非财务管理人员的财务管理
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非财务管理人员的财务管理范文第1篇
【关键词】医院 财务管理 问题 对策
完善当前医院的财务管理制度与模式非常重要，这不仅是从整体上提升医院经营绩效的一个基础，这也能够规范医院的整体运营，让我国的医疗机构能够更好地为民众服务。从当前很多医院的财务管理模式与管理方式上来看，有很多不合理以及需要完善的地方，这些问题都是非常值得挖掘与探讨的对象。只有找到问题所在，并且分析造成这些问题的原因，这样才能够有针对性的找到改善策略，这也是提升医院财务管理效率的方法所在。
一、当前医院财务管理中存在的问题剖析
（一）对于财务管理缺乏足够认知
从当前医院财务管理的现状来看，缺乏对于财务管理的足够认知是普遍存在的一个问题，这也是使得医院财务管理效率低下的一个首要原因。不少医疗机构都没有对于医院的财务管理给予足够的重视，无论是在管理模式的选择上还是管理人员的配备上都不够专业。这不仅使得实际管理工作执行起来效率非常低下，这也容易产生各种问题，甚至会留下一些隐患。对于财务管理认知的缺乏是造成当前很多医院财务管理中各种漏洞的一个主要原因。
（二）财务管理的模式陈旧
不少医院所使用的财务管理模式都非常陈旧，管理的工具也十分落后，这也是急需改善的一个问题。在我国的有些地区，医疗机构在财务管理中计算机以及互联网的使用并不普及，财务人员也没有充分利用各种高效便捷的网络工具来辅助财务管理工作的展开。有的医疗机构甚至仍然沿用非常落后的管理方法与管理手段，这不仅使得实际工作效率十分低下，很多需要解决与处理的问题也不能第一时间得到有效执行。
（三）缺乏有效的财务控制
医院作为一个社会性质较强的单位，尤其是一些公立性质的医院，其对于财务工作的控制程度不高，缺乏合理的、科学的财务控制。这种缺乏合理的财务控制表现在很多方面，比如说在应收账款方面，医院对于应收账款的回收没有给予一定的重视，没有发挥应收账款的作用。同时，在现金的管理上，医院没有充分的对现金进行利用，导致了许多医院出现了许多现金闲置的状态，有些医院则有很大的现金缺口，这些都不利于现金财务管理工作。
（四）财务管理人员专业素养缺乏
财务管理人员的专业化素养对于实际管理工作而言有着非常直观的影响，然而，从实际情况来看很多医院的财务管理人员在专业素养上都十分缺乏，对于专业知识的掌握也非常有限。不少财务人员是从其他部门调配过来的，也有很多实践经验并不丰富的财务人员参与到财务管理工作中。这些都会极大的阻碍工作的有效实施，并且会产生很多实际问题。
二、解决对策剖析
（一）强化对于财务管理的认识
想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。一方面，医院从整体上应当提升对于财务管理的重视程度，在管理人员的配备上以及管理资源的供给上都要给予进一步的支持；另一方面，医院内部的财务管理人员要意识到自己的工作的重要性，并且要严格让各项工作规范执行。这样才能够为医院的财务管理效率的提升带下好的基础。
（二）规范财务管理制度建设
为了更好体现出我国医院对于财务管理工作的重视，也为了提升医院财务管理工作的工作效用，需要进一步完善和规范财务管理制度，在制度层面上进行协调和发展，以便于更好的保证财务管理工作的发展。首先，要针对财务管理工作人员的职责和工作进行规范，保证我国医院的财务管理工作人员能够在日常的工作中有所依，不偏离财务管理工作的正常轨道。其次，在财务管理工作本身上要制定相应的规范和制度，并结合每一医院财务管理工作的不同特点进行约束，将财务管理工作的各个环节以不同形式的制度模式纳入到财务管理制度中来，这样就能过保证财务管理工作在日常的工作中找到自己的归属点。
（三）转变财务管理模式
医院应当有意识的转换财务管理的模式，要将过去的那些低效且陈旧的管理方式逐渐替换，随之引入更多高效便捷的管理工具。应当在财务管理中普及计算机以及互联网的使用，并且尽可能地使用各种高效的管理工具来辅助实际工作的展开。这是一个很好的切入点，管理模式的变化不仅会让实际管理工作科学、规范与合理，这也是提升管理绩效的有效模式。
（四）提升管理人员专业素养
提升财务管理人员的专业素养很有必要，这会极大的提升财务管理工作的质量。一方面，财务管理人员必须是有较为丰富的从业经验，并且有相应的从业资格，医院在财务管理团队的架构上要严格把关；另一方面，财务管理人员要有意识的不断完善与充实自己，要加强学习，丰富自己的理论知识与实践能力。只有管理人员的专业化素养得到提升，才能够更有效的解决很多实际问题，进而让医院财务管理的整体效率有积极的改善。
三、结语
当前医院在财务管理上存在各种问题与需要完善的地方，对于这些问题的剖析能够帮助我们有针对性的找到解决对策。想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。规范医院财务管理的制度建设，并且转换财务管理的模式也很重要，这样才能够让财务管理更为高效。此外，要不断提升医院财务管理人员的专业化素养，这样才能够更有效的解决很多实际问题，进而让医院财务管理的整体效率有积极的改善。
参考文献
[1]林玉明.探究医院财务管理面临的问题及对策[J].经营管理者，2015（26）.
[2]王珍珍.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].知识经济，2015（17）.
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[4]周紫薇.医院财务管理常见的弊端和应对策略[J].中国乡镇企业会计，2015（06）.
非财务管理人员的财务管理范文第2篇
[关键词] 农村财务 社会经济 存在问题 对策分析
[中图分类号] F302 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2013）10-0039-01
农村财务管理问题牵动着每一位农村人民的心，更是农村群众干部应当重点关注的问题。实现农村财务管理水平的软解压，可以使农村干部与人民关系更加和谐，应用农村财务为人民谋福利，是实现农村和谐稳定发展的重要动力。因此，加强农村财务管理的水平，是社会性的重要话题。本文选择农村财务管理为研究对象，是从社会经济的角度出发，以实现社会和谐为目标，具有较大的社会价值。
一、农村财务管理存在问题分析
由于农村财务管理人员素质低下、管理不足等多种原因，我国的农村财务管理工作方面还存在一些问题，这对于我国社会主义新农村的建设是极为不利的。下面，我们就来对农村财务管理中存在问题进行分析：
1.农村的财务管理队伍整体稳定性与素质偏低
财务管理工作具有一定的特殊性，因此，财务工作对于工作流程的连续性与财务管理人员的稳定性有着较高的要求。根据我国的相关规定，农村的财务管理人员应当由乡级经济管理站通过考察与审核，直接选择人员对农村的财务管理工作进行负责。但是，就目前的情况来看，我国的许多农村会计人员都是由农村的领导干部指定。随着农村负责人的不断改变，农村的财务管理人员也在不停的变换，这就使得农村财务管理的连续性被打破，会计人员也因此在自己的农村财务管理的岗位上，不利于农村财务管理工作水平的提高。另外，在我国的农村当中，一些农村的财务管理人员的年龄较大，其文化水平一般较低，且反应较慢，对于财务管理工作的敏捷度不够，这就使得农村的财务管理队伍的整体素质偏低。加之，农村财务管理人员的报酬较低，年轻的专业人员不愿意从事这份工作，农村财务管理人员的更新工作不能完成。
2.审计质量有待提高
所谓的审计工作，对于农村财务管理人员来说，就是查看、询问与盖章。农村的审计人员，对于财务管理人员所上报的单据，很少进行认真的审查，不能对每一笔账务进行核实。因此，一些不该予以盖章的单据也都被批准，农村的审计人员只要完成账账核对就可以。所以，这就使得农村的会计人员有了可乘之机，这对于农村财务管理工作质量的提升是非常不利的。
3.财务约束机制不足
农村的规章制度的建立相对来说比较落后，因此，在农村财务管理工作方面，没有一套完整且可以进行深入落实的制度，在财务管理的约束方面，更没有明确的机制。加之农村的一些财务管理人员的个人素质较低，专业素质不足，使得仅有财务管理机制得不到具体实施。更使得一些不合格的农村干部在财务管理上多加干涉，造成依法腐败事件的发生。
4.群众的财务监督意识薄弱
在农村当中，许多农村的群众并不关心农村的财务管理工作，对于农村集体资金的去向并不关注。很多人认为那是农村领导干部说了算的事情，与自己没有多大的关系。对于一些公开的账目，从来不去关注，农村群众对于财务的监督作用也就因此没有得到发挥。
二、加强农村财务管理的对策分析
面对我国农村财务管理中存在的诸多问题，要实现我国社会主义新农村的建设与农村人民生活环境的改善，就要对这些现存问题进行解决。下面，是本人就农村财务管理提出的几点加强建议：
1.提高农村财务管理队伍的稳定性与整体素质
财务管理人员是农村财务工作的主要实施者与参与者，稳定农村的财务管理人员，可以使农村的财务管理工作步骤更加紧密。农村财务管理队伍稳定性的提高，可以使财务人员的业务素质水平，财务政策水平与工作素质得到全面提高。所以，要加强农村财务管理工作，提高财务管理队伍的稳定性是关键。上级管理部门应当明确自己的职责，为下级各农村选举合格的财务管理工作人员，不得允许农村的领导干部自行进行财务管理人员的任命。在有合适的人选时，农村的管理人员可以进行上报与申请，在上级部门批准之后，才可进行任命。其次，经济管理部门要对农村的财务管理人员进行统一的培训，使其了解最新的财务管理方法，熟悉财务管理流程，使其专业素质得到提高，树立正确的财务管理职业理念，实现农村财务管理队伍整体素质的提高，促进农村财务管理质量的提升。
2.加大账务审计力度
上级单位的经济管理部门的负责人员应当提高专业素质与职业素质，加强对财务审计工作的重视，使工作作风越发严谨，提高工作效率。在进行农村上报单据的审核时，要对每一笔账目进行认真审核，分析农村财务开支的合理性与经济价值，对于一些违背经济法规的单据不予审计批准。另外，要明确审计惩罚制度，在审计工作出现问题时，要进行严厉的处罚，特别是人为因素而出现的审计事故，要追究责任。这样，督促我国审计人员加大对工作性质的重视，更好地激励农村财务管理工作进步。
3.提高农村群众的监督意识
相关部门要通过大力宣传，使农村的群众了解到农村财务的来源与作用，明确自己的主人翁地位，呼唤农村群众积极地参与到财务管理工作当中。对会计部门公开的财务管理信息进行关注，判断其正确性，表达自己的意见，规范农村财务管理行为。
三、结语
综上所述，本文对我国农村财务管理存在问题与对策进行了分析，希望农村财务管理人员与农村领导干部加大对财务管理工作的重要，杜绝财务管理错误的产生，使财务管理服务于人民。
参考文献
[1]田慧.当前农村财务管理存在的问题及对策[J].现代农业科技.2010（17）.
[2]杨功敏.论村级财务管理存在的问题及对策[J].农村经济与科技.2011（03）.
[3]姚宁静.当前农村村级财务管理中的问题及对策[J].安徽农学通报.2009（01）.
非财务管理人员的财务管理范文第3篇
新医改形势下，人们不再只强调医院医疗能力的高低，对医院财务信息的真实性、准确性也寄予了越来越高的关注度。医院财务管理工作，作为医院经济工作的核心，不仅对医院的运营、发展、进步具有无可替代的作用，也成为人们衡量医院带给病人“幸福感”的重要指标。
一、医院财务管理人员的重要性
1、财经法律法规的捍卫者
医院财务管理人员认真遵守《医院财务制度》等法律法规，严格实行“三统一”管理方案；明确划定工作范围，相互配合、监督，能营造良好的经济环境。
2、拟定正确决策的助力者
财务管理人员在遵守法律法规的前提下，对财务工作开展实时有效的控制，确保资料的真实性和完整性，可为领导层制定医院发展目标提供真实、清晰的财务信息。
3、合理分配福利的把关者
借助评估各项财务指标，财务管理人员能正确判断医院市场定位与发展前景；通过建立健全奖励机制、完善医院福利制度，可提高医护人员积极性。
4、违法乱纪现象的防卫者
规范各项收支管理，能避免铺张浪费；保证账务日清月结，对账务的真实性、合法性和完整性与财务人员的绩效挂钩，可保证财务效应。
二、医院财务管理人员存在的问题
1、队伍建设问题
1.1 自身因素
（1）理论基础薄弱
医院财务管理人员中许多并非经管类专业出身，部分是通过成人函授等获得文凭，对管理知识知之甚少，影响了工作效果，同时，还可能由于理论匮乏导致对财务风险的预见不足，造成重大损失。
（2）创新能力不足
财务管理体制僵化，缺乏良好的竞争机制，奖罚不明、职责不清，使部分财务管理人员没有将财务人员管理规章制度落到实处。这在很大程度上阻碍了财务工作运行质量的提高。
（3）职业操守不强
部分财务管理人员在巨大的利益面前，意志力不够坚定，不顾医院声誉及病人的切身利益，，剥削弱势群体，谋求私利，使得医患矛盾愈演愈烈。
1.2 外部因素
（1）人员任用不当
部分医院中，财务管理人员的晋升存在任人唯亲、走后门打通关系等不正之风，致使真正具有管理才能的财务人员难以得到赏识与提升，最终导致人才流失、医院财务整体运行滞涨，严重损害了医院的长远利益。
（2）人员培训不足
一些医院管理观念陈旧，没有给予财务管理人员良好的学习环境；在提供培训的医院，传授形式也较为单一，培训内容缺乏实质性的意义，难以调动听众的积极性，讲授的知识难以满足财务管理人员日常工作的需要，效果欠佳。
（3）内外监管不力
部分医院忽略对医院领导和关键人员的管理和监督；有的医院监督机制不健全；有的还要顾虑领导的意见与看法，没有实现其监督职能。医院为维护自身利益，隐瞒或虚报收支结余信息，使得注册会计师难以实现审计目标。
2、开展财务管理工作中存在的问题
2.1 预算管理不到位
目前大多数医院财务管理人员对预算的编制不够重视，采用的编制方法过于简单，缺少充足的事前论证与事后评价机制，编制过程中列入预算的内容不完整，编制过程未加监管。
2.2 强调业务操作而疏于业务管理
医院财务管理人员虽然能出色地完成具体业务处理，但对财务管理依旧认识不够；他们突出了医院实物资产的管理，却没有进行良好的价值管理[1]。如其可能重视货币资金的来源与去向，注重财务核算，但轻视了对资金的管理。
2.3 风险防范意识有待增强
社会大背景的不确定性与医院自身条件的变化共同导致了财务风险[2]。现阶段，医院财务管理人员进行决策时主观色彩较浓；其精力集中在具体风险管理中，忽视了来自系统和整体的风险，削弱了医院风险管理的有效性。
三、解决医院财务管理人员现存问题的对策
1、改革用人机制
向社会和校园广招具有坚实理论基础和专业知识的人员，储备医院长线发展的人才；且设定一套合理的人才培养和晋升机制，公平、公正、公开地选拨和培养人才，并采取切实可行的薪酬激励措施。
2、加强法制宣传
各医院应把加强对财务管理人员进行法律、法规、政策的宣传教育工作，摆上重要议事日程。在搞好法制宣传教育的同时，结合典型案例开展具有针性的警示教育，切实增强其法制观念及抵御不正之风和预防职务犯罪的能力。
3、强化培训
加强财务管理人员再教育工作，有针对性地开展培训，注意将理论与实践相联系；培训方式上不应局限于集体开课，更要在财务部门内部形成集体讨论式培训，加强相互沟通；除自己医院内部交流外，应鼓励其向优秀医院借鉴经验。
4、建立健全制约机制
医院应组建独立内部审计机构并确保其权威性与稳定性；其次，制定配套制度，使审计工作有法可依。再次，可聘请注册会计师，及时发现、堵塞财务管理漏洞。同时，外部监管可建立统一财务信息监管系统，促进资源共享。
5、加大预算控制力度
强化各科室财务管理预算理念，对预算编制、施行及监察进行全面管理。同时，成立专门的全面预算管理机构，运用先进的预算编制方法展开新阶段的预算；医院还可订立绩效考评机制，对实行情况进行相应奖励与惩戒[3]。
6、增强管理意识
医院财务管理人员应不断补充自身的管理知识，明确自己的管理者身份，从医院全局的角度安排财务人员各项工作。在注重实物管理的同时，加强价值的管理，以资本保值增值为核心，特别注重投入产出的效率。
7、提升风险防范意识
医院管理人员要对潜在危机有清醒的认识，防范可能的财务风险。考虑资金的时间成本、项目的投入与产出、市场前景的预测、投资的回收期等因素[4]，利用合理的决策模型对评估指标进行全面分析，得到最优决策方案。
综上所述，财务管理人员在医院整体发展中发挥着重大的作用，虽然现阶段该群体存在职业素质较低下等不足，在实际工作的开展中也仍有管理意识不强等问题，但只要加强对医院财务管理人员的重视、完善相应内外部条件，可使该队伍得到很大提升与进步，最终推动医院可持续发展。
参考文献
[1]郑作峰.综合医院固定资产实物管理的得与失[J].经济师，2010，8：15-17.
[2]刘翔.医院负债经营财务风险监测预警研究[D]，北京，中国人民军医进修学院，2005.
[3]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].中国市场.2010，14：112-114.
非财务管理人员的财务管理范文第4篇
关键词：大数据；医院财务管理；创新机制；问题与措施
一、医院财务管理工作的实质与意义
在大数据技术应用的基础上，基于医院的财务管理优化的同时也为财务管理体制优化带来了挑战。因此，医院的相关管理人员为了能够进一步的优化医院财务管理的管理体制，应该首先对医院的财务管理现状进行分析与研究，并依据医院中财务管理体制存在的问题进行探究，结合医院财务管理体制优化的目标以及大数据技术应用模式，对医院的财务管理体制进行整改[1]。医院的财务管理工作的主要工作内容是在医院的所有工作完成后，在工作中进行资金的分配、利用以及相关的记录等，主要的管理目标是利用财务的管理将医院中的财务资源合理利用，将医院的经济效益与服务职能最大化。对医院的经营进行管理，需要合理的管理制度的利用与支持，医院的财务管理制度是医院健康可持续发展的重要制度保障以及重要的环节。医院的财务管理制度的优化与整改，就可以将医院中的财务资源利用率提高并最终达到最优化的目的，减少医院的财务资源的不必要浪费，还可以对医院的其它活动进行一定的监控，使其可以正常的运营，进一步的提高医院的经济效益，并提高医院财务管理的管理效果与效率[2]。
二、大数据时代医院财务管理中存在的问题
(一)财务管理工作中缺乏高素质的管理人才
医院的工作相对于其他企业的工作来说，具有任务多、工作种类繁多等特点，并且医院中各个科室之间的工作存在较大的差异，而且财务管理工作的专业性较强，进一步的提高了医院的财务管理工作的难度。因此，对于医院的财务管理工作人员的工作能力与素质等提出了更高的要求，不仅需要非常专业的财务管理的理论知识以及技能，还需要财务管理人员具备非常丰富的实践经验以及对医疗知识的充分了解等[3]。在大数据技术的应用下，大部分的医院财务管理人员并不具备大数据技术，不能合理的利用大数据技术，以此导致大量的数据信息的优势作用难以发挥出来。如果医院想要将有价值的数据信息功能发挥，就需要专业的财务管理方面的技术人员，并在大数据技术的支持下对数据进行研究与分析，一般的技术人员只能发现数据表面的作用，并不能深入的将其潜在的价值发挥出来。
(二)医院的财务管理制度不健全
医院公立医院的财务管理制度是对相关的财务管理人员进行指导与规范，并指导财务管理人员有序的进行财务管理工作的指导性体制，科学健全的财务管理制度可以有效的提高财务管理的规范性。但是当前医院的财务管理制度更加倾向于理论化，却不能与实践相结合，利用价值较低，不具有实践意义，与医院本身的管理状况以及特点结合程度不高，导致医院财务管理效果低下[4]。
三、针对大数据医院财务管理中存在的问题进行优化的措施
在大数据的背景下，财务管理人员可以对医院中存在的不合理的支出与资源浪费现象进行整改，进一步的促进医院财务的管理水平，促进医院的进一步发展。
(一)培养更多的专业性财务管理人才
上文已经提到，医院财务管理人员的素质是影响财务管理的效率的重要因素之一，因此在对医院进行财务管理的过程中，首先最重要的就是提高医院的财务管理人员的管理水平以及大数据技术的利用率。基于当前医院财务管理人员水平较低，对数据信息的分析与整理能力较差，医院可以建立良好的人才培养机构，依据医院财务管理工作人才需求以及当前财务管理人员的水平，制定专业的培养制度。可以聘请专业的数据分析人才，建立数据模型，发挥数据的潜在应用价值。对医院已有的管理人才进行培训，进一步提高人才的素质。提高医院的福利待遇，聘用更多的具有专业技能的人才[5]。
(二)基于大数据技术建立健全的财务管理制度
医院的财务管理部门的工作人员可以加强与医院其他部门的交流与沟通，深入地对其他部门工作内容的了解与研究，并在此基础上对医院所有的数据信息进一步的了解，在了解的前提下才能够建立更加健全的财务管理制度。管理人员还要在工作中加强对各科室的数据信息的收集与分析，并依据数据的特点传达到各个科室去，使数据信息的传达更加的快速与顺畅，提高各部门人员的工作效率，以及财务管理工作效率，在制定财务管理制度的过程中，要注意参考其他医院科学的财务管理制度，并结合本医院的实际情况，在使财务管理制度更加完善的基础上，及时的处理财务管理中出现的问题，进而提高财务管理的水平。并进一步提高医疗工作的质量与效率，促进医院的发展[6]。
(三)利用大数据技术对数据进行深入的分析研究，提高医疗服务水平
医院作为医疗服务行业，在日常工作中会产生极大的数据信息，这些数据信息中蕴含着丰富的价值，因此为了使数据中的价值得以发挥，需要专业的数据分析人员利用大数据技术进行分析，并对其中蕴含的价值进行深入的挖掘并整理，在医院的财务管理工作中加以利用，不断地对医疗行业中存在的问题进行整改与优化，不断地对医疗行业进行完善，并最终实现医疗行业服务水平最优化的目标。
四、总结
综上所述，在大数据技术广泛应用的时代背景下，医院的财务管理工作应该合理地利用大数据技术，对数据信息进行研究与分析，并应用于财务管理工作中，发挥数据信息潜在的价值，促进医院财务管理工作的水平提升。
参考文献：
[1]张华清.分析大数据视角下我国医院财务管理创新[J].中国国际财经(中英文)，2017(12):83-84.
非财务管理人员的财务管理范文第5篇
关键词：武警边防 支队级单位 财务管理工作
在新形势下，对武警边防支队的财务管理工作提出了更高的要求，鉴于其财务管理工作中存在的问题，要加强支队级单位财务管理工作，促使会计核算和财务管理工作更加趋向于科学化、规范化，建立完善的财务管理体系，充分发挥国家资产的价值，为我国的国防事业提供坚强的保障。
一、当前支队级单位财务管理工作中存在的问题
现阶段武警边防支队级单位的财务管理中缺乏有效性、科学性，尤其是财务管理体系的不完善造成了管理工作的混乱，同时由于财务管理人员工作意识的缺失，不能及时把先进管理模式和管理经验应用到支队级单位财务管理工作中，下面详细阐述武警边防财务管理工作中存在的问题：
（一）财务管理模式和理念的落后
财务管理模式和管理理念和市场经济发展密不可分，当前随着改革开放的推进，这就对财务管理模式和管理理念提出了更高的要求，尤其是要采用更加先进的管理体系，实现财务管理和市场经济体制的接轨。但是在部分武警支队单位财务管理工作中，存在着财务工作的缺陷，部分管理人员认为财务管理工作仅仅是资金登记、财务状况分析、凭证登记等工作，因此管理人员不能利用财务管理信息来监控单位的财务状况，这种管理思维和模式的存在导致支队级单位财务管理较为粗放，从而造成了资金的浪费和闲置。
（二）财务管理人员的素质较差
传统的财务管理人员在管理思维和管理方式上都落后，同时其财务机构的设立也不能满足武警边防财务管理工作的要求。当前经济的发展趋势对于财务信息的归纳和总结提出了更高的要求，财务状况和财务信息直接关系到武警边防支队的队伍建设，但是部分管理人员的工作能力较差，大部分不是专业人员，而且从事财务管理工作时间不长，再加上边防工作的紧迫性，其财务管理人员稀缺，一人多职现象较为明显，这都造成了财务数据的分析方式较为迟缓，不能及时、准确掌握支队的财务信息状况。
二、优化武警边防支队级财务管理工作的策略
（一）创新财务管理理念
创新财务管理理念就需要与时俱进，摒弃传统的财务管理思维和管理模式，把财务管理和我国市场经济体制的建设结合在一起，采用先进的管理方式。首先要重视管理人员在财务管理工作中的重要作用，充分发挥管理人员的工作能力，利用管理人的主观能动性来优化边防武警支队单位的内部资金运转，在保障单位供应充足的前提下，加快资金的运转效率，从而提升武警边防支队的财务管理效率；再者要重视管理人员的素质发展，采取积极地奖惩策略，激发管理人员的工作热情，健全责任承担制度，把责任分配到位，避免出现工作责任的死角；最后要加强财务管理人员的综合能力培养，尤其是加强对于财务管理人员的专业技能培训，使工作人员掌握先进的管理模式，并强化先进设备的使用能力。此外武警边防支队单位要增加财务管理硬件的预算投入，提升管理设备的先进性，为财务管理提供有力的保障。
（二）深化财务预算，完善财务集中核算制度
财务管理的一个重要职能就是财务预算，财务预算是支队级单位的管理者根据市场形势而做出的企业决策，结合各单位的经费实际情况，并假设了各个方面的资金投入和资金收益，财务预算能反应了整体资金的运用状况，包括预算执行状况、现金收入信息，并能准确的预测单位的财务状况、预期经营成果及现金流，财务预算关系到对支队级单位财务运行状况的评估，有助于单位准确地建立发展战略。财务管理的创新应当包括对于财务预算职能的创新，要使财务预算更能协调单位内部的资源配置，而且要把资金预算分配到各个部门，建立、分配、考核、控制其各种财务及非财务资源，同时要综合考虑市场效益和预算执行状况，健全全面预算机制。
（三）优化财务管理机构组成
在新形势下的财务管理机构承担着更加重要的任务，财务管理工作质量直接取决于管理机构，科学的管理机构组成可以提高财务管理工作效率，并及时查询到会计信息，并在繁杂的市场信息中筛检处对本单位有利的财务信息，并为武警边防单位的财政会计工作优化提供参考。因此支队级单位要完善企业内部的经营管理工作，为管理工作决策提供有效的信息支撑，从而引导财务管理工作的升级。再者要实现办公形式的创新，尤其是实现无纸化办公，有效利用远程办公提供效益，并通过网络的紧密联系性，使财务管理机构弹性更足，反应更灵敏、高效、快速。
（四）创新财务决策职能
财务管理的重要内容之一是财务决策职能，财务决策侧重于对于资金的运行使用，通过各种管理方式和管理手段实现武警边防单位的财政稳固，并实现经济效应的最大化。通常而言，财务决策通过两个方面来服务于武警边防单位，一方面是通过调节单位的资源配置来优化内部结构，随着经济形式的变化，支队级单位要严格规范财务管理工作，提高经费报账工作，尤其是对于要进行报销的账目，要进行登记入账，实物要和发票一致，进行定人负责，才能进行报销，审计和财务部门还要对经费的账目、发票进行设计，对物质的使用情况进行跟踪调查。切身把经费管理好，发挥经费的保障效益。另一方面要加强企业财务风险控制，准确判断财务管理中存在的问题，建立完善的财务支出方案，保证财务管理工作的有效性，此外要通过财务风险评估，选择最佳的财务方案，保证武警边防支队级单位财务的健康运转。
三、结束语
武警边防支队是我国国防力量的重要组成部分，担负着国土安全保护，当前武警边防支队单位的财务管理工作存在着较多的问题，影响了其财务系统的正常运行。因此加强支队级财务管理工作势在必行，这就需要改变传统的财务管理工作模式和管理思维，创新科学化的管理方式，并深化财务预算管理，构建科学全面的财务管理机构，并创新财务决策职能，为武警边防部队的建设提供有利的资金保障，实现其财务管理效益的最大化。
参考文献：
[1]郑博文.浅谈如何提高武警边防支队财务管理效益[J].工作研究，2014（3）
非财务管理人员的财务管理范文第6篇
关键词：企业 财务管理 信息化建设 措施
一、企业财务管理信息化建设中存在不足
（一）企业的管理层对财务管理认识不足
伴随着网络信息时代的到来，强化企业财务管理信息化建设对于整个企业财务管理工作的开展起到了非常重要的作用。但是随着企业近些年来的发展比较平稳，造成了企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了企业的管理层对财务管理信息化建设认识不足。在当前信息时代下，如果不能够正确认识企业的财务管理信息化建设的重要，还是将企业的财务管理就单纯的认为是管控企业的资金使用周转。甚至除了企业财务管理的人员将自己的想法和意志驾驭在企业财务的管理机制的建立上，这样就是严重影响了企业财务管理信息化建设的进程，降低了企业的经济效益
（二）企业财务管理人员没有树立有效的深化意识
想要保障企业财务管理机制能够有效的建立和进行企业财务管理的深化，就需要树立深化意识非常重要，但是目前很多企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，企业财务管理能否与时俱进的建立的相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决财务管理人员的能力。但是就目前财务管理人员的深化意识，非常容易影响企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。
（三）企业中缺乏专业的财务管理人员
目前我国企业中大部分是企业中都劳动密集型产业，企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多企业都将提升自身经济效益作为企业工作的首要目标，也就是的企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是企业财务人员的学历不高，大部分企业财务人员都是高中以下的学历，二是企业财务人员都不具备相应的会计专业技术资格;三是企业会计主管缺乏，大部分企业会计主管都是由投资者兼任。这种情况下也就使得会计核算多是由兼职会计负责，很难保证企业会计核算的准确性和时效性。
二、企业财务管理信息化建设的有效措施
（一）做好企业财务管理知识培训工作
完善企业财务管理知识培训工作，使得企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到企业财务管理工作对于企业发展的重要性，这样才能更好的完善企业财务管理信息化建设。另外，做好企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府发挥引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种企业家（投资者）财务管理知识自觉学习企业财务管理知识，更新财务管理观念。这有企业投资者树立了正确的财务管理理念，提升对企业财务管理信息化建设工作的重视，才能够将企业的资产和投资者的家庭财产区分开来。
（二）强化财务管理人员财务管理信息化操作技能培训。
网络信息时代的到来，为了保证企业经营管理者能够及时获得有效的企业经营管理信息。就必须提升企业财务管理信息化操作能力，由于企业财务管理信息化本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证企业财务管理信息化建设工作的顺利开展，就要求企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证企业财务管理信息系统的高效运转，为企业及时提供有效的企业经营管理信息。
（三）加强企业内部控制，完善企业财务管理防范系统
为了全方面提升企业财务管理信息化水平，就需要强化企业内部控制，完善企业财务管理防范系统，这样才能保证企业财务管理信息系统使用过程的安全性，减少企业财务信息泄露和企业财务信息系统的崩溃。完善企业财务管理防范系统首先需要企业能够针对财务管理
信息系统各模块的业务不同，设置专门的财务管理人员，这样的方式能够大大降低企业财务信息的泄露。其次就是要做好企业信息系统的安全管理工作，做好企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低企业系统病毒的感染的风险。
三、结束语
企业发展都是为了实现其经济效益，而想要实现企业经济效益的最大化，不仅要加强财务管理信息化建设，还要深化财务管理，这样才能增强企业竞争力，进而全面提高企业经济效益。深化企业财务管理就需要企业做好会计核算和财务预算工作，这样能够保障企业发展资源得到科学合理的配置和使用，全面实现企业经济效益。但是当前我国大部分企业在财务管理过程中还存在很多的不足，因此，想要深化企业财务管理信息化建设不仅要从企业领导抓起，还要具体到财务管理各个部门以及相关人员，全面深人的抓好财务管理工作，从而实现企业发展的经济效益。
参考文献：
[1]于光梅.企业财务管理信息化的问题及策略[J].会计之友，2010
非财务管理人员的财务管理范文第7篇
（一）进行资金管理
在企业的财务管理中，资金管理是非常重要的，只有做好了资金管理，才能够提高成本控制的有效性，降低企业在成本方面的投入，不断的提高企业的经济效益。而告诉公路企业在进行资金管理的时候，相关的管理任何会对分管制度和使用制度进行建立和完善，然后和监管部门结合在一起，定期的对管理效果进行一定的考核。
（二）做好税务筹划
高速公路企业在进行项目建设的时候，应该在确保工程质量、提高企业财务管理能力的同时，提高对税务筹划的重视程度。企业进行税务筹划的主要目的是为了进行公路建设运行成本的降低，在合法的情况下，减少税收的缴纳。在企业中，税务筹划能力的提高能够起到降低财政支出的效果，二者是有一定联系的，所以高速公路企业应该根据需要真正的做好税务筹划工作，提高税务筹划的质量。
（三）进行政绩考核
在财务管理中，政绩考核也是一种有效的形式，并且通过政绩考核还能够提高工作人员自身的工作能力。高速公路企业可以定期的进行政绩考核，对赏罚制度进行明确，这样能够将工作人员本身的工作热情和积极性激发出来。在进行政绩考核的时候，也应该根据工作人员的实际工作出发，制定考核方案，对其进行合理的评定。
二、高速公路企业中财务管理的实际情况
（一）领导和财务管理人员对财务管理不甚重视，其职能无法真正的发挥出来
高速公路企业在进行财务管理的时候，很多部门领导对其重视程度不够、认识存在一定的问题，甚至有些财务管理人员在进行财务管理的时候比较粗心，这都会导致财务管理工作自身的职能无法充分发挥。还有些企业领导者，认为财务管理不过是对费用的支出和收入进行管理，没有真正的认识到其在降低成本和提高企业经济效益方面的作用，这对财务管理工作更好的进行是非常不利的。
（二）管理监督机制不够健全，财务管理不够规范
现在，在很多高速公路经营企业中，监督管理机制都存在一定的问题，比如说，监督机制无法满足实际的需要，很多管理人员从自己出发进行机制的建立，这会导致监督管理机制运行不符合实际需要。并且，在很多企业中，财务管理工作的规范化也存在一定的问题，所以必须对其机制进行规范，从实际出发，进行财务管理机制的健全。
（三）工作人员自身的能力无法满足财务管理的实际需要
在高速公路企业进行财务管理的时候，管理人员自身的素质和工作能力会决定其管理的质量，现在我国高速公路企业管理的模式更新速度非常的快，这也提高了对财务管理人员的要求，而财务管理人员自身素质比较的低下，是财务管理工作开展过程中的一个重要问题。现在很多高速公路企业中，财务管理人员经常会将会计核算和财务管理混淆，在工作的时候无法抓住重点，这也导致了财务管理工作不够到位，无法将其作用发挥出来。
三、进行财务管理创新的手段
（一）进行财务管理制度的健全和创新
在管理内部财务的时候，财务管理制度是非常重要的依据，其合理性能够保证管理工作更加合理的进行，保证管理的效果。所以管理者应该根据需要不断的更新自己的认识，提高对财务工作的重视，并在了解高速公路管理实际情况的前提下，进行财务管理制度的创新，保证管理工作的有效性和全面性。
（二）提高财务管理人员自身的工作能力
在高速公路管理企业中，财务管理工作本身的专业性比较的强，对工作人员专业素质要求也比较高，为了做好财务管理工作，必须提高工作人员的素质，除了做好培训方面的工作，高速公路管理企业也应该努力的引进一些高素质的财务管理人才，提高财务管理人员的素质，这样财务管理效果才有保证。
（三）做好监管工作，提高监管本身的力度
在高速公路企业财务管理的过程中，做好监管工作也是非常有必要的。首先可以从上到下的，监管好每一个路段的管理地点，保证管理工作本身的基础化，另外，财务部门还应该根据实际情况进行赏罚机制的实施，对于其中存在的问题进行严格的处理，对于表现比较好的工作人员则应该根据赏罚机制对其进行嘉奖，这样不但能够提高工作人员的工作热情，并且监管工作也会有一定的保障。
四、结语
非财务管理人员的财务管理范文第8篇
关键词：部队 财务管理 机制
部队管理中的有一个非常重要的环节，那就是部队的财务管理，特别是在目前我国经济不发达和国际形势严峻的大背景下，对于军费的和合理使用是我国部队保持充足战斗力的一个重要的措施。在国际形势十分严峻今天，一个国家的军队建设有着非常重要的作用，而对于在部队建设中加强对财务的管理有着比较重要的作用。
一、部队的财务管理中存在的问题
（一）预算管理存在很多的不足
在对部队的财务进行管理的时候，最重要的就是对预算的管理。目前我国的部队财务管理在预算管理中存在的问题主要表现在两个方面：一是部队对预算的管理不够重视，这就导致了在对预算进行管理的时候缺少足够的操作和科学性，例如，在对部队的预算进行管理的时候使用的方法是在往年支出的基础上进行适度的增加，这种预算的方法虽然具有很方便的可操作性，但是一旦部队的支出出现 大变动的时候，就不能够进行及时的补救。二是执行预算的能力比较差，对部队进行财务管理的时候，财务管理人员往往忽视预算管的作用，所以在就导致了预算管理的执行效果非常的差。很多的部队在消费的时候往往会忽视做出的预算，只管花钱，预算只是部队应付相关部门检查的一个形式。对部队预算管理不足的现象会导致部队中的支出很难得到相应的控制和保证，对部队的建设产生一些不良的负面效应。
（二）财务管理制度僵化
财务管理制度是部队在进行财务管理的时候需要遵循的规章制度，要想能够科学有效的进行财务管理必须要能够遵循科学合理的制度，但是目前部队的财务管理的制度十分僵化，主要表现在：一是部队财务管理制度和部队的财政管理不符，部队的财务管理和企业的财务管理之间虽然有相同的地方，但是还有很多的不相同的地方，所以在对部队进行财政管理的时候，不能够照搬企业财务管理中的制度，而是应该根据为部队的财政管理制定符科学合理的财政管理制度。二是很多的部队财务管理的制度都不具备可操作性，很多的制度都是一些大概的规定，部队财务管理中比较笼统的制度往往会导致这些制度不能对财务的管理起到有效的引导作用。
（三）缺少专业的财务管理人员
由于部队的工作比较特殊，所以在招收财务管理人员的时候有很大的限制，从而就导致了财务管理缺少比较展业的工作人员。而且由于很多的领导阶层的人员认为财务管理人员的工作就是简单的出纳和记账等方面的工作，所以在招聘的时候对管理人员的专业程度缺少足够的认识，加上部队很少对财务管理人员进行相应的培训，导致财务管理人员的工作不符合要求。
二、加强部队财务管理的对策
（一）加强部队预算管理
对于部队财务管理中忽视预算管理的问题，解决的措施主要有这些：一是对管理阶层乃至领导阶层进行预算重要性的培训，这样能够让相关的人员对部队预算的重要性有一定的重视，这样就能够为部队预算的执行提供足够的人力的支持。二是把基数预算模式改成零基数预算的方法，虽然这种方式在操作起来比较麻烦，但是这样的方式能够把每一分钱都花到该花的地方，防止出现资金浪费的情况。
（二）完善财务管理制度
加强部队财务管理最重要的一个措施就是要能够把财务管理制度进行完善。财务管理制度要建立在对部队的财务的实际情况进行分析的基础上，这样建立的制度才有足够的科学性、合理性和可操作性。在制定和完善部队财务管理制度的时候要注意以下要求：一是保证财务管理制度的可操作性和原则性进行统一；二是要能够保障财务管理的动态性和前瞻性能够得到统一，这样能够保证财务管理的制度根据实际情况的变化进行相应的调整。
（三）加强部队财务管理人才的培养
部队财务管理专业人才缺失的原因是因为部队的特殊性，要求部队财务人员只能在部队相关的圈子里招聘，所以要想加强部队财务管理人才的专业程度最重要的就是对部队现有的管理人员进行相关技能的培训。通过对部队财务管理工作人员进行培训[3]，能够提高他们的工作素质和技能，让这些工作人员走向综合性发展的道路。只有经过培训的道德素质良好和专业技能扎实的管理人员才能为部队的财务管理的加强提供自己的力量。
（四）加强财务管理监督
完善对财政管理的监督机制是加强部队财政建设的一个比较重要的环节，财政管理监督机制的建设主要是从外部监督和内部监督两个方面进行的：一是外部监督主要包括了社会机构和上级等放慢的监督；二是内部监督主要是能通过部队内部和相关的制度对部队的财务管理进行监督。通过内部监督和外部监督，能够保证部队财政管理进行合理有效的运作。
三、结束语
随着部队建设的相关会议的召开，为了促进部队的现代化建设，首先就必须要加强部队的财务管理工作，这是部队现代化建设过程中必不可少的一个环节，而且通过对对部队的财务管理的加强，能够为部队的建提供一个坚实的经济基础，为提高部队的战斗力的提高提供一个稳定的基础。
参考文献：
[1]王慧然.论如何加强部队财务管理工作[J].现代商贸工业，2011，23（16）：193-193