公司文化宣传方式

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公司文化宣传方式范文第1篇

1.1企业文化与企业经济发展脱节

本质上讲，企业文化与企业经济发展并不矛盾，两者都是为了企业取得更大发展。但现阶段而言，很多企业认识不到文化建设的重要性，认为只是对于企业形象有作用，而对经济发展则没有推动作用，将企业文化孤立于经济发展之外空谈建设。

1.2企业文化存在口号化问题

企业文化并不等于口号，但很多企业却只是让企业文化流于各种口号，甚至仅将企业文化局限于此，而并没有认识到真正的企业文化，应该将企业发展精深融入到员工心中，起到实质性的激励作用。

1.3企业文化趋向于娱乐化与表象化

相当一部分的企业，认为企业文化，就是组织员工进行各类文体活动，企业貌似很和谐，这样表面看起来也很有面子。在一些极端企业，甚至将员工每月进行文体活动的次数纳入到企业文化建设考核中来。而这实际上是对企业文化的误解。只是将企业文化进行外在的、表层化的简单包装处理。远远没有深入到企业文化的内涵中。

1.4企业文化缺乏活力

还有个别企业，走企业文化的极端路线。将对员工的军事化管理视为企业文化的创办方式，从而使企业内部严要求、严纪律，这给员工的工作带来很大的限制，使得企业文化僵化，毫无生机和创新能力可言。

2企业管理中企业文化的创建与定位策略

2.1明确企业文化建设的方向

建立和确定公司文化是企业管理的重点，其中的两个关键点为：一、创建特色型的公司文化要以公司发展策略和所处行业的特征为出发点；二、以公司历史为根本立足点，展示出公司的文化积累，给人以亲切感。所以，建立健全公司文化必须有一个过程，在公司文化共同的目标下，鼓励员工积极参与到文化建设中来。例如从资源充分利用的角度、公司竞争能力提升的角度、企业当前存在的好的风气和氛围的角度以及管理等方面的角度，以问卷等形式对员工做开放性考察，然后对员工的答卷做分类整理，有专门人员根据其内容做分类，最后总结出适合公司文化发展的最终目标。

2.2明确价值观在组织中的重要作用

一个公司文化的关键就是该组织的价值观，它是一个公司员工价值观的总方向。一个组织的价值观建立的关键在与问卷中所体现出来的员工共同的认知。然后，以此为出发点，在公司管理人员对企业文化的建立与发展的观点的指导下，总结整理问卷中员工的观点，从而使公司文化创建的高度。内容理论性的高度与该公司的具体情况相适应，最后是企业的集体价值观能够概括全面、简单清楚、易于接受。最后为了进一步促进价值观的完整和加强员工对该价值观的认知接收，加强思想的凝聚力，稳固该价值观的关键地位，鼓励员工积极参与到对该价值观的讨论中也是非常有效的手段之一。

2.3抑制相异的文化传播

公司领导在关注公司文化的同时，还要加强对员工与企业组织价值取向和价值观不符合，甚至相背离的自身行为习惯与个人价值观的关注，所以，对与企业价值观相一致、相符合的员工个人价值观要加以引导提升，对其其他员工的价值观要综合分析，与企业价值观相背离的价值观则要加以引导改正，可以通过培训教育等方式，使其放弃不正确的价值观而接受企业组织的价值观。

2.4强化企业文化的传播

执行是理论的关键所在，所以能够让员工将一个企业所宣传的文化成为其个人的价值观并形成以此为标准的行为习惯，关键在于执行。专题性的文化活动和企业内部的教育培训是其文化宣传的主要形式。其中前者主要有年会和表扬大会等公司性质的活动，后者则分为在岗和岗前两种不同培训。

3结语

公司文化宣传方式范文第2篇

第一，企业文化宣传建设的重要性。

石油公司和其它企事业单位一样，是社会主义市场经济体制下一个相对独立的经济实体，在发展过程中就必然形成自己的文化特色，这种文化特色经过长期积累形成的精神气质和行为准则能够被广大的工作人员所接受和认可，并共同遵守的行为价值，我们称之为石油公司企业文化。它是人们物质文明和精神文明的综合体，是现代企业文化在石油行业的延伸，而石油公司企业文化宣传建设则是实现石油公司可持续发展的原动力，它不仅有助于石油公司内部营造和谐的人际关系，还有助于提升石油公司声誉，为石油公司树立良好的社会形象，让石油公司真正做到全心全意为人民服务。

第二，思想政治工作对文化宣传工作的重要性。

在石油公司中开展企业文化建设首先要进行思想政治宣传，加强思想政治工作改进是党的十六大提出的一项重要内容，石油公司思想政治工作的开展一直贯穿于石油公司管理的整个过程中，确保了石油公司的服务方向不偏离人民，它也是石油公司内部人员分配制度的重要保障以及构建和谐公司的基础，它引导员工将自身利益与公司总体目标结合起来，激励工作人员保持工作积极性，为职工解除思想压力，提高工作效率。强有力的思想政治指导可以帮助公司更好的推行企业文化宣传。石油公司的企业文化宣传和其它企事业单位一样需要建立在正确的政治思想基础之上，只有依靠正确的政治思想指导，石油公司的企业文化建设才能根正苗红，以科学的精神力量武装职工，弘扬石油精神，增强石油公司整体的凝聚力，从而实现管理上的规范化和规模化。

第三，实现思想政治工作与企业文化宣传工作的相互促进。

石油公司作为一个独立的经济实体，为了更好的服务社会服务人民，必然朝着现代化企业道路迈进。在这个过程中，石油公司的企业文化建设就显得十分重要，是开展企业精神文明建设的重要手段，也与思想政治工作相互促进。石油公司企业文化是政治思想工作的具体展开的细节和落实环节，而石油公司政治思想工作是石油公司企业文化开展的有力指导，石油公司企业文化建设必须在政治思想的监督和指导下展开，石油公司思想政治工作是公司文化宣传的指导思想，引导着石油公司文化宣传不迷失方向。石油公司政治思想工作和企业文化建设两者相互促进，一个宏观指导，一个微观落实，两者缺一不可。

二、在新形势下加强企业文化宣传工作的建议

第一，加强领导对企业文化宣传工作的重视程度，定位社会需求的宣传内容。

企业文化宣传工作的开展首先需要医院领导的重视与支持。一方面，企业文化宣传只有做到高屋建瓴式的政策指导，才能确保石油公司的企业文化宣传有针对性且行之有效。得不到领导重视将无法有序的开展和落实企业文化宣传工作。企业文化宣传工作只有受到领导重视，宣传工作才能顺利开展，才能调动宣传人员的积极性，增强人们的宣传意识。另一方面，企业文化宣传可以提高石油公司的对外形象，提升石油公司的公信力，对外宣传的方式方法需要通过石油公司高层领导来确定方针，只有高层领导确定对外宣传方针之后，企业文化宣传干事才能制定适应的宣传方式在服务群体中用恰当的宣传方式树立鲜明正确的宣传形象，与患者在选择医院时所关心的问题产生共鸣。

第二，丰富企业文化宣传内容，充分利用各种宣传媒介。

企业文化作为一种具有自身特征的群体文化，它不仅包括精神文化、技术文化、宣传文化，还具有凝聚文化和推广文化的作用。石油公司丰富的企业文化宣传内容包括：第一，开展文化活动，创造和谐环境，举办各种文化娱乐活动，丰富员工的工作生活内容，充实员工的精神世界，并通过宣传报道的形式让员工以后更积极的参与，组织与宣传行程一个良好的互动状态；第二，新技术、新方法的宣传及时的通过有效媒介传递给更多的人知道，增强员工的主人翁责任感和自豪感的同时，更好的赢得社会认可；第三，树立良好的石油公司风气，赢得社会各界的信任。所以丰富的企业文化宣传不仅能引导到职工树立正确的价值观和行业准则，让员工工作更有积极性，社会也能更好的体会和感受到石油公司提供的服务。

同时，加大各种宣传媒介的宣传工作，利用简报将石油公司的重要决策和各类信息状态通报各员工知道；印刷带有石油公司特色的宣传手册和宣传单，通过公司内部内发放和赠送方式扩大石油公司知名度，比如：为了开采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，这些工作内容具有很强的感染力，一方面在公司内部能够起到鼓舞员工士气的作用，为庞大的石油公司管理带来方便；另外一方面，通过展示石油员工风采而让外界社会人群对石油公司的管理及员工的努力有一个认识，从而更加信任石油公司。另外，还可以通过电台、报纸、电视等媒介开展专题栏目，完善网络宣传内容，及时更新。

第三，打造具有石油行业特色的企业文化，塑造高质量石油公司品牌。

新形势下，石油公司企业文化宣传工作的开展首先要建立在高质量的石油公司品牌上，高品牌美誉度是石油公司提高市场占有率和抗风险能力的重要保障，石油公司企业文化是最重要的无形资产，具有特色的石油公司企业文化更容易让社会人群对石油公司产生信任和好感，这样才能使公众感知到石油公司实实在在的保障作用。

三、结束语

公司文化宣传方式范文第3篇

【关键词】水电人；风电人；企业文化

中图分类号：TM3文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)02-035-01

为深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式的步伐，实现公司跨越式发展，广东省水电集团有限公司抓住国家大力支持发展风电清洁能源的契机，“粤水电”在海南省东方市注册成立了全资子公司——海南新丰源实业有限公司，负责开发建设海南东方感城风电场。

一、“粤水电”的“水电”文化介绍

广东水电二局股份有限公司公司是由广东省水电集团有限公司控股的国有独资企业。建国以来，“粤水电”人为广东省和云南、湖南、海南等多地的水电建设事业和经济发展作出了重大贡献。作为水电施工企业，历代水电人留下的艰苦创业的奋斗精神、不怕困难的优良传统、顾全大局的团结协作、迎难而上的开拓精神等等，被一代一代继承了下来，一大批甘愿为企业献身、不怕吃苦、勇敢地面对市场挑战的职工支撑着企业。这些都是“粤水电”独有的优势和无形的资产，是“粤水电”发展的原动力。

近几年，“粤水电“大力实施品牌战略、管理战略和企业文化战略，基本形成了积极开拓、勇于创新、团结协作、诚信经营、以人为本、民主管理、积极创新等企业文化特色的体系。

二、海南新丰源公司打造“风电”特色文化

海南新丰源公司企业文化是以“水电”文化为根基，并不断开拓创新，建设有特色、有灵魂的“风电”文化。

（一）继承和创新“水电文化“。

企业文化建设是一个不断继承和创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。在风电场建设中，海南新丰源公司以“粤水电”人艰苦奋斗精神为核心，以开拓进取精神为灵魂，把提高经济效益、控制成本支出做为风电管理运营的宗旨，把创新效益，持续发展，作为风电场基业常青的法宝，按“粤水电”的“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的“十二字”方针建设高标准风电场。在建设风电场过程中，任务艰巨，环境艰苦，但“粤水电”人却以乐观的心态、满腔的热情和昂扬的斗志，致力于“粤水电”风电事业的开发，这展现了粤水电文化的独有气质。在风电文化的建设中，要以“粤水电”企业文化作为母体和摇篮，立足水电文化深厚的底蕴，吸收水电文化的丰富营养，让风电文化植根于水电集团发展历史的沃土。

（二）风电文化的初步形成。

风电场建成后，传承了建设期的文化特色，亦初步提出了“心系事业、爱场如家的思想，安居乐业、艰苦奋斗的情怀，严谨精细、一丝不苟的作风，与时俱进、学习创新的精神”， 进一步完善和丰富了风电文化。在员工队伍发展上，以水电人为基础、以水电文化为精神，大胆吸引外部优秀人才，充实“粤水电”本部、海南新丰源公司的力量，逐步促进优秀风电队伍的形成。

（三）风电文化建设中要坚持领导带头、全员参与。

企业文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。风电文化的建设由公司党政领导负责。公司和电场员工是企业生产经营的主体，也是海南新丰源公司建设的主体，应充分调动全员参与的积极性，在参与中培育共同的价值观念和行为方式，进而达到提升企业经营管理水平的目的。

（四）推进和创新“风电”文化制度建设。

（1）成立公司企业文化建设工作领导小组，加强企业文化建设的组织领导，领导小组下设办公室（由政研组负责）协调各部门企业文化建设工作，有效推进企业文化建设；（2）建立与集团企业文化部门、广东海南等地企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流制度，增强信息沟通和文化交流，进一步开展企业文化建设理论研究。

（五）实现“风电”文化建设与集团“水电”文化的对接。

（1）总部文化建设。发挥“粤水电”总部文化的示范引领作用，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面。编制海南新丰源公司的《企业文化手册》。手册包括“粤水电”和海南新丰源公司的发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则等内容。新入职员工在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训共同进行；认真组织实施好公司重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，可通过办公自动化系统、视频学习组织学习母公司文化；主要办公会议场所等悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌，体现总部文化特色。

（2）廉洁文化建设。建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。

（3）岗位文化建设。公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。风电文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。

公司文化宣传方式范文第4篇

摘 要 亭南煤业公司就像一棵大树，员工就是枝枝叶叶，怎样才能让枝叶活力充沛，让大树生机勃勃呢？这就需要用企业文化来浇灌、修剪、培育。企业文化的指引、约束、凝聚、激励、辐射功能在员工自我启发、自我教育、自我管理、自我重塑的过程中，发挥着重要作用。企业文化为员工营造一方给力的成长环境，让员工在这样的氛围下，受到熏陶、感染，从而内化心灵、外化行动、强化学习，自觉地投身到企业生产经营中，获得职场更多的筹码，为企业带来更多的效益。此文就公司文化建设实践为例，共同与大家分享、探讨“员工与企业共成长”的途径。

关键词 煤业 企业文化 价值

随着公司改革发展的不断深入，员工思想观念、价值观念都发生了变化。在和许多员工（不论省份、年龄、身份）接触的过程中，我们发现大多数人感觉压力指数上升、幸福指数下降；自身进步的能动性减少，逐渐偏离了公司发展的轨道：认为自己怀才不遇，缺少实现自我价值的空间……这些“成长的烦恼”在不同程度上影响了公司自身的健康长远发展，进而成为公司在转型改革时期必须解决的问题。那么，如何通过企业文化的思想传播、思想引领、重塑职工思想观念，让他们找到奔头、获得甜头呢？如何通过企业文化的行为带动、行为引导、培养更多有才、有艺的职工走上“星光大道”呢？如何通过企业文化的潜移默化、滴水穿石，将“成长的烦恼”转化为十八层公寓楼前的大宣传牌“快乐工作、快乐学习、快乐生活”呢？

员工不仅是一双手，更是有思想、有创造力的载体。他们有实现自我的追求，有取得成功的热望，同时，公司的发展需要职工形成合力，如何找到二者的契合点呢？一方面，职工个人要树立“与企业共成长”的职业理念，主动奉献、主动服务，成为一名优秀的员工，这样才不会在飞速发展的经济大潮中被淘汰。另一方面，公司的持续发展有赖于员工的成长。一个追求发展的企业，只有向员工提供充足的发展空间，和员工荣辱与共、共同成长，才会立于不败之地。

一、靠精神加油润人心，靠价值统一得人心

亭南煤业公司2016年的战略愿景是争取成为山东能源的前三名，山东能源在省外煤炭企业中的一面旗帜，企业有它自身的追求目标，而1600余名亭煤职工也有各自的思想、行为，要统一目标，步调一致，让职工发出同一种声音，就要从思想素质上抓起，找到传播的桥梁、落实的途径，使每一位职工关注企业、认同企业。公司从思想观念着手，强化舆论宣传工作，为职工建起“精神加油站”，当你走在公司宽敞的大道上，多幅色彩艳丽、如诗如画、具有亭煤特色的 宣传画映入眼帘，上面潇洒的印制着公司的安全愿景、战略愿景、安全管理理念、安全哲学理念、安全核心理念等，为成本而算为成本而干、坚定依靠职工群众渡难关、求生存的理念不动摇，积极深入基层和群众，及时解决职工工作和生活中遇到的困难和问题，努力稳定好职工队伍。尤其是在实施内部市场化过程中，坚持公开、公平、公正的分配原则，实现职工劳动创造价值与职工薪酬杠杆的平衡，达到企业受益、职工满意的双赢目标，用公司文化影响人、感召人。

“培养员工，领导干部要率先垂范”――领导的品德、工作能力、行为方式甚至喜好对团队成员起着重要作用，公司注重加强对领导干部培训，开展“领导干部上讲台”，还要求大型活动、团体活动领导干部积极参与，攻坚克难走到最前，强化领导干部的执行力、凝聚力、领导力，用其实际行动影响职工。

二、靠比拼技能跃人心，靠练就正气憾人心

公司改革发展中，职工的知识、智慧、才干和技术越来越成为重要的资本，每位职工都有为企业创造价值的能力，关键是企业要创造机会，激发员工创造的积极性，使员工的潜能能得到最大发挥。公司通过为职工搭建交流思想、切磋技艺、提升能力的阶梯如赛台、擂台，组织开展一系列劳动、技能比赛（如磅房煤票计算、开啤酒瓶、破钢丝绳）、实操考试、演讲比赛（如综采队的崔超超获得第一名），广覆盖、群参与，员工们赛思想、赛功底、赛创新、赛成长，找到了差距，激发了动力，同时给予了员工一个展示、完善、破茧成蝶的空间，提高他们的硬实力、软实力、巧实力，在创造价值和工作历练中获得了快乐感、成就感，同时也为企业凝聚了更多的正气。通过比赛，也涌现出一批“能工巧匠”，使职工的价值付出有了回报，给了更多职工出彩的机会。

“弘扬主旋律 传递正能量”――公司开展发现传播创造正能量的各种主题活动，以宣传小人物的大故事、扩大“亭煤之星”、“金牌员工”的示范、辐射、传承作用，达到价值引领，以重点人员栽培、激励活动的开展，达到改善、引导员工心智，以团队改善、团队学习、团队协作来达到营造员工心理健康的氛围。

三、靠丰富活动乐人心，靠真情实意感人心

“活力亭煤 传承创新”――近年来，公司不断创新员工喜闻乐见的精品活动，包括篮球赛、跳绳赛、乒乓球赛、羽毛球赛、摄影书法展等，成立了由各基层单位职工组成的协会组织，陶冶了职工情操，得到了职工的广泛参与和支持，也不断向职工传递着企业文化的活力和风采。

“关怀不断 四季如春”――在时间紧、任务重的工作环境下，员工极易产生怠倦情绪，这就需要营造一个温馨的人文环境就是为员工建造一个舒心的心灵港湾，使其从心底感受到快乐，感受到企业的关爱和情感投资（如长武职工生活区、停车场的投入使用），乐由心生地为企业这个“大家庭”施展更大力量。这一切都是为了职工能将心底深处的暖暖气息和感恩之情赋予到工作中、产品中。

四、靠体验磨砺融人心，靠亮点品牌攒人心

通过不断摸索，公司打造出了“学习型组织”、“我的安全保安法”、“结对子”等叫得响的几大文化品牌，通过这些品牌活动，员工的思维方式在得到锻炼、提升的同时，形成了自我革新、自我教育、自我管理的文化氛围，品牌文化成为员工提升素质的有效手段，并收到良好效果。在巩固成果基础上，今年，公司又主打“曹永森劳模创新工作室”等大批品牌，以劳模为引领，打造高技能、高效率团队，提升专业技能，培养“金牌”班组长，在工作中，引领、带动更多职工，激发创新创效热情，实现自己的人生价值。

公司文化宣传方式范文第5篇

工作间正能量

酒店的公关部办公室很少能与海景为伴，Michelle却是幸运儿之一。“公司体贴员工，我们才这样的幸运，可以拥有面向大海的工作环境，这令我心情轻松，思考和创作时更加得心应手。”此外，Michelle认为开明的公司文化和管理方针，令她得到更多满足感和归属感。“管理层架构简单直接，人际关系亦相对简单，意见可更快传达给决策者，同时公司还鼓励面对面讨论，不依赖电邮和文件往来，节省不少耗时的文书工作，整座酒店只有一部打印机，节约纸张又环保。”

小事如上班着装，员工享有很大的自由度，这也是快乐工作间的重点。“加入太古酒店之前，每天穿的都是行政人员的全黑套装，发色只能是黑或深咖，长发还要盘髻。现在公司文化偏向突破传统，容许我穿上至爱的白色衣服上班，套装以外还可以选长裙，也可以将长发束成马尾，感觉更年轻有活力。”

鼓励员工工作与生活的平衡协调，这是Michelle最欣赏的公司政策之一，“我们全线实施5天工作制，让员工有时间去享受生活和培养个人兴趣。大家的生活变得更丰富，对工作的热情必定会加倍。

我个人的兴趣之一就是跑步，每星期会用三四天的午饭时间，到附近宝云道跑步，上司也很体贴我这样的生活方式，更容许我偶尔迟到5至10分钟返回工作岗位。最近我完成了‘巴黎马拉松’全马比赛，又计划与同事组队参加‘毅行者’活动。我们大概需要一齐请假参加比赛，而公司也全力配合，好感恩大家能建立这种互信和尊重。”

Michelle好动爱玩，对于员工福利之一：免费入住集团旗下酒店，她自然不会错过。在这里工作了5年，Michelle说公司气氛亲切，自己早已将它当作第二个家。“每天上班，见到同事脸上都挂着开心亲切的笑容，这完全就是减压良方。餐厅同事也如家人一样，熟知我们的口味，每次主动送上我至爱的浓咖啡，这些生活小事，令每天上班成为快乐的事，工作间注满了正能量，我也觉得自己越活越年轻！”

快乐工作间幕后解构

Karen和Joanna主管人力发展，按字理解，就知道他们一直关注着员工的成长和发展。Joanna解释：“公司所有的员工政策和活动，都围绕着‘自我的工作方式’原则而构思，内容包括创意、趣味、个性以及尊重等等，希望做到一切以员工为出发点，让开心先行。”Karen认为，尊重员工的意见，给予自由度和发挥空间，是快乐工作间的基本条件。“无论设计活动，或是制定员工政策，在事前都会通过日常交流，或者意见箱来征询员工意见。我们成立的‘事务委员会’会邀请各部门代表参加会议，小事如在走廊加设风扇，都可以在会上提出，总经理也会参与其中，鼓励员工表达意见，而且领导层也会认真处理。”

鼓励员工 “做自己”

太古酒店实行个性与尊重原则，鼓励员工“做你自己”，算是业内的大突破。Joanna举例：“通常酒店的前台职员都会挂上名牌，但我们公司却打破传统，出发点是鼓励员工主动向客人自我介绍，除希望增加互动沟通之外，亦希望员工明白，代表自己的不是一张冰冷的牌子，而是人人不同的独立个性。对于员工形象，我们也没有硬性规定，发型、发色可按个人喜好设定，突显个人风格，即使不太夸张的纹身，也可以接受。前台同事与客人打招呼的方式亦不须按本子办事，容许无限创意，令客人更有亲切感。”

针对舒缓员工压力的方式，Joanna和Karen的宗旨是“最重要是好玩”。“员工可免费入住集团在本地或外地的酒店，每逢夏季，亦可享用夏季户外活动福利。公司会赞助各部门特定消费金额，由员工自定活动，例如组团唱K、乘船游览、夏令营等等，每人可以带一位朋友或家人参加；每年10月，公司会举办‘非一般annual party’，并不是到酒店聚餐、抽奖，而是更有活力的户外活动。去年主题是石澳水战，连总经理都加入战团，结果惨被同事合力抛落海中呢！这类活动打破了公司的阶层隔膜，对工作上的沟通合作也有帮助。”

趣味培训

公司文化宣传方式范文第6篇

树立正确观念

正视文化差异是实施跨文化管理的前提。所谓跨文化管理包括跨越国界和跨越民族界限的文化管理。因此，承认并理解各国之间文化差异的客观存在，并识别这些文化差异点，这是增强跨文化管理能力的必要条件。

理解文化差异有两层含义：一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是理解母国文化如何影响企业派去当地的管理人员的行为。对于不同类型的文化差异需要采用不同的措施去克服。潍柴集团海外子公司分布在意大利、德国、法国、美国、印度等不同的国家，所处地域、国度、文化背景不同，因此必然存在信仰、价值观念、语言、行为方式等各方面差异。围绕集团海外板块企业文化建设，企业文化部门对派驻博杜安公司、法拉帝公司、北美分公司等海外板块的工作人员进行访谈调研，识别出这些文化差异点，共同确定了与海外子公司文化交流、互动的方式及路径。

辩证地对待文化差异是实施跨文化管理的客观心态。文化差异的存在是客观事实，要辩证地对待这种文化差异，在看到其不利一面的同时还应看到其有利的一面，并恰当、充分地利用不同文化所表现的差异，为企业的经营发展创造契机。正是基于这一点，潍柴集团驻海外工作人员无论是从语言、行为还是饮食习惯等方面与当地不断磨合，在互相碰撞中取长补短。基于追求企业发展的共同目标，在管理风格、方法或业务技能上互相传授、互相学习；在生活习惯和生活方式上，互相交流、互相包容。

借助管理者队伍

在国际化的企业中，母公司的企业文化可通过企业的产品、经营模式等转移到国外分公司，但更多的是通过熟悉企业文化的经营管理人员转移到国外分公司，因此在跨文化管理中必须要强调对人的管理，既要让经营管理人员深刻理解母公司的企业文化，又要选择具有文化整合能力的经营管理人员到国外分公司担任跨文化管理的重要职责，从而使企业文化在管理中发挥其重要作用。

强化派驻海外人员的文化领导力。每个海外子公司项目组都由经历了企业不同发展阶段、深刻理解潍柴文化内涵的公司高管主导，既能在工作中传递出潍柴的文化理念，又能积极推动文化的传播和交流。随着潍柴跨国并购整合的步伐加快和国际化进程的推进，在驻海外公司高管的带动下，海外子公司主动加强了集团的文化交流。驻法拉帝项目组面向海外员工，传播潍柴文化；凯傲不断推广中文课，无论是公司高管还是管理、技术人员，都积极学习中文；潍柴北美公司积极学习潍柴企业文化；博杜安公司员工逐步接受潍柴文化，并主动要求穿上潍柴工作服；印度公司、法拉帝公司每年都组织外籍员工前来潍柴交流并进行专项的企业文化培训。在潍柴集团本埠与海外子公司的共同努力下，集团文化融合的速度和进程在不断加快。

强化对派驻海外人员的文化专题培训。自2012年以来，潍柴加大了对派驻海外人员的跨文化管理培训，除国际化语言培训外，着重组织对派驻海外工作人员进行潍柴企业文化、跨文化适应能力等方面的专项培训。尤其是2013年以来，先后组织了多期国际化语言培训、跨文化沟通能力培训、面向驻海外人员的企业文化专题培训。这些专题培训着重围绕如何立足本职工作传播企业文化，充分发挥驻外工作人员在文化交流和文化传播中的作用进行，其目的就是使派驻海外工作人员既成为优秀的管理者，也成为优秀的文化传播者。

创新交流方式

建设有效的文化传播、交流平台，是实施跨文化管理的必要途径。在跨文化的沟通中，只有搭建起多元化，具有贴近性和灵活性的交流平台，丰富活动载体，才能把集团文化宣传和渗透到海外子公司，形成一种正向影响力。

加强多层面座谈交流，促进管理团队文化融合。一是集团董事长每年都会倡导召开全球CEO大会，通过恳谈会、团队文化活动等形式，进行深入交流，共谋发展大计。在2016年召开的潍柴大家庭恳谈会上，来自德国、意大利、法国、美国、印度等海外子公司的管理团队成员一起敞开心扉，进行了开放式的文化交流，并在百米长卷上签名，祝福潍柴跨越百年。二是集团工会与海外子公司共同推动，促进多层面交流。每年法拉帝、凯傲、博杜安等公司工会都会与集团工会互访、座谈，而集团工会也主动推进，促进多个业务层面的座谈交流，起到了良好效果。

丰富企业文化交流媒介，搭建交流平台。一是面向海外子公司出版了企业文化海外英文专刊《潍柴人》。这是潍柴集团企业文化向海外子公司传播迈出的重要一步，进一步拓宽了文化交流、融合渠道。《潍柴人》共分八个版面，通过介绍集团的重要资讯、发展战略，企业文化理念、文化故事，不同国家、地域的风土人情，传递国内外各子公司信息，实现集团本部与海外公司的信息共享和互动。可以说，《潍柴人》出版的过程也是集团海内外子公司思想交流、碰撞的过程。二是出版《企业文化手册》（海外版），强化对海外子公司的文化传播。随着海内外公司文化交流的频繁，潍柴集团在面向博杜安、法拉帝、凯傲和林德等子公司广泛征求意见的基础上，出版了英文版《企业文化手册》，面向海外子公司员工着重介绍潍柴集团情况、潍柴文化、潍柴品牌等内容，促进文化交流。同时，借助《手册》内容整理和出版过程中的多轮意见征集，逐步强化对海外子公司的文化传播。三是建立海内外公司企业文化交流群，推动文化交流日常化。以海外项目组成员为纽带，借助新媒体手段，建立了文化交流微信群、QQ群，实现文化信息的实时传递和共享。在此基础上，各海外子公司也建立了微信群，就文化交流、管理协同等方面进行探讨。

创新文化活动，加强与海外子公司员工的互动。如何让海外子公司员工逐步了解潍柴，认可潍柴，是跨文化交流的一项重要任务。而灵活、丰富的活动是促进员工互动的有效载体。

为进一步增加与海外子公司员工的文化互动，潍柴集团支持海外子公司以“WE ARE ONE”为主题，开展了丰富多彩的文化互动活动，如林德液压“骑行到潍柴”、印度公司团队拓展、法国博杜安公司卡丁车比赛、北美公司马拉松活动等。同时，借助中秋节、春节等中国传统节日和潍柴成立纪念日，项目组人员与外籍员工进行文化活动，增进了解。尤其是在潍柴成立纪念日前夕，中外籍员工一起录制祝福视频，共同祝福潍柴，逐渐固化成了一种仪式。

公司文化宣传方式范文第7篇

今天，我们组织召开公司史志编审启动会议，目的有两个：一个是传达上级史志编审启动会议精神，另一个是加强对史志编审工作的领导和重视，规范公司的史、志、年鉴编审工作，安排部署《公司简史》（2001～2015）和《公司年鉴》2017卷的编纂、成册、印刷出版工作。在这里，我给大家解释一下，上级要求编纂的《公司志》是2006～2015年，而我们的《公司简史》只编纂到1975～2000年，我们不能让公司的历史在我们手里出现断代，虽然比上级的要求多出五年的工作量，但还是希望大家各自认领，积极履职担当，加强协调配合，共同做好公司史、志、年鉴编审工作这篇大文章。刚才，成立了组织机构，对编审工作进行了部署，明确了编审工作总体推进计划及相关要求，我完全同意，只要大家按照要求扎实落实，定能保证编纂等各项工作顺利推进。下面，我就编纂工作讲几点意见。

一、史志编审启动工作的重要意义

企业志是记述企业的自然和社会、历史与现状的资料性著述，他具有行业性、真实性、权威性、综合性、资料性和连续性的基本特征，是企业历史的日志。组织编写《公司简史》，是记述企业发展历史和传承企业文化的重要体现。企业文化尽管非一日形成，但企业历史的创造，却是广大干部职工靠每日的工作生活积累起来的。我们企业是从炮火硝烟中走来，经过60多年的传承洗礼、建设发展、改革创新，走到今天，形成了自己独有的企业文化和历史记载。此次组织编写《公司简史》（2001～2015），既是对十多年前编写的《公司简史》（1975～2000）这项工作的有力传承，也是对企业没有编写出版《年鉴》工作的有力弥补，可起到对企业史志工作规范化与文化传承的双重作用，使志书与《年鉴》成为企业对外宣传的重要窗口和平台。公司已经十多年没有召开过史志工作会议，此次组织大家来参加史志专题会，一是想引起大家高度重视史志编审工作，重视历史记载；二是要求大家迅速成立史志编审组织，规范此项工作；三是全力配合好上级完成今年的志书编纂出版工作，并立即启动公司的《简史》和《年鉴》编审。我们既是历史的创造者、书写者，更应是历史的文字记载者，写史编史者。这一点，希望大家能够统一思想，放宽视野，站在企业发展的历史长河，站在“现在”终将成为“历史”的高度，知史鉴今，提高对编纂史志的重要性、必要性、紧迫性的认识，全面、完整、真实记述企业发展历程，用辩证的历史观来对待这项浩繁的工作，用积极的行动来支持这项工作。

二、组织编写《公司简史》的总原则和基本要求

1.要高标准策划，以史为史，尊重事实，注重传承，把公司的发展史，科学的编纂好。创造伟大的历史业绩非常艰难，书写、记述好历史也不是一件简单的事情。此次编写的《公司简史》（2001～2015），在国家层面，处于国家“十五”、“十一五”以及“十二五”规划时期；在企业层面，这段时期是公司发展最不平常的十五年，以志书的方式记述好这段历史的基本原则和要求，必须是以史为史，按照不夸大，不缩小，尊重事实、史实原则，观点正确，资料翔实，体例严谨，文风朴实，把公司的发展史，科学的编纂好。因此编写者要认真吃透企业志的编写要求，严谨科学策划好各项工作，特别是在框架结构，收集资料，整理编辑，志稿审查，总编纂审改等方面，既要统一筹划，又要分工负责，万万不得出现失实与重要事项遗漏现象。要总结和吸收《公司简史》（1975～2000）编写中的好做法、好经验，与时俱进，客观真实，全面展示企业2001至2015年持续健康发展全貌，务必编写一部高质量的、经得起推敲和历史检验的志书，在传与承的基础上，发扬光大，更好地建设好、发展好公司。

2.要全力支持与通力配合编写工作。15年时间，尽管在历史的长河中很短暂，但以出版志书的方式把这段历史记述下来，并赶在6月22日之前报送10年内的史志资料给上级，时间非常紧张，工作量也非常大，是一项繁重的需要各部门全力支持配合的系统工程，在实施的任何阶段、任何方面、任何环节都必须紧密相扣，无缝对接。为此，某书记作为分管领导，要亲自过问和督促检查，坚持“党委领导，行政主办”的原则，行政办公室、党委组织部、党委宣传部三个部门作为负责部门，要明确专人负责此项工作，在向上级提供资料的同时，公司的《简史》、《年鉴》编纂也要组织人员编写，成册出版。公司机关各业务部门也要明确专人，加强对编写工作的支持力度，积极主动与业务交叉部门对接，对其负责的篇、章、节资料，做好完整、全面的资料搜集，处理好接口、按照时间节点、高质量的提供所需内容，做到“横不缺项、纵不断线”，不得以工作忙而拖延资料提供。因为只要有一个部门不能按时按要求提供资料，影响的将是编纂工作的整体推进速度，这方面相信大家会有深刻认识。紧密配合体现大家对待历史的态度、责任担当和全局观念。“夯基提质争先年”是全方位的，此项工作也不能例外。

3.要及时研究解决编写过程中遇到的问题。编写《公司简史》的同志是在学习中完成，编写中摸索，要以高度的责任心，发扬“众手成志”的传统，汇集众人心智，来达到完美出书的结果。由于时间问题，编写者的时间非常有限。因此，及时研究解决编写过程中遇到的问题，是加快工作进度，保证质量的重要一环。在总体策划下，发挥众智，集思广益、建言献策、多出些有利于志书资料怎样能够更丰富、编辑质量怎样能提高等方面的好主意，及时解决编写过程中遇到的现实问题。一是要定期召开推进会议，及时汇报工作进展，加强工作协调；二是根据工作阶段，及时补充调整编写力量，必要时也可临时聘请顾问，给予支持；三是及时提供必要的资金支持，保证相关工作有序进行；四是对于分管领导难以协调解决的重大问题，要第一时间汇报主管领导，加快解决；五是对于需要外调，查阅资料等有关工作，要提早安排，留有时间量，保证外调工作质量。

三、规范《公司年鉴》，建立机制，保证此项工作的延续

公司文化宣传方式范文第8篇

一、区域市场

1、原区域市场的雪花覆盖率提升为：70%占有率提升至：60%

将通过以下几点达到提升：

1、空白终端：继续加大终端回访次数，做好客情关系，分析利润，争取先以单品进店销售。

2、现有终端：通过丰富灵活的促销活动拉动销售，使之巩固持续发展。

目前有一个主要的任务，协助新业务小孙适应公司销售，尽早提升业务。我会耐心解答工作中遇到的困难，并给予适当的指导，协助他早日适应公司销售业务，突出业绩。

二、继续提升精制酒销量及利润

1、在部分消费能力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化，利润分析等方式将中高档以上产品做好，做强。

2、在消费能力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品，并使中档啤酒做大，持续提升。

3、基于精制酒消费意识差，对于精制酒不了解对公司不了解的消费能力差的区域终端，通过业务促销的口口相传逐渐转换为雪花清爽，原汁麦的消费。

三、业务素养的转变

(一)增强终端销售信心

1、丰富我们的知识面及啤酒知识，对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端，让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者。

2、与公司保持高度一致，不搞小团队，不抱怨公司，让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业

(二)改善执业能力

1、积极主动的对外渗透复制改善文化，对不利于市场部利于公司的要果敢的处理。

2、不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品

3、信守承诺