工程项目管理工作内容
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工程项目管理工作内容范文第1篇
随着我国经济水平的不断提高，科学技术的不断创新和进步，促使我国进入现代化时代。在这个大背景下，现代化管理体系应运而生，促进企业更加的规范的、合理的、正规的进行。电力企业应用现代管理中的项目管理对企业开展的各种电力工程项目进行监督和控制，大大促进电力工程项目合理的开发和执行，为电力企业创造经济利益。电力工程项目管理是一项长期的任务，必须根据电力企业组织的改革，发展的需要和可能，分为若干个项目，分步进行开发。此项工作主要是由项目经理或者项目负责人负责，通过在电力企业中合理的进行电力工程项目管理工作，促使用户组织系统规范的建设与发展，使之可以更好的服务于用户，推动企业开展的各项业务，为企业创造更高的经效益。可见，在电力工程中开展项目管理，能够合理的规划、组织、控制电力工程，是促使各种电力工程项目合理划分和开发的重要因素，这也正是在电力工程中开展项目管理的意义。
二、前期项目管理在电力工程中研究
在电力工程中应用项目管理能够推动电力企业的发展。项目管理主要分为前期、中期以及后期三个阶段进行。各个阶段所进行的项目管理工作目标有所不同。本文笔者就电力工程中的前期项目管理进行研究希望能够电力工程项目管理水平提高有所帮助。前期项目管理是保证项目管理作用能够有效发挥的关键。因此，合理的、有序的、规范的开展项目管理的前期工作至关重要。以下是前期项目管理工作开展的几方面内容：
1进行教育培训，提高项目管理工作人员的整体水平
在电力工程中开展项目管理工作是以电力工程项目为中心，对其进行有效的监督控制。在电力工程项目管理过程中，管理人员需要进行的管理工作较多，涉及到方面交杂，如电力工程项目开发前期准备阶段的方案设计、资料审批、设备的购入、资料的购入等；电力工程项目开发阶段的施工技术、设备的操作、故障的处理等，管理人员需要身入其中对各个环节进行监督和控制。为了保证管理人员能够有效的处理各种项目管理工作，需要在前期项目管理中对管理人员进行教育培训。重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，切实的提高培训内容的针对性，培训对象的层次性和培训形式多样性，促使管理人员的知识、素质等方面有很大提高，使之可以熟练的、准确的、高效的完成电力工程项目管理工作。
2加强安全措施的投入，提前做好安全准备
电力工程项目的开发是一项难度较大、工作程序较为繁琐的、存在许多安全问题的工程。在当下，随着我国人民素质有很大提高，对安全问题越来越重视。因此，在进行电力工程项目管理的前期工作中要加强安全措施的投入，为电力工程项目具体的开发做好准备。在实际工作中，安全生产责任制是搞好安全工作的重要基础措施，只有在电力工程中有效的落实好安全生产责任制，才能够大大提高电力工程项目开发过程中安全指数。前期项目管理工作内容之一就是有效的将安全生产责任制落实到电力工程中，促使电力工程项目的开发在安全生产责任制的约束下进行，促使电力工程建设更加的安全和可靠。
3按照项目管理法规体系开展前期项目管理
在电力工程中进行的前期项目管理一定要在我国项目管理法律法规的约束下进行。我国项目管理法律规是结合各行各业项目管理经验教训和吸收国际经验的基础上，制定适合我国应用的项目管理法律法规，电力工程项目管理工作的开展是以我国项目管理法律法规为基础具体的进行，能够有效的避免电力工程项目管理受不良因素的影响，导致项目管理效果不佳的情况出现。在电力工程项目管理前期就严格的按照我国项目管理法律法规进行，项目管理工作能够形成标准化形式，项目管理整个过程将规范的进行，大大的促进电力工程项目的开发和执行合理的进行。因此，在电力工程中开展的项目管理工作就在前期遵守我国项目管理法律法规，能够实现整个电力工程项目管理过程都是规范的、正规的进行，项目管理工作能够有效的监督和控制电力工程项目的各个方面，优化电力工程项目的开发。
4建立项目管理知识体系
建立项目管理知识体系是促进项目管理、专业化发展和提高管理专业人员水平的必由之路，之所以在电力工程项目管理的前期建立项目管理知识体系是为了充分的发乎项目管理知识体系的作用。只有在项目管理的前期进行此项工作才能够充分的发挥其作用，在项目管理的中期或者后期进行此项工作，应用效果不佳。前期项目管理工作中建立项目管理知识体系。从专业的角度考虑，项目管理知识体系能够为电力工程项目提供专业的技术分析，辅助合理的进行方案开发，促使电力工程项目开发能够科学的进行下去，不断提升电力工程的水平。建立项目管理知识体系得到行业、专业人员、国家的支持。项目管理指示表体系的构建应用大电力方面专业的知识，并有效的结合科学知识，促使电力工程能够真正做到专业化发展。因此，在电力工程项目管理的前期建立项目管理知识体系至关重要。
5强化项目经理国际化的培训和继续教育
在电力工程中开展项目管理工作主要是由项目经理具体的分配下进行的。项目经理的水平在很大程度上决定项目管理工作质量的好坏，工作效率的高低。为了保证电力工程项目管理工作质量和效率，需要项目管理经理进行教育和培训，而此项工作是在电力工程项目管理的前期进行才有效。若在项目管理的中期对项目经理进行培训，项目经理的水平即便有了很大的提高，项目管理工作已经进行一半，管理效果没有在项目管理前期进行效果好。在项目管理的后期对项目经理进行培训，对于电力工程项目管理工作的作用较低。因此，项目经理的培训工作需要在前期进行，才能够最大限度的发挥项目经理的作用。目前项目经理在建设工程管理中具有举足轻重的地位，他们所承担的重大责任直接影响到工程建设项目管理的成败和企业的经济效益。在电力工程前期项目管理工作中进行项目经理培训工作是结合国际化的项目管理知识和经验，对项目管理人员进行国际化的培训工作，从而提高项目经理电力方面的专业知识、较高的素质、判断问题的能力、分析问题的能力等等，从而有效的规划电力工程项目管理的各项工作，提高电力工程项目管理工作的质量和效率，促使电力工程的开发和执行效果良好，为电力企业创造经济效益。
三、结语
工程项目管理工作内容范文第2篇
关键词：建筑工程； 项目管理； 质量管理； 实效性
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、前言
从当前建筑工程的实际开展来看，项目管理既是保证建筑工程有效开展的重
要手段，同时也是满足建筑工程实际需要的重要措施。基于这一认识，我们不但要对项目管理有全面正确的认识，还要根据建筑工程的实际需要，制定具体的项目管理措施，保证项目管理得到全面有效推进，使项目管理成为提升建筑工程有效性的重要手段。为此，我们应结合建筑工程实际，从项目管理角度出发，重点分析项目管理特点，把握项目管理原则，推动项目管理工作全面有效进行，为建筑工程提供有力支撑。
二、建筑工程项目管理应建立健全的项目管理组织体系
对于建筑工程而言，项目管理是一项基础性工作，其工作内容多、管理项目庞杂，要想保证建筑工程项目管理工作得到有效开展，我们就要根据建筑工程实际，从建立健全的项目管理组织体系入手，对项目管理工作进行明确的规划，保证项目管理工作得到有效开展。具体应从以下几个方面入手：
1、建筑工程应明确项目管理目标
在建筑工程项目管理组织体系建设中，要想提高项目管理组织体系建设效果，就要根据建筑工程实际，明确项目管理的具体目标，并从建筑工程实际出发，构建健全的项目管理组织体系，保证建筑工程项目管理取得实效。
2、建筑工程项目管理组织体系建设应明确管理层级及责任
在建筑工程项目管理组织体系建设过程中，明确管理层级及责任，不但有利于满足项目管理需要，同时也是提高项目管理执行力的重要措施。基于这一认识，只有对管理层级和责任进行进一步明确，才能保证项目管理工作得到有效开展。
3、建筑工程项目管理组织体系建设应保证其完整性
考虑到项目管理组织体系是推动建筑工程项目管理工作有效进行的重要措施，我们应在组织体系建设过程中，保证组织体系的完整性和全面性，使组织体系能够全面覆盖建筑工程项目管理的各个环节。
三、建筑工程项目管理应将进度管理和质量管理作为重点
在建筑工程项目管理中，进度管理和质量管理是关系到建筑工程能否有效开
展的关键，只有重视进度管理和质量管理，才能保证建筑工程的项目管理取得积极效果。为此，我们应从以下两个方面入手：
1、结合建筑工程需要，做好进度计划管理工作
进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，按生产活动。
为此，我们应对进度计划管理工作引起足够的重视，并从建筑工程实际角度出发，制定具体的进度计划，满足建筑工程施工需要，确保建筑工程施工进度在可控的范围之内。
2、根据建筑工程实际，全面推进质量管理工作深入发展
工程质量是工程项目的命脉，从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程项目的特点、难点，制定并落实好具体、科学、针对性强的管理措施，进行严密的监控，切实搞好工程的质量技术管理。
基于这一认识，在建筑工程项目管理能中，我们将质量管理作为项目管理的主要内容来看待，并根据建筑工程的实际施工需要，强化质量管理措施，保证质量管理工作能够得到有效开展。
四、建筑工程项目管理应实现项目管理信息化
工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程，传
统工程项目管理的重心是成本、进度和质量，强调采用CPM和PERT等技术来保
证预定目标的实现，基本上是以封闭、静态的视角来控制流程。但是在知识经济时代，在这个变革已经成为常态的商业环境中，企业只能在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。
为此，我们应认识到建筑工程项目管理信息化的必要性，并从建筑工程项目管理实际出发，重点做好项目管理信息化工作，使建筑工程项目管理能够得到有 效开展。具体应从以下几个方面入手：
1、制定具体的项目管理信息化目标
在项目管理信息化过程中，只有制定具体的项目管理信息化目标，才能保证项目管理信息化工作得到全面推进。因此，目标的制定要保证其准确性和全面性。
2、选择正确的项目管理信息化手段
项目管理信息化在推进过程中，选择现代化的统计手段和信息管理手段，是
保证项目管理信息化工作得到有效开展的关键。
3、强化项目管理信息化效果
为了保证建筑工程项目管理工作取得实效，在项目管理信息化过程中，应对
项目管理信息化的效果进行积极评价，并做到合理评价，保证项目管理信息化工作得到全面推进。
五、建筑工程项目管理应做好项目的可行性研究
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。 基于建筑工程的现实需要，在项目管理过程中只有认真做好项目的可行性研究，才能为建筑工程的项目管理提供有力支持，保证建筑工程项目管理工作取得实效。为此，我们应从以下几个方面入手：
1、明确项目可行性研究的重要性
项目可行性研究是推动建筑工程项目管理工作有效进行的关键手段，只有重
视项目可行性研究工作，并明确项目管理的重要性，才能保证项目可行性研究得到正常开展。
2、正确选择项目可行性研究手段
在项目可行性研究过程中，研究手段的选取应与项目管理工作实际实现有效结合，并从建筑工程施工过程出发，保证项目管理工作得到有效开展。
3、优化项目可行性研究流程
从项目可行性研究过程来看，只有对项目可行性研究流程进行优化和重组，才能保证项目可行性研究取得积极效果。为此，对项目可行性研究流程进行优化十分必要的。
六、结论
通过本文的分析可知，在建筑工程开展过程中，项目管理作为一项基础工作，
只有保证项目管理工作得到正常开展，才能提高建筑工程的质量和安全性，为此，我们应结合建筑工程实际，从项目管理角度出发，重点分析项目管理特点，把握项目管理原则，推动项目管理工作全面有效进行，为建筑工程提供有力支撑。
参考文献：
[1]梁立峰. 建筑工程项目管理中安全生产管理及安全事故预防[J]. 广东建材, 2013(2):103-105.
[2]邓思聪. 建筑工程项目管理[J]. 价值工程, 2013(2):86.
[3]陈舂秀. 建筑工程施工中的项目管理[J]. 科技资讯, 2012(4):157.
[4]张新华. 浅析建筑工程施工项目管理[J]. 中华民居：学术刊, 2013(7X):55-56.
工程项目管理工作内容范文第3篇
【关键词】 项目管理；现代信息技术；应用历程；利好之处；应用概况
1 现代信息技术应用历程
从某种程度讲，现代信息技术的应用水平甚至已被视为衡量工程项目管理现代化水平的标准。现代信息技术在工程项目管理中的应用前期历经曲折。直至后期才获重视并逐步长足发展。在发展过程中，现代信息技术与工程项目管理二者的关系可谓相辅相成、相互促进，逐步衍生为工程项目管理和实践应用的重要内容。按阶段划分，现代信息技术应用后期的第一阶段主要为网络技术。网络应用实现了理论研究向实际应用的过渡，使得工程项目管理内容得以系统详细开展，便于工期的调控。现代信息技术应用后期的第二阶段主要为数字信息处理技术，并随之开发出工程项目管理信息系统，实现了工程所涉及资源及工程成本的优化和平衡。现代信息技术应用后期的第三阶段主要为计算机技术，计算机的普及与计算机技术的推广应用，为工程项目管理开辟新思路并带来诸多便捷，如增强项目管理功能、降低项目管理成本等。此外，各种信息处理工作也因计算机技术的应用而趋于简单化，无形之中大幅提升工程项目管理水平和管理效率。
特别强调，近段时期计算机技术在工程项目管理中的应用深度拓展。具体表现为：（1） 基于网络平台的工程项目管理得以实施。现代互联网技术、现代通信技术和现代计算机技术的应用，推动工程项目管理的变革，从新视角为项目管理提供更为高效的工具手段和理念方法。细分来说，现代信息技术在工程项目管理中发挥着多重作用，①保障信息以网络形式流通；②实现工程项目实施的远程控制和工程项目信息的快速实施采集传输；③同时进行大型项目群得计划、控制、优化和综合管理；④为工程项目管理系统集成提供强大技术平台，促成项目信息系统的集成化；⑤实现多渠道信息共享；⑥促使工程项目管理中虚拟组织的运作形成，便于实时交流传递项目信息，克服因地域性分散而引发的沟通障碍。（2） 开发出集成化项目管理系统软件并成功应用。可以说，项目管理系统集成化是计算机技术应用研究和开发的重点内容。其既视为多项功能的有机集合，又充当提供全面项目管理功能的有机整体，比如通用集成化的工程项目管理系统软件、面向专门工程的项目开发管理软件等。
2 现代信息技术利好之处
现代信息技术的愈渐深度应用和深层次渗透，为工程项目管理带来诸多利好之处，有力推动工程项目管理的发展进程。具体而言，如下：（1） 现代信息技术因信息储存量足、资源涵盖面宽且广、可实现信息数据的快速传输和处理，赋予工程项目信息系统能高效运转的特性，便于实现快捷化管理。借助现代信息技术，工程项目管理工作者可实时查询最新市场信息（包含工程所需原材料的市场报价、工程招标情况等），亦可间接了解其它部分信息。由此实现了工程项目的高透明度和工程涉及信息的高可靠度，非但利于减少工程项目信息的加工和处理速度，同时能避免信息失真，从而为项目管理提供高质服务。（2） 运用现代信息技术能开展诸多工程线性规划、工程成本和工程资源优化，以及工程网络分析等复杂工作，并能娴熟应用复杂系统优化方法或现代管理方法（如模拟技术、预测决策方法和系统控制方法等）。（3） 现代信息技术的应用，实现了工程项目参与者间、各工程项目间、工程项目管理部门间以及工程项目与社会间的互联，利于更新项目管理理念和项目组织观念。同时加速了项目管理系统反应速度和反馈速度，便于实时超找漏洞，弥补不足并做出正确决策，为降低项目管理成本创造利好前提。（4） 现代信息技术使得工程项目管理更趋高精度、高效率且低耗费，减轻管理工作量的同时节省管理时间，以投入至更具价值且难以替代的工作中。此外，为工程项目风险管理提供良好工具和方法手段，便于迅速且较为准确预测分析项目潜在风险，并针对性采取措施加以防范控制，以间接提升项目风险管理水平和对项目风险的掌控能力。（5） 现代信息技术的应用，为国际远程项目（如国际工程和国际投资项目）的控制、为多工程项目的同时管理、为复杂及特大型群体项目的科学管理，创造便利。
3 现代信息技术应用概况
截至目前，现代信息技术在我国工程项目管理中已获得一定程度应用，并发挥出愈渐完善的固有优势。但受制于软硬件水平，致使现代信息技术在工程项目管理中的应用耗费昂贵，因而造成管理上存有较大差距。总的来说，现代信息技术的应用概况不容乐观。
从理论层面言，现代信息技术的应用依赖于坚实的基础条件和较强功能的管理系统，而这些，恰是我国工程项目管理的不足所在。现今尽管已具备多样化的项目管理软件（其中不乏国外先进软件），但软件难合国情需要、难与项目管理系统完美融合等问题，依然突出且亟待解决。究其原因在于，（1） 工程项目基础管理工作薄弱。整体管理水平偏低，严重制约计算机技术的应用以及计算机软件功能的最佳化发挥。（2） 管理工作尚未系统完善。较为零散且未成标准的现状，使得管理工作开展面临诸多困难，难以实现信息数据的实时传输以及多方位分享。（3） 管理随意性。受多方面因素及非程序化工作的干扰，诸多先进管理方法和控制措施难获应用，因而难以发挥预期效果。（4） 管理工作者素质参差不齐。正因素质参差不齐，造成现代信息技术和现代项目管理方法手段尚未真正掌握并娴熟运用。
参考文献
[1] 胡明. 信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J]. 福建建材， 2007（6）： 111-113
[2] 袁永博， 张明媛. 信息技术在工程项目管理中的应用[J]. 燕山大学学报， 2004， 28（6）： 55-57
工程项目管理工作内容范文第4篇
关键词 建筑工程项目管理；重要性；特点；存在的问题；策略
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）65-0046-02
1 建筑工程项目管理的重要性
随着社会的不断进步，建筑事业的发展取得了飞跃性的发展，建筑行业对我国的经济发展所起到的作用越来越显著，已经成为推动我国国民经济增长的重要因素。工程项目管理是一门综合性很强的管理类学科，它体现了对于建筑工程项目管理的具体要求和规律，其目的就是为了保证建筑工程能够按照规定的目标任务，通过全方位的组织、设计、控制、协调，使得整个工程能够在有条不紊的情况下，顺利的开展各项工程建设工作，并实现工程质量、安全、进度、成本等方面得到最优的配置，从而使企业的经济效益达到最大化。由此可见建筑工程项目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的开展中占据着十分重要的地位，工程项目管理是否得当，直接影响到整个建筑工程建设的成与败。
2建筑工程项目管理的主要特点
1）目标任务的确定性。建筑工程项目的开展，首先需要根据项目工程的内容和特点，制定出明确的目标和任务。有了明确的目标，才能为整个工程施工的开展指明方向，为有效的管理提供了前提保障；
2）项目管理的广泛性。建筑工程项目管理是一个全方位、全过程的管理工作，其中包括整个建筑工程的各个部门、每一道工序以及每一名施工人员，制定完善的管理制度和严格的工作流程，保证每个工作环节不出现漏洞，做到无缝隙管理；
3）管理内容的复杂性。建筑工程项目管理是一个较为复杂的综合性管理工作，它所涉及的内容很多，包括对工程的质量、安全、成本、风险、进度等多个方面的工作，还需要相关设计、施工、监理、物流等方面的相互协调与合作，才能确保工程项目的顺利完成；
4）因素影响的多变性。我们知道建筑工程项目很容易受到政府政策、经济状况以及天气情况的影响，发生较大的变化，因此建筑工程项目管理也要根据有关形势的改变，随时要进行相应的调整，以保证工程项目的继续开展。
3 建筑项目管理中存在的问题
随着我国改革开放的进程不断加快，人们的生活水平进一步提高，从而给我国的建筑行业开创了一个前所未有的发展时机，目前，我国的建筑业发展速度十分迅猛，并且在某个领域已经取得了巨大的成绩，某些建筑设计成果已达到了国际先进的水平，但是在成绩背后，我们也要清楚的看到在工程建设的技术与管理方面仍与国外先进国家有着很大的差距，尤其在管理方面仍存在着许多问题，有待我们去解决。归纳起来主要表现在以下几个方面：
3.1管理结构的不合理
我国建筑企业对工程的项目管理结构设置存在不合理的情况比较严重，有的建筑企业在大型工程项目管理中设置的管理层次过于简单，会对工程的质量、进度、成本、监管等方面管理难以到位，很容易出现管理上的漏洞。而有的建筑企业却在中小型工程项目管理中设置的管理层次过于繁琐，严重影响到了工程的进度和效率。
3.2难以做到合理的资源优化配置
在工程项目管理中，某些建筑企业缺乏先进的管理理念作为支撑，对整个工程项目进行科学化、规范化、合理化的管理。出现了只注重进度，而忽视质量，只注重质量，而影响到工程的成本等等矛盾的产生，难以做到各个环节的资源合理化配置，从而导致工程项目管理的混乱，严重影响到建筑企业的经济利益和社会形象。
3.3建筑工程项目管理人员整体素质不高
目前，在我国建筑行业中十分缺少具有高素质、高能力的现代化建筑工程管理型人才，在建筑企业中承担项目管理的人员整体水平较低，难以承担大型的建筑工程项目的管理工作，给建筑工程事业的发展造成了巨大的瓶颈。
4 开展建筑工程项目管理的策略
4.1完善建筑企业项目管理的结构
建筑企业要想有效的开展建筑工程项目管理工作，首先要对企业内部的管理结构做到合理化的配置，利用先进的管理理念，按照工程项目的具体要求，设置相应的管理职能，在保证工程质量、成本、投资、安全以及进度的基础上，适当合理的简化管理层次，保障整个工程的效率。
4.2做好工程各方面的协调工作
在建筑工程项目管理中的如何协调解决质量、进度、成本、安全等方面的矛盾，使其之间能够达到合理化配置是关键性的问题。我认为在工程成本管理方面，企业要在按照工程质量控制管理的有关要求，做好成本的预算、计划、实施工作，在保证质量和进度的基础上，最大限度的为企业节省不必要的开支。在质量控制管理方面，企业要制定明确的质量目标、责任、跟踪控制以及严格的监查机制，最大程度上保证企业工程项目的质量达到国家工程项目的要求和标准。在工程的安全管理中，通过制定有效的工程项目安全管理措施，从而保证整个工程的安全性生产，保障建筑企业能够在既定的工期内顺利完成任务。在工程项目管理中只有实现质量、进度、成本、安全等方面资源的合理化配置，才能为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键[J].南宁职业技术学院学报，2003(2).
[2]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2004(1).
工程项目管理工作内容范文第5篇
关键词：建筑电气工程;项目管理;途径;方法
Abstract: the construction of electrical engineering project management quality directly related to the whole building project investment returns and social benefits, and improve the management has become a modern construction units consensus. In today's society rapid development of science and technology, building electrical engineering project management also increasingly being the world countries value, the administration to put forward more and more ways and methods of high new request. This article in view of the current construction of electrical engineering implementation of project management the ways and methods are discussed, from building electrical engineering project management in construction engineering, electrical engineer of the importance of the duties and electrical engineering project management in each link of the implementation of the methods and methods to a shallow discussed, which is expected to improve building electrical engineering project management level.
Keywords: building electrical engineering; Project management; Way; methods
中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：
一、引言
随着市场竞争全球化的日趋激烈， 建筑行业的智能化也得到了迅速的发展， 电气工程项目管理工作的重要地位和作用也愈来愈凸现出来。建筑单位面对着日益复杂、多变化和高风险的竞争现实， 其对建筑电气工程项目管理的途径与方法也提出了更高的要求。
二、电气工程管理在建筑工程中的重要性
在建筑电气工程项目管理的实际工作过程中， 其通常包括建筑的强电系统以及弱电系统两个主要部分， 与建筑工程项目竣工验收后建筑物的运行、使用和收益等有着直接的关系，在建筑工程项目的整体过程中占有着非常重要的地位。随着几年来建筑工程项目对建筑产品服务功能要求的不断提高和扩大， 对建筑电气工程项目的管理工作也提出了愈来愈高的要求和标准， 这也就使得建筑电气工程项目管理工作在整个建筑工程项目中的复杂程度及其投资比率也愈来愈大。从整个建筑电气工程项目的立项、开工、施工到竣工验收都直接影响着整体建筑工程项目的质量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑电气工程项目管理的实施途径和方法， 对保证建筑工程项目的安全使用和质量控制有着非常重要的现实意义。
三、电气工程项目管理中电气工程师的职责
（一）、电气工程师应该具有全面的专业知识
专业的电气工程师应该对其所负责的建筑电气工程项目管理工作具有着全面的专业知识理论、技能技巧和实践经验。当前，建筑电气工程项目管理工作中的强电系统技术发展相对比较成熟，但是其设计的电气设施、施工材料以及各种元件的种类繁杂， 并且还在伴随着科学技术的不断提高而不断的改进，其更新换代的速度也相对较快，因此，要想全面掌握电气工程项目中涉及的各项电气设备的性能， 需要电气工程师不懈的努力，不断积累实践经验，不仅要对电气工程项目中强电系统的各项内容和规范规定有深刻的了解， 而且还要掌握丰富的弱电系统的各项知识、技术和经验，熟识建筑电气工程项目管理工作中各种相关的管理规定， 对建筑工程项目主管部门的各项电气专业规范和要求了如指掌。
（二）、电气工程师应该具有强烈的责任感
电气工程强烈的责任感是其履行好自身职责的重要驱动力。随着计算机科学、电力技术、电子技术、控制理论等的不断发展和进步， 电气工程师所面对的不再是传统的经典的电气控制技术，而是需要面对更多计算机网络技术和数字通讯技术等先进科学技术在建筑电气工程项目管理中的应用问题，这直接关系到整个建筑工程项目的安全运行。作为一个优秀的电气工程师，都会对其所负责的建筑电气工程项目管理工作具有高度的责任感，能够以积极的态度应对电气工程项目在先进科学技术和应用上不断发展和进步的事实，不断更新自己的专业电气知识理论和技术技能，充分运用自己掌握的种建筑电气工程项目涉及的电气系统和电气设备产品等的技术性能，保证电气工程项目中涉及到的电气设施、电气线路、监控系统和火灾报警系统等的安全可靠运行，谨慎细致地做好建筑电气工程项目所涉及的诸如电气工程项目概算和招投标等各项工作，不断提升自己的综合业务水平，增强自身的电气项目管理能力，保障建筑工程项目在竣工验收投入使用以后能够达到应有的舒适、安全和高效的标准要求。
四、电气工程各环节实施项目管理
（一）、加强建筑电气工程项目设计委托阶段管理的途径与方法
建筑电气工程项目管理的设计委托书直接关系到电气工程设计图纸的质量。电气工程项目的管理人员应该认真参与设计委托书的起草工作， 对设计委托书中应该包括的电气功能、技术指标、电源位置、相关专业要求、保障参数以及建设单位对电气工程使用的具体要求等作出明确的解说，以为后期的电气工程图纸设计提供必要的资料信息。
（二）、加强电气工程项目图纸会审阶段管理
首先，要审查电气图纸设计是否科学合理，是否符合相关规范的设计标准和要求；其次，要审查电气设计图纸是否根据建筑工程项目的具体情况和业主的实际需求进行设计， 并及时协调各项系统的意见和建议，避免工程破坏及浪费；再次，要审查电气图纸设计是否符合建筑工程经济实用、便于施工的原则， 加强对建筑电气工程项目管理中先进科学技术和材料的应用；最后，要认真组织电气设计图纸的会审工作，完善设计图纸如通用说明部分和专用说明部分等的各项设计说明， 将可能会影响到建筑电气工程项目后期使用质量的问题尽可能地在会审工作中进行解决。
（三）、加强电气工程项目施工准备阶段管理
在建筑电气工程项目施工准备阶段， 相关人员要对电气工程项目涉及的总体技术和各阶段的施工规程做好交底工作，明确规定电气工程项目的操作程序以及施工顺序，及时做好电气工程项目管理工作所需要的材料、设备、图表、文件和规范等资料， 并根据电气工程项目的实际管理考察情况及时进行调整。
（四）、加强电气工程项目施工阶段管理
建筑电气工程项目管理人员要经常到电气工程施工、安装现场进行检查指导，切实把好关键工序和部位的质量关。譬如：保证基础底板钢筋的贯通，做好接地电阻的阻值测试，做好防雷引下线的焊接和防腐工作，保证配管与箱盒的预埋、预留和标高等都符合规范标准，确保电气设备安装的定位、接地和接线相序等工作。
（五）、加强电气工程项目竣工验收阶段管理
建筑电气工程项目管理人员要认真检查测试各项电气设备是否符合规范标准，是否遵循相应的操作程序、运行方案和工作顺序。另外，在电气工程竣工验收阶段必须要重点抓起的工作就是收集和整理相关竣工资料， 将电气工程项目全过程中涉及到的技术文件、电气材料等进行采集和审查，并将其整理成资料完整、内容真实、数据确切、签证齐全的竣工文件，为后期工程进行维护和管理等工作提供依据。管理的途径与方法建筑电气工程项目管理人员要认真检查测试各项电气设备是否符合规范标准，是否遵循相应的操作程序、运行方案和工作顺序。另外，在电气工程竣工验收阶段必须要重点抓起的工作就是收集和整理相关竣工资料， 将电气工程项目全过程中涉及到的技术文件、电气材料等进行采集和审查，并将其整理成资料完整、内容真实、数据确切、签证齐全的竣工文件，为后期工程进行维护和管理等工作提供依据。
五、结束语
结合以上论述，要切实加强建筑电气工程项目的质量控制，就必
须通过采取诸如提高电气工程师的专业素质、做好电气工程各阶段管理工作等完善项目管理的实施途径与方法来实现。
参考文献：
［1］李明全,李博.浅谈如何做好建筑电气工程的管理工作[J].科技前沿,
2009.
［2］龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代贸易,2008.
工程项目管理工作内容范文第6篇
关键词：电力工程；项目管理；加强策略；研究
中图分类号：TM93 文献标识码：A
近年来，随着国民经济的快速发展和电力行业的不断进步，电力行业的基础性作用表现的越来越明显。在当前的形势下，加强对电力工程项目管理的研究，具有非常重大的现实意义。
1、电力工程项目管理
所谓项目管理，实际上就是指为了在规定的时间范围内，有效地完成既定项目，通过合理的方式去组织相关人员对工程项目进行有效的管理，其中包括资源、数据的管理，工程项目的建设进度控制。电力工程项目管理也是如此，主要包括以下方面的工作：
第一，电力工程项目计划管理与全面协调。电力工程项目管理实际上是一项非常复杂的工作，没有一套完整的、合理的管理机制是不行的，其具体操作过程是信息收集，并在此基础上制定一个连贯科学的计划书，然后在通过做工作的方式来实施这一计划。电力工程项目管理中的每个阶段都有其任务分配，同时也有确定的目标，这是保证整个工程项目总体目标实现的基础条件。将电力工程项目中的全部工作进行细化，并将其逐渐分解至相关的部门或人；同时还要确定工作目标、范围以及标准，对各项任务的实际完成情况进行全面的的管理，及时收集相关的数据信息，为分析、控制和调整各项目标提供保障。
第二，电力工程项目建设进度管理和过程控制。电力工程项目自建议书被批准时日起就应当对加强进度管理，对各个项目的可完成时间进行分析和确定，确认整个建设过程所需要的时间，并在此基础上制定一套科学完善的进度计划。对于电力工程而言，作为一个重大的建设项目，不仅要对承包单位的施工进度加强控制，更重要的是应当对影响电力工程项目建设进度的影响因素加强控制。比如工程项目的设计、谈判签约以及相关设备和材料的采购等。
第三，投资费用管理。对于电力企业而言，投资控制目的就是要确保在合理的预算范围内来完成电力工程项目。实践中我们可以根据资源需求，利用计划和价格来测算整个工程项目的建设资金，并在此基础上编制资金利用计划，并将其合理地分配至各项工程与管理工作中去。自电力工程项目设计之初，就应当对其加强控制，通过对设计变更的控制来减少日后承包商的法律诉求数额，从而达到投资管理之目标。
第四，工程建设质量与安全管理。确定电力工程项目的施工安全目标与质量管理标准，定期对总体工程项目的执行状况进行评估，提高各单位和人员对质量标准与安全目标的认知度。根据电力工程项目建设实际情况，进行合理的分析，以判断其安全目标与质量标准是否与要求相符合。电力工程项目物资采购合同的管理应当加强重视，电力工程项目建设过程中所需要的物资和设备品种非常的多，而且数量也比较大，如果处理不当则会对整个电力工程项目产生巨大的影响。
2、加强电力工程项目管理的重要意义
从实践来看，当前国民经济发展中的很多领域都在运用项目管理策略，电力工程项目也不例外。电力工程项目管理是一项非常复杂而又长期的工作，它一定要根据电力企业自身的实际情况和改革发展之需求，将工程项目分成若干部分， 这样可以方便开发和管理。对于电力工程项目管理而又，其包含着工程项目的分析与设计、具体实施；由该工程项目经理或负责人进行具体负责，并且利用一切可获得的资源为用户组织系统建设。电力工程项目管理具有非常大的作用，具体表现在以下几个方面：可以提供非常准确、标准和一致的各种文档数据信息资料， 并且进行非常切合实际的安排；通过对计划进行合理的安排，可以对工程项目进行优化控制和管理；同时还可为电力工程项目中的人力资源需求提供准确、确切的依据。由此可见，加强电力工程项目管理具有非常重大的现实意义。
3、电力工程项目管理工作的不足与原因
根据上述工程项目管理之要求，不难发现当前国内电力工程项目管理中的差距非常的明显。究其原因，主要表现在以下几个方面：
首先，计划经济体制下的工程项目管理理念依然影响着当今的管理工作。从实践来看，当前计划经济体制下的思维定式依然没有消除，工程项目法也没有完全将工程投资、进度以及合同管理权利全权交给工程监理人，多数大监理企业只是负责质量与安全管理工作。电力工程项目监理企业所作出的政策定位与监理机制存在的根本目的不相符，政出多门、条块分割的现象屡见不鲜。近年来，随着社会经济的发展，政府及其相关部门的职能在不断进行的体制改革过程中已经得到了很大的突破，但立场不一的规章制度，却将电力工程项目管理工作分成了一块又一块。比如，资质管理规定使工程项目监理单位感到乏力、无所适从。在这样的情况下，所谓的甲级管理资质可以跨行业作业的规定是行不通的；同样，将工程项目切割成设计监理、造价咨询、招投标、审价以及设备监理等部分，也是不科学的，毕竟这些都是为了一个整体目标而存在。
其次，依附式的管理体制严重限制了工程项目监理企业的发展，对其涉足工程项目管理工作也形成了障碍。所谓监理单位，其产生和存在的价值在于依附某个母体，并成为该母体的下属企业。但是发展到今天也没有完全脱离母体，这就注定了工程项目监理单位在人、财和物上的依赖性，根本没有一个相对比较独立的运作空间。电力工程项目监理单位自身建设也存在着一些问题，或者说根本不具备承担该项管理的资质。目前来看，电力工程项目监理单位的技术水平和资质可谓良莠不齐，甚至有些是挂靠、出租资质的，因此导致电力工程管理水平难以有效的提高。对于电力工程项目而言，业主方通常会组织很多人或单位对工程的施工进度及投资活动进行严格的控制，久而久之便形成了恶性循环，大量高水平的人才在监理单位中难以充分发挥其自身的作用与价值。在长期的实践中，除了少数有些有实力的监理单位外，其余的多数公司将被社会淘汰掉。实践中我们可以看到，尽管部分监理企业对部分工程项目的管理承担一定的责任，但多数没有进入到前期的科研与物资采购范围之中，与严格意义上的工程项目管理要求还有很大的差距。对于电力工程项目管理而言，由于缺乏工程项目经理和市场调研工作人员，也没有方案设计与审查专家、融资管理人才，因此给电力工程项目管理工作带来了巨大的影响。
4、加强电力工程项目管理的有效策略
基于以上对当前国内电力工程管理工作中的不足与原因分析，笔者认为可以从以下方面进行努力：
第一，建立矩阵式工程项目管理与组织结构。对电力工程项目管理工作而言，应当立足实际，建立一个具有活力和快速重组能力的组织，这对电力工程项目管理质量具有非常重要的作用（如图一所示）。
目前来看，市场上的多数电力工程企业都采用的是矩阵式的管理与组织结构，这主要是因为矩阵式的组织结构比较适合于一些大型工程项目管理活动，其优点比较突出。从实践来看，矩阵式组织结构具有如下特点：首先，可以实现资源和信息数据的共享，利用该种管理模式可以比传统模式下的用工减少二十个百分点；其次，可以迅速有效地解决问题。该种管理模式下，可以在很短的时间内调配所需的人才，并将其组成一个团队，将不同职务和职能人才聚集在一起；再次，工作人员自身可以获得更多与不同部门相接触的机会。
第二，建立健全电力工程项目评价管理机制。所谓电力工程项目评价管理机制，主要是指在电力工程项目完成以后并运作过一段时间以后，对电力项目的各项设计、施工以及竣工和生产全过程，进行系统化的分析与总结，它是对电力工程项目经济、财务以及各种社会环境效益进行的全面评价，具有非常高的科学性（如图二所示）。
电力工程项目评价机制，不仅可以确保评价的客观与公正性，而且还可以进一步对我国的各项投资管理机制进行完善。电力工程项目评价所遵循的是客观、循序渐进等基本程序，即问题的提出、准备筹划、调查和收集资料以及研究分析与项目编制后的评价等步骤，在这些因素中，最为重要的就是对资料进行全面客观的分析和研究。根据电力工程项目之特点，可以将电力项目的后评价内容划成管理后评价、经济后评价以及运营后评价范畴。
结语
电力工程项目管理是一项非常复杂的工作，做好该项工作可谓任重而道远。
参考文献
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工程项目管理工作内容范文第7篇
关键词：计算机技术；工程项目管理；应用
1引言
确定工程项目管理的建设方案，同时确定工程项目管理建设的施工方法，其次在对信息数据进行建设，使项目管理工作信息化，并与现代计算机技术融合，提高工程项目管理的水平，在这个过程中，不断对信息技术的管理机制进行优化。当前有机项目工程管理中，计算机基本全面覆盖，应用极其广泛，最明显则体现在工程管理的项目开发上和管理的具体程序，或者是对某些漏洞进行有效措施的提出。
2工程项目管理中计算机技术的优势
2.1提升管理水平
工程项目管理的机制属于规模较大，施工时间较长，且投资存在风险，且风险系数较高。而计算机技术的出现拟补了这些缺陷，在传统的项目工程管理的基础上进行补充，对内部管理进行强化，使我国整体项目建设管理水平得到突出的提升。工程项目管理人员要求具有扎实的计算机技术理论知识，操作手法要娴熟，并且利用现代科技对所需要的信息数据进行处理，这个过程要高效，并且完善管理工作中的不足，以满足当前项目管理整体水平为主要目的，此外，计算机的应用在项目管理中，可以帮助管理人员迅速找到存在的问题，能及时对存在的问题作出处理和解决，使管理工作变得快速方便，从而提高项目管理水平，提升工作效率。
2.2降低管理缺陷
工程项目建设量较大，有关人员需要对项目整体工程实施全面的管理，利用现代化计算机技术，可以更好的解决项目工程中的管理问题。从项目建设整体的角度进行分析，项目工程管理工作与计算机技术进行紧密结合，有关人员需要认识到应用计算机的应用范围和重要性，使其能够高效的运用到项目管理各个环节，不但能够降低管理缺陷，还能提升项目工程质量管理效率和水平。
3工程项目管理中计算机应用技术的应用
3.1多媒体技术的应用
在项目工程管理中，多媒体高新技术的作用，推动了整个管理业的发展，并且管理工作中也将多媒体高新技术应用到最大化。科学不断更新换代，多媒体技术也逐渐趋向成熟。项目管理工作讲究的是人与物的合一，利用多媒体设备，我们可以对项目模型进行扫描建设，将其构造输入到显示端贮备起来。再利用投影设备把物理模型放射在屏幕上，然后管理者通过模型进行分析，相关人员各执其责，充分发挥相应作用，减少管理工作中信息的漏洞问题，降低工作风险，从而推动我国管理工作的蓬勃发展。而且，我们也可以通过多媒体技术构建各种情景模式，模拟管理过程，对实际和虚拟进行分析，来发现项目管理者在工作中可能存在的问题。所以多媒体技术的应用，无疑是项目工程管理工作的动力机。
3.2网络技术的应用
工程项目参加的单位数量较多，各个单位之间的合作和沟通是我们需要重点注意的，由于工作区域跨分差距大，安排的实际效果也不同，在沟通上总会出现各种各样的问题。此外，在管理工程中的数据总会有不完善的问题，比如数据记录出错，结果与实际存在差值，使得项目管理得不到顺利进行，这样网络技术的出现就很好的解决了这些问题，其次，项目建设工程的灵活性很大，人经常起到工作的重点对象的作用，从而使管理受到局限，影响了整个项目的发展。所以通过网络技术，对项目管理中的各项数据进行比对分析，可以针对问题逐一击破，制定预防系统，避免数据出现漏洞和遗失。有了网络信息技术的出现，工程项目管理的工作也会更加顺利。
3.3工程项目管理软件的应用要点
工程项目管理的工作涉及范围广泛，比较复杂，数据管理也很繁琐，我们除了应用必要的人工，也要求在技术上进行统计计算，同时保证数据记录管理的准确度和质量，因此，计算机在成为了与人们生活最贴近的技术同时，也成为了工程项目管理的主要内容。应用这种软件工具，能够帮助管理人员迅速发现问题，提炼问题并解决问题，利用图纸之外的工作，也利用计算机技术进行编程，能够最大化提高工作效率，对项目建设中的多重类别资源或者材料数据，进行最优化管理，这样可以避免管理问题的许多漏洞，来提高工作效率，并且节约人力和成本开支。比如说最便捷的办公软件ppt和excel，管理人员通过文档直接可以分辨出各类表格和数据，效果十分直观，信息表达的清晰准确，给项目管理工作带来便捷。
工程项目管理工作内容范文第8篇
关键词：公路工程；工程监理；项目管理；工程质量
0引言
公路工程作为基础设施建设项目，被广大人民所重视，随着我国建设事业以良好的发展态势迅速发展，各施工企业都在寻求进一步扩张，不仅使市场竞争加剧，同时也浮现出各种各样的工程质量问题。因此，必须有效落实公路工程质量管理工作。但是，随着社会的发展与进步，公路工程质量监理逐渐呈现出不足，所以急需加强工程项目管理工作的实施，对工程项目管理和工程监理之间的关系进行探讨，使工程质量得以提升。
1公路工程项目管理和工程监理的含义
所谓工程监理，是指在项目法人的委托下，监理单位根据政府颁布实施的政策及相关规范，监督管理工程建设的实施过程。工程监理的主要包括以下方面内容：控制工程建设的资金投入、施工的进度以及质量，并且进行工程建设合同管理的实施，同时也包括对各单位之间工作关系的协调。工程监理工作的权利、义务以及职责已经在相关法律中得到明确，并且其也受法律法规的约束，从而保证工程监理工作的合法与规范，使其在工程建设中发挥其应有的功效。就工程项目管理而言，其可以做出以下定义：工程项目管理可分为两个阶段，第一阶段是进行决策，建设单位委托工程项目管理企业，根据合同的规定，在建设单位进行决策时提供可行性研究报告，分析项目的可行性并且策划项目的实施；以施工为主的第二阶段，建设单位接受工程项目管理企业提供的设计、招标、施工以及采购等各方面的管理服务，工程项目管理企业受建设单位的委托对工程施工进度、施工安全以及施工质量等进行管理和控制。
2公路工程监理和工程项目管理关系的比较
2.1公路工程监理存在的问题
目前，建设工程监理需要处理包括公路工程监理方面在内的各种问题。就公路工程监理而言，公路施工的质量问题较为突出，例如路面在使用初期就出现破损、路面基层稳定性差以及路面出现积水等。这些质量问题的存在，严重的时候可能导致严重安全事故的发生。造成工程质量存在问题的原因主要有以下方面。第一、缺乏强大的公路工程监理队伍。公路工程监理工作具有极高的技术含量，与公路工程的施工进度和质量具有密切联系。监理工作能够有效实施，要求监理队伍的必须要达到一定的规模，才能使公路工程建设的市场总量需求得到满足，并且要求监理人员具备较高的职业素质水平。就监理工程师而言，其在要求工作人员需具备专业理论知识的基础上，同时具备关于建设工程的相关技能及工作经验。然而从我国公路建设监理质量的情况可见，监理队伍中部分人员职业技术水平较低，不仅缺乏相关的职业培训，也缺乏实际的工作经验。监理人员的技术服务活动对公路工程建设监理具有重要的影响，监理人员专业水平失去保证，也导致公路工程的质量难以得到保障。第二、工程监理相关工作未得到有效实施。政府公路建设管理对公路建设监理业务的管理有待完善，对监理单位和监理人员的监理业务、监理资质以及相关培训的监理方面有待加强。
目前，监理单位侧重于追求自身利益的增长，却将监理人才培训及管理工作置之不理，使监理服务的水平与效果难以得到提升。其主要是因为政府公路建设管理部门对监理单位及人员资质的审核及评定缺乏合理性，并且未采用动态控制的方法对监理人员的培训及业务水平进行监督与管理。第三、监理人员和监理单位在监理业务权限上存在问题。监理人员和监理单位的业务在相关规定中已经得到较为明确的规定，但是在工程建设管理的实施过程中，监理单位仍然不具备相应的权利和地位。项目单位和监理部门之间呈现出既矛盾、又统一的关系。工程质量的监理影响到施工的进度，也关系到工程的预算与成本。所以，监理人员的业务限制在较小的范围内，其监理工作的开展也就受到阻碍，从而无法有效发挥其对公路工程质量的监理作用，自然也就无法保障工程的质量。并且，监理人员基本不具有参与公路工程前期设计和预算以及了解相关合同信息的权利，对其监理功能的发挥产生不良影响。
2.2工程项目管理的优势特征
根据相关规定，要求工程项目管理企业在接受建设单位的委托后，应以合同中规定的内容为依据，为建设单位的决策编制可行性研究报告，分析项目的合理性，并且进行项目实施方案的设计，同时针对建设单位的施工、设计以及采购提供各项管理服务，包括受建设单位委托，对工程项目的合同、费用、进度以及质量进行管控。工程项目管理在政策更新后，其业务范围规范更加具体，主要包括项目前期策划、相关手续的办理、工程设计的优化、施工材料设备的采购以及施工过程中的质量、成本控制和项目评估、验收等。根据相关规定中工程项目管理企业的业务范围和内容，工程项目管理具备与建设单位一样的项目统筹与管理能力，能够促进工程项目服务的规范统一，就某方面而言，工程项目管理能够整合集成各项专业服务，和工程监理相比，具有的优势较为明显。公路工程项目，委托企业进行专门的项目管理，具有十分显著的优势，主要在以下方面得到体现。
2.2.1服务对象和提供者
就公路工程项目管理企业而言，其可接受建设单位的托付和授权，为建设单位提供各项管理服务，其同样可接受施工单位以及设计单位等服务对象的委托，为这些企业单位提供项目管理服务。建设工程监理和工程项目管理相比存在不同，其服务的对象只局限于建设单位。2.2.2参与权限业主单位给予项目工程管理企业参与工程管理的权利，所以工程管理企业也因此而获得代表行使的权利。以企业法定代表人授权的内容、范围以及时间作为依据，工程项目管理单位对项目实施的全过程，实施统一有效的管理，并且按照相关法律法规及相关政策，使管理制度得到严格实施，切实保证《项目管理目标责任书》的规定任务均能完成。
2.2.3业务范围
《建设工程项目管理试行办法》已经对建设工程项目管理的工作内容作出明确规定，由此可见建设工程项目管理实现了各项专业服务的整合与集成。而工程监理与工程项目管理进行比较，其监管的范围涉及施工阶段中的施工成本、施工进度、施工安全以及施工质量，就管理范围而言，在项目管理中只占其中一部分。所以，只根据业务范围进行判断，在一般情况下，项目管理企业可在企业项目各项管理工作中进行参与。项目管理的各个环节，均有项目管理企业从计划到实施的全过程改进体现。相比于项目管理，公路工程监理的业务范围在实施阶段占有更多的内容，存在较大的业务范围限制。并且在法律责任以及行业资格方面，两者也存在一定的差异。
3结语
总而言之，工程项目管理和公路工程监理，两者具有相同努力的目标，都是为了促进公路建设工作的协调，提高公路建设工程的施工效率和质量，增加工程的经济效益。然而，根据具体的比较可以得出，两者也存在一定的差异，对两者工作的情况进行研究十分必要。公路工程项目监理具有系统性，为提高工程监理的实际效果，需要改变其操作管理模式，使其更加灵活，实现向建设工程项目管理的过渡。从某些方面而言，工程监理需要向建设工程项目管理发展。所以，公路工程监理企业向工程项目管理企业过渡是一种合理的选择，才能使社会及市场发展的需求得到满足。
参考文献：
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