施工劳动力管理
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施工劳动力管理范文第1篇
一、土建施工劳动力素质的分析
土建工程的施工标准、设计标准及验收标准的问题已不是当前土建施工工程中最大的瓶颈。目前，影响土建施工质量最关键的因素是劳动力素质，这也是土建施工中的一个核心问题。土建工程施工是靠劳动力的多方协调操作而形成的，除了土建工程设计标准要求较高外，还需有较高的劳动力素质。在各个环节施工完之后能及时做好施工现场管理，材料堆放整齐有序且场地清洁。只有这样严格的按照规范程序来操作，并逐渐提升自身的施工素质，才能够保证土建工程的施工质量。
二、土建施工劳动力素质的相关要求
通常，土建施工的工程量很大，对劳动力的需求相应来说也很大，所以在土建施工人员的选择上，最好选用可以长期合作的、有实力的、人员众多的具有较高素质的团队，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。其次需要充分考虑土建施工进度和劳动力需求计划，把土建工程当前所使用的劳务合同分包商、自荐的分包商或指定的劳务分包商作为评审及选择对象，由企业劳务主管部门对其经营历史现状、营业执照及资质等级证书等进行审查，对其业绩、合作经历及信誉核查，并通过招标的形式选择出一支高素质的施工队伍。只有完全考虑工程项目的作业要求及劳务分包商的质量、技术及施工管理等能力的情况下，再由劳务主管方拟定一定的合同文本，同劳务分包商协商，制定出合同条款和施工措施，以实现工程的各种需求。经审核后，由劳务主管方签订合同。此外，对土建施工中劳动力按月对劳务分包商签发“工程结算单”，采取任务书的方式随机的安排任务，并监督分包商的操作质量及现场用料等，并根据有关资料进行核查、做出补充调整劳务分包商的决定。
三、如何保证土建施工劳动力素质
（一）以加大投资为根本，不断改变农村人力资本投资环境
1.要在农村树立人力资本投资的理念，树立“人才资源”的观念。各级政府要为农村人力资本的提高，构筑外部环境，包括立法、资金支持等，为培养新一代农民打好坚实的文化基础。加强全社会对教育的重视，充分认识教育的经济功能，扩大教育投入，提高教育投资在国内生产总值中的比重，使其达到占国内生产总值6%左右这一发达国家的水平；2.加强农村人力资本教育投资及教育改革。充分认识加快发展农村教育事业的重要性，有效结合农民持续增收及健全农村教育管理体制，建立新的农村义务教育经费保障机制，切实使得农民享有平等的受教育权利。此外，要对教育投资的分配体制进行改革，使教育投资的配置进一步得到优化。注重改善农村教育在基础设施方面落后的现象，为提高农村劳动力素质提供一定的物质保障。整合多种培训资源，进而健全培训体制，全面利用各类职业学校及一些劳动培训机构，加大对新型农民教育培训的执行力度；3.要广开财源，大力吸收企业和民间投资及农民集资等多种来源的资金，激发社会各方面办学的积极性。由于各地区经济发展水平有很大的差异，财力也不完全相同，中央政府责无旁贷地要起到平衡教育资源的作用，尤其要加大对西部地区地投资；4.激发农民在人力资本方面的投资。农民本身要先重视自身和儿女在人力资本方面投资，提高自己本身的人力资本。政府要注重对农民教育支出的激励政策，鼓励农民树立教育消费的理念，提倡科教兴农，推广农业新技术及新产品，使农民自觉接受教育，积极接受技术培训。
（二）加强土建施工劳动力素质的管理
最关键的是按照需要组织劳动力分批进场时一定要严格，并建立与之对应的领导、培训和管理体制，以便使得土建施工中劳动力素质有所提高。土建施工不仅要选择有较高专业水平及组织健全的劳务队伍外，还要注重在选择劳动力是择优选取素质较高的施工队伍，例如：从有经验的土建施工或类似工程的土建施工队伍中，选出技术骨干及骨干班组。按照施工的组织方式，科学的对劳动力组织进行确定，建立对应的专业班组。对分包单位的员工还要进行技术等级复核，并在开工前对其进行技能抽验。此外还需对劳动力进场生活条件合理安排，并做好入场教育培训工作。主要包括土建中相关的安全规章制度、操作规程、质量标准及文明施工这几方面。要求进入施工现场的施工人员，要在施工前进行安全培训，并对其强制性进行学习及考核。组织熟悉各项管理制度，以提升施工人员的素质和管理水平，保证工程的质量及进度。只有确保土建施工者有良好的专业素质，特殊工种持有必要的技术等级证书及相应的上岗操作证书之后，才能准许其上岗，这样才可以既保证劳动力的素质、又提高土建施工的质量和安全。此外，在土建施工中，务必要按工程进度的具体需要，配备足够的劳动力以尽可能地缩短施工工期。通过不断提升土建劳动力素质，进而实现土建施工的进度保证及土建施工的质量控制。
（三）以转变思想观念为先导，不断提高农民的思想道德素质
要提高劳动力素质，首先要加强领导，转变观念并提高认识。加强领导即抓好县乡村级各领导班子的建设，将提高村域劳动力素质视为重中之重。农村各级干部作为科教兴村的带头人，其政治、文化素质的高低直接影响着村域劳动力素质的提高，所以，要通过各种渠道，将农村各级干部的素质快速提升起来，使其成为科教兴村的模范带头人。此外，要转变干部观念，树立经济发展、教育优先的思想，不仅要抓好经济建设，更要加强文化教育和扫盲等的工作。同时还需加强农村各级领导对村域劳动力素质教育的认识，增强其紧迫感，把对提高村域劳动力素质教育的重视程度作为考核农村干部政绩和提职的一项重要指标；其次，要推动农民观念的大更新，促进农民的新一轮思想解放，推动农民树立与社会主义经济发展相适应的新观念，如协作、市场、竞争及法制观念等。做好宣传工作，大力宣传培育新型农民工作的意义，在全社会营造良好的舆论氛围，通过多种形式进行宣传教育，使全社会普遍认识到提高农村人口素质对实现农业现代化的重要性，使农民真实感受到，提高自身素质不只是是完善自身的需要，更是取得良好收益的需要。只有这样，才能齐抓共管，将提升农村劳动力素质作为一项系统工程抓紧抓好。
四、土建施工劳动力素质对施工影响的总结
土建施工劳动力应该具有一定的的任职条件，为了确保土建工程施工的质量，应该取得省级住房及城乡建设主管部门颁发的施工人员岗位资格证书。不断提升土建施工劳动力的素质。这样不能够保障土建施工的质量，同时对我国的现代化建设及社会经济的发展有着很大的促进作用。
参考文献：
施工劳动力管理范文第2篇
首先应对劳动力的集中投入采取以下应对措施进行解决。
1）建立长期合作的劳务作业队伍。有一个可靠的、长期合作的队伍在施工管理中具有明显的优势。因为长期合作的过程，是一个相互间建立诚信的过程，是一个相互间对彼此的管理模式、施工能力已经熟悉的过程，这样在施工管理中就不会再有过多的投入。
2）每个劳务作业队施工的栋号不易过多，一般取2～4个。对劳务公司来说，短时间内将劳动力集中在一个工地，对自身的劳务成本和劳动力调配也极为不利。对于施工企业劳务管理的困难问题，专业的劳务公司也照样存在，仅是程度的区别而已。换言之，就是不要将鸡蛋放在一个篮子里。
3）加强对劳务作业计划的管理。施工计划的安排中必须注明保证相应的人数，并将劳动力人数的检查作为日常检查的重点。
4）对劳务公司的合同管理要灵活。劳务合同一般规定一旦发现劳务队的施工进度滞后，就可以让其撤场，但在实际操作中撤场对于大家都是损失。笔者认为，可以采取以下合同条款对其进度滞后给以弹性约束。首先帮其临时补充人数，以保证每个节点按时完成。其次可以促使其让出某些工作面,以便安排其他队伍。最后才是让其撤场。在处理问题的过程中，增大灵活性，有利于双方接受。
5）在依靠劳务公司的同时，要坚持有自己部分劳动力，以便在劳务公司劳动力匮乏时，不使工作完全停滞。
6）完善劳务作业队自身的管理体系，使其对每道工序质量均有专人自检，并保证其每个工作面均有人负责安全文明施工。对其专兼职人员进行临时的、集中的、有针对性的培训。
7）不要因为住宅施工的技术成熟和工期短，就放松对工人的教育与培训。
施工劳动力管理范文第3篇
你们好！
*****热电联产2×135MW工程是*****建设公司承建华能集团公司在疆投资建设的第一个火电项目。现由*****阜康项目部对*****热电联产工程安全、文明施工、质量、进度作如下工作总结汇报。
一、工程安全文明施工简况
本工程自2008年10月25日浇筑混凝土开工以来，现场安全文明施工始终处于受控状态，未发生任何事故，确保了安全、稳定的施工局面。
截止目前累计三级安全培训人员1720人，培训率100%，人员体检合格率100﹪，持证上岗率100﹪。
由于新进人员较多且新进场人员的安全文明施工意识较差，培训难度增大，违章现象时有发生，现场组织各分包单位、各专业专职（兼职）安全员每月进行安全大检查工作，对查出的安全隐患及时下发整改通知单，落实整改并形成闭环，彻底消除安全隐患。文明施工方面要求各单位施工期间做到“工完、料尽、场清”，对各区域做好现场的文明标语宣传工作。
针对施工危险源，对冷却塔筒壁施工、烟囱外平台拆除、平臂吊的操作等召开安全专题会，现场责任到人，确保安全文明施工。
二、工程质量简况
我公司所属项目部在建设单位、监理公司监督下，在质量管理工作方面严格按照各项规章制度控制施工质量，自1号冷却塔质量事故后，我项目部要求各单位提高质量意识，加强管理，有效的控制了后期施工质量，至今未发生任何质量事故，各单位工程质量改进方面均有所提高。
施工各节点加强自检，严格按照三级验收制度报检，对存在的问题能及时发现并及时整改，保证了工程质量的平稳受控，但对施工质量通病的防范措施不能完全有效的控制。
本工程累计共完成三级以上质量验收项目共2100余项，合格率100%，进场材料报审170多项，混凝土浇筑令620余份，目前全厂累计浇筑混凝土方量约49390m3。
三、工程施工进度简况
*****阜康项目部在建设单位、监理单位等各方的监督与指导下，自2008年11月25日开工、2009年5月10日复工以来，至9月中旬，根据一级网络计划、三级进度计划内容实施，已完成如下主要工程施工任务：
1、主厂房汽机间桁车梁、钢屋架吊装完毕，开始砌体封闭工作；
2、1号机进行辅机基础混凝土浇筑工作；
3、2号汽轮机基础具备混凝土浇筑条件；
4、BC列1号机组磨煤机基础进行混凝土浇筑工作；
5、电气综合楼主体三层施工；
6、烟囱筒壁9月10日封顶；
7、1号冷却塔筒壁施工至第22模；
8、2号冷却塔淋水构件吊装完成，一层环梁施工；
9、生产办公楼、生活楼、食堂室内装修；
10、化水处理室设备基础交安完成及砌体封闭施工；
11、启动锅炉房设备基础交安及砌体封闭；
12、升压站110kv、220kv构支架区基础回填；
13、主厂房A列外循环水管道及地下管网设施土方回填完；
14、1号锅炉水冷壁安装完，包墙安装完成50%，其余受热面组合完成；
15、除氧器吊装就位；行车吊装就位。
16、厂区接地安装完成70%；
17、其余安装工程的准备工作已经完成。
四、工程款收支情况
自2008年10月25日开工至今，业主方向*****支付建筑工程预付款2400万元，建筑工程进度款3253万元，安装工程预付款及进度款 988.16万元，累计支付工程款6641.16万元。*****支付安装施工费用849.14万元，支付建筑工程费用6672.45万元（含生产、生活临建工程费用870万元），累计支付工程款7521.59万元。
具体资金收支情况见（附表1）。
五、工程进度分析
工程进度总体分析：现工程进度与一级网络计划、三级进度计划对比已相对滞后。主要原因为本工程前期原计划主厂房、烟囱、冷却塔3月1日至14日做复工准备工作，15日正式复工，各单位施工人员于2月底陆续入场，但3、4、5月期间受设计审查、图纸、材料、电源等因素影响，造成主厂房、烟囱、冷塔等主要单位工程不能顺利开工或复工，由于复工时间不确定，劳动力窝工、大量流失，从而失去劳动力4月前进场的有利时机。6月期间各单位工程陆续大面积展开后，因前阶段劳动力大量流失形成缺口不能挽回，为满足施工劳动力的需求，公司经多方努力引进部分施工队伍，高峰期全场施工人员最多人数达到1300人，但引进队伍整体施工素质较差，给项目部生产管理带来诸多不利因素，项目部面临施工单位多、单位工程杂的局面、协调难度加大，施工进度已相对滞后与整体工期计划。7月期间受新疆“7.5事件”影响，现场存在有内地劳动力陆续离场现象，而新疆劳动力市场主要来自内地，劳动力资源再次形成缺口。8月期间公司主要领导多次进行协调工作，虽有改善，但至今劳动力尚不能满足施工整体需求，施工进度仍总体滞后。同时由于现场发生湖南三建等施工单位多起民工纠纷现象，也影响了现场正常施工生产工作。
本工程中1号冷却塔、电除尘、输煤栈桥、升压站单位工程均为关键线路，进度明显滞后，原因分析如下：
1、1号冷却塔原计划3月15日开工，因天气原因及座标位置需经设计审查不具备开挖，于3月25进行开挖，工期延后10天。座标经确定后由业主方进行土源协调工作，因厂家供料影响，回填工作严重滞后，影响工期15天，至5月15日方进行垫层混凝土浇筑，工期共计延误25天。后期7月8日冷塔池壁混凝土施工出现外观质量问题，停工整改至7月17日完毕，工期滞后9天。1号冷塔工期累计延误34天。致使后期冷塔施工工期出现紧张局面。
2、电除尘支架单位工程计划5月30日开工，设计施工蓝图于6月1日到场按期开工，由湖南三建分包单位进行施工，该施工单位管理组织机构始终未能健全，管理人员频繁变动，劳动力不足，管理混乱，且施工队伍整体素质较差，质量、进度均处于失控状态，致使工期滞后长达40余天。9月期间因内部民工工资产生纠纷，湖南三建无力支付民工敲诈、勒索资金，由*****垫资解决，影响工期10天。电除尘单位工程累计延误工期50天。
3、输煤栈桥单位工程于6月3日开工，前期受材料及后期劳动力不足原因影响，工程进度目前整体滞后于工期计划20天。
4、升压站单位工程计划7月25日开工，于7月28日到图后，由山东宁建施工单位施工，进行土方开挖工作，8月1日经公司调整由西北电建四公司施工，至8月6日交接完毕，原定工期计划8月30日进行土建交安装工作，目前施工受材料及劳动力不足影响，进度已相对滞后于工期计划15天。
六、后续工程施工保证措施
1、主厂房封闭工作，现材料设备均已进场准备就绪，随即增加劳动力进行砌体施工，按期完成封闭节点计划。
2、为确保冷却塔施工工期，公司主要领导亲自协调人力、加强机械辅助，现场增加混凝土托泵一台，有效提高机械使用率，缩短工期。
3、对施工炉后区域的湖南三建队伍，我公司已解除与该单位的施工合同，更换队伍调整劳动力，确保电除尘、引风机单位工程按期交付安装。
4、110kv、220kv升压站单位工程、输煤系统单位工程，项目部将做为重点项目，及时增加劳动力、调整延长作业时间，力保节点计划的顺利完成。
5、厂区地下设施及管网施工，项目部将加大管理力度，安排专人负责，要求施工单位限期增加劳动力投入施工，力保入冬前完成回填工作。
6、对劳动力不足的状况，我项目部现场落实施工人数，并根据现场需求情况，限期要求各施工单位增加劳动力同时延长劳动作业时间，确保工期顺利实施。
施工劳动力管理范文第4篇
【关键词】工民建；施工；管理；问题
随着国民经济的发展，工民建工程也不断向前发展。但是在实际的工民建工程施工的管理中，还存在着很多普遍的问题，作为建筑人，必须分析这些工程施工管理中存在的问题，并提出有效解决对策，来保证工民建工程的质量，好多出精品工程，多出百姓放心工程。
1.工民建施工管理中的常见问题
1.1不能有效的控制劳动力
工民建施工工程量较大，需要投入大量的劳动力。无法实现对众多劳动力的有效管理就成为了施工管理的突出问题。
施工人员构成比较复杂，施工单位因为舍不得投入大量的劳务资金，不聘用专门的建筑人才进行施工，这使得大量的农民工涌入工民建施工队伍，而这些农民工往往安全意识薄弱，没有掌握专业的安全技能，而且大部分组织纪律性差。他们施工中往往危险作业，容易出现人员伤亡事故。同时，他们在施工中不按照施工规范进行操作造成违章作业，影响施工效果和工程质量。
施工中易出现劳动力资源剩余和浪费现象。部分施工单位在施工前期没有科学的评估，工程需要投入的劳动力，引进了大量劳动力，但是实际施工不需要这么多劳动力，这就造成了劳动力资源的富余，增加了工程的劳务费负担。同时，不能实现对劳动力的合理分配，导致有的施工环节劳动力过多，有的施工环节劳动力短缺，造成了人力资源的浪费。
1.2施工进度问题
建筑工程领域施工工作的开展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工序进行施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将影响到工程建设施工的进度。
在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。目前，很多建筑企业都把施工管理资料不当回事，只有在应付有关部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，才开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
1.3现场管理出现问题
工民建工程量大，施工工序繁多，施工现场材料、设备等的堆积较多，如果管理不好，导致施工现场一片混乱，给安全安全生产带来许多隐患。当前，在很多施工现场，到处可见“脏、乱、差”的现象，施工环境相当恶劣。
施工作业条件恶劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等恶劣天气严重影响施工队伍的正常通行，影响建筑材料的搬运。
施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场没有设置安全警示标志，安全生产没有真正贯彻，有的施工现场的安全标志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工现场没有重视安全生产标志，没有意识到安全生产标志在施工管理中的重要性。
盲目追求经济效益，不顾现场文明施工，材料乱堆乱放，很不整齐，施工垃圾到处丢弃，不仅给施工带来较大的安全隐患，同时也影响了施工企业声誉。
1.4安全意识不强
建筑施工行业是一个高危行业，施工人员安全事故时有发生。但即便在这么严峻的形势下，部分施工单位的领导还是不能够引以为鉴，存在盲目侥幸和乐观心理，在施工中片面强调经济利益，安全生产只是“喊口号， 走过场”，并没有确立以安全生产为核心的管理体制。在施工中安全防护措施不到位的情况时有出现。同时，部分施工单位的施工人员在上岗前没有接受过专业的安全生产培训，他们对安全生产大多没有真正关心，不能充分意识到安全生产对自身安全和施工安全的重要性。这些都给工民建工程的施工安全埋下了隐患。
1.5施工质量问题
建筑技术落后：目前有很多建筑工地为了节约开支，都保留和沿用旧有的建筑技术，抵制新技术的引进。这就导致了建筑技术的落后和质量的较差。
建筑设施落后：造成建筑商不愿意引进先进设施的关键，是建筑投资较大，在现有的施工环境中，建筑工人就不可能完全按照图纸进行施工，这就导致施工质量达不到设计时的标准。
建筑商的偷工减料：为了获取更大利益建筑商采取的手段偷工减料，如采用标号低的混凝土、采用质量不合格和横截面小的钢材等。
2.工民建工程施工管理解决对策
2.1建立切实可行的工民建质量管理目标体系
质量是建筑企业的生命。建筑工程施工企业要想在激烈的竞争中取得长期的发展与进步，就须确保工程施工建设质量。工程施工质量管理工作涉及多方面的内容，在工程施工建设各个环节当中都存在影响工程施工质量的内外因素，为此在工程施工过程中施工主体要努力提高工程建设质量，施工质量监理部门要履行好质量监管工作的具体职责。在施工过程中，工程施工质量管理工作是要全体工作人员共同努力，才能够有效的把施工管理措施运用到工程建设施工实践中。
2.2加强对施工人员的管理，提高施工人员素质
加强对施工人员的安全培训。工民建工程加强施工管理的关键就是加强对人的管理，人是施工和质量的保障。
要保证各个层面人员的素质。要做到决策人员具备较强的决策能力和协调能力，管理人员具备一定的施工管理水准和现场调度能力，能发挥承上启下的沟通作用。
要重视对施工人员的安全教育和安全培训。要想实现建筑施工的安全，必须加强对施工人员的安全生产培训和安全生产教育。要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等。要对他们进行安全知识培训，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，体现差异，提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能。当然，施工人员的安全生产宣传必须持续，坚持不懈地向全体员工宣传安全生产，树立牢固的安全生产及管理意识。
要提高施工人员素质，加强施工人员技能培训，打造一支高水平的施工队伍。
2.3施工现场管理
有了一流的施工队伍，接下来就是施工现场的管理，这里面具体可分以下几个方面的管理：
a、项目经理负责制。
现场管理是最直接影响工程进度、质量的环节，必须管理好这一环节。首先，要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必须要是经过国家级培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的。再者，他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调。对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。
b、施工现场安全管理。
要建立、健全各项现场安全施工的制度，明确各级管理人员的安全责任制。我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。
c、施工质量管理。
施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。
2.4提高安全意识
加强对职工安全意识的培训。针对职工对安全意识的淡薄，最有效的方法就是从职工本身入手，加强对建筑工人的安全意识培养。让他们了解到建筑工地对于人身安全的实际威胁。
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现工民建工程施工管理所要注重的细节，如进入现场要戴安全帽，脚手架的搭设，高空作业要戴好安伞带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
2.5加强对施工材料的管理
建立规范的施工资料档案，保证施工的顺利进行。
首先，要管理好施工材料。工民建工程施工中会用到很多建筑材料，这些材料是施工管理的重要部分，要对施工中用到原材料进行严格的质量验收，要检查各种原材料是否有国家认证标志，是否符合相关质量标准，要保证所选用的材料符合各项技术指标的要求。对购买回来的原材料要进行科学合理的储存，要保证各种原材料不会在储存过程中发生质变，影响施工，要加强对各个环节施工材料的控制。
其次，要建立规范的施工管理资料。施工资料是施工单位施工各环节进程的依据，施工之初，就要开始建立施工资料管理档案，并严格按照施工资料中的步骤进行施工，保证施工的合理。在购买材料、成品和半成品的同时，要对产品材料的合格证和各种技术报告等搜集整理，妥善保存，待工程竣工时同工程管理资料一同归入工程档案资料，移交给档案室。这样可以有效地避免施工管理问题的出现，可以显著提高施工管理水平。
【参考文献】
施工劳动力管理范文第5篇
关键词：市场供求关系；就业流向；东部沿海发展趋势；建筑市场
中图分类号：F241.2文献标识码：A文章编号：
1、劳动力市场供求关系变化的现状和特点 近年来，中国劳动力市场供求态势发生了重要转变。一方面，由于持续的经济增长产生了旺盛的劳动力需求；另一方面，人口结构的转变对劳动力市场的影响开始显现。因此，中国劳动力市场上劳动力无限供给的时代趋于结束。从劳动力市场的运行情况看，市场机制日益完善，劳动力市场环境有所改善，劳动力市场的一体化程度也在逐步提高。但由于劳动力市场转折是长期趋势的开始，因此，需要从劳动参与、人力资本积累和劳动力市场发育等方面积极地应对劳动力市场出现的新变化。
总之造成目前人口结构的原因要从中国的计划生育政策说起，下面简单谈谈：
中国从1971年实行计划生育，1980年实行独生子女政策。由于时间的滞后性，目前还只是看到所谓的“人口红利”，计划生育恶果还没有显露出来。但从2012年开始，中国人口危机即将全面爆发： 表现为到2012年的总劳动力开始减少。
中国目前经济还朝气蓬勃，一个重要原因是总劳动力还在增加。中国目前与日本1980年代后期有些类似，国力达到鼎盛时期（以奥运会为标志）。但是2012年中国总劳动力达到顶峰之后将快速下降，意味着中国即将走日本1990年代的老路。2012年将成为中国最重要的标志年份。
在总劳动力减少之前，19-22岁劳动力在2009年达到1亿的顶峰之后已经开始快速减少，到2018年只剩下5000多万，也就是说最有活力的劳动力在9年之内下降一半，这在人类历史上是绝无仅有。这个年龄劳动力的减少导致高考生源快速减少（意味着今后大量高校将破产），这也直接导致2010年的全国范围的用工荒，这样的情况今后几年还将持续。
2、农民工就业的流向
2008年及前后几年农民工流动就业的流向分布：
目前，在2008年政策调控的影响下，大量投资中西部，鼓励中西部开发，使得大量的农民工回流，造成东部用工荒的出现。
国家现在的开发主要是基础建设方面，这就需要大量的建筑工人，经过了解，中西部的条件相对艰苦，工人就业的要求较低，待遇比东部要高，使得上部的农民工流向表发生了很大的改变。
3、东部沿海城市建筑的发展趋势
在近几年随着国际国内的形式发展，特别是受金融风暴的影响，国家调控的支持，使大量的房产公司起死回生，并囤积了大量的资金，造成了2010年房市井喷，大量的楼盘陆续开发。预计未来几年楼市热度不减今年，到2015年达到调控高峰，以后将逐步得到市场的正常调控，与西方国家接轨，房产利润将大打折扣，廉租房及经济适用房有一定比例的提升。
4、东部地区未来建筑工程发展的趋势及对策
根据以上分析，未来的建筑市场将发生天翻地覆的变化，现有的经营模式将要发生改变，以适应市场的发展需要。特别是以原始手工作业的生产方式将受到严重挑战，所以建筑市场应未雨绸缪，及早采取相应对策，以适应社会的发展趋势，我个人的构想和见解如下：
4.1新工艺、新材料、新技术、新设备的使用
随着科学技术的飞速发展，在建筑行业中也有了日新月异的变化。当前的建筑市场竞争激烈，要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展，就必须依靠科技创新来增强企业实力，保证施工的关键技术、材料、工艺、设备紧跟国际发展趋势，与行业先进水平同步。靠增加科技含量来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益。比如长沙某酒店共30层，可在15天建成，并可抗9级地震。这种新技术如能得到推广应用，将建筑产品有现址施工变成工厂预制现场安装模式，可极大地提高生产效率。并可使产品产业化，工人技术化，减少对人员过大流动带来的管理难度，而且受气候影响可减少到最低程度。
4.2建筑市场管理模式的改变及出路
目前国家通过制定市场运行规则，完善市场运行机制来对实现对建筑市场的控制。目前已经逐渐形成业主、监理、承包商、材料商四大市场主体。并逐步建立了以招标投标制、合同管理制、项目法人负责制和建设监理制为标志的现代建筑管理体制。我国的建筑行业处于核心地位的是国家控制，与国外的以管理咨询为核心的建筑业管理模式相比较，同样都是买方市场，中国的建筑业市场却存在很多问题。使得我国建筑业管理模式的转变成为一种必然。预计在2020年到2030年之际，中国的建筑市场将逐步与国际接轨，业主委托监理管理模式将改变为咨询公司管理模式。
在实行该模式后，中国的建筑市场将步入稳定发展时期，开发商的暴利时代基本结束，利润一般在5%~10%的水平，国家的宏观调控基本实现。
4.3建筑施工企业管理模式改变
我国的建筑行业处于核心地位的是国家控制，与国外的以管理咨询为核心的建筑业管理模式相比较，同样都是买方市场，中国的建筑业市场却存在很多问题。使得我国建筑业管理模式的转变成为一种必然。这种必然性表现在以下几个方面： (1)建筑市场不规范、竞争环境恶化突现出的施工企业头上的“四把刀”，使建筑施工企业苦不堪言，也把工程质量放在了钢丝绳上，不想在技术设备等方面进行大量的投入，仍然以低廉的人工作为主要作业方式，更不愿意花钱去培训工人，更不愿在新工艺和新技术上花大价钱，使得目前的建筑市场用工日益混乱，人员素质难以提高，人才流失现象比较严重。要想改变这种状况，必须从体制上入手，对我国的建筑管理模式进行变革。(2)项目管理组织的不合理，效率不高，虽然有人提出了项目管理承包，但项目管理承包只是现有模式的一点改进，而要完全实现项目施工管理的专业化管理则必然需要进一步的改变。(3)在国际上，工程管理咨询是为项目法人提供高层次项目管理咨询服务，实施业主方项目管理。包括项目策划和投资决策阶段的咨询服务和项目实施阶段的合同管理、信息管理和项目目标控制。微观的工程施工监理只是其业务范围内很小的一部分。我国的工程管理咨询业已经有长足的发展，但是似乎还是没有能够完全独立出来，而单纯的施工监理占了很大一部分。前期的决策虽然也有但是不多。要与世界接轨，我国的管理咨询业还需要更进一步的发展壮大才行。(4)我国直线式两层分离劳务管理模式在我国建筑企业经过多年改革，现已基本实现管理层与劳务层的两层分离。但分离后带来的劳务层如何面对市场竞争的问题依然严峻，有学者提出了内部模拟劳务市场作为过渡可以解决这个问题，但是毕竟还要走向市场，所以他们仍然需要一个合法的身份，转变为具有独立法人资格的专业、劳务承包商是一种必然。专业劳务承包商的职工（专业工人）一般能得到很好的培训，并享有与工人同等的社会保障，且工资福利水平必将超过全国平均水平。
我们依然可以看到许多低资质承包企业以及私营建筑企业，他们一般很难独立承揽大型的施工项目（除大型的私营建筑企业），但为了生存，挂靠成为他们的一种无奈之举。国家鼓励低资质的承包企业转向专业、劳务承包企业，私营建筑企业在最初可能也要走向专业分包和劳务分包，壮大后依然要面对管理层与劳务层的分离，与其如此的颇费周章，不如改变管理模式而一劳永逸。
5、结语
我国加入世界贸易组织后，在人才领域，入世将会促进中外人才市场的融通，扩大市场资源，有利于加速人才资源配置的市场化进程，促进人才市场体系的建立和完善，有利于创造人才市场发展的体制环境，促进人才中介组织的竞争力和服务手段、技术的提升。
参考文献：
施工劳动力管理范文第6篇
关键词：组织；园林绿化企业；要素控制；制度控制；流程控制
一、引言
同行们都了解，在园林企业成本控制系统中，要以生产要素：人、材、机、物、料最优方式组合为核心，以各部门之间密切配合、互相协调为基础，以事前、事中、事后全过程监控为保障，形成一个高效率、低成本运作系统。在实务操作中，部分园林企业成本控制薄弱，要素成本居高不下，劳动力年龄结构偏大，组织分工不明确，流程不明晰，成本控制乏力，阻碍了园林企业向前发展的步伐。文章从成本要素构成、组织优化及流程控制等方面分析了园林企业成本控制。
二、成本要素控制措施探讨
开始应做好中标项目预算管理，根据项目设计图纸计算出工程量，并制定出最低控制价。项目管理以最低控制价为基础，并组织实施。
（一）材料控制措施。第一，实行材料集中采购制度，规模采购，有利于拿到批量采购价格，降低采购单价，并且便于开具正规税务发票，降低税务风险。严格控制项目零星采购，要将项目零星采购降到最低。第二，加强材料价格信息管理。广泛的信息支持价格判断，采购价格的确定直接影响采购成本，是物质采购的重点，价格的确定应该以充分的市场信息为依据。一方面充分调查市场材料最新信息，另一方面定期更新价格信息库，如有价格上涨情况，要有严格审批手续。第三，正确把握施工设计中的苗木、材料规格、质量，一方面要确保工程质量能够达到设计要求，达到业主验收标准，另一方面，也要控制苗木规格、不要过分追求高标准，注重保证质量的同时，降低成本，提高效益。第四，加强材料验收的管理控制。材料验收的重点是按采购计划和采购人员的进货通知单，从材料的数量、价格、质量三个方面对材料进行复核。对于不符合采购计划的材料，要及时向采购部汇报，避免延误工期，影响工程质量。第五，提高苗木栽植及养护技术，提高苗木成活率。
（二）劳动力控制措施。第一，负责劳动力招收和培训，劳动力工时统计及结算。保证劳动力充足。第二，建立劳动用工应急机制，劳动力招收一般需要时间，在短时间内招收大量工人，通常价格较高，当中标项目多、用工高峰时，能迅速组织大量劳动力进场，将会大大降低成本。第三，建立劳动力定期培训制度。包括技能培训、安全培训、企业文化培训宣传。第四，实行专业化分工。按照专业技能不同，将劳动力编排成不同的队伍，如负责专业修剪队伍、养护队伍、土建队伍等。实行专业化管理和培训，有利于稳定劳动力价格，提高劳动力技能，提高劳动效率，便于调度，降低成本。
（三）机械费用控制措施。第一，实行机械费用集约化管理，如前所述，机械费用也应采取集中管理方式，成立机械租赁管理部，主要负责机械租赁统一谈判、组织、统计和结算，减少项目零星租赁。第二，合理配备安排施工机械，减少机械台班支出。根据项目预算及图纸，正确统计土方量或机械用量，合理确定使用机械型号，专人负责机械施工工作，切实执行机械分预算管理和执行，做好总量控制。第三，组建机械队伍，可与业务单位签署长期战略合作协议，降低单价，做好机械台班监控及统计工作，努力降低单位成本。
三、组织管理控制和制度控制
（一）按照施工管理流程，建立符合本单位的项目组织架构，明确岗位责任。第一，项目管理和成本控制需要有相应岗位组织来支持。根据项目管理流程，可设置管理部门和项目实施部门即项目部。管理部门主要包括工程部、技术部、质量安全部、预决算处等部门。管理部门主要负责项目部的组建、成本控制分析、技术指导、预决算控制等。项目部设置项目经理、技术、施工、财务等岗位，每个岗位各司其职，各负其责，从而形成公司层面纵向管理和项目部层面横向管理，全方位管理组织体系，使项目成本管理在组织上得以实现。第二，实行成本控制岗位责任制。从设计、编制投标计划、施工组织等各环节，以预算成本为核心，实行最低成本岗位责任制，哪个岗位出问题，须追究相关人员的责任。
（二）制定科学的管理制度，将工程施工各流程控制节点写入制度，做好制度管理和监控。第一，根据项目施工整个流程，建立完善的制度，如预算制度、采购制度、劳动力管理制度、机械用工管理制度、物资管理制度、固定资产管理制度、信息定期上报制度、苗木资材验收制度、劳动力、机械、租车统计制度等。确保每个成本控制流程及环节有章可循，有相应制度作为执行保障。第二，制定内部承包责任制，明确内部承包的责权利，以成本控制为根本目的，以提高项目效益为主要目标，以激发现场项目经理和现场施工人员积极性为出发点，以企业作为利润中心，项目作为成本中心的理念，确保企业利润的同时，对超额完成利润的可实行企业和个人利润分成，此项制度作为项目管理的另一种方式，被很多企业所使用。第三，信息化管理制度。实行项目信息化管理，将项目数据信息在系统中录入，实时上传总部，减少信息流转环节，提高效率，降低成本。
四、流程控制
（一）事前控制。第一，做好设计控制，特别是实行设计施工一体化的项目，应注意成本效益控制，在预算总价范围内，要注意将亏损和盈利的部分进行合理调配，规避采购单价高的，没有利润的部分。第二，做好投标报价控制，在确保中标的同时，努力提高投标报价。在商务标中，将投标项目可能减少量的部分价格报低，不可变部分价格报高。特别注意有些投标项目采取合同包死，不允许变更的项目，或者有暂定价的项目，正确把握暂定价的规定，避免误入投标陷井，造成施工过程中成本无法控制的局面。第三，做好预算控制和施工组织计划。项目中标后，要根据投标价和工程量清单，做好标价分离，设定公司最低利润控制水平，并以此进行考核控制。施工前，要根据项目工期，项目质量要求，和项目具体情况制定科学的施工组织计划，做到有计划、有步骤，保质保量、按工期完成任务。
（二）事中控制。第一，做好进度控制，优化工艺流程，按照已制定的施工组织计划，倒排进度计划，并留有余地，以此为基础，合理安排生产各要素按进度计划入场，施工过程紧张有序、有条不紊。第二，加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。只有加强质量预防措施，加强质量检验，才能提高质量水平，降低质量总成本。特别降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。因此，只有加强质量管理，决算审计才能顺利通过，从而节约时间和人力、物资成本。第三，做好安全控制，施工现场大型机械、车辆较多，环境复杂，容易造成安全事故隐患，必须切实保证施工现场生命安全和财产安全。制定机械设备安全操作程序，并严格遵照执行，做好安全教育和宣传，一旦事故发生，将会造成不可挽回的损失。
（三）事后控制。第一，制定科学的养护计划，合理安排人、财、物等资源配置，实行集约化养护管理，采取就近原则，项目群管理原则，统一养护，资源共享，确保苗木成活率。第二，根据植物不同特性，制定分类养护标准，因苗制宜，采取不同的措施，确保不同习性植物得到正确保养，切实将提高苗木成活率放在首位，实现规范化、流程化、现代化的管理。
由于成本控制是一项系统工程，是企业各种资源的最优组合，所以我们必须有系统控制意识，站在成本控制制高点，从细微处着手，从战略上思考，建立一个高效、集约的成本控制体系。
参考文献：
施工劳动力管理范文第7篇
关键词：项目工程；成本控制；优化；措施
中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：
成本控制工作并非是独立的行为，而是一个控制体系。在动态控制过程中，要严格按照成本控制标准办事，不能考虑与有关部门的关系及政策来影响成本控制，而是从客观情况出发，进行效益分析，认真研究成本控制的优化问题，防止表面上节约而实际上浪费的现象发生。
在社会主义市场经济的激烈竞争中，质量是打开建筑市场的金钥匙，信誉是企业的生命线，施工进度是投资效益的关键点。只有按照系统工程的要求办事，才能把质量、成本与进度的矛盾得到完美的统一把成本控制在最优状态。
当前建筑施工企业随着社会经济的深化改革和经营机制的转换，正面临着激烈的市场竞争，一个建筑施工项目或企业要增强其竞争力与活力，在竞争中立于不败之地，关键在于搞好工程质量，缩短工期，取得好信誉和好的经济效益；要提高经济效益关键在于搞好施工项目成本，搞好施工项目成本必须树立项目施工成本管理目标和施工项目成本目标，把施工项目成本和有关各项工作组织起来并与经济责任制挂起勾来，形成一个严密的成本管理工作体系；搞好施工项目成本必须认真做好成本决策、成本计划，成本控制，成本核算、成本分析和成本验查等工作，加强对影响施工项目成本的各种因素的管理，使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。要使计划成本目标的实现或进一步降低施工项目成本，就必须认真做好施工项目成本的控制工作和采取各种降低施工项目成本的有效途径。
1优化施工项目机械设备，减少机械费的支出
随着建筑科学技术的不断发展，建筑工业化、机械化水平正迅速提高，机械设备的数量、种类、型号在不断增多，在施工中起的作用越来越大，加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要。施工项目机械设备的管理优化，就是按照优化原则对施工机械设备进行选择，合理使用与适时更新，做到正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。笔者认为，减少施工项目机械使用费的支出要注意以下几点问题：
（1）不贪多求全，在施工机械设备配置上，不能只求品种多，需讲求机械设备的功能，追求功能效应。
（2）不贪大求洋。随着科学技术的发展，国产的施工机械质量也越来越好。进口的机械设备价格高，往往是国产的几倍成十几倍，在性能满足的情况下，需提倡使用国产机械。
（3）不要糟烂，有些机械设备要经常更换，不等到报废年限就要出手，否则，平时的维修费、大修费也是高得惊人，机械设备到了一定使用年限，就像人步入老年阶段一样，各个部件都已老化，不能进行重体力劳动，所以这个时候就要采取补救措施，对于机械来说，就好的办法就是没有达到大修的时候处理掉。
（4）以租为主，以买为辅，尤其是特型机械，一个工程可能只用一次，或几年才能用上一回，使用率很低，这种情况，租赁就比较合算，对那些价值比较低，使用频率较高的常用机械可进行购置，用起来比较方便，提高工作效率，
（5）要统一于理，统一调剂，尤其是大型机构设备更是如此。施工企业大都是几个现场在同一时间内施工，其重点、内容往往是不一样的，使用的机械设备也不可完全一样，对施工机械就需要分轻重缓急统一调剂，统一使用，避免闲置，减少浪费。
2 加强施工项目材料管理，减少浪费，节约开支
施工项目材料管理的目的是节约材料费用，降低工程成本。从施工企业来看，材料费占施工产值的65%左右，如果材料管理不好，材料费支出就要加大，工程就没有利润可赚。所以，必须下大气力，加强材料管理的力度。笔者认为，应采取如下措施：
（1）、强化计划管理，减少库存，项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料的依据：在施工中，根据工程变更及调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸，施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工项目用料计划，作为供应送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。同时，要定期对库存情况进行盘点，做到帐卡物相符，调剂余缺，使库存量达到最少，减少库存积压、浪费、工程结束后，将库存情况作为考核计划员工作业绩的主要内容。
(2)、强化采购管理，减少中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，因此要加大管理力度。采购过程中要比质、比价、比运距，要货比三家，取优舍劣，减少采购成本。同时还应减少采购中间环节，大宗、大额度的采购要与厂家联系，直接受购。要推行材料采购的招标制度，增加采购的透明度。如某公司规定，凡是采购额度超过20万元的，都要邀请三家以上的厂商，到施工现场谈协议，签订合同，各有关部门，如计划、质检、审计、用户等参加合同谈判，这一做法收到了较好的效果。
(3)，强化仓储管理，实施总拉制，进库的材料应验收入库，建立台帐：现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的摆放要位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度：要日清月结，帐物相符：用料实行定额发料，以用料计划进行总控制。
(4)、强化材料管理的监督机制。监督的内容包括：是否按材料计划合理用料，是否严格执行配合优劣，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、用完料退场地清，是否按要求保管材料，是否按规定货比三家采购材料。
3优化劳动力配置
合理配备劳动力，降低劳动力成本下在保证施工计划按期实现的前提下，优化劳动力的配置，使人力资源得到充分合理利用，降低劳动力成本，进而降低工程成本。施工企业人工费大约占施工产值的20%左右，所以降低劳动力成本的潜力是很大的。
(1)、要最大限度地减少非生产人员，使生产人员与非生产人员的配比趋近合理，国外先进企业的非生产人员占全体员工的3%左右，而我国企业的非生产人员要占到20%，这里面包括企业办社会的因素。
（2）、要对劳动力进行动态管理，劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节的动态过程。它的目的是实现劳动力动态的优化组合。根据施工任务的需要和变化，从内部或社会劳动市场招募和遣返劳动力。
（3）、要减少计划外用工。当前，大多数国有企业普遍存在人多超编的现象，一边是职工没活干或不愿干，一边是一些岗位还大量使用计划外用工，这是一种极不正常的现象，要采取得力措施加以扭转。
（4）、要推行满负荷工作法，要制定目标，明确职责，不能因人设岗，人浮于事，要明确岗位任务不足70%的不准设专人。
（5）、 要提高职工的素质，倡导一专多能，鼓励职工岗位成才，培养多西手。
施工劳动力管理范文第8篇
摘 要 项目人力资源的管理意义在于，在吸取获得外部人力资源的同时，把已有的人力资源通过有机综合在一起，并将人力资源和所在项目相融合，在工作方面保持对项目的积极性和忠诚度。对工作绩效做出相应调整，对人力资源进行潜能开发，通过多方面人力配合，完善工作过程、具体化工作责任和只能，从而完成项目目标。项目管理是对企业管理的细化，项目人力资源管理是企业人力资源的具体应用。建立健全适应项目管理的结构和内部劳务市场是项目部行使人力资源管理权的基础。
关键词 项目施工 人力资源管理 优化劳动力 内部劳务市场
人力资源管理是项目管理的重点。从广义上讲，项目人力资源管理是指对参与项目的管理层和作业层的所有人员的引进、组织、使用和计划等一系列的管理活动和过程。项目人力资源管理的目的是通过科学的管理办法，使项目投入的人力资源最优化。项目人力资源和企业人力资源之间是有差别的，这体现在项目人力资源管理的侧重点在劳动力方面，主要是通过对劳动力的动态配置、绩效考核等管理和组织，实现劳动效率的最大化。具体下来，为了实现这些目标，项目经理就应该对项目人力资源进行考核评估，通过考核评估进行相应的奖惩、调整，并根据实际需要，选着施工队伍。
一、项目人力资源的重要性
项目人力资源是企业人力资源管理的延伸和拓展，当项目部行使自主的人事管理权和施工队伍的选择权时，首先就要求施工企业为项目开展创造一个好的外部环境，为项目合理配置人力资源。
（1）从劳动力来源来看，施工单位是典型的劳动密集型单位，需要精干高效的管理技术人员作为单位的组织者的同时，更需要一个高素质的施工作业队伍，这是工作实质性开展的基础。组织者一般都是企业内部自有员工，而作业队伍一般以外部劳务为主，在这样一个情况下，人力资源的管理显得尤为重要。
（2）从劳动力使用过程来看，工程开展过程中，流动性、阶段性、露天性和单件性的特点，决定了工程建设过程中对劳动力有需求弹性大、劳动力需求不均衡、工种多样化的特点，这就对人力资源调动协同作业能力有较高的要求。在一个项目实施过程中，当劳动力的需求出现变化时，劳动力的配置和组合一般也就面临着相应的调整，当出现这种情况时多余的劳动力能否及时解聘或调任输出，或当不足时能否及时输入，都是对人力资源管理的考验。
（3）从项目组织和企业组织来看，项目组织隶属于企业组织，项目组织有机组合形成一个企业。从另一个角度来讲，企业组建了一个个的项目组织，项目人力资源的大流动性要求企业组织的协调和配合，同时项目管理的制度要根据企业组织的管理制度来制定，项目施工过程中的劳动力使用，还是取决于企业组织。
二、我国目前施工企业当前在项目管理方面存在的突出问题
1.企业管理体系尚不能满足项目人力资源管理流动性配置要求
目前我国施工企业受制于大环境，大多数国有施工企业管理模式依然停留在计划经济时期，在人员管理方面施行统招统分法，这样就造成了人才不能尽其用的无奈现象，同时导致管理层次混杂等严重问题。
2.企业人力资源不能满足实际施工需求，这主要表现在
（1）人才总量不足。人才是一个企业发展的根基，当前我过施工企业面临着严重的人才缺乏现象。有些企业已经认识到管理技术人员和高技能人才的缺乏，也着力于引进相应人才，这其中就忽略了对企业内部人员潜能的开发和利用。这就要求企业抓住适当的时机，对有潜能的人才进行相应的培养和再教育。
（2）人才流失严重。施工企业工作条件艰苦，同时在分配制度上的不合理等弊端，使得人才流失变得不然，在人才总量不足的大前提之下，出现这种情况，现在在很大程度上伤害了企业利益。
（3）技术和理论脱节。我国当前对在职人员的培养机制并没有规范，对在职人员没有相应的再培训规则。然而我们所处在一个技术日新月异的时期，这就容易导致人力资源素质的退化，更很难谈着上创新发展。
（4）人员配置结构不合理。从管理人员角度讲，能够承担项目管理任务的人才少之又少；从作业层来看，高级技工少，初级工多，这样造成了工作效率差的现状。从岗位分布看，主力工种较少，后勤部门倒显得人员冗杂。
由此得出，施工企业要想摆脱现在所面临的人力资源管理问题，首先要进行内部优化，彻底打破原有僵化的用工制度，有才者进，无才者退，将劳动报酬按照实际能力给付，同时注意对员工的培养和潜能的挖掘，在物质和精神状态双重满足员工需求。
三、如何搞好人力资源管理建设
1.组建企业内部劳务市场
为了保证作业层人员的稳定性，企业组建内部劳务市场显得尤为必要。施工企业本就是一个拥有庞大数量员工的单位，企业可以对员工进行相应分层。通过对单位员工进行管理技术人员和作业人员进行分离，分别组建专业的作业队伍，同时按照工种组建施工班的模式组建劳务公司。这样，在一个队伍当中，每个人各司其职，以一个稳定的默契的队伍进行工作，有利于提高人力资源管理效率，同时又能在特殊情况下利用行政手段调任人员，以满足不同队伍对人力资源的需求。
2.企业内部劳务公司的机构设置和配套制度建设
劳务公司在组织结构中是施工企业的直属单位，由施工企业直接管理。内部劳务公司应在企业统一领导下进行组织，由企业人力资源管理部门统一指导，劳务公司应严格执行企业人力资源管理部门的劳务计划，按照要求组织输出资源。在人员上岗上，要施行竞争机制，坚持公开、公平、公正和志愿的原则上岗。
3.企业内部市场建设的重点
企业组建内部劳务市场的意义在于培养一支高素质的施工团队为企业负责，施行企业的建设项目，这样一个施工队伍是企业人力资源建设的重中之重，企业应该给予重点培养和支持。
总之，在我国经济不断发展的前提之下，我们施工企业应该与时俱进，推行已有的管理思想并不断的结合实际工作完善充填。使之成为一个科学的、有效的管理体系，也只有这样才能培养一支优秀的施工队伍，也只有这样才能让企业不断的发展和进步。
参考文献：