新兴产业市场分析

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新兴产业市场分析范文第1篇

首先要明确的是，“新经济”事实上被人们在不同的场合赋予着不同的涵义。最初，新经济是用来指美国经济在近几年所表现出的一种状态：在科技进步和全球化的基础上长期高增长、低通胀、低失业；这使传统意义上描述失业与通胀反向相关关系的所谓“菲利浦斯曲线”不再适用(因此是“新”经济)。但是后来，随着“网络股”的飙升，国内外的许多人在许多场合把以信息、网络业为代表的所谓“新科技产业”或“科技板块”称为“新经济”，而把其他所谓的“传统产业”称为“旧经济”。

我认为如何定义和使用一个概念并不重要，重要的在于要明确一个概念是在怎样的条件下产生的?指的是什么?进一步研究它会如何影响我国经济和企业的发展。

就“广义的”新经济概念而言，我们需要认识到的问题是，所谓新经济，主要是以美国经济为代表的发达国家经济为基础所产生的概念，指的是发达国家当前的一些经济现象；而我们还是发展中国家，所面临的问题是不一样的。一般意义上的新经济，即那种持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、世界领先、全球配置资源、处处称雄那么一种经济状态，当然也是我们所梦寐以求的。但是在相当长的时期内，我们可能还是要作为一个发展中国家，扎扎实实地做许多打基础的事情。我们也能做到高增长、低通胀，但我们的经济结构仍然会在相当长的时期内处于发展中国家的类型，我们还不会在高科技发展方面处于领先的地位，我们的资本市场还很不发达，我们还不能在世界市场特别是资本市场上左右局势。

就“狭义的”新经济概念而言，我们要认清以下的一些问题：

第一，对于一些发达国家来说的“旧经济”，对我们来说可能还是“新经济”。

在目前的发达国家，信息、网络等产业之所以被称作“新经济”或支撑新经济的产业，是因为它们的确是这些国家经济增长的主要源泉和支柱。西方发达国家在住房、汽车、家电、旅游、城市化、高速公路等所谓的“传统产业”几十年上百年的发展之后，人们对住房汽车等物品消费需求的满足已经达到了较高的程度，经济增长因需求的制约也就陷入了相对的停滞，若没有新技术革命和全球化的出现，给它们的经济带来新的市场需求，它们的经济就不可能再次快速增长。过去十年信息、网络等技术革命的出现，对发达国家经济的影响首先还不是在于提高了工作效率，而在于创造出了一大块新的“购买现象”，即新的市场需求。电脑、软件、多媒体、网络、移动通讯等等这些人们物质、精神生活中的“新玩意儿”，形成了新的市场板块，于是带动了新的产业的发展，使得人们的收入出现了新的增量，并因此又带动了整个经济的增长。因此，从发达国家的角度看，当前的经济高涨的确得益于那一块“新经济”的出现，而其他早已存在的产业，则可以称为“旧经济”。

但是，我们的情况如何呢?我们的经济“起飞”的时间还不很长，人均国民收入还只有800美元左右(美国是3万美元，瑞士是4万美元)，经济基础还很薄弱，许多产业刚刚发展。对于发达国家来说是“旧经济”的那些产业，对我们来说还大多是“新兴产业”。比如，汽车业显然还是我们的新经济；住房业刚刚起步，二级市场才刚刚开放；旅游还在起步阶段；城市化进程还没有大规模展开；各种公共基础设施(这也是最终产品需求的组成部分)还很缺乏；家电新产品看上去在城市里越来越难卖了，但一方面，刚出现的这一点市场竞争还属于“初级阶段”，服务改进的速度之慢就可以说明这一点；另一方面，我们的几亿农村人口还因就业不足、收入水平低而无法进入家电消费市场(他们不用家电首先不是因为“没电”，而是因为“没钱”)。总之，对其他国家是“旧经济”的许多产业，对我们来说还是新经济。新技术和新兴产业的出现，使我们较早地拥有了一块新的市场需求，这当然是好事，我们也要紧紧抓住。但这种新的市场需求在我们这样的落后国家中，远不如为了其他物质生活水平方面的“补课”所能创造的需求大。在市场需求已经日益显得重要的今天，难道我们还要采取一种放弃传统产业和传统产品需求的发展战略，把这块肥大的市场让给别人吗(让给跨国公司或其他发展中国家)?

第二，传统产业在相当长时间内仍是我们增长率的源泉。

对于发达国家来说，现在的确是新兴产业在带动经济的增长。比如美国，新兴产业的增长和相关的投资，带动其经济每年增长近3个百分点。而作为一个发展中国家，尽管新兴产业也发展很快，但由于技术相对落后，体制上也有许多不适应的地方，在可预见的将来，即使我们能够紧紧跟上，新兴产业能够每年带动经济增长2个百分点，已经很不错了。而作为发展中国家，我们不能只满足于2％― 3％的增长，而是要增长得更快，这样才能缩短差距，比如说每年要增长7％― 8％，那么，剩下的那个5―6个百分点的增长从哪里来?显然还是靠传统产业的增长。在可以预见的将来，传统产业的更快增长，将仍是我们较高增长率的主要源泉!从这个意义上说，放弃在传统产业方面的继续努力，就等于放弃较高的增长率而放弃我们的追赶!

第三，经济成长的不同阶段所具有的“有竞争力的产业结构”是不同的。对于发达国家来说最优的产业结构，不一定是发展中国家的最优产业结构。

发达国家收入和生产成本的提高，使得一些产业不再具有竞争优势，而它们对于发展中国家来说则可能正是有优势的产业，比如大量劳动密集型产业，发展中国家正可以利用大量闲置的劳动力，并靠这些产业来增加就业、积累资本、提高技术。所以，用发达国家“新经济”的产业结构来指导我们发展中国家的结构调整，我认为是不正确的。

第四，我们新兴产业的发展目前还面临许多局限。

发达国家的新经济首先是建立在发达的“旧经济”基础之上的，而我们的传统产业还没有发展，许多基础的东西还不具备，新经济的发展自然会因此而受到局限。另一方面，发达国家在几百年发展那些“旧经济”的过程当中，还相应地发展起了一套市场机制，包括较完善的法律体系、公司制度、银行服务和资本市场，而这些都是我们仍然十分欠缺、有待大力发展的。在这种情况下，所谓新经济的发展，所受到的制约就更大。比如“网上交易”，我们就面临比发达国家更多的制约，从“软件”上看，我们的信用卡体系还不发达，持卡人还很少，与信用卡网上支付相关的金融服务保障和法律保障还非常欠缺；从“硬件”上看，我们的批发、零售业本身的现代化程度还不高，邮购、“目录购物”还非常不发达，因此能在网上交易的种类、规模就会非常有限，如何保证送货就更是问题。目前发达国家的网上购物业务还在因交易规模不够大、送货不及时等问题而难以赢利，我们的网上交易发展恐怕就需要更长的时间才能起到带动经济增长的作用。

第五，在发展新经济的时候，我们要注意利用“后发优势”，以减少投资的风险成本。

发展中国家之所以能够有较高的增长率并逐步缩小差距，原因之一是它们能够利用“后发优势”，可以学习和利用发达国家已有的经验和技术，不必事事自己探索，自己经历每一种市场波动，从而可以大大减少发展过程的风险成本，少走弯路。另一方面，发展中国家穷，资本宝贵，经不起亏损(更不要说长期亏损)，选择投资项目，“保险”一些为好，不像发达国家或资本实力雄厚的国际大公司那样经得起“风险”。从这个意义上说，如果我们在技术上没有明显的领先地位，最好不要在一个产业发展的初期“跟着起哄”，在技术进步的前沿上去做过多的风险投资，而应等着发达国家先去“趟浑水”，然后我们再紧紧跟上(待下一轮技术进步时争取走到前沿去)，以减少我们发展的风险成本。比如“网络经济”目前还处在第一轮的技术进步和市场发展过程中，多数网络公司还没有赢利，以后如何能够赢利，有多少能够赢利(可以肯定的是会有大量的现有企业被淘汰)，目前还不是很清楚。这时我们如果也学着发达国家那样，也投下那么多风险投资一窝蜂地去搞此类新兴产业，我们的相对成本(投资占我们可利用总资本的比重)和绝对成本(被淘汰的企业个数)，都会比人家高，我们发展的成本反倒高了，增长速度反倒会放慢。一些发达国家的企业、政府、学者现在天天在那里大叫新技术、新产业、“新经济”，蛊惑力很大，那的确是他们的“兴奋点”所在，是他们所面临的“前沿”。而我们如果也跟着他们的“兴奋点”走，不加分析地去赶发达国家的“时髦”，最后吃亏的只能是我们自己。可以预见的是，当“网络板块”发展第一轮“泡沫”破掉的时候，受到打击最重的一定是一大批落后国家的、不具规模和技术实力的公司。

新兴产业市场分析范文第2篇

“目前创业板大多数公司并不具备投资价值，只是一场必输的游戏。” 博时基金股票投资部总经理、股票投资部价值组投资总监邓晓峰曾接受媒体采访时这么判断。

至于这番话是因为“没吃到葡萄说葡萄酸”，还是会被验证，还有待假以时日去观察。不过，至少到目前为止，今年在创业板上诞生了不少基金大赢家。

记者查阅了相关资料显示，中邮战略新兴产业今年以来的收益率高达66.60%，该只基金重仓持有了多只创业板股票。另外还有长盛电子信息产业，银河主题策略，景顺长城内需增长，景顺长城内需增长贰号，上投摩根新兴动力，华宝兴业新兴动力和华商主题精选今年以来的收益率均超过了50%。且上述基金均重仓持有了创业板股票。

1.47%、2.05%、2.42%、2.66%、4.22%、6.95%，自2012年一季度以来至今年二季度末，基金重仓创业板的市值占基金重仓股总市值的比重已经连续5个季度呈现上升态势。

可是，伴随创业板指数的疯狂上涨，风险调整说不绝于耳。近期更是有大成、南方等重量级基金公司观点明确，要求正视风险。亦有资料表明趴在创业板上的基金正在逐渐撤离。

趴在创业板上的基金

记者统计了偏股型基金（包括普通偏股型，偏股混合型和平衡混合型）今年二季度重仓持股创业板的情况。结果显示，偏股型基金二季度十大重仓股中涉及126只创业板股票。一共持有了创业板14.3亿股，涉及的基金为326只。二季度偏股型基金共增持了2.4亿股的创业板股票。

从现有持创业板股的数量来看，偏股基金持有最多的为碧水源，另外排在前五的依次为华谊兄弟、蓝色光标、东方财富和长信科技。

涉及偏股型基金最多的亦是碧水源，一共有56只偏股型基金，二季报显示持有碧水源为其十大重仓股之一，其他排名前五的依次为，蓝色光标（42只基金）、华谊兄弟（40只基金）、长信科技（33只基金）和长盈精密（22只基金）。

从二季度增仓情况来看，偏股型基金增仓最多的亦是碧水源（4999万股），其他排名前五的依次为红日药业（1663万股）、汤臣倍健（1319万股）、易华录（1313万股）、上海凯宝（1246万股）。

另外有10只创业板股票在二季度遭到了偏股型基金的减持。分别是，东方国信、卫宁软件、铁汉生态、国瓷材料、拓尔思、苏交科、常山药业、汇川技术、南风股份和宋城股份。

而今年以来，有一大批基金公司依靠进击创业板股票，投资业绩高高在上，其中包括银河、华商、农银汇理、泰信、华富、景顺长城、上投摩根、泰达宏利、汇添富、浦银安盛和华宝兴业。这些公司的偏股型基金的收益率均超过了20%。

正在悄悄撤离创业板

在回顾7月份操作时，银河稳健基金称，“降低了股票仓位，对持仓结构进行了小幅调整，减持了涨幅过大的电子、传媒、软件等行业的股票，小幅增加了地产及消费品的持仓比例”。银河创新成长基金则表示，“本基金创业板的仓位已经做了阶段调整，行业和个股选择方面尽量寻找有安全边际的品种。”

更引人注目的是，今年以来偏股基金业绩的领头羊，中邮战略新兴产业基金8月7日公告表示，自8月9日起暂停日常申购和定期定投业务。该基金今年年初至8月15日的复权单位净值增长率为66.60%。

中邮基金表示，此举是为了使中邮战略新兴产业股票型基金保持适度规模，保证基金的平稳有序运作，并充分维护基金份额持有人利益。

但有市场分析人士认为，这是该基金对创业板态度趋于谨慎的表现，说明其基金经理认为目前新增资金已经找不到合适的投资标的，因此关闭了申购。在二季末时，该基金前十大重仓股中创业板股达到了7只，是典型的创业板风格基金。其暂停申购或许具有一定的指示意义。

大成基金日前亦提到，随着创业板指数的上涨，估值压力不断提升，两极分化态势明显，有些没有业绩支撑的行业个股已脱离基本面。

“指数正接近历史高点，但当前人气依然旺盛，有望上冲历史高点，很可能是最后的冲刺阶段，之后指数修正的概率正在不断增大。”但大成基金同时亦表示，医药消费、TMT、节能环保等优质成长板块将中长期受益于中国经济的改革转型。

新兴产业市场分析范文第3篇

个股方面，根据Wind资讯统计数据，2014年1月9日至1月15日，沪、深两市共有162只个股登上交易龙虎榜，比上期增加23只。统计期内，上榜个股的区间总成交金额为422.61亿元，较上期减少13.7%。其中，营业部合计买入金额77.71亿元，合计卖出金额72.67亿元，分别比上期减少13.5%和14.2%。上榜个股中，深圳主板33家，中小板51家，创业板49家，沪市29家。

广汇能源：机构力挺有心无力

昌九生化（600228）融资盘爆仓引发的市场恐慌余波未平，广汇能源可能爆仓的担忧却又开始在蔓延，牵动着市场的神经。

继1月13日跌停后，次日早盘，广汇能源再次触及跌停，此后虽然出现了强劲反弹，但最终难挽颓势，以下跌2.31%收盘，股价持续创出两年来的新低，6.62元的价格更是创出了广汇能源近三年来的新低。至本统计期末，该股连续八个交易日下跌，跌幅为22.03%，期间最大跌幅25.20%。其中，最近三个交易日下跌16.30%。

自去年7月以来，广汇能源爆仓的消息就不绝于耳。去年10月以后，该股跌跌不休，为此，大股东广汇集团积极展开护盘行动。公开资料显示，截至2014年1月2日，广汇集团以集中竞价方式增持了广汇能源股份1928.22万股，占公司总股本的0.37%。增持后，广汇集团持有公司股份23.30亿股，占公司总股本的44.63%。同时集团称，自2013年12月11日起12个月内继续增持不超过公司已发行总股份的2%。但市场对此并不领情，自去年12月以来，该股已经下挫36%。

面对“扶不起的阿斗”，市场资金也偏谨慎。公开交易信息显示，1月13日当天，前五大买入方合计买入金额5102万元，前五大卖出方合计卖出金额2.09亿元，空方力量远远强于多方。面对颓势，机构也小心谨慎，护盘有心无力，且出现明显的分歧。当日，共有3家机构现身该股买入/卖出金额最大的前5名席位中，其中两家现身买1和买3席位，分别买入1150万元和1034万元；一家现身卖2席位，大幅卖出5020万元。记者注意到，卖1席位的海通证券股份有限公司南京广州路营业部更是大手笔卖出7173万元。

市场分析人士表示，广汇能源在二级市场的股价不断创出近两年来的新低，6.62元的股价更是近三年多的新低，但仍难阻资金出逃冲动，可见有资金在不计成本的抛售，这部分资金极有可能是融资账户负债比例越过警戒线，被强行平仓了的。

基本面上，公司的澄清公告称，公司已进行全面自查，并采取书面方式向公司控股股东新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司进行函证。目前公司各项生产经营工作正常进行，不存在对公司股票交易价格可能产生重大影响的重大事项，也未发现近期公共媒体报道有影响公司股价而需要澄清的重大事项。

但截至目前为止，公司投资的“新疆广汇准东喀木斯特40亿方/年煤制天然气项目”远远低于预期，而2013年10月的公告显示，公司为这个项目已投入了13.2亿元开展前期准备工作。

两融标的风险较大，建议投资者不要盲目抄底。

新兴产业抢眼 信息消费领衔

新兴产业市场分析范文第4篇

“未来3年37亿只白炽灯要替换”

“今年1月，美国政府宣布全面‘禁白’后，北美市场逐渐成为新的行业增长热点，LED照明迈向普及化的进程正在以前所未有的速度向前推进。”在广东省半导体照明产业联合创新中心（GSC）主任、深圳市LED产业联合会会长眭世荣看来，北美将以占据全球LED23.1%的市场份额名列前茅，成为LED照明企业“逐鹿”之地。

广东省新兴产业战略发展研究院（GES）产业经济学博士李文玉则分析指出，北美市场将呈现高速增长态势，预计年复合增长率达20%；预计2020年LED照明市场达273亿美元。“自2013至2015年，增长比较明显的是户外LED照明、LED商业照明、工业LED照明。特种照明也将在未来5年内出现大规模增长。”

“现有白炽灯市场保有量约37亿只，广泛应用于家居照明、商业照明以及户外照明，预计在3年内将完成大部分的替换。”李文玉说。

记者了解到，目前，中国以及广东已经有不少LED企业调整出口重心，着力进军北美。受益于国内外禁白方案的持续发酵以及低碳经济和绿色城市规划的出台，照明产品替换潮提前到来的同时，节能环保产品亦成为绿色建筑的首选，LED照明市场今年以来也迎来了爆发式增长。

“今年一季度，众多LED企业订单饱满，产能利用率提高，基于对市场爆发的乐观预期，多家企业将新增产能计划提上日程，产能扩张成为上中游企业近期目标。下游照明市场持续的爆发性增长，带动中、上游的产能释放，行业整体景气指数上行。”李文玉说。

进军北美市场面临诸多难点

但北美照明市场上机遇与挑战并存。据了解，北美市场是国际市场中技术门槛最高、市场最为成熟、技术壁垒相对较多的市场，对于众多“走出去”经验不足的中国企业而言，挑战不少。

眭世荣认为，国内LED照明市场与北美的差别主要在两个方面：从需求角度来看，北美有成熟而相对理性的消费市场，政策法规相对完善，市场竞争比较充分，市场机制较为健全，消费者对市场具有较为理性的认知，好的产品价值能在成熟市场上得到完全体现：从供给角度来看，美国处于LED技术前沿的第一梯队，知识产权体系健全，检测要求较高，能将产品打入美国市场势必是技术、质量和知识产权比较过硬的产品。

在他看来，国内LED照明企业在未来北美市场竞争中最需要解决和注意的问题有两点：一是贸易技术壁垒；二是知识产权约束。“前者是中国企业进入美国必须要克服的检测、标准约束；后者是大多中国企业进入北美市场的硬伤。由于中国LED产业起步较晚，国外巨头在产业起步初期基本完成了上游的专利布局，这对中国企业进入北美形成了较大的挑战。”

莱茵TIV大中华区北美认证副总经理曹永新告诉记者，北美市场对于LED产品主要有四大认证要求，一是电气安全．cTUVUS或者其它北美国家认可的实验室；二是电磁辐射与无线，包括FCC，IC，Bluetooth等；三是能效检测，即能源之星、DOE、CEC、BRCan等；四是化学有害物质。

“这只是基础条件，买家对每个细节要求不同，比如在酒店，对显色指数、质量性能、寿命有具体规定，商场、家庭也有不同规定，甚至对于儿童房、书房的LED产品也有不同要求。”曹永新说。

“对于LED企业而言，占据北美市场就意味着自己的产品和品牌已进入全球第一梯队。能否进入北美市场是企业能力是否足够强的试金石。”李文玉说。

此外，LED企业进军北美市场还面临贸易摩擦。广东省商务厅贸易救济处处长张萍告诉记者，根据统计资料，广东LED产业发展规模和发展速度居于全国前列，不可避免地会遭遇越来越多贸易摩擦的冲击和挑战。

据悉，近年来美国多次动用337条款，阻止中国LED产品进入美国市场。据不完全统计，2008年以来应该有6到7起337调查。张萍判断，在接下来相当长的时间内，可能仍有大量广东企业被调查。

“LED行业也面临反倾销、反补贴的风险。现在LED行业存在低价竞争和产能无限扩张的现象，这种情况最容易引起反倾销和反补贴调查。”张萍说。

资本运作可助企业“走出去”

“中国LED企业要抢占北美市场，首先必须要练好内功，在技术研发、产品创意上多下功夫；其次，要有企业专利战略，有步骤、分阶段地做好北美市场竞争的专利布局；此外，还必须重视市场渠道建设，根据企业自身条件，选取不同的渠道建设模式。”眭世荣说。

李文玉则认为，中国LED企业需要对北美LED照明市场环境的深度分析和预测，因地制宜应对北美市场的特殊性。具体来说，要认真研究北美的政策法规，熟悉北美市场的法律规范和市场准入标准；根据企业发展的自身条件，选择建立北美市场渠道的适宜模式；针对北美文化，重视产品研发和创意设计，有针对性地满足客户的消费习惯和文化特质。

曹永新认为，电子商务是中国企业在进军北美市场时可以考虑的一个结合点。“美国有很多电视机厂家不在实体店里销售，只在美国大零售商的电子网站如百思买、沃尔玛上销售，中国LED产品进入美国市场也可考虑通过电子商务方式。”

在眭世荣看来，国内资本整合为国内LED企业完成资本输出、整合国际市场提供了有利条件。对于企业“走出去”而言，资本运作有利于产业链的深入整合和重塑，为企业“走出去”创造更多的竞争优势，如技术、专利、市场、品牌、人才等；资本运作为国内企业“走出去”整合国际市场提供了一种捷径和工具，尽管这种捷径和工具对于大多数企业而言还有难度，但这将是中国企业快速渗透北美市场一种非常有效的手段。

他透露，从2011年开始，LED行业就开始酝酿资本整合热潮，LED产业链整合近年来呈加速态势。如2013年初，德豪润达[0.12% 资金 研报]在美国、欧洲分别拿下惠而浦、AEG两个品牌的使用权之后又收购了雷士照明，一夜之间完成了上、中、下游产业的垂直整合。7月，TCL集团[-0.85% 资金 研报]、瑞丰光电[-1.31%资金 研报]与台湾璨圆光电的全资子公司裕星企业将共同斥资2亿元，成立华瑞光电科技（惠州）有限公司。

新兴产业市场分析范文第5篇

关键词：机构保洁；战略管理；分析

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 14-0000-01

一、引言

机构保洁服务行业是我国目前一个新兴的朝阳产业，具有投资小、发展快、市场大、服务面广的特点。随着经济的发展，科技的进步和人民生活水平的日益提高，社会对其需求数量正与日俱增，对质量的要求越来越高，可以预见，随着工业化、城镇化进程的加快，清洁清洗服务行业具有广阔的发展空间和美好的发展远景。

二、行业概况

目前，我国从事清洁服务行业的企业已经超过40万家，从业人员超过2000万人，产值达到数千亿元。与发达国家相比，该行业虽然起步较晚，但由于中国社会经济快速发展的带动作用，正进入一个快速的成长期，据统计，每年以30%以上的速度在增长。

在快速发展和成长进步的同时，我们也看到该行业现状与发达国家还有很大差距，与社会需求还存在诸多的不适，尤其是还存在不少制约行业健康、科学和可持续发展的不良因素，具体表现如下：

1.企业良莠不齐，设备陈旧，技术落后，从业人员素质低，技术、服务及管理水平均不能适应市场需要；

2.引领行业发展的企业管理及专业技术人才明显不足；

3.在市场招投标活动存在压价格、降标准的恶性竞争，不利于企业的健康发展；

4.清洁清洗服务缺少统一的行业标准、缺少品牌意识，难以规范企业资质认证、企业市场准入、质量检验、施工质量评估、安全生产监管等工作；

5.服务标准不统一，设备制剂标识混乱，制式不统一，产品质量参差不齐，对环境和人员存在安全隐患。

三、机构保洁行业存在与发展的必要性

（一）清洁是办公及生活环境的基本需要

机构保洁既是工作的需要，也是生活的需要。整洁的周围环境，不仅使人身体健康，而且能使人赏心悦目，提高工作效率。所以，用户对保洁看得很重，也往往最挑剔，经常引起投诉。保洁公司工作应为用户提供一个整洁的工作和生活环境，满足不同用户的要求。

（二）机构保洁体现了管理水平

在机构的物业管理评价中，一般需对管理工作做详尽的考察之后才能衡量物业管理水平的高低。但是，人们往往凭直觉来衡量，而在直觉方面保洁给人的影响最深刻。对于环境整洁的物业，用户和客人们对管理水平往往给予较高的评价。

（三）保洁是建筑和设备维护保养的必然需要

保洁工作在延长建筑物和设备使用寿命上起到重要的作用。调查表明，地毯保养不好只能用1～2年，保养得好可用3～4年；大堂大理石地面一般用7～8年后要再进行磨光，但保养得好可以增加一半以上使用时间。因此，应当从建筑物和设备保养的高度、从经济的角度来认识清洁工作。

（四）保洁工作是一门技术

现代保洁工作涉及化学、物理、机械、电子等学科的知识。不同的建筑物材料需要使用不同的清洁剂，各种现代化的清洁设备的操作使用，高层外墙保洁的危险性与复杂性等，使现代保洁工作具有相当程度的技术性。

四、机构保洁公司的经营发展战略

1.以优质取胜，服务至上；

2.锁定特定客户群：政府、教育、医疗等机构及高档写字楼的保洁及维护工作；

3.服务多样化，符合顾客的个性化需求；

4.加大影响力度，重点是公关关系；

5.抓住重要的时机加深同各机构物业管理的关联与交流；

6.抢占新的市场，抢先宣传；

7.逐步扩大服务范围。

五、市场环境分析

（一）宏观市场环境分析

服务业是我国大力发展的第三产业，我国人口数量多，又存在很多的闲散人口。政府、教育、医疗等机构及高档写字楼的保洁及维护工作需要优质且专业的机构来服务。

（二）竞争对手分析

现有目标市场的竞争对手的总体情况处于一种规模小、企业多而分散的特点。竞争对手的优势主要是有业务熟悉的工作人员与成熟的经营管理体系，已经形成固定的市场，拥有一定的顾客资源，入住这些区域市场有一定的困难。

六、目标市场分析

目标市场：政府、教育、医疗等机构、大型商场超市及高档写字楼

目标市场分析：以上机构的保洁及维护工作需要优质且专业的机构来工作与服务。

七、swot分析

（一）机会

1.目前市场空白或很少有企业涉足于专业为顾客服务；

2.对于服务业特别的家政服务而言，城市的整体文化环境为保洁机构服务提供了一个十分有利的发展空间；

3.目标市场需求广泛。人们的生活水平日益提高，城市人口的经济能力与经济潜力巨大。

（二）威胁

1.竞争对手过多且十分分散，很多企业已经进驻目标市场并取得了一定的市场和顾客忠诚度；

2.目标顾客的个性化需求。有些机构难以不相信或不愿意把一些重要的工作与维护交给其他人或机构来完成；

3.现代社会的不良次序业可能引起顾客对服务人员的不信任；

4.重要机构的大楼与高档写字楼，管理控制严格，促销难以进入，广告促销效果不大。

（三）优势

1.机构保洁公司的业务是新兴行业下的新型业务形式，市场空白点大且新颖；

2.可满足网络的个性化需求。根据每个顾客的具体需求为基础提供具体的服务项目；

3.成本低廉，收效快速；

4.与顾客的沟通过程中，了解具体需求情况后容易让顾客形成对服务的依赖。

（四）劣势

1.难以把握每一家顾客的个性化服务特征；

2.服务人员的专业技能需求较高较广；

3.新兴行业无先例可循，只能以“摸着石头过河”的形式摸索经营。

八、关于行业的战略分析总结

综上，机构保洁服务是一个针对中、高消费群体的新型的朝阳产业。机构保洁类公司应注重长远的发展，立足于现有的产品和特色，重点开发现有市场，尤其在政府、教育、医疗等机构的服务方面创造独特的管理模式，在结合本地市场实际情况下，建立具有自身特色的经营管理体系，树立优秀品牌。同时，不断改进做大，加大人才的培养力度，不断推陈出新，力争使之得到良好的发展与推广。

参考文献：

[1]吴照云.管理思想史[M].高等教育出版社，2010，03.

[2]吴照云.战略管理[M].中国社会科学出版社，2008，F270/3635.

新兴产业市场分析范文第6篇

集成吊顶是HUV金属方板与电器的组合，分为暖模块、照明模块、换气模块等几大模块。具有安装简单、布置灵活、维修方便等特点，因而逐渐成为卫生间、厨房吊顶的主流。消费者可以根据个人喜好随意更换吊顶安装位置，在安装时，只需要将这些相应的模块拼接起来，就可以轻松完成漂亮典雅的集成吊顶，极大程度的改变了天花板色彩单调的不足。集成吊顶因在安装方面十分方便随意，充分满足了消费者的个性化需求。

项目优势

1.实用安全，质量过硬。

集成吊顶与一般吊顶相比，最大的差异就是电器内置。传统的吊顶震动强烈，噪音大，且具有安全隐患，而集成吊顶因以支架式取暖，故可调节；暖灯使用线状排列，受热面大，所以热能分布更均匀。因此说，集成吊顶比一般吊顶更能给消费者安全的使用体验。因配置精益求精，产品的安全性能、使用寿命明显优于市场同类产品。厂家更提出五年质保承诺，为经销商提供了坚实的经营和营销基础。

2.外形美观，风格宜人。

集成吊顶遵循德国汉堡工艺美院设计大师的设计理念，实现了产品的高品质、中价位，满足了现代消费群体对装修风格挑剔的要求。集成吊顶每一系列产品都自成风格，主机与扣板风格协调一致，功能和颜色完整，能满足不同目标消费人群的需求。

市场分析

尽管集成吊顶尚且还是一个新兴产业，但随着市场需求的进一步扩大，集成吊顶产业链正在逐渐壮大。从国内众多家居建材市场上的情况看，集成吊顶行业发展尚不成熟，入门门槛较低，该领域从业者及早认识到吊顶产品以及安装方面市场的潜力并及时介入，将有利于提升其在行业中的竞争力。

经营条件

当下集成吊顶市场的加盟费用区间分布在5万元到20万元之间不等，基本加盟费用包括装修费用、店铺租金、押金、开业费用以及首批进货款。厂家按照店面面积大小将经销商加盟店分为县（区）级专卖店、市级专卖店和省会级专卖店共三个级别：专卖店使用面积30平方米（单间）以上属县（区）级；使用面积在60平方米（双间）以上属于市级专卖店；使用面积90平方米（三间）以上属于省会专卖店。

效益估算

集成吊顶项目采用网购订单利润分成的盈利模式：由总部从线上向经销商派发订单，由线下实体加盟店提供订单服务，最后总部与加盟商以订单利润五五分成的方式盈利。目前本集成吊顶项目的各地加盟商均可实现正常盈利和运营，日常经营开销主要为房租和水电杂费等开支，专卖店加盟者多则半年即可收回成本，且能保证获得50%营业额的最低盈利。此外，县（区）级经销商和市级经销商年进货额分别满12万元和18万元时，厂家还将返点5%，超出此进货金额则返点8%。

投资提示

新兴产业市场分析范文第7篇

云计算是一桩大生意

云计算市场到底有多大?许多市场分析机构都做出了乐观估计。知名投资银行美林报告称,到2011年,全球云计算市场规模将达到1600亿美元,其中商业和办公软件的云计算市场规模为950亿美元。综合各分析机构的预测可以看出:未来几年,云计算市场的增速将超过IT行业整体增长速度,其中云存储的快速增长将成为最大的亮点。

云计算时代的到来,将给整个IT业界带来翻天覆地的变化:虚拟化技术得到广泛普及,传统数据中心架构将逐渐转向云计算架构;按需供应、按使用量付费成为可能;信息的存储和访问都可以在云中进行;IT即服务将得到广泛认同。Gartner预测,到2012年,云计算技术将相当普及,全球五分之一的企业将没有任何IT资产。

与其说云计算是一种技术创新,不如说云计算是一种业务模式的创新。将云计算技术与新型的业务模式相结合,将创造出一个巨大的市场。云计算的三种典型服务――基础设施即服务、平台即服务、软件即服务将产生巨大的规模效益。随着三网融合的进一步发展以及下一代广电网络的上马,云计算将给广电和电信行业带来新的商机。我国拥有数量庞大的网民和手机用户。云计算的兴起对于电子商务、娱乐等产业的发展也是一个推动因素。

据东方证券策略团队测算,2015年,我国云计算产业链规模可达1万亿元,占2015年战略性新兴产业产值的15%以上。

云计算不再是纸上谈兵

从亚马逊、谷歌到,从IBM、微软到VMware,从公有云、私有云到混合云,云计算不再是纸上谈兵。

2010年10月,国家发改委、工业和信息化部在《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》中指出,为加强我国云计算创新发展顶层设计和科学布局,推进云计算中心(平台)建设,在充分考虑各地区产业发展情况的基础上,率先在北京、上海、深圳、杭州、无锡等5个城市开展云计算创新发展试点示范工作。

从全球范围来看,各国政府不仅主导着本国云计算的发展,而且亲身参与其中。近几年,中国各地政府与国内外的云计算基础设施提供商合作,在无锡、苏州、北京、成都、武汉等地建立了多个云计算中心。今年8月,上海市公布了《上海市推进云计算产业发展行动方案(2010―2012)》,其中包括许多涉及民生信息服务的云计算项目,包括政务云、教育云、健康云、交通云、文化云等。北京工业云计算服务平台已使北京地区众多中小企业,尤其是技术创新型企业获益。

IDC预计,到2012年,美国云计算总开支将达到400亿美元,是2008年的3倍。2009年,美国总统奥巴马宣布,将执行一项长期性云计算政策,希望借助虚拟化技术来压缩美国政府居高不下的财政支出。日本经济产业省的《云计算与日本竞争力研究》报告称,希望通过基于云计算的新服务开拓全球市场,并在2020年前培育出规模超过40万亿日元的新市场。世界各国均看到了云计算对于本国经济和科技的发展以及国家安全体系建设的重大影响。

云计算主要有三种模式,即公有云、私有云和混合云。一些拥有大型数据中心的企业出于业务发展以及法规遵从等方面的考虑,已经逐渐转向私有云。因为私有云位于企业防火墙之内,不存在安全性方面的问题,所以更容易被企业接受。公有云因为在安全性、业务成熟度等方面还有待完善,所以要想大规模普及,还要再等3～5年。

埃森哲卓越绩效研究院研究员艾伦•奥特(Allan Alter)表示:“如果中国政府、用户和供应商能够采取有效措施,中国将迎来云计算高速发展的转折点,进而推动中国经济的增长。虽然中国目前在云计算的某些方面可能落后于其他国家,但在未来10年内,中国有望成为全球云计算行业的领导者之一。”

云计算是一项战略

IDC将2010年称为云计算服务元年。无论从技术成熟度还是应用部署的情况看,云计算当前仍处于起步阶段。云计算产业链中的各方对云计算的发展应该有更加清醒的认识。云计算将带来一次技术与产业的革命。但是,云计算并不是万能的。许多云计算基础设施供应商在谈到云计算策略时曾反复强调,云计算和云服务将与传统的计算架构和服务共存,云计算只是为用户提供了一种新的选择。在整个IT业界言必谈云计算的情况下,如何防止云计算过热应引起云计算产业链中各方的注意。

新兴产业市场分析范文第8篇

第一章 概述

一、背景

美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。

我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。

我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

二、公司简介

公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。

三、我们的服务

服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。

服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。

四、区域优势分析

新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。

境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。新沂周围的五个地级市，有6000万人口。

这将为我们的企业提供广阔的市场。

五、市场分析

初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。

优势在于：新沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。

六、市场营销

营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。

营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。

七、公司组织与人力资源

公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。

我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。

我们将与附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。

八、风险分析及对策

我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，

充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。

九、财务分析

公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。

公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。

我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。

建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。

实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。

第二章 公司

一、创业背景

我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。

整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。

二、公司的创立

中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。

三、公司的发展规划

第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。

第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。

长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。

四、公司的组成及管理

公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。

公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。

我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。