南方电网安全制度
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南方电网安全制度范文第1篇
2010年5月28日，在国家电监会组织的2009年度电力可靠性指标会上，深圳供电局被评为“全国供电可靠性A级金牌企业”。
在2010年年底出炉的《广州社会经济状况公众评价追踪调查》中，2010年公众对“电力供应”的满意度为73.8％，连续十年排名第一。
这些成绩的取得，缘千南方电网公司自2007年启动的广州，深圳供电局创建国际先进水平供电局试点工作，南网人称为“创先”。
“创先”是确保战略落地的重要载体
“创先”本质上是以更宽阔的视野，以改革创新的精神推进企业可持续发展，是确保南方电网公司战略落地的重要载体。三年多来，南方电网公司按照“全球视野定标杆，结合实际寻路径，持之以恒求实效、持续改进上台阶”的工作方针，找准了与国际先进水平在思想观念、管理理念、管理措施等方面的差距。通过实实在在的工作，不断提升管理水平和服务水平，明确了客户停电时间、客户满意度第三方评价、企业经济效益的评价指标，以及“服务好、管理好、形象好”的检验标准。创先作为南方电网公司不断改善、不断实现自我提升和超越的平台，促进了关键业绩指标显著提升，切实提高了南方电网公司的战略实现能力。
三年多来，广州、深圳供电局通过艰辛努力，初步实现了达到国内先进水平的预期目标。试点企业的实质变化在全网逐步引发了深刻的变革，形成了广州供电局、深圳供电局创国际先进，南宁、昆明、贵阳、海口供电局创国内先进，广东电网创全国省级先进的三个层面齐头并进的良好格局，为公司加快转型做出了有益的探索。2010年5月，南方电网公司召开创先工作会，总结成绩、交流经验、树立典型、再次出发，迈向了全面建设国际先进电网企业的新征程。创先工作完成了局部试点到全网铺开的转变，推进模式也由自下而上转变为总部主导、各单位共同参与、自上而下的模式。
客户停电时间大幅下降
通过创先，南方电网公司深刻认识到，电力企业的根本任务是以客户为中心，在任何条件下最大限度地为客户提供不间断、安全、可靠的电力供应。通过对标国际先进供电企业的客户停电管理，系统分析业务流程，查找薄弱环节，提炼形成了具有南方电网特色的，涵盖规划、建设、生产、技术、服务、信息全过程管理的提高供电可靠性管理体系，综合采取完善电网结构、提高自动化水平、转供电、带电作业、状态检修、备用应急柴油发电机等措施，大幅减少了客户停电时间。
广州、深圳城市客户平均停电时间分别从2006年的24.5小时、26.2小时降低到2009年的5.8小时、2.8小时。2009年广东全省城市平均停电时间7.71小时，同比下降46％，其他创先单位的这一关键指标，也有明显提升。
2010年5月28日，国家电监会了2009年度电力可靠性指标，南方电网深圳局被评为“全国供电可靠性A级金牌企业”。2009年全国389个供电企业城市，用户年平均停电时间为9.11小时，深圳城市用户平均停电时间2.80小时，位于全国前列。
客户满意度不断提升
通过创先，南方电网公司把满足客户需求作为公司生产经营活动的出发点和落脚点，持续完善“用电安心、交费省心、计量放心、热线舒心、服务贴心”的“五心”服务，深入推进营销服务文化建设。各基层供电局积极开展多种形式的大客户走访和入社区宣传活动，并创新服务手段，搭建3G营业厅、启动社区超市缴费服务、电子账单服务，方便千家万户。
以广州供电局推行“一站妥”服务和深圳盐田供电局四年客户服务“零投诉”为例：2008年初，广州供电局开始推行“一站妥”服务理念并系统地加以落实。当客户首次通过95598客服热线、营业厅、登陆官方网站等服务渠道提出业扩报装、缴费、欠费复电、停电通知、故障报修、咨询查询、投诉、意见、建议和举报需求时，当场就能从首问客服人员处得到准确的解答以及清晰的后续跟进安排；并在承诺的时间内，获得妥善的处理和回复。两年后，“一站妥”服务比例已由推行初期的59％提升至88.53％，提前实现2011年“一站妥”服务比例不低于85％的目标。深圳盐田供电局将客户服务当成一件不容许有任何瑕疵的精品来打磨雕琢，用质量管理“零缺陷”的理念来保障工作品质，建立全程“零缺陷”服务的快速反应机制，将对客户的服务分为事前、事中、事后服务三个部分，及时发现管理中存在的漏洞和问题，通过“服务零距离、流程零障碍、办事零差错、业务零超时、问题零积累”实现客户“零投诉”。创造了2006年10月到2010年9月连续四年客户服务“零投诉”的纪录。
瞄准国际先进供电企业不断进行改进，南方电网公司客户服务获得了社会公众的高度认可。在2010年出炉的《广州社会经济状况公众评价追踪调查》中，广州供电局十度称冠――2010年公众对“电力供应”的满意度为73.8％，其中表示“满意”的为27.7％，表示“比较满意”的为46.1％，追踪历年数据，该项指标满意度自2001年以来连续十年位居城市发展类指标首位；贵州电力95598服务满意度在省内调查中名列第一；云南电力服务连续两年在云南省十大服务行业公众满意度调查中名列第一；2009年，广州局盖洛普调查客户满意度跻身国际优秀行列；深圳局全年百万客户投诉率仅为19.92次，达到国际先进水平。
亚运保供电：创先工作的试金石
2010年广州亚运会暨第16届亚运会是史上比赛项目最多、规模最大的亚运会。45个国家和地区的12000多名运动员参加比赛，赛事规模与北京奥运会相当。亚运保供电直接涉及的变电站有128座，110千伏以上输电线路402回，配电房899个，运行维护工作量巨大。南方电网公司需要从确保电网安全、做好优质服务、落实重点工程、防破坏和维稳等五方面着手，全方位保障电力供应。这是对几年来南方电网公司创先工作的一次集中检验，是对电网硬件基础是否过关、管理水平是否提升、责任意识是否到位的巨大考验。
南方电网公司充分发挥集团化运作优势，组织编制了保供电总体方案和14个专项工作方案，建立起统一指挥、统一协调的保供电体系。公司建成并启用南方电网应急指挥平台、广东电网及其直属21个供电局应急指挥系统。按期建成了17项涉亚主网工程和555项涉亚配网工程。
领先科技、精细服务保安全。广东电网公司与新加坡在电网设备状态监测技术方面开展高级国际合作，主动监测设备的健康状况，主动开展针对性检修工作，完成了涉亚的137座变电站、368回110千伏及以上输电线路、810个配电房的设备预试、定检工作，发现并消除重大和紧急缺陷808项。深入开展“和谐南网迎亚运，优质服务树品牌” 主题优质服务活动，为420个重要客户逐一制定了统一规范的供电保障工作手册，做到“一馆一册”、“一户一册”；开展客户用电专项检查5542户次，发现并协助客户整改隐患451项。
“保到灯头”的担当。此次亚运会广州地区场馆只有12个是新建场馆，其它大部分是大学或社区的群众性场馆。群众性场馆的设计上对供电设施的要求就不高，要作为亚运会比赛场馆，供电设施基础就更显薄弱。更令人头疼的问题是场馆电工数量不足，特别缺少技术人员，很多场馆连电工轮班值班的制度都没有。按照产权分解和责任划分，场馆内的电力设施是客户的资产，属于客户管理。因此，亚组委一度对场馆供电问题忧心忡忡，计划在工矿企业中寻找电工来保障供电。南方电网公司了解这一情况后，立即决策：由南方电网统筹解决场馆内电工不足及技术力量薄弱的问题，举全网之力确保亚运保供电工作万无一失。南方电网公司认为，尽管场馆内设备维护按照惯例并非电网企业的责任，但万一哪个场馆供电出了故障，不管是谁的责任，都将是整个亚运会的损失，影响到中国的国家形象。南方电网公司义无反顾地选择了“保到灯头”，把保供电延伸到场馆的每一盏灯、每一个插座，从广西、云南、贵州、海南及广东省内39个供电局紧急调集1880名专业技术人员，全方位援助广州49座比赛场馆和3处重要场所的电力保障工作。
亚运期间，南方电网运行平稳，电力可靠有序供应，全网最高负荷9097万千瓦、广东最高负荷5499万千瓦，电网频率和电压合格率均达100％。全部比赛场馆和重要场所供电正常，网络与信息系统运行正常，亚运保电值班体系运转有效，确保了亚运会安全可靠供电。
2010年11月27日，第十六届广州亚运会圆满闭幕，南方电网公司亚运保电工作取得全面胜利。南方电网公司经受了组建以来规格最高、难度最大、介入最深的保电任务的严峻考验，确保了安全可靠供电，兑现了“举全网之力确保广州亚运会供电万无一失”的庄严承诺。
广州亚组委对南方电网公司的亚运保电工作给予高度评价：“你们的工作非常出色，我们很满意。亚运保供电，我们打100分。”
南方电网安全制度范文第2篇
关键词：电网企业 调度系统 培训规划 编制 实施 管控
电网调度系统培训规划是指电网企业组织内对调度系统专业培训的战略规划。调度系统培训规划必须密切结合电网企业发展战略和人力资源开发战略，在电网公司教育培训资源与员工素质基础的基础上，从调度系统技术发展和岗位培养需求出发，科学客观、适当超前地确定调度系统教育培训工作目标，有效支持调度系统管理工作。
一、电网调度系统培训规划的目的和意义
随着社会经济的发展，电力需求将持续增长，经济社会和人民生活对电力供应的“安全、优质、经济、环保”提出了更高的要求。随着南方五省（区）社会经济的发展，电力需求将持续增长。到2020年，南方五省区全社会用电量将达到1.38亿千瓦时，最高负荷2.28亿千瓦，区内电源装机3.2亿千瓦，全网将形成以直流为主的跨省区输电通道，西电东送规模达6250万千瓦，并将分为2-3个独立的同步电网，呈现出全新的网架形态。交直流输电混合运行，大型水电站群、百万级火电机组、核电等先进技术的发展，风电、太阳能等新能源的大量接入，可控串补、AGC、AVC等电网运行控制技术的发展，以及保护、自动化、通信等二次技术的融合，对调度系统人员的技术、能力提出了更高的要求。开展调度系统培训规划研究，实施人力资源开发战略，有计划、分层次、多渠道地开展调度系统管理和技术培训，培养一支在规模和技术能力等方面与电网发展相适应的调度人才队伍，是电网公司特别是各级系统运行部及调度机构立足当前、利于长远的重要任务。
二、调度系统培训规划编制需关注三个方面的衔接关系
1.与电网公司培训规划的衔接关系。人才是企业核心竞争力的第一要素。南方电网公司人事部、人力资源部是干部培训和员工培训的归口管理部门，根据企业发展战略，组织编制出台了干部培训规划、人才发展规划、员工培训规划，提出了培训的方向和总体规模目标，是对各分子公司干部及员工培训的宏观性指导文件。调度系统是电网企业最重要的生产环节之一，细分为调度运行、运行方式、发电调度、水库调度、继电保护、电力通信、调度自动化、综合支持等业务领域，无论是在细分专业上还是在网省地（县）各层级的调度系统人员能力素质培训需求上都存在差异性。因此，调度系统培训规划作为专业培训规划，一方面，必须有效承接电网公司的培训规划宏观目标，全面落实公司相关培训规划的任务，体现电网公司发展战略和人力资源开发战略管理的要求；另一方面，必须细化分析调度系统业务各专业以及各层级员工的岗位胜任能力和发展的需求特点，在培训目标、培训任务、培训平台建设等方面进行补充和完善，以指导各层级系统运行部（调度）和相关运行值班单位开展培训工作。
2.与电网发展规划、技术发展规划、人力资源配置的衔接关系。人才是推动企业发展和技术进步的重要因素。调度系统培训规划必须符合电网发展规划、技术规划发展的目标和方向，并适度超前以发挥对电网发展和技术发展的支撑作用。一是要做好调度系统团队人力资源需求测算。要根据电网发展规划，科学评估员工队伍的增量。同时，由于调度系统业务的自身业务特点和团队素质能力特点，各级系统运行部（调度）作为人才的高地，还肩负着向公司其他部门和单位输送人才的任务。因此，调度系统团队的增量应包括纯增量――根据电网发展而必须增加的人力配置，以及潜在增量――为公司输送人才发生的人力资源补充，根据多年数据评估，潜在增量一般为10%左右。做好对人员增量的培训规划，为电网发展做好适当的人力资源储备。二是要根据电网技术发展方向，如：3G绿色电网发展技术、超高压直流输电技术、柔性直流输电技术、快速控制保护技术、二次设备集成技术等新技术发展方向，强化新技术应用的培训，为电网运行技术创新和新技术发展做好智力储备。
3.与培训需求、培训能力的衔接关系。南方电网各级系统运行部承担着系统运行管理职能，各级调度机构承担着调度生产业务，合署办公。一方面，调度系统培训规划从全局上要充分体现公司对调度系统业务相关岗位的胜任能力要求，同时也要考虑不同层级的系统运行管理及调度生产业务以及不同电网层级、不同区域电网的技术应用对员工岗位能力素质要求的差异，多渠道地开展针对性调研，全面掌握调度系统各层级、各专业、各类员工的培训需求。另一方面，培训规划是一个特定时期内对将要进行的培训工作预先拟订的规划，是年度培训计划的编制依据，因此在编制过程中，应充分考虑各层级、各单位年度培训计划的饱和度和可执行性，避免因规划目标设置过高或过低。另外，随着电网和技术的发展，规划将不可避免地与实际培训需求和培训能力发生一定程度的差异，故必须建立培训规划滚动修编机制。
三、专业培训规划应具备的框架体系
专业培训规划是大型企业子专业领域开展教育培训工作的指导文件，是一个涉及面广、庞大复杂的系统工程。
第一，从培训业务管理的角度上，作为专业培训规划，在宏观层面应承接公司发展和子专业领域管理的指导思想和总体目标，在实施层面上需明确未来时期内的主要培训任务、重点工作、保证措施与机制、实施步骤等内容。一般应包括：现状分析及发展要求、规划目标和实施路径、规划任务、规划实施保障措施等四大主体部分。
第二，从培训规划实施主体的角度上，子专业领域培训规划在四大主体部分应对本企业各层级单位进行纵向分析和定位，分别明确各培训主体需实施的规划任务。
第三，从培训对象的角度上，子专业领域培训规划在规划任务上，在分别明确管理人员、专业技术人员、技能人员、新到岗人员的培训规模和目标的基础上，需针对内部细分专业制定培训班、课程建设等任务。
第四，从培训资源建设的角度上，应明确各层级单位的培训管理、各专业培训课程、内外部师资、培训平台、培训网络等子系统的建设目标和各规划年的建设任务，以不断强化可持续发展的培训能力。
第五，从培训规划管控的角度上，子专业领域培训规划应具体评估各培训任务的完成时间、费用概算等因素，为培训主体制定年度培训计划和申请年度培训费用提供依据。同时，还应明确规划与年度培训计划的衔接以及规划定期修编等机制，以确保培训规划的有效落地。
四、南方电网调度系统培训规划编制实践
2013年底，南方电网公司系统运行部印发了《2014-2017年调度系统教育培训规划》，总结分析调度系统培训工作现状和发展要求，在南方电网公司的教育培训管理框架下，提出了调度系统2014-2017年教育培训体系建设和人员培训目标，将公司培训管理要求与调度系统工作实际有机结合，较好地满足了电网调度系统近期培训需求及远期专业发展要求，是推进调度系统创先的积极探索和实践，也是规范和加强南方电网调度系统未来四年教育培训工作的重要指导性文件。规划编制主要实践经验可归纳总结为五个方面。
1.分层分类，开展深入量化调研分析。综合运用深度访谈和调研问卷等调研手段，从总调、中调、地调、县调四个层级开展调研工作。调研对象包括网省地系统运行部领导、培训工作管理人员、技术专家、技术人员、技能人员、调度员、新入职员工。收集各类人员及各专业培训需求，调研各级调度机构的培训体系现状，结合公司战略要求、岗位胜任能力模型、绩效改进要求等，量化分析目前调度系统培训工作在培训制度建设、培训管理人员配备、培训计划管理、培训师资队伍、培训课件开发、培训平台建设等方面存在的差距，并形成调研报告。
2.总结借鉴，构建先进的培训规划目标。调度系统培训规划编制工作组总结了调度系统培训近年来在共享培训班、电子化标准课件开发、培训教材及题库建设、专业竞赛等方面的积极探索和实践；学习借鉴法国RTE电网公司、中华电力、大亚湾核电站、南方航空公司等企业对关键运行岗位人员培训的经验，提出了构建与南方电网公司打造国际先进电网企业相适应，调度系统培训规划目标：关注打造“安全、责任、共享、发展”调度特色教育培训品牌。
3.多维扫描，细化明确了教育培训体系建设目标和任务。通过对培训管理、课程、师资、基地、网络等培训要素的现状进行盘点，在公司的教育培训管理框架下，结合调度系统专业发展需求，提出了关注“系统运行管理能力、技术提升能力、技能实操能力、员工适岗能力”，完善一体化的“管理、课程、师资、专业培训平台、培训网络”等五个子系统，构建调度系统一体化培训管理体系的规划目标，形成与公司教育培训管理体系互补、具有调度特色的调度系统一体化教育培训管理体系，以规范调度系统教育培训管理工作。以一规划（培训规划）、一报告（调研报告）、一附表（规划任务表），明确培训任务。规划任务编制深度参见附表示例。
4.统筹协调，调动各层级各专业深度参与。电网调度系统培训规划是个系统工程，参与单位多、周期长、任务重。网公司系统运行部作为调度系统培训规划编制的组织单位，部领导亲自主持培训规划的编制，成立了由各个专业部门专家组成的项目工作组，各专业专家深度参与在需求调研、规划设计、评审把关、规划落地等关键环节，重点做好培训规划的顶层设计，确保培训规划的科学性。同时，统筹组织省（区）系统运行部和部分地区系统运行部参与培训规划的研讨，提出修正和完善意见，提高培训规划的可操作性和实效性。
5.落实任务，确保规划有效承接落地。按照网公司系统运行部（总调）为主导、省公司系统运行部（中调）为主体、供电局系统运行部（地调）为延伸、县调为补充的责任机制，总调主要负责调度系统管理、制度标准和高新技术培训；中调主要负责常规专业技术技能培训，并承接网公司系统运行部的培训任务，统筹地（县）调度系统培训计划；地调主要负责配合省公司系统运行部（中调）开展常规专业技术技能培训，同时统筹县级调度系统培训任务。同时，为确保各级责任的落实，建立健全相应的培训管理组织体系，其中，网省调度综合部门为培训归口管理部门，搭建由培训主管负责、各专业培训员组成的培训工作网。
南方电网安全制度范文第3篇
【关键词】安全生产风险管理体系；电力施工；风险评估技术
0.引言
电力生产关系国计民生，电网安全稳定运行涉及千家万户，维护电网安全、可靠运行时电力企业的天职，是社会对我们企业的要求。电力施工行业是一个高危险性行业，安全生产是头等大事，是企业持续发展的必要条件，需要牢牢把握安全生产这一“生命线”。
1.电力施工企业安全管理弊端
电力施工企业传统的安全管理存在不同程度的弊端，分四方面。在方法方面，各级安全生产管理者对安全生产管理提出的要求较多，但具体运用的方法较少；在模式方面，没有脱离“救火式”、“事后式”的安全管理模式；在制度方面，在电力系统内看似有很多规章制度，但具体执行起来没有可操作的规章制度；在过程方面，重视对结果的管理而忽视对过程的管理。
2.安全生产风险管理体系概述
2.1以南方电网公司颁布的安全生产风险管理体系为依据
安全生产风险管理体系是南方电网公司对安全生产提出的总体管理要求，为安全生产管理提供了一个管理平台。安全生产管理体系建设工作向电力施工企业、基建工程项目延伸，能更好地促进施工企业安全生产风险管理能力和水平的提升，实现安全生产的源头管控，体现出“一切事故都可以预防”的安全理念。安全生产风险管理体系在电力施工企业的建设，坚持3个原则：①基于施工企业风险特点原则②整体性与一致性原则③针对性与实用性原则。
2.2安全生产风险管理体系概述
2.2.1体系总体概述
安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法等方面提出了规范管理要求，为安全生产管理提供管理平台。以风险控制为主线，实现风险管理，将防范事故的关口前移，由传统的注重事故管理、关注事后分析与控制，向风险管理、强调事前风险分析预控转变。规范化是基础，体系是思路和方法，以系统化、规范化为管理思路，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性，使工作向精细化、量化转变，实现管理要求落地。体系的每个单元、要素都以PDCA闭环管理为原则，P（Plan） 即策划：根据内外部要求和组织的安全生产方针，建立必要的目标和过程；D（Do）即实施：实施过程；C（Check）即检查：根据方针、目标和要求，对过程和体系进行监视和测量，并报告结果；A（Act）即处置：采取措施，以持续改进过程绩效。通过闭环以持续改进为目标，不断提高安全生产管理的绩效。
2.2.2九单元概述
安全生产风险管理体系由9个单元、51个要素、161个管理节点和488条管理子标准组成。9单元明确了需要管理范围，包括电网安全生产各个环节及EHS管理。51个要素，为需要具体管理的工作内容。161个管理节点，为要素的管理关键点、流程节点。488条管理子标准，为各个流程节点的工作要求和方法。9单元包括安全管理，危害辨识与风险评估，应急与事故/管理，作业环境，生产用具，生产管理，职业健康系统，能力要求与培训，检查、审核与改进。各要素通过链接方式，展示要素之间的有机联系，方便追根溯源。
2.2.3体系运行机制
安全生产风险管理体系运行机制，包括风险结果的应用，实现作用风险的动态闭环管理并持续改进。事件报告与分析机制：按照事故“冰山理论”，对不安全行为和未遂事件进行上报，并统计分析；安全区代表巡查机制：在划分责任区域和任命安全区代表的基础上，建立起责任区域的自我检查机制；任务观察机制：对安全生产作业活动实施任务观察，收集管理和作业活动中人员行为、作业方法、工作标准存在的问题，跟踪员工接受培训后有效应用所学知识的效果；审核机制：寻找体系运行过程中好的做法和需要改进的问题，促进体系持续、有效运行；纠正与预防系统：通过机制运作将运行过程中存在的问题集中纳入纠正与预防系统中，并进行跟踪改进。
3.体系在电力施工企业的建设
安全生产风险管理体系在电力施工企业及在施工项目中的建设，注意几个方面：加强对体系的理解和认识，把握体系本质要求，坚持全员参与，坚持和现行管理衔接，坚决反对形式主义，克服急功近利，改进上层管理，培养公司的管理人才。
3.1环境与职业健康风险评估技术
环境与职业健康风险评估的目的是识别及评估控制生产活动中影响员工健康和环境的危害因素，避免或减少员工的伤害及经济损失，改善工作环境，时员工了解关注相关危害，从而养成安全的工作习惯。环境与职业健康风险评估范围包括区域和工种两个方面。评估步骤包括危害辨识、危害核定、危害定性、风险评级等。结合实际作业过程，考虑职业健康危害因素对员工健康的影响，包括：噪声、温度、振动、辐射、空气质量、化学物质、生物危害、人机功效危害、心理因素危害；进行环境风险评估，考虑包括光污染、工业废料、生活垃圾、自然资源消耗、排放物等危害因素对环境带来的重要影响。
环境和职业健康风险评估结果的应用，是根据环境和职业健康危害监测的结果和风险的大小，提出相应的改造、防护措施并纳入日常工作计划中，通过持续的监测，逐步降低和缓解环境和职业健康风险。
3.2作业风险评估技术
作业风险评估的目的是应用规范、动态、系统的方法去识别及评估安全生产过程中的潜在风险，制定有效的风险控制措施，实现风险的超前控制，把风险降低到可接受的程度，避免和减少事故及其损失。通过系统的梳理作业任务和步骤，使员工有组织的系统化的工作，养成安全的工作习惯。区域内部风险评估是对作业的危害辨识与风险评估，主要针对作业任务执行过程进行，目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的大小。针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估，主要是针对可能造成电网、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人员或物质评估其风险。其中危害的类别分9大类：物理危害、化学、生物、能源、机械、人机功效、社会心理、行为和环境危害。进行风险等级分析时考虑三个因素：由于危害造成可能事故后果；暴露于危害因素的频率；完整的事故顺序和发生后果的可能性，即：
风险值=后果（S）×暴露（E）×可能性（P）
通过对电力施工项目的作业危害辨识与风险评估，所有中高风险都是在人身、设备类风险中产生，优先考虑工程技术措施，并采纳管理措施如加强管理、加强培训。在作业风险控制措施实施后，根据作业风险控制的效果，持续修订作业风险概述以实现作业风险的动态闭环管理。
3.2作业过程控制――关键任务分析技术
电力施工作业过程的关键任务是指该类任务如果没有被正确执行，可能对人员、财产、过程或者环境造成重大损失或伤害。关键任务分析的目的是基于关键任务分析制定作业指导书。关键任务分析流程见图1。
关键任务识别出来后，查找对应的作业指导书，将作业指导书名称、编号、其他措施在关键任务清单及控制措施一览表中进行填写。如果辨识出来的关键任务没有对应的作业指导书，则要重新拟定控制措施或管理方案。当外部施工条件发生变化后，有针对性地进行作业指导书或施工方案的动态修编。
4.结语
安全生产风险管理体系解决了安全生产“管什么、怎么管、做什么、怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上确保安全生产可控、在控。全面、扎实、有效地在电力施工企业推进安全生产风险管理体系建设，纳入企业的中长期发展战略中，并坚持人员上全员参与，工作上全面覆盖，常态化闭环管理，建立安全生产管理长效机制，不断提高安全管理水平和绩效，降低生产安全事故的发生，保障员工的健康和安全，实现电力施工企业生产的可持续发展。
参考文献：
[1]中国南方电网有限责任公司.安全生产风险管理体系（2012年版）.北京：中国标准出版社，2012.
[2]中国南方电网有限责任公司.安全生产风险管理体系审核指南（2012年版）.北京：中国标准出版社，2012.
[3]中国南方电网有限责任公司.安全生产风险管理体系审核指南（电力施工企业部分）.北京：中国电力出版社，2012.
南方电网安全制度范文第4篇
[关键词] 电力企业 财务 信息化
目前，我国电力企业的财务信息系统远远落后于生产信息系统, 新形势下推进企业信息化，需要一个集会计核算、财务管理与经营管理融为一体的更完善的财务管理信息系统。
一、电力企业财务信息化现状及存在问题
1.财务信息化构架已经形成。
在20世纪80年代初期，各电力企业充分展开了以计算机技术代替手工业务的研究。20世纪90年代中期，基本上各地区的电力企业都已经实现了会计电算化。到2003年,电力行业的绝大多数单位都已经普及了会计核算软件，并用计算机系统进行了网络化管理。目前，电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国90%以上的省市，部分地区已经铺设到了县级电力企业。网络基础和配套设施的建设为电力企业财务管理信息化奠定了良好基础。
2.财务信息化在各企业、各区域之间发展存在较大的差异。
总体上看，地处边远或西部地区的企业经济实力较弱，发展较慢；经济发达地区企业发展较快，信息技术应用程度较高。从企业的管理结构看，一、二级机构发展的水平和应用的程度很高，三级企业比较落后，有的企业甚至还停留在手工处理的流程。
3.软件应用重复现象严重，财务信息利用效率低下。
电力行业的财务软件目前存在着建设分散，重复开发的问题，没有建立起一套完整的信息编码体系，专业间信息编码不能共享，使各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递。
4.对财务信息化管理认识不够，缺乏财务信息化建设的高端人才。
对于财务信息化管理的认识仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，甚至有部分企业的认识还停留在手工模仿上，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。电力行业是技术密集型行业，企业内部拥有生产经营方面的专家和技术人员，也有从事控制和计算机方面的技术人员，但电力行业内既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人才不多。而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。
二、加强电力企业财务信息化的措施
1.加快信息化发展，建立现代化电力企业财务管理体系。
普及财务管理信息化，应加大力度发展边远和西部地区的信息化水平，使其尽快与沿海等经济发达地区在企业管理结构上，网络资源的开发和利用上接轨。现代化电力企业需要的信息中心之一是经营管理的信息中心,它以财务管理为基础。要建立现代化电力企业财务管理体系，就必须高度重视财务信息化，努力提高财务信息化水平。
2.财务信息化应采用高度集中的管理模式。
电力产品本身具有不可储存的特性，从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取资源的有效配置和统一调度。因此，电力行业的财务管理也应要求集中式的管理。集中化管理就是实现信息集中，从管理、控制、评价的角度，原有的各下属会计主体对应于一个或多个责任中心；从企业资源的角度,各会计主体的资源将成为整个集团公司资源的一部分；从核算的角度，各会计主体仍然保持相对独立，能分别形成对外报告。
3.研制开发适合电力企业统一的会计核算软件。
为提高信息的共享性和资源的充分有效利用，电力企业应开发统一的计算机财务软件使内部财务信息标准统一，会很大程度提高信息的共享度，同时能够很大程度提高信息的利用效率，使信息系统的运转更加有效。
4.培养信息化建设的高端人才。
电力企业必须充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。重视对高素质的复合型人才的培养和开发，培养财务信息化建设的高端人才。另外，企业应该有计划、有步骤地通过人员培训，改变企业管理人员的观念，提升企业文化层次，增强其对财务管理信息化的理解，这对实现企业财务管理信息化具有非常重要的意义。
三、贵州电网公司财务信息化建设
贵州电网公司是中国南方电网有限责任公司下属的全资子公司，负责贵州省内的电网规划、建设、运行、管理和电力销售。南方电网公司财务部于2004年实现了公司系统各单位会计制度、会计核算软件、会计核算办法的“三统一”，2005年开展了财务数据集中工作，至2006年末，各单位基本建立了财务数据中心，实现了全网财务数据的集中管理，打破了财务信息的孤岛，大大加快了财务信息的使用效率，实现了财务部门对各级单位财务信息的实时监控；统一部署各单位开展电费管理、资产管理、预算管理、工程管理四大财务核心业务模块的试点工作。2006年，国务院国资委李荣融主任在南方电网公司调研期间，充分肯定了公司财务信息化建设的思路及取得的成绩。
贵州电网公司按照南方电网公司统一部署，基本实现财务集中核算，通过财务数据的集中管理，提高财务信息的及时性和准确性。2007年3月，在贵州六盘水供电局试点开发的电费管理系统正式通过实用化验收。该电费管理系统具有七项功能：自动生成凭证功能，银行对帐功能，营销对帐功能，自动生成财务会计报表功能，大、中用电客户电费管理功能，资金查询功能，电费帐龄分析及欠费查询功能。在完善有关系统数据安全技术后，将在南方电网全网范围内进行应用推广。经相关专家组测试验收，该系统达到了如下实用化效果：一是应收、实收电费数据在营销与财务实现实时统一；二是继承了财务、营销、资金系统，解决了信息孤岛问题；三是提高了内部会计控制能力与水平；四是实时自动生成财务信息，将财务人员从繁琐的日常工作中解脱出来，实现了从会计核算到财务管理和分析的转变；五是提高了企业管理水平。
参考文献：
南方电网安全制度范文第5篇
闲暇时品茶，阅历史，读经管类书籍，偶约三五亲朋好友前往贵阳市区西北的黔灵山，远离城市之喧嚣，悟人生之感悟――此人就是陈万勋，贵州电力建设第二工程公司总经理。
2005年11月，贵州电力建设第二工程公司换了领导班子，陈万勋从贵州电建一公司调来二公司任经理。当时职工纷纷猜测，不知新的领导班子将把二公司领向何方?
陈万勋则审时度势，站在企业“长治久安”的高度上，提出“以‘强本’为目标，面向市场进行改革”的战略方针。在他的强力推动下，电建二公司不断改革创新，核心竞争力大幅提升。职工对接市场，有针对性地进行学习、考证蔚然成风，为适应市场竞争夯实了基础。
《经济》：您是2005年进入电建二公司的，当时公司处在变革时期，有哪些事情给您留下深刻印象?
陈万勋：印象最深的是推行集约管理，比如物资集中管理。当时推行物资集中管理的阻力非常大，各种反映也比较多。在实际工作中，我们对人员安排和系统安排做了很大的调整。就某种意义上来说，物资集中管理就如同削足适履。虽然阻力大，但公司班子成员依旧坚决执行。在这个过程中，收获还是比较大的。
《经济》：贵公司名片背面印有三个词：“强本、创新、领先”，能谈谈具体内容吗?
陈万勋：强本，主要指管理和规范两方面，也是南方电网的精神所在。虽为内部管理，我们不求大，但求强。当时的经营令和安全令，贯穿整个南方电网的内部管理。而管理体制的改变，也是为了强本。
创新，关系着企业的发展。如果墨守陈规，无疑将自己逼人死胡同。只有不断注入新鲜血液，企业才能充满活力。
领先，是公司追求的目标。公司希望能够在本行业内脱颖而出，使业主满意。
《经济》：公司在自主创新方面有何成就?
陈万勋：“西电东送”战略实施以来，公司在工程中研究并应用了100多项新技术、新工艺、新设备、新材料，不仅提高了工程的质量和品位，也为工期的缩短创造了条件。
公司成功实施了几项先进工艺：国产30万千瓦汽轮机首台无垫铁施工工艺，该工艺能使汽轮机静态和动态负荷均匀地传递给混凝土基础，从而减少汽轮机振动，保持其平稳运行；高合金马氏耐热钢SA335―P91大管焊接工艺，不仅在贵州，“其方法在全国也是首创”；汽机油循环特殊控制工艺，使油循环时间大为缩短，清洁度在较短时间内达到摩根二级标准；在国内山沙地区首次应用镜面混凝土工艺施工煤仓间框架结构，使其砼表面平整、光滑，内实外光，如大理石贴面，无须二次装修，便于电厂维护。另外，在60万机组安装中研究与应用的三维仿真技术、全自动拌合系统、变频多功能电梯、自动埋弧焊机等新技术、新工艺、新材料、新设备，有的填补了贵州乃至全国电建工艺史上的空白。
在30余年来的自主创新活动中，公司多次获得“全国工业建设质量管理小组活动优秀企业”、“全国工程建设优秀质量管理小组”、“全国电力优秀QC小组”等称号。
《经济》：您如何看待公司的发展历程?
陈万勋：公司从2000年“西电东送”开始进入发展高峰期。2005年年底，随着电力体制改革，整个电力市场发生变化。从2005年开始，公司业绩开始下滑，公司只能完全走向市场，与其它企业公平竞争。
《经济》：您如何诠释企业的品牌文化建设?
陈万勋：我们是南方电网的下属公司，南方电网的品牌方针，自然是始终贯穿整个企业文化之中的。在此基础上，我们自己也提出了“纳全国电建之优秀，创贵州电建之品牌”的口号。看起来很宽泛，其实就是一个学习的过程，在市场上相互学习、不断提升、完善自己，并形成属于自己的品牌。
《经济》：公司企业文化建设有何成效?
陈万勋：贵州电建二公司的企业文化，是公司党委在文化层面的高度概括，以核心理念、专业理念以及子文化系统为主要内涵，以“负责任、讲诚信、谋发展、促和谐”为企业形象。现已将此理念融入安全生产和经营管理各领域中，渗透到管理实践和制度建设里。
同时，企业文化建设使企业知名度、美誉度不断提升，在贵州电建二公司企业文化的孕育和熏陶下，各类人才脱颖而出。公司曾连续两年荣获“全国优秀施工企业”等荣誉。《黔电二公司报》两次获贵州电力行业“优秀报刊”称号。
《经济》：金融危机对公司有何影响?
陈万勋：可以说挑战与机遇并存吧。虽有一些影响，但因为整个市场材料价格下降，我们的EPC项目占有优势；同时，国家出台经济刺激方案，对于基础电网建设和民用建筑方面都有帮助。公司今年突破三个亿，也有这方面的因素。
《经济》：您如何总结公司2009年的工作?
陈万勋：一是着重抓好思想作风建设，把解放思想大讨论活动引向深入；二是着重抓好建设项目，确保在建工程高质、如期完成；三是着重抓好安全管理工作扎实、稳健推进；四是着重抓好质量管理工作稳步前进，更上台阶；五是着重抓好成本管理，提高公司经营管理工作水平；六是着重抓好市场开拓，竞争意识得以加强，员工队伍得到锻炼；七是着重抓好基础管理，加强人才队伍建设，增强核心竞争力；八是着重抓好党的建设和反腐倡廉工作，充分发挥群团组织职能。
《经济》：公司现阶段的发展状态、未来的发展方向如何呢?
陈万勋：针对外部环境的变化，我们只能选择去适应。由于长期在上级公司的保护下形成分公司制，实行管理之后，上级公司的思路做了很大调整，即把企业分公司制管理模式转向集中式、集约式管理，集中统一标准。
在南方电网的管理思路下，我们对企业管理也做了很大调整，从分公司制调整成集中制，以便更好地适应市场。集约化管理集中了公司总部的很多权利，比如物资管理系统对整个物资管理进行统筹、全部信息化、全程跟踪等。
为了加强对市场的了解，我们还专门成立了市场部，在北京、广州设立办事处，增强对外界信息的搜集能力。这就基本解决了物质全部失控、资金全部失控以及人力资源管理失控的问题，这其中我们也提出了很多发展方向。
南方电网安全制度范文第6篇
【关键词】电网企业；资金安全
电网企业是关系国计民生的重要国有企业，其资金管理具有范围广、流量大、环节多的特点，国家电网企业、南方电网企业的年收人过万亿元，各省网公司年收人少的过百亿元、大的近千亿元，资金安全问题对于各个电网企业来说是尤为重要的问题。
一、资金安全性的基本概念
资金安全性有狭义和广义的概念。在狭义上，资金安全性指的是资产的安全性，即存量资金的安全性。所谓资产安全性，是指资产能够正常周转，价值不发生减损。在广义上，资金安全性除了资产安全性之外，还应包括流量资金安全性和增量资金安全性。流量资金安全性是指企业的现金流入、流出能够按照预期的流量、流速和程序进行，不发生损耗之状况；增量资金安全性是指企业的增量资金（主要是企业事先安排的银行贷款等资金筹措事项带来的新增资金）能按预期进入企业，维持企业的再生产的持续进行。
二、电网企业资金安全风险的主要表现形式
（1）电费收缴的风险。电力供应覆盖面广、层级分散、环节较多，电费收缴也涉及千家万户。目前，我国城镇供电的电费收缴主要通过基层电网企业的营业点以及电网企业委托的国有商业银行营业网点收取，农村供电的电费收缴则以农电工上门收取为主。从电费收缴渠道来看，由于部分商业银行结算系统不能支持资金每日自动上缴，导致城镇居民电费资金归集不够及时，出现一定的资金分散沉淀现象，资金安全存在风险。同时，农村电费上门收取的方式较为落后，人工成本较高，资金及时上交存在难度。（2）资金筹集的风险。资金筹集的风险表现为企业不遵守资本市场运作和资金筹集的客观规律，缺乏科学合理的筹资决策和实施机制。从目前的情况看，确实有部分电网企业在筹集资金时基本不考虑内外经济环境的变化和客观需要，没有认真分析企业资金结构和承受能力，对市场风险、财务风险等缺乏科学的预测，对资金筹集的安全性造成了一定的风险。（3）生产经营的风险。企业的生产经营过程是一个包括生产、销售紧密联系的循环系统，必然会有一系列资金收支活动与之相适合。在生产经营过程中，企业资金收支业务频繁，受社会经济因素以及自然因素等的影响深刻，生产经营过程中任何一个环节出现了资金安全问题，将影响企业生产经营活动，甚至可能造成生产经营过程的中断。电网企业生产经营活动对资金安全造成的风险，主要表现为缺乏科学严谨的财务资金预算体系，不计成本、没有计划的盲目采购，成本开支混乱，成本支出和收益不对称，经济行为没有严格规范的合同制约，财务风险管理及分析考核机制不完善等。（4）企业投资的风险。投资是电网企业的一项重要工作，按照国家“十二五”规划，电网基建投资规模仍持续增长。电网企业投资过程中资金安全风险主要表现为缺乏科学合理的企业投资决策机制，盲目投资，不量力而行、不讲究投资效益。特别是，在对外投资过程中不注重研究被投资地区的政治经济形势，没有相应制定投资风险控制策略等。由于缺乏投资过程中资金安全的防范机制，部分电网企业在做出投资决策时难免缺乏长远考虑和战略规划，片面强调投资数量的扩张，没有科学合理评价自身经济实力和融资能力，造成了投资风险的发生。
三、电网企业资金安全管理的基本原则
（1）稳健管理原则。稳健是资金管理的首要要求，电网企业资金管理应首先遵循安全稳健的原则，确保资金安全保值。作为南方电网企业属下各个子公司、分公司，应严格遵守《南方电网企业资金集中管理方案》、《南方电网企业收支两条线管理办法》以及《资金安全管理实施细则》等统一的制度规范，规范资金收支业务操作，构建有效的内部控制机制，确保资金流动性与效益型的平衡最优。（2）集中管理原则。集中管理原则主要体现企业资金管理的集权思想，确保企业可以迅速有效控制全部资金，并使资金的保存与运用达到最优化状态。集中管理原则是适应电网企业资金管理的重要原则，其原因：一是电网企业资产规模大、资金运作要求高，迫切需要统一管理、统一调度。二是尽管资金分散管理能使下属单位具有很强的灵活性，但所造成的资金沉淀与周期性闲置不利于企业资金使用总体效益的提高。因此，省级电网企业应采取资金集中管控原则管理，实现资金管理的集中收缴、集中支付、集中融资、集中调度以及统一运作，有机协调母公司与分公司、子公司之间的关系，提高资金规模效益，增强资金管理的安全性。（3）标准管理原则。统一的制度体系、规范的业务流程、明确的岗位职责以及有效的控制机制是保证电网企业资金安全的重要前提。电网企业的资金管理应该走标准化管理的路线，具体包括规范的基础环境设置、执行统一的资金管理标准体系、建立标准化的资金管理运作机制以及资金安全信息化建设等。（4）成本效益原则。成本和效益是一切经济活动都应重点考虑的基本问题。企业是以盈利为目的的组织，企业内部各种制度存在的原因就是为了节省成本、提高效益，电网企业资金管理制度的设计同样也应考虑成本和效益的问题。从企业成本范畴来看，企业资金安全的成本主要包括资金管理成本、资金安全制度设计成本和执行成本以及资金使用的机会成本等，而效益主要是资金管理获取的经济效益以及资金风险水平降低而减少的损失等。
四、完善电网企业资金管理的具体措施
（1）实施全方位资金安全风险管理。电网企业资金安全风险的来源是复杂多样的，这就决定了电网企业资金安全管理必须是全方位的。从企业面临的资金安全风险来源来看，风险产生的主要原因主要有两种：一种是外部环境的变化；另一种是企业内部管理的失控。因此，企业既要研究外部环境变化规律，又要加强内部控制管理，通过调整和健全管理机制来适应防范和化解资金安全风险。首先，要不断适应外部环境的变化。外部环境主要是对企业财务活动产生影响外部条件，外部环境的变化会增加企业经营管理的风险，使企业的财务目标难以实现。电网企业应认真分析研究不断变化的外部环境，主动提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，适时调整资金安全管理政策和资金安全管理方法，降低因环境变化给企业带来的资金安全风险。其次，要不断改进和完善企业的内部资金安全风险防范系统。随着内外环境的不断变化，资金风险防范与控制体系也需要不断完善。因此，电网企业一方面要设置高效的理财机构，配备高素质的财务管理人员；另一方面，还要不断的改进和完善企业资金风险防范与控制系统，强化财务管理的各项基础工作，减少因资金风险管理系统不适应环境变化而产生风险的可能性。最后，要健全完善资金风险内部控制系统。资金安全风险内部控制系统是为完善资金安全防控制机制而不断调整完善的系统。电网企业要根据企业资金安全风险管理的目标和原则科学合理地实施资金风险内部控制系统，使之成为降低企业资金安全风险的重要手段。（2）建立企业资金集中管理制度，实行全面预算管理。企业资金管理模式隶属于企业的管理体制，而健全完善的企业预算制度实际上也是完善的企业法人治理结构的体现，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。随着现代企业管理制度的发展，全面预算管理作为一种新型控制机制和制度，日益成为实施资金集中管理的有效模式。按照建立全面预算管理制度的要求，现代企业特别是集团企业纷纷通过成立集团资金结算中心加强资金预算管理，在资金管理上做到事前预算、事中控制和事后分析。电网企业作为我国现代企业集团的代表，要首先建立健全全面预算管理机制，把企业生产经营活动的资金收支都纳入严格的预算管理之中，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，有效提高企业资金使用效益。（3）加强资金安全自我控制措施。资金安全风险自我防控，特别是对现金、银行存款等资产的安全管控，是电网企业资金管理的首要工作。首先，要强化现金开支范围管理。为防范现金安全管理风险，电网企业要合理确定库存现金额度，各分公司、子公司财务部门要严格执行国家制定的现金开支范围，对于超过范围或限额的业务必须通过银行办理转账结算。其次，要定期进行银行存款对账。电网企业要按规定进行银行存款转账支付，做好资余支付审批、复核工作，避免资金支付错误带来的资金安全风险，同时严格进行定期核对银行账务工作，并经对账人员外的其他人员进行审核。最后，要强化账户月末资金存放管理。为降低全网资金沉淀，提高资金集中与安全管理效率，省网公司应对各子公司银行账户余额实行限额管理，根据各公司业务实际核定每个银行账户的最高存款余额，超过核定的最高存款余额的，按时汇划到省网公司指定的集中账户。（4）加强资金支付安全控制措施。资金支付是电网企业资金安全管理的重要内容。首先，要强化资金支付计划管理。电网企业各分公司、子公司应严格执行资金计划预算管理制度，积极贯彻“以业务计划为基础，现金流管理为核心”的预算理念，强化资金支付的合理、真实与安全。其次，要严格资金支付审核、审批流程。电网企业资金支付安全与规范的业务流程和严格的审核、审批权限是密不可分的，各分公司、子公司应制订严格的资金支付业务流程，加强资金支付申请、审批、复核等各环节安全管控，严格执行“三重一大”决策程序。最后，要加强资金支付稽核工作。资金支付稽核是电网企业会计人员依照有关的法规、制度、规定对企业内部所进行的资金支付环节进行专业审核、复查和监督，是企业防范资金风险的重要手段，也是资金安全管理事前审核、事中监控、事后检查的有机结合。实施资金支付稽核工作，可以有效降低企业核算工作的纰漏，提升企业财务制度的执行力度，及时发现资金支付过程中潜在的风险，防范企业资金支付风险。（5）加强投资安全管理措施。“十一五”时期以来，我国各电网企业的基建投资建设增幅在逐年扩大，投资资金管理直接影响电网企业的未来长远发展，为提高投资资金效益，应对投资资金从项目立项至资金回收做好全过程管理。首先，要做好项目投资的立项决策。电网企业各分公司、子公司应将投资集中于电网主业建设，并从项目技术和财务可行性、融资方案、还款来源等角度进行项目风险评价，确保投资项目符合国家的产业、土地、环保等相关政策，保证项目投资的合法性与合理性。其次，要加强投资资金实时监控。电网企业应对投资资金相关账户实施监控，强化对贷款发放账户和还款准备金账户的管理，确保电网投资资金提款与支付，保证与贷款同比例的资本金足额到位，确保项目实际进度与已投资额相匹配。最后，要加强电网项目资金收益率考核。电网企业各分公司、子公司应建立投资考核机制，重点分析审查建设项目预期收益、现金流量、财务风险以及投资收益等经济效益指标，减小公司系统低收益甚至无效投资，提高投资资金的效益。
参 考 文 献
[1]干胜道，郭敏．我国企业资金安全控制问题研究[J]．四川大学学报（哲学社会科学版）．2006（3）
[2]贺俊娥，电网企业资金安全风险管理初探[J]．云南电业．2011（9）
[3]梁敏杰，苏文卿，梁锦辉．电网企业资金安全管理评价体系研究及应用[J]．会计之友．2012（4）
南方电网安全制度范文第7篇
关键词：500kV变电站；继电保护；基建施工：措施
中图分类号：TM774 文献标识码：A
500kV电压等级电网已经成为南方电网的主网架，500kV变电站施工质量，特别是继电保护工程施工质量的高低直接关系着电网运行过程中的稳定性。因此，做好500kV变电站继电保护基建验收工作，对提升500kv变电站的施工质量具有重要意义。随着经济的高速发展，电网建设也在加快步伐，500kV变电站施工工期不断缩短，继电保护基建验收时间越来越少，一旦放松放松验收，就可能会让继电保护出现漏洞为日后设备运行埋下祸根。本文通过对这些问题的分析，给出相应的解决策略，为其高水平的建设提供参考。
1 500kV变电站继电保护配置的特点
500kV变电站500kV开并采用的3/2特殊一次接线方式，线路保护、变压器保护以及母线保护与常规的变电站有着一定区别。简单了解这三种保护的特点，希望在500kV变电站的继电保护基建验收工作中提供简单的参考。
1.1 500kV线路保护特点
500kV线路一般具有高压等级高以及线路长度长的特点，为了降低输电线路末端出现的过电压现象，我们设置了相应的并联电抗器。500kV线路保护不仅设置有反应线路短路故障的主保护以及距离保护，还设置有过电压保护以及故障启动装置。由于500kV开并采用的3/2特殊一次接线方式，其开关跳闸方式和工作过程中采用的重合闸方式等，跟常见的220kV线路中所采用的方式不。如南方电网500kV线路保护采用主、辅一体装置，每套保护均配备物理上完全独立的两个光纤通道且双通道同时运行不切换。
1.2 500kV变压器保护特点
500kV变电器采用自耦式变压器，其主变保护主要分为电量保护以及非电量保护。其中电量保护主要包括差动保护、零序比率差动保护、高中压侧后备保护以及低压后备保护；非电量保护，顾名思义就是指由非电气量反映的故障动作或发信的保护，如瓦斯保护、温度保护、压力释放保护等。对于变压器瓦斯保护，一定要重视瓦斯继电器防水、密封性问题，增加防雨罩。现在增加主变开关失灵保护联跳开主变三侧的开关功能。
2 500kV变电站继电保护基建验收的问题
2.1 变电站土建工作与继电保护系统安装同时施工
由于基建部门对变电站土建项目预计与管理不到位，造成土建工程普遍存在滞后现象。为确保变电站如期投产，继电保护设备安装工作唯有在土建项目尚未完工的情况下进场施工。这样会造成继电保护装置受到大量灰尘的污染、出现保护装置容易出现故障，降低其运行的可靠性。施工单对继电保护装置安装时受到土建工作的影响而不能有效保证施工质量。最为严重的是，继电保护验收人员在恶劣环境下，身体会受到严重伤害，甚至有时需要配戴防毒面具。继电保护验收周期被压缩，导致验收时间不足。
针对以上问题，本人认为关键是让基建部门切实承担责任，对每个环节的施工单位都要进行考核、实行奖惩制度。各个部门都要切实承担各自的责任。
2.2 缺少对施工工艺的正确认识
断路器端子箱内电缆预留的长度不够，不能够保证电缆工艺的正常接线。这样一来，不仅影响其美观，更为重要的是给后期的维护、运行埋下隐患。另一方面，在检查500kV变压器本体时，还发现电缆进线孔不仅小，而且边缘比较锋利，没有对孔进行正确的处理，容易划破绝缘皮，最终使电缆与地面相接，发生接地故障危及设备安全可靠运行。
2.3设备中空气开关或者继电器动作没有相应反馈的上传信号
由于500kV变电站设备区空气开关出现跳闸，以及接触器动作后，没有相应反馈的信号进行上传，使监控的工作人员无法得到故障状况，存在设备开关拒动风险。
3解决策略
3.1加强检查二次回路的正确性
推行南方电网关于500kV变电站标准化设计，检查保护装置二次回路的正确性主要是对保护装置进行整组的试验。对各断路器的回路进行保护时，应该先投入全部的出口压板，对于同一设备的两套保护装置，应该采用电流串联、电压并联的方法进行模拟，在模拟的同时联动重合闸实验，从而避免故障录波器开关量定义不准确现象。
3.2加强对控制回路以及信号回路的检查
这一部分尤为重要的是检查传动风冷全停跳闸出现的回路，保证设备运行状况与要求运行方式相一致。对于设备区重要的继电器以及空气开关的所有硬接点信号要进行现场的模拟检测，确保上传的信号与现场模拟的实际信号相一致，为后期的维护提供依据。在设备区的继电器应该设计回路实现动作，能够保证继电器启动时，准确无误地将回路信号上传给监控人员，使他们能够及时地发现故障，在第一时间处理故障，保证供电的安全性。最后，应该加强对主变风冷控制回路以及信号回路的检查，多次试验风扇工作方式，当电源切换后，应该加强核实对风冷装置以及风冷控制箱内继电器、接触器等二次设备的运行状况，从而确保设备运行状况与要求运行的方式相一致。
结语
总而言之，对于500kV变电站继电保护系统验收中存在的问题，继保人员在验收过程中严格把关，发现问题及时处理，杜绝隐患，保证全站顺利投产。继保人员熟悉并能正确运用和执行本专业的有关技术规程、规范、导则，能审核变电站二次回路图，对设计不合理的二次设备回路提出改进意见；能正确执行继电保护与自动装置反事故措施的内容。
参考文献
南方电网安全制度范文第8篇
Abstract： This article aims to construct strong training culture soft power of Hainan power grid so as to provide strong intellectual support and talent guarantee for the implementation of the long-term development strategy of Hainan power grid and provide more power technology talents for the construction of international tourism island.
关键词： 海南电网；培训文化；五育人工程
Key words： Hainan power grid；training culture；five-education project
中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）02-0254-02
0 引言
海南省电力学校（培训与评价中心，以下简称“学校”）始终坚持以“忠诚电网企业相辅职业教育”为宗旨，以培植“南网文化理念”为主题、主线，以“五育人工程”（即教书育人、培训育人、管理育人、服务育人、环境育人）为载体，在传承“敢于担当、甘于奉献、能啃硬骨头”的“电校精神”基础上，着力创新教育培训理念，着力服务公司战略执行，着力打造全方位育人工程，构建海南电网强有力的培训文化软实力，为海南电网中长期发展战略落地提供坚强的智力支持和人才保障，为建设国际旅游岛输送更多更优秀的电力技术人才。
1 “五育人工程”实施背景及意义
随着海南电网发展对人才素质要求的不断变化，学校（培训与评价中心）的组织机构、管理体制、办学模式等都发生了深刻变化，学校教育培训功能也随着公司发展变化而有所拓展，但是无论时代如何变迁、学校如何发展，“培养什么人、怎样培养人”始终是学校办学的根本问题。以培养人才为根本，坚持教育本质、更新教育观念、创新教育模式，提升教育水平，引领和推动公司人才进步，仍然是学校之根本。因此，学校培训文化之根本是“育人为本”，这正是我们提出实施“五育人工程”的原因所在。
2 实施“五育人工程”的实践
2.1 坚持教学育人
2.1.1 以人为本，全员覆盖。坚持以人为本的教育发展观，坚持“从严治校、以德育人”的办学宗旨，以培养学生“学会做人、学会做事”为目标，遵循教育教学规律，结合学历教育工作特点，将德育、智育、体育、美育有机融合在教育活动的各个环节中，提高综合素质，促进学生全面发展。
2.1.2 学为人师，行为示范。注重师德养成，注重言传身教。学校加大教师培训力度，采取“走出去请进来”办法，举办班组课堂，每年分批次派专职教师到变电站、供电所等一线跟班学习，选派教师参加省网公司及外部机构培训学习。
2.2 坚持培训育人 培训育人是关键，关键在实用。在教育培训全过程注重培植南网文化。构建五大教育培训体系提升核心实力。一是注重师资力量的培养，形成了以专职教师为主、兼职教师和外聘专家为辅的师资队伍；二是推进培训管理体系建设，提升培训质量与服务质量；三是推进培训基地和实训平台建设，强化实训室建设标准化规范化，提升实训课程培训质量和管理质量；四是潜心研究课程体系建设，自主开发的《学习型班组创建》等五个网络标准课件入选南网一线员工培训“金牌课件”；五是大力开发智能化教育培训网，自主创建的教育培训管理信息平台，已成为电网人在线学习资源共享的真正的“没有围墙的校园”！
2.3 坚持管理育人
2.3.1 教学培训互动共管。将管理工作渗透到教学培训、人才建设、后勤保障之中，贯穿于整个教学培训的全过程，把不同层次、不同科室的力量整合起来，实现系统效益的最大化，治校管班，甚至是培训项目的培训管理，制度完善、秩序井然、惩治从严，并且创新管理方式，让学生（学员）全程参与管理，参与教学、安全、卫生、纪律及校容校貌等等管理，使他们从中领悟讲授内容的实用，切切实实感受纪律和秩序的严肃性，从而养成自觉遵守制度和纪律的品德，为创造安定和谐的学习生活环境打下坚实基础。
2.3.2 生活保障以心换心。科学发展观的核心是以人为本，教育培训工作应以学生（学员）为中心，创新方式方法，摒弃粗放的管理行为，运用现代管理理论和信息系统，实施精细、准确、快捷的规范与控制，以精细促落实、以精确求高效，注重人文关怀和心理疏导，周密考虑，细心工作，耐心引导，切实提高管理的效率和实效，从关注学生（学员）学习生活点滴抓起，使他们体会到学校大家庭的温暖。
2.4 坚持服务育人
2.4.1 服务至上。树立服务意识、责任意识和大局意识，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则，多站在别人角度思考问题，注重服务创新，按照“优质服务、微笑服务、效能服务”的要求，踏踏实实做好每一件事情，认认真真完成每一项任务，尽心尽力办实事解难事。
2.4.2 卓越服务。转变观念，从“要我服务”向“我要服务”，自觉主动为他人服务。以学生（学员）为中心，实行全过程服务、全员服务，用心服务，至诚至精：学生在校受到无微不致的教育管理，离校后仍然开展心理健康跟踪辅导及就业工作的服务和指导；较好解决了工学矛盾瓶颈，为电力职工及社会各界人员提供良好的在职学习深造平台。
2.5 坚持环境育人 ①着力校园环境硬件建设。一是校园环境整治有成效，力争创造舒适、安全、卫生校园环境。二是教学设施设备建设显效果：致力增设改善教学设备设施，尤其是注重实训室开发建设，相继建成、升级、完善了高低压配电实训室、变电一体化实训室等17个实训室。②着力营造校企文化氛围。管理好学校网站，办好《海南电网教育培训》季刊，想方设法宣贯践行南网文化，宣传弘扬敢啃硬骨头的电校精神，让人们了解电校、了解南网，促进校企文化大融合。
3 育人工程实践成果
3.1 教育培训工作卓有成效 四年来，共培养高质量中等专业毕业生近860人，函授中专毕业生36人，函授大专、本科在读生分别为885人、969人，开办武汉大学工程硕士研究生班两届，共92人就读。四年来，举办和承办各类各级培训班475期，培训人数约38882人次；职业技能鉴定、特种作业、电工进网作业培训考核人数有20249人次。首次开展并完成了71名技师等级的技能鉴定，完成一线员工“应知应会”能力评价超过11000人次；作为第三方为各市县供电局提供劳动用工改革培训与考核服务；成功承办公司营销、输配电线路、变电运行仿真等技能竞赛活动，成功承办南方电网公司第四届“万家灯火，南网情深”优质服务技能电视大赛。
3.2 谋求学校长足发展（文昌培训基地、新校区建设）
2008年7月，海南电网公司基地规划建设工作全面启动，决定将海南省电力学校整体搬迁，将电力学校（培训与评价中心）建成集职工培训中心、干部管理学院、电力相关专业高等职业技术学院和成人继续教育为一体的现代教育科研基地。文昌培训基地（电校新校区）总规划面积700多亩，分两期建成。一期已开工建设，规模为287亩，计划在“十二五”期间完成；二期规模为400多亩，计划在2020年完成建设。
3.3 科技创新有了“零”的突破 ①由培训与评价中心承担的省公司科技项目《海南电网公司教育培训管理信息系统研发及推广应用》，分别获得2013年度电力行业信息化成果三等奖、2011年网公司科技三等奖及省公司科技进步二等奖，《变电仿真系统研发与应用》获得2011年省公司科技进步三等奖。②由培训与评价中心组织完成的《海南电网公司教育培训管理信息系统营销网上考场》，获得南方电网公司2010年度营销服务创新成果一等奖。③科技论文《网络学习系统在海南电网的建设与应用》入选作为大会交流的南方电网2011年科学技术论坛论文集。④党建软课题《建构海南电网“四观一型”企业培训软实力的思考与实践》获得南方电网公司2010年度政研软课题研究成果一等奖。人才强校，人才兴企，教育培训任重道远。海南电校将以建设国际旅游岛发展为契机，坚持教学育人、管理育人、培训育人、服务育人、环境育人，着力打造育人工程，推进南网文化落地生根，促进校企文化大融合，为海南电网公司可持续发展提供坚强的智力支持和人才保障。
参考文献：
[1]吴亚兵，丁绿春，夏柏君.教书育人 管理育人 服务育人 引导学生成人成才[J].中国职业技术教育，2007（20）.