电信工程专业

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电信工程专业范文第1篇

光电信息科学与工程专业简介 光电信息科学与工程是一门普通高等学校本科专业，属电子信息类专业，基本修业年限为四年，授予理学或工学学士学位。

该专业以理工融合为特色，依托学科为电子科学与技术、计算机科学与技术、信息与通信工程，主要培养学生掌握光电信息科学与技术领域的基础知识和基本技能，为在光电信息处理、光电子学、电子信息技术、通信技术等领域从事科学研究、产品设计和开发奠定基础，专业课程设置对光电子器件及应用、光电信息处理、宽带光纤通信系统的设计与应用有所侧重。

课程设置：模拟电子技术、数字电子技术、激光原理与器件、光电技术与器件、光纤通信原理、光电图像处理、电动力学、量子力学、固体物理、半导体物理、物理光学与应用光学、信息光学、光电技术实验、C语言程序设计等。

毕业生可在光学、光电子学、激光技术、光通信技术、光信息处理技术、计算机应用技术等领域从事教学、科学研究、产品研发、生产技术管理等工作。

光电信息科学与工程专业就业前景怎么样 光电信息技术是由光学、光电子、微电子等技术结合而成的多学科综合技术，涉及光信息的辐射、传输、探测以及光电信息的转换、存储、处理与显示等众多的内容。

电信工程专业范文第2篇

两年以上工作经验 |男| 25岁（1986年3月23日）

居住地：上海

电　话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公　司：XX电信公司

行　业：通信/电信/网络设备

职　位：高级技术服务工程师

最高学历

学　历：本科

专　业：通信工程

学 校：中国农业大学

自我评价

长期从事通信工程施工的工作，接触了大量的通信设备，并且熟悉整个通信设备施工流程、施工工艺等，掌握OTA，SAR,EMC等测试内容。在工作中有较好的团队意识，能有效地与人沟通，分担完成任务。有专业的职业素养，较高的抗压能力与奉献意识。性格开朗、稳重，为人诚恳。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 通信/电信/网络设备

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 高级技术服务工程师

工作经验

2011/4—至今：XX电信公司[ 1年8个月]

所属行业： 通信/电信/网络设备

通信网络产品事业部 高级技术服务工程师

1、新产品售前推广，售后服务；

2、新产品研发测试及项目管理；

3、研发中心实验室研发测试平台搭建；

4、区域销售，客户及电信设计院等培训、宣讲、路演；

5、市场新趋势，新技术及新机会跟踪。

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2010/3—2011/3：XX网络技术有限公司[ 1年]

所属行业： 通信/电信/网络设备

技术支援部 测试工程师

1、负责测试工具的购买、维护和优化；

2、负责测试流程的优化；

3、负责测试程式、标准作业指导书的编写和对OP的教育训练；

4、负责新机种的承接(DVT、PVT)；

5、负责公司成品的所有测试；

6、负责优化各项目测试流程，有效减少测试工具的损耗。

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2008/7--2010 /2：XX电子技术开发有限公司 [ 1年8个月]

所属行业： 电子技术/半导体/集成电路

工程部 助理工程师

1、根据工厂的加工条件和客户要求，审查资料，完成PCB生产流程中用的制作指示；

2、运用一定的专业知识寻找客户设计的不合理的地方，找出工程存在问题；

3、翻译外国客户关于制造PCB的相关要求；

4、维护现有厂规，积极发现问题并向领导反映；

5、在工作中发现系统的不足，并与系统组人员及时沟通，解决系统给工作带来的麻烦，使工作更加顺畅。

教育经历

2004 /9 --2008 /7 中国农业大学通信工程 本科

证 书

2006/12 大学英语六级

2005 /12 大学英语四级

电信工程专业范文第3篇

通信工程专业就业前景好不好通信工程专业在社会的进步中，通信工程专业将会迎来其发展的广阔天地。随着通信技术应用的日趋广泛，上至太空，下至海底，无不活跃着这一专业的技术人才。现今中国已经加入WTO，这势必会给中国信息产业的发展带来更大的发展空间。

而通信工程专业优秀人才的短缺成为中国参与国际间竞争的一个十分不利的因素。因此，在未来若干年，中国势必会更加重视本专业人才的培养，更加重视通信工程专业的教育，提高教育水平。

从事行业毕业后主要在通信、新能源、计算机软件等行业工作，大致如下：

1通信/电信/网络设备

2新能源

3计算机软件

4通信/电信运营、增值服务

5电子技术/半导体/集成电路

6互联网/电子商务

7计算机服务(系统、数据服务、维修)

电信工程专业范文第4篇

关键词 协同育人 应用型 培养模式 通信工程

近几年，独立院校为适应经济结构转型的需要，积极探索本科层次职业教育。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》明确指出在高等教育中“创立高校与科研院所、行业、企业联合培养人才的新机制。”在职业教育中“实行工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式。”因此，联合高校与企业，整合教育和产业资源，构建校地协同育人模式，已成为高校与地方亟需解决的课题。下面以通信工程专业为例，探讨校企协同培养应用型人才的新模式。

1依托中兴通讯公司，互利共赢，共建中兴通讯实训中心，共同培养技能型人才

中国的通信产业经30多年的超常规发展，已经由技术驱动，资源驱动过渡到了业务驱动，运营商以及制造商需要大量的网络规划、工程技术、研发、维护、行业销售、业务销售、后台运营、管理等各个方面的人才，但目前高等院校的教学环境及课程却不能完全满足业内技术人员的素质要求，行业与技术、技术与实际、理论与实践的脱节相当严重，不能适应产业升级对国内工程人才的需求。

针对当前人才培养模式滞后于企业用人需求的矛盾，我校与优秀通信企业中兴通讯合作，共同建设中兴通讯实训中心（图1）。借鉴中兴通讯的人才培养经验，以企业工程技术人员的培训方式，设计教学目标和教学实践的内容；以就业为目标，改进教育方式，着力培养学生的就业创业能力，结合企业成熟的职业技能评价体系，共同培养符合通信领域新技术人才需求的实用型人才。

实训中心教师均由信息工程学院选派优秀教师赴中兴通讯企业接受系统专业培训，并取得中兴通讯培训教师资格认证的教师担任；学生在实训中心通过系统的专业实训，学习中国电信网络现网运行的程控交换、光传输、接入、数据网络等电信网络的基本组成、电信网络的基本机构以及电信网络的基本信令流程等一系列电信基础知识以及电信基础技术原理，使学生掌握的知识与社会应用实现同步，培养和提高学生的通信网络方案规划，网络通信自我设计，通信网络产品自我选用，通信网络环境自我配置与调试等方面的综合能力，同时培养学生工程实践的思想意识，锻炼学生进入科研与工程实践的能力，系统地培养学生做通信工程网络调试能力。

2共建以工程实践能力为导向的模块化课程体系

针对通信工程专业具有知识更新快、工程实践性强等特点，融合企业培养模式，细化学生专业能力为专业基础知识、专业基础实践能力、专业创新能力和专业职业技能（图2）。

新的人才培养模式注重发挥企业特点和优势，积极邀请企业参与人才培养的全过程，尤其是实践教学、实训实习：邀请企业参与人才培养方案的制定与完善、课程体系的优化、实训教材建设等。理论课程方面：专业必修课中的数字移动通信技术、现代程控交换技术、现代光纤通信系统、计算机通信网基础等四门课程均采用中兴通讯培训教材；专业实践课程方面引入中兴通讯企业实训教程，如：通信设计实践、企业局域网组建、光接入网络实训、移动基站建设。学生在校学习期间，在充分学习专业基础知识的同时，提前进行了通讯企业工程师培训内容的学习，使学生既具有可持续发展的知识储备，同时又具备毕业后立即进入企业实际工作岗位的技术能力。同时不定期并邀请优秀的企业工程师来校讲座，促进工程教育、人才培养与社会发展相结合，共同提高信息通信技术人才工程实践能力和项目实施能力。

3以“项目+平台”和“实习+就业”共建校企育人模式

针对企业对专业人才的需求，构建“3+1”人才培养模式。“3”即为学生在校进行通识教育和学科基础教育以及必要的专业实验和实践，期间利用寒暑假到合作企业进行短期实践，并且有一个学期依托校内中兴通讯工程实践中心，进行“项目+平台”校企合作育人培养，在实训平台上以企业工程技术人员的培训方式，实现教学和企业实训的统一，有利于师生工程实践能力和科研能力的培养。

“1”为大四到合作企业和相关企业进行顶岗实习，采取“实习+就业”校企育人模式培养。企业实践岗位面向学生岗位要求和待遇等信息进行招聘，企业与学生双向选择，学生通过面试等环节竞争上岗，再进入企I进行岗前培训、顶岗实习，学生带着企业问题完成科技开发、工程设计、生产管理等工作，学生管理实行双导师制、绩效由双方考评。企业为学生提供职业生涯规划、工作技能培训和就业服务指导，并优先聘用实习期间表现良好的学生就业，目前广西英伦、桂林优利特、广西超讯都与我校共同建立了“实习+就业”模式的实习实训基地。

近三年，协同育人模式先后培养了近200名本科毕业生，平均年就业率在92%以上。毕业生中涌现出了一批优秀人才。用人单位如广西联通、广西广电、桂林优利特、广西润建通信股份有限公司、广西英伦等，对学生的专业能力、职业素质、综合素质方面满意度评价很高，取得了良好的社会效益和经济效益。

4结束语

电信工程专业范文第5篇

2,报告一律用碳素墨水笔书写,字迹要清晰工整.3,报告内容必须真实可靠,如发现弄虚作假行为,建设行政主管部门将依照有关法律,法规,规章进行处罚.

4,报告必须经建设,设计,施工,监理等有关单位的单位负责人(或项目负责人)签字并加盖单位公章.

5,报告一式五份,建设单位,施工单位,监理单位,城建档案管理部门和建设行政主管部门各存一份.

竣工项目审查

表1

工程名称

工程地址

建设单位

勘察单位

结构形式

设计单位

工程规模

监理单位

开工日期

年月日

施工单位

竣工日期

年月日

施工许可证号

总造价

审查项目及内容

审查情况

一,完成设计项目情况

A,道路工程

1,路基部位

2,结构层部位

3,路面部位

4,附属工程

B,桥梁工程

1,基础部位

2,下部结构

3,上部结构

4,桥面结构

5,附属工程

C,排水工程

1,雨水工程

2,污水工程

D,其它专业

1,电力工程

2,电信工程

3,路灯工程

4,给水工程

5,燃气工程

6,灯光工程

二,完成合同约定情况

1,总包合同约定

2,分包合同约定

3,专业承包合同约定

三,技术档案和施工管理资料

1,建设前期,施工图设计审查等技术档案

2,监理技术档案和管理资料

3,施工技术档案和管理资料

四,进场试验报告

1,主要建筑材料

2,构配件

3,设备

五,质量合格文件

1,勘察单位

2,设计单位

3,施工单位

4,监理单位

六,工程质量保修书

1,总分包单位

2,专业承包

审查结论

建设单位工程负责人:

年月日

竣工验收组织实施情况

一,验收机构

1,领导层

主任

副主任

成员

2,各专业组

验收专业组

组长

组员

道路工程

桥梁工程

排水工程

给水工程

电信工程

电力工程

路灯工程

燃气工程

灯光工程

注,建设,监理,设计,施工单位的专业人员均必须参加相应的验收专业组

二,验收组织程序

1,建设单位主持验收会议

2,施工单位介绍施工情况

3,监理单位介绍监理情况

4,各验收专业组核查质保资料,并到现场检查

5,各验收专业组总结发言,建设单位做好记录

工程质量评定

各专业工程名称

评定等级

质量保证资料

观感质量评定

道路工程

共核查,项,

其中符合要求项,

经鉴定符合要求项.

应得:分

应得:分

得分率:分

桥梁工程

给水工程

排水工程

电力工程

电信工程

路灯工程

燃气工程

灯光工程

单位工程评定等级:

(公章)

建设单位负责人:年月日

存在问题:

执行标准

道路工程

桥梁工程

给,排水工程

电力,电信工程

路灯,灯光工程

燃气工程

竣工验收结论:

建设单位(签章)

项目负责人:

年月日

设计单位(签章)

设计负责人:

年月日

监理单位(签章)

总监理工程师:

年月日

施工单位(签章)

法人代表:

电信工程专业范文第6篇

通信工程专项规划包括：预测通信需求量、用户普及率和装机容量；确定近、远期邮政居所、电信居所、移动通信居所、宽带居所、广播电视居所等设施的选址及规模；确定电信居所交换区界，接入网机房位置及服务范围；确定有线电视分中心、管理站及接入网机房位置及服务范围；确定地下通信管道的布局，主干路由和主要配线路由以及管孔数量；工程量统计；近、远期实施建议等。

通信工程是电子工程的一个重要分支，电子信息类子专业，同时也是其中一个基础学科。该学科关注的是通信过程中的信息传输和信号处理的原理和应用。本专业学习通信技术、通信系统和通信网等方面的知识能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备。

（来源：文章屋网 ）

电信工程专业范文第7篇

电信企业建维财务管理体系

随着我国经济步入新常态，电信行业呈现收入增速放缓与网络成本增速加快的趋势，盈利空间日趋狭小，所面临的经营困境成为推动电信企业财务转型的主要动因。近年来，管理会计在我国企业的大量应用，电信企业也在积极推进，突破原有财务思维，转变财务管理模式，助力企业转型，从而提升企业的价值创造力。笔者结合所在电信企业财务转型的实践，认为电信企业积极探索与推进在网络建设与网络维护业务层的业财融合，转变原有成本管控方式，重塑财务管理流程，建立业财融合的建维财务管理体系，进一步提升网络资源使用效益与效率，将成为保障电信企业盈利水平的关键手段，将强有利的促进企业内部的价值创造能力。

一、建立以网络资源效益与效率提升为目标的建维财务管理体系

1、整体思路。建立网络资产从新增阶段（网络建设期）到维护与运行、再到盘活与优化、到最后报废与处置的全生命周期管控体系，通过专业化财务团队，将财务管理职能延伸到网络建设和网络运维，提高专业化财务管理能力，注重事前筹划与事中过程管控，强化事后对标分析，有效推进降本增效，提升资源使用效益与效率。

2、管理内容。以目标为导向，聚焦管理改善需求，管控内容相互衔接，结合网络资产全生命周期的业务特性，建立以会计全要素为基础数据的问题分析机制，针对“建设、资产、运维”三项相互衔接的业务内容，形成“投资占用成本、资产占用成本、折旧成本、运维成本”四项成本为内容的管控体系。

3、工作模式。建立省、市两级公司以财务经理为组长的建维财务专业化团队，团队主要成员由财务部门的工程财务管理岗、资产财务管理岗、运维成本管理岗以及建维部门的项目经理岗、运维经理岗等主管人员组成，团队以虚拟团队构建成业财融合机制，团队组织延伸到网络建设、资产盘活与处置、网络运行维护的业务末梢，形成纵向到底、横向穿透的工作模式。同时贴近业务、快速响应，将财务数据与业务数据结合，用管理会计实施运营导向，实现协同引导价值管理，提升决策支撑能力。

二、以网络资产为核心的全生命周期管控体系具体路径

1、网络资产的新增阶段即网络建设期，建立工程生命周期管理系统，依托信息技术向建设项目全流程延展，支撑业务部门落实投资效益管理责任，提高投入产出效率。团队通过整合打通“采购、合同、PMS（项目管理系统）、ERP核心系统”等大ERP系统，实现工程过程管控和实时监控，实现路径要点如下：

基于问题导向，在分析目前工程管理过程中制约投资使用效益与效率的三方面因素基础之上（注：三方面因素为一是以部门职能为主推进项目，项目进度管控方式、方法存在提升空间；二是管理信息割裂在不同的系统中，项目信息系统化展现功能弱；三是促进现有模式下核算型财务向决策支持型转化，资金预测汇总方式有待改进。），同时满足管理层、各专业部门、项目经理的管理需求，建维财务专业化团队以专业化财务理念推进财务转型，建立工程建设的生命周期管理系统。

系统实现过程监控，建立项目从最初立项、施工（CAPEX支出）、采购（合同订单）、初验到最后终验决算全过程的数据分层次展现与进度全过程监控；实现了支撑管理与决策的系统化体系，有效满足财务与业务数据分析及时、事项责任主体明确、工程资金预测准确等管理与决策需求，将投资占用成本实现有效压降。

2、网络资产的的日常管理与报废阶段，围绕资产使用效益和效率，推动资产效能管理，提高资产盘活再利用，推进网络资产瘦身优化。实现路径要点如下：

建维财务专业化团队建立“一房一表”工作机制，结合移动网与固网机房整合，对机房内的设备资产以单机房为维度实施明细台帐管理。团队对拟整合腾退的单个机房进行效益测算，以“出租或退租收入、直接腾退成本、设备报废净残值、设备处置成本”等收入成本要素模拟形成单个机房整合的“利润表”，实现有计划实施机房腾退，从而提高资产盘活再利用的收益。

探索资产处置新途径，团队在推进网络资产瘦身优化过程中，积极探索资产处置新途径，采取设备整体出售、整体拆解或修复出售、以旧换新置换等措施提高处置收益，进一步提升网络资产在处置环节的效益。

3、网络资产的运维成本管理围绕全面预算和作业成本管控，推进业财融合，积极推进运维成本精细化管理，支撑业务部门落实运维成本管理责任。实现路径要点如下：

实施铁塔返租模式下的租用资产的精细管控，一是团队启动“铁塔成本优化”专项工作，夯实承租铁塔数量、夯实实际天线挂高、夯实铁塔共享状况、夯实存量铁塔移交前场租金额、夯实共享铁塔各运营商设备功耗或电流、据此建立“一塔一表”台账.通过对“一塔一表”模式准确核查铁塔相关资源，精确核算铁塔租赁费用，有效降低租赁成本，并在此基础上对数据进行时时更新与核对，建立全流程动态管理模式；二是精耕存量铁塔管理，通过SDR设备、BBU集中放置等技术实施基站整合、合理降档天线挂高，协商差异化维护模式，对独享站点，降低巡检频次要求或实施联通自维，降低铁塔租赁成本。三是加强新建站成本管控，通过严格控制独享站数量、合理规划新建站天线挂高等方式降低新建站租用成本。

启动网络资产运维提质降本增效专项工作，一是优化客户接入成本管理，优化装维材料管理流程与接入技术，推行“定长皮线光缆使用、热熔接续方式、开展包工包料的接入成本定额管理；实施事后对标分析，以各本地网的装移修机工单数量为依据进行单用户装机定额对标分析，加强对标异常装维工单核查，通过上述措施，客户接入成本费用定额较前期同比下降20%；二是优化维护成本管理，实施技术瘦身，利用4G网络的SDR技术，将现网2G老旧无线设备进行替换，减少维保和维修量，进行光改号线资源清理与整合，逐步清退LSTP设备，建立财务信息与业务信息对接，加强业务过程管理。参考文献：

电信工程专业范文第8篇

1、投资特点

（1）投资金额大，持续性强

电信企业是资本密集型行业，投资金额巨大。近年来通信市场迅猛发展，一个省级公司年度资本性支出均在数十亿甚至上百亿，这些资本性支出大部分是工程建设项目。同时，随着信息技术的发展，网络改造、通信能力扩充和技术升级使通信工程建设项目的建设具有持续性的特点。

（2）起初立项和立项的实施复杂

具体体现在：一是分公司无项目审批权，所有项目均需集团总部审批，然后依据批复立项，周期长。二是一般单个初设批复项目规模较大，可达5-6亿，实际由广泛分布在分公司地域中的大量相对独立的较小项目组成，这些组成总项目的较小项目需逐步落实。三是项目实施地域范围广泛，其实施落实受市政、环境等外部因素影响较大，与初步设计相比发生变更的可能性和数量较大

（3）整体建设周期长，各部分完成时点差异大

电信企业的工程建设项目由于各组成部分技术特点、环境特点、运行调测等原因，同一项目中各个组成部分建成入网时间差异很大，整个项目的建设周期又较长，一般在一年以上，相应的资本性支出的账期相应会跨越多个会计年度。

这使得会计核算复杂起来。按照准则规定，在建工程达到预计可使用状态即应暂估资产，计提折旧。在总工程还未完成时其中一部分已经达到标准，甚至已经入网运行产生效益了，此时若以总项目作为判断对象，就都不能计提折旧，造成风险；若以单个设备为判断单位，财务核算工作量具大，实际无法实现，无可操作性。

（4）投资效益评价具有很大的不确定性

由于通信设备、设施的物理寿命具有不确定性，更加之通信技术、通信手段的迅速更新加速了通信设备的无形损耗，这些非规律性资产减值使电信运营业的资本性支出的效益评价具有很大的不确定性。

由于投资周期长、持续强和投资效益评价的不确定性等特点，使得电信企业财务部投资控制不能以初步设计为依据，只能随着投资项目的变更而变更，造成投资控制的随意性很大，不利于企业的投资控制，无法真正了解企业的投资状况和投资效益等。

2、财务风险

（1）战略投向风险。投资预算应该与企业中长期发展战略相适应，虽然规定审批立项由集团总部负责，但实际操作中会有超越审批权限或分解立项等规避审批程序的问题,以及审批周期与由此产生企业战略与起初的战略想背离的可能性，导致战略投向风险。

（2）实际价值误估的风险。如果采购招投标程序的内部控制不严格，未能实行技术、商务和决策的分离，就会由于缺乏对采购活动必要的监控而出现蓄意增加工程成本的情况，从而导致工程建设成本失控。通信工程点多面广，其局部实际进度与财务核算资本性支出进度的较小差异可能累积成重大差异。多种因素都会形成实际价值误估的风险。

（3）资金失衡风险。随着电信企业竞争的日益加剧，市场需求的增长很大程度上决定了资本性支出的增长，但行业利润却增长缓慢。由于年度支出规模、项目进度、资金储备和现金收入等多方面关系的平衡难度增大，使企业资金不能按照预定的均衡轨道运行。便导致企业资金失衡风险。

（4）财务表现及披露风险。由于现有会计处理的缺陷，资本性支出不能在财务报告中适当列示或披露，无法直接通过会计报表准确获知：本期资本性支出数额以及承诺的资本性支出数额。就上市公司而言，投资人不能通过财务报告了解资本性开支的全貌，可能因此被误导而做出不正确的判断， 同时企业管理层也不能据此实现对企业资本性支出的有效控制。资本性支出的特点及其潜在风险的存在，对电信运营商资本性支出的管控和披露提出了较高要求。

二、改进电信企业投资财务管理的措施

1、建立内控体系，加强关键风险点的财务控制

建立项目可研（可行性研究）、初设（初步设计）、合同签订、采购合同招标、工程物资管理、项目建设实施、建筑安装合同的造价审计、单项验收、初验、终验等各阶段关键节点的内部控制制度和流程。特别要加强基建财务人员在这些节点的参与深度和控制权利，总的来说就是参与时间要提前、参与力度要加强、控制权力要保证。具体来说，参与时间要提前是指在关键节点，例如可研的编制、重要合同的谈判等阶段财务人员就应当开始参与、深度参与；参与力度要加强是指财务人员在这些关键节点的参与不能走形式，要能够发表意见、敢于发表意见，其相应的责任应当在内控制度中明确，其工作有相应的文档纪录；控制权力要保证是指制度保证财务人员在各节点的不同程度的权力，在全过程要有考核权，在某些节点要有否决权，例如验收环节。这是财务部门落实基建项目财务管理的制度保证。

2、建立完整信息管理体系

整个工程项目管理一般至少涉及三个部门：工程项目管理职能部门（大部分是计划部或网络建设部），主要负责网络前期规划、项目前期管理、项目实施的管理（内容、进度等）；工程项目实施（建设）部门，按照设计文件和计划任务书组织建设；财务部门，负责基建财务核算和全过程财务管理。其工程项目管理职能部门信息管理（主要指项目管理台帐）和工程项目实施（建设）部门信息管理（部门工程建设台帐和项目经理台帐和日志）必须由企业自行规范建立。财务部门会计核算的主要方面是法律法规强制建立并规范的，但仍需按实际情况建立基建项目核算体系。部门内部各级次项目之间以及部门之间的项目信息必须建立相互关联，以便公司领导、财务部门以及其他相关部门能及时、准确、全面了解相关信息，做出相应判断，为整个基建项目建设周期内的管理、检查提供信息基础。主要方法是建立项目编号体系，以该体系为基础建立各部门各环节项目信息台帐、组织工程会计核算，通过项目编号进行串联，建立关联。该体系建立必须充分利用现代信息技术手段来实现。

3、建立合理工程财务管理及核算体系，控制关键节点

项目实施管理和会计核算必须落实到各组成总项目的较小项目，以实施项目为基础组织核算、以施工设计为依据控制投资，以实施项目为单位作为暂估判断单位。这就要求：一是初设批复后只能签订设备采购合同；二是初设范围内实施项目的落实必须以会审通过后计划部门批复的施工设计为依据；三是初步设计、施工设计之间采用2级编号方法建立相互联系，项目编号由计划部统一编制，通过项目信息平台将编号、名称、概预算信息交财务部；四是财务部依据项目编号及层次建立对在建工程建立相应的项目辅助核算；五是以公司工程建设部门以实施项目为单位判断暂估条件，在项目达到上述预计可使用状态的当月，工程部门对于符合验收条件的工程办理工程初步验收的同时向财务部门提供书面的“工程项目开通通知书”、“交付使用资产清单”，因特殊原因无法在当月组织形式上的工程验收的，则工程建设部门应在当月向财务部门提供“资产暂估通知书”、“交付使用资产清单”，财务部依据“工程项目开通通知书”签发时间，确定资产达到可使用状态的时点，当月办理资产暂估入账（含固定资产和其他资产），次月开始计提折旧。估列资产价值与工程实际支出存在差异的，待竣工决算时作相应的调整。财务部门应通过提高会计核算水平来提升企业投资效益评价和增强投资控制水平，达到最终规避财务风险的目的。

4、加强电信企业资本性支出财务分析

随着经济全球化趋势步伐的加快，电信企业将会面对更多的风险与机遇。有效、及时的财务分析,可以为企业经营战略的制定、市场分析等提供强有力的帮助。由于电信企业资本性支出规模大，对于企业现金流、资本结构的影响举足轻重，同时资本性支出规模对企业生产能力和固定成本有着决定性的、长期的影响。因此财务分析中尤其应重视资本性支出财务分析，包括资本性支出财务控制、经济效果（局部及整体）、现金流、资产负债结构、各个电信产品固定成本等各层次的分析。上述数据都来源与合理、真实、完整、及时的会计数据，可见在加强会计核算的同时，并对其数据进行科学分析，可以有效规避投资风险和经营风险，最终提高企业的核心竞争力。

5、提高电信企业资本性支出的披露水平

规范集团内各分公司资本性支出各项内容处理方法，统一判断标准、确认时点、处理方法。首先是做好长期待摊费用的确认和处理。因为随着城市内建设成本增加和投资效益考核要求日益提高，多家电信企业间共同投资共建某一项基础设施，由一家持有和维护的情况在经济发达城市日益多见，其处理必须统一规范。其次要规范工程建设项目中主要资本性支出的确认时间。对于设备安装和工程建设项目中的属于交钥匙工程的大型设备，在出厂时基本通过了有运营商参加的厂验，运到安装地点后，由建设单位交接清点并负责保管，安装后若有质量问题，大多由厂家修理或调换，基本不存在设备退货、合同撤销情况。因此，按照实质重于形式和谨慎性原则，其设备在货到现场是就应同步办理验收入库、领用出库手续，并全额确认资本性支出。最后规范资本性支出的报表附注披露。关于对承诺的资本性支出的披露，我国新的固定资产准则要求对已承诺的未来固定资产的采购支出进行披露。电信企业应该建立统一的资本性支出报表附注披露格式，披露资本性支出当期完成金额、与预算的重大差异、与上期的比较、本期负债、尚未完成的资本性支出金额以及已承诺的未来资本性支出金额等。