煤矿财务管理制度
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇煤矿财务管理制度范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
煤矿财务管理制度范文第1篇
煤矿企业作为我国的支柱型产业，对促进国民经济的发展起着十分关键的作用。经济全球化与市场经济的飞速发展，使得我国煤矿企业的发展也面临新的机遇与挑战。成本会计财务管理作为煤矿企业管理的一个组成部分，对于企业的长远发展有着举足轻重的作用。因此，加强煤矿企业成本会计的管理，提升煤矿企业管理水平，是实现企业可持续发展的重中之重。
一、成本会计工作内容介绍
当今，信息化技术的全面发展，成本会计工作变得越来越重要。成本会计工作职能不断健全，由原来的单纯企业成本的计算到如今企业成本的规划、预测、分析和评价，成本会计的工作变得更加的系统与全面。首先，成本会计一项重要的工作是核算原始记录，原始记录通常记载着企业日常生产经营所需的成本费用预算及支出的结果。对存货的盘点与验收也是成本会计的重要工作，准确及时的安排好公司生产所需要的材料，剩余材料退订手续的办理、不定期物资采购等。此外，关于企业生产及技术费用的定额管理，企业内部结算价格的预估，企业完善的成本管理制度的设定都是成本会计日常工作的重要内容。
二、煤矿企业成本会计财务管理所存在的问题
（一）传统财务管理理念的局限性
成本会计过于传统的管理观念已经不能适应现代社会经济发展的速度，市场经济的发展使得企业的发展模式发生结构性的变化，企业内部的管理工作也愈发的重要，严格的财务管理工作也变得十分的必要。但是，企业内一些成本会计师并未跟上时展的节奏，不够重视财务管理的工作，甚至可以说，传统落后的财务管理理念极大的影响了公司的盈利状况，阻碍了公司的长久发展。
（二）财务管理制度存在漏洞，不够完善
虽然有关财务管理工作已经制定了一些法律条款，但是由于时代的发展这些法律条款已经不能很好的适应时代的要求，再加上一部分企业尚未严格按照法律制定规章。因此，很多企业的财务管理制度存在着诸多漏洞，成本会计的工作缺少法律依据，与其他部门之间缺少有效的沟通与合作，影响了企业的工作效率及盈利情况。
（三）财务管理的信息化技术手段没有做到与时俱进
财务管理手段的信息化是提高成本会计工作的关键环节，运用现代技术手段可以有效的提高管理的效率与准确性。但是，长久以来，一些公司没有及时的更新财务管理技术手段，对财务的管理缺乏先进技术的支撑，对一些出现的财务管理软件不能很好的掌握与使用，进而影响了企业经济效益的长远发展。
三、煤矿企业成本会计财务管理工作改进分析
（一）运用现代技术手段管理财务
传统的财务管理手段不仅影响了成本会计的工作效率，有时还容易造成财务统计的失误与漏洞，给企业及个人带来了许多的困扰。在日常的财务管理中，财务会计要学会运用一些现代技术手段进行统计与管理，如一些财务管理的平台及软件，还有Excle表格的合理化使用。充分运用Excel表格的统计分析功能，对企业的财务进行更加高效的管理与分配，合理划分资金与项目，使得企业的回收款项得到合理的划分与规划。可以说，现代管理技术的更新是企业财务管理工作成功与否的核心环节，对促进企业的发展起到关键性的作用。
（二）规范财务管理制度
一个完善合理的财务管理制度对公司的发展是十分必要的。市场经济风起云涌、千变万化，使得很多企业的财务制度落后与生产技术的发展，制度的落后在一定程度上直接影响着企业经济效益的发展。企业应该根据自身财务状况，积极制定符合公司发展的财务条款，在此基础上还可以开发一些财务管理的软件，健全的规章制度加上先进的财务技术手段，一定可以极大的促进财务管理工作的开展，提高成本会计的工作效率。
（三）优化企业财务管理结构
产业结构的调整升级务必带动财务管理结构的优化，一个合理科学的财务管理结构对企业的发展是十分重要的。产业结构的调整需要资金的支持，需要成本会计拿出科学合理的费用规划。因此，改善财务管理的结构就变得十分的必要。前期，一个合理的财务管理结构必须包括对企业内部费用的估算，在合理估算的基础上，促进企业活动的开展及日常物资的采购，合理调控企业的成本。此外，对于企业一些废弃的资源也要合理的规划与利用，充分利用剩余的物料，使得企业成本可以得到充分的发挥，节约企业物资。同时，通过定期的排查，对企业物资的采购有合理的?录，掌握企业资金的流动方向，防止浪费与不必要资金的流失。
（四）进行合理的投资及控制成本
投资与扩建对于企业的发展起着推动的作用，合理的投资有利于企业的长远发展。成本会计要合理的安排投资的项目及金额，确保投资可以促进企业的发展，不盲目的乱投资，成本会计在这其中要发挥监督与规划的作用，避免投资带来的风险。在投资之前，成本会计要亲身去实地考察，在实际考察的基础上，不断优化投资的方案，制定出适合公司规模及发展的投资方案。此外，企业还要合理的控制成本，对物资消耗要适当的控制，在健全企业物资制度的基础上，通过一些奖惩机制，最大化的利用物资成本，对企业的物资进行有效的控制与削减，以便提升企业的效益。
煤矿财务管理制度范文第2篇
关键词:中小煤矿企业 财务管理 措施
当前，由于煤矿资源的稀缺和市场对煤矿资源需求力的迅速增长，我国的煤矿企业获得了一个良好的发展时期。然而由于资金少、规模小、管理水平低下等因素的影响，中小煤矿企业在财务管理方面仍存在着一定的问题，从而在整体上降低了企业的管理水平，严重制约着企业的进一步发展。
一、中小煤矿企业财务管理过程中出现的问题
(一)财务管理理念陈旧，财务管理目标不明确
中小煤矿企业的领导者大多偏重与企业的生产技术和产品销售等方面，而忽视了企业的财务管理状况，往往以权代法，凭经验定财务方案，认为财务会计人员只是负责记账、算账和筹钱等责任，而忽略了财务会计人员在企业经济决策中的重要作用，在制定企业财务管理目标时往往分不清企业利益和社会责任的相互关系，导致财务管理目标的不够明确。
(二)财务管理基础工作薄弱，财务管理结构不合理
中小煤矿企业往往对财务管理权限的划分不够科学，企业内部监督制度缺失，财务监控不力，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不够健全，无法保证财务管理部门的独立性。其次将财务管理和会计核算机构简单合并为一个财务机构，财务管理结构不够合理，随意性过大，对资金、成本的核算实行粗放型管理模式，特别是某些财务会计人员漠视企业规章制度和国家法律法规，权责不分，对资金流动的审核不严，监督不力，导致财务数据失真、报表缺乏说服力，造成企业资金浪费，资产流失。
(三)财务管理人员素质不高，管理手段落后
中小煤矿企业由于规模小、资金少等原因，既不能拨出专项资金用于对财务管理人员的业务技能和职业道德进行的定期培训，企业的大部分财务管理人员往往思想落后，观念陈旧，缺乏一定能个的现代财务管理知识，无法制定出科学有效的财务管理体系，同时企业也无力引进一整套的现代管理制度和一批具有高素质的财务管理人才，财务管理手段相对落后。
二、如何提高中小煤矿企业的财务管理水平
中小煤矿企业要想在市场经济中占得一席之地，就必须从以下几个方面着手，提高企业的财务管理水平。
(一)转变管理观念，树立现代企业财务管理理念
1、中小煤矿企业的领导者应转变管理观念
把财务管理当做企业管理的重中之重，改变原有的“经验式”管理作风，树立现代企业财务管理理念，不断完善财务管理制度，确立企业价值做大化的财务管理目标，从根本上保证财务管理人员的重要权力，不断强化企业资金的科学管理，鼓励财务管理人员参与到企业的经济决策活动中。
2、加强培养财务管理人员科学的管理理念
树立“在其位谋其职”的重要思想，积极主动地参与企业相关的经济、资金、财务等方面的决策活动并给予科学有效的意见和建议，不断增强自身的财务管理知识和技能，努力提高自身的财务管理素质。
(二)完善财务基础管理制度，优化财务管理结构
1、中小煤矿企业应严格遵循《公司法》、《会计法》等相关法律法规，一切从实际出发
通过严格的预算管理来保证资金的顺利流动，严格按照成本预算使用资金，对企业的固定资产实行责任制，结合财务状况进行定期的财务清查，从而不断完善财务管理中的资金管理制度、成本费用管理制度和固定资产管理制度等方面的基本制度。
2、中小煤矿企业要合理评估企业资产
明确权益资本和债务资本的比例，根据实际情况对财务管理内容进行补充和修改，将企业财务管理的重点放在资产结构、项目评估等方面，增加企业成本预算、税金筹划、资金流向等财务管理内容，对企业的资金进行动态管理，从而不断优化企业的财务管理结构。
（三)建立一支高素质的财务管理人员队伍
1、对财务管理人员进行业务技术培训和职业道德教育
中小煤矿企业要根据企业管理的实际情况，对财务管理人员进行不定期的业务技术培训和职业道德教育，不断强化财务人员的职业道德感，提高财务人员的业务水平和专业素质，从而不断提高财务管理工作的质量水平。
2、引入人才奖励机制和岗位责任制
结合中小煤矿企业自身的特点，引进现代企业管理制度，制定相关的岗位责任制，建立科学的内部监督机制，以保证财务管理人员明确自身的权力和职责，不敢弄虚作假、欺上瞒下，努力做到权责分明，奖罚有度，提高财务人员工作的积极性，定期排遣优秀的财务人员去国外进行进修，接受更为科学系统的知识和技能培训，不断提高财务管理人员在企业经济决策中重要地位。
三、结束语
总而言之，搞好财务管理是中小煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一，在市场经济深入发展的今天，中小煤矿企业必须要及时转变思想观念，树立科学的财务管理理念，建立信息化科学性的财务管理体系，努力解决财务管理工作出现的任何细微问题，不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员，从而促进中小煤矿企业的发展。
参考文献：
[1]郑洪涛，沙源.什么在困扰财务――中国企业财务管理现状调查与分析[J]，新理财，2006;5
[2]陈素红，中小企业财务管理亟待加强[J]，发展研究，2007;1
煤矿财务管理制度范文第3篇
1.对于流动资金的使用缺乏合理性。流动资金是财务管理中重要一环，是企业寻求发展，提振经济效益的重要基础。而当前煤炭企业在流动资金管理上却显得不科学，由于集团内多个子企业的存在，各级企业的流动资金信息不明朗，资金使用混乱。无论是投资还是融资，通常子企业决策层习惯大干快上，不经过科学论证和合理调查就盲目下决定，很容易造成资金沉淀，投资失败，严重威胁企业资金链正常运转，而集团上层对于子企业财务状况的了解又不及时，很到保证资金使用情况，造成流动资金的浪费。2.煤炭企业对于财务管理的监管不到位。财务管理的作用体现在企业对于资金使用合理性、实效性、高效性的控制上，它的主要内容就是对于资金流动的审计和监督上，实时把握财务动向。而经过大规模重组形成的煤炭集团因为地理、交通、通信等各种因素并不能直接有效对这些完全加以控制，因此在监督不到位的情况下子企业财务管理中会出现很多财务漏洞不能及时发现，实际上整个煤炭集团都面临着很大的财务风险。3.财务信息不准确，丧失基本参考作用。目前，多数的煤炭集团总部和中心企业对于财务信息的掌握基本满足要求，但是对于一些仍然存在的小煤矿、地方煤矿来说，财务信息还是不透明或者反馈给集团的财务信息并不真实，这在全国范围内是很常见的。煤炭企业长期形成的思想就是只抓产量，轻视生产过程中必要成本的投入，更不主动去关注投入产出比，导致财务管理对于一个企业了解自身经营状况所起到的作用根本得不到体现，最后沦落成形式主义。4.财务信息反馈时间漫长，不能及时更新。财务信息主要由企业的财会部门进行收集、统计、整理，最后制定财务报表，企业对于财会部门的重视以及对于财会人才的引进直接决定着财务管理的实际水平。而现实情况中，一些企业的财务信息根本就不能反映一个企业的经营状况，而且在财务信息转移的时候工作效率低下，反馈时间漫长，等到传递给集团总部时已经为时已晚，因此延误了整个集团的决策制定。
二、煤炭企业财务管理的战略模式
1.革新传统管理思维，重视财务管理工作。传统财务管理思维的影响已经根深蒂固，但是还没到集积重难返的时候，转变目前煤炭企业经营只单纯侧重生产，认为煤炭产量就等于企业效益的错误观念，从理念上加强企业内部对于财务管理的认识已经迫在眉睫。煤炭企业以盈利为目的，却忽视财务管理工作实在莫名其妙，从根本上认识财务管理对于企业长期可持续发展的意义，重视财务管理工作，才能真正掌握企业发展状况，将煤炭企业的发展提升到现代化水平上来。面对竞争激烈的市场，煤炭企业要想体现集团化优势，在煤炭行业游刃有余，就必须形成一套科学、合理、标准的财务管理战略，去配合和促进企业的长远发展。2.完善财务管理制度，保证财务管理效率。现代社会的发展，我们更多看到的不再是一个个独立运营的煤矿，而是规模庞大的煤炭集团，煤炭龙头企业的诞生极大地促进了煤炭行业的进步，如果在这股扩张重组的潮流中，企业不能全方位地提升经营管理水平，就会逐渐被市场所淘汰。煤炭企业的发展，要综合各种因素，充分衡量短期与长远、局部与整体、企业效益与社会利益之间的关系，才能将企业发展的所有努力集中化，形成一股合力。而对于财务管理制度来说，应该形成“三个一”模式，即一个企业财务审计中心，一个财务信息管理系统和一个企业内部组织结构，将所有资源融合在一起，强化财务管理的高效性。3.创新财务管理模式，提高管理人员素质。计算机技术、通信技术的发展对于煤炭企业是一个好的契机，通过新技术的应用直接将财务管理工作推向一个崭新的层次，切实提高了工作效率。由于先进技术和设备的引入，相应的对于管理人员的素质也有了更高的要求，及时开展员工专业技能培训，在“新技术减人数不减效率”的原则下，提高员工的综合素质是未来煤炭企业财务管理应该给予特别关注的问题。4.实行经营权与产权两者分离的管理模式。为了最大程度地发挥财务管理的作用，给予财务管理更大的自由，煤炭企业应该主动实行煤矿经营权与产权的分离，作为经营者的企业享有煤矿合法的财产权，这能从根本上刺激经营者的积极性，也符合市场经济的基本规律。5.财务管理工作信息化，促进财务管理现代化。随着社会经济发展水平的不断提高，目前，不少煤炭企业已经在财务管理中实现信息化建设，而伴随着这个趋势的不断影响，先进的财会软件也不断地得到推广，这些新技术的引入极大地促进了集团内部财务信息的交流，加强了集团上层对于子企业的控制，便于集团及时调整战略目标，制定准确的经营策略。
三、结语
煤矿财务管理制度范文第4篇
关键词：煤矿 项目管理 问题 研究
项目管理工作在煤矿管理工作中越来越占有重要地位，加强项目管理工作对于规范煤矿建设项目在申报、实施、验收等各阶段的工作，充分发挥建设项目的作用和优势，促进煤矿的经济增长、产业结构的调整，推进做大做强的目标实现，及提高煤矿技术水平、提高矿井安全生产能力、完善基础设施建设等具有重要作用。
1.煤矿主要项目来源渠道
1.1安全生产技术措施补助项目。该项目由安监部门审批，主要用于煤矿的安全改造技术补助：重点是防灭火，安全新技术推广、监测监控系统升级、应急救援体系建设等。
1.2科技项目。该类项目由科技主管部门审批，主要用于新采煤技术的研究，信息系统建设、防灭火技术推广等。
1.3地质灾害治理及采煤方法改造项目。该项目由国土资源部门审批，主要用于煤矿地质灾害环境治理和采煤方法改造等。
1.4安全改造项目和产业升级项目、矿区棚户区改造项目。该项目由发展改革部门审批：主要用于产能的提高、安全生产系统的改善，矿区住房改善基础设施的配套等。
1.5工业专项、信息化建设项目。该项目由工信管理审批：用于新兴工业产业新技术、新工艺的使用、信息系统、设施配套等。
1.6企业内部安排的项目。主要是根据企业基建、生产及安全生产的需要，自筹资金安排的建设项目。
2.煤矿项目管理工作中存在的主要问题
2.1 项目申报的建设内容及投资总额与实际实施的不一致。
2.2国家政策配套补助资金资金比例太小，企业配套比例过大，资金筹措困难。
2.3“四制”合同制、法人制、监理制和招投标制落实不严，项目法人的责任意识不强项目组成员的责任不明确；招投标易流于形式。
2.4施工资料、隐蔽工程记录数据不全。
2.5由于项目资金不足，建设期延长，竣工验收拖后。
2.6项目管理办法不完善及程序不科学。
3.加强煤矿项目管理的措施
3.1健全项目管理机构，专人负责成立项目管理领导小组，由一名分管领导具体分管项目管理工作。各项目承担单位成立由项目法人领导的安全、技术、设备、财务各部门参加的项目实施小组。
3.2.完善项目管理制度，明确项目管理程序，制定《项目管理办法》，通过对项目建设管理流程，落实项目管理的责任,明确责任人和分工，建立健全项目法人制，明确职责及管理制度。健全项目财务管理制度，设立资金专帐管理办法，建立资金专帐，加强资金拨付管理。制定科学的，符合企业实际的项目管理流程。对项目申报、项目准备、项目实施和项目竣工验收各环节的任务及流程进行明确的规定。
3.3.落实责任制，考核奖罚，健全建设项目管理工作的考核、奖惩制度。规范执行有关项目政策、规定，严格按照《项目管理办法》进行考核与奖惩。
3.4.进一步完善“四制”及招投标、监理程序。项目实施严格“四制”（合同制、法人制、监理制和招投标制）和预算审批制度，规范招投标程序。将工程质量、进度、监理、安全管理结合起来，加强组织协调、监督检查等方面的工作。
3.5.从设计、申报入手，加强与设计部门、项目审批部门的沟通。与设计部门及项目审批部门及时沟通，从项目的立项申报开始，切实做好申报、设计与实际、长远发展的紧密联系。
3.6.做好预算及财务管理、完善专帐。在项目预算和分项、分步工程中，做好预算管理，抓好财务管理。
3.7.做好资料收集、整理工作，尤其重视竣工验收管理。
煤矿财务管理制度范文第5篇
关键词：煤矿企业；财务成本管理；措施
财务管理是所有企业内部管理中的核心部分，要想进一步强化财务管理，就必须满足当前投资市场的实际发展需求，进而推动现代煤矿企业朝着集约化的财务管理方向不断发展，以确保煤矿企业能够持续有效的经营与发展。煤矿企业对国民经济增长具有重要现实意义，制定完善的低成本战略是煤矿企业实现经济效益最大化，健康有序发展的关键。而要想获取较好的经济效益，就必须适当的节约成本，成本效率的高低直接影响了企业参与竞争的成功与否。所以，减少成本对于企业实现较好经济效益意义非凡。
1. 财务成本管理的意义
1.1强化财务成本管理是煤矿企业适应市场环境的必然要求
当前，在现代市场经济制度的健全下，企业已经是市场经济中相对独立的竞争主体，经营效率的高低与企业的生存与发展有着紧密的关系。现代财成本管理主要是结合市场经济规律而形成的，具有先进的理财手段、管理科学、可及时找出对企业目标实现造成影响的因素，编制规范的财务决策，以确保内部与外部环境处于平衡状态下。所以，必须对财务成本管理加以强化，方可推动煤矿企业在现代市场环境中更好的前行。
1.2强化财务成本管理能促进企业经济效益的提升
无论是企业资金的筹集与使用还是产品效益的决策分析等环节都需要通过财务成本管理而最终实现。强化财务成本管理可以促进财务管理朝着主动型方向迈进，同时，运用先进的管理手段，通过详细全面的分析方法，科学合理进行决策的编制等。比如，在对企业资金成本进行分析后以查看企业资金筹集结构的合理与否，能节约资金成本；在对企业成本与效益进行分析后可及时获悉企业实际经营状况，以明确企业未来的经营策略；在对企业风险进行分析与管理后可以清楚的知道企业现在与未来一段时间内可能出现的风险，以提前做好防治风险的准备。由于煤矿企业的经济效益极大程度上会被资源赋存条件所影响，所以，必须利用合理完善的分析方法进行科学的决策、投资、经营。
1.3强化财务成本管理是现代企业制度的实际所需
现代企业制度明确指出企业必须有清晰的产权、科学的管理方式、具体的职责权限以及投入资本应做到保值增值、实现高效益。企业要想良好的生存就必须以收抵支，企业要想良好发展就必须提高收入，财务成本管理主要是在企业目标基础上而进行作业与作用发挥的。企业唯有对自己的财产有效管理和运用，方可防止兼并或倒闭的局面。出于对所有者利益与经营者竞争因素的考虑，加强财务成本管理至关重要，因为所有者需要资产保值增值，经营者注重业绩效率。
2.加强煤矿企业财务成本管理的具体途径及措施
2.1强化财务管理基础工作
在财务管理中，资金的筹集、投资、资金运行以及利润分配属于核心内容，涉及了企业日常生产经营全程，涵盖了产、供、销各环节。良好的资金筹集与投资对企业正常有序生产经营具有重要作用，所以，企业生产经营过程中，应先投入所需的资金，而资金的筹集则是投入的基础，必须具备充足的资金企业才会产生劳动对象及资料等各方面的生产要素，进而积极有效的投入生产。根据煤矿企业实际特征，构建完善相匹配的投资结构，规避投资风险。财务管理基础工作效率低下是国内各煤矿企业普遍存在的现象，我们应根据煤矿企业的实际构建一套切实可行的内部监督机制和内部控制体系，比如，建立完善的资金管理制度、固定资产管理制度等，通过各类健全的体制实施有效的管理。围绕财务经理人的日常工作，构建一套相匹配的财务管理制度。财务工作者进行资金筹集时应严格按照相关的筹资管理制度进行。首先，关于内部资金的管理；资金抽筹集中应有具体的筹集数量和筹集时间，确保资金的良好流动，提高资金利用率；其次，科学编制资金预算，将现有资金作用全面发挥，通过尽可能低的资金成本、经济高效的手段，编制规范详细的资金使用计划。企业的财务运行机制属于一个有机体，加强自我监督，是推动其有序运行的重要保障，内部监督制度在企业财务运行机制中属于核心部分，根本目的在于防止违规行为的发生，保证秩序的规范性，避免委托人合法利益受到侵害。
2.2加强煤矿企业会计规范化
煤矿企业的管理人员应不断规范会计核算工作。科学合理的管理直接决定了企业的发展，而企业管理又主要以财务管理为核心，所以，煤矿企业管理人员应选聘资质高的会计工作者，加快各类制度的构建，注重会计核算，实际遇到问题时，各级部门应严格根据相关规定进行操作，真正将财务管理的职能作用淋漓尽致发挥。制定统一的会计核算办法，一方面，在明确会计报表体系中的各类指标时，要实现操作的便捷性。实际构建会计报表体系时，仅制定简化的财务报告，同时，编制简略的资产负债表及损益表，不进行现金流量表的编制。另一方面，充分运用先进的计算机技术进行记账处理，推进会计电算化；唯有如此，会计工作者的劳动强度才会减轻，增强业务水平。众所周知，财务管理属于系统性的工程，主要在价值的角度基础上，对企业的投入和产出予以合理控制，有效协调企业财务关系，实行资源的优化配置，实现经济效益最大化，促进企业良好发展的同时，提高其市场核心竞争力。
2.3强化现金集中管理
现金是财务管理中不可或缺的重要部分；在金融危机的影响下，加强煤矿企业的现金管理意义重大。具体应从两方面进行：首先，不断强化集团分公司现金管理；为了避免资金出现体外循环的状况，有效管理好资金，应编制诸多的有利于现金管理的策略，加强分公司的预算管理工作，对各级部门进行备用金制，全部收入都要统一交到企业总部统一划拨，对于分公司需要的资金，应交给集团总部进行统一安排并审核。其次，管理好往来款项与存货，保障资金的有效运转；具体应做到：对应收与应付账款有效管理；科学管理其他应收款与应付款；做好预收、预付账款的管理工作；强化存货管理；健全企业现行的收款责任制，提高现金的有效回流，降低坏账情况。除此之外，应适当的通过商业信用，以客户的资金等措施为主来降低企业的现金流出，确保有较好的现金流入，完全消除资金占压时间的情况。
2.4强化成本管理
首先，及时获悉基层单位的成本信息，构建具体的成本核算，为集团决策层提供能减少成本、增强效益的高效信息；其次，深入分析企业内部单位、部门的指标完成情况，以确保企业经营指标实际分解、经营目标责任书的有效贯彻均有坚实的依据，实现科学规范的决策；另外，编制完善的成本核算指标，保障业绩考核的顺利进行；在对企业经济效益考核时，除了要仔细分析产量、利润指标的实际完成情况外，还要全面观察非生产成本及材料成本消耗控制情况。一套完善高效的成本核算可以促进综合考核指标的实现，是各单位部门经营业绩考核过程中的标准依据。围绕成本核算，实现集中管理、资源共享的目标，保证设施设备、材料的有效利用，投入足够的设施设备维护费及所需材料，防止有备品备件的重复购置，合理使用资源。
3. 结论
综上所述可知，财务成本管理属于一项系统性的工程，主要以价值角度为出发点，对企业投入和产出进行合理控制，保障企业财务关系的协调性，加强资源科学配置，实现经济效益最大化，促进煤矿企业健康有序发展的同时提高市场竞争实力。（作者单位：山煤集团煤业管理有限公司）
参考文献
[1]杨洋.论煤炭企业成本及财务管理[J].煤矿现代化，2009年02期.
煤矿财务管理制度范文第6篇
【关键词】煤炭企业 内部控制 应对措施
目前，煤炭企业面临着特殊的矛盾凸显期，也处在重要的发展机遇期，如果能科学分析各项发展因素和低成本的高效发展，采用正确的企业竞争战略，就能保证煤炭企业在日后的市场竞争中保持发展的全面性、协调性和可持续性。只有采用低成本发展战略，才能保证企业的发展同资源的消耗、企业与自然的协同进步有机联系起来，使企业在最低成本和资源的基础上得以全面、协调和可持续发展。
一、煤矿企业内部会计控制内涵
内部会计控制的内涵。煤炭企业的内部会计控制是指对企业会计活动的有效性和会计记录、会计报表的真实性、可靠性有直接影响的内部控制。具体来说就是企业为有效管埋会计工作而制定的各种组织、程序、分工、标准、方法、规程和守则。内部会计控制是由一系列具体的控制环节和控制措施组成，其基本目的在于保护会计资料的完整性、可靠性和真实性，同时也是为了更好的保护企业财产安全。
内部会计控制的意义。煤炭企业做好内部会计控制可以使企业较好的保证会计法律、方针、政策在本企业内部的贯彻执行。同时还能有效的维护企业资产和资源的完全和有效使用。总之，煤炭企业内部控制制度的完善对于企业自身的发展具有重要的意义。
二、目前煤炭企业财务管理的现状
（一）煤炭企业财务管理制度较弱，核算方式不够合理
由于煤炭企业财务管理具有一定的职能性质，所以其没有规范化的部门预算，从而导致经费使用无计划，部分有计划的支出也流于形式。另外，企业财务部门不注重资金使用前的合理预测，资金使用过程中不注意控制，不考核资金的使用效力，监管力度不够，从而导致资金使用效率很低。
煤炭企业现有的现金制度是为汇报支出提供有效依据，并没有进行成本核算，这就导致了企业财务成本无法核算，无法评价资金的使用效益。
（二）预算执行力度不到位
预算支出缺少有效的约束力，一些煤矿不严格控制预算资金使用，严重地浪费了资金，支出界定混乱，一些企业对基础支出和项目支出没有清楚的界定，资金使用管理比较混乱，因此，会出现用项目支出经费来弥补基础支出经费的现象，这就严重违背了专款专用原则。此外，一些企业还存在重拨款轻管理的现象。具体体现在，有些单位不注重把以经济效益为目的理念运用到资金的使用过程中，只重视拨款，不注重企业的财务管理，并且忽略了实际效果，没有实际有效地对项目资金进行考察。
（三）缺乏健全的企业财务管理机制
一些企业财务管理机制还存在很多缺陷，给会计控制带来了不利影响，造成这种现象的原因有以下几点：一是个别企业缺少会计控制，控制力度也不够，影响了企业的财产和资产的有效管理。二是管理上存在漏洞，各种监督制度流于形式，缺少可行性和时效性，使大量财物流失。三是对企业的投资管理缺少可行性研究，造成各种各样的财务问题的发生，比如：建设的重复性和建设项目的盲目性等等。
（四）却少有效的监督制度
对一个煤炭企业来讲，企业内部控制是企业管理的一个重要过程，只有通过大量的制度管理，严格控制各项经济活动，才能保证实施效果。当前，煤炭的内部控制制度还不能适应新形势下的经济环境，在监督过程中缺乏适应性和严格性，另外，一些管理者缺少责任意识，使得企业内部管理流于形式，考核的效果无法落到实处。
三、加强煤炭企业内部会计控制的对策
鉴于煤炭企业在内部会计控制方面遇到的这些问题，笔者在进行相关深入思考的基础上提出这样几点对策。
（一）高度重视企业财务内部控制管理
一要要从企业的每个部门入手，明确制度的受益者和执行者，切实提高相关人员的管理和责任意识，要分析研究内部控制的相关规定，使其适应企业的长远发展，并且认真贯彻落实企业的财务内部控制管理制度。
第二，对于一个煤炭企业来讲，内部控制关系到企业的持续发展。因此，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须健全企业的财务内部管理制度，确保财务内部控制管理系统具有系统性和完整性，把企业的发展效益作为导向，保障制度具有科学性和高效性，规范企业的各种管理行为，建立一套科学有效的内部管理制度。
三是要加快建立完善企业的内控体系。首先，煤炭企业要尽快建立本企业的组织规划控制机制，避免使某些相互联系的职务集中于一个人身上。其次，还要建立企业各项事务的授权批准制度从而对企业内部各部门或职员处理的经济业务权限加以控制。最后，煤炭企业还可以安排专门的部门和人员来实施内部监督和评价，提出建议，督促各个内控环节不断改进控制，增强规范内控制度与有效执行制度的自觉性，使企业干部职工积极参与到内部控制的体系中去。
（二）加强企业预算控制，规范经费支出
煤炭企业的账、钱、物分管原则从目前企业内部控制的主要问题来看，严格贯彻账、钱、物分管原则是内拧制度设计的重中之重。任何项经济业务都要按照既定的一些程序和手续办理，多人经手，共同负责，努力克服货币资金、财产物资及会计账簿的管理混乱现象，防止企业资产的流失。同时企业的各项经费支出要严格按照企业规定程序申领，杜绝随意支出超额支出现象。
（三）增强财务管理人员风险防范意识
提高财务管理人员风险防范意识，是财务风险防范措施的必要条件。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。不断提高财务人员的素质水平财务人员应加强自身的自律性，其专业素质应从传统的“做账型”转向“多面型”，除具备财务务信息的收集、过滤和分析的能力外，还要求他们要具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力，能准确发现和估计潜在的财务险，在利用理论方法进行分析的同时，能对目前环境下的风险做出准确判断和提出解决办法。
煤矿财务管理制度范文第7篇
【摘要】随着我国市场经济的不断发展与完善，会计管理工作成为现代企业管理的核心工作之一，对于我国企业“做大做强”有着重要的作用，进而关系到我国经济发展的水平和质量。当前，经济全球化趋势日益明显，信息和网络技术突飞猛进， 煤炭企业的会计管理实践同时面临着机会和挑战。本文针对目前会计管理工作存在的问题， 提出会计管理建议。
【关键词】会计管理 问题 措施
随着社会主义市场经济的不断发展，对企业的会计管理工作也提出了更高的要求。为适应市场经济发展的需要，规范创新会计管理，确保会计信息的真实性，我国颁布施行了新的《会计法》。一直以来，煤矿企业就十分重视转变企业的管理理念，注重探索新的管理模式自其实施以来，多数企业和单位都按照《会计法》的要求，建立了新的会计管理体制，并取得良好的效果。可以说会计工作是我国经济管理中不可缺少的一项重要工作，以一个企业或单位的正常运行和发展具有至关重要的地位和作用。
一、会计管理工作存在的问题
1.观念较守旧
随着会计管理工作要求的不断提高，对会计管理人员的管理观念也有了更高的要求。在加强对会计基础工作管理的同时还应注意强化服务被管理者的观念，但是由于煤矿企业现行的会计管理人员服务意识不高，仍需不断的加强。此外，受传统管理模式的影响，煤矿企业会计管理队伍缺乏一定的创新与突破，管理方式依然较为陈旧。这些问题的存在都在一定程度上影响了企业的发展。
2.会计监管制度不健全
目前很多煤矿企业没有按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，财务制度混乱，造成企业财务人员无章可循或有章不循、资金管理、成本管理粗放，财务基础管理工作薄弱，企业财产的不安全完整，难以保证企业经营活动的高效运转。财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门职能未能得到充分的发挥。造成此现象有三种原因：①企业内控机制不够完善；②缺乏先进的人才管理机制；③会计管理绩效考核不完善。
3.管理技术有待进一步提高
随着企业经营规模的不断壮大和企业改制的不断深化，对企业资金的集中程度提出了更高的要求，而与此同时，企业资金的集中管理和内部项目资金分散占用的矛盾日益突出。
会计管理工作所涉及业务类别比较多，管理人员整天忙于资料的审核以及数据统计等具体事务，各基层单位资金纪律普遍执行不严，财务管理技术不到位，开支随意性较大，沉淀资金严重，没有激发资金的活性，导致资金使用效益低下的问题日益显露。一些企业的资金流向和控制脱节，上级单位难以及时掌握下属单位或项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在严重的体外物质循环。
二、煤矿会计管理工作的对策
1.财务会计管理机制的进一步完善
首先，应完善煤矿企业的法人治理结构，从该企业的实际情况出发，针对实体多、规模较小以及管理较为松散等方面的实际情况，重新对资源进行整合，加强对行业内部相对有竞争实力法人实体的培育工作。其次，应注意构建全面的预算管理体系，将传统的以核算型为主的财务管理模式向管理型、监控型方向转变。此外，还应建立以财务管理为中心的企业管理信息系统，加快各种管理信息的传递与沟通，注意对各种经济活动进行分析，切实做好事前、事中、事后全过程的控制。
2.加强企业财务监管力度
财务工作的监管是企业管理制度化的重要措施之一，在实行财务监管时，应充分体现群众监督、组织监督以及法律监督相结合的原则。比如通过设立财务总监、实行会计集中核算等各种有益并且有效的措施。其中负责人委派制的设立是现今煤矿企业会计管理工作的一大创新点，这种制度可以避免因为个人利益而受制于本单位的领导，从而可以有效地减少违法乱纪行为的发生，因此，这一会计管理制度有必要进行进一步的完善，切实加强企业财务的监管力度。
3.进一步完善网络财务系统的控制制度
随着网络技术在企业会计管理工作中的普及应用，如何进一步完善网络财务系统的控制也是一个十分重要的问题。在网络环境下，需要对传统手工系统环境下的结构做出调整，在对其进行授权的过程中应注意运用内部审计的方法，按照权利、责任以及利益相结合的原则建立岗位责任制，切实提高财务系统的控制制度。此外，还应对财务软件的开发人员、维护人员以及相关的会计操作人员进行合理的岗位分工，切实做到会计管理人员的权责明确。面对复杂的网络环境，在完善企业财务控制制度时应注意遵循系统授权的制度化、工作程序的流程化以及职业道德的规范化原则。转贴于
4.提高煤炭企业会计管理人员的素质
随着煤炭企业现代制度的建立与完善，对企业的会计管理工作提出了更高的要求。为了适应现代企业制度的相关需求，加强企业的会计管理工作，提高财务管理人员的素质是很有必要的。
第一，具有较高的思想道德素质。财务管理人员掌握企业的财务大权，很容易会发生挪用公款或者违法乱纪等行为。因此，提高企业财务管理人员清正廉洁的思想道德素质以及正确的人生观、价值观以及世界观是十分重要的。只有这样，才能够做好企业的财务管理工作。
第二，提高企业会计管理人员的创新和竞争意识。面对当今日益激烈的市场竞争，企业会计管理人员只有做到与时俱进，不断开拓创新，不断寻求适合今天市场经济以及科技腾飞时代特点的管理方式，树立起强烈的竞争意识，才能够更好的投入到工作之中。
第三，还应具备较强的综合素质。企业财务管理人员应注意不断地总结已经取得的经验和业绩，既要能够提出问题产生的原因，还应提出相关的改进建议。财务管理工作所涉及面很广，如何组织并且搞好财务管理工作需要具备较强的组织协调能力，这一点是不容忽视的。此外，还应注意同银行、税务以及审计等部门打好交道，切实为企业的改革发展营造良好的外部环境。
5.加强对成本的分析与控制
煤炭企业会计分析的重点在于对成本的分析。煤矿企业应根据煤炭成本的构成特点，对影响煤炭成本的因素进行细化，分别按照原煤成本的形态、原煤产量及其构成变动、原煤的生产过程以及原煤成本项目进行相关的成本分析，并对比煤炭产品成本计划的具体完成情况、煤炭产品成本同比的完成情况，进行深入的分析，挖掘其中的关键性问题，有针对性的采取措施，有效地降低和控制生产成本，切实提高煤矿企业的经济效益。
6. 财会资源的优化配置
作为煤炭企业的财会人员，不仅要执行国家制定的会计法规以及企业制度，还应注意执行煤炭企业专业会计制度，煤炭企业独立的法人实体。煤矿企业的会计工作是十分复杂的，需要核算、管理以及监督的工作量相当大，只有进行合理的分工，并且科学的配置人员，才能够保证会计管理工作的有序进行。因此，在对煤矿的会计工作进行管理时，可以适当的采用科目责任制，切实做到各部分明确的分工，并有效的提高企业的经济效益以及会计人员的最高利益。
三、结束语
煤矿财务管理制度范文第8篇
关键词：新会计准则；会计管理；实施要点
随着社会经济的进一步发展，企业间的市场竞争日渐激烈，企业要想拥有更大的竞争优势，就必须不断加强会计管理工作，在会计新准则下继续完善会计管理方案，为企业进一步发展提供更大支持。从整体上看，我国企业的会计管理虽然根据市场环境变化进行了一系列的改革，并取得了一定的进步，但是还存在着一些问题，阻碍着企业的进一步发展。本文以会计管理为例，分析在新会计准则下企业会计管理工作中出现的问题，并提出为提高企业市场竞争力进一步完善会计管理的建议。
一、企业会计管理工作中出现的问题
随着新会计准则的应用，很多企业建立了相应的会计管理制度，也取得了一定的成效。但是从整体来看，在现阶段的企业会计管理工作中还是有一些阻碍企业继续发展的问题存在。
1.管理理念缺乏创新。随着市场经济的蓬勃发展，很多企业的管理模式都不适应时代的发展需要，亟需进行大力创新。尤其是在新会计准则的实施下，传统的会计管理制度已经不能为企业的继续发展提供动力。但是有很多企业在长期的发展中，不能立即改变传统的会计管理观念，结果导致企业的会计管理发展一直处在停滞不前的状态。很多会计管理人员没有较强的会计服务意识，对待工作态度松懈，缺乏较高的工作效率，导致企业的会计管理工作难以得到发展进步。
2.管理制度有待优化。随着新会计准则的实施，对企业的会计管理工作又提出了更高的要求，相关管理制度的制定必须严格符合新会计准则标准，如此才能保证会计管理工作有序开展。但是从企业的整体发展来看，很多企业的会计管理制度都存在着漏洞。有的企业虽然有相应的管理制度，但是在实际的会计管理工作中却得不到较好的运用，出现制度流于形式的情况。还有的企业在制定制度的过程中，没有全面掌握新会计准则，导致新制度的实施不符合会计准则的问题，结果不能正常的展开工作。
3.管理技术水平有待提升。随着社会经济的繁荣，企业的经营规模也逐渐呈扩大化的发展趋势。很多企业的改革逐渐得到了深化，在发展中应用到了分散管理理念。在这样的发展态势下，企业会计管理工作的开展就需要集中管理资金，由此就产生了资金集中与分散管理的矛盾。特别是随着新会计准则的实施，很多企业要想管理好复杂的财务状况，就必须加强会计管理水平。我国的很多企业在会计管理工作上，还没有较高的技术水平，很多会计规定得不到较好的执行，经常会出现企业资金超出预算的情况，企业资金没有得到较好的利用，最终使得整个企业经济效益低下，会计管理工作混乱。
二、会计管理优化建议
1.管理观念创新。在新的经济发展形势下，为了更好的适应市场，企业发展必须加强管理模式的创新，尤其是随着会计新准则的实施，企业要想获得更大的市场竞争力，就必须及时转变传统的会计管理观念。在会计管理工作开展中，为了更好的落实新会计准则，企业应该及时对员工进行新管理理念的教育，使其相关工作符合新会计准则的要求，这样才有助于企业的会计管理契合新会计准则下的管理思路，提升企业的会计管理效率和整体经济效益。
2.职业素质提升。影响企业继续发展的一个重要因素就是企业财务管理制度的完整度。而在新会计准则的实施下，财务管理工作质量与财务人员的工作素质密切相关。因此，企业必须通过各种措施加强财务人员的职业素质，这也是保证新会计准则得到贯彻落实的基础条件。一方面，企业要注意宣传职业素养，建立公平公正的会计管理工作氛围，加强会计人员的职业道德建设，规范财务管理工作。另一方面企业要根据新会计准则的基本要求，通过内部培训、知识讲座等多种形式加强人才培养，提升其工作水平，使其能够应对复杂的财务状况，符合企业发展的需要。
3.强化财务监管。随着企业新会计准则的大力实施，强化企业财务监管是不可忽视的。为此，一方面企业应该全面考察现有的财务监管制度，找出不完善之处加以改正，全面明确财务监管主体，清楚划分监管人员的职责范围，明确规定监管程序，使财务监管工作能够规范有序进行。另一方面对于企业财务监管工作，也有必要扩大监督范围。可以将社会群众纳入监督主体，也可以实行第三方监管政策，如增加律师事务所，做到更大程度的公开企业财务信息。同时，就政府而言，也有必要加强对企业财务的有效监督，督促企业及时发现并纠正财务管理问题。
4.建立企业发展价值观。随着经济的全球化，我国与国际间的经济来往越来越密切，国际企业之间的经济交流也更加频繁。因此，企业要想在信息化的时代获得更大的发展空间，就必须摒弃传统经营理念，注重信息的交流和利用。一方面企业要通过各种方式广泛收集信息，对其进行系统加工，更大发挥信息的价值。另一方面企业也要加强员工的知识更新，定期组织员工进行技能培训，使员工的发展能够更加满足企业发展标准。
三、结语
在企业管理工作组成中，会计管理工作是核心，对企业的持续发展发挥着不可替代的积极作用。随着市场竞争的日益激烈和新会计准则的实施，企业在不断的发展中会遇到更多的财务问题，这就需要企业根据实际情况，不断优化会计管理制度，进一步为企业发展提供动力。
参考文献：
[1]刘春燕.新会计准则下煤炭企业的会计管理问题分析及措施研究[J].现代经济信息，2012，07：158.
[2]龚蜀冀.新会计准则下建筑行业会计管理探讨[J].现代商业，2012，12：233-234.
[3]尹燕秋.略论新会计准则下的会计职业判断[J].现代商业，2012，36：233.