二建建设施工管理
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二建建设施工管理范文第1篇
提高施工管理工作认识，促进施工管理水平的提升虽然，铁路工程建设施工中施工企业对施工管理工作有着一定的认识，但是传统施工管理习惯以及施工管理理念使得我国铁路工程施工中粗放型管理现象极为严重。而且，市场经济环境下施工企业将更多的关注放在了如何提升经济效益上，导致了施工企业的管理水平及管理能力提升缓慢、造成了铁路工程建设施工中管理问题的发生。为了减少和避免铁路工程建设施工管理问题的发生，现代铁路工程建设施工企业应改变以往国有企业、垄断行业的经营管理理念。通过提高施工管理认识促进施工企业管理能力的提升，进而预防铁路工程建设施工管理问题的发生。针对铁路工程特点建立健全的施工管理体系现代铁路工程建设施工技术的革新与应用要求铁路工程施工企业必须加快施工管理体系的改革与创新。针对现代铁路工程特点以及铁路工程施工新技术应用对施工管理工作的需求，建立健全的、具有针对性及实用性的施工管理体系。通过施工管理体系的健全与完善，促进施工管理工作的有效开展、预防施工管理问题的发生。在对铁路施工管理体系建立过成长，应注重以下几项要点。首先，应根据现代铁路工程特点以及铁路工程施工管理中存在问题进行系统的评测。了解现代铁路工程施工管理需求以及施工企业管理现状，有针对性的进行施工管理体系的健全与完善。同时，考虑铁路工程施工企业的组织架构以及项目管理架构，使施工管理体系符合项目管理流程。并根据铁路工程建设施工复杂性、系统性、单位工程多、线路长、受环境影响大等问题对施工管理体系中的相关内容进行完善。在此基础上还应注重铁路施工新技术对施工管理体系以及施工管理流程的需求，以针对铁路特点为基础、以针对企业实际情况为重点进行铁路工程施工管理体系的建立，为铁路工程建设施工管理问题的预防奠定基础。注重施工过程中的质量管理，强化铁路工程建设施工管理能力作为铁路工程建设施工管理工作中的重要内容，施工质量管理工作是企业管理工作的重中之重。在现代铁路提速需求下，铁路工程施工质量管理工作目标是全部工作必须满足设计时速要求、达到铁路工程施工质量验收标准。针对这一管理目标及标准，现代铁路工程建设施工企业应根据工程的实际情况制定全面质量管理工作规划及相关管理体系内容。严格遵循工序检查及放行制度、严格材料进场验收及使用，通过全过程管理工作保障铁路工程施工管理质量。为了贯彻落实铁路工程建设施工质量管理目标，施工企业还应将质量管理目标分解落实到各部门、各岗位。并通过细化岗位职责以及岗位质量责任制的方式确保公路工程施工质量管理工作的有效开展。运用现代预防性施工质量管理理论指导铁路工程的建设施工，以《作业指导书》为基础开展施工质量的控制及管理。同时，通过强化施工技术人员、质量检验人员的职责及现场控制等实现铁路工程建设施工管理目的。强化施工进度管理，预防施工管理问题的发生在现代工程建设施工管理问题的分析中发现，由于施工进度管理而引发的管理问题在铁路工程建设施工中占有重要比重。由于施工过程中项目部进度控制与管理开展不力影响了施工进度，为了赶进度而加快各工序环节的施工常会造成施工质量问题、施工技术问题，严重时还将造成工程安全事故的发生。
为了避免这类事件的发生，铁路工程建设施工企业应根据工程施工进度管理计划对施工各阶段的工作内容、程序、时间以及相关管理工作进行分析。了解可能影响施工进度的因素，并制定应对措施及紧急预案。在工程施工过程中严格按照施工进度安排进行施工进度的控制与管理，对于影响施工进度问题的发生及时进行处理。对于工序返工、质量问题治理造成的施工进度延后问题，施工企业应综合考虑各工序、工艺中可压缩时间。通过施工管理优化以及增加设备、人员的方式压缩时间追赶进度。切不可以单工序分析压缩工序时间，避免施工工序时间不足对工程施工质量的影响。以科学的优化方式及时间压缩数字模型的运用促进铁路工程施工进度管理工作的开展，预防由于进度管理不当引发的管理问题。针对成本管理问题的对策分析在现代铁路工程建设施工中，施工成本居高不下是施工企业面临的重要难题。为了降低施工成本、提高施工企业经济效益，现代铁路工程建设施工企业必须以成本分析及持续改进的方式降低成本。并针对质量与成本、安全与成本的关系协调各项管理工作，实现现代铁路建设施工企业综合项目管理能力的提升、预防管理问题的发生。根据现代工程建设成本管理理论，铁路工程建摘要：我国建国63年来一直致力于铁路交通的建设与发展，其为我国铁路施工企业积累了丰富的经验。随着现代铁路提速需求的设施工成本管理应从成本预测、成本分析、综合规划以及成本控制等多方面入手进行成本控制与管理工作。根据中标工程的实际情况、地域人工成本及材料成本的特点、影响成本控制的因素分析等为基础总结成本分析报告。在报告中应指出该项工程施工中可能影响施工成本的因素、明确应对措施。对于材料价格、人工成本、气候因素造成的进度影响等不可抗拒因素，应在工程预算中即进行相应费用的计算。通过科学的成本分析指导预算编制、指导施工成本管理工作，为成本控制与管理奠定基础。在成本预测及分析基础上还应制定成本控制与管理制度，并针对项目规划对成本控制的影响开展项目规划工作。根据工程施工进度特点规划进场材料数量，以此减少材料资金占用造成的信贷成本增加、减少材料管理成本。根据工程施工进度进行进场设备的控制，减少设备存放与管理、设备租赁等成本。在项目规划中还应针对铁路施工线路上的特点进行现场规划，以现场材料存放地点、施工设备存放地点、人员住宿地点的合理规划减少材料二次运输成本、减少设备存放点到施工点的运行成本、减少人员往返造成的人工成本。通过现场规划工作的有效实施使施工管理过程中物资、设备、人员能够在科学的环境下得到有效利用，预防施工管理过程中由于规划工作造成的问题。从多方面的规划控制与管理提高成本管理效果，并促进施工综合管理能力的提升、预防施工管理问题的发生。
引入企业内部竞争机制，促进施工管理工作的有效开展
二建建设施工管理范文第2篇
【关键词】道路桥梁；建设施工；管理技术；问题
引言
有效的现场施工管理能够提高施工效率，保证施工工期、提高进度，并且在施工质量上有一定的保证。道路桥梁施工管理的质量直接关系到整个道路桥梁建设的质量，而现场施工管理的好坏将直接决定建筑施工质量。道路桥梁的质量不仅关系到施工单位的经济收益和品牌信誉，更是与居民的生命财产安全息息相关。因此，工程现场施工管理控制力的提高刻不容缓。
一、道路桥梁建设施工管理存在的问题
道路桥梁建设施工进行施工时没有综合考虑自然地理因素，如雨季、汛期的时间以及气候的基本规律，其中尤其是道路桥梁施工地区的地形和人文环境，这些因素考虑的缺乏导致道路桥梁施工管理的诸多问题和隐患。
另外，还存在诸多人为导致的施工管理问题存在。首先，建设施工管理人员没有树立良好的管理意识，忽视了工程施工的管理，认为其可有可无，而加强管理只会造成额外负担。这就导致施工现场管理松懈，各方面工作管理不足，无法做到安全的施工。施工现场卫生环境较差，安全保护措施不到位，人员安全意识淡薄，甚至直接造成诸多安全事故的发生。部分施工单位缺乏相应的管理部门和机制，没有相应的负责和监督人员，对施工各个环节的分配和划分责任工作做的不到位，直接导致施工施工现场各行其是的混乱场面，从而产生较多施工管理隐患。其次，由于为了节省建材购买成本，以牺牲建筑工程质量为代价，购买价格低、质量差的建材；还有的是由于对工程的施工图纸掌握不全面，在购进建材时，没能根据施工要求进行材料的购买。另外，由于对购进材料存仓和管理的不到位，导致材料损坏，从而对建筑质量造成影响。其次，缺乏完善的施工管理制度，就造成施工现场的混乱现象，导致施工的进度受到影响，还有可能造成一定的安全事故。另外，管理制度的缺乏将会使施工单位对管理责任互相推卸，造成管理怠工的现象。这对施工管理而言是具有致命性影响的。
二、加强道路桥梁建设施工管理技术的措施
1、健全道路桥梁工程建设项目管理机制
1.1项目经理负责制
同样的一盘棋，摆在不一样的棋手面前，会得出不一样的结果。对于一个工程项目而言，每一环节都是一颗棋子，而掌握这盘棋局命运的人就是）项目经理。一个良好的管理者往往能够起死回生，将一盘坏棋下好。如果缺乏这样的管理者，好棋也会被糟蹋。所以项目经理的选择和任用对于一个工程项目来说至关重要。承包商必须把好选择、任用项目经理这道关，聘用专业考试合格并注册的人才，并且在项目经理到任后对其加强监管，明确岗位职责，规范考核措施。
1.2项目团队协作制
虽说项目经理是一个工程项目的核心和灵魂，但众人拾柴火焰高，单就一个人的能力是很难将工程项目做大做好的，所以做好道路桥梁建设这项工作绝对离不开团队协作。当今这个时代，只有合作才能双赢，只有协作才容易成功。对于道路桥梁建设这种高技术高难度的工作来说，团队协作不仅是不可缺少的，而且协作必须紧密，一环扣一环，只有每一环都做到了精密，整个工程才能高质量高速度地完成。项目经理是团队的领导者，需要运筹帷握，选好团队成员，知人善任，保证整个团队有条不紊地运行。
1.3员工奖惩机制
建立完善奖惩机制。在任何一个企业单位当中，完善的奖惩机制都是不可或缺的，道路桥梁建设施工管理更不例外，对于表现优秀的人员，要给予不同程度的奖励，以此激发其工作热情和积极性，对于工作不认真的，要加大处罚力度，以确保其知错就改、下不为例。这样一来，员工的责任感和安全意识会在一定程度上得到提升和强化，使道路桥梁建设施工质量得到更高的保障。而且，奖惩标准的内容要细致化、精确化，这也是由建设施工内容的精细性所决定的，利用这些奖惩标准的内容规定来限制和规范施工人员的行为标准。
1.4素材选用机制
在道路桥梁建设施工管理中，需要重点关注的是机械设备以及施工人员素质这两方面因素。施工人员作为建设施工管理和保证道路桥梁施工质量的根本，必须对其专业素质有更为严格的要求，这里的专业素质不仅局限于施工技术的掌握，还包括思想道德以及责任心等。另外，还需要提高雇佣人员的门槛，保证其在岗位上能够行使其职能。最后，要保证施工所用机械设备的质量和建材质量，这是整个道路桥梁工程的关键所在。
2、分工明确，各司其职
第一，建立健全团队的管理体系是及其有必要的，对每一位职员的职责标注明确，使他们各司其职，权责明确，保证每个队员在其位谋其政，培养每个人的服从意识，言出必行，锻造一支有组织、有纪律的团队，因为只有在每个队员面前树立一定的权威，才能在复杂的施工环境下有条不紊地、保质保量地完成任务。第二，加强每一个队员的科学文化素质和思想道德素质，使其树立社会主义荣辱观，加强团队的合作意识，奖罚分明，发挥集体和个人两方面的巨大作用。
3、定期培训，储备技术人才
建立完善培训机制。机电安装施工管理管理是技术性极强的工作，而且更新速度不断加快，因而电力系统员工被要求顺应其发展，通过参加培训来提升自身综合素质，既包括科学文化素质，即专业素质和技能，也包括思想道德素质，即社会责任感的培养。针对对员工的培训，高层领导应该不惜花费高额的资金聘请专业知识雄厚的专家或教授来对员工进行指导，此外，继电保护人员不能坐等培训，需要主动去接受技能的提升，与同行业的其他人开展讨论和交流，主动参加补习班，从以上两个方面综合考虑，一定可以提高机电安装施工管理水平。
4、严守工序，保质保量
道路桥梁建设工程是一项巨大的工程，包括繁杂的工序和复杂的环节，因此必须规范施工工序，保证建设施工质量。在众多而繁杂的建设施工工序中，要明确各项工序的先后顺序，杜绝施工工序环节的混乱。量变能够促成质变，数量的排列组合也能促成质变，所以工序不容小觑。凡事都有个先来后到，前一环节往往都是后一环节的准备和基础，前一环节没有做到至善至美，或者随意破坏工作顺序，都可能造成不可挽回的损失。这就好比没有地基，绝对不会有平地起的高楼大厦。
5、定时质检，加强监管
首先，建立并完善相应的工程施工监督管理制度，只有严厉而强大的监督才能保证施工人员和管理人员的有效执行建设施工管理任务。另外，还需要对施工现场实行全方位监督、重点监督，并对监督机制的细则要进行明确规定，保证安全监督机制对施工安全的框架作用。其次，要对安全监督管理工作内容进行合理定位，定期对建设施工质量进行检查和护理，积极进行问题和经验总结。
三、结束语
只有做好道路桥梁建设施工管理工作，才能保证道路桥梁的工程质量。必须充分了解和掌握道路桥梁建设施工管理中的问题因素，并针对性解决，加强建设施工全过程中的的管理，只有这样才能提高道路桥梁建设施工管理的质量，从而提高道路桥梁工程的质量。
【参考文献】
[1] 蔡体健.浅谈高速公路施工中的工程质量管理及监督的几点思考[J].科技信息，2008，（27）.
二建建设施工管理范文第3篇
20__年我公司承担组织市政基础设施项目建设管理任务7.8亿,45项（不包括分项），分布三镇，除*部分路段征用农田新建外，其它项目都在车流量大的城区。这些项目中有高架桥、人行天桥、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化维护等，道路建设维护项目同步建设电缆沟，市中心城区主要干道强弱电入地。虽然06年我公司完成的投资额比上年有所减少，但实施难度大，要求高、困难多。但我公司在市城司的领导下和市建委、市政质量、安全站的指导、督促、帮助下，以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，本着对党和人民负责的精神，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《市市政工程文明施工管理规定》等一系列法律法规和中央、省、市安全生产会议精神，努力履行建设单位安全文明施工管理责任，加大对施工现场的安全文明施工管理力度，取得较好成绩。我公司承担的市政建设工程全年未发生任何生产安全责任事故，文明施工整体水平也有所提高。下面将我公司的主要做法，汇报如下：
一、加强领导、落实责任
为了加强市政建设工程安全生产、文明施工管理，公司成立了安全文明领导小组，董事长郑小华同志任组长。设立了安全技术管理部，负责安全生产、文明施工的综合管理工作。充实了专兼职管理人员。安全文明施工做到了有主要领导负责，有部门承办，有人员落实。
我公司把安全文明责任管理作为工作的核心，层层落实管理责任。进一步完善了安全文明责任管理制度，明确了安全技术管理部、市政工程部、市政综合部、征地拆迁部等职能部门及现场代表质量、安全、文明施工管理职责。公司领导与市政工程部、拆迁部等部门分别签订了年度市政建设工程安全、文明施工管理目标责任状，落实安全责任。
二、建立制度、规范管理
公司从20__年开始就着手建立各项管理制度，公司制定了《市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法》，明确规定了质量安全管理的职责分工，道路、桥梁、排水、涵洞及配套工程质量、安全控制、检查内容及要点、考核奖罚等，初步建立了市政基础设施工程项目质量、安全管理制度体系。在建设管理的实践中，我们不断总结经验和教训，修改、补充、完善管理办法，先后制定了《市政工程文明施工管理办法》、《市政工程安全管理若干问题的暂行规定》、《关于加强市政工程施工地下管线及其它公共设施保护的规定》、《安全目标管理考核办法》、安全文明施工检查考核评比办法等，通过制度、办法统一市政建设管理行为，努力规范管理，提高管理质量。
二、优选施工队伍，搞好源头控制
安全、文明施工是施工行为的反映，搞好质量、安全、文明施工关健是施工队伍。我公司把优选施工队伍，搞好源头控制作为质量、安全、文明施工管理的关健环节。我们的做法：1、严格执行工程招标规定，依法进行工程招标；2、工程招标前，市政综合部、工程部联合对报名单位进行实地考察，并结合在我公司所承包工程的表现，把差的报名单位拒之门外；3、防止恶意低价中标，以从工程承包价上使质量、安全、文明施工有资金保证。
三、合同约束，强化管理
我们与施工承包单位之间是经济合同关系，对承包人，只能通过经济合同的形式实施安全、文明施工管理。
招标文件是工程合同附件，我公司在发出的招标文件中有专门的安全、文明施工要求；1、在工程开工前要求施工单位必须编制质量、安全、文明施工保证措施，监理单位要编专项安全、文明施工监理计划；2、工程投标报价，要单独编列详细的安全、文明施工预算，不得用减少安全、文明施工费用的办法降低投标报价；3、其他有关质量、安全、文明施工管理的要求。同时在标前会上进行强调。
在工程施工合同和监理合同中，06目年又增加了安全、文明施工专项条款，同时，与总承包单位签订了《安全、文明施工补充协议》，把我公司的有关安全、文明施工管理的具体规定写进合同。
五、施工现场实行统一管理
煤气、自来水、电信、电力、交管、园林绿化等同步建设工程是市政政基础设施建设的组成部分。尽管由各管线产权单位投资、履行各自建设管理职责，但这些工程都在市政工程施工断面施工，我们有责任和义务把现场组织协调好。按照安全生产法关于同一生产经营场所有多家生产经营单位必须实行统一管理的规定，我们对施工现场实行统一管理。结合各现场实际情况，采取了以下措施：
1、施工现场由主体市政工程施工承包单位负责统一管理；
2、同步建设施工进场前，必须提交规划红线图、施工作业计划、文明施工措施，统一安排同步建设施工作业区域范围，进出场时间，发《进场施工通知单》；
3、施工现场由主体市政施工单位按统一标准围挡；
4、为了保证管线施工沟槽回填质量，由市政工程施工承包单位负责统一进行沟槽回填、余土外运、现场保洁，同步建设单位相应承担费用；
5、市政工程承包单位与同步建设单位签订文明施工
协议书；6、向同步建设单位暂收文明施工保证金。
六、检查督促、及时解决存在的问题
检查督促是质量、安全、文明施工管理的重要手段。
1、每周开现场监理例会，及时解决质量、安全、文明施工中存在的问题；
2、除了日常检查外，定期进行安全、文明施工大检查，每季度组织开展安全、文明检查评比活动，编发《市政工程安全文明周报》，公布工程施工中存在的问题，交流情况,督促相关责任单位及时整改；
3、公布安全文明施工红黑榜，和检查评比排名。对安全文明施工做得相对好的进行表扬，差的批评，建成立承包人安全文明施工信誉档案并与我公司工程招标挂勾；
4、实行奖罚。对上黄榜、黑榜、受到通报批评或因质量、安全、文明施工问题造成较大社会影响和不服从政府有关部门监督管理以及整改不到位的，对相关责任单位进行经济处罚。
二建建设施工管理范文第4篇
关键词：工程建设 施工管理 创新
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
在我国，建筑施工企业的工程施工管理初始于二十年前，随着理论的不断发展，在实践中慢慢摸索出适合现代化企业发展的施工管理方式，当然也不能否认，在现实中，施工企业的工程施工管理仍然存在较多的问题和缺陷，尤其是在市场经济体制日趋走向完善的今天，更需要我们在实践中不断总结经验和教训，进行有针对性的工程施工管理创新，早日摸索出既符合生产力的发展，又有中国特色的现代化工程建设企业的施工管理模式，适合当今的市场经济环境，促进企业文化的积淀和整体品牌效应的提高。
一 创新的必然性
1.现代企业制度建设要求企业对工程施工管理进行创新
建筑施工企业中现代企业制度的建立需要以不断进行管理创新和完善施工管理为根本的出发点和落脚点，并以施工能否全面、顺利实施为管理的关键因素进行重点考核，通过对企业施工管理模式的创新来减少企业中权责不清、奖惩不当、职权划分不当等对企业施工有不利影响的众多因素。
2历史的进步要求企业进行工程施工管理创新
社会在不断发展和进步，为了适应现代化市场的需求，适应现有的生产力水平，适应企业品牌的提升，建筑施工企业需要以当前的现实为出发点和基础，通过不断创新来提高企业的生命力，努力让企业在竞争中不断发展和壮大。所以，面临如此之大的市场竞争压力，企业必须要转变发展思路、整合发展资本、调整企业体制，加大对企业的制度创新力度。
3建筑大环境的发展要求企业进行工程施工管理创新
在我国建筑的大环境下，每个建筑企业都是不可或缺的重要组成部分，为了更好地克服现有的一些施工问题，如：施工企业相关法律、法规不完善；政策导向性强；市场经济规律运行不畅等。但是历史前进、发展的大趋势是不可阻挡的，建筑大环境的发展要求企业进行工程施工管理创新。
二 企业施工创新管理的原则
1适应市场的需要要求企业必须进行施工管理的创新
市场是不断发展变化的动态平衡状态，企业必须适应市场，在市场经济允许的框架内进行发展，以获得整体的最大效益。企业在自身的经营活动中获得经济效益的同时，也使企业的开拓市场能力更强大，对整体市场的影响力越大。
2创新要对企业文化和品牌提升有帮助
在当前激烈的市场竞争机制里，只有各方面都有特点，综合素质高的企业才能立足。在多变复杂的环境下随时调整定位、满足需求，才能跟上市场变化的步伐。所以，在工程建设施工管理创新上，一定要充分考量其对企业文化及品牌建立的作用。重视培养人才、引进人才，与时俱进，在管理岗位不断补充高层次人才，切实为企业创造新的思维和为管理提供更为科学的思路。使创新能够为企业开辟新市场提供信息，为企业在行业内部在市场上创响优秀口碑打下坚实基础。
三 工程建设施工管理创新创新方案
1、观念的创新
工程建设施工管理创新工作的关键点是企业管理者的高度重视，在其重视的情况下，能够投入专用经费、对专业人才的培养和引进、对创新意识的加强，都会对创新起到决定性的作用。用创新的思维来对施工管理进行改造升级，不能纸上谈兵，也不能从理论到理论的研究，而要切实依据市场需求，以市场需求为基本点，明确创新过程和创新结果的重要性、紧迫性、曲折性和长期性，更重要的是要将施工管理创新当作整个企业发展战略的核心和关键点，这样做才能将创新工作深入人心，自上而下的将创新工作贯彻下去。
具体到施工管理的创新方案，不是固定不变的一种形式，而是要根据市场并结合企业自身的实际情况而探索出的一条最适合的方案，并且这种方案也不是一成不变的，而是要不断升级、完善的。这样的方案是符合市场机制的工程建设施工管理模式，不仅满足工程建设施工企业的实际发展状况，又能满足施工管理的内在需求。
2 组织机构的创新
一般具体工程建设施工时，会出现三方面的主体。企业、项目部和职工。企业是统一领导工程建设施工的主体，而项目部是实际的施工方，职工则是具体的劳动者。问题在于项目部在施工时代表了企业，但是它往往只是顾忌到自身利益，对于企业它不能也不会担负起全部的责任，不能将其和企业发展、品牌树立放在第一位置，这给企业带来了相当的发展隐患，另外，企业对项目经理有管理权，但在实际工作中，项目经理掌握着施工现场的职工、工具、资金的处置权，企业对其无法有效管理，这就造成了权力上和管理上的失控。所以要对工程建设施工管理的深入下去，在主体延伸、空间上进行把握，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对全过程的有效管理来建立健全部的组织机构。
3 体制的创新
建立适合社会发展的现代企业制度，要求对建筑施工企业的施工管理机构进行创新，管理机构的创新对企业的发展，甚至整个社会的发展都是十分必要且重要的。
第一，要确立明确的企业权责制度。企业作为其下属分公司的投资主体，即企业的所有者，成为分公司的控股公司，需要转变其经营管理的模式，制定产权清晰的资产经营责任制，依法设立新型的产权关系，用股东的方式行使其职能，承担有限的责任。
第二，要确立企业法人财产制度。企业的项目部在从企业独立出来后拥有法人地位，那么，需要拥有法人财产，并用其所拥有的法人财产承担法人责任。只有这样，项目部才能真正独立地走向市场，实现自主经营、自负盈亏等独立的法人责任。
第三，要形成科学、合理的法人管理结构，项目公司由企业出资兴建，那么，从项目公司的角度，，企业作为所有者所提供的激励和约束机制必须充分体现企业作为控股公司的意志。一般情况下，控股公司最目的就是为了获得最大的经济利润，同时，尽量减少企业的市场风险。项目公司在企业允许的范围内认真执行合同，重视施工质量，做好施工成本控制，以获得经济利润回报作为最终的目的。
4 管理技术的创新
对管理技术进行创新的实质就是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是施工管理创新的基础。
小结：
工程建设施工管理创新体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使企业健康地可持续发展。
参考文献：
二建建设施工管理范文第5篇
【关键词】城市规划;建设;路灯;设施;管理;方案
一、前言
城市路灯设施的外形、款式、高度等各方面条件与城市融为一体，彰显现代都市的时尚风格，使居民在路灯下行走的过程中，具有良好的心情进行休闲，这种氛围即可以体现路灯设施规划的实用性，还能够体现出路灯的施工管理的合理性。
二、路灯设施规划中出现的问题
在每一座城市，路灯象是夜晚的守护者，成为了城市夜色下必可少的设施之一，不仅能够照明，还是城市夜景中的一个点缀，对此，规划好路灯的设备设施，不仅能更好的体现出城市的整体风格，还可以为城市环境的改善与美化添上靓丽的一笔。然而，在我国目前一些城市的路灯规划当中，还存在着一定的问题，具体如图1所示：
图1 路灯设施的规划中出现的问题分析图
（一）路灯设施统一规划性不强
在我国目前，全国各大城市的一些基础性设施的规划上，路灯作为基础性设施，在施工管理当中，缺乏统一的规划，造成了路灯设施布局比较杂乱，经常在一些路段上出现缺灯、少灯等问题，或者是路灯杆丢失、个别路段没有路灯的现象。同时路灯的外观上没有统一的规定，不具备统一性，在视觉上给人以杂乱无章的情况。各种颜色与各色的路灯不仅影响城市的整体形象，还影响到局部区域的美观程度，造成了城市建筑缺少统一性与和谐性的错觉。随着经济的飞速发展，人们生活水平在不断提高的今天，大众对审美上的要求也越来越高，对于身边的建筑设施的整体性要求也十分强烈，逐渐重视城市的美化与整体性。作为城市建设重要设施之一的路灯，更是城市的一个亮点，遍布城市各个角落，不仅起到照明的作用，更成为向征城市环境美观与规划有素的标志之一，所以，在路灯的规划上，一定要注重其实用与完美的统一结合。
（二）路灯设施监管的方式落后
在我国现阶段，虽然各个路灯监管单位能够加强基础性设施的规划与建设，并且在城市或者是乡村，在基础施工管理中也加大了一些设备设施的维护力度，但是还有一部分地区，在路灯设施监管方式上存在不足，监管方式落后。例如在监管上主要靠人工进行巡查或者是通过群众反映的方式，这种现象造成了路灯设施规划与管理不到位现象，灯泡坏掉、灯柱歪斜现象时有发生，这种现象更增加了路灯监管上的困难，使人工巡查工作量加大，无法完成短期巡查任务，从而导致了一些路灯设施被盗、人为损坏的现象，且维修不及时，为夜间行人及车辆出行带来了不便。
（三）路灯设施布局不合理
在一些路段，对路灯设施的布局上不规范，例如必要路段路灯设施不足，缺灯、少灯现象，或者是必要路段没有路灯。路灯在城市中的主要作用，除却美化环境外的另一个重要作用是照明，由于规划或设计上的不足，有的路灯在其亮度或者是间距设计上还存在着一下的不足，使一些必要路段路灯的设计沿袭人流量少的路段的设计方式，导致照明光线不足，或者是在一些路桥处，由于开发的企业不属于同一个部门，所以同一路段的路灯还可能分属不同的部门，例如，小区内的路灯可能归属于路灯部门管理，或者是由开发商企业或个人专门管理等。由于路灯管理以及建设单位的不同，使多部门管理的现象共存，这给城市路灯规划带来了难题，相对路灯出现问题或故障，在维修与管理上也常常不及时，这给生活与出行带来了较大的不便。
三、路灯施工管理策略
（一）规范路灯布局
路灯在安装过程中，高度、间距是布局的主要因素。路灯的高度在设计中，应当与路的宽度与路的用途相结合，进行设计与规范;路灯间距的决定因素，也主要由路灯的照明功率、路灯的高度、及马路的宽度等多种因素共同决定的。灯具的纵向间距大多数为30～50m。如果采用地下电缆供电的情况下，路灯的间距宜小不宜大，这有利于照度的均匀程度，间距大多数设计在30～40m之间。在路灯施工管理中，要根据实际情况及路灯设计要求，进行合理的布局与规范，使其更加合理。
（二）制定统一的路灯施工管理规划
根据路灯在设施布局不合理方面找出的原因，以及存在的问题，建议在路灯设施规划的过程中，统一相关管理部门的意见或建议，并且制定出相应在管理标准，使路灯规划能够统一。杜绝多头建设多头管理的现象，统一进行规划与施工。但是，完成路灯施工的管理工作不能盲目，也要根据各个地区的人们生活水平和经济发展水平来进行施工管理，要以城市环境与城市特色及布局为指导，重点放在路灯施工与城市规划整体外观相协调上，并根据城市道路本身的具体情况进行选择。对于一些经济发展缓慢的小城镇，或者是经济发展较慢的一些城市，对于路灯的施工与管理上，要以经济实用性为主。从而在施工管理上要注重颜色的协调搭配，即突出路灯的美化环境的作用，又经济实用的特点，同时，在路灯施工管理上，还要统一进行规划，避免或杜绝多方施工和管理的现象的发生，实现路灯统一、高效管理。
（三）加强施工管理工作
在城市中，一些路灯出现的不亮、掉泡、或被树荫遮挡导致路灯不亮的现象时有发生，这些问题值得思考。在近几年以来，路灯在施工建设与管理上基本完善，可是还在一些相关的路段，还有未安装路灯的情况;还有的情况是路边绿化与路灯在相辅相映，但是绿化树木由于枝繁叶茂，遮挡了路灯的光亮，使路灯的光照无法全部照射出来，这对行人与车辆的行使带来了较大的不便，尤其在一些行人较少的区域，由于人流量少，夜晚灯光昏暗，会给来往的行人造成一种不安全感，担心意外的发生。这种情况是由于路灯在施工管理上的不足引起，在建设过程中没有经过较好的规划，路灯高度不达标，或者是数量不足，以及树荫密度过大等情况，均可造成这种现象的发生，不仅使整个路面的照明效果不足，还使路灯的利用率不高造成了极大的浪费，使资源流失。在路灯施工中要加强管理，在路灯的安装过程中要与规划部门以及当地的绿化部门及时协调配合，解决路灯在安装与施工中出现的这些问题，共同合作为路灯的施工顺利进行，并避免出现城市路灯施工中数量的不足、过低或者是遮挡的情况，加强城市道路两旁路灯施工管理工作灯光明亮工作。
（四）城市路灯节能问题的思考
城市路灯施工管理当中，在我国的一部分城市里，环保节能型路灯的采用率较大，这也成为城市路灯设施发展趋势，成为城市路灯施工与管理首选。根据我国发改委“逐步淘汰白炽灯，加快推广节能灯”的要求，广东省在节能灯推广这项工作上迈出了先进的一步。广东省推广使用的LED节能环保型照明灯，在节约能源上进行了创新。LED指的是半导体发光二极管，LED节能灯则是用高亮度白色发光二极管做为发光源，其特点是光效高、耗电少，寿命长、易控制、免维护、安全环保;属于新一代固体冷光源，光色柔和、艳丽、丰富多彩、低损耗、低能耗，绿色环保，主要适用于长时间的照明。在我国的大部分城市里，路灯中作为照明的光源，大多数采用的是高压纳灯，这种路灯光源在其亮度以及穿透力上极强，可是，其耗电量也是巨大的，由此每年我国在路灯的耗电量上，几乎占据到整个城市用电量的一半。环保节能型的LED灯，能够解决耗电巨大的问题，为节约能源带来巨大经济效益。
四、结束语
通过对上述路灯设施规划中存在的问题的分析，对路灯设施与施工管理上提出相应的解决策略，只为在路灯设施施工与管理中能够完成统筹规划、便于维修，并得到优质的工程提供一些参考。
参考文献
[1]瞿芳.城市路灯建设与管理工作思考[J].城市管理，2012 （12）.
[2]夏帆.试论如何加强城市路灯设施的管理与维护[J].经济视野，2013（08）.
[3]杨晓晴.城市道路照明创优施工管理及流程[J].泰州职业技术学院学报，2011（04）.
[4]陈春兰.浅谈路灯设施的管理与维护[J].应用科技，2013 （02）.
[5]毛永坚.浅论建筑机电设备安装施工管理[J].科技资讯，2011（24）.
二建建设施工管理范文第6篇
关键词：油田；地面建设；施工质量；管理
中图分类号：TE33+1.3 文献标识码：A
油田自建通常都是油田地面工程建设的一般方式，油田内部的单位自己实施勘察设计、施工、管理以及验收的工作。通常情况下，这些工作都是不允许油田以外的勘察单位、设计单位以及施工单位参与的，油田当地的政府一般也是没有权力对其进行管理以及质量监督的。从油田建设的最开始阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，这在为油田建设节约了大量经费的同时，也为整个油田建设行业培养了一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，使得油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中都拥有强大的技术实力及技术资本，形成了较为出色的施工管理体系。
随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，适用于油田地面建设工程的新理论、新材料、新技术也不断的涌现出来，因此以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。
第一，油田地面建设施工管理工作的现状
（一）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。
（二）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年了，随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。
（三）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。
（四）油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。
（五）油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。
第二，油田地面建设施工管理工作的改善措施
（一）提高勘察以及设计人员的业务水平。负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。
（二）落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：1.监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制。2.监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。3.油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成。4.工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。
（三）加强施工阶段日常的监督检查工作。实行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。
（四）落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。
通过以上的分析及论述，我们对油田地面建设施工管理工作的现状以及油田地面建设施工管理工作的改善措施进行了详细的探析。油田自建的方式作为油田地面建设的主要方式还会持续一定的时间，照搬现成的管理经验以及现有的项目管理体系是不能够做好油田地面建设工作的，当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。只有这样，油田地面建设的施工质量才能得到保证，油田产业才能继续高速的发展。
参考文献
[1]周陆.油田地面工程施工[M].石油工业出版社，2007.
[2]闫志.油田地面建设工程的质量管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.
[3]王海霞.油田地面建设项目管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.
二建建设施工管理范文第7篇
一、水利工程施工管理的重要性
随着改革开放的不断深入，我国水利事业步入发展的新阶段。水利工程管理是一项复杂而繁重的过程，是确保我国水利事业健康发展的重要基础。所以，切实抓好水利工程施工管理，有着十分显著的现实重要性。
水利工程具有特殊性，对施工质量有着较高的要求。而且，水利工程规模相对较大，往往牵涉到各方工作。于是，抓好水利工程管理是水利工程建设的自身需求，也是确保工程施工的有序开展。尤其是在工程材料、施工设备等方面，需要做到科学合理的协调与分配，确保各施工单位之间有序施工。
水利工程建设规模大，涉及面广，这就强调水利工程需要投入大量的资金。如何科学合理的管理和实用建设资金，是工程造价管理的重要基础。在确保施工安全与质量的前提之下，最大程度的降低工程成本、提高水利工程施工效率，从本质上提高水利工程施工的有效性。
水利工程施工难度较大，且对施工技术有着严格的要求，这就强调工程施工管理在技术控制、质量把控方面起到重要作用。与此同时，施工过程中存在诸多的安全隐患，切实开展工程施工管理，无疑是提高工程施工效率，确保施工安全的有力保障。所以，在水利工程施工管理的过程中，要切实确保施工安全，把好工程质量关，这是水利工程施工的重要前提与切实保障。
所以，水利工程施工管理是一项复杂而细玫的工程，强调各方工作的有效落实，从本质上确保施工安全，控制施工质量，降低施工成本。
二、水利工程管理中存在的问题
施工人员素质不高。施工人员素质不高主要体现在两个方而，一是技术水平不高，一是质量意识淡薄。很多施工人员在工作中缺乏技术创新而且不够灵活，只知道照搬书本知识，全然不考虑现实情况，甚至很多施工人员对工作相当懈怠消极。另外很多施工人员没有质量意识，只考虑施工的进度全然不顾施工的质量，即使在施工中发现了问题，也会因为想逃避贡任而直接冷眼旁观，不加以改正。
管理人员素质不高。在许多水利施工过程中，由于管理人员技术素养不高，没办法把握整个施工的进度、质量以及成本，因而使得施工管理遇到很大的阻碍。更有甚至只追求个人利益，不顾工程的施工质量，导致施工
管理陷入一片混乱。而由管理人员素质不高所造成的影响，通常都会直接影响到水利工程的质量。
管理制度不尽完善。许多水利施工企业虽然具备好的物资与人力资源，管理理念却相当落后。整个企业都没有合理的奖惩制度、考核制度、贡任制度，这种企业没办法激发员工的热情，带动员工的工作积极性，在水利施工的过程中会给施工管理造成很人的困扰。
三，加强水利工程管理的有效措施
更新施工管理观念。水利建设施工管理观念的创新，首先就必须要摒弃传统的陈旧的管理理念，让施工管理观念和方式与新时期社会发展形势和水利事业发展相适应，特别是水利管理部门内部，必须要重视水利工程建设施工的每个阶段，做好各个环节的管控工作，积极提高施工管理人员的令业化水平。可以采取各种途径的创新方法，转变过去的水利建设施工管理观念，让符合水利事业发展的现代管理观念深入人心，积极规划科学合理的管理计划，运用发展的思想来指导施工管理工作，坚持以经济建设为中心的管理理念，对水利工程施工建设中的各种资源科学配置，促进管理效率的提升。
提升工程质量管理水平。提升工程质量管理水平主要有两个方面：第一就是要建立健全水利工程建设施工质量管理机制，在实际的施工过程中，应该严格坚持招标投标机制、项目法人机制、工程终身负责制度；在水利工程施工建设的过程中要根据事先签订的合同内容来严格执行；水利工程的承建单位应该遵照法人单位的要求建立起内部检查系统。第二是对建设施工所用到的各种材料以及施工设备进行严格的检查和管理，各种施工材料和机械设备是否合格直接影响着水利工程建设施工的质量，在
施工管理过程中必须严格对其进行检测和管理，确保施工材料和设备都使用正规厂家的产品，同时一应强化质检工作。第三是严格工程立项流程水利工程项目的立项与审批流程要进行严格的管控，首先必须要制定科学全面的管理机制，让项目立项审批工作更加规范化和科学化。
水利管理部门应该结合水利工程实际来对项目报告进行仔细研究，保证其具有科学性和可行性，对于那些无法获得社会效益、经济效益回报的工程以及与当地实际情况不符合的工程立项要严格驳回；
而一些比较大型的重点水利工程，不但要能够符合上述的条件之外，有关部门还应该组建考察小组到工程地点开展实际调查研究，之后再进行评审；如果水利项目有虚报的现象，经过核实之后要及时一严格查处。另外，水利工程项目的立项、审批、建设施工等各个环节都必须充分尊重当地人民的意见。
构建施工质量管理体系。水利工程施工质量管理体系主要是以现场施工建设管理组织机构为主，结合施工企业质量管理机制而建立的。施工质量管理体系按照施工管理的范围具体可以分为以下几个方面：现场施工质量管理目标体系、质量管理控制体系、质量管理组织体系、质量管理沟通协调体系等。
水利工程的施工质量管理体系要坚持“预防为主”的原则，在施工建设开始之前就应该制定科学的施工管理流程和计划，确定施工建设程序、施工方式，制定相关的技术、组织、经济等管理措施，以便于更好的指导水利工程施工建设。
加强基层施工人员技术培训。基层水利工程施工人员是水利工程顺利完成的主要力量，必须重视他们的从业技术，按照水利工程中的岗位要求对他们进行有针对性的培训与筛选。图在日常的施工过程中，除了要求他们认真实践、熟练技能之外，还应积极鼓励他们进行深造，并不断改进创新。同时必须使他们明确自己的岗位职贡，分工协作，努力成为岗位能手，在自己的岗位上发光发热。
二建建设施工管理范文第8篇
关键词：土木工程 施工管理 质量控制
土木工程是建筑工程中重要的组成部分，对土木工程施工进行有效的管理是保证工程质量的重要的方法，同时还关系到施工人员的人身安全。针对这些情况对此进行科学、有效的工程管理是现代工程建设中需要重视的问题。促使土木工程项目施工过程中运用先进并且贴合实际需要的管理方式进行开展工作，以此提高对施工管理的控制和管理。
一、土木工程施工管理基本概述
（一）土木工程管理
在土木工程建设过程中，最为主要的是土木工程的施工。进行有效的工程施工是对土木工程施工管理水平的具体体现。在进行施工管理的过程中主要是按照具体的施工合同中的内容进行施工，并且对此实行全方位的施工管理。保障对土木工程施工进行有效的管理就需要管理者运用最佳的管理方式达到良好的建筑施工模式和赢得有效的经济利益。在对土木工程施工进行管理的过程中不可避免的会出现许多的问题需要对此进行解决，就需要管理者针对实际的情况，开拓自身对管理方式进行创新和完善，以此提高工程建筑的质量和为企业赢得更好的效益。
（二）土木工程施工质量控制的必要性
土木工程施工质量控制主要体现为施工中各个不同的工序组成的整体部分。因此在进行土木工程施工中对这些不同的工序进行施工落实和进行有效的管理是施工质量控制的具体的要求，也是保障施工建设质量达标的要求。通过对不同工序的施工质量控制，从而保障整体的土木工程项目的质量水平。
二、土木工程质量控制的内容
（一）改善施工管理
在土木工程的施工建设中对施工质量的控制首先是需要改善施工管理。对施工管理进行改善主要体现在管理能力的提高上。在现代的土木工程建筑施工中，造成土木工程质量不达标的主要因素就是土木工程建设施工中对此管理不足。针对这种情况提高土木工程建设质量控制水平的提高就需要在原有的管理水平上进行完善和提高。具体是通过管理者与施工技术人员进行有效的沟通，对施工中发现的问题进行及时的解决。同时对土木工程施工的各个环节进行监督跟踪，保障工程的质量和人员的安全打下基础。
（二）完善施工管理体系
对土木工程施工质量得到更好的控制就需要对施工管理体系进行完善，并且完善企业单位的管理机制和质量控制。这就需要施工单位在进行施工管理体系建立时结合自身施工单位的具体情况进行分析和制定相应的施工管理。主要是针对施工的环境、施工单位、施工人员和施工设备以及资金情况等进行综合的考虑，创建出符合施工企业自身特点的施工管理体系。促使在施工的各个环节进行施工中都具有相应的施工办法和质量要求检验和需要注意的安全隐患进行有效管理和监督控制。
（三）重点环节实施重点监督
在土木工程建设施工中对容易出现质量问题和发生安全问题的环节进行提前的预防和管理。将这些具有隐患的环节实施重点管理和监督。通过施工单位对这些环节在进行施工的过程中采取有效的施工措施，以此保障施工中的各个环节能够有效的运行。对这些重点环节中出现的问题进行解决后还需要针对这些问题进行分析，促使在以后的建设中进行及时的预防和放生类似问题提供有效的解决办法。
三、加强土木工程施工质量控制的相关策略
（一）加强土木工程施工质量控制力度
加强对工程质量的控制力度首先需要相关管理者加强对质量控制的重要性认识，在此基础之上重视对土木工程的施工质量和管理。并且将土木工程施工质量控制和管理作为工程建设中作为重要的部分。以此同时还需要加强管理的责任制建设，以防止管理人员在工作岗位上出现懈怠的状态，建立明确的责任制，根据不同的环节发生的质量问题进行问责，通过这种方式在保障对施工质量的控制时还提高了管理人员自身职责意识和工作水平的提高。对发生质量问题和安全隐患的环节进行排查和及时有效解决，做好施工企业在施工现场的管理工作，加强对工序和工艺的质量控制，从而保证土木工程建设施工的品质。
（二）加强施工队伍管理
加强施工队伍管理主要体现在对土木工程承包的施工队伍进行有效的管理。对施工人员的运用和监督需要管理人员对此建立具体的人事施工档案。对建设队伍建设质量进行严格的审查和考核评估，主要体现在三个方面：其一是对施工建设队伍的营业制造和相关的资质证书和安全证书等证件进行审查。其二是施工队伍进行施工建设的施工水平和素质进行全面的考核。其三是施工队伍以往的业绩进行考核，主要包含：队伍的整体能力、业务水平、工程质量、信誉度等方面内容进行考核。
（三）对施工原材料和机械设备的管理
对土木工程施工质量的保证一方面是对此进行有效的管理，另一方面就是相关建筑材料和机械设备的有效使用。相关施工单位对此进行有效的管理首先是κ┕ぴ材料的采购和使用这整个过程进行严格的管理和监督，对施工原材料供货商进行调查和在进场运用前对材料质量进行检测。在原材料进行管理上考虑到自然环境因素的影响对此进行规范的管理，从而保障施工材料的质量。在相关机械设备的使用上需要针对不同的工序运用不同的设备，以此保障施工的效率和施工的质量。
（四）加强安全管理
安全管理一直都是土木功臣施工中一项重视的问题，主要是针对施工中的难点部分，进行有关安全防护的设备设施的投入，以此降低安全事故的发生，保障施工建设人员的人生安全。就需要加强对施工中的临边防护监督检查力度，同时对相关设备的使用，避免非专业操作人员进行操作和对施工现场的临电管理，以此保障施工现场的安全。
结语
本文是基于对土木工程施工管理过程中质量控制分析的研究，进行研究主要是对土木工程管理的基本概述进行了解和进行控制和管理的主要内容进行了解和分析，并且针对这种情况提出加强土木工程施工质量控制的相关策略，以此实现对土木工程施工管理中对质量的控制，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]穆颖.土木工程施工中的质量控制分析[J].商品与质量，2016，（8）：4.
[2]连璧.土木工程施工中的质量控制分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（8）：1207-1207.