工程项目施工技术管理
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工程项目施工技术管理范文第1篇
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理简介
建筑工程项目施工技术管理就是以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目标，又要达到各项技术指标。这类管理活动一般是指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动,通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理,很大程度上决定企业的经济效益，因此必须重视技术管理工作,而且必须做好技术管理工作,应尊重科学,按照科学的要求进行组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合,在保证质量的前提下,也要保证经济效益。
二、建筑工程施工技术管理的重要意义
在建筑工程施工技术管理当中，通过采取科学的方法和管理的职能以促进开展施工技术工作，并且在施工过程中必须要严格地根据国家相关法规和技术政策以及上级相关部门对技术工作作出的决定和标准来进行，并且要科学地组织开展各项施工技术工作，以此达到建立起良好的施工技术秩序的目的，来保证整个施工的过程是符合了技术规章制度的。其主要意义有以下几点：
（一）是建筑工程特殊性质的必然要求
建筑施工本身具有的特殊性质，诸如建筑样式和类型的多样化，施工过程中因天气变化而受到影响的程度大，以及规模的要求也是不尽相同的，并且多工种的进行复杂交叉施工过多，工序之间的搭接也比较的多，以及各式项技术的综合运用也很多等等原因，就必须要在施工的过程当中态度严谨、操作规范，加强对施工技术的管理工作，保证有条不紊地进行施工，以此来达到降低建筑施工的成本以及建筑工程的质量要求和功能要求。
（二）施工技术管理是工程质量的有力保障
开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学.规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（三）能够提高施工企业的市场竞争力
施工技术进行管理能够将材料和设备以及施工人员的潜力充分地发挥出来，且能够在保证了工程的质量前提下，将工程的成本尽可能地降低，既提高了经济效益，也提高了市场经济的竞争力。通过对技术的管理，保证了施工有序地开展，并将施工的技术得到不断的改进，也就使得工程质量得到了保证，工程的成本也会相应的降低，将施工效率大大提高，相应的对施工企业的生产管理也会起到改进的作用，施工企业在外界的形象也将因此而得到改善，竞争实力也就大幅度地提升。
（四）是适应建筑行业发展的前提条件
随着经济的发展和社会的进步，人们对建筑行业的要求也越来越高，以及在建筑领域当中不断地涌现出了高新的建筑材料设备与建筑技术工艺，这些也都是应用于高新的建筑工程当中的，而建筑本身可能也是包含具备了特殊的功能与复杂的结构以及对装修的要求也更加的新颖，就导致了必须对施工技术的水平进行不断地提高，施工的技术装备也必然更加的先进，也要求更高的施工技术管理，凸显出了施工技术的管理在建筑施工中的重要地位。
三、建筑工程项目中施工技术管理的具体应用
（一）工程项目全过程的技术管理措施
1、施工图纸会审管理
理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理。
2、明确项目责任管理
作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
（二）全过程的质量管理
建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并及时总结原因。
（三）项目施工阶段技术交底管理
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
（四）工程进度管理与成本控制
建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
总结：建筑工程项目施工当中，技术管理工作贯穿在其的各个阶段，是施工企业管理工作的重要组成部分，其质量的好坏，直接关系到施工管理的质量好坏。在施工过程中，要想得到高效、优质的工程质量，就必须做好建筑工程施工技术管理工作。
参考文献：
[1] 彭卓晓《浅谈建筑工程施工的技术管理.[J]. 科技信息2010（15）.
工程项目施工技术管理范文第2篇
关键词:技术管理；安全管理；技术措施；内容
由于近几年国家加大了对基础建设事业的投资力度,使得建筑市场的前景变得相当广阔,随之而来的,是施工企业的大量涌入及竞争的日渐激烈,对施工企业而言,如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地,这是目前所有施工企业所面临的一个严峻而又现实的问题,这就要求施工企业抓好技术管理,提高管理效率。可以说工程施工技术管理直接与施工单位的盈亏挂钩,进而关系到整个企业的兴衰成败,因此,加强施工技术管理对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。
1. 施工项目管理概念及特点
1．1概念
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的施工周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
3技术管理包含的内容
3.1图纸会审
一个工程施工的成与败,判定的依据就在于图纸,因此,图纸在工程施工中是最重要的技术资料,对图纸的审查也就显得异常必要。建设单位、监理单位、设计单位及施工单位应一起对图纸进行会审,把施工中可能会出现的难点尽早提出,共同协商,达成共识,记录会审内容及结果,纳入工程档案,作为以后施工的依据。
3.2编制施工组织设计
施工组织设计是指导整个施工过程的指导文件,在工程技术管理工作中占有极其重要的作用,可以说,这一步不做好,后续的工程工作就无法进行。施工组织设计具体包括工程概况、施工总体部署、主要工序施工方法、施工准备工作计划、施工总进度计划、资源配置计划、施工现场平面布置、主要管理措施、施工用水、电设计。
3.3技术交底
工程施工质量的保证,需要靠每一个施工人员的努力,因此,为保证整个工程的顺利进行,必须把工程中所采用的关键技术,施工措施,工序安排及质量标准等应以现行国家标准、规范、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准为依据，在图纸会审、施工组织设计的基础上，以书面形式在分项工程施工前进行签字认可，确保每一个参加施工的人员都能够清楚此分项的技术要求及质量要求。
3.4工程质量检验及竣工验收
一座建筑物从设计到竣工,周期非常长,这期间为保证工程顺利进行,必须在施工过程中对每一道工序认真进行质量检验,建议成立一个专门的质量检验小组,监管整个施工过程中的工程质量,以保证工程可达到预期目标。
4如何加强技术管理工作
4.1落实技术管理责任制
现在很多企业中都存在着一些施工人员,他们,不认真做好自己份内之事,总是觉得事不关己,这样的工程,其施工质量能好吗?这就是技术管理没有落实到位产生的后果。作为整个工程项目的施工技术负责人,应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处,各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员,工程质量的好坏直接与个人相挂钩,这样才能保证各分部工程施工的质量,从而保证整个工程的施工质量。
4.2提升施工技术水平,学习先进的管理经验及方法
如何加强技术管理,是理论知识再经过实践逐步摸索出来的,但若只是自己的一套管理方法,总会有不足之处,因此,要多与同行交流,不断完善技术管理措施,学习更为先进的管理方法及经验,同时对施工企业员工进行技术培训,鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力,对于一部分表现突出的员工,可给予一定的奖励以激发他们的创新兴趣,这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力,同时也保证施工技术问题的及时解决。
4.3贯彻落实好各项技术管理制度
工程技术管理涵盖了施工中的各个分项管理,能否做好这些工作,直接关联到整个工程技术管理的成败,同时,这些分项技术工作也是相互影响的,如,施工图的会审影响到后续的每项工作,而技术交底制度的是否完善又会影响到工程质量的检验及评定。因此,我们必须要重视各分部工作,贯彻落实好这些工作的管理制度。
4.4做好经济成本核算
施工企业所赚取的利润,是在完成建设单位要求的工程任务的前提下,所获得的盈利与其所消耗的成本之差。因此,当在施工开始后,施工单位所消耗的成本越多,利润也就越少。为了避免这种情况的发生,施工企业在施工过程中必须严格控制成本消耗,在初期就要做好经济成本核算。同时,要强化单位施工人员的成本意识,组织技术管理人员编制施工预算,加大对材料费,人工费及机械费的监管力度,对于发生的成本亏损要及时查明原因,采取相应措施。
5转变思想观念，加强安全管理
安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业的形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争力。因此，企业必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。
具体来说，首先，要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立完善安全管理软件资料。其次，要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全体职工的主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
5结束语
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在确保工程质量、安全生产、施工进度的前提下以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低施工成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强项目管理能力，才能增强市场适应能力和竞争能力。
参考文献
工程项目施工技术管理范文第3篇
关键词：新时期；建筑工程施工技术；管理要点
随着社会经济的发展，建筑工程项目的技术要求逐渐提高，建筑工程项目的难度也有所增加。但是由于当前建筑工程项目施工管理不完善，或者是缺少一些高素质的技术人员，一定程度上影响了建筑工程项目的施工进度和施工质量。今后需要进一步完善施工技术管理工作，更好地完成工程项目的建设。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题
建筑工程项目的施工技术是影响施工质量的重要因素，随着建筑工程项目的逐渐增加，建筑工程技术也需要进一步提高。当前建筑工程施工技术管理中存在的问题主要有以下几个方面：
（一）施工技术准备工作不完善
建筑工程项目的施工技术准备工作主要包括项目建设前的技术培训，图纸审核等等工作，在图纸设计中需要充分考虑建筑施工技术的难度和可行性。但是当前建筑工程施工中的设计审核工作并不完善，对于技术的可行性缺少验证。由于建筑工程施工前的技术准备工作不完善，导致众多的技术问题难以得到很好地解决，一定程度上增加了施工中存在的技术问题。
（二）技术管理制度不完善
建筑工程项目管理工作中的技术管理制度并不完善，大多数施工单位仅仅是将技术管理纳入施工管理中，并没有设立单独的技术管理部门，或者是安排专业的技术管理人员。技术管理工作中缺少完善的责任管理制度，工作人员由于缺少制度的规范，在实际的工作中缺少工作积极性和工作效率，严重影响了施工中的技术管理工作水平，导致施工中经常会出现由于技术问题导致的施工质量问题，严重影响工程施工建设质量和建设进度。
（三）技术人员素质有待于提高
建筑工程项目的技术人员素质直接影响工程项目的施工进度和施工质量，当前大多数施工人员都是缺少专业技术的农民工人员，建筑施工管理单位为了节省建设成本忽视了对这些农民工人员的技术培训工作，一定程度上增加了建筑工程项目建设中的安全隐患。当前建筑工程项目对技术要求逐渐提高，建筑工程施工中不仅仅需要先进的施工技术同时还需要先进的施工设备，一些施工单位由于受到资金的影响，施工设备不完善，施工技术也难以得到提高，一定程度上影响了施工质量。
（四）技术管理监督不完善
在建筑工程项目施工中大多数施工管理单位缺少对技术的监督和管理工作，一定程度上增加了施工中的技术隐患。建筑工程项目对于施工技术要求比较高，一些单位并没有意识到对施工技术进行监督，施工管理单位并没有专门的技术监督部门，也没有专业的技术监督人员，忽视了建设过程中的技术监督工作，仅仅是在最后的竣工审核中对施工项目进行审核，但是这时候工程项目已经竣工，经常会出现一些不符合设计的项目，影响施工质量。由于建筑工程施工中缺少技术管理工作，导致一些难度较高的技术施工出现一些安全事故，造成十分严重的人员伤亡和经济损失。
二、建筑工程施工技术管理要点建议
近年来我国的建筑工程行业发展十分迅速，对于建筑工程施工技术要求也逐渐提高。在今后的建筑工程施工管理中需要重视和加强对施工技术的管理工作，保障整个建筑工程项目施工的顺利进行，提高建筑工程施工质量。
（一）完善施工技术管理制度
施工技术是保障建筑工程项目施工质量的重要保障，但是由于建筑工程施工单位中对于施工技术缺少完善的管理制度，严重影响了施工技术的管理工作。今后施工管理单位需要建立相对完善的施工技术管理工作制度，安排专业的人员负责技术的管理工作。技术管理制度的建立和落实有助于更好地保障技术管理工作的开展，提高建筑工程项目的建设质量。
（二）加强施工过程中的技术管理
建筑工程施工中经常会出现一些技术问题，如果这些技术问题得不到很好地处理将会影响整个建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目中经常出现的技术问题主要是渗漏的修补和地角螺栓的直接预埋等问题，针对渗漏问题应该提高混凝土的防渗指标，并采取一些质量较好的材料进行防渗漏修补。地角螺栓的预埋需要正确核算地角螺栓的预埋精度，确保预埋工作的顺利进行。建筑工程技术管理中需要确保施工质量和施工进度，通过提高建筑工程中技术水平提高保障整个建筑工程的质量。建筑施工中不仅仅需要重视建设过程中的技术管理工作，同时还需要重视装饰过程中的技术，寻找一些有经验的技术人员进行施工，避免施工中存在的安全隐患。
（三）提高施工人员技术水平
建筑工程项目施工人员的技术直接影响整个工程的施工质量，今后需要进一步提高现有技术人员和施工人员的素质。一方面施工单位需要加强对施工人员的岗前技术培训。近年来建筑施工对于施工人员的技术素质要求比较高，加强岗前培训工作有助于提高工作人员的工作效率，保障施工质量。由于大多数施工人员是农民工缺少专业的施工经验和施工技术，施工单位尤其需要重视这些施工人员的技术培训工作。农民工岗前培训中需要对施工知识以及施工技术要点进行讲解，并对培训的工作人员进行考核，如果考核不合格将不予录用，避免施工人员素质参差不齐的现象。针对一些新员工技术不熟练的现象需要由一些老员工加以辅导，老员工需要向新员工传授一些技术经验，使其能够尽快适应建筑工程施工建设工作。另一方面提高技术人员的技术水平。技术人员在整个建筑施工中承担着十分重要的责任，但是当前建筑施工技术人员的技术水平还有待于进一步提高。施工管理单位需要加强对现有技术人员的培训工作，使技术人员能够应对施工中存在的各种问题。施工单位还需要不断引进一些高素质的技术人才，施工项目的技术要求逐渐提高，原有的技术人员难以满足项目建设的需要，通过引进一些高素质的人才不断壮大现有的施工技术人员队伍，保障项目建设顺利进行。
（四）加强施工技术的监督
建筑工程技术管理工作中需要加强施工技术的监督管理，通过监督可以及时发现技术管理中存在的问题，减少由于技术问题导致的施工问题，提高工程建设质量。一方面需要建立相对完善的监督机制，在建筑施工中建立专门的施工技术监督部门，由专业的人员负责技术监督工作，这有助于及时发现施工中存在的技术隐患，并采取有效地措施完善施工，保障施工的顺利进行。另一方面建立完善的监督措施。工程项目施工过程中需要安排专业的人员对施工进行定期检查，由于施工难度比较大，一些施工单位往往缺少必要的安全防护措施，通过定期检查或者随时抽查可以及时发现施工中存在的技术隐患和安全隐患，减少由于施工单位措施不完善或者是施工技术问题导致的施工质量问题。
结语：
建筑工程施工技术对于整个工程项目施工有着十分重要的作用，但是由于当前工程项目对于技术要求比较高，一些施工单位存在技术问题，一定程度上影响了施工的质量。在今后的建筑工程技术管理工作中需要充分重视技术对于整个工程项目的重要性，施工单位需要重视和加强对现有施工人员的技术培训工作，引进一些高素质的技术人员，丰富和壮大技术人员队伍。施工单位在今后的管理中需要加强技术监督管理工作，及时发现施工中存在的技术隐患，保障工程项目的顺利建设。
参考文献：
[1]刘会青.建筑工程施工技术及其管理要点探讨[J].城市建设理论研究，2013（7）.
工程项目施工技术管理范文第4篇
关键词:隧道工程;施工技术;施工管理;重要意义
中图分类号：U45文献标识码： A
0 前言
隧道指的是修建在地面以下或水下供车辆通行的建筑物，根据隧道修建的位置可分为城市隧道、山岭隧道以及水下隧道，其中山岭隧道是修建最多的隧道类型。隧道工程在进行施工建设过程中往往面临的环境条件较为复杂，施工风险比较高，工期紧，任务重。隧道的建设施工需要投入大量的资金，在复杂的施工条件下如果做不好施工技术管理工作，常常会出现投资回报率不高甚至亏损现象的发生，尤其是长距离、高复杂性的隧道施工，工程技术管理难度的增大使得成本的回收面临诸多变化因素。
1 现阶段隧道施工技术管理存在的问题
目前我国隧道工程在进行施工建设过程中主要存在以下两个方面的管理缺陷：一、施工技术管理理念滞后，不适应技术的发展；企业的管理是推动企业发展的重要环节，一流的企业卖管理，二流的企业卖服务，三流的企业卖技术，目前我国一些建设施工企业一味追求技术的提高，而对管理却不下大工夫，导致工程项目的技术管理水平严重落后，完全不能适应企业的发展需要。针对这一现状，企业可以采取加大对管理人员的培训、借鉴国际先进技术管理模式的方法来进一步提升企业技术管理水准，以便更好地为项目建设服务。二、施工技术管理精细化程度远远不够；现阶段一些隧道施工建设企业在实际施工过程中，各项施工交底工作以及作业指导做得不够详细，管理工作还处于粗放型管理阶段，没能严格执行“横向到边，纵向到底”的原则，导致施工技术管理的作用无法发挥出来，也就使得整个施工质量、安全以及进度的控制处于一个随意的状态，仅依赖于施工企业经验开展各项工作。
2 提高隧道施工技术管理水平的若干措施
要想提高隧道施工技术管理的水平，必须依靠科学的管理方法及高效运行的管理机制，采取有效的措施促进技术工作的开展，为隧道工程安全顺利的施工提供保障。针对现阶段隧道工程施工中存在的问题，可从以下方面着手解决施工技术管理中存在的问题。
2.1 推进隧道施工精细化管理
针对目前隧道施工过程中精细化管理程度不够的问题，管理者要制定详细的施工方案，制定详细的作业指导书，细致地做好各项施工技术交底工作。施工过程中要将各项措施严格的落实到实际的操作中，并认真监督措施的落实情况。隧道施工条件非常复杂，施工企业要严格做好隧道超前地质预报及监控量测工作，通过切实落实各项制度、措施，提高施工技术管理水平，从而提升隧道施工质量、安全水平，将工程进度控制在一个合理范围内。面对复杂的施工条件，施工企业要坚定推行精细化管理的决心，通过强化隧道施工技术管理，加强现场施工技术指导，不断提高技术管理水平，以便完成高质量的隧洞施工。
2.2 树立隧道施工技术管理的超前意识
隧道工程施工涉及到的专业问题比较多，并且施工工序很复杂，在施工之前要针对有可能发生的问题制定出相关的对策措施，以便在问题出现时及时解决而不会对工程施工产生较大影响。提前制定预防措施能够提高工程施工效率，保障施工进度，比如在施工前进行详细的地质情况调查，能够为后续施工提供大量数据，以便于有效地指导施工；隧道工程施工建设中树立技术管理工作的超前意识，对隧道进行超期地质预报及监控，保障隧道施工的安全进行。
2.3 隧道施工技术管理源于技术而高于技术
目前在隧道施工技术管理工作中，许多施工技术人员对技术管理工作的认识不到位，片面地认为技术管理工作只是管理层的职责，与自己的关系并不大，这就造成了一些管理措施在基层一线无法得到有效的落实。建设施工单位要加强对基层施工技术人员的培训工作，提高他们对技术管理的认识水平，让每一位施工技术人员不仅在专业领域上有所提升，而且在技术管理上也深刻意识到自身对整个工作展开的重要性。只有技术与管理兼备的现场施工技术人员，才能将施工技术有效地发挥出来，从而提升技术业务水平，提高隧道施工技术管理水准，实现整个施工项目管理水平的飞跃。
3 隧道施工技术管理的重要意义
隧道工程施工过程中，施工人员应按照施工方案展开各项施工工序，通过高质量的施工技术管理，促进隧道施工的顺利进行。目前随着市场竞争的日趋激烈，建设施工单位要想取得利润，并在市场中站稳脚跟，必须对施工材料、设备以及人员等资源进行优化配置，高效、高质量、低能耗地完成工程项目施工建设。隧道施工技术管理的重要意义主要体现在施工成本控制、施工质量、施工安全以及施工进度等方面。
3.1 隧道施工技术管理有利于工程项目的成本控制
隧道工程在进行施工过程中，做好施工技术管理有利于将工程的成本控制在合理的范围内。所谓工程项目成本控制指的是施工过程中加强对影响施工成本的各项因素的管理，采取有效的措施将施工成本控制在一个预定的成本范围内，杜绝施工中不必要的浪费及花销，将每一份资金都高效地用在工程施工的各个阶段中。施工技术管理中，制度一个良好的施工方案，严格执行各项技术制度，有利于项目管理成本的控制，能够在很大程度上降低施工不必要的资金损耗，提高劳动力的生产效率。
3.2 隧道施工技术管理有利于工程项目质量控制
工程项目的质量控制是整个项目管理的重中之重，隧道工程施工中施工人员要采取有效的措施保障工程质量达标。隧道工程的质量得到保证了，其施工安全必然能够实现，隧道施工过程中的质量控制要做到一些几点：一、施工工艺要科学合理；二、在进行现场施工中要保证各项措施落实到位；三、对完工的分项工程要进行严格的检验。由于隧道施工涉及到大量的隐蔽工程，这就要求施工管理人员及时发现施工中的问题，及时整改，避免对后续施工产生不良影响。所以，隧道施工过程中必须严格控制每一道施工工序，做好施工技术管理工作，实现工程项目质量管理目标。
3.3 隧道施工技术管理有利于保障工程项目施工安全
隧道施工技术管理措施在实际施工中的落实，能够为整个工程项目的施工安全提供重要保障。在实际施工中通过制定严格的施工方案，做好各项技术交底工作，控制好施工过程中的每一道工序，针对有可能出现的危险危害因素，制定出有效的对策措施以及应急预案。隧道工程施工的条件往往非常复杂，由于技术的限制前期的勘察工作也许还不能发现一些问题，尤其是山岭隧道施工，在施工过程中随时会面临塌方、涌水等突发状况，因此在实际施工过程中一方面要充分利用现有的技术手段进行超前预报，及时发现一些安全隐患，另一方面通过长期的工程建设实践，不断总结经验，采取有效措施保证施工的安全进行。总之，做好隧道施工技术管理工作才是解决各项施工安全问题的根本所在，保证整个工程项目安全顺利地展开各项工作。
4 结语
隧道项目管理包括了很多个组成部分，隧道施工技术管理是其重要的一环，做好隧道施工技术管理工作能够极大程度地提高整个工程项目安全、质量、成本控制水平，从而保障隧道工程的施工质量。隧道施工技术管理过程中，相关施工管理人员要尽心尽责地开展各项工作，施工前制定优秀的施工技术方案，施工过程中严格落实各项管理制度及技术措施，保障隧道施工按时、按质量的完成，提高施工企业的施工效率，提升企业的市场核心竞争力，使其在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献
[1] 蒋肃.大别山隧道快速施工技术及问题探讨[J].铁道工程学报,2009,09(11):52-53.
[2] 杜宪勇.浅谈复杂地质条件下隧道施工技术和安全管理[J].科技与生活,2010,09(11):85-86.
工程项目施工技术管理范文第5篇
关键词:建筑工程:施工技术:管理。
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1前言
近年来，随着我国财力对基础建设加大投入，以及现代化建设的不断深入发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业之一。然而，在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于建筑工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
2建筑工程施工技术管理的作用及意义
施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以止常进行并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仪可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1施工准备阶段的技术管理
3.1.1建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障因此，必须贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
3.1.2认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
3.1.3明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
3.2施工阶段的技术管理
3.2.1技术之底要及时
技术之底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术之底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术之底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
3.2.2工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多力面为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
3.2.3成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全而实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作而的施工在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3.3竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
4结语
建筑工程的高质量可以提高建筑的寿命，减少资源的浪费，保证人们起居的方便、安全，对社会和个人都有重要意义。随着我国的建筑业与世界接轨，国外的竞争对手也迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竟争能力。
参考文献:
工程项目施工技术管理范文第6篇
关键词：项目施工 技术管理 管理制度 成本
引言
工程项目施工中的技术管理是对项目施工的技术活动和构成施工技术的各项要素，进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调。在工程建设项目施工中，施工技术管理水平随着所承揽项目的性质和数量的增加越来越突显出其重要性。技术管理为工程项目的顺利进行提供可靠的保障和支持，关系到工程项目的经济效益和企业的市场竞争力。本文就工程项目施工的技术管理进行探讨。
一、建立项目施工技术管理体系
项目施工的技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，并以此构建项目部施工技术管理体系。技术管理体系按照公司、项目部和施工队三级技术管理体系，实行技术工作统一领导，分级管理，明确各级技术管理职责、管理内容和要求。项目部根据施工项目规模和复杂程度设置技术岗位及配备专业工程师，施工队配设技术员、测量人员。项目总工程师负责项目部施工技术管理和质量体系工作，在项目经理的领导下，代表项目经理对工程质量实施组织、领导，并接受上级技术负责人和主管部门的领导。
二、建立健全施工技术管理制度
技术管理制度不健全，技术管理的薄弱， 将直接消弱企业的竞争力。建立健全施工技术管理制度，明确各级技术管理人员的职责、分工和工作内容，阐明各级人员间的组织关系，有利于提高技术工作质量和技术人员的责任心，规范并协调各级技术人员间的工作行为，规范施工技术管理工作，使技术管理工作均有章可循，有法可依，从而提高施工技术管理水平，确保工程项目的质量。
针对工程项目施工阶段，分别从施工前准备、施工过程、工程收尾、工程竣工验交阶段制定相应的管理制度和方法。完善和推行技术资料管理制度、施工图汇审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、设计变更及材料代用管理制度、过程控制技术管理制度，施工日志制度、施工技术总结制度、竣工交工资料管理制度等。通过制度化管理实施将技术管理基础工作做细做实，确保工程项目的顺利完成。
三 、技术管理工作的标准化
实施技术管理标准化，将施工技术管理工作程序、技术工艺、方法统一起来，将提高技术管理工作效率，使技术管理工作制度化、规范化。
工程建设项目组成可分为单位工程、分部工程和分项工程。在类似项目中，很多的分部工程、分项工程的施工程序和技术操作要求、方法基本一致，具有较大的共同性。实际工作中，对于不同项目的施工，都分别编制各个项目的施工组织设计和专项施工方案，以及各分部分项工程的技术交底。而施工项目内容中具有相同或共性规律的施工技术和质量要求在编制中难免出现技术人员的重复劳动，占用技术人员较大的精力和时间。对于这种现象，贯彻实施标准化的管理，将减少技术人员的重复工作，避免工作中的失误，使现场技术管理人员有更多的精力投入到现场的技术管理工作上。
针对工程项目中各分部分项工程，在具有共性规律的施工技术总结基础上，编制具有通用性的分项工程施工方案、统一的施工工艺标准和专项技术交底，对其分别进行编号，纳入企业技术管理标准。实施技术管理标准化过程中，应注意不同项目的特殊性，如分项工程有特殊技术要求时，应另行补充相关文件。企业应及时进行修订以满足其有效性和适用性。
四、注重施工准备阶段的技术管理
1、项目施工勘查
项目现场勘查和施工调查是做好工程项目技术工作的基础和前期。建设工程项目特点是多为建设周期长，影响因素多。 故项目施工具有复杂性和特殊性。在施工前期，应充分了解工程项目的概况和特点，进行必要的现场勘查， 如项目当地自然条件、当地环境情况、材料市场与机具供应、道路运输、周围建筑与施工区条件等，使现场勘查更具针对性和经济性，以保证施工组织设计的可行性和经济合理性。
2、施工组织设计编制
施工组织设计应依据工程承包合同、设计图样、招投标文件、标准规范以及业主和设计相关工程文件等进行编制，并充分结合工程项目特点和
现场勘查情况。施工组织设计要结合企业的技术能力和实际能力，借鉴类似工程成熟的经验，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，提高全体项目技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。 提高施工组织设计的指导性和可操作性。
3、细致图纸汇审
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，严格执行图样汇审制度。由项目总工负责组织技术人员熟悉设计图纸，正确理解设计意图和施工项目关键部位的质量， 审查其有效性、完整性、正确性、合理性。
五、加强施工阶段关键工序技术管理
分解项目结构，按分项工程设置关键工序的控制点。开工前做好技术交底，将关键工序流程、施工的重难点、细部的处理措施、隐蔽工程、质量要求等事先向有关人员交待清楚，技术人员对关键工序的执行情况及时进行跟踪检查、督促，现场检验见证，将工序监控工作规范化、制度化。同时，做好施工过程中的检验检测等相关工作记录， 确保过程资料齐全、及时同步。并注意总结归纳出关键工序施工中通常易发生的质量事故及通病，做好提前质量预防预控工作。
六、强化技术管理降低成本意识
项目成本目标关系到工程项目的每一位成员，加强技术人员的责任成本意识，强化责任成本，充分认识到技术人员对成本管理的作用。
首先，保证施工技术方案的经济性。技术方案要经过优化选择。在方案比选中，采用数据说话，体现方案比选指标的量化。项目的施工方案做到技术先进、经济合理、切实可行。其次，技术人员要特别注意施工中的工程签证及变更索赔工作管理，施工过程中的工程签证，主要是针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，施工签证的办理应及时、完整、规范。结算环节，针对以往工程项目工程结算中遇到的问题，进行汇总整理，分析改进。如对于工程签证， 结合预算人员的专业方面的意见，突出签证的关键点，以便于工程结算。
七、结束语
推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目组织中的施工技术资源，总结积累技术工作中的经验，才能充分发挥技术管理在项目管理工作中的重要作用，促进技术进步，增强企业市场竞争力，增加项目效益，保证工程质量和安全。
参考文献
工程项目施工技术管理范文第7篇
关键词：施工技术;施工管理;问题;对策
随着市场经济体制改革的不断深化和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目施工建设和管理工作，不仅仅局限于严格按照国家相关规定对建筑工程施工进行施工技术方面的管理和控制，还包括对施工过程中的人员、资源配置、质量等多方面的科学化精细管理。
1加强施工技术管理的价值体现
1.1技术管理是确保建筑工程施工质量的客观要求
在当前社会经济跨越式发展的时代背景下，建筑行业发展非常迅猛，虽然建筑行业业已成为国民经济发展的支柱性产业，但是市场竞争日益激烈，建筑企业面临前所未有的挑战和严峻形势。在该种情况下，建筑企业应当立足实际，在各方面都要加强管控，尤其要做好建筑工程项目施工技术管理工作，这是基础，更是客观要求，在很大程度上关乎企业的生死存亡。从某种意义上来讲，建筑工程项目建设过程中的技术管理效果，关系着整个工程项目施工质量，因此应当重视工程项目施工技术管理，保证项目质量。
1.2建筑工程项目安全施工的需求
随着社会的发展，社会对各行各业的人文关怀越来越重视，而建筑行业的直接施工人员多半为社会最底层的劳动人民，他们的生命直接关系到其家庭的经济来源，更是整个家庭的精神支柱，能否保证他们的生命安全，有效降低安全事故发生概率是建筑工程施工技术管理最基本的要求。然而，令人比较遗憾的是建筑工程安全事故并没有杜绝，建筑工程施工技术管理在保证施工安全方面还有很长的路要走。
1.3建筑工程项目按进度完工的需求
在保证施工质量及施工安全的前提下，如何统筹规划施工进度，保证项目顺利交工，是建筑工程施工技术管理的重要内容。因为工程延期不仅会增加项目的施工成本，压缩项目利润，或者需要交付赔偿金。更重要的是，延期交工将影响企业的信誉，减少企业获取其他项目合作的机会，给企业的发展带来恶性循环，直接影响企业的可持续发展能力。
2建筑工程项目技术管理问题分析
随着建筑行业的快速发展，虽然建筑工程项目施工建设过程中的整体管理水平有所提升，但是技术管理过程中依然存在着一些问题与弊端，具体分析如下。
2.1管理机制有待进一步健全和完善
建筑工程项目施工建设过程中，多采用的是分包模式，对工程项目进行“分割”，各部分由施工企业承建。然而，由于施工单位的资质和技术参差不齐，因此难以确保建筑工程施工质量。之所以会出现这样的问题，主要是因为管理机制不健全，无法通过机制的落实来确保工程施工质量和进度。
2.2施工管理责任主体不明确，责任划分不清晰
在我国现实的建筑工程施工过程中，建筑工程企业专门投入资金建立技术管理组织机构。在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明，导致在施工过程中人员、器械等资源的调度安排均十分混乱，这种现象很容易出现工程质量、安全等方面的问题，或导致延误工期、不能按时进行工程交付，直接影响企业的利润和信誉。
2.3施工过程的监督力度不够
建筑工程项目的施工管理具有行业的特殊性，如现场环境杂乱、人员素质参差不齐等，导致现场管理难度比较大。由于监管乏力，因此经常存在一些操作不规范现象，比如施工过程中未严格按照规范要求操作、施工安全隐患问题屡见不鲜等。其中很多问题，若不能从根本上制止，则很可能会引发更为严重的问题[1]。
3加强建筑施工技术管理的有效策略
基于以上对当前建筑工程施工过程中存在的技术管理问题分析，笔者认为要想通过加强技术管理来提高施工质量，应当认真做好以下几个方面的工作。
3.1准备阶段
管理制度是开展各项活动的前提保证，因此，管理人员应当在项目施工前，依据工程建设相关的技术标准以及技术法规，制定健全、高效的工程项目管理机制，构建完善的组织体系。实践中，技术管理人员应当全面了解设计图纸，全面把握图纸会审、施工平面图以及组织要点，并且做好技术交底。在此过程中，还应当准确把握施工材料、质检以及试验等方式，做好质量检查工作制度、质量评定工作制度以及竣工验收制度，并做好项目相关资料的档案保存制度。
3.2施工阶段
3.2.1扎实有效的技术交底工作
技术交底工作对工程施工进度及工程质量的影响较大，施工工程每个环节都要做严谨、细致的技术交底工作，尤其要对复杂技术实施标准以及易发质量问题的施工部位应当加强技术交底工作。值得一提的是，施工负责人应在施工前，做好技术交底工作，而且施工人员也应当进行相互技术交底，确保技术交底无误，同时这也是确保施工质量的关键。整个流程中，各部分环环相扣，将技术交底落实到实处，相关技术人员及施工人员将更明确设计意图和工程容易出质量事故的环节。按照工程设计的要求，工程技术将更加精确，从而为客户提供更好的精品建筑[2]。
3.2.2工程质量管理措施
控制项目质量目标，要以合同质量条款为施工准则，加强对施工工艺、原料、后续维修保养等影响因素的管理工作[3,4]。项目团队成立之初，应当组建高素质的技术攻关队伍，以备及时处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，确保项目在技术方面有强有力的技术支撑，保障工程质量。在施工流程中，还要重视材料和建筑用品质量问题，避免材料质量造成的工程损失。施工技术管理，一定要按照施工规定进度进行，与此同时，还要做好施工检查工作，保证装备、材料等供应正常。除此之外，也应对施工人员进行定期培训。
3.2.3成本和工程进度管理措施
工程的施工进度与成本息息相关，工程的延期会造成工程成本的增加，使得项目利润空间降低。建筑工程施工技术管理，应当依照施工前所制定的进度计划目标进行严格的全面实施。应当随时了解施工人员、装备与材料供应等情况，依据项目工作的实际进展情况及时地进行调整，以保证项目能够顺利进行，按时交付。
4竣工阶段
竣工阶段是施工技术管理相对容易被忽视的环节，其涉及的技术管理问题，主要是管理人员通过审核措施和手段，对工程竣工部分，做分项工程质量检测，把检测结果与施工前预定的质量目标进行对比，判断其是否符合标准。对工程质量的检验包括度量、比较、判断以及处理等具体工作。认真编制项目总结报告，对项目实施过程中的问题进行总结分析，对于值得借鉴的经验进行总结、推广，形成完整的报告。很多建筑公司对竣工阶段的管理不到位，没有意识到对项目施工进行总结的重要性。
5结语
随着社会及经济发展的日益复杂化，建筑施工企业虽然对施工技术管理的重要性给予了高度的重视，但是实践中依然存在着很多的缺陷与不足。建筑工程施工技术管理，在很大程度上影响着企业的发展，因此需加强技术管理，尤其要解决好突出问题，只有这样才能实现企业的可持续发展。
作者:曹雯静 单位:云南中资海咨询有限公司
参考文献
[1]房军锋.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计,2016(2):692.
[2]王茜,罗磊.分析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计,2015(30):1364.
工程项目施工技术管理范文第8篇
关键词：建筑工程；施工技术管理；质量；施工现场
伴随着社会经济的快速发展和科学技术进步，建筑工程项目朝着大型化、复杂化、技能化等方向发展，运用到的新技术、新工艺、新设备、新造型越来越多，这也要求施工单位努力提高施工技术管理水平。施工单位要想在建筑市场获得一席之地，必须提高施工技术和施工装备水平，运用新技术，添置新技术装备，制定技术进步奖励制度，增加施工技术管理经费。根据企业长远发展战略，通过合理的施工技术管理保证建筑工程项目质量，提高工作效率，节约工程造价，提高企业的经济效益和社会效益。
1 建筑项目施工技术管理存在的问题
1.1 项目负责人知识储备不足
在建筑项目施工中，施工技术管理涉及到多个工种与专业技术，管理难度大，这也就要求项目负责人必须不断提高自身素质，丰富自身知识储备，合理解决技术管理中出现的各种问题和冲突。但是，许多单位的项目负责人知识储备不足，往往只精通一种专业技能，无法调整各个施工部门之间的矛盾，甚至激发施工矛盾，在后来才发现前期施工存在的问题，给建筑工程埋下质量隐患和安全隐患。项目负责人必须不断提升素质，精通多种专业技术，协调解决施工中出现的各种矛盾和冲突。
1.2 技术人员技能水平不高
许多施工单位的技术人员有丰富的理论知识，实践经验却很少，容易出现纸上谈兵的情况，看问题容易从局部、眼前着手，忽略整体，无法从整体角度安排相关工作。比如说：在一个建筑项目中，负责土建的技术人员看不懂施工图纸，负责室内装修的人员不了解建筑图等。技术人员的技能水平不高，无法从全局角度思考问题。
1.3 忽略使用安全
建筑项目施工中，施工单位有时候会忽略使用安全问题，打个比方来说：在装修工程上使用玻璃幕墙等建筑材料，给建筑的外形增色，但是却容易加大建筑结构的连接压力，进而产生安全问题。另外，也有施工单位使用一些不合格的建筑材料，如室内装饰使用大量的化纤织物材料，容易引发火灾。
2 如何优化施工技术管理的措施
施工技术管理关系到建筑项目质量高低，关系到建筑工程能否如期完成，关系到施工中各方矛盾的协调。施工单位应认识到施工技术管理的内涵和重要性，并积极根据自身实际情况采取合适措施优化施工技术管理，促进企业在建筑市场上占领一席之地。
2.1 施工组织设计的编制和实施
施工组织设计是指导建筑工程项目施工全过程的技术经济文件，从材料、机械、资金、时间、空间等角度合理规划施工组织，解决施工中可能出现的技术难点，在有限的时间、空间和资源内有条不紊开展施工活动。因此，编制出合理的施工组织设计是提高施工技术管理水平的基础。
首先，熟悉本建筑工程项目的所有技术资料，如：施工图纸、地质勘查报告、施工合同。了解业主对本工程的质量、进度要求，熟悉业主规定要采用的新技术、新工艺和新材料。
其次，编制重点突出、统筹规划的施工方案，根据本工程所有技术资料，找出施工重点和关键控制点，编制出一份科学的施工组织设计，经过详细分析探讨之后编制出合理的施工组织设计，对施工中的每一个细节都进行详细分析讨论，确定多个实施方案，并进行经济技术分析，选择施工方便、成本低的方案。一份优化的施工组织设计应取得质量好、施工周期短、造价低、消耗少的效果。
2.2 优化质量管理体系
质量是建筑工程项目的生命和灵魂，也是施工技术管理的重点。每个施工单位必定有一套施工质量管理体系，但是该质量管理体系却不一定是完美的，而企业要做的事就是根据现实情况优化质量管理体系。
第一，从质量、施工安全、施工环境管理角度分析现有质量管理体系的每一条每一点，并找出其中存在的问题，制定针对性措施，跟踪发展，逐步完善质量管理体系。
第二，建筑项目小组对施工方案进行深化设计分析，从技术和经济角度分析施工方案，既体现出本企业施工特点，也解决施工
能出现的各种技术问题、环境问题、管理问题。
第三，配备合适数量的技术人员，设计相互牵制、相互独立的岗位制，明确各个岗位上工作人员的职责，根据施工阶段合理分配施工人员数量和职责。
第四，开展技术培训和管理培训，提高管理人员的素质，加强施工人员的安全培训，提高全体员工的安全生产意识。
第五，引进高素质复合型技术管理人才，创新施工技术管理方法，保证施工技术管理的先进性和稳定性。
第六，根据建筑工程需要，严把材料质量关。材料质量直接关系到建筑工程管理质量，进场前必须根据相关行业标准和规范进行复检或抽样检查，确保材料质量符合要求后才准许进场。进场后的材料要做好保管工作，防止材料使用前出现性能、品质受损问题。
2.3 文明施工的现场管理
现今的建筑项目施工现场已经不是以前的“脏、乱、差”了，现场环境有了很大改善，但是，施工现场却仍然存在一些问题。施工单位应从文明施工角度着手，加强施工现场管理。优化施工作业管理和质量管理，提高施工现场所有员工的思想觉悟，使所有人都能在各自岗位上各司其职，有效减少施工矛盾和纠纷现象的出现。加强施工安全管理，保障施工人员的职业安全与健康。制定岗位责任制，配合绩效考核制度和奖惩机制，提高施工人员的积极性和主动性，提高施工效率，促进施工的顺利进行。
2.4 严格按照施工技术标准施工
施工前明确本建筑工程项目的施工特点，并建立完善的施工技术标准，严格按照标准施工。施工前开展技能培训，确保所有施工人员技能水平达标。严惩违反施工技术标准的施工单位和个人。
2.5 优化施工的整体管理
按照企业的质量管理体系完善施工技术管理责任制，确保各个岗位配备合适数量的技术管理人员，预防责任不明确或无责任现象的出现，辅之以激励约束机制，使所有技术管理人员都能充分发挥自身的积极性、创新性、能动性，做好本职工作，积极与他人交流，逐步提高企业的施工技术管理水平。做好技术交底和技术档案管理工作，施工前必须进行详细的图纸会审。分级进行技术交底和质量交底工作，重视关键技术、关键工序和特殊工序的技术交底和质量交底。
结束语
建筑工程项目的施工技术管理贯穿施工的全过程，在施工中有极重要作用。施工单位要认识到当前施工技术管理中存在的问题，重视新技术、新设备、新工艺的引进，重视施工技术问题，在实际工作中采取合适的措施不断优化施工技术管理体系，提高施工技术管理水平，提高建筑工程施工质量，节约成本和时间，提高经济效益和社会效益，促进企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
参考文献：
[1]王石，陈丽艳.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[j].中国住宅设施，2010（12）：46——50.
[2]薛瑾.论建筑工程施工中的施工技术管理[j].建材与装饰，2012（21）：157——158.