财务管理的必要性
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财务管理的必要性范文第1篇
关键词:农村信用社 财务管理 必要性 管理策略
随着我国社会经济的发展以及金融体制的改革，农村信用社已经逐渐成为农村主要的金融企业，为农村的经济发展提供助力。但是在农村信用社的财务管理中，依然存在着一些问题，影响着农村信用社的进一步发展。因此，相关管理人员必须提高认识，积极创新财务管理策略，以科学、合理、高效的管理手段促进农村信用社的进一步发展。笔者基于多年的理论研究与实际经验，对农村信用社的财务管理提出几点建议，希望可以为相关管理人员提供一些参考。
一、农村信用社财务管理中存在的问题
财务管理手段落后。农村信用社要想持续发展，必须以经济核算制为指导，创新管理。但是，在实际管理中，工作人员的管理意识薄弱，并沿用传统的管理手段，重视事后核算，对事前与事中的预算、控制重视度不够，在这种财务管理的方法下，农村信用社的财务管理是跟不上时代的发展的，也就不能有效促进农村信用社的发展。财务管理制度不完善。受到管理观念的影响，农村信用社管理人员重视财务收支、利润，对财务管理的重视度不够。在此形势下，财务管理制度的建立与完善也就跟不上农村信用社的发展，一些工作人员的工作并不按照相关规章制度进行，出现抵贷资产处理不当的严重问题，不仅影响农村信用社的经济效益，同时也影响其社会效益的提高。财务人员素质参差不齐。财务人员除了要对农村信用社的财务进行分析统计之外，还需要对进行有效的财务管理。但是一些财务人员没有受过系统的培训，在专业素质与道德、法律素质上参差不齐，对账务的处理流程不熟练，新技术方法使用不当，出现财务报告不规范、账目与实际不符、私自修改、藏匿账目等情况，严重影响农村信用社财务管理的效率。
二、深化农村信用社财务管理的必要性
基于对以上问题的分析，笔者得出深化农村信用社财务管理的必要性。农村信用社与时俱进发展的需要。随着我国经济体制改革的不断进行，企业进行创新、改革是适应社会、时展的必然选择。对于农村信用社来说，需要从其薄弱环节下手，积极深化财务管理，以提高财务管理水平，为农村信用社的发展提供经济基础，这样才能实施更多的经济决策，以达到与时俱进的目标。提高核心竞争力的需要。我国经济的发展，促使着农村信用社与其他金融机构的竞争越来越激烈。农村信用社必须提高财务管理水平，这样才能有效防范财务风险，合理配置财务资源，为农村信用社创造更多的经济效益，从而提高核心竞争力，在金融市场中取得胜利。提高其促进农村经济发展的作用。国家大力发展农村信用社的主要目的是希望通过农村信用社提供的金融服务，来带动地区农村经济的发展。而财务管理作为农村信用社管理中的重要部分，对农村信用社金融服务功能的发挥具有重要的作用。因此，强化农村信用社的财务管理，是提高其金融服务质量与促进农村经济发展功能发挥的重要途径。
三、农村信用社财务管理的创新策略
财务管理作为农村信用社管理的重要组成部分，直接影响农村信用社金融功能的发挥。因此，农村信用社工作人员必须提高重视，积极创新管理策略，以提高财务管理水平。具体来说，可以从以下几个方面进行。创新财务管理手段。传统的财务管理手段已经不能适应时代的发展，因此必须创新管理手段，加强对财务预算、财务目标、财务总结等问题的管理，从而有效促进财务风险的控制，提高财务管理效率。完善财务管理制度。制度是工作人员行为的准则，因此，在农村信用社财务管理过程中，也需要结合实际发展情况，不断完善财务管理制度，并建立适宜的财务管理体系，加强对财务的集中管理，努力将农村信用社建成一个富有活力的新型农村金融机构，为农村和中小型企业提供更优质的金融服务。提高财务人员的综合素质。财务人员是财务管理的中坚力量，只有高素质的财务人员才能够有效提高农村信用社的财务管理水平。因此，必须积极向财务人员宣传财务管理的重要性，并定期进行专业培训，以提高财务人员的专业技能。同时，农村信用社还要加强财务人员的工作考核，以促进其综合素质的提高。
四、结束语
总而言之，在农村信用社的发展过程中，相关管理人员必须不断提高财务人员的综合素质，不断创新管理手段，完善财务管理制度，提高财务管理水平，以充分地发挥农村信用社在农村经济发展与中心型企业发展中的促进作用。随着我国金融体制的进一步改革以及农村信用社工作人员的积极工作，我国农村信用社的财务管理工作必将向着现代化、科技化、高效化方向发展，积极地发挥促进农村经济发展的作用。
参考文献：
财务管理的必要性范文第2篇
关键词:农村信用社 财务管理 必要性 管理策略
随着我国社会经济的发展以及金融体制的改革，农村信用社已经逐渐成为农村主要的金融企业，为农村的经济发展提供助力。但是在农村信用社的财务管理中，依然存在着一些问题，影响着农村信用社的进一步发展。因此，相关管理人员必须提高认识，积极创新财务管理策略，以科学、合理、高效的管理手段促进农村信用社的进一步发展。笔者基于多年的理论研究与实际经验，对农村信用社的财务管理提出几点建议，希望可以为相关管理人员提供一些参考。
一、农村信用社财务管理中存在的问题
财务管理手段落后。农村信用社要想持续发展，必须以经济核算制为指导，创新管理。但是，在实际管理中，工作人员的管理意识薄弱，并沿用传统的管理手段，重视事后核算，对事前与事中的预算、控制重视度不够，在这种财务管理的方法下，农村信用社的财务管理是跟不上时代的发展的，也就不能有效促进农村信用社的发展。财务管理制度不完善。受到管理观念的影响，农村信用社管理人员重视财务收支、利润，对财务管理的重视度不够。在此形势下，财务管理制度的建立与完善也就跟不上农村信用社的发展，一些工作人员的工作并不按照相关规章制度进行，出现抵贷资产处理不当的严重问题，不仅影响农村信用社的经济效益，同时也影响其社会效益的提高。财务人员素质参差不齐。财务人员除了要对农村信用社的财务进行分析统计之外，还需要对进行有效的财务管理。但是一些财务人员没有受过系统的培训，在专业素质与道德、法律素质上参差不齐，对账务的处理流程不熟练，新技术方法使用不当，出现财务报告不规范、账目与实际不符、私自修改、藏匿账目等情况，严重影响农村信用社财务管理的效率。
二、深化农村信用社财务管理的必要性
基于对以上问题的分析，笔者得出深化农村信用社财务管理的必要性。农村信用社与时俱进发展的需要。随着我国经济体制改革的不断进行，企业进行创新、改革是适应社会、时展的必然选择。对于农村信用社来说，需要从其薄弱环节下手，积极深化财务管理，以提高财务管理水平，为农村信用社的发展提供经济基础，这样才能实施更多的经济决策，以达到与时俱进的目标。提高核心竞争力的需要。我国经济的发展，促使着农村信用社与其他金融机构的竞争越来越激烈。农村信用社必须提高财务管理水平，这样才能有效防范财务风险，合理配置财务资源，为农村信用社创造更多的经济效益，从而提高核心竞争力，在金融市场中取得胜利。提高其促进农村经济发展的作用。国家大力发展农村信用社的主要目的是希望通过农村信用社提供的金融服务，来带动地区农村经济的发展。而财务管理作为农村信用社管理中的重要部分，对农村信用社金融服务功能的发挥具有重要的作用。因此，强化农村信用社的财务管理，是提高其金融服务质量与促进农村经济发展功能发挥的重要途径。
三、农村信用社财务管理的创新策略
财务管理作为农村信用社管理的重要组成部分，直接影响农村信用社金融功能的发挥。因此，农村信用社工作人员必须提高重视，积极创新管理策略，以提高财务管理水平。具体来说，可以从以下几个方面进行。创新财务管理手段。传统的财务管理手段已经不能适应时代的发展，因此必须创新管理手段，加强对财务预算、财务目标、财务总结等问题的管理，从而有效促进财务风险的控制，提高财务管理效率。完善财务管理制度。制度是工作人员行为的准则，因此，在农村信用社财务管理过程中，也需要结合实际发展情况，不断完善财务管理制度，并建立适宜的财务管理体系，加强对财务的集中管理，努力将农村信用社建成一个富有活力的新型农村金融机构，为农村和中小型企业提供更优质的金融服务。提高财务人员的综合素质。财务人员是财务管理的中坚力量，只有高素质的财务人员才能够有效提高农村信用社的财务管理水平。因此，必须积极向财务人员宣传财务管理的重要性，并定期进行专业培训，以提高财务人员的专业技能。同时，农村信用社还要加强财务人员的工作考核，以促进其综合素质的提高。
四、结束语
总而言之，在农村信用社的发展过程中，相关管理人员必须不断提高财务人员的综合素质，不断创新管理手段，完善财务管理制度，提高财务管理水平，以充分地发挥农村信用社在农村经济发展与中心型企业发展中的促进作用。随着我国金融体制的进一步改革以及农村信用社工作人员的积极工作，我国农村信用社的财务管理工作必将向着现代化、科技化、高效化方向发展，积极地发挥促进农村经济发展的作用。
参考文献：
财务管理的必要性范文第3篇
【关键词】财务管理 完善 必要性
一、完善企业财务管理的必要性
1.促进企业健康、快速发展。
一个企业要想发展，必须要拥有与时俱进的理念。通过有效的财务管理，企业可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。不断完善财务管理体制还可以增强企业抗风险能力，使企业的发展适应市场变化，确保企业战略战略目标的实现。
2.最大程度发挥会计监管职能，有利于经济发展。
近年来，一些不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率逐步上升，强化企业财务管理对维护社会经济秩序、防治腐败、提高效益等方面的作用日益重要。导致会计监督职能弱化的根本原因是企业财务管理部门内控制度不健全，要想真实、客观、公正地反应企业经营活动的过程和结果，就必须完善企业财务管理体系，加强监督。
3.有利于提高企业投资收益率。
财务管理对投资决策正确与否和执行阶段的作用大小有很大影响，完善的财务管理体制在决策阶段可帮助企业找到好的投资项目；在执行阶段可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。
二、完善企业财务管理体系的方法
1.从思想意识上真正重视起来，摒弃投资者就是经营者的错误观念，树立财务管理是企业管理的核心理念。
部分企业管理者财务管理基础薄弱，通常以业务准则来做决策，缺乏财务理念，忽视了财务管理对企业生产经营活动的指导作用。所以，企业要充分认识到“一股独大”的情况下是很难建立合理的权力制衡机制的，对企业的发展也极为不利。
2.规范财务管理制度。
俗语说“没有规矩不成方圆”。财务管理制度是财务部门从事日常的财务管理工作的基础，是按章行事的准绳。规范内部财务制度内容上包括筹资、投资、利润分配管理制度；从经营过程上讲包括采购、生产、销售等几个方面。无论从哪个角度看，都要规范体系，形成制度化，做好财产清查；财务管理者要督促财务人员按照国家税务财务规定处理账务，进行核算；做好资金管理，防止资产流失，降低经营风险。
3.建立健全有效的内部监控系统，明确内部监管在企业管理中的重要作用。
内部监管不能停留于形式，要具有独立性和权威性。首先，提高监管队伍的素质，对企业财务管理实行全程监管；其次，内控制度必须适应企业经营理念，这样才能促进企业贯彻经营方针、提高经营效率；第三，随着知识经济时代的来临，企业资产也由单一性向多元性转化，人力资产、知识产权成为了企业资产的重要组成部分，这也就决定了内控重心开始向多元控制转移，所以财务内控必须不断的创新和优化。
4.采用先进的管理理念，引进高素质人才，实行科学的绩效管理。
企业要想在竞争日益激烈的市场经济中占据有利地位，必须要拥有一批高素质的财务管理人员，定期对财务人员进行业务知识的培训和法律法规教育，强化其职业道德，这样才能提高整个企业的财务管理水平；利用科学有效的绩效评估对工作情况进行监控、分析，引进先进的管理理念亦能够提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。
5.树立财务风险意识，搭建有效的财务风险预警系统，提高决策的科学性。
财务风险是指一个潜在事项的发生对财务目标产生影响，从而影响到财务的预期收益，并因此造成损失的可能。而财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的数据指标。财务风险广泛地存在于财务活动之中，因此企业决策者应牢固树立风险意识，利用这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来，提高决策的科学性。
企业只要完善了财务管理体系，便能使企业各项活动在制度上、程序上有所保证，在激烈的市场竞争中取得主动权，进而加快企业进一步发展。
参考文献
[1]张继红,会计集中核算中心工作标准规范全书[M].中国知识出版社，2006.
[2]焦桂芳,浅谈加强中小企业财务管理的必要性[J].现代商业，2007(20).
财务管理的必要性范文第4篇
关键词：电力企业；集约化管理；必要性
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）22015101
财务管理工作在各个企业经营运作进程中都是其极为关键的要素，因此财务管理的方式与效益也将直接影响到企业自身最终的运作效益。本文将引进的是集约化财务管理的概念，相比于传统的财务管理方式，集约化的财务管理形式往往能够体现出更加精细高效的管理效率，是传统管理模式的一种提炼与升华。因此目前各行各业为了提高其自身的经营管理水平，尤其重视其财务管理模式上向集约化靠拢，并借由财务模式的革新与完善提高自身在人力、物力、财力等各方面的资源配置效率。也就是说，集约化的财务管理模式不仅仅讲求企业从财务的角度深化集约理念，更加要求以集约的理念指导全局，在财务管理的同时也影响企业运作中人力物力的资源分配。而本文讲究以电力企业为例，探讨财务集约化管理模式的改革在其企业发展进程中的必要性。
1集约化财务管理的基本概念
在阐述集约化财务管理之前，本文先介绍集约化管理的概念，因为只有更好地理解了集约化管理对于企业运作的意义，才能够进而理解财务集约化的意义。所谓的集约化管理，是指目前各大企业为了提高企业自身的经营管理效率而采取的一种管理模式革新手段。其中，集约化的“集”所暗含是指企业内部人物财三要素的集中，即是要将企业资源进行合理科学化的整合与配置。“约”所强调的则是在保证企业正常运营的前提下，能够最大化提高资源的使用效率，从而降低企业不必要的生产成本，能够利用合理的节约手段保证企业的长期战略性发展。由此我们可以发现，集约化的管理理念中，其所强调的是对于资源的集中化合理配置，以及在这一配置模式下企业成本支出的最低化。其中这两者之间也是相互依存、相互影响的关系，因为集中管理配置之下，管理成本就会节约，而要想节约管理成本，集中化资源配置也是极为关键的途径。
而集约化的财务管理模式，即是从财务管理的角度融入集约的概念，在财务管理体系中着重强调“强管理，创效益”的这么一种管理核心。在实际经营中，企业需要在财务体系中引入现代化的信息技术手段，从而借助科技的力量提高财务办公效率，同时亦可保证其管理过程的精确与精细。现代化的信息技术手段可谓是财务集约化管理进程中的关键所在，其所发挥的管理不仅可以取代人力、物力的不必要支出，更加能够借助信息技术的精准性提高工作效率，避免一些原本由于人为所造成的疏漏之处。总而言之，相比于传统模式下粗放型的财务管理手段，集约化的财务管理模式无疑是一种更加适应现代化管理模式的卓越进步，也将成本我国越来越多企业内部财务改革的必然趋势。而本文下面将就从电力企业出发，探讨其内部实施贯彻集约化财务管理的必要性。
2电力企业内部实施财务集约化管理的必要性
2.1会计主体的增加推动了财务管理变革
伴随经济发展信息化，目前国内电力企业自身的会计核算主体也愈发复杂化，伴随不同情境需求而增加，而这就直接对电力企业的财务管理发展提出了更高的要求，需要尽快建立其一套完善的财务管理体系来应对不同环境下的会计核算方式需要。电力企业作为国内规模庞大的国营企业，其相关分公司机构，以及总部子块部门之间的关系错综复杂，彼此之间业务交流所产生的财务业务类型也各种各样，因而如果仍旧采用传统单一化、粗放型的财务管理模式继续进行单纯模式下的财务管理的话，那么整体管理工作将难以与实际业务运作发展轨迹匹配，最终为企业发展带来前进的阻力。对于传统单一化粗放型的财务管理模式来说，这种愈来愈多样化的财务会计核算主体给整个财务管理工作增加了很高的难度，在现有的方法和模式下已然难以从容应对，因而电力企业本身也急需要对财务管理手段和方法进行变革，通过财务管理集约化方式进行管理，满足电力企业会计主体的现实需要。因此，会计主体的增加推动了集约化财务管理方法的产生和发展。
2.2传统财务组织所凸显的明显缺陷
在我国常见的传统财务管理模式中，往往呈现一种金字塔式的管理体制，而这种金字塔式的模式本身便存在很多的缺陷弊病，已然不能满足现展环境下电力企业的财务战略性管理需求，也正是因为这个原因，集约化的财务管理体制尤有其产生的必要意义。就一般模式下电力企业的发展体系而言，往往是从公司到厂部，再从厂部到车间，车间到班组如此的流程线，而这种分级操作的模式同时也便决定了分级的财务核算体系。但是传统财务组织在应对这种分级多层的核算组织时，往往由于分工太细，存在无人管理现象，最终造成岗位职责不清、管理效率低下、监控不能到位的后果。
2.3信息化的企业发展模式与集约化财务管理模式之间的契合
目前我国的现代化科学信息技术发展可谓日新月异，而电力企业自身的发展模式也便随着社会信息化程度的进步而随之进步，在这种发展前提之下，能够很好契合现代化信息发展模式的集约化财务管理模式可谓应运而生。因为飞速发展的信息技术能够很好地为集约化财务管理软件系统提供技术支持，从而使得信
息数据可以通过网络进行共享，实现了信息流、物流、资金流的合一。
3如何有效促使电力企业实现集约化财务管理
3.1适度地分权与集权
尽管集约化财务管理强调“集中”管制，但是其实际实施中同时讲求集权操作下的分权体制，即同时适当安排的集权与分权更好地发挥企业的自身财务调控功能，从而能够同时控制自身及其下各单位部门的财务管理风险。也就是说，适当结合集权与分权将能够在发挥电力企业自身管制优势的前提下，同时充分调动子公司参与的积极性与创造性。这种分权与集权的财务管理模式对于电力企业而言是尤为重要的，不仅仅是由于电力企业所包含的分支机构相对于一般化的民营企业要更多、更为复杂，更是因为国企内部以往往往过于集权，现阶段所强调的适度的分权将为国企运营注入新的活力，带来新的革新动力。
3.2落实多元化会计制度
现阶段，会计制度存在多元化特点，这对集约化财务管理也形成更高的要求，企业需根据自身现实情况制定统一可行的内部控制制度，以规范企业内部的财务审批及处理程序，明确不同层次财务的管理权限和管理责任，提高企业财务报表的可靠性及可比性，实现企业财务管理的制度化与程序化。
3.3合理利用会计中心
在电力企业落实内部集约化财务管理模式的同时，必须同时得到来自于完善财务组织的支持，因此就需要在内部组建岗位职能明确的会计中心。而会计中心所能发挥的作用，不仅仅体现在能够通过统一的人员管理来保障财务管理工作顺利进行，更能够借助相关财务会计法律法规的力量，规范化企业内部的财务操作，并且同时可利用会计中心这一平台，尽快建立起企业内部的网络信息一体化流程，从而从各方面降低企业的财务管理风险。
4结语
对于电力企业而言，在实际财务体制革新的进程中，为了能够更好地在企业中发挥集约化财务管理模式的优势，必须要创造性地将其加以细化运作。总的来说，在集约化财务管理模式的实践过程中，首先要重组财务的业务流程，从而从本质上改革现有财务机构，其次需加快网络信息平台的搭建，从而尽快建立起针对企业上下运作的实时监控体系。而与传统财务管理模式相类似的是，在集约化的财务管理模式中仍旧需要充分发挥财务会计的核算优势。
编制预算模型、实施标准化管理、强化资金管理、完善服务职能，争取搭建一个有机的集约化财务管理体系。
参考文献
[1]吕国霞.试论会计外部环境与会计风险管理[J].经济技术协作信息，2011，（25）：101.
财务管理的必要性范文第5篇
关键词:制造企业；财务会计；管理会计
财务会计及管理会计是企业会计岗位的主要类型，二者呈相互配合相互补充的状态，而妥善处理二者间关系方可实现企业财务管理的目标。即便财务会计及管理会计的工作内容出现重叠部分，普遍于相同环境下开展财务工作，但是二者间仍存在着相对明显的差异性，例如：以管理会计为例，负责提供企业未来发展预算；以财务会计为例，负责提供企业以往总结。由此可见，财务会计是管理会计工作开展的前提条件，换而言之管理会计各项工作开展无法脱离财务会计的支持，以至于满足科学合理分析工作现状的要求。步入大数据时代以来，制造企业所面临的市场竞争压力渐渐增大，促使财务管理向管理会计转型成为不可阻挡的主流发展趋势。鉴于此，本文针对“制造企业财务会计向管理会计转型”进行分析研究具有重要的价值意义。
一、制造企业财务会计向管理会计转型的意义分析
相较于传统财务会计，管理会计能向企业提供全面的财会信息，着重强调制作使用财务报表，得出准确全面的财务报表分析结果，以达到有效管理事后分析、事中控制及事前预测等环节的目标。同时，财务管理所提供的财会信息相对全面，能促使信息汇集成健全完整的信息体系，为企业快速作出各种决定提供强有力的支持。受科学信息技术蓬勃发展的影响，大数据时代来临，对制造企业产生极其深远的影响，促使财务会计向管理会计转型成为不可阻挡的主流趋势。
二、制造企业财务会计向管理会计转型的必要性分析
(一)满足发展需求制造企业资源相对有限，而财务人员以全面掌握财务管理目标为前提条件，了解企业运行状况，能实现合理有效配置资源的目标。除管理控制企业日常运营业务外，财务部门需要向业务部门提供相对应的财务服务。同时，由于财务人员工作内容及涉及范围越来越广泛，例如：业务事后核算及监督等，客观上要求财务人员立足于价值角度，合理分析及准确预测业务调整方向，以达到核算企业业务活动绩效的目标，甚至将上述重要信息直接反馈于具体业务人员手中，帮助其自行参考。一旦企业尚未从根源上认识到财务会计转型的必要性则可能忽略管理会计，埋下市场淘汰的风险。
(二)准确核算成本成本是关系制造企业经济效益的核心内容之一，换而言之制造企业长远发展无法脱离合理控制成本投入的支持，方可保证企业总体经济效益。财务部门作为企业的主要组成部分，以帮助企业未来预算获取最大化经济效益为主要任务，为企业股东赢得更多的经济效益，但是具体工作期间受企业结构自身平衡性不足等因素的影响，存在造成企业内部数据沟通出现问题的可能性，导致企业财务会计所接收的数据信息与其它部门间不一致，以至于最终分析结果出现严重偏差问题，产生不可预估性损失。除数据分析问题外，隐性成本严重阻碍制造企业长远发展。
(三)管控决策风险由于管理会计与财务会计间核算记录的内容存在着明显的差异性决定二者间工作职责也不尽相同。例如：以管理会计为例，能经财务会计全面掌握制造企业的基础财务状况，以财务角度为切入点，对企业发展预算、发展规模及发展战略提出极具针对性的意见及建议，为企业管理决策层提供更多丰富多样的数据支持。由此可见，加快制造企业财务会计向管理会计转型能帮助企业快速作出决策，真正意义上做到规避或削弱决策中所有财务风险。同时，会计所提供的单一化信息内容无法为企业制定信息化数据决策提供强有力的支持，甚至可能波及企业核心竞争力。
三、制造企业财务会计向管理会计转型的要点分析
(一)运用信息技术互联网信息技术占据着财务会计向管理会计转型融合极其重要的地位及作用，而搭建信息化交互平台能大大提高企业财务会计管理的工作效率，为管理会计提供强有力的数据参考支持。由此可见，制造企业财务会计向管理会计转型期间，不得脱离企业自身具体情况及发展方向，综合考虑企业未来发展目标，形成符合企业未来发展要求的信息化财务管理系统，以达到有效记录及全面分析企业财务信息的目标。同时，监管制造企业财务状况时应用信息技术，能帮助工作人员直观了解财务会计中各类信息及发展现状，便于及时发现现存问题，采取相应的解决措施，确保企业财务会计水平大幅度提升。
(二)改变原有认知理念革新是推动制造企业改革进程的有利举措，往往被视为影响企业长远发展的关键性因素。因此在实际管理的过程中，相关制造企业必须加大对于财务管理的重视程度，从根源上认识到财务会计向管理会计转型的必要性及重要性，侧重于强调管理会计对提高企业经营管理效率及增强核心竞争力的作用及地位，促使其于具体管理过程中向精细化方向转变，为企业未来发展打造出全新的蓝图。同时，财务会计向管理会计转型无法脱离财务管理人员自身转型的支持，即由以往核算记账会计向管理分析型会计转变，真正意义上做到于具体实践中学习及运用会计管理知识。
(三)扩大队伍规模制造企业财务会计向管理会计转型无法脱离壮大会计人才队伍规模的支持，尤其是提升会计人员综合素养，方可保证其总体工作水平。目前我国制造企业中财务会计向管理会计转型普遍存在人才综合素质水平参差不齐的问题，往往需要综合素养更为全面的复合型管理人才。由此可见，制造企业必须秉持以人为本的工作原则，着重强调培养专业的管理会计人才，持续壮大其人才队伍，方可保证企业始终处于正常运转状态。除改变原有认知外，积极组织会计岗位教育活动，不断优化人才培育流程，注重增强人员应用能力及实践能力，能大大提高财务管理的工作效率。
四、结束语
通过本文探究，认识到制造企业财务会计向管理会计转型能推动企业长远发展。因此，相关制造企业必须秉持实事求是的工作原则，加大对于财务管理工作的重视程度，从根源上认识到财务会计向管理会计转型的重要性及必要性，全面分析转型期间所遭遇的各种困难及问题，采取切实可行的处理手段解决困难及问题，以达到充分发挥财务管理作用的目标。同时，综合考虑财务会计向管理会计转型的特殊性，制定科学合理的转型计划及转型方案，消除转型所产生的负面影响，进一步促进制造企业可持续性发展。
参考文献
[1]邱伟.制造企业财务会计向管理会计的转型探究[J].财会学习,2020(08):148+150.
财务管理的必要性范文第6篇
关键词：企业；财务管理；内部控制
完善的财务管理与内部控制措施是企业良好运行的保证。企业财务管理是指“通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理”。企业内部控制的目的是防范企业生产运营风险和有效监管企业内部运行，基础是专业的管理制度，它以流程的形式直观表达生产经营业务过程。因此，可以说，企业财务管理与内部控制密不可分。良好的财务管理与内部控制有利于企业的健康、有序发展。
一、企业完善财务管理与内部控制的原因及必要性
在企业的经营管理中，财务管理与内部控制一直都是重中之重，它们是企业在激烈的市场竞争中存活的关键。只有不断的更新财务与内控的理念，才能使企业立于不败之地。现阶段，我国企业的财务与内控管理仍然存在不少问题，主要表现在：第一，财务内控的管理方式单一落后。在数字信息时代早已到来的今天，很多企业却没有充分发挥计算机在财务分析、决策管理、信息交互、成本控制等方面的职能，企业信息化率并没有随着信息时代的发展而发展。财务部门往往是管钱不管帐、管账的又不管预算控制，收支以两条线的方式运作，使得企业财控盲区较多，无法及时地发现隐藏危机。第三，财务与内控制度落后。一个企业中的所有部门往往只考虑部门既得利益，财务部门长期以来缺乏系统有效的财务规划战略，因而无法实现财控的全部职能。而且极易造成企业资金压力大、资金利用率低和融资困难等问题。这会严重影响一个企业的长远发展。第三，财控管理意识落后。一些企业管理者认识不到财务管理的潜在价值，觉得它无法获得收益，财务管理部门的主要任务就是收支记账。现代企业管理制度在我国举步维艰，企业经理人水平普遍较低、缺乏专业化的管理团队将是国内企业长期面临的一个现实。
二、财务管理与内部控制的关系
（一）内部控制是财务管理的前提条件
完善的内部控制制度能够通过对财务资料的复核工作检验记账报表、凭证以及其他财务记录的准确性。这样，一方面能够做到帐表和帐实相符合，另一方面还可以及时发现财务资料的纰漏。内部控制制度在确保企业资产安全、预防贪污盗窃和防止舞弊行为等方面也发挥着不可替代的作用。
（二）企业财务管理的有效运行依赖于完善的内部控制制度
财务管理的职能是“对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理”。要保证财务管理职能的实现，对企业的各种经营活动的监督不可或缺。但是，由于企业经营活动充满了各种复杂的、多变的因素，而对这些因素的发现和改正离不开完善的内部控制制度。因而，从某种意义上说内部控制制度才是将财务计划落实关键。离开了高效完善的内部控制制度，任何财务管理的目标都难以达到。
（三）财务管理和内部控制的共同性
维持一个企业的良好运行、最大化的实现企业价值是财务管理和内部控制的共同目的。换言之，就是实现同一目的的不同途径或手段，因而，二者之间没有本质上的冲突。企业经营者提高对内部控制的重视，不仅会促进企业合法经营、减低风险，还会对财务管理工作带来有益的改变。
三、企业完善财务管理与内部控制的措施
全面预算一直是企业财务管理的重要组成部分。简单来说，企业全面预算就是企业对年度财务的总体规划，一切活动都要在预算范围内开展。但长期以来，企业的财务预算并没有取得相应地重要地位。因此，企业的财务管理工作必须更新自己的管理理念以适应性的发展需求。
（一）信息化策略要坚持以人为本
军事领域有“装备等人”的概念，即没有高素质人才的操作，再好的军事装备也难以发挥其应有的高性能。这一概念同样适用于我国现阶段的企业管理。纵观企业的人员素质和管理水平，装备等人的现象还存在的很普遍。企业的财务管理工作归根结底还是依赖于人的工作。在信息化的管理手段已经成为企业财务管理和内部控制的一个有效的交流平台的今天，相应的人才培训和人才储备机制是这个平台发挥作用的必要条件。因此，我国的各类企业要更加注重对人才的引进和人才的培训。寻找一个与企业发展相匹配的财务软件，不能一味求新、求高。把财务管理对内部控制的价值发挥到最大程度。
（二）提升管控程度，降低企业风险
企业在资本运行中，要想有效的降低风险和进一步节约生产经营成本，必须在完善企业内部管控制度的基础上，加大对企业的资金管控强度。对企业的所有业务流程进行综合评价，对生产经营过程的事前计划与事中监控进行监督，使其严格按照相应的制度运行，对每一笔资金的流向和每一笔业务的成本消耗是否合理都要进行准确的预算。从而有效避免企业出现货款支付与货物交付之间出现时间差、账目不清、部门私利、责任不明、三角债等问题。让财务管控工作更加高效和透明。让企业的内部管控和财务管理制度真正成为企业经营的指南针。
（三）优化企业发展环境
财务管理与内部管控的目的在于避免企业危机、促进企业的健康有序发展。因此，衡量一个企业成功与否的显著标志就是企业财务预算的目标是否得以实现。影响财务预算目标实现的因素除了企业的生产经营以外，更重要的是企业的内外部环境因素。一个企业内外部的发展环境有时可以左右它的生死存亡。但是很多企业却轻视了影响财务管理与内部控制的环境因素。在知识经济到来的今天，注重企业的发展环境势在必行，比如，在经济危机条件下必须改变原有的生产经营目标，才能使企业跟更好的度过难关。
结语：
完善企业的财务管理和内部控制制度是现代企业管理的重要内容，是企业健康有序发展的前提条件，也是促进企业价值最大化、实现企业最大经济效益的重要手段。本文首先讨论了完善企业财务管理与内部控制的原因及必要性，在其指导下探讨财务管理与内部控制的关系以及完善财务管理和内部控制的有效措施。经济全球化的发展从各方面冲击着企业管理，希望更多的人能够加入到对企业财务管理与内部控制的研究中去。
参考文献：
[1]虞红卫.浅析如何完善企业财务管理与内部控制策略[J].当代经济（企业经贸）.2013（6）
财务管理的必要性范文第7篇
关键词：未来经济 企业 战略 财务管理
财务战略管理， 又称战略财务管理 ，顾名思义，指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理。近年来，随着经济社会的发展，我们开始重新审视财务战略管理，不仅开始在学术上借鉴企业战略管理研究中的典型方法和理论对传统财务管理进行新的诠释，而且也从实际行动上重视财务战略管理，推动企业采用科学的现代管理手段。
一、企业实施财务战略管理的必要性
（一）财务战略管理是提高经营效率的必要手段
众所周知，盈利是一个企业经营的根本目的，而企业盈利的关键，在于效率。要想企业长足发展，不在竞争中被淘汰，就必须提高效率。只有保证了效率，才能确保效益。要确保效率，必然不能缺少长远的目标，因为目标才是动力。传统财务管理的全部中心放在企业的生产经营活动上，却忽略了长远发展战略目标对企业的影响。如果把企业的发展看成是一条河流，有一天河流忽然泛滥成灾，那么传统财务管理能够看到的就是这场洪水带来的短时近距离的危害，而财务战略管理却能够看到这场洪水之后一年甚至几年，对这条河流整个沿岸的影响。企业的发展是长期的，必须站得高，看得远，才能确保企业的长盛不衰。所以，财务战略管理是我们不二的选择。
（二）财务战略管理是适应经济全球化的必然要求
世界经济发展必然会加速经济全球化，传统财务管理效率低，无法融入企业的长远目标，而国际市场的不确定性更高于国内，企业所面临的财务风险也因此水涨船高。由于没有充分认识财务管理的重要性和必要性，很多企业因为忽视外部市场、外部环境的威胁而陷入资金周转的困境。一系列的例子告诉我们，财务战略管理者必须站在至高点来对待财务管理工作，看得长远，才能走得更远。传统的财务管理尽管在当时也曾经被信任甚至盲目推崇过，但是随着时间的推移，它的缺点便暴露无遗，也越来越跟不上高速发展的经济社会的脚步。相比之下，财务战略管理无疑是最好的选择。
（三）企业保持市场竞争优势、适应市场竞争需要财务战略管理
传统财务管理仅仅关注成本和利润，一切财务管理活动也以成本费用最小化和利润最大化为标准来实施，财务战略管理则关注企业的持久竞争优势：企业的市场竞争地位和长远发展潜力；传统财务管理以“内（内部环境、内部资源、内部约束）”为主，重内而忽外，对市场变化的适应性不强，财务战略管理则内外兼顾，不仅仅注重企业的内部管理，也更加重视市场竞争地位和长远发展潜力，并以此为基础来调整企业的财务和生产经营活动。二者相比，财务战略管理无疑是最好的抉择。
二、关于如何实施财务战略管理的建议
（一）确保财务战略与其它职能战略的充分和谐利用
企业资金流向穿梭于不同的职能部门，只有各个部门相互配合，才能达到资金有效、长期、均衡地流转和配置。我们可以通过设立战略协调委员会和由总经理或指定人员负责各职能战略的相互协调，以便保证战略实施的有效性。
（二）重视企业战略共性，也不要忽视财务战略个性
财务战略目标取决于企业战略目标，只有将财务目标融合与企业目标，它才有存活下去的基础和生命力。而企业战略目标千差万别，财务战略不仅要有促进企业目标的实现的作用，除此之外，财务目标也有其独特性。要保证企业的帆乘风破浪，勇往直前，就必须处理好企业战略目标与财务目标的关系。
（三）正确处理财务战略与财务资源配置的关系
企业融资中财务资源配置的重要机制是资本成本和杠杆效应，选择合理的融资方式则是实现最优基本结构的最好方法。财务资源配置的合理性决定着财务资源配置的效率，财务战略则会限定企业的未来发展方向。只有处理好财务战略与财务资源配置的关系，企业才能协调发展。
（四）优化治理结构
“结构追随战略”表明了企业治理结构与发展战略的不可分割的关系，企业的治理结构是由企业的发展战略决定的，如果治理结构不合理，再有优势的战略也只是空口一谈。财务战略是企业发展战略不可或缺的部分，影响着企业的经营、决策、股权结构。一句话，企业财务战略与治理结构之间辩证统一，密不可分，只有处理好两者之间的关系，才能让企业发展得更好。
（五）注重财务环境对财务战略管理的影响
由于财务战略的长期性、全局性以及谋略性，把环境分析作为战略的逻辑原点是进行财务行战略分析必须的前提。在财务管理过程中，我们应该把企业自身内部资源和外部财务环境分析结合起来，以财务战略管理为指导目标，颁布具有系统性和谋略性的财务政策。就总体战略来说，金融环境、相关财税政策对财务战略的影响更加明显。总体战略与财务战略之间的差异我们不能忽略。
由于经济环境的复杂多变，企业的生存环境也千变万化，企业发展很容易受过去的成功战略的限制，所以，应该灵活多变，不应该墨守成规，一成不变的沿用之前的成功战略。
三、结束语
战略是企业发展的指路灯，缺少了发展战略目标或者战略目标不正确，企业就会失去方向。如果企业能够把财务管理和发展战略结合起来，把战略管理思想作为企业财务管理活动的主线，从更加长远和宏观的角度对企业的筹资、投资和利益分配提供技术指引和决策指导，让企业财务管理不再是单纯的计量功能，那么，企业一定会摆脱因为时间和技术的进步带来的发展瓶颈。
参考文献：
财务管理的必要性范文第8篇
关键词：建立健全；财务管理；措施；执行
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、引言
建立健全企业内部财务管理制度，是贯彻执行会计法和国家统一的会计制度，规范企业经营行为，保证财务工作合规、合法、有序进行的重要措施，是加强会计基础工作的重要内容。国家电网公司制定并下发了《国家电网公司财务管理制度体系建设纲要》，要求各单位要高度重视财务制度建设工作，结合本单位实际情况，建立和完善公司系统分层的、实用的财务管理制度体系。
二、建立健全企业内部财务管理制度的必要性
1.建立健全企业内部财务管理制度的目的在于保证企业经济活动的正常进行，保护企业资产的安全完整与有效运用，保证各项方针政策的贯彻执行，进而提高企业经营管理水平和经济效益，这和企业的基本目标是一致的。
2.财务管理是价值形态的管理，是企业管理的中心环节，财务管理涵盖了企业生产经营活动的全过程和各个方面，在企业经营管理中的地位越来越重要。
3.国家电网公司制定并下发了《国家电网公司财务管理制度体系建设纲要》，要求各单位要高度重视财务制度建设工作，结合本单位实际情况，制定实施细则，建立和完善公司系统分层的、实用的财务管理制度体系。
三、建立健全企业内部财务管理制度主要措施
1.学习、掌握国家和上级有关规章制度，促进本单位制度创新
近几年，财政部、国家电网公司和省公司相继出台了很多批财务管理规章制度，是基层单位建立健全财务管理制度的依据和指导，认真学习和掌握相关规定的精神和原则，对照本公司实际，查找财务管理制度建设的不足，健全和完善本单位的财务管理制度。
2.注重全面规范会计工作和企业经营行为
制度建设一是突出“全面”二字，制度建设要考虑到企业经营管理的各个方面、各个环节，避免出现制度真空；二是突出“规范”二字，用制度规范各项会计工作，用制度规范企业经营行为，用制度保证企业经济活动的正常进行。
3.体现强化管理、细化管理要求
根据强化管理、细化管理的要求，制定修编各项制度，对资金管理的组织机构、现金流量管理等进行明确规定，加强票据及印章管理、对账管理、资金报表管理等，建立预算咨询制度及预警机制。
4.把全面预算管理作为财务管理制度体系的重要组成部分
实行全面预算管理是企业经营管理水平提升的标志，通过制定修编预算管理制度，对相关预算指标进行考核，充分发挥全面预算管理对经济活动的控制、整合和导向作用。
5.增强制度的科学性、合理性和可操作性
如何使企业内部财务管理制度科学、合理一直是企业追求的目标，修订财务管理制度时，就需要注重管理制度的科学性、合理性和可操作性，例如：原来的管理制度中对财务指标的考核规定得比较简单，只有“考核结果与单位奖金挂钩”的内容，但具体操作中，如何考核，如何兑现，不容易操作，为此，需要制定《财务指标考核办法》，对预算完成情况规定具体的考核标准和奖惩额度，使财务管理制度更加科学、合理。
四、如何保证财务管理制度的执行
1.做好财务管理制度的宣传贯彻工作
要把相关制度贯彻到基层单位，甚至每一个职工，让广大职工知道应该如何去做、为什么要这样做，用制度规范企业职工的行为，形成一种良好的风气，推动企业内部管理制度的顺利实施。
2.领导带头执行财务制度，不允许任何人凌驾于制度之上
公司领导以身作则，模范遵守财务制度，严格按制度办事，起到了很好的示范作用，中层干部严格执行、认真把关，使财务管理制度得到了很好的落实。
3.严格考核
对违反财务管理制度的行为要有相应的处罚措施，以保证各项制度的贯彻执行。
4.处理好内部控制与其他工作的关系
不执行规章制度，短时间内可能不会出问题，但长此下去总有一天是要吃亏的，所以，要处理好内部控制与其他工作的关系，统筹安排，合理分工，使各项工作协调进行。
5.充分发挥内部审计机构的作用
通过内部审计机构对管理制度是否健全以及制度的合理性和有效性进行审查和评价，及时发现财务管理方面存在的问题和薄弱环节，提出改进意见和建议。
五、结语
企业要在市场竞争中求生存、求发展，就要按照国家有关规定建立健全财务管理制度体系，并随着外部经济环境的变化和经营管理的需要不断补充和完善，充分发挥财务管理制度在企业经营管理中的作用，以保证企业经营目标的实现，保证企业财产的安全完整，保证国家的各项方针政策和有关规章制度的贯彻执行，不断提高会计信息的质量。
参考文献：
[1]李怡，对建立健全企业内部财务管理制度的思考[J].新疆财经，2011.
[2]徐小烨，建立健全企业内部财务管理制度的必要性和措施[J].现代经济信息，2012.