系统工程与项目管理
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系统工程与项目管理范文第1篇
关键词：系统工程 工程项目 规范化管理
1、系统工程的概念及基本原理
系统工程是一门工程应用技术，它提供了将用户需求成功转化为系统产品的逻辑思维方法(即方法论) 和系列具体方法。它在应用中侧重于对系统总体问题(即系统构成要素、组织结构、信息交换与反馈机制) 的研究，在分解―集成思想的指导下，利用分析、综合、试验和评价的反复迭代过程，综合光、机、热、电、通信、可靠性、管理等多种专业技术，开展系统的需求分析、方案设计、制造与总装、验证和使用等工作。其目标是通过系统工程技术及系统工程管理两大并行的优化过程，开发出满足系统全寿命周期使用要求、总体优化的系统。
系统工程实施的过程就是制定系统工程流程，并按流程开展系列系统工程活动的过程。因此，系统工程全寿命周期流程及其涉及的全部活动是系统工程的核心，它将系统工程方法、工具、工程技术、标准规范及人才联系在了一起，成为系统工程活动开展的关键支撑要素，而全寿命周期系统工程活动的开展，需要分别形成上述各类要素的体系。系统工程方法是综合多种专业技术、开展系统工程活动的方法步骤；系统工程工具主要指支持各类系统工程活动开展的分析、设计和验证等软件工具；工程技术是指各类活动开展中用到的专业技术；标准规范是指导系统工程活动开展的技术文件；人才要素涉及了系统工程师的系统工程专业知识、其他工程专业知识、技术水平、学习能力等多个方面。为促进组织内系统工程能力的持续提升，需要形成促进系统工程核心要素及关键支撑要素持续发展的系统工程支撑环境，这主要包括系统工程组织体系、系统工程师培训与能力提升机制、系统工程经验积累与应用机制及系统工程文化。
2、项目规范化管理的目标与特征
规范化管理强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，在对人的本质特性准确把握的基础上，通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则，确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择，以协调企业发展的利益各方的关系，引导他们为企业发展作出贡献。
规范化管理的目标可以归纳为“八零”境界――决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。
规范化管理必须具备四个特征：(1)系统思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。(2)全员参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。(3)体系完整：有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。(4)制度健全：有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。
3、工程项目管理的特点及常见问题
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以产出物为目标，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。以建筑工程为例，它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。其特点主要有以下几个方面：(1)涉及面广；(2)工作量大；(3)制约性强；(4)信息流量大。常见的问题存在于以下几个方面：(1)物资管理；(2)安全管理；(3)成本控制；(4)分包工程和合同管理。
4、工程项目的规范化管理
工程项目的管理是一项需要全方位管理支持的系统工程。从“系统思考、全员参与、体系完整、制度健全”四个基本特征来分析，工程项目的规范化管理主要包括以下内容。
4.1 系统思考与科学规划
工程项目活动的环节之间存在诸多复杂的相互关联和作用。项目中的某些环节发生变动，通常会直接或间接影响到其他环节，并使相关成本发生改变，还可能间接影响整个项目团队的士气，并最终影响到施工质量。因此，对于工程项目应有系统的思考和科学的规划。项目经理要有很好的协调能力，通过有效的施工项目集成管理来全盘掌控好施工项目的进度，通过流程优化来以取得最佳效果。这也就是系统工程流程及活动的协调。
4.2 全员参与与团队建设
规范化管理的4E控制标准是指企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。工程项目团队需要有很强的团队合作精神和能力。从研发设计部门到采购、制造、销售部门，从最高领导到第一线员工，要求大家形成共同的认识和价值观，以高度的责任感，在各自的工作中为客户创造价值，让客户满意。在施工管理过程中，管理者需要针对影响工程质量和进度的问题进行有效的协调控制。
4.3 体系完整与理论先进
总体上讲，围绕着图1所示系统工程流程及活动，需要加强系统工程师能力提升机制、系统工程经验积累和应用机制、系统工程组织体系和系统工程文化环境等方面的建设，同时，要建立和健全工程技术体系、方法体系、工具体系、人才体系和标准规范体系。要有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。
4.4 制度健全与规则完善
制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。制度的特点包括：指导性和约束性、鞭策性和激励性、规范性和程序性。
工程项目具有很多特殊之处，国家对于建设工程施工项目制定有专门的管理规范。项目管理者需要针对项目的特点，制定切实可行的制度，为项目的实施提供规范准则。
5、结语
工程项目的规范化管理是一项重要的工作。利用系统工程的方法，根据规范化管理的特征，从整个实施过程进行综合控制，方能达到项目质量目标，提交合格的产品。
参考文献
[1]吕鹏革.建筑施工企业项目管理研究[J].河南科技,2010.14:20.
[2]吴梦溪.基于系统工程的项目管理创新与实践[J].工程建设,2010.4:54-578.
系统工程与项目管理范文第2篇
关键词：建筑智能化系统；项目管理
中图分类号：TU855
在20世纪80年代初，美国出现了智能建筑，在80年代末，我国也开始了智能建筑的建设，在社会和经济的发展之下，建筑智能化系统工程的规模逐渐的扩大，智能建筑建设的技术也逐渐的发展，人们对建筑智能化系统工程的关注度逐渐的增加。但是在发展的过程中，建筑智能化系统的项目管理中出现了一些问题，在这样的形势之下，我们必须要根据问题的原因制定解决的方法，以此来推动我国建筑智能化系统工程的发展。
1建筑智能化系统工程项目管理
建筑智能化系统是一项非常复杂的系统，它是以高科技为基础，以人、环境、信息相互作用为前提的一种独特办公环境。因为经济效益、投资力度、使用效率以及工作效率的影响
每幢建筑物的智能化程度都是不同的，但是智能建筑所想达到的效果都是一样的。（1）将信息资源进行共享；（2）提供独特惬意的工作环境，将工作效率进行最大程度的提高；（3）利用智能化对建筑设备和建筑物进行管理，减少管理人员的使用，将建设的能源进行最大限度的减少，减少建设的成本，提高资金的使用率。第四，帮助建筑物适应多变的、复杂的工作性质和工作环境。
2建筑智能化系统工程项目管理的现状
受我国社会经济的影响，我国的智能化人才培养、智能化技术发展以及智能化管理都受到了相应的限制，在这样的情况之下，我国的智能化系统工程项目管理也受到了很大影响，出现了很多的缺陷和漏洞。
站在业主的角度进行分析，首先，很多的业主都没有专业人才，对智能建筑技术、智能建设设备以及智能建设系统都没有进行明确具体的了解，对智能系统的定位、智能系统的功能需求了解的更是少之又少。在实施的过程中，因资金的不足导致很多工程的建筑质量较低，对系统的开通率造成严重的影响。其次，对技术的采用没有进行明确的了解，不知道怎么才能使技术的性能得以最大化的发挥，对于子系统的结合、分离也没有进行详细掌握，很多业主认为只要采用了最好的弱电系统，将他们集成起来，组织的建筑智能化系统就是最好的。但是他们忽略了一个重要的问题，那就是子系统的集成，若子系统没有进行合理的集成，那么就会导致建筑智能化系统的第二次开发。第三，在设备供应商的选择上，系统集成商的选择上，具有一定的盲目性，没有相应的选择经验，在招标文件和合同方面，制定的内容都较模糊，没有进行明确的制定，在合同的签订时也出现了一些漏洞，导致在以后的建设中出现了一系列的纠纷问题。第四，在建设的过程中，没有将业主的职责、设计院的职责、设备供货商的职责、系统集成商的职责以及安装施工方的职责进行明确的划分，在出现了问题之后，不知道应该将责任归咎于哪方，不利于今后工作的开展，与此同时，也造成了一些不必要的经济损失。第五、很多承包商为了追求更多的利益，在施工的技术上以及工程的技术上，投机取巧，只保证任务的完成，对功能要求的满足没有进行判断和处理。
站在设计方面进行分析，很多的项目智能化弱电工程设计一般都滞后于机电设计和建筑设计。设计院在对施工图进行设计时，智能化系统设备不能进行图形的选择、货物的预定。致使土建设计图和机电设计图不能应用到智能系统中，在这样的情况之下，智能化系统会根据以往的经验进行操作，这样的无规范性操作导致弱电管线出现预埋遗漏的现象，电缆通道较小或者根本没有电缆通道的现象。此外，智能化设备供应商对于施工图的设计出现了不合格的现象，设计出来的图纸不管是在设计的深度方面还是设计图的规范方面，都不符合国家规定的要求。在对土建设计和机电设计进行配合时，因为缺乏一定的协调性，导致制定出来设计的不能将现场施工的要求进行满足。另外，很多的设备制造商因为利益的驱使，利用合同的漏洞采用低成本、系统功能较弱、可靠性较低的设计方案。
3建筑智能化系统工程项目管理的建议
3.1首先从工程项目的功能定位入手，将各子系统的技术定位、设备性能的选择、性能的费用、工程的费用进行严格的控制，让总方案的设计、各子系统的设计以及智能化系统的总体工程进行优化，最大程度的减少投资的费用。
3.2从设计开始入手，在配置工程的子系统时，要将全系统的信息互通、全系统的集成都考虑其中，把智能化系统进行统一的管理，进行各阶段、各领域的实施，将信息资源进行全局性的使用，各子系统在形成独立的体系之后，容易出现系统重复以及系统打架的现象，统一管理分步实施能将此问题进行合理的解决。
3.3在施工开始之后，就采用系统工程的管理方法进行管理，并根据工程的具体情况制定实施计划，最先制定一个整体的实施计划，在此之后，制定各子系统的实施计划，在制定计划时，要将可能会出现的问题进行整体性的考虑，将会出现的问题进行协调和解决，保证施工的正常运行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、财力的浪费。
随着社会经济的发展，我国的建筑智能化建设得到了一定的发展，但是仅仅局限于初级阶段，无论是在产业化运营水平、标准化运营水平还是规范性运营水平都还处在较低的阶段，在智能简述工程项目管理中，也存在着一系列的问题，无论是业务的管理水平还是技术的使用能力都存在着很多缺陷，在这样的形势之下，我们就要加强对建筑智能化建设方法的研究，将我国智能化系统工程项目的管理水平进行提高，让我国的建筑智能化建设进入另一个阶段。
参考文献：
[1]魏新亚,郭敬.智能建筑项目管理中的新问题[J].建设监理,2002(4):61-63.
[2]罗奋生.建筑智能化系统工程项目管理的研究[D].合肥工业大学,2003.
[3]郎海永.弱电智能化系统项目管理及优化的初步探究[J].城市建设理论研究(电子版),2012(17).
系统工程与项目管理范文第3篇
关键词：建筑工程；智能化系统；项目集成管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着科学技术的快速发展，智能化建筑也在迅速的发展，目前在项目管理方面所存在的诸多问题及需要注意的问题以及科学实现智能建筑管理项目工作的正确方法等问题进行深入的分析与研究，进而使我国建筑智能化系统的项目管理工作更趋完善。
一、建筑工程项目集成管理的概念
建筑工程项目集成管理作为一种管理方式，其对象是项目，其指导思想是系统，其基础是现代管理的方法和理论，可以通过一个临时组织，有效的完成其目标，实现项目的动态管理。传统管理中，各项管理内容是静态的、没有关系的。为了更好的管理和组织管理内容，实现其战略目标，应该将建筑工程项目集成管理思想应用到实践中去。
建筑工程项目的集成管理融合了制造业中的一些思想和方法，将工程项目和组织的相关战略很好的联系起来，建立了系统整体的管理模式，其基础是信息技术。建筑工程项目集成管理是为了更好的协调工程的各项工作，协调各方的利益，满足各方的目标，计划项目的施行方案，及时应对集成控制项目的变更，协调项目的各项工作。
二、建筑智能化系统工程项目集成管理的实施要点
（一）建筑智能化系统工程项目阶段划分
1.决策阶段
决策阶段主要包含项目的前期工作，如项目的设计及构想、项目怎样通过审核等。
2.设计阶段
设计阶段需要依据业主所提出的要求，对项目进行系统设计，通常包含方案设计、初步设计及施工设计等设计过程，设备招投标、设计联络、设备调研、工厂监选等工作也在其所包含的范围之内。
3.计划阶段
编制工程项目的施工组织计划及方案的阶段称为计划阶段。一般情况下人们将这一阶段纳入施工之中，因智能化系统项目集成管理更加强调施工计划在整个管理过程中的的重要性，所以把计划阶段独立出来。
4.施工阶段
施工阶段是按照设计图纸及施工组织计划进行具体项目实施的阶段，它是整个工程项目的中间阶段。主要工作是设备安装、系统组成、单体调试、系统联调、试运行等内容。
5.运营阶段
运营阶段主要是指智能化工程项目从开始使用到拆除的整个过程。项目在正常运行过程中的维持保护、扩建和改造建设等要求是建筑智能化系统工程项目集成管理中主要关注内容。
对于建筑智能化系统工程项目，因为工程规模十分庞大、建设项目执行阶段也相当复杂。工程项目后评价是指评定项目决定策略时预期目标的实现程度，主要由项目的目标评价、建设过程评价、效益评价及持续性评价等内容组成。通过项目后评价的综合结果可以为建筑智能化系统工程项目的延伸和扩展进行方案的储备，并且可以大量累积处理有关工程的经验。
把建筑智能化系统工程项目全生命周期分阶段并不是将工程的各阶段彼此之间分离开来，相反，而是将不同阶段存在的复杂关系进行整合，把他们关联起来。
（三）建筑智能化系统工程项目集成管理的重点
实现建筑智能化系统工程项目在管理时间维度上的集成是集成管理关键，管理过程中对检查点、里程碑和基准线进行重点控制：
1.检查点的定义
指在一定的时期内对项目进行检查，来对比实际与计划在哪些地方不相符，对不相符的部分进行调整。把检查点当成一个固定进行检查的时间节点，依据项目周期长短不同而划分出不同的时间段。
2.里程碑的定义
阶段性工作完成的标志。不是一个类型的项目有不同的里程碑，在建筑智能化系统工程项目管理中里程碑有十分重要意义。
首先，建筑智能化系统工程项目十分复杂，实施过程中需逐渐向项目目标靠近，每一个小阶段的工作结果都是里程碑产生的中间可交付成果，也是所要进行控制对象。
其次，里程碑可以使项目风险下降。经过初期评审可以预先知道需求和设计中的问题，使后期改正和重做的可能性降低；也可以依据各个阶段产生的结果分开确认项目功能情况，使的避免更多的错误。
最后，大多数人在平时的工作中都有着“前松后紧”的工作习惯，而里程碑明确指出在那个时间做什么，使工作得到合理分配，管理集度更加精细。
3.基准线的定义
指一个或一组配置项在整个项目中不同时间中，经过正式评审从而进入正式受控状态。基准线也属于各种重要的里程碑，相关可以交付的成果必须经过有组织的正式评审并可以成为后续工作的的基准和出发点。
三、建筑智能化系统工程项目集成管理模式的分析
建筑智能化系统工程项目有其独立的总体目标和要求，它是由多个参建单位共同参与合作的系统化工程项目，不同的企业分别承担整个工程的不同阶段的项目任务，相关责任人也不同，加之工程各参建单位各自对自身利益目标也不尽相同，这些原因都导致了项目目标前后不一致、项目组织分割严重及组织相关责任分散的现象。网状虚拟组织将全部参与工程项目的各方都加入到工程完成全寿命周期集成管理目标的设定中，使每个参与企业均对该目标满意并愿意为实现本企业目标尽最大努力。
建筑智能化系统工程项目实施的过程就是多个目标协调一致的过程，它不仅包括横向上，实现相同层次的多个建设目标间达到相互协调；还包括在纵向上，促进工程项目整体目标与分目标之间的协调一致。“项目利益高于一切”被定义为集成管理目标协调的基本原则。所以，设定并明确项目集成管理目标是对整个建设项目进行集成管理的第一步。对于建筑智能化系统工程项目而言，它一般是横跨多个行业和专业，由诸多的彼此互相约束、空间及时间上相互作用影响的项目活动组成的集合，因而，复杂性高、建设项目大是其主要的特征，整个建设项目的完成和整体目标的实现也需要成百上千的企业单位相互协调合作实现。不管是建筑智能化系统工程项目的整体目标还是各个分项目目标都涉及三个方面的主要指标：即工程质量、项目成本及工程进度；整个建设项目的总体目标就是每个阶段每个分项目目标的总和，而建设项目的集成管理过程就是对每个分项目的进度、成本和质量进行集成控制，有效的推动各个分项目目标的完成，以在此基础上完成并实现整个建设项目在三大指标上的目标和要求。
根据建筑智能化系统工程项目所具有的参建单位多、配合度高、涉及领域广、协调沟通难度大等特性，为了更有效的对项目实现集成管理，实现整个建设项目的目标和要求，在建筑智能化系统工程项目实施中建议采用智能化工程总承包模式。与之相关单位主要有5个。即建设方、设计、监理、施工总承包以及子系统分包单位。单位之间的相互联系的关系中，设计院与施工总承包之间更加注重配合，因此为配合关系；工程监理公司主要职责是监督，对整个智能化建筑工程进行全过程监督；建设方与设计完院、监理公司以及施工总承包通过合同的方式建立合同关系；施工总承包与子系统分包方以及子系统分包方他们之间的关系，相对其它参建方而言属于内部协调关系。
智能化工程总承包的模式特征在于总承包公司具有非常雄厚的实力，他会对整个工程建设进行全面的具体实施及技术服务、管理支撑，建设单位只与总承包公司签定工程合同。
智能化工程总承包模式其优势在于简化项目管理，通过一整套的信息技术管理体系，为构建虚拟组织结构提供有利条件，方便各个单位之间的沟通，总承包公司全面负责工程实施，大大减少了设计变更以及不必要的协调，减少了工作量，更是为系统集成管理的实施创造了良好条件。
结束语
随着智能型建筑物的持续发展，一些系统的建设质量并不尽如人意，其中主要的原因在于工程建设过程中管理存在诸多问题。运用项目管理理论对其进行管理，对于解决好目前建筑智能化系统工程存在的问题具有重要的意义。
参考文献：
[1]刘荣.建筑智能化系统工程项目集成管理研究[D].华中科技大学,2012.
系统工程与项目管理范文第4篇
关键词：工作分解结构变更控制系统工程界面
中图分类号：TL503文献标识码： A
正文：
一、影响弱电系统工程范围管理的不利因素
A 弱电工程系统繁多。
弱电系统不像强电等其它系统工程其子系统繁多，日常的子系统有安全防范系统、综合布线系统、信息网络系统。各个子系统所包含的分项系统也不少，安全防范系统就含有闭路电视监控系统、入侵报警系统、出入口系统等。这对明确各个系统所包含的交付物、验收标准及所要完成的管理工作提出了不小的要求。
B弱电系统较复杂，前期的项目设计不明确。
弱电系统较为复杂，特别是前期设计业主可能对项目的需求较为模糊。例如各个视频监控点位、报警点位数量到项目实施的时候才发现不满足实际要求，需要调整，这难免造成不断的设计修改，从而给项目增加了控制难度和很大的风险因素。
C工程界面不清晰。
弱电系统工程和其它工程组成了整个大项目的有机整体、弱电系统需要和土建、装修、强电等工种相互配合实施，在项目实施过程中，明确工程界面，也是范围管理的重要一环。
二、工程项目范围管理的论述
1、概念
项目范围管理简而言之就是完成项目所必须完成的工作。
2、目的
a按照项目、合同目标或者用户的要求完成的活动，并详细定义计划这样活动。
b 确保在预定的项目计划中进行项目的实施和管理，既不多也不遗漏的完成工程。
C确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。
3 范围管理的对象
a 专业工作：设计是否合理、完整；施工是否规范，内容是否遗漏；供应商是否按要求提供货物。
b 管理工作：例如项目的成本管理工作、进度管理工作、质量管理工作、风险管理工作、采购管理工作等。
4影响范围管理的主要因素
a最终交付物：在弱电系统工程的各个子系统就是最终的交付物，例如在综合布线系统中需要完成的线缆敷设、模块安装等工作。在入侵报警中完成各个报警点位的实时报警任务。
b 合同条款：验收的条件、相关的责任特别是些特殊要求等。
三，范围管理实施方法
（一）制定项目管理计划
定义整个项目的范围对整个项目的成功有至关重要的影响。也是项目成员熟悉了解整个项目的基础。一个弱电项目需要做什么，需要根据项目施工图纸、合同、招投标文件罗列所有的交付物、相关产品、服务及验收标准等最好再明确些范围控制方法。汇总以上这些指定出弱电项目的范围说明书。包括：项目的目标、项目的需求和交付物、项目的验收标准等。由于项目实施过程中会不断出现变化，范围说明书可以在后续阶段不断修改完善。
（二）为项目创建工作分解结构
工作分解结构（WBS）是面向项目交付物的层次型结构，是对完成项目目标所要做的工作的分解。WBS把项目工作分为更小、更容易管理的工作单位。我们称之为为工作包。这也是我们安排项目进度、估算成本的基础。目前常用的WBS表现形式主要有两种：
.分级的树形结构：该形式层次清晰，表现直观，在较小的项目中使用。
.表格形式：类似于书本的目录，该形式可以尽可能多的反应项目要素，直观性较差，在大型项目中使用较多。
笔者对项目进行分解有2中方法一种是对项目的交付物、自交服务、或者目标子目标进行分解。例如整个项目有若干子系统对每个子系统要做的工作进行分解，综合布线子系统 需要管材预埋 然后敷设隐蔽桥架管然后布线、上终端设备等等。
还有一种是对项目的实施过程进行分解。例如我们在最上层 把项目分解成需求阶段、深化设计阶段、基础施工阶段、安装阶段…….验收阶段。安装阶段再往下分解成 安防设备安装、网络设备安装、楼控设备安装等。两种方法根据项目管理者的习惯或者项目的实际进行选择。有点时候两种方法可以相结合。说不定有意想不到的效果。
在项目分解的时候注意各个底层要素是否合理必须不要遗漏，以保证合理的管理控制。对每层的项目要素进行编码统计。例如第一层用1、2、3、4…..第二层用1.1、2.1、3.1、4.1……第三层用1.1.1、2.1.1、3.1.1、4.1.1….表示。
（三）范围控制
项目的范围控制是对项目实施中超出既定范围的变化采用正确的方法进行处理，把项目控制在可控范围之内。弱电系统较为复杂特别是前期设计不周密详细，有错误和遗漏。或者客户对项目或者产品要求发生变化等使得项目发生范围变更。对付项目变更最为有效地方法是建立一套变更审批流程。简称变更控制系统。让项目相关干系人明白项目不是说变就变，需要相关人员审批，需要付出成本和工期的代价的。
四 项目范围延生论述
（一）工程项目系统的界面分析
在一个大型工程项目中施工单位各方与弱电施工方存在施工交界面，如前期需跟进土建工种进行管路预埋，后期配合装修工种的进度安装设备。哪些是对方的工作，哪些是弱电施工放的工作。这些都是需要明确的，不要做了别人的工作而得不偿失。另外弱电施工方和各管理单位之间也存在组织工作界面问题。这里有建设单位、监理单位、设计单位等的相关工作。需要建设单位出面协调的工作就让对方完成，所有的这些都需要写进项目范围管理说明书中
这对解决界面之间的不协调，积极的管理系统界面之间的关系有着非常重要的作用。
（二）对无法变更的情况的处理
我们往往在项目快竣工验收时发现可能遗漏一些关键要素。使得项目无法顺利验收，而这些要素是项目施工方漏项，一般是无法通过变更控制审批流程的，为了尽可能减少损失采用的办法一般是请专家帮忙解决。专家可能是行业专家也 可能是厂家的技术人员。或者和项目干系人协商解决，采取补救措施，尽可能减少额外的工程开支。
参考文献
系统工程与项目管理范文第5篇
关键词：智能化弱电；项目管理；发展前景
0引言
新世纪以来，随着科技水平的提高及信息技术的飞速发展，人们对建筑建设的要求越来越高，对智能化技术在弱电系统应用中的要求也越来越高。智能化弱电系统不仅智能化程度高，适应性强，又高效节能环保，在工业商业民用建筑领域中都发挥了越来越大的作用。因此，对智能化弱电项目正确、合理、有效的管理十分重要。
1智能化弱电项目管理的概况
智能化弱电项目的管理有其自身的特点和规律。目前，国内智能化弱电系统方面的项目管理一般沿用由项目业主自主管理的模式[1]。这种模式下，提供商需要更多地从业主需求出发，一方面寻求更高水平的专业管理技术，另一方面对智能化弱电系统的工程技术水平要求也更高，这使不同的智能化弱电系统之间存在较大的区别，促进了其高质量与多样性的发展。但同时，提供商为推销其智能化弱电系统产品，往往夸大产品功能及操作管理的简便性，造成不良的用户体验。此外，国内市场上智能化弱电系统专业人才的缺乏，技术设备的落后，设计院所设计的智能化弱电系统图纸，还存在与土建、机电设计图纸匹配度不高的问题，这些均导致智能化弱电系统达不到业主所需要的功能标准水平。除了设计，在施工方面也存在一定问题。最常见的情况是施工团队对智能化弱电系统的整体设计方案了解不深入，做不到统筹安排协调施工，导致施工结束后才发现智能化弱电系统安装不完全，需要延长工期，增加成本。这些都阻碍了智能化弱电系统在我国市场上的普及和发展。因此，管理好一个智能化弱电项目，不但要及时进行市场招标，选定服务优质并具有一定技术能力、工程管理、组织能力的项目承包商及系统设备供应商，更要定位正确的工程设计标准和系统功能，制定合理的工程文件和图纸，要充分结合业主的具体要求制定方案，让业主能够针对系统及设备效果实施评价反馈。
2智能化弱电项目的管理措施
2.1智能化弱电系统的预统筹规划
智能化弱电系统项目作为一个项目，必须能够预先拿出完善的统筹规划方案。一个优秀的设计方案要求智能化弱电系统能与建筑设施良好匹配，并在使用功能、服务功能和管理需求方面满足用户需求，这就需要技术设计人员、施工人员、发包商以及智能化弱电设备提供商施工前的多维讨论，提出相应意见，并由具有专业技术知识且设计经验的技术设计人员根据意见进行系统设计规划，在规定的时间内给出多个质量有保证的初步设计方案供业主选择。值得指出的是，不同的建筑区域内，不同的楼层会归属于不同的智能化弱电系统分区，所以其系统和设备的信息总线传输距离存在差别，而这种差别会造成智能化弱电工程服务范围受限。因此，应该特别注意弱电设备的网络架构，位置和数量，对其进行统一合理的规划，避免施工和管理上的不协调。另外，为避免不必要的混乱，还应对智能化弱电系统的管理模式向业主进行充分说明。
2.2智能化弱电系统的技术管理
智能化弱电系统的技术管理是工程施工的重点，因此要实行科学有效的管理手段。首先是对施工图的深化管理，对施工图纸进行科学有序地编制，保证能被及时准确地查阅；其次是对系统技术文件的科学管理，根据合同和设计要求所规定的设计说明，要及时将最完整、正确、科学的施工图纸、技术标准、调试大纲、功能要求、验收标准提供给工程管理人员，以保证项目工程的质量和进度要求；最后是对安装工艺的科学管理，要明确并严格控制各个设备及相关件的安装技术要求和步骤，对现场有需更合理改设计内容的地方做到详细记录，在后续系统整体调试中有据可查。
2.3智能化弱电系统的工程管理
智能化弱电系统的工程管理综合性很强，管理的关键在于其协调组织的作用，主要表现在以下三个方面：
（1）智能化弱电系统工程必须随时与其他工种和专业的协调配合。施工过程中，智能化弱电系统不仅仅是一个建筑电气系统，更包涵了通信，土建，电网，给排水，冷暖，装饰及消防等相关专业。其安装与调试必须严格按照设计图纸，明确施工范围和内容，保障各个系统的稳定、安全、有序运行。
（2）智能化弱电系统工程过程中对人力物力的合理安排。管理人员应对技术人员、施工人员等合理分配任务，使其高效率高质量完成工程，并能减少物耗能耗，减少返工，缩短工期。
（3）智能化弱电系统工程的有效监督。智能化弱电系统工程是一个庞大繁复而又完整统一的工程，技术含量较高，整个工程过程中都需要严格按照规划进行。因此，每个工序或工种完成施工后，都要进行相应的记录、检验和监督，最终形成完整的项目管理档案资料，方面后续查阅和审核，以确保智能化弱电系统的质量合格。2.4智能化弱电系统项目的验收目前，我国尚未形成统一的智能化弱电系统验收标准，但是，对于智能化建筑电气线敷设、接地系统、监控系统、安全防范系统、智能化建筑通讯自动化系统、火灾自动报警及联动控制系统和智能化建筑办公自动化系统这些子系统，都制定了设备、系统调试和验收的基本要求、顺序、技术验收及系统合格、基本合格和不合格的验收标准[2]。施工完成后，即按照这些标准对系统进行调试验收。系统的调试验收要依据系统设计、执行规范与合同资料，由专业技术人员制定系统调试大纲并进行调试，在调试合格后即可投入实用。需要指出的是，在调试验收过程中，验收标准要高于业主一般使用标准，每项调试数据都要及时进行分析判断，并经过相关部门的检查和确认，做到发现问题及时解决问题至系统正常运行验收合格。
3智能化弱电项目管理的发展前景
我国智能化弱电系统项目管理上，仍存在技术和施工方面的多种问题，且智能化弱电系统市场局面混乱。但这些问题可以通过提高项目各方业务水平门槛，政府介入完善立法，制定更完善的行业标准并强制实施等手段来解决[3]。因此，智能化弱电系统项目的管理会日趋完善和成熟，并具有广阔的发展前景。
参考文献：
[1]王双平.弱电智能化系统项目管理探究[J].科技传播,2010(05):37.
[2]曹旭.浅析建筑工程的弱电系统管理[J].管理科学,2016(34):274.
系统工程与项目管理范文第6篇
关键词：建筑智能化；弱电系统；综合管理
智能建筑弱电工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。本文结合笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面对智能化弱电系统的项目管理进行分析和探讨。
一、技术管理：工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，应严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面进行技术监督和行之有效的管理。如下：
1、深化设计施工图
（1）图纸目录
标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性；
（2）设计说明及图例
设计说明按各子系统分别叙述，应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明；
（3）设备材料表
分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；
（4）系统图
表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对有的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等；
（5）平面管线图
分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等；
（6）室外管线图
标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置；
（7）弱电井、控制室布置图
表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。
（8）设备配线连接图
如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等；
（9）电气接口图
如BA系统与电气控制箱的接口方式；
（10）安装大样图，如门禁系统门控制的安装方式等。
2、安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要从各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求做起。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3、技术文件管理工程实施各阶段的依据为弱电系统工程的技术文件，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立起技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
二、施工管理：智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。
1、施工组织管理
（1）建立项目部要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。
（2）组织设计和组织管理施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，以期保质保量完成此阶段的施工任务。
2、项目进度管理
（1）制定项目进度采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源类型和数量做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
系统工程与项目管理范文第7篇
Abstract: This paper mainly describes the quality control process of Metro Communication System Engineering, from the point of view of control standards, control procedures, control plan, quality control in each stage and the feedback control and other aspects, to achieve the project quality of the whole process control, to ensure the achievement of the quality objectives.
关键词：地铁； 通信系统； 质量控制； 程序
Keyword: Metro; communication system; quality control; program
中图分类号：U270.38 文献标识码：A
地下铁道作为现代化城市的主要交通工具，近年来在国内已经得到快速发展，然而地铁建设涉及勘测、设计、土建、轨道、供电、车辆、通信、信号等多个专业领域，是一项工程复杂性高、技术要求高的项目。在天津地铁工程建设中，地铁通信系统工程的施工具有系统多、安全和质量监控点多、交叉作业面多、协调性高的特点。本文主要从地铁通信系统工程的质量控制方面，阐述如何对项目质量实行全过程控制和全面质量管理，保证质量目标的实现。
1 质量控制标准
项目质量管理工作按有关的规范、技术标准、作业指导书等文件为依据。质量检验引用的标准、规范及有关规定主要包括：
《地下铁道设计规范》（GB50157－2003）
国际电器与电子工程师协会IEEE有关协议
欧洲邮政及电信联盟（CEPT）最新文件及其附件
电子工业协会（EIA）的有关标准
招标文件中引用的其他技术规范和标准
若国家和主管部门对以上这些标准、规范进行修改时，将以最新版本为准。若采用其他规范和标准时，报请建设方相关专业工程师批准。
2 质量控制程序
为确保项目质量控制措施按规定的计划和内容实施，需设立设立质量控制审核体系，制定《质量控制审核程序》Q/S-CW011文件。审核相关单位质量管理体系实施效果是否符合质量管理体系及产品实现策划的要求，进一步提高质量管理体系的符合性和有效性。项目管理人员应根据工程不同阶段特点，有重点的对项目制定审核内容。
依据GB/T19001-2005（idt ISO9001：2005）质量管理体系标准、地铁公司管理体系文件（质量管理手册、程序文件、作业指导书等）以及国家有关的法律、法规、技术规范和标准的规定要求，地铁项目管理应组织有关人员对合同的各个阶段（包括设计过程、主要设备生产制造过程、采购和进货检验过程、项目实施的整个施工安装过程等）进行质量控制，以确保其质量控制措施按规定的计划和内容实施。
3 质量控制计划
按项目质量控制计划，合同履行前一周质量控制组长将制定质量控制实施计划，发放至各级单位确认。质量控制计划内容包括质量控制目的、范围、依据文件、主要时间段、主要内容、质量控制措施、地点、质量控制组成员等。
质量控制必须做到客观、实际，质量控制过程应做好记录，质量控制组长将质量控制结果形成文件备查。
4 设计阶段的质量控制
4.1设计联络会议
项目部技术负责人及技术部门参与优化设计方案，组织有关人员对供应商的产品设计方案进行评审。各系统设备的供应商指派专人（技术负责人）参加设计联络会，确定设计联络会议的技术文件，明确系统功能、系统配置、系统内部接口及与本系统相关的所有接口条件。同时依据设计联络会议内容，对系统方案优化、并提交详细设计，确保产品制造方案及技术要求满足合同规定的要求。此外需对技术人员和安装督导人员进行技术交底，彻底弄清整个通信系统集成项目的相互关系，使每个进入项目作业人员明确施工规范、工艺标准及设计要求，以确保施工工艺及作业方法正确实施，工程质量满足设计要求。
4.2质量控制检查方法及其主要内容
质量控制检查方法主要采取抽查查看方式。质量控制检查主要内容：在进行各阶段设计前，检查设计基础资料是否齐全，接口界面是否清晰、正确；是否遵守设计工作的原则、程序，正确执行国际标准及中国现行的有关规范；选用方案、系统、设备的功能与技术条件是否满足合同的要求；各阶段设计文件的内容和深度是否与建设方总体策划目标相适应，是否符合国家规定及施工的需要；各阶段的设计成果是否提交业主，确认批准后才能作为下阶段设计、制造或施工的依据。
5 生产和质检阶段质量控制
对直接影响质量的制造和装配过程等过程，按相关规定编制工厂验收的测试程序文件，由地铁公司审核批准。相关单位需配备有经验的技术人员和适用的仪表，对所有设备整机及其主要部件的进行型式测试和出厂测试。
根据质量控制计划，通信系统集成商和施工项目部指派审核员对主要设备制造商进行质量管理体系第二方审核，检查其产品制造工作环境、质量控制，所参的标准、详细操作规程和质量计划能满足产品制造要求；检查其产品制造过程是否按计划进行，质量管理体系运行是否有效。根据项目进度，与地铁项目管理公司协商产品批量生产事宜，将该产品制造操作规程、质量计划以及质量监督计划报地铁公司确认。在收到地铁项目管理公司生产通知后，通知生产厂商进行量产。
6测试阶段质量控制
测试阶段的质量控制内容包括：加强检测人员业务培训,对精密测试仪表操作经考核合格后持证上岗；质检员根据检验控制程序对检验、试验进行监督，在检验和试验时要制定详细的检验和试验计划和方案；隐蔽工程质量检验应同时具备自检合格记录与监理工程师的签认记录；严格工程计量，从入库检查、施工测试到系统联调，按要求配置测试仪器仪表和操作人员，强化测试准确性，确保各项电气指标达到和高于国家标准；加强对检验记录的控制、管理，使测试记录客观、真实、正确地反映工程施工实际情况，为检测结果的可追溯性提供详实的依据；加强仪器仪表的日常管理和维护,确保投入通信系统工程使用的仪器仪表精度和状态良好。
同时应安排专人整理、制作竣工资料，按合同规定的内容、数量和形式及时完善竣工资料，确保竣工资料的完整、正确。
7结论
地铁通信系统工程质量控制应从控制标准、控制程序、控制计划、各阶段质量控制和控制反馈等多方面出发，结合项目管理体系中的PDCA法则(计划-实施-控制-反馈)，在合同上进行总体质量管理，建立正确的工作流程。只有通过上述方式对项目质量实行全过程控制和全面质量管理，才能确保质量目标的实现。
参考文献
[1] 《地下铁道设计规范》GB50157－2003
系统工程与项目管理范文第8篇
关键词: 弱电系统 施工 项目管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
序言：智能建筑的弱电系统，是现代建筑技术与高速发展的信息技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐步发展和完善。从事这一专业的设计、安装施工、调试、维修的工作及其管理应当具备一定的相关知识与实践经验。对其项目管理也是在技术层面和统筹层面要求较高。如何做好弱电工程的项目管理，本文从施工管理、技术管理、质量管理这三个层面加以分析。
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，如何做好组织协调工作，具体分析如下：
1.施工的进度管理
施工的进度控制关系到施工进度能否实现，同时也关系到施工工程的质量和成本。所以做好进度控制，是非常必要的。如何有效的控制施工进度，应从如下几个方面考量：进度目标的确定；施工进度与工程质量的关系；施工方在真个工程进度目标中的地位和作用；施工进度控制的基本方法。
施工方作为工程实施的重要参与方，在施工进度方面压力很大，如果不能正常有序的施工，而不重质量赶工期，容易导致质量和施工安全问题，从而增加施工成本，因为必须在确保工程质量的前提下，完成进度目标。
2. 施工成本管理工程的施工成本从工程投标报价开始，知道项目竣工，贯穿项目实施的全过程。一般分为实际成本管理法和计划成本管理法。又细分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中可以直接计入工程项目的费用，包括材料费，人工费，施工机械使用费等。间接成本包括为施工准备，组织等发生的间接费用，无法直接计入工程成本的费用，如管理费用，办公费，差旅费等。施工成本管理也要在保证工程质量和施工安全的前提下，进行组织管理。在把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3. 施工的组织管理 施工的组织管理应当合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，以为造成不必要的劳动力浪费，从而增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理和成本管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理 施工现场安全的管理安全应放在首位。严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规。确保施工过程中没有财产和人员的损失和伤亡。
二、 工程技术管理
1. 技术标准和规范管理
弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上对照相关法律法规，认真审核，检查，确保整个管理有效成功。
2. 安装工艺管理
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要想做好整个弱电工程的技术管理，要求抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，如有与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，则要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3. 技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等。对这些技术文件都有要进行系统的科学管理，以便能够及时向工程管理人员提供完整而准备的技术资料。
三、 质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节
（一）人为因素
人为因素对过程项目质量的影响主要包括两个方面，一是指直接承担工程项目质量的管理者和作业者个人的质量意识。二是指承担建设工程项目策划或实施的建设单位，勘察单位，工程承包企业等的安全质量意识。要对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制，并进行职业资格的适合，定期培训等。
（二）技术因素
影响工程质量的技术因素设计内容繁多，如工程勘察技术，设计技术，施工技术等，另外辅助的生产技术，如工程检测技术，实验技术等。建设工程技术的先进性程度，从总体上又取决于国家时期性的经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的技术进步。应充分协调好各方面的技术水平，才能保证建筑工程的质量。
（三）管理因素
影响建设成程项目质量的管理因素，主要是决策和组织因素。其中，决策因素包括建设工程项目业主方的建设工程项目决策和实施方的各项技术和管理决策；组织因素包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。从建设项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全，实施方法是否科学，对项目质量目标的控制产生重要的影响。