管理会计方案
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管理会计方案范文第1篇
伴随着企业内部对会计的不断重视以及内部改革的不断深化，使得许多的会计管理方面的控制技术不断地得到实践上的运用，这使得管理会计在企业的日常控制中逐渐地成熟起来，并逐渐地完善。随着企业经济发展的需要，传统的会计方式逐渐被淘汰，而新的管理会计则被赋予了新的职责和功能，一般而言管理会计的职能主要有反映、监督、组织、规划、控制和评价等几个方面。(1)反映职能，即是企业通过日常的会计方式和结果来查看企业的一些经济情况和运转情况，从而为企业的下一步规划提供依据；(2)监督职能，这是企业管理会计的一种常用职能，企业通过会计的日常记录，可以清楚地了解企业的经营情况，通过这些记录还可以有效地分析其背后的真实原因，从而做出正确的决策，使企业朝着正确的方向发展，这就起到了一个很好的监督作用；(3)规划的职能，企业的规划必须具备足够的科学依据来源，而会计所记录的数据就是最好的依据，管理会计是将管理和会计融合，通过会计的数据反映实现管理上对企业的各种科学规划，制定各种经济决策和科学的目标；(4)组织的职能，会计管理的组织职能就是通过结合企业实际的生产经营状况，将企业的各种资源进行合理的优化配置和组织，最终实现企业经济效益的最大化，保证企业的运转的科学性；(5)控制职能，企业管理会计的控制职能主要是通过对日常会计的记录进行科学的分析和整理，最终将那些不利于企业发展的因素及早地规避和控制，减少企业的经济损失；(6)评价职能，管理会计的评价职能主要是通过对企业各种数据和业绩报告进行评比，进而加强对企业各个部门的绩效管理。
2管理会计在企业经营管理中应用的重要作用
2.1管理会计在企业经营管理中应用的必要性
2.1.1管理会计基本目标
就管理会计的基本目标而言，它是通过会计的管理方式帮助管理者实现对企业资源的优化配置，最终达到改善企业经营现状，有效提高企业经济与社会效益上的双赢。在管理会计基本目标的实现过程中，企业会对各个期间的项目进行诸如成本、收益及利润等方面做出预测和制定相应的方针策略，通过各种科学的管理方法刺激员工为企业的目标而不断奋斗，最终达到以最小的成本获取更大的收益。
2.1.2实现企业成本的良好管理
随着经济的不断发展以及企业之间的竞争不断增强，企业要想很好地立足于市场之中，就必须保证自己能做到持续的成功，而其中企业成本的良好管理控制，就是企业获得持续成功的一方面。近年来，管理会计在企业的成本控制管理中的地位日益上升，企业已经清楚地意识到，管理会计的管理方式是能够保持企业持续成功的关键因素之一。我国是一个制造大国，但是我国的企业在日常的生产经营中普遍存在着浪费严重的现象，另一方面，我国的制造业的利润却很低，因此企业如果不管理好自己的生产成本，迟早会遭到市场的淘汰。通过管理会计的管理方式，企业可以将日常的企业成本加以监督和控制，还能根据企业实际的情况制定出科学合理的成本管控方案，达到有效管理企业成本的目的。企业的外部环境是企业无法控制的，但是企业的内部环境却可以得到很好的控制，因此企业的管理应该内部化。管理会计就是内部会计，它能够从企业的内部深入挖掘出企业在生产成本上的不合理部分。从世界各国的企业内部环境来看，在降低企业成本、提高经济效益方面的主要措施还是实行的是加强对企业内部的管理会计方式的管理，管理会计在对企业成本的管理上并不是要求做到企业成本最低化，而是要求做到企业成本的科学化和质量化。
2.2管理会计应用实务性
如今，管理会计已经被广泛地运用到企业的日常管理之中，将管理和会计进行科学的融合已成为当今企业较为普遍的做法。管理会计不再是以一个理念性的东西存在，而是在不断地实物性操作中得以体现。企业的成本管理，战略方针的制定，各种内部章程的制定都离不开管理会计。如今的企业更喜欢的是用数据说话，对于企业的各方面运行都形成一套科学的会计式管理的方案，这些方案可以对企业的各个部门的业绩进行科学分析对比，进而为企业提供更为科学的决策方案依据。管理会计的实务应用中主要是通过科学的管理提高企业的利润，管控好企业的成本，而企业内部的从事管理会计工作的管理者也是必须对企业成本、产品的生产和产品销售等方面有相当高的管理会计水平和技术。管理会计已成为当今企业内部实现实务操作的核心，它不仅发挥着管理的职能作用，还起到了日常的会计核算作用，这足以说明管理会计在企业的日常实务性操作中的重要性。
2.3管理会计在现代企业管理中的职能作用
和传统的会计相比，管理会计有着更加广泛的职能，管理会计在企业的日常生产和经营中的运用也越来越多，在企业的日常运转过程中发挥着更加重要的作用。通常情况下，企业的管理会计在职能上有三个方面的作用，即是：对企业过去的解析、对企业现在的控制、对企业未来的筹划。这三种职能作用给企业带去了强大的生命活力，有效地提升了企业的竞争实力，使得企业在发展的过程中更加的科学化。
2.3.1职能的解析作用
管理会计是集企业的管理和会计于一体的一种企业管理方式，它可以通过会计的方式记录企业的日常生产经营情况，同时还可以对这些记录下来的数据进行科学合理的分析，找到企业失败或者成功的原因，然后再对这些因素进行加工制作，最终形成一个更好的企业生产经营决策。比如，管理者可以根据企业会计提供的相关利润资料，加以合理的动态分析，找到企业利润的主要来源和阻碍企业利润来源的因素，然后对这些因素进行量化，得出其在企业整个利润获取过程中的影响力度，进而做出更加科学的利润获取方案，编制企业的方案册。这足以说明，管理会计在对企业过去的分析过程中并不是简单地说明企业的一种现状，而是更加深入地研究原因，找到最终的解决方案才是最为关键的。
2.3.2职能的控制作用
管理会计的控制作用主要是针对企业的现状进行合理的控制，使其在正常的轨道之中运行。企业要实现经营的目标，就必须要有最佳的执行方案，通过对方案的执行才能最终实现企业的经营目标。但是在方案的执行过程中必须要有严格的监管控制，对于企业的管理会计而言，这种监管控制主要是通过监管一定时期内企业内部的各种数据是否符合既定阶段性的目标，如果没有达到既定的阶段性目标就应该做出相应的执行方案转变，通过相应的信息传递到企业的各个部门并执行，这样企业最终实现的目标与企业制定的既定目标之间的误差就会较小，或者圆满地实现企业的既定经营目标。
2.3.3职能的筹划作用
管理会计具备对企业未来进行筹划的作用，企业的未来需要达到一个怎样的发展状况，实现怎样的目标，这些都需要精心合理的筹划，管理会计在企业中就担任了这个筹划的角色。企业通过管理会计的方式对企业的各种数据进行分析总结，最终制定出企业未来的发展方案。在对企业未来发展方案的整个筹划中，企业不仅仅是要选出最佳的发展方案，还要解决这些方案中所要遇到的问题。因此，科学的决策筹划对于企业来说尤其重要，一个好的管理可以大大地提高企业的生产效力，提升企业的竞争实力。管理会计作为企业的一种管理手段，在企业的筹划中有着举足轻重的作用。
3结语
管理会计方案范文第2篇
关键词：环境管理会计；作用；环境成本；企业竞争力
中图分类号：F235 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）08-0119-02
一、环境管理会计的基本概述
（一）环境管理会计的定义
迄今为止，不同组织对环境管理会计的定义有所不同。环境管理会计的概念最早是由联合国“改进政府在推动环境管理会计中的作用”专家工作组提出的，他们认为，环境管理会计是“为满足组织内部进行传统决策和环境决策的需要，而对实物流信息（如材料、水和能源等）、环境成本信息和其他货币信息进行的确认、收集、估计，编制内部报告和利用它进行决策”。这个定义强调了环境管理会计范围内须考虑的实物流信息及货币流信息，以及环境管理会计通常使用的信息分析技术。
在过去的十几年，针对企业环境事件导致的经济后果越来越多，国际上成立了许多专门研究环境管理会计的机构，如Tellus学会、联合国可持续发展司环境管理会计专家工作组以及美国环保署的环境管理会计研究与咨询中心等。这些机构对环境管理会计（Environ-mental Management Accounting）的定义阐述如下。
1.Tellus学会:环境管理会计是组织说明其业务的物料使用和环境成本的专门会计。物料会计，是通过跟踪工厂或营运场所物料流量的方法，将其投入和产出反映出来，以达到评价资源效率和发现环境改进机会的目的。而环境成本会计是进行环境成本的确认，并将其分配到物资流或公司经营的其他有形方面。
2.国际会计师联合会:环境管理会计是通过开发和实施恰当的与环境有关的会计系统和实务，来达到对环境和经济绩效进行有效管理的目的。它包括与环境有关的会计信息的披露和审计，但更侧重的是生命周期成本核算，全成本法，收益评价和环境管理战略的规划。
3.联合国可持续发展部环境管理会计国际专家组:环境管理会计是用来辨识和度量当前生产流程的环境成本以及采取污染预防或清洁流程的经济效益的各个层面，并且将这些成本和效益集成到日常业务决策中的一种机制。
（二）环境管理会计与环境财务会计的区别
环境管理会计起源于环境会计，它是环境会计的一个重要的组成部分。环境会计由环境财务会计和环境管理会计两部分构成。两者的区别主要包括:第一，环境财务会计是专门关注与环境相关的投资、环境负债、环境收益和支出，及与组织环境业绩相关的其他重要支出的外部会计；而环境管理会计是专门关注资源流动的实物信息，同时关注相关成本、收入货币信息的内部会计。第二，环境财务会计需要向外呈送相关的环境财务报告，并且这种外部报告具有强制性；而环境管理会计没有专门的外部报告要求。第三，环境财务会计是帮助外部利益关系人了解会计主体的经济活动对财务和环境的影响；环境管理会计则是帮助内部管理者了解环境信息对企业经营决策的影响。
（三）环境管理会计的特点
环境管理会计的主要特点是:强调公司内部成本，不包括企业难以确认的外部社会成本或外部环境成本；强调与环境有关的成本，如废弃材料的损失价值、废物管理成本；强调以实物量表示的材料和能源流动的信息；强调在环境管理中的运用，但也可用于企业内部管理和决策的许多领域，并日益用于外部报告。
二、环境管理会计的作用
（一）对投资决策的影响
如今，企业的发展也不单单只考虑经济效益，还要兼顾环境保护，“先污染后治理”的模式已经被社会所淘汰。现今的环境保护工作不再是“事后治理”，而是从最初开始就要进行全程控制。从这种意义上来说，企业的投资决策活动必须注重环境效益，它要求企业从整体效益出发，才能符合社会的要求。下面以一项设备购置决策为例说明环境管理会计在投资决策分析中的运用 （采用净现值法） 。
例如，某企业将要投产的新产品在生产过程中会产生一种残余物，该残余物可以用两种方法清除。
1.采用蒸汽去除法。所需设备投资50万元。每年发生的开支有:购买材料6万元，交纳排污费6万元，生产控制支出4万元。这种处理方式会产生一种有毒废气，企业目前没有处理该废气的能力。但国家近几年将会颁布一部有毒废气排放的控制法规，企业的行为很有可能面临巨额罚款，经过估算，罚款额将高达150万元（假定罚款在设备报废时一次性支付）。
2.采用碱式去除法。该工艺不释放任何废气，只会产生1种含碱废料，废料可回收制造肥料。其费用:设备投资100万元，购材料8万元，交纳排污费2万元，生产控制支出3万元，碱废料回收1万元（假定两套设备使用年限均为10年，采用平均年限法提取折旧，无残值；不考虑所得税的影响；折现率为15%）。两种方案投资及现值，见表1。
表1 两种方案投资的比较 元
资料来源：龚凌、李锋民，《论环境管理会计》，工业安全与环保2004年第1期。
注：60000×（P/A，15%，10）；*1500000×（P/S，15%，10）；*500000+301128+301128+200752+370770-250940
从表1可以看出，方案1的净现值是大于方案2的净现值，应选择方案2。如果不考虑环境损害的罚款支出，则方案1的净现值就是1 052 068元（1 422 838-370 770），小于方案2的净现值，应选择方案1，这一错误决策会给企业带来损失。
（二）提高质量
环境管理会计首先体现的是一种环境管理理念，环境管理理念要求企业采购无污染或少污染的原材料和使用清洁的能源。在生产过程中，通过产品生态设计、全面质量管理、成本企画等方法的综合运用，有效地减少对环境的不良影响；售后产品不含危害人体健康和生态环境的因素，易于回收利用。
环境管理会计是一种应用技术。作为企业环境污染主要动因的资源流动与消耗，需要企业利用环境管理会计系统去跟踪、识别和分析整个资源流转，深入各环节分别计算废弃物发生成本，寻找全面提升环保效率、降低环境污染和提高产品质量的潜在动因。“质量是企业的生命线”，由于消费者对企业质量的信赖，必然会增加对其产品的购买，市场需求的扩大和市场份额的提高，增强了企业的竞争能力。
（三）有助于改善企业形象，增强企业竞争力
环境管理会计向企业内部的管理者提供进行管理决策所需要的与环境有关的信息，为企业整体的环境管理系统的建立提供支持，向利益关系人提供改进环境业绩的保证，树立企业形象，增强企业竞争优势。如从事清洁生产的工厂可以给公众留下正面、有形的提示，向公众传递该企业是对社会负责的企业，是保护环境的企业，是善待环境的企业等有利信号。企业实施环境管理会计可以获得资源的节约、政府的奖励、企业形象的提升、知名度的扩大、员工意识的提高，对员工健康损害的减少等好处，使企业竞争力得到增强。
（四）更好地预测环境成本和效益
环境管理会计可以帮助企业管理者认识自己的产品或服务从投入到衰退整个生命周期将发生的环境成本，帮助企业识别和预测环境管理活动的财务利益和其他商业利益，预测推行环境管理体系所产生的环境效益。通过比较成本、效益，更好地计量和报告环境业绩和财务业绩，以取得高层管理者的支持，从而保障环境管理体系的建立与实施。在实践中可采用净现值、投资回收期、内部收益率等传统管理会计的指标对项目的可行性进行评价。
三、我国建立环境管理会计的必要性
在我国，不论是当前的环境管理制度，还是企业自愿实施的环境管理体系，都存在着与环境管理会计的联系，主要表现有：企业在投资决策中，可以利用环境影响评价所确定的主要环境因素，分析其对环境的可能影响，并进行定性和定量的分析，从而把环境因素纳入投资决策分析中，使企业投资活动对环境产生有利影响。另外，要使企业环境行为得到控制，必须有一定的考核制度。企业环境管理体系的运行，要求通过内部审核或外部审核进行检查，以发现偏离目标的行为并及时纠正，这需要通过建立环境业绩评价体系来保障其实现。创建我国环境管理会计的必要性主要从以下五个方面体现出来。
（一）我国企业同样存在环境活动和环境业绩
我国企业，尤其有污染能力的企业只要运转，就必然会或多或少地给环境带来污染，许多企业也确实为环境净化保护做了巨大的贡献。因此，企业就应该对环境保护活动的业绩予以适当的反映和对外报告。
（二）对外开放也要求我国尽快创建环境会计，以便改善投资环境，更好地进行国际交流和合作
随着我国加入世界贸易组织，一些大型外国企业进入国内，我国企业不仅面临残酷的国内竞争环境，而且必须接受世界经济环境的挑战。我国现在的许多企业在实力方面同国际大型企业相比较差，从长远来看，如果不重视环境治理及核算，将不利于我国在国际市场上的竞争，也对企业自身的发展带来危机。
（三）企业内部管理也需要环境会计
环境会计不单单为企业对外提供环境信息，还为企业内部的管理服务，为企业长期、短期预测与决策、日常控制、事后分析评价提供有益信息，从而保证实现最佳的环境效益和社会经济效益。
（四）环境管理会计的作用是不可估量的
环境管理会计对于政府利用环境会计信息制定相关的法规政策，改善环境质量；投资人及社会其他方面清楚了解企业的生产经营对环境的影响，确定企业的环境经济效益乃至经济的可持续发展有着十分重大的作用。
结语
我国环境保护政策和环境管理制度，已经对企业产生影响，许多企业已经开始实施了环境管理体系。虽然环境管理会计当前仍然存在一些理论及实践等方面的问题和困难，但是其在我国企业的实施有着广阔的前景。随着人们对环境管理会计认识的深入、研究的深化和应用的普及得到解决，我国企业才能真正实现自身的可持续发展，实现我国经济、社会与环境的可持续协调发展。
参考文献：
[1] 田志莹.推进我国企业应用环境管理会计的建议[J].科技资讯，2007，（34）：181-182.
管理会计方案范文第3篇
在机迅速发展的今天，以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代的情况下，会计工作向何处去？是因循守旧、不思进取，坐等会计工作的空间日益缩小乃至“消亡”，还是抓住机遇、开拓进取、转变和延伸会计工作的功能，进一步发挥会计对客观活动调节、指导、约束、促进的能动作用？答案很明显。那就是向管理型会计转化。
一、管理会计与财务会计的关系。
管理会计，顾名思义我们可以把它称之为履行管理职能的会计。所以其主体可以是一个，也可以是一个企业内的任何一个责任部门，期间可以灵活多变，计量不必那么精确，依据不需那么严格，所提供信息用于企业内部管理，着重依据现在、面向未来。而财务会计是核算型会计，基本职能是反映和监督，可以说是一种传统会计，主要是向外部有利害关系的单位或个人提供反映过去情况的财务会计信息。财务会计必须是以一个企业作为一个会计主体，严格划分会计期间，计算必须精确，严格按照《会计法》及其他法规办理事务，所提供信息除供内部使用外主要用于对外公布，着重对已经过去的业务作全面的反映。
但管理会计与财务会计也是有很紧密联系的。管理会计的很多数据来源于财务会计，财务会计提供数据的真实与否对管理会计结果的正确与否有非常关键的作用。尤其在计算机和技术深入发展的今天，这两种会计的划分会逐步融为一体，形成一种内外结合、事前事中事后管理结合、既提供信息又利用信息进行管理的会计信息核算、管理系统。
二、管理会计的主要职能。
管理会计完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是在广泛吸收行为、管理科学、现代数学和系统的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。管理会计就是一种实施管理职能的会计，而且是包括事前、事中、事后管理在内的全过程管理的会计。
传统的财务核算会计时期，会计人员只能忙于应付核算，而无暇从事管理，再加上由于理论上的误导，人们也不去研讨有关会计的管理职能，。而现在，人们获取会计信息逐步；中破了时间和空间上的限制，传统会计理论和方法对会计信息处理和利用的制约、指导作用有所淡化，这就使进一步改革信息处理和信息利用的理论与方法成为可能；信息技术的发展大大拓宽和加深了会计的信息源，这就为利用更加科学、更加先进的管理模型创造了条件。从信息论的角度看，会计工作既是一种生成信息、供应信息的工作，也就是一种利用信息、参与管理的工作。所谓管理一般是指确定目标、进行决策、制定计划、组织实施和实行控制等活动的总称，其中决策和控制是核心。控制的实施更便于实现规范化、系统化、制度化，更能够向生产的广度和深度渗透。控制是对人们行为的约束，控制的标准概言之是合法、合规、有效，从而确保目标的实现。实施控制需要建立各种机制，其中最重要的是约束机制与激励机制。
三、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题
（一）管理会计的对象应定位于管理成本。管理会计对象大致有资金运动、现金流量、与企业价值运动有关的成本、利润等。其核心应该是成本。贯穿于管理会计的主要方法就是成本一效益方法，即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析，成本问题应是其关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比财务会计里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度来运用成本，注重的是将成本与对应的收入进行配比，以便确认损益，它关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同，它以财务会计提供的财务成本为基础，对成本概念从不同角度、不同层面加以展开，并运用于企业的经营活动。
管理成本的大致可分为三类：
1、决策成本。它主要是管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，都需要对不同的方案进行比较、选择，然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候，一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这里的成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多，其核心是机会成本，机会成本选择恰当与否，直接关系到方案的性与合理性。因此，在决策阶段，人员应当提供科学的机会成本，为管理当局决策服务。
2、控制成本。企业的各方案确定以后，就需要各部门、各单位分工协作，相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标，管理当局需要制定各种预算指标和标准成本，通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实，把各部门和各项任务都纳入预算体系，促使各部门提高工作效率。同时，将各部门工作的实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较，可以发现存在的，并及时进行纠正，保证目标的实现。在控制阶段，会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定，更要利用其掌握的成本信息优势，对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所的控制成本，其核心是预算成本和标准成本。
3、责任成本。企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映，也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的经营业绩，需要对发生的各项费用进行考核。按照“谁负责，谁承担责任”的原则来考核，其考核的依据就是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时，不能依据成本总额，而应依其所能控制的成本来进行。因为只有依 据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的，所以，责任成本的核心是可控成本。
（二）管理会计是提供信息和运用信息的统一。通常认为，财务会计提供信息，管理会计运用信息。实际上，管理会计不仅运用信息，而且也提供信息。管理会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价，更具有可靠性与相关性。
1、管理会计提供大量的与经营管理决策相关的信息。例如，成本性态的划分有助于管理当局获得产品定价的相关信息，以便于合理利用企业的生产经营能力；预期报酬率、贴现率等指标的生成和运用，便于企业进行筹资决策与投资决策。管理会计产生信息的过程也是一个运用信息的过程，两者很难具体分开。这使管理会计既不同于财务会计，又不同于财务管理，它是生成信息与运用信息的统一。
管理会计方案范文第4篇
关键词：医院管理；管理会计；经济
Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.
keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy
前言
管理会计(ManagerialAccounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”,其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。
管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果。在我国,管理会计始于20世纪70年代末。目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系。随着市场经济的不断深入,进一步显示出了管理会计的地位和作用。特别是在经济全球一体化下,管理会计学科的建设进入一个新的发展时期。
一、管理会计与其他会计学科之间的关系
(一)与财务会计的关系
作为现代会计的两大分支,财务会计和管理会计有着密切的联系,二者同属于会计系统。医院管理会计也不例外。财务会计是衡量医院的总体业绩,主要是定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料,其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项,以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度,否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医院管理会计重要的一个职能是衡量医院各科室(部门)的业绩,主要是根据医院内部各级管理部门的需要,提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息,以提高医院内部经营管理为目的,其服务对象是本医院内部。并对财务会计信息资料进行加工整理,为医院经营决策提供预测方案,控制经营活动全过程。管理会计着眼于医院的未来发展,它扩大了财务会计的职能,前瞻性地为医院未来发展进行预测,以尚未发生的事项为处理对象,筹划医院经营活动,预测未来经济效益,或对某一经营项目的多个实施方案进行预测、评估,目的是产生最佳决策方案。医院管理会计无须遵循财务会计的法规和制度,不受公认会计准则的制约,可以从医院实际出发,制定内部管理会计制度和方法。从时间上讲,管理会计可以根据内部管理者的需要确定会计期间;从范围上讲,可以灵活安排医院、科室、部门、班组及至个人的经营目标和经济责任;从方法上讲,可以灵活多样地采集各种数据,应用多种计量单位,综合运用现代管理技术和方法,为医院管理者提供各种性信息资料,为经营决策提供可靠依据。
(二)与成本会计的关系
成本会计与医院管理会计有着密切的“血缘”关系。成本会计是医院管理会计的前身,是医院管理会计的资料来源,它服从于医院管理会计所体现的战略决策。成本会计的首要任务是进行成本确认、分类、归结、计算、分摊等。医院管理会计是围绕着医院经营决策和内部成本控制,进行科学预测和评估。
二、现代管理会计在医院经营管理中的应用
改革开放以来,我国医院逐步实行了医院与科室、部门之间的两级核算,并建立了相关的岗位责任制和一系列的核算制度,增强了医院管理者和医务人员的经营意识和成本意识。以经营管理为手段,促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗成本消耗、合理配置卫生资源,构建和谐医患关系,解决“看病贵”问题,促进医院健康发展,取得社会效益和经济效益的双赢。由此可见,管理会计已在医院经营管理中起着重要的作用,已被广大医院管理者运用,是财务会计、成本会计所不能替代的。现代医院管理会计的主要职能:一是为医院各级各类管理者提供客观、科学、实用的内部会计信息及分析意见;二是以现代管理会计的核算方式,技术方法及其实施过程,积极参与医院经营管理。管理会计是以“管理”的形式,促进“会计”控制制度的执行,是推动医院实现科学化经营,合理化管理的重要手段。管理会计以特定的组识形式,运用预测、决策、分析、评估等现代管理技术方法,为医院的经营活动提供各种科学、优选的决策方案,并在实际工作中监督控制、及时反馈、科学修正,以不断提高医院的经营管理水平。因此,现代医院管理会计,使会计职能上升到综合管理的高度,是从科学理论体系和技术方法上参与医院经营管理的全过程。经济越发展,管理会计越重要。
三、有效发挥医院管理会计职能的几点建议
(一)设置总会计师制度,加强管理会计工作
医院管理会计无论作为一门新兴管理学科,还是在医院管理实践中有待开发应用的一门新的技术方法,都必须以总会计师及其相应的工作制度加以保障。我国医院经济正面临着入世后市场经济一体化的机遇和挑战。在这时期医院管理会计是医院改革开放、实行全成本核算、单病种限价、有效降低医疗成本、解决“看病贵”问题与国际卫生质量标准接轨的有力保证。医院的财务会计、成本会计、管理会计三者必须由总会计师加以协调,实行总会计师负责制,建立总会计师——财务会计——管理会计——成本会计——科室核算员为一体的会计管理核算体系。服务监督医院经营管理全过程,为医院有序经营,健康发展起到积极推动作用。
(二)加强管理会计在电算化中的应用
会计电算化在我国医院的应用率普遍较低,削弱了管理会计的作用。管理会计的软件开发严重滞后,使得一些复杂的计算公式和方法无法运用,这是造成管理会计在医院管理中应用缓慢的原因之一。目前,多数开展会计电算化的医院,仅仅停留在事后算账的水平上,不具备进行事中控制和事前预测的能力。因而,计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必然趋势,是有效发挥现代医院管理会计职能的物质基础。
综上所述,现代医院管理会计学是会计学的重要组成部分,在促进医院规范化、科学化、现代化管理中起着重要的作用。
管理会计方案范文第5篇
关键词：医院管理；管理会计；经济
Abstract: Modern hospital management accountant unifies a new marginal discipline which the management accounting and the health reform's experience establishes, is the reform and open policy and the market economy product. This article establishes hospital management accountant the discipline system to propose some opinions, promotes hospital management accountant the discipline construction development.
key word: Hospital management; Management accounting; Economy
前言
管理会计(Managerial Accounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”,其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。
管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果。在我国,管理会计始于20世纪70年代末。目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系。随着市场经济的不断深入,进一步显示出了管理会计的地位和作用。特别是在经济全球一体化下,管理会计学科的建设进入一个新的发展时期。
一、管理会计与其他会计学科之间的关系
(一)与财务会计的关系
作为现代会计的两大分支,财务会计和管理会计有着密切的联系,二者同属于会计系统。医院管理会计也不例外。财务会计是衡量医院的总体业绩,主要是定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料,其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项,以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度,否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医院管理会计重要的一个职能是衡量医院各科室(部门)的业绩,主要是根据医院内部各级管理部门的需要,提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息,以提高医院内部经营管理为目的,其服务对象是本医院内部。并对财务会计信息资料进行加工整理,为医院经营决策提供预测方案,控制经营活动全过程。管理会计着眼于医院的未来发展,它扩大了财务会计的职能,前瞻性地为医院未来发展进行预测,以尚未发生的事项为处理对象,筹划医院经营活动,预测未来经济效益,或对某一经营项目的多个实施方案进行预测、评估,目的是产生最佳决策方案。医院管理会计无须遵循财务会计的法规和制度,不受公认会计准则的制约,可以从医院实际出发,制定内部管理会计制度和方法。从时间上讲,管理会计可以根据内部管理者的需要确定会计期间;从范围上讲,可以灵活安排医院、科室、部门、班组及至个人的经营目标和经济责任;从方法上讲,可以灵活多样地采集各种数据,应用多种计量单位,综合运用现代管理技术和方法,为医院管理者提供各种性信息资料,为经营决策提供可靠依据。
(二)与成本会计的关系
成本会计与医院管理会计有着密切的“血缘”关系。成本会计是医院管理会计的前身,是医院管理会计的资料来源,它服从于医院管理会计所体现的战略决策。成本会计的首要任务是进行成本确认、分类、归结、计算、分摊等。医院管理会计是围绕着医院经营决策和内部成本控制,进行科学预测和评估。二、现代管理会计在医院经营管理中的应用
改革开放以来,我国医院逐步实行了医院与科室、部门之间的两级核算,并建立了相关的岗位责任制和一系列的核算制度,增强了医院管理者和医务人员的经营意识和成本意识。以经营管理为手段,促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗成本消耗、合理配置卫生资源,构建和谐医患关系,解决“看病贵”问题,促进医院健康发展,取得社会效益和经济效益的双赢。由此可见,管理会计已在医院经营管理中起着重要的作用,已被广大医院管理者运用,是财务会计、成本会计所不能替代的。现代医院管理会计的主要职能:一是为医院各级各类管理者提供客观、科学、实用的内部会计信息及分析意见;二是以现代管理会计的核算方式,技术方法及其实施过程,积极参与医院经营管理。管理会计是以“管理”的形式,促进“会计”控制制度的执行,是推动医院实现科学化经营,合理化管理的重要手段。管理会计以特定的组识形式,运用预测、决策、分析、评估等现代管理技术方法,为医院的经营活动提供各种科学、优选的决策方案,并在实际工作中监督控制、及时反馈、科学修正,以不断提高医院的经营管理水平。因此,现代医院管理会计,使会计职能上升到综合管理的高度,是从科学理论体系和技术方法上参与医院经营管理的全过程。经济越发展,管理会计越重要。
三、有效发挥医院管理会计职能的几点建议
(一)设置总会计师制度,加强管理会计工作
医院管理会计无论作为一门新兴管理学科,还是在医院管理实践中有待开发应用的一门新的技术方法,都必须以总会计师及其相应的工作制度加以保障。我国医院经济正面临着入世后市场经济一体化的机遇和挑战。在这时期医院管理会计是医院改革开放、实行全成本核算、单病种限价、有效降低医疗成本、解决“看病贵”问题与国际卫生质量标准接轨的有力保证。医院的财务会计、成本会计、管理会计三者必须由总会计师加以协调,实行总会计师负责制,建立总会计师——财务会计——管理会计——成本会计——科室核算员为一体的会计管理核算体系。服务监督医院经营管理全过程,为医院有序经营,健康发展起到积极推动作用。
(二)加强管理会计在电算化中的应用
会计电算化在我国医院的应用率普遍较低,削弱了管理会计的作用。管理会计的软件开发严重滞后,使得一些复杂的计算公式和方法无法运用,这是造成管理会计在医院管理中应用缓慢的原因之一。目前,多数开展会计电算化的医院,仅仅停留在事后算账的水平上,不具备进行事中控制和事前预测的能力。因而,计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必然趋势,是有效发挥现代医院管理会计职能的物质基础。
综上所述,现代医院管理会计学是会计学的重要组成部分,在促进医院规范化、科学化、现代化管理中起着重要的作用。
管理会计方案范文第6篇
企业的资金管理离不开财务的管理，其中管理会计对企业的盈利与决策有重大指导作用。由此看来促进企业内部优化管理，加强成本控制，提高企业盈利能力对于企业的长远发展至关重要，所以加强管理会计在企业内部的应用，对于企业的健康长远发展具有重要意义。就企业自身而言，管理会计融合对其获利能力的提升有不可估量的推进作用。对于关注此方面的研究我国还稍有欠缺。管理会计在降低成本，提高效益，增强企业盈利能力方面有重要作用，推动其在企业的广泛应用势在必行。
二、通和电子公司的概况
(一)通和电子公司基本介绍。石家庄通和电子科技股份有限公司(以下简称通和电子)是一家专注电力电子技术创新，集结科研、产品、营销、客服，为顾客系统能源方案汲取破解性能的高水准产业。
(二)通和电子公司管理会计现状。不同于其他拟上市企业的财务部门设置，通和电子将管理会计部作为一个单独的部门从财务中心抽离出来，将在财务核算基础数据做深入分析为企业管理者和经营者提供更有可参考性数据的管理会计部单独成立一个部门。一是公司活动规模逐步增大，以量采购优势越发抢眼。公司通过采用优化、理性供应商选择和协商过程，引用质地优良的供应商展开合作，对大批物资选用多家供应商，引入科学的竞争机制以降低采购价格;二是在保障产品性能的情境下，公司采用全新技能、最优原料和研发工艺来提升原料利用率，以减少物料损耗;三是公司规模化生产导致单位成本降低。
三、通和电子公司管理会计应用中存在的问题
(一)通和电子管理会计分析方法尚有欠缺。第一，通和电子的管理会计在现阶段仅仅应用在应收账款的客户信用评定和累计回款率以及毛利率的分析，分析方法比较单调。一是通和电子的应收账款客户信用评定方法和累计回款率考核办法较为粗略，客户信用等级评定除了考虑客户在行业中的地位、客户的历年订货量和结算方式之外，还应该参照客户的历年财务报表衡量客户的负债率水平和盈利能力;二是客户信用等级评定的客户信用期较为简单，没有将账期精准化，不利于欠款追讨。第二，通和电子对于公司大类产品历年毛利变动的分析，是事后分析，可以将因素分析方法用于每年年度预算编制中，对毛利率进行事前规划和事前控制。
(二)管理会计部作用发挥不充分。一是通和电子虽已将管理会计部与财务部分工列示，但由于目前国内管理会计水平确实有限，多设立的部门将耗费一定的资金，公司领导没有足够的了解，因此在具体应用中遇到的阻力很多。二是管理会计部门员工的工作仅限于协助业务员进行客户信用等级评定，以此确保企业应收账款的及时收回和回款质量，以及对企业核心产品电力操作电源模块的毛利率进行分析，而对于产品的成本、利润等因素的分析尚未发挥作用。
(三)通和电子公司经营者对管理会计应用认识不足。一是虽然管理会计的应用对通和电子经济效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和电子企业的应用范围较小，涉及的分析方法也相对匮乏，导致积极作用不太明显。二是管理会计部的设立耗费了公司一定的资金，但在管理会计应用的小范围成绩还不能够引起企业管理者的充分重视，没有实现最大限度的合理运用。这应归结于通和电子经营者对应用管理会计人才方面缺乏正面的认识。
四、通和电子管理会计应用的优化建议
(一)拓展管理会计分析方法的深度。
1．加强管理会计方法的全面应用。主要包括以下几个方面:灵活利用各种财务数据、传统财务核算方法监控企业的运营情况;将应收账款账龄分析方法应用到应付账款账龄分析中;将因素分析方法用于每年年度预算编制中，对毛利率进行事前规划和事前控制。
2．加大管理会计方法的研究力度。主要包括以下几个方面:开展统筹学、高等数学等先进计算方法学习活动，通过员工间实践讨论将其融合到通和电子管理会计分析方法的日常应用中;定期组织考试，激励管理会计部门员工了解学习新的管理会计分析方法;针对公司管理会计分析的改进与扩增开展研讨会议;投入管理会计方法的专项研究资金，对员工进行相关基础知识全面培训，并深入到具体方法的研究，在资金允许的情况下多开展管理会计在财务信息分析方面的实践活动，参与研究讨论并据此适用客观业务情况。
(二)扩大管理会计的应用范围。目前管理会计在通和电子的应用仅限于应收账款和企业核心产品毛利率的分析，为提高经济效益应在经营成本允许的情况下逐步扩大其应用范围。
1．扩大企业产品要素分析的应用范围。(1)企业投资方案中利润与成本、销量之间关系的分析。将管理会计应用到企业投资方案的分析中，研究投资方案的经济型与可行性。(2)一定量的各色产品售后所得及对应成本的分析。将同量的不同产品通过管理会计方法进行分析，寻找其盈利差异的点，从而分析原因，得到获得最大利润的最佳方案。
2．扩增管理会计部运转资金。(1)增加管理会计部门日常运营资金，给予管理会计部门活动的顺畅进行以充分的资金支持。广纳社会优秀管理会计人才，为日常业务活动专业问题的交流与研究排除障碍，为企业管理会计的应用及企业经营者决策奠定人才基础。(2)投入专项资金。为管理会计分析方法的研究实践活动提供资金支持，鼓励更多的专业人才加入其中，研究更多利于企业健康发展的分析方法，扩展企业管理会计应用范围。
(三)增强经营者管理会计应用意识。
1．正确认识管理会计在企业中的应用。一是通和电子经营者应看到其对企业发展的积极推动作用，从根本上支持并推崇管理会计的全面应用。二是通和电子经营管理者应将财务部与管理会计部具体分工细化并落实到实处，实际运用时，全力发挥管理会计对数据信息剖析的作用，从而有助于管理层重大决策。三是应从多方面入手，多投入资金到管理会计发展方面，重视管理会计人才，致力于发展并重视管理会计部门的应用，增强了管理会计应用意识才能运用到企业的各个业务活动中，为企业获取利益。
2．管理会计应用优化效果。(1)管理会计方法多样化。管理会计部经过定期考试和实践活动的多方研究，分析方法得到了进一步改进，在对公司产品变动率对比分析时采用成本性态分析法，对影响变动成本的因素进行逐一分析做出调整从而达到降低总成本，提高盈利能力的目的。(2)管理会计应用范围扩大化。通和电子公司管理会计的应用范围不再局限于核心产品的变动率和应收账款回款质量，公司新增项目有内部资金支出的费用分析和新研发产品销售方案适用性的检验等。(3)管理会计意识得到强化。企业产品不断远销海外，公司领导通过对国外企业财务信息管理的了解，对管理会计有了新的认识，在资金支持方面有所改善，每季度拿出3万元作为对创新管理会计人才的奖励，支持公司管理会计分析方法的研究与创新。通过本文的分析，通和电子公司作为一个技术创新型企业在管理会计方面的问题可以概括为以下几点:管理会计分析方法较单一，应用范围小，公司管理层管理会计应用意识薄弱等，本文针对这几个问题展开分析，提出来切实可行的建议，一是扩展管理会计的深度，灵活运用各种财务数据监控企业运营情况;二是加大专项资金的投放力度，将因素分析法应用到预算编制中，对企业资金进行事前控制和分析;逐步加大通和电子在管理会计方面的应用力度，为企业降低成本，提高经济效益以及帮助企业管理者内部决策起到促进的作用;目前，管理会计在我国企业的应用甚少，希望通过通和电子的应用实例为更多发展需要的企业提高参考借鉴，促进企业的进步和发展。
作者:蔡璐 单位:燕京理工学院
参考文献：
管理会计方案范文第7篇
关键词:管理会计 公司治理 对策
近年来，国内的市场环境发生了很大的变化，市场环境的变化，决定了企业的任何决策对企业的发展有着很大的影响，传统的财务会计是面向外部的、提供历史数据的信息，这显然不能满足企业面向未来的战略发展。为了弥补财务会计不能提供的信息，企业越来越重视管理会计的应用和发展。管理会计是上世纪初发展起来的为企业的发展战略以及决策提供数据和信息的一门科学。管理会计最重要的特点就是面向未来的、为企业内部决策提供支持的会计信息，在管理理念、工作方法以及程序上与财务会计有着很大的区别，两者相互补充、相互影响，决定了企业会计信息的完整性与可靠性。随着市场环境的变化，管理会计在公司治理中的应用会越来越广泛，公司应该重视管理会计制度的建立以及管理会计人才的培养。
一、管理会计与财务会计的联系和区别
(一)管理会计与财务会计的联系
管理会计与财务会计同属于现代企业会计体系，两者相互联系、相互补充，共同为公司的内部和外部需要者提供会计信息。
管理会计与财务会计都是管理活动。会计的本质特征就是通过对数据的收集、整理和分析，为公司找出最佳的经济活动。在这个过程中，财务会计侧重于记录资金和各种资源的使用和消耗，管理会计更注重过程管理，即使用管理会计的方法为完成企业的战略目标提供数据支持。同时有些管理会计的信息来自于财务会计系统，即对这些信息和数据进行整理、加工和分析，同时有部分管理会计的信息是向外的。
管理会计与财务会计的研究对象相同。管理会计与财务会计同属于现代企业会计系统，是会计体系的两个分支，两者都是对企业在经营过程中的资金、实物流动为数据来源进行分析。
(二)管理会计与财务会计的区别
职能不同。管理会计的基本职能是为了企业的预测、决策以及规划提供会计信息，而财务会计是为了反映现实企业经营过程中资金和实物的流通。前者为公司管理层做决策提供数据，是面向未来的。后者主要体现企业之前的经营效果，是面向历史的。
方法和程序不同。管理会计比较灵活，没有固定的工作程序；财务会计有着严谨的工作程序，如：会计信息的录入，会计凭证的有效性以及会计账户的使用、固定资产折旧等。在方法使用上由于各自的目的不同使用的方法也不同，财务会计主要是对经营状况的记录，只需要简单的运算即可；管理会计由于信息需求者的目的不同，要通过多种方法对数据进行分类汇总和分析。
二、管理会计在公司治理中的应用
管理会计的很多方法对于公司分析经营效果以及做出决策有很大的帮助和影响。
(一)成本性态分析
成本性态是指成本与业务量的数量关系，一般分为固定成本、变动成本与混合成本。固定成本的特点是成本总额固定不变，与业务量没有关系，但是单位产品的固定成本随着业务量的增加而降低。固定成本一般指的是厂房、机器设备、租赁费等。变动成本是指随着业务量的增加而增加的成本。包括：原材料成本、制造费用、管理费用。混合成本是指介于固定成本与变动成本中间的成本。
成本性态分析有利于公司根据市场环境的变化以及企业发展的战略转移对资产比例进行调整。保持固定资产满足当前以及未来一段时间内的生产需求。比如：仓库这项固定资产的规划，仓库过大会产生资产闲置或者占用资金的现象，仓库过小使得产成品无法正常安全存储，这些都会影响企业的整体运行。同时变动成本的大小对企业的影响也是很大的。企业应该根据所在行业的特点以及企业未来的发展策略确定固定成本以及变动成本的比例和金额，这样能够保证资金在充分利用的同时又满足的生产需要。
(二)本量利分析
本量利分析又称为CVP分析，是管理会计中应用最多也是最基础的方法，是将成本、业务量与利润联系起来的定量分析方法。利润是销售总额与总成本的差额，其中总成本包括固定成本和变动成本。本量利分析的本质是通过确定盈亏平衡点为企业生产计划和价格战略提供数据，有利于公司从动态上掌握相关因素变动对企业利润的影响。另外，本量利分析也能够帮助企业制定目标利润并编制利润预算。
(三)成本—效益分析
成本效益分析对企业的投资决策起着非常重要的作用，通过对相关数据的收集和整理，利用一定的定量分析和定性分析方法评价多种方案，并从中选择最优方案。评价指标主要包括：方案所需成本、预期利润、投资回收期等，通过综合评价从众多方案中找出对企业目前的发展最有利的方案。
管理会计在公司治理中还有很多方法，比如：边际分析法以及折现现金流量法，这些方法从不同的角度为企业长期决策和短期决策提供了帮助，为企业的规划、决策、管理和控制工作都提供了数据支持。
三、加强管理会计在公司治理中应用的对策
管理会计对公司的经营有着非常重要的影响，公司在治理过程中应该加强对管理会计的认识，从整体上建立管理会计体系，完善管理会计制度。公司可以从以下几个方面着手：
(一)提高管理层对管理会计的重视
管理会计是为企业做出重大决策提供数据的，只有公司管理层充分重视管理会计的重要性才能使管理会计发挥其作用，为企业的经营带来积极影响。公司领导层应该鼓励各部门在决策的时候不能凭主观意愿，而是应该用科学的方法以数据的方式来证明决策的正确性。此外，管理层认识到管理会计的重要性并鼓励管理会计的应用能够加快管理会计在实施中的有效执行。
(二)管理会计与财务会计的有效衔接
管理会计与财务会计同时与现代企业会计，尽管两者的研究对象都是对企业资金和实物流动的记录和分析，但是两者的服务对象是不同的。财务会计是财务部门对整个公司的会计信息做处理，并向外部定时相关信息。管理会计是各职能部门有会使用的方法，不局限在会计部门。各职能部门在决策的过程中都需要对成本、利润进行分析，需要管理会计知识的支持。管理会计与财务会计有效的衔接能够帮助企业完善内外部会计信息的。
(三)完善管理会计体系
公司应该从整体上建立管理会计独立的体系，也就是说整体上制定管理会计的制度、方法、策略以及程序，为规范管理会计的使用提供指导作用。另外，由于各职能部门的工作性质不同，在做决策的时候使用的管理会计方法也不同，各职能部门应该在工作过程中不断探索如何才能更好的使用管理会计方法或者对现有方法的改进，不断推动管理会计系统的发展。同时要注意管理会计与相关职能部门的信息沟通与共享，在合理的范围内实现信息共享能够使各部门在第一时间快速的了解生产流程，能够及时处理信息。
(四)提高管理会计人才的专业素质
提高管理会计人员的专业素质能够提高管理会计的使用效果，避免错误的发生。提高人才的职业素质可以从以下两个方面做起：第一，在人才招聘的过程中主要管理会计知识和相关工作经验的考核。这样保证新近员工能够有一定的管理会计基础，只要在深入了解本公司的操作习惯后就能够有效的应用相关知识工作。第二，可以通过会计咨询公司对本公司的员工进行培训。咨询公司有非常专业的技能，能够系统的对员工进行培训。
四、结束语
管理会计与财务会计同属于现代企业会计的分支，但是两者的侧重点不同。管理会计侧重于过程、会计信息对企业未来决策的影响，财务会计侧重于结果、是对历史数据的记录和分析。随着市场环境的变化，管理会计的发展适应了企业的发展，满足了企业注重长远、战略发展的需求，公司在治理过程中应该加强管理会计的应用来应对日益变化的市场环境以及各种风险。目前，管理会计发展的时间还不是很长，相关方法和程序还不是很完善，企业在应用管理会计的过程中也遇到了各种难题，这需要引起相关学者以及企业的重视，积极探索管理会计理论未来的发展情况，为完善管理会计理论作出进一步的努力。
参考文献：
[1]史洁.浅析管理会计在我国企业管理中的运用[J].中国经贸导刊，2012
[2]黄福基.管理会计在企业管理中的应用策略探析[J].中国商贸，2011
[3]常韶辉.管理会计在企业管理中的应用与提高措施[J].决策探索，2010
管理会计方案范文第8篇
关键词：财务管理；创新；管理会计；应用
经济进步带动了市场变化，市场变化促使企业进行必要的改革和发展。在此背景下，企业财务管理需要加强创新，以便更好地适应当前的市场环境，进而提高企业的核心竞争能力。管理会计作为企业财务管理中的重要组成，在企业财务管理中具有重要的作用，是确保企业提高核心竞争能力的重要因素。
1管理会计的相关概述
1.1管理会计的概念
管理会计也叫分析报告会计，是从传统的会计体系中分离出来的，其目的是进一步提高企业的经营和管理水平，增加企业的经济效益。管理会计和财务会计均属于会计的分支。具体来说，管理会计可以分为两个方面：一方面是成本会计，另一个方面是管理控制系统，以维护和增加价值为中心思想。因此，管理会计是实现企业战略发展目标的重要管理工具[1]。
1.2企业管理会计的目标
企业管理会计的目标主要有以下几个方面。首先，为企业管理者的决策提供审核依据，这是管理会计的基本职责之一。经济环境变化导致企业管理者需要以发展的眼光制定企业的战略目标，因此需要加强对管理会计的重视。同时，管理会计对企业内部控制具有较大的辅助作用，主要在信息传递方面提供支持。其次，帮助企业的利益相关者提供信息。例如企业发展预测性、非财务方面的信息、社会责任信息等，这些对于企业的发展具有较大的帮助。再次，管理会计为企业的业绩考核、薪酬等提供了必要的依据和支持信息，有利于对基层人员进行激励和补偿。
1.3管理会计在企业财务管理中的作用
目前，管理会计在企业财务管理中发挥着关键作用，主要表现在以下方面。首先，有利于控制企业的财务投资风险，减少企业在投资中的损失，确保企业可以获得投资收益。主要是因为管理会计可以为企业的投资提供更多的信息，分析和判断企业资金的利用情况。其次，有利于加强企业的财务成本控制，进而加快企业战略目标的实现。管理会计可以有效落实成本管理，对企业的各项成本进行深入分析，制订出比较合理的成本控制方案，增强企业的市场竞争力。
2企业财务管理创新中管理会计应用的问题分析
2.1缺乏对管理会计的重视
管理会计在我国企业中的应用时间并不是很长，目前正处于高速发展阶段，很多企业对管理会计缺乏应有的重视。尤其是一些中小型企业，由于自身条件的限制，管理会计缺失。还有一些企业虽然设立了管理会计职位，但是在实际的工作中，并没有将其应用到企业的项目投资活动中，这也导致企业在投资方面存在较大风险。
2.2管理会计理论和实践不相符
在企业财务管理中，外部环境的发展和企业管理会计之间有较为密切的联系。由于外部市场环境的变化，企业的内部组织结构也会发生一定的改变，这就导致企业会计工作出现一些改变，进而影响管理会计的内容、工作方式等。目前，我国大多数管理会计所应用的理论体系形成得较早，随着市场经济的变化，这些理论知识和管理会计的实际实施之间存在较大的距离，因此很多企业的管理会计都存在理论和实践不相符的情况，这对企业在财务管理创新中应用管理会计非常不利[2]。
2.3缺乏相应的会计人才
很多企业设置了管理会计部门，但是相应的会计人才比较匮乏，出现此类情况的主要原因是我国的高校在培养会计人才时，更加重视理论教学，这就导致一些会计人才进入岗位之后，在实践操作方面存在较大的困难。企业中的会计人员缺乏对管理会计的认识和理解，导致管理会计工作中存在较大的问题。
2.4管理会计的发展受到制约
目前，在外部经济环境不断变化的情况下，企业内部的管理制度也在不断发生变化，有些制度在企业的发展中没有得到合理运用，这就导致管理会计在企业的发展中受限于管理体制，而企业传统的管理方式并不能满足管理会计的需求，这对管理会计在企业财务管理中的应用具有较大的制约性。
3优化企业财务管理创新中管理会计应用的建议
3.1加强企业管理者对管理会计的重视
管理会计想要在企业财务管理中更好地被应用，需要企业管理者的大力支持。这就需要企业的管理者对管理会计有一个清晰的认识，形成合理的管理会计体系。要在企业内部积极推广管理会计，使企业内部人员意识到管理会计的重要作用。企业在设置管理会计岗位时，需要借鉴成功企业的经验，完善企业财务管理内部组织结构，提高应用管理会计的水平。
3.2积极推进管理会计理论和实践的结合
在创新管理会计工作中，需要学习最为成熟和先进的管理会计理论和研究成果，同时需要将相关的理论知识和研究成果与企业的发展实际结合起来。企业的财务管理部门在发展管理会计时，需要给予精确的数据信息，财务人员开展管理会计工作时需要将理论知识和国情结合起来，为企业的发展提供更加可靠的决策信息。
3.3提高企业会计人员的素质和能力
企业发展管理会计时，需要专业和素质高的人才，这就需要企业引进和培养相应的人员。在内部培养上，需要对现有的财务会计人员开展管理会计方面的专业培训，编制多种形式的培训方案，提高财务会计人员的自学能力和求知欲。
3.4提高企业管理会计的信息化程度
信息技术的不断应用使管理会计中出现了很多新技术，因此对于管理会计的发展，企业需要投入一定的经济成本，发展信息化，使企业管理者可以及时了解和掌握企业的财务情况，进而制定出与企业发展相符合的决策方案。
4结束语
在企业财务管理工作中，管理会计的数据有非常关键的作用，是企业经济决策的重要依据，能够提升企业财务管理水平。在应用的过程中，需要结合我国市场环境、企业情况以及国情等，丰富管理会计人员的知识，增强管理会计在财务管理中的应用效果。
参考文献：