煤矿员工的安全预想
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煤矿员工的安全预想范文第1篇
【关键词】安全培训；创新；员工
0.前言
近期煤矿事故频发，作为高危行业当中的煤矿行业，安全始终是头等大事。从中央到地方各级党委政府也对安全培训有了更高的重视，并做了大量工作，取得了令人瞩目的成绩，促进了煤矿的安全生产，改进了安全措施。安全培训工作作为安全措施中的核心，是实现矿企安全工作的前提，已经成为个层面的共识，以下就加强煤矿安全教育、煤矿员工安全培训，建立煤炭行业安全施工的新机制、新手段进行阐述。
1.全体培训，增强创新
煤矿安全，要从根本上树立全员培训的观念，也就是要对全体从业人员按照其不同的工作性质、工作特点和内容进行相对应的全方位培训，要重点培养采、掘、机、运、通五方面系统管理和操作人才，凡未参加培训或未通过考核者，一律不许上岗作业。全员培训理念要深入人心，强化思想，做到无人是隐患，只有这样才能使煤矿长治久安。积极推进培训的创新观，强化"三个意识"，首先是强化责任意识，把"安全第一，预防为主"的思想贯彻到每个煤矿员工身上，使之成为安全生产的利器。要知道抓好安全培训是上级领导的重要责任，做好安全培训，就等于做好了安全生产的根本。其次是强化"生命工程"意识，真正把煤矿安全工作当作事关从业人员生命安全的大事，安全生产是煤矿生存和发展的命脉所在，是煤矿企业强根固本的根基，所以全员的安全培训一定要提上日程，常抓不放，贯彻到底。再次是根据国家相关机关法律和规章制度作为依据，把员工安全培训法律化。
2.模式下的创新
第一是创新的内容。首先要根据员工在文化技术工作等方面的层次不同，进行分层施教。对于专业技术员在新工艺、新技术方面要重点培训：而管理人员则重点培养其专业技能和对业务流程的熟悉：一般岗位要加强培养职业道德、规章手册和基本常识等方面知识的培训。第二是创新的培训方法。对不同的培训对象根据其特点进行互动式、临摹式、探讨式、情景分析式等方法，充分调动老师的积极性和学生的学习热情。第三，创新培训方式。根据煤矿职工工作的时间长，工作量大，身体和精力有限等特点，可采用在职培训，脱产培训，半脱产培训等方法，这样员工可以接受系统培训，同时积极鼓励员工参加业余学习，参加不同的培训和学习，如各类学术研讨会，技术比武，年展会等。
3.封闭管理，推进体系革新
安全培训的管理系统内包含训前、训中以及训后的连接培训。严把各个管理环节，不断增强改进培训体系革新，先是训前准备，有课程准备和学生准备，课程准备就是让学员根据培训目标和工作大纲要求，参照培训计划编排学员课程，选择老师编写教案，根据培养计划科学分配名额，事先与参加培训单位取得联系，争取学生足额报到，计划按时落实。再是训中落实，认真抓好在培训中的各个环节。主要有开学典礼、培训管理制度、学生考勤、老师授课、结课考核与管理、学生成绩评定、教师评定等。最后是训后跟踪，即跟进调查学生训后的情况，做好训后反馈工作，从用人单位征得意见指导，改进自身内容和方法。
4.完善创建安全长期的机制创新
4.1完善约束机制
严把考核管理机制，明确谁的责任谁负责，定期检查考核，使考核结果同相关责任人利益挂钩。实行按资格上岗制度，资格与要求相符者上岗，未达到岗位要求资格的，下岗或者降级使用。
4.2完备激励机制
要把员工的业务素质和个人安全培训作为衡量利益非配的重要指标，做到按劳分配，根据能力大小分配酬劳，进行"培训-考试-上岗-待遇"的机制，要让员工自觉的学习安全技能，增强业务素质。
4.3完备监督机制
进行培训质量评定制度，把培训组织形式、技能项目设计、课程计划编排、教学方法等和参训学员的要求和预想目标比较，评定出成绩质量的优差，把参训人员的考核成绩同工资奖金挂钩，同时实施的还有培训教师的资格证认证，来提高老师的教育素质。作为第三方的监督管理部门也要按照法律规定进行严格监管，使得从业人员享受到依法享有的参训权利，监督矿企依法对员工进行强制安全培训。
5.加强师资建设，整合提高教师队伍业务水平
聘用有丰富现场经验的技术员作为兼职教师，填补专职教师实践经验的缺乏。同时加强专职教师现场实践能力锻炼，每月定期使教师下队调研，坚持深入工作一线，深入现场，了解新型设备和最新技术的应用情况，让培训更有实际意义。
6.定期模拟演练
我们大部分矿企缺乏定期应急演练，对于煤矿每年编制的灾害处理应急预案，井下员工熟练的少之又少，矿企应组织员工进行井下灾害事故处理演习，通过设置各种灾害场景，让职工切身感受各种灾害的严重危害。看懂井下避灾路线，避灾方式等，如井下水灾事故演习，可模拟水灾发生地点，组织职工共同分析事故起因，避险路线，拟定预防方案。再者就是自救器使用的培训，这种培训一般只是职工新入职时培训一次，以后基本不再涉及，职工也只是看过了，以后也没有真正使用过，时间长了就会产生麻痹心理，事故一旦发生就会措手不及。所以自救器的使用方法应经常温习，定期组织员工亲自动手，牢记使用自救器方法，通过实物讲解，体会感受，做到有备无患。
7.结束语
随着生产力和生产水平的提高，安全生产越来越成为煤矿企业头等大事，矿工整体学历低，学习能力差，以往企业对员工的安全培训意识不够强等原因，这些都给煤矿企业的安全生产造成了诸多问题，只要我们做好了以上工作，我们的矿企职工的培训工作就一定能飞快发展，实现质的飞跃。 [科]
【参考文献】
［1］李玲.大屯煤矿职工安全培训的现状及对策[J].能源技术与管理,2006(6).
［2］张辉,杨敏.煤矿职工安全培训存在的问题及对策[J].内江科技,2011(4).
煤矿员工的安全预想范文第2篇
【关键词】煤矿职工安全意识
在煤矿企业日常生产过程中，安全问题一直是管理的重点与难点，为了实现企业的持续稳健发展，煤矿企业要着重加强企业职工安全意识教育，通过不断强化安全生产管理，明确安全责任主体等多种措施，不断优化企业安全管理机制。
一、在企业安全管理中安全意识的重要性探讨
意识决定行为，对于煤矿企业职工来说，首先有了安全的意识，才会在生产活动中保证发全的行为，为人身安全以及企业财务安全提供保障。在煤矿企业安全管理过程中，安全知识胜于防范措施始终是不二法则，煤矿职工如果没有充分的安全意识，可能在生产过程中，无形之中触碰到了安全界限，受到了伤害。而拥有了安全意识，煤矿企业职工才会自主的学习安全防护相关知识，在日常生产活动中自觉履行安全责任。祸患常积于忽微，防微杜渐是安全的根本，对于煤矿企业而言，一旦触发安全隐患，必将酿成重大安全事故，只有不断强化煤矿职工安全，提升操作技能，才能从源头上彻底消灭隐患，避免安全事故的发生。
二、煤矿企业生产中影响职工安全意识的因素分析
在煤矿企业生产过程中，影响煤矿职工安全意识的因素主要分为心理、思想以及技能和管理四个方面。当前，在煤矿企业中，许多职工对于安全生产的重要性认识不足，安全意识薄弱，在思想上没有对安全生产引起高度重视，同时，对安全事故的危害缺乏深刻的体会与感触，在岗位操作中，往往存在侥幸心理，不能牢记安全现作，遵守规章制度进行规范的操作。其次，一部分煤矿企业职工认为，根据安全操作规范进行工作，过程麻烦、费力，偶尔违背规程措施不会那么巧发生安全事故，久而久之，思想上放松了警惕，最终可能酿成巨大的安全恶果。在管理因素方面，部分煤矿企业管理层，对于职工安全意识的没养没有引起重视，领导层没有进行严格的要求与管理，不能进行积极的安全排查与确认，下层职工就不能可养成良好作业习惯。以上这些都是影响职业安全意识的主要因素，在煤矿企业生产中，如果不能守住安全红线，切实贯彻安全第一，生产第二，煤矿企业的长远发展将得不到保障。
三、强化煤矿职工安全意识教育的方法
1、加强安全意识宣传教育
良好的安全意识宣传氛围对于煤矿企业职工安全意识培养具有不可取代的积极作用。在具体实践中，首先，煤矿企业要积极营造安全第一、以人为本的安全生产氛围，在企业内部，将安全生产提升到一个全新的高度，使每位职工在潜移默化之中受到影响，逐渐形成安全的生产意识。此外，定期组织煤矿企业职工进行安全生产法学习、开展相关安全法规知识意识，为职工进行安全案例讲解，深入剖析安全问题产生的原因以及重大后果，使煤矿企业职工认识到，生a安全不仅是企业与个人利益获得保障的首要因素，违反安全法律法规，是违法行为。其次，对针煤矿企业职工生产过程中骄满、携带的现象，要积极开展职工教育，通过走访、谈心、查思想的方法，寻找职工安全意识的不足，大力宣传安全生产重要性，提高职工使命感、责任感，引导学生在实际行动上与安全统领观一致，不断强化煤矿企业职工安全意识。
2、强化安全培训
职业技能以及安全素质培训是企业发展的必经之路，为了实现煤矿企业稳定的发展，迫切需要关注职工安全知识、安全技能的培训工中，在培训之中增强企业职工的安全意识。首先，在创新安全教育培训形式，安排一些富有安全经验的老职工，对新职工进行安全教育培训，讲一讲身边发生的安全事帮，使职工心灵上受到触动。其次，改变灌输式的传统被动培训形式，积极引导职工参与培训过程中来，通过开展岗位风险预想，互动式安全培训活动等，使职工在安全培训过程中提升安全技能，强化安全意识。再次，通过多种途径开展安全生产宣传活动，如企业宣传栏，发放安全提示卡，发送安全提示短信等，将一些与煤矿职工生产活动息息相关安全知识传授给他们，使职工安全意识得到有效提升。
3、开展事故危害教育
在煤矿企业日常安全意识培训工作中，可以发挥职工家属的协助作用，在培养企业职工安全意识同时，也要关注煤矿企业职工亲属安全意识的强化，发挥家庭的亲情作用，道出职工亲属希望亲人安全的心声，使企业职工意识到，一旦发生安全事故，不仅是造成经济上有损失以及身体上的损害，更会为家人带来沉重的痛苦。使其意识到，安全生产是平安、幸福的保障。
4、健全安全管理制度
在煤矿职工生产过程中，要建立健全安全生产管理制度，通过严格的管理制度约束职工行为，强化职工安全意识。通过开展激励机制，对安全意识高，遵章守规的安全生产行为进行表扬，对违反安全制度，不符合操作规范的行为进行处罚，使职工在思想上，时刻绷紧安全弦，引导煤矿企业职工自觉遵守安全规范，促进安全意识的养成与提高。
结语：
对于煤矿企业而言，安全生产是其得以发展的命脉。要强化煤矿企业职工安全意识，就要改变其侥幸心理，培养安全靠管理，安全靠意识的思想，通过多种手段不断强化职工安全意识，使企业得到平稳发展，职工人身安全得到保障。
【参考文献】
[1]曹庆仁，李凯，刘丽娜. 煤矿安全文化对员工行为安全影响作用的实证研究[J]. 中国安全科学学报，2011，04：143-149.
煤矿员工的安全预想范文第3篇
【关键词】煤矿铁路；培训模式；探讨
职工安全培训是煤矿铁路安全管理工作的重要组成部分，职工规章制度掌握不清、技能水平不高、应急处置方法不当，极易造成安全事故，如何进行职工安全培训，确保铁路运输安全，已经成为职工培训管理人员值得深思的重要课题。
一、常规培训模式面临的困难
（1）职工参加培训缺乏主动性，消极参与培训效果不良。
规章制度培训枯燥乏味，多数职工认为工作会干就行了，没有必要花费大量时间参加培训，而且培训与职工薪酬挂钩比例小甚至不挂钩，造成职工参与培训没有积极性，消极应付培训。（2）职工分布比较分散，集中培训难度大。铁路运输企业各岗位呈线性分布，岗位之间距离达数十公里，偏远站点甚至超过百公里，每个月都将全线职工集中在一起进行课堂培训，成本高、难度大。（3）职工没有时间参加培训。行车岗位人员紧张，且都是三班两运转工作制，职工下班后需要休息，班前需要休息，占用休息时间参加培训，职工休息无法保证，给安全生产带来隐患。
二、职工安全培训模式探索
（一）“六个一”培训模式
“六个一”培训即每日一题、每班一讲、每月一考、每季一班、半年一比、一年一评，这样充分利用班前会开会时间进行学习，然后定期进行短时间重点知识培训。（1）每日一题：各单位制定每日一题学习计划，让职工利用班前会时间每天学习一道题，内容包括应知应会、规章制度、作业标准、操作规程、安全措施等，学习完毕提问前一天学习的内容，让职工做到少学勤学。（2）每班一讲：坚持“干啥讲啥”的原则，在班前会上，值（带）班领导、班组长针对本班作业内容，作业流程、安全重点、相关事故案例进行讲述，或进行班前安全预想，让职工在互动中学习。（3）每月一考：每个月针对当月每日一题、每班一讲的内容，利用半小时时间进行计算机考试，温故知新。（4）每季一班：针对职工作业中存在的薄弱环节、个别技能较差的员工，每季度有针对性的组织2小时的短期培训班，大量的规章制度、应知应会等常规知识通过班前会学习和自学完成，重点、难点集中培训，这样占用职工休息时间短、培训有针对性，效果较好。（5）半年一比：每半年组织员工进行一次技术比武，通过比武检验安全技能培训效果，从中找出培训短板，便于以后培训工作改进。（6）一年一评：根据本年度两次技术比武成绩，评比出各工种的年度岗位技术能手进行表彰奖励，选树典型，激励广大职工参与培训的积极性。
（二）以赛促学培训模式
常规课堂式技能培训，职工感觉枯燥乏味，培训效果也不能到达预期目标。如果把培训班变成知识抢答赛会场，将需要培训的知识点变成竞赛的抢答题、必答题、风险题和观众抢答题，职工为了不再竞赛会场丢面子，势必会积极学习、充分准备，如果个别题竞赛选手答不上来，在主持人公布答案后，职工对该知识点也会理解透彻、记忆深刻，培训效果远远好于常规的课堂培训。
（三）应急演练式培训
通过上岗考试的职工一般对本岗位的常规知识都掌握较好，但由于工作经验缺乏，对非正常情况下的作业技能一知半解，甚至遇到非正常情况时手足无措，这也是事故多发易发期。如何培养职工应急处置能力，仅仅通过课堂培训是不够的，需要经常模拟非正常情况作业的情景，组织职工进行应急演练，使职工达到遇事不慌、临危不乱。
三、矿区铁路安全培训模式优化选择
煤矿员工的安全预想范文第4篇
关键词：煤矿机电，安全管理
中图分类号：X752文献标识码： A 文章编号：
一、煤矿机电安全管理标准含义分析
煤矿机电安全管理是在事故发生前，通过对导致事故发生的危险源辨识，判别危险源产生风险大小，对危险源进行监测、监控和预警，最后削弱和消除危险源，杜绝煤矿事故发生。机电安全管理辨识危险源是关键，危险源辨识应按照机电系统分析辨识或按事故发生机理来辨识，必须全面分析辨识和有效控制，才能杜绝事故。煤矿安全管理标准和管理措施制定应在危险源辨识的基础上，提炼管理对象，通过管住管理对象来实现对危险源控制。编写相应的针对管理对象的控制和消除危险源的管理标准和管理措施，切断事故发生的因果链，使员工明白每一项任务应该如何做，从而将风险消除、降低或控制在可以承受的范围之内。进而防止安全事故的发生。机电安全质量标准化管理是处于安全状态的条件，是衡量安全管理工作是否合格的准绳和应达到的最低要求。有了管理标准，还需要有相应的措施，使员工明确其职责权限及范围。安全质量标准化管理要求全面覆盖机电设备的所有危险源。其内容包括规范人员作业行为的人员管理标准和管理措施、保障机器设备完好及正常运转的机的管理标准和管理措施、保障环境处于安全状态的环境的管理标准和管理措施、保障管理标准与措施完备性的管理制度方面的管理标准和管理措施。
二、煤矿机电安全管理标准和措施
通过机电安全危险源辨识，提炼管理对象，并编写相应的针对管理对象的控制和消除危险源的管理标准和管理措施，明白每一项任务应该如何做以及为什么应该这样做，进而控制和消除煤矿生产过程中存在的危险源，防止安全事故的发生。
1.机电安全管理标准。管理标准是针对管理对象的，管理标准一定要做到只要达到这条标准就能够消除相对应的危险源，标准要明确、具体。标准是国家标准、行业标准和企业标准的统一，目前没有标准的考虑增加新的标准，要认真考虑定性标准。一是人的管理标准，明确在何时何地应该以什么顺序和方式做什么以及不应该做什么；二是机的管理标准，管理对象的完好标准、数量标准、质量标准和正常运转状态；三是环的管理标准，管理对象处于安全范围的标准；四是管的标准，管理标准和措施完备。
2.机电安全管理措施。机电安全管理标准包括规范人员作业行为的人员管理措施、保障机器设备完好及正常运转的机的管理措施、保障环境处于安全状态的环境的管理措施以及保障管理标准与措施落实的相关制度。一是人的管理措施，包括监督检查、激励机制、安全培训以及挂警示牌提醒等消除人的不安全行为的方式方法；二是机的管理措施，机电设备定期检查、检修、维护，确保性能可靠、运行正常；三是环的管理措施，环境的监测以及不符合标准时应采取的措施；四是管的措施，完善管理标准与措施的方式方法。
三、落实机电安全管理标准与措施
在涵盖全矿区的生产生活服务中，如何控制机电安全管理，应从人的管理标准抓起，明确岗位操作方式方法；抓好机的管理标准，确保数量、质量和运转状态正常；落实环境安全标准和相关措施，进而达到安全管理目的。
1.加强制度建设，细化岗位操作标准。管理标准的制定。没有规矩，不成方圆。机电安全管理离不开本质安全管理目标。在管理对象提炼的基础上，依据相关的法律法规、煤矿安全规程以及新技术新工艺成果，结合管理对象可能出现的风险，制定相应的、有效的、切实可行的、完备的管理标准。对每一个管理对象，都制定相应的管理标准使其处于安全状态。进一步健全机电安全质量标准化工作体系，根据安全规程、操作规程的要求，结合现场作业实际，组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度，如规划目标、实施方案、监督考核办法、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾，不能将制度流于形式。通过建立健全质量标准化管理机制，确立分级管理，逐级负责，落实责任的管理体制，达到管好人、干好活、负好责、保安全的目标。做到每个专业、每个工种、每道工序及每项工作都达到标准化要求，实现工程质量全过程、全方位达标，使生产活动始终处于安全生产的良好状态。管理人员分片包干，充分发挥安全网员、群监员作用，现场工程质量不达标视为不合格，现场予以整改。管理人员与职工同升井同下井，发现问题及时整改。质量验收员严格按标准考核，相互监督，相互制约，管理人员支持质量验收员工作，形成从严、从细、扎实的工作作风。装备、设施、材料始终保持安全运行的状态。保护设施齐全，动作灵敏可靠，人、物、系统才能保持安全和谐统一。坚持质量无小事，现场哪怕一个夹板螺丝没上好，一个锚杆托盘没压紧，尺寸上有一点达不到设计要求，都要认真对待，严格按制度执行，决不含糊。针对质量标准化的问题，不是一罚了之，要分析原因，找出责任者，吸取教训，落实整改措施，质量隐患不排除，不得进行下一道工序。工序存在质量缺陷的，技术管理人员要现场指导规范操作，全面提升机电安全质量标准化管理水平。
2.强化监督检查，落实安全管理责任。加强基础工作，提高质量标准化管理水平。建立健全符合安全法律法规的管理制度，落实管理人员和岗位安全生产责任制，形成一级对一级负责，一级保一级，个人互保联保的安全保障体系。坚持管理层深入现场带班，掌握作业地点动态安全状况。现场安全管理由粗放型、单一性、机械性向集约型、多变性、灵活性转变；现场的质量标准化和安全等级状况由静态达标向动态达标转变；事故控制由事后的追查分析向事前的隐患预想、查找、消除转变。把住人员关，生产环境中的所有人员必须取得相应的安全资格证书，特殊工种人员持证上岗；把住设备、材料的入矿关，不符合安全标准的设备、材料不得进入生产系统；把住生产系统安全运行许可证的发放关，对提升、机电运输、通风等主要系统，采掘头面，要害场所，制定详细的机电安全运行标准，组织安全、技术管理人员验收，合格后验收人员签字；达不到安全运行标准的不得运行或生产，出现不安全因素不符合标准时，随时摘牌，整改完后重新验收；把住工程施工前的设计审查，施工中的工程质量，施工后的检查验收关，实行工程质量负责制。做到管理体系无漏洞，工作环境无隐患，现场工作无三违。
3.加大科技投入，推进安全技术创新。加大技术创新力度，激励调动专业技术人员工作积极性，推广应用新设备、新材料、新技术，围绕安全生产、质量标准化开展卓有成效的工作。制定相应政策，落实专项基金，加大新技术新设备投入。加工锚杆垫板中心孔和缺口、电缆钩安装孔过去用氧气—乙炔火焰切割，改用冲裁加工工艺后，一次性加工成型。并引进垫板模具、拉条模具、电缆钩模具提高了效率又保证了安全。积极改善安全生产条件，推广应用信息化、自动化及监测监控等手段，发挥科技创新对提升安全保障水平的重要作用，解决影响机电安全的风险。在实际工作中，机电自动化监测设备存在着一些与实际情况不相适应的地方，公司领导对此项工作给予高度关注，对技术创新参与人员给予适时奖励，引导工程技术人员积极参与技术改革与创新活动。物和系统的本质安全是安全管理的重点环节之一，推进本质安全必须加大老设备更新换代、老系统的技术改造，进一步提高系统、装备运行的安全可靠性。
4.强化教育培训，提升员工安全素质。从人的社会化角度看，对人的一生影响深刻的是文化，而不是单纯的法规制度和行政命令。针对机电管理人员和操作职工队伍专业文化素质较低的实际，必须强化安全教育和技术培训。坚持年度、季度和月度安全教育培训不断线，做到职工安全技能教育培训经常化、制度化，运用典型事例，现身说教，促使职工思维由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。提高安全技能培训效果，克服了流于形式和走过场的弊端，实行教考分离，侧重实际操作技能和解决现场实际问题的培训，将分配政策与技术素质挂钩，鼓励职工自学技术，提高综合素质。班组是企业的基层组织，加大机电安全管理力度。要通过安全例会、班前安全教育、现场培训、安全警句和标识、开展每日一题教育、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、安全讲座等形式，提升职工的安全意识，规范操作行为，使职工自觉遵章守纪，变要我安全为我要安全、我会安全。
参考文献：
[1]尤道济.煤矿机电运输的隐患及预防对策.科技与生活,2011.
煤矿员工的安全预想范文第5篇
摘 要 攀煤公司是二十世纪六十年代国家“三线”建设中为攀枝花钢铁基地配套建成的国有重点煤炭企业。经过47年生产建设与改革发展，现已发展成为以煤为主，电力、化工、火工、建材、机械制造等多业并举、配套发展的综合型企业。近年来，攀煤公司一直把培育安全文化作为打造特色企业文化的重中之重，坚持以人为本，用文化力激活生产力，坚定不移地走安全发展之路，杜绝了较大及以上安全生产事故，特色安全文化为企业安全和谐稳定发展提供了有力支撑。
关键词 攀煤公司 安全文化 安全矿区
一、培育安全理念，丰富安全文化内涵
攀煤公司一直把培育安全理念作为安全文化发展中的首要环节来抓，并注重在生产实践中发挥其独特的引导作用。
一是培育理念，改变职工思维方式。在具体的生产实践中，经过整合、提炼，凝聚形成了具有攀煤特色的安全理念，即“由零开始，向零奋斗”的理念（安全工作零起点、执行制度零距离、安全生产零事故、发生事故零效益）、“以人为本，安全发展”的安全生产观、“安全第一，生产第二”的安全生产原则，努力打造本质安全现代化煤炭企业的奋斗目标。通过对广大员工进行持续不断的理念灌输，使广大员工从文化理念的角度认识安全管理的重要性，不断强化员工安全意识，推进安全文化向深层发展。
二是围绕理念，征集安全警句。围绕安全理念，在职工中广泛征集安全警句。比如，“只认瓦斯不认人”、“最大的隐患是麻痹，最大的祸根是失职；最大的浪费是事故，最大的幸福是安全”等，置于职工经常出入的井口、井下巷道、猴车等地点，使职工在潜移默化中接受理念的熏陶和感染，形成浓厚的安全文化氛围。通过编发《安全文化手册》、《安全小故事》、《一封家书》，《安全警语集》等手册，加大对职工安全理念的认知程度。围绕安全核心理念，公司还制定员工安全行为准则和岗位道德规范，通过宣扬正确的安全道德观、安全价值观，唤起员工对安全理念的认同，从而有效发挥理念凝聚人心的作用。
二、创新活动载体，夯实安全文化基础
攀煤公司把人性化教育、人情化帮助、亲情化感染“三化”方法融于各种载体，夯实安全文化基础，不断推进安全文化建设的深入。
一是人性化教育。首先推广应用“煤矿职工安全自我评价系统”，做到了“班前预想与准备、班中控制、班后安全自我评价”，使职工在这个系统中，实现了自我教育、自我提高、自我控制、自我评价、自我约束、自我管理，规范作业行为，预防、控制、减少事故的发生。其次，结合不同阶段，组织宣讲团深入到班前进行典型事迹宣传和安全思想动态分析，及时了解职工的安全思想状况，找出症结，解决问题。第三，各矿还经常组织 “三违人员”、发生事故的现场人员到班前或举办事故案例报告会进行现身说教，增强职工的安全意识。
二是人情化帮助。在安全思想教育上，着力突出刚性考核，柔性管理，对严重“三违”人员采取师徒帮扶、职工联保、家属协保、领导包保的方法；建立了“三违人员”帮教制度，“三违人员”谈话制度等。通过联保职工帮其找出“三违”原因，区队长、书记动之以情，晓之以理的耐心帮教，家属协助吹“安全风”，使整个教育过程充满人情味，尽可能消除职工在接受安全处罚和教育过程中的逆反心理，更好地促进每一名职工认真学习安全规程，解决思想隐患。
三是亲情化感染。首先，在每一个班组都开辟了“全家福”照片专栏，使每一名员工在上下班的时候，都能感受到一种家庭般的温馨。其次，开展“亲情创安”活动，在井口建立了“矿嫂”接待站，亲情“茶水站”，及时做好问题人、情绪人的疏导、劝解、沟通工作，全天候为上下井矿工供应热茶、冰水、水、绿豆汤、稀饭、豆浆等，以亲切的微笑、贴心的话语和周到的服务，把企业的关怀、安全的叮嘱送到职工心坎上。
三、构筑安全平台，创建安全文化网络
在多年的安全生产中，攀煤公司逐渐构建起五个覆盖全员的“安全监管网络”，横向闭合的五种安全管理方法和五个安全宣教阵地交叉立体的“555”安全管理模式。
五个安全监管网路。即党员“双无”安全示范岗；群众安全督察岗；安监员；青年安全监督岗；职工家属安全联保。充分发挥各级组织的群体优势，从而形成了专兼结合尽职责，齐抓共管筑防线，群策群力抓安全覆盖整个矿区的安全监管网络。
五种安全管理方式。即安全生产精细化管理，矿井机械化、数字化，安全质量标准化，“双基”工作质量化和执行“532”安全质量结构工资制。严格执行领导干部带班检查制度，推行现场全员手指口述和伤害预知预警KYT活动；导入了5S管理和职业健康体系等内容；使全矿井做到了安全工作无缝隙，生产现场无缺漏，安全生产始终处在全员、全过程的监控之下，处在完全闭合、环环相扣、良性循环的系统化管理中。
五个安全宣教阵地。即职工培训中心，安全展室和井口安全长廊，工业广场安全小广播，以一报、一台、一网、一飞信，大力宣传煤矿安全事故，政策法规、矿井安全基本知识等培育和提高员工安全素质，引导员工树立正确的安全观，筑牢安全生产的思想防线起到良好的作用。
煤矿员工的安全预想范文第6篇
关键词：煤矿 机电设备 管理 整改措施
中图分类号：F406.4 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）11-254-02
煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动。
就我国煤炭系统来讲，一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备，而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的队伍，并且还有为之服务的机电设备修理厂等。这些一般被称为煤矿机电系统，而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。煤炭企业要发展，管理是关键。目前，我国一些较为成熟的煤矿开采已经逐渐转入深部开采、矿井的延伸开采，对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。在煤矿系统工作的同行都清楚，煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都需要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。由于煤炭行业的特殊性，给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作，积累了一些管理工作经验，经过对口专业进修及学习国内外先进的管理理念，使自己的专业知识与管理水平有了很大的提高。笔者愿意与业内同行共同分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因，探析煤矿机电设备管理先进的整改措施，以期起到抛砖引玉的作用。
一、对煤矿机电设备管理工作中存在问题及成因分析
近年来，随着煤矿机械化程度不断提高，使得煤矿使用的机电设备品种越来越多，内容越来越复杂。特别是电气技术突飞猛进的发展，也为煤矿机电设备带来了大发展，对煤矿机电设备管理也提出了更高、更严格的要求。但多年来形成的弊病达不到新的标准和要求，所以，煤矿机电设备管理出现了以下问题。
1.机电设备管理部门没有充分发挥其作用，安全管理不到位。笔者经常与业内同行探析国内外先进的管理理念和管理方法，分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因。发现好多煤矿虽然设置了机电设备管理部门，但机电设备科管理人员的主要精力却放在应付生产上，没有充分发挥出管理部门的作用。由于煤矿领导对机电设备管理不够重视，大量地压缩管理人员，造成机电设备管理人员不足，机电设备专业未能健全，机电设备管理网络经常中断，机电设备职能管理淡化的现象。还有一些煤矿根本就没有设置机电设备管理人员，有的就是设置了，管理人员也是身兼数职。对电气管理、电缆管理、小型电气管理、防爆检查、设备管理、配件管理等管理不到位或放弃管理。更有一些管理人员对安全管理、标准化管理意识淡漠，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电设备专业质量标准化标准》进行，导致机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理一些环节不到位。有的煤矿机电设备管理处在机电设备验收、使用过程中管理制度执行的不严，不合格产品仍然使用，而正常使用的机电设备缺少编号，账、卡、物不对应。还有的设备该报废的不报废，仍然超期使用。这些问题都严重干扰了煤矿正常生产，使机电设备安全生产处于被动状态。
2.机电设备管理人员缺乏，在岗人员素质偏低。众所周知，煤矿是一个危险性高、环境差、风险大的工作单位。从业人员长期在地下开采光明，但他们的收入往往比较低，所以，对专业管理人员、维修人员、操作人员缺乏吸引力。很多煤矿招不到技术人才，煤矿只好自行培养一些人才。可是，由于激励措施不到位，这些人才经过一个时期锻炼能独当一面后，又被效益好的单位挖走，造成大批技术熟练的机电设备管理人员、维修人员、操作人员流失、青黄不接的现象。目前，煤矿机电设备管理岗位上有相当一部分工作人员是临时工，这些人员文化素质低，不安心工作，安全意识淡薄，再加上煤矿机电设备系统培训方式落后，教育方法单一枯燥，只是形式主义走一下过场，起不到预期效果。这就给机电管理带来了安全隐患，造成机电设备管理人员文化素质低，专业技术水平不高的现象。由于煤矿机电设备管理系统负责培训的部门没有对这些管理人员进行过设备管理和企业管理培训，使得一些管理人员经常违章作业，机电设备故障频频发生。严重影响了煤炭生产进度，给国家、煤矿经济运行带来了损失和障碍。因此，需要煤矿机电设备管理决策层用先进的技术武装机电设备管理人员，提高他们的自身素质，要求他们按标准化的规章制度开展工作，全面提高机电设备管理人员的管理水平，使他们的工作规范化、正常化、制度化。
3.忽视机电设备保养，机电设备超负荷工作。近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及我国将煤炭作为基础能源重要原料的战略地位的影响，煤炭需求产量激增。受利益、经济效益所驱动，煤炭企业常把生产任务、经济运行摆在第一位，而机电设备安全、使用寿命、机电设备规范化管理则摆在应付生产、充当配角的位置。机电设备“连轴转”，人可以休息，但机电设备没有维修保养的时间，再加上机电设备管理技术指标不过关，没有配备相应的检测设备，无法对购进设备进行必要的性能、指标、安全性能的检测，运行中大型设备及电网供电采用的保护装置不完善，维修、检修需用的配件、工具不足等。虽然每个煤矿都制定了相应的机电设备管理规章制度，但实施力度不够。同时，煤矿领导干部重视瓦斯、煤层、水灾、火灾等重大事故的防范，对机电设备事故重视不够。业内同行都知道：机电设备需要定期进行清洗、、更换易损件等保养工作，一些领导及管理人员认为这些工作会增加工作量，加大生产成本，日常保养工作常处于缺失状态，致使机电设备故障频发，实际增加了生产成本。再者，煤矿的工作环境非常恶劣，粉尘大、温度高、腐蚀性气体长期包围着机电设备，可是管理人员对此认识不足，机电设备在井下运输、存放的过程中，没有采取防尘、防锈、防潮等措施，造成机电设备的腐蚀和损坏。随着矿井的延伸开采，矿井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供电线路加长，负荷增加，网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，使煤矿的巷道、泵房、变电所等场所底谷严重变形，导致管路、电缆受压。这些超负荷的生产状况给机电设备管理也带来了一定的难度。笔者深深感到，如果不加强管理，不进行技术改造，不提高和改进管理力度与方法，就很可能酿成重大事故。因此，煤矿领导和机电设备管理人员切不可掉以轻心。
二、煤矿机电设备管理整改措施
煤炭机电设备管理工作直接关系到煤炭生产的经济效益和经济运行，因此，抓机电设备管理工作首先要从加强煤矿机电设备安全管理工作做起，对一些重要设备可能危及人身安全的电气设备进行更新，以提高安全生产可靠性。对管理人员进行安全教育，并进行安全过程闭环管理。其次，加大培训力度，提高机电设备管理人员的整体素质，做好对管理人员的培训工作，建立健全一系列机电设备管理的规章制度，实行奖优罚劣的激励制度。然后，定期对机电设备进行流程管理，维修和保养，以确保煤矿机电设备系统安全、可靠、高效的运行。
1.加强煤矿机电设备安全管理工作。任何一个煤矿如果对从业人员依照《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》进行管理，那么这个煤矿无疑是安全的，因为在做到这些工作的同时，不安全的隐患已经消除了。怎样扎扎实实地做好煤矿机电设备安全管理工作呢？笔者认为，煤矿机电设备安全的过程管理必须以科队为单位，兼顾班组，实行过程安全闭环管理。过程安全闭环管理的过程是：制定安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网络机构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点的分析预控，强化现场管理，按照“四不放过”原则进行事故处理，坚决执行安全奖惩考核制度，加强职工安全专业技术学习。煤矿机电设备安全过程闭环管理应该做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。（1）煤矿机电设备安全目标管理的设置应该在每年年初进行。各科室、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位的安全目标，在此基础上制定出本年度煤矿机电设备安全生产管理目标。（2）开展安全隐患和危险源的分析预控。每项工作开始前，都应该对可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防。班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上一个班工作中机电设备存在的安全问题，提出本班应注意到的安全事项。（3）强化煤矿机电设备安全现场管理，建立设备维护保养制度并认真执行。定期做好设备保养和清洁工作，每个工作场所都要认真执行巡回检查和交接班制度，严格按照规定的时间、线路和项目对作业现场、设备运行状况进行巡回检查，发现隐患及时处理。严格执行设备定期试验制度，消除设备缺陷并防止因缺陷扩大导致的事故，防患于未然。（4）加强职工培训工作。除指导职工学习专业知识外，还要组织职工学习《安全生产法》等法律法规。使机电设备管理人员熟悉生产系统、设备系统、作业标准等，能够及时发现安全隐患，能够迅速地处理突发事故。
2.提高机电设备管理人员整体素质。笔者认为，机电设备管理的决策层应树立超前思维观念和新思维观念，从提高机电设备管理人员整体素质做起，用新的、先进的思维观念去观察本企业机电设备管理工作中出现的新问题、新情况，深入采煤第一线了解掌握实际工作情况和第一手生产资料。动脑筋、勤思考，善于发现和把握问题的关键与发展趋向，将问题处理在萌芽状态之中。煤矿机电设备管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且要学习现代化机电设备管理理论。建议煤矿机电设备管理领导采取走出去，请进来的方法，组织机电设备管理人员外出学习先进煤矿机电设备管理经验，请专家、学者进矿组织讲座，逐一讲解各类管理知识与做法，以弥补本单位机电设备管理工作的不足。找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电设备管理人员的管理水平。业内同行都明白：要管好、用好、维修好机电设备，管理人员必须具有掌握先进的技术发挥先进才能的优势，因此，业务培训是提高机电设备管理人员整体素质的一项重要工作。培训工作绝不能走过场，绝不能流于形式，而是要教材、教师、教室“三落实”。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应；教师专业知识要强，授课针对性要强，还要简洁明了；教室要宽敞明亮，使培训对象有良好的学习环境。只有做到这些，才能取得良好效果。
3.加大机电设备管理与检修力度。工作在煤矿机电设备管理岗位上的同行都很清楚，机电设备管理人员的基本任务是：掌握设备动态，建立设备保管档案，办理设备调拨转移手续，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程管理。笔者建议，煤矿必须建立机电设备管理体系，完善机电设备综合管理制度，配备配齐机电设备管理人员，对机电设备进行流程化管理，扎扎实实地做好机电设备管理工作，确保机电设备管理工作求真、务实、稳步进行，管理部门要制定出考核机电设备管理人员工作质量的指标。机电管理部门旬、月、季、年都要组织对管理人员进行严格考评，奖优罚劣，促进机电设备管理工作顺利进行。机电设备维修人员要树立主人翁精神和强烈的事业心及责任感，改变以往机电设备哪里损坏就修哪里的工作方法，维护保养与维修工作齐头并进。维护保养设备要做到“七知”，即：预想、预查、预测、预判、预知、预研、预处理。改变过去那种设备出现故障，生产不能进行了，才停产修理的工作作风。建立科学、完善的设备检修制度，建立设备维修登记簿，对机电设备的维修做到定时、定点。同时，维修人员在检修时要做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤观察、勤维修、勤问询，发现问题及时处理。检查项目要按标准进行检测，绝不能不检或漏检。机电设备操作人员要严格按照规程进行操作，机电设备出现故障后要进行事故调查与分析，找出事故原因及责任人，并分清楚主要责任人与次要责任人。对违反操作规程的操作人员进行责任追查给予惩罚。同时，对具有强烈的责任心，爱护机电设备的操作人员、维修人员与管理人员进行表彰奖励，并大力宣传他们的先进事例。形成一个以“爱护、保护机电设备为荣，损坏、毁坏机电设备为耻”的工作氛围。
三、结束语
综上所述，机电设备管理工作的好坏直接关系到煤矿生产能否顺利进行，也是煤炭企业提高经济效益的重要条件。搞好煤炭机电设备管理工作是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要。
参考文献：
1.张茂军.浅谈现代煤矿机电设备管理.中国煤炭网,2008.7
2.谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转.科技资讯,2006（5）
3.李平.当前煤矿机电设备管理中的问题探析.煤矿开采,2006（2）
煤矿员工的安全预想范文第7篇
关键词：水仓；清挖系统；应用
1 概述
水仓是煤矿井下重要的安全设施之一。根据《煤矿安全规程》的要求，在每年雨季来临前，必须对井下水仓进行清挖，以保证度汛期间井下的抗洪排水能力。谢桥煤矿井下现有三个水仓，总容量14379m3，其中-610m水仓：内仓320m，外仓450m，容量5028m3；-720m水仓：内仓87m，外仓185m，容量1776m3；-920m水仓：内仓280m，外仓525m，容量7575m3，各水仓内敷设轨道，轨距900mm。
2 传统清仓方法
以前谢桥煤矿各水平水仓淤泥清理，均采用人工清挖的方式，即采用铁锹挖、水桶掏的工作方式、人工装矿车，再用绞车拉出水仓的清仓方法。这种清挖方式存在诸多缺点：
2.1 投入大，效率低
由于水仓较长，人工推车距离较远，需投入了大量的人力且人员体力消耗大，但清理效率不高。以-610m水仓为例：水仓淤泥容积约为水仓容量的65%即3268m3，每天三班工作，清挖、装车、推车、倒车，每小班要投入10～12人，装入2.2m3矿车，一天最多清挖17m，清理70车，-610m水仓清完需45天。
2.2 矿车使用效率低，影响车皮周转和岩巷进尺
水仓内的淤积物主要为水和煤组成的煤泥浆，矿车在井下各水仓斜巷时，矿车内的煤泥浆容易溢出，矿车只能装二分之一，否则装满泥浆的矿车拉出斜巷仅剩半车，造成水仓清挖作业时，矿车的使用效率太低；同时，装入矿车的淤泥，由井下运输至副井口，提升至地面，再由地面运输运至矸石山翻掉，给矿车周转和副井提升增加压力。大量的车皮被占用，无法保障开拓等主要生产部门的矿车需求，影响矿井生产。按照传统的清挖方式，仅-610m水仓，清完仓共需车皮2800～3000辆。
2.3 斜巷绞车使用频繁，存在着严重的安全隐患
传统的清挖方式由于采用矿车运输，矿车通过绞车频繁的调度于水仓及大巷之间，在矿车下放及提出水仓的过程中，斜巷内安全设施的操作使用、检查维护和使用，操作程序环节多，设备维护和安全管理有一个管理环节不到，就会将造成安全事故。
2.4 煤泥浆运输时溅出对矿井环境造成污染
传统的清挖方式将煤泥浆直接装入矿车通过电车运输，运输过程中煤泥浆容易溅出洒在沿途巷道内，对沿途的巷道造成污染。
2.5 资源浪费
传统的清挖方式清理出的富含煤泥的泥浆由于含水较多，无法进行回收，从而使每年水仓内沉积的煤泥通过矿车提升至地面矸石山翻掉，造成矿井资源的大量浪费。
3 MQC-15水仓清挖系统的组成及系统工艺流程
MQC-15水仓清挖系统主要由水仓清挖机、泥浆输送管路、搅拌桶、板框压滤机等组成见图1。其工作流程如图2所示。水仓中淤积的煤泥浆，由MQC-15型清仓机通过螺旋机构将煤泥浆由MQC-15型清仓机通过螺旋机构将煤泥浆搅拌至底部泵送系统的吸料口，启动泥浆泵即可将煤泥抽吸至搅拌筒内搅拌，然后由泥浆泵将搅拌过的煤泥浆输入压滤装置，经压滤装置压成煤饼装入矿车，清水进入水仓。
4 MQC-15水仓清挖系统在井下的应用及安全注意事项
4.1 以-610m水仓清理为例：清理外仓前先将进入外仓的水流使用编织袋装货形成拦水坝将水流截断，使水流流向内仓，并关闭外仓配水井闸阀，将水仓水位抽至距淤泥200～300mm位置，方可清理。
4.2 人工使用铁锹和橡皮桶将仓口5m内杂物清至上平车场矿车内，然后将清仓机打运至水仓内，对煤泥进行配水搅拌，吸泥浆笼头要完全没入煤浆中（保证泥浆泵不吸入空气和无液工作），启动泥浆泵，搅拌后的煤泥浆用泥浆泵抽至缓冲搅拌筒内，在此进行连续短暂存放。
4.3 将存放在缓冲搅拌筒内的煤泥浆用给料泵往压滤机里打，当压滤机过滤出的水流量很小时，此时说明脱水设备里已经存满煤泥，然后依次拉开滤板，将脱好水的煤泥（煤泥状态呈饼状）直接卸入转载皮带机上进矿车，卸完后再重复上述步骤。
4.4 清仓过程中，当煤泥颗粒极细、泥化严重时，搅拌筒搅拌煤泥浆，需要先加入聚氯化铝做凝集剂打破胶体，然后再使用絮凝剂（聚丙烯酰胺）。使用聚丙烯酰胺系列产品时不能直接加入污水中、必须先将其溶于干净的中性的水中，完成溶解的溶液再按一定量加入污泥等介质中，配制浓度0.1～0.3%。
4.5 安全注意事项
4.5.1清理水仓时，需超前10m用？I16mm高压水管冲洗淤泥，使其自然缓慢流淌下来，防止泥墙突然坍塌，迎头人员注意防止冲仓、漫仓事故发生。
4.5.2人员跟随清淤机向前运行时，需站在设备后侧方，严禁进入设备前方及正后方，行进及施工过程中，若发现前方水量、淤泥突然外溢，或有其他塌方、冲仓征兆时，人员须及时撤离。
4.5.3水仓内必须两人共同作业，其中一人需看护电铃信号装置，发生异常及时打点；水仓上口看护电铃人员收到异常信号时，必须及时喊话询问情况，若无应答，需立即通知现场班队长，在确认安全情况下，组织人员入仓查看情况，并及时汇报矿调度。
4.5.4清仓至弯道3m范围时，若泥墙高度超过1.5m，需将设备、电缆撤至水仓提料斜巷上口，严禁人员再次进入水仓，随后跟班区队长通知保供队，并与保供队一同打开水仓配水井闸阀，向水仓内卸水，确保泥墙能被冲散，然后再将水仓内积水排净，配水闸阀关闭，确认无误后，人员再重新进入水仓进行清淤工作，若再次清仓至上述弯道时，泥墙高度仍然超过1.5m，则需重复上述操作，直至泥墙高度小于1.5m，方可继续清淤。
5 经济和社会效益
MQC-15型水仓清挖系统在谢桥煤矿-610m、-720m、-920m水仓使用非常成功，达到了预期的效果，彻底解决了传统人工清仓方式中存在的缺点，使清仓过程中的人工投入、安全系数、矿车利用率和资源回收等方面得到了很大的改善和提升。
5.1 减少用工数量，降低劳动强度，劳动效率得到了大幅的提升
使用水仓清挖系统后实现了煤泥浆清挖、输送、压滤、装车的机械化作业，每小班投入6个人工进行设备的操作、维护和管路的延伸等作业，劳动强度大大降低，且工效大幅度提高，以-610m水仓为例：每圆班清挖30m，25天清完，清挖效率提高了一倍多，共减少用工300个。
5.2 矿车的使用效率大幅度提高，减少了运输环节
由于水仓中煤泥的含水量在50%～60%，传统清挖方式只能装半车煤泥浆，占用了有限的矿车资源，MQC-15型水仓清挖系统，通过压滤处理将煤泥浆中的水份排出，使煤泥含水量控制在30%以下，压滤后的煤泥可以满车运输，-610m、-720m水仓清理后的煤泥可以直接进入井下-610m翻罐笼，不仅大幅度提高了矿车的使用效率及矿车周转率，而且减少了运输环节，降低了运输成本，同时减轻了副井提升的压力。
5.3 减少了斜巷运输环节，提高安全系数
由于清挖系统使用管路输送煤泥浆，杜绝了传统方式的矿车斜巷运输，减少了斜巷安全设施的操作使用，安全管理环节更加简化，同时水仓内只需2人作业，安全系数大幅度提高。
5.4 杜绝了煤泥浆在运输过程中溢出对矿井的污染，施工环节更加清洁环保
清挖系统能够将压滤后煤泥饼的含水量控制在30%以下，使其不具有流动性，杜绝了煤泥浆运输过程洒落在巷道中，提升了井下巷道安全及文明生产程度。
5.5 清挖出的煤泥进入原煤，使得资源得到了充分的利用，给企业创作了可观的经济效益
水仓压滤后的煤泥直接入井下翻罐笼，按照谢桥煤矿井下现有3个水仓，总容量14379m3，清挖出的煤泥估算在2500～3000吨，与原煤混合后不会影响煤质，可视为矿井的产量，和原煤一起出售，又带了可观的经济效益。
6 结束语
MQC-15型清仓机在谢桥煤矿的应用，成功解决了我矿清仓难题，降低了员工的劳动强度，提高了清挖效率，降低了安全风险，而且为矿井回收了大量资源，给矿井带来了可观的经济效益，达到了预想目的，具有推广前景。
参考文献
[1]闫世春.煤泥处理[M].北京：煤炭工业出版社，2000.
煤矿员工的安全预想范文第8篇
一、学习科学发展观，掌握先进理论
在市公司和綦南供电局的正确领导下，2014年我分局积极认真地开展学习实践科学发展观活动，严格按照上级领导部门的要求，认真组织抓好学习实践科学发展观活动，做到规定动作不少，学习时间不少，工作学习两不误，以科学发展观促进各项工作开展，圆满完成学习实践科学发展观活动的各项任务。通过学习实践科学发展观，我分局掌握了先进理论，深刻地认识到：科学发展观不仅是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导方针，是我们党中国化的最新理论成果，也是我们做好供电工作的强大思想武器。学习科学发展观，要结合分局实际情况，把牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，同推进供电工作加快发展，完成各项任务联系起来，切实按照上级领导部门的要求履行职责，做好工作，取得了积极成效。
二、认真努力工作，积极开创供电工作新局面
1、树立安全意识，圆满完成安全生产指标
2014年，我分局树立安全意识，真抓实干，圆满完成安全生产指标。截止2014年12月31日已安全生产1715天，全年城镇供电可靠率计划指标99.901%，实际完成指标99.903%；比计划高0.002个百分点，农村供电可靠率计划指标99.423%，实际完成指标99.494%，比计划高0.071个百分点。全年未发生人身轻伤、农村触电死亡责任、外包工程人身重伤、火灾、交通及由供电引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；未发生严重违章行为、人员责任的一类电网、设备障碍和35KV及以上线路、设备人员责任障碍。
2、认真细致负责，全年工作票执行情况良好
2014年我分局认真细致负责，全年工作票执行情况良好，全年变电工作票133张，其中变电一种工作票48张，二种工作票67张，派工单18张。合格率100%。线路工作票4124张，其中线路一种工作票2607张，二种工作票993张，派工单220张，事故抢修单304张。合格率99.6%。
3、严格照章依法，做好反违章、设备巡视和隐患缺陷整改工作
2014年我分局严格照章依法，做好反违章、设备巡视和隐患缺陷整改工作。开展反违章检查201次，发现一般违章33次，严重违章0次，考核责任人2100元。同时按照“两清理”的要求对配网线路设备安全隐患进行认真清理，所有设备安全隐患得到及时整改，符合安全运行要求。
4、树立服务意识，做好“三心连三线”工作
2014年我分局树立服务意识，做好“三心连三线”工作。在高考、中考前对区09年高考，中考考场用电设施进行检查，对49中用电设施存在的安全隐患进行了处理。保证了高考、中考正常供电。主动为区委、区政府、区人大、区政协、区广电局、区人民医院等地方党委政府及重要单位的用电设施进行上门服务检查，确保用电设施在迎峰度夏期间安全运行。制定了分局国庆保电预案和配网最佳运行方式，为在国庆期间可能发生的各种故障作好预想，为国庆保电工作作好充分准备，确保国庆用电安全。
三、开拓创新突破，成绩亮点纷呈
1、开展“三节约”活动，线路大修、技改项目设备上下车，设备转运常年需用较大的费用，通过论证制作了门型起重设备，每年为企业节约上万元吊车费用。