提升综合管理效能
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提升综合管理效能范文第1篇
关键词：高校;行政管理;效能
效能是绩效管理工作中的核心内容，在公共部门中绩效提高的途径需要通过加强效能建设来实现。目前的绩效管理不再是传统意义上的经济学方面的意义，而是具有更丰富的内涵，包括了服务的质量以及公共部门现状改变的程度等指标。所以，如果将这种管理理念融入到高校的行政管理工作中，将会使高校的行政管理工作得到改善，从而推动高校教育事业的大力发展。接下来，本文将对高校行政管理服务效能的提升进行具体分析。
1高校的行政管理中树立效能理念
高校的改革包括行政管理方面的改革和创新，同时这也是现代社会对高校提出的要求。在新形势下，高校的发展需要从不同的角度出发，进行深入的探索。在改革的过程中，高校需要树立效能理念，并不断地推进效能的建设，从而促进高校行政改革的实现。高校效能建设的主要目标就是要围绕高校教育的核心任务，建立起科学、完善的制度体系，提高行政管理人员的工作能力，从而改善管理者的工作作风，使高校行政管理的服务质量得以提升，用成效较高的行政管理工作来推动高校的教育事业发展[1]。所以，高校必须要有效的理解和把握效能建设的实质，并在此基础上，将其运用到高校的行政管理改革和创新中。
2优化行政机构设置
行政机构是高校实行行政管理的主体，高校行政机构的设置、编制以及职位的设定对高校的行政管理效率都有很大的影响。所以，高校在行政机构设置的过程中需要遵循高效、精干的原则。首先，行政机构的设置需要严格按照教育的发展规律进行，以保障行政系统的健康运转为目标，对行政机构职能相近的部门进行合并或者精简，任务相似的机构进行合署，从而提高综合管理的效能，有效预防高校部门的政府化趋势，提升工作人员的工作效益。同时，对各岗位的人员职责进行明确。重新界定高校行政机构的职责，以及各部门和岗位间的内部关系，从而使行政管理工作更完善，既不会出现管理的盲区也不会出现重复管理现象[2]。此外，还要转变行政部门的职能，高校行政机构特别是校部的机关必须要适当的下放管理职权，调整工作重心，逐渐倾向于调查研究，从而为校领导提供决策的依据和参考，并监督各下属行政部门关于政策的落实情况，及时地处理、调节高校各部门间的关系。
3建立灵活的用人机制，提升行政管理人员的综合素质
在高校的大力改革过程中，对行政编制进行压缩，减少行政部门和人员是必然的，同时通过建立灵活的用人机制来有效地提高行政管理人员的素质和质量。首先，可以面向社会直接引入高素质的行政管理人才，利用学校的培训资源以及社会上的培训资源来提升在职管理人员的综合素质和业务能力，同时还要建立完善的行政管理队伍考核和监督机制，使选拔人才能够更加科学合理。而且通过竞争机制的应用能够有效地提高学校各项工作的效率，利于行政管理人员的队伍建设和发展。其次，建立完善的考核机制。考核机制的建立能够有效地激发管理人员的责任感和创新意识，并使其逐渐形成自我激励、自我完善以及自我发展的机制。高校在行政人员的聘用考核上需要做到科学、全面，包括平时的工作考核、年终考核以及聘期的考核等。再次，建立教育培训机制。科技的发展和社会的进步使得知识的更新速度加快，为了能够跟上时代的发展步伐，现代的社会中提倡终身学习。行政管理人员的知识体系如果长时间得不到更新，那么其管理理念将无法得到发展，致使其管理理念难以跟上时展的速度，行政管理能力也必然会被质疑。所以，高校需要注重对行政管理人员的专业知识以及科学文化知识水平的提高。通过鼓励行政管理人员自学或者开展集中培训的方式来提升其管理理念。
4实现管理和办公方式的现代化发展
现代高校的行政管理工作要想得到高效的运转必须要有信息技术的支持。在信息时代的背景下，各企事业单位都改变了传统的办公方式，信息技术成为了现代企事业单位管理中的主要技术手段。通过信息技术的应用能够有效获取最新的信息资源，为高校的决策提供科学的依据，防止高校因为信息的闭塞做出盲目的决策，从而丧失发展的主动权，降低市场中的竞争力。所以，高校的行政管理部门在工作中需要充分利用先进的信息技术，实现办公的自动化，促进行政人员的信息交流和资源共享，提升行政办公效率。同时，信息化的办公方式也能够达到精简人员的目的，使行政管理成本降低。
5结语
综上所述，现代高校的行政管理工作随着高校的改革也在不断地进行创新，其创新的目标主要是为了使行政工作能够更好地服务于高校的各项工作，通过行政的辅助和调节来提高高校的工作效率。而目前行政管理工作的效能已经不仅局限在经济上，更主要的是体现在服务效能上，所以高校的行政管理工作必须要注重行政服务效能的建设，从而使行政管理工作的效率能够得到全面的提升，进而使高校的行政管理工作能够适应当代社会的发展，并可以秉承全心全力为广大师生服务的意识，逐渐提高行政服务工作的效能。
作者:郭颖 单位:江苏经贸职业技术学院艺术设计学院
参考文献：
提升综合管理效能范文第2篇
一、积极应对挑战，突出针对性
作为市场监管执法部门，工商行政管理机关直接面向社会，服务于企业和广大群众，权力不小，责任重大。近年来，随着工商事业的发展和电子政务的普及，科技反腐成为发展的趋势。一是适应发展要求的重要举措。市场经济的发展，使工商部门的执法任务日趋多元化，监管责任越来越重，面临的廉政风险和监管风险越来越大；加之随着建设服务型政府建设、行政问责制的实施，工商行政管理工作已经成为社会关注的“高危职业”，如果不按照法定职责积极作为或者不作为，必然引发执法监管风险；如果利用手中的权力胡作为、乱作为，必然导致腐败，因此非常有必要创新管理手段，加强对权力的制约。二是推进工商事业的有力抓手。精细化管理是实现工商职能到位的必然要求，网络信息技术的广泛运用，为实施网络监督、电子监察创造了有利条件，可形成预警、督办、问责、考核等多职能的立体监察网络，大大加快了建设责任工商、效能工商、阳光工商、廉洁工商的步伐。三是科技反腐的创新载体。在预防腐败中注入科技元素，把法规制度、业务操作加以固定化、流程化，形成网络系统的自觉约束、自动监测、自我预警功能，不仅能够从源头上遏制腐败，而且能够促进工作效能提高。在省工商局的大力支持下，我们依托红盾信息网络系统，成功研发了行政效能综合管理系统，其核心是依托信息化手段实现监察、防范和考核三大功能，紧盯工作责任、工作效率、工作质量、执法形象等重点问题，通过电子监察，对各业务环节指定承办人办结时效进行提示，超时进行预警，出现问题倒查“电子痕迹”，责任追究到人，通过实现信息技术与工商业务的有效结合，达到科技反腐、科技防腐、科技纠风的效果。
二、立足效能监察，增强操作性
长期以来，一些基层单位工作散漫、纪律松驰，单靠突击检查难以奏效，这种高成本、低效率的低层次管理监督模式，一直是困扰工商行政管理队伍建设的突出问题。效能综合管理系统作为一种全新的监督方式，实现了管理上的突破和创新。一是有效规范执法行为。首期实现了对市区四个分局的25个办事服务大厅和工商所窗口单位实时全程监控，通过视频监控系统，工作人员的着装风纪、服务态度、在岗履职、工作秩序等情况一目了然。系统还设定了办事群众现场评价和网上评议两项功能，主动接受社会监督。现在，执法人员的自律意识明显增强，迟到早退、风纪不严的现象已基本杜绝。二是全程监察日常工作。效能监察是效能综合管理系统的重要功能，既有对工商整体工作面上横向的综合考虑，又有对单项工作各个环节上纵向的深度把握。通过“时效监察”，可以对市场准入、广告管理、案件办理等方面的工作效率进行监察；通过“程序监察”，能够对登记、办案过程中的工作程序是否规范、是否依法行政进行督察；通过“收费监察”，从企业收费、网员收费、案件罚没款三方面规范工作人员的行政收费行为；另外，还可以对重点工作发起专项督察。对发现的超时限、不规范等问题，通过督察询问，进行追查和纠正。三是全面提升工作水平。在对具体工作过程实现了监督监察的同时，系统还辅设了效能分析等模块，主要用于对各县分局的工作效率、工作质量、职能履行等情况进行量化分析，准确直观地反映出各单位工作的实际状况和水平。为了确保系统高效顺畅运行，充分发挥预期的效用，我们健全了领导机构、执行机构和督查机构。领导机构由市局领导和各科室主要负责人组成，执行机构由日常监控、业务工作和技术保障三部分人员组成，督查机构由市局政治部、监察室牵头，吸纳部分基层人员和人大代表、政协委员组成，高层次、多角度、宽范围加强监督，提高效能。
三、着眼风险防范，体现前瞻性
对廉政风险及监管风险进行防范，关键在扩大监督的覆盖面，最大程度地限制自由裁量权的行使，减少人为因素对工商行政权力的干扰，达到“关口前移、预防前置”的监管目的，增强对的威慑力。一是查找风险点。我们深入研究制约工商职能到位的深层次因素，查找工商工作中的廉政和执法监管风险点，共排查出包括行使行政审批权、行政处罚权、队伍管理权等方面的廉政风险，发生在注册登记环节、监管巡查环节、消费维权环节、食品安全、查处取缔无照经营等方面的监管风险等主要风险点共47个。二是公开关键环节。通过科学界定工作职责,梳理权力运行流程,明确执法行为时效,完善评价考核体系等手段，对廉政风险及监管风险全部监控，建立起廉政风险的制度防线，最大程度地限制自由裁量权的行使，减少人为因素对行政权力的干扰，对工商行政许可事项、业务程序、规则标准、办理过程结果，全部进行公开。同时积极提高业务操作水平，优化工作流程，提高办事效率，促进相互监督制约，将预防腐败的要求，贯穿于全部业务流程之中。三是实施严格监控。在综合管理系统的设计上，增强科学分析、监督制约、考核评估，突出了监督工作的力度、广度和深度，加强跟踪监督，及时发现异常，即时纠偏纠错，实现“实时监控、在线评估、及时预警”等功能，使监督更科学、更严密，增强监督的制约力。同时，不断完善联网运行、综合监控，着力建立纵向互通、横向联动的全覆盖综合电子监察系统，通过电子监察的技术支持，完善分析、评估、预警等监察功能，达到规范重要领域行政权力运行、强化工商行政权力监督制约的目标。
四、围绕绩效考核，发挥导向性
实施科学有效的考核，一直是业务管理、队伍建设的热点和难点，以往的考核主要靠听汇报、查资料，人为因素比较大，难以了解掌握工作的真实动态和实际效果。为了破解这个难题，我们从考核的内容、方法和结果运用入手，设定了效能考核功能，通过科学量化考核指标，建立动态考核模式，运用信息化考核手段，完善绩效激励机制，最终达到科学考核、公开考核、公平考核的目的。一是在考核的方法和体系上，紧扣业务流程和干部管理的效能节点，建立了14项86个考核指标，解决了“考什么”的问题；二是建立了目标考核、监察考核、技能考核、动态考核、激励考核五个项目为主体的考核手段，各项考核依托程序设定自动形成考核结果，解决了“如何考”的问题；三是把考核结果与创先评优和干部奖惩直接挂钩，使考核真正达到奖勤罚懒、弘扬正气的效果，解决了考核结果“怎么用”的问题，较好地发挥了激励导向作用。
五、不断优化完善，提升实效性
提升综合管理效能范文第3篇
引言
煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占一半以上。我国煤炭工业通过多年技术改造，技术水平不断提高，生产方式不断革新，自动化设备投入及升级，，随着煤炭消费总量的上升，煤炭生产能力也逐年上升。为提高原煤生产能力，不断增加盈利，尽管煤炭企业不断改进生产方式，但依旧没有摆脱高投入、高消耗的高成本运营模式。推进企业效能监察机制，为生产和经营管理的质量、效果、效率、效益开展卓有成效的监督检查，不断提高煤炭企业效能监察水平，将企业效能监察作用发挥到最佳，提升国内煤炭企业应对市场变化的能力，经受起市场经济优胜劣汰的残酷考验。这成为众多煤炭企业降本增效、应对市场冲击的重要方式之一。
一、 煤炭企业效能监察现状
煤炭企业效能监察能够有效提升企业经济效益，堵塞制度漏洞、提高党风廉政建设、保障企业有序经营。但在现阶段煤炭企业效能监察工作中，仍需不断完善制度，强化企业管理。主要体现在以下三方面：一是监察工作缺少预见性，效能监察多在遇到或发现问题后，查找问题根源并建章立制堵塞漏洞。二是监察工作缺乏主动性。开展效能监察工作，从企业经营管理的薄弱环节入手，积极开展效能监察工作，主动发现问题和提出问题，而现状多是发现问题才进行调查、检查。三是效能监察缺乏广泛性，现阶段煤炭企业效能监察工作中，监察重点多停留在堵塞制度漏洞、强化内部监督与管理、经营秩序监督等企业经营管理环节。煤炭企业应更为广泛的开展效能监察，积极探索开展主辅分离、辅业改制等效能监察工作。
二、推进煤炭企业效能监察的意义
企业效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。通过开展效能监察工作，一是推动企业方针政策的实施，促进企业规范化管理，可以有效改善行政管理水平，防止和克服各种不良现象；二是改善企业制度化建设，有利于紧紧围绕经济建设，提高企业劳动效率，更好的为企业发展服务；三是促进党风廉政建设，有效预防腐败、纠正 “”以及查处失职渎职等问题；四是强化内部监督，防患于未然，有利于维护政治纪律，纠正“有令不行、有禁不止”、“上有政策、下有对策”等违纪违法行为。
三、如何推进煤炭企业效能监察
近几年来，我国通过政策性扶持、引导新能源行业不断加大投入，国内煤炭需求总量逐步放缓、随着煤炭企业产能不断提升，去年全国煤炭总产能已达到42.2亿吨，全国煤炭储量剩余将达到5亿吨。加之外贸出口减弱、煤炭进口数量增等诸多因素叠加影响，国内煤炭形势短期内不容乐观。当前煤炭形势下，如何推进煤炭企业效能监察工作，强化企业规范经营和加强企业党风廉政建设，促进企业改革发展，为生产和经营管理的质量、效果、效率、效益开展卓有成效的监督检查，不断提高煤炭企业效能监察水平，将企业效能监察作用发挥到最佳，提升国内煤炭企业应对市场变化的能力，经受起市场经济优胜劣汰的残酷考验。推进煤炭企业效能监察工作，为煤炭企业降本增效、提升企业竞争能力、应对市场冲击，提供可靠的内部监管、健全的管理制度为企业经济发展保驾护航。
（一）提高思想认识，加强组织领导
良好的企业管理是决定企业的生存和发展的重要前提，效能监察作为企业行之有效的综合性管理监控的重要手段，是企业强根固本、提升发展质量和效益的有力举措。要提高企业效能监察重要性的认识，进一步强化组织领导。要充分认识到效能监察工作的重要意义，积极推动煤炭企业效能监察工作的深入开展，把思想意识统一到企业全面协调可持续发展的高度上来。建立健全强有力的领导和组织协调机制，监察工作责任落实到人，做到事事有人管，工作有人抓。
（二）创新管理机制，提升效能监察实效
煤炭企业效能监察作为企业经营管理的重要内容，同时也是企业内部管理的重要手段。当前煤炭经济形势下，推进煤炭企业效能监察工作就必须坚持创新管理机制，结合自身及当前实际情况，创造性的开展效能监察工作。发现新问题、适应新形势、开拓新思路，不断增强组织领导、科学管理、绩效考核等管理水平，从解决当前煤炭企业生存和发展的根本问题着手，提升效能监察实效。
（三）突出工作重点，开展专项效能监察
煤炭企业效能监察要突出工作重点，以提升企业经营和安全管理，提高管理效能和经济效益为切入点，及时发现和堵塞管理漏洞或薄弱环节，解决影响和制约煤炭企业科学发展的突出问题。要针对职工群众反映强烈的“三重一大”、资金使用、财务收支、“小金库”及生产物资采、购、销等重点环节问题，深入到容易滋生腐败的环节中去，开展专项效能监察工作。
提升综合管理效能范文第4篇
关键词：企业效能监察反腐倡廉建设
效能监察是企业纪检监察部门的重要职能之一，也是从源头上防止腐败的重要手段。效能监察对于加强企业管理、及时发现问题、整改不良现象起着重要的作用。企业效能监察是强化企业管理，堵塞漏洞，提高企业效益的一项重要手段，也是围绕企业发展目标推进党风廉政建设的一个重要内容。
一、企业效能监察对加强企业管理的作用
规范企业管理行为。企业效能监察主要是围绕企业生产经营管理中存在的各种问题进行督查。通过效能监察活动，督促企业依法行政，督促企业职工做好本职工作，保证企业生产经营活动顺利开展。
降低企业成本。企业效能监察工作要立足企业生产经营管理的效率，通过开展效能监察工作促使企业减少内耗、降低成本，间接地产生了经济效益。
完善企业制度，改进企业管理。在一些企业中不同程度地存在着制度不严、制度滞后、制度落实不到位等问题。企业纪检监察部门要针对管理上的漏洞和薄弱环节，协助相关部门和单位完善规章制度，同时检查规章制度的落实情况。通过这些工作的开展，能够促使企业加强和改进管理。
推动企业反腐倡廉建设。效能监察既能有效地解决企业在工作效率方面存在的问题，又能督促相关的监察对象依法办事，有助于从开展工作过程中发现违纪案件的苗头和线索，未雨绸缪预防和治理腐败，提高企业管理的效率，推进企业反腐败工作的开展。
二、企业开展效能监察工作与反腐倡廉建设的关系
开展效能监察工作是企业改善经营管理，提高经济效益，促进廉政建设的需要。效能监察与反腐倡廉，二者之间相辅相成、相互促进的。一方面，效能监察工作可以推进企业反腐倡廉建设，全面、立体的效能监察工作堵塞了管理上的漏洞，避免了产生腐败现象的可能性；另一方面企业反腐倡廉建设可以营造和谐氛围，促进效能监察工作高效完成，提高企业的经济效益。
三、把握效能监察的注意事项，推进企业反腐倡廉建设
（一）搞好选题立项
企业生产经营管理环节比较多，开展效能监察，要找准方向，选题立项要经过慎重考虑。效能监察的项目选择，一方面要考虑效能监察能否解决项目的实际问题，另一方面又要注意效能监察所选项目与企业生产经营管理的方向、目标是否一致。为此，要重点把握好以下两点：一是从生产经营、管理过程中的重点、难点入手选择项目。二是从职工反映中的热点入手选题立项。
（二）确保工作效率
企业效能监察要以生产经营管理为中心工作，以降低成本、提高效益为重点，把影响企业提高效益的重点部位作为监督范围，主要表现在以下三个方面：
一是在效能监察工作内容上，抓好重点项目。效能监察的内容比较多、工作量大，只有抓住重点，才能确保效能监察工作的质量。
二是在效能监察工作范围上，抓好重点单位。企业特别是大型国有企业下属的单位较多，纪检监察部门要把握重点单位，抓住主要矛盾，不能全面撒网，而是要重点捕鱼，这样企业纪检监察部门有限的力量才能得到合理配置，提高工作效率。
三是在效能监察工作方法上，与时俱进创新工作方法，抓好重点环节，确保工作质量和效率。在企业整个效能监察工作中，各个下属单位自己的检查与整顿是重点环节。
（三）注重实效
效能监察工作要围绕企业管理中的薄弱环节来开展，促进企业管理迈上一个新台阶。企业管理涉及的内容很多，在管理过程中不可避免的总会有一些相对薄弱的管理环节，这些薄弱环节一定程度上或多或少的影响着企业经济效益的提高。企业纪检部门要把效能监察与防腐败工作紧密结合，善于从监督检查过程中发现不好的苗头与可疑的线索，及时立案查处。这样就会增强企业广大干部职工廉洁奉公意识，推动企业的党风廉政建设。
四、创新效能监察工作的方式方法，推进企业反腐倡廉建设
（一）效能监察要与生产经营相结合
在企业的日常生产经营过程中，要时刻伴随着对党员干部的教育工作。要始终坚持教育为先，广泛开展包含各种主题的思想政治教育活动，营造党员干部清正廉洁的浓厚氛围，不断增强企业各级领导干部清正廉洁、克己奉公的自觉性。在与企业生产经营活动相结合的过程中，要找准效能监察的切入点，围绕企业经营管理活动中的重点、难点、热点及焦点问题，认真开展调查研究活动，确定项目并持续跟踪，使效能监察的效果落到实处。
（二）效能监察要与企业管理相结合
效能监察涉及到企业管理的方方面面，而企业管理要靠制度。随着时代的进步以及企业的发展，制度在某种程度上会出现滞后性甚至是漏洞。因此，效能监察工作与提升企业管理密不可分。效能监察要在完善管理、落实制度上下功夫，完善规章制度。除了完善制度，效能监察还要检查制度的执行情况，使制度紧跟企业的发展，真正达到规范企业管理，规范干部职工行为的目的。在以往的效能监察活动中，往往治标不治本。效能监察必须标本兼治，这样才能增强监察的综合效果。
提升综合管理效能范文第5篇
绩效考核流程企业工作效能提升作用具体解析
绩效考核工作是企业内部管理工作中的重点内容之一，企业管理层应该掌握绩效考核工作的实施规律，解决绩效考核工作中出现的问题，按照严格的绩效考核工作流程来完成相关工作，从而保证绩效考核工作在进行过程中不出现任何问题，保证绩效考核的结果能够具有科学性、合理性和规范性，能够满足企业管理工作的需要，成为提升企业工作效能的重要基础。
1员工绩效考核工作的具体流程
1.1设置完善的绩效考核目标
在企业实施绩效考核工作的过程中，首先要设置一个科学、合理、完善的绩效考核目标。一般来说，绩效考核的目标可以是企业的年度或者季度发展目标，也是可以企业的某项发展任务，也可以是企业的连续发展目的，并同时将企业的整体绩效考核目标根据企业内部岗位工作以及相关责任的不同划分到不同的部门或者岗位，再由各个部门或者各个岗位去将整体绩效目标再次细化，从而分配到具体的岗位责任人或者员工身上，保证员工能够尽心尽力的参与到企业的发展建设过程中来。在这一过程中值得注意的是，企业绩效考核目标的设置必须要从企业的实际发展情况以及企业的预备发展目标和主要实行的发展战略共同综合考虑，绩效考核目标的设置一定要具备充分的前瞻性、合理性以及可行性，保证企业整体绩效考核目标能够在员工的共同努力下得以实现；其次，企业的绩效考核目标划分到各个部门，然后再划分到个人身上时候一定要清晰明确，分项目标一定要与所分配的部门和个人息息相关，对部门与员工在企业发展过程中的作用有一个长足的了解，保证绩效考核目标能在其努力下得以实现，而不是分配的目标与部门责任没有任何联系，部门无从下手，也就谈不上完成绩效考核目标。
1.2设置科学的绩效考核指标
绩效考核指标，是对企业内员工或者部门完成其分项绩效考核任务时候的评价标准，也包括了对员工或者部门在完成任务目标这一过程中表现行为的具体评价。绩效考核指标的设置对于绩效考核工作来说是一项非常重要的内容，企业一定要保证绩效考核指标在设置过程中的科学性、合理性以及量化性，保证绩效考核指标能够对各个部门以及员工在完成绩效考核任务过程中的表现以及最终结果做出公平、规范、全面的评价结果，并且保证考核指标中收集的数据对企业进行人力资源管理工作以及其他相关管理控制工作有着非常长远的促进意义。在这一过程中值得注意的是，绩效考核指标的设置应该是在对以往企业部门和人员完成的绩效任务的清晰调查、对企业绩效考核任务的具体分解下综合设置而成的绩效工作评价指标，要求绩效考核指标一定要具有合理性和前瞻性，保证企业各个部门能够通过努力来完成这一绩效指标，同时具有量化性，使考核绩效指标能够在完成的过程中更加的明确以及富有效率。
1.3监控绩效考核工作的实施
企业在设立了相应的绩效考核任务以及绩效考核指标以后，就要对绩效考核工作的实施过程做出具体的监督和控制，保证绩效考核的实施过程能够得到一个让企业满意的结果。在施行绩效考核的过程中，企业应该成立专门的部门对这一过程的发生施行有效的监督和控制，解决绩效考核实施过程中出现的问题，并且按照指标的设置对企业部门和员工完成指标的情况进行量化的评价，充分调动员工完成绩效任务的积极性，对部门以及员工在完成绩效任务目标的过程中出现的问题予以纠正和改善，保证绩效任务目标的顺利完成。
1.4加强对绩效考核结果的运用
绩效考核工作的最后一步，就是加强企业对绩效考核结果的有效运用。企业可以通过对绩效考核过程中各个部门以及员工在绩效任务上的表现，根据绩效评价指标对其进行公平公正的评价，以绩效考核结果为基础，确定部门以及人员在企业内部的岗位调整以及职位升降情况，并以此为基础作为企业对员工长期考察和运用的基础，进一步加强对绩效考核结果的有效运用。
2绩效考核对企业工作效能的提升作用
企业通过绩效考核工作能够有效的提升企业的整体工作效能，首先，企业能够通过对绩效考核任务目标的具体分配来对员工的工作施加一定的压力，同时通过为员工设置一个具体的工作目标来施加相应的动力，确保员工对待绩效目标能够存在只要努力就能完成的心态，使员工能够努力的进行绩效考核工作，保证考核目标的顺利完成，从而有效的提升企业的工作效能；其次，企业能够通过对绩效考核结果的深化应用来为员工提供相应的升职希望以及降职压力，从而有效的激发出员工在绩效考核工作过程中的个人潜能以及工作动力，使其能够充满激情的完成绩效考核中的工作，以保证其自身在企业职位的上升，获得更多的薪金酬劳，也从一定程度上对提升企业的工作效能发挥了相应的促进作用。
3结语
综合全文所述，本文论述了企业内部施行绩效考核工作的具体流程，并对绩效考核工作对提升企业工作效能的具体作用进行了有关分析和验证。企业在施行绩效考核工作时，务必要按照相关流程和规范，对绩效考核过程中出现的问题组号防治措施，保证绩效考核工作的顺利圆满进行，加强对绩效考核结果的深化应用，为提升企业的整体工作效能提供有力的支撑。
参考文献：
[1]冯国义.员工绩效考核流程[J].经营与管理，2008（1）：64-65.
提升综合管理效能范文第6篇
一、 深入研究，突出重点，选题立项，是深化效能监察的关键
随着改革开放的逐步深入，现代企业制度的建立和社会主义市场经济体制的逐步完善，企业纪检监察工作的空间越来越大，涉及的领域越来越广。企业纪检监察部门要与时俱进，转变观念，充分发挥主动性，不断适应企业新形势的需要，紧紧围绕中心工作，突出重点，从狠抓生产经营管理中存在的效率、质量、安全等方面的一些重大重问题和薄弱环节入手，选题立项。
江河公司以效能监察为切入点，在促进企业提升综合管理水平方面，着重抓住“三点”，即，抓“重点”、“难点”、“热点”问题开展效能监察。
一是抓住重点。物资采购是企业生产经营管理这个价值链上的第一个环节，是资金和物质投入的开始，对挖掘效益潜力，降低采购成本，增加经济效益，减少资金占用至关重要。江河公司抓住物资采购等重点领域，对物资采购的计划、决策、报价（比价）、验收等系统开展监督检查，进一步规范了流程，健全了质量跟踪反馈机制和信用评价体系，提升了管理水平。
二是抓住难点。工程建设项目资金投入大，涉及部门多，专业性强，是效能监察的难点。江河公司以重点工程建设项目的程序建设为抓手，对重点工程建设项目的立项、审批、筹资、施工及监理方的招标、资金支付、质量信誉保障、竣工验收等重点环节开展效能监察，在提高工程质量，保障国有资产安全，节约资金和促进廉洁从业等方面发挥了积极作用。
三是抓住热点。随着企业改革的不断深化，江河公司在干部、员工的招聘，中层干部竞聘上岗、业绩考评、废旧物资处理等方面的改革力度不断加大，这无异都成为干部员工关注的热点和焦点问题。江河公司以此为抓手，关注新视点，解决新问题，支持和推动企业的重大改革，有效推动了公司改革举措的稳步实施，维护了企业的发展稳定。
二、 加强组织协调，充分发挥各业务部门的职能作用，是深化效能监察的重要内容
效能监察涉及企业生产经营管理的各个领域和层面，仅凭纪检监察部门单打独斗是不行的，只有充分组织协调好各业务部门共同努力方能有所作为。一方面，各职能部门既有专业人才优势，又有监督管理方面的丰富经验，工作更有说服力。另一方面，囿于人力、财力等条件限制，各业务部门的积极参与能够弥补纪检监察部门的力量不足，更容易见成效。江河公司纪检监察部门在实际工作中做到参与不干预，监督不包办，协调不代替，到位不越位，加强与各部门的沟通协调，努力做到优势互补，形成整体合力，较好地发挥出1+1?2的效能。
三、 强化组织建设，坚持纠建并举，是深化效能监察的有效途径
效能监察工作是“监督的再监督，管理的再管理”，是高层次的管理活动，加强组织建设是企业深入持久地开展效能监察的保障。江河公司首先制定了《效能监察管理办法》，成立了领导小组，明确了职责，为公司效能监察制度化、规范化开展，提供了制度和组织保障。其次是纠建并举，巩固效果。要把促进企业经济发展为出发点和落脚点，既不能停留在浅层次的监督检查上，也不能满足于对已暴露问题就事论事的处理上，要注重从机制、制度层面着手，深入分析产生问题的外在因素和深层次原因，有针对性地建章立制，建立长效机制，把企业生产经营管理工作稳步向前推进。
四、 不断创新，大胆实践，是深化效能监察的动力
企业效能监察要始终坚持“融入主心做工作，进行管理起作用”，不断创新，勇于探索，把效能监察向生产经营管理的深层次、广领域延伸，重点把握“二个结合”。 一是把原则性与灵活性相结合。把提高企业综合竞争力、推进企业生产经营管理的顺利进行、深化企业党风廉政建设、作为检验效能监察工作成效的标准，把政治效益、经济效益和社会效益三者统一起来。二是把廉政监察与效能监察相结合，既有效推动勤政、廉政建设，又促进国有经济发展，确保国有资产安全。
提升综合管理效能范文第7篇
2017党员干部违反八项规定检讨书【一】
尊敬的领导、各位同事：
今天,我满怀愧疚和懊悔写下这份检讨书,以表达我对违反机关管理制度的忏悔之心。对因我个人行为给单位领导和同事造成的困扰，深感抱歉。
首先，本次违反效能纪律的行为根源于自身思想浮躁、作风浮躁、纪律意识淡薄，未能真正树立责任意识、集体意识、群众观点，未能恪守机关管理制度和工作纪律。由于平时疏于对效能建设相关文件学习，思想上对机关效能建设未能认识到位，直接导致行动上不能跟进，以至于虽然自身在日常工作中已有违反效能建设要求和工作纪律的行为，却没有发现和认识到事情的严重性，最终导致在此次集体活动中出现大问题。这与本人效能建设思想认识不到位以及疏于效能知识学习有密不可分的关系，本人将认真补习相关知识，提升思想认识，恪守工作纪律，杜绝类似行为的出现。
其次，本次违反效能纪律的行为反映出本人个人自制力较差，客观上体现出自身综合素质有待提高。一个合格的工作人员能严格划分工作时间和业余时间的行为区别，工作时间严格遵守工作纪律，不受周六日双休习惯的影响。通过本次违纪行为，充分反映出本人在自控力上存在的问题，未能严格划分工作时间和业余时间的行为区别，将业余时间的习惯带入工作时间，这是导致违纪行为出现的重要原因。本人将提高自身修养，坚决做到公私分明，实现业余时间和工作时间角色的良好转换，避免因角色转换不到位而导致的不良现象。
再次，本次违反效能纪律行为体现出本人集体观念较差、全局意识较差。在日常工作中，本人并未真正意识到个人行为其实是代表我开发区整体形象。本次违纪行为的后果，使我清醒的认
识到，个人行为不仅代表自己也代表我开发区整体形象，我个人的不良行为已严重损害我开发区全体工作人员在群众心目中的形象。在以后工作中，本人必当注重提升集体意识和团队意识，将集体荣誉牢记心中，避免因个人问题损害集体荣誉的行为发生。最后，本次违反效能纪律行为在同事们中间造成了不良的影响,有可能影响我单位整体的纪律性。本人作为开发区机关工作人员，未能在遵守工作纪律方面为其他工作人员做出表率，反而成为违反工作纪律的始作俑者，产生的不良影响可想而知，对此造成的不良后果由衷表示歉意。
本次违反效能纪律行为，暴露出本人在思想、工作、学习方面很多问题，如今反省错误，我就必须制定全面的改正措施，并严肃改正：
第一，今后我要正视自己的工作态度问题，以严肃、认真、负责的态度对待自己的本职工作，做到一切以工作为重，在没有完成工作任务之前不擅自离岗，并坚决负责到位地完成工作任务。第二，本人将全面思考认真总结，将本次检讨作为提升自己的契机，努力寻找、发现和弥补自身不足，提升自身业务能力，全力做好本职工作。通过自身的积极努力，积极弥补因自身行为对单位整体形象的损害。同时希望各位领导和同事予以监督，促进本人更快进步。
最后，本人再次为个人的不良行为对全体同事、各级领导及单位整体形象造成的损害表示深深的歉意!
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
2017党员干部违反八项规定检讨书【二】
尊敬的各位领导：
XXXX年XX月XX日，市局检查考评组对我XX派出所进行了XX工作综合考评，检查发现我所存在执法执勤、教育训练等台帐管理混乱的问题。XXXX年X月X日晚，副所长XXX将所里一辆**开回家中过夜，严重违反公车使用有关管理规定。几天来，我所支部人员经过认真反思，深刻自剖，对我所出现的这些问题，我们深感愧疚和不安，为领导工作添了乱，为分局抹了黑，更为重要的是我们感到对不起分局领导对我们的信任和期望，愧对领导的关心和厚爱。在此，我代表XX派出所党支部谨向各位领导做出深刻检讨，并将我们几天来的思想反思结果向领导汇报如下：
通过这次检查，让我所班子人员认识到我所在管理上存在严重的漏洞，也让我们意识到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己及部属要求不严，工作作风不实的必然结果。我们班子人员经过几天的反思，一致认为此次错误后果是严重的，影响是恶劣的。从制度上，暴露出我们制度还不严，不够健全不够完善，有些制度没有严格执行到位，有些监督检查也没有落实到位。作为主要领导，我们没有及时掌握每一位民警的工作任务落实情况，也没有对每一项具体工作进行督促检查，特别是对内勤各项工作检查不细，管理不够严，重视程度不够，导致出现工作被动情况;从管理上，暴露出我们平时对民警管理教育不够。我一定严肃检讨!
提升综合管理效能范文第8篇
一、加强登记和管理信息应用的意义
(一)加强登记和管理信息应用是服务政府决策的重要途径
北京正在全面实施“人文北京、科技北京、绿色北京”战略,建设中国特色世界城市,这对工商部门信息服务提出了新的更高的要求。将工商部门积累的大量企业登记和管理信息加以整合、分析,编制成信息分析报告,是为政府决策服务的重要途径。
(二)加强登记和管理信息应用是服务企业的重要领域
根据企业发展的需求,通过定期编制行业信息分析报告,对行业市场主体进行分析,客观反映行业经济运行现状,展示不同行业领域的投资强度,反映社会投资的基本趋向,可以引导投资主体理性投资,促进地区产业结构优化。通过完善企业信用信息查询服务,使企业可以便捷地查询到交易对象的信用状况,有利于降低交易风险,保证交易安全;同时有利于中小企业和个体工商户以自身信用做担保,破解中小企业融资的难题。
(三)加强登记和管理信息应用是服务广大消费者的重要抓手
利用工商部门商品质量检测等信息,定期编制消费信息分析报告,建立消费指南,引导科学消费,可以成为服务消费者的重要形式。建立企业信用信息查询社会服务系统,根据消费者的需求,对企业信用信息进行深度开发,形成最终服务产品,最大限度满足企业和公众的个性化查询需求,是为消费者服务的重要领域。
(四)加强登记和管理信息应用是全面履行职责的题中之义
国家工商总局新“三定”方案中明确指出:工商行政管理部门担负着“监测、预警和信息引导的职责”,应“研究分析并依法市场主体登记注册基础信息、商标注册信息等,为政府决策和社会公众提供信息服务。”因此,加强登记和管理信息应用是工商部门全面履行职责的必然要求。
(五)加强登记和管理信息应用是提高监管效能的内在要求
在现行多部门执法的体制下,加强政府部门间信息共享和应用,可以从整体上形成维护市场秩序的合力,大幅度提高管理效能。大范围的信息共享和应用可以打破工商部门内部职能分割,充分发挥综合监管效能。
二、登记和管理信息应用带动服务和管理能力提升取得显着成果
(一)充分发挥信息资源优势,激活工商信息,拓展社会服务的广度和深度工商部门积极推进信息的社会化应用,为社会公众参与经济生活提供高质量的公共信息服务。通过编制市场主体信息分析报告,服务政府中心工作;编制行业信息分析报告,引导理性投资;不定期消费警示信息和食品质量检测信息,引导理性消费。
(二)充分应用工商登记和管理信息,完善企业信用管理体系,提高监管效能实行企业分类分级管理,提高市场监管效能;借助日常管理信息,实行重点审查,破解企业年检工作量大、效率低的难题;借助案件信息,通过综合分析发现,管理漏洞和工作薄弱环节,提高执法行为的规范性。
(三)充分应用社会监管信息,提升管理能力和服务水平通过与公安部门公民身份信息实现共享,保证合格的主体进入市场;通过与药监部门药品审批信息共享,提高药品广告监管的有效性;通过对12315投诉举报信息的分析,及时掌握市场秩序动态,强化对市场秩序的控制力;整合相关部门的管理信息,建立食品安全追溯系统。
三、登记和管理信息应用中存在的问题
(一)对应用登记和管理信息提高服务和管理水平的认识不到位政府承担的四项基本职能包括经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。综合分析工商部门的工作,除市场监管职能之外,其他三个方面的职能都有所涉及。目前,工商部门提供的公共服务产品还不够丰富,内部实现公共服务职责在体制、机制、制度方面还不完善,人员配备仍显薄弱。
(二)应用登记和管理信息拓展社会服务的广度和深度有待提升工商部门定期编制的综合性或专项信息分析报告,在选题的针对性、提出问题、解决问题的深度方面还有很大发展空间。在信息查询服务方面,虽推出了一些服务产品,但与企业和消费者的要求还有较大差距。
(三)挖掘登记和管理信息的潜能推进企业信用体系建设还有较大差距北京的企业信用管理经过十几年的努力,取得了长足的发展,但管理效能体现在约束行政措施,约束失信惩戒的市场这两方面的作用还不明显,对企业信用信息的归集范围、公示范围限制过多,对管理信息的应用不够充分。
(四)应用登记和管理信息提高监管效能仍显薄弱目前,工商部门信息分割的状况并未得到根本改变,借助信息应用提高日常监管和专项整治的效能仍显得滞后;没能通过建立一种机制很好地实现对信息的归集分析及时发现市场中的风险点,实现国务院“三定”方案提出的监测、预警和信息引导,掌握管理的主动权。
(五)借助相关部门的管理信息提高管理效能和社会服务水平仍显不足工商部门在管理理念和管理方式上仍然局限于部门管理,较少借助相关部门的管理信息提高管理效能,从而限制了政府整体管理效能的发挥,难以实现管理效能最大化。
四、编制《工商行政管理部门登记和管理信息索引目录》,为信息应用奠定基础
工商部门在长时间的企业登记和管理工作中,积累了大量的信息,但分散在工商系统内部各业务部门,不便于应用。为解决这一问题,北京市工商学会借助国际上通常采用的元数据技术和目录技术,在对工商登记和管理信息进行梳理的基础上,按照统一的标准,对不同种类信息资源进行统一描述,编制了《工商行政管理部门登记和管理信息索引目录》(下称《目录》),将存放分散、种类繁多的登记和管理信息实现了逻辑上的集中,基本明确了工商部门现在有哪些信息,存放在哪里,为信息应用提供检索和导航服务,形成了一本信息应用手册。《目录》将登记和管理信息分为市场主体登记注册信息、市场主体年检验照信息、执法办案信息、市场监管信息、申诉举报信息、食品商品监管信息等6大类、25中类、387小类,并对信息项的内容细分条目,信息条目超过2200条。《目录》同时列出了信息项所属的业务部门,并对信息项提出了指向性的应用参考意见。因此,《目录》对加强信息的应用,具有基础性、引导性和提示性作用。
五、加强登记和管理信息应用的措施建议
(一)提高对服务型工商的认识
首先,要认识到提供公共服务,不是额外附加的任务,而是工商部门职责的一部分。其次,工商部门应该借助自身的优势资源,为社会提供直接的服务产品,拓展社会服务职能。再次,工商部门要将提供公共服务作为一种责任,社会需要什么服务,工商部门就应该提供相应的服务产品。只有观念的转变,才能带来自觉的行动。
(二)完善制度,明确责任部门
编制信息分析报告,是工商部门为政府决策服务的主要方式。为此,应将编制信息分析报告列入工作职责,形成制度,并列入年度工作计划。编制信息分析报告应该是多种形式的:有向政府提交的分析报告、有面向社会的分析报告,有专项信息分析报告、有综合性分析报告、有地域性分析报告,有定期编制、有不定期编制等。为了使编制信息分析报告职责常态化,并不断提高影响力,需要明确责任部门。如市场主体信息分析报告、年检信息分析报告等由相应的业务部门承担。而综合性的、地域性的,以及非常态化的与业务部门职责不直接联系的信息分析报告,如文化创意产业发展报告、科技类企业发展报告等专项分析报告由信息中心为主承担。
(三)找准信息分析报告的着力点,提高影响力
1.提高信息分析报告选题的针对性。紧扣政府和社会关注的问题,立足工商职能,扩大视野,选好编制信息分析报告的主题,站在区域经济发展的高度,并根据形势发展变化,不断推出符合政府决策要求、社会需要的信息分析报告。
2.提高信息分析报告的深度。只有实现信息统计分析与调查研究相结合;自行编制信息统计分析报告与专家及相关部门参与相结合;着力于提出问题,并提出解决问题的措施,才有可能拓展信息分析报告涉及领域,大幅度提高信息分析报告的深度。
3.加强技术手段的应用。对定期编制的信息分析报告,加强技术手段的应用,通过建立模板、自动生成分析报告的数据,提高效能。4.发现新的信息应用点。深挖工商信息潜在价值,如企业生命周期分析、资本活跃度分析、主体活跃度分析等,形成有影响的信息指标,提升工商部门的地位和作用。
(四)深挖信息价值,扩大信息应用的广度和深度