电力企业安全生产标准化
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电力企业安全生产标准化范文第1篇
关键词：电力行业；安全生产；管理；要点
1.电力企业安全生产管理的内涵。电力企业在实际生产过程中，安全生产行为主要涉及电力建设、电力生产以及电力经营等，要保证整体电力企业管理项目的安全性与稳定性，就要针对以上三个方面提高管控力度。第一，有效的利用科学措施强化企业安全生产的日常管理，将生产管理行为常态化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，实现生产行为的动态化管理。第三，强化管理行为的时效性，建立定期检查，不定期抽查的管理安排，以保证及时对设备隐患的排除。第四，建立健全人才培训制度，优化安全行为宣传活动，进一步将管理和实践结合在一起，促进安全行为管理工作发挥最大化的效用，规避生产中的疲劳作业。第五，管理人员要将管理行为以及纠偏行为及时登记，以便于后续数据对比工作的顺利开展。2.电力企业安全生产管理的时代意义。建立健全电力企业安全生产管理项目，不仅是确保电力生产建设项目符合国家相关标准的基本措施，也是确保电力生产过程内施工人员安全的前提。只有建立符合相关制度的电力生产行为，才能在生产过程中减少不必要的设备损毁，有效的规避安全事故的发生。并且，人员安全是所有行业操作过程中最重要的因素，任何电网管理工作首先要保证的就是电力人员自身安全，才能进一步推动整体生产任务的良性运行。
二、电力企业安全生产管理在运行中存在的问题
1.责任制缺失。目前，多数企业已经开始针对企业内部的责任原理项目制定了一系列规章制度，并且针对具体的责任人也展开了明确的权责划分，但是，仍然有少数企业在实际管理过程中，整体管理责任制的落实还存在问题，安全管理行为的宣传和监督只是流于表面，甚至只是在文件和开会时才会提及，安全监管制度以及管理人员的责任制落实情况令人堪忧。在生产行为建立的过程中，监管人员没有给予实际生产行为应有的监督和指导，就导致电力部门安全行为出现了严重的隐患，针对具体问题也没有建立对应的纠偏行为，就更谈不上在管理补救中吸收有效的安全管理经验，懒散懈怠的安全管理行为模式导致电力企业无论是在思想意识上还是工作行为中，都出现了责任制度严重缺失的问题。2.规范化操作缺失。在日常电力生产过程中，工作人员最常出现的问题就是习惯性违章操作，顾名思义，在电力生产过程中，工作人员会主观的按照经验进行项目操作，对于规范化的操作标准视而不见，习惯性违规操作的具体表现形式包括习惯性违规指挥、习惯性违规实际操作、习惯性违反作业纪律以及习惯性违规检查等。由于电力生产过程中出现的问题都具有临时性，多数工作人员为了方便，针对具体问题直接根据经验处理，并不是说生产管理人员的经验不可靠，只是如果长此以往，工作人员对规范化操作的思想意识会逐渐淡漠，一旦出现超出工作人员经验范围的问题，就会造成很恶劣的安全事故。3.管理机制缺失。在实际管理项目运行过程中，由于管理人员思想意识的缺乏，会导致整体项目监督力度缺失，其中日常安全管理机制和巡查力度都不符合标准，实际项目运行现场的管理结构也比较松散，管理人员针对事故的原因没有建立有效的分析和整改措施，没有建立必要的登记和上报，没有建立及时有效的维修档案，也是整体管理机制缺失的表现。4.设备监督机制缺失。在电力企业安全管理行为运行过程中，管理人员不仅要对人员意识进行集中的管控，也要对项目中使用的工具以及器材进行安全使用管理。然而，在实际工作过程中，常常出现设备损伤或者是老旧工具依然使用的情况，这就导致管理项目中出现工具超限带来的安全隐患，使用不合格的设备工具，再加上不标准的工作流程和操作工序，就会导致安全生产项目的安全系数大大折扣，对操作人员的安全带来威胁。
三、优化运行电力企业安全生产管理的措施和建议
1.提升安全责任制落实。对于电力企业安全管理项目来说，日常管理工作要保证落实到细节处，建立最优化的安全责任制，保证安全管理行为能建立全方位以及全过程的管理机制，并且在管理过程中能将责任落实到个人，多数电力企业安全管理项目已经开始签署《安全生产目标责任书》，保证安全管理行为运行结构的完整，并且集中实现全方位管理机制，对可能产生的不良情况建立对应的预案，对已经发生的事故建立登记记录，以便于管理人员能对数据进行有效的对比，在有效分析事故发生原因后建立事故分析报告，确保公司针对生产系统的安全维护工作完整规范。2.提升标准化操作。由于电力设备在不断的发展和进步，针对设备的运行技术也在不断的变换，虽然工作人员和人为工作量减少了，但是针对管理项目的要求比重却也无形之中增加了很多，只有保证设备的合理化应用以及操作人员的标准化执行，才能确保电力安全生产管理顺应整体工作的需求。管理人员要针对电力安全生产管理项目进行科学化的培训，确保操作人员能在实际操作过程中运行标准化的操作行为，有助于操作人员能在最短的时间内掌握管理办法以及管理标准，并且严格按照技术培训内容进行项目操作，从根本上杜绝违规操作，实现整体管理项目的顺利且安全的发展。3.提升全员思想认知。任何管理行为的践行，最重要的就是思想意识的认同，只有确保工作人员从思想意识上认同管理要求和安全运行趋势，才能真正建立最优化的电力安全生产项目。管理人员要将安全第一的操作理念作为企业内部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主动预防的管理概念，确保所有生产工作操作人员能针对具体问题建立具体分析机制，按照企业定制的规范化操作要求进行实际操作。另外，管理人员要针对安全生产出现的问题以及时间节点有效的关注，减少计划外的操作作业，确保全员树立安全生产管理意识，并且严格执行安全规范。4.提升管理组织架构。针对安全生产管理中问题的追踪和反馈机制，管理人员要有效的落实执行。并且，管理人员要针对电力企业生产线使用的设备以及工具进行集中的质量监督，保证建立有效的管控机制，针对具体问题进行实验维修处理，确保设备在实际验收项目中得到详细的检修，建立有效的数据登记，对设备的运行以及检修周期建立跟踪反馈报告，实现最优化设备管控体系，真正实现有数据和信息可查询、可对比的工作流程。在运行标准化操作的同时，集中处理违规操作，运行最优化的管理组织架构，实现操作项目的优化运行和发展。
四、结语
总而言之，要保证电力行业安全生产管理项目的顺利运行，就要在提升企业内部操作人员安全意识的同时，建立最优化的管控机制，真正实现安全和效益的双重保障，将企业管理行为的人员管理有机的结合在一起，推进我国电力行业安全生产管理结构的可持续发展。
参考文献：
[1]刘琳,李世雄,肖秋利等.我国电力行业安全防护服的现状及发展[J].棉纺织技术,2015,43(04):79-82.
[2]宁丙文.争做电力行业“安全领跑者”——记中海福建发电安全生产标准化建设工作[J].劳动保护,2013,29(06):32-34.
[3]黄永东.浅谈现场作业安全风险管理[C].第五届电力安全论坛暨江苏省电机工程学会2013年学术年会论文集.2013:139-142.
电力企业安全生产标准化范文第2篇
关键词：新形势；电力企业；安全生产管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）03-0146-01
由于电力在人们生活当中的地位越来越重要，其在电力生产中的安全管理工作也受到了人们普遍关注。现阶段，我国在各个领域中都进行了建设，使得社会所需求的电力变得越来越多，造成电力企业子啊电力生产中暴露出很多问题，尤其在安全生产管理方面尤为明显。因此，如何保障电力企业为社会提供充足的电力，是当下电力企业相关工作人员需要重点思考的问题。
1 影响电力安全生产管理的重要因素
1.1 安全生产管理标准的缺失
现阶段，安全生产管理对于电力企业来说并不陌生，甚至在这方面发生过安全事故，给企业造成了一定损失，然而很多电力企业依然没有构建出完善的安全生产管理体系。从另一方面来讲，企业在安全生产管理方面所制定的计划得不到实现，而且缺乏有效的反馈，各个部门的管理人员也不能够很好的配合在一起，使得所形成的监管机制无法满足生产的需求[1]。此外，由于我国经济体制正在发生重大的改革和转变，在一定程度上给企业造成了很大影响。如果电力企业想要在市场中保有一定的竞争力，便需要在很多方面做出相应的改革，尤其是安全生产管理当中，更应当使企业的管理工作迈向标准化，以改善当前的安全生产管理现状。
1.2 安全生产管理观念过于陈旧
要想切实实现安全生产看似十分简单，实则是非常困难，这主要是因为其所涉及的内容较为复杂，不仅要在培训和奖惩等方面进行不断完善，还应当改变以往的管理观念，形成以人为本的管理理念，并在管理工作当中对相关管理人员的素质和能力提出更高的要求，如此才能够有效预防安全事故的发生，切勿等到安全发生以后才对其进行分析。同时，企业领导者还应当针对于不同的部门在不同时间所执行的管理策略进行相应调整。当前，绝大多数电力企业在安全生产管理方面一直处于较为被动的状态，这给企业安全管理工作所造成危害是很大的，应当采取采取措施改善这一情况[2]。
2 电力安全生产管理中所存在的问题
2.1 安全工具的管理问题
在很多电力企业当中，其在安全生产方面的管理都较为混乱，主要体现在以下几个方面：首先，很多企业所使用的安全工具都或多或少存在一些的质量问题，这种现象在农村供电企业当中尤为明显，这些存在安全问题的工具主要是登高作业工具、起重工具等；其次，企业对于内部所使用的安全工具没有进行定期的检测，这会使得很多已经出现损坏的工具还在一直用于电力生产管理当中，从而影响电力企业安全生产管理；最后，没有构建出能够满足电力企业安全生产的管理制度。很多电力企业所制定的管理制度都缺乏一定的实践性，如果当系统发生变化或是企业引进了新设备时，企业便无法按照之前所制定的管理制度和相关标准进行现场检查。
2.2 对安全职责缺乏重视
当前，我国很多电力企业虽然已经制定了相关的生产管理制度，但是却没有在这些制度当中没有明确其具体的生产责任，而且还有很多企业对于安全管理职责缺乏重视，只是将其这种制度当做是一种原则性要求，没有将其彻底落实在管理当中。与此同时，还有一些企业当发生安全生产管理问题时，不仅没有进行深入的探究，还不会制定具有针对性的解决措施[3]。基于这种情况，如果在电力生产过程中发生了安全事故，便无法找出安全事故发生的重要原因，也不能够明确事故责任。
3 新形势下电力安全生产管理措施的探讨
3.1 加强安全工具的管理
电力企业要想加强对安全工具的管理，首先就应当切实落实日常的设备检修维护制度，并定期检查所有安全工具，将检查当中所发现的不合格工具采取报废处理，对于一些合格切到期的工具也要采取强制报废措施，不能够在企业安全生产管理中继续使用这些设备，以免发生安全事故。此外，安全工具在使用过程当中，还应当做好记录工作，尤其是对于这些安全工具的采购时间、维护情况等内容进行详细的记录，如此才能够提高电力企业在安全工具管理上的水平，从而保障企业在生产过程中不会发生安全事故。
3.2 落实安全管理责任制度
电力企业应当在内部设置专职的监管部门，对于企业所制定的相关安全管理制定应当先进行充分了解，然后对其进行科学的分解，并将制度中所规定的具体责任落实在具体人员身上。与此同时，责任的划分还应当结合电力企业的实际情况，制定出具有较强针对性的奖惩制度，把安全生产管理工作同员工所获得福利联系在一起，以此来提高企业在安全生产上的管理水平，促使电力的生产迈向标准化和规范化[4]。在电力生产当中，基层操作人员是构成安全生产的基础单元，其是否具有良好的责任心和安全意识，将会直接影响到企业安全生产管理工作，所以应当提高这些基层工作人员在安全生产管理方面的补贴。换而言之，也就是将安全生产管理工作落到每一个基层员工身上，提高其安全生产管理意识，以此来避免在电力生产过程中所存在的不安全因素。
4 结语
总之，电力在我国国民经济发展中具有重要的作用。在新的发展形势下，电力企业应当将安全生产管理工作作为保障电力供应的关键性问题，通过本文的探讨，希望能够帮助电力企业找出所存在的管理问题，并提出针对性的解决措施，促使电力企业能够为我国社会创造更多的效益。
参考文献
[1]梅冬，万紫艳.浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].通讯世界，2015，12（24）：92-93.
[2]曾宪洪.基于新形势下电力安全生产管理研究[J].科技与创新，2016，01（02）：73.
电力企业安全生产标准化范文第3篇
【关键词】电力企业安全生产管理方法
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。但是，电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。近年来，电力安全生产步入良性循环轨道。但安全生产时刻提醒着我们：安全生产管理工作不足尚存，我们不能高枕无忧，要不断加以改进。
一、电力安全生产的重要性分析
随着现在经济的快速发展，各行各业对电力都有了更高的需求，所以电力企业面临的工作量加大，面对众多客户的需求，电力企业生产的安全性显得尤为重要，电力生产不仅仅指为人们供应电力，还应包括电力基本建设及电力多种经营。
1、电力安全生产影响各行各业和社会稳定
电力企业联系着千家万户的正常生活和各企业商家的正常运转。电力企业具有公用事业的性质，一旦电力安全生产出现问题，直接导致各行各业的停业和人们生产生活的混乱，带来的直接间接经济损失无法估量。电力企业是国民经济的支柱产业，是维持社会秩序长治久安的基础，是与百姓的切身利益相关联的，所以电力企业的安全生产至关重要。
2、电力安全生产影响电力企业本身
电力企业的安全生产不仅会对社会经济造成一定的影响，也会影响自己企业的发展进程，如果一个发电厂经常发生安全事故，企业的刚无法正常运转，各项工作处于混乱的状态，这样的企业将很难承载强大的电力需求，势必会被一些实力强的电力企业所取代，所以企业的安全生产关系着企业的可持续性发展。
3、电力生产的特点需要安全生产
由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户，组成了产、供、销统一的庞大的整体。由于电能尚不能大规模储存，因此，产、供、销是同时进行的，电力的生产、输送、使用一次性同时完成并随时处于平衡。电力生产的这些内在特点决定了电力生产的发、供、用必须有极高的可靠性和连续性，任何一个环节发生事故，都可能带来连锁反应，造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此，电能生产的内在特点需要安全生产。
二、安全生产管理中常见的一些问题
1、农电体制改革后，给安全管理带来压力
农电体制改革后，电力部门政企分开，原供电局进行公司化改组及商业化运营，也就是说电力部门不再行使政府管电行政职能。管理职责也发生了重大转变，对农电工进行统一收编，不仅农电工的人身安全纳入了供电企业安全管理范围，就是农村老百姓发生人身触电伤亡事故，供电企业也难逃干系，使供电企业肩上的负担更加沉重。
2、安全管理力度不够
①欠缺依法治企。有线电视线、通讯线与电力线路同杆架设；项目法人与设计、监理、施工方签订的协议不规范等现象普遍存在。②安全监督不严。由于供电企业安全监察部门人员少，专业知识欠缺，对安全生产的监督管理职能没有得到充分发挥，经常被一些非生产性事务缠绕，习惯于事故后的调查和责任追究。③近年来，供电企业农村电力设施发生被窃、破坏的情况比较多。窃电给社会和电力企业造成很大的损失。
3、安全思想意识模糊，安全职责落实不到位
目前，电力生产企业都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但存在以下问题：①对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的问题，没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
4、安全工器具管理混乱，存在安全隐患
一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。
5、不严格执行《安规》，经常习惯性违章
习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故；在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。
三、加强电力企业安全生产管理的对策建议
1、规范安全制度建设，落实各级安全责任制
企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度，以及职业健康监护、女工保护规定等，并定期检查。要用制度管人、流程管事，做到安全监管有章可循。同时，严格落实各级安全责任制，坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，制定安全生产目标和计划，将线路、设备划分区域，以线路及配变台区为单位，把安全责任层层分解落实到人，实行各级承包。
2、标本兼治，杜绝习惯性违章
首先，要抓职工安全思想教育，针对常见习惯性违章，增强反事故的正确习惯，培养良好的安全作风。二是规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。三是加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。四是严抓安全监察，严格处理各种违章。
3、系统设计，全面抓好安全管理工作
电力安全生产是个综合指标，必须全方位、全过程、全系统管理，方可受到预期效果。首先，全方位安全生产管理，必须是企业外部和内部相结合；党政工相结合；行政、法律、技术、经济等手段相结合，调动一切可以调动的积极因素，创造良好的电力安全生产环境。其次，全过程安全生产管理，必须实行“规划、设计、制造、施工、运行”等环节，均要严格规范，以电力安全为主线，明确安全职责，做到未雨绸缪。再次，全系统电力安全生产管理，对电力部门尤为重要。发供用当中一个环节出问题，都会影响整个系统的安全。因此，必须抓好全系统电力安全生产管理。
4、常抓设备管理，提高设备健康水平
设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是加强设备运行、维护和管理，以缺陷管理为中心加强设备管理，并落实安全工器具检修管理标准化制度，提高设备的检修质量，改善设备性能，加强对设备的监测与跟踪，并加强设备的运行管理。二是加强设备管理中危险点的分析与控制。
5、制定事故应急处理预案和快速反应机制
“安全第一，预防为主”是电力安全生产的基本方针。“预防为主”，即超前做好预防工作，发现问题、采取措施、消除隐患，避免事故发生。但在实际工作中事故仍不断发生，究其原因，一是各级人员的安全意识和技能水平不尽相同，有的还很低；二是电网设备的运行状况不一样，有的隐患还未被掌握；三是外力破坏和事故防不胜防。因此，电力企业应树立风险忧患意识，制定事故应急处理预案和快速机制，把问题设想得复杂些，后果设想得严重些，措施考虑得周全些。
结束语
综上所述，安全生产是企业取得经济效益的基础，要使电力企业健康、稳定、持续地发展，就要不断强化安全管理。电力企业安全生产管理是一个系统工程，加强安全生产管理，要从制度建设、文化建设入手，大力加强安全生产标准化建设，努力提高员工的安全技能，全方位提升企业的安全生产管理水平。
参考文献
[1] 邵松平. 电力企业安全管理中的问题及对策[J]. 中国水运(下半月). 2009(12)
电力企业安全生产标准化范文第4篇
关键词 电力供应；安全生产；技术管理
中图分类号TM7 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2014）123-0080-02
安全生产活动关系到现代企业的经营前途与发展，是现代任何企业生产经营的主题。同时，安全生产还是企业取得经济效益的基础，也是企业日常管理工作的重要构成部分以及重要内容。供电企业的日常经营管理工作中包含了大量的特种作业，为了保证企业能够持续、健康、稳定的发展，必须做好供电企业的安全生产技术管理工作。
1 电力企业加强电力安全生产的必要性
1.1 电力安全生产是满足社会需求的重要内容
随着我国对电力能源需求的持续增加，城市建设以及新农村建设过程中，电力设施建设已经成为了基础设施建设的重要内容，电力在居民以及工农业生产中逐渐占据更加重要的比重。若在生产过程中电力供应不能够持续、稳定，则将直接影响到工农业的正常生产、金融市场的操作、公共交通的运作等，甚至可能引发设备、生产事故。所以，从社会的正常运作角度来看，电力企业的安全生产直接关系到居民的正常生活以及国民经济的持续发展，保证电力企业的安全生产对促进用电环境的更新及改善尤为必要。
1.2 电力企业经济效益的基础保证
电力安全生产是电力企业经营管理工作的基础，同时还是电力企业经济发展、市场竞争能力提升的重要资本。电力生产同时还关系到电力企业自身的利益，是企业外在形象的体现。做好电力安全生产工作，其最终目的在于提高电力生产作业人员的安全水平，并逐步融合成为电力企业经济发展的基本要求，形成对社会生产力以及生产关系的保障。
2 电力生产安全技术管理工作中存在的主要问题
2.1 电力企业生产安全技术措施落后
电力企业安全生产过程中技术人员的操作以及责任意识将影响到电力企业安全生产技术的整体水平。但是，电力生产过程中所采取的电力企业生产安全技术硬件措施同样影响到电力安全生产工作的保证。尤其是在现代电力网络自动化以及智能化的背景下，电力生产安全技术措施在保证安全生产工作中发挥着更加重要的作用。但是，当前部分电力生产企业在安全生产设备及管理系统方面的投入不足，导致安全生产技术相对落后。
2.2 电力生产系统中存在安全管理问题
首先，电力企业的工序矛盾在短期内边的十分明显。电力安全生产工作体现出了责任主体多元化的问题，存在着管理和调度难以统一的现象，安全管理工作更是千头万绪，严重威胁到了电力生产的安全性；其次，因为电力企业的负荷不断增加，而供电系统架构不能跟上需求，导致电源供应紧张，电网供电能力薄弱，已经成为了近些年来电力安全生产的隐患。
2.3电力安全生产技术意识较为薄弱
在市场经济的发展过程中，诸多企业没有能够很好的处理安全生产与企业经济效益、企业长远发展之间的关系，在经营管理过程中过于重视短期利益，而不重视安全生产工作。例如，在生产过程中由于缺乏管理而导致电力企业的工作人员保护意识薄弱，不重视操作程序的重要性，存在着严重违章操作的问题。尤其是在检修工作中，安全生产意识的薄弱将更容易导致安全问题。
2.4 电力安全生产技术管理工作没有实现标准化
虽然当前电力供应企业的安全生产技术以及管理工作都取得了一定的成功，但是其与电力安全生产技术的正规化以及标准化之间的差距还较大。虽然在电力生产过程中，安全生产的观念时时都被提到，但是依然有部分企业没有建立其一整套全方位、多层次、全过程的安全生产技术管理体系，没有敬爱那个安全生产工作与奖惩制度、培训机制相衔接，导致安全生产技术管理体系不能够得到有效执行。同时，电力安全生产还缺乏整体管理及规划机制，没有形成从下而上的反馈机制，导致安全管理效率较低。
3 加强电力安全生产技术的措施
3.1 利用远程监控技术提高安全生产技术水平
在电力安全生产过程中，通过应用远程视频监控技术，将无线视频技术、计算机网络技术以及通信技术整合到电力生产系统当中，形成一个相对完整的远程视频监控系统网络。电力安全生产技术管理人员只需要在管理及控制中心利用远程网络就能够对电力生产现场进行实时查看，能够及时的发现并处理安全事故，提高了远程响应的速度，在避免电力生产安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保证了电力生产活动的顺利进行。
3.2 做好电力生产安全评估工作
电力生产的一个重要特点就是涉及的专业多、工作种多、特种作业范围广，这直接造成了其作业过程中存在着多样化和复杂化的风险因子。根据电力生产的作业分类，可以采取不同的安全评估措施，主要包括：1）基于电力企业生产作业过程中直接接触的安全风险因子进行评估排序，其危险因子通常包括机械危害、化学危害、生物危害、心理危害、行为危害以及能源危害等几个类型；2）根据在对应作业条件下导致的安全风险及事件，将电力企业安全生产的风险分为人身风险、电网风险、供电设备风险、环境及职业健康风险以及社会影响风险。电力企业必须根据企业生产过程中存在的相关风险采取合理的评估措施，以提高风险评估的精度。
3.3 做好安全风险辨识培训工作
风险辨识是做好电力安全生产风险控制及管理的重要途径。因此，在日常的安全培训以及生产作业技术培训工作中要将生产作业过程中的风险源辨识技术作为一项重要内容进行培训，并将之纳入到考核体系当中。通过这种方式建立起一整套针对人、机、料、法、环的风险辨识体系，将风险发生的概率降至最低，从而达到风险预控的目的。在风险辨识培训工作中，应该将人身触电控制、高空坠落控制、机械损伤、误操作等作为典型的风险事故源进行重点控制，综合输电、变电、配电以及调度等相关作业环节，做好电力生产安全控制工作，建立静态的风险数据库，在作业过程中进行实时比对，保证安全生产技术得以实施。
3.4 完善电力生产设备的更新及维护制度
电力设备是电力企业生产的基础，随着电力生产技术的日益更新，高新技术开始引入到电力企业的生产当中，企业必须通过合理增加投资的方式来引入高效能的设备，并将老化设备逐步淘汰。同时，电力生产设备的技术维护人员要结合企业自身的生产需求，在保证电力设备安全生产的基础上，做好设备的维修以及改造维护工作，将既有设备效能得到充分发挥。通过这种技术措施还能够避免设备出现带病运行以及故障运行的现象，减少由此而带来的安全风险与损失。
参考文献
[1]欧书成.浅谈保障电网企业安全生产的措施[J].内蒙古电力技术，2011，25（4）.
电力企业安全生产标准化范文第5篇
关键词：安全生产；反习惯性违章；重奖重罚
安全生产是保证经济建设持续、稳定、协调发展和社会安定的基本条件，也是社会文明进步的重要标志。电力企业的安全生产不仅是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验进一步深化改革成效的重要标志。电力生产安全的总体目标是防止发生对社会构成重大影响，对生产力的发展以及对国有资产保值、增值构成重大损失的事故，尤其是要杜绝电力生产中的人身伤亡事故。为实现这一总体目标，电力安全生产的重点工作是提高职工安全思想教育意识，针对常见习惯性违章，增强反事故的正确习惯，培养良好的安全作风。防效甚微，从小事抓起，从细节入手，深入贯彻落实、完善安全生产教育机制，全面实施安全监察管理。电力企业管理工作的核心和基础工作是搞好安全生产，提高全员安全技术素质，建立规范的奖惩机制，确保电力工业的稳步发展。
1 电力安全生产的含义
生产劳动是人类谋生的手段，在电力生产中，以人为核心，确保人身安全，防止人身伤亡事故，机器设备的安全运行是电力企业安全生产的前提和保障。避免电力设备严重损坏，确保电网安全，消灭电网瓦解和大面积停电事故是电力企业安全生产的有机组成部分。电力企业安全生产关系到企业的前途和命运，企业安全了，才能够保证生产的正常进行，才能够吸引更多的人去为企业服务。企业才能够发展、壮大。电力安全生产管理的内容主要包括：
（1）企业从上到下认真学习安全生产法规，做到知法懂法。牢记“安全第一、预防为主，综合治理”的方针；（2）制定安全生产规章制度，制度面前人人平等；（3）安全检查工作到位，发现问题及时解决，不留安全隐患；（4）提高工作人员的业务水平，坚持对职工和特种从业人员进行培训，提高作业人员安全技术素质；（5）改善安全装备和劳动环境，相信科技的力量，引进和利用先进的技术设备，保证生产安全；（6）总结事故经验教训，警钟长鸣，分析事故的原因，避免再次发生。
2 电力安全生产的重要性
电力安全生产的重要性是由电力生产客观规律和生产特性及社会作用共同决定的。电力安全生产不仅关系到企业自身的稳定、效益和发展，而且直接影响电网的利益和安全。
电力输送网络化发展的趋势，决定了电网的安全稳定运行。严重的事故则会使电网运行中断，电网的崩溃，大面积的停电，给社会造成重大的经济损失，影响社会的安定团结，妨碍经济建设的发展。损害国家和人民的利益。因此，电力企业应当加强电网的技术管理、规程制度建设、职工思想行为的规范和职业道德的建设等方面着手，采取一系列措施，加强和改进安全教育管理工作，努力提高电力安全生产的水平。降低电力生产成本，减少环境污染，提高经济效益。
随着电力体制改革的不断深化，特别是世界能源在逐渐减少，工业企业对环境影响的要求越来越高，对电力安全生产也提出了更高的要求。对电力生产劳动环境的特点有了充分地认识，克服高压设备多，特种作业复杂、工作环境危险的特点，以保障职工的人身安全和身体健康为出发点，时刻牢记安全第一，预防为主的方针，保证电力生产安全、顺利发展。
3 电力安全生产的解决对策
3.1 标本兼治反习惯性违章
抓职工安全思想教育。针对常见的小毛病，小习惯，培养正确习惯良好的工作作风，加强现场安全措施标准化建设，规范现场作业程序，提高人员失误的防范和控制水平。加大人员安全教育培训，提高员工素质，进行岗位考核，对发生的事故及时总结、研讨，严格监察到位制度，发现问题严肃处理。
3.2 全方位，全过程.全系统管理
3.2.1 全方位安全生产管理，必须是企业从上到下，领导带头，以班组，部门为单位，调动一切可以调动的积极因素，开展党的群众路线教育实践活动为契机，转变工作作风，学习教育为主，动用一切可以动用的手段，确保电力安全生产有一个良好的环境。使安全生产理念深入骨髓。
3.2.2 全过程安全生产管理。对生产的每一个环节均要严格规范，以电力安全为要求，明确职责，防微杜渐未雨绸缪。不放过每一个细节，将安全生产落实到实处。保证设备运行要按标准化作业。安全生产就会有坚强可靠的基础，收到安全无事故的效果。
3.2.3 电力生产系统是一个整体，每一个环节都要重视安全工作，不要因为一个点而影响整个生产链。电力生产必须实施全方位、全过程、全系统管理，使各生产环节符合有关电力安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强电力企业安全生产规范化建设，确保达到到预期效果。
3.3 依法管理，依法治电
“无规矩不成方圆”，电力生产的规矩就是法律法规。加强法律法规学习，增强法律观念，是每一位员工的责任。
3.3.1 电力企业必须强化执法意识。必须加强学习安全生产的法律法规，掌握电力安全生产风险、隐患、事故的内在关联关系。树立牢固的法规意识，减少安全事故的发生。
3.3.2 电力企业必须加强执法力度，制定实施细则，对待事故，分清责任，处罚要用力度，目的不是为了罚款，批评，而是为了接受教育，避免再犯错误。
3.3.3 对安全生产不好的单位和个人要有经济处罚，使相关责任人认识到安全的危害性，能够充分认识到事故的根源。在今后的工作中能够避免类似的事故发生。
4 关于电力安全生产的建议
电力安全生产是一个庞大的系统工程，只有坚持“规划、实施、检查、总结、考核”等综合系统管理，才能取得安全生产的最好效果。
4.1 尽量完善电力法。全国电力生产已进入“低能耗，高环保”的高速发展期，电力生产关系到国计民生，使国家强大、社会发展的保障。依法治电、依法用电是社会的发展趋势。当前，我国迫切需要完善一部适合我国国情的电力法来之单利安全生产。
4.2 尽快制定关于加强电力安全生产的实施细则。我国已经颁布关于安全生产的十条决定，但是在实际工作过程中会遇到许多具体问题，因此需要把俺去生产工作方法细化，依法认真制定实施细则，使安全生产具体化、定性、定量地考核，把安全生产搞上去。
4.3 及时总结安全生产经验，行业、系统内进行交流，好的经验，技术全国推广，以点带面，以求最佳效应。全厂、全区、乃至全国进行交流学习，取长补短，互相学习。指导电力安全生产。
4.4 与世界接轨，积极引进和接受先进的技术和设备，制定电力安全生产科研实施办法，依赖先进的科学技术应用来实现社会的进步。
5 结束语
安全生产是电力企业经营管理的第一目标，安全是人类最重要、最基本的要求。安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。对电力企业来说，安全就是企业一切工作的基础和前提，安全了，职工才会家庭幸福，企业才能健康发展。安全工作千万不能掉以轻心，把安全时时刻刻记在心头，为了自己，为了他人，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的理念。
电力企业安全生产标准化范文第6篇
论文摘要：安全管理是电力供电企业的生命，乃工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程，安全管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失，还是对电力企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。对促进电力企业良性循环。努力构筑和谐用电环境更是有着积极的现实意义和重大作用。
电力供电企业安全、稳定运行事关各行各业，事关国民经济发展，事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。本文认真分析和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题，并寻找对策来加强安全管理，可供同行参考学习。
一、电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题
1.安全责任意识不强
首先是安全意识淡薄，安全责任不强，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪，习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故，都是因为一时的疏忽而酿成大错，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。
2.基层管理工作不到位，执行力不强
因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一些电力供电企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现象：对已制定的安全规章制度不认真执行，或执行力不够。抓安全是时紧时松，上面要求紧时，就跟着喊一下，不能层层执行下去。而有些供电企业就是不按计划安排工作，领导随意性强，来了任务或出了事情就仓促应战。有些供电企业虽有计划，其完成率也是不高的。又比如对现场运行规程不及时修订、应急预案管理不及时完善，“二措”和“五防”不按时完成，对“两票”执行情况不及时评价、通报，对设备的正常巡视检查、各项预试工作没有按照规定的原则进行，对发生的设备故障、异常及事故不按“四不放过原则”进行分析、总结，对存在的缺陷处理不及时，设备长期带“病”运行，留有重大的安全隐患等等。它具体又表现在：一是深入现场少，了解情况少，发现问题不及时或发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够；三是部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能很好的协调合作；四是发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义；五是对形式主义不敢大胆抵制，对检修、施工作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设，上下存在着用形式主义应付形式主义。
3.反违章工作不严、不力
习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。它又主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定。二怕抓紧了影响干群关系，三怕认真了影响政绩考核，四怕较真了影响了收入，所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故、违章处理不严，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。
4.安全生产考核制度不健全、不完善 转贴于
安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它主要表现在：一是奖罚失衡。防止问题奖的少，发生问题罚的多；二是时效滞后。奖的不及时，罚的也不及时；三是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓；四是考核不公。前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；五是尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会做一个样。
5.安全工器具管理不严
安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
6.基层组织作用发挥不到位
它主要表现在：一是党政工团组织作用发挥不够充分，少数党团员的先锋模范作用不突出；二是部分班站长的管理能力差，不善管、不敢管；三是先进模范榜样示范作用不强。各项评先、评优工作也是靠人情关系。
二、加强电力供电企业安全生产管理的对策
1.强化安全意识，树立牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，明确一个“责”字。
首先企业员工是安全生产中最重要的因素，只有加强安全教育和技能培训，有针对性地进行安全意识、安全技能的培训，使安伞责任重于泰山深入人心，积极引导全体干部职工充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、反复性和极端重要性，进一步增强安全生产的责任意识。第三就是要加大资金、时间投入，开展安全教育与培训、现场安全风险评估。
2.落实各级各类人员岗位安全责任制
第一，各级电力供电企业的安全工作监督体系，应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。第二，提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想上由强制性到自觉性的一次质的飞跃。才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。
3.树立“以人为本’的思想，严于管理，扎实开展反违章工作
安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全。才能使企业的安全管理工作得以有效开展。首先，领导要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度。其次，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业，规范现场作业行为，实现作业标准化、管理规范化。第三。加大员工培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安 全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中，不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高电力企业的安全水平。
4.规范安全生产管理，加强现场监督，严格遵守各项安全制度
首先，要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识；班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化作业流程，以养成工作人员良好的工作习惯。
5.加强安全工器具的管理
一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
6.进一步加强安全性评估工作
供电企业的安全性评估工作主要是安全风险库的建立和完善。我们必须通过多种措施，加强过程管理，确保此项工作落到实处，避免流于形式。
7、齐心协力，打造“我要安全”的浓厚氛围
安全生产是一项系统工程，实现安全生产形势的稳定需要一种合力。党、政、工、团齐抓共管，聚积和发挥各级组织的作用，在企业内部形成“我要安全”的浓厚兴氛围，才能真正确保安全生产的长治久安。
三、结束语
安全管理工作是一项持之以恒，与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化，标准化，规范化。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。
参考文献
1.韦仲康电力市场环境下的电网安全与稳定[J].电力安全技术，2006，(5)
电力企业安全生产标准化范文第7篇
关键词：安全生产 职责 根基
安全生产是电力企业永恒的主题。当前，随着多种能源接入电网，电网安全形势和运行环境日趋复杂、多元，同时也为电网安全带来极大的挑战和考验。如何才能从根本上实现电网的长治久安，推动电网的科学发展、安全发展，笔者认为，必须从健全制度、落实责任上下功夫，消除管理短板，规范内部运作，降低经营风险，不断提升安全管理的针对性、科学性，方能筑就电网安全的根基。
1 建机制，落实各级安全管理职责
1.1 完善制度织密网。县级供电企业要实现电网安全生产可控、在控、能控的目标，就必须在“以人为本”的思想指导下，推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制。
1.2 落实重点强“三抓”。“抓执行、抓过程、建机制”的安全风险管控工作是供电企业安全生产的基础，梳理优化安全生产流程，健全完善安全工作标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，铁拳重击“习惯性违章”现象，有效防范各类安全事故风险，是安全风险管控的重要手段。不懈开展“安全性评价”、“危险点分析”等活动，是巩固安全防火墙的基础，是防范事故的有效措施。
1.3 文化铸魂聚人心。企业的动力及凝聚力来自企业文化，抓好安全文化建设是企业长治久安的保证。国网公司提出开展“爱心活动”、实施“平安工程”，就是安全文化建设的一个重要体现，是坚持以人为本，实现安全长治久安、队伍和谐稳定、企业与社会共同发展的重要举措。推行“五型一化”班组（学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型、标准化）建设是促进县级供电企业安全生产的有力措施。
1.4 业务素质重提升。在安全综合水平提升建设过程中，要坚持 “五个结合”。同时要着重抓好三类培训：一是青工培训，增长青工的安全防范水平；二是管理人员培训，提高管理水平；三是聘用电工的培训，提高业务素质。黎城县公司推出的“快乐你就来”每周一赛就将安全生产的规章制度、理念学习贯穿到日常，公司全员安全生产意识、技能在学习中得到稳步提升。
2 强管控，变以人管理向制度管人、管事、管安全
2.1 以“协”为主重监督。建立“1+1+1会议”制度。将安全生产责任制落实到日常，重点体现要做好安全日、安全月、安全年活动的“二十四节气”安排和部署，每月召开安全生产协同会，通报情况，分析原因，共同研究分析企业生产经营管理中存在的个性、共性问题，举一反三，找准症结，对症下药。建立“协同管控”制度。充分发挥职能部门在各自业务领域内的专业管控职能，按照协同监督主要事项的规定加强纵向监督和过程控制，各职能部门每月在协同监督例会上通报本专业监督工作情况，协同安全监察、财资审计、综合管理及法律等部门对发现的问题进行研究处理，促进监督职能的优势互补。
2.2 以“防”为要促规范。注重效能监察促规范。围绕重点防范廉政风险中易发生违章行为的关键领域和环节，每周至少3次深入各部门、各基层单位和工作现场等开展面对面的效能监察，对发现的违反规章制度、规避管理流程、工作效能不高等问题，进行风险等级评价，按照轻重缓急，制定措施，限期整改规范。注重跟踪问效促规范。建立了企业风险管理台账，对公司的经营漏洞和管理短板的规范任务进行逐项分解，责任到人，跟踪落实。注重专项行动促规范。对于生产经营管理中存在的共性问题，采取专项行动的方式，集中力量，破解顽疾。
2.3 以“控”为纲建机制。强化理念渲染。通过大力开展形势任务宣传、岗位廉政风险排查、廉洁文化教育、反腐倡廉建设“反违章”和依法治企理念灌输，转变干部员工思维方式，使“廉政风险可以控制”的理念和企业经营“标准化、精益化、合规化”的要求深入人心，统一了干部员工的行为模式，促使广大干部员工自觉执行岗位廉政风险防控的具体措施，落实了风险防控责任和要求，形成自觉遵章守纪、规范管理的良好习惯，确保了风险“可控”。固化制度约束。以依法规范治企为核心，建立健全了各类工作流程依法规范运作的有效途径，使企业经营管理有法可依，各类风险保持“在控”。深化文化传承。构建依法经营的“遵章文化”，在干部员工中形成了时时处处按程序办事、按规范运作的“习惯性遵章”良好氛围，实现了风险“能控”，始终把各类风险控制在了可以承受的范围之内，在构建科学高效的协同监督和管控体系方面取得良好成效。
综上所述，做好县供电企业安全生产工作是一项综合性、全覆盖的工作，没有捷径可走。《电力安全事故应急处置和调查处理条例》的颁布为电力企业的安全管理提供了新的法律依据。县级供电企业应对照《条例》要求，进一步夯实安全管理工作，扎实开展安全风险管控活动，完善电网应急预案，踏踏实实做好每一件具体工作，用心用智共筑安全长城。
参考文献：
[1]李则瑜.浅谈安全生产管理在电力工程建设中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（04）.
电力企业安全生产标准化范文第8篇
关键词：电力系统，安全管理，解决措施；
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
一、电力企业安全管理的重要性概述
电力安全管理的意义在于保证电力生产过程在符合安全的物质条件和秩序下进行,以防止人身伤亡、设备损坏和电网事故以及各种灾害的发生,保障职工的安全健康和设备、电网等系统各个环节的正常运行。安全生产关系到国家的财产安全和职工群众的幸福安康，影响着电力企业员工的切身利益和企业自身的内外形象，可以毫不夸张的说，安全是一个电力企业最根本的效益所在。但是，在电力系统的生产过程中，安全事故仍然不断，人身伤亡时有发生，而这些事故发生多是由于忽视安全生产、责任心不强、违法违章操作等原因所致。要使电力企业健康、稳定、持续的发展，就要不断强化企业的安全管理，建立健全长效的安全管理机制。
二、电力企业安全管理中存在的问题
（一）思想到位，行动欠缺
“安全生产，以人为本”是大家再也熟悉不过的标语，人是企业管理者实施安全调控最集中的对象，安全工作真正落到实处，关键在人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防护能力。宣传学习中人人都知道“安全重于泰山”，然而实际生产过程中的现象却是：讲起来重要、干起来次要。企业对基础管理不够重视，员工的安全防范要求落不到实处。
（二）违章违法，屡禁不止
“十次事故九违章”。员工自我保护能力差，不按标准化流程操作，盲目骄傲自满和侥幸心理等现象屡禁不止。有些参加工作不久的职工，对安全规范不加重视，有些职工为了图省事、怕麻烦，对该检查、试验、维护、核对、监护等程序走捷径，不严格按照安全操作规程去做，还有的职工在工作岗位上时间长了，思想麻痹，在工作中奉行经验主义，这些习惯都是安全生产中潜在的危险。
（三）管理疏漏，执行不力
一些电力企业只着眼于经济效益，不能正确把握安全生产与企业发展的关系，对安全管理投入的时间和资金都相当有限，企业日常的安全管理工作基本上都是走形式主义，制定的安全规章制度也只是摆设。管理人员深入现场少，发现问题不及时或不能及时解决，安全管理不按计划执行，工作随意性强，抓安全时紧时松，来了任务或出了事情就仓促应战，头痛治头，脚痛医脚，导致工作缺乏整体性和超前性。有时部门之间对发生的问题相互推诿抹赖，不能很好的协调配合，问题自然也得不到彻底的解决。
（四）惩戒不严，督促不够
管理干部的工作原则性不强，个人情感色彩浓厚，顾虑到团体稳定、干群关系、政绩考核等问题，对事故、违规行为不敢大胆管、大手抓，有时是因为深入现场少对工作情况不清楚而没法抓，有时是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓，一味的姑息迁就使违章行为得不到有效遏制。员工之间也缺少相互监督的氛围，在一起工作时发现问题不能及时提醒、批评、纠正甚至制止。此外，企业的检查督促工作也不到位，只满足于传达和要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和反馈环节。
（五）考核不公，奖惩失衡
安全生产责任考核制度不健全、不完善，执行中走形式、走过场，主要表现在：前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核等问题，导致考核不公，人心涣散。另外在奖惩体系中不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，主要表现在：防止问题奖的少，发生问题罚的多，奖的不及时，罚的也不及时，避重就轻。奖罚尺度把握上也存在问题，奖励的项目往往完成难度高、挑战大，而惩罚项目处处都是雷区，造成奖少罚多，不能充分调动员工工作的积极性。
（六）工器陈旧，缺乏检修
安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的规定来执行。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的应该淘汰的工器没有被淘汰，仍在超期使用。
三、应对电力企业安全管理问题的相关举措
（一）强化意识，注重实效
牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，有针对性地加强安全意识、安全技能的培训，积极引导全体干部职工充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、重要性，进一步增强安全生产的责任意识。教育现场实际操作施工人员养成经常注意进行自我安全检查的工作习惯，同时还要开展能打动员工心灵、引起心理共鸣的学习活动，如学习事故案例，回顾安全教训，分析以往发生安全生产事故的原因，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，使安全教育不只停留在理论上，更要在实际工作中收到实效。
（二）标准操作，杜绝违章
规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程标准化。加强现场安全措施的可控管理，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，量化操作参数，界定操作步骤，重点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化现场、标准化交接班、标准化管理，全程严格执行各项流程，排查疏漏，提高警惕，杜绝岗位员工的麻痹思想和习惯性违规违章，保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。
（三）规范管理，严格执行
安全监督管理要做到：思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位。从企业领导到基层员工都要充分认识到安全生产的重要性，领导干部应率先垂范，以身作则，操作人员也要遵章守纪，按规执行。电力企业应当把目光放长远，加大安全管理工作的相关投入，必须认识到安全管理绝非一日之功，而是需要持续不断，循序渐进，常抓不懈，警钟常鸣。在执行上，除了制定详细的计划并遵照执行外，更要加强安全生产全过程管理，任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改，各级领导，尤其是直接责任人，应具有很强的预见性，促进各部门之间的协调合作，把事故消灭在萌芽状态。
（四）坚守原则，强化督促
落实电力企业各项规章制度的执行力，做到制度化、规范化管理，保证全体人员在思想上维护安全规定的严肃性，在组织上保证安全规定的强制性，在个人行动上强化遵守各项规定的自觉性。管理人员对违规违章事件要严肃对待，按原则办事，要抹得开情面，分得清是非。同事之间发现问题要相互及时提醒、批评、制止，要认识到纵容事故的发生是对他人不负责任的表现。此外，要完善安监职能人员的配备，加强安全监督管理，坚持从基础抓起，尤其要抓好现场的监督管理。并按照“分级管理、限期整改”原则，对存在安全隐患的部位，及时督促整改到位。
（五）严格考核，赏罚分明
制定符合本企业实际的、可行的责任考核奖惩制度并严格执行，以制度与考核的约束来开展安全管理。每个工作岗位上的员工，对安全生产都负有一定责任，要落实各级安全生产责任制，多年实践证明，安全生产责任制落实得好坏程度与企业安全状况呈直接正相关。企业要形成安全生产一级抓一级的格局，将安全生产考核指标与部门和个人经济利益挂钩，赏罚分明，赏罚及时。制定科学的尺度，对违规违章作业造成的人身或设备事故，要落实责任人，彻查事故原因及性质，严厉追究相关责任，决不能大事化小，小事化了，对于严重违规违章事件，造成重大伤害或损失的，必要时可追究其法律责任，防止类似事故再次发生。
（六）把关设备，定期检修
工欲善其事，必先利其器。健康的设备是安全生产的硬件基础，必须要完善工器具的采购、检测、报废等制度。工作人员在采购设备时应严格把关设备质量，对已经投入使用的工器，安全管理人员应合理安排电力设备检修计划，对一时难以完全消除的隐患，应时时监测和跟踪，制定相应的应急预案，不能存有任何侥幸心理和麻痹思想。严格工器具的报废制度，对到期的、己损坏的和不合格的工器具一律要强制报废。制定并落实安全工器具检修管理标准化制度，对使用的工器具修试记录、验收记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
四、结束语
安全管理工作是一项持之以恒、常抓不懈的工作，必须把它作为一项经常化、日常化的基础工作来抓，不断完善安全管理的制度化，标准化，规范化。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，聚积发挥各部门各组织的作用，变“要我安全”为“我要安全”，才能真正将安全管理的各项要求落到实处，才能真正确保安全生产的长治久安。
参考文献：
[1]苗培仁．电力安全管理，中国电力出版社，2007。
[2]任国明，邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J］中国安全生产科学技术，2007,3。
[3]安徽省电力培训中心．电力企业班组管理案例及评析．中国水利水电出版社，2008。