企业文化的宣传方式
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企业文化的宣传方式范文第1篇
关键词：企业文化 企业文化建设 可持续性
在当今知识经济时代，以脑力劳动作为主要劳动方式，而以往常规的外部监督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通过建立激励性的良好文化氛围来提高工作效率。这种管理便是文化管理，是以企业文化建设为主导的。因此企业文化建设将成为企业管理和企业竞争的关键，是企业保持可持续性发展的动力。
一、企业文化建设的过程
企业在企业文化的建设过程中必然要经历三个阶段：认知阶段，单纯从概念去理解和接触企业文化；模仿阶段，带着本企业特色地建立一些标语口号、服饰礼仪、编写制度体系等；自为阶段，通过注重对自身价值体系的提炼，在制度上稳定、完善，从工作流程、公司氛围，乃至公司的所有运营环节上去思考它、营造它。
不管在哪个阶段中，企业文化建设都应根据企业自己的发展历程和企业当时的外部及内部环境设置。
二、企业文化建设的方法
公司发展到一定阶段，可以通过重新提炼企业价值、愿景、精神、道德等理念层要素传达到企业的员工，辐射到整个企业。
1.宣传渠道
（1）对内宣传。一是每年设置某月为“企业文化活动月”，发表对企业文化内容、实施的感想及相关建议。二是利用企业内部网络和有关刊物，进行企业文化专题报道，开设专栏发表员工文章。三是利用一些特殊节日或庆典，汇总出版公司企业文化书籍和画册，甚至可以是企业文化小故事集，通过这些进行系统的宣传。四是开展凝聚力活动，主要包括：健全员工民主参与机制，广泛深入群众，听取员工心声；开展丰富多彩的文化活动，如运动会、文艺汇演、旅游等方式，活跃员工业余文化生活；领导以身作则，廉洁自律，采取有效的奖惩措施，推动领导作风和工作作风的改进；每年在企业内评比和宣传模范人物，以实现企业文化的人格化，使得员工可以通过感性的方式来认识企业文化，理解企业所追求的价值观和经营理念。
（2）对外宣传。一是充分利用新闻媒体，适时地推出对企业的宣传。二是加强企业公关，树立企业形象，主要包括：可以通过企业参加一系公益活动，让社会上更多地认识企业；企业本身做到一定程度后，可参加当地或全国同行业的评比排名，提高市民对企业的认知度；扩大对外宣传方式，比如公司庆典新闻会，参加电视台及报纸专题访谈节目等。
2.设立专项基金
企业文化建设涉及面广，周期长。为了保证顺利开展，可设立企业文化建设专项基金，专款专用于：涉及公司形象、公益广告、新闻会、各种宣传手册、标语、条幅制作等的宣传；各种文化活动如演讲比赛、征文、研讨会、团队建设、文体活动等和购买奖品所需费用；外请专家讲座、参观学习费用等。
三、营造变革氛围
在企业中进行文化变革，首先就要营造一种适于变革的氛围。一个企业只有鼓励变革，才会有发展。本企业根据公司的发展历程，提炼出适应本企业当时的核心价值观。
1.营造创新氛围
企业要以一种积极的心态对待创新尝试和创新失败，对于员工创新应多加鼓励，要有意识地把员工创新热情，从技术创新引导为制度创新、管理创新、文化创新，自然就会产生动力。
2.营造开放心态
要有包容和开放的心态，积极聆听员工意见。对员工提出的问题及时处理，及时反馈，从而营造出公开、坦诚的民主气氛，这对提高企业文化的认同度十分有益。
3.营造学习氛围
通过建立学习型的团队，设置培训积分制，提倡学习风气，鼓励员工主动学习，不断提高自身素质。同时企业也可设置学习奖学金，或为员工提供更多机会和条件，让员工学习意愿真正提高，从而达到自发学习的氛围。
4.营造竞争氛围
通过引入竞争机制，推出先进典型人物，树立优胜劣汰的思想。同时对于违反公司企业价值观与行为规范的不良行为给予坚决处罚。
四、通过建设企业文化，推动企业可持续性发展
通过上述方式建设企业文化，在企业中内部形成一种持久的动力系统，员工与领导之间保持有高度的一致性,达到员工和企业的双赢。企业为员工成长和发展提供了舞台，促进员工不断发展；员工目标与企业目标一致，明白企业对自己的期望，乐意为企业发展贡献力量。
通过树立良好的企业形象，让社会更多地了解企业，知晓企业。优秀的企业文化同时能够提高政府、客户、公众对企业的信任，优化了企业的政策环境、客户环境以及外部的社会环境。同时优秀的企业文化，还可以带来资源的整合优化：精神资源的整合优化，使企业产生强大的前进牵引力；物质资源的整合优化，使资源的利用率、优良资产比例不断提高。
只有建设好企业文化，通过企业文化这个助推器，推动企业发展，才能获得企业的持续发展。
参考文献：
企业文化的宣传方式范文第2篇
【关键词】企业文化 必要性 路径选择
一、企业文化的内涵解读
指出，中华优秀传统文化已经成为中华民族的基因，植根于中国人内心，潜移默化影响着中国人的思想方式和行为方式。企业文化同样具备这种教化功能。企业文化是企业长期经营活动中自觉形成的、全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工诉求的共同反映。企业文化作为企业意识行为和思维方式的总纲和指导思想，是推动企业实现持续稳定发展和实现发展目标的基本动力。企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物。在企业的起步阶段，由于缺乏产生的土壤和环境，并没有出现企业文化，但是随着企业的逐步发展壮大，企业的精神气质就逐渐显现，企业的经营理念就需要总结，企业的战略目标就需要领先一步进行制订。因此，企业文化就应运而生。
在企业文化的浸润和洗礼之下，企业员工会对企业的历史、现在和将来有更为透彻的认识，会自觉使用企业文化的标准来衡量和要求自己，能够更快地融入企业，担当起企业主人翁的角色。企业文化能以文化人，营造一种浓郁文化的氛围，使员工之间互相学习，互相促进，逐渐成长成熟起来。企业文化能够统一企业上下思想，增强企业的向心力和凝聚力，增强员工之间的团结协作，在实现自身价值的同时，也能够为企业的进一步发展创造更高的经济效益和社会效益，共同为企业的发展而努力奋斗。
企业的改革发展需要企业文化做好铺垫工作，优秀的企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象，给客户留下深刻美好的印象，从而有利于在市场中占据优势地位，有力带动企业快速发展。
二、企业文化建设的必要性
企业改革创新需要文化支撑，深化改革创新是国企的必由之路，无论是管理体制和组织结构的调整，还是产业结构的升级优化，均离不开企业文化作为基础。同时不可否认的是，企业文化在执行过程中还存在着一些不可忽视的问题，大概有以下几个方面：一些员工认为宣贯企业文化是政工人员的事情，是领导干部的事情，与自身无关，事业心和责任感不强，不能够正确对待自己，对待工作;心态浮躁，不思进取，满足于不求有功，但求无过的无为状态，缺乏开拓精神;不读、不信《中冶建工企业文化手册》，不用企业文化武装自己的头脑，理论水平与知识结构固化，跟不上企业发展的步伐;对企业沿革、企业发展漠不关心，进而对个人职业发展前景模糊不清。上述问题不解决，会严重影响个人发展及企业形象，成为企业改革发展的绊脚石。企业思想宣传部门要采取有力措施，刹住歪风邪气，多样化、丰富化企业文化宣传手段，为企业发展创造良好的风气和氛围。
三、加强企业文化建设的路径探讨
在文化建设系列重要讲话中谈到，要坚持走中国特色社会主义文化道路，弘扬社会主义先进文化，推动社会主义文化大发展大繁荣。并且提到加强文化建设的方法措施，这对于我们加强企业文化建设大有裨益，可资借鉴。
（一）坚持团结稳定鼓劲，正面宣传为主的方针
加大对企业先进员工事迹的宣传力度，加大对企业辉煌业绩的宣传力度，展示企业昂扬向上的精神风貌，积极进取的发展态势，发挥企业文化正面激励人、鼓舞人的作用。使员工见贤思齐，奋发有为，树立对企业前景的信心，从而转化为向上的动力，推动企业更好更快发展。
（二）改善正面宣传的质量和效果
要切实加强企业文化系统的各个环节建设，改善和优化宣传效果。企业文化靠企业文化识别系统得到体现，识别系统包括理念识别系统，行为识别系统，视觉识别系统。笔者将理念识别系统称之为“核心内涵”，行为识别系统和视觉识别系统统称为“外显标志”。核心内涵是企业文化的灵魂，外显标志是企业职业规范的体现。要先培养员工具备核心内涵，然后通过外显标志进行规范，从而达到内外合一。核心内涵最终要通过外显标志得到体现，因此，企业文化的外显标志十分重要，直接关系着企业的整体形象。
（三）借助网络新媒体唱响主旋律
随着国内外形势的深刻变化，现代信息技术的迅猛发展，做好思想宣传工作比任何时候都更加需要创新。我们要跟上时展步伐，开辟新的宣传战线，抢占新的宣传阵地，利用新媒体作为宣传的介入工具。同时，我们要掌握网络信息传播规律，形成网络舆论宣传态势，推动传统媒体与网络新媒体的融合发展。
（四）全员动手，共同打造
加强企业文化建设，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力，需要各个部门主动参与到企业文化建设队伍中来，需要思想宣传部门不断加强自身管理，提高企业文化建设的专业知识水平。严格落实《中冶建工企业文化手册》的各项规定，通过丰富多彩、种类繁多的文化活动来提升员工的文化素质，形成一个热烈的文化建设氛围。主动引导员工在日常的工作学习之中挖掘自己的潜力，提升自身的文化修养和综合素质，既使个人在企业中成就自身价值，又能通过自身综合素质的提高从而影响企业的文化氛围，使企业不断向前进步，形成良性循环。
诚实守信，追求不息作为中冶建工集团的企业文化核心，不仅仅是对客户的坚定承诺，更是一种时刻提醒企业的自我激励，自我革新。中冶建工集团通过建设一座座桥梁，一幢幢建筑为社会提供坚实优质的基础设施产品，同时，它也在不断传递着自己企业文化理念的声音，为续写中华文化的辉煌贡献一份力量。作为中冶建工人，我们不仅要在主业上做大做强，也要把中冶建工集团先进的企业文化宣传出去。
总之，重要讲话的文化篇章，为我们加强企业文化建设提供了一种有效途径。我们应该以此为契机，进一步加强企业文化的软实力，为实现伟大复兴的中国梦贡献一己之力。
企业文化的宣传方式范文第3篇
关键词：落细落小落实；文化宣传；企业
企业文化宣传包含内部宣传与对外宣传两项工作任务，文化是企业的灵魂，是企业展现自身业务实力与服务倾向的重要手段之一，这就需要企业单位进一步加强企业文化宣传工作力度，综合运用各种先进的手段与渠道为企业营造一个良好的市场竞争环境，一方面要对外树立一个良好的企业形象，另一方面也要提高企业内部的凝聚力，使企业内部各项生产c管理工作能够顺利进行，提升企业的经济效益与社会效益。
一、做好细节宣传工作
做好企业文化的细节宣传工作，首先要从精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化等角度出发，使企业内部工作人员对于企业自身的发展愿景与企业使命有一个全面且深入的了解。然而，部分企业在文化宣传工作方面不得其法，通过开早会的形式要求员工大声诵读企业精神，所开展的文化知识竞赛过于表面化，所得到的文化宣传效果达不到预期水平，即使员工能够背诵企业文化的字面内容，也无法对有关内容进行深入的理解。造成这方面问题的原因主要是企业没有从细节出发，对文化宣传工作进行科学合理的设计，相关的宣传工作也没有具体到特定事务上。只有将企业的文化宣传与员工日常工作与生活有机结合起来，才能够将企业文化宣传工作搞活，从细节出发，对工作人员日常工作中所需要注意的有关问题进行明确的表述，这样才能够真正为员工的日常工作提供科学、有效的指导，在长期的工作实践中自然而然地达到企业文化的感化。由此可知，企业文化宣传应该细化到员工日常生活与工作的方方面面，细化到事、细化到人，才能够达到润物无声、春风化雨的效果，推动企业又好又快发展。
二、从小事出发，做好企业文化宣传工作
从宏观的角度来看，只要是涉及到产品与服务质量的事务都不是小事，本文所指的小事，是指企业单位在日常生产过程中没有充分认真到位的细节事务。对于部分企业来说，由于许多方面的生产工艺十分细致，但并没有对员工的各项操作进行有效的约束与指导，造成一定的产品与服务质量问题，这就需要企业将各项小事进行明确的管理与规范，将小事的重要意义与作用突显出来。对于工作人员工作中所需要重点处理的细小事务，则需要采用聚人气、接地气的宣传思路，以小见大，通过各种小的人物、小的事故将各项生产与服务方面细节的重要意义传递给工作人员，只有在做好小事的基础上，才能够在小的岗位上发挥大的作用。在具体的宣传策略上，则需要对各种新型的宣传渠道进行科学有效的运用，比如当前许多青年员工喜欢从微博与信息上获取信息，企业单位也需要抓住员工收集信息的有关特点，设置专门的企业门户窗口，方便员工能够在门户窗口上了解企业当前的运营动态，进而使员工能够更加贴近与企业之间的距离。企业在网络渠道方面所设计的文化宣传内容，也需要对以往的宣传教育语调进行调整，不可以使用假、大、空的宣传方式，所制定的宣传内容一定要与员工的日常工作与生活实际相符合，同时也要设置应用于企业内部的交流空间与交流平台，使企业员工能够在平台上对企业的发展提出各种意见，也可以与同事一同分享工作心得，形成企业内部员工相互学习、共同发展的良好氛围。
三、注重企业宣传工作的落实
企业宣传工作是一项系统性、专业性比较强的工作种类之一，这就需要企业单位对当前一段时间内的文化宣传内容与宣传模式进行科学有效的制定，用“菜单式”的宣传方式替代以往所采用的“灌输式”的文化宣传模式，坚持以人为本的基本原则，从职工群众的角度出发，了解职工群众当前各方面的具体需求，将官样文章调整为幽默感人、生动有趣的小事故，将“改文风、转作风、走基层”的工作方式与工作理念落到实处，了解工作人员的内心动态、与工作人员加强沟通与交流，只有了解工作人员日常生活的方方面面，才能够为日后的文化宣传教育提供取之不尽的素材资源，提高文化宣传工作的质量与档次。
在企业文化宣传的形式方面，也需要进一步加强创新，企业思想文化的传播内容则需要以企业员工喜闻乐见的形式作为载体。这就需要企业领导对工作人员的兴趣偏好进行深入的调查与分析，与基层工作人员打成一片，有的员工喜欢看视频、有的员工喜欢看图文，这就需要企业内部的文化宣传部门以各种不同的文化宣传方式为基础，对企业当前的文化宣传内容进行有针对性的设计，使企业自身的文化宣传工作更加形象化、日常化并且具体化，使企业内部每一位职工都能够领悟它、感知它并且接受它，在日常工作实践中将企业文化转变为企业精神，外化为实际行动，最大程度上提高企业职工的工作积极性与自主性。
企业文化的宣传方式范文第4篇
关键词：工会；新形势；企业文化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）08-0071-02
工会是维护员工权益，组织员工参加各种活动的组织，它不仅代表着员工最根本的利益，而且能够最直接、最根本的体现员工愿望，能够在最短时间内和员工进行“面对面”的最直接交流。企业文化是一个企业的“软实力”，是一种潜在的生产力，在企业提高综合竞争力的过程有着重要作用。特别是在当今经济快速发展的阶段，企业文化的建立已经成为了当务之急，它包括企业的价值观念、思想意识、行为规范、企业形象、工作态度等多方面的内容。在社会主义市场经济体制下，企业要生存壮大，就必须要求企业建立起一种职员共同认可的信仰和价值观，所以工会在开展工作的过程中，不但要开展企业文化的宣传，提高员工的凝聚力，让员工产生责任感和主人公意识，而且要形成良好的工作环境，促进企业的发展。经过多年的发展，我国不少企业已经建立起优秀的企业文化，例如海尔集团确立了以创新为核心的企业文化，以观念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标；又如黑龙江大庆油田，大庆油田有着五十多年的发展历史，不仅为国家的经济建设作出了贡献，而且形成了以“吃苦耐劳”为核心的良好企业文化，培养出一大批技术过硬、吃苦耐劳、综合素质强的优秀员工，比如“铁人王进喜”就是其中的佼佼者。
1 企业文化的内涵
虽然不少企业不断的强调企业文化和企业文化建设的重要性，但是企业本身并没有真正透彻理解企业文化的深刻内涵。只是将企业文化的含义停留在表面上，认为组织某些活动或喊喊口号就算是建立起了企业文化。企业文化是一种内在的精神动力，是蕴含在员工血液内部的行为规范。按照官方解释：企业文化是一个企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分为广义企业文化和狭义企业文化。广义企业文化指的是企业根据企业本身的特点创造的物质和精神文明；狭义企业文化指的是企业所形成的独特经营宗旨、价值观念和道德行为准则。企业文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工的成就感。另外，企业文化又有独特性、继承性、相融性、整体性、人本性、创新性的特点。
2 工会在企业文化建设过程中的重要作用
工会主要作用是维护员工的利益，面向的对象是员工；企业文化要在员工身上显现，要求广大员工积极参与到企业文化的建设过程中来，即员工是企业文化的主体。由此可见，工会和企业文化有着共同服务的目标——企业员工，工会有义务在企业文化建设过程中“饰演重要角色”，充分利用本身得天独厚的条件，在企业文化的建设过程中要起到引导和控制的作用。
2.1 工会在企业精神的培育、传播方面有重要作用
企业文化的灵魂指的就是企业精神，企业精神对员工的内在行为有着约束作用，是员工的行为准则和行为指南，而且企业精神为员工工作提供精神上的动力，是员工思想上的“管理机制”。企业精神不仅对员工提出思想上的要求，而且不断的逐步向员工渗透企业的战略目标、发展方向、企业宗旨。工会在培育企业精神上有着重要的作用，工会可以从实际出发，调动员工的积极性，发掘企业精神。工会还可以在企业的发展历史中发掘那种支持企业发展的优秀品质，将决定企业精神面貌的传统总结出来。然后，将这种优秀品质、精神面貌提炼升华成简单的口号或者标语，最后工会通过各种途径和方式大力宣传和弘扬企业精神，成为全体员工的行为规范和内在动力。
工会不仅在企业精神的培育方面有着重要作用，而且在企业精神的传播过程中也有着重要的作用。因为工会本身的特点，工会在日常的宣传教育中有着独特的优势。工会可以编写《日常行为规范》和《职业道德守则》，一方面可以约束员工行为，另一方面可以提高员工的道德情操。此外，工会可以利用各种不同的途径，采取新颖的方式或者独特的宣传方式来宣传企业精神和企业文化，比如制作企业画报，文艺创作，设立黑板报、展示橱窗等等，或者横挂条幅，让员工时时刻刻都能感受到企业精神，时时刻刻都受到企业文化的熏陶。大庆油田每年都要举行文艺节目，联欢晚会，增进员工之间的凝聚力，宣传企业文化。
2.2 工会可以凝聚员工，对企业文化具有导向作用
工会最贴近员工，最了解员工，最清楚员工的愿望和思想，而且工会中不少人员就是企业的员工，所以工会代表员工最根本的利益，而且对员工具有很强的号召力，能够将员工凝聚成“一股绳”，进而推动企业文化的建立和发展。工会发掘、传播、培育企业精神，当然对企业文化也有着导向的作用。工会可以作为企业文化的“舵手”，引导员工去接受理解企业的内在精神面貌、职业风气，让员工产生归属感和自豪感，让企业文化成为员工工作进取的一种动力，为员工的工作指明一个方向的道路。工会应该深入员工内部，及时了解总结员工的思想和愿望，然后在企业文化推广的措施上作出积极的微调，让员工知道企业时刻注意着他们，让员工产生“企业即我家”的精神认识，极大的刺激员工的工作热情，从而推动企业经济的发展，进而反馈给社会更多的回报。
2.3 工会在建设企业文化、强化企业文化方面有着重要
作用
企业文化具有继承性的特点，但是企业文化并不是一成不变的，而是与时共进，处在不断变化和发展的过程中的。工会在建设企业文化过程中的作用不言而喻，但是企业文化也是需要自己的不断巩固和强化。工会在企业文化的强化过程中也有着重要作用，让企业文化成为一种管理力量。企业本身也应该强化自我的文化意识，将工会的工作融入到企业文化的建设中来，在企业和工会之间形成双向互动的局面。在强化企业文化方面，工会可以“大展拳脚”，比如开展劳动竞赛、技术攻关，建立奖励制度。工会要在宣传企业文化的基础上，找到切实有效的切入点，把企业福利、文化思想心理的教育，都纳入到企业文化的强化中来，不但增强企业的内在凝聚力，而且可以加强外在引力。
2.4 工会在企业文化的建设过程中有教育和引导的作用
工会要明确的认识到员工在企业中的地位，员工不仅是企业经济发展的创造者，而且是企业精神的创造者和传承者。工会要充分发挥人的主观能动性，在企业文化的建设中发挥先锋带头作用，充分运用好各种宣传媒介和载体，让广大员工在企业文化的认识上形成一致见解，自觉提升对企业文化建设的参与贡献。不同的单位、部门或都设有工会，各部门工会要充分发挥各自的优势，培养树立员工正确的世界观、人生观和价值观。当单位内出现有损企业形象的现象时，工会应该及时教育做好教育与疏导，及时让员工正确的认识企业文化的重要性，重塑对企业的崇敬与信赖。工会在企业文化建设过程中，不仅要把握好方向，而且要审时度势，要落实到位、抓实际，重视实际效用。
3 工会参加企业文化建设的若干措施
①工会要时刻坚持“以人为本”，提高员工的综合素质。归根到底，企业文化面向的对象和显现方式都是以员工为对象的，所以工会在企业文化的建设过程中要做到“以人为本”，让员工从内心身处认可企业文化内涵。工会还应协助配合组织部门加强思想政治教育，如加强马列主义和三个代表的思想教育。工会要将企业的管理信念融入到企业文化建设中，做到“为人民服务”，营造热爱工作、诚实守信的企业氛围和职业风气。工会要不断提高职工的文化知识、技术水平，鼓励员工采用探究性学习的方式学习专业技能。员工在企业文化中始终占据着核心位置，所有的企业文化建设都要围绕“人”来进行。
②工会应该加强民主管理，培养员工的主人翁意识。工会的作用是导向和控制作用，归根到底，企业文化还是需要员工亲自参加进来，充分发挥员工的主体作用，比如员工民主的参与到企业决策和管理过程中来。工会可以组织一套整体的全方位审核制度，及时监督和通告企业决策。建立民主自我管理组织，在企业文化的指导下，实现员工的自我管理，培养员工的主人翁意识。工会的作用是监督维护，让员工的自我管理在一个合理的范围内。企业文化可以在自我管理的过程中不断深入人心，达到潜移默化的效果。
③工会可以实施企业形象工程，培育企业特色文化，实施素质教育。企业形象是一个企业文化的反映，例如经过多年的沉积，大庆油田已经将“吃苦耐劳”的企业形象深深的印入了所用员工的骨髓中去了，“吃苦耐劳”已经成了所有大庆人的标签。工会应该在企业形象上面多下功夫，然后根据企业特点培育企业特色文化，比如有的企业历史悠久，创始人有传奇经历等。这些不但能够树立起良好的企业形象，而且对企业文化的建立大有裨益。实施素质教育不仅可以提高员工的工作技能，而且能够最大限度的挖掘员工潜力，更加深刻的了解企业文化，为企业创造更多的价值。
4 结 语
企业文化在整个企业的发展过程中占有重要作用，不仅能够增强企业的凝聚力，而且能够提高企业的整体性和竞争力。企业文化的建设是一项系统的工程，工会应该发挥自己的优势和特点，将企业文化建设和员工工作紧密联系在一起，采用不同的方式来加强企业文化。企业文化、员工素质和企业前景是密切联系在一起的，工会不仅要在常规的途径中发掘、传播企业文化，而且要有创新意识，不断丰富宣传途径，让企业文化在整个企业的发展过程中发挥“助力器”的作用。
参考文献：
[1] 刘俊红.工会在企业职工文化建设中的职能和作用[J].中国煤炭工业，2009，（6）：1-2.
[2] 田玉环.谈工会在加强和创新社会管理中的作用[J].工会博览，2011，（4）：34.
企业文化的宣传方式范文第5篇
论文摘要：随着我国经济的发展，国内银行业的竞争日趋加剧。如何在激烈的行业竞争中立于不败之地，是每家商业银行都需要认真思考的问题。文章从加强企业文化社会宣传入手．对商业银行加强企业文化社会宣传的意义、指导思想、主要内容、实施策略进行了分析和阐述。
所谓企业文化，就是企业内部公认的价值理念、思维方式和行为规则。企业拥有了自己的文化，才具有生命的活力，才能获得生存和发展的基础。优秀的企业文化，不仅有利于提高企业的内部管理水平，还有利于提升企业的外部公众形象，而后一种功能的实现则在很大程度上依赖于企业文化的社会宣传。
一、商业银行加强企业文化社会宣传的意义
(一)加强企业文化社会宣传是商业银行应对激烈的行业竞争的重要举措
在银行业竞争激烈的今天，不同银行在产品开发、技术支持、市场服务等方面的差距日益缩小，一家银行的产品和服务很容易被模仿，但其文化却很难被克隆。从这种意义上讲，当今银行问的竞争不仅是产品和服务的竞争，更是企业文化的竞争。因此，商业银行大力宣传自身的企业文化，才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。
(二)加强企业文化社会宣传是商业银行增强员工凝聚力的内在要求
市场经济体制下，银行内部员工的思想异常活跃，不同的价值取向相互交锋，新旧观念激烈碰撞。商业银行加强企业文化的社会宣传，能够推动内部各种观点的和谐统一，增强员工对银行的归属感，将员工的自我追求与商业银行的长远发展紧密联系在一起。在此基础上．银行能够逐步培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取等新型的经营理念和精神，使诚信、创新、责任、合规等既有新时期银行特色，又适应时代要求的现代企业文化理念深入人心。
(三)加强企业文化社会宣传是商业银行提升公众形象的客观需要
形象就是地位，形象就是知名度，形象就是竞争力，直接影响客户的第一印象和合作意愿。加强企业文化的社会宣传，有利于规范企业文化的运作方式，改善服务方式，优化服务流程，强化服务质量，塑造企业品牌，增强社会公众对商业银行的认同感和信任感，进一步扩大银行的社会影响。
二、商业银行加强企业文化社会宣传的指导思想、主要内容
(一)指导思想
商业银行在推行企业文化社会宣传的过程中，要全面贯彻以“诚信永恒、稳健致远”的经营理念，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，准确把握商业银行改革发展面临的新形势，认真分析商业银行企业文化的历史和现状，坚持全员参与、强化教育、突出重点、分层推进、务求实效的原则，积极向社会宣传商业银行的企业文化，为全面推进商业银行企业文化建设奠定坚实的社会基础、群众基础和舆论氛围。
(二)主要内容
1．企业使命：提供更优金融方案，持续创造共同价值。具体而言，股东是银行的投资者和委托人，是银行生存和发展的坚实后盾，只有股东满意并持续地支持，才能保证银行健康稳健的发展。客户是银行价值创造的源泉，银行的一切经营管理活动，只有为客户提供更优的金融解决方案，为客户提供省时、省力、省心、增值的金融服务，才能赢得客户的信任。员工是金融服务的承载者和服务价值的创造者，优秀的员工赢得优质客户，优秀的员工支撑着银行的事业。社会是银行赖以生存和发展的土壤，要树立“企业公民”意识，坚持依法合规经营，积极承担社会责任．实现银行与社会的共同繁荣。持续创造共同价值，充分反映了银行对责任、利益、诚信的态度，是建设和谐银行的清晰表达。
2．核心价值观：责任立业，创新超越。首先，责任是一个组织、一个团队、一个人对一种信仰、一项事业忠诚度的具体体现。忠诚银行的事业，是每位员工实现自我价值的重要途径，每位银行人都要以自觉履行职责为已任。其次，作为企业。银行应将回报股东、服务客户、培养员工作为义不容辞的责任，与各个利益相关者和谐相处，共享改革发展的成果。再次，创新是银行事业发展的灵魂，是核心竞争力的基本要素。要把创新作为不可推卸的历史责任，坚持以科技创新为发展动力，以观念创新创造机遇，以机制创新激发活力，以管理创新提高效率，以产品创新增加效益，并通过不断创新实现超越历史、超越传统、超越对手、超越自我，使银行事业强盛，基业常青。
3．经营理念：诚信永恒，稳健致远。首先，诚信不仅是一种品行和道义，更是一种责任和准则。要秉持诚信经营的原则，坦诚相待，竭诚服务，对客户负责、对股东责、对社会负责，以诚实守信赢得市场，赢得客户。其次，稳健是银行长期以来秉承的经营原则。也是各级经营者对银行长远发展的责任。
三、商业银行加强企业文化社会宣传的实施策略
企业文化的宣传方式范文第6篇
北京航天自动控制研究所北京100854
摘要：伴随着社会文明的发展和进步，企业文化在企业的发展中发挥着越来越重要的作用，完善企业文化建设工作对于企业未来的发展具有重要意义。企业应集合自身实际情况和行业特点，进行企业文化建设工作。本文集合目前我国企业文化建设过程中存在的不足，进一步探索企业文化建设的有效措施，推动企业员工对企业文化的学习和认识，进一步实现企业健康发展。
关键词 ：企业；文化建设；重要性；问题
科学合理的经营运行机制是企业发展所必须的，但同时企业在发展同时还需要一种精神能够进行员工行为的激励和约束，充分调动企业员工自身的潜力，而企业文化作为企业自身的经营管理过程中形成的理论，是整个企业发展的精神支柱，通过完善企业文化建设对于提升企业员工归属感和积极性非常重要。
1 新形势下企业文化建设的重要性
企业文化对目前企业发展具有重要的作用，具有凝聚功能、激励功能、约束功能这三大功能，充分认识企业文化的功能，对企业发展具有重要的意义。
凝聚功能：由于企业发展中，以集体主义精神为主要内容的企业文化极大的增强了企业发展的凝聚力，促进了企业上下团结一致，共同促进企业的健康发展。
激励功能：企业文化所体现出来的激励功能就是在全企业范围内建立了一种健康、积极、奋进的竞争文化，促进企业员工之间、部门之间的激烈竞争，从而更广泛地调动企业员工参与工作的积极性和独创性，从而促进企业创新和调动了企业发展的活力。
约束功能：对企业管理中的各种规章制度和企业发展中应该遵守的道德规范而言，企业通过用规章制度和道德规范约束企业员工在工作中的规范，从而协调企业各项工作的发展，进而保证企业正常的生产活动，同时，还能促使企业员工将企业的发展当做自身利益的一部分。
辐射功能：企业文化通过广泛的文化传播功能，以自身的企业发展价值观、精神文化和形象影响到其他企业乃至整个发展区域，促使整个经济发展环节对自身的经营发展进行调整，从而促进整个社会和行业发展朝着规范化、法制化、科学化发展，这就是企业文化的辐射作用，对于个人、企业、行业、社会都会产生重要的影响。
2 企业文化建设的现状
2.1 企业管理者对于企业文化建设不够重视
受传统管理思想的影响，部分企业管理者对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力，使得企业缺乏一个好的思想作指导，企业员工在没有企业文化指导下便不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样就很容造成企业人才的流失和企业员工流动的频繁，进而影响到企业的持续、健康发展。
2.2 企业文化的宣传和培训形式化严重
企业文化作为企业发展的精神动力，直接影响企业发展。但目前我国企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误的认为企业文化只是员工入职的一种形式而己。这样就使得企业员工不能更好的了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时企业文化的培训者的素质高低不同，很多企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的培训。往往采用的都是将企业文化进行机械的宣读，这样很难起到良好的作用。
2.3 企业文化理想化严重，群众基础不稳定
能够满足现代企业发展的企业文化，都是从企业员工那里总结而来的，这样的企业文化才能实现企业和员工之间的双赢，才是更加优秀的企业文化。但目前我国企业在企业文化建设过程中，经常会出现少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，这些宣传语都是基于企业管理者利益形成的。这样的企业文化更是很难让企业员工接受和认同，更不能让企业员工产生对于企业的凝聚力和向心力，同样企业员工更是不能主动贡献自身的力量，长期下去不利于企业市场竞争力的提升。
3 新形势下强化企业文化建设的对策
3.1 企业文化须得到企业全员的认可
企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升企业市场竞争力的关键。而企业文化建设工作开展的主要目的就是为了培养和提升企业员工工作的动力，推动企业工作的有效开展。由于我国企业在企业文化建设方面还存在着很多不完善，对企业文化建设的认识还不够。因此，完善企业文化建设工作就需要得到企业员工的认可，培养企业员工形成统一的理念。所以，企业文化只有获得企业全员的认同，再通过强化企业文化的培训方式，这样才能提升企业员工对企业文化的了解，让企业员工能够真正的参与企业文化建设中来，进而推动企业的发展。
3.2 实现企业文化建设和管理的结合
企业文化建设不是单独的建设，更不是离开制度管理下的建设，实现企业文化建设和管理结合才能更好的保证企业的生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特别，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善企业文化管理和加强企业文化建设对于推动企业生产效率具有巨大作用。此外，企业文化建设，对企业形象的树立也有巨大的作用，更能够推动企业各项工作的管理和企业市场竞争力的提升。
3.3 企业文化建设应坚持以人为本
在企业发展的内部构成中，每位员工都是其中重要的一部分，只有通过全体员工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位员工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。而随着新互联网在社会各个层面的广泛应用，不仅使得当今社会沟通方式发生前所未有的颠覆，也使得企业员工，尤其是青年员工的生活方式、思维方式、行为模式、动员方式发生了显著的变化。因此，新形势下企业要坚持以人为本，就应该考虑到员工的发展特点，突破传统文化建设中的时空限制，建立起多元文化发展机制，用高速的互联网手段传播企业的文化和精神。
4 总结
企业文化能够反映一个企业经营与发展的内在品质，是企业基业长青的根本，为企业的长期发展提供了源源不断的动力支持，如果没有健康、优秀、强势的文化,一个企业很难稳步成长和持续发展。互联网时代的到来给企业带来了发展的重大机遇，同时也带来的前所未有的挑战，面对机遇与挑战这把双刃剑，企业要充分利用现今的发展机遇，加强企业文化的建设与管理,提高企业的市场竞争力与适应力。
参考文献：
企业文化的宣传方式范文第7篇
企业文化建设存在的误区
文化与文体相等同。企业文化建设固然需要一些文体活动的支撑，但目前很多企业普遍认为企业文化建设就是举办丰富多彩的文体活动，通过几场球类比赛，几次文艺演出，几次外出旅行，建一些文化活动场所等就是企业文化的表现。其实不然，企业文化建设可以通过这些活动来增进员工的相互了解、团结，增强员工对企业的归属感和认同感，但如果不将企业文化渗透到这些文体活动中去，对企业文化进行升华提升，而是就搞文体活动而搞文体活动，企业文化就不会得到可持续发展，企业发展的文化支撑就没有根基可言。文化与制度相等同。制度是硬性、刚性的规定，与文化的柔性与人性化还是有一定的差异。但有些企业管理者错误地将企业内部的规章制度，等同于企业文化。事实上，企业内部制度只是企业文化的一个组成部分，它在一定程度上能对员工的行为进行规范和约束，但如果认为只要制定好规章制度，贯彻执行好规章制度，企业文化就已经建立，那所建立的企业文化和精神则肯定是畸形的，难以有凝聚力、号召力和生命力。文化与形象相等同。有些企业领导者错误地将企业文化与企业的外在形象相等同，误认为企业文化就是在对外的形象展示上，错误地把企业的宣传当做企业文化。有的企业将更多的精力放在企业口号、标志的宣传上，如一些企业口号的宣传，而忽视对企业文化内涵、精神实质的宣传。实际上，企业的宣传在某种程度上是对企业工作与形象的宣传与文化的关联较少。因此，在企业文化的塑造上，不应只注重外在形象的宣扬，更应在将企业文化的精神体现在企业的日常生产经营活动中，融入到企业员工的思维方式、工作习惯、行为方式中去。文化与教育相等同。有的企业管理者对文化的内涵理解不深，误将文化与教育相混淆，认为有教育的话肯定就有文化。因此，常将学习作为企业文化建设的唯一任务来抓。学习是提升文化素养的重要途径，但如果认为企业文化通过学习就能建设，则有点步入歧途。企业文化的建设固然离不开学习，但文化的内涵与外延较深刻，文化是集体合力的结晶，因此在学习的同时，还有从别的方面加强文化的建设。
加强企业文化建设的矫正路径
要纠正偏见。一些企业文化建设之所以滞后、薄弱，与企业领导者自身认知水平有很大关联。我国大多数私营企业的领导者都是“白手起家”，对企业文化认识不够，对如何建设企业文化更是不懂入手。常将企业文化与员工学历高低、企业口号标语等一些文化的外在表征联系在一起，导致企业文化较慢，未有自身特色，形不成企业自身的精神和文化内涵。因此，企业领导者要提高认识，纠正偏见，全面深刻理解企业文化的内涵，推动企业文化建设走上正轨。要制定规划。企业文化建设是一项庞大系统性的工程，不是一蹴而就的，需要一段时间的培育发展。因此，企业文化建设应该要有一个总体的规划布局，使企业在不同发展阶段、不同领导者时期，企业文化能够实现不间断、与时俱进性的发展，不因企业实力的变迁而转移，不因领导者的改变而改变。实现企业文化与企业发展的良性互动，为企业发展提供文化的支撑和推动。要提高素质。企业员工是企业文化建设的主体，只有在员工的参与下，企业文化才能成其为文化。因此，员工素质的高低在某种程度上决定了企业文化的建设力度和发展程度。企业员工的素质可能与企业自身的大小也有关系，一般说来，大企业的员工素质比较高，而中小企业的员工素质则相对较低。在排除这些先天差异外，企业如不重视对员工素质的培养提高，则企业文化必将停滞不前，难以向纵深推进，成为无源之水，企业的凝聚力无法增强。要开拓创新。创新是一切文化发展的本质特征。对企业来讲，企业文化也应进行创新，确保企业发展跟上时展步伐。一个先进、优秀的企业文化之所以具有强有力的生命力，吸引和留住人才，长期保持高效益，与其注重创新有很大的关联。通过创新，营造出一种与社会发展步调一致，能够激发企业发展最大潜力的文化，实现企业各种资源的最佳配置，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上一条更加辉煌的发展之路。
本文作者：刘松京作者单位：福建省莆田市荔城区市场管理服务中心
企业文化的宣传方式范文第8篇
为了全面贯彻落实集团公司首届企业文化建设现场会精神,使进一步加强公司企业文化建设，实现无形文化创造有形价值，把企业进一步做大做强，实现可持续发展的文化支撑，特制定《公司企业文化建设实施办法》。
第一条：经过企业领导和广大员工的共同努力，两年内建立起公司完整的企业文化体系，使公司的企业文化成为符合“三个代表”重要思想要求，合乎文化发展规律的先进企业文化；成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；成为个有行业特征和公司特色的独特的企业文化。
第二条：构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的公司企业文化体系。
第三条：本办法是企业文化建设工作中的指导性文件，适用于公司企业文化工作的各个领域。
第二章实施步骤
第一条：从现在起至2005年底，公司党委参照集团公司《企业文化手册》，围绕“1135”工程，全力培育11种理念，搞好3项建设，实现5个目标。完成本公司的企业理念、企业行为和视觉识别系统的构建，出台本公司的企业文化建设实施方案。
三大识别系统的文字表述方案、制度文本和视觉标识，要在调查研究基础上，通过编写、征集、整理、论证、提炼、综合等方式汇集完成，并印制发行到员工手中，广泛宣传。
第二条：从2006年初至年底，要根据企业实践，全面开展公司企业文化建设活动。
1、建立企业文化宣传、培训制度。充分运用会议、报刊、广播、板报、音像等各种宣传方式，深入广泛地向员工宣传企业文化建设的意义、目标、内容、要求，宣传企业文化建设的理念规范、典型案例、英模人物，动员员工积极参与，使企业文化得到员工认同。
各单位各部门领导必须掌握企业文化建设理论、方法，指导企业文化建设工作。不定期对企业文化建设骨干进行重点培训，每年安排一定时间，通过多种方式对员工进行企业文化培训。
2、建设亲民、爱民、富民干部队伍。领导干部要带头更新观念干事业，克服困难求突破，审时度势谋发展，为员工致富出主意、找项目、办实事，兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。
3、加强学习培训，提高员工素质。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素质为目标，进行“三观”、“三德”教育和热爱垦区、建设家乡的主题教育；在行为上组织员工学习《公民道德建设实施纲要》、《垦区员工行为规范》、《垦区员工基本礼仪规范》，教育培养员工养成良好的行为规范，打造一支爱岗敬业、诚实守信、工作积极、奋发向上的员工队伍。
4、加强基层生产单位民主管理，搞好队务公开，建立生产队队长员工民主对话制度，完善一事一议民主管理办法，搞好公益性基础设施建设。解决热点难点问题，做好员工群众的工作，构建和谐垦区。
5、按照“全党抓小康、重点抓经济、突出抓环境”的总体要求，开展以“环境治理、修路治脏”为突破口的美化家园活动。围绕增加员工收入，引导员工走好五条致富路，继续加强小康建设。
6、开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，分别制定领导干部，普通员工的学习培训计划、奖惩措施，灌输学习理念，形成学习氛围；利用“科技之冬”学习培训的平台，开展科技、文化、卫生、法律、道德规范“五进队区”活动。版权所有
7、开展党员建功立业“创先争优”活动。发挥党员的先锋模范作用，全面开展党员责任区中心户建设活动，搞好“双培工程”，建设过硬党支部，造就能致富的党员，培养致富能人入党。
8、以“绿色家园”为主题，结合节庆纪念日，开展环保活动、三化（净化、绿化、美化）活动、美在农家、文明队区创建等主题活动，打造“绿色家园”品牌。开展文明行业、文明单位、文明队区、文明示范岗等文明竞赛活动，深入开展精神文明建设活动。
9、营造文化氛围。利用文学、摄影、书法、音乐、体育活动等形式，举办各类展览、比赛，提高人文素质，陶冶员工情操；建立宣传橱窗和板报，定时定期播出、展出，加强阵地建设。培育广场文化。结合单位实际，为员工群众创造文化活动场所（广场或多功能活动室），开展激情广场大家唱、青年歌舞键身，老年舞美秧歌，员工体操等全民键身运动，丰富公司员工群众文化生活，营造和谐文化氛围。
10、以人为本扶贫帮困。开展领导干部、科室“一帮一、一助一”帮扶、节日送温暖、贫困家庭扶贫项目致富、特困家庭助学四项帮扶体系，把对困难职工的帮扶工作制度化，确保困难职工得到温暖。
第三章职责分工
企业文化建设工作，以党、政、工、团四个渠道齐抓共管的方式进行。
第一条：党委政工部制订企业文化建设纲要、年度工作计划；策划企业文化建设活动方案，组织采写、提炼、展示典型案例、授课安排并组织实施；督促、指导、检查、通报各单位企业文化建设工作；确定三大识别系统的表述及释义，编制《企业文化指导手册》；开展创建学习型组织活动；通过对外形象宣传，打造企业品牌，塑造企业形象。
第二条：工会组织要把企业文化建设工作与企业员工文化工作有机地结合在一起，通过各种形式的文化活动陶冶员工精神情操，增强企业的向心力和凝聚力；征集制作场歌、场微、企业标识，2006年5月30日前完成；围绕企业文化建设，组织群众性文体活动。
第三条：共青团要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬企业文化、提高青年素质、加强青年学习、增强团队建设的各类文体活动，将企业文化的宣传贯穿于工作，落实到青年工作的各项实际当中去。
第四章保障措施
第一条：加强组织领导，建立公司企业文化建设委员会。
定期研究部署企业文化建设重大事项，审定企业文化三大识别系统方案和规范；对企业文化建设工作统筹安排，明确分工，落实责任。
第二条：企业文化建设委员会下设办公室,办公室设在政工部。
第三条：公司所属各单位成立企业文化建设领导小组。
第四条：保障活动经费。企业文化建设资金列入年度预算，从企业管理费中列支，专款专用；各单位应列出专门预算，保证企业文化建设所需资金；公司企业文化建设资金，年初由党委政工部提出预算，交财务部门审核上报，经公司批准执行。
第五条：树立先进典型，深入挖掘我公司的各个不同历史时期的典型案例，用生动事例铸魂育人；大力选树先进典型，充分发挥先进典型的示范作用。
第六条：强化形象宣传，利用各种媒体，宣传企业的经营业绩；以统一、规范的方式展示企业标识系统。
第五章考评奖惩
各单位要积极参与公司企业文化三大识别系统的构建，并按照公司党委的要求做好企业文化建设在本单位的推进和落实工作。
第一条：孝评标准
1、机构健全。建立企业文化建设领导小组，有专人负责；
2、工作到位。把企业文化建设摆到重要日程，纳入年工作计划；
3、资金保证。企业文化建设所拨付资金，专款专用，开支合理；
4、措施落实。每年有安排、有检查、有总结、有先进典型和经验交流等。
第二条：孝评方法
1、公司企业文化建设委员会每年对各单位企业文化建设孝评两次，将企业文化建设工作纳入双文明考核范畴。