企业文化方面的建议
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企业文化方面的建议范文第1篇
关键词：新时期；工会组织；企业文化建设；作用
随着企业管理理论的不断发展，人们对企业文化在企业经营与管理中的作用和地位的认识也在不断加深。工会组织作为广大职工利益的维护者和实现者，具有广泛的群众基础和组织优势，那么在新时期企业文化建设中，工会组织的作用应该如何发挥，本文仅就此作一探讨。
一、新时期工会组织在企业文化建设方面的作用
（一）促进企业文化本土化转型
企业文化是从西方国家传入中国的，与中国国情及经营理念存在较大的差别，西方企业文化具备的经济发展特点在中国并不适用，如果国内企业没有做好企业文化转型工作，则难以发挥企业文化的作用，甚至影响企业的经济发展。企业工会组织对职工进行思想政治教育工作，有利于企业文化的转型。企业可以充分利用工会组织的教育措施及群众基础，保障企业文化逐渐转型为社会主义方向，从而使国内企业营造出具有国内市场特色的社会主义共性的企业文化，打造出中国风格的企业特色。
（二）促进企业文化的发展
企业文化体现着企业价值观，工会组织体现着企业职工人文价值观，而企业文化的建设离不开全体职工人文价值观的影响，即工会组织是企业文化建设及企业发展的重要推动力。一方面，工会组织和企业文化都是通过精神的力量推动企业发展，其中企业文化起到营造良好发展环境的作用，而工会组织则是通过思想教育促使全体职工对企业文化更全面的了解，从而推动企业文化的普及和发展，进一步为职工营造良好的发展环境；另一方面，企业文化是确定工会组织活动形式的主要因素，对工会组织引导企业职工开展思想教育工作，更加具有针对性。此时工会组织可以发挥推广作用，针对要宣传的企业文化内容，评选出一批先进个人和积极分子，宣传他们的先进事迹，现身说法，进一步引导全体职工深入学习领会当前的企业文化，使企业文化与企业发展有效的融合，从而推动企业健康发展。
（三）促进企业个性化发展
随着我国市场竞争压力的逐渐增大，企业需要通过建设企业文化提高企业战略水平，提高核心竞争力。而工会组织的思想政治工作协调作用及活动开展水平对企业文化建设有直接的影响。工会组织要结合企业的自身特点和优势，开展多种多样的文化宣传，比如创办内刊、创作企业歌曲、合理化建议书、技能比武等等，使员工真正了解企业、认同企业、建立对和谐企业文化的高度认同感，以饱满热情和积极的状态投入到工作中，提高每一位员工的责任感，从而促使企业个性化发展。
二、新时期工会组织在企业文化建设中的新途径
（一）将培养企业精神作为基础
为了使工会组织直接在员工群众里建设企业文化，工会组织要经常让员工讲出自己的心声和工作建议，并及时沟通交流。对于较为基层的工会组织来说，可以把企业文化建设渗透到每一个角落，进入到每一个员工心中，比如宣传企业文化可以通过黑板报、简报、期刊、广播、网络媒体等途径。当然，工会组织也少不了树立正确的工作原则，将“围绕企业中心、服务放在首位、共同创造企业”作为工会组织工作的思路之一，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
（二）将建立和谐人文环境作为要点
作为员工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，工会组织了解企业每个员工的具体需求，能够以有效的激励体制和公平理论对员工进行管理，让每个员工把个人目标的实现和企业的发展目标有机结合，不断创新学习，争做知识性员工，建立出一个浓厚的人文环境，同时会积极开展针对困难员工的扶贫帮困、送温暖等活动。作为企业员工“温暖的家”，工会组织还要在第一时间把员工的心声和建议传递到企业党政有关部门，这样企业领导才能够更好地在座谈会、联谊会上和员工进行沟通交流，也使得员工能在轻松和谐的环境下进行愉快的工作，为企业的生存与发展创造厂良好的外部环境，也在企业文化建设中发挥了强大作用。
（三）将提高工会组织凝聚力作为重点
为了提高工会组织的凝聚力，企业要加强发挥工会组织的作用。工会组织要用合理、有效的方法在弘扬先进方面留住人才；在凝聚力工作上发挥重要作用。另外，工会组织还可以通过积极开展各种宣传教育、创新教育活动，帮助企业员工树立新的工作观念，自觉地为企业生存与发展贡献自己的一份力量，让企I员工管理从制度管理到自我管理的跨越得到真正的实现。
企业文化方面的建议范文第2篇
关键词 油田企业；企业文化；建议
中图分类号 C29
文献标识码 A
文章编号 （2014）13-0188-01
一、油田企业企业文化建设工作的重要性
一个企业的企业文化建设有助于促进企业形成良好的生产环境以及培养和谐员工关系，随着我国油田企业体制改革进程不断的加快，油田企业文化所发挥的重要性越来越高，为与油田企业的发展相适应，保持油田企业的持续发展的当前油田企业企业文化建设工作的核心，以确保其为企业提供强有力的精神动力，
而油田企业通过不断加强企业文化建设工作，进而促使企业不断提升内部凝聚力以及员工工作积极性，换言之，油田企业加强企业文化建设工作对油田企业的发展有着显著性的作用
二、我国当前油田企业企业文化建设存在的问题与不足
由于我国的油田企业企业文化建设起步较晚，在加上长期处于计划经济体制的油田企业发展的制约影响，导致我国的油田企业企业文化建设工作开展困难，尽管近几年油田企业文化建设工作得到了充分重视，但是仍是效果甚微，就油田企业发展现状，仍旧存在一些问题与不足，具体表现在以下几个方面：
（一）油田企业的文化建设工作得不到重视
由于我国油田企业管理者对企业文化工作的重要性认识不全面， 导致未重视油田企业职工的思想意识问题对企业生产的重要性，而片面的认为企业文化建设将会增加企业管理者的负担，为正确的认识到加强企业文化对企业发展的促进作用，正是因为油田企业管理者对企业文化建设工作的忽视，导致了企业文化建设工作难以开展。
（二）缺乏有效的工作方式
在我国油田企业文化建设工作，由于缺乏强有力的号召性与影响力，导致在一定程度上油田企业企业文化建设形式趋向于形式化，工作毫无新意，当前我国油田企业的企业文化建设工作与国外油田企业相比，方式单一、内容传统，难以与时俱进，与新时代背景相违背，这些直接制约了企业文化对企业职工积极性的促进作用，而我们要将油田企业文化逐步向内容丰富、形式健康的企业文化建设推进，这样才能有效推动油田企业职工整体素质的全面发展，同时缓解企业职工工作压力，提升企业职工工作热情与积极性，所以当前应该将如何有效的创新油田企业企业文化建设工作方式作为突破点，深入研究。
（三）缺乏与企业外部良好的良好互动
除了需要加强企业内部文化建设之外，还应当积极开展与企业外部领域的良好互动，这对促进企业良好社会形象的形成具有重要的现实意义，油田企业加强企业文化建设工作应当不只是局限于企业内部，而是要走向整个社会，当前我国油田企业对开展与企业外部良好互动是明显不足的，这是油田企业文化的重要性难以被社会所认知的原因，所以我们应当加强油田企业与外部的良好互动。
三、油田企业企业文化建设工作的改进建议
针对我国油田企业在企业文化建设方面所存在的问题与不足，通过进行全面的分析以及深入的研究提出以下几个方面的对策措施，期望对我国当前油田企业文化建设工作的有效开展有所帮助：
（一）树立科学的企业文化建设工作理念
任何工作的开展都是需要科学企业文化建设理念作指导的，这也是油田企业提升自身企业文化建设工作水平的基础保障，尤其是在当前竞争日趋激烈的市场环境中，企业为保持社会公众良好的社会形象以及维持企业的持续健康发展， 甚这是油田企业发展的关键环节，为促使油田企业形成良好的社会形象以及其企业精神得到广大社会公众接受，就必须要树立好企业文化建设工作理念，将油田企业自身的发展目标、企业行为准则等积极的社会展示，并在此基础上通过全体人员共同努力不断维护，才能保证油田企业在激烈的市场环境中得到发展空间。
（二）创造企业良好的社会形象
随着我国当前油田企业管理制度改革的不断深入，众多的油田企业已经完成了改革的步骤，建立了现代企业管理制度，所以企业服务水平以及企业的外在形象成为了企业的生存发展关键，因此我们在加强企业文化建设的同时应当重视保持企业良好的社会形象。一方面企业要重视良好的产品形象的创造，将企业的社会形象作为企业发展的生命，油田企业的社会形象是企业的重要无形资产，在保持良好的企业形象的同时能够带动企业的。另一方面，在激烈的市场环境中，只有良好的社会形象才能使得企业在竞争中得到发展，增强企业的知名度，创造出企业的最佳效益。
（三）重视员工的企业工作生活
一个企业中基层员工是企业发展基础力量，同时企业基层员工也是难以得到管理人员注意，少数基层员工因为个人情况困难而导致正常工作，导致工作业绩的下降，造成企业的利益损失，管理人员则是直接将其裁员，这是管理方式是在不能保持企业能够获得持续的发展动力，而管理人员在日常工作中加强对每一个员工关注，及时的帮助他们走出困难，这样能够加强基础员工对企业的责任感，在工作中将这份责任感直接转化为工作动力，为企业创造良好的效益，促进企业的发展，有效的提高了企业的凝聚力，使得企业能够在激烈的竞争环境中得到发展，实现企业的有效发展。
四、结束语
综合上述，一个企业的企业文化是企业价值理念的完美体现，但是这需要企业全体样的长期努力，就我国油田企业发展而言，加强企业文化建设对于油田企业的发展具有重要意义，作为油田企业管理者应当重视企业文化对企业发展的促进作用，将企业文化建设工作作为企业管理的核心，积极建设良好的企业文化，使得油田企业保持健康的发展。
参考文献：
[1]戴彬，冯忠田.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].重庆科技学院学报，2005，（02）.
[2]张成虎，任彦斌.企业文化在促进油田场站发展中的重要性[J].东方企业文化，2012，（06）.
企业文化方面的建议范文第3篇
一、实施规划
1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。
2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式，或组织新闻会向社会传播。
二、专业指导
在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。
三、实施要点
实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：
1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；
2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；
3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；
4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。
四、渐进式导入
新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。
五、品牌管理
品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下，由市场部为具体负责实施品牌管理和推广，负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。
以上VIS应用实施的建议，仅供鑫龙公司高层领导参考。
先明工作室
企业文化方面的建议范文第4篇
关键词：高职院校；创业教育；企业文化
国家《面向21 世纪教育振兴行动计划》明确提出要“加强对老师和学生的创业教育，鼓励他们自主创办高新技术企业”。党的十报告指出，要“引导劳动者转变就业观念，鼓励多渠道多形式就业，促进创业带动就业”。大学生创业对我国经济发展起着至关重要的作用，不仅可以解决自身的就业问题，而且能够提供更多的就业机会。培养创新创业人才是不断发展变革的经济社会对现代高职人才培养目标的必然要求，为贯彻落实国家的创业方针政策，各高校要大力支持学生创业，弘扬创业精神。
在高职院校创业教育中融入企业文化的意义
1. 在高职院校创业教育中融入企业文化，有利于学生素养的养成
企业效益、高职院校教育事业、学生职业素养等的同步兼顾，企业文化在学校创业教育中的渗透必不可少。高职院校的“以就业为导向”，结合未来职业发展所需的知识和技能，同时培养适应企业文化的思想道德素质，将企业文化的技能和素质融合，高职院校学生创业教育，要求学生在校培养创业意识，利用企业文化的需求塑造自我，形成与企业需求一致的素质和习惯，这样一来，学生就能够更快适应未来职业的需求，并更受企业欢迎。
2. 在高职院校创业教育中融入企业文化，有利于校企双方的深入融合
在高职院校创业教育中融入企业文化，事实上是一种校企合作的方式，这属于一种新的合作方式，因为以往校企合作的方式是实训和实习，学生对企业发展目标和要求等不理解，所树立的世界观、人生观、价值观等不符合企业发展要求，而在高职院校创业教育中融入企业文化，可以深化校企合作的深度，使得企业和学校共同受益。
3. 在高职院校创业教育中融入企业文化，有利于高职院校学制特色的形成
鉴于高职院校学生的创业意识薄弱，学生对企业文化的认识自然肤浅阶段，引入企业文化先进理念，有利于突出高职院校学生创业教育的特色，优化教学体系，实现专业和就业的无缝融合。
在高职院校创业教育中融入企业文化的途径建议
1.教育队伍方面的建议
高职院校学生创业教育，需要提高教育队伍的师资力量水平，而其中“双师型”是教育队伍水平提高的关键，而且需要转变专职辅导员的教育观念，为企业文化应用到学生创业教育当中，创造有利的教育条件。当前高职院校已经开始尝试将企业文化应用到学生创业教育当中，但教育队伍的现实水平无法满足实际教育需求，因此我们需要针对存在的教育队伍建设问题，从以下几方面入手打造教育队伍。
（1） “双师型”教育队伍打造。
所谓的“双师型”教育队伍，指的是执教的教师除了具备基本的教师资格，还需要具备专业的技能水平，这也是目前高职院校对思想教育专业课教师队伍的建设要求之一。作为教育事业的引领者，以“双师型”为理念的教师培养准则，将从教师资格和专业技能水平双重视角，塑造既有教师资格，又能进行创业教育与指导等专业技能的教师。譬如思想教育的辅导员，学校在招聘的时候，除了需要综合考虑其思想教育专业水平，还需要考察他们对创业形式、职业指导是否了解，以便进行专业方面的沟通和指导，也就是说，无论辅导员的专业背景如何，都需要在就职之后掌握心理学、教育学等方面的专业知识，学校可采取定期培训进修的方式，引导辅导员学习创业理论等的专业知识，这对于”双师型“的学生管理工作队伍的建设来说，起到了关键性的作用。
（2）协调专职辅导员的教育管理工作。
专职辅导员在高职院校学生创业教育当中，扮演重要的角色。为了发挥专职辅导员在教育当中的作用，学校需要对专职辅导员的教育管理工作进行协调，稳定辅导员队伍，并构建有利于辅导员相关工作开展的长效机制。高职院校应该结合学生思想教育的连续性特征，从聘任、职称、待遇方面，完善保障辅导员的制度，譬如提高辅导员待遇和重视辅导员工作成果，引导辅导员进行职业的规划，增强他们在学校工作中的归属感。除此之外，学校对辅导员的工作任务，也需要进行科学合理安排，尤其是在将企业文化应用到学生创业教育工作以后，要尽量删减事务性的工作内容，缓解辅导员的岗位压力，一方面学校要明确辅导员在学生创业教育工作中的岗位职责，为了提高企业文化在创业教育工作中的应用效果，在规划岗位工作时，建立企业文化在工作中应用效果的考核机制，另一方面设计辅导员规范学生行为，要求以“企业文化”作为衡量标杆之一，围绕学生学习与工作的活动，为学生提供创业就业的有效指导。在机制方面，学校辅导员只有同时兼顾管理工作和教育工作，以及学校将辅导员的工作与报酬、职位等挂钩，从定性和定量的视角评价和反馈工作效果，才能够让辅导员看到工作中的优势和不足，从而调整教育工作的方式。辅导员薪酬待遇的适当调整，是提高辅导员工作积极性的关键，尤其是企业文化与学生创业教育工作相融合之后，辅导员的工作任务更加繁重复杂，更需要将各方面的资源进行适当调动。
2.教学模式方面的建议
在高职院校创业教育中融入企业文化，是社会全面发展和学校人才培养的必要要求，鉴于高职院校在学生创业教育中融入企业文化存在的教学模式问题，我们需要站在学校实际和学生本体的角度，以积极的工作态度面对存在的现实性教学问题，并采取积极的管理措施，为企业文化应用于思想教育工作，提供良好的教学环境。
（1）突出教育的“能力本位”。
在高职院校创业教育中融入企业文化，是以学生职业素养提高为基本目的，要求将课堂的创业教育与实际工作中接触的企业文化相融合，培养学生的综合结合能力，同步提高学生求职就业的核心竞争力，属于现代教育制度背景下的新型学习制度。根据《国务院关于大力发展职业教育的决定》所提到的“工学结合”和“校企合作”，高职院校应该充分理解学校创业教育对企业文化应用的必要性，让学生以创业就业作为学习的目标。在实践教学当中，以学生作为教育工作的核心，以正确的理论导向，通过学生亲身体验的实际工作活动，将理论与实际结合起来，从而提高品行修养水平。在学校学习期间，学生在学习创业理论的同时，还要求强化职业道德，学会主动追求人生信念和参与人际交往，不断在学习当中磨练个人意志，根据专业设置定位职业目标，以全面突出创业教育实践教学的“能力本位”。
（2）突出个性的培养。
学生是思想教育的主体，不同学生的主体个性呈现出差异性。学生创业教育工作面对个性鲜明的个体，需要了解和尊重这些学生的主体性，从个体的需求出发，寻求个性培养的突破口，促进每个人的同步发展。关于学生个性培养的突出，需要重视教学过程当中的知识应用和经验学习，教师指导学生通过各种模式的创业教育活动，譬如社会调查和参加创业活动等，引导学生对理论知识的深入学习，在实践学习当中接触真实的企业文化。对学生进行创业教育在应用企业文化的时候应当开放和灵活，因为这属于不同学生接触企业文化的主动性体验，其中不乏包含学生个人的主观性情感，这些情感如果没有得以因势利导，学生很容易产生“创业倦怠”、“不适应”等负面情绪，因此学校所开展的开放性和灵活性的创业教育活动，要协助学生走出书本，主动参与社会实践，在创业当中提高理性思维水平，培养学生的创业的信心和使命感，最终明确在社会实践工作当中的立场、观点、目标、方法和道德情操。
企业文化方面的建议范文第5篇
一、外贸企业文化
第一，外贸企业文化的涵义。
企业文化是企业整体经过长时间的经营及建设，在企业内部凝缩而成的企业特有的，有利于长远发展的一种文化形式。不仅有规定制度层面的表层涵义，还有着代表内部含义的精神层面的文化建设，又因后者更能够体现企业的内涵气质，因而是能体现企业文化的最深邃的层面。
外贸企业文化的涵义，是指在对外贸易不断发展的社会经济活动中，企业文化建设在经济贸易层面体现出来的作用及价值。而其与中国式管理方式的结合更能使外贸企业适合我国的企业现状，为其取得深远长久的发展打下了基础。
第二，外贸企业文化的特点。
外贸企业文化的深意及内涵在很大程度上决定了该企业的现有精神面貌与未来发展空间，不论是国有外贸企业还是民营外贸企业，均具有若干特点：
一是外贸企业文化是外贸企业实力与现状的侧面映射。虽然企业文化并不能全盘代表企业的经济实力、社会影响力及业务地位，却能在一定程度上反映企业及其员工的整体状况，而企业文化只有在真切反映企业状态的基础上，才能充分发挥其调动性和生命力。
二是外贸企业文化是全体企业员工共同秉承的思想。外贸企业文化不应成为一句空谈，只有在企业员工的集体认可、深入理解并亲自躬行的基础上，才能发挥企业文化真正的作用及价值。
三是外贸企业文化是一个企业自身特有的、独特新颖的文化观念。外贸企业文化是企业在经济活动中秉承的理念的综合体现，与大众式的口号截然不同，从长远发展的角度看来，这一点应作为企业文化建设的目标。
二、中国式管理模式
第一，中国式管理模式的涵义。
中国式管理模式是在对中国传统管理文化的沉淀，以及对道家、儒家等文化精髓的深思基础上，在中国特设社会主义的国情下，形成的针对企业中存在的弊端而提出的管理思想及方法。例如海尔集团就在不断发展创新的过程中将中国管理模式不断地弘扬改进，使得海尔创建了独特的企业内涵与难以效仿的管理优势。
第二，中国式管理模式的特点。
一是中国式管理模式的基础是尊重员工，鼓励员工的创新意识。中国式的管理模式积极提倡“智慧人”的概念，即认为员工是智力相当的个体，尊重劳动者的付出是管理的前提，尊重每一位员工是中国式管理“以人为本”宗旨的正面体现，在认可每位员工对工作贡献的基础上，培养并提倡员工的创新意识与创新行为。
二是中国式管理不是教条式的，而是根据实际情况不断改进。中国式管理模式的是一种贴近完善的构想。在经济发展迅猛发展的社会中，中国式管理将企业进行重要决策和企业执行决策的能力提升到了相同重要的程度，在执行决策的过程中不断与现实情况相磨合，并进行改进，也是中国式管理很重要的一个方面。
三是中国式管理模式强调协作团结，提倡道德合理的友好竞争。中国式管理模式并不仅限于让每个员工的作用得以大限度发挥，更提倡的是加强员工及团队间的有效协作，提升团队的凝聚力。在竞争行为日益多样化的今天，只有符合道德理念的、公平合理的竞争方式才是中国式管理模式倡导的。
三、中国式管理模式下的外贸企业文化建设
提升整个企业的执行力是中国式管理模式下外贸企业文化建设的一个重要方面，只有将企业文化具体化深入到执行层次，外贸企业才能就是将文化转化为经济财富。然而在这个过程中，需要的不仅是决策者的正确领导，更应注意企业中各个层面的配合。
首先，外贸企业的领导者要在恰当的时候，做出最适合企业发展的战略决策。通过正确运用中国式管理模式做出的企业决策，是外贸企业在中国将企业文化对外宣传的过程；
其次，外贸企业文化能够做到信服于人心，往往是通过执行能力体现的，企业每做出一个正确的决策，并有效执行后，它的企业文化才能更加的让人信服。
四、中国式管理模式下的建设外贸企业文化的建议
在中国式管理模式下，外贸企业的文化建设主要有两个方面的内涵，其相应的培养建议如下：
首先，企业家是外贸企业文化建设的根基，只有在一个高瞻远瞩的决策者的领导下，外贸企业才能在竞争的洪流中保持前进的方向。
其次，外贸企业的员工应是企业文化的有力拥护者，任何一个企业都要靠着良好的群众基础才能有长久的发展。
企业文化方面的建议范文第6篇
关键词：子公司，人力资源总监，服务，成本
Will: as the subsidiary to the director of human resources, to play the role of his role, firstly, we must understand the relationship between the affiliates and holding company, to understand their duties of a subsidiary, to determine their own role, and then you can adjust position, play its own part.
Keywords: subsidiary, the director of human resources, service, cost
中图分类号：C962 文献标识码：A文章编号：
控股公司与子公司的关系，一般来说，子公司完全隶属于控股公司，由控股公司100%控制，子公司的所有经营活动受控股公司的监督检查与指导，并定期向控股公司汇报子公司所有的经营活动。与此同时，子公司又是一个独立的核算单位，有自己的营业执照，并可以签订合同，开立独立帐户，在所有者的授权下，以契约形式授权经营者经营。
对控股公司来说，子公司的人力资源总监是控股公司派到子公司，主要职责是配合子公司总经理做好企业经营管理、主要负责人力资源管理和企业文化建设工作的班子成员之一，受了公司总经理的直接领导和控股公司人力资源管理中心的垂直领导与指导，是控股公司与子公司在人力资源管理和企业文化建设中联系的桥梁，是控股公司及时了解子公司的组织结构及人员编制与岗位配置、企业人事管理体系、企业管理制度体系、企业文化宣传建设体系的纽带；而对子公司来说，人力资源总监是班子的成员之一，是总经理全面管理企业的生产经营的参谋与助手，其职责主要是负责企业人力资源管理和企业文化宣传工作，在工作中起承上启下和服务的作用。
那么子公司人力资源总监如何发挥自己的角色的作用，才能全面履行自己的岗位职责，做好企业的人力资源管理和企业文化建设，为实现控股公司的工作目标和促进子公司的年度工作目标呢？我认为应从以下几方面着手去开展自己的工作：
一、加强业务知识学习，不断提高自己的理论知识水平和实际业务水平，为全面正确的履行工作职责出现打下基础。
学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之根。子公司的人力资源总监，肩负着子公司的人力资源管理和企业文化的建设工作，因此必须不断提升自己的理论知识水平和实际业务水平，以全面正确地履行自己岗位职责。
每个企业都有自己的企业文化，各个企业的企业文化也是不断发展的。作为子公司的人力资源总监，要使控股公司的企业文化在子公司落地、生根，成为员工的行为准则和为之努力奋斗的方向，成为促进企业经营发展提高子公司效益服务，首先自己就要充分领会控股公司的企业文化价值观及企业文化精髓，这就需要人力资源总监对控股公司的企业文化进行认真学习研究，在充分领会控股公司的企业文化价值观及企业文化精髓的基础上才能做好企业文化的宣传与建设工作，促进企业的经营战略落地，打造企业的核心竞争力。
二、牢记角色定位，推进企业人力资源管理和企业文化建设
人力资源管理工作的开展和企业文化建设，离不开企业领导的支持和职能部门的配合以及员工的理解。因此，牢记角色定位，是推进企业人力资源管理和企业文化建设的基础。
首先是要时刻牢记自己是总经理的参谋和助手，是各职能部门的合作伙伴，是员工的贴心人，是企业与员工双向相互沟通的桥梁，是起到把员工所表达的意见和建议向子公司领导班子汇报和帮助子公司领导了解员工思想和利益诉求的纽带；其次要牢记自己肩负着一份责任，一份在维护公司利益的同时维护员工合法权益，从而促进企业生产经营持续发展、促进员工和企业和谐发展的责任。因此人力资源总监在工作中，要教育本部门的员工，并身体力行做到在工作中不能脱离企业的实际情况，不能独立于企业的领导班子之外，而是要经常与员工沟通，了解员工的思想动态和利益诉求，经常向企业主要领导汇报自己的工作，只有这样，人力资源总监的工作才能得到领导班子的支持，才能得到员工的理解与支持，这是推进企业人力资源管理和企业文化建设的基础。
作为人力资源总监，我们的一言一行，一举一动不仅代表着个人，更代表着组织，代表公司的形象。因此，人力资源总监要注重个人修养和形象，做到有责任心，愿意承担责任，有团队合作精神、诚实、值得信赖而且忠诚，言行一致，正直，力争以良好的职业道德成为公司广大员工的榜样。
三、做好领导的参谋和助手，为企业的生产经营和管理提供意见和建议，为优化企业经营服务。
人力资源管理工作和企业文化建设，是企业管理重要的组成部分。当前，随着改革深入，社会经济成分、组织形式、物质利益，就业方式日益多样化，员工思想的多变性、选择性、复杂性增加，劳动关系矛盾、利益关系矛盾等变得更加复杂，人力资源管理工作的对象、领域、内容、方式和环境都发生了深刻而巨大的变化。面对多变复杂的社会现实，人力资源总监及公司的人力资源工作者不仅要在维护公司利益，同时也要维护好广大员工的根本利益，这样才能构建和谐的劳动关系和企业环境，因此人力资源总监要坚持以人为本的理念，推动人力资源管理机制、企业文化建设方式进一步创新，在新的管控模式下，不断提高认识问题、分析问题和解决问题的能力，同时要积极参与企业的日常管理工作，积极向企业领导提出各种建议，为企业领导改善和促进企业的各方面工作提供意见。
企业和员工达成和谐的劳动关系，是保证企业经营持续稳定发展的前提，也是增进员工对企业的凝聚力，提高员工工作的积极性和主动性的重要因素，而人力资源管理和企业文化在建立和谐的劳动关系方面，发挥着积极的作用。作为领导的参谋和助手，人力资源总监及公司的人力资源工作者应从下面两方面配合子公司领导和各职能部门做好工作：
（一）倡导企业平等地对待每一位员工，尊重员工的各种权利和人格尊严。
每一位员工来到企业，除了希望能够通过工作获得报酬外，还都希望通过自己的努力，获得自己的直接上级和公司的认可，那么员工的每一点进步，每取得的一点成绩，人力资源总监都要或者建议其直接上级给予该员工以肯定和激励，而对待偶尔出现过失的员工，人力资源总监也要视实际情况与员工一起分析其发生过失的原因，避免下次重犯相同的错误，在员工认识到过失的原因后，才按制度给予相应的处罚，使每一位员工感到企业对他们的尊重。这样处罚既避免员工的逆反心理，也使当事人受到教育。
还有对公司主动解除劳动合同关系的员工，人力资源总监要与被解除劳动合同的员工面谈，说明公司与他解除劳动关系的原因，告诉他公司与其解除劳动合同关系，并不是说他不优秀，而是由于组织架构调整或说明目前这个岗位的要求暂时不适合他，在公司暂时没有适合他的岗位的情况下，换个单位工作会有更好的发展，在此同时，告诉员工公司主动与其解除劳动合同关系的相关待遇，如相应的经济补偿和领取失业保险，并按法律与政策规定办理他们的离职手续。按这样去做，相信被公司解除劳动关系的员工都会走得心情愉快。
（二）加强民主管理，大力推进厂务公开。
人力资源总监要配合总经理做好民主管理，通过建立了厂务公开栏、民主监督意见箱和合理化建议箱，或召开职工座谈会，开展员工思想调查等形式，及时收集反馈员工的呼声、意见和建议，人力资源总监做好了解和掌握员工的知情度和满意度工作，从而使企业管理更为合理，更为民主。通过厂务公开，让员工参与到企业的各方面管理，密切了企业和员工的关系，从而使企业的凝聚力得到进一步增强。
四、真正成为职能业务部门的合作伙伴
人力资源总监及公司的人力资源工作者，在日常工作中，除了要做好日常事务的处理外，还要积极配合职能业务部门的工作，真诚地为职能部门提供各方面服务，使人力资源部真正成为职能业务部门的合作伙伴。
首先，人力资源总监及人力资源工作者首先要主动与职能业务部门的负责人进行沟通，倾听他们对人力资源部门工作的建议和意见。对于他职能业务部门提出的问题，对要做到深入了解及分析并进行反馈；属于人力资源部门的工作做得不到位或有失误的，要主动承担责任；对职能业务部门负责人的公正行为要积极维护，使人力资源部门和职能业务部门在工作和管理上达成共识，共同促进企业的战略目标和年度计划的实现。其次人力资源部门要在人员招聘、员工培训、绩效考核、员工思想、员工健康档案、协调各种内部关系和需求等为职能部门提供多方面的服务。
五、要积极发挥人力资源管理的作用，为全面提升企业的管理水平而努力
（一）根据企业新阶段的经营发展目标，配合公司完善企业管理各项制度、工作流程、职位说明书，加强对员工执行企业各项规章制度的监督检查，保证公司的生产经营正常进行。
（二）加强工作绩效的考核，针对生产车间与职能业务部门的不同性质，制定不同的考核方案，做好不同部门的绩效考核。
（三）强化报表管理，要用数据说话。人力资源管理的工作要用财务的语言把它表达出来。报表必须通过分析各种数据，如员工薪酬增长情况、社会保险增减情况、人员变动情况、人均产值与回款、人均利润等而得。人力资源总监要将这些数据事例为管理层关心的材料，寻找与总经理和其他部门沟通的共同点，为企业决策提供依据，同进也为指导本部门的管理工作发挥作用。
（四）加强对员工的沟通与激励：加强员工的沟通，关心、了解员工的工作、思想、生活情况，了解他们的思想动态与对公司的要求与希望，及时向公司领导提出员工的各种诉求。建立完善持续激励的管理制度，坚持“以人为本”的工作原则，创造人文气息浓厚的工作环境。
六、做员工的贴心人，真诚为员工服务
人力资源管理工作和企业文化建设，离不开企业员工的支持。人力资源总监及公司的人力资源工作者要牢固树立为员工服务的观念，把了解员工的困难和诉求，及时掌握员工的思想动态，为员工排忧解难做员工的贴心人作为人力资源管理的一项重要工作来对待。
在日常工作中，人力资源总监及人力资源工作者对待员工的事情，要用心用情去做，比如有的员工如果对直接上级的工作方法不认可，人力资源总监及人力资源工作者就要充分听取员工的意见，疏导员工的情绪，并及时向其直接上级反馈，将存在问题彻底解决。又如，为员工提供工作证明、户口转迁、子女入学证明、收入证明、婚育证明办理、职称考试与评审、经济适用房或廉租房申请咨询、身份证办理挂失、保险理赔、相关的证件挂失补办服务、为员工办理省内外社会保险转移手续等方面提供各方面服务。
帮助员工做好职业生涯规划，重视员工的发展需求，为员工的职业发展提供平台或帮助，也是人力资源总监及公司的人力资源工作者可以为员工提供服务内容。
员工的职业发展，离不开综合素质的提高，因而开展对员工进行各方面知识的培训，是提高员工综合素质的重要手段，除了企业每年外派一些员工参加专业知识和特殊岗位上岗资格的培训外，人力资源总监及人力资源工作者还要配合各职能业务部门做好员工内部培训工作，让员工掌握多方面的技能。通过对员工的培训，使员工的综合素质和专业技能都得到不同程度的提高，这样不仅满足了企业的生产经营需要，也实现了企业与员工共同发展，企业与员工双赢的企业文化理念。
七、控制成本，讲求实效
企业文化方面的建议范文第7篇
1.企业文化是企业管理的灵魂。
企业文化，并非企业内部各种文化的机械总和，而是一种完整的自成体系的科学管理理论。那么，企业文化是什么呢？企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。它的内容包括两个方面：一是企业管理思想；二是管理实践。从其管理角度看，企业文化是企业管理部门，通过自己的管理实践，精心培育、倡导，塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则；从其实践的角度看，界定企业文化的构成要素，主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。这时价值观念是核心内容。由于企业的情况不同，所以各企业的企业文化也各不相同。比如，我们安装公司提出的“团结、安全、奉献、创新”，只是体现了我们公司的企业的风格，而不是我们公司企业文化的全部。
企业文化是当代崭新的企业管理理论。它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。它把社会文化对企业的客观要求转换成增加企业活力的管理思想和管理实践。这种理论新就新在突破就经济论经济的圈子，把人看成是生产力诸因素中最活跃的因素，是从提高人的文化素质和心理素质上研究企业管理的问题。因此，必须打破过去那种单纯用钱管人，用规章制度卡人，用长官意志指挥人的老办法。企业文化管理理论是把管理的着眼点转移到提高人的素质，调动人的积极性的企业文化建设上来。这是当今企业求生存，求发展的科学途径，是企业管理的灵魂。
2.企业文化的管理指导思想，应该是最大限度调动起员工的积极性。
现代企业的活力，不仅表现在生产水平上，更重要的是着眼于企业内在因素的提高及其手段上。曾经说过，生产力诸因素中人是最活跃的因素。因此，企业文化的管理思想，应该是最大限度的放在如何调动员工的内在积极性上为最终出发点，只有这样企业的经济效益才能扎实、有效的节节攀升。如何做到这些？这就是企业文化管理所在探索的问题。在这里，我们不妨借鉴下成功企业里的经验。成功的企业把员工看作是“上帝”。员工一到企业，企业先想到的是员工的吃、住、行方面的问题，并且首先帮助解决，接着培训，上岗以后还有指导，企业还在员工经常去的场所，设置了许多建议箱，定时搜集员工意见、建议。对员工的意见、建议定期研究、回复，对有特殊意义的建议还要给以奖励，各级管理人员，按分工定期或不定期的回访……通过这一系列活动、手段，把员工凝聚起来。员工也为是该企业的一员而感到骄傲和自豪这。这样的企业的员工主人翁意识树立了起来，以公司为家，以公司为荣。工作起来不是要，而是我要干。这样的员工，思想境界高了，企业自然也好了，企业好了，员工的后顾之忧也没了。只有这样的企业才能朝气蓬勃，蒸蒸日上，永远立于不败之地。
3.企业文化的管理实践要明确几个问题。
企业文化既是管理思想又包含管理实践。如果只有理论，没有实践，永远是空中楼阁。为此，我们在确定是或实践企业文化时，是要把如何管理好企业的抽象思维，通过口头或书面表达出来，即把具有强大凝聚力和吸引力的企业目标、价值观念、企业精神、行为准则变为员工的努力方向和要达到的目标以后，企业就能无往而不胜。为此，要明确几个问题：第一，企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。企业目标是什么？包含企业的经营方针、中长远发展规划、目标。具体说，应包含企业近、中、远期的产值、利润、效益、安全、技术发展方向、员工素质、管理水平等内容，形成“软”、“硬”结合的目标体系。进而将目标层层分解，落实到基层班组。使员工看得清，方向明，把握得住，这实现目标而尽心尽力。第二，价值观念是企业文化的灵魂。价值观念包含两个层面：一是，对企业价值观念来说，主要是本企业在社会上的地位和作用的估价；二是，对个人来说，价值观念主在指对劳动价值的取向和估价。二者是不可分割的统一体。价值观的确定同企业员工的职业道德水平有着直接关系。因此，企业就必须经常进行道德观的教育。通过教育，使员工增强责任感、荣誉感和自豪感，热爱本职工作，忠于职守，决心为企业有所作为。只有这样，我们安装公司才能受到社会的关爱、尊重，从而体现出我们的价值，此时自然也就扩展了我们的生存空间和环境，企业才能立于不败之地。第三，企业精神是企业文化的核心要素。企业精神与企业思想政治工作密不可分，是因为它与企业经济工作融为一体才有生命力。这是因为企业精神反映了企业管理的主体———人的主体意识。企业精神在体现企业基本宗旨，是企业的明显标志；企业精神还要体现企业特征、发展方向趋势的文化追求；企业精神还要把员工自信作为企业的支撑点和活力源泉，这就构成了企业的生命力、竞争力和发展的内动力；通过培育企业精神，把员工的个人命运与企业的生存紧密的联系在了一起，并且渗透到企业组织的各个肌体，企业也就有了生命力。第四，企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。
企业文化方面的建议范文第8篇
新时期，各企业领导已经逐渐认识到任何经济的发展，都不再是单纯的经济活动，而是文化和经济一体的运作。各个企业都开始关注和重视自身文化建设，逐渐引进现代企业管理学，以促进企业的发展。政工工作面对的主要对象就是企业的全体员工，主要目的是对企业成员施加思想意识方面的影响，从而转变成员的观念，帮助他们建立正确的价值观、道德观，让成员自觉的将企业的发展与自己工作的目标紧密联系在一起，形成企业的凝聚力，促使他们用正确的思想去实现工作目标，从而推动石油企业文化的建设。政工工作的顺利开展，有利于促进企业文化建设，良好的企业文化氛围也会促进政工人员顺利开展工作，两者是相辅相成、互相推动的关系。
2政工工作在企业文化建设中的重要性
2.1有利于营造良好的企业环境
政工工作具有良好的激励作用，能够激励员工积极向上。对于石油企业而言，员工的素质和精神风貌等组成了企业的良好环境，而政工工作的作用就是帮助企业塑造健康向上的企业环境，进而形成统一的价值观。
2.2有利于调动员工的积极性
政工工作对于企业文化建设具有重要的作用，企业文化的核心是价值观的塑造，而塑造价值观离不开政工工作的支持，只有发挥政工工作的作用，才能激发员工的积极性和活力，进而有利于促进企业文化建设。例如：我国的通信企业华为就非常重视政工工作对企业文化精神的塑造，其狼性文化具有鲜明的创新、合作等精神，通过政工工作，促使员工形成正确的价值观，营造良好的企业环境，促进华为的迅速发展。
3促进政工工作开展的措施
有些石油企业管理者对政工工作的重要性认识不够，认为石油企业发展的目的就是为了提高经济效益，没有多余的时间、精力去开展政工工作，更没必要去建设企业文化。对政工工作认识的片面性，不利于企业的稳定发展；有的企业认为政工工作和文化建设就是口号，在实际工作中仅仅将政工工作和企业文化建设流诸于形式等。针对政工工作在企业开展过程中存在的问题，对政工人员在石油企业文化建设中如何展开工作进行论述。
3.1加强思想政治工作教育
石油企业的政工人员要认识到企业文化与政工工作相辅相成的关系，采取合理措施，不断提升文化内涵，将两者有效的融为一体，形成独具特色的企业精神，促进企业的发展。思想政治工作的重要内容就是构建和谐企业。和谐企业，有利于员工间的沟通，交流，有助于员工之间的团结，互帮互助。对石油企业而言，发展经济的同时，要记得员工的福利待遇，只有满足员工的需求，才能促进企业更和谐的发展。例如：通过会议，座谈等形式，让员工切实了解企业的机遇，挑战，处理好企业和员工之间的利益关系，激发员工工作的积极性，让员工对企业具有认同感，愿意为其服务和付出。
3.2政工人员要进行思想创新
社会在不断发展和进步，因此，石油企业的政工人员要顺应时展的潮流，不断进行思想上的创新，跟上时展的步伐。根据石油企业的当前形势，不断调整工作内容，时刻具备忧患意识、竞争意识和创新意识，积极引导广大职工更新观念、改变原来的思维方式；同时政工人员要不断提高自身素质和修养，不断学习，巩固自我，掌握企业建设和管理的本领，成为企业高素质的管理和教育人才。
3.3完善职代会制度
职代会制度是石油企业管理的基本制度，建立和完善职代会制度，可以召集所有员工围绕石油企业的生产、经营、管理等方面，展开讨论，发表自己的见解，为企业的发展献计献策；职代会的完善是职工参与企业事务、当家做主的重要体现。
3.4拓宽政工管理渠道
政工人员要不断拓宽政工管理渠道，促进领导干部和职工的谈话，例如：定期组织一些咨询会、洽谈会等，促进各项工作的开展更加科学化、规范化；建立一个职工建议平台，让职工针对安全生产、队伍建设、后勤服务及经营管理提出自己的建议，这些建议对企业的决策具有重要作用；同时，政工人员要加强对职工的引导，引导他们客观看待自己的不足，冷静分析原因，并及时改正，引导他们树立正确的价值观，将企业发展与自身努力联系在一起，进而促进自身和企业的共同发展。
3.5企业管理公开化
职工不仅关心切身利益，还要关心企业的改革和发展，实行石油企业管理公开化是职工知情权和接受职工监督的重要保障。公开化管理就是实现各个环节的公开，有利于职工进行全面的监督，体现了企业管理的民主化；同时还要加强民主监督体制，促使企业内部按制度办事、按制度管理，对企业领导进行监督，促进领导干部廉政、勤政，进而促进干群关系的和谐发展。
4结语