非财务人员的财务管理
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非财务人员的财务管理范文第1篇
摘 要 财务管理是一项较为复杂的过程，学校的财务人员在工作时应该依照《中小学校财务制度》和《会计法》等相关规定来规范自己的财务管行为，将学校的每一笔款项都能落在实处，不随意浪费学校资金。本文主要从两个方面展开探讨，即我国中小学财务管理的现状，强化中小学财务管理的措施。通过对中小学财务管理问题进行分析，总结出相关的解决办法。
关键词 中小学 财务管理 会计人员
财务管理是构成学校管理的关键元素，是学校管理者正常地开展教学工作有力的保障。为了能规范中小学校的财务管理，提高提高学校资金的使用效益，国家教育委员会和财政部特意制定了《中小学校财务制度》。这一制度的颁布，为学校的财务管理作出了较为具体的规定，很大程度上促进了我国教育事业的发展。财务人员在进行财务管理工作的过程中，应该严格遵守其中的相关规定。
一、我国中小学校财务管理的现状
财务管理，对于国家、企业、事业单位的发展都是相当重要的。没有严格的财务管理，对开展工作是很不利的。财务问题在中小学的管理中逐渐凸显，我国的很多中小学的财务管理成为了阻碍学校发展的原因。因此，强化中小学财务管理的工作迫在眉睫。
1. 会计制度不健全
很多中小学校并没有较为健全的会计制度，虽然《中小学校财务制度》是比较规范的会计制度，但是很多学校并没有加以运用，并没有按照相关规定来约束自己的财务管理行为，财务制度只是停于表面，工作中较随意。这样的工作状态，使得中小学校的账目杂乱无章，很多账款的用途都不明确，使得学校的资金没有得到很好地利用，严重阻碍了学校教学工作的顺利展开。
2. 学校管理者对财务管理的意识不强
学校的管理者对财务管理的意识，与学校的财务工作之间存在着非常紧密的关系，会计人员的财务管理意识的强弱决定了会计工作的好坏。很多中小学校的管理者对学校财务管理的重视度较低，对财务管理的意识非常浅薄，因此导致学校的财务状况出现较多问题，阻碍学校的发展。
3. 财务人员的管理水平较低
有的中小学校的财务人员的专业知识不扎实，使得学校的财务管理出现较多问题，例如账簿设置不规范、科目的不正确使用和专款专用不到位等。这些问题的产生主要归结于财务人员的管理水平和综合素质较低，它们都严重阻碍了学校的发展。
二、强化中小学财务管理的措施
1. 健全中小学的财务管理制度
所谓“无规矩，不成方圆”，旨在告诫人们没有一定的规章制度，便不能顺利地完成工作。同样，中小学校的财务管理亦是如此。我国很多中小学校没有较为健全的财务管理制度，使得学校的财务管理处于一个相对混乱的状态。很多学校虽然制定了健全的财务制度，但却没有严格按照财务制度来规范自己的会计管理行为。这些都使得中小学校的财务管理出现很多问题，阻碍我国教育事业的发展。针对这种现象，中小学校应该严格按照《会计法》和《中小学校财务制度》，并通过结合本校的实际情况和内部管理的需要，设立自身的财务管理制度、财务岗位职责和考核的制度。财务人员在进行会计工作时，应该严格遵守财务管理制度的具体规定规范自身行为，落实财务管理制度。
2. 增强学校管理对财务管理的意识
学校的管理者对本校的财务管理的意识不强，也是我国很多中小学校出现财务管理问题的主要原因之一。很多学校的管理者认为只要财务人员将学校的资金管好就可以了，这种认识是非常肤浅也是错误的，是造成财务管理问题的出现的根源。作为学校的管理者，应该不断地增强自身对财务管理的意识，明白财务管理对于一个学校的重要性。用《会计法》或《中小学财务制度》来增加自己的财务管理知识，对财务人员的要求不应该局限于将资金管好和不私吞。应该利用会计方面的专业知识来提高学校资金的使用效益，不仅将资金管好也要学会合理利用资金，做到物尽其用。
3. 提高财务人员的综合素质
很多中小学校的财务人员的专业素养和综合素质较低，导致在工作中出现较多问题。一个优异的财务管理人员，必须拥有扎实的会计知识，富有责任心，严格遵守财务管理制度的规定。但是中小学校中严重缺乏这样的会计人才，很多财务人员的会计专业知识并不扎实，不利于学校的财务管理。对此，学校应该在招聘相关会计人员时，注重财务人员的专业知识和实践能力。在财务人员上岗后，进行一定的职业培训，了解学校的实际状况，便于以后的财务管理工作。
三、总结
我国中小学校财务管理出现了很多问题，例如会计管理制度不健全、财务人员的管理水平不高等等。财务管理对于学校的发展是相当关键的，学校管理者应该增强对财务管理的重视，加大对财务管理人员的培训。结合《中小学校财务制度》和《会计法》的相关规定，制定健全的、适合本校实际情况的财务管理制度，规范财务人员的日常工作行为，从而促进学校的发展，推动我国教育事业的进程。
参考文献：
[1]彭湘云.构建适应21世纪需要的学校管理体系.常德师范学院学报(社会科学版).1996.2.
[2]刘黎.战略管理会计在中国的应用.辽宁工程技术大学学报(社会科学版).2005.5.
非财务人员的财务管理范文第2篇
关键词：电子商务 烟草公司 财务管理
电子商务是指“利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现电子化、数字化和网路化的整个商务过程”。其作为一种新型的交易方式，对于市场商务活动产生了深远的影响，市场主体不再受到地理空间的限制，能够以非常便捷的方式完成较为复杂的商务交往，推动了现代企业管理制度下的管理方式的改变。
这种新的变化，对烟草企业的经营管理产生了重要的影响，也为烟草企业应用更加高效的财务管理模式提供了空间和可能。在电子商务环境下，基层烟草公司的财务管理活动也发生了相应的变化，进入了一个网络经济、数字化生存的新天地。它使得公司的财务管理由传统的静态模式转向实时的动态模式；它进一步完善和拓展财务管理的各项功能，加强了财务和业务的协同性，提高了财务管理效率；它能够进一步的规范财务管理的工作流程，将传统的人工模式与电子信息处理相结合，提高了工作效率和财务系统的严密性。基层烟草公司在享受电子商务所带来的财务管理变化的好处的同时，也应当看到，由这一系列变化所引起的问题并及时加以应对。具体如下：
1、电子商务环境下基层烟草公司财务管理所面临的问题
在电子商务环境下，基层烟草公司财务管理工作所面临的问题主要有以下几方面：
（1）财务软件方面的问题。目前的财务软件大多由软件商负责安装调试，对基层烟草公司财务管理的特点了解不够深刻，软件的通用性较强，但软件的针对性有待提高。突出表现在以下几方面：一是按键功能的设置不合理，不符合财务人员的使用习惯。同时，部分功能设计的操作规程过于复杂，这两个方面的问题导致财务工作出错率和工作量加大。二是各功能模块之间的链接性比较差，难以实现自动计算和数据共享。部分功能流程之间的设计与基层烟草公司财务管理实际脱节，增加了制单过程中部门和人员的不方便。三是过于注重会计核算功能，辅助公司财务管理和决策的功能有待加强。目前的软件仅能实现基本的数据处理要求，处于会计电算化阶段，只能提供原来由手工会计提供的一些传统会计报告，并不能为现代企业经营控制和管理决策及时地提供有用的可靠信息。
（2）财务安全方面的问题。一是人员道德风险。财务管理的信息化并不能排除电子凭证、电子账簿可能被故意篡改而不留痕迹的行为。同时，由于部分财务会计数据流动过程中的传统的签字盖章等确认手段不存在，内部人员如果没有很好的自律和安全意识，可能会出于某些原因对电子数据进行非法篡改、伪造、删除和破坏等。二是非人员道德风险。主要包括由于操作失误或计算机软硬件出现故障而导致的财务信息系统瘫痪；由于病毒感染或黑客攻击等，非法入侵者恶意破坏网络系统，窃取财务信息等网络犯罪的威胁；财务软件系统的备份功能较弱引起的财务数据丢失，以及由旧系统相信系统升级、由纸质储存介质向电子储存介质过渡过程中，引起的财务档案衔接和财务档案的安全问题。
（3）财务人员方面的问题。一是缺乏复合型的财务管理人员。电子商务环境下的财务管理，要求财务人员既懂财务会计知识，又了解计算机网络技术及电子商务知识。对于基层烟草公司来讲，目前这样的人才还比较欠缺。二是目前的财务会计人员的综合素质有待进一步加强。部分财务人员对于财务管理信息化意义的认识不够深刻，长期以来形成的财务管理工作习惯的转变需要较长的过渡期，对财务软件以及计算机知识的理解和应用上也有待进一步熟练。
2、基层烟草公司应对财务管理新发展的措施
（1）改进和完善财务软件。财务软件是基层烟草公司在电子商务环境下进行财务管理信息化的基本环节，在软件的开发、修改和完善方面，注重发挥公司财务人员的参与作用，要注意与烟草公司的财务管理实际相结合。其功能键的设计要符合财务人员使用习惯，其财务流程设计要与基层烟草财务工作规程和实际相结合，其财务模块应当在完善现有会计核算系统的同时，加强财务管理系统和决策支持系统的建设。只有加大对会计软件的开发、评审、验收力度，才会被广大财务人员所接受，才能切实提高财务工作效率。
（2）加强财务安全防范与控制。一是要注意加强财务人员教育工作，使其具有良好的职业道德和敬业精神等。同时要进一步加强财务管理内部控制体系的建设，完善内控制度。二是要加强网络系统安全。在系统设计中，进一步完善身份认证制度实行用户权限分级授权管理与限制，建立新环境下的财务信息岗位责任。在软件系统开发中，应注意加强防病毒破坏、防止黑客袭击、侵入、篡改数据功能的开发。建立财务信息资料的备份制度，加强新环境下财务档案管理工作。
（3）加强财务人员队伍建设。针对基层烟草公司财务人员队伍实际情况，在新员工的招聘上，要注意复合型网络财务人才的引进。同时，针对现有员工队伍，要进一步加强继续教育和提高教育工作力度，要注意培训内容的适用性，要建立完整的员工培训教育体系。采取一定的奖惩措施，积极鼓励企业财务人员不断学习新的会计、审计、财务管理知识、计算机网络知识等，真正建立起一直现代化的高素质财务管理员工队伍。
总之，在电子商务环境下，传统的财务管理模式发生了重大改变，逐步向财务管理信息化方向转变。基层烟草公司只有积极应对和适应这种变化，才能真正的提高财务管理工作效率，从而进一步的提高公司的市场竞争力。
参考文献
[1]杜宏、电子商务环境下企业财务管理研究[J]，财会通讯，2012年08期；
非财务人员的财务管理范文第3篇
[关键词]医疗卫生机构；财务管理；问题；改进对策
随着现代医学模式的不断改变和我国社会经济的快速发展，在医疗卫生机构中财务管理工作的地位也越来越重要，财务管理工作的质量会直接影响医疗卫生机构相关工作的开展[1]。然而分析现阶段的实际情况发现，医疗卫生机构中的财务管理工作还存在许多问题，财务管理工作的具体现状令人担忧，无法有效满足医疗卫生机构发展的实际需求。该研究选择2015年2月—2016年5月医疗卫生机构中的工作人员20名，分析了医疗卫生机构中的财务管理问题，现做如下总结。
1资料与方法
1.1一般资料
选择2015年2月—2016年5月医疗卫生机构中财务管理方面的相关信息数据和工作人员20名，对医疗卫生机构中的财务管理问题进行分析。20名工作人员中，2名为财务管理人员，9名为财务工作人员，9名为其他岗位的工作人员。全部20名工作人员，男性和女性人数分别为11例、9名，年龄为24~58岁，平均年龄为（32.6±3.4）岁；13名为专科及以下学历，7名为本科及以上学历。
1.2方法
对医疗卫生机构中的财务管理问题进行分析，同时制定有针对性的改进对策。
2结果
2.1财务人员的认知调查情况
通过调查医疗卫生机构中的财务工作人员、财务管理人员和其他岗位的工作人员可知，6名认为财务人员的综合素质较差，9名认为医疗卫生机构缺乏科学的激励机制，5名认为医疗卫生机构的财务人员缺乏法制意识。
2.2综合分析结果
医疗卫生机构中的财务管理问题主要为财务人员的综合素质差、缺乏科学的激励机制、缺乏法制意识等。具体问题如下：①财务管理人员的综合素质较差：分析医疗卫生机构现阶段的财务管理工作可以发现，财务管理人员和工作人员综合素质较差的现象非常普遍，进而对医疗卫生机构财务管理工作的开展造成直接影响，特别是在基层乡镇医疗卫生机构中，财务管理人员和工作人员综合素质较差的现象更加显著[2]。分析发现，财务管理人员综合素质较差主要为因为没能熟练掌握财务管理相关专业理论知识和医疗服务知识，缺乏专业化知识储备[3]。财务管理人员的学历水平较低，不能有效适应现阶段的财务管理工作。没能对财务管理人员进行全面和系统的专业知识培训，对于最新的医疗卫生机构的管理制度和法律法规不了解，对于部分年龄较大的财务管理人员来讲，对于现代化的辅助工具不能熟练操作。②缺乏激励机制：在自身发展的影响下，导致现阶段医疗卫生机构的财务管理人员晋升受到较大限制。正常情况下，医疗卫生机构财务管理人员的晋升主要为职称和职务的晋升。对于财务人员的职称晋升，是根据相关程序通过全国统考来实现的，这样导致部分财务人员在自身因素的影响，丧失了职称晋升的信心，财务人员在进行职称晋升时，全国统考的要求较高，而且考题的难度系数也较大，导致部分财务人员丧失信心。③缺乏法制意识：分析医疗卫生机构现阶段的财务管理工作发现，财务工作人员缺乏法制意识的现象还非常普遍。财务人员在医疗卫生机构的财务管理工作中，对于相关会计法的执行不严格，财务人员在开展实际工作中，主要是按照管理人员和相关领导的医院来进行的，部分工作人员在实际的工作中，甚至为了达到某种目的，而对相关财务管理的事实进行掩盖。财务人员在学习财务知识时，对学习专业化的会计业务技能比较重视，对于学习法制意识不够重视，进而对会计监督管理作用的充分发挥造成影响。
3讨论
3.1让财务管理人员的管理意识不断提升
医疗卫生机构在开展财务管理工作时，应坚持以人为本的原则，对财务管理的团队建设进行不断强化。和医疗卫生机构的其他部分相比，财务管理工作人员的地位并不高，财务管理虽然是集合了技术性和科学性的一项综合性工作，然而财务工作人员和其他岗位的工作人员并没有重视财务管理工作。所以医疗卫生机构在开展财务管理工作时，应对财务管理工作人员的财务管理意识进行不断提升，让财务管理的地位不断提升，让财务管理人员的综合素质得以提升。在医疗卫生机构的财务管理工作中，应加强管理财务管理工作的相关人员，针对财务管理工作人员来讲，应不断加强知识教育和岗位技能培训，让财务管理人员的专业知识得以不断提升，让财务工作人员能顺应潮流，在实际的工作中加强学习，了解和掌握最新的财务管理知识和专业技能，并在日常财务管理工作中熟练应用，让财务管理工作的开展能更加顺利。
3.2对激励机制进行建立和完善
医疗卫生机构在实际的财务管理工作中应对激励机制进行制定和完善，让财务管理工作人员的工作主动性和积极性得以有效提高。在现阶段的医疗卫生机构财务管理工作中，财务管理工作人员的积极性不高，而且缺乏创新性。医疗卫生机构针对以上问题，应加强激励机制的建立，提高工作人员的职业道德，对其爱岗敬业精神进行培养。加强财务会计人员的培训工作，特别是年龄较大、工龄较长的财务人员，通过培训让其就通过相关的职业资格统考。医疗卫生机构内部也应制定科学和合理的表彰、奖励制度，定期开展表彰大会，进而来对财务管理人员进行刺激，让其工作积极性提高。在制定了完善的激励机制后，还应真正做到奖惩分明，让财务人员的工作主动性和积极性得以充分调动，让其工作热情提高，让服务质量和患者满意度提高。在实际的工作中，如果财务工作人员发生工作失误，则应按照相关奖惩管理制度对其进行惩罚，惩罚应该以学习法律法规和经济惩罚为主，如果工作失误比较严重，则应对其进行通报批评。如果财务工作人员的表现比较理想，就应对其进行鼓励，同时通过大会对其表扬、表彰；科学和合理的奖惩制度能让工作人员的工作积极性和热情被充分激发，让其工作主动性提高，让工作人员的竞争意识提高，让财务工作人员在竞争中不断学习和进步，让财务管理工作的开展能更加有序。
3.3让财务管理人员的法制意识不断提升
在医疗卫生机构的财务管理中，在对财务管理人员的管理进行不断提升，制定完善的激励机制的同时，还应提高财务管理人员的法律法规知识，不断提升其法制意识，让其懂法守法，在开展财务管理工作时，能严格依法办事，让财务管理工作的公平性、客观性和公正性得以保证。医疗卫生机构在对财务岗位进行设置时，应严格根据相关的法律法规来科学进行，人员应足够。对财务管理的监督机制进行不断完善，加强监督和管理，根据相关的法律法规来开展工作，让财务管理工作的效率得以有效提升，让信息数据失真的现象得以有效控制。财务管理人员应严格按照财务管理的原则来开展工作，让财务管理工作中会计信息的真实性、完整性和合法性得以保证，让医疗卫生机构财务管理工作的开展更加顺利。
[参考文献]
[1]肖霄.医疗卫生机构财务管理问题的探讨[J].中国卫生产业,2015,12(11):55-56.
[2]常向前,刘亚非,李济哲.医疗卫生机构中的财务管理问题探讨分析[J].中国卫生产业,2015,12(27):15-17.
非财务人员的财务管理范文第4篇
事业单位财务管理是有着较强法规性、政策性以及技术性一项工作，往往高效益及高质量的管理的实现离不开高素质的队伍和人才，尽快培养具备发展前途的财务骨干，打造会管理、业务精、爱岗敬业和守法知法的现代财务人员是事业单位发展必经途径。然而，我国事业单位的在职财务人员的综合素质不高，进而给财务管理工作带来了诸多不利的影响，对事业单位的发展是极为不利的。所以，事业单位应当切实的立足于自身财务管理工作的现状，尽快的制定出一套科学可行的培养策略，积极的实行行之有效的应对措施，强化财务人员素质建设，以此促进财务人员整体素质的不断提升。
二、事业单位财务人员素质的现状
事业单位近年来均纷纷组织各种技术培训以及学习，使财务人员的业务素质、基本技能和文化水平均有着明显的提高及改善，但是在综合能力、思维方式、参与管理和工作态度等诸多方面仍然存在较大的不足，具体表现为以下几个方面：
（一）基础工作有待加强，财务人员力量不足
现阶段，在事业单位现有的财务人员队伍当中，高级职称和中级职称的财务人员数量相对较少，并且甚至有些财务人员不具备相关技术职称，有着突出综合能力的财务人员数量不多，照顾型和安置型财务人员存在的比例较大，人才结构严重的缺乏合理性，再加上很多事业单位并非重视财务基础工作，导致账务处理不统一，会计核算不规范，新准则和新知识的应用及学习不够广泛深入。
（二）知识面窄、思想僵化，法律意识淡薄
事业单位财务人员基本上均极少真正的对岗位轮换加以执行，甚至有些财务人员常常是在同一岗位上任职多年，这些财务人员即便是对本岗位的专业知识和专业技能有着较好的运用，但是对事业单位的其他岗位及业务知识缺乏了解，导致知识面狭窄和思想僵化，无法将综合能力和综合素质提高，而且极易滋生不思进取、安于现状的懒惰思想。与此同时，事业单位相当一部分财务人员法律意识非常淡薄，在单位利益与国家利益遭受损害时，往往持视而不见的不良态度，而有些财务人员则是原则丧失，一味的按照上级领导的意图做事，当自己的切身利益或者正常行使职权受到损害后，不懂得采取法律的武器对自身加以保护。
（三）财务管理水平不高，财务人员素质参差不齐
事业单位绝大多数的财务人员几乎均是半路改行搞财务工作的，经常是没有参与系统性学习和培养便直接参与财务工作，与之相应的核算知识和财务管理严重缺乏，尤其是对新知识和新技能的接受能力与学习能力的非常低，甚至部分财务人员的工作仍然停滞于以往传统的报账、记账和算账等模式下，而新上岗的大学生即便是有着扎实的理论基础知识，但是实践工作经验严重欠缺，在实际操作过程中依然是按照老会计人员的操作规程加以进行，在应该如何做好和如何做财务管理工作等方面有欠思考，这便直接影响了事业单位财务人员的综合业务水平。
（四）服务意识不强，学习积极性较差
事业单位虽然每年都组织财务人员参与继续教学，但是在一定程度上继续教育仅仅是流于形式，绝大部分的财务人员根本没有真正的置身于新技能、新知识、新理念、新方法等的学习中，多数财务人员虽然参与到了职称考试和学历教育中，但是真正的实现做到学以致用的财务人员少之甚少，学习的有效性及学习的主动性缺乏，无法形成良好的学习气氛。另外，还有些财务人员错误的认为管钱管账便高人一等，自以为是，态度恶劣，缺乏职业道德，完全听不进任何意见或建议。还有些财务人员的工作仅仅限制于较为简单的事后核算，在分析财务、控制财务和计划财务等多个方面所采用的方法有待深入，无法像领导的决策及时的提供准确的数据，更无法谈及参与事业单位管理工作，不能为事业单位的有序发展出谋划策。
三、强化事业单位财务人员素质建设的有效途径
众所周知，财务人员是事业单位财务管理工作的主体，对事业单位的有序运营和顺利发展有着不容忽视的影响，因此，面对不容乐观的素质现状，事业单位应当尽快的探寻出加强素质培养及素质建设的有效方法，从而为事业单位财务管理水平的提高提供奠定坚实的基础。
（一）重视基本素质的培养
事业单位财务人员的基本素质主要包括政治素质、业务素质以及综合能力。在政治素质方面，事业单位应当主动的学习规章制度和财政法律知识，切实的做到守法知法，做事坚持原则。事业单位可以借助于法律与教育有机结合的方式，强化财务人员的政治素质，使他们将“操守为重，诚信为本”的理念树立起来，自觉的通过会计信息将实际经济活动公正、客观的加以反映，从而提出有效的建议给事业单位的增收节支；在业务素质方面，应当积极的加强相关法律法规、新制度和新准则的学习。主要表现于主动提高会计报告、会计核算和会计记录等的正确率、准确率，以便于确保事业单位会计信息的完整性和真实性，从而给事业单位的决策管理提供有效的会计信息；在综合能力方面，由于财务工作中有着非常多的不确定因素，使得业务处理难度增加，业务处理多样化，所以，财务人员不能只是对制度和准则进行死记硬背，而是应当高瞻远瞩，具备良好的交流能力、判断能力和分析能力。而事业单位则应当对财务人员综合能力的培养提起高度的重视，尤其要注意加强及提高财务人员的思维能力、操作能力、管理能力、观察能力、学习能力等。
（二）建立健全财务监督体系
首先，事业单位应当尽快的建立起财务监督体系，该体系要始终以内部监督为主，同时配备科学合理的组织结构。要将完善的内部控制制度建立起来，从而充分的发挥出对各项财务信息的监督和监管；其次，应当尽可能加大银行、证券、保险监管等部门以及税收、工商、审计、财政等政府职能部门监督检查力度，最大限度的确保严格执法，对违法案件和违纪案件严厉的加以查处惩戒，同时依法进行处置，实现政府部门财务监督工作的增强，促进监督检查质量的提高。此外，还应当大力发展注册会计师队伍，以便于提高社会监督职能。将注册会计师的执业质量、风险意识和法律责任意识提高，充分的保证客观及公证。财政部门则需要加强监管工作，为执业的质量提供可靠的保障。税收、工商、审计和财政等政府职能部门，应当为注册会计师的发展创设良好的外部条件和外部环境，予以大力的支持给注册会计师的依法执业，建立起外部监督体系和外部监督，同时将二者充分的加以结合，以形成强力的约束基础，从而有助于事业单位财务信息质量的提高。
（三）构建财务管理激励机制，完善工作目标考核体制
事业单位在完善的内部财务管理制度建立的基础上，应当对岗位目标管理责任制度加以严格执行，同时对具体的岗位考核内容加以制定，加强资金清算、成本管理和经费核算控制等的力度，对工作业绩进行定期的考核，给予鼓励表彰给业绩突出者，给予惩罚处分给违规人员。与此同时，事业单位应当将岗位交流机制真正的加以实施，强化财务人员的竞争意识，培养财务人员的综合能力，不仅有助于事业单位发现优秀人才，而且有助于对岗位工作技能的掌握。应当明确的是，岗位交流并非仅仅是简单的轮换，而注重的是资历相近人员轮换岗位，并且与岗位工作业绩考核相结合，使优秀的财务人员对重要会计岗位加以担任，从而促使财务人员主动的掌握及学习专业财会知识，以便于与科学管理的要求相适应。另外，事业单位还应当将财务人员的执业培训加强，促进从业技能和理论水平的提高。管理理念的现代化是管理现代化的核心，而事业单位的财务管理应当切实适应新形势的需要，以有助于事业单位管理效益的提高。所以，事业单位还应当重视财务人员从业素质的提高及专业知识的不断充实，推进会计电算化的实施，摒弃传统的手工财务管理操作，从而将财务管理的作用更好的发挥出来。
非财务人员的财务管理范文第5篇
关键词：高等学校；财务管理；财务会计
截至2014年，我国的高等教育在学总规模已达到3559万人，与2009年的2979万人相比，在5年的时间里增加了580万人，以平均每年100万人的速度在增长，2014年，普通高等教育本专科共招生人数高达721．40万人，与2009年的639．49万人相比，在5年的时间里增加了81．92万人，且毛入学率也已高达37．5％，中国已无疑成为了高等教育的大国．国家在高等教育方面的投入不断加大，在政策上给予大力支持，这些都给高等学校向更高更广的方向发展提供了机遇、给予了力量，同时，高等学校也面临了更加激烈的市场竞争环境和越来越多的挑战．为了能够适应新的竞争环境，并不断在新的机遇中发展壮大，就要争取更多的资源并提高配备资源的能力，财务管理工作作为资源配备的核心，其水平的高低直接影响着高校的发展．然而，高校现有的财务管理体系已经暴露出了一系列的问题，因此，建立一套新的、高效的财务管理体系势在必行．
1高校财务管理工作存在的问题
当前，陈旧的财务管理体系已不能满足高校迅速增加的财务管理需求，这种冲突日渐暴露出一系列的矛盾，使财务管理工作中存在的问题日益严重，总结起来主要包括以下三个方面的问题：
1．1财务管理工作得不到重视
目前，很多高校的办学理念和办学体制仍停留在计划经济时代，学校的收入上缴财政，支出向财政申请，财政通过下达指标的方式实现拨款．表面上看，学校的财务管理工作似乎与学校的当前及长远发展没有任何关系，领导所关心的是年度决算时不超预算，各项费用指标不超标，对财政、审计、物价等各上级主管机关检查合格，不违反法律法规，申请的各项拨款顺利到位，而忽视学校的财务管理工作情况，对财务管理工作没有制定工作目标及工作程序，甚至将财务管理工作混同为财务会计工作．
1．2财务管理工作方法单一
随着高等学校办学规模的不断扩大及高校社会化进程的进一步推进，高校的办学机制更加灵活多样，后勤社会化，大学课堂对外开放，成人教育、技术培训、科技成果转化等多样化的发展趋势，使资金来源渠道也变得多种多样，筹集资金的方式已不仅仅靠财政拨款．而财务管理方法却并没能跟上高校多样化的经济发展模式，仍只是以预算目标完成情况作为财务管理的主要目标，控制预算执行情况作为财务管理的唯一方法，这显然已经不再适应高校财务管理的要求．
1．3财务管理工作时间不能得到保障
高校办学规模扩大了，经济业务复杂了，然而财务人员的配备并没能随着经济业务的增加而相应增加，仍为原有的岗位人员配备．当学校规模小，经济业务单一，一个月一般只有两三本凭证的时候，是两三个财务人员在做具体财务工作．当规模扩大，经济业务复杂，一个月几十本凭证的时候，虽然在人员配备上有所增加，但增加人数远没能与业务量的增加相匹配，此时的财务工作成了高校最繁重的工作之一，财务人员除了要处理大量的经济业务外，还要填列各式各样的报表，满足不同使用者的要求，更要迎接各上级主管部门的日常及不定期检查，这些工作就已经达到了财务人员工作量的极限，因此，根本没有时间再进行财务管理工作、研究财务管理的方法．
2高校财务管理存在问题的原因
2．1财务管理工作没有得到应有的重视
财务管理在我国起步较晚，且并未被社会普遍了解，甚至，非专业人士通常会将财务管理与财务会计混为一谈．实际上，财务管理和财务会计工作完全是财务工作的两个方面，财务会计工作的内容是对具体经济业务核算和监督，财务管理的工作职能是通过对财务会计数据的分析整理结合高校面临的内外环境而有目标地进行筹资、投资、分配管理，并协调高校内外关系，为企业的长远健康发展提供建议．随着高校运行体制的改革，高校管理制度更加规范科学，各项管理制度更加完善，财务管理的作用也日渐凸显，已成为了高校管理中的一项核心工作．然而，高校领导并不能完全认识到财务管理所起到的重要作用，而只是认为财务管理是财务会计的一项并不重要的辅助工作，而不能给予应有的重视．
2．2财务人员不能及时更新财务管理知识
财务人员对财务工作的认识仍然停留在“核算为主，监督为辅”的层面上，对于大多数财务人员来说，监督工作也只是个摆设，起到应有的作用，最多也只是在原始票据不符合规定的情况时，让相关人员予以改正，按财务规定办理．因此，财务人员也就不能对财务管理工作给予应有的重视，财务管理技能有否并不能影响到日常现有工作的完成情况，有的财务人员根本不懂财务管理的知识，即使懂一些财务管理方面的概念，也从未应用到具体实践中，所以财务管理知识已经非常落后，已不能适应当前高校财务工作的要求．财务人员本身也缺乏主动学习的意识，虽然每年的继续教育学习通常会有财务管理的知识，但由于时间关系及个人态度问题，继续教育只是个形式，并没真正从中受益．
2．3财务人员岗位配备不齐全
高校一般只设置会计核算科室和收费科室，设置会计岗位、出纳岗位、收费岗位，不会单独设置财务管理岗位，也没有专门的人员去做财务管理工作，在遇到财务管理相关业务时，也只是由会计人员兼职完成．会计人员本身对财务管理工作并不熟练，而且，会计的工作任务已经很繁重，根本没有时间去钻研财务管理方法，这样一项重要的工作，由不是非常精通财务管理知识的兼职人员去做，工作效果可想而知．
3提高高校财务管理工作的几点建议
3．1建立校长负责制的财务管理体系
高校经过多年的改革创新，管理模式和办学规模都发生了翻天覆地的变化，经济业务向多元化、更深更广的方向发展，财务工作因此变得工作量大，工作任务繁多．为适应当前的发展趋势，应建立校长负责制下的分级财务管理体系，在校长统一管理高校的财务资金筹集分配的前提下，由财务机构作为财务管理的核心，设立专门的一级财务管理部门，并根据职能部门设置二级财务管理部门，一级财务管理单位在校长的领导下统筹全校的财务管理工作，二级财务管理部门在总的指导方针下完成具体的财务管理工作，并接受一级财务管理部门的监督，这样校长作为财务管理工作的第一责任人必然要了解财务管理工作的重要性，从而使财务管理工作得到重视，使财务管理工作真正发挥作用．
3．2为财务管理岗位配备专门的财务管理人员
高校设置专门的财务管理岗位，明确岗位职责，制作岗位工作流程，建立岗位绩效考核管理制度，将财务管理工作从财务会计工作中剥离出来，安排专业的财务管理人员做财务管理工作，彻底改变过去一人多职的工作状况，财务人员有了充足的时间研究财务会计工作，能更准确掌握会计工作技巧，更及时地了解会计发展的动态，使其能更轻松、更高效地完成财务会计的工作内容．财务管理工作交由真正的财务管理专业人员后，会大大提高财务管理工作在整个财务工作中的作用，使整个高校的财务工作在有条不紊的高效率下进行，并能发挥更大的作用．
3．3丰富财务管理人员的财务管理知识
高校应重视财务管理人员的财务管理知识的学习，为其提供必要的条件，保证必要的学习时间，并给予更多的学习交流的机会．一般高校都开设财务管理课程，财务管理人员只要有学习的意愿，保证必要的听课时间及钻研的精神，在本单位就可以学到专业的财务管理理论．另外，除了理论学习外，还应该多向财务管理工作出色的高校学习，引进先进的财务管理理念，可以通过参加高校财务人员交流会议的方式，或是通过到目标高校考察学习的方式学习引进先进的适合本单位的管理体系，更可以利用当代信息化给我们带来的方便条件，通过建立高校财务工作QQ信息群或微信群的方式，遇到问题在群里大家一起解决，有好的方法一起分享．
参考文献：
［1］谢敏．提高高校财务人员素质的意义与途径［J］．教育与教学研究，2010，（12）：82－83．
［2］段世芳．新会计制度下财务管理模式探讨［J］．金融论苑，2013，（3）：181－184．
非财务人员的财务管理范文第6篇
关键词：事业单位；财务管理；问题；对策
一、 事业单位财务管理概述
根据1998年国务院、2004年修订的《事业单位登记管理暂行条例》的相关规定，事业单位是指“国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织”。事业单位依法成立，不以营利为目的，主要任务是发展各项社会事业，推动社会进步，具有服务性、公益性和知识密集型三个特征。
事业单位财务管理是指事业单位在执行事业计划、开展业务活动过程中，有关经费的筹集、运用、报销、管理和监督等事项，包括单位预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、专用基金管理等内容，具有资金来源多样性、管理目的服务性、管理程序严密性、资金使用节约性四个特点。事业单位财务管理是事业单位经济管理的核心，是正确实现单位预算的重要手段，是提高社会消费基金经济效益的有力工具，是事业计划及任务全面完成的有力保证。
二、事业单位财务管理存在的问题
1. 财务人员缺乏财务管理意识，素质有待提高
在一些事业单位中，财务人员缺乏财务管理意识，对财务管理工作不重视，认为财务管理工作只是简单的算账，财务管理应有的辅助决策和监督控制功能没有充分发挥出来。还有些财务人员对关于财务管理方面的政策与规定缺乏了解，即使了解也不够深入，不懂得如何对财务进行分析，在经营运作中难以做出正确的经济决策。另外，还有些财务人员在没有认识到财务管理和业务管理的关系，不能把它们联系起来，把财务管理工作仅仅停留在财务的表面工作上，不利于发现事业单位财务管理工作深层次的问题。同时，目前事业单位管理层和财务管理人员在组织能力、运筹谋划、协调争取、调查研究、文语表达、科技应用、勤奋钻研、躬身实践等方面能力不足，远远不能适应当前和今后一个时期财务管理工作的需要，因此，财务人员的素质需进一步提升，以满足财务管理工作的需要。
2.事业单位的监督机制不健全，有待完善
在我国，一些事业单位的监督机制不健全，内部控制系统不完善，缺少内部监督机制的制约和监督。虽然有些事业单位设置了内部审计的岗位，但安排的相应工作人员并不懂财务和审计知识，有些甚至没有设置内部审计岗位，这都无法保证内部审计监督的正常开展与职能。此外，由于有时候事业单位的主管部门监管功能缺失，会导致财务信息失真，不利于事业单位发挥其职能。
3.对预算编制不重视，收支管理不规范
虽然国家预算管理对事业单位提出要求，应根据事业发展的计划来编制年度财务收支计划，但一些事业单位对编制预算不重视，在编制预算时只是根据往年预算增加一个系数来编制预算，而不是按照预算要求进行分析，这就导致了编制的预算和事业发展的规模与速度不相适应。另外，有些事业单位在资金收支管理上也不规范，不按照规定把预算外资金纳入单位预算进行统一管理和核算，对资金的支出审批制度不严格、用途随意进行改动，导致开支范围扩大，单位经费在使用中出现前松后紧的现象。
三、加强事业单位财务管理的对策
1.提高财务管理人员素质，构建人才团队
进一步加强和提升财务管理人员的整体素质是当前和今后一个时期事业单位财务管理工作的必然要求，较之企业具有相当大的必要性和紧迫感。转变观念，提高素质，是事业单位财务管理创新的关键。
第一，事业单位财务人员要主动加强学习，改进工作作风。在提高政治觉悟和业务能力的同时，要具备与工作相适应的专业知识和相关知识，熟练掌握和运用现代化工作手段，通过技能的掌握来提高工作质量和工作效率。
第二，要注重调研，改进工作方法。在工作中，不能够墨守成规，要做到与时俱进，运用最新的、合适的思维方式来理解、分析、把握当前事业单位财政改革的发展趋势，结合工作实际创造性的开展工作。
第三，加强廉政建设，促进财务人员遵纪守法。财务部门掌握着一定资金的审批权和管理权，必须带头艰苦奋斗，廉洁自律，强化制约机制，从制度上和源头上保证依法理财。
第四，加强事业单位的财务人员后期教育，利用绩效考评制度对财务人员的工作的质量进行考核，并以此对其进行奖惩，推动财务人员素质的提高。
第五，事业单位财务管理者应不断进行财务创新，树立起经济效益观念，在资金的运营上讲究投入产出比，充分利用有限的资金，实现效益最大化。
2. 完善事业单位监督机制，增强财务管理意识
事业单位领导应充分重视单位内部审计机构的设置以及相关财务人员的配备，树立危机意识，消除潜在风险。首先，建立单位财务内部审计和控制制度，实行监管分离，规范本部门内部财务管理。以运用科学的财务管理手段为重心，细化预算，规范资金运作，提高效益，使财务指标具有较强的可操作性；同时审计部门要加强监督检查力度，及时发现和纠正财务管理中的问题，对违法违纪问题要从严处理。
3. 加强预算管理，规范收支管理
首先，要加强预算管理，充分认识到预算在事业单位中的重要性，根据自身特点对预算控制进行完善，安排充足的编制时间，严格执行各项标准，为科学预算提供条件。同时，事业单位要将收入进行统一的核算和管理，严格执行国家规定的开支范围和标准，严格执行支出审批程序，按实列支各项费用，加强对专项资金的管理和监督，规范收支管理，避免前松后紧等情况的发生。
四、小结
随着事业单位的改革，财务管理在其的作用越来越重要。事业单位在采取以上措施加强财务管理的同时，还要积极发现财务管理中存在的其他不足，并进行改革和优化，做到与时俱进，以有力促进事业单位的改革和发展。
参考文献：
[1] 郑浣非. 加强事业单位财务管理的框架构想[J]. 中国经贸导刊，2010（21）：56.
非财务人员的财务管理范文第7篇
关键词：财会人员；绩效考核；制度完善；人才培养
财务部门是现代企业必不可少的职能部门。财务部门的活动在现代企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节起非常重要作用。财务信息和财务活动的质量直接影响整个企业管理的水平。
1财务人员绩效考核的意义
财务部门是企业中一个非常重要的职能部门。财务管理涉及企业生产、经营、管理的各个环节，是一切管理活动的基础，是联系企业管理活动的纽带。从一定意义上说，财务管理是整个企业管理的核心。有效的财务人员人力资源管理，能确保财务信息的可信度，保证财务监督工作的有效性，提高财务管理工作的质量，使财务工作取得更高的业绩，从而更加有效的发挥企业其他资源的作用，帮助企业尽可能地形成决策最优化，进而优化资本结构，提高生产要素的配置能力，增强企业整体竞争力，完成企业战略目标，最终实现企业自身价值和利润最大化，为社会创造更多价值和财富。
2财务人员绩效考核实务中存在的问题
面临激烈的国内国际市场竞争，加强了对企业管理的重视，并出台了一系列包括企业员工绩效管理的措施。这在一定程度上提高了企业员工的绩效水平。然而，由于财务人员的绩效管理在实际操作中难以量化，像前面描述的许多企业一样，财务人员绩效管理实际上也处于一种令人堪忧的境地。没有具体的财务人员绩效管理方案，很大一部分财务人员不了解如何定位自己的岗位绩效，更不用说将自己的个人工作绩效与企业战略目标结合。在进行绩效管理前，财务人员绩效水平整体不高，财务部门效率低下，财务信息失真，决策支持力度不够，对整个企业管理的帮助有限，不利于的稳定和发展。
2.1财务人员绩效管理受重视程度低
对财务管理工作的重视不够，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用。现代企业管理重视企业的长远发展，因此会更加注重企业人力资源的管理和开发。而绩效管理作为企业人力资源管理的核心就应当受到重视。在之前的发展中没有深刻认识到财务活动在企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节所起的重要作用，因此也就没有做到对财务人员绩效管理的重视。
2.2财务人员绩效管理缺乏目标性
由于对财务人员的绩效管理工作重视程度低，相应的绩效评价体系不完善，造成财务人员普遍缺乏工作积极性。财务人员不能感觉自己被公司重视，相应的也就不去关心企业的战略目标。据统计，财务部门人员中了解公司战略目标，并能以公司战略目标指导自我工作的人员只占很小一部分。
2.3财务人员绩效管理缺乏客观、准确的评价体系
客观准确地对财务人员绩效进行评价是财务人员绩效管理的前提。财务人员不像生产、销售人员，其劳动成果是无形的产品或价值，很多时候不容易用客观、量化的指标来评价其绩效。财务人员绩效的特性导致当前很多企业一样缺乏客观、准确地评价体系。另一方面，财务工作的团体性、合作性特点也造成了企业财务人员绩效的不易准确评估。可以说，由于上述原因，在财务人员绩效指标的设计、应用、考评标准的设定及具体绩效评价实施等所有过程中都存在着诸多问题，导致财务人员绩效管理缺乏客观、准确评价。从而也就无法客观衡量和反映财务人员绩效的真实情况。
2.4财务人员绩效考评缺乏全面性、完整性
财务人员绩效考评机制目前主要侧重于对员工完成工作量的评估，缺乏对工作过程的行为分析。首先财务人员绩效是个多维度符合变量，包括德、能、绩、行等方面。现实操作中，由于操作的困难性，企业过于注重对“成果（绩）”的考核，而忽视了财务人员“能力（能）”、“行为（行）”和“品德（德）”的考评。另一方面，企业的财务工作除了传统的会计核算、记账、报表、资金管理、资产管理、财务分析与评价等内容外，还包括成本规划与成本控制、内部结算、全面预算管理等内容。当前针对财务人员绩效的评价显然不够全面。
2.5财务人员绩效管理缺乏有效沟通
对财务人员的绩效管理过程中缺乏必要有效的沟通。绩效管理前期设立绩效目标时，宣传工作不到位，没有依据公司战略与财务人员进行讨论和沟通，而是比较武断的自上而下设立绩效目标，绩效管理变成了纯粹单方面考核，极大挫伤了员工积极性；中期绩效实施过程中，也没有与财务人员进行积极有效的沟通，没有对员工绩效管理进行辅导培训，财务人员不了解自己绩效的具体情况，无法提高自身绩效水平；后期绩效考核完成后，管理者与财务人员也缺乏必要的沟通，不能形成有效反馈，财务人员也就无从改进自己的绩效。
2.6财务人员绩效管理缺乏有效激励
有效的绩效激励机制是绩效管理的一个关键环节。财务人员延续了国有企业的“优良传统”，没有将绩效考核的结果运用于员工的奖励和异迁，绝大多数财务人员的激励都是凭借资历、年限，而非工作绩效。这造成了财务人员“混、吃、等、熬”现象尤为突出。
2.7财务人员绩效管理缺乏有效培训
一直重视企业员工的再教育。有关财务人员的培训也非常多。然而，这些培训大部分缺乏必要的针对性。从实际情况看，公司为财务人员培训耗费了大量的人力、物力、财力和时间成本，财务人员也参加了非常多的培训和学习，但这些培训却并未对员工绩效的提高有很大改善。究其原因就是对财务人员的这些培训没有考虑本单位财务人员的个人需求，没有依照财务人员绩效考核结果的需求提供培训。
3展望
当前，有关绩效管理的研究并不少，但对财务人员这一特殊群体的绩效管理研究却不多见。如何将绩效管理理论和方法应用到企业财务人员的身上并且取得良好的效果，还需要进一步研究和实践。这正是本文研究的出发点。
作者:王克军 单位:临朐县财政局
非财务人员的财务管理范文第8篇
在我国，企业的内部管理制度和企业的财务管理模式之间有很强的关联性，企业的财务管理模式必定要以企业的管理制度为基础。不同类型的企业，财务管理模式也会存在一定的差异性。国有企业在财务管理上的权限较少，企业的所有事务都归国家管理，企业财务管理的模式也由国家来选择。国有企业没有自我管理和经营的权限，传统的企业监督管理制度必定会给企业的财务管理带来一定的影响。随着社会经济的快速发展，企业必须改变原有的财务管理模式，对企业的财务管理模式进行创新和摸索。传统的企业财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，企业要想在市场经济下生存发展就必须选择适合企业发展规律的财务管理模式。企业的发展状况受到很多因素的影响，为了适应市场经济的变化，企业对内部财务管理模式进行创新是非常有必要的。企业必须结合自身发展特点选择出合理的企业财务管理模式，推动企业的快速发展。
二、市场经济下财务管理存在的问题
（一）企业财务主体意识不强
随着社会的快速发展，企业的管理权限逐渐扩大，这对于使用企业传统财务管理模式的企业来说既是一次机遇，也是一次挑战。从目前我国企业财务管理情况可以看出，无论企业财务管理方法还是财务管理体制都无法满足市场经济下企业的发展需求。随着企业的快速发展，企业内部结构在不断扩大，这必定会给企业的财务管理带来一定的影响。在市场经济下，企业内部结构的复杂化，增加了企业财务管理的难度。我国传统的企业财务管理方法和体制都存在很多问题。在计划经济时代，企业的财务管理权限归国家所有，国家和企业是紧密相连的，国家的发展状况对企业的经营有很大的影响。在传统的企业财务管理模式中，国家对企业的收入和支出实行统一管理，企业的大部分利润在年终要交给国家，企业的费用由国家一次性下拨。企业的日常活动实际上就是在执行国家的政策，这就导致企业失去了财务管理自。在市场经济下，要想让企业掌握财务管理的自，国家必须要明确企业的内部产权，国家和企业也必须相互分离。企业必须在发展的过程中逐渐树立企业财务主体意识。
（二）缺少动态财务分析观念
在计划经济下，企业的财务管理以静态方式工作，企业忽略了财务管理调控的重要性。在企业传统财务管理中，企业的财务部门没有真正发挥出作用，严重阻碍了企业的发展。在市场经济下，企业财务部门必须结合企业的发展规律恰当的选择财务管理模式，财务管理必须在企业中树立动态研究分析的观念，科学的运用财务管理手段，让企业财务管理真正发挥出作用，推动企业的发展。
（三）财务管理权限不明确
在计划经济时代，企业通常把财务管理的权限交给财务人员，企业管理者不参与企业的财务管理，也没有认识到企业财务管理的重要性。在市场经济下，企业中的每一个人都有财务管理的权限，企业每位员工都可以对企业的财务收支进行监督和管理。目前，企业的财务管理由企业的管理者直接指挥，通过在企业内部制定合理的奖励机制来提高企业员工的工作热情和积极性，降低企业经营管理成本。在企业发展期间，员工的集体意识一定要保证不断增强，每一个员工都能够为企业奋斗。在市场经济下，企业必须要明确财务管理的职责，挖掘企业每一位员工的管理潜力。
（四）财务管理混乱
近年来，有些企业自身内部的财务管理颇为混乱，很难按照自身的计划进行活动。在我国，还有一部分企业过度分权，导致企业员工为了获取更多的私利，开始追求个人利益的“最大化”，严重损害企业和其他员工的利益。企业在制定投资计划时，主要以企业眼前利润为基准，并没有考虑到企业投资的风险性，也没有把时间价值放入计划之内，最终导致企业因资金短缺而亏损倒闭。在市场经济下，企业在制定投资计划之前，必须对社会经济发展规律和影响企业投资的多种因素进行分析研究，降低企业投资的风险性，而且企业还必须考虑到投资的回报期，合理的处理投资和资金回报之间的关系。传统的企业财务管理模式无法适应市场经济的发展规律，如果企业在发展的过程中不重视财务管理模式的创新，企业的发展必定会受到限制。传统的企业财务管理模式阻碍了企业内部资源的科学配置，导致企业内部资金纽带松弛，阻碍企业的发展。企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，必须对企业的财务管理模式进行创新和变革。
三、市场经济下改进财务管理模式的对策
（一）改变传统的财务管理观念
在市场经济下，企业逐渐掌握了财务管理的主动权。如今，企业要想实现发展目标，制定科学合理的财务管理模式首先要改变企业管理者和财务人员的传统观念，企业必须结合自身实际发展情况和市场经济发展规律制定财务管理模式。目前，我国很多企业都是家族企业，要想制定科学的财务管理模式，家族企业必须改变目前的管理模式和管理制度，采用合理经营管理理念，科学地分析企业当前的发展状况，提高企业管理者和财务人员的专业水平和综合素质，接受新的管理思想，重视企业财务管理的重要性。除此之外，企业财务人员还要合理运用财务核算指标，加强企业财务管理。
（二）企业管理者要不断提高管理决策水平
企业管理者的管理水平对企业的财务管理有很大影响。因此，企业管理者在制定财务管理模式时，不能单纯依靠管理经验来制定，必须先对企业的发展状况和市场经济的形式做出详细的分析。企业管理者是企业重大事务的决策者，企业管理者必须不断提高自身管理水平和综合素质，企业管理者在对企业事务做出决策时，企业管理者一定要掌握项目投资的特点和规律，推动企业的发展。在我国，很多小型企业资金少、人员少。这样的小型企业一定要谨慎投资，降低企业财务管理的风险性。企业还要在发展的过程中，加大对企业财务人员培训的资金投入，提高财务人员的专业水平和综合素质。企业财务人员的专业水平和综合素质对企业财务的核算工作有很大的影响。
（三）制定和健全企业财务管理制度
财务管理是企业内部管理的关键环节，是企业管理的重要组成部分。所以，企业中的管理人员以及财务部门的工作人员都要保证对财务管理加强重视，提升管理水平。在市场经济下，企业要想制定合理的财务管理模式，必须要先制定科学合理的财务管理制度，财务管理制度是财务管理的重要依据。如今，我国很多企业为了制定科学的财务管理模式，提高企业财务管理水平，企业管理者在企业内部推行财务委派制。从财务委派制的内容和形式上可以看出，财务委派制实际上是一种集权模式，财务委派制的推行形式主要分两种：一种是结构框架式，另一种是财务人员委派式。在市场经济下，企业必须不断创新财务管理模式，推行新的财务准则，提高财务核算的准确性，提高企业财务管理水平。企业要求财务人员在核算财务数据时必须遵守会计准则，做到数据明确清晰，账实必须保持一致，这样企业的发展经营状况才能被真实清晰地反映出来。企业管理者要时时对财务管理制度的实施进行监督检查，保证企业财务管理的合理性。随着计算机技术的快速发展，企业在进行财务管理时，可以合理运用计算机技术对企业的财务信息进行核算管理，提高企业财务人员的工作效率，降低企业管理成本。
（四）加强企业预算管理
在市场经济下，企业要想不断提高内部财务管理水平，就需要在企业内部实施财务预算管理，对企业的收入和支出合理地进行预算。企业财务人员要结合企业的实际发展情况对企业的财务进行预算管理，推动企业的发展。企业的预算管理包括以下几个方面：一是对企业成本的预算，二是对企业费用的预算，三是对企业采购费用的预算，四是对企业销售的预算，只有保证企业的收支在预算范围内，才能实现企业的快速发展。财务人员在年度预算编写完成以后，应该按照企业的实际发展情况，把年度预算划分成月度预算或者是季度预算，然后在分析月度预算或季度预算中存在的问题，并针对预算中存在的问题积极采取对策。
（五）更新企业财务管理模式
在市场经济下，企业要想实现发展目标，就必须对财务管理模式进行创新和改革。企业要在发展的过程中，平衡企业内外部的利益关系，这对企业的财务管理提出了新的要求。企业财务管理为了满足企业的发展需求，必须转变单一的管理形式，逐渐转变成多元化的财务管理方式。企业在组织投资活动时一定要增强风险投资的意识，加强企业的风险管理，风险管理也是企业财务管理的关键内容。如今，现代企业财务管理逐渐向信息化转变，信息化财务管理实现了企业财务信息的共享，让每一位企业员工都参与到企业的财务管理中，增强了企业员工的责任感，提高了企业员工的工作积极性。企业也应该合理的运用计算机技术对企业的财务管理模式进行创新，调整财务管理结构。企业应该让财务人员积极参与到企业的重大事务决策中，提高企业财务人员的地位，让企业的财务人员为企业的发展出谋划策。企业要在财务部门推行淘汰制，对于工作表现好的财务人员给予一定的物质奖励和精神奖励，及时更换工作表现差，工作能力不强的财务人员。财务人员的工作态度和专业水平对企业的生存和发展有着至关重要的影响。
四、结语