建工程项目管理
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建工程项目管理范文第1篇
关键词：工程施工；进度控制；管理策略
Abstract: with the rapid development of the economy in our country, the construction industry also welcomed development peak, going buildings go up, in the process of construction project, how to effectively control the progress of construction of the project, and the effective management of the work is especially important. This paper in civil engineering construction progress for the control and management of the strategy is thoroughly discussed.
Keywords: engineering construction; Schedule control; Management strategy
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言:
土建工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作,需要项目管理班子精心组织、精心施工,除做好以上几点外,还要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程,为企业创造良好的社会效益和经济效益。
1. 项目造价管理
建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。要加强施工阶段的工程造价管理，就要在施工阶段要抓好成本控制，主要从下面几方面来采取措施：
1 项目目标成本的确定
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。制约项目目标影响因素很多，如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等，都与项目成本目标制定有关。要根据情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际制。
.2 生产要素的控制
生产要素是构成项目成本的最重要的因素。一是要加强对人工费的管理。人工费约占工程造价的 20％一 25％，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。二是对材料费的控制。材料费在工程造价中约占 5()％一 60%，是成本能否得到有效控制的重点， 应该从以下几个方面进行控制：①采购单价，采取每月主材市场价的方法进行动态控制。②对现场进料的数量和材质，进行严格验收。③控制施工过程中的消耗也是一个重要方面，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。
3 对机械费的控制
机械费约占工价程造的 5％一 10％，机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。
2. 对工程的进度控制
2.1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
在整个施工过程中施工进度控制。对土木工程施工和工作负荷和消耗的资源数量受到直接影响施工进度。和土木工程也计划为整个项目的完成时间，它是否能按期完成和交付，也给施工单位的经济利益起着决定性的作用。所以在土木工程施工进度控制与管理是很重要的，如果没有延迟时间或建设周期长，工程质量控制和成本控制也非常好，不仅对项目的经济效益，是一种伤害，也会带来一定的社会效益的影响。
2.2 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。
工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
3. 建筑工程项目施工质量的控制
3.1我国建筑施工项目质量管理现状
1)建筑施工企业控制水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场控制粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体控制水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在控制和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。
2)建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面统计，在我国80%是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的控制人员加入。另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，即便是经理，今天在这家企业工作，明天可能就回到那家企业上班了。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
3.2我国建筑施工项目质量管理对策
1)注重对相关人员的教育和培训在对工程项目质量进行管理的过程中，首先必须要重视人的作用，这是质量管理的基础和关键。建筑企业一般都是由具体的施工人员、技术人员和相关管理人员等组成的，其特点表现在人员数目较多、流动性较大以及知识层面存在较大的差别，这其中人员专业技能以及素质上的薄弱或者是缺失会对质量管理造成较大的不利影响。因此各个建筑企业在质量管理过程中必须要注重对各类人员劳动技能、专业知识以及安全知识上的培训和教育，在提高建工程项目质量管理水平的同时提高建筑企业整体素质水平。
2)确保施工工序的质量 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。
结束语：
建筑工程项目管理是项目管理者为了使项目取得成功,用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献
[1]刘国庆．土建工程施工进度的控制与管理[J]．价值工程．2010（23）
[2]白秀华 高泓．对土建工程的项目管理研究分析[J]．知识经济．2009
[3]万瑞霞．浅谈建筑工程施工进度控制[J]．甘肃科技．2010
建工程项目管理范文第2篇
关键词：土建工程；项目管理；方法
前言：我国的建筑行业正处在一个加速成长的时期，建筑物规模的不断加大和数量不断增加无疑给建筑行业的技术与管理提出了更高的要求。但是，由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成，项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。本文对土建工程项目全过程中存在问题进行了研究与分析，并且提出对大多数工程项目都可行的对策，这对于促进我国建筑行业的发展，促进我国土建行业的管理水平有着很大的作用。
1.我国当前土建工程项目管理存在的问题
1.1土建工程项目投资管理体制不善
现阶段.我国工程建设领域的投资方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事业单位，但公有制企事业单位所占的比重并不是很大.建筑市场最大的买方仍然是政府.所以各级政府在项目建设中起着不可取代的作用.但是目前我国的项目法人领导班子大多是由各级行政领导和主管部门负责人组成的，所以投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性，可见投资管理的体制并不完善.
1.2相关单位对项目法人的约束不够
非经营性建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力。并且，项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。
1.3工程建筑单位设计水平偏低
目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、Y构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使碍这设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。令人遗憾的是国内众多工程项目，如小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理，被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。
2.加强土建工程项目管理的措施
2.1完善土建工程项目投资管理体制
前面我们谈到土建工程的项目管理体制并不是很完善，政府和建
筑企业都影响着企业的项目的管理，所以首先要不断扩大建筑的买方市场.减少投资体制的计划性和行政色彩，其次建筑企业可以相应的选择一些激励调控机制来完善土建工程的项目管理机制，例如通过分配激励来提高项目工作人员的积极性.当然要做到承包合同的严肃性、账目清楚、考核到位和兑现及时，还可以通过评价激励，对完成的每一项工程都及时的总结，发现自身的不足，总结经验和教训，对工作人员和管理人员进行考评活动等等。同时还应该注意建立项目管理的模式与组织构架：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度；建立一个严密的合同网络体系：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
2.2强化对项目法人的约束
众所周知，强化对工建项目法人的约束力就是要加强土建工程项目的质量与造价管理。强化项目造价管理可以通过组织措施实现工程成本控制，结合实际需求，组建以项目经理为领导的项目管理部门，并对管理部门中的人员进行科学配置，明确各个成员的权责。在此基础上，对土建工程的成本控制条件进行全面分析，结合具体情况，对土建工程的成本进行规划，在保证施工质量的基础上，降低成本，这样还可以防范出现超预算而无人负责的现象。为了强化项目的质量管理，我们应该完善监督检验机构。良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对核实建设程序是否规范、各参与方主体资质与所有承担工程是否相适应、项目参与方从业人员是否具有从业资格、工程建设材料的质量检测和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否具有真实性和完整性、各参与方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控制。
2.3提高工程建筑单位的设计水平
要想提高土建工程的项目管理水平.工程项目企业就需要不断提高设计水平和创新意识.由于当前市场竞争激烈，铁路、公路、水利和市政等工程建设的工程造价和单价均大幅度下降，提质不提价，使得企业运作成本加大，利润所剩无几，甚至是亏本这时企业就需要不断调整战略，更新观念和加大管理力度.尤其是各级管理高层要牢固树各级组织要在加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍的同时大力加强经营网点、区域阵地建设，制定出切实可行的经营战略目标和措施，努力构筑全方位、全过程、全员化的“大经营”网络格局。在经营管理方面一要关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。二要把经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产业的发展态势，切实从各个方面提高工程建筑单位的设计水平。
3.结语
建筑业是国民经济发展的支柱产业，对改善人民的居住条件，带动相关产业发展和提供就业机会，促进社会和谐稳定起到了重要的作用。土建工程涉及到国家的发展，人民的生产与生活安全。所以，完善土建工程的项目管理是摆在我国建设行业面前的一个重要的课题。而对于土建工程的项目管理，是一个复杂、系统的工程，必须将管理活动贯穿于土建工程的各个环节，这样才能真正发挥项目管理的作用，才能真正的提高土建工程的综合效益，促进施工单位的发展。
参考文献：
建工程项目管理范文第3篇
Abstract： In the traditional construction project management mode， the storage of all kinds of information in the project is mainly based on paper forms like document， and the processing and arranging of the information are completely done by hand. In short， the generation and the processing in the process of information are in a relatively slow form. However， with the gradual expansion of the scale of the current construction project， the difficulty of the construction is also increasing， while the requirements of the construction quality are also higher. For this kind of situation， the difficulty and problems of engineering project management of construction enterprises are more and more serious， the traditional management mode has been unable to meet the demand. Facing the current fierce competition， it is necessary to ensure the enterprises with strong competitiveness to implement the information management of construction projects. This paper mainly studies the specific effect of the application of BIM information management system in housing construction project management.
关键词：工程管理信息化；房建工程；BIM
Key words： engineering management information；housing construction project；BIM
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）12-0071-03
0 引言
房建项目建设具有高投入、高风险的特点，不仅技术、资金高度密集，而且技术复杂、工程投资大、质量要求高、集成程度高、关联范畴广、涉及专业多、建造周期长。企业投资效益、建设项目的成败、是否能够持续有效发展都与工程建设项目管理水平的高低息息相关。工程项目建设的目标是少投入、多产出、快建设、高质量、保投产。因此，必须注重建设工程项目管理工作，对工程项目建设全过程进行系统全面的管理，确保建设工程项目能够顺利安全的进行。
随着信息时代的到来，企业逐渐意识到了信息化的重要性，纷纷开始运用信息技术来改革和完善自身企业，使其能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。现阶段对于企业而言，实现信息化成为企业提升竞争力、提高效益的必由之路，如此，将有利于企业信息化的实现，有利于企业管理的规范化、科学化、自动化和系统化。
1 信息化管理系统建设的意义所在
项目管理企业的信息化管理系统不仅抛弃了传统的手工信息处理方式，使用现代信息技术，还使用了计算机技术和网络技术、数据库等来进行科学的信息收集、加工、整理、存储以及处理应用并且辅助决策，以此来提高项目管理企业的管理水平，在降低成本的同时提高了管理效率，并为企业与社会带来了经济效益。
最近几年，大多数管理企业已经迈向了信息化管理系统的，其信息交流以及管理都被信息化管理系统所取代。这些企业大多数都有了自身的网站，里面的内容大多是企业业绩的展示，是以信息为主要目的的。在企业信息化管理系统中其建设的主要意义体现在：①企业通过信息化管理系统这个平台，来进行办公管理。这个平台在加快信息交流速度的同时，还减少了传统管理方式下的弊端，使得每个员工在自己的工作范围内就可以进行信息的共享。比如文件的接收以及资料上传、公告通知等。还可以对信息进行及时的采集和存储分析等操作，这样有效地提高了工程项目的管理。②在信息化管理系统这个平台上，可以建立资源以及信息库等，以便员工进行及时的查阅。而且还可以进行远程监控的管理方式，各个项目管理部将采集到的各类相关信息通过资料上传的方式上传到了这个系统平台上，项目管理部与企业之间既可以进行信息的沟通，又能满足企业领导对项目的远程监控管理。针对现代企业的承接范围遍布全国各地，其远程管理在项目管理上占据了突出优势。
2 房建工程传统项目管理的弊端
传统项目管理模式组织构架如图1所示，该模式是以工程项目的项目划分建立的项目式组织架构。该模式的优势是纵向管理比较顺畅，而且能够比较充分地利用现有资源和条件，但是其缺点也很明显，比如该模式下管理效率低/人员素质参差不齐等。房建工程传统项目管理的弊端主要体现在以下方面：一是业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设协调和工程安全质量监督。二是工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂。三是项目管理混乱，相关工作人员没有各司其职。四是工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。
3 应用BIM进行工程项目管理构建优势分析
传统的建设工程项目管理信息系统由于诸多客观原因的限制，在实际的应用过程中面临很多问题，甚至会造成信息孤岛现象的出现。基于BIM构建的工程项目管理信息系统除了具有传统管理信息系统的特征优势外，还能满足以下要求：（模型图如图2所示）
3.1 可视化
在传统的建筑模式下，通常起导向作用的是平面的施工图纸，而应用平面的施工图纸作为导向缺点明显，即立体感不足，在这种情况下，相关人员在实际施工中必须加入自己的理解和想象，难免出现误差，很可能会影响施工质量。然而BIM技术的引入，以其三维、四维、甚至N维的可视化强大功能，能够将建筑物的方方面面进行数字化表达，以一个近乎真实的立体建筑物模型展现在公众的面前。
3.2 协同性
由于建筑项目工程涉及的部门较多，在传统的施工模式下，即使各部门施工前对项目各方面进行了充分的沟通和讨论，因为施工现场变化各异，也难免会在实际施工中纷争不断，影响施工质量，甚至造成施工安全事故。因此，为最大限度的避免安全事故的发生，应在事故发生前加强各个部门之间的沟通和交流，而BIM技术所特有的对项目各方的意见、建议进行交流和汇总的强大功能，并通过计算机程序来对施工工序进行模拟，不仅有效解决了传统施工模式中存在的问题，还有利于及时将可能存在的问题排除，做到“未雨绸缪”。
3.3 模拟性
BIM的模拟性技术特点，是指BIM不仅能在项目设计阶段实现对建筑物的模型模拟，通过三维、四维的效果图来消除以往图纸设计的缺少直观性的缺陷，还能够在项目实施过程中达到模拟的效果，即是说模拟施工建设的整个过程。在整个建筑物施工过程中，通过利用BIM能够将所有的流程和环节模拟出来，具体如图2所示，而在模拟施工建设整个过程的过程中，可以将项目中可能存在的问题显现出来，便于项目各方及时发现问题，及时解决问题，如此有利于工程造价成本的有效控制，具有良好的经济效益。
3.4 关联性和一致性
关联性是指在BIM技术下，项目设计模型中的各项数据都是相互关联的，一旦某项数据发生变化，与其相关的其他参数就会发生相应的变化，以确保项目能够正常顺利的进行。另外，项目数据信息在项目的全生命周期具有一致性，只需输入一次技术数据参数即可，不会因项目进度的变化而出现改变。
通过上述对BIM技术特点的分析不难发现，BIM技术的基础是信息技术，载体是计算机，它是一种能够对建筑工程全生命周期管理过程中的各种信息数据进行有效分析和整合的信息管理模式。
4 BIM的应用
与传统的二维设计信息相比，BIM的三维信息传递方式，把建筑物的三维形态展示在信息使用者面前，提高了决策质量和决策效率。可以说，BIM以信息技术为核心编织了一张大网，通过这张网，各单位在各个阶段都可以准确、及时地得到工程建设的相关信息，据此进行决策。
4.1 工程项目质量管理
应用于设计阶段，BIM准确的称呼应该为“3D参数化设计”。设计人员通过使用各种工程参数来创建、驱动三维建筑模型，同时利用三维模型对建筑的各种性能进行多方面分析与模拟。通过对建设项目的可建设性进行仿真实验，实现实时的三维可视化，在施工之前便可发现质量问题，进行及时的修改与补充。完善的设计方案和设计图纸给施工带来了极大的便捷，为安全和高效施工奠定了基础。在管理过程中，BIM数字化设计图纸能充分发挥计算机在检索、识别、数据整理等方面的优势的采用，使管理者可以快速、准确地得到建筑物构件的特征信息，减少因修改方案而造成的工程损失和成本增加，保证了管理质量。
4.2 工程项目进度管理
基于BIM的4D虚拟建造技术是将设计阶段所完成的3D建筑信息模型附加以时间的维度，构成4D模拟动画，通过在计算机上建立模型并借助于各种可视化设备对项目进行虚拟描述。通过可视化的工程进度安排，BIM的4D技术可以弥补传统的平面网络计划的不足，使进度计划更加直观。在虚拟的环境下，BIM通过与网络计划技术的集成，可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。管理人员可以在这种虚拟的环境下对不同的施工方案进行比较，发现与计划进度之间的偏差及可能存在的风险，进行及时调整与控制，进一步实现方案的优化。
4.3 工程项目成本管理
BIM比较成熟的应用领域是成本管理，也被称为5D技术。实际成本核算因其数据量大、资金支付情况复杂等特点，给财务分析人员的工作带来了极大的考验，给项目管理造成了很大困难。BIM通过建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，通过实际数据的及时输入，使成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。实际成本BIM模型的建立，使业主可以便捷、准确地得到不同建设方案的投资估算或概算，比较不同方案的技术经济指标，实现多维度（时间、空间、WBS）汇总分析成本报表，使成本控制更易于落实，实行总部与项目部的信息对称，使总部成本管控能力大大加强。
5 BIM技术应用实例
BIM技术在施工过程的应用，可以有效地打破传统工程施工中信息闭塞，提高工程施工中各个环节造价管理工作的效率，使工程施工过程中各部门、各环节的协调合作，从根本实现建筑施工全过程造价动态管理，避免施工过程中出现的潜在成本损失。
5.1 工程概况
某医院迁址新建工程，总建筑面积88470m2，地下三层，地上2栋（医疗主体部分和行政办公部分），其中医疗主体部分地上20层，建筑高度90.6m（裙楼5层，建筑高度24.0m），行政办公部分地上6层，建筑高度32.95m。上部建筑物主要为门急诊、医技楼、住院楼及办公附属用房。地下三层和地下二层为平战结合地下室，平时为车库及设备用房。地下一层为车库及功能用房。该工程立面造型新颖、线条流畅，晶莹剔透的幕墙与结构浑然一体。该工程涉及很多的流程和环节，比如机械设备、弱电智能化、机电安装、钢结构、铝合金隐框玻璃幕墙、景观及附属工程，同时该工程还具有标高多、跨度大、总包管理难度大、结构复杂的特点，面对这种形势，要想将复杂多样的混凝土结构与幕墙能够有机结合起来，困难重重。但也正因为如此，项目部更应该在工程中积极推动技术应用，确保项目的高速/高质量建设。
5.2 BIM技术在某医院迁址新建工程施工中的具体应用
工程通过4D进行进度管理，不仅工程进度管理更加精细化、信息化，而且有效降低了项目成本，具有良好的经济效益，具体应用如下：
①利用BIM软件平台的碰撞检测功能，可实现不同专业图纸之间的碰撞，在碰撞的过程中各专业管理人员不仅较之前加深和全面的理解了图纸，更将各专业管理人员对图纸问题的解决效率提高了。由于BIM软件平台具有碰撞检测功能，在正式施工前通过利用该软件平台的这项功能，能够及早发现图纸中存在的问题，从而未雨绸缪，将可能造成损失的问题及时清除，不仅降低了由于图纸问题导致返工以及停工造成的损失，还大大提高了项目管理效率，有利于整个工程项目的顺利实施。在第一版模型中，本工程共发现图纸问题164处。
②该工程地质情况复杂，地下水系丰富，面积9368m2，开挖深度达17m。针对这种特点，为确保基坑安全，项目部事先通过BIM技术的施工模拟，通过分析比较多种方案，最终确定了最优的支护体系。同时，通过相关的软件配合BIM模型，输出直观的施工方案模拟动画，对施工管理人员及操作人员进行视频交底，提高认知度，加快施工速度，提高效率20%以上。
③该医院迁址新建工程功能特殊，设有众多的高大空间结构，其中主舞台高支模凌空高度高，凌空跨度大。支模架难以选择，项目创新性地选用塔式支架支撑体系之后，通过BIM技术分别对塔式支架及满堂脚手架进行建模并优化，精确计算出各脚手架的用钢量，发现塔式支架总用钢量仅为普通钢管架的60%，仅此一项钢管用量就减少60吨。该工程结构复杂、标高多，项目部对混凝土工程量分别采取了手算BIM及计算，计算结果显示，两者工程量接近度为99%。
④项目部通过整合BIM模型，把幕墙结构与土建、机电、装修等深化模型集成起来，进行多专业协调优化调整，然后给各分包方直观地展示出来，如此不仅能够大大减少项目沟通时间，还能够有效提高项目设计的准确性。利用高精度全站仪对主体关键部位点进行坐标测量，根据实际坐标点对模型进行调整，然后再来调整钢结构、幕墙等构件的尺寸，最后输出精细的明细表及构件图、节点图、加工图，不仅使预制构件有据可依，而且保证了各个构件现场项安装的高精度。
⑤该项目所采用的照明设备在设计初期只有美国公司拥有，而经过几年的发展，我国也研制出类似的照明设备，并通过测试符合本项目使用。因此，设计单位在第一时间通过BIM平台，改变了原有的订购计划，采用国内生产的照明设备。该方案的通过BIM平台成功的执行，给工程建设有效地降低了上120万元的成本，同时借助于BIM技术的协调性，防止在工程施工中出现重复采购的现象，各个环节第一时间获得了材料更换的消息，实现了工程施工中动态造价管理。
6 结束语
随着科学技术的飞速发展，建筑信息模型也得到了飞快的开发和利用，它的发展和建筑项目发展相得益彰，在这个信息化时生着举足轻重的作用。一个优秀的建筑项目必须在保证项目质量的前提下，尽量降低项目成本，而这离不开工程项目管理的支持。但在实际的施工中工程项目管理往往面临很多问题和挑战，为应对这种局面，我国应积极借鉴发达国家的成功经验，在工程项目管理中应用BIM模型，以确保建设工程项目能够顺利安全的进行。
参考文献：
[1]赵彬，王友群，牛博生.基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用[J].建筑经济，2011（09）.
[2]王一柏.工程量清单计价模式下的工程造价信息化建设[J]. 湘潭师范学院学报（自然科学版），2008（02）.
建工程项目管理范文第4篇
关键词:房屋建工程; 项目管理; 存在问题; 对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
前 言
建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、物资、运营等部门。只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。为了提升管理效率，各单位也都进行开发性的探索，提升自身作为市场上有力的竞争元素，从技术科技力量等多个方面获得先机，真正成为能够推动社会发展的进步性力量。尽管我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的工程施工项目管理过程中，很多问题仍然存在。
1 房屋建筑工程项目管理存在问题
1. 1 项目管理人员整体素质差
项目管理的内涵就是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。房建工程项目的建设管理同其他专业项目一样，也是一个系统工程的管理。从项目的建议书阶段到竣工验收投产交付使用的整个过程，都需要管理者进行全过程、全方位的动态调控管理。只有科学的，系统的进行管理，才能确保项目优质、高效的完成建设任务。
从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事房屋建筑行业的人大约有 3 500 万，但是其中有3 000 万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有 5 万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上很多的房屋建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题，
1. 2 施工管理不规范、不标准
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。
1. 3 施工管理部门缺乏沟通
房屋建筑项目管理是一项极其复杂科学的工作，他是由多个部门相互合作形成的，尤其在现场施工管理中，更需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是，实际的情况是，在房屋建筑项目管理方面，很多的部门合作存在问题，项目管理合作意识薄弱，缺乏一定的默契。尤其对于一些处于交叉方面的施工环节，很多的房屋建筑项目管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。
例如，对于怎样在施工作业过程中及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度，都需要各部门之间的合作。
2 房屋建筑工程项目管理策略探析
2. 1 坚持项目管理质量第一理念
在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段，人们也越来越重视项目工程的最终质量，因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展，势必要做好相应的现场管理工作。
2. 2 制定合理、科学的施工策划方案
施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人; 另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。
2. 3 做好管理人员培训，实现整体素质有效提高
房建项目管理人员是房建项目施工管理的关键以及核心，他们的素质、水平与能力直接影响着房建项目管理效率以及质量，对于房建项目管理的科学化有效化极为重要。尤其是近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。
2. 4 做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。另外，房建项目管理施工企业还应该建立健全相应的房建项目管理监督机制，设置专门的房建项目管理监督部门，加强他们对于房建项目管理施工的监督，做好施工现场作业中的技术管理工作。
总 结
综上所述，随着国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国房屋建筑工程建设无论是规模还是速度上，都取得了巨大的成就。工程项目管理作为房屋建筑工程建设的重要部分，对于促进房屋建筑工程建设的顺利开展有着重要的作用。新时期新背景下，加强对于房屋建筑工程项目管理存在问题及对策的分析有着重要的现实意义。我们必须在研究我国房屋建筑工程施工企业项目管理现状上，针对出现的问题提出相应的解决策略，最终我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
参考文献:
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建工程项目管理范文第5篇
关键词：青临高速；房建工程；项目管理
Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.
Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02
青州至临沭（鲁苏界）高速公路位于山东省潍坊、日照和临沂市境内，起点接已建成东营至青州高速公路，终点至鲁苏界，房建工程包括1处主线收费站，14处匝道收费站，1处监控通信分中心，3处监控通信所，5处服务区，5处停车区，房建总建筑面积约77600平方米，占地约780亩。全线共设16个施工标段，7个监理驻地办。
青临高速公路房建工程于2011年3月份开工建设，根据房建工程特点结合高速公路项目建设管理实际情况，狠抓制度建设，强化技术管理，坚持施工安全和工程质量并重，通过制定一系列的控制措施，使得整个工程建设进展顺利。
1狠抓制度建设，做到工程管理有章可循
⑴省项目办制定下发了省市项目办职责划分文件，明确了省市项目办对房建工程建设的管理权限和职责分工。
⑵省项目办组织编写并下发了质量、安全、文明施工、主要材料一次入库及工程质量验收管理办法，对各参建单位的管理重点、管理程序、管理职责等均做了明确规定，做到了各项管理工作有章可循。
⑶针对下发的各种管理办法，省项目办组织全线房建工程各参建单位主要负责人进行了集中宣贯培训，要求各参建单位内部必须组织全体技术人员集体学习，保证各项措施落到实处。
⑷第一、二总监办针对房建工程管理特点，组织技术人员共同编写了监理计划，对监理工程重点、工作程序、工作方法均做出了明确规定，并分别下发到所属施工标段和监理驻地办。
⑸各驻地办根据所属房建工程的不同特点，由驻地工程师分别组织编写下发了监理实施细则、旁站监理计划和安全监理实施细则，对分项工程监理重点、监理方法、检验验收程序和手段、须过程盘站监理的工程部位、施工工序均做了明确规定。
2认真做好每个阶段的技术管理工作，做到事前控制，防患于未然
⑴方案阶段首先对全线房建工程设计方案进行了公开征集，吸取省内外多条高速公路沿线房建设施的优点，结合青临高速公路沿线不同地域的风俗习惯和地域文化，根据使用功能的不同分别选取了优秀的设计方案。
⑵施工图设计阶段，本项目组织建筑、消防、结构等方面的技术专家对施工图进行了审查，同时要求设计单位根据沿线的地质、地形具体情况对施工图进行了优化设计。优化设计完成后再次组织有关专家对优化后的施工图纸审查，通过优化调整了部分建筑物的基础形式，节约了建设资金。
⑶施工单位签约进场后，省项目办集中组织设计、监理、施工单位进行了图纸会审工作，重点解决了施工设计的差、错、碰、漏和各专业图纸不一致等问题，有效的减少了工程建设过程中的工程变更。
⑷工程管理过程中对服务区临建的选址、深水井的施工等提前制定施工要求，通过技术手段减少施工过程中的交叉干扰，保证工程顺利进行。
3工程管理过程中安全与质量并重，建设平安工地，打造优质工程
⑴工程建设过程中，根据房建工程建设特点，省项目办在建设的不同阶段分别下发了房建工程质量通病治理施工指南、砼工程施工质量控制要求等指导性文件。
⑵针对房建工程脚手架的施工，省项目专门下发了脚手架施工指导意见，对搭设脚手架的材料、技术方案、施工管理、验收程序等均提出了明确要求。
⑶根据合同文件规定对深基坑、高大模板工程、脚手架等危险性较大的分部分项工程要求施工单位编制安全专项施工方案，并组织专家论证会进行论证审查，尽量采用技术手段消除安全隐患。实施前要求施工单位针对主要危险源编制安全预案，并进行预案演练，彻底消除安全隐患。
⑷施工过程中总监分别组织月度检查，省项目均组织有关技术人员参加，加强过程质量控制，及时调度施工进度，督促安全生产。
⑸省项目办每季度组织季度检查，调度施工进度，检查质量控制、安全生产情况，解决施工过程存在的问题。同时根据检查情况对施工、监理单位进行考核与奖惩，奖优罚劣，充分调动参建人员的积极性。
4严格合同管理，工程变更程序化，合理使用建设资金，坚决杜绝工程浪费
⑴首先根据房建工程施工特点，省项目办下发了施工单位考核与奖惩办法，明确考核内容、考核标准、考核程序以及奖惩办法，做到对施工单位的考核规范化、程序化，公开透明，充分调动参建单位的积极性。
⑵其次针对工程变更，省项目办专门下发了房建工程变更管理办法，对变更原则、变更批复权限、变更程序以及变更议价原则等均做了明确规定。做到了工程变更处理的科学性、规范性、及时性，同时有效的控制了建设资金。
⑶严格按照合同规定办理计量支付，省项目办统一下发了计量支付管理办法，规定了计量支付办理程序，计量依据、计量方式方法，计量支付审核权限、上报时限要求等。做到及时规范办理计量支付工作，有效控制建设资金使用。
5管理创新
⑴房建工程招标工作资格预审采用按类别替代按标段的办法，投标单位通过资格预审后通过随机抽取的办法确定所投标段，最大限度的降低了投标人围标的风险。
建工程项目管理范文第6篇
【关键词】土木工程；项目管理；问题对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随我国城市化的加快和建筑业的迅速发展，传统的工程管理模式已逐渐的被现代化的工程管理模式所代替。但是由于我国的现代化工程管理模式起步较晚，现代化管理模式无法跟上实际的工程管理的要求。所以我们必须探索和发展新的建筑工程管理模式，以符合我国现行的工程施工管理，使得我国的经济体制更加完善和建筑企业的长久发展。
一、土木工程项目管理工作中存在的主要问题
1、缺乏完善管理制度
不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。
2、缺乏有效的沟通
土木工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
3、管理人员综合素质不高
在实施土木工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与土木工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致土木工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
二、加强土木工程项目管理的相关对策
通过上文中的分析可以看出，虽然我国土木工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
1、重视项目管理工作
在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。在土木工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。因此，要改善工程项目管理工作中存在的问题，首要的一点就是要让相关的施工单位认识到工程项目管理对于整个工程项目建设的重要性，通过高效的工程项目管理，能够促进工程项目施工质量的提升，并且对于提升其施工进度及经济效益都具有非常重要的作用，相关的施工单位应该制定严格的施工管理控制制度，并将施工管理人员与相关的工程质量问题相结合，促使施工管理人员对施工管理工作予以足够的重视，这对于提升工程项目管理质量具有积极的作用。
2、加强土木工程项目施工方案的管理
在土木工程项目施工的过程中，开展施工前所制定的施工方案中，对于整个工程项目的开展具有非常重要的作用，其中详细规划了整个工程项目的施工内容、施工工艺、施工流程及相关的施工标准，之后的整个工程项目的开展都会严格按照施工方案规划上的内容进行，一旦施工方案中出现明显的披露，将会使整个工程项目的施工受到严重的影响，加强工程项目施工方案的管理，保证其施工档案的科学合理性是至关重要的，这就需要在开展施工前，将相关的施工方案交由多部门审核，所有审核通过后，才能开展工程项目施工，并在实际的施工过程中，加强工程质量的监管工作，保证工程的施工严格地按照相关的施工方案来开展，每完成一道工序的施工，要对其施工质量进行严格的检查，确保其满足相关的施工要求之后，才能开展下一阶段的施工，保证整个工程的施工质量。
3、加强现场施工中的技术管理
土木工程项目整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程项目管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。
三、如何加强土木工程项目的质量控制
1、加强人员素质培养
人是起到决定性的主管因素，管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，所以要尽可能避免产生失误，并充分调动各岗位人员的主管能动性，发挥人的主导作用。只有完善的岗位教育和技术交底，才是保证工程质量的前提，因此要不断加强专业技术培训和技术交底，健全岗位责任制，树立全员的质量意识，形成工程质量上你追我赶的良好氛围，贯彻人人关心质量，个个重视质量的正确意识。同时，要制定合理的竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2、材料管理
工程所用材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基础性要素。材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准，所以要采取各种措施保证材料质量合格，对材料的质量控制应确保材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；并确保进场材料经过合格的规格，品种，质量，数量检验。机械是指工程施工机械设备和检测施工质量所用的仪器设备。施工机械设备一般不直接用于工程实体，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。施工机械是现代机械化施工不可缺少的设施，因此在施工中选用机械时要充分考虑到工程实际情况，并尽可能选用先进的、可靠的、符合技术要求的机械，同时要注意考虑经济合理性和操作、保养的方便性，以工程进度对机械进行最佳组合和配置。
3、方法是指施工技术、施工工艺和施工组织方案
在实际施工中，往往由于施工方案考虑不周，或施工工艺的落后而拖延工程进度，影响工程质量，增加投资，所以在施工中要力争结合工程的实际情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析综合考虑。土木工程的施工环境具有复杂多变、难以控制的特点，其中包含地理位置、噪音污染、天气情况等，气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。所以，要充分考虑环境因素对土木工程的影响，应对各种影响因素，提前做好应对的有效措施，以确保施工质量。
结束语
土木工程项目管理工作是一项很艰难，但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化，合理化。
参考文献
[1]. 黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(03)：193.
建工程项目管理范文第7篇
【关键词】土建工程 项目管理 施工管理 质量管理
土建工程的项目管理体现出较强的系统性，其涉及到多个方面，需要相关管理人员基于多个维度做好项目参与者的协调工作，采用有效的项目管理控制手段，准确而全面的把控项目质量管理、进度管理、合同管理及安全管理等内容，以实现土建工程项目管理的整体目标。该文以某土建项目为例，总结项目管理的难点，主要以安全管理、质量管理及施工管理为重点展开讨论。
1 工程项目管理的基本概念
所谓管理即是出于对某种目的追求，对管理对象所实施的一系列工作，包括决策、计划、组织、协调、控制等等。土建工程项目管理的主要对象是工程项目，虽然其本质上与其它管理一脉相通，但是土建工程具有一次性的特点，因此土建工程的项目管理也要进一步突出程序性、全面性及科学性，对项目所有活动进行决策、计划、组织、控制、协调，以保证工程项目在特定的约束条件下达到项目建设目标。与其它管理内容相比，项目工程管理体现出以下几个特点。首先，项目的单件性特点决定其一次性、永久性的特点，因此保证项目管理的一次性成功至关重要。项目建设中要严密管理各个环节，项目实施前要通过多方案对比确定出一个科学、适用、可操作性强的项目管理模式。其次，工程项目管理体现出较强的全过程、综合性的特点。从某种程度上讲，工程项目的生命周期是一个有要成长的过程，项目的各个阶段均有明显的界限，但是其各个阶段又环环相扣、有机衔接，由此可见，项目管理是对项目整个生命周期全过程的管理，其主要内容包括项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等等，整个过程又包括进度管理、质量管理、成本管理及安全管理等，体现出较强的综合性。最后，项目管理体现出较强的约束性特点。工程项目管理是工程目标明确的一次性特征，要求工程投入成本低，在保证质量的前提下尽量加快施工进度，在限定的时间、有限的资源消耗的条件约束下，满足工程项目的工能要求，因此，与其它管理相比，工程项目的约束条件及约束强度均相对更高。
2 工程项目管理的主要内容
具体而言，土建工程项目管理的主要内容包括以下几个方面。
2.1 造价管理
土建工程造价管理贯穿于整个项目工程各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，其中决策阶段要认真收集与工程相关的资料，整理项目可行性研究报告，在了解工程所在地建设规划的基础上，根据市场需求确定工程规模及建筑标准；详细、全面的编制投资估算。设计阶段要采用设计方案招标及方案竞选的模式，以保证工程设计方案的先进性、合理性及准确性；工程项目实行限额设计，提高资金的利用效率。施工阶段要制定科学、合理的控制目标与控制方案，尽量减少由于施工方案不合理导致的工期延误；加强各生产要素的控制及合同管理，减少不必要的工程索赔。工程结算阶段要全面审查竣工决策的真实性、可靠性及准确性，严格审查工程预算中的不合理因素，解决工程预算中考虑不周的问题，保证竣工验收报告的客观性与真实性。
2.2 进度管理
土建项目进度管理的主要内容包括以下几个方面：（1）制定施工任务书，保证施工计划任务可落实到每个施工班组。（2）做好分包单位的进度控制。工程分包负责人根据施工进度计划编制分包工程进度，该施工进度由项目经理纳入总的进度计划中。
（3）检查施工进度，主要检查实施完成工程量、累计完成工程量、现场各生产要素分配情况、窝工情况、进度偏差等等，对影响进度的原因进行分析。
2.3 质量管理
质量管理是整个土建工程项目管理中的重点内容，因此要建立完善的工程质量监督机制：（1）建立健全质量监督检验机构：针对整个项目质量管理建立完善的质量管理制度体系，保证体系建设的完善性、工程资料的真实性与完整性，保证质量管理贯穿于工程建设的全过程；完善检验机构。（2）加强施工过程中的监督管理，结合工程实际情况，从工程管理各个环境制定、审核施工方案，保证施工方案技术的可行性、工艺先进性及操作方便性，在保证质量的前提下提高施工进度，降低施工成本。（3）加强材料的监督管理，仔细检验施工现场涉及到的原材料、构配件及半成品，从源头上保证工程质量的可靠性。
2.4 安全管理
安全管理即是采取相应的安全管理措施保证整个工程施工建设中的安全性，主要通过安全法规、安全技术及工业卫生等措施保证工程施工的安全性。施工现场实行责任管理制，从基层的施工班组直至总承包方，均要配置安全管理负责人员，保证及时处理安全隐患；建立完善的安全生产责任制度，实现组织领导层面的安全生产，增强各级安全管理人员、施工人员的安全责任心，全面落实安全生产工作。
3 某土建工程项目管理策略分析
一项土建工程项目管理的主要内容包括成本管理、合同管理、安全管理、进度管理、质量管理等等多个方面，限于篇幅，此处仅针对施工现 场相关管理活动进行分析。
3.1 施工前期工作安排
土建工程施工前需要做好各项准备工作，包括场地接收、测量控制点接收、搭建临时设备、施工改道、现场围蔽等等，本工程中施工前期工作安排计划30d。本工程主体围护结构为800厚连续墙，墙体接缝处采用旋喷桩加强止水，附属出入口通道及风道围护结构为钻孔灌注桩，桩间采用双重管旋喷桩。分段工期安排如下：连续墙主体围护施工130d，连续墙接缝，即旋喷桩施工时间60d，附属围护，即钻孔桩施工时间55d，最后附属围护，即旋喷桩施工时间25d。
3.2 工程风险点分析
土建工程施工安全管理是保证工程进度顺利进行的前提条件，一旦发生安全事故会给业主带来严重的经济损失，从而降低项目的经济效益。本土建工程施工工期跨度大、多个工种交叉作业，周边环境比较复杂，会对施工过程产生诸多影响，因此要加强项目工程的安全管理。
3.3 项目工程的质量管理
质量管 理 是保证工程经济 效 益的前提，百年大计，质量为先。施工单位在拿到施工图后就必须对其施工质量进行全程监督，及时发现问题，及时做出整改。具体而言，项目工程质量管理的主要内容包括以下几个方面。
4 结语
总之，土建工程项目管理是工程管理中的重要内容，日常工作中必须加强对项目管理理论的研究、推广，并付诸于工程实践，在保证项目质量的前提下，提高项目的经济效益，从而提高整个行业的整体水平。土建工程管理涉及到多个专业知识，需要管理人员做好协调及交叉配合工作，将人为管理因素对工期、工程效益的影响降至最低。当然，现在我国建筑行业还未形成全过程、全方位的项目管理理念，项目管理工作还存在诸多问题，工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象还比较突出，因此，后续我们要将研究重点放在全过程、全方位项目管理理论研究上来，以促进建筑行业整体素质的提升。
建工程项目管理范文第8篇
[关键词]土建工程 项目管理 问题 措施
中图分类号：U965 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0182-01
前言
在整个工程的管理中，土建工程的项目管理占据着举足轻重的位置，因此，只有加强土建工程项目的管理与应用，并针对土建工程项目管理中所存在的问题采取相对的解决策略。才能对土建工程的项目管理进行更好的管理，从而避免土建工程在实际的施工中的隐患发生。此外，要对工程项目的实际施工有所改善，这样才能更好的为建筑施工企业赢得更好的经济效益。土建工程在我国的经济体系建设工作之中，占有的地位在不断的提升，这主要是由于人们本身对于建筑的需求在不断的提高。依据大量的工程调查情况来看，有相当一部分工程在进行建设的过程中，还存在着项目管理的问题，这方面的问题会导致土建工程本身的质量有所隐患，所以必须要针对土建工程的项目管理措施进行强化。
一、土建工程项目管理存在的问题分析
1.施工项目管理者缺乏竞争意识
竞争意识是身处这个激烈竞争社会的人们所必须有的一种意识。其实许多人并不了解为什么土建工程项目管理也需要有一定的竞争意识。其实经过上面的介绍，大家也都了解到土建工程项目管理工作的重要意义。因此，拥有一定的竞争意识是企业更好发展的一个前提和必要条件。然而现阶段我国大多数的项目管理工作人员是不具备竞争意识的。这也对土建企业的发展带来了一定的阻碍。
2.管理人员素质低
我国土建企业队伍人员素质的整体水平较低，且人员结构不合理，首先，本科及以上学历的人员缺乏，主要以大、中专学历者居多。其次，企业内部对管理人才的需求不够重视，企业多倾向于工程技术人员从而直接导致了项目管理水平的落后。就目前来看，我国的土建业是一种劳动密集型的产业，对于一线工人的需求量很大，但是一线工人的操作技能水平较低，没有合理的管理，工作分配不合理，工人们难以发挥自己的优势，不仅影响了工程质量而且容易造成安全事故。
3.管理方法相对落后
在国内土建工程现阶段的项目管理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在项目管理计划的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在项目管理工作中经常会出现管理计划与实际需求不相符的状况。在项目管理计划的编制中，网络计划技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于项目管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影响。同时，项目管理方法的实际实施情况与管理人员的素质有着密切的联系，而国内土建工程的管理人员，特别是具备丰富经验的技术人员流动性较大，对于项目管理技术方案实施的连贯性会造成很大的影响。
4.工程队伍
没有工程的施工队伍就没有建筑施工，施工队伍是工程建设的根本。我们目前建筑工程施工队伍，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。
二、解决土建项目管理存在问题的措施
1.提高项目管理人员的竞争意识
想要提高项目管理人员的竞争意识，具体可以从以下几个方面入手：首先给项目管理工作人员一定的压力。俗话说有压力才会有动力。有一定的压力可以激发项目管理人员的工作热情，还能调动工作人员的工作兴趣；此外，企业要学会培养项目管理人员的竞争意识。有一些意识是可以通过不断的培养而产生的。竞争意识就是一种。企业可以采取一定的途径，对项目管理人员进行一些竞争意识方面的培养。这样让他们在工作的过程中不断的成长，为土建企业获取更大的利益。
2.提高人员素质
我国的土建业是一个劳动密集型的行业，一线的操作工人为其主要的劳动类型，基于一线的操作工人技能水平有限，提高工作人员素质迫在眉睫。具体实施办法：土建企业的管理部门应该以专业需求、岗位需求进行人员配置，管理人员必须具备一定的专业知识和网络应用技术的能力，企业内部还要设定专门的培训机构，对新进人员进行岗位专业性的培训，合格后才能上岗，这样的管理人员才能有效的进行对项目的进度和质量进行合理的控制，从而保证工程如期完成。
3.完善质量监督与检验机构
在土建工程的项目管理中，质量管理必须放在首要位置，其不但关系到项目的整体建设效果，而且是保障人民群众生命和财产安全的重要条件。在今后的土建工程建设中，各级建筑主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应联合成立专业的质量监督与检验机构，以便对工程的施工质量进行严格的监督和管理，尤其是对于较为常见的施工质量问题必须进行重点监控。同时，对于施工单位的资质也要进行严格的审查，特别是在部分重点土建工程项目的招投标中，要求施工单位必须提供符合要求的资质文件、材料或相关证书，而作为施工主体的施工单位则要在企业内部树立“质量第一”的项目管理意识，促进全员参与到施工质量的监督和管理中。
4.工程队伍管理
在土建工程的施工人员之中，有相当一部分施工人员都是传统的手把手教导形式所教导出来的，仅仅只会一些较为基本的土建技术，这方面的情况对于现代化的高质量建筑工程体系有着较大的差距。因此，我们在工程施工队伍管理工作执行的过程中，应当要先对于施工人员本身进行严格的培训，确保施工人员的个人素质、施工技术能够满足工程团队需求。并且从团队配合方面来逐步将土建工程队伍建设成为一个更加现代化的、高技术含量的、高素质的工程就是攻队伍。此外，对于任何工程工资拖欠的现象，要加以禁止，如果说施工人员无法安心的工作，那么必然会对于工程建设的进度、质量造成影响。
结语
随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土建工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土建工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。项目管理无论从哪个方面来说都在土建工程施工中占据着重要的位置，项目管理主要就是土建工程的成本预算，就是将土建工程施施工的项目确定以及项目的设计到整个项目的实际施工和项目完成，成本预算贯穿整个项目的全部过程。其次就是土建工程的施工质量，这也是项目管理能力优劣的主要体现。因此，只有做好土建工程的项目管理，才能提升企业的水平。
参考文献：
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