财务管理管控
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财务管理管控范文第1篇
关键词：农垦企业 财务管理 风险管控 实践
资金流构成了企业的血液循环系统，因此当财务管理中存在着风险将，对企业的生产经营带来不可估量的损失。根据笔者所关注的农垦企业状况可知，由于企业内部受到作业区域空间分布特点的影响，各个作业区在资金使用上往往存在着风险应对压力，同时由于农业生产又受制于自然环境和条件的状况，这就使得在企业财务管理中所面临的风险具有系统性的特征。以可操作性原则，便需要着力应对主观因素所导致的财务风险。
主观因素所导致的财务风险主要表现在两个方面，财务人员风险意识不强，以及财务人员受到信息不对称条件的制约，而无法有效实施风险管控措施。由此，重点解决这两个问题便构成了本文立论的出发点。
基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、企业财务管理中的风险解读
本文主要考察农垦企业资金流通的内循环，从内循环中来解读财务风险可以从以下两个方面来进行：
（一）项目资金预算风险
在农产品生产过程中必然存在着计划职能，这一职能在价值层面的反映便是项目资金预算。从传统视域下来解读这一工作，似乎这只是一个单纯的财务技术问题，实则不然，项目资金预算总量的确定取决于计划生产规模（包括种植业和畜牧业），而计划生产规模又取决于市场需求状况。可见，财务人员在信息不对称条件下，必然在项目资金预算上存在风险，风险的主要表现便是抬高了资金预算总量，从而对企业整体资金规划和配置产生了负面影响。
（二）项目资金使用风险
与普通企业不同，农垦企业在生产上存在着空间位置散落，以及人力和自然力并存的现状。对于前者而言，则增大了对项目资金使用监管的难度；对于后者来说，则无形中影响到财务人员对资金使用界线的认定，从而也就无法做出满意的资金使用监管工作。相比较而言，针对项目资金使用风险而建立起的管控机制则更为重要，当然难题也更大。
二、解读基础上的管控机制分析
根据管理学原理中的控制职能界定可知，控制职能分为事前控制、事中控制和事后控制等三个环节，对于财务管理工作而言事后控制便体现为成本核算。由此，以下从三个方面来分析出风险管控机制来。
（一）事前控制下的风险管控机制
针对项目资金预算风险的管控便构成了具体的事前控制内容，从预算风险产生的机理来看主要在于信息不对称条件的影响，以及财务人员岗位意识的狭隘性使然。因此，需要从主观因素上来应对上述两个方面的问题。这里笔者只是提出，建立自组织学习系统和岗位培训机制是解决问题的关键。
（二）事中控制下的风险管控机制
事中控制主要指向资金使用风险的管控，而这一风险产生的原因主要在于，作业部门的机会主义行为所致。正是由于作业区域的空间散落性特质，以及农业生产依赖于人力和自然力的共同作用。这些较为复杂的技术组织形式，便能激励起作业部门产生机会主义动机。因此，需要通过将这些风险内部化的形式来克服。
（三）事后控制下的风险管控机制
最后所实施的成本核算起着两大功能，首先对企业经营绩效的评价提供技术参数，另外则是为人力资源管理中的绩效考核提供量化数据。不难理解，在业绩考核机制下将约束当事人的失范行为，并能提升他们的岗位意识。
三、应对措施构建
根据上文所述，应对措施的构建可从以下四个方面来进行。
（一）深化对风险形成因素的认识
深化对风险形成因素的认识不能仅仅停留在财务风险本身，而是需要从农垦企业的生产经营整体特征来入手，从而在整体视域下来认识现有风险的特点，以及未来还可能遭致的风险。认识的逻辑路径便需要沿着“先整体、后局部”模式来展开。另外，在考察农垦企业生产现状时，还需要关注农产品深加工领域的财务风险，作为工业组织形式的深加工领域，其财务风险主要在于销售环节中的资金漏损和回笼。
（二）强化对资金预算风险的管控
强化的方式在于建立自组织学习系统和提升岗位意识的途径，因此，首先需要在农垦企业财务部门中营造出学习农业生产基本知识的氛围，通过自学和在职培训相融合的知识学习，来增强财务人员在预算工作中的理性。对于提升他们的岗位意识而言，则主要应打破他们固有的岗位狭隘性，而促使他们能紧密联系作业部门或作业项目来完成预算工作。
（三）优化对资金使用风险的管控
若是依赖于企业制度管理，来强化农垦生产作业中的资金使用规范性仍存在难度，为此可以考虑建立农垦企业内部的市场机制，即农垦企业总公司与分公司之间，以及分公司与分公司之间形成类似于市场交换原则的供需机制，从而在相互的成本约束条件下来关注资金使用的效益性。
（四）严格对资金绩效风险的管控
所谓“严格管控”实则在于，严格落实针对作业部门成员的激励和惩戒政策。只有使这种绩效考核机制落地，才能确保各作业部门在稳定的预期下，理性配置自己的资金资源，并在企业内部市场机制下通过竞争原则来提升农垦企业整体的绩效。
综上所述，以上四个方面便构成了在管控机制基础上的实践途径。
四、结束语
本人认为，实践途径则可以围绕着：深化对风险形成因素的认识、强化对资金预算风险的管控、优化对资金使用风险的管控、严格对资金绩效风险的管控来展开。
参考文献：
[1]刘张勇.浅析农垦企业财务风险预警系统构建[J].浙江现代农业，2013（3）
财务管理管控范文第2篇
关键词：邮政系统 内部管控 财务管理 制度 问题
基于我国财务制度建设快速的提高，邮政系统也随之全面增强内部财务管理制度的建设，充分保障邮政系统的资产完整性，提升内部财务业绩进度，促进整体利益最大化，严格按照我国财务制度管理办法执行，并根据企业内部的差异化，建设相关可调控的内部管控和财务管理机制，极大的了保证邮政系统的可持续性发展要求。
一、内部管控和财务管理制度产生的问题分析
从审计反馈回来的数据来看，邮政内部管控财务管理制度虽然极大的遏制了财务问题的发生，但并不是所有的财务问题都能够相应解决，内部管控和财务管理制度只能够最大化的保障邮政系统财务管理的需求，并不能细致到人为化的层面上，因为局限性的原因，从而给财务系统留下了隐患。
（一）邮政单位财务管理的问题产生分析
在调查中发现，很多邮政单位在整体财务管理和财务内部管理机制划分非常不明确。而且财务管理制度在很多邮政业务方面并不能体现，也是集中出现的问题，并且有些邮政单位从不进行主动实行的财务管理制度。很多邮政相应的部门都是在工作过程中出现问题后在单独进行财务审查措施，这就造成整个单位不能整体进行财务管理，财务管理机制基本成为摆设的存在，对于整个系统用来说存在着很大的风险隐患。
还有很多问题体现在，本单位对于职工的财务制度思想教育跟进不及时，业绩关心程度远高于思想关心，这就造成很多并不能发生的财务问题的思想产生，而得不到及时的控制。从客观的角度来看，这是极其不正确的，正是因为对于员工的管理失控，造成很多财务问题的产生，而在处理发生问题方面，单位只是单方面的堵漏措施，财务管理制度和内部管控制度只会一时出现，当问题解决后，就又回到恶性循环当中。在很多邮政单位都是管理制度口头派，各种规章制度都体现在墙面上，而在实际工作当中根本没有制度管理的概念。
（二）提高内部管控和财务管理制度的执行力
为了提高邮政系统的可持续性发展，邮政系统的各个部门必须按照一套财务管理制度和内部管控执行，建立定期和临时的财务管理制度思想教育。在内部管控方面，要充分的调动员工的积极性，踊跃和自主的进行自检、监督等财务管理制度的实施，结合国家财务规定创建一套符合本单位的财务管理办法和内部管控机制。创建层次管理模式、阶梯式管理模式、交叉式管理模式等，加强执行力的操作。
对于邮政单位内部财务控制方面，单位要明确划分主次关系，做到在财务制度面前人人平等，设立专门的财务监督、内部监督人员或班子。单位负责人要主动担任主管，并全力配合监督工作。并且在操作上要严格按照规章制度进行，充分的保障财务管理制度在单位的运行。保障管控机制长期有效的执行。在问题处理方面，必须做到透明化处理所有问题，不回避、不逃避、不畏惧的态度。对于个人出现问题的，在处理上要做到公平、公正、公开的原则。根据邮政企业的整体情况，增设信息化财务管理，实现财务全面管控，定期进行检查，发现问题及时处理。
对于财务基础的管理建设，必须合理，确立会计师为内部管控的主体，因为只有单位内部的会计师才能真正了解单位财务出现的问题，而作为邮政单位的会计师必须具备，良好的职业操守，只有这样才能够让单位实现经济最大保障化。只有确立财务制度重要性和必要性，才能保证执行过程中不出现问题。
二、邮政单位在财务管理制度制定要点
邮政单位在财务管理制度制定方面，必须要做到人性化执行，充分的考虑问题是如何产生的，并杜绝此类问题的再次发生。一定严格按照国家法律的层面进行财务制度建设，一切的措施都是有章可循有法可依的。
（一）邮政单位财务管理可持续性发展建议
财会管理是保障一个单位可持续性发展的重要保障，邮政单位的财务管理制度的建设，必须围绕会计统计制度、单位整体经济效益的控制、会计核算、资金筹集等。邮政单位的财务管理重点应该放在资金的筹集和运用、成本核算、有形资产运作、无形资产等。
邮政单位的成本核算以及运用如果不能很好的进行管理，那么一旦出现问题就是致命性的问题。作为主要货币的体现，成本运用要有预见性，要有充足的运用计划，严格控制财务的输出与流向，财务管理人员要仔细核算本单位的成本运行，对于市场要分析到位，并对项目进行可行性调研。作为邮政单位的财务管理人员要经常性的补充经济思想性，对于单位的资本运营要有自己的见解，并根据当地市场运行情况给出建设性意见。在内部管控方面，财务管理人员要准确的了解当地的资金运行情况、市场经营情况，交易规模等，这样有利于本单位的资金运行和风险投资等。
（二）邮政单位财务管理中的票据和存储的重要性
邮政单位财务的管理制定的主要因素，取决于财务管理人员的基本素质，以及单位的整体配合能力，无论是单独的财务管理人员，还是财务管控小组，都要做到在单位整体成本运营环节不出现疏漏、资本运营合理化、单位经济效益最大化为最终目标。
财务管理管控范文第3篇
关键词:企业集团财务管控模式探讨
现代企业集团财务管控模式主要有三种类型，他们分别是集权制管控、分权制管控、混合制管控，这三种财务管控模式各有各的特点，有时也可以相互协作。目前，集团公司财务管理由于财务管理的目标和资源比较狭隘，在管控上缺乏协同一致性，企业集团应该采取一定的措施来解决此类问题，比如企业采取在集权的基础上有效分权的管控模式，有效解决财务管理过程中的各类问题。
一、企业集团财务管控的内涵
企业集团财务管控是企业集团依据自身发展战略，以财务价值的最大化为目标，通过建立社会化、专业化的董事会制度，建立财务总监委派制、授权书控制制度等。再利用网络对企业集团的各种资源进行管理控制。一个集团公司要想在发展过程中不断前进，必须做好集团的管理工作，而集团的管理中最重要的是对公司财务的管理。
二、企业集团财务管控模式分析
企业决策权和控制权的划分是企业集团财务管理工作的重要内容，选择正确的财务管控模式是企业集团财务管理的关键所在。
(一)集权型财务管控模式
集权型财务管控是高度集中财务决策权，集团总部高层领导行使财务决策，在集团总部的统一管理与决策下，开展生产经营活动，各个下属单位只负责日常工作的执行权和决策权，他们需要严格遵从总部制定的财务管理规范和决策。
(二)分权型财务管控模式
这种模式是将财务管控的各项权利下放到各个子公司，子公司在生产、销售、财务等方面均有充分的自，集团总部只参与重大事件决策权。在这种模式下，集团总部把各种管理权都下放到子公司，各个子公司从自身的利益出发，容易导致子公司各自为政，整体意识和全局观念淡薄，尤其是对重大问题的决策方面，意见比较分散，致使决策上效率低下。
(三)混合型财务管控模式
混合型的财务管控模式也称折衷型模式。这种模式是通过分析集权制和分权制的管控模式下，发展而来。这种模式摒弃了集权制的过度集权与分权制的过度分权的弊端，实现既能在集团总部行使重大决策权，同时又赋予子单位一定的管理决策权，适度把控集权与分权。
三、财务管控存在的问题
(一)集团公司财务管理缺乏一体化模式
由于现在集团公司的规模都比较大，统一管理有一定的难度，一般集团公司采用的是分权制的财务管理模式，所以一些企业集团在职权上过度分化。很多子公司在发展过程中只考虑自身的经济利益，把集团的整体利益把在一边，这在一定程度上减弱了集团对子公司的控制权，容易造成企业集团投资不合理，增加集团经营的风险，有碍于整个集团的经济效益的提升。
(二)集团公司的财务管理狭隘
由于受传统的财务管理理念的约束和影响，企业集团的财务人员对新知识的接受意识淡薄，缺乏对新型财务管理知识的认识，在集团机会成本分析、风险管控观念、时间价值观念等科学的管理方面的认识比较浅薄，阻碍了集团财务目标管理的实现。
四、集团财务管控模式的建议
我国的企业集团发展起步较晚，目前正处于成长阶段。集团的健康、快速发展需要强大的资金做后盾，但是，事实上我国大多数企业集团发展规模还不成熟，而且集团内部都或多或少的存在资金不足的问题，集团内部各子公司不协调配合企业集团的扩张发展战略，特别是一些下属公司对集团存在“等，靠，要”的依赖思想，成为经济发展的严重的障碍。面对此种管理形式，企业集团应该考虑在适度集权的基础上，将各类权限下放到各个下属单位，充分发挥下属单位的积极主动性。因此，企业集团应该采取混合制的的财务管控模式。
五、如何完善企业集团财务管控模式
(一)建立有效的绩效评价和考核系统
在企业集团的经营管理中，集团公司的目标与其下属的子公司的目标存在一定的差异性，集团公司是以实现利益的最大化为最终目的，而子公司是以实现报酬最大化为目的，二者都是以各自的利益为出发点，所以总公司可以利用子公司的绩效考评来约束、引导子公司的发展，可以以某种利益激励子公司的经营管理者，使各个子公司在总公司目标的指引下，稳定、健康、快速的发展。
(二)责任会计管理体系的建立
责任会计是总公司在各个下属子公司内部成立的各级责任中心，它主要是监控总公司集团下属各企业的经济运营占用、物资耗费及经营效果。它的主要优点是责任划分清晰、明确，使集团各项财务工作落实到具体的责任人，同时调动下属各单位工作人员的工作积极性。所以，建议各企业集团都应建立符合自身发展的责任会计管理体系
(三)建立集团全面预算控制制度。
集团企业的发展是以追求利益最大化为中心的，注重集团经营过程中成本控制管理，能有效地减少不必要的资金输出，从而提高经济效益。所以在企业集团建立全面预算管理，由总部对整个公司的经营进行科学、合理的预算编制，再交由下属单位依照各个环节严格执行，保证单位各个业务活动有效进行，同时并加强预算审核制度，加强成本的控制与管理，实现资源的优化配置。
(四)完善财务管理组织结构建设
在混合制的财务管控模式下实现集团企业会计核算与财务管理分管机制，这就是说分离会计核算与财务管理的职责，财务管理专门负责集团企业各项资金的流动管理，而会计核算主要负责会计确认及计量工作，这样不仅能提高集团企业财务管理的准确性，而且能提高集团企业财务管理的效率。其次，财务部分还要分管集团企业相关筹资、融资、财务计划与分析、资金的流动管理、风险管管控等工作；会计部门分管集团企业的指标考核、各项财务账目核对、经济活动监督等工作。同时，要加强企业集团下属子公司与企业集团财务信息的交流，以便实现集团企业对子公司资金流向的监管工作，使企业集团的各项决策更加准确，提高整个集团的执行力度。
六、结束语
集团企业的财务管控模式不是一成不变的，它需要随着企业发展的变化而变化，这样才能做到从实际出发。正确的财务管控模式有利于实现企业集团经济效益的提高。
参考文献:
财务管理管控范文第4篇
关键词：房地产企业；财务；集中管控；探讨
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02
房地产企业属于资金密集型企业，资金投入大、产业链长、涉及面广，投资回收周期长，并且房地产企业下属项目众多，一般而言，房地产企业下属一个楼盘注册一个独立核算的项目子公司，每一个项目子公司都有自己的一套财务处理账簿和体系，财务部门需处理的事项较为分散和繁杂，房地产企业实施财务管控对公司管理具有重要意义。房地产企业财务集中管控可以提高财务工作效率，完善企业财务管理制度和规范，提升公司控制力度，完善管理机制，促进企业的良性发展。
一、房地产企业财务管控概括
企业财务管控是通过财务预算管理、资金管理、财务制度、信息系统和内控考核等对日常财务活动及资金运动的管理和控制活动。财务管控的实现一般以信息技术为平台，通过系统化规范化的管理理念，将整个企业的财务信息数据进行整合处理，最大程度实现对子公司的财务控制和管理，充分利用有效资源，为企业的发展提供财务相关决策支持。
经过近30年的发展，我国房地产企业的规模越来越大，企业集团化程度也越来越高，且房地产行业有其独有的特点，与一般企业相比，房地产企业具有资金投入大、产业链长、投资回收期长等特点；针对房地产企业而言，企业财务管控主要侧重于对下属子公司、区域公司以及项目分公司和各个业务部门的财务相关管理和控制。本文则着重探讨房地产企业对下属项目子公司的财务管理和控制。
二、财务管控运行存在的问题
1.资金审批和财务处理较缓慢
房地产企业由于其项目和业务的分散性和多样性，各类项目工程款项和费用类款项申请较多，为了保证资金安全，企业往往实行统一的收支管理，企业资金审批流程在信息系统平台上处理较慢是房地产企业常见的问题。很多房地产企业对日常资金管理不够重视，审批流程复杂而繁琐，每一个房地产项目公司各设一套账簿，每个项目公司收支两条线的情况下都下属有至少两到三个银行账户，为了便于管理和控制压缩财务部人员数量，仅一个财务出纳的工作量极大，且偶尔还会由于账务处理不能够及时匹配，资金管理效率较低。
2.账务相关核算和处理不规范
房地产企业固定资产、存货、在建工程等会计科目的余额较多且品种多样，不便于盘点核算，并且房地产企业的销售费用占据很大一部分，其中的会计明细科目也是多种多样，一些企业的财务人员在处理相关的核算和处理时较为随意，一方面，对销售费用类别明细科目的选择没有经过仔细考虑就随意做账，仅关注一级会计科目或二级会计科目的选择，且在费用报销过程中经常忽略报账金额与发票金额公司不符一类的基础问题。对另一方面，房地产固定资产和存货类科目余额较多，是固定资产计提折旧的会计处理不够规范这一问题也很常见。
3.企业内部对财务的审查和监督不重视
财务部门是公司的核心部门之一，房地产企业对财务管理工作也同样重视，但是房地产企业内部对财务管理工作的审查和监督管理工作却重视不足，以至于财务管控工作无法完全有效运行。一般房地产企业对财务审查和监督的监督仅仅停留在表面形式主义上，只看他们大体的业务处理和片面的财务分析检查，关注项目的建设和回报率，而忽视了财务信息和资金资产的透明度，对财务管控的监督检视程度较低，对财务管控运行过程也不够重视。
三、财务管控出现问题的原因
1.资金管理体系不完善
房地产企业属于资金密集型企业，对资金的灵活运转成都要求较高，为了最大化实现资金管理有效运行，提高使用效率，房地产企业都会实行统一的收支管理，同时也确保企业资金安全。集中管控虽然在一定程度上确保了资金安全和收支统一管理，但是由于房地产企业可能在同一时间进行多个项目的开发，资金管理项目众多，且项目周期较长，每个项目公司各类资金款项繁杂，企业资金管理体系不完善，运行效率受其影响放缓；公司资金与各子公司之间的协调更是加大了资金管理的难度。
2.财务核算制度未统一规范
在一些房地产企业的财务管控运行机制中，财务管理相关的制度未统一规范也是一个较为普遍的问题，这些企业日常财务管理比较粗放，财务管理工作制度规范相对不完善，举例来说，地方子公司独立核算，财务核算信息编码和会计科目代码名称缺乏统一的使用标准，公司日常管控的财务内容未能规范化统一上报。
3.财务管理信息系统不完善
房地产企业财务各方面审批流程较慢、企业和子公司财务人员之间、财务人员与其他部门人员之间信息交流不对称等问题的出现很大部分原因是公司财务管理信息系统不完善，信息系统未能与财务管理完全对接，这也在一定程度上影响公司财务管控的有效运行。房地产企业涉及多方面的财务关系，资金和业务运作复杂程度远超过其他行业，财务管理信息系统的不完善使得财务方面申请事项在线上流程复杂而缓慢。
4.监督检查力度不够
一些房地产企业对财务虽然有足够的重视和管理，但是却忽略了财务工作的监督和检查，这影响了企业对财务的管控工作效果，在很大程度也限制了财务管理职能的最大化发挥。企业进行的监督审查活动大多是外部的资产评估和审计工作，企业集团内部财务管控所进行的监管活动往往不能贯穿公司上下企业财务活动，监督检查力度不够，监控机制不完善，可能会引发企业资产流失、问题，阻碍财务管控有效进行。
四、加强财务管控的建议
1.加强资金管理和成本控制
房地产企业完善资金管理体制主要包括以下两个方面：（1）统一企业的资金结算制度，统一进行预算管理和资金计划上报，加强成本管理。公司预算的制定要符合近期的资金流动现状和公司所在区域的发展现状，坚持风控为先、合理规划，规定各项目公司统一上报，集中管理统筹分析处理和规划。（2）完善企业资金管理平台系统，提高资金运转处理效率，加快资金周转速度。房地产企业的资金周转速度不一，面对众多子公司对资金的流入和流出，必须完善资金管理平台，才能使资本更有效流动。
2.制定严格统一的财务核算制度
制定完善统一的财务核算制度是房地产企业健全财务管控制度体系的重要方向之一，严格统一的财务核算制度能够为财会人员的业务处理提供制度性引导和规范，方便房地产企业对分公司和子公司的管理和控制。制度设计规范财务相关流程和手段，财务人员对企业的账务处理严格依照制度规范内容和格式来进行，整个企业核算方法和系统统一，减少财务工作的随意性。
3.完善财务管理信息处理系统
建立一套完善的财务管理信息处理平台系统是房地产企业进行财务有效管控的重点工作。完善财务管理信息处理系统需要将财务信息和财务资料与企业组织架构、政策机制、管理标准等企业具体运行管理内容结合起来进行量化管理，提高企业财务申报和审批流程运行效率，同时在信息系统处理中加强审核功能，将公司总部与子公司财务信息交流协调起来，加强企业的财务管控工作。
4.增强财务管控观念，健全财务监督体系
监督检查有助于财务管控规范企业的日常财务行为，保证财务信息和工作的透明度，是企业财务管控至关重要的组成部分。加强财务管控监督工作，首先应增强企业领导及财务部门的财务管控观念，增强风险意识，积极开展监督检查活动；其次，集中的财务管控必须建立完善的监督体系和机制，以保证财务信息和活动的透明度和真实性。
五、结语
财务管控是财务管理乃至企业管理的重中之重，财务管控的优化对于房地产企业来说是提升自身竞争力和应对激励的市场竞争以及时展的必然选择。本文立足于房地产企业特点，仅着重从资金管理、核算制度、财务信息系统和监督体制四个方面对加强财务管控作了初步探讨，房地产企业需在在财务管控的各个方面不断努力调整，实现财务管控的有效运行，提升财务管理工作的有效性，确保房地产企业持续、稳定、蓬勃发展。
参考文献：
[1]郭汉军.对房地产企业财务集中管控体系问题研究[J].商，2015 （15）：28-30.
[2]李静.国有大型建筑施工企业集团财务集中管控探索[D].西南财经大学，2010.
[3]张铁俊. 万科集团财务集中管控模式研究[D].辽宁大学，2012.
财务管理管控范文第5篇
关键词：财务管理；集权；分权
1 太平财产保险有限公司简介
太平财产保险有限公司（简称“太平财险”），即原太平保险有限公司（简称“太平保险”），为中国太平保险集团公司旗下的成员公司，是中国太平在国内拓展财产保险业务的主力军。
太平保险是中国保险市场上经营历史最为悠久的民族保险公司。 1998年，经国务院批准，太平保险成为隶属于国务院的国有金融保险集团，中国第一家金融保险控股集团公司，也是国内唯一一家将总部设在香港的保险主体—中国保险（控股）有限公司（即现“中国太平保险集团公司”）的全资附属公司。2001年12月20日，经国务院同意，中国保监会批准，太平保险全面恢复中国境内的财产保险业务。2009年8月7日，太平保险更名为“太平财产保险有限公司”。太平财险总部设在深圳，注册资本金15.7亿元。
2 国内研究现状
财务管理体制在于对集权与分权的选择，不过最终目的都是为了实现企业的价值最大化，这也是企业的长远发展目标。随着社会主义市场经济体制的建立，激烈的市场竞争对企业的组织效率与管理体制提出了更高的要求。国内专家从不同的方面对集团财务管理提出了不同的看法和建议。
目前学术界公认的财务管理体制有三种：集权型、分权型和相融型。
集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是集团公司（母公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理，具体地说，集权型财务管理体制就是将集团的大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有执行和细化管理的权力，而子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。
分权型财务管理体制是指母公司只保留子公司的重大财务事项的决策权或审批权，其他日常财务决策权与管理权下放到子公司，各地区的子公司在总公司的指导下，相对独立地从事财务管理决策和运作。母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，其对子公司的管理强调的是结果控制，即对子公司完成受托责任的情况进行考核与评价。
综上可以看出，集权和分权型财务管理是我国早先最常见的财务管理体制，但是集权和分权的选择要受到多种元素的影响，很难清晰地判断。在这种情况下.集权不死、分权不乱、收放灵活的相融型财务管理体制无疑是企业集团财务控制的最高境界。
相融型财务管理体制是指母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行控制的体制。该体制期望通过集权与分权的交织配合，来聚合各方面各层次的资源优势，激发各层次管理者的积极性与责任感，推动集团整体利益目标的协调性和高效率性，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。在财务系统的整体优化和企业资源的优化配置、动态调整企业集团财务管理方式和节约组织成本等方面，该模式具备其他体制所无可比拟的优势。
3. 相融型的财务管理体制的建立
3.1财务管理体制选择及权变因素
集团在运用财务管理体制时，为保证其有效的运行，保证集团的财务组织机构！管理机制和管理制度等方面的施行，必须从集团公司的角度出发，根据企业特点来选择财务管理体制，主要从以下几方面的思路入手：
1. 是现代企业制度是以产权为依托的，选择管控模式要体现产权制度管理思路"集团企业在选择财务管控模式时一定要充分考虑到集团各经济主体的产权关系，明确界定责！权！利的划分，切不可制造矛盾产生纠纷，各经济主体之间必须达成一致的目标，作为财务管控核心的母公司在实施管控时必须有制度！有规章可循，产权制度明确！思路清晰"
2. 是围绕管控目标根据企业发展的不同阶段，选择相应的管控模式"母子公司财务管控选择集权式还是分权式管控模式，以及如何确定集权与分权的程度一直是企业管理的一个重点和难点"集权过度会使子公司缺乏主动性！积极性！丧失活力，而分权过度则又会使集团财力分散！管理失控！削弱集团的整体实力"母公司一定要权衡利弊客观分析集团发展的不同阶段，选择不同的财务管理体制"要做到既能控制子公司财务，又不限制子公司发展，同时集团利益也不会受到影响"
3. 是要结合资本关系与业务联系程度选择财务管控模式"在母子公司权变因素的分析当中已经对母子公司关联度和资本关系做过分析"母子公司的关联度和资本控制关系在很大程度上决定了集团企业应该采用咋样的财务管控模式"所以在选择集权还是分权上要注重这两方面的考虑"
4. 是要明确集权与分权的轻重平衡度"母子公司在运营过程中要涉及方方面面的责权管理！如资源的利用！生产的组织分配！利润的取得分配等，母公司需要充分考虑在这一过程中的平衡度，母公司履行管控制职责但不能成为制约企业发展的障碍，子公司服从集团利益的同时，安排好生产经营，履行企业职责，合理分配利润，传递财务信息，维护集团的整体利益"
5. 要遵循成本效益的原则"在选择母子公司财务管控模式时，首先应遵循成本效益原则"任何模式在施行过程中都会有得有失，也就是要付出一定的成本"集权式财务管控模式产生的效益在于母子公司财务目标的协调和财务资源利用效率的提高，付出的成本则是子公司缺少了积极性和创造性，财务决策效率也会有所的下降"分权式财务管控模式的效益在于子公司财务决策效率的提高以及子公司积极性！创造性的极大发挥，从而为集团创造更多的效益，成本则在于子公司财务决策目标及财务行为与母公司总体财务目标会出现背离以及财务资源利用效率的下降"所以在科学计算成本效益的同时制订管控模式才不致于集团成本投入过大高于产出效益，损害集团的整体利益"除此之外，母公司在选择集权式或分权式管控模式时，还应考虑母子公司所处的行业和市场环境及母子公司管理者的素质，管理层的业务和管理水平"这些因素也是可以影响到集团企业管控模式运行效果的"
3.2相融性财务管理体制建立的步骤
集团企业在选择企业管控模式上一定要充分考虑到自身的特点和情况选择更加适合自己的财务管控模式，只有这样才能充分调动子公司的生产运作的积极性和主动性，又能充分实现集团资源的合理利用，维护集团整体利益的实现，真正达到管控的目的。财险公司建立相融性财务管理体制的步骤包括：
1. 确立财险公司财务管控的目标，包括财务目标、制度目标、人员目标
2. 确立财务管理体制实施效果评价标准。
3. 建立相融性财务管理体制实施项目小组，制定计划，推动实施。
4. 对项目进行分阶段监控，分析实施效果。
5. 对相融性财务管理体制实施效果进行评价。
6. 总结经验。
3.3相融性财务管理体制建立的要点
财险公司建立相融性财务管理体制的步骤包括：
1. 建立对子公司的指标考核体系以及建立财务信息系统
2. 规范重要财务决策的机
3. 对子公司财务人员进行掌控
4 小结
目前我国集团公司财务管理体制基本上有三种类型：一是集权式财务管理体制，二是分权式财务管理体制，三是集权与分权相结合的相融性财务管理体制。相融型财务管理体期望通过集权与分权的交织配合，来聚合各方面各层次的资源优势，激发各层次管理者的积极性与责任感，推动集团整体利益目标的协调性和高效率性，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。通过太平财险贵州分公司的实践，我们发现在财务系统的整体优化和企业资源的优化配置、动态调整企业集团财务管理方式和节约组织成本等方面，相融性财务管理体制具备其他体制所无可比拟的优势。
参考文献
1. 陈一平肖明雄 加强信息化管理完善保险公司财务体系 冶金财会2006.12
2. 陈倩 财务分散管理模式的弊端与财务集中管理模式的实现 西部财会 2006.6
3. 董振东 集团企业财务集中管理模式探析 合作经济与科技2007.9
4. 李文彦 对企业财务集中管理的思考 山西科技 2006.1
财务管理管控范文第6篇
1.1简述
柔性财务管理范式的主要特点。这比对来看，此类管理措施看中人的发展，它重视柔性的思想。将柔性知识做为存在的前提，重视一体化形式。它使用的是互联网，此时每个机构间的分隔线不是很明确，看中的是这些机构建的协调性，重视创新力度。在管理的措施上非常灵便，可结合具体情况变换条例内容。当前时代，此类方式更加适合社会背景。
1.2两种方式的比对分析
体现在财务管理思想上的差异。对于柔性措施来说，它的思想主要集中在两个层面。第一是财务工作，及其出力措施是牵引化的。其次，它将思想和牵引模式融合到一起，此时财务关系开始在无形中改变。过去的措施是结合财务规划来管控财会内容，但柔性范式看中的是变化性。结合已经变化的财会氛围开展管理活动。体现在管控形式上的差异。之前的管控形式是一种程序化的形式。它看中对制度的绝对顺畅，措施非常严苛。但是柔心范式就灵便一些。比如，要缩减预算的时间，就可以将之前的责任中心换变为柔性责任中心，此时单位的工作者可以随意变动，就能很好的处理运作方面的难题。柔性范式是一种创新化的措施，更加灵便。
2柔性财务管理的表现
2.1带动单位积极开展财务文化创建工作
当前单位管理工作从表层意义上看是一种对资金的管控，而从实质上来分析是对人才的管控。因为人的活动是靠着思想来指引的，因此管控活动应向着柔性发展，强调人的意识。单位的财务文化属于管理文化，其管理活动的开展是依托人的认知水平。在开展财务文化创建工作时，必须重视三观，切实激发出工作者的主观能动意识，激发其潜能。只有确保财务创建工作开展顺畅了，才可以在残酷的竞争中切实提升单位的竞争水平。经由提升单位的风险意识，带动单位的进步。
2.2非理性化的企业财务管理
对于单位来讲，其非理的财务活动体现在如下两个层面上。一方面，坚决否定了理性化的财务管理模式，传统的财务管理模式建立在严密的逻辑推理上，已经与市场经济的发展产生冲突，根据企业发展目标而临时指定的财务管理策略往往成为企业获得利益的关键。另一方面，开始注重人的非理性元素，很多单位过分看中工作者的学历等，忽略了他们的自身爱好，这也在很大程度上影响其工作热情，导致效率低下。
2.3建立健全的企业财务管理人才系统
员工队伍创建的是否得当在很大程度上影响到单位的运作。单位的财务管控活动不仅仅的局限在对资金的管控方面，还牵扯到对人的管控。通过对人的管控，切实带动单位的发展，能在残酷的竞争中获取一席之地。只有不断健全人才管控体系，才能保证单位的运作顺畅。这主要是因为单位财务活动的开展并不仅仅是对钱的管控，更加关键的是对人的管控。
2.4树立企业良好的风气和形象
建立现代的企业制度，就必须重视企业中的财务管理，因为财务管理是化企业管理成功与否的关键。而良好的风气和形象才能让企业在市场中占有重要地位。柔性的财务管理范式能够帮助企业建立起良好的风气和形象，让企业以正面形象示人，使企业在市场经济发展中越来越顺利。而且，不仅能提升管控销量，还能增强工作者的素养，指引其更好的开展工作，为单位的发展贡献力量，这样单位在残酷的竞争中才可以获取稳定的增长。
3实施柔性财务管理要注意的问题
3.1加快转变思想观念
传统的财务管理模式和生产导向的关系较为紧密，更加注重产品的价格和质量，并将其作为竞争手段。柔性财务管理要转变这种观念，应该更加关注市场，关注顾客的需求。因此，要将传统的生产导向转变为市场导向。
3.2创新管理方式
刚性财务管理主要是对财务进行控制，财务经理的主要任务就是加强对各个部门工作人员的控制，使他们能够按时完成任务。随着市场经济的发展，现代意义上的财务管理已不再强调对财务的控制，而更加注重对财务人员的激励。信息化的时代，只有使用激励的手段，才能更好优化人们的财务行为，更好的体现企业价值。
3.3转变管理对象
传统的管理方式一直将资金作为其关注的焦点，而随着经济环境的不断变化，人们已经认识到人在财务管理中的重要作用。财务管理既是对资金的管理，也是对人的管理。企业只有调动员工的积极性，让员工参与到财务管理中去，才能发挥每个人的智慧，提升企业财务管理的效率和质量。所以，柔性化财务管理更加注重的是员工的尊严及其价值的实现。
4结束语
财务管理管控范文第7篇
关键词：财务管理 集中管控模式 会计机构 职能设置
随着全球经济一体化进程的不断推进，经济市场日益激烈，促进了我国企业的快速发展，也使得我国企业面临新的挑战，因此为了我国企业平稳长久的生存下去，企业应采用财务集中管控模式，减少财务管理中的资金流失，但是财务集中管控模式还存在许多的缺点，我们应及时采取有效的措施，不断的进行改进，从而实现企业的经济效益。
一、财务集中管控模式概述
财务集中管控模式作为企业的一种重要财务管理模式，对企业发展具有重要作用，财务集中管控模式将信息技术和新型管理理念融合起来，并采用集中控制和协同处理的方法，促进企业物流、信息流以及资金流三者的统一，从而实现企业的经营目标。
目前企业应用较多的财务集中管控模式包括二级集中管理和三级集中管理两种，其中二级集中管理主要负责记录和上传账目业务数据等，它的主要优点是能够充分掌握子公司财务信息和业务，使集团之间工作的开展更加的顺利，三级集中管理在母公司和子公司之间设置了结算中心和区域财务管理，使财务管理工作更加的精细化，三级集中管理模式一般适合以跨国企业集团。
二、财务集中管控模式的意义
（一）提高资金利用率
当总公司采用了财务集中管控式时，如果子公司要运用资金，需要总公司同意，与传统的财务管理模式相比，加强了对资金的有效管理，在一定程度上减少了资金浪费，提高了资金利用率，并且改善了原有资金匮乏的局面，有利于企业专业投资。
（二）降低企业的经营风险
财务集中管理模式能够明确分工、合理规划，应对系统更加的灵活，资金管理方面也更加的有效，因此能够避免企业财务管理出现混乱的现象，使公司有足够的资金应对风险。
（三）实现经济效益最大化
采用财务集中管控模式能够加强母公司对子公司的全面管控，监督和指导子公司的财务工作，促进子公司的发展，从而实现企业经济效益的最大化。
三、财务集中管控模式下的会计机构职能的设置
（一）综合管理职能
财务集中管控模式下的会计职能主要负责企业财务内部的各项工作的管理和审核，会计机构与财务的各项工作存在一定的联系，如会计报表、综合事务管理以及财务信息管理等，根据财务的各项工作，应结合实际情况，制定相应的标准，使财务工作有依据可遵循，保证财务管理工作符合企业发展要求，从而提高企业财务管理水平。
（二）管理投资职能
会计机构具有管理投资职能，如果子公司需要资金时，需要向总公司进行申请，总公司审阅合格够才能得到相应的资金，同时总公司还负责管理固定资产，并采用分层负责的方式对固定资产进行科学合理的规划，从而实现资产的统一管理，保证公司的投资项目能够顺利开展。
（三）风险与预防职能
集团公司的财务部主要负责财务风险的管理和控制，它能够根据市场经济的变化识别财务风险，同时集团公司能够针对子公司、分公司的财务风险情况，建立风险防范制定和预警机制，使子公司和分公司能够有效规避风险，从而降低了集团公司的财务风险带来的经济损失。
（四）预算管理职能
集团公司要根据集团公司的具体情况，结合国家的相关政策对集团公司的生产和运营进行规划，同时下属公司也要根据本公司的实际情况制定出年度预算方案子计划，并交给上级进行审核，对其不合理的地方进行改进和完善，然后再正式确定预算方案，最后总公司批示下属公司按照此计划进行经营和生产。
（五）基金管理职能
集团企业问题主要负责资金的管理、控制以及调配等，集团企业所盈利的所有资金都交由集团企业的财务部门统一进行管理，同时集团公司还负责对子公司和分公司的运营资金进行调配，并监控其生产经营活动以及收支活动，使企业的资金能够均衡的流动，保证集团企业的财务计划能够得到有效落实。
四、财务集中管控模式下会计机构的设置
（一）设置会计机构的要求
由于财务集中管控模式具有一定的特殊性，设置会计机构具有一定的要求，首先应保证总公司的财务管理权限的集中性，但是要注意的是不能过度集权，否则会使分公司缺乏柔性，过于呆板，同时集权不够难以对下属公司进行管理，因此一定要掌握好财务管理权限的集中性，建立一个完善的会计机构，从而实现企业的可持续发展。
（二）明确会计机构职责
企业设置会计机构一定要明确会计机构的职责以及承担的责任，才能促进企业良好的发展。会计机构的主要职责是审核企业的财务工作以及相关核算工作，同时还需要对子公司的财务情况进行科学的分析和计算，然后指导和监督子公司的相关工作，另外还要为企业的监控和问题提供相应的财务依据，保证企业实现经济效益。
五、结束语
总之，企业为了适应不断变化的市场的竞争环境，一定采取科学合理的管控方式，才能使我国企业长久稳定的发展下去，因此财务集中管控模式下会计机构和职能的设置，符合我国企业发展的趋势，能够加强企业对财务资金的管理，提高企业的市场竞争力，有效规避财务风险，从而促进我国企业的不断发展。
参考文献：
[1]于倩.财务集中管控模式下会计机构及职能设置经验谈[J].现代经济信息，2013，06：108
财务管理管控范文第8篇
关键词：集约化车辆 运营管理 成本费用财务管控 创新管理模式
自营车辆在我国的车辆运输和客运业务中占据了极其重要的发展地位，而集约化的车辆运营管理是车辆运营发展的新模式。对运营车辆根据运营方式、车辆类型以及运营线路等进行统一的集约化管理，可以大幅度的增强车辆运营管理的效果，提高车辆的运营效益，防治运营乱象的发生。从车辆购置和车辆运营登记开始入手，对运营车辆进行统一申请、登记，经过集约运营管理部门的专业审核，给运营车辆进行建档和运营安排；在日常的车辆运营活动中，对运营业务范围和运营线路进行统一安排，制定相应的车辆运营管理和车辆维护机制，对于运营业务收入和车辆日常消耗保养出台相应的管理措施，是保障集约化车辆运营管理的核心内容之一。在集约化的车辆运营管理中，车辆的运营成本费用是运营开销中的主要开支，而在目前的集约化运营管理中，传统的财务管理手段主要是采用发票式的管理模式，对于车辆运营的成本支出进行一对一的发票收录管理，这在一定程度上保障了运营成本管理的合理性和有效性，但是也给集约化的运营财务管理增加了很大的难度，发票来源不一、发票开具不规范以及发票业务指向不明确等等问题都开始突显，因此，亟需要在集约化的运营管理中引入财务管控的管理手段，利用信息化的财务管理模式，实现运营成本费用支出的有效财务管理，提高集约化运营管理的财务管理的整体能力。
一、集约化车辆运营的成本费用的主要内容
针对车辆运营活动中的成本费用管理，我国的交通部门颁布实施了《汽车运输企业成本管理办法》、《运输企业财务制度》和《运输交通企业会计制度》，办法和制定的出台，基本上明确了在车辆运营活动的主要成本类型以及各项成本费用的具体数额计算方法。成本从本质上来说是指为了实现一定目的而做出的用货币测定的价值牺牲，交通运输企业主要从事的是运输、货物装卸以及客运服务，这其中的运营生产费用，构成了车辆运营的成本，具体来说可以包含以下几种：1、汽车运输成本、汽车装卸成本和其他业务成本等；2、汽车运输的道路建设成本支出和其他业务成本；3、汽车运输的货物存放成本；4、汽车运输的车辆维护成本、人员开销成本以及车辆营运的基础设施建设成本支出等。可以看到车辆营运活动中的成本费用支出门类众多，而且涉及到的车辆营运的流程也是十分的复杂，因此，在实际的车辆营运成本费用支出的财务管理中，往往将成本划分为两大类：即营运成本和期间成本。运输、装卸、堆存等等主营业务的成本按营运成本计算，期间成本直接计入当期损益。
二、集约化车辆运营的成本财务管理现状
当前的集约化车辆营运成本财务管理中，主要使用的是营运成本管理来替代原有的完全成本管理，具体来说有以下几个主要内容：1、车辆营运企业为组织营运生产活动而发生的管理费用，不再分配计入有关业务成本，作为期间费用直接计入当期损益。2、新设立了财务费用，核算企业为筹集资金而发生的各项费用，作为期间费用直接计入当期损益。由于车辆营运企业没有产品形成，因此，在实际的财务管理中是没有销售成本支出的。在实际的营运财务管理中，营运管理人员的劳动保险支出、医疗保险支出，营运人员的工资支出和奖金发放，季节性的营运维修，营运差旅费，职工福利发放，营运事故赔偿，营运场地租赁支出，构成了车辆营运企业的其他费用支出。可以清晰的看到在集约化车辆营运的财务管理中，尚缺乏专业的财务管控管理，对于营运企业的现金流和财务信息缺乏核心控制；在实际的营运管理中没有进行营运运算分析和营运风险评估；财务管理工作也欠缺专业的监督和审计环节，因此，在集约化的车辆营运管理中，尝试加入财务管控的财务管理手段，将为车辆集约化营运成本的财务控制提供新的思路和管理策略。
三、集约化车辆营运成本费用财务管控的创新策略
财务管控就是要对企业经营活动中的一系列流程中的财务信息进行相应的财务管理和财务控制，使得企业经营达到价值和利益的最大化。对集约化的车辆营运成本费用的财务管控创新发展主要集中在两部分进行：即财务管理创新和管理理念创新，基于集约化的车辆运营的主要特点，有针对性的在营运企业内部建立财务管理信息化系统、财务报表管理系统和自动办公系统三个财务管控部分，这三个管理系统涵盖了车辆营运财务管理中的各个方面，能够比较直观的反映出车辆营运企业的财务管控的创新发展成果。
（一）构建统一的财务核算和财务管理体系
在传统的会计信息系统应用模式下，车辆营运企业的各个部门之间的会计核算政策往往难以统一，基础数据也是不怎么规范，车辆营运财务管理职能部门往往难以得到真实有效的财务信息，因此，也就无法直观的对车辆营运中的成本费用进行有效的财务管理工作。所以，在车辆营运企业内部，构建统一的财务核算和财务管理体系是财务管控的基本要求。重点来说有以下几个工作内容：1、建立统一的财务核算会计平台，在车辆营运财务管理中，车辆采购费用、车辆维护保养费用、运输管理费用、货物装卸堆存费用、车辆保险费用、燃油费用等等构成了车辆营运费用的主要部分，应该针对这些费用种类，从费用许用金额、到费用报销流程，从资金立项到会计入账总账，在会计核算平台上进行集中核算处理，对每一个业务模块的费用支出进行阶段性汇总。2、规范核算的基础信息，当前的车辆营运企业的财务会计入账主要是基于营运费用支出时所开具的发票进行会计入账，而所开具的发票从种类到数额、再到有效时期都参差不齐，无差别的进行会计入账，将会给后续的会计核算增加巨大的工作量，因此，应该根据成本支出、运输支出、维护保养指出、薪资报酬支出等等业务类型，建立相应的财务报账流程，规范报账的金额以及有效时间，保证会计核算的高效性和可回溯性。3、贯彻执行内部控制制度。针对集约化车辆营运的业务特点，出台相应的内部财务会计管理条例，明确财务管理的规范流程，提高车辆营运的整体经济效益，对营运工作人员提出自我调节、自我约束和自我监督的管理策略，贯彻和执行营运企业的内部控制制度。
（二）构建统一的资金管理平台
1、通过优化车辆营运企业的资金配置， 对于营运业务中的优势项目和潜力项目，要进行重点的资金扶持。优先给这类业务项目提供新型车型、优先进行燃油配给，根据具体的营运线路，配备有经验的管理人员，建立健全后勤保障制度，从备用车辆和备用燃料的储备规模到备用管理资金的规模上给与支持。依托于营运企业的发展规划，构建以重点项目为主导的发展主线。
2、明确车辆营运活动中的盈亏现状， 对于盈利部门，要鼓励盈利部门进行经验总结，汇总管理条例，打造营运管理的特色品牌。对于亏损部门，要求找出原因所在，在当前的许多营运企业中，存在着营运车辆老化失修、营运线路车辆配置数量不合理、燃油配给缺乏规划、营运没有严格按照时间安排执行、财务管理混乱、保险上保续保不明确以及偷工减料的现象等，针对具体亏损原因，要求部门本身出具详细的亏损说明，企业管理层通过讨论，给与处罚和扶持措施。
（三）构建统一的财务预算管理体系和财务报表体系
集约化的车辆营运管理是一项长期的、阶段性的发展规划，需要企业进行全面的财务调研活动，进而制定出财务预算管理方案，预算方案涉及营运业务的全部流程，预算指标的制定自上而下逐级下达，指标编制自下而上逐级汇总。营运预算应该从以下几个方面入手：首先是营运车辆的新购和报销安排，根据上年度的营运业绩情况，明确各线路、各具体业务的车辆配置是否需要增减，再拟定具体的采购和报销方案；燃油配送情况，综合考虑燃油价格波动情况以及各个业务路线的营运峰谷时间分布情况，建立多个燃油配送站，分部门进行燃油定额配送；对财务预算上，应该判断下年度的营运行情走向，适时建立财务准备金储备，以便于应对突况。营运财务报表应该体现出阶段性的营运管理现状，建立财务报表的日报、周报、月报、季报以及年终总报表制度，报表中要突出业务增长和亏损现状，为后续管理提供实时参考数据。
四、总结
本文着重分析在集约化的车辆营运管理中的成本费用的主要内容，概述了当前集约化的车辆营运管理中的财务管理发展现状，创造性的提出在集约化的车辆营运财务管理中引入财务管控的发展模式，简述了财务管控的主要内容，探索了在集约化的车辆营运中开展财务管控的创新管理模式，为进一步完善集约化的车辆营运财务管理效率提出了新的建设思路。
参考文献：
[1]陈宁白.交通运输企业的成本与费用[J].讲座.2013（2）