财务风险防控总结
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财务风险防控总结范文第1篇
一、旅游企业财务风险基本概念
旅游企业经营领域涉及较为广泛，以游览、娱乐、住宿、购物、餐饮为经营主线，其财务管理特点基于旅游产品特点。就旅游企业来说，产品生产大多在服务上，其产品特性完全是服务性产品特点，如生产销售同时发生、不可储存性等，财务管理的重要性显而易见。近年来，随着竞争的激烈化，旅游企业面临的风险因子越来越多，这就需要企业处理好投资、融资、筹资及日常的财务工作，尽可能降低财务风险，保障内部组织的稳定运营，为企业竞争提供必要基础。旅游企业的财务风险，总的来说包括内部风险及外部风险两类，内部风险主要指内部管理失调引发的风险，包括投资、筹资、决策等方面。外部风险主要指经济、政策、文化环境的变动。这些风险因子都会对旅游企业的收益造成影响，对旅游业长期发展不利，因此，旅游企业必须熟练掌握财务风险分析及管理工具，强化财务风险防控能力。
二、旅游企业财务风险成因及分类
针对旅游企业，财务风险可分为可控风险与不可控风险两类。其中，不可控风险不受企业自主意志影响，被动性强，是所有企业都会面临的风险，来自宏观条件，如国家产业政策、企业主营业务区域状况等。可控风险主要包括筹资、投资、资金回笼及收益分配四方面，可通过自主决策避免或解决。
（一）不可控风险不可控风险主要是旅游企业外部经营环境的变化。以5.12地震为例，由于民众对地区灾害性时间的担忧，游客多数会选择其他地区旅行，直接减少了四川地区的旅游业务流量，若企业以此地区为主营，由于企业资金长期占用于收益小地区，这些地方的旅游企业经营风险就会极高。此外，国家政策上，由于产业结构调整，旅游企业可能会被迫出现转产或经营调整，不同性质的旅游企业受到的影响也会不同。
（二）可控风险可控风险是企业内部经营风险。一般的，旅游企业可控风险主要表现为偿债能力不足、现金流量呈现负数、依赖短期借款引起的资金周转不灵等。这类风险的成因往往来自企业内部，如决策失误、资产负债评估能力不足、竞争过强、财务控制能力不足等。以财务控制为例，旅游企业财务控制难度远远高于工商业企业，一方面，企业应收账款控制难度大，流动资产占用高，另一方面，应收账款存在虚增企业利润，企业难以把握自身实际财务状况，直接为企业带来财务风险。
三、旅游企业财务风险控制措施
旅游企业财务管理问题主要表现为财务风险意识不足、人力成本及宣传成本支出占比过大、资金管理效能不佳、投融资风险度量不足、内部控制不到位、精细化管理程度不高等。从普遍性入手，本文总结旅游企业财务风险控制措施如下：
（一）强化业务流程控制要实现高效的财务风险防控，旅游企业必须强化业务流程控制，强化财务管理刚性。首先，在旅游项目开展过程中，企业将所有业务纳入合同化管理中，避免由于客户要求、费用、行程上引发的不稳定因素。第二，在提供旅游产品时，旅游企业要严格按照旅游合同办事，按照合同内容，依据景区计费标准行事，制定严密的计调单，若要开辟新路线，则需进行专项调查之后确定。第三，要按计调单编制及不相容岗位分离原则，合理划分行程中团队成员职责，形成相互制约机制，避免超预算、资金结算错误等风险。第四，旅游行程责任分配前置。要在出行前将计调单、安排、服务标准等要求事项部署下来，以便实现行程中费用控制。因此，计调单刚性必须足够，要严格按照计价单控制成本，严格审查，该报销尽快报销，不该报销坚决不报。
（二）强化财务控制首先，旅游企业应完善内部各项财务工作细则，按现有会计准则、会计法等相关法律，结合行业特点及企业特点制定本企业财务会计明细操作规范，强化风险监控。第二，要注重会计工作的实际执行，强化经济活动的系统记录与分析，使企业内部资产及财务状况得以正确反映。第三，要强化资金和费用管理，提高预算科学性，要严格按照旅游主线及行程开展预算，避免预算超支及预算不足。
（三）强化内部风险防控机制建设首先，风险评估指标设置应以企业资产负债率为基础，当资产负债介于40%~60%时，企业资金配置最为合理，低于40%资金充裕且可能发生限制，高于60%企业资金紧张，负债较高，应启用财务预警，控制负债增加及比例。此外，流动比率也应作为风险指标的组成，应将流动比率控制在1.5倍，避免企业资金链风险。其次，在风险防控设置上，旅游企业应当首先强化员工及部门财务风险意识，在规范财务基础工作的同时不断强化制度性建设，在大财务管理架构上，计调单、会计核算凭证等进行标准规范，对收支预算、资金回款等项设置专用管理办法。最后，旅游企业可引进外部监察机构，利用抽查、倒查机制对财务风险进行评判，提高管理接入的及时性，避免事后控制。
（四）强化财务队伍建设团队凝聚力上，应当营造以人为本的团队氛围，为财务人员树立信心，提高凝聚力；在岗位设置上，应实行轮岗，提升财务人员的综合素质，避免长期任职出现的岗位漏洞；培训机制上，可采取持续教育与专项教育结合的方式，一方面在企业内宣传财务风险知识，联合专业机构制定培训计划，营造风险防控氛围，另一方面可开展主题明确、重点明晰的财务风险防控教育活动，如竞赛、案例交换等，提升财务队伍素质，避免因人员疏忽导致的财务风险。
（五）提升信息化管理水平旅游企业信息化系统的建设是一项庞大的工程，主要包括信息咨询、电子政务、旅游电商三大系统。策略上，旅游企业应当从强化旅游信息服务体系建设、强化信息化发展环境建设、完善安全保障体系三方面入手。实际操作上，一方面，政府应为企业构建信息技术宏观条件，为企业提供政策支持。另一方面，企业要强化门户网站建设，如提高网站信息详尽程度、组建论坛、构建客户交流机制、同行联合网上宣传等；优化电商模式，如构建个性化网络平台、开展虚拟旅游经营等；大力开展网络营销，如交换友链、Email推广、自媒体推广、竞价排名推广等。第三，要强化多方合作，如旅游相关部门协作、银行网上协作、网络公司协作等。第四，可开展CRM客户关系管理，提高客户满意度，实现客户回流。第五，强化系列服务。第六，加大员工专业培训，如导游技能、财务技能等。
四、结语
财务风险防控总结范文第2篇
关键词：财务风险；风险防控；高新技术企业
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-02
财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种无法预料的因素使得该企业在一定时间、一定范围内所取得财务成果与预期的经营目标产生偏差。财务风险贯穿于企业生产经营的各个方面，并且无法完全消除。虽然财务风险是客观存在的，不能完全避免，但是却可以提前进行预防，从而用最低的成本使企业受到的损失最小化。作为知识密集、技术密集的高新技术企业虽然有着“技术”这一核心竞争力，但在其研发阶段需要大量人力、财力的注入，研发成功后又面临着将产品推出市场，回收成本等问题。笔者所在公司为了满足消费者日益增高的“安全”需求，一直将技术研发作为重点投入对象。作为高新技术企业会计岗位上的一员，对其面临的财务风险深有体会。相比较其他企业而言，高新技术企业面临着更多更广的财务风险。如何做好财务风险的识别与防控是企业财务管理人员想要解决的共同难题。笔者希望通过自身多年在高新技术公司从事会计工作的经验以及对相关书籍的阅读、思考，来谈谈自己对企业财务风险防范的看法，以期对实际操作有一定指导作用。
一、高新技术企业存在的主要财务风险及其成因
（一）融资风险。高新技术企业是以“技术”作为核心竞争力的，这就意味着要不断的研发新技术才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。而在技术的研发阶段是需要投入大量的科研人员和研究资金的，技术研发的高风险使得其在市场上融资较困难。就目前的情况来看高新技术企业的融资渠道较狭窄，一般都是运用企业自有资金来进行研发。中小企业虽然也可以通过向商业银行借贷这条路径来筹得资金，但目前多数商业银行对于高新技术类的企业都不大重视，借贷门槛相对较高，这加大了高新技术企业的融资问题。一旦融资环节出现了问题，这些企业对技术创新的投入就会受到影响，从而对整个企业的经营状况带来不利影响。
（二）投资风险。高新技术企业作为技术密集型企业，主要依靠对自身技术的投资来开发新的产品，因此对于高新技术企业来说对自身进行投资就需要承担较大的风险。同时，技术研发不仅资金投入量较大，研发的周期也比较长，在较长的研发周期中，国内、国外市场环境的变化、国家政策的、技术的革新、竞争对手的发展等因素都会对本企业的生产经营产生严重影响，使得高新技术企业的相关项目达不到预期的目标，甚至会截断资金链使得其他项目无法实施，影响企业长远的发展。
（三）流动资产风险。由于高新技术企业一般将大量资金用于技术、产品的研发方面，因此资金的流动性较弱，而一般产品研发时期较长，因此资金的周转期也较长。即使企业已不处于产品研发这个阶段了，新产品已经研发出来并投入市场销售了，但由于市场对于中小高新企业的产品认可需要一定的时间，且存在着研发产品不满足市场需求、销售通货渠道不佳、竞争对手的恶性竞争等因素的影响，使得企业资金的流动过程较缓慢，变现能力不足，易产生流动资金风险。
（四）存货管理风险。存货除了受市场需求的影响外，企业自身库存结构的不合理、存货周转率的低下、生产计划的不合理都会引发该风险。目前，我国企业流动性资产中，存货所占比例较大，而对于存货量的把握多数企业都存在着问题。存货过多，会增加企业对存货的保管费用，加重企业负担，减少企业的利润空间，同时还要面对市场价格下跌的风险；存货不足，则无法满足市场需求，减少企业的获利机会。
二、高新技术企业财务风险的防控措施
笔者所在公司是一家集开发、科研、设计、制造、安装、服务为一体的高新技术企业，主要负责研发、生产公共安全器材。通过不断的实践总结，公司的财务风险得到了有效控制，在此，通过总结本公司的有效做法以及学习其他公司的先进经验，针对上述财务风险，笔者认为主要可以通过以下几项措施来对上述风险进行防控。
（一）拓宽融资渠道，丰富资金来源。高新技术企业应当拓宽融资的渠道，使得资金来源多元化。高新技术企业除了向商业银行借贷外，还可以通过以下渠道进行融资。一是通过其他非银行金融机构、信托机构等进行借贷，或是通过金融机构委托贷款的方式进行融资。另外，即使是向商业银行借贷，也应该同时向多家进行借贷，而非仅集中在一家，本公司就从原来仅向兴业银行贷款，转变为现在的兴业银行、建设银行、北京银行三家，另外还向担保公司进行融资，共筹得约200万，此举不仅分散了独家商业银行借贷的风险，企业还拓宽了渠道，筹得了资金，减少了融资风险，可谓一举两得。二是通过上市面向社会大众公开筹集资金，借助股民的力量筹得资金。三是引入风险投资，吸引那些对研发产品感兴趣的风司投资，同时利用其对消费市场、企业管理方面的优势优化企业部门结构，增加企业对市场的把控能力。此外，还可以通过对专利技术使用权的出售、利用国家对高新技术企业的政策支持等方式增加资金，拓宽融资渠道。
（二）制定科学计划，防范投资风险。对于投资风险的防范主要有以下几点：一是在对自身产品、技术进行投资前，建立科学的投资决策程序，充分评估投资的可行性。投资前，一定要把握市场环境，对未来的市场需求进行估计，评估投资后的产出与投入是否相符，现在投入是否值得，应充分论证投资风险、投资的可行性后再进行投资决策，建立长期的发展战略，将眼光放远。二是对该投资项目可能出现的风险做好预防，使得即使风险发生也能灵活应对，将损失降到最低。市场价格的变动、国家政策的影响、消费者的需求变化等等极易引发风险，对于上述可能要及早做好防范，并留出一部分资金作为解决此类风险的备用资金。三是对投资项目进行动态监控。动态监控是指对于项目的进度要实实在在的了解、跟进，能及时发现不利因素，或是根据外界的情况及时对投资做出判断。此举利于及早发现引发风险的因素，或是在发生风险时，将产生的后果降到可接受的范围内，避免产生一个无法挽回的结果。
（三）优化资本结构，提高资金运营流动性。资金流动性对于任何一家企业来说都是十分重要的，它关系到企业的各个部门能否及时、正常的运转，资金流动性越强表示企业抗风险能力越佳，企业偿债能力越强。提高企业资金流动性主要可以通过以下方式。一是根据企业战略目标、经营状况制定与之相符的资金预算，减少资金被占用的情况发生，提高资金的流动性。二是各部门之间要做好各自的资金计划。比如销售部门应当保证销售资金的及时收回，而财务部门则要汇总其他部门的资金，将偿债资金准备充足，做到按时还款。三是严格控制现金和应收账款这两个科目。对于现金的收入支出要有具体的记录、凭据，按照相关会计法律法规的要求将现金业务操作人员分离。对于应收账款，要进行监督，及时收回账款，避免产生坏账的可能。
（四）健全存货管理制度，减少存货积压。由于对存货量的把握不准造成存货积压，增加企业管理费用，减少企业盈利空间。对此，应建立健全的存货管理制度，主要包含以下几点：一是制定出产品生产计划。通过对市场供需的判断以及过去的生产经验，制定出合适企业当前情况的生产计划。二是严格执行生产计划。制定好生产计划好，要按照要求贯彻执行，要求生产多少就生产多少，减少因为盲目生产而造成的存货囤积。同时在制定生产计划时，要根据市场的变化及时调整，随时追踪市场动态，尽量减少滞后性。三是定期检查存货。除了制定计划、实施计划外，对存货的检查也不能忽略，要定期检查存货，查看员工是否按照计划生产，对存货的质量、数量都要定期了解，从而反映到生产计划上，不断调整生产计划，控制好存货量，避免存货管理风险。本公司对存货的管理就是一个很好的例子。我们采用“以销定产”的方式进行产品生产，即根据销售计划制定好生产计划。并且为了减小市场环境因素的变化为存货带来的风险，本公司由过去提前三个月采购材料改为现在的一个月，这样积压的原材料和产成品都大幅下降， 库存减少了三分之一，有效减少存货积压，降低了存货管理风险。
三、总结
高新技术企业作为以“技术”为核心优势的企业，其独特的企业特性决定了它将比一般企业面临更多的财务风险。虽然财务风险不能避免，但为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须意识到预防和控制财务风险的重要性，通过制定科学的计划、拓宽融资方式、优化资本结构、健全存货制度等措施来防控风险，使的企业因遭受财务风险而产生的损失降到最低。只有提早做好风险防范的各项措施，高新技术企业才能没有后顾之忧，在未来的发展中尽情施展自己的抱负。
参考文献：
[1]朱蓓莉.企业财务风险成因与防范对策[J].现代营销（学苑版），2013（11）.
财务风险防控总结范文第3篇
1企业生产能力下降
企业财务风险是任何企业在发展过程中都无法避免的，因为企业在发展过程中要扩大生产规模，延长企业本身的生产链条，深化深加工技术，与其他企业进行融资，这些都会使企业本身面临财务风险。企业风险是在市场经济发展条件下客观存在的，在一个企业面临财务风险的初期，如果不能很好地处理和规划企业的财务运行情况，及时拯救企业财务所遇到问题，企业面临的首要问题就是资金链的断裂，可能造成原料供应无法满足正常成品的产出，导致其企业的生产能力下降。
2企业运营出现危机
企业出现生产能力下降是经营危机的初期，在初期阶段如果企业没有控制财务危机，伴随其发展的下一阶段是其经营出现问题，当资金链条出现断裂时，企业自身的财务运作无法正常协调或者财务部门没有能力为企业生产补充更多的资金，企业就会面临财务风险。企业首先考虑的就是积极寻求外界帮助，其他一些合作伙伴也会对当前企业出现的问题予以评估，评估该企业是否在注资后就能转危为安，并使注资企业能从中谋取利益。如果发现继续提供资金或者原材料源也无法满足企业正常运营时，其企业的合作伙伴就会放弃与其继续合作，这时的企业就会出现经营危机。
3企业面临破产威胁
面临经营危机的企业，在无法调集更多资金，调节生产模式，改革企业财务制度，以解决当前企业面临的窘境时，等待其的结果就是被收购或者破产的威胁。当企业被收购时企业就需要进一步整改，新的注资企业会重新调整企业生产方式，重新设立岗位和选择人员。一旦企业无法被收购，等待企业的命运就是破产，宣告破产的企业会有银行接受进行拍卖或者产业调整。这样，一个企业就会因为内部资金协调不力，不能很好地制订企业自身的发展规划，不能够适应广阔的市场环境，使企业本身陷入财务风险的泥潭，最终被市场淘汰。
二企业财务风险的防控与管理
1加强内部流动资金监控
对于企业来讲，真正有意义的并不是在深陷财务风险时扭转局势而是从源头上控制和预防财政风险，在企业的发展过程中要时刻将财务风险防控这一理念深入在企业发展的方方面面，时刻谨记制订合理的企业发展规划，综合考虑与企业发展机关的各方面的问题，关注企业产品的市场形势和政府部门出台的政策对企业扩大生产规模是否有影响，而根据市场和政策的变化对企业生产或发展做适当的调整，预防企业财务风险。预防企业财务风险首先是确保企业有充足的后备资金，企业在面临财务风险时就有很长时间的缓冲，就可以重新进行企业的资产评估，对企业财政调整做出相关的规划，使企业摆脱财政风险的困境。在企业有充足的后备资金的前提下，加强内部的流动资金监控，对于应用于各种项目的资金都要有明确的方向和一定的限额，做好项目策划书，预测项目在实际运行过程中可能会遇到的问题，并提出解决办法。同时当一个项目出现问题时，不要盲目地向该项目注入大量的资金，一定要对项目进行有效的评估，确定注入资金的必要性，同时要确保企业正常经营的资金不受干扰。这样就能很好地预测企业发展所遇到的财务风险，采取措施解决掉这些问题，使企业在竞争之中获得最大利润。
2调整生产模式和资产管理
如何能确保企业的长远健康发展，让企业在市场经济竞争中有良好的竞争优势，获得高效的经济效益。规范化的生产模式和正确的企业资产管理是其获得利润的重要途径。建立健全资产管理机制，加强企业财务人员对财务风险的认识，使财务人员将预防财务风险的防控意识放到首位，加强资产管理的监督，监督财务在实际应用的效果，严格管控资金流动与应用，定期核算财务的流通，以保证企业财务体系的健康运行。同时在企业进行经营时要落实一系列的优化调节措施，进行合理的产业调整重组，在进行产业拓展时一定要进行合理的计划评估与预测，以防止产业链条过长给企业带来压力。加强企业之间的合作，将企业进行联合，构成大型企业集团，以提高对抗项目进行时其他不利条件带来的冲击的能力。制定详细的财务审核流程，加强对每一阶段的资金流向控制，总结经验。构建和健全完善的风险管理体系，提高财务的适应能力，增强企业财政人员的防范意识，保证财务能够有序健康发展，确保企业可以及时发现和预防财务资金在市场资本环境中流动可能面对的风险，使企业充分适应社会发展浪潮。
3适应市场需求
积极迎接挑战适应市场需求，积极迎接来自市场变化的诸多挑战，把握市场走向和人们对产品的需求量，了解竞争对手的生产动向，完善企业自身产业结构，防控企业财政危机，加快人才培养速度，完善企业产品销售网络，加强企业产业链条强度，不要一味追求企业发展的眼前利益和涉及范围的广阔。要确保在延伸企业链条时资金准备的充足，使企业产品更加多样化、丰富化以适应市场的需求。企业要充分加强在所要经营的项目前后所要面临的风险，并事先做好防范应急措施。在社会主义市场经济的大环境下，要追求企业更好更快的发展就要提高企业的竞争能力，发挥企业自身的竞争优势，紧跟社会主义发展和改革步伐。这样的企业才能获得健康稳定的发展，才能在竞争中收获利润。
三结语
财务风险防控总结范文第4篇
关键词：财务风险 预警机制 煤炭企业 效益 质量 现金流量
一直以来，我国的煤炭企业在生产经营活动中存在着“重账面利润，轻现金流量”等问题，这种粗放型的管理体制直接导致了煤炭企业难以提高自己运管效率。如何通过财务管理工作来改善这些问题，就成为目前我国煤炭企业财务管理中必须要面临的课题。因此，本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发，分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险，并针对这些风险，提出了煤炭企业财务风险的防范与控制策略。
一、财务风险概述
（一）财务风险的内涵
财务风险内涵有广义和狭义之分。狭义上讲，主要是指的筹资带来的风险，而广义上讲主要是因种种难以预料或无法控制的因素给财务状况造成的不确定性而使财务蒙受损失的可能性。
（二）财务风险的特征
财务风险的特征主要包括：客观存在性、与投资者相关性、与负债经营相关性、不确定性、与汇率变动有关性等等。
（三）财务风险的意义
对其企业来说，财务风险是客观存在的，煤炭企业也是如此。由于其客观存在性，其意义主要体现为：首先，财务机制不稳定一定会带来风险，所以必须对风险进行控制；其次，财务风险是客观存在的，不可能完全消失，煤炭企业不能一味的追求零风险，而是应该本着控制成本将其控制在合理范围之内。
二、我国煤炭企业主要存在的财务风险
我国煤炭企业主要存在的财务风险体现在以下几个方面：对外投资上存在的财务风险；项目融资上存在的财务风险；在支付过程中存在的财务风险。
（一）对外投资上存在的财务风险
对外投资上存在的财务风险主要表现在：煤炭企业投资的收益率非常低，煤炭企业管理部门职责不明确，煤炭企业投资监管力度不够。
（二）项目融资上存在的财务风险
金融机构为适应股份制改造的需要而采取的各种措施加大了项目融资的难度，另外，短贷长用，既加大了违约风险，同时也加大了融资工作量。
（三）在支付过程中存在的财务风险
支付风险主要体现为：采用现金支付方式产生的资金流动性风险以及由于资金流动性过大而最终导致的债务风险以及股权支付面临被稀释的风险。
三、煤炭企业财务风险的防范与控制策略
作者通过多年的煤炭企业财务管理方面的工作经验，基于以上煤炭企业存在的财务风险，结合相关的财务风险管理的资料和文献，总结出如下煤炭企业财务风险的防范与控制策略：强化煤炭企业财务人员的财务风险防范意识；加强煤炭企业财务人员的素质水平；强化煤炭企业内部资金安全监管；提升煤炭企业资金清查盘点管理水平；在煤炭企业内部建立有效的财务风险防范机制；积极开展煤炭企业内外部审计检查工作。
（一）强化煤炭企业财务人员的财务风险防范意识
风险防范意识的建立对于预防控制财务风险具有非常重要的意义。煤炭企业必须强化对从业人员风险防控意识的培训，使企业的财务风险始终处于可控可防范围之内。
（二）加强煤炭企业财务人员的素质水平
每个部门人员素质的高低直接决定了该部门的工作能力，煤炭企业的财务部门也是如此。要想强化煤炭企业财务部门的工作效率，必须提升财务人员的素质水平。
（三）强化煤炭企业内部资金安全监管
定期、不定期组织货币资金管理的抽查，做好盘点记录，如发生账实不符，应及时查明原因进行处理；对银行账户发生正常业务以外的事项，建立及时汇报制度。及时解决煤炭企业的内部资金安全监管。
（四）提升煤炭企业资金清查盘点管理水平
全面建立资产清查制度，坚持定期资产清查盘点，确保账、证、表、物相符，防止资产流失，切实夯实经营基础。以此来提升煤炭企业资金清查盘点管理水平。
（五）不断完善和加强财务监督
财务监督是管理制度化的重要措施之一，财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施。另外还可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制度化、常规化。只有这样，不断的完善和加强财务监督，才能真正加快煤炭企业财务会计管理水平。
四、结束语
总之，煤炭企业财务风险的防范与控制是强化企业财务管理的重要组成部分。我国煤炭企业在以后的财务工作中，必须根据自身企业特点，完善财务风险防范措施，有效的提升财务管理能力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王伟.建立预警指标体系，防范煤炭企业财务风险[J].现代商贸工业.2010（04）
[2]由明珠.国有煤炭企业财务风险的产生及其控制[J].煤炭经济研究.2008（11）
[3]芮明亮.煤炭企业发展中资金管理及财务风险防范问题研究[J].现代营销.2009（08）
财务风险防控总结范文第5篇
【关键词】财务风险 内部控制 财务预警
一、高校财务风险的产生原因
随着我国不断深化改革高等教育体制，高校办学规模连续扩大，高校的财务管理也出现了新的发展态势。过去我国政府的财政拨款几乎是高校的全部经济来源，因此，通常情况下高等院校的财务风险程度是比较低的。目前，X大学在财务管理方面存在不少的问题，其内部财务控制依然未能起到良好的作用，这主要体现在以下几点：
第一，财务信息的公开度与透明度很低，易导致高校资金的运用存在诸多不规范的因素，很容易导致高校财务风险的产生。
第二，行政管理部门设置过多，机关人员超额现象严重，导致办事效率低下。这样在其经济活动支出审批的过程中造成资源、时间浪费。特别是其中存在不少的审批人员责任意识低下，不仅未能严格控制资金支出审批过程，甚至与申请人一起同流合污，产生多支乱支现象，容易造成高校的财务亏空。
第三，未严格按照支出预算控制财务支出，日常经费开支次数不但多而且杂，使得有限的资源不能得到合理的使用，导致财务支出偏离年初预算。
二、高校财务风险防范措施
第一，合理安排经费支出。高等院校在经费收入一定的情况下，要提升自身的现金支付能力，就必须合理地安排经费支出。应该在整体上衡量本校的发展建设的基础上，以“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保障重点”的经费支出总原则为依托，对其包括建设投资、科学研究、教育教学等所有经费支出编制全面合理的预算。
第二，完善内部控制制度。针对财务风险内部控制，并综合本校的具体性质，给出以下管控措施。第一职位相离。x应将各个不相容职务的职位分离开来，合理协调会计及相关财务工作岗位，要按需划分各个机构和岗位的职责权限，使其形成相互制衡机制。第二内审行为。应设置专职机构和人员进行的审查和评价。尤其要对各部门、各单位的经济活动进行不定期审核，形成一种独立性经济监督活动。
第三，建立财务预警系统。针对x大学的具体情况，应有计划有方法的、逐步逐层的建立财务预警系统。首先，x 大学相关人员应先对本校的财务情况进行观测、总结和评估财务风险，并将相关的风险评估值公开化，与领导和相关专业人员一起商议做出控制或降低相应财务风险程度的措施。为此，x 大学要做好对其自身财务活动的审计工作，这样才能依靠准确的审计数据来预测分析本校的财务风险类型与程度。其次，由于隐形问题的不可控性，预警系统会面临临时失效的隐患。对此，就需要相关人员时刻关注该校面临财务风险程度的大小，不能仅仅依靠定性分析的结果，必须综合考虑定量与定性两方面的分析后，再做出控制财务风险的对策。全校树立防风险意识，管理层坚持定性与定量相结合的预测方法，领导层充分考虑反馈上来的意见和建议，架构起财务预警系统安全防控网。
参考文献：
[1]汪榜江.我国高等学校财务风险防范控制研究[D].长沙：湖南大学，2008.
财务风险防控总结范文第6篇
【关键词】 电力企业 财务风险 对策
电力企业作为具有我国基础能源性质的企业，一直担任着保障我国经济健康发展的重要职务，并以建设运营电网为主营业务，不断发展壮大自身。因其属于资金密集型企业，需在企业内部要加强防范财务风险，保证企业可持续发展的顺利进行，有利于提高的市场竞争力。
一、电力企业面临的财务风险
一般来说，财务风险产生于企业内外环境的不确定性。针对电力企业，将从内部环境和外部环境这两个方面对其财务风险进行阐述。
（一）内部环境
1、电力企业资产管理不善
任何企业视为资产管理为管理重点。有效的资产管理能使企业较好的防范财务风险，进而保障企业的正常运营活动。电力企业是资产密集型企业，而固定资产占了企业总资产的比例较大，能否管理好固定资产就成为了电力企业资产管理的关键。然而我国电力企业较多的关注在固定资产的使用价值，对其经济价值并未重视。这种倾向导致不能有效的对整体资产管理，并易使企业背上财务风险的包袱，最终增加财物损失。另外，也不利于对企业成本费用的核算，因为其真实性会受到质疑，企业后期在账务核算上会有争议。
2、财务制度的执行力度差
目前，我国电力企业财务管理机制的执行力度不佳，究其原因，在于尽管相当多的电力企业在采购、内部财务、资产管理等方面都建立了较为完善的制度体系，但部分单位负责人对财务制度的执行缺乏足够的重视，导致一些企业内部控制失效。另外有的单位负责人在企业管理中习惯于人治，不讲法治，对财务制度建设持冷漠态度。碰见问题更多的是以灵活性为理由从而避开内部控制，最终导致有好的制度却未能合理执行。
（二）外部情况
1、受国家政策影响较大
电力企业作为特大型中央企业，国家政策的制定很大程度上决定了企业的经营发展。因此它面临政策性层面的财务风险，比如政府实施调整电价政策风险，电价是电网企业的血液，电网企业作为资金密集型企业，每年都得进行电网的建设和改造，这都需要电网通过电价来调整资金进而对其投入。电价政策就是决定电网企业效益的命脉。一旦只有投入，没有产出，那么电网将不能顺利的发展，财务状况也濒临危险。所以电价政策风险是电力企业面临最重要的财务风险之一；
2、金融风险
相比国外发的资本市场，我国的资本市场相对落后，这就导致电力企业希望做大做强时，由于受到资金不足的限制，需要去进行融资，但企业的融资渠道较单一，一种是外部融资，主要靠银行借款，另一种是靠企业内部的留存收益，大部分企业还是会选择第一种，即向银行贷款来保证企业的扩大再生产，这样使电力企业的资产负债率过高，财务风险相应增加。另外，中国的通货膨胀率导致物价上涨，这使得企业应付职工薪酬的费用提高，而电价相对比较比较稳定，这导致电力企业的利润被不断蚕食，企业的营运能力、盈利能力下降，相反，财务风险上升。
3、自然风险
因为电力企业的设备等都在室外，这样就容易收到自然风险的侵害，如地震，水灾，火灾，风灾等自然现象而导致资产受损，导致企业的营业外支出增加，极大的影响的电力企业的利润，导致财务风险加大。
二、电力企业财务风险的防范措施
上述在对财务风险归纳之后，如何采取有效措施对其防范，是电力企业降低财务风险的关键。
（一）完善企业治理结构，塑造良好企业文化
从公司的组织结构上去防范电力企业财务风险，做到逐步完善公司的治理结构，逐渐形成决策、授权、执行和监督的基本框架。同时，在此基础上加强电力企业的各个职员的财务风险的认识，通过完善治理机构来建立起财务风险控制系统，由过去的被动的由被动的风险管理变为主动的风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理。另外，企业经营管理者应着重塑造企业文化，通过有计划地制定和实施企业文化战略，不断提升诚信建设，最终促进管理者素质和品质提高，使企业众志成城，目标一致，从而推动企业健康发展。
（二）拓宽企业融资渠道，保持合理的资本结构
众所周知，电力企业是是资金密集型企业，当前我国部分地区电力供需矛盾仍较为突出，因此需要大量资金去添加电力设备和对设备更新改造，这就对电力企业的融资提出了挑战。电力企业一方面要争取到各方面的财政支持，另一方面拓宽融资渠道，比如通过，电力企业可采取剥离优良资产上市融资，获得电力投资所需资金。
（三）建立财务风险预警机制，积极规避风险
电力企业应设立财务风险预警部门，召集具有财政学、金融学、会计学等专业背景的人才，以便规避企业在财会税收政策的风险。同时根据整个行业和自身经营情况，对企业的财务制度、税务筹划等方面专研，以便降低在这些方面的风险系数。分析企业现阶段可能面临的财务风险和企业发展的变动趋势，在此基础进行全面有效的预测和评估，能够使企业及时发现问题并发出预警，主动地采取应对措施。
（四）总结经验，抵御自然风险
针对自然风险的防范，要确保做到“安全第一，预防为主”。电力企业根据以往的电力生产和建设总结出经验，以便在自然灾害发生时第一时间做好恢复工作，确保电力生产额安全稳定运行。自然灾害的发生不以人的意志为转移，。应寻求转移自然风险损失的办法，降低风险等级。
三、总结
电力企业应从内外部环境的方方面面做好财务风险防范，对电力企业具有重要的现实意义。完善各种制度并执行，做到最大程度避免风险，确保企业健康稳定发展。
【参考文献】
财务风险防控总结范文第7篇
一、财务风险的概述
财务风险指的是企业所面临的一种经济风险，是企业的财务活动未来的实际结果偏离预期结果的可能性。这里提到的财务包括两方面，一个是财务的活动成果，也就是收益；另一方面指的是财务状况，包括企业的偿债、营运以及获利能力等。财务风险指的就是财务实际结果比预期结果要少，财务状况变坏的情况。此外，财务风险具有客观性、不确定性、损失性与收益性、可预知性与可控性等特点。
二、电力财务风险概述
电力企业是一个国家重要的能源企业，电力企业的健康运行保证了一个国家的经济发展以及人民的生活需求。电力企业和普通企业一样都存在着财务风险，但是由于电力企业其别于其他企业，它的财务风险也与其他企业有着很大的不同。
（一）电力财务风险的表现
由于电力企业主要经营的是电力供应、安全供电、电网维护等，在经营管理过程中财务风险的主要表现为：政策性风险、供需失衡风险、电费回收风险、资产设备效用风险、融资风险、投资风险以及筹资风险等。
（二）电力财务风险的特征
电力企业主要经营的业务就是将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、稳定地销售给广大客户，满足其在经济建设以及生活用电的需要。电力企业作为国民经济发展的基础，其财务风险主要有：受政策影响大、资产负债率偏高、客观存在、不确定性、与收益正相关、全面性、损失性等特征。
三、财务风险预警概述
（一）财务风险预警含义
财务风险预警指的是以企业的财务数据、生产或者是预算方案、会议记录等相关资料为基础，依据财务风险预警理论，通过运用相关知识进行分析选定预警指标、设置警度、观察风险指标异动，最终达到在财务危机发生前向有关部门发出警报并且提出规避建议的目的。
（二）财务风险预警系统的作用
第一，财务风险预警系统具有监测作用，财务危机的爆发不可能是突然发生的，是在日常的生产活动中逐渐积累下来的，最终才达到不可控制的局面，出现财务危机的爆发。财务预警系统可以对生产经营活动进行检测，及时发出警报避免财务危机的爆发。第二，财务风险预警系统具有识别作用，识别作用指的是预警系统不仅可以在发生重大事故时发出警报，它还可以及时找到出现财务危机的决定性因素，这样就可以为管理者制造时间和空间，尽快地找到解决方法，有效防止财务危机的爆发。第三，财务危机预警系统还具有借鉴作用，财务预警系统能够详细地记录危机的产生以及处理过程中采取的措施，这样就为以后提供了经验，而且能对现有的管理制度提供改善意见，可以消除潜在的隐忧。
四、构建电力财务风险预警指标体系的原则
对于电力企业财务风险预警来说，最关键就是要建立科学有效的风险预警指标体系，观察财务指标细微的变化，分析企业的财务风险，识别出潜在的一些财务风险，为经营决策者提供依据，通过防范风险的发生来减少财务风险带来的损失。在选择财务风险指标时要遵守以下几个原则：
（一）预知性原则
预知性原则指的就是企业根据财务风险预警指标的变化，来预测财务的发展变化的趋势，总结并且制定出这一指标合理的数值，达到有效的界定企业管理经营的状态。
（二）敏锐性原则
敏锐性原则指的是财务风险指标要具备敏锐的反映出企业财务发展方向的能力，在此基础上，可以通过调整财务系统的一些变量以及参数，合理地配置企业的资本结构，从而控制财务指标在合理的范围内波动，这样就可以减少财务危机发生的几率。
（三）整体性原则
电力企业是一个完整的经营整体，自然它的财务风险指标监测也要全面完整，要充分考虑企业的内外部环境，对待可能存在的风险以及其产生的原因都要进行综合考虑，为企业的整体发展进行考虑。
（四）关联性原则
关联性原则指的是电力企业各项财务风险预警指标相互关联、互相影响，也相互配合。在对指标值进行分析时，要将所有可能发生的财务风险都涵盖在内，要考虑到各个环节的关联性，以便更好地监测和预防财务风险的爆发。
（五）实用性原则
实用性原则就是要求风险预警指标可以直观快速的反映出企业财务潜在的风险，要求得到的信息是简明清晰的，分析判断要简洁迅速，这样就具备较强的实用性。因为繁琐的指标体系必然牵扯到很多的人力、物力与财力，投入的成本与收到的利益不成正比，这样就使得指标预警失去了原有的意义。
财务风险防控总结范文第8篇
1.企业管理风险控制意识淡薄。
在企业日常经营和管理工作中，为了能够有效提升企业核心竞争力，促进企业的持续发展，就需要对企业财务管理和风险控制工作引起足够重视，否则，在企业经营和管理工作中，很容易因为财务管理风险问题而导致企业陷入管理风险。但是，在当前的企业经营和管理中，依旧有部分企业没有充分认识到财务管理风险控制的重要性，新经济背景下，企业财务管理风险控制意识较为薄弱，没有起到对企业财务管理风险进行有效防范和控制的作用。
2.财务管理风险控制工作力度不足。
虽然，在经济全球化和行业竞争越来越激烈的双重压力下，我国多数企业已经意识加强财务管理风险控制的重要性，并在不断摸索着构建完善的管理风险控制机制。但是，在实际执行过程中，企业内部对管理风险控制的执行力度依旧比较薄弱，没有充分发挥控制作用。另外，还有部分企业虽然意识到了财务管理风险控制工作的重要性，但由于能力以及经验等因素限制，在财务风险控制工作中多局限于对企业财务管理中的管理风险进行控制和防控，而没有对企业经营和未来发展中可能存在的财务管理风险进行控制，其工作效率有限，无法满足企业对财务管理风险控制的工作需求，进而限制了企业的持续发展。
3.缺乏专业人才。
想要使企业财务管理风险控制工作得到有效落实，最重要的就是要确保企业能够拥有大量高能力、高素质的专业人才。但是，就目前情况而言，我国多数企业财务管理风险控制方面人才都较为缺乏，缺少能够胜任企业财务管理风险控制和防范工作的专业人才。而导致该问题出现的原因主要有两点，第一，相对于国外发达国家而言，我国企业财务管理风险控制工作起步较晚，时间较短，专业人才数量稀少。第二，由于一直以来，我国企业都没有对财务管理风险控制工作引起足够重视，工作人员薪资待遇以及晋升空间不是很理想，无法留住专业能力和素质过硬的专业人才。而企业内部，也培养不出专业人才，进而限制了企业内部专业人才的数量，导致企业财务管理风险控制工作效率得不到有效提升。
4.没有对信息管理系统进行有效应用。
当前，在我国，在多数企业中，其在对信息管理系统进行应用的过程中，只引进了简单的财务软件用以代替传统人工记账，但却并未实现企业财务管理的系统化和信息化，也无法通过信息管理系统对企业财务管理风险有效防范和控制，在一定程度上影响了企业财务管理和风险控制工作效率，也限制了企业的持续发展。
二、对企业财务管理中的风险进行有效控制的对策
1.提高管理风险控制意识，对财务管理风险控制工作进行有效落实。
为了能够有效加强企业财务管理风险控制工作力度，完善企业内部控制的管理风险控制机制，对企业财务管理中的风险进行有效控制，企业就应该对财务管理风险控制工作引起足够重视，并在企业日常经营和管理工作中对财务管理风险控制工作进行有效落实。为此，企业就应该从两方面工作入手，一方面，企业领导层应该充分意识到财务管理风险控制工作的重要性，并充分发挥带头作用，使企业财务管理风险控制工作能够得到有效落实。另一方面，相关工作人员应该对自身工作引起足够重视，了解当前企业财务管理风险控制工作中存在的主要问题，然后有针对性解决问题，进而达到不断提升财务管理风险控制工作效率，推动企业更好、更快发展的主要目的。
2.建立完善的财务管理风险控制机制。
拥有完善的财务管理风险控制机制，是确保企业财务管理风险控制工作能够得到有效落实的基础。因此，为了能够从根本上确保企业财务管理风险控制工作的顺利进行，在企业财务管理风险控制工作中，一定要建立起完善的财务管理风险控制机制。而完善的财务管理风险控制机制，除了要包括最基本的企业财务管理管理风险防控工作之外，还应该包括对企业未来发展过程中可能存在的经营管理风险以及财务管理风险的控制和防控。首先，企业应该在借鉴国内外成功财务风险控制经验的基础上，通过对企业自身财务风险管理工作的总结和反思，摸索出一套真正适合企业自身财务风险管理的管理制度，并在企业经营和管理工作中对该制度进行有效落实。其次，企业应该对财务管理部门各个管理职位的工作职能进行明确，使企业财务管理工作能够有效贯穿到整个企业的经营和管理工作中，进而方便企业财务管理人员加强对企业财务和管理信息的了解，有针对性对企业财务管理风险进行有效防控。通过该机制，要能够使企业财务管理风险控制工作贯穿到整个企业的管理和发展工作中，不断促进企业持续发展。因此，作为企业，就要从细微、基本的工作入手，不断对当前财务管理风险控制工作进行摸索和总结，并在充分参考和借鉴国外发达国家完善、成熟的管理风险控制机制的基础上，对企业财务管理风险控制机制进行有效完善。
3.提高工作人员的专业能力。
全新的经济背景下，企业财务管理风险控制工作对工作人员的专业能力和技术水平具有非常高的要求。因此，要想有效提升企业财务管理风险控制工作效率，就要不断提高管理人员的综合素质。因此，企业应该加强对现有财务管理工作人员的业务考核，包括基本的财经法规、会计制度以及财务管理工作能力的考核，也包括涉及到专业素质的市场行情分析、财务管理风险预测以及管理风险防控等专业能力的考核，并采取优胜劣汰制，提高企业管理风险控制工作人员的竞争意识和管理风险意识，使其加强自身学习，不断提升自身能力。除此之外，为了能够对企业内部财务管理队伍人才数量进行有效扩充，企业在加强内部培训和考核的同时，还应该加强外部招聘，通过对外招聘，从社会选拔更多，更优秀的高素质专业人才，从整体上提高管理队伍的综合素质，进而达到有效解决企业财务管理风险控制问题，提高企业控制工作效率的目的。
4.加强对信息管理系统的应用。
应用信息管理系统进行财务管理和风险控制是一种现代化的管理方式，能够有效实现企业财务管理的统一化、规范化和信息化，进而有效提高企业财务管理工作效率，并对管理风险进行有效控制。因此，在全新的经济背景下，为了能够不断提升企业财务管理和风险控制工作效率，企业就应该加强对信息管理系统的应用，并不断提升其应用效率和应用水平，从根本上实现企业财务管理的信息化和系统化。同时，企业还应该通过信息管理系统对企业财务管理情况进行有效分析，对其管理风险进行精准预测，进而达到不断提升企业财务管理工作效率和对管理风险进行有效防控的目的。
三、结语