财务核算的风险
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财务核算的风险范文第1篇
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01
一、引言
财务核算是一项较为繁琐的工作，如果缺乏成熟的核算系统与财务制度，将会给工作人员带来极大不便。另一方面，财务核算又关系重大，稍有差池便会造成一定的财务风险。因此应从各方面加强财务核算管理的力度，有效规避财务核算过程中的各类风险，进而实现相应的风险控制。
下面本文即在简要揭示财务核算有关问题的基础上，谈谈如何进行财务核算的风险控制，以求最大限度的降低企业可能面临的风险，保障企业安全有序的运营。
二、财务核算中存在的问题
（一）财务制度不完善
财务制度的不完善主要表现在四个方面：
1.管理不到位
从人员的管理方面来看，企业核算的具体操作者主要是财务人员，那么企业的财务核算管理从另一种意义上来说就是对企业会计的相关管理。但就目前的情况来看很多企业并未能建立健全的会计管理制度，间接导致了财务核算方面管理工作的不到位。
2.费用报销程序不规范
多数情况下，企业内部缺乏系统的费用报销程序，使得对其进行的管理无章可循。另一方面，费用报销的管理办法与认定标准方面的空白也将导致企业无法对费用报销进行合理的监控，进而增加了一定的风险。
3.资金管理章程不明
有些企业缺乏系统的资金管理办法与审批程序，使得企业资金的运行多有不合理之处，进而给资金管理造成了很大不便，出现不同程度的资金流失。
4.财务核算的管理办法不成系统
有些企业因在财务核算的管理方面缺少统一规划，进而造成即使制定了足够多足够全的财务报表，也不能够对财务核算结果与财务信息进行一个及时而又全面清晰地反映，进而在一定程度加大了财务风险的可能性。
（二）财务核算模式较简单
现有的财务核算模式，一般都是静态的倒挤压成本模式。其既不能及时结合各部门的运行情况进行同步调节，亦不能对企业的经营成果与财务状况有一个真实准确的反映，因此这种模式下的财务核算几乎不能实现企业经济效益的大幅度提高。
这种模式的主要表现是：企业的各个部门本身并不出具自身的财务报表，反而是企业依据财务核算模式进行各部门财务报表的出具；各企业的总体资金管理主要是由银行通过电子文档进行资金台账的登记。
（三）财务核算的基础薄弱
1.合同管理的意识淡薄
合同是企业进行各种活动的基本法律保障，是企业之间或企业跟其他主体之间进行交易的现代化纽带，记录并规范着交易的方方面面。同时合同也是各类基础数据的原始依据，能够为财务核算提供一个有效的参考资料。但目前很多企业的合同管理意识都很淡薄，进而对财务核算工作也造成了一定的负面影响。
2.成本控制的力度不够
在落后的财务核算模式下，成本都是在静态情况下进行控制，并不能真正同企业的运行情况结合起来。这就犹如一座空中楼阁，基础不稳，房屋便形同虚设。因此在实际工作中，成本控制并没有真正得到实现，自然也未能发挥其应有的作用。
3.资金分散
企业内部没有健全统一的核算中心，使得企业对资金的管理和应用都受到一定的限制，进而导致资金较为分散，增加了资金体外循环的可能性。
三、财务风险的控制与管理
（一）提高财务工作者的综合素质
对各项工作而言，其操作者的素质无一例外都是其工作成效的决定性因素，对于财务核算这种性质敏感的工作尤其如此。在企业内部，会计从业人员既要熟练掌握本行业的专业知识及相应的各类经济管理知识，又要具有较高的人品，严格遵守本行的职业道德规范。因此企业应着重提高财务从业者的业务素质与思想素养，定期对其进行系统的一定规模的专业技能与事业道德的培训，并采用多种形式的培训，打造出一支能够胜任公司财务核算工作的会计队伍。
（二）健全会计报告的制度
企业的财务报告可分为定期的报告和重大事项的报告，对于这两种报告企业应制定出具有针对性的报告制度，确保各类会计报告的有序进行。例如，企业重大问题应向总会计师进行报告，以便其进行调控和解决。而定期报告只需在季末对本季度的工作做一个大致的总结，并做好下一季度工作的具体安排即可。
（三）加强财务核算的及时性
因财务核算是以企业内的各部门为对象的，因此应加强财务部门与公司各部门的交流沟通，以便财务工作者能够及时把握各部门的动态，并与之同步进行真实准确的财务核算。
（四）变革管理结构
企业应在内部建立一个统一的资金结算中心，以便能够全面掌握企业的资金流动状况，更好的进行成本控制和各方面的财务管理。
（五）加强合同管理
合同不仅仅是一张契约，关键时刻也决定着一个企业的命运前途，因此应加强对其的管理工作，有效规避相应的风险。要加强企业的合同管理，首先要提高企业员工的合同意识，使其明确合同与财务管理工作的关系，进而对其有一个清晰的概念。然后应以合同为基础，加强自身的财务管理工作，为财务核算提供一个良好的运行环境。
参考文献：
[1]李长艳.探讨企业财务核算与风险控制[J].价值工程，2012，（12）：105.
[2]梁晓红.实例探讨建筑企业财务核算与风险控制[J].价值工程，2011，30（36）：89-90.
财务核算的风险范文第2篇
1、企业财务核算的模式比较单一
企业财务核算的模式比较单一，主要表现为在现有的企业财务核算模式中，多采用的是静态的倒挤压成本模式，这种企业财务核算模式在实际应用中，既不能够及时对于各部门的运行情况进行同步调节，也不能够对于企业经营成果和财务状况进行真实准确的反映，具有较大的落后性和局限性特征，在企业的实际财务管理中，应用这种财务核算模式进行核算实施，对于企业经济效益发展提升的积极作用和影响几乎不存在，严重制约着企业的财务管理提升与发展。此外，应用这种单一的财务核算模式进行企业财务核算过程中，企业中各个部门本身不进行自身财务报表的出具，而是需要依据企业财务核算模式实现各部门财务报表出具，而对于各企业的总体资金管理则是银行通过电子文档来进行资金台账的登记管理、局限性以及制约性作用影响比较大。
2、企业财务核算的基础比较薄弱
企业财务核算中，基础薄弱问题主要体现在企业财务核算中合同管理的意识比较薄弱，以及企业财务成本控制的力度不够，并且企业资金分散性比较强等。首先，企业的合同管理意识比较薄弱.合同是企业各种活动的一个基本法律保障，是企业之间进行交易的一个现代化纽带，对于企业交易的内容以及形式等有着详细的记录，在财务核算中是重要的依据和参考，因此，一旦合同管理不完善，必然影响企业财务核算工作开展。其次，企业财务成本控制力度不够，主要是指在落后的财务核算模式下，成本控制都是静态情况下进行的，不能够与企业的运行实际相结合，因此就不能在企业财务核算中发挥应有作用和意义。最后，企业资金比较分散主要是指企业内部没有健全统一的核算中心，使得企业资金的管理与应用都受到很大限制，从而造成企业资金分散的情况发生。
二、企业财务风险的控制与管理分析
结合上述企业财务核算是财务管理的重要内容环节，本身在财务管理中的作用影响也比较大，因此一旦出现财务核算问题，必然会导致企业财务风险的发生，对于企业的财务管理以及经营活动开展都有极大的不利作用和影响。因此，在企业财务管理中，应注意从以下几个方面对于企业财务风险进行控制和管理，避免对于企业经营活动开展造成影响。首先，应注意提高企业财务工作者的综合素质与能力，企业的财务核算与管理中，财务工作人员的素质和能力直接影响并且决定着财务核算与管理的工作效率，通过提高财务工作人员综合素质，控制和避免财务风险与问题的发生，是一种有效的方法手段。其次，应注意进行企业会计报告制度的健全，只有通过健全的企业会计报告，才能够促进企业财务核算与管理的顺利开展，从而避免风险问题的发生。再次，加强企业财务核算的及时性。及时有效并且准确的财务核算不仅是对于企业财务运营状况的真实反映，而且在企业财务决策与管理中有着重要的依据和参考性作用。最后，应注意进行企业财务管理结构的变革和合同管理的加强，以避免落后的财务管理制度与薄弱的合同管理意识，对于企业财务核算与管理造成影响。
三、结束语
财务核算的风险范文第3篇
随着医疗改革的不断深入，医院内部经济活动出现了很大的转变，同时，市场经济的快速发展也为医院发展带来了严峻的考验。在此形势下，怎样通过有效的医院内部管理提高其自身竞争力，就成为了医院急需解决的首要问题。财务管理作为一项重要管理内容，对提高医院管理水平与效率有着十分重要的作用，必须予以高度重视。
一、新医改下医院财务核算与管理的现状
（一）医院财务核算过程不规范
收入、支出是财务核算的重要组成部分，然而在实际工作中，医院财务核算规则中，并没有对收入、支出核算内容予以规范，导致其执行效果不佳[1]。比如，一些医院并没有对关键岗位设置轮岗制度，也没有对轮岗周期予以规定，进而导致出现了一些徇私舞弊的行为。
（二）医院成本管理不到位
现阶段，医院成本管理中明显存在着一些问题，对财务核算工作产生了一定的影响。医院成本支出主要体现在患者就医收费标准方面，倘若医院医疗成本较高，必然存在高收费情况。一直以来，医院药品收入都是维持医院正常运转的主要收入来源，尽管国家对药品加成做出了取消规定，并且报销了一部分看病费用，但是因为部分医生在利益驱使下，经常为患者开一些不必要的处方药；使用一些不在医疗报销范围的药品；不认可患者在其他医院所做的检查，让患者进行重复检查；等等，这些现象均会增加患者的医药费用。
（三）医院预算核算管理不科学
在医院财务管理工作中，普遍存在着不重视预算管理的问题。很多医院认为预算管理就是财务管理，指的就是编制一张财务报表。因为缺乏对预算的重视与了解，导致很多医院的预算核算管理不科学，进一步影响了医院财务核算工作的开展。
（四）医院财务风险管理不足
在医院财务管理中，只有对各种财务风险进行详细、认真的分析与研究，才会充分认知风险，并找出合理规避风险的对策，尽可能降低医院财务损失，实现医院经营效益。比如，某医院为了引进新设备，向银行大额贷款，因为当地财政对医院的拨款有限，导致医院资金紧张，并且还需要承担巨额还贷压力。再比如，财务人员缺乏对风险的了解，导致其未能展开全面的分析，使医院面临财务风险，影响医院经营。
二、新医改下做好医院财务核算与管理的路径
（一）强化医院财务核算体系的建设
在医院管理工作中，财务核算工作是最为核心的内容，与医院的生存与发展有着直接的关系。所以，一定要重视医院财务核算体系的建设，使其符合医院发展形势，以此为相关工作的开展提供可靠依据。通过医院财务核算体系的建设，可以有效减少手工核算工作量，摆脱信息孤岛的局面，实现医院各科室的集中管理与全面管理，为促进医院的可持续发展提供了可靠保障[2]。
（二）完善全面预算管理
在医院预算管理中，要想提高工作效率，就要重视以下内容的实施：一是，以全面预算为核心，对财务管理组织体系进行优化。在全面预算管理职能组织上设置财务决策中心、资产配置中心、内部审计中心、会计核算中心。财务决策中心的工作内容就是对医院财务管理工作负责，并且对经营管理活动效益进行全面的分析与评价，以此为高层决策提供可靠依据；资产配置中心的工作内容就是对医院投资、筹资、资产管理等活动负责，确保医院资源配置的最优化；内部审计中心直接由院长领导，工作内容就是对医院内部审核与审计监督工作负责，落实各科室的预算审计工作；会计核算中心的内容就是对会计核算工作予以全面负责，并且提供及时、准确的财务报表与报告[3]。二是，引进全面预算管理系统，实现预算管理信息化，有效提高医院的综合竞争力，促进医院的稳定、可持续发展。在医院管理工作中，一定要落实全面预算管控、人资源管理管理、全面成本管理等工作，重视医院资源整合，借助智能决策分析挖掘医院潜能，从而提高医院的经营管理水平，全面促进医院的健康持续发展。三是，在业绩考核体系中引入全面预算管理，确保全面预算管理工作落实到位。如果没有考核，全面预算管理工作也就没有意义，其工作目的就是借助预算控制医院未来发展方向，所以，一定要制定一套有效的衡量与评价业绩的方法制度，以此促进医院的可持续发展。
（三）重视医院成本管理
在医院财务管理中，一定要重视成本费用的管控，建立相应的规章制度，严格控制各项成本支出，强化成本核算，全面提高成本管理水平。比如，在医院内制定招标采购制度，实现设备、药品的质优价廉供应。这样不仅可以节省医院成本，还可以树立良好的医院形象。
（四）完善医院财务风险预警机制
在医院经营管理中，财务风险预警机制可以对财务管理工作进行分析与监督。现阶段，我国医院基本上均设立了财务风险预警机制，但是在新医改的形势下并未进行相应的调整，导致风险预测不足。所以，一定要建立健全财务风险预警机制，提高财务人员的风险意识，树立正确的防范观念，以此提高医院的财务管理水平[4]。
财务核算的风险范文第4篇
关键词：企业 财务核算 风险
以经济建设为中心，是党的基本路线的基石，也是我国经济社会发展的一条主线。企业在经济建设的宏伟目标中占据着重要地位，为国家经济的发展以及社会全面进步发挥重要作用。为深化企业改革，调整产业结构，企业需要全面了解内部的财务状况，根据时代特点调整企业管理模式，分析未来的各项风险指标，防患于未然。
一、企业财务核算方面出现的问题
1.财务制度不完善
正所谓无规矩不成方圆，一套健全的财务制度能够保障企业财务的有序运行，如果一个企业没有一套科学合理的财务制度，就会直接影响企业的发展进程。首先在人员管理上，企业财务核算工作应该由专业的会计人员全权负责。有些企业至今还未完善财务管理专员的管理。其次在管理秩序上，有的企业缺乏财务报销的正规流程办法，对于报销金额的来源与实施没有进行有效的全程监控，导致报销管理错乱。最后在资金管理办法上，有的企业管理草率，导致资金运作不规范，最后造成企业资金的流失。
2.财务核算模式单一
现在有很多企业依然依靠于一种倒挤成本法的核算模式，这样的模式无法让企业了解各区域分公司的实际情况以及各个部门的实际开销，不利于形成一套系统的财务管理模式，从而阻碍了企业经济效益的提升。这种模式主要表现在：企业各个部门不出具财务报表，而是由企业整体按照财务核算的模式出具财务报表，银行只对各企业的资金管理进行电子文档的资金台账登记。
3.财务核算基础工作薄弱
目前许多公司对于财务核算没有出台一套行之有效的管理办法，没有深入强化财务管理模式。因此必须从基础上进行一次全新的改革，应该从资金的筹集，资金的投放和使用，资金的耗费，资金的回笼以及资金的分配等多个方面调整财务管理模式，加强财务核算制度的创新，提升整体管理的水平。其中，财务核算基础工作薄弱主要表现在以下几个方面：
首先，合同管理意识薄弱。企业制定的合同是企业开展实际工作，对内约束对外谈判的法律依据，也是一切利益来源的有效保障。有些企业没有重视合同的重要性，或者合同条理不清，理据不明，这都会给企业带来直接的经济损失，一旦有所忽视，还会被人告上法庭，吃上官司。
其次，成本控制实施不到位。企业为了开展各个项目，会进行项目成本的控制。虽然在工作进行之初都会对成本的进行预计和控制，但是有的企业在实施过程中依然做的不到位。一旦成本亏空或者资金周转不灵就会影响项目整体的实施，最终阻碍项目的顺利开展。为了避免控制成本形同虚设，企业要调整核算管理模式，从根本上解决成本控制问题。
最后，企业资金分散化。企业没有系统、正规的结算中心和合理的管理制度，这样就会导致项目资金的流失和外散，导致成本控制实施不到位，造成企业财务核算的恶性循环。
二、企业所面临的财务现状与管理办法
1.资金压力大
许多企业自负盈亏，没有稳定的工作来源和客户资源，因此在企业的管理中时常会出现资金周转不灵、缺少资金来源的问题，而一切工作的开展又必须依靠资金，有很多企业因为资金压力而被迫倒闭。这样的财务现状显然不利于整体经济的长远发展。
2.项目诉讼案件数量增长明显
随着人们法律意识的增强，诉讼维权的案件也在逐年递增。企业在项目开展过程中不免会与客户产生意见的分歧，或者企业在项目实施过程中产生了环节上的问题，在这样的情况下，如果双方没有进行有效的沟通，就会因一时气愤而将对方告上法庭。这中间企业是要承担一部分责任的，因此企业要想规避这样的经济纠纷就应该完善自身的合同制度以及财务管理办法。
3.易受区域经理和项目负责人的控制
区域经理是公司的区域负责人，因此很容易一人独大，一个说了算，这样就带有强烈的主观色彩，在总公司没有制定详实规范的财务管理制度的前提之下，区域经理很容易对财务进行过分干预，这样不利于企业的整体财务核算。而项目负责人更是和项目资金联系紧密，当资金出现问题，成本控制不到位时，项目经理很容易将资金“拆东墙补西墙”、私自挪用，造成企业资金的亏损与流失。
因此，企业针对所面临的财务现状必须推出一套强有力的管理办法。首先，转变企业财务管理模式，摒弃落后的财务核算模式。具体表现在：要在企业财务核算中宣扬现金至上的财务理念，向现代先进的核算模式转变。财务核算中要将以往的售价核算改变为进价核算，从源头控制资金，使财务核算模式更加规范有效。其次，要重视合同的作用，在项目开展之前与客户进行有效的沟通，在项目实施过程中对于新出现的问题要第一时间提出解决办法，切勿心烦气躁。最后，为企业制定一套规范全面的财务管理办法，特别明确区域经理或者项目负责人的职责，确保企业财务核算管理正规有效的实施。
三、企业财务风险的防范与控制
1.全面提高会计的业务素质和专业操守
会计不仅应该具备专业的业务能力，还应该拥有良好的职业操守，既要熟知会计的职责范围，也要有相对应的财务管理知识。有的会计在企业中只会生搬硬套，不具备变通能力，没有能力对腐朽落后的财务管理制度进行革新。有的会计思维灵活，遇事精灵，但是不具备纯洁的人品，这样也会成为企业的潜在威胁，不利于企业的长远发展。因此应当从多个方面加强对会计的培养，使会计成为符合企业需求的人才。
2.建立统一的资金结算中心
企业需要制定符合自身发展的财务管理模式，要从管理架构上将资金进行有效的控制，规避资金风险。其中就需要建立统一的资金结算中心，将资金控制在源头，预防资金的流失滥用。
3.完善报告制度
报告制度分为两个方面，定期报告制度和重大事项报告制度。定期报告制度使委派会计在公司举行的财务例会上对上个季度的工作进行分析和总结，并提出下个季度工作的安排和计划。重大事项报告制度规定会计在实际工作中将遇到的重大问题要向总会计师进行汇报。完善报告制度有助于财务工作的顺利开展，确保一切工作有条理有计划的开展。
4.加强财务核算基础工作
企业需要落实财务核算，及时准确的反映经营成果。有效地防范财务风险，在实际工作中真实展现公司的财务状况，逐步完善财务制度，从基础上加强财务核算工作，规避资金风险，提出配套的财务管理办法。
5.提高对委派会计制度的认识
委派会计要深入贯彻和执行公司的各项财务政策，明白自身的职责，全心全意的促成企业各项指标的完成，控制财务核算和项目成本，与区域分公司以及项目经理进行有效率的沟通，使意向达成一致。
四、结束语
综上所述，现代企业正在面临各种财务核算问题和各种风险。企业一方面应该根据实际情况转变传统的财务管理制度，另一方面对于可能产生的风险要进行有效的防范。目前很多企业的财务工作处于被动局面，这会直接影响企业的发展速度。针对上述问题，企业应该对传统的财务管理制度进行思考，有必要时进行大胆革新，对落后的财务基础工作进行逐步的完善，加强会计的业务学习，组织会计的定期培训，保障财务制度有效实施，使企业在发展的过程中减少风险，企业规模不断扩大，企业最终获得长远的发展。
参考文献：
[1]汪飞跃.对集团公司实施财务集中管理的思考[J].会计师，2010（01）
财务核算的风险范文第5篇
关键词：住房公积金 大财务 管理模式
依据《住房公积金管理条例》和《国务院关于进一步加强住房公积金管理的通知》（国发[2002]12号）要求，我国现行公积金管理体制内，地级市一般设有住房公积金管理中心，在区县及大型厂矿企业都设有分支机构。全国大多数的住房公积金管理中心，其分支机构不仅承担着公积金归集、提取、贷款等业务职责，还承担着本机构的会计核算和专项资金的运作、管理职责。
住房公积金管理中心是在分支机构核算的基础上，进行再次汇总核算，以得到整个中心的相关财务数据，即实行二级核算制。这种管理模式，造成了部门臃肿，财务人员重复设置，财务系统重复购置，并且数据合并不仅会使数据滞后，由于各分支机构核算口径的差异，也会使数据失真。而对于各分支机构的资金，中心并没有统筹调配权，无法发挥其规模效应，实现收益最大化，同时资金被挤占、挪用的风险较大，不利于廉政建设和防范资金风险。
一、住房公积金财务管理模式存在的问题分析
（一）机构臃肿，资源浪费
这种财务管理模式下，每个分支机构要设立专门的部门，安排专人来负责住房公积金业务的财务核算及财务管理工作，负责住房公积金专项资金的运作和管理工作。公积金管理中心也要设立专门的财务人员对所有分支机构再进行汇总核算，同时也要对整个中心的资金管理情况进行汇总。并且每个分支机构及公积金中心都要建立一个自己的财务电算化系统。部门及人员的重复设置、系统的重复安装，致使整个住房公积金中心机构冗杂，导致资源的巨大浪费。
（二）效率低下，风险丛生
分支机构，即要做业务工作，又要做财务工作，再加上风险防范、资金管理等工作，工作种类多，难度大，而往往分支机构又同时面临工作人员少，很多工作人员都是从其他部门刚刚调过来，对住房公积金并不是很熟悉的情况。面对如此大的业务量，如此高难度的工作，容易造成分支机构既不能高效地完成各项工作，并且多数分支机构还缺少相应的岗位职责制度和完善的审计监督机制，这就造成住房公积金的财务管理工作不仅效率低下，而且存在很大的风险和财务隐患。
（三）资金分散，收益受损
各分支机构都有自己的账户及资金管理权限，这造成了资金分散。一方面住房公积金管理中心虽然表面上资金充裕，但是资金全部分散在各分支机构账户中，不能实现全市资金的充分汇集，发挥规模优势；也不能实现全市资金的有效分配，实现效用最大化；无法发挥出住房公积金作为整体进行资本运作时所能获得的巨大增值收益。另一方面由于住房公积金管理分散，各住房公积管理机构在一定程度上存在“各自为政”的现象，造成资金管理风险点多、风险面广，资金被挤占、挪用的风险较大，不利于廉政建设和防范资金风险。
（四）报表失效，数据失真
各分支机构进行独立的财务核算，期末所有业务完成，对账无误后，编制本分支机构的会计报表和统计报表。住房公积金中心再将所有分支机构的报表进行汇总，得出整个中心的报表及相应数据。任一分支机构财务核算未结束，中心的报表无法编制，数据无法获取；任一分支机构的财务核算不准确，整个中心的核算也就不准确。另一方面，由于各分支机构之间的具体的核算方式、方法不相同，数据统计口径不一致，造成中心统计汇总的报表数据及统计数据失真情况严重。
二、住房公积金财务管理模式探索――“大财务”管理模式
针对财务管理出现的上述问题，为顺应住房公积金业务不断发展变化的新形势，使财务管理模式更好的实现“统一决策、统一管理、统一制度、统一核算”的要求，结合本地区住房公积金管理特点和具体的财务管理工作实践经验，笔者总结出一种“大财务”的管理模式来对全市住房公积金财务工作进行有效、有序的管理。
（一）理顺机构，保证中心机构统一
2006年，淄博市对住房公积金管理机构进行了规范理顺，在原市、区（县）、高新区住房资金管理中心及齐鲁石化公司、淄博矿业集团有限责任公司住房公积金管理机构的基础上，组建成立了淄博市住房公积金管理中心。淄博市住房公积金管理中心为淄博市人民政府直属的正县级事业单位。在齐鲁石化公司设立淄博市住房公积金管理中心齐鲁石化分中心；在淄博矿业集团有限责任公司设立淄博市住房公积金管理中心淄矿集团分中心，规格均为副处级。在各区县、高新区设立管理部，规格均为科级。
（二）管营分离，科室与分中心、管理部各司其职
中心成立之后，对各科室、各分中心、管理部的职能进行了统一安排，实行“管营分离”。成立市直管理部，将市中心科室负责办理的市直机关单位的住房公积金业务，下放至市直管理部，由市直管理部负责住房公积金业务办理，并进行财务核算；其他住房公积金业务下放至相应的分中心、管理部进行业务办理和财务核算。
将所有财务管理职能，包括账户管理、资金管理、会计核算、报表编制、数据分析等全部集中到财务科，而分中心、管理部重点负责住房公积金业务的开展，集中精力做好住房公积金归集、贷款、服务工作。各部门各司其职，各负其责，抓重点，抓要点。
（三）理顺财务关系，确保财务数据准确无误
对各分中心、管理部的历年来所有账务、凭证、报表、数据逐年进行检查，核对住房公积金业务数据与财务数据是否一致，财务数据与银行存款对账单是否一致，住房公积金管理中心记录的单位余额与单位记录的余额是否一致等，对存在的历史遗留问题进行逐一核查、解决；对财务核算过程中存在的问题进行纠正，并统一各分中心、管理部的核算模式和数据获取口径；每月将各分中心、管理部的对账无误的数据进行合并，模拟形成“一套账”并进行试算平衡，确保财务数据准确无误，为建立“大财务”管理模式做好数据准备。
（四）确定会计科目、会计核算办法
一是确定会计科目。会计科目设置与之前有了很大的改变，例如分中心、管理部之间的资金调拨、公积金转移等业务涉及的会计科目要如何设置；住房公积金、委托贷款、收入、支出等等的会计科目如何设置。
二是确定会计核算办法。制定各种住房公积金业务的核算办法。例如分中心、管理部之间的资金调拨、公积金转移、交叉贷款等业务如何进行核算；“大财务”核算之后各种收入、支出预提如何进行核算等等。为“大财务”管理模式做好核算方法准备。
（五）以住房公积金管理中心为主体，建立“一套账”
各分中心、管理部分支机构不再作为核算主体，不再单独设置账套，进行会计核算，只负责各自的住房公积金缴存、提取、贷款等业务的办理。将各分中心、管理部的账套进行合并，试算平衡后，形成“一套账”，以后所有分中心、管理部的业务均在该账套内进行财务核算，即整个中心作为唯一一个核算主体，淄博市住房公积金管理中心的所有业务均在这一个账套中进行核算、反映。
（六）研究、设计、开发新的财务管理系统
在住房公积金信息化系统中，研究、设计、开发新的适应“大财务”管理模式的财务核算系统，形成了中心新的核算体系。一是确定了“大财务核算模式框架”。二是将框架逐步进行细化，设立十二个大模块，六十个小模块，近百个菜单，并提出财务核算模块的详细功能需求说明，将会计科目及核算办法嵌入财务系统中。三是对开发完成的财务系统中逐个菜单、逐个模块进行功能测试，未达到中心要求部分进行再次修改、完善。四是整个财务系统测试达标后，将核对无误的数据导入新的财务系统，开始上线运行。
三、实行“大财务”管理模式的初步成效
（一）资金使用效率提高，资金安全得到保障
中心财务科对全市资金进行集中管理，统筹调配，充分实现结余资金的有效流动，最大限度发挥了资金规模优势，提高了资金使用效率。中心财务科统一对所有收支业务进行资金核算，分中心和管理部只负责本辖区内公积金的归集、提取、个人贷款等业务的受理工作，这遏制了银行对分中心、管理部大力公关揽储的行为，有利于廉政风险防范，大大减少了资金滥用、挪用风险，确保了资金安全无忧。
（二）集中进行资金运作，实现增值收益最大化
中心开通了工、农、中、建、交五大行的网上银行系统，以中心为主体进行资金运作。通过网上银行系统计财科可以实时掌握资金的总体状况、各分支机构的收支状况以及结余状况。可以实现结余资金在各分支机构之间的有效流动，最快满足中心各分支机构的提取、放贷等资金需求，并将分散在各分支机构的资金“化零为整”，留取一定金额备用金外及时进行定期转存，确保公积金增值收益最大化。
（三）组织机构优化，工作效率提高
“大财务”管理模式下，中心财务科对分中心、管理部的业务进行统一核算，一方面分中心、管理部不需要再设相应的财务管理部门，组织机构得到优化；另一方面能够使分中心、管理部将工作重点集中到各项业务的开展上，提高工作效率和服务质量。
同时，在“大财务”管理模式下，分中心、管理部的之间的业务不再需要双方进行计息、记账，仅需确认双方的资金变动，这就大大减少了会计核算的工作量，提高了工作效率。同时可以避免各分支机构因其往来款项核对不及时，出现管理漏洞，降低了财务风险。
（四）财务数据及时、准确、完整
财务核算的风险范文第6篇
关键词 财务会计核算 风险 措施
随着我国医院规模不断扩大，目前许多医院都处在不断完善的阶段，但是由于种种因素，导致许多医院的管理中都存在着一些问题，尤其是在财务核算上都有一定的风险。这种风险虽然不能完全消除，但是在某种程度上我们可以采取一定的措施加以防范，从而使医院的财务管理更加安全。
一、财务会计核算风险概况
（一）财务会计核算风险的概念
所谓的风险是指在从事某项工作的过程中，这项工作的结果会产生某种负面影响或者会造成结果的不确定性。医院财务会计核算风险主要是指医院的会计人员在进行医院财务会计核算的时候出现的一系列风险。随着医院规模的扩大，医院涉及的工作种类也就越来越多。因此，医院财务会计人员在进行医院的财务核算的时候，就会面临更多的核算项目，从另一个方面来说会计人员面临的风险也就越来越大，即医院会计人员在进行财务核算的时候出错率明显提高。[1]
（二）导致医院财务会计核算风险的相关因素
一般而言，医院财务会计核算出现风险是与以下几种因素相关的：第一：医院会计人员手中拿到的资料是否包括医院所有的项目收支，资料中的数据是否都是真实的。第二，医院会计人员在核算的时候所用的标准、政策以及估计的方法是否准确。[2]第三，医院会计人员在进行操作的过程中是否按照国家法律法规进行严格的办理，是否对医院的重大交易项目按照国家规定程序进行了必要的审核并且获得了相关人员的批准；第四，医院会计人员所做的会计报表以及会计资料是否符合法律，是否完整并且能够为医院所用。
（三）医院财务会计核算出错的结果
如果财务会计核算出现了以上某些差错，那么这对于医院来说是有重大的影响的。首先，如果医院财务报告在核算过程中触犯了国家法律法规或者是违反了国家颁布的会计准则，一旦被检查人员发现，那么医院不但要承担相应的责任，同时还会对医院的声誉产生重大的影响。其次，如果会计人员的财务报告给医院领导者提供的是虚假的数据信息，那么就会对领导者的重大决策进行误导，这可能会导致医院发生重大决策事故，从而造成重大经济损失。
二、医院财务会计核算的风险
（一）固定资产核算产生的风险
主要表现在以下几个方面：第一，有些医院的固定资产核算没有“累计折旧”的项目。因此，医院就没有办法准确掌握医院资产的新旧程度，这会导致领导者对医院的实际净资产不能有一个真实的了解。第二，对医院新入账的固定资产没有及时的计提折旧。例如，有些医疗器械公司为了销售自己的产品，采取先试用后签合同的形式，因此医院所签的合同不能及时报给财务部门，也就不能使这部分费用及时转为固定资产，从而导致医院得到益处的科室产生盈利或低或高于实际情况。[3]第三，医院的会计核算没有对固定资产的提取减值准备做出明确的规定，也没有按照重置的价值调整账面的价值，因此导致医院固定资产的账面价值和市场重置价值不符。尤其是医院的电子设备，由于高科技电子产品更新速度十分快，客观上就使医院所拥有的电子设备由于市价的下降而导致固定资产减值的情况不明确。
（二）接受投资核算产生的风险
主要表现在以下几个方面：第一，从内部投资的角度来说，许多医院在购置固定资产的时候，没有对投资项目的效益进行详细分析。即使有些医院进行了可行性报告分析，但是却没有以科学的理论作为分析依据。因此，分析的结果就不切合实际，从而导致医院在购置固定资产的时候没有明确的目标性，购置的固定资产收益不理想，造成了医院资金的浪费。第二，从外部筹资的角度来说，当前医院接受的投资渠道多种多样，但是医院对所收到的投资没有明确的会计核算项目，导致医院在进行投资处理的时候产生不一致的情况，不是进行了收入的冲减，就是进行了支出的增加。这种处理方式导致投资与债权的性质发生混乱，也导致医院本金与投资人权益的数量发生混乱。因此，医院的营业收支就会不明确，进而影响医院会计信息的真实性。
（三）成本核算方面的风险
医院的管理费用包括了医院管理部门的费用，还包括辅助部门的费用（即为医疗、药品以及管理部门服务的部门）以及借款产生的利息费用等。这些费用直接影响着医院的收支情况以及相应产生的净资产情况。但是，现在的会计核算只是简单地按照医院人员比例把医院的管理费用分摊到医疗成本和药品成本中，这就不能真实反映医疗以及药品的成本。
三、医院财务会计核算风险的防范措施
（一）提高财务风险防范意识
第一，在医院的管理层中要树立严格的风险防范意识，通过医院对自身在固定资产核算、接受投资资产核算以及成本资产核算上出现的风险进行详细分析，从而规避各种风险产生的可能性。同时管理者要以积极的态度来面对这些风险，当风险产生的时候不要回避风险也不要有一种畏惧的心理，更不能无视财务会计核算风险。[4]第二，管理者要加强医院会计核算的内控机制建设，建立各项会计核算制度，对医院的财务情况进行严格的监管，不要为了方便而导致医院财务会计核算出现问题。
（二）建立有效的财务会计核算程序
从医院会计人员的角度来说，首先，会计人员一定要在平时的工作中养成良好的核算操作习惯，包括对会计凭证的内部审核，分辨各种凭证的真假，预留印鉴的核对以及银行密押的方式等。其次，会计人员也要对凭证的填写内容是否符合规定进行核实，主要包括金额大小写是否符合标准写法、自制凭证签章是否齐全以及会计人员对错账进行冲正后是否得到了主管的审批等。最后，会计人员要认真检查自己装订的会计传票。[5]
（三）定期进行医院会计核算人员的培训
医院要想降低财务核算过程中的出错率，就必须从根源上增强医院会计人员的专业素养。针对这方面，医院可以进行定期的培训，提高会计人员核算的专业素质以及专业技能，同时也可以进行定期的考核，促使会计人员积极地提高自己的专业能力。如果医院会计核算人员的专业素质与技能得到了全面提升，那么，医院会计核算的工作质量就会有所保障。
（四）增强会计人员法律法规的学习
医院会计人员要想自己的核算具有规范性，那么就应该加强自己的法律法规学习。会计人员可以从以下几个方面来做：第一，充分学习关于会计的法律法规，熟知各项法规并严格遵守会计人员的各项规则。第二，通过对法律法规的学习，有效的保护医院的财务核算。只有会计人员熟悉了有关会计的相关法律法规，这样不仅能提高自己的工作效率，还能使医院的财务更加符合规范。
四、结束语
作为医院的会计人员，对自己医院的各项资金支出与收入都应了如指掌，提高自己的职业素养，不断加强自身学习，从而增强医院预防财务核算过程中的风险，有效的控制可能发生的风险，在不断提高自己专业技能的过程中，完成自己的工作任务并不断提高医院会计核算的质量。
（作者单位为奈曼旗卫生会计核算中心）
参考文献
[1] 陈卫华.基于财务会计核算体制下的完善质量成本会计的构想[J].新财经（理论版），2013.
[2] 颜一佳.从会计核算角度谈医院财务风险控制[J].行政事业资产与财务，2013.
[3] 王建明.财务会计核算风险与防范措施探析[J].行政事业资产与财务，2014.
财务核算的风险范文第7篇
关键词：医院 财务核算管理 策略
一、前言
进入新世纪之后，我国的社会经济不断发展，随之而来的是越来越激烈的市场竞争，医院内部也充斥着各种竞争，要想适应社会发展，医院必须创新各项管理活动。其中，医院财务核算管理是医院管理活动的重要组成部分。在实施新医改的背景下，完善医院财务核算管理工作更是势在必行。本文提出几点在新时期改革医院财务核算管理的策略，意在起到抛砖引玉之用。
二、新时期改革医院财务核算管理的策略
1、优化医院财务核算体系
毋庸置疑，财务核算工作直接关系到医院的生存与发展，财务核算工作做得好，医院的规模就有可能得到进一步扩大，发挥更大的社会效益；财务核算工作做得不好，则可能影响医院的资金周转，限制医院的不断发展。从目前来看，不少医院的财务核算体系还不够完善，财务核算人员的综合素质还不够扎实，实践能力也差强人意。针对这种情况，医院必须优化财务核算体系，包括规范财务核算工作流程、制度、步骤，制定财务核算人员培训机制等，以此带动整个医院的可持续发展。
2、强化医院成本核算
医院工作环节多，具有复杂性和多面性，涉及的各种成本也数不胜数，有鉴于此，要加强医院财务核算管理工作，必须正确计算医院的各项成本，全面整理和深入分析医院服务中的各种费用，进而为财务核算提供精确的数据信息。其次，医院财务核算部门还要采取合理措施降低医院的运作成本，一方面要引入现代化管理技术，另一方面要夯实医院工作者的成本意识，使他们有意识地节约资源，在医院持续发展进程中做出应有的贡献。再次，医院财务部门可在会计科目中新增成本类科目，计算各项成本时，要做到费用范围和界限统一核算口径，提升成本信息的可比性，便于财务部门及时发现不必要的成本。
3、提升财务管理人员的素质
在新医改背景下，医院各方面的工作都发生了一些新的变化。提升财务管理人员的综合素质势在必行。医院要为财务管理人员提供行之有效的教育培训活动，使他们通过接受继续驾驭，提升发现问题和解决问题的能力，主动规避财务风险。培训内容一是要包括新医改背景下的医院发展变化，使财务管理人员对当前的医改形势保持清醒的认识；二是要提升财务管理人员的财务核算技能和管理技能，使他们学会先进的管理技术和核酸技术，及时发现潜藏的财务风险，并采取有效措施予以解决；三是要对财务管理人员加强法治教育，使他们了解财务会计法律知识，在合法范围内进行财务核算管理工作。
4、加强内部控制制度建设
不管在什么领域，加强内部控制都至P重要。正所谓"没有规矩，不成方圆"，内部控制制度的建设可以促进单位组织内部受到制度约束，使各项工作沿着正常的轨道发展。在新医改背景下，医院加强内部控制制度建设是当务之急，这不仅能为财务核算管理工作提供很大的便利，同时也能规范医院各项工作的运行。具体而言，医院要加强财务处理程序、财务稽核制度建设，为财务核算管理工作创造良好的氛围。财务部门和其他科室也要明确关系，完善内部牵制制度，并坚决执行内控制，以此确保财务核算管理工作的公平和公正。总之，医院要通过行之有效的内部控制制度，及时发现潜在的风险，并进行预防，未雨绸缪，为医院各项工作的顺利开展创造良好氛围。
5、健全医院会计核算机制
医院通过全面分析自身的劳动消耗及其产生的劳动成果，可以发现价格的最低界限，有鉴于此，医院加强会计核算机制建设至关重要。众所周知，为患者提供真挚、热情、有效的医疗卫生服务是医院的宗旨，但是在新医改背景下，医院还要考虑到自身发展的需求和市场的需求，所以医院要获得长远发展，必须通过合理措施，正确应用医院的各项设备，尽量降低医院固定资产的折旧率，还要合理预算与核算医院药品价格和医用材料的费用，将这些要素的管理都纳入到会计核算机制中，这样做的目的一方面是加强医院财务管理质量，另一方面是为医院各科室提高工作效率提供一定的参考依据，使他们在为患者提供优质服务时也能清楚反映出所产生的各项医疗费用，为制定医疗卫生体系提供依据，使医院的工作在阳光下运作，赢得人们的信任，树立良好的形象。
三、结束语
总之，我国的新医改正在轰轰烈烈的实施，这场改革对医院的各项工作提出了新的要求，对财务核算管理工作也是如此。医院财务部门要紧跟新医改的大形势，优化医院财务核算体系、强化医院成本核算、提升财务管理人员的素质、加强内部控制制度建设、健全医院会计核算机制，从多个方面入手，促进医院财务管理活动的顺利开展，为促进医院的长远发展注入活力。
参考文献：
1 于海燕；；新时期医院财务管理工作刍议[J]；中国市场；2011年35期
2 陈艳；吴长海；刘刚；；浅析如何加强医院财务管理[J]；价值工程；2011年24期
3 梁丽鹊；；探析医院财务管理信息化现状与问题[J]；中国外资；2011年17期
4 张志芳；；新形势下如何完善医院财务管理制度[J]；东方企业文化；2011年12期
5 王健；；探讨事业单位财务管理方法[J]；现代经济信息；2011年12期
6 代慧敏；；论事业单位财务管理[J]；理财；2011年07期
7 陈春源；；浅谈农网改造升级工程财务管理[J]；农村电工；2011年08期
8 潘成利；陈之院；；提高科学事业单位财务管理水平研究[J]；财政监督；2011年11期
财务核算的风险范文第8篇
一、财务集中核算模式下税务风险分析
（一）企业税务风险表现
企业的税务风险作为一种客观的存在，潜伏于企业日常的生产经营中。税务风险一般只是企业在当前税收政策前提下，由于企业涉税问题给企业带来的利益的损失。一般表现为企业多缴或少缴税款。企业为了适应经济快速发展的需要，采取财务集中核算模式来提高企业财务管理效力、节约企业人工成本和实施企业的规模化管理。但是在企业集中核算模式下，企业的涉税问题被归纳到企业财政管理的范围中去，造成了企业对涉税问题重视程度的弱化，低估了税务风险的危害，对企业的发展造成了巨大的阻碍。
（二）财务集中核算模式下的税务风险分析
首先，企业在财务集中核算模式下不断发展并进行业务的拓展等经营活动，是由于财务管理采用的集中核算的模式，财务核算的基础上数据收集的速度与准度以及核算中心的业务水平都存在潜在的税务风险。例如，酒店企业中的各部门经营收入，一方面要作为企业所得税应税收入的一部分，同时也要作为企业广告费、宣传费等费用的计提基数。因此，财务集中核算的能力与准确性极大的影响到了企业的纳税行为。而企业大都缺乏对问题的观测与预见能力，对经营中的涉税问题事儿不见，最终导致了税务风险的产生。
其次，企业财务管理制度不健全也是导致财务集中核算模式下税务风险增强的主要原因。在缺少规范的企业财务制度的前提下，企业实行财务集中核算的管理模式，会让企业的财务管理工作缺乏相应的可以依凭的相关制度及规定，在给企业税务核算、申报和处理涉税事项上埋下了巨大的隐患，从而导致了企业税务风险的增强。另一方面，企业的财务管理一般由上级制定，对于涉税项目进行统一的规定，继而由下级税务管理部门按规定执行。然而由于企业业务动态发展和企业内务人员流动等问题造成的集中核算、上报、执行过程中信息的滞后性也导致了企业税务风险的增大。
再次，在企业集中核算模式的财务管理模式下，企业的财务管理部门也相应得到精简。然而随着集中核算的深化，涉税业务范围也逐步增大。在缺乏健全的财务管理制度和充足的专业财务人员的前提下，核算中心财务人员面对复杂的税务核算工作时容易产生诸多的纰漏和问题，进而造成了税务核算的粗放式发展。这种粗放的涉税核算方式，也给企业带来了巨大的税务风险。
二、财务集中核算模式下税务风险的应对方法
（一）构建企业税务风险预警系统
对于企业来说，税务风险预警系统的构建可以说是企业规避税务风险的核心。企业在采取财务集中核算模式后，在上级决策层面往往忽视了对企业的税务管理程度，将税务问题归结为财务管理部门的问题。然而，对于税务风险的有效控制需要从源头进行，有上层领导决策层面来组织和进行企业税收预测活动，对未来一段时间内企业项目经营情况和应缴税款进行总体的规划，为后续的财务核算工作提供可靠的依据。因此，建立合理的控制税务风险的预警机制，可以说对于引导企业规避税务风险有着有力的督导作用。
（二）加强企业制度管理和完善
企业税务风险的防范需要完善的企业组织和管理制度作为保障。在企业财务集中核算的过程中，涉税问题笼统的归入日常财务核算中去，为解决这一问题，在规范财会制度加强审计与监察工作的同时，还要成立单独的部门，如税务小组或税务部门全职负责全部的企业涉税工作，从而达到控制企业税务风险的目的。
同时，企业的财务集中核算中心同所成立的税务小组应做到岗位上的相互分离、相互监督。也就是说，企业税务小组的工作人员要做到专职专人、不兼职，明确各个涉税岗位的权限和职责，最大程度上防止涉税问题的出现，从而达到企业防范税务风险的目的。
（三）完善税务人员的引入和培训制度
对于合理处理企业内涉税问题，最关键的要拥有高素质、高专业技能的人才。在财务管理模式不断创新的现代化企业管理模式之下，一些传统的财会人员还依循着老旧的财务管理办法。要规避企业财务集中模式给企业发展带来的税务风险，新的财务管理模式对企业的财会人员提出了新的要求。只懂得计算税额和税法的财务管理人员已经难以跟上企业的发展需求。因此，企业要继续创新和发展现代化财务管理模式就要不断提升，财务和税务管理人员的综合素质。一方面要严格管控企业专业财务管理人员的准入机制；另一方面要对企业财务管理人员进行持续、深入的培训和继续教育，才能在保障新的财务管理模式的不断推行的进程中，合理规避企业的税务风险。