实验室管理痛点
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实验室管理痛点范文第1篇
资料与方法
2007年8月～2010年3月收治冈上肌肌腱炎患者256例，病例选择年龄20岁以上，符合肩部外侧渐进性疼痛，活动受限。肱骨大结节处或肩峰下有明显压痛，肩关节外展60°～120°出现“疼痛弧”。16例摄肩关节X线有冈上肌肌腱钙化。实验室检查血常规、血沉正常。256例按用药不同分为两组，观察组156例，男102例，女54例，年龄20～71岁，平均44岁。对照组100例，男78例，女22例，年龄24～69岁，平均47岁。两组一般情况差异无统计学意义(P＞0.05)，具有可比性。
治疗方法：观察组用小剂量红茴香注射液1毫升在冈上肌肌腱痛点处用4号半针头穿刺，遇骨质后缓慢注射，退出针头后，针眼用棉签压迫止血，稍加按摩确认针眼无渗血后，外用纱布稍加压包扎，注射后保持原10分钟。7天后重复治疗1次，共2次。对照组用得宝松注射液(Dipmspan)1ml+2%利多卡因5ml共配制成6ml的治疗量，痛点注射［1］，每周1次。治疗期间通过电话、门诊填表方式随访，交待康复方法，3个月后进行疗效评定和不良反应记录。疗效判断标准［2］：①治愈：肩部疼痛消失，局部无肿胀、压痛，肩关节活动度正常；②显效：肩部疼痛消失，肩关节旋内活动无受限及疼痛，局部结节间沟部深压有疼痛；③有效：肩部疼痛和肩关节活动度改善；④无效：症状与体征无改变或仅有轻微改善。总有效率=(优例数+良例数)/总例数×100%。
统计学处理：采用SPSS11.0统计软件，两组间有效率比较用X2检验。
结 果
经1～3个疗程治疗，痊愈85例，显效31例，有效33例，无效7例，总有效率95.51%，与对照组相比，红茴香注射液痛点注射治疗组与对照组差异有统计学意义(P＜0.05)，患者的疗程明显缩短，均无感染等并发症发生。
讨 论
冈上肌肌腱炎多发于中年人，女多于男，是一种劳损性疾患。本病常发生于长期反复过度活动的体力劳动者，冈上肌腱鞘因经常受肌腱刺激，发生急性或慢性创伤炎症，充血渗液瘀肿，肌腱的表面浆膜与鞘的内膜呈现病理性的变化，进而促成组织变性、肥厚等演变。此外，肩袖损伤、钙质沉着、肩关节囊内病变等，均可累及冈上肌肌腱而发病。冈上肌肌腱炎属中医学伤筋、痹证等范畴。中医学认为，本病多因年老体弱，运动劳损，肝肾亏虚，气血虚衰，肌腱失于濡养，兼操劳伤损，风寒湿邪侵袭等，导致血不溶筋，痰浊瘀阻经脉及关节等所致［3］。
目前治疗方法有理疗、局部阻滞、针灸、中医中药和小针刀等［4］。查阅文献，痛点注射的药物仍以局部类固醇注射如得保松为多见，痛点注射的中药制剂少见。激素类药物颗粒大，不易被吸收，目前患者对含激素的药物恐惧，且可形成新的炎性刺激物，激素有降低局部抵抗力，可导致无菌性坏死等一系列并发症。采用的红茴香注射液是名贵中草药红茴香精制而成的纯天然中药制剂，临床上已广泛应用慢性腰腿痛、坐骨神经痛、跌打损伤等［5］，药理实验具有抗炎、镇痛，阻止炎症递质如激肽类、组胺反应；调节免役，缩短炎症期，减轻结缔组织形成，使局部炎症消退，粘连减轻的作用，利于组织损伤的修复，预防瘢痕形成。本药不含成分，临床验证无不良反应、无过敏反应、无成隐性，通过长期的临床实践与激素类对照组比较疗效无显著差异，操作简单，费用低廉，是治疗冈上肌肌腱炎较好的药物，再配合传统的口服药，物理疗法等，促进慢性创伤炎症会很快消失，本组治疗有效率95.51%，患者的疗程明显缩短，与对照组相比有统计学意义，P＜0.05。有关红茴香注射液痛点注射的并发症，常见的是局部感染、局部疼痛等，建议注射完后要用敷料包扎，还避免用力活动肩部。
参考文献
1 陈邦忠.得宝松局部注射结合牵引推拿治疗腰椎间盘突出症的疗效观察［J］.西南军医,2008,7(10):40-41.
2 国家中医药管理局.中医病证诊断疗效标准［S］.南京:南京大学出版社,1995:33.
3 唐伟.综合治疗冈上肌肌腱炎36例［J］.中国疗养医学,2010,10:927.
实验室管理痛点范文第2篇
在即将结束时刻，大家围坐在一起互相交流――有哪些感受，想做哪些行动，还有哪些期望……
通过三天“企业家学习实验室”的交流、碰撞和沟通，让大家感受到了“社区共建”的价值，并表达出未来的愿望和要开展的行动。作为协助企业开展组织建设的服务提供者，期待通过“企业家学习实验室”的共同学习，大家能找到新的发展动力、形成新的发展状态，在这个过程中，与社区的所有成员共同学习、共同成长。
智囊传媒还将继续联合索奥中国、中国人力资源开发研究会、北京彼得・德鲁克管理研修学院、中国红色保健研究院、北京大学MBA校友会、北京青年商会等多家机构，与多家企业一起，共同承诺成立“学习型组织建设战略联盟”，在可持续发展、跨界协作以及无边界组织合作模式等方面进行紧密协作，为企业搭建“知识架构”,建立学习型组织,发展创新学习社区，为中国企业的可持续发展以及新型组织的成长提供包括组织能力建设在内的一系列相关服务。
从这个意义上说，这次举办的“企业家学习实验室”，也是一个“创新行动”，是我们共同观察、共同反思、共同创造的开始。
这是一次“真听、真看、真感受”的组织成长体验，现摘编本次社区部分共建者的精彩观点，以飨读者。
袁梅（中科英华高技术股份有限公司总裁）：通过参加这次“企业家学习实验室”的交流和学习，真切地感到企业确实非常需要这种创新方式的学习，比如，从企业内部沟通的角度来说，如何建立有效的组织沟通方式就非常急迫，尤其是规模大的公司，都有许多地区分公司。但每个企业都有自己地域文化，可能一项制度在一个地方能够执行，但到了另一个地方，就会遇到阻力。尽管企业的文化是明确，但它也存在着组织发展能力的问题。如何通过一种路径或方法把组织沟通与能力建设和业务发展连成一条线，是我们很需要的。
常艳伟（圣元国际集团绩效管理中心招聘&员工关系经理）：通过这三天的研讨，我觉得有一个问题非常要紧，就是在迅速变化、危机四伏的今天，中国企业如何快速打造自己的“再组织”能力非常重要，中国的民营企业在形势好的时候，大多数都不会去考虑组织如何去发展，这种惯性思维如何去做一个调整。因此，在居安不思危的情况下，如何去构建自己的系统？然后去实施，达成我们的愿景和目标，这是一个非常关键的问题。一个企业当愿景和目标都已确立的前提下，怎么去执行？还有一个重要的问题，如果组织的领导者出现偏差了，谁去纠正，这是很重要的。很多强势的老板听不进去这些意见，真正遇到错误的时候，问题和损失都已经出来了，这需要构建系统的能力。
姜水(北京住总集团有限责任公司房地产经营部副书记)：第一，我参加过很多培训，觉得这次的学习形式与传统的培训有很大的差别，确实这样学习方式很实用，我很赞同智囊传媒提出的“知、行、言”合一的主张，如果说这几天我们更多是在探讨“知”和“言”，那么我们下一步应该聚焦在“行”上；第二，我觉得智囊的学习社区可以和企业里的内部社区整合起来，大家一起共建一件事，比如，我就在组织地产界中的人力资源负责人定期进行沙龙探讨，这是一个非正式的组织，一直坚持活动六七年了。希望“企业家学习实验室”能把一些经典的案例与我们的社区人员进行分享，这样通过定期的深度汇谈，最终形成一个成果；第三，对于企业来讲，“企业家学习实验室”中很多服务是非常需要的，通过与企业内部社区的融合，可以更好、更准确地把握企业的真实需求。
冯宗智(《新智囊》主编)：在一个组织变革当中，即使是唤醒内部职工发起变革，我们也要从客户的角度来审视和推动。组织的精神状态与企业的战略方向和业务选择有直接关联，战略错了，业务模式不对，不可能奢望组织会呈现一个良好的氛围。很多优秀企业的成功经验只能做参考，并不能直接拿来复制，我们应该关注自己的组织状态，这才是最重要的。任何一个企业组织里面，它的文化传导是非常困难的。组织的内部，不是每个员工都知道你是干什么的。即使一个销售人员，把自己的客户和想法都提交给研发人员，在传播的过程中也是有信息的失真，这正好印证了沟通对组织成长的重要性，中国企业要做大做强，需要从沟通开始。
单金焱(大连泰德智囊管理顾问公司副总经理)：通过与大家的深度交流，有个强烈的感受我觉得参加这次“企业家学习实验室”的嘉宾们都是非常专业的，如果我们这些人聚在一起，可以互为“智囊”，不管谁的企业遭遇难题或陷入了困境，都可以汇集大家共同智慧来解决痛点、难点，而且我们还可以持续地做后期的辅导，关注企业行动的如何、效果怎样，一句话，我对建立我们的共同社区非常期待。
李志军(中央财经大学文化与传媒学院副院长)：我们，社区可以借鉴哈佛商学院的作法，它们把一些企业的案例提供出来，并对案例进行充分的分享，然后定期举办一些研讨会，聘请一些专家和学者，专门对这些案例给予点评。
刘鸿(中国人力资源开发研究会讲师)：这个学习社区一定是把个人的智慧转换成组织智慧，一定是富有激情和自我驱动力的。
曾燕(重庆格林佳顾问公司总经理)：我认为，管理国家、企业是一个道理，所有的东西都是一种能量，“企业家学习实验室”应当成为组织学习成长领域的iPad，对于企业，我们这种建立信任和互相沟通的方法是一个很好的方式。
胡昌全(华夏智汇管理咨询有限公司首席咨询师)：我们的社区应该是成就个人学习进步、组织学习进步，不做抱怨的俱乐部，而做组织成长的俱乐部，我们应该是互相学习、互相关爱的。
吕米卓(德鲁克学院创新项目经理)：国外除了有大的社区，还有许多“细胞小组”，可能就三四个人。这个小组就可以把你的知和行改变了，这个人就天天跟你“一对一”互动，这个互动就能改变你的行为。
李晨晔(索奥中国CEO)：经过这三天的共同学习以后，我们这个社区就好比“公司”，大家以后不要说：我要做什么，而是说：我们要做什么。如果我们不把这个公司看成一个整体，那么我们的发展会非常困难。在沟通过程里，我们发现在企业里，80%的时间都在沟通，而只有20%的时间是在做事儿。如果组织提高我们的沟通效率，那么我们的做事效率也将大大提高。
傅强(智囊传媒总裁)：领导力的学习，一定要放在真实的状态中、实际的管理状态中。我们能不能找到一个题目去共同学习。在共同学习当中，最后产生的过程，是个人能力和组织能力的提升。让个人的特点得到施展，把每个人的潜力和才能充分发挥出来。所以说，领导力的关键就是共同学习。
智囊传媒、索奥中国与彼得・德鲁克管理学院三方合作推进中国企业管理实践
秋风送爽，2011年10月18日，在风景怡人的北京太申祥和山庄，智囊传媒、索奥中国与彼得・德鲁克管理学院正式签署战略合作协议。彼得・圣吉与彼得・德鲁克，是世界十大管理大师之中的两位，他们在管理学领域成就斐然。三方组织的合作，两位大师思想碰撞、交融，在产生更为深邃的管理学思想的同时，也为中国企业带来更为切实有效的服务，探索种种企业发展难题的解决之路，推动中国社会的可持续发展。
北京彼得・德鲁克管理研修学院在德鲁克先生的亲自指导和参与下成立，致力于通过德鲁克管理思想的研究和传播促使中国成为一个富足、公平、健康和谐的社会。
智囊传媒和中国红色保健研究院战略合作，打造系统服务体系
实验室管理痛点范文第3篇
8月24日，北京东方广场Audi City举办了奥迪创新实验室创新大赛半决赛。来自北京、天津、上海、台湾等地的100名通过初赛考验的选手在不到10分钟的时间内大胆阐述自己的方案和创意，并接受评委的犀利点评和提问。经过一天的激烈角逐，9名创业团队代表脱颖而出，成功登陆9月7日的奥迪创新实验室创新大赛总决赛舞台。
“不仅要打破常规，不仅要创新大胆，更重要的是着眼于未来”，这是本次大赛奥迪对创业者提出的基本主张。锁定于未来汽车展厅这一主题，半决赛围绕着创新空间设计、创新客户体验、创新营销模式这3个方面展开。洛可可设计集团董事长贾伟、清华美院教授付志勇、北京服装学院艺术学院副主任丁肇辰、英飞尼迪投资集团董事总经理胡斌、新兴媒体营销专家唐兴通、清华大学经管学院市场营销系教授胡左浩等担任了三个赛场的评委。他们评判选手最重要的标准，是参赛者的创意究竟是不是能对现有的汽车展厅和4S店完成颠覆，是不是人们从来没有产生过的想法。
赋予展厅更多可能性
这些颠覆性的结果，未必需要超高的技术含量，它也许只是一个小点子，对现有的空间、体验和营销做出的一次改变。但只要是能把创新做到极致的点子，都将为整个行业带来完全不同的感受。同时，奥迪也希望参赛者真正了解对本次比赛创新主题的理解和奥迪品牌的主张。一旦真正出现这样的方案，无论对汽车行业的巨头奥迪，还是对一个刚刚起步的创业团队，都是一种巨大的双赢。
在对创新度的考察之外，一个方案的可执行性和可复制性也同样重要。在短期内，方案中的点子是否有可执行的空间？是否由提出者亲自来执行？如果广泛推广，成本会不会陡然上升？对于创业者来说，提交一个容易标准化的方案也尤为重要。
了解展厅的现状发展对参赛者的灵感激发至关重要。奥迪现在在全国已经开设了300多家展厅，今年年底会达到400家。这个汽车巨头还有更大的布局野心，计划在2020年达到700家，届时将构建一个强大的网络体系。然而，当城市化速度日益加快，空间资源日益紧张，一味扩大展厅的占地面积，追求酷炫却置成本、能耗于不顾的设计方向无疑已是“死胡同”。
奥迪一直在为展厅的多样性做出研究和思考，尤其关注在不同的城市地理位置环境下，如何找到最合适的存在形式。最普遍的“玻璃房子”造型存在于全国各地，主展厅匹配的二手车展厅。城市展厅是近一两年的升级版4S店，容量更大，外观造型更加具有现代感。CBD展厅则是在市中心一个相对好的位置选择一个小的展示屋，虽然空间有限，但起到很好的宣传作用。
从某种程度而言，Audi City其实就是为解决此问题而生的产物，既利用了虚拟增强技术，又有现实环境作为依托。而在半决赛上，很多选手拿出了更出色、更颠覆的解决方案。奥迪未来的展厅正在选手无疆界的创想中，期待着被重新定义。
在客户体验方面，复赛同样惊喜不断。 毕竟，不同于许多汽车品牌仅仅停留在满足消费者需求的层面，奥迪希望能提供更高的客户体检，是一种真实体验大于客户预期的效果。在一些选手的方案中，有的透过现代移动互联网科技的辅助，让良好的奥迪体验口碑可以迅速传递出去，达到分享无时不在、传播无界的效果；有的则以信息技术搭建起云平台，将所有参与的客户信息与使用习惯，详实记录下来，为顾客管理使用；或通过远程终端设备帮助奥迪销售人员更好的了解用户在真实场景中的使用状况；甚至将虚拟的三维模型、视频、信息与摄像头捕捉到的现实场景虚实结合，不仅完善和辅助了销售人员的销售过程，还能让消费者直观地体验奥迪车的特征和优势；或用大数据追踪客户的行为方式，建立精准营销，建立大的数据库。这些创意不仅切实抓住了消费者的“痛点”，也有望为一线销售人员解决销售过程中产生的困难，还能达到消费者、销售人员、系统三方互动。
9.7总决赛：期待更大颠覆
9名晋级者将在9月7日站在奥迪创新实验室创新大赛总决赛的舞台上进行最终角逐。按照大赛规则，这一次选手将不再只针对于创新空间设计、创新客户体验、创新营销管理三个方向中的某一项提供创意方案，而需要拿出一套完整的创新方案。这总决赛上的评审阵容亦十分强大，包括红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、微软公司全球资深副总裁张亚勤、著名建筑师马岩松等，这无疑对选手提出了更高的要求。
进入总决赛的9家企业和团队将得到奥迪提供的全面且深入的支持，包括专家培训、技术及支持等。这些晋级选手所提供的解决方案更将有可能被奥迪中国所采用，成为奥迪的合作伙伴。
实验室管理痛点范文第4篇
[关键词] 供给侧 结构性改革 大学生 创新创业
[中图分类号] G647.38 [文献标识码] A [文章编号] 1004-6623（2016）06-0061-05
[基金项目] 泉州市优秀人才培养专项资助项目（15C03）；2016年度福建省中青年教师教育科研项目（职教创新创业研究专项）；2016年泉州市社科规划项目（2016E06）。
[作者简介] 熊毅（1974 ― ），江西赣州人，厦门大学经济学院访问学者，副教授，研究方向：大学生创新创业；杜朝运（1973 ― ），厦门大学经济学院教授，博士生导师，研究方向：经济学。
大学生是社会最富创造力的群体，是创新创业的生力军，大学生创新创业能够从优化劳动力和激发微观主体创新创业两大途径有效推进供给侧结构性改革。
一、关于创新创业的内生增长
多年来我国的经济运作存在急功近利现象，不少人热衷于在金融和资本市场投机炒作，而没有耐心经营实体经济。从长期看，高质量的供给必须优化人力资本，培育高层次劳动力，激发微观主体特别是大学生创新、创业、创造的潜能。笔者通过一个内生增长模型（EGM）来验证①。
EGM包含四大关键要素：物质资本K、劳动力L、技术参数A、产出Y。假定有aK比例的K和aL比例的L投入到研发部门，则物质生产部门得到的K和L比例为1-aK和1-aL。给定aK、aL，我们得到物质生产部门的产出函数：
为了知道经济体的稳态，还需要知道技术A的增长情况，为此我们建立了研发部门的产出函数：
其中β、γ、θ分别表示研发部门在生产新知识新技术过程中，资本投入、劳动力投入、现有知识技术总量的贡献力度。
模型结果表明：第一，当资本的积累达到一定限制，这时如果提高技术增长率，则生产能力提高，允许经济体以更高的增长率来积累资本。第二，当技术的积累达到一定限制，这时如果资本的增长率提高，则可以投入更多的资本到研发部门，允许经济体以更高的增长率来积累知识技术。第三，提高研发部门产出新知识新技术的能力，将会对经济的长期稳定增长做出巨大的贡献。第四，如果能增加研发部门的投入，则知识技术在短期内会有一个加速。供给侧结构性改革勾画了一个清晰的不可逆转的可以预期的路径，有了可预期的回报，大学生可以成为创新的中间力量。
二、我国大学生创新创业的
供需错配结构分析
（一）高校创新创业自成系统，但脱离区域经济发展
美国商务部长骆家辉组织创新创业研究团队用两年时间访谈了131位大学校长， 于2013年公布了研究报告《创新创业大学：聚焦高等教育创新与创业》，该报告科学地把大学创新创业分为学生创新创业、教师创新创业、积极支持技术转化、促进校企合作、带动地区经济发展五大方面。2015年5月我国国务院办公厅出台了《关于深化高校创新创业教育改革的实施意见》，紧随其后的6月又下发了《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》。2015年教育部75所直属大学首次了2014年大学就业质量年度报告。我们可以看出，2014年几乎没有大学教师直接创新创业的表述，内容涉及带动地区经济发展的大学只有两所仅占2.6%，大部分大学停留在指导学生创新创业，主要是参加各类创业大赛。2016年2月福建省教育评估中心根据77所普通高校上报的2015年创新创业教育年度数据，首次公布了《福建省普通高等学校创新创业教育报告》。报告中上报创新创业投入数据的大学有75所，统计发现其中投入最多的大学1430万元，平均228.51万元，来自校外的经费仅占28.71%，说明校外投入较少，主要依靠大学自己投资，而且许多大学投入还很大。
（二）教师注重常规教学缺乏创新创业经验
目前大学的教育经费投入主要用于保障常规教学，教师的主要任务也是完成常规教学，大多教师熟悉理论，但没有参与过创新创业，十分缺乏实践经验。我们将《福建省普通高校创新创业教育报告》中创新创业投入与创新创业产出的5项核心指标进行相关和回归分析，结果表明，单纯依靠增加经费能够对学生创办企业的数量、师生专利数、成果专利的转化数、创新创业竞赛获奖总数产生有利的影响，但影响的程度有限。究其原因是创新创业教育的成果显现需要一个较长的过程。目前创新创业的投入主要用于建设场地和购买设备等，而创新创业与区域经济发展结合不紧密，校企合作和产学研合作不深入，内涵建设仍然很薄弱。目前福建省上报创新创业数据的大学共77所，仅有15所大学成立了专门的创新创业学院，占福建大学总数的19.48%，福建省75所大学创业教师中有创业经验的占比平均为4.79%。
我国大学占据了相当多的科技资源，但多年以来大学创新成果转化面临国有资产管理体制的限制，教师积极性不高。大学科学研究缺少创新，重复研究和跟踪模仿的较多而自主创新的较少。我国在世界知识产权组织的PCT专利申请仅占总量的 0.96%，2015年我国科技成果转化率不到10%，远低于发达国家40%的平均水平。2015年福建大学成果专利转化整体水平很低，创新创业教育报告中提交数据的大学共69所，师生成果专利转化数最多45项，最少0项，平均2.65项，转化率为0的大学占比高达73.19%。
（三）学生创新创业的实际操作能力亟待提升
我国大学生创新创业教育成果主要集中在创新创业大赛获奖，而实际操作能力较弱。《全球创业观察――中国青年创业报告》的调查显示：我国的青年创业者基于中高技术的创业项目不到2%；《2015年中国大学生就业报告》的调查也表明：94.6%的大学生创业从事的项目与他们大学学习的专业无关。主要集中在批发零售、餐饮服务、教育培训等低端行业。缺乏创新能力使得许多大学生不得不从事技术创新要求低的项目，这些项目容易启动、融资不多、操作简单、风险较低，不需要太高的管理和营销能力。福建创新创业教育报告中大学生专利申请、成果转化、创办企业都非常薄弱，提交创办企业数的大学共63所，平均12.54家；提交创业率的大学共76所，平均1.65%，1%以下的高达46.05%。
三、构建高效供给的
大学生创新创业生态系统
（一）建成与经济协同发展的大学创新创业生态系统
1. 实现大学创新创业从内部组织到开放协同的转变
大学创新创业生态系统就是由大学生新创企业及其依存环境共同构成的良性互动、协同发展的动态平衡系统。大学创新创业不能固步自封在象牙塔中，必须与社会政治、经济、文化良性互动，与周边企业深度交融，着力构建与经济协同发展的创新创业生态系统。校企距离每增加10%，大学的技术溢出效益就会下降0.15%，美国的硅谷及北卡科技园都与著名大学交叉融合、相互依存，合作中企业节省了研发成本而大学提升了创新能力。国务院下发的《关于加快众创空间发展的意见》指出：鼓励大学利用优势专业建设众创空间，众创空间突出科技人员的核心地位，以实现成果转移转化为目的。美国的创客空间非常强调工程技术的思维，开源、协同和分享的理念深入每个创客的内心；而我国将创客空间定义为开放式、低成本、全要素、便利化的新型创业服务平台，不重视利用技术创新，过分强调商业模式运作，设备主要是桌椅板凳，最终沦为路演演讲比赛的礼堂。因此，建议大学的众创空间必须包括三部分：一是工科设计交流制作室，配有实验、加工和制造的设备。二是商业协同开放工作室，布置要青春时尚，用于举办头脑风暴、投资路演、培训交流等活动。三是技术转化办公室，密切联系商业机构推介大学师生的发明创造，进行市场化运作产生商业价值，提供天使投资、风险投资、互联网金融服务。
2. 大学成为国家创新创业系统中创造扩散知识的中心
基础研究的探索成果寻找到合适的商业应用往往难以预测且风险极大，是典型的非线性过程，知识的商业价值可能和研究人员最初的设想毫无关联，主要还是依靠创新创业生态系统外部环境的扩散耦合。研究表明，1000人的机构一般没有专门从事基础研究的人员，单一学科的实验室必须超过三百人才有力量进行学科交叉并探索前沿领域。大学拥有齐全的学科资源，具备短期集合不同学科的人才开展合作的条件。美国的拜杜法案通过立法破除了大学授权许可的障碍，大学可以得到专利转化后的商业利益，极大地促进了大学科研成果的落地生产。美国大学的研究已经向产业部门开放，是国家创新创业生态系统中创造、传承和扩散知识技术的中心，大学的基础研究已经成为了国家创新的源泉。美国由政府投资在大学建设国家实验室，国家实验室既从事基础研究，也接受产业部门委托合作开发商业项目。美国大学承担国家实验室的日常运营管理，而政府则主导国家实验室专利技术的转移扩散。美国研究人员在实验室取得发明成果后，转交大学技术转移办公室申请专利；技术转移办公室首先视情况决定发明成果是否需要专利备案，并保护备案发明成果的知识产权，接着客观评价发明成果的商业潜质，对具备商业潜质的发明成果进行技术转让同时授权商业许可，最终发明成果转化为新商业产品。韩国科学技术院鼓励有技术创新理念的师生到技术创新中心（TIC）租用场所设备进行研发，研发成功后再进入技术商业孵化器（TBI）开发，开发成功后授权转让给企业生产产品，韩国科学技术院因此成为全球十大最具创新力唯一的非美国大学。
（二）通过教师引导形成高水平的创新创业结构
1. 构建学科交叉与互融递进的创新创业培养体系
目前我国创新和创业是两张皮，创业教育在管理学、社会学、经济学、教育学中游离，简单地把人力管理、生产管控、市场营销、会计金融等课程相加，而创新主要集中在工科等自然科学领域，创新创业课程整合性差。现实中的创新创业不可能仅仅发生在单一学科内，创新创业教育必须沿着一个创新企业的生命周期交叉互融，把零散的知识技术整合为一个体系，让大学生对变幻莫测的创业过程形成系统的认识，使未来的科技创新者掌握商业知识，而商人又具备科学知识，促使创新创业实现水融。大学必须打破学科界限，建设跨学科协同创新实验室，以科技成果转化和创新企业孵化为抓手，构建创新――创业――创新创业的三层立体式人才培养模式。美国普渡大学副校长迪巴q杜塔研究团队深度访谈了60位创新成功人士，包括斯坦福大学校长约翰q亨尼西和苹果公司总裁库克，研究报告在美国国家期刊（National Academies）发表，研究指出：许多大学创业教育注重创业而忽视创新，要将工科和商科交叉融合，让工程专业学生学习商业知识，把大学科研人员培养成商人。大学要改进工科类课程，教师讲解技术的同时要介绍技术诞生的背景和发明者事迹，特别是失败的创新过程，创新的关键是发现问题并找到解决方法。前苏联著名发明家Altshuller指出：“大量创新碰到的问题矛盾是相同的，创新的科学原理是客观存在的，同样的技术创新原理会被反复应用，提炼已有的创新原理形成系统化的理论可以指导以后的创新”。在创新创业学习中教师至关重要，大学教师要共同总结发现和解决问题的方法，编写成创新创业指导手册，指导大学生从有兴趣的领域入手，利用学科交叉方法发现问题，再依据指导手册精准地找到创新切入点。大学教师必须加强创新技术技能教学，注重过程探究、项目参与、案例讨论、情景启发等教学方法，要让大学生掌握先进的技术和工具用于创新创业。
2. 大学教师要身体力行创办企业
国务院2016年3月2日颁布的《促进科技成果转化法》规定：“公办大学发明成果转让后收入全部留归单位，将用不低于50%的收益奖励发明负责人和技术骨干，允许科研人员3年内保留基本待遇及人事关系，带着项目或成果到企业创新创业。”美国多年以来积极鼓励大学教师创办企业，大学教师创业可以自由灵活的往返于校企之间。美国大学通过孵化高新技术企业促进了大学技术的高效外溢，创新创业各主体从简单的双边互动转变成为政府、企业、大学、银行等多边交流的网络。仅斯坦福大学的教师就成功创办了2454家企业，包括Instagram、Linkedln、雅虎、谷歌、惠普、思科。斯坦福大学校园承载着丰富的创新创业文化内涵，师生们潜移默化地被创新计学院、创新实验室、创客空间所蕴涵的思想所熏陶。创新创业经验离不开实际的体验，创新创业的次数、年限和管理心得体会都是创新创业经验的重要内容，大学教师走出了校园才能真正看清现实社会。斯坦福大学积极鼓励教师投身创业，有创业愿望的教授允许离岗请假两年自主创业，创业假期为斯坦福大学带来了明显的效益。截至2012年斯坦福大学的毕业生创办了近四万个效益良好的企业，其中许多还是直接在斯坦福校园孵化。教授的引导是创新创业成功的关键，教授回到教学岗位后会将宝贵的经验传授给学生，包括首创、开源、协作、分享、团队等创新创业要领，深奥的创新创业方法变得有迹可循，教授能够指引大学生将创新创业梦想变成现实。
（三）建立大学生主导的高质量的创新创业生态系统
1. 立足创新提高创业质量
创新创业是一个互融递进的复杂系统，创新统领创业的方向、水平及层次，时代需要的是创新型创业、高质量创业和高增长创业。大学生创新创业必须从社会发展动态中有效识别创新创业机会，创造出能够产生社会或经济效益的技术产品或管理模式。大学生创新创业必须具备创新创业主体、创新创业过程、创新创业成果、创新创业效益四个要素，大学生创新创业目的要明确，通过创新创业四要素的组合变革创造出新成果。调查研究显示：大学生创新时95%至99%的问题通过整理已有的科技信息就可以解决，系统挖掘现成的专利文献能够缩短创新周期的60%并节约创新经费的40%。大学生创新创业要掌握必备的信息整理能力，立足前人的经验成果创新创业就能事半功倍。大学生创新首先是技术创新即发明新技术或者改善现有的技术；其次是管理创新即导入新要素变革企业的管理，高效产生企业效益。可根据美国布法罗州立学院的四个过程来实现创新：首先是精准发现问题；接着抛开固定思维充分发挥想象；再接着尝试各种创新方法解决问题；最后是推广创新实现价值。
2. 通过创业实现创新的商业价值
创新后面加上创业明确了创新的应用指向，创新技术必须走出实验室通过市场化应用产生商业价值。大学生创业需要仔细分析市场需求，从技术、材料、产品、流程等要素创新，解决市场的痛点并产生效益。高质量的大学生创业项目具有生存时间长、技术含量高、创业者收入高、有效服务社区、社会贡献高等特征。研究显示：学历高和学习成绩好的创业者创新创业的质量会随之提高，这是因为他们可以具备更高的信息收集整理能力、创业环境分析能力和创业机会识别能力。大学生要根据学校环境、专业特长和擅长的领域选择创业项目，创业项目最好有资源积累，项目要围绕创新或创意设计，如转化导师的科研成果、完成团队创新创意项目、继承发展家族事业等，项目要可控且涉及环节较少。影响大学生创业成功的自身和外在因素有：人脉资源、从业经验、创业经历、管理能力、努力程度、优惠政策、经济环境、风俗文化等。大学生在某一领域从业的时间越长，人脉资源就会越丰富，就能掌握该领域的核心技术和信息，容易捕捉到创业机会，持之以恒地经营就会创业成功，因此先在拟创业领域学习或就业，积累行业经验后再投身创业是一种明智的选择。
[参考文献]
[1]郭娇.质量年报新要求――创新创业 [J].麦克思研究，2015（10）：19.
[2] 福建省教育评估研究中心.福建省普通高校创新创业教育报告（2016）[R]. 福建：福建省教育评估研究中心，2016.
[3] 杨绪辉，沈书生.创客空间的内涵特征、教育价值与构建路径 [J].教育研究，2016（3）：29.
实验室管理痛点范文第5篇
课题背后的课题，“车停哪儿”应需而生
“车停哪儿”智慧停车项目领队丁超是中国科大火灾科学国家重点实验室的一名博士生。2014年10月，在丁超团队与安徽省消防总队的一次业务沟通中，消防总队向丁超等人提出开发高层/超高层建筑、超市大型空间火灾避难智能疏散指挥系统的要求。经过团队成员的深入讨论，大家一致认为，要完成这个课题，首先需要有高精度的室内地图。
经过调研，丁超发现，目前国内还没有专业的室内高精度地图供应商。于是，他们决定自己做。短短5个月时间，成员们就完成了室内或局部区域高精度地图开发的项目。
在高精度室内地图开发过程中，丁超和他的伙伴们意外地发现了另一个新课题。
“我们发现了更大的需求―现代城市停车难的问题。”丁超发现，无论对“有车一族”还是停车场，停车难都是目前城市管理中普遍存在的问题，我们变不出更多的停车位，但是通过精确位置的信息共享机制，能够让停车这件事容易点。
于是，“车停哪儿”项目应需而生。
丁超介绍：“项目将搜集到车辆进出停车场的数据，以及临时卡收费数据等，传输到运营管理中心，中心管理软件将数据解密并入库，就可以向车主和停车场提供相关数据查询。”
简单地说，“车停哪儿”项目就是通过数据搜集，实现找车位、预约停车和反向找车，以提高停车效率和停车场使用率，提升停车场业主经济效益以及改善城市交通状况。
怀抱梦想，将创新血液融入生命
在丁超的团队中，成员平均年龄只有23岁，8名博士、15名硕士以及数十名名牌大学本科毕业生，构成了一支专业的技术人才队伍。
“都是一群怀抱梦想的年轻人，”丁超说，“从最初的组队到后期不断创新的团队协作，我始终牢记自己是科大人，‘踏实、勤奋，做点实事’也是团队始终坚持的准则。”
值得一提的是，丁超团队目前已经开发出包括车库复杂大空间室内定位和导航技术在内的6项专利技术。目前“车停哪儿”项目已经在合肥市绿地蓝海大厦进行了一段时间的验证，功能基本满足市场需求。“‘互联网+’为我们提供了无限可能，”丁超坦言，“互联网与传统业态的结合，可以激发出多种可能性，我们的目标就是将创新的血液融入生命，激发更多的创新灵感，让生活更加便捷。”
融资推广遭遇“滑铁卢”，专家支招
首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛评委、来自天使100的投资人这样评价“车停哪儿”项目：“停车难已经到了非解决不可的地步了，此项目很好地解决了痛点，并且项目是来自中国科大的技术团队，相信他们能做好技术。”
然而，在招商引资和市场推广方面，丁超团队却遭遇了滑铁卢。出于成本考量，很多停车场不愿意投入资金进行硬件配套；而属于公共交通区域的停车位，需要政府买单；团队在寻找资金时，也遭遇重重困难。
实验室管理痛点范文第6篇
关键词：创业；创新；战略导向；大学生
中图分类号：C934 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）02-111 -02
大学生，是具有创新型思维的群体，在21世纪的发展进程中，属于高知、高创造性的人群。而创业，正是一种需要新颖的观点和思维模式的新时代年轻人的生活方式。有不少大学生已经于在读期间把创业当成人生职业的选择，这不仅是选择了一种人生的方向，更是选择了一种与众不同的生活态度。而如今中国市场上新起的创业项目，不少围绕着新型科技、新型理念、新型服务等方便人们生活的领域都是相继产生。在新型市场定位上，纵观大学生创业项目，一般是围绕三个战略方向进行选择，分别是产品导向、平台导向、服务导向。以下分别对三个战略方向的选择进行分析：
一、产品导向
从农业时代起，以产品为导向的企业创业方针已经出现，其特点主要是：分散生产、自给自足、自然经济、小规模以及个性化。它的优势是可以个性定制，如现在服装企业流行运用的C2M模式就是学习和沿用了农业时代的个性化生产的方式。但是缺陷也是十分明显的，生产不够集中、规模化力度不够、自然经济科技含量少等等。到了工业化时代，对产品导向的定位和理解改变为：集中生产、社会大分工、区域经济、大规模以及批量化。这就从扩大生产量、区域经济科技互融、社会大分工节省人力资本、批量化制定统一的标准等方面对农业时代的创业模式进行了改进。随着科技和管理理念的提升，现如今的时代已经进入了服务化时代，其特点是：协同生产、全人类大协作、全球全时经济、众规模以及个性化。所谓“大众创新，万众创业”的核心理念在于合作、共赢。这不仅是中国服务化时代创新创业的目标，更是全世界在此时代奋斗的目标。不分国界的共享经济时代的来临，对于大学生而言，是发挥灵感及创造性的极佳时机。在产品生产的产品线选择上，柔性产品线对于新型科技产品很重要。不少理工科院校的大学生，以专利的形式创造科技型产品，依托学校实验室等高科技设备进行研发，但是在规模化生产和推向市场上缺乏经验。从和相关企业、工厂的商业合作谈判上、柔性生产线的选择上都需要进一步学习和锻炼。并且，以产品为导向的市场趋势近年来已经重定位为以市场为导向的市场趋势。这就对产品的个性化、满足用户需求的能力有了更高的要求。如此看来，对产品的多样化、耐用性、定价策略、宣传方式都是新一轮的挑战。而产品导向也有其独特的优势，就是技术领先以及申请过专利的产品会受知识产权法的保护，从战略的意义上讲，已经具有了差异化战略的基础。然而，核心问题在于，如何避免蓝海染红，同质化产品的介入，如何确保本产品不受影响。因此核心技术的提升与保护显得尤为重要。
二、平台导向
2016年，大量的APP诞生，综合性平台的理念融入创业者的思维中。各式各样的“互联网+”创业大赛在各大高校中传播，引起了不少大学生创业者以开发平台作为战略方向的选择。基于平台的创业方向，依靠的是以用户需求为驱动的力量。而互联网的价值在于：提高效率、高聚合性和连接用户。以滴滴出行为例，这个平台满足的不仅是用户打车的需求。而是用互联网把需要打车和需要提高客户量的车主，两端连接起来，经过后台的大数据计算，进行需求匹配。它是如今中国最大的调度中心。所以平台的根本不仅在于简单的满足用户需求，而是在于改变用户的生活方式，连接需求方与解决方案提供方。如果没有滴滴出行，“黑车”不会合理化，人们对于出行方式的选择也不会像现在一样大幅度偏向于打车。一方面，平台导向的目的是改变用户的生活方式。从更深一层次来讲，其目的更是在于改变用户的行为模式。在这个APP软件形式多样、丧失新颖性的时代，增长用户量的战术即为重中之重。以下有五个步骤来确定以用户需求为导向的战术：
（一）新技术开发，基于新的模式和新的思维。这一点是大学生创业者的优势。
（二）发现用户的潜在需求，挖掘痛点，并且就痛点进行分析描述，最终整理出需求分析报告。
（三）在进行平台设计与决策时，从用户体验、用户视觉、产品功能等方面进行综合考虑。
（四）接下来进入了运营环节，需要确定运营模型、运营周期以及运营市场推广方式。在运营市场推广方式上，具有创新能力的大学生往往能想出独树一帜的方式，如：以传播网络流行语的方式传播平台名称、通过直播来宣传，等等。运营周期的长短要根据平台需要吸引的用户量和目标用户群体来决定。
（五）对已有资源进行整合营销，根据唐舒尔茨的SIVA理论，整合营销要分别从solution解决方案、information信息、value价值和access|达四个方面考虑。目前的大学生创业思路，无论是什么类型的创业公司，都有和解决方案联系到一起的概念。但是能否用好解决方案才是成败之关键。以2016年大学生双创人才精英训练营的“水立净”项目为例，该项目是基于一个简单的实用新型专利产生的关于“净水”这个社会问题，而产生的创业项目。为了响应市场趋势，故将一个简单的净水器做成了全自动纳米气泡及水体污染的智能化平台，只要通过移动app端就可以通过平台远程控制该产品。笔者在该项目中负责市场定位的工作，由于“水立净”该渔场卫士具有调节水质、自动向鱼类喂食、稳定供氧、保护鱼类、解决水体污染的特性，故笔者决定就这些功能，根据用户需求，进行个性化匹配，从而提供解决方案，用来解决所有渔场里的鱼类、水质的问题。对有限的资源进行重新排列组合，从不同的角度上解决用户的痛点才是大学生创业制胜的关键。在SIVA理论中，对于现在的市场趋势，最值得学习和分析的就是基于平台的解决方案的制定。
三、服盏枷
越来越多的大学生利用课余时间去企业实习、去教育机构当兼职教师。这使得初创企业的市场上广泛出现以服务为导向的竞争者，多数为家教公司、市场调查公司、培训机构等等。年轻的学生群体希望用自己课余时间积攒的宝贵的企业实战经验，开创属于自己的公司。但是由于处于学生时代的同学们，欠缺系统化的服务行业的知识以及管理运营能力，因此在服务行业中能在已经染红的商海中屹立不倒的企业屈指可数。相信到今天，一些规模小的、不知名的服务导向的企业仍然难以做到耳熟能详。比如，一提起管理咨询公司，每个人都会首先想到麦肯锡；一提起英语培训机构，所有人都会首先想到新东方学校。这已经在大众心中形成了难以攻破的刻板印象。但是，出奇制胜往往能够在人们已经习惯的生活中巧妙地吸引到他们的注意力。比如：网红papi酱，只是一名女大学生，借助自己古灵精怪的性格引来了无数看客。如果新生代的服务业，能够将差异化战略运用得体，也是可以一招制胜的。在市场逐渐趋向于单一化的时代，正是出奇制胜的良好时机，开拓新的蓝海才能迅速且稳定地占领市场份额，由此可见新型企业的产生将带来新一轮的市场变革。
“双创”的鼓励性政策一经提出，大学生的创业激情立即被点燃，但他们却没有仔细对自己的企业进行初步的定位。而在市场中找到一个合适的起点，是企业在商海博弈中制胜的关键。北京服装学院王革非教授于2002年提出“根据自身知识能力和战略预测能力来修改自己所提供的产品是一个不错的方法”（王革非语）①。因此，初步定位可以就个人学习能力和外部环境预测两方面入手。通过产品的更新迭代，整合创业阶段的棘手问题，根据时间序列从有做这个项目的需求的时间到分析问题的时间进行阶段性对比。同时参照行业内的标杆企业，从不同角度分析本创业项目与行业标杆企业的差距，结合自己在本专业领域的专业技能，并且根据自己的欠缺之处学习相关的补偿性知识，为企业本身制定诊断和提升方案。在方案研究之中，要考虑变更与完善的方向是否与创业之始对本企业的预期有冲突，如果仅仅是参照市场导向或者顾客导向而改变，而放弃个人的职业追求和职业规划，对于尚未完全踏入社会的学生而言，得不偿失。不仅如此，还应考虑结合自身特质的利益诉求，明确自己在此次创业过程中究竟想收获什么，是经验取向，还是盈利取向。从经验取向的角度来看，应该以不断挑战新的业务线、和同行业的标杆企业竞争为主。而从盈利取向的角度来看，应该以一条业务线为主，在公司的主营业务上寻求更大的突破。形成小型的生态圈，在已经趋于稳定的企业架构的基础上，是有实现的可能的。以中智为例，作为中国领先的人力资源服务公司，它的创新理念在于：以不断发展改变市场竞争的要素为追求。观察它的产业生态圈，贯穿人力资源六大模块以及提供成系列的解决方案。不论是产品导向、平台导向还是服务导向，都可以在主营业务占据一小部分市场份额，有了稳定的用户量以后，推广相辅相成的相关合作、形成小的生态圈。因此，在尚未拥有足够的社会经验的年纪，根据自己所学的专业知识以及对即将进入的行业进行对未来可能发生的危机进行预测和管理，并且和自身特质相结合是成为成功的创新型企业发展路径的起点。
参考文献：
[1]王革非.“市场导向战略”和“顾客导向战略”与企业发展[J].经济与管理研究，2002，04（017）.
[2]郝志中.用户力[M].北京：机械工业出版社，2015，11.
实验室管理痛点范文第7篇
关键词：移动医疗；健康；医疗改革；大数据；云计算
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）03-0063-03
Based on Cloud to Design and Implementation of Telemedicine Consultation Service System
CAI Cong-cong1，2，3， GAO Yong-ping1，2，3
（1.Jiangxi Engineering Research Center of Process and Equipment for New Energy， East China University of Technology， Nanchang 330013， China； 2. East China University of software engineer，Nanchang 330013， China； 3. Jiangxi Key Laboratory for Mass Spectrometry and Instrumentation， East China University of Technology， Nanchang 330013， China）
Abstract： With the State Council issued "several opinions on" promoting the development of health services and Health Planning Commission issued "some opinions" on the promotion of medical institutions telemedicine services， mobile Internet penetration in the hospital wall to a trend which cannot be halted strength， creating new opportunities and challenges. With the development of mobile communications products and technologies， and remote network communication platform based facilities， hardware facilities and technologies needed to realize mobile medical service function has， at the same time， with the improvement of people's income level， the consciousness of health management gradually increased； the deterioration of the natural environment， increasing medical needs of increasingly large and growing health； expenses， medical services （medical staff） shortage， population and health problems such as the structural change of medical services is increasingly obvious shortcomings， many pain points and the government is trying to through the medical system reform and medical pattern to solve medical service update.
To jointly promote the technology and social demand， the system combines IMkit API instant communication technology into the cloud and the Bmob service back-end technology， the application of modern computer technology and information technology in the medical process of a new modern medical mode. In the digital medical treatment， patients can complete the treatment， the doctor diagnosed with the least accurate flow rate is greatly improved， the patient medical record information records with all current and historical health information of patients， doctors can greatly facilitate the self-examination， diagnosis and patient can really realize the remote data integrated patient call clinics need to achieve rapid and efficient service.
Key words： The mobile medical；health；health care reform； big data； cloud computing
1 背景
据有关部门报道，截至2014年底，我国60岁以上老年人口已经达到2.12亿，占总人口的15.5%。据预测，本世纪中叶老年人口数量将达到峰值，超过4亿，届时每3人中就会有一个老年人。今天面对缓解和克服“看病难、看病贵”依然是民众最关心、最希望解决的现实问题之一。随着国内人口老龄化加剧、医疗资源分配不合理、移动互联网技术和大数据技术的不断成熟和国家医改政策的深入，移动医疗市场发展逐步成熟，移动医疗在未来10年将呈现爆发式增长。根据易观智库统计分析，2014年移动医疗市场规模达到30.1亿元，同年增长52%，预计2017年，移动医疗市场规模将突破200亿元，市场进入高速发展期。国内外移动医疗领域不断得到资本青睐。移动医疗市场的发展前景较好。但至今还没有一款APP真正的获得国人的广泛使用，而此项目的目标就是打造一款适合大众使用的APP。
2 系统结构
2.1 系统总框架
远程医疗咨询服务系统总体框架
远程医疗咨询服务系统总体框架分为了六个部分：
1）健康常识模块
2）咨询科目模块
3）医生模块
4）患者模块
5）纠纷调解模块
6）个人信息管理模块。系统总体框架如图1所示。
图1 总体框架
远程医疗咨询服务系统它能够实现多种不同的功能：功能主要有健康知识阅读，医生管理，患者管理，科室管理，表情语音图片接入，个人信息管理，聊天记录管理。具体的功能说明如下：
1）健康知识阅读
在健康知识阅读上，患者和医生可以阅读幼儿，老人，养生等不同的知识，它能为用户提供基本的健康常识，用于用户在闲暇之时阅读。
2）医生管理
医生能注册医生账号，可以加入自己所学的科目和医生列表，对患者进行轻问诊服务。
3）患者管理
患者可以注册患者账号，加入患者队列，能对医生发起通话，进行问诊咨询服务。
4）科室管理
科室模拟真实医院场景，分为内科，外科，儿科，妇科，精神，五官，中医，其他，患者医生可以根据自身状况加入。
5）表情语音图片接入
在和医生交流中，我们接入了语音，图片，表情包，以及最基本的文字，方便患者和医生的交流。
6）个人信息管理
在个人信息管理中，患者和医生可以修改自己的信息，管理员可以在后台封禁用户，修改删除增加患者和医生的信息。
7）聊天记录管理
在聊天记录中，使用者可以浏览以前的聊天记录以及对使用者发起通话，管理者可以删除，禁言等。
2.2 数据库结构
数据库使用Bmob，无需再造应用后端，便能轻松拥有应用开发的各种后端能力支持，减少了开发者将应用从idea到产品（成品）的时间，可视化的云端NoSQL数据表设计，支持多达10种数据类型。简单，自由地根据业务需求完成数据库配置，轻松实现云与端的数据交互，如图2所示。
图2 数据库结构
3 融云的介绍
图3 融云系统
融云是国内首家专业的即时通讯云服务提供商，专注为互联网、移动互联网开发者提供免费的即时通讯基础能力和云端服务。通过融云平台，开发者不必搭建服务端硬件环境，就可以将即时通讯、实时网络能力快速集成至应用中。系统如图3所示。
4 系统主要功能的实现
4.1 健康常识模块
为了满足人们对健康知识的日益提高，达到在日常生活中自我预防，自我养生的目的，我们开发了一个健康常识的模块，他能为用户提供常识，饮食，养生，女性，男性，育儿，疾病，药品，心理等方面的知识，全方位的满足的大众的需求。如图4所示。
图4 健康常识
4.2 模拟医院科室模块
为了尽可能地满足使用者的习惯，系统模拟了医院挂科的风格，在主页分了内科，外科，儿科，妇科，精神，五官，中医等科目，方便患者方便快捷的进行门诊咨询。如图5所示。
图5 主界面
4.3 消息模块
在消息模块，使用者可以浏览和医生患者的历史消息，类似于微信的消息界面。而管理者可以登入融云后台封禁违反使用条例的用户，以及给他们发警告。在此模块中接入了语音，图片，表情等，方便了患者和医生的沟通。如下图6所示。
图6 消息模块
4.4 登入注册模块
在注册模块中，通过Bmob提交数据，把相应的数据写入数据库，在登入以及找回密码时，通过验证后台用户的提交数据（手机号，邮箱，QQ号，微信号等）验证是否登入成功以及找回密码。此模块是云注册，云登入，方便了管理者对用户信息的管理。
4.5 个人信息管理模块
在个人信息中，用户保存了年龄，性别，职业，地址等基本信息；患者保存了历史咨询的医生以及聊天记录，和患者的基本病症，方便下次咨询医生使用；医生保存了历史问诊过的病人，擅长科目，个人简介等信息。
4.6 纠纷调解模块
考]到医生和患者可能面临的医疗纠纷，我们提供了专用的调解纠纷的账号，如果用户对患者或医生有不满，可以通过纠纷调解第三方解决。
5 结束语
本文立足于“互联网 +”的背景下，充分利用了融云的及时通信技术，极大方便了患者只能到医院咨询病情的情况，致力于解决我国医疗资源不平衡的问题，和医院体制问题以及推动医疗改革，为患者提供病情方案解决，疾病治疗，预防以及各种医疗问题。
参考文献：
[1] 孙晓晗. Android平台下高校计算机实验室APP的设计与实现[D]. 济南： 山东大学， 2016.
[2] 代海涛. 交互设计中用户潜在需求的研究[D]. 南昌： 南昌大学， 2014.
[3] 代海涛. 交互设计中用户潜在需求的研究[D]. 南昌： 南昌大学， 2014.
实验室管理痛点范文第8篇
逐梦北京的刘琪，正经营着一家暖通设备公司。面对行业窘境，反复斟酌后，他毅然决定：回家。
彼时，重庆正值城镇建设加速期，暖通市场前景可观。
刘琪觉得，转战市场，凭借经验，踏实干老本行，必然能够“柳暗花明又一村”。
未曾想，这一转身，却是一场艰难转型的开始。
初战之殇
2007年12月，刘琪正在参加竞标活动。四个月前，他回到重庆，创立了京天机电设备有限公司。
轻车熟路，刘琪既自信又忐忑地介绍着精心制作的项目标书，心想：“必须为新公司拿下这个项目。”
结果宣布，京天公司落选。
此时，刘琪并没灰心，毕竟刚开始。紧接着，第二次竞标失败，第三次竞标还是失败。
刘琪的信心开始动摇，不得不放低身段，直接跑销售，争取用户。
2008年，京天公司接到一家洗浴中心的项目。洗浴中心要求京天公司先垫资，项目完成后再来清款。
尽管条件很苛刻，但刘琪咬咬牙，还是接了下来。
“我们只能迁就客户的要求。”刘琪说。
项目完成得很顺利，但工程款却迟迟未能收到。
数十万元的欠款，对于注册资本仅百万元的京天公司而言，不是一笔小数目。
屡屡折戟沉沙，问题出在哪？
痛点其实很清晰，重庆暖通市场看似一片蓝海，其实早已是一片红海。
市场上存在大量公司，经营模式高度雷同――某个厂家品牌，聘请一些销售人员，用价格抢占市场，只要把产品卖掉就万事大吉。
“与这些公司相比，我并没有拿得出手的核心竞争力。”刘琪说。
“又一村”并没如约到来，反倒是“疑无路”真实地摆在刘琪面前。
“必须求变。”刘琪告诉自己。
果断变道
一次偶然机会，刘琪受邀参加了某个建筑节能技术论坛，这让他产生了新的想法：“或许，把公司业务转向节能领域，是个不错的机会。”
然而，转型是把双刃剑：不转型，只能等死；转型，却可能找死。
在传统业务模式下，虽然公司经营有些艰辛，但运作尚可以维持。
不过，刘琪并没犹豫，他果断变道，重塑公司管理、经营体系。同时，把每年资产总额的至少三成投入研发，大幅提高公司研发人员所占比例……
“我希望通过技术创新，切入节能市场的蓝海。”刘琪说。
不过，当时公司的研发实力可以说是一穷二白。面对风云变幻的市场，慢慢等待自身研发的成长，显然是不现实的。
如何快速储备相关技术，提高研发实力？答案是借力――与高等院校合作，设立独立实验室，走产研结合之路；自筹行业论坛，借助论坛平台，邀请顶级专家，分享节能技术发展趋势，明确技术研发方向。
经过持续努力，一项项专利技术相继诞生，京天公司有了自主知识产权的产品。
“以往我们只能走出去拉业务，现在开始有业务主动来找我们。”刘琪说。
价值延展
2010年，京天机电设备有限公司变更为重庆京天能源投资（集团）股份有限公司。
几个字的改变，看似简单，背后却是一次谋划多时的战略调整――进一步延展价值链条。
以往的那种模式，只要卖出产品就万事大吉，价值链也就到此为止。
而后续能持续产生更高价值的保养、维修、升级等服务，受限于技术实力，京天公司只能眼睁睁地看着。
“如今，我们要把价值链条延展到服务上。”刘琪说。
这也意味着， 京天公司将从以产品为中心的卖产品向以用户为中心的卖服务转变。
如果之前的变道是被迫而行，那么，这次刘琪选择了主动一跃。
进一步优化管理体系，率先搭建智能化用户管理平台，运用云计算和大数据对客户的能源供给实行智能化管理。
进一步创新运营模式，率先尝试政府和社会资本合作模式，深度介入设计、建设、运营的全生命周期。
…………
主动一跃，让京天公司一下子拉近了与用户的距离，打通了技术研发―设计―设备制造―工程运营管理的全产业链。
在风云变幻的市场上，谁能对用户需求作出灵敏反应，谁就有更强的竞争力。
事实上，京天公司的这种竞争力已开始外溢到市外。在西昌青山机场地下水热泵系统、贵州喀斯特地热源热泵系统中，都能感受到它的存在。
产能输出
2016年，重庆组织企业赴哈萨克斯坦参与“感知中国――中国智造展”。
作为京天公司的董事长，刘琪受邀前往。
在哈萨克斯坦，刘琪发现，这里有着丰富的太阳能和风能资源。可是，哈萨克斯坦的主要电力来源，竟然还来自高污染的煤炭发电。
于是，刘琪抛出一个想法：在这里投资提供分布式能源服务。
这种模式能够综合利用当地天然气、太阳能、风能，协同提供城市供电，而费用仅为现有电力使用费的60%―70%。
可分布式能源领域早已是一片红海，竞争异常激烈，哈萨克斯坦方面能看上京天公司吗？
未曾想，哈萨克斯坦方面与刘琪一拍即合，当即签下数份战略合作协议。
哈萨克斯坦方面当然不是头脑发热，此前，京天公司已成功开发运营了涪陵大剧院等多个建筑的复合能源建设项目，走在了全国前列。
“我们不但有技术，还能提供系列、配套的服务方案。”刘琪说。
事实上，这并不是京天公司第一次走出国门。
2012年，京天公司在新加坡设立技术子公司，专注研发国际先进的节能技术；
2016年，京天公司与格力、华为一起，参加了中拉国际商贸展；
…… ……
转型路上，刘琪彷徨过，犹豫过。如今，他的梦想越来越清晰：“京天公司要成为可再生能源公司中的‘重庆名片’。”
【后记】