装饰工程劳动力计划
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装饰工程劳动力计划范文第1篇
随着综合国力的增强，北京奥运会、上海世博会、上海迪士尼乐园建造了许多大型公共建筑，建造过程中施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本控制得到了全方面的提升，施工企业向全世界展现出超强的实力，展现出惊人的中国速度，也在建造过程中积累了科学的管理经验。
关键词：
装饰装修；前期准备；公共建筑
公共建筑往往具有施工体量大、要求高、工期紧等特点，现就工期紧谈谈心得体会。随着我国综合国力的增强，我国相继举办了北京奥运会和上海世博会等特大型全人类盛会。每次盛会举办前都必须有许多大型公共建筑建设竣工投入使用，例如上海浦东机场T2航站楼工程、上海虹桥综合交通枢纽交通中心、世博文化中心、国家会展中心、上海迪士尼等大型公共建筑，它们的建筑风格不一、结构形式不一、规模大小不一，但工期要求同样严格。装饰公司应在土建公司施工期间做充分的前期准备，重点抓住图纸深化、材料样品确认、施工条件创造、施工组织设计、施工控制预算编制等工作，为正式施工创造条件。
1图纸深化
图纸深化是施工单位对所要进行施工的工程的一次彻底性的图纸审核，要做到对设计图纸的意向的充分领会和了解，审核施工图纸的可行性及提出施工图纸中所表达不明确的地方，在此基础上对设计图纸进行细化，确保施工图纸在施工过程中的可行性与既定性。大型复杂公共建筑的深化设计不但需提高施工图的可操作性，还应完善各专业施工单位的综合图纸，为各专业施工单位穿插和协调施工提供依据。深化设计就是根据国家规范和原设计要求结合自身公司施工习惯设计细部节点图和综合布置图，具有很强的直观性和可操作性，达到业主和设计师确定的效果要求。
1.1节点图深化
每一家施工单位经过多年的积累，积累较为成熟的施工工艺，不同的施工方法可以达到一样的装饰效果，施工单位在不违背国家规范和原设计要求的前提下可以发挥成熟可靠的施工方法达到装饰要求。图纸深化包括平立面的排版图纸、阴阳角处节点图纸、不同材料交接处的节点图纸、装饰材料安装固定节点等。平立面的排版图纸根据设计图纸平（立）面排版要求：根据分界线排版，横平竖直、居中对称、不现小块，纵横方向的具体尺寸标注清楚，具有可施工性；涉及拼花、异型的特殊装饰要求，采用局部放大图，不但具体尺寸标注清楚，还应具体编号，以便施工。平立面的排版图要求“原则明显、尺寸明确”，这样在施工过程中施工人员可以根据现场实际尺寸做出相应调整。不同材料交接处的节点图纸，应注明阴阳角各侧材料名称，各侧材料厚度；各侧材料平面关系，是平接还是高低接；各侧材料交界处是否存在嵌条分割，高低材料交接处凸出材料的侧面应考虑如何处理。如有材料与玻璃或镜子等反光交接，就应注重材料的反光，不要把原本隐蔽的内容折射出影响美观。装饰材料安装固定节点图，每种材料都需要固定才能达到装饰效果，所有深化的节点图都应明确材料如何安装固定，装饰材料安装固定节点图应明确基层材料名称、规格、型号，明确基层等隐蔽工程施工要求，墙面、顶面和地面所有的材料都应有明确的材料安装固定节点图，例如：吊顶材料安装固定节点图一般是吊筋、主龙骨、副龙骨、面板，副龙骨与面板之间可以分为A字卡口型、锯齿卡口型、勾搭型、T型、吊钩型等连接形式，防止不同类型吊顶材料标高要求不一样，图纸应明确副龙骨与面板连接形式和尺寸关系，以便操作工人按图施工。
1.2综合布置图深化
综合布置图是在装饰的吊顶布置图、地坪布置图、立面图上标明各专业终端的综合图纸，大型公共建筑各专业终端有灯具、喷淋头、烟感、摄像头、喇叭、移动通信发射器、空调风口、排烟风口、标识标牌、配电箱、消防报警铃、开关插座、疏散指示牌、消防箱等，通过综合布置图各专业查漏碰缺、检查矛盾。由于有了各专业终端才满足了公共建筑功能性要求，如前期不准备综合布置图将导致装饰与各专业、各专业单位之间交叉施工矛盾，各专业单位根据现场实际随意安装极大破坏装饰效果；但如果有科学、全面、系统规划综合布置图，不但让公共建筑的功能性效果更好，还让原本不美观的终端成为装饰品。综合布置图原则为各专业终端布局符合规范和满足功能需求要求，结合装饰布置居中对称，并成一条线上。例如吊顶上安装的灯具、喷淋头、烟感、摄像头、喇叭等终端应布置分别布置在一块吊顶板的居中位置，并成一条线上；柱面上安装的消防报警铃、开关插座、疏散指示牌等终端应分别布置在柱面的居中位置，各类终端统一标高位置。综合布置图也应注意与精装修图的尺寸关系，并标注装饰面层的开洞尺寸，为配合安装做好准备。
2材料样品确认
大型公共建筑装饰效果图都是经过专家、设计师、业主确认过，如何把效果图的空间效果变成现实，材料样品确认尤为关键，施工单位根据施工图和效果图要求组织材料部门选样，并结合公司自身特点，每种需确认的材料送样为3～5种，请设计师、工程监理、业主经行比较、分析、确认；对面积较大，空间影响较大的材料确认还需实行样板间或样板段制度，利用前期准备时间内做出样板间或样板段再次让设计师、工程监理、业主经行比较、分析、确认；对重要的材料确认还应实地考察材料厂商的工厂规模、加工能力。材料确认包括：品牌、生产厂家、规格、型号、颜色以及相配合的辅材。确认的材料应提交质保资料，根据规定进行材料试验。确认的材料样品统一放置业主和监理的封样间进行封样保存。
3施工条件创造
施工条件是装饰工程的前提之一，总包单位是创造大型公共建筑装饰的施工条件的关键，创造施工条件应积极与总包协调。在主体结构施工过程中施工管理人员深入施工现场，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工组织设计、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与总包和监理工程师取得联系，进行复测。复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。清理影响装饰施工的障碍物。搭建或租赁仓库、办公室、工棚等临时设施。落实垂直运输、水平运输的机具和通道。落实施工用电、用水的供应。落实现场消防器具和安全防护设施。创造科学合理的装饰阶段的施工部署。
4施工组织设计
根据深化图纸、确认材料样品、施工条件、工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，梳理出工程的特点和难点，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。完善施工组织设计重点是划分施工区域、编制关键分部分项工程的施工方案、编制科学合理的进度计划等。根据深化图纸、确认材料样品、施工条件、工期要求、材料供应、劳动力组织情况、专业分包单位施工情况划分施工区域，流水作业。通过深化图纸和材料确认，编制更为详细具体、可操作的分部分项工程的施工方案。编制科学合理的进度计划，应首先考虑加工材料的订制工期，再根据材料单位数量的安装工期编制进度计划。大型公共建筑装饰材料品种不是很多，但数量庞大，材料都需上万平方米，一般情况所用材料都需要订加工，如不能充分了解材料订加工工期，将直接影响工程进度工期，因此主要材料应编制材料加工和进场计划，一般的大型公共建筑装饰工期较短，所以应充分重视材料加工和进场计划。进度计划应充分考虑专业分包单位施工情况流水作业、穿插施工、统筹兼顾。
5施工成本控制及材料采购
根据深化图纸、确认材料样品、施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。对项目投资进行有效地控制，使工程实际投资不超过批准的投资限额，使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益。根据材料进场计划，梳理订制和定加工材料加工周期，结合各公司的采购规章制度，确定采购招标、比价、询价的时间控制节点，尽可能利用前期准备期间签订大宗材料和不变更材料的采购合同。
6劳动力组织
每个装饰装修工程都是千变万化的，所用的材料也是各不相同，利用前期准备期间梳理出重点工艺、难点工艺、特殊工艺、一般工艺的分部分项工程，根据合同、施工图纸、设计交底、现场实际情况统计出各分部分项工程的工程量，根据工程性质和特殊性，选用参建过类似项目的劳动力，结合劳动力计划表、施工区域划分、现场施工条件组织劳动力，尽可能利用前期准备期间签订劳务合同、熟悉图纸、安全技术交底、现场测量放线等工作。
7结束语
大型公共建筑装饰工程前期准备工作可以从主体结构施工过程就开始着手，甚至可以更加提前，也就是前期准备工作时间可以达到一年多，而一般装饰工期也仅有3～6个月，因此应充分利用前期准备工作时间，装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计需求，而且要了解与之关联的结构、专业安装工程的设计要求及其施工情况；装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、劳动力组织、现场条件等等，通过充分前期准备工作让大型公共建筑装饰工程的管理更科学、有序、高效。
作者：施长进 单位：上海强荣建设工程有限公司
参考文献：
装饰工程劳动力计划范文第2篇
【关键词】装饰工程；施工管理；控制
1.装饰工程施工的前期准备工作
1.1 管理人员的准备
项目工程部根据该工程的规模大小和难易程度确定相应的管理人员，并确定各管理人员的职能要求。管理人员包括项目经理、总工、技术员、材料员、统计核算员、施工员、安全管理员、质检员等几个岗位。项目经理作为整个工程的负责人，应熟悉整个项目的具体情况， 积极组织工程项目的技术人员尽快熟悉建筑施工图纸和结构施工图纸，及时与购置部门进行沟通，确定施工现场的材料和设备用量。准确绘制详细的流水施工网络计划， 确保在业主要求的工期内完成整个项目的各项工作。
1.2 施工人员的准备
工程部根据施工进度计划和劳动力计划， 并结合施工的整体进展情况， 提前对各项工种的技术人员做出准备，确保可以按规定的时间人场。要求技术工人事先了解工程的质量要求和技术难度，项目部要提前组织相关的技术人员对即将人场的普通工人进行安全文明施工教育和相对应的技术方面的培训， 使工人在人场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
1.3 施工材料的准备
项目在建设过程中，必须要有充足的材料供应， 否则就会停工。如果出现剩余的材料不能满足所需材料的数量，应立即把修正后的材料用量报至工程预算处，由预算处重新报发材料计划表， 负责项目采购的人员根据新发的材料计划表进行购买。同时采购人员应提前联系材料的供货公司，确保材料可以及时供应。采购人员应按计划的材料进场时间，做到充分的准备， 进行材料的供应。工程各项工序应根据现场的各项实际发生的情况，做出判断，以便及时调整所需材料的供应量和供应进度， 保证项目顺利的开展。
1.4施工现场的准备
为预防装饰工程施工过程中出现不可预见的问题， 影响工程施工的进度， 工程的管理人员应提前了解施工现场及其周围的环境条件。经过考察后， 根据现场情况确定所需装饰材料堆放位置以及其它情况， 最后统一形成文字信息，进行记录。当发生结构原有情况会影响到装饰工程的装饰效果和施工质量时， 应及时通知业主， 在业主的同意情况下， 提出合理的修正措施。
1.5 机械、技术的准备
根据装修的进度要求，要保证施工机械的正常运转。为避免装修过程的中断发生， 要有一定数量的必要机械作为备用。同时为了避免项目由于机械设备的问题而停工，应招有操作熟练的从业人员。项目开动之前，负责人员应组织相应人员和业主以及设计单位一同讨论， 根据该工程的实际特点， 反复论证施工的方案， 解决发现的各项技术问题，最终确定最优的施工方案。
2.有效控制装饰工程的关键环节
2.1 装饰工程设计与投资控制
一个优秀的装饰工程的设计方案， 是通过选用合适的材料经过精确施工工艺和施工技术实现的。公司首先需要清楚业主对建筑装饰装修的期待效果， 这样才可以设计出令业主满意的成品。首先需要了解建筑的主体结构， 建筑的功能布置和质量要求，以及水电暖通等重要设备的安装现状。高效的绩效管理和精心的设计， 最终实现建筑装饰工程舒适性和艺术性相一致的满意效果。
设计环节是项目装饰质量、工程投资控制的关键环节， 工程质量与项目投资之间需要找到一个平衡点。在满足工程质量和功能布置要求的前提下，不超过业主计划投资的情况下要尽可能多的节约装饰装修费用。经过认真核算后， 一旦发现资金超出预期情况， 应该及时和业主沟通，提出相应否认建议。经过业主的建议和指示下， 设计单位应做出相应的修改设计， 把资金控制在合理的范围内。设计环节的作用是使工程质量在符合规范和标准的条件下，满足业主对资金使用上的要求。处理满足业主投资和工程质量之外， 还要考虑施工过程中的可行性和安全性。
2.2装饰工程施工的过程控制
（1）施工人员的合理控制。为确保工程项目的顺利开展， 施工人员的配备要相对保持稳定。各项工种的从业人员进行统一安排， 当某个工种存在停歇时间时， 操作工人可以转到别的工种进行工作。这样既可以保证工程的不间断施工和从业工人的稳定收人。
（2）机械设备的合理控制。施工机械设备的合理控制在保证项目工程进度方面起到重要的作用。机械设备要实行领用登记制度， 预防乱领乱放的现象发生。机械设备是重要的资源， 应分类存放和妥善保管。同时也要适当的进行维护， 预防器具因时间比较久或者使用不当造成损坏。
（3）文明施工的合理控制。由于文明施工对装饰工程的影响比较大， 所以在人场前对工人进行统一的文明施工教育。装饰工程不同于主体结构的施工，对外观有更多的美学要求。为了保证各个工序所需的环境要求和避免施工污染的情况，合理的工序安排显得十分必要。顺序的要求是先结构后装饰， 先隐蔽后表面， 先上后下， 先水电管线后灯具洁具等。
（4）材料的合理控制。由于不同的业主根据各方面的限制， 对装饰材料有各种不同层次不同的要求。在选择装饰材料时要注意， 因为材料有很大差别， 价格也不统一。装饰材料进场前一定要根据业主的要求进行报验， 经过业主和工作人员签认合格后才能进场使用。
（5）工艺技术的合理控制。工艺技术是保证质量的重要方面， 合理控制工艺技术可以达到很好的经济效果。但有一点要注意的是， 工艺技术不是越高级越好而是要与实际情况相吻合。为了保证工艺技术的合理性， 将比较成熟的工艺技术编制成指导书， 发放给各工种负责人。对于目前还不太成熟的工艺， 则需要安排专门的人员在加工厂做试验。施工管理人员在工作中， 可以借用作业指导书， 进行现场指导和监督， 生产的过程中， 要进行书面交底， 并由班组负责人签字确认。
2.3 装饰工程施工进度审核与控制
施工进度的安排要有侧重， 不同的时期应该有不同的重点。建设过程中会存在很多实际因素， 影响原先计划好的施工进度。这就需要对比计划的进度和实际的进度，或多或少存在一些差异。分析产生的差异原因， 根据情况采取减小差异相应的措施，以确保项目工程的施工按照规定的时间内完成。在施工计划表中， 还要有单项工程量和具体的劳动力安排。
项目的施工进度和项目投资存在很大的关系，互相影响。如果想缩短项目建设的时间， 达到提早完工的效果，就会增加资金的投人。找到一个资金投人与工期进度相平衡的结合点，显得十分必要。结合该项工程的实际情况，适当的加快施工进度， 缩短工期， 可以提高项目的整体效益。在业主要求的范围内适当增加工程费用， 督促施工单位加快施工进度。
3.结束语
装饰工程逐渐从建筑工程脱离发展成为相对独立的工程， 是装饰工程从业人员努力进取和装饰装修快速发展的结果。在装饰过程中， 确保整体的质量有重要意义。不管是装饰工程施工方案的选择， 还是装饰工程施工过程的管理， 都是为保证质量而努力。先进的机械设备、熟练的技术工人以及材料的及时供应， 都为装饰工程的质量保证做充分的准备。同时要加强监督管理， 确保建筑装饰工程健康有序的发展。
参考文献
[1]曹子.华论建筑装饰工程的质量控制[J].工程建设，2012， （9）
装饰工程劳动力计划范文第3篇
关键词：装饰工程;项目管理;施工;质量
1 概述
装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。
2 装饰工程项目管理的主要内容
根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。
3 装饰工程项目管理的关键环节
3.1 投标
工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。
在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。
3.2 施工前准备
(1)施工人员的准备。
施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
(2)施工技术的准备。
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
(3)施工材料的准备。
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
(4)施工机具的准备。
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
3.3 施工过程的管理
(1)施工技术。
作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
(2)材料方面。
相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。
(3)人员的管理。
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
(4)施工进度和质量。
施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
装饰工程劳动力计划范文第4篇
关键词：建筑工程；装修装饰；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
1、建筑装修装饰工程的特点
从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂。因此，会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。此外，建筑装修设计风格各不相同，装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性。除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。但是当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。
2、建筑装饰装修工程施工问题
2.1 部分建筑装饰装修企业经营不规范
目前，建筑装饰装修工程得到了相关部门的高度重视，由此，从事建筑装饰装修施工的企业的也越来越多。但是，在众多的企业当中，并不是每一个都拥有绝对的实力，有很多企业的经营都不符合规范，这些企业由于自身缺乏过硬的实力，因此在对工程进行报价的时候，价格都会较低，而且施工质量也不尽人意，不仅不能满足业主的需求，而且还会给日后工程的使用带来不必要的麻烦。其次，很多建筑装饰企业之间都存在着不正当竞争的现象，施工过程中给予回扣的情况屡见不鲜，从而导致很多不符合工程需求的材料进入到施工场地，并且应用到工程的实际施工当中，大大的降低了工程的整体质量。在这种情况下，正规的建筑装饰企业就会受到排挤，得不到用武之地。
2.2 建筑装饰装修施工人员综合素质低
由于建筑装饰装修企业数量的不断增加，相关的施工队伍也在逐渐扩大。但从我国目前建筑装饰装修施工人员的整体技术水平分析，技术实力明显不是很高，整个队伍当中的人员的文化水平也普遍偏低。此外，在众多装饰施工人员当中，接受过专业训练并且持有上岗资格证书的人很少，大多数都是只具有施工经验却没有经过专业培训的人员。所以这些建筑装饰企业的技术理想相对比较薄弱，导致对建筑装饰装修工程施工的整体质量也较低，根本无法满足人们对工程的具体需求。
2.3 资源浪费和环境污染现象突出
目前，在建筑装饰装修工程施工中，不能对资源进行合理利用以及施工对环境造成污染等问题特别严重。天然材料是装饰工程施工中不可或缺的一个重要材料，由于施工人员在实际施工中不能对天然材料进行合理利用，从而导致材料的存量越来越少且价格越来越高。同时，工程施工中对水、能源、木材以及石材等资源的利用率低，资源浪费及其严重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，对环境的亲和性差，施工现场经常尘土飞扬，垃圾也随处可见。施工过程中所产生的噪音还会给周围的居民生活带来影响，对环境保护产生了很大的负面影响。
3、强化建筑装修装饰工程施工管理的措施
3.1 加强管理，强化监督
公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
3.2 做好前期准备工作，拟制详细计划
(1)管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
(2)操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
(3)技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
(4)材料机具准备
对于项目施工中需要用到的材料和机具要提前做好准备，按照施工规划设计将其准备齐全，保证工程施工中能够不间断的供应，保证工程的顺利完工。在机具使用之前要对其进行检查，确保能够正常运行再投入使用，并且加强对机具的日常保养。
3.3 加强施工项目过程控制
(1)施工人员控制
施工人员是对工程的直接执行者，对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中，所有人员要统一听从项目的指挥调配，明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作，进行阶段性的量化指标考察，并且将考核的结果作为人员评定的标准，与经济奖惩挂钩。
(2)施工材料控制
施工材料的质量直接影响到工程的质量，所以要对施工材料的质量严格控制，从材料的选购开始就要严格控制，要设置专业技术人员对材料进行采购，选择有生产资质的厂家，材料必须必须有出场证明。在施工材料进场之前，监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验，发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后，对其存放要设置专人管理，保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品，一式两份，一份交由业主保存，另一份由项目部保存。
结束语
总之，装修装饰工程关系到建筑物本身的质量，同时也关系到用户的使用效果。因此，在对建筑物进行装修装饰时，需要不断地完善施工管理，确保装修装饰工程的质量。
参考文献
装饰工程劳动力计划范文第5篇
关键词：装饰工程；施工管理
Abstract: with the people living in life and environmental requirements and residential construction levels rising, craft level in the continuous development, the raw material are constantly updated, the architecture decoration engineering construction quality standards also has new requirements. The influence factors of decoration construction, process and multifarious, therefore, how to control the quality is decoration engineering project management staff have been focusing on one of the problems. Based on years of experience, the decoration engineering construction and the characteristics of the quality control are discussed.
Keywords: decoration engineering; Construction management
中图分类号： U655.59文献标识码：A 文章编号：
一、装修工程施工特点
建筑装饰装修工程的施工必须以建筑结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装饰装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化和工厂化施工程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。
二、建筑装饰装修施工质量控制措施
（1）施工人员控制
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，组织各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由经营部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
（2）施工材料控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主条件的客观影响。因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经济部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准备。
（3）施工技术控制
在图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。本公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
（4）施工环境控制
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，不易保养的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。
（5）施工工艺控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
工人必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度去优化每一道工序、每一分项工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。针对工程特点．必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
（6）成品质量控制
施工周期长、多工种穿插作业以及多工序衔接是装修工程施工的特点，这一特点也决定了装修工程中成品保护的重要性。在装饰装修工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。成品保护除合理安排施工顺序，采取有效的对策、具体措施外，还必须加强对成品保护工程的看管和检查。
搞好成品保护措施，是一项关系到保证装饰装修工程质量，降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，分部、分项工程或部位的完成有先有后，为此，要对已完成的和正在施工的分项工程或部位进行保护。
做好成品保护工作，要求进行全员职业道德教育。首先教育全体员工要对国家和人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果；在开始施工前，要对原土建的成品如水电的阀门、开关等进行保护，以免在施工中损坏；在施工工程中，一定要严格按照规范及操作要求对已完成的分项工程进行保护；施工操作时，要珍惜已完成的和部分完成的工程。合理地安排施工顺序。
装饰工程劳动力计划范文第6篇
关键词：装饰工程；质量；有效措施
一、施工准备阶段控制
（一）施工技术准备
为了确保装饰工程可以高质高效的完成，在未进行具体的装饰工程施工之前，项目部人员应当对施工图纸予以详细的了解，在了解施工图纸的基础上对装饰工程施工中可能出现的问题进行分析，并将所有可能出现的施工问题进行汇总。以此为依据，制定具体的、详细的施工问题处理方案。项目技术人员应当参照施工问题处理方案，并结合装饰工程实际情况，编制详细的、完善的、合理的施工组织设计。在所编制的施工组织设计中详细说明了装饰工程施工中可能应用到的施工技术。按照施工组织设计，准备施工技术，并且明确施工技术应用的优缺点，为了使装饰工程施工中有效的运用施工技术创造条件。所以，在装饰工程施工准备阶段应当注意加强施工技术控制。
（二）施工操作人员准备
施工操作人员作为整个装饰工程的主体，其能力、水平、素质等方面在一定程度上决定装饰工程施工质量。为了尽可能的提高装饰工程施工质量，工程部应当依据项目部提出的劳动力计划以及装饰工程整体建设需求，积极组织施工操作人员。为了尽可能的保证施工操作人员能够规范的施工，在具体装饰工程施工之前，需要组织施工操作人员进行施工技术安全培训、素质教育以及工程建设详细介绍，促使施工操作人员对工程建设有所了解，能够充分意识到安全施工、高质量施工、稳定有序施工的重要性，在具体的施工中能够规范自己的行为。
（三）施工材料准备
施工材料是装饰工程施工基础组成部分，对于装饰工程施工质量有一定影响。所以在准备施工材料的过程中，应当从提高装饰工程质量角度出发，规划施工材料采购方案。采购人员在采购施工材料的过程中一定要严格参照采购计划进行施工材料采购，确保施工材料质量、型号、类型、性价比等方面符合相关规范性文件要求。
（四）施工设施准备
装饰工程所用的施工设施主要分为两种级手使工具和电动工具。其中，电动工具是由采购部门负责的。采购部门需要综合装饰工程施工需要，确定电动工具类型。选择专业的采购人员负责电动工具的采购。另外，在具体利用施工设施进行装饰工程施工之前，需要由专业的维修人员对施工设施予以检查和维修，确保施工设施可以正常应用。
二、施工项目过程控制
装饰工程施工是非常重要的环节，施工过程中容易受到某些因素的影响，而降低施工质量。所以，在进行装饰工程施工过程中，应当注意加强施工质量控制，尽可能的提高装饰工程质量。
（一）施工工艺控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键。良好的施工工艺控制能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了确保施工工艺的合理性和先进性，在具体施工工艺实施的过程中一定要注意施工问题的防范，尽可的提高施工质量。
（1）石膏板吊顶防开裂工艺施工。为了避免石膏吊顶在冷暖空调的长期影响下会因反复的膨胀和收缩而产生开裂，影响观感质量。在对石膏板吊顶防开裂工艺施工的过程中严格按照规范进行吊筋设置。吊筋安装一定要顺直、牢固，并在长度超过一米五要加设反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设角铁桥架。另外，将大面积、长形吊顶可将顶面划分成几个区，然后在交接处将龙骨整体断开，石膏板安装时也在此处断开，可能留10mm宽的变形缝，施工中要注意这部分的处理；由于灯具、风口、检修孔等洞口或造型转角处也是石膏板容易开裂的部位，施工操作人员结合施工图纸规范的对此部分进行施工。
图一 石膏板吊顶防开裂工艺施工
（2）加强石材补缝处理。为了高质高效的完成石材补缝工作，在具体施工过程中，应当注意先用吸尘器将石材缝隙处的浮尘吸掉，然后用毛刷进行刮扫直至石材拼缝处无灰尘，做好清洁工作；利用石蜡电熨斗预热后溶化进口希腊石蜡，配色与所用石材颜色基本一致；将配好颜色的石蜡溶化嵌入石材缝隙中，用刀片将高低不平的石蜡进行修整；最后用石材护理液进行封面，确保石材补缝完整。
（二）合理运用施工材料
在进行具体的装饰施工的过程中，为了保证装饰材料能够有效的安装利用，施工人员在具体安装之前，一定要对施工材料予以详细的了解，掌握安装工艺，有序的进行施工材料安装。在施工材料安装使用完成后对细节处予以检查，确定施工材料安装使用是否存在缺陷，如若发现缺陷，应当及时予以处理。
（三）规范施工过程
为了确保施工人员能够规范的施工，施工项目管理人员在项目经理统一指挥分配下，对装饰工程施工各个方面予以监督和控制，尤其是对施工人员。施工人员施工效果直接决定工程质量，所以管理人员参照相关规范性文件、施工要求，对施工人员所进行的施工工艺进行进行监督和控制，一旦施工人员出现操作错误，管理人员要及时予以提醒，避免施工问题遗留，影响工程质量。
结束语：
在现代化的今天，人们越来越注重建筑物的美观，这使得装饰工程显得越来越重要。同时，在装饰工程日益重要的情况下，政府对装饰工程质量要求越来越高。此种情况下，加强装饰工程施工控制，尽可能的提高装饰工程质量。基于此点，在具体落实装饰工程项目中应当注意施工准备阶段人员、材料、设施等方面的控制，施工阶段注意强化施工工艺、规范施工、合理运用施工材料，以此来提高整个装饰工程质量，为高质高效的完成装饰工程创造条件。
参考文献：
[1]潘普志，韩军.浅析提高装饰工程质量的措施和手段[J].《门窗》，2013（04）.
[2]王超峰，张风岐.加强装饰管理 理顺职能关系-----新密市装饰行业归口管理的几点做法[A].土木建筑学术文库（第10卷）[C].2008.
[3]侯岚.浅谈加强工程项目施工阶段的成本控制[J].广东土木与建筑，2000（06）.
装饰工程劳动力计划范文第7篇
关键词：建筑装饰工程；施工阶段；质量控制措施
Abstract: the construction decoration effect directly reflects people aesthetic pursuit of building the grade. The use of different space, the adornment style in the role of people's hearts reflect the cause is a difference. This paper with many years engaged in architectural decoration project construction experience, to architectural decoration project construction phase of the quality control for the analysis in this paper.
Key words: the architectural decoration project; Construction stage; Quality control measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1、前期的准备工作
1．1 施工项目管理人员的准备工作施工现场项目管理人员包括项目经理、项目施工员、技术员、质检员、材料员等几个岗位，项目工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行各职能分工，项目经理作为项目的负责人。在工程项目部的领导下。组织本项目部管理人员认真熟悉图纸．提出施工人员计划、机具计划及材料用量计划等，并按该工程施工要求制定详细的施工进度计划。
1．2 施工项目操作人员的准备工作工程部依据项目部提出的劳动力计划。并组织项目部有关负责人员，对进入施工现场从事装饰施工的专业人员，进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使所有准备从事装饰作业的人员在入场前对工程项目的技术难度、质量要求安全须知等有所了解。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而才能保证在施工过程中各专业施工人员均能全面执行公司的各项施工管理及规章制度，并能够自觉地接受项目部对其质量、进度、安全等各方面进行的控制。
2、墙体抹灰工程
2．1 墙、柱面、天棚面抹灰施工
(1)先将墙面的灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物清除干净，洒水润湿。
(2)抹灰前要做好放线工作，保证抹灰后各开间的方正。抹灰前，要先按压尺的长短距离先做平面抹灰厚度的灰墩和冲筋，才进行抹灰的施工，以保证抹灰面的平直。
(3)抹灰宜在砌体完工7d后进行，且应在砌体工程质量检验合格后方可施工。
(4)抹灰工程面层不得有爆灰和裂缝。各抹灰层之间及抹灰层与砌体之间必须粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。
(5)抹灰前应检查栏杆、预埋件等位置是否正确，与墙体连接是否牢固，并应将砌体墙面的灰缝、孔洞、凿槽填补密实、整平，清除浮灰，必要时适当洒水润湿。
(6)套方、吊直，做灰饼(打墩)。抹底层灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出基准线和墙裙，踢脚板线。
(7)墙面冲筋：待砂浆墩结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆墩之间做宽约30～50mm的灰浆带，并以上下砂浆墩为准用压尺推平。冲筋(打栏)完成后待其稍干后进行墙面底层抹灰作业。
(8)涂抹水泥砂浆每遍厚度宜为5～7mm；涂抹水泥石灰砂浆每遍厚度宜为7～9mm。且应待前一层7～8成干后，方可涂抹后一层。
(9)在墙体湿润的情况下抹底层灰，待底层灰稍干后，再以同样砂浆抹中层灰。中层灰抹完磨平后，全面检查其垂直度、平整度、阴阳角是否方正、顺直、发现问题要及时修补(或返工)处理。
(10)待中层灰达到七成千后，即可抹面层灰，打开抹灰时要压实抹平，待灰浆稍干“收身”时，要及时压实压光，防止开裂。抹灰工程应分层进行当抹灰总厚度大于或等于35mm时应采取加强措施；不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施当采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm各种抹灰砂浆层在凝结前应防止暴晒、淋雨、水冲、撞击、振动。
2．2 天棚面抹灰
(1)在墙面和梁侧面弹上水平标高墨线，连续梁底应弹由头到尾的通光墨线。根据墙柱上弹出的水平墨线，用粉线在顶板下100mm的四周墙面上弹出一条水平线，作为顶板抹平的水平控制线。(2)在板混凝土湿润的情况下，抹底灰，操作时需用力抹压，然后用压尺刮抹顺平，再用木磨板磨平，要求平整稍毛，不必光滑，但不得过于粗糙，不许有凹陷深痕。
(2)待底灰约六、七成干时，即可抹面层灰。待面层稍干“收身”时，要及时压光，不得有匙痕、气泡、接缝不平等现象。天花板与墙边或梁边相交的阴阳角应成一条水平直线，梁端与墙面，梁边相交处应成垂直线。
(3)各种抹灰砂浆层在凝结前应防止暴晒、淋雨、水冲、撞击、振动，水泥砂浆宜在湿润的条件下养护。
2．3 乳胶漆施工
清理墙表面：首先将墙表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙表面扫净。
(1)修补墙表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的108胶水。然后，用水泥膏将墙表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉，加少量108胶、光油和石膏粉拌合而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一板紧接着一板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收口要干净平顺。干燥后用磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙表面清扫干净。第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所有材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。涂刷漆油：漆油在使用前要先用箩斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。用排笔涂刷。漆油使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。漆油应连续迅速操作，涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍涂料干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。刷第二～三遍涂料操作要求同第一遍。涂料使用前要充分搅拌，如不过稠，不宜加水，以防露底。
(2)内墙面砖铺贴施工。预先将瓷片泡水浸透晾干，在每一分段或分块内的面砖，均应自下向上铺贴。先将底子灰面湿润，镶贴前进行模数计算和预排，使排砖和拼缝均匀，不允许有小于1／4的块料。先贴好阴阳角件，再贴第一排砖。以第一排砖为基点，贴上基准点。铺贴应从每一分格的最低一皮开始，开始按基准点挂线，逐排由下向上铺贴，要注意本工程设计要求在墙角设置阴阳角件。铺贴完毕用清水将砖面洗干净，用白水泥将缝填平，完工后用棉纱、布片将表面拭擦干净至不留残灰迹为止。
3、地面工程
装饰工程劳动力计划范文第8篇
摘 要：建筑装饰施工要做好施工准备工作，施工过程中要加强质量监督，交工前要搞好施工质量自我检查，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
关键词：建筑；装饰；施工；技术
中图分类号：TU238文献标识码：A 文章编号：
Abstract: The construction of architectural decoration to do the construction preparation work to strengthen the quality supervision, construction process and hand over to do a good job before the construction quality of self-examination, thus ensuring the customer a one-time acceptance to achieve customer satisfaction
Keywords: Architecture; decoration; construction; technology
1.做好施工前的准备工作
装饰工程施工前期要做好以下几个方面的准备工作：
1.1 搞好人员的分工
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及 # 机具计划， 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
1.2 进行人员培训
工程部依据项目部提出的劳动力计划， 结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训， 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。 如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训， 培训内容涉及技术、 质量、安全、进度、现场文明施工等方面。 从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度， 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1.3 研究施工技术
项目部在熟悉施工图纸的基础上， 对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计， 内容包括工程概况及施工特点， 施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法 、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
1.4 准备施工材料
为了提高计划材料的准确性， 由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对， 及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位， 从而保证材料的供应。 项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2.施工现场的质量管理
2.1 施工人员的管理
施工项目管理人员由项目经理统一指挥， 各自按照岗位标准进行工作， 工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。 各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。 考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定， 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。 现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度， 某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
2.2 施工材料的管理
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。 在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。 采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。 为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。 在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
2.3 施工技术的管理
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。 为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。 工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中， 技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制足了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。 在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时．加工厂就开始了铝塑板面层的加工。 由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。
2.4 施工环境的管理
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。 因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。 如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。
3.及时发现问题搞好质量监督
3.1 提高施工人员的质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员， 对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录， 班组自检记录填写完善， 自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
3.2 搞好与用户的交接检验
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。 通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。 从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。 从根本上杜绝不合格品的存在。
3.3 定期抽查，总结提高
公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结， 针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。 使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
4.以客户满意为目标