如何加强工程项目的管理
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如何加强工程项目的管理范文第1篇
[关键词]项目；采购管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0083-01
引言
供应链不断向着全球化方向发展，材料与技术不断变化革新，项目采购对公司的成本有直接影响，对于材料的管理也将影响公司的竞争地位。公司发展运作需要很多动力支持，而项目采购是其中最基本的一项动力。项目采购能够支持公司的运营，从供应链上来看，项目采购、材料管理也影响了公司的短期收益与长期生存。因此，公司面临的一个重要问题是如何进行有效的项目采购与材料管理。
1 采购管理的重要性
项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失`，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。提高对采购管理工作重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。
2 采购及项目采购管理
2.1 采购
采购是一种最常见的经济活动，它与人们的日常生活、企业的运作等都息息相关。关于采购的定义众说纷纭，至今尚不统一。一般而言，采购是指以不同方式从系统外部获取货物、工程和服务的行为过程，在交易过程中，会发生所有权的转移。采购的主要特点有：①采购的基本功能就是帮助人们从资源市场获取他们需要的资源，包括物质资源（材料、设备、工具等）和非物质资源（软件、技术、信息等）。②采购的本质是资源从供应者转移到用户手中的过程。在这个过程中，包括两个方面的内容转移，首先是资源的所有权的转移，其次是资源的实体的转移。前者是商流，后者是物流。采购过程就是这两者的完整结合，缺一不可。③采购是一种经济行为，企业要追求采购经济效益的最大化，就要使用科学的采购方法，不断的降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益[2]。
2.2 项目采购管理
项目采购管理是整个企业供应链中的重要环节，项目采购管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至是企业未来的发展。有效的采购管理可以保证工程建设质量，提高业主的满意度，提升企业的市场竞争力[3]。项目采购管理是指通过科学的管理方式，在正确的时间，以合适的价格购买良好质量的原材料、服务和设备。它包括采购需求确定、采购方式选择、采购合同签订、财务结算及采购验收等的整个采购过程的计划、组织、指挥和协调的管理活动，有效的采购管理可以为大多数现代企业做出显著贡献[4]。
3 材料采购管理中存在的问题及对策
随着市场竞争的日趋激烈，材料采购管理在工程项目中的作用正明显增强。材料采购管理的主要作用如下：首先，材料采购管理对于材料供应和质量有保障作用；其次，它对于材料成本起着控制作用，在总成本控制中具有举足轻重的作用；最后，选择成本低性能优的材料是采购管理的重要目标，尝试物美价廉的新材料是有效降低成本的方法。因此，材料采购管理能促进新型材料的开发应用。
3.1 采购管理中存在的问题
目前，材料采购管理主要面临以下几个方面的问题：①材料采购管理体制的不健全。在实际工程项目中，材料采购基本由采购部门独立完成，材料采购管理是一个复杂的过程，因此，往往会出现较多的问题，具体表现为采购计划制定不完善，或者有章不循，执行不彻底，采购价格受人情影响，如领导直接决定货物供应商，不考虑性价比，导致工程材料成本难以控制，货物储存管理混乱，出现丢失报废现象严重，存储货物不进行定期盘点或盘点后的结果不及时处理，责任不落实等；②材料采购管理人员履职不够。工程项目中材料采购一般由采购部独立完成，该部门权限过大缺少相应的约束机制。因此，采购管理人员的素质与采购的控制直接相关。在实际过程中，有极少数人为了个人利益与少数供应商串通一气，抬高材料价格，更有甚者以次充好，从中谋取私利。这样不仅损害了企业的利益，更败坏了企业的声誉；③材料采购管理水平低。目前，大部分工程项目的材料采购工作都还是停留在手工操作的阶段，信息化程度低，不能对工程需求做出快速的反应。这样，必然导致工作效率低下、成本费用高、时效性差、管理不规范且难以控制。④采购信息管理难度高。由于工程项目需要的材料数量大且种类多，因此，选择一个最佳的供应商对工程项目成本控制意义重大。考虑到在材料采购过程中，采购方和供应商为了各自利益都会保留自己的信息，不能进行有效的信息沟通，这样不经提高了交易成本，也带来了交易风险，导致采购难度增大。
3.2 解决问题的措施针对材料采购管理中存在的问题，提出了以下几点有效措施
①建立健全的材料采购管理体系。首先，材料采购计划包括了目标任务、采购原则、程序等，它是项目采购工作的指导性文件。严格控制材料采购计划的制定是项目材料采购管理工作的顺利进行的重要保障。其次，采购是一项专业性很强的工作，它具有风险大、业主要求严格等特点。因此，建立专门的采购组织队伍，与供应商达成战略联盟，得到最低价格。另外，专业化的队伍能极大提高工作效率，规范采购工作，从而降低采购成本，增大利润，增强项目部投标竞争力。②定期人员培训和考核。材料采购管理人员的业务素质与工作效率直接挂钩。因此，定期组织材料采购人员进行相关培训，提高其道德素质和业务素质。同时，建立考核机制，定期对采购人员的业绩进行考核，将相应的经济责任和法律责任落实到个人，并实行奖励机制，刺激员工的积极性。③建立材料采购信息系统。材料采购信息系统包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统等几个子系统模块。采用计算机来取代人工的事务处理，能有效提高管理效率，又能够完成手工难以完成的信息处理，动态监控材料采购信息，能及时对采购信息的变化做出反应。④加强供应商管理。选择信誉良好的供应商，并与之建立相互信任、长期合作的关系，则供应商势必会提供更多的优惠，这样直接降低了采购成本。另外，长期合作的供应商进场材料质量稳定，验货的频率大大降低，降低了验货成本，也避免了进场材料质量不稳定影响工程质量和进度等问题。
4 结语
项目采购与材料管理对公司的经济效益有着直接影响，只有明确项目采购的含义与分类，遵循项目采购的原则，选择合理的项目采购方式，才能实现最佳的项目采购。在采购物资到达后，应采取严格的管理方法，才能为项目的顺利进行提供有力支撑。
如何加强工程项目的管理范文第2篇
关键词：施工项目 管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、建设施工项目的组织管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，已达到项目管理的最终目标。一次企业在推进项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，岭项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。
随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革得不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高透支效益，也能保证工程质量，维护甲乙双方合法权益。这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平；需要在工程技术、组织结构、人才结构项目管理体系等方面具备综合实力。
二、建设施工项目的质量管理
1.建立质量保证体系
为全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具备有指令性、协调性、可操作性、可检查性。
2.人、材、机的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响、因此选好、用好机械设备至关重要。
3.控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程质量、水文、气象等：工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测――分析――判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将他们有效的控制起来，使他们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终是工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，施工序始终出淤泥良好的受控状态。
三、建设施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实施项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
对施工队实行分包成本本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工对自身管理，项目部不应该过多干预。
四、建设施工项目安全生产与文明施工的管理
1.坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产法会促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物的环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施
如何加强工程项目的管理范文第3篇
业主只需要在工程结束后，对建设结果是否能够满足合同规定的建设指标给出明确答复即可。当然，业主对总承包人的建设进度也不是完全不过问，而是采用过程控制模式和事后监督模式。其中过程控制模式是业主另聘监理工程师监督总承包人的所有工作，即是对总承包人在设计、采购和施工这三个方面进行有效监督，而监理工程师只须对业主负责。事后监督模式，即是业主不介入项目工程的实施过程，只在工程验收阶段进行事后监督。以上是我国EPC工程的通用特点，个别地区可能另有特性，不作多述。
二、现阶段我国EPC工程项目资金管理存在的问题
通过对EPC工程的定义，可以从中了解到EPC总承包人必须承担工程项目从开始到结束的所有风险，包括资金筹集风险、资金管理风险、合同履约风险等。同时，由于EPC工程项目大多具有施工周期长的特点，这就决定了项目金额相对较大，使项目金额在施工期间的管理容易出现问题。在另一方面，资金筹集的来源往往是多种渠道，比如企业债券、银行贷款、线上线下的信贷等，由此而来的风险便是多种多样，难以评估。这些都是现阶段我国EPC工程项目在资金管理方面容易出现的问题。当然，在合同履约方面，我国的EPC工程项目资金管理同样存在不合理的现象。比如在合同规定工程项目的建设意图，并按照事先勘测的基本数据进行工程建设。在字面上的逻辑是没有任何问题，但当EPC工程项目真正运行起来的时候，总承包人是无法规避因特价上涨或汇率变动带来的问题，尤其在工程造价这方面，往往需要在相当长的时间内，不断采购各种工程建设所需的用材，这也就意味着总承包人的风险又添加了一层。
三、如何进行有针对性地控制风险
既然EPC工程项目资金风险如此之多，那么作为总承包人，应该如何控制资金风险。笔者通过分析大量的数据，认为从以下四个方面考虑即可。
(一)在工程之前，整体把握资金使用情况，制定合理的工程资金预算
首先，在项目全周期资金管控方面，可以通过系统的、透明的、合规的管理，使总承包人和业主合理分配EPC工程项目的资金知情权，和资金使用情况的话语权，切实处理好实际需求，避免夸大资金的需求情况，形成资金使用情况的最佳配置。只有按照流程，合理安排资金的使用，统筹内外部的资金需求，才能提高资金的整体使用效益。在另一方面，项目资金预算包括现金流预算、融资预算、需求预算等，这些工程资金预算应通过各部门的层层审批，严格审查，杜绝内部腐败。最终在决策层通过后，必须严格执行，不得随意更改，从源头上保证工程项目资金的使用安全。
(二)在多元化筹集工程项目资金的同时，也要严格审查资金来源，评估资金风险
众所周知，我国EPC工程项目大多技术难度较高，而且周期相对较长，这就需要保证工程项目资金的安全。但在另一方面，由于工程所需资金过于庞大，业主可能无法一次性付清工程款项，这对总承包人来说是有一定的风险。那如何避免这种情况呢，我的建议是可以利用承兑汇票、商业保理等创新支付方式，由银行、商业保理机构为业主做信用支持。
(三)认真评估业主的账务能力，多与业主沟通，制定合理合法的工程合同
EPC工程项目属于经济活动，经济活动最重要是“钱”的问题，这也是总承包人最关心的。而业主的付款能力取决于业主能否取得融资，如果业主的信用状况较差，那么将极大地影响工程项目资金筹集状况。所以，总承包人在工程开始之前，必须深入了解业主的当前财产、信用状况等。另外，合同是总承包人和业主之间的唯一约束。所以，在制定合同之前，还要和业主多多沟通，认真分析项目的具体情况，制定一系列的预案，预防特殊情况的产生。只有这样，才能有效地加强项目的施工控制，减少不必要的施工成本。当然，总承包人和业主制定的合同必须合法，具有法定约束力。
(四)制定资金使用计划，对资金进行集中管理，降低风险
风险控制是项目能否顺利完成的核心，尤其在资金风险方面，如何管控，成为EPC项目工程管理的重中之中。就目前的形势而论，我的建议以月度、季度和年度的划分，严格审核资金的使用计划，紧密跟踪资金的使用情况，并认真制作月度、季度和年度的项目资金使用情况的报告，做到有根有据，集中管理，避免出现资金被挪用的情况。在另一方面，这样的资金管理方式，即便资金出现问题，也能及时发现并解决。
四、结束语
如何加强工程项目的管理范文第4篇
关键词：建设项目 工程造价 全过程控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
因为工程造价控制涉及到的领域非常广泛，所以很多不可预见的不确定因素常常对我们整个控制过程造成影响。如果我们想做好这份不确定性很强的工作，那就需要我们对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。这样才能避免以前那种边施工变结算的被动方法给我们带来的工程造价失控而导致的“低价劣质以次充好”等伪劣工程。
1 工程造价全过程控制的基本概念
所谓工程项目造价的全过程控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力，从而取得良好的投资效益和社会效益。一般来说，建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变、难以确定，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程，加强对工程造价的控制与监督，提高工程质量和资本利用率。
2 如何有效的对工程造价进行全过程的控制
2.1 建设项目投资决策阶段工程造价的控制
建设项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定的工程。建设项目投资决策对项目建设的成败、工程造价的高低以及投资效果的好坏都有着重要的影响，正确的决策是做好工程项目造价控制的提前条件。但是目前，我国有些工程业主在项目立项上，多是从自己的主观意愿出发来立项，使项目投资决策缺乏科学研究，从而给项目以后的建设施工埋下了很大的隐患，那么在工程项目投资决策阶段该如何做到有效的控制工程造价呢?
2.1.1 加强对市场的分析与调查。项目业主在进行项目投资决策时，可以对相关市场进行相应的分析与调查，从而避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，从而保证项目任务设计书更具科学性和可靠性，提高投资决策的科学性和可行性。
2.1.2 加强对工程建设外部条件的调查。工程项目因地质、水文、征地、水源和供电等外部条件的不同，工程项目建设投入资本也不尽相同。加强对工程项目外部条件的调查，可以使投资估算有充分依据。同时还应该进行广泛调查研究,比较同类项目,认真进行功能分析、多方案比较、选择和对比,经过充分的技术论证和经济评价后,最终选择适合自己条件的方案,从而可以较为准确的估算出工程的造价，把工程造价定位在一个较为合理的水平上。
2.1.3 做好资金管理工作。资金关系到项目工程能否顺利的建设与施工，对工程项目建设有着重要的影响，因此，在项目工程建设和施工前，投资各方必须有正式的资金承诺文件，确保以后的资金可以顺利到位，这样才能保证项目建设工程的顺利建设与施工。
2.2 建设项目设计阶段工程造价的控制
在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。设计费虽然只占整个工程造价很小的一个部分,但它对工程造价的影响却至关重要。合理的工程设计不仅可以保证项目工程的切实可行，提高项目工程的可行性，还可以提高项目工程的质量，降低工程项目的造价。哪么如何才能做好工程项目设计阶段的造价控制工作呢?
2.2.1 做好设计方案的评定与选择：工程项目设计方案的优劣对工程不管是质量还是造价都有着重要的影响，所以在工程项目造价控制中要做好设计方案的选择与评定工作。在设计方案的评定与选择工作中可以按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求,综合评定与选择设计方案的优劣，保证选择的设计方案新颖独特、科技含量高、可行性强，又有利于控制工程造价，选择这样的设计方案不仅可以保证工程项目的设计质量，更可以把工程建设的费用控制在批准的投资限额内。
2.2.2 积极推行限额设计：所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下，控制初步设计及概算,按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。限额设计是建设项目造价控制系统中的一个重要环节。在整个工程设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计;经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动态控制投资的目的，从而保证工程造价可以得到有效的控制。
2.3 建设项目实施阶段的造价控制
2.3.1 招标投标阶段：推行建设工程招标投标是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段，因此，做好招标投标工作就显得尤为重要了。哪么如何才能做好招标投标工作呢?首先，要加强对招标投标资格的审查。由于项目建设具有很大的经济利益，有些招标投标企业为了得到项目工程就会不择手段，往往会采取贿赂的方法来得到项目工程的建设权，这就破坏了招标投标的纪律，不利于招标投标的正常开展与进行。其次，做好招标投标工作的评定工作。由于项目工程具有极大的经济利益，参与招标投标的企业也一定非常多，在众多的招标投标企业中选择合适的企业对工程项目的质量和造价的控制都有着重要影响。因此，在招标投标企业中按照企业实力、信誉、报价以及施工经验等方面来选择施工企业，这样不仅可以保证质量和控制造价，更可以保证招标投标的公平和公正。
2.3.2 施工阶段：施工阶段由于建设费用基本已经确定，造价节约的余地已经很小,但浪费的可能性却很大,因而要对工程造价的控制给予足够的重视。
①加强对施工方案的技术经济比较
施工方案是工程项目建设中的一项重要工作内容。合理的施工方案对提高工程质量、缩短工期以及提高资源利用率都有着重要的影响和作用，所以，在选择施工方案是要进行多方面的比较分析，特别是在技术上和经济上进行对比评价，通过对质量、工期和造价的比较分析，就可以合理有效的利用有限的人力、物力和财力，取得良好的经济效益，从而就有效的控制工程造价。
②做好材料与设备的管理工作
材料与设备占整个工程造价的76%以上，因此，做好材料和设备的管理工作，对有效的控制工程造价有着至关重要的作用。哪么在工程施工阶段如何做好材料与设备的管理工作呢?首先，做好材料与设备的采购工作。在采购材料设备时可以采取市场询价和招投标等方式，这样既可以保证材料设备的质量，就可以把材料设备的价格控制在一定范围内。其次，做好材料设备的管理工作。在工程施工过程中，有些施工单位对定价材料采取偷梁换柱、挪用工程款的现象，这就需要加强对材料设备的管理，防止这些现象的发生，从而保证材料设备正常供应与使用。
③健全设计变更审批制度
在施工阶段如何要变更设计，应该尽量提前变更，因为越早变更，项目工程的损失就越小，此外，在变更设计中，还有必须进行工程量及其造价的增减分析，切实防止通过变更设计来提高设计标准和工程造价的情况发生，把造价控制在业主可以接受的范围内。3)做好工程竣工结算的审核工作：工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向建设单位进行的最终工程价款结算。做好工程竣工结算应该要做好以下几个方面。首先，审核工程量的准确性，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。其次，审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。最后，做好工程材料价款的结算审核，审核施工单位是否按照规定来计算材料差价。做好工程竣工后的结算审核工作不仅可以保证工程的质量，更可以控制工程造价，把造价控制在预算范围之内。
3 总结
做好整个工程造价的控制这样有利于我们整个工程资源合理利用，不仅可以提高工程的质量和资金的利用率，更可以提高我国建设项目投资控制水平，还能提高工程质量。而值得我们注意的问题是工程造价控制是一项系统的工作，需要进行全过程、全方位的控制与管理。这就需要我们工程造价管理的成业人员不断提高自己的业务水平，结合实际情况，努力完善现在的工程造价控制制度。
参考文献
[1] 陈涛，谈建设项目工程造价的全过程控制[J].科技致富导向，2009(10).
[2] 蓝菲，浅谈建设项目工程造价全过程控制[J].广东土木与建筑，2011(4).
如何加强工程项目的管理范文第5篇
关键词：市政工程；施工管理；重要性；措施
Abstract: the municipal engineering construction management work for municipal engineering construction to influence. Municipal engineering construction management content many, including not only quality management, but also includes the safety management and cost management. Below, the author mainly municipal engineering construction the importance of the management on the basis of brief introduction, strengthen the construction of the municipal engineering management measures for analysis.
Keywords: municipal engineering; Construction management; Importance; measures
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
市政工程施工管理是确保市政工程施工管理工作顺利开展的关键。市政工程施工管理的内容包括了安全管理、质量管理、成本管理等方面。做好市政工程施工的管理工作是一项复杂的事情。
一、市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理工作开展得好，对于市政工程施工的顺利开展起到了重要的作用。下面，我就市政工程施工管理的重要性进行介绍。
1、提高市政工程施工的质量
市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的质量。加强市政工程施工管理中的质量管理，可以避免“豆腐渣”工程的发生，可以进一步提高市政工程施工的质量。
2、降低市政工程施工的成本
市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加强市政工程施工管理过程中的造价控制，有利于市政工程采购质量高、价位优惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。
3、确保市政工程施工的安全
市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以确保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理开展得好，可以减少安全隐患的存在。加强市政工程施工的安全能够从规章制度层面约束安全工作，有利于安全工作的开展。
二、市政工程施工管理的措施
市政工程施工管理工作是一项综合性比较强的工作。下面，笔者就从如何加强市政工程质量管理、安全管理以及成本管理三方面做出简要介绍。
1、加强市政工程质量管理
加强市政工程质量管理是市政工程施工管理的重要保障。市政工程项目的质量如何在很大程度上影响着市政工程的形象。一旦市政工程出现了“豆腐渣”工程，那不仅仅是项目的败笔，在很大程度上影响着政府机构的形象。因此，在这种情况下，如何加强市政工程质量管理显得尤为重要。
第一，市政工程施工的管理人员要树立质量意识。市政工程施工的管理人员要意识到市政工程施工质量的重要性。只有意识到质量的重要性，才能够认真做好相关的工作。相反，如果施工管理人员仅仅认为施工是为了市政工程为了完成任务而完成，那样的想法必然不利于工作的开展。提高施工管理人员的质量意识就需要经常对施工人员进行质量方面的讲座，同时加强其质量层面的操作，以提高施工管理人员的意识。
第二，要完善市政工程质量管理的体系。完善市政工程质量管理工作首先要树立市政工程管理的目标，根据目标情况制定相关的质量管理体系和质量管理制度。只有在统筹目标的情况下进行质量管理，才能够对市政工程项目施工过程中可能存在的影响因素进行把握，才能够进一步提高质量水平。
第三，要进一步加强对市政工程质量管理的监督工作。笔者这里提到的监督工作主要是指加强自检和监理单位的检查。市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术鉴定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段，因此，市政工程项目的施工单位要严格按照要求进行自检，确保原料不出现质量问题。另外，监理单位也要进一步加强对市政工程项目的检查，要严格按照相关的要求进行见证取样，以确保市政工程项目的质量。
2、加强市政工程施工安全管理
加强市政工程施工安全管理是市政工程施工管理的重要内容。市政工程项目安全工作工作到位可以确保市政工程的安全。下面，笔者就结合自己的工作经验，从两方面分析如何加强市政工程安全管理。
第一，树立市政工程施工安全管理意识。无论是市政工程施工的管理者还是普通的施工人员，都要意识到市政工程施工过程中安全的重要性。作为市政单位的宣传部门，要进一步做好安全宣传工作，以提升工作人员的安全意识。同时，领导要加强对于工作人员安全理念和安全操作的管理和培训，以推动市政工程的安全。
第二，要进一步完善安全管理制度，加强贯彻执行力度。2012年5月份，全国共发生房屋市政工程生产安全事故28起，死亡30人。这些事故的发生主要是因为安全制度不完善或者是不能够有效地贯彻执行安全制度。安全制度的制定是为施工人员的安全着想，一旦不完善或者是不能够有效地贯彻执行，就容易导致安全事故的发生。
第三，要提高施工人员的技能水平。施工人员是市政工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是市政工程质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些环节容易出现问题，就会懂得规避风险。相反，如果是一些经验不足、技能水平不高的工作人员，他们则没有相关的经验可以采用，就容易导致安全问题。在今后的工作中，市政工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。另外，在市政工程施工管理的过程中，能够有效地做到自控落实、监管到位，在很大程度上也是工程质量和安全得到保证的关键。
3、加强市政工程施工成本管理
加强市政工程施工成本管理是市政工程施工管理的主要内容。成本管理主要是指针对市场工程施工过程中造价的管理。下面，笔者就如何加强市政工程施工成本的管理进行阐述。
第一，进一步树立市政工程施工成本的管理意识。很多市政工程施工的工作人员以为，市政工程成本管理控制工作主要是财务部分和相关部门经理的事情，与他们无关。这样的想法极为不正确，成本的管理控制工作与施工的每个工作人员都有很大的关系。比如原料的使用都是需要工作人员及时记录的。
第二，完善市政工程施工成本管理制度。笔者这里提到的制度主要包括了项目管理人员岗位责任制度、项目成本核算制度、项目材料采购制度、机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度等方面的制度。市政工程施工是一项复杂的工程，因此，需要加强各方面的合作来做好市政的造价管理工作。
第三，优化施工方案。从理论上来说，优化施工方案是做好施工管理控制工作的关键。就笔者的工作经验来看，市政工程施工施工方案的不同在很大程度上影响着市政工程施工整体的费用成本。一般来说，市政工程项目选择的施工方案不同，那么，该市政工程项目施工过程中使用的工具等就会不同。另外，市政工程项目的工期就会不同。
因此，根据市政工程项目的实际情况来优化施工方案是做好成本控制的重要措施。制定施工方案一般都是要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
三、总结
市政工程施工管理是市政施工过程中一项极为复杂的事情。市政工程施工管理水平如何对于市政工程施工能够顺利完成有着重要的影响。上文中，笔者主要是从加强市政工程施工质量管理、加强市政工程施工安全管理和加强市政工程施工成本管理三方面来阐述如何加强市政工程的管理。就笔者的工作经验来看，在市政工程施工管理中，三方面的管理必不可少，缺了任何一个管理，对市政工程施工管理都会造成一定的影响。只有做好各方面的管理工作，市政工程的整体水平才会提升，各项工作才能够顺利开展。
参考文献：
[1]陈婉莲；市政工程施工质量管理的反思与探讨[J]；广东科技；2011年12期
[2]卢孝忠；市政工程施工管理中的问题分析[J]；中国新技术新产品；2011年15期
如何加强工程项目的管理范文第6篇
关键词：建设项目；工程造价；全过程控制
一 工程造价全过程控制的基本概念
所谓工程项目造价的全过程控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力，从而取得良好的投资效益和社会效益。一般来说，建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变、难以确定，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程，加强对工程造价的控制与监督，提高工程质量和资本利用率。
二 如何有效的对工程造价进行全过程的控制
（1）建设项目投资决策阶段工程造价的控制
建设项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定的工程。建设项目投资决策对项目建设的成败、工程造价的高低以及投资效果的好坏都有着重要的影响，正确的决策是做好工程项目造价控制的提前条件。但是目前，我国有些工程业主在项目立项上，多是从自己的主观意愿出发来立项，使项目投资决策缺乏科学研究，从而给项目以后的建设施工埋下了很大的隐患，哪么在工程项目投资决策阶段该如何做到有效的控制工程造价呢？
1）加强对市场的分析与调查。项目业主在进行项目投资决策时，可以对相关市场进行相应的分析与调查，从而避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，从而保证项目任务设计书更具科学性和可靠性，提高投资决策的科学性和可行性。2）加强对工程建设外部条件的调查。工程项目因地质、水文、征地、水源和供电等外部条件的不同，工程项目建设投入资本也不尽相同。加强对工程项目外部条件的调查，可以使投资估算有充分依据。同时还应该进行广泛调查研究,比较同类项目,认真进行功能分析、多方案比较、选择和对比,经过充分的技术论证和经济评价后,最终选择适合自己条件的方案,从而可以较为准确的估算出工程的造价，把工程造价定位在一个较为合理的水平上。3）做好资金管理工作。资金关系到项目工程能否顺利的建设与施工，对工程项目建设有着重要的影响，因此，在项目工程建设和施工前，投资各方必须有正式的资金承诺文件，确保以后的资金可以顺利到位，这样才能保证项目建设工程的顺利建设与施工。
（2）建设项目设计阶段工程造价的控制
在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。设计费虽然只占整个工程造价很小的一个部分,但它对工程造价的影响却至关重要。合理的工程设计不仅可以保证项目工程的切实可行，提高项目工程的可行性，还可以提高项目工程的质量，降低工程项目的造价。哪么如何才能做好工程项目设计阶段的造价控制工作呢？
1）做好设计方案的评定与选择：工程项目设计方案的优劣对工程不管是质量还是造价都有着重要的影响，所以在工程项目造价控制中要做好设计方案的选择与评定工作。在设计方案的评定与选择工作中可以按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求,综合评定与选择设计方案的优劣，保证选择的设计方案新颖独特、科技含量高、可行性强，又有利于控制工程造价，选择这样的设计方案不仅可以保证工程项目的设计质量，更可以把工程建设的费用控制在批准的投资限额内。2）积极推行限额设计：所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下，控制初步设计及概算,按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。限额设计是建设项目造价控制系统中的一个重要环节。在整个工程设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计；经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动态控制投资的目的，从而保证工程造价可以得到有效的控制。
（3）建设项目实施阶段的造价控制
1）招标投标阶段：推行建设工程招标投标是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段，因此，做好招标投标工作就显得尤为重要了。哪么如何才能做好招标投标工作呢？首先，要加强对招标投标资格的审查。由于项目建设具有很大的经济利益，有些招标投标企业为了得到项目工程就会不择手段，往往会采取贿赂的方法来得到项目工程的建设权，这就破坏了招标投标的纪律，不利于招标投标的正常开展与进行。其次，做好招标投标工作的评定工作。由于项目工程具有极大的经济利益，参与招标投标的企业也一定非常多，在众多的招标投标企业中选择合适的企业对工程项目的质量和造价的控制都有着重要影响。因此，在招标投标企业中按照企业实力、信誉、报价以及施工经验等方面来选择施工企业，这样不仅可以保证质量和控制造价，更可以保证招标投标的公平和公正。
2）施工阶段：施工阶段由于建设费用基本已经确定，造价节约的余地已经很小,但浪费的可能性却很大,因而要对工程造价的控制给予足够的重视．
（4）加强对施工方案的技术经济比较
施工方案是工程项目建设中的一项重要工作内容。合理的施工方案对提高工程质量、缩短工期以及提高资源利用率都有着重要的影响和作用，所以，在选择施工方案是要进行多方面的比较分析，特别是在技术上和经济上进行对比评价，通过对质量、工期和造价的比较分析，就可以合理有效的利用有限的人力、物力和财力，取得良好的经济效益，从而就有效的控制工程造价。
（5）做好材料与设备的管理工作
材料与设备占整个工程造价的76%以上，因此，做好材料和设备的管理工作，对有效的控制工程造价有着至关重要的作用。哪么在工程施工阶段如何做好材料与设备的管理工作呢？首先，做好材料与设备的采购工作。在采购材料设备时可以采取市场询价和招投标等方式，这样既可以保证材料设备的质量， 就可以把材料设备的价格控制在一定范围内。其次，做好材料设备的管理工作。在工程施工过程中，有些施工单位对定价材料采取偷梁换柱、挪用工程款的现象，这就需要加强对材料设备的管理，防止这些现象的发生，从而保证材料设备正常供应与使用。
（6）健全设计变更审批制度
在施工阶段如何要变更设计，应该尽量提前变更，因为越早变更，项目工程的损失就越小，此外，在变更设计中，还有必须进行工程量及其造价的增减分析，切实防止通过变更设计来提高设计标准和工程造价的情况发生，把造价控制在业主可以接受的范围内。3）做好工程竣工结算的审核工作：工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向建设单位进行的最终工程价款结算。做好工程竣工结算应该要做好以下几个方面。首先，审核工程量的准确性，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。其次，审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。最后，做好工程材料价款的结算审核，审核施工单位是否按照规定来计算材料差价。做好工程竣工后的结算审核工作不仅可以保证工程的质量，更可以控制工程造价，把造价控制在预算范围之内。
三 总结
工程造价控制是一项系统的工作，需要进行全过程、全方位的控制与管理。加强对工程造价的全过程控制不仅可以提高工程的质量和资金的利用率，更可以提高我国建设项目投资控制水平，促进我国经济更好更快发展。
参考文献
[1] 陈涛，谈建设项目工程造价的全过程控制[J].科技致富导向，2009（10）.
[2] 蓝菲，浅谈建设项目工程造价全过程控制[J].广东土木与建筑，2011（4）.
如何加强工程项目的管理范文第7篇
【关键词】建筑施工技术；全过程管理；内涵；管理方法；措施
一、建筑施工全过程管理内涵分析
建筑施工技术全过程管理是指对建筑施工全过程进行的一系列的控制与管理活动，控制管理活动主要包括工程项目前期的施工准备控制管理活动、工程施工过程中的控制管理活动、工程项目竣工时对结算的控制管理活动，也可以进一步概括为事前事中与事后控制。进行建筑施工技术全过程管理主要是为了解决好以下的问题：如何确定施工目标、如何安排施工进度、如何对项目施工质量进行控制与管理、如何合理地控制施工项目的建筑成本、如何合理配置各类资源、如何对工程竣工的验收与结算环节进行控制与管理。建筑施工技术全过程管理对于建筑过程施工技术的提高、建筑工程项目的完成质量、施工安全等有着重要的影响。因此，建筑施工企业需要提高重视，提高建筑施工技术全过程管理水平，以此来提高建筑施工企业的核心竞争力，提高建筑施工企业的经济效益与社会效益。
二、建筑施工技术全过程管理的方法
建筑施工企业要能够制定一套科学合理的建筑施工技术管理体系，这是首要任务。只有建立健全建筑施工技术管理体系，才能够提高建筑施工企业的资源利用率，才能够提高建筑施工效率。建筑施工技术管理体系主要包括对项目方案的审核、申报施工变更的项目、施工工艺、施工项目档案资料发放与收回的登记等等。另外，在使用建筑施工技术管理体系的过程中还需要提高警惕，要能够及时发现并解决这个体系应用过程中存在的问题，要能够在应用过程中加以修正与完善，以此来保证该体系的科学合理性与实用性。
其次，建筑施工企业需要进一步完善建筑施工质量的管理制度。建筑施工企业只有保证工程项目的高质量，才能够树立企业形象，才能够在激励的市场竞争中站稳脚跟，才能够生存并发展下去。这一切都需要有健全的施工质量管理制度作为保障，这就需要建筑施工企业做好以下几项工作。第一，建筑施工企业需要在施工过程中加强对不良现象的监管力度。随着市场竞争的日益加剧，建筑企业在招标过程中不得不以低价的策略来承包过程。为了获得更多的经济效益，建筑施工现场经常出现偷工减料的现象，这会直接损害工程项目的质量。这就需要建筑施工企业安排人员加强监管，以保证工程项目的质量有保障。第二，建筑施工企业需要制定施工质量定期检查制度，要能够安排相关人员定期到施工现场对工程项目的质量进行定期检查，要能够及时发现存在的质量问题，要能够在规定的时间内进行解决，在监理单位对这一阶段的工程项目检查合格之后，才可以开始下一阶段的施工。第三，在建筑施工项目开始之前，各建筑施工单位需要签订施工质量责任书，建筑施工企业需要明确责任并缴纳责任金，以此来保证建筑施工项目的高质量。
另外，建筑施工企业在管理施工技术资料的基础上，还要能够保证施工资料技术的真实规范。建筑施工企业在工程项目结束之后，要能够将相关的施工资料交送到城建档案局进行存档管理，为以后的维修重建提供信息参考。另外施工技术资料的编制、填写到交送都应该遵循相关的规定，以保证建筑施工技术资料的规范性。建筑施工技术资料还要能够保证信息的真实性，这也是一项最为重要的要求，这样才能够保证建筑施工技术资料的实效性，才能够为以后建筑工程的维修、扩建提供帮助。
三、加强建筑施工技术全过程管理的有效措施
首先，建筑施工企业需要保证工程项目的质量。建筑施工项目工程量大、周期长，要想在规定的期限内完成工程项目，就需要对建筑施工的各个环节加强监督与管理，这样才能够有效地保障工程质量。建筑施工企业需要制定一套实效性强的措施并投入使用，以规范管理工作。建筑施工企业需要设立相关部门、安排专职人员对建筑工程项目的进行定期质量检查与管理，要规范每个施工人员的施工技术。建筑施工企业需要提高对质量管理的重视，要能够将建筑工程质量作为建筑管理工作的重要对象。
其次，建筑施工企业可以将工程项目质量与考核相挂钩。这就需要建筑项目与建筑企业建立经济责任关系，这样才能够保证建筑工程项目的高效率、高质量地完成。这种方式能够有效地调动建筑施工企业的施工效率，建筑施工企业可以根据施工状况进行奖惩措施。建筑施工企业还需要做好施工技术交底工作。施工技术交底就是指向施工企业与施工人员详细解释相关技术问题，例如施工工序、施工工艺、施工质量标准、施工技术等等，这样才能够有效地保证建筑施工活动的顺利开展。目前我国施工建筑单位早已建立起技术交底相关制度，这为建筑施工技术全过程管理扫除了障碍，提供了制度保障。
再者，建筑施工企业需要完善施工组织设计。施工组织设计对于建筑工程项目的质量有着重要的影响，指导着工程项目的施工技术与施工流程。建筑施工组织设计内容需要囊括建筑项目的前期、中期与后期，也就是包括建筑施工的全过程。只有这样才能够在施工前期做好施工设备、施工人员及建筑材料等资源的配置工作，才能够规范施工过程中的各项施工技术与工艺，才能够为施工技术全过程管理工作提供基础保障。
最后，建筑施工企业需要加强施工变更签证管理与图纸会审工作。在建筑施工过程中经常会出现一些变更，建筑施工企业需要做好变更签证工作，严格规范施工变更问题的处理方式，这样才能够有效保证本企业的经济效益与社会效益。施工图纸是建筑工程的基础参考资料，设计图纸的质量直接影响到建筑过程的质量，这就需要建筑施工企业、设计单位与监理部门加强合作，做好图纸审核工作，演奏能够及时发现存在的问题，协商解决加以修正，做好图纸归档管理工作，为施工技术全过程管理提供资料保障。
参考文献：
[1]吴孺牛.浅谈建筑工程施工质量的全过程有效管理.科技信息（科学教研） .2008， 07
[2]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率.科技资讯. 2012 （02）
[3]徐建锋.邵建平.全过程管理理论在房屋建筑施工中的应用.工程建设与管理.2011，09
如何加强工程项目的管理范文第8篇
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；措施
引言
我国经济和技术的不断发展使人们对建筑的质量有了更高的要求，同时促进了建筑行业的发展。但是我国建筑行业的发展不是很成熟，行业之间的竞争也很复杂，为了我国现代建筑行业的健康发展，我们不仅要加强建筑工程的质量，在工程技术管理方面也亟须加强。作为建筑工程建设的核心项目管理之一，建筑工程技术的有效管理和实施决定了项目工程建设的整体质量好坏、施工进度快慢以及工程造价成本等多方面的问题。工程项目建设在近几年的发展进程中，工程管理技术的运用在其建设过程中的重要性逐渐凸现出来，建设企业一旦没有合理进行工程技术管理，给建筑企业带来的经济影响是巨大的，因此，在工程项目建设中，如何加强建筑工程技术管理已经成为各大建筑企业普遍重视的问题。
1 建筑工程技术管理的重要性
建筑技术的使用和管理，在建筑工程管理中起着关键性的作用。从项目施工企业角度来看，对工程技术的有效管理，直接决定了工程项目的工程造价成本以及建筑去企业在工程项目建设完成后能获得的经济利益，是实现企业发展建设目标的具体表现；从施工技术内容来看，建筑技术的使用和管理贯穿于建筑工程项目的各个阶段，包括施工准备阶段、施工过程和竣工后期，各个工作阶段，建筑工程技术管理给建筑项目提供的技术支持决定了项目施工的工作进度，项目质量完成情况等问题，一个良好的技术管理关乎着工程建筑项目发展目标的实现。作为工程建筑项目的技术基础，技术管理工作更要切实做到位，才能保证工程项目的顺利实施以及建筑企业的经济利益，建筑企业要高度重视对项目工程的技术管理。
2 建筑工程施工的施工技术
2.1 桩基
桩基是建筑工程施工的第一个项目，桩基的建设主要是利用混凝土进行灌注桩的模式，进行地基的建设。桩基技术是地基建设运用的主要施工技术，由于利用混凝土进行灌注桩的技术能够承载的压力非常大，并基本上不会影响到收周围的环境，对任何地质的土壤层情况都适用，随着科学技术的不断进步和发展，桩基技术近年来也适应了先进科学技术，技术施工发展逐渐成熟，采用后压浆技术，就是桩基技术发展进步的一个重要体现该技术在地基建设过程中可以减少桩越45%的体积空间，同时可以很大程度上降低项目建设成本。
2.2 混凝土施工
混凝土施工在建筑工程项目施工中用的最广泛，无论是基地打造还是楼房建设，混凝土施工贯穿于整个建筑项目过程中。混凝土施工技术主要分为两个方便：①高性能混凝土的施工技术，现在的建筑项目大多属于高层建筑，对于高层楼房的建筑，需要保证楼层建设的稳定性、耐久性以及防坍落性。根据不同的功能特性，高性能混凝土分为防水、补偿收缩、高强等功能混凝土，利用高性能的混凝土进行楼层结构的建设，可以有效地防止和改善高层建筑的结构稳定性和安全性，近年来，高性能混凝土在高层建设中已经得到了广泛的运用。②大体积混凝土施工技术，大体积混凝土施工技术适用于建筑的地基建设，层结构转换建设，在建设中利用混凝土的优化配合，可以有效地控制结构温度，提高混凝土结构的紧致度。
2.3 建筑装修施工
建筑装饰施工是建筑项目施工后期的一个项目。主要包括建筑幕墙的装饰，建筑内部的配饰等各方面的建筑装饰，电动工具的使用和普及是建筑装修施工的主要组成部分，由于建筑装饰在国内兴起的时间不长，各方面的技术都还有待完善，在近年的发展中，建筑装饰施工已经呈现出工期短、污染小等优点。因此，做好建筑装饰施工技术的管理工作对建筑施工工作尤为重要。
3 加强建筑工程技术管理的措施
建筑工程技术的管理在工程项目建设中起着重要的作用，如何加强建筑工程的技术管理工作成为各建筑企业关注的重点，可以从以下几个方面加强建筑工程的技术管理工作。
3.1 运用现代技术
科学技术进步的角度正在逐渐加快，建筑工程技术基础必须跟进时代进步的脚步，与时俱进，利用先进技术进行创新和改革才能发挥建筑工程技术的最大价值，提升建筑项目施工效率。建筑项目的施工过程是非常复杂的，其所运用到的施工技术难度大、范围广、施工结构复杂，对于建筑行业来说，项目技术管理直接影响了建筑项目施工的整体质量，为提高施工技术的运用价值，建筑企业一方面要引进先进的科学管理方法对建筑施工技术进行管理和调控，在施工技术组织和指挥方面，控制与调节方面设置合理的管理系统，另一方面引进先进的科学技术，结合家长项目的实际施工特定，对现有的施工技术进行改革和创新。
3.2 控制施工进度
施工进度是否按照预期计划实行对工程项目的施工质量记忆建筑企业的经济效益有着密不可分的关系。在建筑项目施工过程中，一定要严格按照施工预期计划进行，保证施工进度的顺利完成。当然，在项目施工开始之前，首先要根据工程项目的具体特点相应地制定一个切实可行的施工进度计划，实际施工过程中，为了确保施工进度与计划进度出入不大，相关工作人员可以根据施工项目的具体特点进行分节分点设置，以一周、或一个月的时间为周期同计划进步做比较，另外可以根据施工实际情况来进行相应的调整。
3.3 加强建筑工程的安全管理
一个工程的安全性是整个工程正常进行的保障。除了每天的日常检查之外，每周或每个月的大检查也是必不可少的。在检查的时候如果发现了质量问题，一定要及时上报，并且将责任落实到个人，以加强工程的管理和监督。在对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定的时候，要对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。主要包括以下三个步骤：第一，要运用计算方法来进行测量。第二，要将测量数据和工程结构进行对比，看其是否有技术问题。第三，根据对照结果进行判断，看其是否可以进行下一步工作，如果不合格需要及时进行补救。
3.4 制定良好的技术管理制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。公司应该制定严格的相关技术管理制度，比如说技术管理的方法、工程图纸的审查、技术交底的制度等，使技术管理工作可以正常运行，提高工程质量。
3.5 加强建设工程技术管理队伍
工程建设的施工工作是一个以人为中心的项目活动，要加强建筑工程技术管理首先应该从建设一个强大的技术管理队伍着手，技术管理人员在管理技巧、管理理念、专业知识方面必须足够专业和系统。可以从以下一个方面加强技术管理队伍的建设：①定期组织技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理技术，从理论知识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质；②技术管理人员在进行技术管理的过程中要确保自己的专业技术技能技巧；③落实管理责任制，将建筑工程项目各个阶段涉及到的技术施工落实到各管理人员身上，明确各管理人员的职业，以此来衡量项目施工质量；建筑企业要有计划、有侧重地进行人员招聘，根据公司人才需要，引进高级管理人才，确保企业的长远发展。
4 结语
工程技术管理在建筑工程项目中有着举足轻重的地位。随着科学技术的持续进步，工程技术将会发生技术层面的革新和创举，建筑工程项目施工过程中，如何跟进时代的脚步，将现代科技充分融入到工程技术管理过程中，对项目的施工进度、工程质量以及工程造价会有很大的影响，直接关乎了建筑企业的根本利益。因此，在未来的发展进程中，项目技术管理将成为建筑工程建设项目的重点建设部分，建筑企业要与时俱进，不断推广和引进对先进科学技术的运用，充分发挥好专业技术人员的才干和作用，保证建筑工程施工质量。
参考文献：