土地项目开发计划书

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇土地项目开发计划书范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

土地项目开发计划书范文第1篇

项目名称

项目单位

地 址

联 系 人

联系电话

传 真

电子邮件

一、公司基本情况

1、公司名称

2、法定代表人

3、总经理

4、成立时间

5、注册资本

6、注册地址

7、公司性质

8、主营业务及主要产品

9、职工情况

10、公司未来3—5年的发展方向

二、拟投资项目技术情况

1、拟投资项目描述(主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等)。

2、简述项目产品生产流程、工艺流程。

3、技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。

4、核心技术来源(自主开发、合作开发、转让他人技术)。

5、技术成熟度(属于研发阶段、中试阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定情况、获奖情况等)。

6、目标市场(项目产品面向的用户群体、市场容量)。

7、产品标准

8、本公司及本项目的竞争优势。

三、行业及市场情况

1、行业情况(行业发展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测)。

2、过去3-5年各年全行业销售收入估计(注明资料来源)。

3、未来3-5年各年全行业销售收入预测(注明资料来源)。

4、本公司与行业内主要竞争对手的比较。

5、本项目未来3-5年的销售收入预测。

四、融资说明

1、项目投资总额，新增投资总额;新增投资中，需投资方投入‘额，对外借贷额，公司自身投入额/

2、投入资金的用途和使用计划。

3、希望让投资方参股本公司还是与投资方成立新公司，并注明原因。

4、拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

5、预计未来3-5年平均每年净资产回报率多少?

6、投资方可享有哪些监督权和管理权?

7、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间?

8、与本公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些由政府提供的优惠政策及未来可能的情况?

9、需要向投资方说明的其他情况。

五、财务计划

1、项目产品预计年生产能力、年销售收入?形成规模销售时，利润率、净利润率?

2、未来3-5年项目盈亏平衡分析、资产负债及损益及损益分析、销售计划、成本核算情况。

六、风险控制

说明，该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、加入 wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段)。

七、项目实施进度

列明项目实施计划和进度，注明截止时间。

八、附件

1、营业执照(复印件)

2、资信证明

3、法人代码证书

4、税务登记证明

5、专利证书、鉴定证书

6、高新技术企业、高新技术产品、高新技术成果认定证书

7、其他有关资料

最简短的商业计划书范文

最新的养殖加工厂商业计划书范文

一、企业概况

企业类型：

生产制造零售批发服务√农业

新型产业传统产业其他

二、做生意计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：

本人在亚美皮箱公司(原第二皮件厂)工作32年.在企业中,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2---3年并在职。后在本厂门市部任经理5年。离场后，在民办企业主营生产销售5年。以后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门(均有证书)

三、市场评估

目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮类似小獭。在当前保护野生动物行动下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品，具有“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书：李时珍《本草纲目》中均有记载。

市场容量或本企业预计市场占有率：

獭兔皮出口为主。自2002年以来，有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场：肃宁县尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。

兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省，内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中有升唯独京津两地，兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中，微乎其微，供不应求。

市场容量或本企业预计市场占有率：

獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是销售旺季。尤其是春季，是一年中价格较高的时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密联系。二是与国内农村散户参与数量多少有关系。但总的看，近两年波动不大，尤其是对专业养殖场，兔皮收购商均采用优质优价优先的政策。

竞争对手的主要优势：(主要是农村散户)

1.本人亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。

2.兔饲料有一部分自产自用，不用资金采购，因此饲料成本低。

3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就可以。

竞争对手的主要劣势：

1.养殖时，不懂得或不舍得选用优良品种。

2.喂养时，不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。

3.不懂得在养殖过程中更新换代，育种征集，使产品近亲繁殖退化。

4.产品的皮毛达不到优质。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。

2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。

3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。

4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。

5.有一定资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.劳动力成本高于农村散户。

2.饲料成本高于农村散户。

四、市场营销计划

1.产品

产品或服务主要特征

活体獭兔月令五月体重五斤

2.价格(略)

3.地点

(1)选址细节：

地址面积(平方米)租金或建筑成本

河北省无极县黑程道乡北和庄村2200多平米土地大约4亩，每平米0.7元。建筑成本30万

(2)选择该地址的主要原因：

1、当地土地资源，相比较而言，较多，租用价格优惠。

2、当地多河道，水资源丰富。

3、与村、乡等政府有良好合作基础。

(3)销售方式(选择一项并打√)：

将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商√批发商

(4)选择该销售方式的原因：

獭兔养殖是这个行业中，产业链中的一个环节。目前，无论是规模，还是产量，都还太小。所以只能活体出售，卖给批发商。

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

√个体工商户已经商有限责任公司

√个人独资企业已在办其他

合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：

职务月薪

业主或经理谢勤1500元

员工4人平均800元

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用

省一级执照50元

土地项目开发计划书范文第2篇

    2、若报告切实可行,尽快落实投资客户的资金情况,把项目极力推荐,如同意者尽快通知理财客户进行实地考擦。

    3、意向资金接近项目要求,尽快与融资者签订担保合同,合同内应规定买卖合同必须书面备案,备案时公司人员一起到达房管局现场,备案原件由担保公司保管,签订合同时投资人的身份证尽量不给开发商,只报身份证号,约定放款时间稍长最好;

    4、同意的投资者到不动产项目实地考擦并签订联合理财协议书同。时注明所占房产比例,直接到售楼处签订商品房买卖合同,给理财客户说明合同解除时本人必须及时到房管局解除合同,担保公司会提前通知,否则投资人要付约定的所购房产金额比例的违约金。

    5、同意的投资者到不动产项目实地考擦,若不能及时签订商品房买卖合同(时间、金额),可以到担保公司签订联合理财协议,委托担保公司某人或法定代表人为主体签订商品房买卖合同(如需到公证处公证也可费用自负,不要最好),同时刷卡交钱,但事后受委托人必须出示证明及房产复印件给投资者,并按时还本息。

    (1) 开发规模:开发面积,共有几幢,共有几层

    (2)材料齐全:营业执照,税务登记证,组织机构代码证,资质证明,国有土地使用证,建筑工程施工许可证,建筑用地规划许可证,建设工程规划许可证,预售房许可证,质量保证书,商品房使用说明书。

    (3)房产性质:商铺 写字楼 住房

    (4)说明操作流程:对开发商说明流程包括要签的文件 特别注意说明担保费和利息的结算时间。

    (5)风控控制:公司风控专员考擦项目资料的真实性位置,了解开发商项目的基本情况,工程进度,是否有其他项目。

    (6)投资客户:投资客户要准备身份证及复印件,要求看房的可在这步骤去看房。

    (7)还款计划书:如利息先扣由我司签给客户,由开发商月结由开发商签给客户。

    (8)签电子版买卖合同:打印出加盖开发商公章。各地区有所不同,根据当地情况调整。

    (9)投资方转账:业务陪同转账提醒保存好转账单据。

土地项目开发计划书范文第3篇

据澳洲官方统计，2004财政年度的900多份州政府担保的商业移民申请中，90%以上的申请人来自中国大陆，该类移民签证之所以深受中国申请人的青睐是因为其申请要求低、时间短、绿卡有保障、无移民监要求等等政策优势。不过该项旨在促进边远地区经济发展的商业移民政策实施两年之后，澳洲政府开始担心该项政策的受惠者来到澳洲的目的仅仅是为了绿卡，而不像他们商业计划书上所写的那样能给澳洲经济带来预想的贡献。目前该项政策已经有收紧的迹象，很有可能将作出相应的调整。对163申请者而言，这些趋势将会给他们带来双重的担忧：一是163签证的获得将会增加难度；二是163签证转892签证获得绿卡将不再是那么有保障。

红酒会投资项目的实施，肯定会给南澳经济的发展带来好处，同时还解除了163申请者上述的双重担忧：由于该项目得到了南澳政府的支持，首先，投资该项目的163申请者将会一路绿灯拿到签证；其次，可以确保163转892顺利拿到绿卡。除此之外，该投资项目的另一个优势是没有风险。

红酒会投资项目问答

01、红酒会是一个什么投资项目？

红酒会（My Wine Club Ltd）项目投资是让中国的投资者在南澳最著名的葡萄酒产区（COONAWARRA）中作为一个葡萄园开发商来参与开发澳大利亚葡萄酒产业和介绍推广南澳的优质葡萄酒给中国。

02、红酒会（My Wine Club Ltd）是一间什么形式的公司？

红酒会（My Wine Club Ltd）是一间公众有限公司。像一间上市公司的结构一样，每年需要独立的审计师做审计，定期向ASIC报告，每天重大的运作和财务报表要通知每一个股东，严格受澳大利亚公司的法律监督。

红酒会经过两年多的筹备，在2003年开始和Rymill酒厂合作开发葡萄酒市场。向会员提供比市场价优惠60%的优质葡萄酒。为了更好的发展，他们要寻求合作者去开发葡萄园，拓展葡萄酒市场。

03、红酒会的董事会是如何组成的？

红酒会的董事局主要成员有：

CEO――Mr Jon Garvey. Jon有多年的造酒业管理和基金结构设计的丰富经验。几年前他设计建立了全球第一个在澳大利亚股票交易所上市的葡萄园发展基金――（The Beston Wine Industry Fund）。

董事：Mr John Wilkinson. John是澳大利亚英皇御准的大律师。

董事：Mr Michael Justin. Michael在Dome coffee有超过10年的管理经验。

04、Rymill是怎样的一间葡萄酒厂？

Rymill是在南澳最出名的葡萄酒产业区COONAWARRA中最大的造酒厂，有200多年的历史。

Rymill拥有大量本地区的葡萄园地，总经理Mr John Innes家族几代都是有名的造酒师，他自己也有丰富的葡萄种植管理和造酒的经验。

05、投资资金如何分配？

总投资额AU$200,000。其中AU$74,000将投资在红酒会（My Wine Club Ltd）公司的股份上，并获得3年期限的可转换优先股（CONVERTIBLE NOTES），每股按Au$0.90计算。

另外AU$126,000将用于购买土地和整年的运作费用。

06、投资者需要参与管理吗？

需要。每年葡萄园发展公司（VDC）都要开发葡萄园生地去满足红酒会和Rymill酒厂的需要。他们的职能还有葡萄园的种植和维护，葡萄的买卖，安排工人，每天的公司运作等，以及开拓中国的市场等等。还有每月的细致工作可参考商业计划。

07、投资者没有葡萄园种植和管理经验能否参与投资？

可以。Rymill酒厂将会协助和指导投资者去管理葡萄园开发并且会让投资者了解更多有关葡萄酒的制造过程，丰富他们的管理经验，从而有助投资者开拓市场。

08、产品的市场前景如何？

所有的葡萄园经开发后，红酒会都会全部按市场价收购。

土地项目开发计划书范文第4篇

关键词：房地产开发；项目；质量问题；对策；

纵观整个房地产开发企业，其项目的质量环节占据着相当重要的地位，也是整个项目最为关键的一个环节，因为，它直接关系着企业的经济命脉，对企业的长期发展有着至关重要的影响作用。近年来，由于经济市场的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，其也成为了最近几年国民消费和投资的热门行业之一。但是，不少房地产企业在开发项目的质量环节中呈现出了各种各样的弊端，这对企业的长远发展是相当不利的。为了尽最大程度来提高房地产开发项目中的质量这一环节，就必须从开发中的每一个阶段入手，从而来达到完善房地产开发项目中质量问题的目的。

一、房地产开发项目质量的概念

房地产项目是工程项目的一个分类。在房地产开发中，管理者通过专业、实用的理论知识对房地产的开发进行各方面的把控与管理，最终，完成了房地产各阶段方面的衔接与完善，让众多的客户能够满意。其中，房地产开发项目质量环节是企业通过设定相关的质量监测方案，构建相应的质量管理条件和内容，严格依据这些内容来确保项目质量这一环节，最终让每一位客户得到满意。众所周知，房屋质量的好坏决定着企业在市场竞争中的地位，好的房地产开发项目能够使得土地得到充分的利用，为企业实现利润最大化打下夯实的基础。

二、房地产开发项目中存在的质量问题

众所周知，在房地产的开发过程中，必须要经历的有四个过程，第一个是房地产项目的审核通过阶段；第二个是项目施工初期的准备阶段；第三个是项目的施工阶段；第四个是房地产项目的施工验收阶段。如果这四个环节中，有哪一个环节出现了问题，都将导致房地产开发项目质量问题的出现。下面笔者就这四个方面可能存在的质量问题谈谈自己的看法。

1、房地产项目审核通过阶段存在的质量问题

作为房地产工程施工开发的第一个阶段，其直接影响着整个项目施工的质量问题。在这一阶段，一方面，房地产工程项目设计方案的质量往往得不到客户的满意，更有甚者，具体的设计内容严重偏离了最初的设计理念，如此一来，对施工项目的审核质量与设计质量有着相当重要的影响作用；另一方面，在这一阶段必须要拟定的项目计划书和可行性报告等等，都没有完全按照现有的规定进行书写，这给施工项目最终的审核通过带来了一定的困难。

2、房地产项目初期准备阶段中存在的质量问题

在房地产项目的初期准备过程中，也同样存在着一系列的质量问题。首先，在对项目进行初期审核的过程中，设计的质量也是差强人意的，使得在项目的施工过程中，由于彼此之间的制约而使得施工变得困难重重；其次，对于工程项目施工图纸的设计方面，由于没有严格按照流程进行具体的设计，或者是由于设计太过于表面化，使得施工图纸的设计失去了其实际意义；最后，由于我国现如今的项目施工设计方面，缺乏必要的管理与把控环节，给项目的质量带来了严重的影响。

3、房地产项目施工阶段中存在的质量问题

在房地产施工阶段中，包含有对项目的招标过程以及具体的施工环节。首先，对房地产项目的招标工作没有做到公正、公平、公开和透明，其中难免会存在一些暗箱操作的不良现象，最终导致了项目招标出现纰漏；其次，在具体的施工过程中，没有对施工设备、原材料以及技术等采取严格的审查，造成施工结果的不理想；最后，在施工过程中进行质量监管的相关负责人，自身存在着不专业以及缺少相关素养的问题。

4、房地产项目的施工验收阶段中存在的质量问题

在房地产施工项目的后期，验收工作是相当必要和重要的。第一，在项目的整个施工过程中，项目经理并没有关注施工的每一个环节，而是单纯依靠最后的验收环节，这是相当不可取的；第二，在对项目进行最终的评估环节上，由于企业没有邀请专门的相关单位进行必要的分析和总结，甚至于没有进行相关工作的汇报，也没有特定的意见反馈体制；第三，与此相关的客服工作人员，由于缺乏相应的房地产专业知识，给房地产的开发工作带来了一定的困难。

三、房地产开发项目中质量问题的对策

1、房地产项目审核通过环节的对策

为了使得房地产开发项目能够有一个良好的开端，一方面，需要在房地产施工项目方案的可行性方面加以深刻的思考，对项目的可行性报告进行全方位的审核工作，确保项目的进一步实施；另一方面，要加大对房地产施工项目计划书的审核力度，在条件允许的情况下，可以成立相应的专家领导对项目计划书进行评价并且给出合理的意见。通过这些方法，以达到改良房地产施工项目审核环节的目的。

2、房地产项目初期准备阶段的对策

首先，在挑选合适的项目规划单位方面，应该做出综合考量各方面的因素，企业还可以通过专业评委的意见做出选择，在评选过程中务必要做到公正、公开和透明；其次，在对工程项目的设计中，需要转变思想，制定相关的设计质量管理制度，并且对管理者等做出定期的考核工作，以期能够按照要求完成设计图纸；最后，积极学习国外先进的质量管理方法，建立适合自身房地产开发事业的质量管理体质，以客户的各方面要求为标准进行具体的设计与施工工作。

3、房地产项目的施工阶段对策

第一，在对项目的投标过程中一定要做到有据可依，合情合法。企业可以根据自己的实际情况聘用资深的专业人士完成对项目招标材料的完整书写，对于中标结果的选取可以采取当下最新的低价中标方式来执行；第二，对于项目施工过程中需要的设备、原材料以及技术等，一定要确保其引进与购入的每一个可控环节；最后，房地产开发项目质量的相关管理者以及员工的专业知识和工作素养需要得到进一步的提高，可以制定相应的奖罚激励政策，并且在具体工作中严格执行。

4、房地产项目的施工验收阶段的对策

房地产项目施工初期工作的重要性已经不言而喻，其后期的收尾工作也是至关重要的。要想让这一环节能够在真正意义上落到实处，一方面必须要根据已有的质量检测规则来完成相应的房地产施工项目的验收与交接工作；另一方面，要对房地产项目的施工具体情况作出详细的评价与汇报工作，可以根据实际情况开通专门的有效渠道来广泛搜集工程的反馈信息与合理化意见。

四、总结

在当下这个竞争日益激烈的房地产开发行业里，对项目的质量问题的解决已经显得迫在眉睫。因为房地产开发项目的质量问题解决工作是一项艰巨而又持久的任务，所以企业的管理者必须积极调动企业所有职工的工作积极性，从项目的各个阶段出发，为房地产的进一步完善做出贡献。只有发挥房地产企业的一切有效资源，才能使企业在现代日新月异的经济市场下占有一席之地，为我国的经济发展贡献自己的一份力量。

参考文献

[1] 朱立恒；浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理[J]；经营管理者，2013年04期：329.

[2] 吴平；探讨房地产开发项目质量管理的途径与策略[J]；品牌（理论月刊），2011年12期：27.

土地项目开发计划书范文第5篇

1.1培训学员选择

农民创业培训对学员的选择和要求比较高。应在农民自愿的基础上，选择能吃苦、能干事，有一定接受能力，愿意自己培训创业且能带动创业的人，一般年龄不超过45岁。根据国家有关政策，参加农民创业培训的对象大致有八类，即返乡人员、种养大户、农机大户、科技带头人、农村经纪人、专业合作组织领办人、农业企业经营创办人和有志于农村创业的大、中专毕业生。

1.2培训专业选择

培训基地在招生和办班时，选择的专业要尽量单一，一次最好不超过2个。实践证明，一次性招生专业越多，选聘的专业课教师就越多，分专业授课就越复杂。如果分专业上课，有的专业人数少，影响课堂气氛；如果不分专业而将学员聚在一起上大课，学员对其他专业的课程会缺少兴趣，课堂难以控制，影响授课效果。因此，培训单位在开展农民创业培训时，招生办班专业要单一，这样有利于教学、指导和后续服务工作的开展，能保质保量地完成教学任务。

1.3培训内容选择

1从农民利用土地资源方面展开培训。在培训中应以充分开发利用土地资源为基本切入点，引导农民根据土地资源的实际状况，选择创业项目、规模和途径，合理开发、利用土地，以获得丰厚的经济效益。2着力搞好高效农业生产技能培训。高水平生产技能是农民实现创业高回报的能力保障。在创业培训中应把高效农业生产技能培训作为要点。把先进的种养业、加工业、流通业和服务技能传授给农民，提高农民创业能力。3根据农民心理需求开展培训。突出创业者的综合素质和能力的培养，包括人文素质、创业理念、创业精神、产业技能和经营管理能力、法律法规、财务管理、计算机操作、互联网应用等知识。

1.4授课教师选择

在培训师资队伍的建设上，着重遴选长期从事农业教育的高校专家、具有丰富实践经验的研究人员以及优秀的一线技术员来担任培训的授课教师。这些教师不仅具有渊博的理论知识和高超的授课艺术，还具有丰富的实践经验和高尚的人格魅力。这种合理的师资结构，对提高培训的有效性非常有益。

2培训管理

2.1规范组织管理制度

培训班从组织到实施必须遵循严格的规范制度。在培训开始前要制定学员守则、教师规范以及对管理人员的要求。在培训过程中采取切实措施，确保学员出勤率。严把培训质量关，成立教学质量督导小组，对培训全程进行跟踪，监督教学质量。在培训结束后对学员进行满意度调查，总结经验教训，增强培训工作的系统性。

2.2注重课堂教学质量

由于参加创业培训的农民都是成年人，具有一定的社会阅历，是在已有知识和生活工作经历的基础上再学习。他们参加培训带有很强的目的性和功利性，有着强烈的创业求知欲望和学习动机。因此，教师在授课时要充分考虑农民的学习特点和成人的特殊身份，不能给他们提供一大堆书本上的理论，而应该给予农民创业所需要的新知识、新技能，强调理论与实践的结合和创业者知识、技能、素质的统一。在教学方式上，要改变传统的单一讲授形式，采取灵活多样的教学方式。可邀请专家走进课堂，与农民进行面对面的交流。同时，教师可以采取课堂互动、直观教学以及个别辅导等方式，根据学员的课堂反应和接受能力及时调整教学内容，进行因人施教。经自身多年教学实践证实，采取案例教学法对提高课堂教学质量很有成效。农民创业培训是实践性很强的综合性培训，由于农民受教育层次及个人经历差异大，传统教学方法很难在有限的时间内完成培养创业能力的要求，所以在农民创业培训中运用好案例教学会收到事半功倍的效果。

2.3搞好岗位实习安排

理论课结束后要安排学员进行岗位实习。学员在实习期间，把在课堂上学到的创业理念与相关知识、专业课内容以及市场调研成果进行认真的复习整理，并结合自己的产业进行分析、研究、论证，完成创业计划书或完善企业计划书。这段过程既是学习过程，也是岗位实习过程，同时又是创业实践过程。在实习过程中，学员遇到不懂的问题或技术难题，学校要给予帮助指导、提供服务，学校不能解决的要聘请校外专业技术人员及时帮助解决，建立指导老师、专家、技术人员与学员的联系制度，学员一旦遇到难题便可快速得到帮助与解决。

2.4做好后续服务工作

制定学员注册档案管理制度，利用网络技术建立学员档案，实行网上咨询和网上答疑，在线解决问题，为农民提供创业技术支持。充分利用农村市场信息体系，拓宽服务领域，做好信息服务工作，并推荐一些有发展前途的项目供农民创业者选择。完善技术服务网站，拓宽服务范围，不断提高服务水平，对创业农民进行全程跟踪并给予技术指导，帮助解决创业中遇到的困难，提高农民的经营管理水平。

3培训工作发展建议

3.1加强宣传引导

近些年来，农民创业培训工作虽然取得了很大成效，但其宣传工作仍有待于进一步加强，宣传力度还需要进一步加大。许多没有参加过培训的农民对创业培训运作情况缺乏了解，担心要自己出经费参加学习；还有些农民没有意识到接受创业培训的重要性，参加培训的积极性、主动性不高。政府相关部门应对农民和专业技术推广人员加强培训，深入开展各种形式的宣传工作，确保宣传到基层、到农户、到干部，进一步营造支持农民创业培训的良好舆论环境和工作氛围。

3.2加大资金投入

土地项目开发计划书范文第6篇

地址：_____

乙方：房地产中介有限公司

地址：_____

甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和

国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方(独家)销售甲方开发经营或拥有的

_____事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。

第一条　合作方式和范围

甲方指定乙方为在(地区)的独家销售，销售甲方指定的，由甲方在__

___兴建的_____项目，该项目为(别墅、写字楼、公寓、住宅)，销售面

积共计_____平方米。

第二条　合作期限

1.本合同期限为_____个月，自___年___月___日至__

_年___月___日。在本合同到期前的_____天内，如甲乙双方均未提出

反对意见，本合同期自动延长_____个月。合同到期后，如甲方或乙方提

出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。

2.在本合同有效期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合

同。

3.在本合同有效期内，甲方不得在_____地区指定其他商。

第三条　费用负担

本项目的推广费用(包括但不仅包括报纸电视广告、印制宣传材料、售楼书、

制作沙盘等)由甲主负责支付。该费用应在费用发生前一次性到位。

具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。

第四条　销售价格

销售基价(本项目各层楼面的平均价)由甲乙双方确定为_____元/

平方米，乙方可视市场销售情况征得甲方认可后，有权灵活浮动。甲方所提供并确

认的销售价目表为本合同的附件。

第五条　佣金及支付

1.乙方的佣金为所售的_____项目价目表成交额的_____%，

乙方实际销售价格超出销售基价部分，甲乙双方按五五比例分成。佣金由甲方

以人民币形式支付。

2.甲方同意按下列方式支付佣金。

甲方在正式销售合同签订并获得首期房款后，乙方对该销售合同中指定房地产

的代销责任即告完成，即可获得本合同所规定的全部佣金。甲方在收到首期房

款后应不迟于3天将佣金全部支付乙方，乙方在收到甲方转来的佣金后应

开具收据。

乙方代甲方收取房价款，并在扣除乙方应得佣金后，将其余款项返还甲方。

3.乙方若代甲方收取房款，属一次性付款的，在合同签订并收齐房款后，应

不迟于5天将房款汇入甲方指定银行帐户;属分期付款的，每两个月一次将所收房

款汇给甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。

4.因客户对临时买卖合同违约而没收的定金，由甲乙双方五五分成。

第六条　甲方的责任

1.甲方应向乙方提供以下文件和资料：

(1)甲方营业执照副本复印件和银行帐户;

(2)新开发建设项目，甲方应提供政府有关部门对开发建设_____项目

批准的有关证照(包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、

建设工程规划许可证和开工证)和销售_____项目的商品房销售证书、外销商

品房预售许可证、外销商品房销售许可证;

旧有房地产，甲方应提供房屋所有权证书、国有土地使用权证书。

(3)关于代售的项目的所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置

图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的

估算等;

(4)乙方销售该项目所需的收据、销售合同，以实际使用的数量为准，

余数全部退给甲方;

(5)甲方正式委托乙方为_____项目销售(的独家)的委托书;

以上文件和资料，甲方应于本合同签订后二天内向乙方交付齐全。

甲方保证若客户购买的_____的实际情况与其提供的材料不符合或产权不

清，所发生的任何纠纷均由甲方负责。

2.甲方应积极配合乙方的销售，负责提供看房车，并保证乙方客户所订的房

号不发生误打。

3.甲方应按时按本合同的规定向乙方支付有关费用。

第七条　乙方的责任

1.在合同期内，乙方应做以下工作：

(1)制定推广计划书(包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等等)

;

(2)根据市场推广计划，制定销售计划，安排时间表;

(3)按照甲乙双方议定的条件，在委托期内，进行广告宣传、策划;

(4)派送宣传资料、售楼书;

(5)在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目环境及情况;

(6)利用各种形式开展多渠道销售活动;

(7)在甲方与客户正式签署售楼合同之前，乙方以人身份签署房产临时

买卖合约，并收取定金;

(8)乙方不得超越甲方授权向购房方作出任何承诺。

2.乙方在销售过程中，应根据甲方提供的_____项目的特性和状况向客

户作如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒或过度承诺。

3.乙方应信守甲方所规定的销售价格，非经甲方的授权，不得擅自给客户任

何形式的折扣。在客户同意购买时，乙方应按甲乙双方确定的付款方式向客户收款。

若遇特殊情况(如客户一次性购买多个单位)，乙方应告之甲方，作个案协商处

理。

4.乙方收取客户所付款项后不得挪作他用，不得以甲方的名义从事本合同规

定的代售房地产以外的任何其他活动。

第八条　合同的终止和变更

1.在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作作妥善处理终

止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。本合同一但终止，双

方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按

本合同的规定向乙方支付应付费用的除外。

2.经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。

第九条　违约责任，双方违反合同约定的，支付_____的违约金。

第十条　其他事项

1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。

2.在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。

甲方：_____(盖章)

代表人：_____(签字)

土地项目开发计划书范文第7篇

一、扶持对象

1.不含与土地相关的固定资产投资，工业项目达到3000万元以上，农产品深加工项目达到2000万元以上，商业及物流等服务业项目达到1亿元以上。

2.销售收入亿元以上、入区库税收50万元以上（不含与土地相关的税收）的工商企业。

3.信誉较好、税收贡献较大、开发建设面积在5万平方米以上的房地产项目。

二、组织领导

成立区重点项目（企业）政策扶持评审委员会（以下简称评审委员会），主任由区政府主要领导担任，副主任由区政府主管领导、1名专家担任。成员由区委办公室、区人大经济办公室、区政府办公室、区政协经济委、区监察局、区发展和改革局、区项目办、区经济局、区安全生产监督管理局、区外经局、区城乡建设管理局、区财政局、公安分局、区农林局、区统计局、区商贸和旅游局、工商分局、区国税局、地税分局、环保分局、规划和国土资源分局、消防大队主要领导和部分专家、人大代表、政协委员组成。评审委员会办公室设在区发展和改革局，负责召集成员单位，汇总成员单位对投资项目的评审意见和管理建议。

评审委员会依据国家、省、市、区有关政策精神，对拟给予政策扶持的重点项目和企业进行评审，并确定是否给予政策扶持。工业、服务业、房地产项目（企业）的政策扶持评审会议由各分管副区长负责召集。评审工作会议原则上每个月召开一次，重大项目的评审工作会议可视情况随时召开。

三、职责分工及评审程序

区发展和改革局负责根据产业项目制订投资强度、产出规模、税收贡献等投资标准，以及申请、审批表格等规范文件。各行业主管部门负责本行业项目（企业）申请扶持政策的受理、审核，并提请评审委员会评审。区经济局负责工业项目的受理、审核；区商贸和旅游局负责服务业项目的受理、审核；规划和国土资源分局及区城乡建设管理局负责房地产项目的受理、审核。其他部门根据自身工作职能对项目评估、论证并提出意见。

拟享受区扶持政策的重点项目（企业）需经所在乡街向行业主管部门提出申请，经行业主管部门受理、审核后，提请评审委员会进行评审。

四、评审内容

1.项目须符合国家、省、市和区的法律、法规、规章和政策规定,以及区城乡规划和产业布局、土地利用规划、环境保护规划。

2.给予政策扶持的重点项目（企业）必须符合国家投资产业政策。

3.给予政策扶持的项目（企业）投资强度、产出规模、税收贡献、环境评价、节能减排等要素指标要达到国家规定的标准。各行业投资强度、产出规模和税收贡献指标具体标准分别由区发展和改革局会同相关部门制订。

4.对税收贡献进行审核。企业的设立形式、经营方式和企业年产值以及上年度各行业的平均税负标准，作为核算企业税收总额的依据。分产业项目每亩用地税收收入标准由区发展和改革局会同区国税局和地税分局制订。

五、评审结果的使用和监督

1.规划和国土资源分局以评审委员会出具的意见内容作为制订工业用地出让或转让条件的依据。

2.对享受优惠政策的项目，取得土地后半年内未开工的，由区政府收回给予的扶持政策。

3.凡享受优惠政策的项目，两年内未建成投产或建成投产后，投资强度、产出规模、税收贡献未达到当初承诺的80%，以及违反本办法第五条关于评审内容的其他条款，按现有投资规模和政府收益情况，削减用地范围，并将剩余土地整合后提供给新项目。

4.税务部门根据《项目投资计划书》及相关资料对项目税收情况进行核算并在项目投产后对照核查企业的税收情况。企业正式投产后，相关产业主管部门负责监督企业的运行情况，核查企业的年产值等经济指标。

土地项目开发计划书范文第8篇

一、主要工作做法：

1、抓住融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开融资这条主线。

3、广泛布点，形成业务网络：银行是融资业务的主战场，当前融资仍以银行融资为主；协会、典当行、担保公司是融资业务的重要来源；网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。

4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。

5、抓项目不放松。深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系；选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。

二、主要工作业绩：

1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。

2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。

3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。

4、“融资宝”网站方案：探索融资网站新模式，筹划“融资宝”网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为2012年的发展打下了坚实的基础。

三、明年的工作：

1、做好“融资宝”的开发和运营。争取“融资宝”成为主要业务收入来源；

2、开发网络营销软件，作为新的利润来源；

3、项目融资抓重点，提高成功率；

4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口；

5、抓策划，以培训促策划。开办“商业计划书策划与融资实战培训班”。

四、存在的问题：

1、经济效益不好。前期投入多，产出少。

2、做的事不少，但常吃力不讨好。