如何宣扬企业文化
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如何宣扬企业文化范文第1篇
关键词：企业微电影；油田企业文化建设
我们已进入“微时代”，在讲求效益效率的当下，人们消化信息的时间有限，短时间内吸引受众、传播速度快、具有冲击力的微电影应运而生。在信息碎片文化快餐大行其道的今天，微电影以画面塑造形象、叙述故事、抒发感情、阐述哲理，逼真地纪录现实生活中的人和事，具有其他艺术难以达到的真实直观的效果。
最近，胜利油田首部微电影《守岁》面世，该片以事感人、以情动人，表达出同事之间的同甘共苦相濡以沫、亲人之间的理解和思念、员工对油田的挚爱守护等深厚内涵，一经播出，立即引起油田广大员工的共鸣、赞扬和热议，很多人看后潸然泪下。在当下这个信息时代，许多企业纷纷意识到微电影这个新兴事物的新用途。百事可乐公司以极低成本拍摄的产品微电影，网络点击率过千万，取得意想不到的宣传效果。六国化工集团年会时播放的片子，把大家伙儿在企业里的辛苦、奉献、感情表达得淋漓尽致，全场哭得稀里哗啦，所有人都被感动了。
微电影的“横空出世”，给人带来视觉上的、精神上的无比震撼。企业微电影，正是企业适应新时展趋势，为自己量身打造的一种影视宣传媒介。
一、企业微电影：新事物新途径
微电影这门光影艺术，是艺术对生活的提炼和概括，以活动摄影为基本手段，在时间的流逝和空间的呈现中展示画面、延续形象，兼具叙事和造型双重表现力，能够容纳文学戏剧、摄影、绘画、音乐、舞蹈、文字、雕塑、建筑等多种艺术元素融合而成的具有崭新特质的艺术综合体。
“企业微电影”这个新事物以企业为主要服务对象。致力于把传统意义上的专题片、宣传片制作成集娱乐、趣味、情节为一体的微型电影。把企业精神、宣传意图和诉求隐藏于情节电影之中，低成本投入、灵活多变的题材、引人入胜的故事、新颖的拍摄方式，既富有趣味性、情节性、娱乐性，又能让企业员工参与表演和制作，感受做主人翁的乐趣，因而备受欢迎。
作为直观的艺术，微电影十分通俗易懂，不同文化、国度、年龄的人都能看得明白，比其他艺术形式更适应广大群众的审美水平和欣赏趣味。从传播渠道上看，企业微电影具有显而易见的群众性，借助多种网络传媒平台，可供成千上万观众观看，拥有广范观众群。当下，量身打造属于自己的微电影，成为企业宣扬企业文化的又一个新途径。
二、油田企业文化建设：新诉求新答卷
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业精神和企业内部共同的价值观，表达了企业成员对整个集体的认同感。
油田企业文化是全体员工一致的信念追求和共同的价值目标。在新的历史条件下，对过去既要继承和发展，更要创新和超越。如何使广大员工受到更大鼓舞，进一步增强战胜一切困难、不断夺取新胜利的信心和勇气，树立为国家做出更大贡献的雄心壮志、崇高追求和豪迈气概，以实现更大发展，是过去、现在、未来都必须着力思考的。面对企业发展的新诉求，凝聚广大员工的智慧和力量。更好地展现石油人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌，成为一个不落伍的群体，我们必须交出一份新答卷。
从企业自身的生存和发展出发，思想观念的更新必然带来积极性、主动性和创造性的极大发挥。在市场经济条件下，将石油人在艰苦奋斗中形成的优良作风与现代企业理念有机结合起来，塑造具有时代特征和鲜明特色的企业文化，对于发挥石油企业优势，树立企业形象、激励员工、提升企业竞争力都将起到积极作用。
三、企业微电影在油田企业文化建设中应用：新载体新表达
微电影中肯定人性的价值和意义的“人文关怀”与企业提倡的重视人、尊重人、关心人、爱护人的“以人为本”理念不谋而合。企业微电影，是将企业信息剧情化、视频化、专业化制作的一种“新载体”，更是传播企业文化的一种“新表达”。
一方土地养一方人，在油田这个“没有围墙的工厂”，大到矿区文化，小到队站文化，都是企业文化的缩影。因所处地域、工作内容不同而各具特点与个性。这正是油田企业微电影诞生的肥土沃壤。石油人演绎石油事，创作取材直接面向基层，可以提高员工的参与度，更好地反映员工的愿望与诉求，人物造型、环境造型，可为展现、塑造、宣介、传播本土石油人形象打开一条感性、直观的通道。
在受众面及传播速度上，一部微电影远比其他艺术形式传播更广、更快。通过企业微电影这种“新载体”的制作和传播，更深度地开掘企业文化内涵、更广泛地传承并发扬企业精神、塑造并树立企业新形象，让企业理念深入人心，引导员工养成良好的行为习惯和行业风气，进一步强化使命感和自觉性，有助于形成全员认同的企业价值观，从而发展企业、奉献社会、造福员工。
四、结语：新探索新未来
如何宣扬企业文化范文第2篇
关键词:企业文化;文化建设;文化
一、企业文化建设的历史背景
企业文化在中国的发展很不理想,由于中国的国情非常特殊,中国的文化又极为庞杂,到目前为止,中国的国情尚未被彻底解透,在中国实践同样是一步三曲折,国家政体的稳定尚待时日,理论界当全力而为之。①在这种文化大背景之下的企业,受到了整个国家的社会问题与社会矛盾的剧烈冲击,因此中国的企业文化研究根本不可能取得突破性的长足进展,这些年以来,琢磨赚钱的人多,能够静下心来踏踏实实研究理论的学者是罕见的、稀有的,企业界也都在忙着赚钱,教授们在忙着数着钱袋,整个中国学术研究与理论实践的大环境非常不理想,企业文化的问题根本不可能被彻底吃透,更不要说企业在实践中能够得以有效应用了。
二、企业文化建设的重要性
文化是广义的,技能是专一的。企业文化不是学究文化,不是标语口号,不是宣传广告。而是在企业的成长过程中,不断锤炼,升华企业员工的价值观,理想信念,认知能力,对行为与事物的认同性、协调性。每一个企业员工都被企业文化的涓涓细流洗砾磨砺,或多或少地改变着自己。
三、企业文化建设的必要性
企业文化首要完成二大核心任务:
第一,培育企业人才,人才是企业的根本,市场竞争归根结底是人才的竞争,用企业文化武装起来的人才,理正事明,风正事清;决策正确,执行认真;德为公想担大任,术为精研胜大任。正如蒙牛牛根生的座右铭,“小胜凭智、大胜好德”。同舟共济、齐心协力、共谋大业,这正是企业文化追求的目标。企业文化首当其冲的任务是巩固企业之本,即发现人才,培育人才,熏陶人才,吸引人才,并留住优秀人才。 第二,打造企业品牌。企业需要品牌意识,而意识取决于深厚的文化内涵,员工的品牌意识,更需要企业文化培育浇灌。企业品牌是优秀的品牌意识打造出来的,优秀员工做出来的,没有品牌的企业难做强盛,被市场抛去是迟早的事。
四、企业文化建设存在的问题
(一)企业文化建设要解决企业在市场、管理等各方面的问题无论是对企业文化的研究还是企业文化建设实践,都存在烦躁的不良风气,没有多少人能够沉下心来用心地思考企业文化问题。企业文化是一把双刃剑,如果有先进的企业文化理论作为前进的依据,企业会快速在市场、管理等各方面取得实质性的长足进展。真正的企业文化要解决掉一个问题:员工心态。员工心态是企业统一思想、振作精神、群策群力、全力奋进过程中最核心的实质性关键性问题。
(二)企业文化建设与企业管理者
正是由于企业管理者们对这种“看不见的巨额成本”识别不清,没有意识到企业中存在着的大量“无效劳动”,也从来没有搞清楚过企业每天都在为此支付大量的工资成本和消极怠工所造成的巨大经济损失。这是对企业管理的判断不清,对管理科学的不尊重。
五、如何解决企业文化建设存在的问题
(一)如何让员工认同企业文化、让员工参与企业文化建设
1.广泛征求意见
很多人认为企业文化是总经理文化、高层文化,这是片面的,企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机,然后在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
2.与员工的日常工作结合起来
企业确定了新的企业文化理念后,就要进行导入,其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时,不要采取强压式的,要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念,接下来是我们每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。
(二)让员工感觉到企业文化对自己是有利的
优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置,企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争,而无形的“文化”的作用,就是要凝聚人气,汇集力量,形成企业的合力,因此,世界上优秀的公司,都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养,他们把培训看成是投入产出比最高的投资,毫不吝惜在培训方面的投入,全面提升员工的技能。
提升员工技能,考核的重心是注重沟通和反馈,注重考核结果的应用,如培训、晋升和奖惩等。
总之,企业文化是企业的灵魂,是企业员工行为的准则,是员工归属感的凝聚器,是关乎企业可持续性发展的关键,企业领导者应当更加关注和推进。积极向上的企业文化必然会使我们的企业生龙活虎,基业常青!没有强有力的企业文化,企业也就无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,是无法立于不败之地的。
参考文献:
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如何宣扬企业文化范文第3篇
一般来说，企业形象广告就是企业向公众展示企业实力、社会责任感和使命感的广告，通过同消费者和广告受众进行深层的交流，增强企业的知名度和美誉度，产生对企业及其产品的信赖感。形象广告基本上可以分为三大类，一是展示企业规模和实力的广告，比如白沙集团的“我心飞翔”的电视广告；二是公益广告；三是活动类广告，借助企业的某项活动，如周年庆典、赞助活动、会议展览、重要促销等来展示公司的形象。
我们还需要特别注意的是，普通的产品或者品牌广告之中，往往在展示公司名称的时候，附带一句“广告语”，这句话是企业形象的集中体现，作用非常的重要，比如诺基亚的“科技以人为本”、摩托罗拉的“智慧演绎，无处不在”、宝洁公司的“宝洁公司、优质产品”、海尔的“真诚到永远”等，最后这句话，就是对企业文化的展示。 诺基亚为什么说“科技以人为本”？
这句话是我们都知道的广告语，诺基亚为什么要反复强调这样一种“科技以人为本”的理念呢？
首先让我们思考一下诺基亚的成功靠的是什么。表面上看，是诺基亚抓住了时代机遇，但实际上，诺基亚的成功就在于其“以人为本”的企业文化，这是诺基亚及其历届CEO所共同遵循的一个基本准则。诺基亚的“科技以人为本”包括两层含义，首先是这个“人”，不仅指员工，还指顾客，诺基亚的科技非常先进，但是这是为了满足顾客的需求；其次是这个“本”，说的是产品的人性化设计、优秀的售后服务等以顾客为中心的企业行为。
这很好的解释了为什么企业的形象广告要有企业文化，因为从顾客的角度来说，他们不仅关注产品的性能和服务，也非常渴望知道这家企业的文化是什么。一个不把员工当“人”来对待的企业，又怎么能把顾客当“人”呢？一个只顾赚钱，没有社会责任感的企业，又怎么能做到诚信经营呢？
企业文化还可以提升品牌形象。品牌的知名度、美誉度和忠诚度都需要深厚的文化底蕴，中国的白酒企业为什么总在低层次竞争？就因为没有自己独特的品牌文化，而这种文化本身就来源于企业文化，没有深厚的企业文化，怎能有深厚的品牌文化？ 集中提炼核心理念，并转化为广告的语言
形象广告不要面面俱到企业的实力和规模，一定要有主题和点睛之笔，这就需要很好的提炼企业文化，并与品牌特征和企业定位相结合，可以从下面几个方面入手。
一、核心价值观。
核心价值观是企业秉承的核心观念和做事原则，比如“以人为本”“顾客之上”“追求卓越”等。任何优秀的企业文化都不可能不重视顾客，关键是如何把这样的理念传达给顾客，让顾客感受到。
诺基亚的文化核心是“以人为本”，海尔是“真诚”，菲利普是“追求更好”，但是他们并没有直接这么表述，而是用一种“广告的语言”，更能够引起顾客的共鸣，如诺基亚的“科技以人为本”，海尔的“真诚到永远”，菲利普的“让我们做得更好”。
联想标识中“科技创造自由”这句话，也反映了联想的企业文化，那就是以科技为基础，注重创造性，并且能为顾客创造更大的价值——“自由”，这句话深刻的体现了联想的企业价值观，并且用一种生动富有内涵的话加以表述，让人回味。
二、使命或宗旨。
在企业的形象广告中，为了展示企业实力和责任感，也可以用企业使命来传达企业的文化。
比如著名的惠普公司，他们的文化非常优秀，被称之为“惠普之道”。惠普文化里非常重要的部分就是崇尚科技，希望通过不断创新的科技来满足顾客的需求。因此，惠普标识中有个词叫做“invent”，就是“创造”的意思；另外，在其形象广告中，“惠普科技、成就梦想”这句话也放在非常醒目的位置，不但是为了打造品牌形象，更重要的是弘扬了企业的文化。
汇丰银行的形象广告中“环球金融，地方智慧”的主题，也是对其企业文化的阐释，表明了自己全球视野和本土化的经营宗旨。SUN公司的标识下面有一句话“We make the net work.（我们做的是网络）”，明确了企业的宗旨，用来区别于微软公司，让人感觉到企业清晰的定位和过人的自信。
三、愿景和目标。
企业愿景和目标是企业对未来的展望，可以用来展示公司的远大理想和气魄，比如格兰仕的愿景是“成为全球名牌家电生产制造中心”，格兰仕在其标识上清楚的表明自己是“全球制造、专业品质”，这句话是其企业文化的核心代表，反映了企业的远大理想。
四、经营理念。
企业的经营理念是个比较宽泛的概念，包括企业的质量关、人才观、营销观、成本观等，是企业经营管理的指导原则。企业选取哪些部分对顾客进行传达，取决于公司的企业和品牌定位，不能一概而论。
最近一直在电视中进行播放的红塔集团形象广告——“山高人为峰”，画面波澜壮阔，寓意颇深，可以说是红塔品牌和企业文化的集中体现，既反映出红塔集团气吞山河的气魄，又反映出企业“以人为本”，人先于物的经营理念，同时，还体现出企业敢于直面困难、不断拼搏进取的精神，是一则比较成功的形象广告与企业文化相融合的例子。 如何让企业文化融入形象广告？
企业文化在形象广告中的作用，不是可有可无，而是应该画龙点睛；不是可多可少，而是应该简练深刻；不是可深可浅，而是应该具有文化底蕴。形象广告成功的关键就在于能否做到“画龙须点睛，润物细无声”。
一、企业文化在形象广告中要起到“画龙点睛”的效果。
首先，企业文化要有点睛的作用。李宁公司的形象广告做得很有特色，那句广告语“一切皆有可能”就是点睛之笔，让人耳目一新，这句话是其品牌特征、企业文化与企业形象的有机融合。李宁公司的文化是致力于“通过专业化的高品质产品，传递积极、健康的生活理念”，提倡“体育运动精神和进取精神”，崇尚“挑战自我，超越自我”，因此，李宁公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企业的形象广告，就欠缺这样的点睛之笔，比如大家都很熟悉的白沙集团的形象广告，那句广告语“鹤舞银沙，我心飞翔”让人觉得象散文诗，没有从文化的角度进行阐释，缺乏深度，而且在杂志上投放的平面广告上，连一个字都没有，这又怎么能让大众了解白沙品牌和白沙文化呢？
另外，很多企业在做形象广告时，找不到主题，其实可以在企业文化中挖掘。比如我们刚才说到的价值观、愿景、经营理念等，关键是要综合这些思想，形成独特的表述，比如李宁公司的“一切皆有可能”，菲利普“让我们做的更好”，丰田公司“有山必有路，有路必有丰田车”。
二、企业文化在形象广告中要有“润物细无声”的境界。
形象广告中的企业文化，要讲求平衡，既要展示出企业的文化和实力，又要发人深省，语言真挚感人，达到“润物细无声”的境界。
首先要志存高远。形象广告是公司向外界的一种展示和宣扬，一定要有气魄和胸怀，比如李宁公司“一切皆有可能”，奥迪汽车“突破科技、启迪未来”，联想集团“科技创造自由”。
其次要充满情感。情感是企业与客户沟通的最佳手段，只有让顾客感觉亲近，才能形成对企业的认同。比如海尔集团“真诚到永远”，明基电脑“享受快乐科技”，别克汽车“比你更关心你”，中国电信“用户至上，用心服务”。
如何宣扬企业文化范文第4篇
从这个图我们可以看出，对企业文化的认识水平基本上是逐级递减的，达到“实践和省悟”阶段的企业和个人很少，大部分企业和个人对于企业文化的认识，还是处于“认知金字塔”的底层，也就是“片面和混乱”的阶段。下面我们看一下各个阶段有什么样的特征。
一、混乱阶段。
处于这个阶段的企业，高层管理者可能从来没有接受过企业文化的理论，或者只是初浅的通过报纸、杂志或者培训对企业文化有了一些基本认识，但就是不知道自己该怎么做。如何体现“以人为本”，如何体现“创新”？诸如此类的问题会深深的困扰着企业的高层管理者们，有些企业投入了一定的时间和精力，但没有起到预想的效果，就把企业文化打入“冷宫”，依旧按照原来的理念和方式进行管理。
另外，不少企业歪曲了企业文化建设的精髓，没有在价值观提升和塑造上下功夫，而是急功近利，把企业文化建设当作一种竞争策略来做，希望进行文化建设后，企业的管理水平和凝聚力马上就能发生质的提高，经营业绩也随之变好，所以导入CI，大搞文娱活动，开展培训和研讨，但这些都是企业文化的表象，而不是精髓，力量没有用到刀刃上，所以企业文化建设往往是“雷声大、雨点小”，长此以往，企业文化往往成为“形式主义、虚而不实”的代名词。
二、片面阶段。
也有不少企业能够摆脱认知的“混乱”，对企业文化有了相对比较正确的认识，对企业文化建设比较重视，开始着手提炼和塑造自己的企业文化，但是往往会比较的片面。具体表现在：
1．文化没有个性
国内企业在进行文化塑造时，总有“以人为本、团结、拼搏、创新”这样的企业理念。没有两片完全一样的树叶，也不存在两家文化完全一样的企业。企业文化受很多因素影响，包括创业者个性、行业特点、企业历史、愿景目标、发展战略等，企业文化是企业对自身成功经验和思想的总结和提升，因此，应该具有很强的独特性。“索尼的先驱精神”，诺基亚“科技以人为本”，松下“造人先于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力与魔力文化”，这些卓越的公司都从自己企业的角度提炼和宣扬自己的文化，非常富有个性。
2．缺乏核心理念：
也有些公司在提炼公司理念时，从愿景、使命、价值观、哲学、精神，一直到人才理念、营销理念、研发理念、竞争理念等，但往往让员工一头雾水，不知道究竟企业文化的核心是什么。我们认为，企业文化必须明确企业的核心理念，包括企业使命和核心价值观，是企业经营发展的源动力和最高准则。
使命是企业发展的责任感、追求与理想，是一种崇高的精神境界。比如索尼公司在自己刚创业，根本没有什么知名度时，就立志改变日本产品在世界上的“劣质低价”的形象；强生在1886年创立之初，就以“减轻病痛”为理想，到1908年，这个目标逐渐成为一种企业的哲学，并把顾客服务和关心员工放在股东报酬之前。
核心价值观是组织长生不衰的根本信条，即公司深信不疑、笃定遵守的最高指导原则。核心价值观区别于一般价值观，通常只有3到6条。小罗伯特.约翰逊写下强生的信念时并不是基于一种信念和利润的理论，而是因为他内心深深拥护、希望保存这样的价值观“顾客第一”。
3．企业文化不一致
这个阶段的企业，企业文化往往给人比较散的感觉，也就是说可能理念与制度、行为、物质四个层面并不统一，理念倡导的是创新，可公司实际上可能比较的保守，不允许失败。
安然公司2000年年报上所陈述的公司价值观是沟通、尊重、诚信、卓越，但安然公司的所作作为显然严重违反了诚信的原则，它一直强调收益增长和个人主动性，加之缺乏通常的公司制衡机制，使企业文化从推崇进攻性战略转变为日益依赖不道德的投机取巧。安然雇佣了一批律师和会计师，使安然成为违背法规而不被抓住的行家。这种建立在不良企业文化基础之上的公司，轰然倒塌是必然的。
三、系统阶段。
如果对企业文化能够正确认识并进行系统建设，那可以说基本上就是比较优秀的企业文化了，至少在表面上看是这样的。系统建设的意思就是从企业文化的四个层次进行全面塑造，并且具有统一性。这四个层次是：理念、制度、行为和物质。
我们以前为一家空港地面服务公司做过企业文化建设，这家公司是首都机场与新加坡璋宜国际机场合资成立的，总经理由中方和新方每2年轮流担任一次，主要从事首都机场的客运、货运、特服、飞机维护等服务。BGS引进新加坡地服公司的先进管理方法，又有新加坡方面的人员出任高层管理，因此企业管理非常规范，人员素质也比较高，在同行中很有竞争力。该公司的2000年对整个企业文化进行了重新的整合和塑造，首先通过诊断和研讨，公司决定塑造以“精品服务”为核心的企业文化体系，并且采用扬弃的办法，重新提炼了公司的理念体系，包括价值观、经营理念、企业精神等；其次，鉴于公司在激励等方面的薄弱，设计了相应的激励、沟通制度；第三，规范了从高层、中层、基层和普通员工的行为，高层需要定期自我检查、召开跨越沟通会议、定期走访等；最后是设计了相应了VI、海报等表层的文化。整个企业文化建设从导入到实施持续了一年时间，为企业的经营发展提高了巨大的指导作用。
四、实践阶段。
一般企业的文化建设如果能进入系统阶段，就应该能够体现企业文化的威力，企业的管理水平已经大大提高，但是系统建设的企业文化还只是停留在文化的表层，尤其对于那些利润丰厚，员工福利待遇很高的企业。这些企业的老总会比较在意两件事情：一、如何提高公司的核心竞争力，使公司能够保持现在的竞争优势，面对日益激烈的市场竞争；二、如何塑造优秀的企业文化，使企业能够基业常青，永葆青春。
我们曾经接触的一家电力建设的企业就是这样，总经理本人对企业文化很有见地，也非常的重视文化建设，他们公司的企业文化已经比较系统，宗旨是“缔造精品，以义求利”，核心价值观是“人才为根，诚信为本，客户为尊，拚搏为魂”，另外企业理念里还有企业远景、目标、质量方针等。这位总经理对企业文化很有理解，希望能够更上一层楼，在大量实践和成功经验的基础上，提出许多很有见地的企业哲学思想，包括“过程比结果更重要”、“义大于利、义利结合”等。企业为了创造学习与创新的文化，在公司内部设立“项目管理学院”，专门用于企业人才的选拔与培养，尤其加强企业文化的灌输与执行，使企业文化建设落到实处。
企业文化的这个阶段我们称之为“实践阶段”，用哲学的话说就是“实践是检验真理的唯一标准”，不管企业文化的理念有多好听，多深奥，如果转化不成员工的行为，都会成为一种形式。因此，企业文化建设的关键在于实践，也就是把理念转化为企业的制度、流程、策略等各项行为上。构建企业的理念体系并不是难事，困难的是如何把这样的思想融入企业的日常管理和员工的日常行为，如果能够解决这个问题，企业文化建设就处于更优秀的“实践阶段”。
五、省悟阶段。
企业文化的最高境界是“形神合一”，企业的“形”包括一切外在的东西，包括企业制度、流程、策略、组织结构、责权体系、领导风格、产品等，而“神”则是指愿景、价值观、使命、精神、经营理念等这些指导企业发展的思想。“形神不合”的企业文化会得“精神分裂症”，因为员工不知道究竟应该遵循什么。
企业文化的最高阶段，是“省悟”的阶段，这个时期，企业需要追求“天人合一”思想，企业要考虑如何顺应天道，包括经济规律、伦理道德、人文观念等，要把人的需求与企业发展和社会进步有机结合起来，增强企业的使命感与责任感。惠普之道、索尼的先驱精神、波音的“永为先驱”就是明证。
如何宣扬企业文化范文第5篇
【关键词】 企业文化 价值观 人力资源管理 以人为本
当今时代的经济发展迅猛，是经济一体化，国际化的黄金时期，在这个时代中，有很多机遇等着我们去准备和挑战，同时也充满着竞争的激烈性。企业要在市场中有立足之地，就要优化企业的管理模式。随着人力资源管理的引入，是否科学有效的对企业进行管理这一组成部门成为兵家的必争之地。怎样拥有性质有效的管理方法，怎样将企业文化融入人力资源管理之中，是我们必须思考的问题。因此，企业管理中的企业文化培养是现代企业发展的必经之路，企业文化在员工的工作之中起着至关重要的作用。我国的人力资源管理起步晚，各种制度和规范还不够成熟，就更加的需要企业文化起到激励，增强员工工作效率的作用。企业效益的提高不只是在生产销售方面，还要在企业团队内部建立和谐合作，公平竞争的企业文化内部氛围。经过对发达国家企业人力资源管理的研究与借鉴，开放的企业文化是企业生存和走可持续发展之路的重要构建部分。但是部分企业和员工对此的认识还不充分深入，只在企业中强调生产，思维观念还停留在传统的企业观念上。发扬企业文化，在企业人力资源管理中渗透企业文化已成为刻不容缓的任务。希望今后能“以人为本”分析企业发展现状，结合企业特点，制定出有利于企业发展，有符合社会经济文化发展潮流的优秀企业文化。
1. 企业文化在人力资源管理中的作用
在企业追求发展的今天，企业文化在公司的地位很高，并且在人力资源管理中发挥着极大的作用。不少企业对企业文化的建设不够中重视，意识不到企业文化的积极作用。首先企业文化可以团结企业成员。在凝聚力上，需要将各个部门各个级别的员工集合在一起，形成强大的企业文化，积极倡导团队精神，合作意识。优秀的企业文化可以再企业内部形成良好的协作意识，在工作上取长补短，形成良好的工作氛围。在企业文化的基础上建立相互信任的人及合作关系，目标一致，在相同的规范准则下将企业建设的更好。共同的企业价值观还可以在各部门产生矛盾是起到化解作用，每一方都严格按照企业文化来要求自己，可以再对矛盾的认识上达成共识，解决矛盾。在于客户的交流上难免也会存在一些问题，员工需要适时调整自己的思维方式，使双方都达到满意。
企业文化是企业的必要组成部分，他可以在价值观，经营理念，工作策略等方面影响员工的企业责任感。要发展企业的人力资源管理，就要从企业文化方面着手，确定真实反映企业现状，工作效率，员工的竞争、合作观念，方便上级管理的优秀企业文化。这样可以培养员工对待工作的态度，积极主动的融入到企业文化中，遇到挫折不易气馁，在困难面前挺身而出，对难度大的工作有挑战精神，也能让自身的职业路程有一个很好的发展。企业文化可以指导员工的工作方向，使员工采用科学的工作方式提高工作效率，增强对事物的判断能力。如果没有企业文化在员工的行为上做为向导，那么很难在企业的发展上有什么帮助。
企业文化中制度是管理企业最公平公正的方式，是建立优秀企业文化的前提和保证。只有通过管理制度约束员工的行为和工作表现，才能完成企业文化的建设。企业文化在制度的制约下，是每一位企业员工能自觉受到企业文化熏陶，是企业文化发挥更大的作用。企业制度是作为一种工作规范，让各部门各级别的员工遵守的。共同的价值观可以让企业中的每一位员工不管地位高低，职能不同，都在企业中有存在感，在企业发展的历程中实现自我价值。工作责任感强了，就会积极主动的接受任务，并尽最大的努力去完成。
在众多企业分享社会资源的今天，企业面临着巨大的精神压力和挑战，企业文化就相当于企业的名片，是客户对企业的直观印象。企业文化的创新精神，直接决定了企业的发展高度，客户对于企业的需求如果与企业文化不符，将会流失大量的资源。在战略合作中，企业文化氛围也可以影响合作伙伴，在合作与竞争中争取更多的利益。
2. 如何将企业文化融入人力资源管理
要加企业文化融入人力资源管理中，首先要在用人标准上根据企业文化来制定。从企业员工的招聘开始，对应聘者进行专业的考核，看其是否认同企业文化。如果认同，不管其工作能力强弱，在企业内可以积极主动的接受工作任务并认真完成。对于一些能力稍差的人，企业可以加强员工的技能培训，增强员工的工作技能。如果企业内的员工都不认同企业文化，在工作中就会对管理方式，工作安排等产生抵触情绪，增加人际关系的紧张度，造成企业内部矛盾。所以在招聘的时候，企业需要专业的招聘人才来把关，为企业找到最适宜的人才。
企业还可以将企业文化渗透于对员工的培训阶段。在培训初期就可以制定包含企业文化内容的训练计划，改变传统的思想道德教育，开展灵活多变的培训内容，使员工更深入的理解企业文化的精髓。可以多开展竞赛演讲或者体育活动，在愉快的娱乐方式中让员工感受到企业文化的优越性。比如说可以开展分阶段的培训内容。新进入公司的员工对企业的现状还不了解，有很强的可塑性，这就可以制定由浅入深的培训计划，让员工在潜移默化中，了解并发扬企业文化。
由于企业文化的重要性，还可以将企业文化的要求体现在员工的绩效考核中。虽然绩效制度已在大多数企业中得到重视，但是只是些基本的量化考核，没有起到对企业文化的宣扬作用。所以在制定考核项目和标准时，要将企业文化包含在内。比如说对企业的价值观是胜不骄败不馁，那么就需要在员工平时的行为上进行考核，制定各种符合企业文化的行为规范，通过奖励或者升职，让员工在工作中时刻发扬企业文化。还可以将企业文化制定成量化标准，使绩效评估减少主观因素的干扰，客观公正的对员工的劳动成果做出评价和反馈。如果员工接收到的评价与自己的实际情况不符，还可以及时与上级进行沟通，发现问题，共同探讨问题的解决方式，发扬民主的企业文化。
所以沟通在企业文化的发展中就显得尤为重要。只有上下级的价值观一致，制定出的企业文化才能在人力资源管理工作中得到认同。企业文化不仅是人力资源管理部门的工作，还应该有企业的每一位员工配合展开，这样才能真正增强企业的凝聚力，形成统一对外的合作精神，提高企业竞争力。在沟通工作中，上级与下级的沟通与协调最不容易。首先要稳定高层管理人员的需求，使他们稳定的为企业奉献，并满足于现在得工作状况。然后再增强上下级之间的交流沟通，可以建立讨论会，培训，体育活动，增加沟通渠道等方式加强沟通。实现公司与员工共同发展的战略目标。
参考文献：
[1]贾顺，融合企业文化的人力资源管理，中国矿业大学出版社，2009.
[2]高振琴，企业管理与科技，中国期刊，2008.
[3]周静，浅析企业文化建设的重要性，科技信息出版社，2009.
如何宣扬企业文化范文第6篇
以构建完善的文化体系为前提
推进企业文化落地首先必须构建完善的文化体系。体系不完善，会给企业文化的推进与实施造成障碍，使之无法实现系统化、规范化和科学化。
完善理念文化体系，构建企业文化之“魂”。理念文化是企业文化的核心内容，能赋予整个企业文化体系以生机和活力，是企业经营管理的灵魂所在。加强理念文化体系建设，构建企业文化之“魂”，是统一职工思想、凝聚职工力量、塑造职工正确价值观、形成强大合力的关键。
完善制度文化体系，构建企业文化之“脑”。制度文化是理念文化的固化，是约束企业和职工行为的规范，制度文化好比是企业文化的大脑，是企业文化运行的神经系统，支配和制约着企业及职工的言行。建立完善的制度文化体系，是寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和职工行为，提高管理效能并形成强大执行力的过程。尤其是相应的激励和约束机制，使职工既能受到理念文化的导向，又能受到制度文化的约束与规范，因此，制度管理是企业理念文化体系“落地”的重要手段。
在企业文化建设中，建立完善的工作指导和考核评价机制，有利于通过工作指导、专业培训，检查和考核评价，解决企业文化推进过程中显现的问题，促进文化建设工作的顺利开展，进而促进企业文化落地目标的逐步实现。
完善行为文化体系，构建企业文化之“行”。行为文化体系是企业文化体系之“行”，也就是企业理念付诸实践的行为表达，通常可以通过企业的管理模式、行为规范、对外协作、公益事业等方面表现出来，它是对内强化职工素质、对外树立良好企业形象的关键要素。行为文化体系的构建要注重对内和对外的一致性、可行性和有效性。这样，才能实现职工对企业文化的知行合一，实现企业的管理经营与外在行为的表里如一，展现企业文化理念的灵魂和精髓。
完善物质文化体系，构建企业文化之“形”。物质文化是企业文化的物质载体和物化形态，是企业文化的外在表现。物质文化体系建设不仅包括企业的产品体系建设和服务体系建设，还包括企业职工、环境、标识、产品广告以及包装等企业形象识别体系的内容。它可以形成企业文化落地的良好氛围。几乎所有成功企业在推进企业文化建设过程中，都十分注重加强物质文化体系建设，完善并严格执行视觉识别系统，树立规范统一的企业形象。
注重与发展战略相协调
企业文化与企业战略，具有相辅相成、统一协调的关系，企业文化如果没有企业战略的指导，企业文化就有可能偏离企业的发展方向，进而限制了企业的发展；企业战略如果没有企业文化的引导和支撑，就会失去精神和灵魂，企业战略就会很难实现。因此，推进企业文化落地，要时刻注意企业文化与企业的总体发展战略保持高度的一致。另一方面，企业战略一旦制定，必须依靠广大职工积极有效地贯彻实施才能达成战略目标的最终实现，企业文化可以起到激发职工热情，统一职工意志的作用。此外，先进的企业文化在战略实施过程中还能起到打造企业品牌、传播企业形象、提升企业核心竞争力的重要作用。由此可见，企业文化只有与企业发展战略协调统一，才能实现互相促进、共同发展的目标。
始终坚持以人为本
企业的管理很大程度上是对人的管理，经营企业实质上就是经营人心。企业文化的主体是职工，所以，在推进企业文化建设的过程中，必须坚持以人为本。要构建广大职工认同、理解和支持的企业文化体系，并使企业文化的推进目标与全体职工的整体愿望相协调，让职工充分感受到企业的关注和爱护，满足职工的精神和心理需求，有利于激发职工的主人翁责任感，有利于发挥职工的工作积极性和主观能动性，对推进企业文化落地，促进企业发展有着重要的意义。
实现企业文化落地必须时时处处体现以人为本，这样才能使职工主动认知企业文化，乐于践行企业文化，才能充分发挥文化力的凝聚、导向、激励和转化等功能，才能实现用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，最终实现企业的和谐发展。
建立有效的载体支撑机制
企业文化建设的有效推进离不开载体作支撑，开展有效的载体活动，有助于职工对企业文化的理解和认同，激发职工爱企业、爱岗位的情怀，并成为职工在紧张繁重的工作中拼搏进取的精神动力。
诸多成功企业在推进企业文化建设过程中，不可或缺的一项内容是开展形式多样、职工喜闻乐见的文化载体活动。通常开展载体活动要注意三点：一是开展的载体活动要与企业所宣扬的文化内涵相一致。开展的载体活动要有助于职工对企业文化的认知和理解，能够引导和凝聚职工的思想和意志，进而使企业文化建设工作得以有效推进；二是开展的载体活动要贴近职工工作和生活，便于职工参与。要通过开展的载体活动提高职工参与文化建设的积极性和主动性，使职工能够真正将自己融入到企业文化建设中并积极实践；三是要建立开展载体活动的长效机制。坚持每年适时开展群众性的文化载体活动，如开展文化节活动、知识竞赛活动、企业文化征文活动、文化宣讲活动等，寓文化于活动中，营造浓厚的企业文化氛围，促进企业文化建设各项工作的稳步推进，为企业文化落地的实现创造条件。
如何宣扬企业文化范文第7篇
关键词:企业文化;人力资源管理
中图分类号:F27文献标识码:A
企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争力的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。
一、企业文化的内涵
企业文化的内涵非常广泛,既包括企业内部大家共同认可的企业观念,也包括企业外在的、看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产,一方面随着企业的创立和不断积累,每一家企业都会形成自己独特的价值理念、行为规范、产品形象、品牌形象等等,这就是特定企业独特的企业内涵;一方面作为企业文化,任何企业都有,不同企业的企业文化独特性强弱不一样,内在精神力量的强弱也不一样。如有几十年历史的企业,品牌理念就会非常明显,深入人心,问任何一个员工,都知道企业推崇什么样的价值观,员工应该怎样工作,这种企业文化的独特性就非常强,精神内涵也非常强。
二、人力资源管理的职能
现代人力资源管理分成两个层次的职能,一个是基础层次的职能,一个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化,包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等,它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工,让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能叫组织优化,包括组织的设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能,等等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的,而在经济高速发展的今天,企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提,这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。
三、人力资源倡导企业文化
若把企业文化看成企业的大系统,人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理,直接导致企业文化的深入开发,导致企业文化的优化变革。
1、人力资源是企业文化的建立者。实践证明,企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为,这就要求人力资源要围绕企业文化,围绕核心价值观开始工作,广泛征求员工意见,共同探讨企业文化,然后再在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的,洞察把握企业已经形成的价值理念,提炼简化成文,使隐含的企业文化形成质的飞跃。
2、人力资源部门是企业文化的捍卫者。企业文化形成过程中,人力资源部门和企业领导层应做一个有效沟通,确认企业文化是不是把握到位。在形成了新的企业文化理念的同时,高层领导者应是塑造企业文化的楷模,同人力资源部门一起用企业文化激励和约束员工,将企业文化导入工作中,也就是把理念转化为行动的过程,使自己的工作与文化相结合。
3、人力资源部门是企业文化的辅导设计者。一方面人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念,从而促进企业经营效益的提升;另一方面随着企业价值观实践管理的进一步深入,随着企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化,又会逐渐形成企业新的思想和理念。这就要求人力资源随时深入企业内部,提炼新的理念,对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐释,从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求,确保企业始终能在市场中保持正确的航向。
四、企业文化指导人力资源管理
企业文化一旦形成,它将反过来指导企业人力资源管理,使企业具有强大的生命力和发展动力。
1、用企业文化优化企业组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观;二是企业各个组成部分(某一部门或者某一岗位)的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下,企业才能把管理降到最少,把效果提高到最大。
2、把企业文化运用到招聘和培训体系。在招聘方面,应该对申请者进行两个方面的考察,即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如,团队合作是软件开发最基础的价值理念,那么人力资源部门在招聘新的员工时就会考虑新员工团队意识强不强,有没有团队合作能力,进而招聘的成功率也提高了。培训方面,一是针对成员进行广泛的企业价值观培训,重点是企业价值观的认同及其对每一个员工的意义;二是针对公司的价值观进行相关技能(包括领导力)方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的、最强的凝聚力,员工若有了一个共同的价值观和精神理念,就会自发地形成共同目标,形成和谐默契的团队合作,去争取最佳的团队绩效和企业绩效。
3、将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。企业应充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系,最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接,确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为,这样不但强化了企业文化,使企业文化深入人心,又可使企业文化来指导企业的业务,优化企业业务活动的结果。
如何宣扬企业文化范文第8篇
关键词：广播宣传；企业文化；凝聚力
中图分类号：F259.23 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0155-01
广播是指通过无线电波或导线传送声音的新闻传播工具，由于其听众的广泛迅速性、功能的多样性性和传播的广泛性等优点而备受欢迎。随着企业改革的不断深入，员工参与改革发展的需求越来越强烈，在这种情况下，企业广播应运而生。企业通过广播节目打造最直接面对企业广大干部职工、拥有最广泛听众、能最充分体现舆论宣传实效的舆论宣传媒体，进一步引领思想，凝聚共识，为企业改革发展大局服务。它充当着营造企业文化，传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的重要角色。
一、企业广播宣传的特点
在繁荣企业文化，提高企业凝聚力方面，企业广播具有独特的性质。一是传播速度快、范围广。广播能够把信息和企业的文化理念及时地传到四面八方，传播到各个角落，即使是正在一线工作的职工也可以及时有效的得到讯息。这是其他宣传方式无法比拟的。二是较强的亲和力。广大职工作为企业广播的听众，广播具有较强的接近性。广播员的播音更接近于面对面的人际交流，具有较强的亲和力。
二、加大广播宣传，提高企业文化凝聚力
由于广播有着其他宣传方式的优越性，能够及时有效的向职工群众传递各种信息，更大众化、直观化，能更好地发挥宣传工作的作用，调动职工群众的积极性。因此做好广播宣传工作就尤为重要。
（一）丰富广播节目，开展创先争优。广播作为企业的喉舌，如何丰富广播节目，引起职工的注意力和兴趣，同时又能达到宣传的目的是广播宣传能否取得实效的关键。针对广播这一宣传媒体，可以采取各种方式，比如新闻、讲座、来信、言谈、讨论等方式，架起了企业与职工之间交流的桥梁，采用“听众需要什么就提供什么”的服务理念以及“面对面”的谈心节目，解答疑难，说事拉理，探讨问题，平等相对，传播新思想新风尚，提不断高广大群众的政治、思想和文化素质。广播作为舆论的重要阵地，责任重大，在点滴中渗透和灌输作用不可小视，提高文化软实力，就要充分利用广播这一优势，在日常节目中营造文化氛围，逐步把企业的核心理念和文化传输给职工，提高企业的凝聚力和向心力。
针对当前的时事，开展专题节目。今年以来，根据中央和公司的要求，要在公司开展创先争优活动，因此企业广播要设立创先争优活动专栏。积极宣传开展创先争优活动的指导思想、目标、基本内容和重要意义，发挥党员职工的带头作用，交流职工的心得体会。随着活动的开展，广大职工都树立了争先进、赶超先进的积极作风，振奋了广大职工的精神，增强了企业凝聚力，是党建工作和生产发展的催化剂。
（二）做好编辑工作，提高广播质量。编辑工作的好坏是广播宣传工作的基础，没有好的编辑工作，就算是再好的信息和题材也打不到理想的效果。做好编辑工作要做好以下几点。一是做好调查。调查工作是广播宣传的前奏，没有做好调查工作的广播，就无法避免片面性宣传、概念性宣传，就不能实事求是、脚踏实地。因此，企业的广播编辑要有良好的文化素养和畅通的信息渠道和调查研究的职业理念。二是选好稿件。广播的编辑每天都要面对许多稿件，对这些稿件的取舍和处理体现了企业的宣传方针。企业提倡什么反对什么，要通过编辑的选稿体现出来。因此，在很大程度上，编辑是企业职工提供什么样的精神食粮的决定者。三是精心编排。选好稿件，不同的组合会产生不同的宣传效果，因此，编辑要精心设计节目的搭配、开头和结尾，已经整节目的串联，只有精心组编节目才能取得良好的效果。
（三）提高通讯队伍，确保宣传实效。有一支思想活跃、勇于创新、吃苦耐劳的高素质迅通队伍是企业广播发挥作用的基石。因此应做好以下工作：一是领导重视。企业领导重视广播宣传工作，就能进一步投入资金，及时更新广播设备，提升广播的质量；二是加大宣传。要积极鼓励爱好写作以及文字功底比较好的干部职踊跃投稿，逐步筛选出优秀的通讯人员，建立一支稳定的企业广播通信队伍；三是完善激励机制。要对表现好的通信人员，给予精神上和物质上的奖励，提高通讯人员的积极性和地位。此外，要在整个公司的范围内，营造浓厚的宣传氛围，提高广大职工的积极性和发现新闻的敏感性。
企业广播担负着对外宣扬企业文化，对内提高员工素质的重任，是加强团队协作的平台，是强化企业文化建设、提高企业美誉度的有效工具，是整合内外资源，增加企业凝聚力与向心力的重要途径，是企业自我教育，建立学习型组织的阵地。因此，在新的形势下，企业广播要不断发挥自身优势，积极探索新的宣传途径。
作者单位：内蒙古鄂尔多斯达拉特发电厂
参考文献：
[1]孙新华.稳定社会安定人心――南京市委常委、宣传部长虞煜星谈广播电视发挥的独特作用.江苏省广播电视总台,2003年.
[2]刘琼,贺丽强.抓亮点创品牌出影响――吉安人民广播电台宣传工作的思路.声屏世界,2005年.