工程项目管理存在问题
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工程项目管理存在问题范文第1篇
关键词：土木工程；项目管理；问题；措施
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
近年来，随着我国城市化进程的加快，土木施工工程的醒目逐年增加，为建筑行业带来了很大的机遇和挑战。特别是新材料、新能源、新技术、新理念的不断出现，使的土木工程的发展达到了新的高度。本文针对我国在土木工程施工中存在的问题，提出了可行性的解决措施，以期提高我国土木工程施工项目运行的管理水平。
一、土木工程项目管理的必要性
土木工程项目涉及而非常广阔，而且工程使用资源庞大，工作量也很大，要想能够顺利的完工需要加强管理。随着科学技术的发展和进步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已经在整体工程项目建设上有所体现。但是，在项目管理中依然存在一些不足，需要进一步加强管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意识到项目管理的重要性，对项目管理不够重视。还有些工程没有专门的项目管理的机制，或项目管理的机制不健全，不能够进行科学高效的项目管理。另外，有些土木工程施工单位由于自身条件较差，缺乏项目管理的条件，对项目管理不能有效地进行，更不能够满足工程管理的需要，对工程造成很大的不良影响。以上种种现象都说明，我国土木工程项目管理的水平有待提高，相关人员应该继续研究提高工程管理水平的方法。
二、土木工程项目管理中存在的问题
1、安全管理出现的问题
（1）施工现场安全管理制度有待完善
目前，还有很多施工单位都受到传统建设理念的制约，在施工单位招投标过程中只注重投标价，没有将企业安全生产信誉与工程建设准入条件完全挂钩，使一些技能素质水平不高的施工单位进入到施工现场中，给工程安全施工埋下了极大的隐患。此外，工程现场施工过程中，还有少数建设单位管理人员对工程安全生产认识深度和广度不够，没有加大监管力度，缺乏与其它参建单位的相互协作和监督，出现了监而不管的现象，给工程施工中的安全带来巨大威胁。
（2）土木工程施工安全管理力度不够
土木工程施工过程中出现的伤亡事故，不仅给施工人员带来巨大生命财产损失，同时也给施工单位和业主单位带来严重的社会负面影响。据有关资料表明，造成伤亡事故的主要因素就是工程安全管理人员只注重安全管理的监督功能，没有很好将安全监督和服务两者有机联系起来，造成了一系列安全隐患，隐患发生后没能及时整改，由此影响了整个工程施工的进展。还有一些施工单位在施工方案制定过程中，对安全保护措施并不重视，只是一般化的处理，却将方案的经济性作为首要因素，当面临了施工作业特殊情况时，就会威胁到施工人员的人生财产安全。总之，一些工程监管人员从施工安全方案和措施进行督查，安全责任没能落实，这使施工安全状况令人担忧。
2、土木工程项目质量管理出现的问题
（1）施工技术管理人员技术水平和工作经验不足
随着现代土木项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在土木工程施工中非常缺乏有经验的技术管理人员，有些施工项目配备的术管理人员，其素质远远无法达到相关规范的要求，一些技术管理人员还身兼数职。
（2）监管制度上
为确保现场工程质量，政府明确规定在进行施丁中，应配备具有执法资格的相关监理单位，但当前在质量监管体制上存在执法体制，执法管理，执法力度，执法素质等多方面问题。在执法体制上，未形成统一土木工程施工质量标准；在执法管理上，未落实个人责任制；在执法力度上，未形成现场督促制度；在执法素质上，未实现高水平，高素质，高管理。在出现如上问题同时，现场工程质量较难达到既定要求，造成质量管控缺失。因此充分认知当前国内施工单位工程项目管理现状和存在的问题，对于强化自身管理有效性具有重要意义。
三、加强土木工程施工管理的措施
1、建立合理可行的管理体系
应当在结合土木工程实际情况的基础上，制定出与工程管理相关的规章制度，为土木工程的施工管理实施提供有效的依据。在此规定之下，对土木工程的管理机制进行完善，可以借鉴先进的管理经验，通过科学地管理理念，将传统管理模式中不合理的结构予以剔除，建立高效的土木工程管理体系，为土木工程的有效管理提供理论的依据。
2、加强施工项目质量管理
要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。
3、改善人员管理方式，提高人员综合素质
坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。
由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
4、对施工材料和机械设备的检查
在土木工程施工过程中，要加强对施工材料的监督。在土木工程施工过程中要做好对材料的分类和检查，土木工程施工材料的使用一定要符合相关规定的要求。在进行材料的采购时，一定要对各种材料的产品说明书、出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照的检查。此外还要进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等，还要检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀现象，只有经过检查达到合格的材料，才能放行进场入库。在施工过程中，还要对施工的机械设备进行严格的检查，规范对施工机械设备的现场防护，依照相关规定配备安全防护设施，为土木工程施工质量的控制管理提供有力的保证。
5、对施工管理进行严格的监督控制
施工现场监理管理水映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理。保证人民的人身安全及财产安全。
结束语
随着社会的进步、经济的发展，土木工程为人类社会创造出了越来越多的物质环境，也是人类文明的重要内容。通过多年的发展，我国的工程建设发展速度非常快，也促进了土木工程项目管理的发展，在实践中也取得了突出的成绩，当然，在项目管理的过程中，还是存在一些问题的，因此在实施土木工程项目管理的过程中，对这些问题进行研究与解决，是重要的工作内容之一。
参考文献
[1]王璐.吴童.浅谈土木工程施工项目管理存在的问题及解决对策世界家苑，2013年
工程项目管理存在问题范文第2篇
目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的提高，传统管理模式存在的弊端逐渐暴露出来，已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。笔者结合自身工作经验，对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。
1、电力工程项目管理现存问题分析
1.1缺乏管理力度
电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：第一，电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。第二，电力工程项目施工安全管理力度不足。电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。
1.2管理方式不合理
我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。
1.3管理流程不规范
目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面
电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
2、加强电力工程项目管理的应对措施
2.1加强电力工程项目管理力度
由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度：
第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。
2.2創新电力项目工程管理方式
针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。
2.3规范电力工程项目管理流程
规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。
2.4提高人员的综合素质及管理技术
针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。
3、结束语
综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，有针对性地采取措施来加以解决，要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量安全。
参考文献
[1]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息，2013（27）：74-75.
[2]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯，2010（5）：111-112.
[3]孔庆满.电力工程项目管理问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）：130-131.
工程项目管理存在问题范文第3篇
关键词：建设工程；项目管理；问题；对策
一、发展历史
在我国，从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理，并于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。种种条文表明：国家鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。目前，国内比较普遍认同的“建设工程项目管理”是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法，对建设工程项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工签证、验收等整个系统运动过程中，进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。
二、发展中出现的问题
1984年，我国利用世界银行贷款的项目――鲁布革水电站在国内首先采用国际招标，揭开了我国工程项目管理的序幕。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制。十多年来我国项目管理取得了显著的成绩。但是，由于我国项目管理起步较晚，本行业在国内发展还不够成熟，因此出现了一些急需解决的问题：
（一）缺乏高素质的工程项目管理人才
随着我国加入WTO，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业和城市公用事业正面临着新的历史发展机遇，大量外国资金的投入和国内房地产企业的投资极大的促进我国工程建筑业和房地产业的发展，然而具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、熟悉工程项目管理软件的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏，这远远不能适应我国项目管理发展的需要。
（二）工程项目管理工作中信息化技术重视应用程度不够
信息技术在20世纪60年代进入建筑业，但在相当长的时间内主要应用于产生信息，比如有限元分析、CAD以及各种办公自动化软件，而普遍忽略了对所产生信息的传递与共享。根据美国《经济学家》杂志2000年刊登的有关资料表明：“一个典型的1亿美元的建设项目在实施过程中会产生15万份左右独立的文档或资料（包括设计文件、合同文件、采购文件、资金申请单、进度计划等），联邦快递在美国国内运输工程蓝图每年获取约5亿美元的运输费；项目建设成本的1%到2%仅仅是与打印、复印和传真等有关的办公费用”。因此，在工程项目的规模和数量急剧增长的情况下，工程项目管理只有在现代化信息技术的帮助下才可以满足其快速发展的要求。
三、健全我国工程项目管理的对策
（一）重视培养工程项目管理人才
1、重视高等院校的人才培养。随着国际化和信息化的到来，未来的项目管理人才不仅要懂技术，而且要懂经济、善管理，同时还要精通计算机。毫无疑问，这样的人才离不开高等院校的培养。一方面大学生通过全面而均衡的理论教育，获得建筑领域的专业知识、专业意识；另一方面加强大学生的假期实践，使他们具备具有组织和管理工程技术项目的能力，比如根据需要编制工程文件、设计组织结构、解决技术问题的能力；验证、指导及解决工程实际问题的能力；良好的表达和沟通能力；在全球化背景下应对工程环境变革的能力；思想与认识随时展和技术进步不断更新的能力；应用各种技术和现代工程工具去解决实际问题的能力。
2、在公司内部重视人才培养模式。国内外许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。目前，我国许多的项目管理者应该具有建立现代企业制度的意识，可以从以下几个方面着手：
（1）重视公司员工的素质和能力，对他们实施培训。通过知识培训、技能培训、心态培训三个环节来培养员工的创新意识、鼓励员工积极进取，同时加强员工的稳健工作作风，增强员工成本意识，注重生产经验的增加，最终达到提高员工当前工作技能的目的。
（2）认真落实员工工作绩效考核。公司要坚持以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈。最后按照绩效考核的结果决定奖罚分明的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明。借此提高员工工作的积极性，出色完成组织目标。
（二）加强项目管理的信息化建设
建设项目管理信息化的实施涉及到宏观和微观两个方面。从宏观层面上讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。目前我国已经制定出建筑业行业信息化发展战略；同时建筑企业也要开始逐步进行信息化建设；从微观上讲，建设项目管理信息化推动过程中需要解决许多的实际问题，如单个项目信息化实施的组织与管理方案、相关人员思想意识的转变、项目管理软件的选择、项目文化的建立、信息管理手册的制定等。这些都是影响项目管理信息的地关键问题。
企业在建设项目管理信息化地时候，一方面要明确在整个建设项目组织结构中实施建设项目管理信息化的单位或部门，确定各个单位、部门以及个人在建设项目管理信息化中的任务和管理职能分工，选择符合建设项目信息化岗位要求的专人负责信息化工作，制定并绘制建设项目信息分解图、与信息化相关的工作流程图和信息流程图等；另一方面建立建设项目信息化处理平台，是信息处理朝基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源对项目目标控制的作用。实际生产过程中投资建设项目的业主方和项目参与各方有时分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通讯的方式，如通过电子邮件收集信息和信息；通过基于互联网的项目专用网站（Project Specific Web Site，简称PSWS）实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；通过基于互联网的项目信息门户（Project Information Portal，简称PIP）为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；召开网络会议；基于互联网的远程教育与培训等。
四、结束语
建设工程项目管理工作在我国要得到良好的发展，仍需政府、社会和企业自身共同的努力。由于我国工程项目管理的研究和推广起步较晚，对先进的管理理念的认识和理解还存在一些问题。因此我国建设工程项目管理应向国际惯例靠拢，积极引进国际上通行的建设工程项目管理模式。如项目总承包（EPC承包模式）、CM承包模式、Partnering模式等，使之与中国国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路。
参考文献：
1、丁士昭.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2006.
工程项目管理存在问题范文第4篇
关键词：建筑工程；项目管理；问题；策略
项目管理对于工程建设非常重要，若是项目管理比较出色，不但可以推动企业以及工程项目更好的进步和发展，还能够帮助企业更好的达到预定经营的目标，帮助建筑市场更好的发展，提高企业和国家的社会效益和经济效益。这便要求必须做好建筑工程项目管理，切实解决项目管理的过程中存在的问题，并找到对策解决存在的问题，帮助建筑企业更好的进步和发展。
一、 建筑工程项目管理的过程中存在的主要问题
（一）质量管理方面存在的问题
在建筑工程施工的时候很容易受到材料因素、人为因素以及技术等方面的因素影响，并且质量问题检测的难度比较大，隐蔽性比较强，这也让质量管理更加的困难。虽然现在我国建筑工程项目质量有了明显的提高，但是还存在很多的质量问题，给工程的质量造成了严重的影响，甚至有时候，已经给建筑使用功能以及结构安全造成了严重的影响。
1、 项目管理组织体系不健全
据有关方面对我国22个行业236家企业的问卷调查，从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，按照国际通行的项目管理模式进行运作的只占15%，有67%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部，只是设了一个二级机构项目总承包部；有的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系。在更多的企业中，并没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
2、管理水平以及施工技术水平比较落后
现在很多建筑施工企业自身的专业水平比较差，在进行质量控制的时候，使用的还是以往的手段，无法跟上建筑行业发展的需要。
3、项目管理人员整体素质参差不齐
从一定程度上讲，一支高素质、高水平、高能力的建筑管理队伍是房屋建筑项目管理的重要支柱，也是当前建筑项目管理的关机。据有关数据表明，目前我国从事建筑行业的人大约有3500万，但其中有3000万人是民工，从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工在房屋建筑行业中占绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，加上很多的房屋建筑企业在人才招聘和培训上存在问题，导致在实际的房屋建筑中出现了各式各样的问题。[1]
4、企业组织形式不科学，缺乏系统性
当前我国很多企业在进行部门设置时，没有考虑到新产品的开发和新事业的开拓，企业的组织形式也不是十分的科学。例如，建筑工程公司中大多数部门是按照专业进行划分的，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成企业资源的浪费，另外，由于建筑行业产品具有单件性，且市场变化速度非常快，因此，在项目工程内部采用直线式的职能组织结构，不利于工程项目的顺利展开。另外，由于各工程公司较少有独立经营权，面对变化时，难以做出及时的决策，难以适应市场的变化。另外，施工企业的用工制度不够灵活，时常在任务不多时，也要为所有人开大量的固定工资，为企业增加了不必要的负担。
（二）成本管理存在的问题
随着市场经济制度的不断完善和发展，建筑企业在面临市场竞争的时候愈加激烈，建筑企业想要更好的生存和发展，便必须做好成本管理，保证利润最大化。但是，现在在进行成本管理的时候还存在一些的问题。
1、执行预算的时候力度不够
在进行建筑工程项目成本管理以及建设的时候，做好预算执行是非常重要的，但是现在预算方面却存在一定的问题，比如说企业并没有详细的对资金运作情况、投资回报率以及征地成本进行详细的分析；进行财务预算的时候，也仅仅做好了表面，并没有真正的将工程项目和成本预算结合在一起，直接导致了预算管理仅仅走一个形式。这些问题的存在不但会给预算管理实际效果造成严重的影响，还会导致成本管理的水平下降。
2、成本控制存在问题
在进行成本控制的时候，需要做好各种费用的管理工作，但是在实践的时候，经常会出现成本控制存在问题的情况，这样不但会增加工程的成本，还会影响企业的经济效益和社会效益。
（三）进度管理存在的主要问题
进行进度管理的目的是为了在预定工期之内完成整个建筑工程的施工。在工程项目管理中，进度管理也非常重要，现在主要存在下面几项问题。
1、进度管理执行存在问题
首先有些建筑企业在进行进度管理的时候，并没有做好前期策划工作，对技术经济论证以及可行性研究进行了简化，甚至没有根据需要进行完整的施工组织设计的编制，这也会导致项目施工的时候，资源配置出现问题，给施工进度造成严重的影响；其次，在进行项目管理的时候，有些企业没有控制好和项目有关的因素，比如说进度情况、安全因素、质量因素以及成本因素等等，仅仅重视经济效益，没有分析好企业自身的施工工期和施工能力，这也给进度管理的系统性、科学性以及合理性造成了严重的影响，让进度管理更加的被动，甚至可能会出现失控的情况。
2、进度管理存在不当
在进行进度管理的时候，由于没有系统的组织总包单位和分包单位、工序和施工情况。这也会导致监督、指挥以及控制存在一定的问题，进度管理全局观念缺乏，这也会给施工建设进度造成影响，无法在规定的工期内，完成项目建设。
（四）合同管理存在问题
在工程项目管理中，合同管理是其重点和核心，承包合同对整个工程建设的重要性不言而喻。
1、合同内容存在一定的缺陷
在进行合同签订的时候，若是没有严格的对合同进行管理，很容易出现合同责任不清、没有明确双方的义务和权利、违约处理没有详细规定等情况，这也会给工程管理更好的进行带来一定的隐患。
2、工程合同管理存在不当
在进行建筑工程项目管理的时候，合同管理应该贯穿整个过程，但是在实际管理的时候，由于合同签订存在问题、管理没有到位，都会让整个工程项目管理失控，工程的成本会有明显的增加[2]。
二、 做好建筑工程项目管理的策略
（一）健全工程项目组织，明确责任关系，密切工程项目承包和管理的关系
中型的施工企业基本都有工程承包和总承包的资质，对于这些企业来说，如何健全项目组织，合理安排任务，明确责任关系具有重要意义。企业应将管理和工程项目承揽紧密的结合起来，建立起一套有效地组织管理体系。这个体系应是以项目经理和项目总工程师为领导，以财务物资、机运保障、工程施工技术、安全质量为组织的管理体系，并且按照各自的职责，明确各自的责任。其中，项目经理对整个项目负总责，总工程师为对项目的施工季度、施工工艺、安全质量负责。财务物资部门负责编制单项分布工程预算和财务收支计划、制定费用指标，确定费用总额等。机运保障部门主要负责机械设备的台班定额、燃料动力消耗、机械车辆调配、设备配件采购、设备的维修保养等。工程技术部门负责编制组织施工设计、技术交底与指导、实验检测、竣工资料编制、实物工程计量和验收等。安全质量部门主要负责各项安全质量规章制度和指标的编制、工程项目完工的质量验收、监督安全质量考核指标落实情况等。健全组织，落实责任之后，要对工程项目承揽与工程项目管理的结合给予重视，它们是一种相乘的关系，一个建筑企业承揽的工程再多，其工程项目管理上不去，质量上不去，到头来，还是取得不了良好的经济效益。因此，要想保证企业的长远发展利益，必须加强工程项目管理，让每一项工程都能为企业增添荣誉和信誉。这也有利于企业以后工程项目的承揽工作。
（二）做好成本管理的策略
1、重视预算强化，保证预算的全面性
预算管理的水平提高，不但能够给企业经营目标的实现奠定良好的基础，还能够帮助企业优化资金管理。建筑企业在全面预算的时候，应该进行专业人员和专业机构的设置，做好预算执行的考核工作，进行合理考核方法的制定，切实提高员工本身的工作热情和工作积极性[3]。
2、做好成本控制
建筑企业应该认识到成本控制的重要性，做好每一个阶段的成本管理和控制工作，从而真正的提高企业经济效益和竞争优势，特别是做好施工、竣工两个阶段的成本控制。在施工的时候，应该将外部造价咨询单位合理的利用进去，进行资料管理的完善，确保成本监控动态管理的有效性，处理好可能出现的工程纠纷。竣工的时候进行成本控制主要包含了结算处理管理以及索赔。做好项目结算审查，处理好索赔，找到成本偏差出现的原因。
（三）做好进度管理的策略
1、严格落实进度管理
首先应该加大奖励惩罚的力度，将责任落实到每一个施工人员的身上，克服存在的问题和困难，确保工程能够在规定工期内完成。在执行的时候，还应该做好论证工作，保证施工组织设计的合理性，明确分工，保证进度管理的有效性。
2、做好工程施工过程中的进度管理
首先，应该做好开工前的准备，中标之后，项目部的工作人员应该马上进场，进行各项准备工作，缩短准备的时间；其次，在收尾的时候，应该提高协调和控制的力度，避免出现混乱的情况。
（四）做好合同管理的措施
1、重视合同内容完善
首先应该保证合同签订的时候比较的规范，保证其具备法律效力，这样能够避免纠纷的出现；其次，应该根据工程的特点进行价款调整条件的确定；最后，严格规定双方的权利和责任、明确验收标准以及违约处理的办法，确保合同签订能够将双方意愿表达出来，避免出现缺陷和隐患。
2、做好工程施工过程中的合同管理
在合同执行的时候，需要派遣专人对执行情况进行监督和检查，对于存在的和合同不相符合的情况甚至是违法行为，必须制止，保证合同管理的有效性。
三、结语
对于建筑工程而言，做好建筑工程项目管理非常重要，并且随着时代的进步，项目管理也更加的复杂，虽然我国已经取得了一定的成效，但是存在的问题还比较多，这便要求建筑企业必须严格分析项目管理中存在的问题，并采取措施改进这些问题，提高工程项目管理的质量，帮助企业更好的生存和发展。
参考文献：
[1] 浅谈工程项目管理存在的问题和对策[J].中国建筑新闻网，2011，（07）
工程项目管理存在问题范文第5篇
关键词：工程项目；信息化；管理
Abstract: In recent years, the application of information technology in management of engineering project has made great progress. Many companies use all kinds of professional software in the work, such as quotation software, professional design software, schedule management software, contract management, materials management software, software, overall, although has received some results, but there are still some problems. To solve these problems is to clarify the meaning of information management, discover a problem, solve the problem in time, to realize the informatization of engineering project management.
Key words: project management; informationization;
中图分类号：TU71
我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口。但目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段，引进的软件也存在消化使用的过程。或处于只能用其个别功能的状况。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，这其中给中国建筑行业的管理体制做了怎样全新的阐释呢？又给建筑行业带来了多少实惠呢？
一、工程项目信息化管理背景 工程项目在管理过程尤其是施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程管理目标。这其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。而工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对工程信息进行收集、存储、加工、从而进行控制、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，达到管理目标的实现。
二、 目前我国工程项目管理信息化发展存在的问题
目前，我国建设工程项目管理信息化发展的问题已不是管理技术应用、计算机系统等信息资源方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面的障碍。从我国建筑行业来看还远远没有达到现代化的生产方式，从我国建设工程项目管理来看仍停留在传统的工程项目管理模式上 ，从我国应用信息化技术对工程项目管理进行主动和有效管理的水平仍然很低。同时，人们缺乏对项目管理的知识、能力和素质，没有养成项目管理信息化运行所必须的认真的、按程序、按规定工作的习惯。
目前，国内很多建筑企业引进了管理信息化系统，但在旧的管理体制下，管理信息化不能得到有力执行，建筑企业对于利用信息化降低施工成本、提高施工质量、提高劳动效率及提高企业获利能力等各方面究竟发挥处多大作用都没有明确的指标。
三、我国工程项目管理信息化发展存在问题的原因
1、通过对管理系统的分析：
我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目管理的不同阶段和功能进行开发的，这样的状况造成了工程项目管理各阶段、不同功能的信息和工程项目管理流程信息之间无法实现数据交换和共享；工程项目管理内部各个职能之间无法实现信息交换与共享，都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。
缺乏统一标准规范：
我国工程项目管理信息化领域缺乏统一、成熟的标准和规范，国内建筑企业工程项目管理信息化各自探索，独立开发，严重制约着我国工程项目管理信息化整体水平的提高。 目前，国内企业应用管理信息化系统主要存在两种形式：购买成品和自主开发。购买成品，节省了开发时间，可以直接投入使用，但是并非基于企业自身现状进行开发，自然会出现可操作性差、运转不畅等问题；自主开发，尽管适合企业自身现状，但是开发时间太长。由于缺乏统一标准规范的指导，各个企业之间信息相互独立，易形成信息孤岛，同行业之间软件合作共享的机会很少，导致企业管理软件重复建设。
3、企业决策层认识不足
在传统管理模式下，随着工程项目规模不断扩大，实施难度不断提高，施工信息量和数据量不断增多，信息交流及传递更加频繁，工程项目管理经常存在一些问题：①决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能进行及时、充分的信息交流，企业领导无法及时了解工程进度、成本的情况；②施工过程中巨大的信息量不能得到有效处理和整合，决策者无法获得更加精确的信息；③管理制度、管理流程得不到有效执行；④成本核算时间长，加大了工程成本的控制难度。造成以上问题的主要原因是：作为企业的决策层，对于工程项目的管理理解仍然停留在传统的管理模式，对于如何利用工程项目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正确认识。
4、缺乏有效的项目管理系统和管理流程
在企业内和工程项目上尚没有建立一个有效的项目管理系统。许多企业在业务管理上只引进项目的管理模式，但在企业管理方面仍采用过去传统的经营和管理方式运行，企图在企业组织保持不变的情况下引进现代项目管理。
同时，企业管理和项目管理工作没有标准化，包括工作流程、组织责任、信息的整合等。
四、我国工程项目管理信息化发展的探讨
有必要分析目前工程项目管理信息化发展现状，就工程项目的管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的工程项目组织管理体系，从而确保工程项目管理信息化的实施。
中国建筑行业实现工程项目管理的信息化，一定要结合中国建筑行业的发展状况，结合中国建筑业的传统特色和行业模式。只有明确了工程项目管理信息化责任体系，完善IT应用管理制度，才能有效地规避信息技术应用风险，这样的IT治理的工程项目管理信息化，才是未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题和应用实践问题。
我国工程项目管理信息化建设不仅包含信息技术基础设施建设，更包括了业务流程重组、管理观念更新、文化变革等多个方面。工程项目管理信息化建设是一个包含了多个子系统的复杂项目工程信息化建设的过程。
我国工程项目管理信息化建设应从工程项目全过程管理和项目知识体系的角度，来分析过程中主要工程计划和控制，并整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型，是否能以流程、角色、活动三要素（这三个要素基本可以覆盖项目管理信息系统建立和使用的全部关鍵要素。）为基础的设计方法，从理念上解决了用信息技术改造我们建筑企业项目管理和业务处理方式不确定及我们的企业反复强调的变化多的问题。
只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握了工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。
五、工程项目管理信息化建设的框架
1.文档与数据管理信息化
(1)以工程项目施工的整个周期为对象，全部信息实现无纸化。 (2)建立存储所有的工程信息的数据库，便于共享和利用。 (3)建立与工程紧密相关的知识库(包括专家库)，便于共享和利用。
2.数据利用信息共享
(1)建立基于互联网的管理信息系统，使项目管理的各部门利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收。 (2)建立信息交流平台，使项目管理的各部门可以在远程进行交流，及时解决问题。 (3)建设建筑业电子商务网站，建立材料、设备、劳务等数据库，通过网上询价、招标、订货，降低采购成本和管理成本，为业主提供材料、设备、劳务等优化选择的新空间。
3.过程控制信息化
建立实时监控系统，实现远程专家咨询、遥控指挥工程现场。 (2)建立科学的预控系统，在工程管理过程中，根据现状及经验，通过一系列的推算，预测下一步可能出现的问题，使参建各方及时调整计划，避免严重的损失，以达到项目管理目标的实现。
在此基础上建设我国工程项目管理信息化统一、成熟的标准和规范。
六、工程项目信息化管理的实施
1.强化工程项目管理人员的信息化意识。提高信息化意识是做好信息化工作的保证。对信息化观念淡薄的人员，要加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。用事实证明信息化是优化资源配置，提高工程项目施工管理效益，减少失误和浪费，提高管理水平，实现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和成本控制等，积极推动信息化，让各管理职能部门保证岗位责任目标的实现，让项目责任人感受并认可信息化的重要性。
2.加强项目管理信息技术的应用研究，特别是关键技术的研究。只有在关键技术的研究上取得突破，才能真正实现项目管理信息化。
项目管理软件开发需要专业支持。项目管理信息化需要管理软件做支持，管理软件的开发根据施工企业的具体要求进行，但是，部分施工企业对于自己需求的管理软件的具体功能处在模糊概念阶段，更无法谈及对软件开发进行专业性指导。此外，目前国内大多数项目管理软件的开发工作均由软件公司承担，而软件公司开发人员都是计算机专业出身，并不熟悉工程管理，其开发依据主要基于施工企业的要求和对于施工企业的调研，或者通过对企业曾经应用的相关软件做出的需求分析，结果开发的软件智能满足企业模糊的技术需求，很难做到工程管理整体性和局部性的完美结合。项目管理软件的可操作性有待提高，目前，工程项目管理信息化软件需要既熟悉计算机软件开发又熟悉工程项目业务处理流程的复合型人才，才能开发出适合项目信息化管理的软件系统。
软件应用主体是企业员工，如果不能做到对软件熟练操作和使用，逐渐会对软件产生排斥心理，信息化效果因此会大打折扣；软件公司的售后服务不到位也影响着信息化进程，比如客户在使用软件的过程中提出的问题得不到及时解决，会影响到管理软件的可使用性，从而制约信息化进程。
3.加大基础设施的投资力度。基础设施的投资主要取决于施工单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导项目信息化管理软件、硬件运营商资金的投入，扩大第行业(如信息化建设服务指导部门)的投资力量。
4.大力培养跨专业信息技术人才。通过建立培训基地，举办培训班，增加大学教育相应内容，通过网上培训、知识普及等多种形式，加快专业人才建设。
七、结束语
工程项目管理存在问题范文第6篇
关键词:工程监理;工程项目管理;质量控制
我国的建筑工程管理体制随着建筑市场的有效发展，逐渐向专业化、社会化以及规范化方向发展。随着工程监理的介入，在项目承包商与项目法人之间形成一种以合同为核心，相互制约、相互依存、共同发展的运营体系，通过这种形式能够有效达到提升工程建设质量的目的。按照目前的建筑市场模式，工程的监理将会成为工程项目管理的重要发展方向。
1工程监理与工程项目管理之间的联系与区别
工程监理主要是针对工程项目而设定，通过接受建设工程的委托，结合工程项目的相关法律文件、工程建设的相关标准以及地方部门的相关文件为基础，为建筑工程提供监督服务的第三方机构。而工程项目管理是指自项目开展开始至项目结束，通过对项目的事先规划以及项目的控制，从而实现项目按照规划完成的目的。两者之间存在一定联系与区别，具体如下所示:1)基础理论相近。1988年，自建筑工程监理一职设立，设立人便对监理工作进行明确定位:我国的建筑监理工作是以专业化、社会化建设原则来确立项目管理内容，其基础理论来源于建设项目管理学，而建设项目管理学又叫做工程项目管理学，它主要以组织、控制以及管理学为理论基础，通过对工程项目的特点以及市场隐私而形成的新兴学科，因此理论上来讲，两者存在理论基础相同的联系;2)定位不同。在我国建设工程工作中，监理工程师以独立、公正为原则进行，而工程项目管理主要强调的是为业主服务;3)服务对象存在差别。建设项目管理如果按照服务对象，可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理，而监理服务对象只有建设单位;4)建设工程监理具备监督功能。监理与建设单位会形成委托与被委托的形态，虽与承建单位无经济来往，但是具备监督功能。
2基于工程监理与项目管理支持下施工阶段的质量控制
2．1工程的事前质量控制
工程的事前质量控制，也叫预防质量控制，主要是指在工程准备结束后、工程实施前，对工程可能存在的问题进行有效梳理，从而分析出可能存在问题的各种情况，来达到预防质量控制的目的。由于建筑工程实施过程中，参与方较多，而是工程涉及范围较为广泛，从而造成工程质量存在缺陷时，不仅会影响到工程实施的进程，也会为企业经济造成一定的影响，因此，在进行质量预防控制过程中，需要采取相应的预防措施:1)人员方面。对于参与工程各个技术工作人员的资格进行严格审查，必须保证工作人员持证上岗，而且对于施工团队的思想素质、身体素质进行严格排查，一旦存在不符合工程相关要求的，拒绝其上岗;2)材料方面。在材料入场前，需要对材料进行严格质量管理，明确材料的质量必须符合建筑建设的要求，对于未经检验的材料不允许入场使用，质量达不到工程要求的材料及时清理;3)设备方面。对于工程中准备使用的设备进行严格审查，对于一些设备的选购需要按照具体要求，并且经过质量管理人员的确认后，才能够被允许用于工程中。［1］
2．2工程的事中质量控制
工程所有参与方应具有极强的质量管理意识，其中监理的工作必不可少。在事中质量控制中，需要按照要求对工程施工所有工序进行及时检查，发现问题及时处理:1)全程监管。全程监管主要是指监理在工程实施过程中在一旁实施全程监督的过程，这种方式是监督施工人员施工质量的一种方式，将这种方式与其他监理方式进行有效结合便能够达到监督工程质量的目的;2)巡查与抽查。由于监理人力有限，而是工程施工过程中往往会以几个项目同时进行的方式，因此，监理需要对几个项目采取巡查方式，对于项目中较为重要的部分，需要进行抽样检查，从而判断施工是否符合建筑标准，如果存在样品不合格情况，需及时返工，以免影响后续工程;3)监理笔记。监理笔记是记录整个工程过程的数据记录，能够有效反映工程在实际操作过程中出现的问题以及解决方案，具有一定的客观性。
2．3工程的事后质量控制
工程的事后质量控制，主要是指通过实现规划策略，便能够了解到工程是否按照图纸以及规划完成，也能够了解到工程项目管理效果是否存在问题，在进行对比之间发现问题，并且将其列入建筑工程施工企业的档案中，为以后的施工提供相关的案例支持，从而保障未来施工过程中不会出现类似的问题。事后的质量控制主要涵盖以下几点内容:1)工程事后质量控制要点。首先，将施工结束与施工进行时产生的对比数据作为主要依据;其次，将施工过程中运用的各项数据统计信息进行如实记录;最后，对工程质量产生影响的问题进行深入研究，探查出影响工程质量的主要因素;此外，还需要对计划完成情况进行客观分析，要保证出现问题时采取的解决方案具备可行性;2)验收方面。应严格按照检验方式进行验收，其中主要按照分批次、项目、子项目等工程内容进行质量验收，并且通过验收结果，进行反思，一旦发现不合格情况，应及时采取返工策略，直到技术相关参数满足国家标准;3)建筑事后容易出现问题分析。建筑工程完成后，容易出现雨后渗漏、墙体裂痕等现象，这种情况的出现不仅会影响到建筑的整体美观，还会影响到建筑的质量问题，因此，在解决问题的情况下，还需要对问题出现的原因进行深入研究，从而达到解决问题的目的。
3总结
综上所述，在建筑单位施工过程中，工程监理与工程项目管理之间存在必然的联系，而随着建筑行业不断深化改革，在建筑建设过程中设定监理一职将成为必然趋势。而监理在进行工程质量管理过程中，需要对工程施工阶段的事前、事中以及事后工程质量进行严格监管，从而达到提升工程质量的目的。
工程项目管理存在问题范文第7篇
关键词:计算机应用技术;工程项目管理;现状;措施
信息化时代背景下，计算机应用在各类领域中，且取得令人瞩目的成果。在工程项目管理过程中，利用计算机技术有利于提升项目管理质量。现阶段，计算机应用技术在工程项目管理过程中依旧存在问题，还需对此类问题进行分析，才能推进工程项目管理效率。计算机应用技术涉及内容较为复杂，包括多媒体技术及计算机网络技术、计算机辅助技术等。在实际生产过程中，以上技术均以得到应用，现阶段，计算机技术在项目管理中应用已经成为必然趋势。在工程项目建设及管理过程中也要充分利用计算机技术，从而达到既定的项目管理目标。
一、工程项目管理
工程项目管理指的是在建设过程中对可用的资源进行管理，在施工阶段为完成工程建设，组织人员及团队科学对工程进行管理较为必要。计算机应用技术的发展，已经引起工程项目管理人员的注意。根据工程进展阶段，可以将工程项目管理划分为五个阶段。第一个阶段是招投标，后面分别是施工准备、施工建设、工程收尾、验收阶段。根据工程项目管理涉及的核心知识，又能分为管理知识领域及范围管理领域、质量管理领域等。工程项目管理也涉及辅助知识领域，包括风险控制领域及人力资源知识领域、采购知识领域等。工程项目管理涉及的人员及设备复杂，科学展开项目管理是其中的关键。利用计算机应用技术可有效提升项目工程管理效率，对此，计算机应用技术已经成为项目工程管理的重点。
二、计算机应用技术在工程项目管理的应用现状
在计算机技术发展的初级阶段，我国建筑企业在项目管理过程中，对计算机应用技术关注度不高，计算机更多的是记录资料及保存档案，计算机应用技术并未有效利用导致人力成本及时间成本大量浪费，这也在一定程度上对计算机应用技术在项目工程管理的发展上产生制约。随着计算机技术不断发展，各个行业中均有涉及，已经取得显著成果。此背景下，工程项目管理应用计算机技术价值不断凸显。但由于应用的时间较为短暂，项目工程管理中缺乏专业化人才。现阶段，工程项目管理能分为五个阶段及四个核心内容，能完全使用计算机应用技术完成工程项目管理的企业较少，这也说明计算机应用技术在工程项目管理中的巨大应用空间，对此，建筑企业应当对计算机应用技术引起足够的重视。
三、计算机应用技术在工程项目管理应用存在的问题
(一)项目管理人员问题
工程项目管理过程中使用计算机应用技术，要求管理人员具有较高的技术能力，掌握计算机应用技术的同时，合理化完成项目管理工作。但工程项目管理往往缺乏人才，这种人才是既能掌握计算机应用技术，又能掌握项目管理技术的人才。但多数人才无法满足双向要求，项目管理部门往往自其他工程单位调用经验丰富的项目管理人才，此类人员对计算机应用技术不够了解，无法将技术价值充分发挥，无法达到节约时间成本及为工程带来巨大利益的目标。
(二)计算机硬件问题
计算机应用技术在工程项目管理应用前，还需相关部门配置相关的硬件设备，包括电缆、网络设备及计算机主体、屏幕显示器等。计算机应用技术使用需要耗费一定量的资金，多数项目管理部门愿意将资金投入计算机技术中，从而满足时代对工程项目管理的需求。对此，硬件问题也是工程项目管理的重点问题。
(三)计算机软件问题
计算机软件技术近几年高速发展，更多的企业人员进入计算机软件开发行列中，软件作为计算机应用技术的重点技术，是有效展开工程项目管理的关键。随着软件开发企业及人员数量增多，技术革新速度加快，软件市场的竞争更加激烈，软件开发方向朝向多样化方向进展。此外，软件盗版及破解、侵权问题也不断滋生，但由于市场管理难度大，很多软件无法满足工程项目管理需求。
四、计算机应用技术在工程项目管理的应用措施
计算机应用技术在工程项目管理过程中，根据施工周期及施工项目内容、施工队伍及施工种类等展开专项化管理，其中能分为多个管理层级，每个管理层级对应管理责任，实87现责任到人的管理模式。利用计算机应用技术完成项目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，将一个大工程划分为不同的环节，在每个施工环节中再次进行划分，采取科学的划分方式，对每个工种及施工项目进行管理。这种管理模式能提升工程项目管理效率，利用专业化计算机技术软件，有利于解决工程项目管理中的复杂计算问题，在工程项目设计过程中使用绘图软件，在施工材料中选择记录软件等，节省人力及时间的同时，提升工程建设效率，保证企业实际效益。
(一)多媒体技术在工程项目管理的应用
计算机网络技术中包含多种类型，多媒体技术在工程项目管理中应用较为广泛。多数工程管理部门通过计算机硬件设施，对工程施工内容以软件的方式呈现，以项目管理为目标的软件已经在市面上出现，此类软件可利用多媒体技术完成工程管理内容展示。但多媒体技术软件在管理过程中容易受到多种因素影响，在使用多媒体技术软件过程中还需综合思考，避免使用不当对工程收益产生影响。对此，多媒体管理技术软件在选择过程中关系到企业经济效益，还需慎重选择及使用。在应用多媒体技术过程中，软件开发是其中的难点，主要是目前工程项目管理涉及的管理系统较为复杂，工程项目管理影响因素众多，导致软件的实用性及科学性有待考察。技术人员还需在软件开发中，提升技术水平，对工程项目有深刻认识，才能提升软件实用性，更好的工程项目管理中使用多媒体技术。
(二)网络技术在工程项目管理中的应用
互联网技术为计算机传输信息提供载体，人们可依赖网络向各个端点输送信息，使距离较远的两个因子能相互沟通。在工程项目管理过程中，针对项目范围大及项目周期长的工程，管理单位工作人员需要进行信息交流及分享，保证项目工程各个部门工作顺利开展。计算机网络技术作为一种将项目工程所有人员联系的技术，管理部门需选择高素质的人员对网络系统进行管理。工人将已经完成的项目输送到网络系统，管理人员对信息进行收集与分析，实施改进工程方案，随时找到施工中的问题，使工程建设效率大幅提升，也能让管理部门工作更加轻松。工程项目管理涉及工作复杂，项目管理难度较大，人工对各项事务处理较为困难，为有效提升工程项目管理效率，企业应当注意开发网络软件，使工程项目管理人员顺利完成数据计算及图纸绘制，也要合理及科学地制定进度，保证现场施工具及设备的合理应用。目前，工程项目管理过程中的应用软件，已经能达到增加企业经济收益的目标，也可监督工程进度，提升项目管理水平。
(三)自动化管理软件在工程项目管理中的应用
计算机软件的应用目标在于完成自动化办公，若自动化管理软件在工程项目管理中应用，办公信息管理难度将大幅降低。针对一项较大的工程，涉及的信息非常丰富，人力对信息进行统计容易出错，且统计较为困难。自动化管理软件将工程项目各项内容完成自动化管理，比如，在自动化技术的辅助下，工程涉及的文字及图片信息软件可以直接处理，为施工单位提供更加合理的方案，这对提升工程建设效率及保证企业经济效益具有重要意义。现阶段，为更加良好的应用办公软件，建筑企业应当定期对项目管理人员进行培训，使其掌握自动化软件的应用方式。此外，工程项目管理人员也要注意彼此沟通，借鉴他人的经验，借鉴实际工作中面对的问题，也可保证工程项目报表及文件标准化。针对目前管理人员来讲，在工程项目预算管理过程中可利用预算软件及Excel表格，做好成本预算及施工质量计划，缩减相关人员工作量的同时，也能控制报表制作成本。Excel表格便于修改，一旦发现其中的数据发生误差，能及时进行更正。相关人员也可结合项目实际情况，对工作进行优化，保证项目顺利进展。
工程项目管理存在问题范文第8篇
【关键词】工程项目管理；存在不足；改进措施
【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2015）33-0082-02
引言
工程项目管理所涉及到的内容较多，主要是包含有工程施工过程当中的安全、工程质量、进度以及造价等多方面，是一项比较复杂的工程。在企业对工程施工的过程中，工程项目管理具有重要的作用，它是工程能够顺利进行的重要保证，为此，对现阶段我国工程项目管理上所存在的问题进行深入的分析并提出合理化的建议，对于我国工程项目更快的发展具有极其重要的意义。
1现阶段工程项目管理存在的不足
在不断的发展过程当中，我国工程项目管理已取得一些成绩，但是仍然存在着不足，现将所存在的不足之处介绍如下：
1.1合同管理不规范
合同是体现合同双方权益的一个依据，也是一种约束以及控制的手段，但是经过研究发现，所制定的合同当中依旧存在着较多的不合理，从而对工程项目管理的质量和效果造成了严重的影响。
1.2安全管理不规范
通过调查统计分析建筑工程中发生的事故的原因，发现约有一半以上的事故都是因为违反劳动纪律、违章指挥以及违章操作所导致的，特别是施工人员冒险蛮干、违章施工占所有事故的比例最大。虽然在长期的建筑施工过程中大部分的施工人员都具有优异的安全经验，同时各个企业的安全操作规范也不断的完善，但是由于新材料、新设备和新技术、新工艺在施工过程中的出现，使得原有的安全操作规范并不能够与当前施工安全规范的需要想满足，有时还可能出现安全与生产相背离的问题。
1.3工程项目管理的观念淡薄
就当前的情况来讲，大多数的企业过多的对工程技术方面的问题给予关注，认为项目的管理比较简单，不会委托专业化管理公司来进行管理，这样就会出现只能够保证工程的功能以及特性，却布恩那狗狗对项目的效益以及效率进行保证。除此之外，在这一方面的相关法律以及法规还不够完善，有些内容的细节规定不够明确，导致执法不严以及有法不依的现象较为常见。
1.4工程项目风险管理以及防范机制不健全
大多数的建筑承包企业对风险管理都没有一个全面的认识，对存在的人才、市场、产品流失等风险都归结为生存环境残酷、市场竞争激烈等，并没有对风险进行全面的认识。另外，对市场的解读方面，一些建筑承包企业也不够不完善，对于企业的盲目扩张引起的资源配置问题和管理问题估计不合理，对企业的偿债风险不断增大、资金严重紧缩以及贷款不断增加等财务危机反应比较缓慢，不能够找到高层次人才流失的真正原因，这样就加大了企业的项目管理工作的难度。
1.5项目管理人员素质较低
项目管理人才应该具备丰富的工程项目经验，不仅仅要精通技术，还应懂计算机以及管理和经济。根据调查显示，在建筑行业当中85%以上的人数均为初中以下的学历，仅有不到3%的人数为大专以上学历。这就使得在管理层当中，管理人员的素质低下，鱼龙混杂。这也说明在项目管理方面我国缺乏系统的理论知识和经验，并且项目管理人才培养的条件也比较简陋。现阶段我国资质认定工作和项目管理人才培养多偏重于监理工程师和承包商方面，而忽视了对业主项目管理人员的资质认定、培训和考核。众多的原因就导致了当前项目管理人员的整体素质比较低下。
1.6项目管理过程中信息化技术缺乏
工程项目建设的生产工艺复杂，参与方多，周期长，同时一些建筑承包商对企业的系统布局和总体规划的认识不全面，对信息化建设在建筑企业当中的重要作用以及对企业利润的增长认识不深刻，就是的他们在项目管理的过程中不重视信息化技术的应用，使得项目的进程得不到真正的提升。
2现阶段项目管理有效的改进措施
2.1实行规范、全面的合同管理
在工程承包过程当中要对以下方面的问题进行注意：工程风险的分摊是否合情合理；合同条款是否完善；承包合同是否具备法律效率；在制定承包合同的专用条款时还应该与实际工程的具体情况相结合，对其进行合理的修改和增删，这是合同执行的关键所在；同时还要尽可能的将工程说明书做到技术上要求切实可行、责任明确、条款详细等。
2.2增强工程项目管理观念
现阶段，我国的工程项目管理观念比较淡薄，我们应该设法让人们认识到在工程建设中工程项目管理的价值以及作用。首先要对相关的教育以及宣传工作重视，其次还应该加强项目管理的培训以及教育。除此之外，还可以通过健全的法律法规体系来约束，对于建筑工程行业还应该进行仔细的考察，制订更加明确以及详细的法律法规，做到互相配套，门类齐全，防止发生互相抵触，遗漏空缺和交叉重叠，形成相对比较完善的法律监督检查体系，同时政府部门也应该贯彻国家有关的方针政策，充分运用以及发挥法规和法律的手段，相互配合、明确分工，加强监督检查力度。
2.3加强对工程风险的控制
财务、人才、市场以及产品风险是工程项目管理所面临的主要风险，为了加强对其的控制，我们应该对市场的脉络有一个全面的把握，同时对项目管理的风险认识强化，并且建立以及完善防范的管理和风险管理机制，使得我们对风险的识别、预防以及处理能力得以真正的提升。
2.4提高工程项目管理人员的素质
工程项目管理人员的素质严重影响着工程项目管理的效果。在国外，发达国家已经逐步的形成了一套相对比较完善的管理体系，比如说美国，PMP考试使得工程项目管理人员的素质在一定程度上得到了提高。而我国工程项目管理起步的相对比较晚，在这一方面还存在着较多的不足之处，为此要从以下几个方面来提升项目管理人员的素质：①在高校当中进行有关工程项目管理学科的设立，培养这一方面的高素质人才；②定期的召开工程项目管理的研讨会，加强这一方面人才的交流合作；③对工程项目管理人员实行必要的资格认定以及考核标准，并在后期组织继续教育培训，对于他们应有的专业知识进行不断的巩固。
2.5加强项目管理网络化以及信息化建设
当今社会科学技术快速发展，项目管理的信息化建设的主要目的就是利用有效的项目信息传输的控制以及组织为项目信息的共享和协调进行服务。在进行网络化以及信息化建设时首先要将各个方面的工作明确，最重要的就是还应该建设项目信息化处理平台，提供基于互联网的信息交流和项目管理，使得网上办公得意真正的实现，当前，大多数的企业都逐渐的进行了项目信息系统的开发，对项目管理有关的数据进行相对应的采集、存储、记录以及过滤，同时还能够将自己处理之后的结果呈现给项目管理人员，使得业主方、业主方内部和项目参与各方之间的文档管理、协同工作和信息交流等等得意实现，大幅度的提升了工作的效率，为工程项目管理的快速发展打下坚实的基础。
3结束语
综上所述，工程项目管理是一项专业性以及技术性比较强的工作，当前我国的工程项目管理当中还存在着一些急需解决的问题，为此我们应该真正的认识这些问题，并且采取积极的解决措施使得我国的工程项目管理水平得以真正的提升，增强企业竞争能力，不断的缩短与国外工程项目管理所存在的差距，从而促进我国经济快速的发展。
参考文献
[1]陈创.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].中国集体经济，2014，30：75~76.
[2]陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学，2008.