煤矿企业管理制度
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煤矿企业管理制度范文第1篇
1．1煤矿企业管理理念落后，创新意识淡薄
一直以来，绝大多数煤矿企业领导缺乏较强的经营管理意识，没有足够重视煤矿企业的经营管理。毋庸置疑，绝大部分煤矿企业就是要追求经济效益的最大化，同时这也是煤矿企业从事经济活动的出发点。正因为如此，煤矿企业缺乏先进的管理理念，创新意识淡薄，很可能会出现决策失误的情况，这给企业带来一定的损失。为了实现煤矿企业的可持续发展目标，为了最大限度地减少煤矿企业的损失，我们应该与时俱进，不断更新煤矿企业管理理念，不断强化煤矿企业的创新意识。
1．2煤矿企业管理制度不完善
不可否认的是，相当一部分煤矿企业缺少自主管理方式，根本没有实行责任制。为了更好地完成每个工作环节，仅局限于办公室，不出去实地调查是不可取的。更确切地说，任何一线矿井工作，都应该引起我们的高度重视，不能掉以轻心。煤矿企业的员工应该牢记安全生产，注重强化管理效果。只有这样，才能大幅度提升煤矿企业的管理质量，才能最大限度地提高煤矿企业的生产效益。对于每位煤矿企业的员工来说，生命是无价的，增强安全意识具有一定的必要性。实际上，安全并非仅是企业管理模式。煤矿企业每一阶层的管理者都必须树立起安全意识，明确自己的职责，了解自己的权限范围。换句话说，煤矿企业员工只有提高工作的积极性，增强工作的主动性，才能实现安全生产的目标，才能达到工作预期的实际效果。
1．3煤矿企业管理机制不健全
对于煤矿企业来说，经济效益是它最终的追求目标。值得肯定的是，煤矿企业能否得以生存与发展，很大程度上取决于有没有获得一定的经济效益。在实践中，我们应该清醒地意识到，煤矿企业管理机制不健全，有待进一步改善。从培训角度来看，我们应该努力寻找符合煤矿企业员工要求的培训方式，探讨合适的教学模式。从某种程度上说，不少培训都无法被煤矿企业员工接受，为此无法取得预期的培训效果。事实上，绝大多数煤矿企业领导不能及时更新观念，没有严格按照相应的法律规章制度，正确进行现场指挥，这存在着一定的安全隐患。其实，我们应该知道，煤矿安全与人民群众生命安全之间存在着十分巨大的联系。正因为如此，有关部门必须加强对煤矿企业安全生产的监管力度，避免发生一些煤矿事故。与此同时，有关部门应该提醒煤矿企业的负责人，定期对员工开展安全生产方面的培训。在煤矿企业进行安全生产的时候，员工只有严格遵守规章制度，才能保质保量完成相应的工作任务，才能达到预期目标。
2创新煤矿企业管理模式的重要性
随着市场经济的迅猛发展，煤矿企业只有通过最大限度地提高管理水平，创新煤矿企业管理模式，才能在竞争中占有一席之地。在实践中，我们了解到，煤矿企业员工具有较高的劳动强度，稍不留神也可能会引发一些安全事故。值得肯定的是，绝大多数煤矿企业员工从事的一线工作具有较高的危险性。另外，相当一部分煤矿企业的良好发展，受到一定的阻碍。更详细地说，煤矿企业追求利益最大化以及煤矿安全生产之间的冲突一定程度上限制了煤矿企业的有序发展。对于绝大多数煤矿企业来说，安全生产是取得经济效益最大化的前提条件之一。当前煤矿企业出现了不少难题，只有找到正确方法，妥善解决好这些难题，才能大幅度提高煤矿企业自身的管理水平。正因为如此，创新煤矿企业管理模式，不容忽视。调查研究表明，创新煤矿企业管理模式，有利于加快促进整个煤矿企业的发展，有益于煤矿企业树立正确的管理理念，有助于提高煤矿企业全体员工的创新意识，强化煤矿企业全体员工的责任感。这也就意味着，创新煤矿企业管理模式，应该引起有关部门的高度重视。
3煤矿企业管理模式创新的策略
3．1创新煤矿企业的管理理念
在煤矿企业经营管理的过程中，陈旧的管理理念一定程度上阻碍了煤矿企业的自我发展。实践表明，创新煤矿企业的管理理念，减少资源消耗势在必行。这也就是说，煤矿企业必须结合实际情况，坚持走资源节约型、环境友好型道路。从一定意义上说，煤矿企业注重降低成本，强化市场竞争能力，有利于促进煤矿企业实现健康有序发展。伴随着我国不断深化经济体制改革，煤矿企业之间的竞争出现白热化状态。为此，煤矿企业树立正确的管理理念，实现科学规范管理，具有一定的重要性。不容置疑，创新煤矿企业的管理理念，有助于进一步优化煤矿企业管理结构，有益于大幅度提升煤矿企业的管理效率。从另一种层面上说，煤矿企业管理人员不断强化自身的责任意识，有效调动煤矿企业员工的工作热情，能够推动煤矿企业实现健康、有序、可持续发展。换句话说，煤矿企业管理人员自身的综合素质有待进一步提升。如果煤矿企业的管理人员具备过硬的专业技术，了解科技前沿的理论知识，就能够创新工作内容，带来一些具有实效性的举措。为了顺应时代潮流，煤矿企业必须与时俱进，实事求是，注重创新工作理念，充分借鉴和参考先进的现代管理知识。值得肯定的是，煤矿企业应该充分考虑到自身的实践状况，争取将煤矿企业自身发展、科学的管理理念与新时期新技术有效融合起来，为煤矿企业的未来发展带来前进的动力。
3．2创新煤矿企业的管理制度
在实践中，煤矿企业能够顺利开展相关方面的管理工作，很大程度上取决于能否创新煤矿企业的管理制度。换句话说，创新煤矿企业的管理制度，有助于最大限度地提高煤矿企业的管理水平。正因为如此，煤矿企业必须在创新管理制度方面下功夫，想干事，干实事。从本质上说，煤矿企业必须增强企业文化，力争将企业形象较好地展示出来。除此之外，煤矿企业必须强调企业内部的管理以及控制，完善规范的管理机制，注重提高煤矿企业的综合实力。事实上，煤矿企业应该充分考虑自身发展现状，及时改变和完善管理制度的内容。值得一提的是，煤矿企业必须增强自身的社会责任感，强化自身的使命感，实现社会效益的最大化，达到经济效益的最大化。在不断改革煤矿企业管理制度的过程中，通过一定的方式，能够最大限度地增强员工的能力。这个方式是:引入相应的竞争机制，采用有效的员工激励机制。从目前看来，唯有选择正确的方式，才能不断强化员工的竞争意识，才能督促员工不断提升业务水平，才能调动员工的工作积极性。与此同时，在实践中，煤矿企业必须做到赏罚分明、强调科学知识、重视人才培养。事实上，对于绝大部分煤矿企业来说，更加注重员工给企业奉献的大小，给予不同的待遇。对于工作表现突出的员工，给予相应的物质以及精神奖励，再接再厉。值得一提的是，经营者在煤炭企业中所处的岗位有所不同，选择的分配方式也并不一样。这些分配方式包括:期权奖励、年薪以及红利等等。从监督的角度来看，秉承责任与利益相结合理念，认真进行考核，确保工作落实到位。值得肯定的是，煤矿企业既要注重奖励有突出贡献的员工，又要防止发生腐败现象。
3．3创新煤矿企业的财务管理策略
随着市场经济水平的大幅度提升，创新煤矿企业的财务管理具有一定的重要性。但是，我们应该清楚地看到，煤矿企业财务管理通过逐步向会计电算化靠拢，不断提高工作效率，达到企业财务管理电算化的目标。在完整的计划管理基础之上，结合实际情况，构建企业的监督体系具有一定的必要性。从某种程度上说，为了尽可能提高煤矿企业综合经营管理水平，我们必须考虑各种实际情况，注重将煤矿企业的计划管理与生产经营管理融合起来。一般来说，合理控制煤矿企业成本，是煤矿企业财务管理的主要任务之一。事实表明，煤矿企业必须坚持以人为本，注重创新煤矿企业财务管理形式，尽可能提升煤矿企业的财务管理水平。除此之外，对于煤矿企业而言，为了有效评估煤矿企业的基本财务情况，为了及时发现煤矿企业生产过程中的漏洞，构建有效的财务评价体系具有一定的可行性。为了确保煤矿企业达到财务再生之目的，我们必须结合具体的实践情况，不断创新财务管理方式，不断创新煤矿企业的财务管理策略。
4结束语
煤矿企业管理制度范文第2篇
关键词：煤矿企业 内部控制 建议
[中图分类号]F27 [文献识别码]A [文章编号]1004-7069(2011)-02-0073-02
煤矿企业内部控制是现代煤矿企业管理的重点，同时也是我国公司制改革的重要目标。煤矿企业在内部控制制度的改革方面虽然取得了一些不菲的成就，但仍需要调整煤矿企业内部控制制度，进一步加强企业内部控制制度的建设。
一、煤矿企业内部控制制度的价值
企业内部控制制度是为了制衡公司股东与董事之间的权力而设定的机制。通过设计一些制度来制约董事会和经理阶层的权利，这些制度就构成了煤矿企业的内部控制制度。建立煤矿企业内部控制制度对于煤矿企业的发展有着重要价值。
(一)防止煤矿企业财产物资流失
内部执行制度、内部管理制度等共同构成煤矿企业内部控制度，内部管理制度直接规定企业内部人事安排和物资供应等，员工在工作过程中发生的物资进仓、储运与耗费情况都会在记录手册里详细查找到。这样就可以督促员工爱惜资源、节约资源，减少不必要的浪费与流失。
(二)提高煤矿企业经营效率
内部控制制度科学合理地对企业的各个职能部门和人员进行了分工限制，权利安排、职能分工，促使各部门和人员恪尽职守，各司其职。使煤矿企业的各项工作有人负责，控制报告的拟定和对企业的改进意见及时传达，并将这些意见，准确和经济地传递给企业内的相关人员，使意见更快的付诸实践，提高企业的经营效率。
(三)有利于国家对煤矿企业的调控
煤矿企业大多为国有或者国家控股的企业，国家一是通过委派经理、董事长的方式控制企业，二是通过政策制定、法律颁布来形成控制国企的态势，这些政策和法律法规就演变成了现代企业制度的内部控制制度。
二、我国煤矿企业内部控制制度的现状
2005年我国新修订颁布的《公司法》，重新修改了公司制度，完成了我国国有煤矿企业投资和管理的彻底分离，完善了法人治理结构，但仍有需要改进的方面。
(一)公司法人治理结构不合理
我国煤矿企业在改制以前大部分属于国有企业，企业自身役有经营自，煤矿的生产、销售、利润分配都由国家通过政策和文件形式控制，经过国有企业改制以后，国家归还给企业部分的经营自，企业内部也设立了董事会、监事会，并且企业日常运作由董事会聘任经理来管理，但是，经理也只是董事会的“傀儡”，因为由国家委派的董事会组成人员占到全体董事会成员的过半，投票表决出的经理人选、重大事项的决定仍是由国家控制的董事会所操控。监事会组成人员也是由国家委派大半，从公司员工中只选出一到两名，监管职权根本无法正常发挥。致使一些煤矿企业的经理、董事长的行为得不到应有的监督，用企业的资金私自对外投资，作假帐，卷巨额公款外逃现象层出不穷i由于监事会监管不力，外部监事的“花瓶效应”，部分煤矿企业账目混乱，国有资产严重流失。
(二)内部控制制度不完善
煤矿企业实行公司制后，规范了企业内部的职务授权、职责划分、义务承担机制。由于惯性依赖的作用，煤矿企业在刚刚由国有性质转制成股份制或者有限责任制后，在组织机构控制、预算、授权批准、风险承担等重要环节上，并没有设有形成投资与管理的真正分离，相互联系、相互制约、相互监督的内部控制机制也没有真正建立起来。为了节约成本，很多煤矿企业用内部财务制度来代替内部控制制度，造成财产管理没干好，人员和公司管理也落后的局面，使企业内部控制制度背离了设立的初衷。
(三)缺乏正确的企业内部控制认识
控制是管理者对所认识的风险的一种规避，保证企业目标的实现。在现实中，煤矿企业对控制活动认识错误，不知道什么是控制，对内部控制的各项规范及职务分工的更是一无所知。煤矿企业管理层认识出现偏差，认为现代企业管理制度中的各项权力过于分散，不利于企业的经营效率的提高，要取消现代企业管理制度中的内部控制度，回归以前的厂长经理制。
三、完善煤矿企业内部控制制度的对策
煤矿企业内部控制的完善绝非一朝一夕的事情，需要各个部门通力合作认真对待。
(一)加强内部控制宣传、完善控制环境
宣传工作的主要目标就是强化企业员工的内部控制意识，提高他们接受和实施内部控制制度的自觉性和积极性。确保内部控制制度的顺利实施，不仅是管理人员的职责所在，也是煤矿企业内每位员工的责任，确立主动接受内部控制制度的思想，便于维护和改善企业内部控制制度，使煤矿企业主动执行内部控制制度。
主动执行内部控制制度，就需要赋予董事会、经理人更合理的管理职权，合理监督其正确实施职权，提高其工作积极性。所以，如何实现董事会对经理人员的监督是企业日常监督中最为重要的环节，首先是着重加强董事会职能建设，充分发挥董事会在重大问题上的决策权，否决权，以充分保护其他股东的合法利益。其次是建立相应的激励与约束机制，通过分配股份，提高待遇方式，使企业经理层更关注公司的长远发展，从根源上消除制造虚假会计信息的动机。
(二)规范法人治理结构，注重内部控制建设
现代产权机制是投资与管理相分离的体制，能够赋予企业更大的经营自。投资人投入资金成为煤矿企业股东，享有分红、参加股东大会等权利，股东代表成立董事会；企业的正常管理权限交由专门设立的公司管理层的经理进行管理，董事会联系着公司管理层和所有者，而且处于企业内部治理结构的核心。但是多数煤矿企业仍没有设立董事会，仍然沿用国有企业传统的厂长经理负责制的领导体制。
通过深化企业产权制度改革，改善公司内部控制环境，将企业最高管理者行使权力纳入企业内部控制的范围，成立董事会并委派独立于企业经理层的董事长，承担起联系所有者和经理层的职责，有条件的成立监督机构，也即监事会，以形成由董事会，监事会，管理层等三驾马车组成的相互制约的以董事会为核心的企业内部治理结构。对此，首先，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，股东会执掌重大决策权；董事会执掌决策权、经理层执掌管理权、监事会执掌监督权，三者各司其职，相互制约。其次，要按照现代企业制度的要求，重点监督经理层的权力行使，使经理层不得逾越自身管理权限。经理层一旦越权决策煤矿企业重大管理事项，监事会实时监督其管理事务的正确性，保证企业内部控制制度的有效实施。再次，保证中小股东在股东大会上的各项权利，特别是对控股股东的监督权利。
煤矿企业管理制度范文第3篇
**集团**煤矿选煤厂设计年产量240万吨的矿井型动力煤选煤厂，位于沈阳市康平县三台子镇。**煤矿选煤厂2002年10月进行试生产， 2004年10月投入正式生产， 2003年入选原煤251万吨；实现利润7100万元；2004年入选原煤330万吨，实现利润17000万元，2003年、2004年实现了安全生产年。2004年**煤矿选煤厂出色的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果。**煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机强化现代企业管理制度，深化国有企业改革，改革创新、与时具进争创同行业一流水平。
作好培训工作，激活竞争机制
我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多（当时选煤厂136人，80%是新编人员），这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深入开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。 [文章-hxlw8.com 找文章,到]
建立健全各种规章制度，把好安全关
从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“安全联保”制度，确保了安全生产。
实现标准化管理，建设标准化选煤厂
选煤厂每个部位都离不开煤（尘），现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束人的行为，其次对全厂的所有设施进行改进，完善，所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析原因采取有效措施。全厂坚持开展班组“文明化，标准化”竞赛，这项活动带动了全厂标准化工作，特别是10月份利用弹性生产（更换综放工作面）的空隙，全厂大搞标准化，跳汰车间，压滤车间，联合泵房，两个浓缩，采制样室，检斤室，窗明几净，达到了标准化，车间现场养花的目标得以实现，给人以清新的感觉，随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一新。
改革创新、与时俱进走改革强厂之路
煤矿企业管理制度范文第4篇
关键词：安全生产；企业管理；生产监督
中图分类号：TD79+1 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2009)04-0037-01
1 煤矿企业管理观念创新
管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式。是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念。管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。
(1)“能本管理”观念。信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。因而，企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。
(2)重视企业伦理。在工业经济社会，企业的惟一目标就是追求利润的最大化，因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、生产者或消费者的权益。而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响。人们要求企业行为更符合社会道德伦理，这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。
2 煤矿企业管理方式创新
(1)企业管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此，企业必须切实加强信息化建设。
(2)注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础。以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维，超越了传统的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则；把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督；把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构；把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。
要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅员工，善于联系员工，为企业与员工，员工与员工之间的沟通创造条件。其次，领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风，尊重员工的人格，虚心听取各种意见。其三。领导者应善于在物质和精神上体恤员工。要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐，首先，提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。其次，在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济，没有竞争力的企业必然要被淘汰，“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面，必须正确对待，不可偏废。
3 煤矿企业管理制度创新
(1)要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
(2)信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求，企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。
(3)通过建立学习型组织，通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。
(4)引进竞争机制，完善分配制度。建立员工的竞争体制，营造竞争环境，帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改进分配方式，从按生产要素分配转向按知识分配，体现多劳多得与竞争有机结合起来，运用分配制度激励人学习，用竞争的办法来调节收益分配制度，从而调动职工的积极性，加快学习型组织的建设进程。
4 煤矿企业形象管理创新
(1)有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指煤矿企业形象中视觉识别系统的设计。这些可视要素让公众一看便知煤矿企业的形象要么高雅无华，要么富丽堂皇，要么洁净舒适等。
(2)无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面，即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。当前煤矿企业无形形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。
5 要重视煤矿的安全技术培训工作，确立新的安全培训理念
不培训本身就存在不安全的隐患，安全培训是成本最低的投入，效益最大。尤其要重视对煤矿特种作业人员的培训，特种作业人员不仅要学习相关工种的理论知识，而且要掌握操作技能，努力学习。刻苦钻研本工种必要的理论知识和技能，确立安全的自律意识和自我保护能力。煤矿安全专职管理人员和特种作业人员，不仅要掌握安全法规制度，井下“一通三防”的理论知识，而且要掌握操作技能，提高预防和救护能力，切实克服“三违”理象，提高煤矿安全管理水平。要坚持“安全第一，预防为主”的原则。
6 要规范煤矿安全培训机构和培训证书的发放
没有取得煤矿安全培训资格的机构和单位，不能随意搞煤矿安全培训和发放培训证书。树立大教育、大培训的观念，建立一种新的安全技术培训平台和关系。根据面向基层服务煤矿的原则，按照煤矿的生产安全要求，培训企业需要的各类安全技术人才，紧紧围绕当前煤炭安全生产存在的问题，立足解决这些问题进行安全技术培训，着重提高煤炭企业各类安全人员的安全知识和技术素质。要加大投人，加强煤矿安全技术培训机构和基地的建设，以及实验室和试验设备的建设。教师队伍建设和教材建设。严格按照国家煤矿安全监察局制定的培训大纲进行培训，理论联系实际，认真研究安全技术培训的实际需要和培训对象，根据煤矿对安全技术培训的需要和特种作业人员的具体情况进行教学。
煤矿企业管理制度范文第5篇
关键词：煤矿企业 会计管理 问题 对策
1 煤矿企业会计管理工作进行的背景分析
随着现代环境下社会主义经济市场的不断发展和进步，在煤矿企业内部对于会计管理工作也提出了更高的要求，这样一种要求从本质上来讲是为了更好的适应市场经济发展的需要，并在此基础上规范新的会计管理工作、保障会计信息的准确性。实际上，煤矿企业本身也是非常注重企业管理观念上的进步和改变的，因此在探索新的管理模式以及实施的过程当中，大多数企业也较好的响应和遵守了《会计法》中给出的具体要求，并在实际的状况下取得了相当好的效果。完全可以说，会计工作在我们国家的经济管理当中是断不可缺少的一个重要部分，在煤矿企业中尤其是有着相当重要的位置。
2 会计管理工作中存在的问题
2.1观念上守旧
现代的社会环境以及经济发展都对煤矿企业内部的管理工作提出了较高的要求，在这样一个过程当中无疑也会对会计相关的工作人员提出更高的标准，因此，会计工作人员在工作进行的过程当中不仅需要切实的加强会计基础管理工作，还需要注意强化服务被管理者的这样一种思想观念。但是，在现今的煤矿企业会计管理工作环境下，会计管理工作人员并没有这样一种必要的意识，因此在工作的过程当中服务意识并不高，这一点在后续工作进行的过程当中就需要更进一步的完善和进步。除此之外，煤矿企业在管理的过程中受传统管理模式的影响比较严重，因此其管理队伍往往缺乏必要的创新和突破，最终导致的结果就是管理方式上的陈旧。上述一系列问题的存在都在较大程度上影响了煤矿企业的良好发展。
2.2会计监管制度上的不健全
在目前的会计管理相关法律法规中，对于会计监管是有着相当明确的要求和标准的，但是目前的很多煤矿企业在进行管理的过程中并没有真正地去实行之，正是因为这样，才导致企业内部财务制度的极度混乱，财务工作人员在进行工作的过程当中往往也是无章可循或者是有章不循，总之，这样一种相对混乱的状态时很难保证企业的良好关于与运行的。再者就是这样一种混乱的状况容易使得财务管理在煤矿企业内部处于一种相对被动和从属的地位，最终导致的结果就是财务部门在煤矿企业内部根本就难以发挥出其应用的职责和功能来。
2.3管理技术不完善
现代煤矿企业的经营规模始终都是在不断扩大的，在这样一种情况下往往就会对企业资金的集中程度有更高的要求，正是在这样一个过程当中企业资金的集中管理和内部项目资金的分散占用产生了明显的矛盾，且这样一种矛盾在实际的环境下日益突出。
3 煤矿会计管理工作的对策分析
3.1进一步完善财务会计管理体制
对于财务会计管理体制的完善首先就需要完善煤矿企业的法人治理结构，这样一项工作的进行就需要从企业的实际情况出发、并结合一些实体多、规模小且管理不严等一系列实际状况来进行资源的重新整合；其次，还需要注意的一点就是要全面的构建预算管理体系，这样一种要求的提出主要是希望能够将传统的以核算为主的会计工作转化成为现代的以管理和监控为主；最后就是要建立起以财务管理为中心的企业管理信息系统来，其优势就在于能够最大程度的加快经济活动的进行，最好全过程的良好控制。
3.2加强企业财务监管力度
财务工作的监管在现代企业管理制度化进程当中是非常重要的措施之一，在予以执行的过程当中，很重要的一点就是要充分的体现出群众监督和组织监督的结合性来。在这其中，负责人委派制就是非常有创新性的一个举措，其好处就在于能够在工作进行的过程当中避免因为个人的利益而受到上级领导的不良控制，从而最大程度的减少一些违法乱纪之事的发生。因此，会计管理制度也是要进一步的完善的，以此来切实的加强企业财务管理工作的监管力度。
3.3进一步完善财务系统的控制制度
会计管理工作发展到现在，一个很显著的特点就是较多的融入了网络信息技术，在这样一种良好的状况下如何更好的充分利用网络信息技术也就成为了我们需要认真思考的一个问题。在网络环境下，首先就是要对传统的手工环境结构做一定程度的调整，在此基础上还需要在授权的过程中运用内部审计的方法，以此来切实的提高财务管理系统的控制制度。除此之外，财务软件相关的开发人员、维护人员以及操作人员都需要在工作进行的过程当中进行合理良好的分工，切实的保障在工作进行的过程中责权明确。
3.4财会资源的优化配置
作为煤炭企业内部的会计人员，在工作进行的过程当中不仅仅是要执行国家的会计法和企业制度，还应当较好的注意执行煤炭企业内部专业会计制度。实际上，煤炭企业内部的会计工作是非常之复杂的，需要进行核算以及管理监督的工作量都比较大，因此在工作实际进行的过程当中就必然需要进行合理的分工，并尽可能科学合理的来进行人员的分配，这样才能够真正地保证会计管理工作的有序进行。
4 结语
煤炭企业在我们国家的重要性是不容置疑的，煤炭企业内部问题出现的原因是多方面的，因此在对其解决方案进行分析时无疑也需要多方面的考虑。
煤矿企业管理制度范文第6篇
(一)观念淡薄
固定资产一般体积较大不易移动，因此，一些企业对固定资产只重采购不重管理，经常花费大量的资金购入固定资产。谁在使用、状况如何，这些资产在那些部门存放，采购之后便无人问津。很多企业固定资产管理人员素质良莠不齐、缺位现象严重，造成固定资产管理混乱、不能熟练应用计算机操作技术，难以适应现代企业管理的要求。部分企业未设置专门部门和专职人员管理固定资产，更有企业部门职责不清，管理责任不明，导致出现问题时部门之间互不配合，无人负责，造成固定资产资源浪费、损坏严重。
(二)企业管理制度不健全
1.部分企业由于从上到下的重视不够，造成企业固定资产管理没有完整、系统的制度，有些只是按照惯例进行管理，没有形成有效的书面制度。有的企业固定资产管理制度可操作性不强，执行力不够，管理人员又没有进行改进。造成固定资产账册不全、重复购置、核算不准、维护保养失当，造成损失浪费等情况。
2.公司为了提高产品科技水平，公司过量引进使用新型材料及采用新技术的设备，代替不能适应市场需求的传统设备。同时，旧的资产设备没有合理处置，或过早淘汰还可继续使用的设备造成不必要的浪费。
(三)利用效益不佳
1.账册不全、账薄不规范，记录不完整、不清晰；甚至造成有账无物或有物无账，固定资产验收、入库、存放地点、维修保养等信息反馈不全面、不准确，造成设备使用情况不佳、不当闲置、未到寿命提前报废等损失，甚至有的造成维护不当提前报废或丢失等重大损失。
2.资产变动、转移等手续不规范，导致账实不符，维护保养时找不到相关责任人，以致资产日常维护保养不到位，导致资产使用效率低下和提前报废。
3.盘点不规范，未定期盘点或盘点敷衍了事，未按正规财务规范操作，导致的账实不符。权责不明确无法查明资产盘盈、盘亏的原因，资产得不到有效处理。
二、合理管理企业固定资产，找出解决问题的方法
(一)重视固定资产管理，强化管理意识
强化管理观念，领导首先提高管理意识，带动管理人员提高管理意识。设置相关负责人实行各部门负责人、分管领导、责任人的分级管理责任制。使基本的管理操作规范，建立清晰有效的监管机制。奖罚分明强化管理，对于管理、操作、维护工作做的好的员工给予奖励。工作失职、责任心不强造成损失的严厉处罚。
(二)强化固定资产制度管理，完善日常管理
1.建立正式固定资产管理制度，管理固定资产严格按照制度规范进行。购进、验收、入库、使用、变动、维护、盘点、报废处置等环节有据可查，有据可依。固定资产管理责任人、监管人、操作流程清晰可查，责任到位，确保固定资产为企业发挥其最大价值。
2.规范固定资产标签、账薄、实物台账、维护记录、使用状态、存放地点等信息。完善固定资产转移手续，做到更新及时、准确。由管理部门牵头、财务部门、使用部门共同参于定期盘点。严格有效强化固定资产权证管理，清晰固定资产权属。
(三)加强企业固定资产管理人才建设
资产管理制度的运行顺畅需要得到掌握企业管理、财务核算、软件操作知识的专业人才。企业应严把招聘录入关，面向财经院校、社会同业岗位招聘资产管理人员，保证资产管理人员具有一定的业务素质。定期聘请社会中介、大学教授院校、软件公司相关专家为资产管理人员进行培训，提高资产管理人员综合业务能力，以便更好地为企业固定资产管理提供服务。
三、结束语
煤矿企业管理制度范文第7篇
一、 煤矿财务管理开展内部控制的重要性
受到经济发展形势改变的影响，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展，就必须对过去的管理模式进行创新，煤矿财务管理开咱内部控制的重要性主要表现在两个方面。首先，煤矿应用内部控制开展财务管理工作能够切实提高煤矿生产安全，随着煤矿生产安全事故频发，人们对煤矿安全生产的关注度和要求也在不断提高，与国外先进煤矿生产方式相比，我国的煤矿生产仍然存在着严重的安全隐患，造成这种现象的主要原因，就是煤矿企业内部控制体系没有得到相关领导重视，内部控制管理理念和工作方式没有切实落实到煤矿企业的各个管控环节当中，安全生产意识不强。其次，随着新能源研究和应用的不断深入以及生产方式的不断变化，煤矿市场需求量与过去相比很多，加上不合理的开采需求，煤矿产生过剩问题越来越严重，相应的，对煤矿价格和煤矿企业的利润产生了严重影响，煤矿企业要想在新经济形势下求得发展，必须对其财务管理模式进行创新，而内部控制措施能够较好地控制生产成本，提高煤矿企业经济效益。
二、 煤矿应用内部控制开展财务管理的措施和对策
（一）建立健全煤矿企业内部控制组织结构体系
健全的内部控制组织结构体系是煤矿企业财务管理内部控制的重要组织基础，健全财务管理内部组织结构体系主要包括两个方面的内容。首先，要采取措施对财务管理人员的综合素质进行提升，这是煤矿企业财务管理工作的重要人力基础，煤矿企业要在内部建立一支综合素质能力强、业务能力水平高、具有高度责任心的财务管理人员队伍，这就要求煤矿企业要加强人力资源管理的科学性，在人员培训、人员选拔、人员考核以及人员招聘等多个方面进行科学管理，保证队伍建设的科学性和合理性，将那些不符合财务管理岗位需求的人员及时调离岗位，补充新人，转岗分流，保证队伍建设的顺利进行。另外，在内部控制基础上建立的人力资源队伍，要体现“以人为本”的原则，在煤矿企业财务管理进行内部控制的时候，必须综合考虑相关人员的职业素质、价值观等，形成良好健康的企业内部控制文化。其次，要组织协调各个相关部门积极配合财务管理内部控制工作，明确各个相关部门的管理范围、职责权限，积极构建内部组织结构。
（二）完善煤矿企业财务管理内部控制体系
煤矿企业在进行财务管理内部控制的时候，为了保证企业资产的完整性和安全性，确保会计信息的合法性以及企业经济活动效果等，必须结合煤矿企业的实际情况制定相关的内部控制制度规范，这样才能够保证财务管理内部控制体系的整体性和系统性。在实际操作过程中，财务管理人员要协同其他相关部门，集中对煤矿内部控制体系开展全面、系统的整理和完善。在会计核算工作方面，强化会计工作的制度流程，规范会计工作行为准则。在物料管理工作方面，从物流到资金，从材料采购到产品销售，都要制定内部控制制度，严格各项工作秩序，强化内部控制措施的程序化和制度化。
（三）强化煤矿企业内部预算管理工作
强化预算管理工作是内部控制管理的重要手段，也是煤矿企业控制生产成本、提高经营效益的重要措施。煤矿企业要对预算的编制和审核给予足够的重视，充分认识到预算管理的重要性，明确预算编制的目的，并且在预算执行过程中，进行严格的监督管理，完善预算控制体系，让煤矿企业内部各个部门之间在经济职能和行政职能上能够更加的协调，尽可能的降低煤矿企业的生产成本，为获得更好地企业效益提供有力的支持。另外，还要在企业内部强化资金管理工作，有效的规避经营风险，提高企业资金的盈利能力。
煤矿企业管理制度范文第8篇
关键词：煤炭企业文化现状；煤炭企业文化建设应具有行业特点；如何搞好煤炭企业文化建设
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、目前的煤炭企业文化现状
企业文化建设所包含的诸多因素中，应当以企业精神为核心。所谓企业精神，是指时代精神和时代风貌在企业中的具体反应，是由企业员工通过长期生产和工作实践，逐步形成和发展起来的共同理想，共同信念，共同追求，共同价值观念，意志风格的综合体现，是被群众所认可的一种群体意识，许多煤矿企业的事实证明，企业精神一旦形成，便具有一定的渗透性，它可以无形的凝聚企业各方面的力量，也可以把企业内部诸多消极因素，转变为积极因素，把精神力量转化为物质力量，使分散力变成凝聚力。
二、煤炭企业文化建设应具有行业特点
不同的企业，有不同的企业文化，企业文化表现出的这种区间性和差异性，不应成为企业文化墨守成规、因循守旧的理由。认真比较和研究世界上优秀企业的文化，就会发现它们在企业制度、价值观念、服务方针、质量意识等诸多方面都存在着共通性。对此，要以开放的态度，学习的态度，积极地借鉴和吸纳，从而充实、改进和丰富自己的企业文化。要逐步建立完善岗位职责与权力的有效监督与制衡的机制；逐步建立完善与下属分公司、下属分厂的有效沟通和交流的方法与程序以及人力资源培训和储备体系，以制度、以文化来吸纳人、激励人、淘汰人，最大限度地激活“人”作为第一生产要素的内在潜能。
三、如何搞好煤炭企业文化建设
企业文化必须建立在洞穿时代精神的基础之上。因此，在知识经济时代，能否建立适应知识经济的企业文化，是今后世界500强成功的关键。
（一）煤炭企业文化建设应注重时代风貌的体现。
煤炭企业文化的主要特色是塑造具有时代风貌的新一代矿工，这是我们企业文化建设之灵魂。每个企业都引以骄傲的英雄人物和英雄事迹，他们对企业文化的生成，发展起着重要的积极作用，在企业文化建设中，应善于总结和发扬这些具有时代风貌的宝贵精神财富，激励广大职工树立一流的精神，做一流的工作，创一流的业绩，从而建设起具有时代风貌的一流企业文化和企业文化银铃，以人为本的精神管理规范职工行为，提升管理水平，增强企业核心竞争力，努力建设具有鲜明时代特征和煤矿特色的企业文化，具有十分重要的意义。
（二）煤炭企业文化建设必须同思想政治工作相结合。
企业担负物质文明和精神文明两个负担，企业文化建设的效益凝结在企业精神文明建设的成果上，并渗透于企业物质文明建设的成果之中，思想政治工作是我们党的一大传统，我们在进行企业文化建设中时，必须紧紧地同思想政治工作相结合。大力改进和加强思想政治工作，需要教育企业管理人员做有理想，有纪律的带头人，使他们始终保持最佳精神状态。企业文化作为新型的管理理论和管理方法，其性质也由社会主义制度和企业性质所决定。思想政治工作是我党的优良传统，无论在战争年代或是和平建设时期，都发挥了巨大作用。由于煤炭行业所处的特殊地位以及艰苦的作业环境，更显示了思想政治工作的优势，在生产、经营、安全等各项工作中发挥了极大的作用。思想政治工作从内容到方式方法，早已被职工群众认同和熟悉，发挥了有效的劝善引导功能，没有弃优而不用的道理。思想政治工作的优势就在于做人的工作。在几十年的煤矿安全生产管理中，企业各级党政组织运用思想政治工作这一有力武器，为安全生产做出了重大贡献。思想政治工作是安全管理不可缺少的重要手段，它为企业文化建设提供了必要的条件。建设煤炭企业文化，强化企业意识，创造企业文化氛围，离不开思想政治工作，并要始终坚持把不断加强思想政治工作放在首位。大量的事实也证明，思想政治工作抓得紧，做得细，职工的安全意识、安全观念就比较强，职工素质的提高也比较快，这个单位的安全生产就搞得比较好，安全文化的氛围就比较浓。安全为天，人是第一。思想政治工作的优势就在于做人的工作。
（三）煤炭企业文化建设必须与企业管理制度建设相结合。
企业管理制度建设，是提高企业管理素质的一个内容，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既有特色，又具有共同价值取向，能较好地把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和员工的行为规范之中、把企业的价值观、经营管理和企业的管理体制、管理制度、管理方式相统一，使经过提炼定格的文化模式有可靠的制度保障，确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求。
1、企业文化和企业制度之间存在辩证统一的关系，既有统一，也有对立。统一表现在企业文化和企业制度都是企业正常经营管理所必须的，就像社会治理既需要道德规范，但也需要法律一样，而且法律所规定的都基本上符合道德规范的，同时两者都具有一定的稳定性；对立面主要表现在他们对企业经营管理所产生作用的方式不同，一个行为符合企业文化，但不一定符合企业制度，同样符合企业制度但不一定符合企业文化。
2、 企业文化通过全体员工共同的价值观和行为规范，可以使企业生成强烈的认同感、凝聚力，同时对企业的战略。策略可以形成良好的沟通环境和默契；企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制定的游戏规则里行事，长期形成习惯，使企业经营管理规范和高效，企业制度的相对稳定性又能使确保经营管理稳定和持续。
3、 好的企业文化能促进企业制度化建设和管理，反之坏的企业文化却妨碍企业制度化建设和管理；如果一个企业形成员工遵守企业制度的企业文化，那么企业的制度化建设和管理就容易进行，如果企业形不成员工遵守企业制度的文化，那么就会对企业的制度化建设和管理形成障碍，甚至使企业制度化建设和管理无法进行。