对建筑工程技术的了解
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对建筑工程技术的了解范文第1篇
关键词：建筑工程技术；特点；发展
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。下面本文对建筑工程技术的主要特点进行相关论述，并借此展望一下建筑工程技术的发展前景。
1 建筑工程技术的特点
1.1 覆盖面广泛
建筑工程技术主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防四个方面。每个部分又都包含若干学科的理论知识以及各学科之间的交叉知识。对这一系列技术的掌握，在初学阶段需要具备扎实的理论功底。学校开设的相关主干课程包括建筑识图与建筑构造、建筑材料、建筑工程测量、建筑设备、土木工程力学、建筑结构、地基与基础、建筑施工、建筑工程造价、建筑施工项目管理、广联达、建筑CAD 资料员专业管理实务等等。专业的技术人员除了需要熟练掌握这一系列的专业知识外，还需要对与建筑工程相关的一些边缘学科有所了解，例如建筑材料学、经济管理学等等，通过对建筑施工过程的总体设计所需的所有技术有所掌握，才能在实际的工作中游刃有余的进行规划设计。建筑工程技术专业在实际运作中还需要使用一定的管理学知识，以便对于所做的设计、施工过程的具体情况有所掌握，根据实际来作出相应调整和规划，使建筑施工过程能够更加合理和完善。
1.2 专业性较强
建筑工程技术是一门专业性非常强的技术手段，所有的从业人员需要经过多年的培养，并且在学习过程中掌握相当丰富的理论基础知识，以及在实践练习时能够对所需的具体技术做出专业、准确的判断。建筑工程技术在实际工作中需要做到科学化、规范化管理，这些都不是外行人员可以轻易操作的。建筑工程技术由于涵盖领域非常广泛，从业人员需要经过多年的工作经验积累，才能由基础到高端逐步掌握各种工程技术，从而实现自身工作能力的完善和提高。目前我国建筑工程技术所需要的从业人员都需要具备一定水平的专业基础知识，以达到建筑工程施工一线技术与管理等工作对高等技术应用型人才的高标准要求。随着我国建筑行业整体水平和自身素质的不断提高，所需的建筑工程技术人才也越来越趋向于复合型人才，即除了拥有本专业所需的各种技术水平并能够解决专业性的技术问题外，还要能够应对各种技术操作过程中所遇到的其他难题。
1.3 知识型技术
建筑工程技术这一行业的职业标准应该归纳为知识型技术行业。从业人员需要接受高等专业教育，并获得相关专业的从业技能证书，才能有资格在这一行业工作。对这一行业所需技术的掌握，需要工作人员具备一定的知识水平，才能深刻理解各种技术的基本原理和核心内涵，特别是涉及到一些国际领先的技术手段，工作人员更应该能够准确理解各种外语文献或说明书中所提到的各种操作技巧，以实现参考借鉴的目的。
随着现代沟通手段不断发展，远程通信也逐渐进入建筑工程技术的实际应用当中，相关的技术人员对于计算机知识也应该有所掌握，以实现建筑工程技术的现代化操作，从而使工作能够高效、快捷的完成。
1.4 更新速度较快
随着我国各行各业的快速发展，建筑工程技术的进步也在很大程度上得到了提高。随着我国建筑行业的影响力逐渐扩大，以及我国改革开放的程度不断加深和与世界其他各国的联系不断紧密，这些因素都在很大程度上促使我国的建筑工程技术不断的吸收到先进国家的高端技术手段，并引进了许多非常先进的设备、仪器，使我国的建筑工程技术行业发展速度大大提高，技术更新换代也有了质的飞跃。随着我国相关专业人才的不断优化，在建筑工程技术领域所取得的成就会更加显著。
2 建筑工程技术的发展前景
首先，开设建筑工程技术专业的院校会使这一专业的教学成果在原有基础上有所提高。随着我国建筑行业的不断发展，房地产业在市场中的影响力不断加大，导致优质的建筑工程技术人才非常的稀缺，在就业市场上，这一行业正面临着巨大的人才缺口。这对于高校开展教学工作来说是一个非常大的动力，高校做好这一专业的人才培养工作，能够使建筑工程技术行业在未来的发展中占据更加稳固的地位。
其次，建筑工程技术人才会向复合型人才发展过渡。面临日益激烈的就业环境，以及建筑工程技术行业对从业人员要求标准的不断提高，促使相关专业的人才要不断完善自身的知识储备，在熟练掌握本专业理论知识的基础之上，还要积极展开对管理学、计算机知识、外语知识的涉猎和学习，以提高自身在就业竞争中的优势地位。这种专业型人才向复合型人才的转变，会成为建筑工程技术行业从业人员的主要趋势。
最后，我国的建筑工程技术会逐渐向国际水平靠近。我国建筑行业近年来在行业内取得了非常显著的成就，特别是2008年奥运会以来，建成了多个具有代表性的建筑工程项目，在我国建筑行业内具有领先地位。一些地标性建筑的建成可以大大促进我国建筑工程技术的提高，通过对这些先进技术和理念的借鉴和参考，我国建筑行业在自身的技术水平上会有更大的提高，特别是向着国际化水准迈进的步伐会越来越快。
3 结论
建筑工程技术在建筑施工领域有其自身的应用特点和发展方向。在进行项目施工过程中，如何采取相应的建筑工程技术，需要针对各种技术的特点来选择其具体应用方式。在实际工作中，应该重点研究如何提高各种建筑工程技术的优势，来促进建筑工程技术的不断发展。本文从建筑工程技术所具有的特点展开论述，并对其发展前景进行相关探讨。建筑工程技术行业在自身发展中，会继续将自身所具有的特点和优势凸显出来，通过行业整体水平的不断提高和业内良性竞争机制，会使建筑工程技术的发展水平不断得到提升。建筑工程技术工作人员也需要不断完善自身的知识体系，提高职业素养，以适应社会发展需要。通过高校对这一专业人才培养力度的加大和建筑工程技术自身发展的不断完善，这一行业在未来能够在更广泛的空间里促进建筑施工领域的发展壮大。
参考文献
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[4]姚艳红,赵冬梅.高职建筑工程技术专业新型教学模式的探讨[J].中国现代教育装备,2010,(05).
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[6]刘晓平,陈淑娟,李光.构建能力本位的《建筑工程技术》专业人才培养方案及课程体系[J].中国建设教育,2007,(08).
对建筑工程技术的了解范文第2篇
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；策略
引言
在开展建筑工程的时候，由于施工的范围较广，所以使得建筑工程技术管理的工作也更加复杂。建筑企业使用有效的技术管理策略能够让项目更加稳定的完成。并且还能够不断提升建筑工程技术管理的水平。针对当前建筑项目中，开展技术管理工作的要点来选取具有有效性的措施是极为关键的内容。
1建筑工程技术管理工作中的控制要点
在开展建筑工程施工过程中，牵涉到了大量的控制要点，其内容较为复杂，所以有必在进行技术管理的时候使用专业性的措施，对各种技术控制要点实施有效地管控，同时，企业还应该详细确定技术控制要点，从而规避因为工作技术运用不完善以及管理不佳产生的质量问题。而在建筑工程技术管理工作中主要包含的控制要点具有以下几个部分：（1）项目施工技术的专业程度。在开展工程项目建设的时候，一个项目中使用的施工技术有可能是多种多样的，但是施工技术操作的专业程度对项目整体的质量具有极大地影响，所以，在开展建筑工程技术管理的时候，施工技术的专业程度是其中最为关键的控制要点，它在确保项目整体质量的任务当中扮演着十分重要的角色，因此，在建筑项目的计算管理当作，有必要对施工工作者专业技术的水平具有要求，并实施改进，确保专业水平能够实现有关标准，从而不断降低发生项目事故的现象；（2）在项目技术流程方面。当施工工艺可以达到相应的专业水平以后，同样会遭受施工工艺流程的标准化影响。施工技术操作工作是一种影响到建筑工程整体施工质量的活动，它的技术流程规范性对项目质量具有极大影响，为有效避免因为技术流程不规范而形成的各种质量问题和安全问题，有必要通过不断提高建筑工程技术管理工作水平来实现对技术流程规范性的管控，以此来确保建筑项目整体质量；（3）对施工安全的管理。在开展建筑项目技术管理的时候，经过管理施工技术可以有效确保项目施工的安全性，并对其进行管理。因为施工技术而形成的问题可以通过技术管理工作来实现良好的调节。其主要包含了因为技术工作人员主管影响、施工设备发生问题、施工材料质量问题等各个方面，这些问题都有必要收录到项目技术管理当中，以此来降低各种原因形成的施工安全隐患和问题。
2建筑工程技术管理中的一些问题
在建筑项目施工过程中，技术管理是目前十分关键的一项管理技术与监督方式，然而建筑企业对其重视程度缺不高，其主要是因为在开展现场施工工作是出现了各种各样的管理工作，其通常包含了施工现场的质检、安全管理等等，导致建筑工程技术管理工作和施工现场的其他管理工程出现了重叠，所以，在后溪项目建设过程中不太被重视。目前，在开展建筑工程技术管理活动的时候，一般还有要这样几个方面的问题：
2.1对技术质量缺少良好的监督
现如今，中国的建筑行业对于项目施工技术在质量方面的掌握并没有良好的监管，因为监管工作不完善，导致管理人员无法对项目施工的具体情况进行了解，从而调节工作，阻碍了施工活动的稳定发展。所以，应不断创建较为完善的技术质量监管系统，从而在发生施工问题时能够获得及时的反馈与处理，不断提高项目施工的效率，确保工程建设能够得到稳定实施。
2.2专业人才不足
在项目施工技术管理工作中，员工是重要的主体，因此人为因素极为关键。项目管理者、技术操作者、施工者的整体素质对项目施工进度和整体施工质量都具有极大影响。现如今，中国建筑企业在施工技术的质量管理者方面，其水平存在参差不齐的现象，导致建筑企业在开展项目施工技术质量管理时出现了大量的问题。
2.3原材料的问题
近几年来，建筑工程质量方面的问题成为了人们十分重视的内容，由于原材料不合格形成的“豆腐渣”工程屡屡可见，一部分建筑企业为了能够减少施工成本，选择价格低廉的不合格原材料开展施工建设，导致建筑工程的整体质量遭受影响，甚至有可能对人民的生命安全产生威胁，这有必要引起建筑行业全体人员的注意。
2.4责任制划分不明确
在开展建筑工程技术管理工作的时候，由于具有较多的内容，因此管理范围十分广泛，工作内容极为复杂。而这一工作必须通过各个部门的相互协调与配合才能实现，只是依赖哪一个部门的理论是很难在限定的时间中完成的。因为有关的工作领导者并没有对技术管理工作的责任进行详细划分，导致责任不明确，使得企业的其他部门认为自身与这些事物不存在关联，因此在开展技术管理工作时不配合，阻碍了建筑工程技术管理工作的有序发展，并且还阻碍了管理工作得到良好的执行与实施。
3完善建筑工程技术管理工作的措施
3.1完善项目建设过程
在开展施工活动以前，建筑企业有必要进行充分准备，对施工部门的准备工作开展技术管理，其主旨是确保工程建设可以获得游戏进行，通常，建筑施工部门进行准备工作，其主要目标都是对项目建设的整个特征、进度要求进行分析，确定施工的一些客观条件，从而研究更为合理的施工计划，最大限度展现施工企业在人力、物力、技术等各个方面的便捷条件，确保项目建设可以得到稳定实施，并且能够在限定的时候中实现项目建设，与此同时，还可以确保项目建设质量，节约成本，提高项目建设的整体效率。
3.2提高建筑工程技术管理者的专业能力
技术管理者的专业能力在一定程度上决定了技术管理工作的科学水平。目前，在开展工程建设的时候，因为施工现场不同种类的施工所使用的技术也各不相同，为对施工流程进行管理，有必要要求技术管理者拥有各种专业知识和技能，可以在开展管理工作时确定技术措施的专业性与准确性，只有这样才可以具有针对性地降低施工中因为技术应用不专业而形成的质量问题，规避安全隐患。由于在开展建筑工程技术管理工作的时候，专业技术管理者的培训是十分关键的，所以有关企业应该良好落实对技术专业人才的培养和考核，只有提高技术管理人员的水平才能提高管理工作的专业性，确保建筑工程施工质量获得技术保障。
3.3优化技术管理机制
施工企业首先应该对技术管理机制进行完善，使其更加的规范与标准，以此来实现施工的有关程序与文件需求。创建极为完善的技术管理部门和系统化的计算管理责任制。此外，建筑企业采取责任制的另一个原因是确保建筑项目在建设时的每个技术岗位都能够排出负责人的人员，如果发生的意外事故，有必要对其进行追责，而且，通过技术责任的管理能够有效激发工作人员的积极态度，不断提高技术人员的创新力。建筑企业还有必要不断强化自身的技术交底活动以及建设档案管理制，在此其中，交底工作可根据分层的方式来实施，对其进行分类，并落实分级管理，确保所有参加到项目施工中的工作人员都可以对项目流程与控制要点进行了解，规避盲目建设的状况。建筑企业的施工图有必要在通过审核以后方可当作项目建设的依据。而在企业的建筑项目技术档案管理工作中主要包含了工程竣工数据存储在运输施工单位以及施工部门保存的施工组织管理材料。
3.4施工企业技术管理文件的保存
在工程技术文件当中，其主要包含了项目变更与项目竣工两部分文件的管理。在管理项目变更文件时，由于项目变更情况严重，企业应对其进行重视，它能对项目施工效益程度造成影响，为此，对其文件进行管理也就极为关键。在管理竣工文件时，一方面应该充分了解施工图中的各种施工项目，对项目数量、加减进行相应的记录，确保不会漏掉那一个技术项目；另一方面，施工企业应该对施工文件进行详细的审核，施工过程中，各个环节的联系极为紧密，如果发生项目信息、日期等各方面信息措施，有可能不断提高后续整改工作难度。为此，建筑企业的管理者和施工者在对有关文件进行填写的时候，有必要对资料开展严格的校对，并且监管工作人员还应该对文件的内容实施核对，从而确保文件内容的准确性。
4结语
对建筑工程技术的了解范文第3篇
关键词：建筑工程；技术管理；施工阶段；注意问题
引言：
当前，随着经济的发展和社会的进步，建筑行业获得了突飞猛进的发展，同时，人们在建筑工程质量方面有了更多的关注，然而，建筑行业仍面临的一个难题就是建筑工程技术管理。只有确保建筑工程技术管理水平和质量得到不断提高，才能确保工程的施工质量得到提高。同时，在技术的管理中，应对工作经验进行及时总结和分析，只有这样，才能从根本上实现建筑工程技术管理水平的提高。
1.项目管理中技术管理的重要性
对于建筑工程施工企业来说，其最主要的目的是获取经济效益，在确保工程质量的前提下实现经济效益的最大化。工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等的要求将工程项目交付业主使用，在实施过程中项目必须通过对内部生产要素的综合管理来确保目标的实现。而要实现这一目标，就需要提高施工技术水平，加强工程技术管理工作。
2.项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为施工准备阶段、施工阶段、峻工后阶段等。每个阶段的内容如下：
2.1施工准备阶段建立技术管理体系
制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料的条查分析资料选择经济合理的施工方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编织出合理的可行的施工组织设计文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议。
2.2在各个工序、分项、分部工程施工前便致、审核技术措施
并确保方案经济合理性：对分承包方技术、质量保证能力进行考察；做好技术交底工作；检查技术方案的执行实施操作情况，对执行偏差进行修正；分部的实施工程及过程产品进行监督、验查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序。
2.3峻工后阶段工程技术档案资料、其它各类技术管理资料的整理、归档
对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对向技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议。
3.加强建筑工程技术管理的措施
3.1 运用现代的工程技术管理理念
随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。
3.2 加强建筑工程管理进度工作
建筑工程的施工周期通常比较长，为了确保施工工期，就需要制定一个可行性比较强的施工进度计划，而计划的制定，必须根据建筑工程的实际，由专业的人员负责制定。
3.3 工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高信息化水平，从而提高工程技术管理的信息化水平和质量。
4.做好建筑工程施工管理应做的工作
4.1了解工程概况，有备而战
①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。
4.2实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。例如：在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。
4.3安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
4.4强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。一名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视建立良好人际关系的重要性，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
5.总结：
建筑工程技术管理对于建筑工程质量的提高具有重要意义，需要企业领导的关注，加大对施工技术的控制和管理力度。随着我国新型城镇化进程的加快，我国建筑工程的投资和建设规模将会大幅增加，这就要求施工方必须高度重视工程质量问题，通过加强技术和管理，确保工程质量不出问题。
参考文献：
[1]苏勇.建筑工程技术的特点与发展[J]. 城市建筑. 2012（15）
[2]陶桦铭.建筑工程技术专业人才培养和教学改革的探索[J]. 中国科技信息. 2011（22）
对建筑工程技术的了解范文第4篇
【关键词】建筑工程技术管理；效益；质量；安全
一.建筑工程技术管理的作用
1.能够有效的提升企业的经济效益
随着我国房地产行业的发展，越来越多的企业被吸引前来从事建筑工作，然而在房地产热度较为消退的如今，业界竞争就不免变得严峻。对于各类施工企业而言，建筑技术管理工作是极为重要的，有效的技术管理工作能够改善企业管理水平，增进建筑质量，提高企业竞争力。尤其是对于竞争优势不大的企业，通过技术管理，能够不断强化自身管理人员技术水平，提高工作效率，对于减少管理支出和流程中的无意义行为和浪费具有重大的意义。
2.能够有效的提升建筑质量
建筑工程管理不光包括建筑事先和过程中的规划，也包括建筑工艺与技术方法的规划，通过预先的测量，材料选择，工艺的运用，能够有效的提升工程的质量，通过对具体工程执行，人员与工艺的管理则可以有效提升工程的效率并降低成本，提高企业经济效益。
建筑质量不光取决于施工人员的努力，也取决于管理者和技术人员的规划，建筑工程管理在规划中起到最重要的作用，对它的掌握也就是对规划的发展。
综上所述，技术管理能够有效提升企业工程质量，同时与企业对新技术，新管理方法的掌握都能有效提升企业市场竞争力。
二.企业建筑工程技术内容与要点
企业建筑工程技术并非一时的研究，而是由严密的制度与长期的经验总结形成，为了企业能够更好地运行和发展，就要不断发展建筑工程技术，用良好的制度加以约束，才能不断取得成果。第一，在施工行为之前的工程图纸会审，图纸会审是工程实行的重要预备条件，假如没有图纸会审，工程的正确性就难以保证。图纸会审也即由工程的各个参与者联合进行对图纸的审核，一方面是个单位对图纸内容的事先了解，在施工时做好准备，另一方面是发现图纸的问题，探讨其可行性。第二，施工组织设计编制制度，这一制度是预先做好施工中各项情况的制度与应对措施，是依据图纸对工程行为的指导以及预先对任务和责任的分配，能够有效引导工程施工走向正轨。第三，技术交底制度。技术交底能够有效的在技术人员和施工人员之间传递对技术的认识，进而帮助施工人员加强对工程方式的认识，更好的投入施工工作，提高工程质量。第四，技术档案管理制度，一些重要的施工档案需要加以保管，并在之后应用，包括验收报告，质量检测报告等。还有检验，验收，资产检查。工程质量自检等，总而言之，企业工程技术包括诸多方面，加强制度管理和技术意识，才能做好建筑工程技术管理。
三.如何加强建筑工程技术管理水平
1.建立完善管理制度，提高管理人员管理意识与素质水平
建立完善的管理制度，明确各个管理人员的职责是做好建筑工程技术管理的重要前提，为了达到这一目标，首先要在企业中建立良好的制度氛围，坚持一切以制度为先，加强监督与管理，，明确各个施工行为的行为与责任方，在工程施工中，秉承严谨的施工态度与充分的安全观念，不断提升企业的工作水平。另一方面要重视企业管理人员的管理意识与水平，提高观念与意识，一不仅要对管理人员加强学习与培训，增进他们的管理知识与技术水平，从管理人员自身方面来讲也要自行加以自律和自我学习与约束，使他们正确的对工程施工过程进行管理，优秀的管理人员团队是企业的引导者和规划者，通过积极有效的规划与管理，完善工程质量，提高企业竞争力。
2.加强施工现场管理
施工现场是工程的实践场地，也是计划和各项技术的应用场所，在对工程建设情况的监管工作中，一是要严格依据国家各项法律法规，达到各项质量标准，不可偷工减料，二是要根据合同要求与规定，按时合格完成工程项目，同时也要坚持安全操作，将安全原则铭记在心。对于企业自身利益而言，也要注意技术的总结归纳和管理经验的积累，以及企业自身的经济利益最大化，因此，施工现场管理具备极大的意义，需要管理人员对此多加关心。
首先，要注意施工过程的标准化，规范化。施工过程的标准化不仅有利于施工安全和替身工作效率，同时也是企业实行监督和评测的重要因素，要注意对于施工不标准的单位，加以技术指导与指示。
其次，加强质量管理。严格执行相关的企业质量标准和制度，才能有效提升企业工程质量，增加企业核心竞争能力。
第三，管理人员要加强自身的技术水平和认识，对图纸和各类资料增强认识，在实际操作中才能准确发现问题与缺点，并对其加以补救和教训吸取。
第四，建立评比制度，定期对各个单位表现进行评比，保持严密谨慎的质量监督制度，对于各单位的表现，对于优秀者加以奖励，对不足者加以批评和惩罚，不断加强技术管理与质量监管，有效提高工程质量。
第五，加强各方沟通，定期召开监理，施工，设计三方的沟通会议，加强各方沟通，出现问题是得到更好的处理办法，促进共同进步。
3.加强对技术的研究与培养
技术提高是提高效率的根本方法，对于新时代的企业而言，一方面，要根据国家各方面法律法规，培养技术人员的规范与法律意识，另一方面要接近时代潮流，不断提升技术水平的学习，积极任用一些富有创意和天赋的技术人员。
4.对于建筑工程施工技术措施的优化
对于施工技术管理措施而言，经过数十年的经验积累与技术提升，以经形成了完善的同时也在不断发展体系，建筑工程技术管理的根本就是通过不断提升技术和管理能力，对施工过程加以更好的引导和控制，减少问题，增加工作效率和质量，达到提升企业经济效益与市场竞争力的目的，二达到这一目的的主要手段就是构建完善的企业运行体系，而构造完善的企业运行体系，首要一点就是对于技术工序和各项管理行为具备充分的了解与领悟，只有对各个环节具备充分的了解，才能不断优化建筑工程技术管理体系，这就要求技术人员和管理人员要更多的参与到基础工作，增加对工作内容的认识，才能不断优化建筑工程技术管理体系，提供更优秀的服务。
结 语
建筑工程技术管理对企业意义重大，为了适应不断变化的环境，企业要不断加强自身管理和学习，不断提升技术水平学习新的技术，任用优秀技术人才，提高管理人员能力与决策意识，制定完善的企业内部管理制度，才能在市场激烈的竞争中得到生存和发展。
参考文献
[1] 黄承海 谈谈如何加强建筑工程技术管理 城市建设理论研究（电子版） [j] 2011（21）
[2] 张成平 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 中华民居 [j] 2011 （06）
[3] 潘华珠 关于建筑工程技术管理的几个问题 门窗 [j] 2013 （06）
对建筑工程技术的了解范文第5篇
【关键词】建筑工程；技术管理；重要性
在新时代建筑行业蓬勃发展、建筑工程市场化的背景下，建筑工程施工企业必须严格提高工程的施工质量、企业内部的管理水平以及市场竞争力，才能在竞争日益激烈的行业内巩固企业的地位。因此，施工单位也必须重视对工作施工质量管理具有重要影响的工程技术管理工作，改变过去对工程“三线”、工序交接的简单检查和监督，切实做好工程技术管理工作。以下是关于关于建筑工程技术管理重要性的论述。
1.建筑工程施工技术管理的定义和主要作用
技术管理是建筑工程施工企业管理的重要组成部分，对提高施工企业的管理水平和综合实力具有重要作用，而施工技术管理水平对企业经济效益也起决定性作用，因此，现代化的施工企业必须重视建筑工程施工的技术管理，以确保工程的施工质量合格，提高企业的市场竞争力。建筑工程施工单位的技术管理的定义是：利用科学的施工方法，系统性的进行计划、决策、组织及指挥所有构成施工技术的各要素和技术活动，同时根据施工需要随时控制和调节[1]。
其中，构成施工技术的各要素包括了技术规程，技术标准，技术装备、情报和人才等标准，是支持施工技术活动的主要依据。技术活动包括了编制施工的组织设计、熟悉掌握施工图纸、技术交底、质量检验、验收工程等工程建筑过程中的全部技术工作。其主要作用是确保工程施工符合科学技术及其发展要求，确保施工设计程序的顺利有序进行，同时提高施工单位的综合管理水平，提高技术人员的能够敏锐发觉及处理技术质量事故的业务水平及早，有效控制企业的成本，确保工程质量符合人民需要。
2.建筑工程施工技术管理重要性分析
2.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理水平是建筑工程施工单位综合管理水平的具体表现，也是施工单位技术力量的实际运用表现。通过有效的技术管理措施，一方面可以大大减少由于技术原因造成的施工质量事故的发生，降低企业处理事故的经费，有效提高企业的经济效益，另一方面优化了建筑工程的施工流程，增强现场材料管理、机械设备施工配合、人力资源组织设计等工作的科学合理性，有效提高企业的综合管理水平。
2.2建筑工程施工技术管理对企业经济效益的影响
随着市场竞争的白日化、建筑材料价格的透明化以及人力资源成本的大幅度增加，施工企业在建筑工程上获得的利润越来越少，因此，企业必须采取措施，通过提高建筑工程技术管理水平，合理进行材料、人力等施工安排，减少资源浪费。降低工程的施工成本，以提高施工单位的经济效益。具体表现在：一是良好的施工技术管理能够帮助施工单位迅速处理施工过程中所出现的技术问题，减少因为问题产生所带来的人力或机械闲置等浪费。二是良好的施工技术管理可以在因为外委施工或供应商等造成的工程质量事故问题谈判中，迅速明确指出问题发生原因，有力的保障了企业的经济利益。 三是良好的施工技术管理，可以对设备操作工人进行定期培训，提高其使用设备和保养维护设备的能力，有效降低设备故障率，减少施工故障费用和设备停工费用，提高施工单位的经济效益。四是良好的施工技术管理，通过充分发挥设备、材料、施工人员的潜力，能够有效降低工程成本。五是良好的施工技术管理，有助于施工的有效开展，促进施工技术的改革，提高施工效率，降低工程成本，在保证工程质量的同时也提高了施工企业的经济效益[2]。
2.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
建筑工程施工技术管理对工程质量具有重要影响。由于建筑工程的特殊性，比如受天气影响较大，建筑的类型有多种多样，工种也十分复杂对技术的综合运用要求较高，因此必须通过有效的建筑工程施工技术管理，认真做好工程测量及放线工作，加强施工材料的管理和控制，提高施工技术问题的解决效率，加强对施工技术参数的控制，提高工程施工建设水平，确保工程质量合格。
施工技术管理的基本内容包括：技术方案、组织措施、工艺流程、施工组织设计、组织措施以及检测手段等。只有综合考虑工程实施条件和需求，从技术、管理、经济、组织、工艺、操作等方面综合分析，确保施工方案的技术具有可行性、采取先进的工艺、经济效益较高而且操作方便，从而加快工程的施工进度、降低工程成本，提高工程质量。此外，还应该在工程建设中多加采用新技术、新材料和新工艺，促进提高工艺技术水平和工程质量提高。
2.4建筑工程施工技术档案管理重要性分析
施工技术档案管理是建筑工程施工技术管理的另一重要组成部分，科学有效的施工技术档案管理对提高施工企业的管理水平、提高工程质量意义重大。施工技术档案管理的主要内容包括：技术核定记录、设计变更记录、违约索赔记录、现场签证记录等原始记录资料，是工程竣工结算的主要依据，因此，如果这些技术档案资料管理不到位，会导致原始记录失去其应有的法律效应，比如违约索赔记录破损的话，会造成企业损失的增加；设计变更记录下发不及时，会造成返工重做增加不必要的工程费用；现场签证记录管理不妥善，确实或遗失，容易导致工程结算出现纠纷情况，损害企业的经济效应。另一方面，工程档案的严格管理与工程质量问题息息相关，应确保资料的真实性和详细性，以保证工程出现的问题时，可以通过及时翻阅施工技术档案，了解该施工环境的实际情况和考察结论，以尽快找出发生问题原因并采用有效措施解决，保证工程质量安全[3]。
3. 建筑工程技术管理的实施方法
建筑工程技术管理的具体实施方法有：一是建立一套完整的技术管理体系并通过实践工作验证不断完善，明确施工单位不同部门和工作人员的主要工作职责，制定符合实际需求的技术施工规范要求，监督工程工作人员按照制定好的施工方法和工程质量标准进行施工，从而保证工程施工质量合格。二是建立有效的奖惩制度，配合技术管理体系使用，把奖惩制度和工作职责结合，促进施工人员的责权统一，实现施工技术管理的有效实施，促进工程质量安全[4]。
4.结语
综上所述，关于建筑工程技术管理重要性的分析具有重要意义。建筑工程技术管理对企业的管理水平、经济效益、工程质量都具有重要影响。良好的建筑工程施工技术管理有助于提高施工单位单位的市场竞争力，有助于降低工程成本，有助于施工的顺利开展，有助于工程质量安全的保障。因此，每个施工单位都必须深刻认识到建筑工程施工技术管理工作的重要性，重视企业的技术管理工作，在企业内部建立起有效、完善的技术管理体系，提高施工技术管理水平，提高施工企业的综合管理水平，促进施工企业可持续发展，实现施工企业的经济效益最大化。
【参考文献】
[1]郭方龙.关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].今日科苑，2009，（16）：86.
[2]曾坤塔.建筑工程技术管理的重要性分析[J].广东科技，2007，（10）：192-193.
对建筑工程技术的了解范文第6篇
关键词：建筑工程；技术；优化；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
近年来，我国的社会经济水平得到了飞速的提高，这与我国建筑行业的发展有着不可分割的关系，建筑市场严峻的竞争形势给建筑企业带来了强大的竞争压力，企业要想提高综合实力，必须要保证建筑工程的技术管理水平。建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、技术开发应用等。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全而完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。然而对于施工技术管理工作来讲其重点是要做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
1、建筑工程施工技术优化管理的意义
1.1、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工要根据科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行厂。
1.2、建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
1.3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高、这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2、建筑工程技术管理中存在的问题
2.1、施工准备过程中的问题
建筑工程施工前有很多工作，比如全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查，确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查，对建材的质量和数量进行严格把关等。但是现在很多建筑工程施工方为了缩短建筑施工工期，对建筑工程的相关材料审查并不严格，比如说专业图纸和通用图纸之间的衔接并小严密，但是施工方未曾察觉，或是建材的质量没有达标，偷工减材的现象时有发生。
2.2、技术管理经验不足
虽然建筑市场日渐繁荣，很多建筑工程都雇佣了相关的技术管理人员。但是现在，施工现场水平较高的技术管理人员数量并不充足，而且很多的单位只求数量不求质量，降低了相应的应聘标准，因此很多管理水平不高的管理人员浑水摸色，进入了施工单位，却担任了重要的角色有的建筑工程应聘的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的压力转大，而精力有限的个人无法同时完成多个项目的管理，因此无法周到的完成自身工作。
2.3、建筑工程设计编制问题
施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序、工程施工进度计划。关键性主体工程部位的施工措施、施工场地，如机械、供、供风、供电、通讯及场内交通等，布置、施工总平面布置、工程合理化建议等。与此同时，在建筑工程施工现场的设计报告和投标相关文件并不一样，它的需求更加详细，并且还需要经甲方的探讨和审查并确认后才能实施，但是建筑工程的施工组织编制还存在很多问题，比如对施工进度的计划不合理，组织编制不够具体，对施工组织编制的审查不严格等。
2.4、技术管理制度不完善
许多的建筑企业没有设立技术管理的组织部门，而且技术责任制度也很模糊，部门和部门之间的责任分的不够清楚，再加上技术责任制度未落实，导致各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责，这些情况都使得相关的技术人员的积极性被打消，由此引发了一些工程质量下降等问题。
3、强化建筑工程技术管理的措施
3.1、完善技术管理制度
建立较为完善的技术管理制度是提高建筑工程技术管理水平的基础，一个完善的建筑技术管理制度首先要包含施工技术标准，以此来规范施工流程，为提高建筑工程质量提供重要保证。其次，建筑工程技术管理制度还要包括岗位责任制，在一定程度上对技术管理人员的岗位进行划分，明确岗位职责，而且还可以建立赏罚制度，使不同岗位的技术管理人员在做好自己本职工作的同时，监督他人的工作，使技术管理工作更加高效具体。此外，建筑企业还要建立相应的审查制度，对施工成果进行有效的评定、检查和验收，确保施工的高水平的施工质量。
3.2、加强重视程度和资金投入
建筑工程的技术管理是整个施工过程中的核心，施工过程中的每一个环节都要在技术管理人员的指导下完成。因此建筑施工单位必须对其加强重视程度，建筑企业应该建立项目部和技术部对建筑工程的质量进行把控，项目部主要负责材料和设备的检验和施工监督，技术部主要负责施工技术的创新与研发，在确保施工安全的同时提高施工质量。另外，最重要的一点，建筑单位要想做好施工技术管理工作，应该加大资金投入，选择优质的施工材料和先进的施工设备，当然对于施工成本也要进行相应的控制，在保证施工质量的前提下尽量降低施工成本。
3.3、加大图纸审查力度
图纸是建筑工程设计方案的重要组成部分，同时也是整个建筑工程的核心，图纸的设计时施工的前提。所以要想保证建筑工程的质量，必须要保证一个高水平的施工图纸，图纸中一般会包括施工过程中用到的材料设备的型号和尺寸以及建筑的外形与内部构造，建筑企业要派专业技术管理人员对图纸进行严格的审查，包括图纸中标注的建筑尺寸及各专业间是否存在错、漏、缺，图纸的内容是否符合合同中的要求和国家的现行标准等问题。最后还要对整个图纸进行会审，就审查出现的问题进行讨论，然后拿出商议结果对施工图纸投入修改。
3.4、优化人员配置
施工人员是施工过程中的主体，一切施工设备和施工材料都是由施工人员进行操作和管理的。因此，优化人员配置也是提高建筑工程技术管理水平的关键因素，首先管理人员要了解现有施工技术人员的专业素质，明确他们的专业特长和优势所在，对岗位进行合理的分配，以此提高施工的效率和施工的质量。其次，建筑企业还应该大力吸收优秀的施工管理人才，对现有的施工建筑工程进行技术指导，强化施工水平，进一步提高施工质量。
3.5、用核心力量武装企业
技术上的创新是企业流动的血液，企业要想取得好的效益，需要保证技术力量处于尖端优势地位，技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，按照市场需求去进行技术创新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中最重要的一点。其次，在对于新技术的开发上，需要注意技术上的创新，并将新技术运用到生产当中。再者，企业要实现资源共享和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保证技术的先进性和前段性。
综上所述，技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益以及市场竞争力，也就是说实行技术优化管理已是当今企业适应市场竞争的需要。所以在以后的工作中，相关的施工单位要建立新型技术管理模式，明确技术管理的目标，抓好各个环节，做到质量、进度以及成本多方面的和谐统一，最终实现相关企业效率的提升。
参考文献
[1]张龙臣.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].科技致富向导，2014，09:38.
[2]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09:42.
对建筑工程技术的了解范文第7篇
关键词：建筑工程；技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
决定建筑企业兴衰的一个重要标准就是建筑工程技术管理水平。作为国民经济的重要生产部门，建筑工程技术管理模式经历长久的考验，并取得了非常大的成绩。随着我国市场经济体制的不断完善和发展，我们必须对建筑工程技术管理模式进行深入地研究，并努力将其进一步完善及创新。随着建筑建设的发展，先进技术的广泛应用在给工程的施工带来了益处的同时，也给工程施工带来一些不可避免的问题。
一、建筑工程技术管理的作用
建筑技术在施工企业施工中起着非常重要的作用，决定企业的工程成本和经济效益。我们将建筑技术的管理与投资和合同的管理相互之间配合协调，实现项目的优化管理。
二、建筑技术管理中应注意的问题后浇带法的技巧。
施工中，我们要保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止混凝土疏松或者漏浆。后浇带两侧应该采用钢筋支架钢丝网来隔断，并由设计人员来确定断面形式。为防止其钢筋锈蚀,或钢筋被压弯、踩弯，施工单位应该派专人负责后浇带内的清洁。在封闭施工后浇带之前，我们要将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋除锈工作。后浇带混凝土浇筑时，最好控制其环境温度低于浇筑时的温度，并让专人负责，后浇带混凝土浇筑后，要做好养护工作。墙体砌筑。
组砌形式有梅花丁、砌法、丁砌法、一顺一丁、三顺一丁、等。砖砌体是由砖浆和砂块通过各种形式的组合，搭砌成的整体，砌筑时应遵循下面的原则：砌体中的砖块要错缝砌筑。砖砌体由一块一块砖，利用砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。为了使它们能共同作用，砌筑时必须控制水平灰缝的厚度；必须错缝搭接；墙体之间的联结应牢固。
构造柱与圈梁的施工。对构造柱,我们应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固；对圈梁,可先支模板后绑钢筋，也可先绑钢筋后支模板，。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住来保证模板的断面尺寸，同时也要防止胀模和漏浆；检查钢筋做好隐蔽工程验收记录，主要内容是检查箍筋直径和间距，构造柱钢筋直径，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及垫块是否垫好，钢筋长度不够处的搭接长度是否足够，保护层是否符合要求等；浇灌混凝土，因构件较小，混凝土要控制坍落度防止漏浆振捣时要适当；现场养护，对于混凝土的养护，我们要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间；拆模，构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因而浇灌后2～3d，我们就可以拆除侧模板
三、技术管理模式存在的问题
尽管建筑工程技术管理模式已经取得了非常大的成绩，但是随着市场经济的进一步发展，建设工程技术管理模式存在的问题越来越凸显出来，主要有以下几点：
1. 由计划经济体制向市场经济体制的转变，为了改善机械设备，精简管理人员等资源有效配置问题以及减少施工企业的生产成本，施工企业将施工作业层逐步地进行取消，当前问题是我们如何将工作业层重新组织起来以实现效益最大化。
2. 随着我国市场经济体制的不断完善，在各个领域包括能源、交通以及城市建设的建设步伐与日俱增，多项国家重点工程的开工建设接踵而至，这势必给建筑企业带来了前所未有的良好发展机遇。在这样一个大环境例，生产经营模式得到迅速地扩张，而自身人力及资源配置的发展速度却远远不能满足生产经营规模的发展需要，所以出现了国内市场份额逐步加大、资源配置严重不足的问题矛盾。
3. 我国建筑工程技术管理随着市场经济的到来仅走了20多年，国内不少建筑企业特别是中小型建筑去也由于缺乏经验、资质等级较低，未能按照国际惯例建立相应的管理制度，从而导致人事制度、分配制度的不完善，难以适应日趋激烈的竞争环境，因此发展速度往往存在着很大程度的限制。
四、技术管理模式问题的解决方法
要想真正解决技术管理模式中存在的诸多问题，我们应当抓住问题的关键所在，主要从以下的几个方面入手：
1. 要想对现有的建筑工程技术管理模式所存在的问题进行处理，首先要对自身进行分析，然后对别人进行了解，这就是所谓“知己知彼”的意思，从而建立互利双赢、优势互补的管理型模式。在技术管理模式中，国有企业已经建立起大批经验丰富的技术人才以及较为完善的管理体系，而分包单位拥有着重要的人力资源及设备资源，只有将两者的优势结合在一起，双剑合并才能达到最大的经济效益。
2. 市场经济是企业经济或者是法制经济、合同经济，而建筑工程技术管理模式是依照着市场经济而建立起来的，必须进行合同管理。在技术管理模式中，必须从合同的洽谈、草拟、签订、生效开始，至合同失效为止整个过程中凡涉及合同条款内容的各部门都要参与全程管理，并注重履约的变化，及时对合同进行变更、补充、修改、或终止。
3. 通过建筑工程技术管理的优势，强化施工过程中材料的监控，强化工程测量、防线工作，强化施工技术问题解决能力，强化施工技术参数控制能够有效加强监督管理、保障工程质量及服务管理，防止分包队伍一味追求效益而极其淡化质量管理的问题，避免施工中存在的严重安全隐患问题，避免偷工减料，杜绝漏洞，降低风险。
4. 吸取建筑工程技术管理模式中的精华，将社会闲置资源进行有效组合，利用分包队伍的施工经验等优势来减少工程项目的直接投入，降低工程成本，弥补空缺，并且有利于加快工程进度，增加工作面，实现部分风险转移，及对成本进行预测和控制。
五、建筑工程技术管理模式中需注意的问题
随着科技技术的进一步发展，建筑工程技术管理模式也会不断的更新，在此基础上我们应当认真执行技术方案，重视对技术创新人员的培养和管理。
1. 建筑工程技术管理模式可使作业层基本全部采用社会力量，企业员工每日工作量较小，这势必存在不稳定的因素，然而，建筑业对技术人员的业务能力要求较高，高素质的技术型人才与企业的发展潜力和市场竞争力紧密相关，因此还需重视对于技术创新人员的管理，作为一个优秀的企业必须妥善对员工进行安置和管理。
2. 在建筑工程技术管理模式下，分包队伍在工作上为能认真地执行施工技术方案及安全技术方案，这势必会导致相关部委工程质量下降或埋下安全隐患的问题。并且一旦工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，将会导致工程技术资料不能与工程实体进度同步，更严重的是会存在非常大的错误，工程项目的工程进度和验收工作也会造成非常严重的影响，项目内部技术管理资料的错漏、缺乏给以后项目技术管理经验的总结提高带来了困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确而有效的信息。想要对这些麻烦进行预防，必须提高重视度，建立和落实项目技术质量管理制度，严格遵循分包商评价程序，对各种证件及资信证明进行严格审查，对技术创新、机器设备、资金的流向及分配、业绩的达成结果等综合实力进行严格检查，加强对分包队伍人员素质及技能的培养，并进行统一的管理。
四、结语
建筑工程技术管理模式对建筑企业的工程项目、经营管理的效益起到了决定性作用。建筑工程技术管理模式是按照系统工程的观点、理论和方法进行有效的组织、协调、规划、决策、控制等系统性的、科学的管理形式。技术管理工作的主要任务就是运用管理的职能与科学的方法来促进技术工作的开展，从而达到高质量完成施工任务的目的。因此，对于以上探讨的建筑工程技术管理模式的优缺点，我们在以后的工作中要更加注重培养技术人才，运用法律合理的对分包队伍进行监督来增加施工安全的系数，并不断完善管理体制，从而达到工程质量的有效控制，为企业发展打下良好稳定的基础，促进企业的全面发展。
参考文献：
[1] 张超;;项目管理对工程质量的影响和对策[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2005)[C];2005年
对建筑工程技术的了解范文第8篇
建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑风格、建筑规模与建筑地貌等均影响着建筑施工进度，而建筑企业的高效建筑工程技术管理则可最大限度上实现资源的合理配置，使得施工现场的各项工作可有条不紊的进行。因此，为确保建筑施工进度，确保质量、成本和安全的有效统一，开展高效的建筑工程技术管理是十分必要的。
2我国建筑企业工程技术管理存在的问题
众所周知，当前建筑企业正处于激烈的竞争时代，建筑企业工程技术管理水平在提升企业的核心竞争力方面发挥着关键作用。然而，我国许多建筑企业虽然在资金和人脉资源方面有着较大优势，但是囿于其技术管理水平的制约，在市场竞争中确不能处于突出位置。已有经验表明，这些建筑企业往往存在着如下的工程技术管理问题。
2．1建筑企业工程技术管理体制不健全
众所周知，企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而，当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制，这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外，很多建筑企业未建立正式的技术管理机构，技术责任制不完善，企业各部门间的职能分工较混乱，使得技术人员的工作积极性受到影响，从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。
2．2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述，对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而，我国当前的许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够，许多企业甚至没有组件专门的管理机构，这直接导致了施工资料丢失、不全和不能时常更新等严重后果。
2．3建筑企业技术管理人员水平不够
当前，我国建筑企业的新建项目持续进行，这给企业的技术管理人员的水平提出了更高的要求。然而，当前我国建筑企业的技术管理人员的数量和技术水平往往更不上企业发展的步伐，这直接制约了整个建筑企业的工程技术管理水平额度提高。
3提高建筑工程技术管理水平的措施
3．1建立健全建筑企业工程技术管理体制
建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤:第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实;第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。
3．2不断创新企业技术管理模式
创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种:第一，建立技术创新激励机制;第二，鼓励员工参加新技术培训;第三，组织企业内部的新技术交流会。
3．3强化建筑企业技术人才管理
众所周知，企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施:第一，建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制，通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质;第二，与高校建立校企合作关系，建立企业人才库，企业为高校提供学生实习的平台，高校为企业提供企业所需的高素质人才。伴随着现代科学技术的不断进步，建筑企业所需的材料、施工工艺和设备不断更新，技术管理人才只有对这些新技术、新工艺和新设备均有一定的了解，方能更好的进行施工组织管理，在施工过程中采用新型的施工技术，从而使得建筑企业的产品附加值得到提升，最终提高建筑企业的综合竞争力。除此之外，建筑企业还应该制定企业严格的聘用机制，依据企业的技术管理的实际要求聘用满足岗位要求的技术管理人员。尤其需要注意的是，企业在对外聘人员进行严格考核的同时，也应对内部升职人员进行综合考量，全面权衡，切记在提拔过程中任人唯亲。实践经验表明，只有严格企业招聘制度，方能最大限度上避免企业建筑工程技术管理人员水平不足的现象。
3．4强化建筑企业工程技术资料管理
已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种:第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料;第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
4结论