加大企业文化建设力度
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加大企业文化建设力度范文第1篇
作者：燕丽娟 单位：郑州煤炭工业（集团）有限责任公司煤炭运销分公司
整体上来讲，我国煤炭企业管理水平不高、管理层次低，加之煤炭行业的特殊性，由此也加剧了我国煤炭企业文化建设的难度，但是，随着当前市场竞争白热化，企业与企业间的竞争已经不再是单纯的产品与人才的竞争，企业文化作为集企业经营理念、思想、价值观、规范及习惯为一身的综合体，是企业核心竞争力的体现和保障[2]。因此，新形势下煤炭企业应抓住机遇，迎接挑战，做实做好企业文化建设，以充分有效发挥企业文化的特有功能，以企业文化建设来推动煤炭企业管理与经营理念的创新与飞跃，从而真正地提升煤炭企业持续发展能力。1.明确加强煤炭企业文化建设的重要性随着市场经济深入发展和完善，我国煤炭企业进一步加入市场经济发展潮流是必然的趋势，而受原有经济体制及煤炭企业真正参与市场竞争时间的过短等因素的影响，煤炭企业自身可持续发展能力建设仍显滞后，只有加大自我创新力度，以企业文化为切入点，并真正地培育起和形成具有煤炭企业特点的文化体系，以文化塑力量，才能为企业的持续发展奠定根本的保障。优秀的煤炭企业文化不仅能对企业员工起着重要的潜移默化的作用，同时使员工更加自觉地接受、认同企业的价值观与理念，将员工真正地融入到企业中，使企业呈现出巨大的向心力和凝聚力，最有成效地推动企业的发展。因此，一方面要加大宣传力度，通过企业内部刊物、办公网络平台、悬挂企业文化宣传标语和灯箱等形式，在日常管理中让企业全体员工认识到文化建设的重要意义和迫切性，在企业中积极营造全员关心文化建设、参与文化参与的良好氛围，自觉主动配合企业文化建设工作的开展，同时积极献言献策，共同推动优秀煤炭企业的建设[3]。另一方面，尤其要注重和明确煤炭企业领导在企业文化建设中的领头和向导作用。煤炭企业广大管理层要自觉加大培训与学习，促进自身综合素质的提升，作为优秀文化建设的倡导者和推动者，不仅要将煤炭企业文化建设工作放到企业规划的重要位置，同时在日常管理工作的开展中，以身作则，将文化理念真正地融入到企业的经营管理活动中，用领导的力量去感染与激励员工。2.客观看待煤炭行业的特殊性，把握煤炭企业文化应有特色从很大程度上来讲，企业文化的建设只有实现与本企业生产经营和管理的紧密整合、突出行业的特色，才能为企业的发展带来真正的活力和生命力。
煤炭企业文化建设也不例外，在文化建设要坚决避免盲目跟风、不顾实际行业特殊性及企业发展实际需求照抄照搬的情况。首先，煤炭行业高危性、基础性、复杂性及能源不可再生性等特点都不同程度地影响到企业文化的培育与形成。如煤炭行业工作对象复杂，生产经营往往涉及多专业及环节，只有进一步强化尊重科学、尊重客观规律，实事求是的意识与精神，自觉从严，才能适应煤炭行业危险、点多面广的特点；煤炭企业具体作业往往较为分散，员工责任感及事业心直接影响到工作完成的质量，要加强企业员工主人翁意识的培养，提高员工对企业的归属感，将企业的发展与自身的发展紧密联系。其次，煤炭行业作为传统性的能源行业在长期的发展过程中也形成了许多优良传统，当前要本着取其精华、弃之糟粕的原则，在保持与发扬传统文化中的精华的基础上继续挖掘煤炭企业文化的内涵，不断地进行总结提炼和创新，赋予其全新的活力和生命力[4]。明确煤炭企业文化建设整体规划企业文化的形成并不是一朝一夕、一蹴而就的过程，只有在科学规划的引导下，多管其下，共同推进才能取得一定的效果，要进一步做好企业文化建设规划工作，明确企业的价值取向、发展方向、追求目标等，并将这一追求通过各种实践和活动渗透至全体员工的心里深处，内化为员工的习惯，成为企业与员工共同的价值观和行为规范。首先，要坚持统筹规划、单项突破、逐步推进的原则，全面分析与深入探讨当前企业文化建设现状及存在的弊端和问题，并形成科学、长期、合理的总体部署方案及具体操作安排时间表。其次，根据统一规划，有序推动企业文化建设的开展，保证文化建设的层次与进度。如以煤炭企业形象建设规划为例，作为企业整体素质的外在和直观表现，煤炭企业形象受重、特大事故的负面影响有待进一步改善。因此，为树立起良好的煤炭企业形象，一方面要做好各个时期的宣传活动安排，另一方面则可根据具体形势需求，创新和提高宣传活动的针对性，与公众、新闻传媒等形成良好互动关系，为企业的发展营造信任、认可的良好舆论环境。坚持以人为本的根本原则煤炭企业文化的建设归根结底是人，企业文化建设离不开全体员工的共同支持和参与，企业文化的最终体现也是通过“人”这一主要载体给予体现，以人为本的原则是煤炭企业文化建设中的根本性方向。
具体来讲，在企业内部积极营造尊重人、关心人的企业氛围，加大对员工的培训力度，从领导、员工理念和思想的转变入手，用先进的思想、理念、方法及技术武装员工的头脑；注重人才职业生涯与企业发展的整体协调与配合，坚持做到员工第一的原则；在激发员工积极性和主动性的同时，更加关注人员的潜能开发，做到内强素质，外塑形象[5]。加强制度约束力度从具体表现来看，企业文化包括了物质文化、行为文化、制度文化及精神文化。其中，制度文化是能够对企业与员工行为起到约束作用的规范性文化。一方面，在制度的建设与完善过程中，要处处体现中煤炭企业的文化特质，使制度更具针对性、科学性，来为企业运营管理提供有力的依据；另一方面，要进一步加强制度对员工的约束力度，以切实规范员工的行为。可成立专门的监督小组，定期与不定期考核考察相结合，促使员工养成良好的习惯和行为方式，同时，对于违反相关制度安排与规定的行为要给予及时严肃处理，提高制度的权威性。
加大企业文化建设力度范文第2篇
关键词：煤炭企业;文化;创新
当前，煤炭企业要破解行业低迷期企业运营的困境，必须深刻认识到加强企业文化建设的重要性，通过企业文化对企业的经营管理提供一条更好的路径，激发企业员工的工作积极性和主人翁意识，从而使企业的运营、发展取得更好的成绩。
一、煤炭企业加强企业文化建设的重要性
随着十年黄金期的结束，受中国经济增速放缓、煤炭产能增长过快、进口煤冲击国内市场、环境污染治理力度加大等多重因素影响，全国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩态势，不确定因素增多，经济运行压力大，市场竞争日趋加剧。这种情况下，煤炭企业要想尽快走出困境，必须重视发挥企业文化的作用。
二、煤炭企业文化建设存在的问题
当前情况下，我国煤炭企业在企业文化建设上存在的问题主要是没有充分认识到企业文化建设对于企业发展所具有的重要意义，没有通过专门的措施来进行企业文化的建设，没有能够发挥出企业文化促进煤炭企业经营管理水平提高、激发企业职工主人翁意识和责任感的作用。具体比现在：
1、发展速度滞后。由于我国煤炭企业步入市场经济的规道较晚，没有真正经历过市场的洗礼，存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场应变能力差等问题。其结果是，我国煤炭企业进行企业文化建设，在起步时间上比较晚，在基础方面比较薄弱，在发展速度方面比较慢。这就要求我国的煤炭企业，必须在不断的自我否定中改进，打破制约企业持续发展的瓶颈，加强管理，改进管理模式，来适应社会的需要，建立有煤炭企业特点的企业文化。
2、重视程度不够。煤炭企业普遍存在重生产、轻党建，以追求利润中心为目标，忽略党建政治中心的现象。这就导致煤炭企业对于企业文化建设存在“重表面轻实质”的现象，企业职工对于企业文化知之甚少，企业文化也仅仅体现在一些口号宣传之上，也仅仅只是一些行政式、命令式的表述而已，与本企业文化内在本质有着很大的偏差。其弊端主要表现为：第一、口号化、公式化、概念化、程式化现象普遍存在;第二、脱离实际，没有现实可操作性，形式主义严重;第三、缺乏日常规范以特色、缺少个性、不具备煤炭企业特性，深度不够。
3、建设力度不强。企业文化建设的重要目的是发挥价值指导作用，规范和约束职工的日常行为。但是由于我国煤炭企业既是资源密集型产业，也是人力密集型产业，企业的组成人员比较复杂，企业文化建设也常常被简单的认为就是企业的思想政治工作;一些煤炭企业文化建设忽视实践，忽视对员工职业道德的提升，没有涉及到价值观念、日常行为约束、企业发展等方面，往往局限于某一点，缺乏系统性和科学性，因而难以发挥对煤炭企业应用的价值指导作用。
三、煤炭企业文化建设的对策建议
煤炭企业的企业文是不会自然而然的产生的，而是要经历一项长期的复杂的系统性工程，需要企业员工和经营管理人员的共同努力。在煤炭企业文化建设的过程中，必须围绕“以人为本”的中心，杜绝一切忌形式主义，注重煤炭企业文化的个性特征，围绕经济效益这个重心，继承本地区、本行业传统文化的精华等。只有认真把握这些原则不放松，才有可能真正促进企业转型跨越式发展。
1、结合实际，建设企业独特的文化。煤炭企业在进行文化建设的时候，要结合实际，考虑本企业的不同之处，坚持建设适合自己、有利于煤炭企业发展的文化。同时，要根据企业文化建设的实际情况，调整企业文化建设的中心，加大相应基础设施的资金、人力、物力投入，确保企业文化建设的各项活动、机制落到实处。
2、以人为本，提高职工的整体素质。煤炭企业在要尊重职工、重视职工、信任职工、关心职工、理解职工、培育职工的价值，既将煤炭企业职工作为企业文化建设的主体，又将煤炭企业职工作为企业文化建设服务的对象。要加强对于煤炭企业职工的培训，不断提高煤炭企业职工的各方面素质，把对企业员工的培训放在突出的位置，不断提高煤炭企业职工的业务素质和思想道德素质，把煤炭企业职工素质的提高作为煤炭企业企业文化建设的突破点。
3、注重团结，营造和谐的活动环境。煤炭企业进行企业文化建设，应当加强企业内部的团结，要注重树立典型，扩大宣传，充分展示本企业的形象，组织职工开展丰富多彩的文化活动，以丰富职工的生活，为他们的工作营造良好的氛围。职工在生活中如果能够达到和谐，那么在工作中也能够更加舒心，从而也有助于加强煤炭企业内部的团结。
另外，煤炭企业在进行自己的企业文化建设的时候，还应当积极学习其他企业的先进经验，在学习其他企业的先进经验的过程中提高自身企业文化建设的水平，促进煤炭企业的健康发展。
参考文献：
[1]刘国昌.煤炭企业文化建设存在的问题及对策[J].思想政治工作研究.2010.9.
[2]王巧丽.探究我国当前煤炭企业文化的创新发展[J].煤炭技术.2013. 9.
加大企业文化建设力度范文第3篇
关键词：农村;商业银行;企业文化建设
随着金融体制改革的不断深入，农村股份制商业银行的商业化进程不断加快。为了适应这样的变化，在市场经济条件下获得一席之地，获得可持续发展，农村股份制商业银行就要转变价值观念和经营理念，结合实际建设先进、具有特色的企业文化，以对农村商业银行的改革和发展起到良好的推动作用。那么，在新形势下，农村股份制商业银行应当如何加强企业文化建设呢？下面结合实际对农村股份制商业银行在企业建设中存在的问题加以分析，并提出一些加强企业文化建设的策略。
一、农村股份制商业银行在企业文化建设中存在的问题
（一）精炼出的核心企业文化价值观与农村股份制商业银
行的发展战略、经营宗旨等不相一致。不少农村股份制商业银行往往只是为了企业文化建设而进行企业文化建设，往往只是照搬照抄，尚不能够结合银行实际情况，不能够在考虑银行发展战略、经营宗旨的基础上对核心企业文化价值观加以提炼和挖掘，且往往忽视对农村股份制商业银行日常经营管理活动中隐藏的优良传统的挖掘，忽视发扬员工身上所具有的优良品质。在这样情况下精炼出的企业核心文化价值观将无法发挥其应用的作用，也很难被银行员工所接受，不利于企业文化建设。
（二）企业文化推广传播力度不足。随着农村股份制商业银行管理水平的不断提高，经营业绩的不断提升，为了提高银行的核心竞争力，不少管理者都给予企业文化建设高度的重视，集思广益，采取多项措施完善企业文化建设，提炼出了农村股份制商业银行核心价值理念，但是所提到的“企业文化建设”往往只停留在口头上、书面上，真正落实到实处的却极为少见，银行员工对企业文化的内容也知之甚少，即使了解，也都对企业文化的真实含义缺乏认识，更谈不上对企业文化的认同和接受了。
（三）员工参与企业文化建设的积极性有待提高。不少员工对“企业文化建设”既熟悉又陌生，熟悉是因为他们总是可以从管理者讲话中听到“加强企业文化建设，树立服务品牌……”，陌生是因为他们并不知道企业文化建设和他们平时工作有多大关系，也缺乏对企业文化建设重要性的正确认识。正因如此，使得他们不能够意识到自己也需要在企业文化建设中出一份力，导致他们参与企业文化建设的积极性不高，这样势必对企业文化建设造成一定的阻碍作用。
二、加强企业文化建设，促进农村股份制商业银行的发展
（一）结合实际，精炼出系统的、被员工认同的价值观，以促进企业文化建设。要想精炼出系统的、被员工认同的价值观，促进企业文化建设，就要考虑商业银行的共性，也要考虑自身的个性，要对自身发展历程、经营思想、企业文化建设现状加以充分的了解。
（二）完善银行规章制度，为企业文化建设提供可靠保证。要加强企业文化建设，就要在抓住企业文化精髓的基础上，建立必要的规章制度，并加以完善和创新，如管理办法、道德行为准则、礼仪标准等，这样可以为员工提供价值观导向，对员工的行为加以有效的规范，促使员工在制度的制约和引领下，为客户提供独具特色的标准化服务，在日常行为准则中体现出企业核心价值理念，营造良好的企业文化氛围，为企业文化建设提供可靠保证。
（三）加大企业文化传播和落实的力度，增加员工对企业文化建设重要性的认识，调动其参与企业文化建设的积极性。通过采取各种手段，如板报、宣传栏、各种会议等向员工灌输企业理念，增加员工对农村股份制商业银行企业文化的认识，同时注重树立典型，利用榜样的力量让员工更加深刻地了解到农村股份制商业银行所倡导、推崇和追求的价值观，促使人人都可以将企业文化核心价值观扎根于自己心中，并转化为具体的行为。此外，为了强化员工对核心价值理念的认识，规范员工的行为，还需要通过制定服务制度、奖惩制度来考察员工是否将掌握的价值理念落实到具体工作当中，如可以通过上述这些制度考察员工是否将“一切为了客户，为了客户的一切”的服务理念落实到平时的工作当中。
为了调动员工共同参与企业文化建设的积极性，还需要坚持“以人为本”的原则，给予员工更多的重视、关心和理解，注重为员工提供培训、进修的机会，对激励机制加以优化，合理分配福利待遇，以达到“用事业和感情留人”的效果，将员工的积极性和创造性大幅度提高起来。此外，鼓励员工间相互合作、良性竞争，形成合作共事的人际关系，以增强员工的团队合作意识，增强企业凝聚力，这样有助于企业文化的建设。
总之，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。面对体制改革带来的机遇和挑战，农村股份制商业银行要给予企业文化建设更多的重视，形成独具特色的企业核心价值理念，以促进农村股份制商业银行的发展。
参考文献：
加大企业文化建设力度范文第4篇
关键词：企业文化 意义 实效性
21世纪是一个知识经济时代，知识经济时代企业之间的竞争是文化的竞争。因此，加强企业文化建设十分必要。企业文化是决定企业能否健康发展的一个关键因素，代表的是一个企业的外在形象和精神内涵。尤其对于旅游公司来说，企业文化显得更加重要。只有不断的加强企业文化建设，才能够让企业在市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化的功能价值
企业文化是文化中的一种，根据文化的概念和结构，企业文化可分为物质文化、精神文化和制度文化。企业文化在企业的管理过程中发挥着重要的功能。
1.企业文化具有导向功能。导向功能是文化的一个重要的功能，能够对企业内部的人员产生引领和导向的作用。一方面，它可以对企业的员工的思想和行为产生一定的导向引导作用，另一方面，它能够对企业的价值理念和行为发挥引导导向作用。企业文化的形成体现的是一个企业的价值理念、行为规范的总和，能够给企业和企业员工产生积极的导向作用。
2.企业文化具有约束功能。文化具有一定的规范、约束的功能。企业文化包含着一定的规章制度等企业制度文化，这些制度文化可以对员工的行为和思想发挥一定的约束作用，形成一个企业文化氛围。尤其是企业文化能够发挥一定的软约束的作用，对企业员工的群体意识和道德规范进行一定的约束，从而让员工形成自发的自我控制。
3.企业文化具有激励功能。一个良好的企业文化能够发挥巨大的激励作用，它可以激发出企业员工内心深处的积极向上的动力，发挥很大的精神效应。以人为本的企业文化管理模式，能够给企业员工带来更大的激励作用，让员工形成一种强烈的集体荣誉感和使命感，力争为企业做出更大的贡献。
4.企业文化具有品牌功能。文化是一个企业的精神内核，反应的是一个企业的内在价值和外在形象。企业文化代表的是企业在发展过程中形成的管理理念、企业精神，对于企业发展来说非常重要。尤其是对于旅游公司来说，企业文化的品牌功能更加重要。一个良好的旅游公司首先要有一个好的企业文化，因为这是公司的外在形象，是公司获得顾客认可的一个非常重要的方面。因此，企业文化具有品牌功能，而这个品牌可以给企业带来更多更好的发展机遇。
二、旅游企业文化建设中存在的问题
随着企业对文化建设的重视，旅游企业文化建设整体情况比较好，取得了一定的成绩，尤其是对于企业文化的价值与功能、意义等有了更加深入的认识。随着市场竞争的激烈，旅游企业也越来越重视文化建设。但是，在企业文化建设的实效性方面还存在一些不足。
1.对企业文化建设的认识有待于进一步提高。对于一些中小型的旅游企业来说，对于企业文化建设的认识深度不够，在建设过程中还存在一些不足。尤其是对于企业文化的内涵、企业文化的价值，尤其是如何发挥企业文化的实效性方面还处于一个较低的层面。很多中小旅游企业还没有形成自己的企业文化理念，没有自己企业的精神内核。所以说，对于中小型旅游企业来说，在文化建设的内涵认识上海需要进一步提高。
2.过于重视企业文化建设的结果，而忽视了过程。对于文化建设来说，是一个系统的工程，不是一朝一日就能够建设成功的，需要日积月累，稳步推进，循序渐进的进行。但是，对于一些旅游企业来说，在进行文化建设的过程中总是急于要结果，希望企业文化瞬间能够发挥巨大的价值，能够发挥巨大的品牌意识。但是，这种急于求成的文化建设，会导致企业文化建设力度不够，效果不够明显。这种短平快的方式很难形成一个良好的健康的、具有品牌意识的企业文化。
3.企业文化建设的形式有待于进一步丰富。很多企业在进行文化建设的时候，很容易步入一些误区，认为强有力的口号就是代表企业文化建设，认为多搞几次娱乐活动就是加强企业文化建设的手段。这种认识显然是片面的，流于形式的口号式的建设模式，很难能够建设出一个优秀的企业文化。
三、加强旅游企业文化建设的实效性的对策
在现代社会，旅游企业之间的竞争非常激烈，而竞争的核心在于企业文化之间的竞争。具有良好的企业文化基础的旅游企业在竞争中往往能够取得一席之地。当前，很多旅游企业在文化建设上存在一些误区或者不足，严重制约了企业的发展。因此，新时期应该着重加强对旅游企业文化实效性的建设，实现旅游企业文化建设上的新突破。
1.构建完备的旅游企业文化建设管理体系。
文化体现的是一个企业的精神内核，需要长期坚持不懈的努力营造。因此，旅游企业首先应该从思想上高度重视文化建设对于企业员工和企业发展的重要性，相关文化建设管理部门应该加强管理。其次，建立健全文化建设制度。企业文化建设同样需要制度的规范和保障，完备的企业文化建设规章制度能够保证企业文化建设有序、有针对并且有实效性的进行下去。最后，企业文化建设不仅仅是某一个部门的事情，需要旅游企业内部各个部门的通力合作，需要企业员工共同努力。
2.打造旅游企业文化的核心理念
首先，要立足于传统文化之上。旅游企业文化是文化的一个子系统，应该不断的吸取传统文化中的精华，以传统文化为根基，立足于传统文化的基础上来形成自己的特有文化特点，这样才能够充分发挥文化的生命力。
其次，要树立以人文本的文化管理理念。对于旅游企业来说，品牌文化的影响很重要。在旅游企业文化的核心内涵构造中应该首先强调以人为本的理念，强调尊重人、信任人、理解人和关心人。只有这样才能够让旅游企业的职工一起形成统一的价值观念，在工作中也能够践行以人为本的理念。同时，能够充分企业文化的品牌意识，吸引更多的旅游顾客来选择。
最后，旅游企业文化建设应该强化服务意识。服务意识是旅游企业文化中非常核心的一个因素，也是旅游企业文化最基本的一个特点。因此，旅游企业文化在构建过程中不可缺少的就是要强化服务意识。因为作为一个服务行业，服务意识越强，代表的是它的综合文化也就越好，也就能够更加容易形成品牌意识。而这种以服务意识为主体的旅游企业文化将能够吸引更多的顾客，为企业带来更多的效益，促进企业更加和谐稳定的发展。
3.丰富旅游企业文化建设的形式手段
企业文化的构建不仅需要一个完备的文化建设管理体系，需要一个核心的文化理念作为指导，同时还需要依托一定的活动载体进行，这样才能够让文化建设更富有意义，富有实效性。
首先，加大宣传动员。对于企业来说，企业文化的形成需要企业全体员工的努力与参与。因此，加大宣传力度，全面动员职工积极参与文化建设活动，是开展企业文化建设的一个重要前提。只有企业广大的员工从思想上高度重视文化建设的重要性，才能够在实际工作中切实行动起来。
其次，精心设计文化建设载体。一个企业要想形成自己独特的企业文化，就必须要根据自己的企业特点，来精心设计文化建设的活动载体。一方面，要加强以企业文化创建为主题的教育活动，通过一些活动的开展，帮助广大的职工了解企业文化的内涵，增强构建企业文化的责任感，鼓励职工形成良好的道德文化风貌，形成良好的与企业共发展的集体荣誉感。另一方面，积极发挥榜样的引领作用。在企业文化建设的过程中，对于积极支持文化建设，发挥重要作用的职工要进行表彰，充分利用先进职工的先进事迹，优秀集体及个人等榜样的力量，来树立优秀典型，激励广大的职工积极开展文化建设活动，并在其中发挥自己的价值和作用。
最后，企业文化建设活动与企业的主要业务主要结合。企业文化建设不是单一的一项工作，而是有机的融合到企业的主要业务中的。对于旅游企业来说更是如此。因此，旅游企业在进行文化建设的时候，一定要结合旅游企业的特点，把企业文化有机的融合到旅游企业的工作业务中，这样不仅能够有助于文化的建设，还可以把企业的核心理念融入到旅游服务中，有利于企业文化品牌意识的形成，从而能够发挥企业文化的品牌作用。
旅游企业文化的建设对于旅游企业的发展来说有重要的意义。要想切实发挥文化建设的实效性，就要从组织领导，制度保证，活动载体以及紧密结合实际工作等几个方面进行。只有这样才能够增强文化建设的实效性，才能够充分发挥旅游企业作为服务行业的一个重要的文化价值。
加大企业文化建设力度范文第5篇
关键词：基层企业；企业文化建设；现代企业；企业运营；因地制宜
中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）33-0155-02
基层企业文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业文化生命力的重要支撑，是推动企业快速、稳健、良性发展的动力源泉。笔者在基层挂职工作中发现，基层单位在企业文化建设各方面的投入与需求间，有着较突出的矛盾。主要表现在对企业文化工作的认知模糊，不能正视文化的重要性和本企业文化的内涵；另外，对“人、财、物”的投入也十分有限，难以满足当前基层企业文化建设的需求；而且对于基层文化工作的建设和发展，工作盲目，缺乏计划，难以突破。这就迫切需要我们寻找一条适合基层企业文化创新发展之路。
1 突破壁垒，注重“认知、认清、认同”
基层单位加强企业文化建设工作，首先要明确认识，从思想上高度重视对企业文化的认知、认清和认同，上下齐心，保障企业文化的宣贯和落地。
但在基层的企业文化实际建设中，还存在以下认知问题：一是在建设实施过程中，部分单位和领导对企业文化的重要性认识不足，存在政绩误区，认为文化建设会影响基层日常生产经营和自身的政绩，从而忽视企业文化建设工作，使工作流于形式。二是部分基层单位缺乏向下、向外的宣传力度和应对培训，基层员工对企业文化内涵认知不深、不清，工作做得多，但十分盲目。对外，有些基层单位官方不愿说、不敢说，而有些职工却在网络媒体上说不清、胡乱说，这在一定程度上影响了企业的正常工作，损害了企业的公信力和社会形象，给企业稳健发展造成了一定的影响。
要改变现状，要做到以下两点：一是基层领导要主动打通“认督二脉”。“认”即“认知自身企业文化之根，认同文化是企业之魂”，深刻认清企业文化建设的迫切性、重要性和全局性以及本企业的文化精髓；“督”即“督率统领亲力亲为，督办监察认真对待”。要主动践行企业价值观，在日常工作抓好落实、做好“行”为表率。二是加大企业文化内部向下的宣贯力度，基层企业特别是一线部门要以更加积极的态度，努力转变观念，主动加强学习和培训。要积极正确地向外宣传本企业文化，与公众和媒体建立良好顺畅的沟通渠道，消除误解，增进互信，化“危”为“机”，提升基层企业的品牌形象，树立企业高度的社会责任感。
2 提升管理，注重“做实、做新、做好”
管理是企业运营的基础，企业文化工作做得好不好、扎不扎实、深不深入、能不能长久发挥作用，关键要看企业基础管理做得如何。
在基层的企业文化建设管理中，确实还存在着一些不合理之处：一是基层单位缺乏科学的态度，没有根据企业的文化建设方案建立适合自身的工作制度，也没有将企业文化管理纳入企业正规化管理中去。管理随意、散乱，缺乏计划和延续性，虽然喊着打造特色企业文化的口号，实质只是迎合领导喜好，领导一换，文化也就变了样。如某基层单位的职工文化室，在领导调整之后，该文化室一直闲置，至今两年没有被启用过。二是受经济发展不均衡影响，部分基层在企业文化建设的软硬件投入上存在许多困难，很多文化活动因缺乏经费支持而不能开展。一些偏远基层单位的党建文化阵地建设，至今仍只有一部电视机，这与国有企业科学创先发展的要求是极不相符的。三是各条业务线缺乏统筹，使得有限资源浪费严重。例如某基层单位去年3月初开展的“学雷锋志愿服务活动”刚结束，紧接着又在中旬开展“3.15安全服务志愿宣传活动”，活动形式重复粗糙，应付了事，不但浪费了人力和物力，更影响了基层的正常工作。
因此做好基层企业文化的管理，要从以下三点着手：一是要加强制度管理建设，完善相关管理制度和规范，做实制度基础，建立适用于自身文化建设发展的管理制度和规范。例如可根据上级企业文化职能战略制定适用本单位的《基层文化工作指导手册》、《文化活动资源统计表》等。加强制度激励，通过加大对领导个人参与度考核、增加基层考核加分值等方式，强化领导责任，激励基层员工。二是要加大投入，加强预算监督和后勤监管，通过规范预算申报，强化预算管理，做好经费保障和后勤物资保障工作，保障基层企业文化建设活动的有序进行。三是要做新管理方式，逐层成立牵头负责机构或设立专职人员，统筹整合各条线的文化经费，合理支配，避免资金浪费。
3 把握主体，注重“方向、方式、方法”
方法论是企业文化建设的重要内容。方向路径指引的对错，方式方法运用的好坏，往往对于企业文化建设效果起到至关重要的作用。基层企业文化建设要有非常明确的工作导向，注重方式和方法，摸索出一套既符合企业需要，又有利于工作开展和员工接受的方式方法。
基层在具体实施过程中，会出现方向不明、工作方法不对头的问题。因为现有企业文化宣贯方式，还依赖原有自上而下的方式执行，上级目标明确，但传达到基层时就有了偏差，加上缺乏自下而上的双向沟通反馈渠道，导致一些基层职工不理解或不知道企业的文化价值内涵。例如对某基层单位进行服务抽查时发现，该单位职工认为“什么服务意识？只要把活干了就行了”，存在“怕麻烦”，不愿让客户直接致电客服电话的现象，说明该职工对企业转型后的文化概念模糊、方向偏离，同时也说明了我们宣贯教育的方式和方法较僵化，使得企业文化成效没有落到实处。
因此，基层企业在自身文化建设过程中，要始终坚持以企业文化建设总目标为总方向，坚决贯彻企业文化建设统一的价值理念、发展战略、行为规范和品牌建设，保持自身与总体战略的一致性，以“全面覆盖、细微渗浸”的工作态度将文化理念融入基层，以最通俗易懂的语言、最平实的事例和最喜闻乐见的方式进行宣贯，使企业文化建设根植基层、上下一心、方向一致，实现从浅滩到深蓝，从“被动接受”向“主动践行”的跨越。同时，还要掌握好工作的方法，做好人才培储工作，创新培训形式，通过为专职人员和班组长提供交流学习平台、成立文化工作室、请进“专家”普遍培训、重点指导等方式，培育基层企业所需专业人才，为基层企业的长远发展储备好人才。
4 寻求创新，注重“因地、因时、因企”
受地域、历史等客观因素影响，不同地区间、不同基层单位的文化也不完全相同。
因此，基层要注重因地制宜，高度重视地域文化的影响，充分了解掌握本地区的风土人情、历史文化，根据自身实际，以地域人文为特色，以历史文化为支撑，建立自身特色的文化建设体系。例如走向世界的海尔集团就深受齐鲁文化的影响；同时，要因企不断完善、因时不断修正，始终以自身企业文化的总体框架为主体，始终把握时代主流与时俱进，吸收借鉴当代优秀企业文化，有机融合，为我所用，较好地实现个性与共性的统一，用多彩的音符奏响和谐的协奏曲。如某基层单位结合古老南江文化和上级企业文化编排的企业文化舞蹈《情语禾楼》，推出后不但社会反响强烈，群众认可度高，而且很大程度提升了职工的凝聚力和对企业的归属感，尤其对引导青年职工扎根基层起到了积极作用。
5 重点打造，注重“精心、精品、精益”
基层企业文化建设不仅讲究方式方法，因地而异，更重在成效。这要求基层企业必须始终专注企业自身文化体系的建设，精心策划，精品雕琢，精益管理，追求卓越。
在基层，虽不乏优秀作品，但真正称为精品的还是不多，一个很重要原因是部分基层潜心创造不够，精心磨砺不足，在文化建设过程中心浮气躁，喜欢“吃快餐”，缺乏调研，常为活动而做活动，缺乏沉淀积累，如同“熊掰棒子――掰一个扔一个”。例如在某单位调研时，一名基层员工谈到，虽然单位每年的文化活动、品牌打造的不少，但每次年底总结时，却总找不出亮点可写。这从侧面也反映了基层的企业文化缺乏“精品”意识。
加大企业文化建设力度范文第6篇
摘 要 在当前企业发展过程中，企业文化建设已经成为十分重要的一项任务，同时也是必要任务，对企业更好发展具有很好的促进作用。在现代企业文化建设过程中，女职工逐渐发挥着越来越重要的作用，因此，企业领导及相关工作人员应当对女职工作用加强重视，并且通过有效途径积极发挥女职工作用。
关键词 企业文化 女职工 作用发挥
随着现代社会市场经济不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，因而提升企业竞争力也有着越来越重要的作用。就当前实际情况而言，企业文化在提升企业竞争力方面逐渐发挥越来越重要的作用，因此加强企业文化建设也就十分必要。在现代企业文化建设中，企业领导及有关人员必须要充分认识女职工的作用，在此基础上积极探索有效途径及策略，从而使女职工作用能够得以充分发挥，促进企业文化建设进一步发展。
一、在企业文化建设中女职工的重要作用
首先，女职工有利于营造和谐企业文化。在现代企业发展及企业文化建设过程中，女职工组织能够使文化体育活动得以更好开展，并且能够创造有利条件，从而更好进行“职工之家”建设。在企业的各项文体活动中，女职工在其中参与组织，可体现出其积极参与热情，并且能够体现出女职工良好参与能力，在各项活动中，女职工均能够展示出丰富企业文化，尤其在一些女职工专属活动中，更能够展示出企业对女职工的重视，使企业职工之间更加团结，以便更好营造和谐企业文化。
其次，女职工工作有利于体现人文关怀的企业文化。对企业内女职工工作而言，其不但能够表现出工会工作中的普通规律，同时又具备自身独特特点，其主要职能就是履行代表权利，积极维护女职工合法权益，同时维护女职工特殊利益。在女职工工作中，其基本任务为使女职工整体素质得以有效提升，不断强化自身建设，加强职工团结，对女职工发展加强关注，从而使女职工在企业发展过程中能够贡献自身力量。因此，女职工工作能够体现出企业对女性关怀，可使企业文化中的人文关怀理念得以充分体现。
二、企业文件建设中发挥女职工作用的有效途径
（一）积极构建新型女工文化理念
在企业文化建设过程中，为能够使女工作用得以充分发挥，必须要对女工自身文化建设加强重视，首要任务就是要使新型女工文化理念得以形成。由于女工自身性格特点，在实际工作过程中可能会有比较典型的一些问题出现，比如很多女工在面对困难时往往会自信心比较弱，未能够果断把握机会情况出现，并且往往需要在家庭中投入较多精力，很难在工作过程投入全部精力。就当前实际情况而言，有些企业在进行女工文化建设过程中过于形式化，仅仅只单纯开展一些相关文体活动，并未能够使女工性格优势得以充分发挥，也未能够有效结合企业发展特点。所以，在企业发展及企业文化建设过程中，女工文化建设方面应当重视价值思维，积极转变以往思路及工作途径，在文化建设方面进一步加大力度，从而使女工文化素养得以提升，使女工文化建设能够在一定程度上促进企业文化建设。
（二）积极构建长效机制
通常情况下，企业中女性并不执行高危作业，同时由于女性通道心思都比较缜密，相比于男性安全意识通常都比较强，在实际工作过程中能够更好遵章守纪，在对相关工作问题进行处理方面也能够更加认真细心，因此其安全工作系数相对而言比较高。另外，在日常工作及生活过程中，女工扮演双重角色，在家庭及工作中均发挥着十分重要的作用，对其亲朋好友更好进行安全工作具有十分重要的作用及意义。因此，企业应当积极建立并健全女工制度，同时要积极贯彻落实各项制度，使女工在企业文化建设中的作用能够得以充分发挥。另外，企业应当与实际情况相结合，积极构建工作平台，使女工有更多机会参与到企业发展及企业文化建设工作中，最终使其能够在企业文化建设中起到一定推动作用。
（三）强化女工素质培养
在现代企业文化建O过程中，为能够使女工作用得以充分发挥，另外十分重要的一个方面就是应当提升女工自身素质，因此必须要对女工素质加强培养。在实际工作过程中去，企业管理人员应当使女工作用得以充分发挥，与女工所具备独特优势相结合，在培养女工素质方面进一步加强力度，对女工综合素质进行培养。在实际工作过程中，管理人员应当积极鼓励女工在不同文化协作团体中投入，使女工自身优势得以充分发挥，使其在企业文化宣传中能够发挥自身力量，并且在该过程中也能够提升自身文化素养，以便使其能够更好为企业文化建设服务。
三、结语
在当前企业发展过程中，企业文化建设有着越来越重要的作用，对企业良好发展具有很大帮助作用。在现代企业文化建设过程中，管理人员应当对企业女工作用加强重视，并且积极发挥女工作用，从而使女工在企业文化建设中能够起到一定推动作用，使企业文化建设得到更好效果。
参考文献：
[1] 孙小越.谈女工在企业文化建设中的作用[J].科技风，2014（23）.
加大企业文化建设力度范文第7篇
［关键词］企业文化建设;“互联网+”;制度建设
“互联网+”的深度发展，使得不同社会生产生活形式发生了重大变化，企业文化建设活动也随之出现新型特征。对于企业而言，做好企业文化建设是确保其健康可持续发展的重要前提，是有效提升企业内部管理水平、提升企业外部形象的重要途径。在目前企业文化建设活动中，必须要充分认识企业文化建设带来的新型趋势，通过有效途径提升企业文化建设水平，以此为企业发展做出应有的贡献。
1概念解析
1.1“互联网+”的概念
虽然社会公众群体在日常生活中常会接触到“互联网+”的应用，但由于不同层面应用形式的不同，使得各个群体对其具体概念认识还存在一定偏差。就一般概念而言，“互联网+”被认为是信息时代和知识社会发展共同推动下，以互联网为基础演进和催生而来的新型经济社会形态［1］。从字面含义来理解，“互联网+”就是互联网与传统行业的有机结合，在传统行业发展中，通过合理的应用互联网平台，将两者有机结合，以期创造出新型发展机会。
1.2企业文化建设的内涵
企业文化建设是企业经营活动中必须涉及的内容，其具体是指在企业经营管理活动开展中，源自企业员工阶层，自发形成的具有自身特色、动态化运行的文化现象。在“互联网+”时代背景下，企业文化建设面临的形式更加多样化，内涵更加丰富，对企业文化建设提出的要求更加严格。
1.3企业文化建设的作用
在互联网时代背景下，企业文化建设得以深入至企业经营管理的各个层面，对企业发展起到了更加积极的促进作用。在具体应用过程中，其作用主要体现在如下四个方面:一是企业文化对企业发展和员工个人进步具有重要的导向作用，是企业进行科学决策和科学管理的重要指导;二是企业文化建设在企业发展过程中具有对应的规范作用，其能够通过对员工个人活动的规范，尽量避免由于追求个人利益而出现危害企业利益的现象，能够确保员工在企业规范要求范围内活动［2］;三是企业文化具有明显的凝聚作用，企业发展离不开每一位员工的努力，但是员工的凝聚力水平对企业经营发展效率具有重要影响，只有加强企业文化建设，才能将员工凝聚至同一思想共同体内，确保企业能够保持健康可持续发展;四是具有明显的激励作用。将企业文化建设与人力资源管理结合在一起，能够从精神层面更好提升员工在日常工作中的成就感和荣誉感，更好地融入集体工作。
2“互联网+”背景下企业文化建设新趋势
2.1企业文化的开放程度更高
企业文化在形成之初，多是基于内部管理层面提出和完善的，能够较好地辅助内部管理工作的开展。但是在互联网时代背景下，企业管理理念不断革新，企业文化的内涵不断丰富，其外延也随之扩展到与企业经营活动相关的各个层面。在企业文化建设中，借助互联网渠道，企业与客户之间也能够构建更为通畅的交流渠道，为企业文化建设水平提升提供全方位的参考。
2.2学习型企业文化更受推崇
传统的企业文化建设中，多是由企业领导层面根据企业发展阶段特征甚至是个人爱好而提出，对企业发展所能够起到的促进作用有限。因此学习型企业文化建设不断被更多的企业所重视，在企业发展中，构建全员学习、全流程学习的企业文化，以学习提升企业经营效率和经营水平，成为企业文化建设的核心。
2.3“互联网+”推动企业价值观调整
“互联网+”时代背景下，企业生产经营管理模式都发生了巨大变革，产业跨界融合趋势更加明显，不同企业所面临的竞争形势发生了巨大变化。尤其是大数据、云计算、物联网等技术的应用，对青年员工的思维模式和行为习惯等都产生了明显影响［3］。互联网技术的应用，还改变了员工群体之间的交流方式，在亚文化群作用更加明显的情形下，员工与领导之间的分层逐渐消除，并且青年员工具有更强的个性特征，以此使得企业文化在某些方面的导向作用被削弱，企业文化建设的难度不断提升。
2.4企业文化传播方式多样化
在“互联网+”时代背景下，各种新媒体形式不断涌现、企业和员工个人的自媒体类型不断丰富，这既为企业文化建设提供了更加便利的条件，又使得企业文化建设的具体工作开展途径更加多元化。对于管理层面而言，不仅要不断丰富企业文化宣传的内容，构建完善的企业文化建设体系，还要能够借助企业网站、公众号、朋友圈、微信群等多种新型渠道提升企业文化宣传力度。通过这些新媒体的应用，能够构建更加良好的企业文化氛围，构建立体化的企业文化建设体系，从而更好地发挥企业文化建设的作用。
2.5企业文化建设面临的局面更加复杂
“互联网+”技术的应用，突破了传统信息传输模式在速度和扩展范围方面的限制，不同传播途径在信息延展过程中所产生的影响是不可预测、无法控制的。从积极的角度而言，不同的思想观念能够在互联网平台上实现交流碰撞，从而为企业文化创新带来新气象，避免了传统僵化模式的企业文化体系所造成的桎梏。但是从消极方面而言，企业文化中的积极因素更容易被抵消掉，不仅给管理人员的具体工作带来多种负面影响，同时在企业文化建设中还会出现较多与时展要求相背离的内容。
3“互联网+”时代下提升企业文化建设水平的策略
3.1强化对企业文化建设的重视程度
在“互联网+”时代背景下，企业文化建设对企业发展所起到的作用更加明显，以先进的企业文化引领企业健康发展，是任何时代企业经营中都不会滞后的思想。对于企业管理层面而言，必须站在企业发展的战略高度，提升对企业文化建设的重视程度。首先是领导层面应当身体力行践行企业文化，通过自身对企业文化建设的推动，为基层员工起到更加积极的带动作用;其次是要能够为企业文化建设提供必要的硬件设备支持，在“互联网+”时代背景下，企业文化建设的动态性特征更加明显，企业文化的内涵不断丰富，只有借助更加高效的设备体系，才能够确保各项工作快速推进［4］;最后是企业文化建设活动必须以企业长期发展战略为指导，确保企业文化建设内容能够真正从思想层面对员工成长和发展起到引领作用，从而构建起新型的企业管理发展体系，促进企业长期发展。
3.2坚持以员工为主体建设企业文化
在互联网技术的支撑下，企业文化建设的条件更加便利，员工已经从传统模式中企业文化的接受者转变成为兼具接受者和创造者的双重身份，由此使得员工在企业文化建设中的主体地位不断提升。在企业文化建设过程中，内容组织要能够以员工的需求转变为导向，加大自身变革力度。在部分企业发展中，内部组织体系已经发生了巨大变革，员工不再是被管理对象，而是企业的内部客户。随着这种新型变化的形式愈加复杂，员工对于企业文化建设的反馈作用也更加明显，为员工提供更具有包容性、接受程度更高的企业文化内容，才能够确保其真正发挥思想引领作用，为企业发展起到应有的推动作用。
3.3创新企业文化管理模式
“互联网+”对传统企业文化建设的影响是全方位的、系统性的，因此要有效提升企业文化建设水平，必须要革新原有管理模式，提升企业文化管理的人性化水平和柔性化水平。人性化的体现主要是以企业发展现状和未来趋势为基本导向，以员工的个人需求为基本出发点，将企业文化建设与人力资源管理等相关方面的内容有机结合在一起，在完善企业文化宣传的同时，也能够更好地促进员工的个人成长，构建员工与企业之间更加和谐的关系，以此才能够为企业发展做出应有的贡献。
3.4构建企业文化建设的制度保障
制度建设是企业文化建设能够持续实施的重要保障，在完善内部管理制度时，需要注意如下四个方面的要点:一是要能够在制度中明确企业文化建设的责任部门和辅助部门，合理划分不同部门的职责内容，构建企业文化建设的合作机制，引导不同部门员工积极地参与到企业文化建设中来;二是要能够明确企业文化建设的激励机制，将物质奖励与精神奖励有机结合在一起，同时还要能够结合企业运行机制，构建完善的晋升激励通道，构建更具有团结奋进力量的集体文化;三是要能够确保企业文化建设与企业发展战略保持一致，尤其是在“互联网+”时代背景下，企业发展战略通常会根据市场变化进行调整，在企业文化建设中必须保持对应调整，以此才能够充分发挥出企业文化建设的作用［5］;四是要能够构建企业文化建设的应急管理机制，无论是对于积极向上、具有正面作用的事迹，还是企业发展中所面临的紧急事件，在出现紧急情况和问题时，都要确保工作人员在第一时间获取对应的信息，在预案要求范围内进行合理的处置，从而提升企业文化建设活动水平。
3.5基于互联网渠道构建新型企业文化传递机制
借助互联网渠道构建新型企业文化传递机制，实现企业文化建设的双向交互甚至是多向交互，是企业文化建设水平提升的重要途径。在不同形式的企业文化建设活动中，相关人员不仅要能够借助多种互联网渠道进行企业文化内涵的传输，还要能够依托新型传递机制，尽量减少传统建设模式中层级过多、建设内涵出现偏差等方面的问题。通过新型企业文化传递机制的构建，一方面能够确保企业文化建设内容的设计与基层员工发展目标相符合;另一方面则能够优化企业文化建设体系，提升日常工作效率，以更低的成本实现企业文化建设的目标，确保企业文化建设经济效益和社会效益相统一。
4结语
就整体上而言，“互联网+”为现代企业文化建设所起到的作用更多的是正面的、积极向上的，企业管理层面应当借助互联网时展带来的契机，不断革新自身经营理念，通过多种方式和渠道，有效提升企业文化建设水平。以此不仅能够为企业自身发展做出应有的贡献，还能够为我国社会经济发展起到更加积极的推动作用，为提升企业在世界市场的竞争力奠定更加坚实的基础。
参考文献:
［1］韩策.企业文化建设在企业发展过程的重要作用［J］．产业创新研究，2020(17):114－115.
［2］石惠中.“互联网+”时代中企业文化创新策略研究［J］．东方企业文化，2020(4):88－89.
［3］刘筱，谢翔.基于互联网环境下的企业文化建设策略研究［J］．新闻前哨，2020(7):43－44.
［4］张晨琳.互联网视角下企业文化建设研究［J］．中国商论，2020(13):178－179.
加大企业文化建设力度范文第8篇
一、工程施工企业的文化特点
企业文化是因企而生，所以企业文化也要因企制宜。作为工程施工企业，要想建设强有力的企业文化，必须先清楚自己企业独特的一面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点。只有看清了本质，形成的企业文化才会富有新意和价值。
1、企业文化建设难、推广难。
企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是职工群众，在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为企业文化的深入推广带来了难度。
2、企业文化要有强有力的约束。
工程施工企业生产的产品，像公路、桥梁等，具有一次性和不可逆转性的特点，且整个施工过程是多个工序、工种协同合作的过程。由于工程特性和施工环境的制约，大量的隐蔽工程只能进行有限度的检查、表面的检查，很大程度上要依靠施工工人的责任心和自觉性，以及“对工程负责就是对自己负责”的态度。这就要求，企业文化必须要有强有力的约束，加强员工队伍的思想教育，提高他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除“责任与己无关”的想法。
3、企业文化更注重“以人为本”。
企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。而对于工程施工企业的员工，施工环境艰苦，工作强度大，且一年有大部分时间从事野外施工。鉴于人的因素占有如此大的比重，我们在企业文化建设过程中不得不考虑“人”这一重要因素。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点，企业必须要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导职工，用人本关怀温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。
4、企业文化更注重“安全文化”。
工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业。桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。随着周围安全事故的屡屡发生，企业、职工已经普遍认为安全高于一切，对安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。为了让职工能够安心、放心的工作，企业必须把安全放在首位，并作为企业文化建设的重点，创建和谐的安全文化。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。
二、工程施工企业文化建设的思路
工程施工企业文化建设是一个长期系统的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。搞企业文化建设，不能盲目、随意的去做，必须要有清晰的思路，并着力突出企业的特性。只有这样，形成的企业文化才能发挥其强有力的作用，使企业适应市场竞争的需要，参与市场竞争，并在竞争中取胜。
1、要认真分析企业发展现状。
结合企业的生产经营和工作重点，要提炼和完善企业的工作宗旨和经营理念。目前，大多数施工企业都确立了企业精神、企业理念等，有的企业甚至有特定的口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是，要想在市场竞争中处于同行领先地位，必须在打造精品工程的生产经营过程中，用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力等具体标准，检验和改善企业文化建设的成果，并及时查找存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更生动、更真实、更富有生命力的企业文化。让企业文化内涵演绎出极具说服力的感性材料，通过具体的工作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。
2、要建立健全企业文化类型。
企业文化建设是综合工程，它作为一种文化理念，涉及人与人行为的方方面面。所以，我们必须根据企业的工作岗位、工作特点和工作阶段，建立健全企业文化的类型。市场开发需要社会和行业内的相关信息来源，并要善于沟通；施工现场是一种过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节，有的情况下还需要应对突发事件的人际文化；办公室人员需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服务文化……。每个岗位，工作不同，文化类型也须不同，但这些都必须统一于企业的宗旨和核心价值观。
3、要大力研究企业员工构成。
企业的员工构成比较复杂，有伴随企业成长的老职工，也有新招收的年轻员工，他们的成长环境、教育程度、工作态度、利益所求等均有不同，这就必然形成不同的个人价值观。而个人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补或排斥的，这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。而且每位员工在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等，都不同程度地影响了员工对企业文化的认同范围和程度。因此，企业文化建设必须要考虑员工构成这一因素。除此之外，企业领导、中层干部、项目领导都要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、思想工作等手段，从不同角度去宣贯和推广企业文化，带领员工去验证企业文化对企业发展的推动作用。
4、要建立和完善激励机制。
企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，还应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。比如施工现场的技术比武、劳动竞赛、岗位明星评选、晋升提拔、物质或精神奖励等手段的运用。不能单纯的只停留在开表扬会、发奖品，而是要深入发掘人的内在品质和典型，通过这种挖掘的过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么。通过这种特殊的激励，让符合企业文化的价值观得以强化，得到肯定。
三、工程施工企业文化建设的重点
作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。而文化，来源于现场，扎根于现场，是现场生活的真实写照，是现场点点滴滴的沉淀与积累。所以，对工程施工企业而言，加强企业文化建设必须把现场文化作为重点，把精力放到现场。通过特色、新颖、时尚的现场文化，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。
现场文化建设重在做好以下几方面：
1、规范项目驻地和现场建设。
加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。
2、加大安全教育宣传力度。
通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。
3、改善现场环境。
积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。
4、树立品牌意识。