设计阶段成本控制要点

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设计阶段成本控制要点范文第1篇

关键词：电网；全寿命周期；成本控制

中图分类号：TM73 文献标识码：A

通常基于全寿命周期的电网建设项目成本管理一般分为电网建设项目整个寿命周期的成本管理原则以及电网建设项目全寿命周期成本的管理体系。对全寿命周期项目的成本控制会在项目的合理规划和使用的基础上来实现电网项目的高效率运行，从而降低经营成本。

1 全寿命周期与全寿命周期成本的概念

1.1 电网全寿命周期及其成本的定义。电网全寿命周期是指从建设电网工程的最初阶段直到工程最终报废的全部寿命周期。全寿命周期的成本是指从开始建设电网系统及为运行该系统而在全部寿命周期内所发生的全部费用，这些费用包括开发阶段、购置阶段、使用与保障阶段、报废阶段。基于全寿命周期的电网建设项目成本的控制应在项目投资所产生的长期经济效益出发，总体而全面地衡量该建设项目从开发规划、购置安装、投入运行使用及维修保养到最终报废的整个过程，实现全寿命周期所产生费用的相对成本最小化。

1.2 全寿命周期成本的管理原则。电网建设项目成本管理的原则通常分为全面控制原则、主动控制原则、高管重视原则、讲究效益原则、经济原则、因地制宜原则。

1.3 全寿命周期成本的管理体系。电网建设项目成本管理体系一般应该包括项目成本组织系统、项目成本信息系统、项目成本监督和考核系统三方面内容，这三个系统在电网项目全寿命周期产生费用的过程中均发挥着作用。

2 全寿命周期电网建设项目成本控制管理要点

2.1 全寿命周期电网建设项目成本控制的构成。一个全面完善的电网建设项目全寿命周期的成本控制应由三方面构成：（1）对电网建设项目全寿命周期的成本进行分析测算，对成本的分析测算在这一过程中占据核心地位，是完成成本控制的关键性工作，也为下一步开展成本控制工作夯实了基础和做了前提性的铺垫。（2）将电网建设项目全寿命周期进行阶段划分，根据划分的各阶段按照职能加以区分，全寿命周期阶段划分的合理性对电网建设项目选中的方案能否有效落实起到了决定性的作用。根据对全寿命周期划分的各阶段所具有的特点采用有目的性的成本管理及控制，从而达到对电网建设项目全寿命周期成本管理目标的实现。对项目成本管理控制的过程是根据各阶段的特点进行的主动的、有针对性的实施管理过程。（3）对划分出的各阶段成本进行有针对性、目的性的管理控制，以达到对全寿命周期产生成本最小化的目的。

2.2 电网建设项目的规划与决策阶段的成本控制要点。电网建设项目的规划与决策阶段的主要任务是对拟建的项目进行关于必要性及可行性等指标的技术、经济的论证，并且在可行性分析的基础上进行全寿命周期成本分析，对不同设计方案进行对比，从而确定各个不同方案对全寿命周期成本的经济影响，以甄选出最佳方案。

项目规划决策阶段主要产生的费用为投资机会分析费、市场调研费、可行性研究费。此阶段所产生的费用约占全寿命周期成本的1%，但该阶段对该项目所产生的投资影响占到了70%-80%，因此决策与规划阶段对全寿命周期项目成本起到了决定性的影响。因为在该阶段投入的费用占项目成本的比例较小，所以对该阶段成本实施节约操作的可能性很大。决策阶段应以充分的市场调查为基础，配以动态的方法充分估计各方面风险。电网企业为国济民生的重要产业，其规划必须以国家相关的方针政策为前提，以产业结构导向为基础进行决策规划。另外，还应当系统全面地分析影响全寿命周期项目成本控制风险的各因素，项目投资所产生的机会成本也是重要的一项。

2.3 电网建设项目全寿命周期成本设计阶段的控制要点。在获得批准的项目可行性操作后，需进行初步设计，并以可行性的报告为基础进行技术设计与施工图的制作。在设计阶段，设计质量的好坏会直接影响着电网建设项目的质量及其使用功能，更会进一步影响电网建设项目的成本及该项目所产生的投资效益。设计阶段的成本主要包括设计人员的工资报酬及与建设项目相关的的预订和购置，其大约占电网建设项目总成本的15～30%，对整个电网建设项目所产生的总投资的影响在20-30%。因此项目的设计阶段是电网建设项目成本控制的重要环节，对项目进行合理准确的设计可以减少因设计不当需后期改动而带来的成本增加。可以通过对项目综合运营成本的审查发现设计上的纰漏，以此来达到全寿命周期成本控制的最小化。另外，项目的建设实施要综合考虑电网容量与电负荷相匹配的关系，并且要综合考虑近期用电需求及中长期对电量的需求。

2.4 电网建设项目运营管理阶段的成本控制要点。对于具有特殊用途的电网企业而言，在项目的运营管理阶段，以基于全寿命周期成本最小化为目标，制订出合理的运营成本管理方案，以降低运行与项目维护成本为宗旨。

2.4.1 加强安全生产的成本控制。只有做到安全生产，才能避免由于硬件事故所导致的设备损坏、故障停运、人身安全等状况的发生，才能减少所产生的直接与间接的经济损失。在项目运营过程中要不断改进对设备维护的技术手段与管理方式，做好对硬件发生故障的统计与分析工作，确保电网安全稳定的运行，以安全运行达到成本控制的有效手段。

2.4.2 对项目运营中营销工作的成本进行控制。电网企业的营销工作主要包括调度、业扩、计量、售电、抄表、收费、用户管理、负荷管理及电网运行中的电能损耗管理等内容。而在这些工作中购电成本是企业运营阶段产生的最重要的成本费用。因此企业应该合理优化调度结构，采用经济调度的工作，以降低购电成本。另外，企业加强网络技术管理，有效降低损耗。

2.4.3 控制运营管理过程中的成本。对企业除提供必要的需维持企业正常高效运转的资金外，降低额外的运营成本。应建立完善的财务结算制度，严格控制日常经营支出，制订详细的成本使用计划，以达到运营成本最小化。

结语

基于全寿命周期电网建设项目成本的控制从项目的长期经济效益考虑，使相对成本最小化，综合考虑全方面的因素，采用效益良好的电网项目方案，保证电网企业的长远发展。

设计阶段成本控制要点范文第2篇

［关键词］房屋建筑;结构设计;成本控制

房屋建筑结构设计的优劣影响程度占据着建筑项目整体的90%左右，同时对工程造价也有着关键性的影响。在结构设计的成本控制上，其控制的关键点主要在结构的选型、结构的布置以及工程的预算，而在建设方式的设计上，施工技术的应用以及材料是否合理使用也会给工程成本带来许多影响。这也意味着在房屋建筑结构设计阶段的成本控制上，可通过对这些要点的控制来达到节约资金、降低成本的目的，使房屋建筑结构在达到受力要求以及功能性条件的前提下降低成本的输出。

1房屋建筑结构设计阶段成本的控制要点分析

从房屋建筑的结构设计整体来说，其成本的控制要点主要来自三个方面。第一，建筑的设计方案，方案的合理性以及优劣性直接关系着建筑的各个布局以及外观，并且对工程的整体工期也有着直接影响。因此房屋建筑的结构设计控制要点上主要包含三个环节，首先是结构布局，建筑的布局设计以及造型设计关系着建筑的体系。其次是结构的布局规则，相对来说，在成本控制上，建筑的布局规则越对称、越简单，那么设计过程则能避免繁复，施工工期越短，成本控制率也越高。再次是建筑方案上，复杂的建筑方案会给施工带来一定难度，而简单的施工方案则能为施工带来许多的便利性，使工期时间得到缩短。第二，建筑主体结构的设计方式，当建筑的布局以及外观确定后，则需要设计者对建筑的功能进行主体设计。在成本的控制要点上，其主要包含了两个方面，分别是结构拓扑和构造设计。在结构拓扑上，其重点主要放于结构的类型上，如框架式结构、剪力墙结构等。由于方案的差异，其成本的差异也会较大，同时也会给房屋建筑的类型带来影响。在构造设计上，成本的控制要点不仅要在资金上进行合理规划，同时还要考虑建筑的安全性及使用寿命，这些均为建筑结构成本控制的要点［1］。

2房屋建筑结构设计阶段的成本控制措施

2．1由多个部门共同参与决策环节在常规的房屋建筑结构设计环节，大多是由建筑师独立完成，虽然在方案的决策环节结构设计团队也会参与其中提出意见，但大多都是对该方案的可行度进行衡量，不会对方案项目的成本造价进行考虑。对此，房屋建筑在设计环节，应改变这一决策方式，由多个部门共同参与其中，如施工管理部门、预算部门等，对房屋结构的整体功能、外观、布局等进行综合考量，使其做到在满足各个设计与建设要求基础上达到控制成本的目的［2］。2．2合理选择房屋结构型式。在房屋建筑结构型式上，为使成本得到有效控制，可优先选择常规型式作为设计方案，较为常见的有剪力墙结构、框架结构及框剪结构等，这些结构不仅建设成本较低，同时抗震效果也存在诸多优势。短肢剪力墙及其它新型结构不仅造价成本过高，抗震性能也十分差［3］。2．3合理确定房屋建筑的层高。在房屋建筑上，若建筑类型属于住宅式，则每层的层高可下降0．1m，下降幅度越大，成本则越低。同时，降低建筑层高还能减少各个支撑构件的长度，降低房屋楼层的竖向负荷承载力，)并减少墙面砌筑材料，缩减工程量。在地下工程中，降低建筑层高能够极大减少土方开挖面积，节约基坑支护的成本支出。因此，在房屋建筑的结构设计上，适当降低层高能够给成本控制带来许多优势，在层高降低方式上，可采用降低梁高的方式进行设计，对各个设备的布局和管道的走线方式进行规划，以此达到降低成本的作用。2．4合理设计结构规则。房屋建筑结构的平面设计应以简单、对称为主，保持一定的规则性。在结构的刚度设计上，需保持对称的同时具有一定的均匀度，缩短质心和刚心的距离，并提升周边结构的刚度，结构以竖向设计为最佳，在结构侧向设计上，以上小下大最合适，结构的变化过度保持均匀。受建筑功能性设计的影响，房屋建筑结构在设计过程中常常需要进行转换，这会使得结构的设计成本难以控制，因此在设计过程中，可尽量减少结构转换，转换方式可选择梁氏转换或箱型转换。2．5合理选择房屋结构基础型式。从控制成本的角度出发，房屋建筑结构的基础结构型式优选为浅基础型式，即以天然地基为持力层的基础结构，当前，我国已有多个城市开始应用岩石地基或土质地基作为基础结构，土质地基对房屋的承载力并没有较高要求，能够应用于浅基础结构，也可应用于高层建筑结构的桩基础中。多层建筑的岩石地基则可采用浅基础即可达到高层建筑的建设需求，相对来说，桩基础的应用成本普遍较高，但若在设计环节对上层结构进行结合设计，则能达到降低成本的目的。

3结语

综上所述，房屋建筑结构设计的成本控制要点主要包含了设计方案的优劣及主体结构的设计方式两大方面，因此在设计过程中，设计者需合理选择房屋结构型式、合理确定房屋建筑的层高、合理设计结构规则、合理选择房屋结构基础型式等，通过采取这些措施来达到降低设计成本的目的。

作者:熊克明 单位:南昌市新建区建筑勘察设计院

参考文献:

［1］杨嘉缘．关于建筑工程造价预算控制要点的几点思考［J］．齐鲁工业大学学报(自然科学版)，2014，(09):15－16．

设计阶段成本控制要点范文第3篇

关键词：装饰工程；技术控制要点

随着我国社会经济与科学技术的快速发展，建筑装饰工程的新材料、新技术被广泛应用于各类建筑工程项目之中。而在整个建筑工程项目中占据着重要位置的装饰工程的要求也越来越高，因此合理掌握装饰工程技术控制要点，就成了保证装饰工程施工质量的关键环节。

一、工程进度控制

对于装饰工程来说，首要考虑的就是在工期进度内完成相应的工程施工。主要包括以下几方面：

（一）装饰工程施工进度表的制定。在制定装饰工程施工进度表之前，应以工程项目的整体施工进度以及实际情况为依据，做好与项目土建施工的衔接，以实现施工进度计划的周密性与可行性。

（二）装饰材料采购。在装饰工程中所使用到的施工材料，必须逐项填入材料明细表内，在施工现场准备相应的材料临时存放点，并做好保护工作，由专人负责看管。在施工过程中，材料的进出都必须详细标明。另外，还应对材料验收与检验的时间进行记录。

（三）装饰施工人员清单。装饰施工单位应在施工之前详细制定施工人员清单，其内容包括施工人员的岗位职责与个人情况，在保证施工质量的同时，兼顾施工安全性。

（四）装饰工程隐蔽验收时间表。对于装饰工程中所涉及到的隐蔽工程，都必须制定详细的验收时间表，保证隐蔽工程报验的及时性与有效性。

目前在我国装饰工程中普遍存在着以装饰工程施工进度表来涵盖所有内容的情况，这样就难以从一张表格上看出装饰工程可能存在的问题。针对这个问题，装饰施工单位应尽量在施工之前将施工进度表进行细化、量化，并保证各时间节点的准确性。

二、工程技术质量控制

（一）装饰施工单位应将装饰所需要的所有施工图纸进行收集与整理，对于施工关键点则应加以进一步现场勘察，发现与图纸不符的，应及时做好沟通协调工作。

（二）装饰施工图纸应尽量详细，包括图纸中的节点描述，涉及到特殊装饰工艺的则应有详细的说明，防止在施工过程中出现装饰材料、器具等与图纸不符的情况。

（三）施工组织设计的编制。施工组织设计是装饰施工单位在施工之前必须完成的编制内容，一份完整而合理的施工组织设计对于装饰施工单位来说，不仅是施工质量与安全的保证，而且还对施工使用场地进行了说明与阐述。

（四）在装饰工程施工过程中，装饰施工单位所使用的装饰材料应具备防腐蚀、防四害、防潮、防水的功能。

（五）在装饰施工单位的现场，应制定施工管理人员、安全员与主要技术人员的明细表。

在施工技术质量方面，目前较为常见的问题有施工图纸与隐蔽工程。前者往往由于得不到足够的重视，而忽视了对施工现场的勘察，导致有些施工队伍在进入施工现场，准备开始施工时才发现施工部位与图纸不符合、施工设施不齐全、施工场地不足等这样那样的问题，直接导致的后果就是延误了工期，而且还使建筑施工的整体成本增加。而在隐蔽工程方面则是最容易出现问题的，由于装饰隐蔽工程的时效性较强，而一旦在隐蔽工程出现问题，则极易导致返工，不仅使工期进度受到极大的影响，而且同样会造成经济损失，因此，装饰施工单位应首先做好隐蔽工程的自检工作，再及时报验。

三、工程成本控制

装饰工程的成本控制主要体现在两个方面，一是在设计阶段的成本控制，二是在施工阶段的成本控制。

（一）设计阶段。在装饰工程的设计阶段，要有效控制成本，就应从审核图纸、论证装饰功能与论证装饰效果三方面入手。在成本控制上应从设计开始，只有保证设计阶段的质量，才能对后期的装饰施工成本起到保证作用。

（二）施工阶段。首先应对装饰施工的材料、设备及其等级与品牌实施预算，从而在保证施工质量与满足建设单位要求之间寻找最为经济、合理的成本预算，第二是选定的装饰施工材料的规格与应用应得到建设单位的检查与认同，并做好书面记录，第三就是应合理安排装饰施工计划，根据工程的实际情况与工期进度的要求来进行人员的调度安排。

装饰施工单位在进行工程成本控制时，要注意企业自身的经济效益与社会效益，这并不是说就要盲目地贪图进度或是偷工减料，而是要以建设单位为中心，在保证施工质量的基础之上，实现企业自身的经济效益与社会效益。除此之外，在成本控制中，常见的问题还有，当装饰施工进度到一半或是接近完工时，建设单位会因质量问题或是美观问题等要求装饰施工单位进行返工，这样一来不仅使成本增加，而且还大大延误了工期。针对这种情况，装饰施工单位应实时地与建设单位保持一定的沟通，避免此类问题的发生。

四、配套专业质量控制

（一）给排水工程应配套完善。包括管道压力检验测试报告、管道焊缝测试检验报告、工程管道焊接的详细记录、管道阀门解体检查记录等。

（二）强弱电工程应配套完善。包括建筑防雷装置、线路隐蔽验收记录、线路接地隐蔽验收记录、安全电柜配置、紧急发电装置、接地接零测试点阻记录、计量仪鉴定报告、整定通知单与整定记录。

（三）消防工程应配套完善。包括完整的消防器材、消防设备材料报批表、阀门解体检查表、烟感器、喷淋头抽样性能检验报告、消防安全通道的安全与宽敞。

（四）空调系统应完善。包括空调系统的整体测试报告、风洁净测试报告、风口的风压检测报告、冷冻水系统检测报告、管道压力检测报告、接地接零电阻检验记录、绝缘电阻测试报告、水管焊接记录、管道防腐蚀验收报告、水、风管道保温性能隐蔽验收报告。

结语：综上所述，对于建筑装饰工程来说，要在保证施工质量的基础上，实现真正意义上的经济效益与社会效益，就必须从施工前、施工中、施工后的各项技术控制要点入手，根据工程实际情况确定装饰工程项目的技术控制要点，并将其编制成为文字记录，从施工前技术图纸交底开始，到施工中关键技术点的掌握，再到装饰隐蔽工程的验收，最后到配套系统的完善都必须将技术控制要点贯穿其中，这样才能在保证施工质量的基础上，在工期进度要求之内完成装饰工程，不管是从装饰施工成本还是建设单位的建设意图上都能达到预期的效果，使建设单位与装饰施工单位真正实现双赢。

参考文献：

[1] 岳希荣,马智永.关于建筑装饰工程技术控制要点的探讨.[J].城市建设理论研究(电子版).2011(26)

[2] 李真,范传丽.建筑装饰工程技术控制要点分析.[J].黑龙江科技信息.2011(15)

设计阶段成本控制要点范文第4篇

关键词：房地产开发项目；实施阶段；成本； 控制

[abstract] with city construction technique and management advances, innovation management has become a necessity of project management, below the main person in charge of the talk about decoration project, how to do best decoration engineering project management innovation.

[key words] urban construction, decoration engineering; Project management; Innovation research

中图分类号：TU-9文献标识码：A 文章编号：

O引 言

当前在国家对房地产行业严厉的宏观调控政策下, 房地产市场的竞争日趋激烈, 如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中, 除了开发适销对路的适应市场需求的产品外, 最重要的是价格,而价格的高低很大程度取决于成本。因此, 减少工程成本, 降低产品市场价格, 提高企业的投资收益, 是众多房地产开发企业努力的目标, 如何降低工程成本, 提高企业投资效益, 有效地控制开发项目的成本是关键。

房地产开发项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，项目的实施阶段主要包括设计阶段、招投标阶段和施工阶段，房地产开发项目成本控制的关键阶段就在实施阶段，下面我从房地产开发项目实施阶段中的设计阶段、招投标阶段和施工阶段浅析如何进行成本控制。

1 设计阶段的成本控制

房地产开发项目实施阶段中，影响投资的最主要阶段是设计阶段，设计阶段的成本控制对项目成本的影响是极其重要和深远的，设计阶段是成本控制的关键环节，房地产开发项目设计的节约是最大的节约，做好设计阶段成本控制对控制项目投资至关重要，是控制房地产项目投资的根本所在。

根据以往开发的经验，初步设计阶段影响投资的可能性是75%~90%，技术设计影响投资的可能性是35%~75%，施工图设计阶段影响投资的可能性是25%~35%。由此看来控制工程成本的关键在于设计阶段。在设计阶段，我认为主要应从以下几个方面来控制项目成本：

1.1执行设计方案竞赛和设计招标制度，择优选择设计单位

设计招标制度的执行为房地产开发企业在设计阶段进行成本控制提供了契机。在设计招标过程中，房地产开发企业就需认真对投标方案的合理性、经济性进行比较和评价，在满足设计任务书各项技术指标的前提下，把设计的经济合理性细化后纳入评价条件，给予较大的权重，以提高设计人员的设计经济意识和促使设计人员主动控制设计的经济合理性。目前设计人员普遍存在“重技术，轻经济”的设计观念，设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任，导致设计技术和经济严重脱节的现象不胜枚举。出现了“多用钢筋，少动脑筋”的现象，因设计不合理或不当造成的投资浪费超乎人们意料。因此，执行设计招标制度，引入竞争机制，迫使设计竞争者树立良好的经济意识，用最经济合理的设计方案参加竞赛或投标。房地产开发企业从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的设计方案。

1.2进行限额设计，事前控制成本

所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，保证总投资

额不被突破。

限额设计要求房地产开发企业在设计之前，首先要确定好限额，控制好设计标准和规模，其次对限额目标进行分解。然后，在设计过程中要严格按照限额控制设计标准。

目前普遍存在着设计不精细、设计深度不够的情况，这是增加工程成本的主要不确定因素，也是造成设计频繁变更的主要原因，其给项目成本控制带来一定的难度和风险。必须有效地确定设计限额，并建立奖惩考核激励机制。克服那种只画图、不算帐的倾向，以促进设计人员主动地优化设计，降低工程造价。

1.3运用价值工程原理

美国价值工程师协会对价值工程的定义是：“价值工程是一种以功能分析为导向的系统群体决策方法,它的目标是增加产品系统或者服务的价值,通常这种价值的增加通过降低成本来实现,也可以通过提高顾客需要的功能来实现”。该定义明确指出降低产品成本是价值工程的重要目标,而大量的实践经验也证实了价值工程在降低工程项目成本,特别是在消除不必要的工程成本方面的独特作用。价值工程表达式为：

V=F/C

其中:V为价值；F为功能；C为成本(或寿命周期费用)

从公式可以看出,提高价值水平的途径有五条：功能提高,成本不变；功能不变,成本降低；功能提高,成本降低；功能小幅度降低,成本大幅度降低；功能大幅度提高,成本小幅度提高。

在运用价值工程原理优化设计时,首先,要明确价值工程的一般工作程序,即：功能定义功能分析、评价制定、改进方案；其次,要把握用价值工程控制成本的要点；再次,要求设计人员心中算好三笔帐：即造价限额帐、功能要求帐和现实成本帐。对房地产开发项目来讲,在选择价值工程分析对象时,要选择那些数量大、成本高、结构复杂、对建筑物功能提高起关键作用和能利用新材料、新工艺、新结构的分项分部工程和构配件作为价值分析对象。1.4改变设计费取费办法，实行设计质量的奖罚制度

现行的设计费计算方法，不论是按投资规模计价，还是按平方米收费，设计单位都没有任何经济责任：不管工程设计的质量好坏，不论投资超不超预算，只要出了图纸，就得给设计费。特别是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多，这种计费办法难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资的积极性，助长了设计单位只重视技术性，忽视经济性的思想，不利于工程造价的控制。因此，应对现行设计费的计费方法进行改革：建立激励机制，对因设计而节约投资，按节约部分给予提成奖励，因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，对设计费预留一个百分数尾款。这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计，增强设计人员的经济意识，重视建设项目的投资控制，把控制工程造价观念渗透到各项设计之中。

1.5推行设计监理制度

当前，设计阶段的监理制度还未强制执行，但在一些大城市，比如上海的房地产开发企业已经试行，并取得了较好效果。推行设计监理制度，从项目可行性研究阶段就参与进去，协助开发商调研、考察、立项，论证方案的可行性并提出合理化建议，可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误，提高设计质量，有效控制开发成本。

1.6加强设计出图前的审核工作

为了避免设计缺陷引起的工程成本增加，应加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段的设计成果来看，设计方案的不足或缺陷在审图阶段加以克服时，所花费的代价最小可取得较好的经济效果。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计的不足遗留到施工阶段。

1.7采取合同措施，严格控制工程造价

针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲，应在设计合同条款中，明确各项

设计变更确认批准程序及相应限制条款，如采取预留设计质保金方法，当由于设计单位原因造成设计变更费超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费。

综上所述，房地产开发项目设计阶段的建设成本控制虽然并不轻松，但它真正体现了事

前控制的思想，确实能起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的。

2 招投标阶段的成本控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中控制成本，应注意并加强以下几点：

1）新开工建设项目应进行招投标, 通过招投标一是引进竞争机制, 二是降低工程成本。公司对施工单位的选择应该慎重, 因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程成本控制的成败。选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。要优先考虑近期建设业绩与在建类似工程的施工企业, 而且特别要求创此建设业绩的项目经理来出任项目经理。另外还要求施工队伍的资信可靠，资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位, 制约工程进展, 影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗, 也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理优惠。同时严格掌握工程招标文件, 认真编制工程标底和做好评标定标工作，以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。

2）工程招标时, 招标文件条款应严谨、准确和全面, 工程造价及相关费用应尽量包死。要编制好标底, 工程标底要保证质量, 把工程标底控制在合理造价的下限。中标后合同条款的签订应严谨、细致, 工期应合理, 尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。对施工合同的订立应规定审阅会签制度。有关的责任人都要求熟悉施工合同条款, 了解建筑行业的一般惯例和有关规范, 各尽其责。对直接影响工程造价的有关条款, 如合同价款调整的条件和方式、主材市场价格的取定方法等, 都有详细的约定。工程招投标是建设单位控制工程造价的有效手段, 通过招投标可以提高建设工程的经济效益, 保证建设工程的质量, 缩短建设投资的回报周期, 建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程成本控制。工程招投标通过由市场定价的价格机制, 不断降低社会平均劳动消耗水平, 使工程成本更加合理, 使工程成本得到有效控制。

3 施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。据有关资料统计，这一阶段影响工程投资的可能性只有 5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投入大量资金却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，开发商在此阶段重点应加强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费，应加强以下几点：

3.1组建一个较强的开发商的项目管理班子是降低工程成本的关键

1）选好一个优秀的甲方代表是关键的关键。甲方代表是开发商派驻工地代表投资方履

行合同，管理、协调并处理工程建设过程的有关事宜，对项目的实施起着决定性的作用。因此，要求甲方代表不但具有较强的专业技能、丰富的实践经验，公正廉洁；还要具有较强的领导能力，观察、分析、解决问题的能力，判断能力，表达能力，创新能力和组织协调能力。

2）还要选择较强的工程项目管理班子。工程项目管理班子除了领导成员外，还应包括各专业的管理人才，团结协作，密切配合，合理地组织工程进度、质量、成本、合同及信息资料的管理工作。

3）项目管理班子要有较强的责任心。努力做好工程各个阶段的进度、质量及投资的事前、事中及事后的控制，避免出现较大的工作失误而增加成本。

3.2抓好合同管理, 减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

3.3从管理模式上着手, 建立建全管理制度

1）加强本单位现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约成本的重要性。

2）尽量减少设计变更。在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。

3）严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：签证必须达到量化要求，工程签证单必须清晰、签证内容必须与实际相符；签证的内容不能超过应签证的范围。

4 结 语

总之，房地产开发项目实施阶段的成本控制是房地产开发项目成本全过程控制中极其重要的主要阶段，它包括的设计阶段、招投标阶段和施工阶段，构成了房地产开发项目成本控制的三个关键阶段。作为房地产开发商要时刻具有控制开发成本的经济头脑，认真分析对待建设过程中技术问题和经济问题，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，做好房地产开发项目的成本控制，最大限度地提高投资的经济效益和社会效益。

参 考 文 献：

[1]乌云娜.项目管理策划[M].北京：电子工业出版社， 2006.

[2]葛昌明.房地产开发企业成本管理探讨[ J].中国科技信息, 2005

[3]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2005

[4]赛云秀.工程项目控制与协调研究.北京：科学出版社，2011

设计阶段成本控制要点范文第5篇

【关键字】房地产开放；全过程；成本控制；分析

房地产开发项目的全成本控制是一个全面、全员、全过程的控制流程。首先应制定项目方面的成本规划，然后在各种制度中得以体现，同时各种指标的实现还需要各个部门进行通力配合。其中，预算和结算工作是全成本控制的基本功，并始终贯穿了开发项目的整个过程，而发包阶段则是成本控制“虚实的转换点”，起到承上启下的作用。本文结合工作实际，针对当前房地产开发项目成本控制方面的问题和要点，着重对其全过程成本控制的内容进行了分析和阐述。

一、传统房地产开发项目成本控制的误区

1、成本控制的宗旨和原则不明确

主要体现在旧有的控制管理的思想只是简单的将成本控制、成本管理和成本核算划上等号，没有进行细分和深入研究探讨。而在控制管理的目的方面，其核心只是抱着节约、省钱、不被骗的目的去进行成本控制，这明显与现代化成本控制理念不相适宜，导致了在定额模式下，只强调个人经验，追求算得快、算量准、定额数、套件正确，而忽视了管理知识和经验的沉淀积累，导致了成本控制不利或不当的局面。

2、成本控制没有“全面组织”保障

传统的房地产开发项目的成本控制往往走向了两个方面的极端：一方面追求强势地位，认为通过权威部门以及官僚机构，能达到降低造价，进而控制成本的目的；另一方面却没有成本意识，项目的成本控制部门却等同于核算部门，成本的控制管理也只是处于核算的水准。

二、房地产开发项目全员控制的要点

1、转变旧有思想观念

首先，房地产开发项目的管理者应对目前的成本控制有一个全新的认识，并将其作为长期性的战略目标，进行贯彻落实；其次，应在企业中树立全员成本控制的理念，使所有员工能在核心理念上形成内部的共识。

2、体现员工的主体地位

在管理过程中，应体现员工的主体地位，以充分调动所有员工的主动性和积极性。一方面，通过为员工创造渠道和平台，让员工提出自己的建议和想法，并让他们共同参与到管理环节中来，以充分认识到成本控制对企业生存的重要性；另一方面，让员工能参与到成本标准的制定，倾听员工的建议，使所有员工能够真正享有在企业的主体地位，并意识到自身的价值。

3、制定完善的激励机制

房地产开放项目的全过程中，应制定完善的激励机制，以激发全员成本控制的积极性。一是要肯定员工的劳动成果，满足员工在物质上和精神上的需求，使员工能感受到自身在企业中存在的价值，提高自身的工作热情；二是冷静的处理成本控制过程中的过失和超支，应对成本控制不利的根本原因进行分析和研究，并寻求对策，而不是仅仅进行处罚；三是原谅员工偶尔出现的失误，并对其指出错误并进行正确的指导，以体现企业人性化管理的原则。

三、房地产开发项目全过程成本控制的内容

房地产开发项目全过程成本控制的内容主要包括了成本控制和合约采购控制这两个方面。

1、成本控制内容

（1）项目立项阶段成本控制

这一阶段的成本控制内容主要为成本测算和项目经济性评价。房地产开发商的工作应注意将有可能发生的成本进行有效结合，将对以后项目的总体成本控制能起到积极的影响作用。具体的成本控制应做到以下几方面：由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用测算数据；由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积）；由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标；做出作出房地产开发项目可行性估算。

（2）项目策划阶段成本控制

这一阶段成本控制的要点是选择性价比最好的产品，制定产品的目标与发展计划。具体的成本控制应做到以下几方面：应坚持以目标成本为导向，对项目进行成本分解和合约规划；对主要材料设备进行初步的选型定板；建立专项的成本调研和材料设备专题研究；目标成本的制定以及与运营、财务、营销的协调。

（3）项目设计阶段成本控制

这一阶段的成本控制要点是制定最经济合理的方案、材料设备的合理选型和保证施工图纸的质量和进度，并做出成本的概算。开发商应通过招投标方式对设计单位进行选择，从而有效的进行成本的控制。具体的成本控制应做到以下几方面：

由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息；主要材料设备进行选型并严格进行价格控制；预定目标成本和工程量的清单应相对应；进行前瞻性、跨专业的综合成本管理；负责做出成本的概算。

（4）项目发包阶段成本控制

这一阶段的成本控制要点是通过市场竞争找到合适的价格和单位以及建立完备的合同。发包阶段的成本控制也是全过程成本控制的重要环节，它主要包括了项目总发包和设备材料采购发包两种。具体的成本控制应做到以下几方面：

通过采购方式和其他相应配套方案，制定招标模式、招标进度计划，并严格控制成本；对图纸进行研究，了解合同的范围和技术商务的要求，若工程量的清单是委托咨询公司进行完成的，则要对咨询公司进行清单编制前的交底，保证招标文件和清单成为一个整体，避免管理上出现脱节；文件编制工作应注意以下相关的要点：合同范围及发包人要求的约定、技术和材料的标准、合同之间的边界责任约定、工期的约定、保修时限及要求、变更签证的约定和支付与结算的约定等等；设计和工程口应及时的提供完整的技术标准和规范，据工程需要提出相应的施工方法和工艺的要求。

（5）项目施工阶段成本控制

这一阶段的成本控制的要点就是合约的管理，主要为变更、签证和支付的管理。具体的成本控制应做到以下几方面：使用信息化系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控；做好现场签证和设计变更的管理；做好材料以及设备的核价；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录；做好工程预结算方面的管理；阶段性总结近期的成本管理工作；合理使用外部造价咨询单位；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；建立完善的资料管理。

（6）项目竣工阶段成本控制

这一阶段的成本控制的要点是结算和索赔处理。具体的成本控制包括：负责工程项目的结算审查；对项目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）；对资金进行有效的索赔处理。

2、合约采购控制

（1）合同控制管理

合同管理作为工程项目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、质量标准的综合体现。合同文件的三大要素是：法律与商务方面用合同条件制约，经济方面用工程量清单和计量支付制约，技术方面用规范和设计文件及图纸制约。

（2）采购控制管理

项目的采购不同于一般概念中的商品购买，它包含了以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括了采购建筑材料设备，还包括了雇用承包商来实施工程建设和聘用咨询专家来从事咨询服务。

房地产行业的工程、材料和设备采购方式主要有战略采购、招标采购、议标采购和直接委托等方式，也有的企业还采用集中各项目采购产品，统一向供应商进行集中采购，以增大的采购量，争取获得优惠的价格。同时，采购部门应收集供应商信息，建立供应商信息库，积累供应商相关信息及产品信息，为选择和确定采购产品提供充分和准确的信息。

总结：

房地产开发项目成本控制是一个复杂而且系统的过程，需要项目工程中各个部门进行通力合作，实现全面、全员、全过程的控制管理。在中国加入WTO，以及市场竞争环境日益激烈的今天，企业之间不仅比拼的是质量与价格，更需要注重在项目全过程进行成本控制和管理，以切实降低工程的成本，有效提高产品竞争力，并为企业带来良好的经济效益，使房地产企业能真正走上良性的、可持续发展的道路。

参考文献

[1]李建中.房地产开发项目全过程成本控制[J].建材与装饰，2011（11）.

[2]袁文来.浅析工程项目全过程成本控制[J].新建设，2011（11）.

[3]刘磊.房地产开发项目全过程的成本控制[D].西安建筑科技大学，2009.

设计阶段成本控制要点范文第6篇

关键词：房地产、项目开发、成本管理

中图分类号： F293 文献标识码： A

房地产开发项目的成本管理贯穿于项目自立项规划、设计施工到竣工验收、产品销售的全过程，是对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、系统的控制和管理，具有全员性、全过程性、实时性的特点。在市场经济快速发展的今天，房地产市场日趋成熟，房地产作为一种高档消费商品，户型、结构、外观等房地产元素经过市场的合理选择已经基本成熟，在这种环境下，成本控制与管理是否有效，将直接关系到房地产企业工程质量及盈利空间的大小，并成为房地产企业市场竞争的关键。

1、房地产项目成本管理存在的问题

1.1工程造价管理人才素质偏低

目前从事成本管理工作的人员，虽懂得大部分的工程预决算的知识，但是经济的知识以及施工现场的实际经验比较缺乏，导致从业人员的综合素质偏低。所以，在目前房屋建筑的工程中，缺乏既精通预决算知识，又精通经济和施工实践知识的复合型高素质的人才。

1.2设计单位成本意识淡薄

目前设计单位在进行建筑设计时只重视安全实用性和技术先进性，而忽视了经济合理性，造成所设计的产品造价与项目估算出现偏离，同时设计不精、深度不够、随意变更等当前房地产开发项目管理中存在的通病，也是直接导致房地产项目开发成本增加的一大不确定因素。

1.3管理制度不完善

成本管理控制力及执行力是房地产企业管理的重要环节。在实际的项目开发成本管理过程中，由于成本管理制度不完善，企业成本管理体系不健全，造成成本管理无法依据相关制度有效进行。

1.4招标工作不正规

部分房地产开发项目在开展施工、材料、设备招标工作时，不能按照规定程序进行，招标清单不准确，招标文件存在较多漏洞，导致最后的实际结算价偏离合同价，动态成本与目标成本无法吻合。

2、房地产开发项目成本管理要点分析

2.1 决策阶段成本控制要点

投资决策对项目开发成本及项目建成使用后的经济效益有着决定性的影响。房地产企业应在项目决策立项阶段综合考虑经济效益、社会效益、环境效益等因素，以发展的眼光观察市场，并充分评估市场、资金、经营、政策等风险因素，同时，房地产开发企业应在进行充分的市场调研基础上对拟投资项目进行详细的可行性研究，包括规划评价、设计方案评价、市场定位、经济评价等。在项目决策阶段应该重点从以下方面控制项目开发成本：（1）规划条件，规划合理的建筑规模、容积率、绿地率、公共配套等因素对于房地产项目开发经营成本及利润有着至关重要的影响；（2）建设的标准，建设方案以先进适用和经济合理为原则，既要考虑性价比、经济性，又要考虑通风、采光、档次、销售对象以及与周围环境的协调等因素；（3）建设的地点，项目经营决策者要充分考虑当地经济发展及规划、资源条件以及水文地质等自然条件。

2.2设计阶段成本控制要点

建筑设计包括方案设计、初步设计、施工图设计，每个设计环节都反映了建设项目的技术构造状态，是编制设计概算、施工图预算和目标成本的基础，而目标成本又是确定和控制项目成本的依据。相关资料表明，规划设计费用虽然只占项目总成本的不到2%，但对项目开发成本的影响程度可达到75%，科学合理的设计可降低工程造价10%以上，因此，规划设计对于房地产开发项目的建设工期、开发成本、建设质量以及建成后的经济效益都起着决定性的作用。加强设计阶段的成本管理应从以下几方面着手：（1）限额设计，根据可行性研究报告及投资估算控制初步设计，而后依据批准的设计概算进行施工图设计，在保证功能及技术指标的前提下，再进行分配投资额度的设计，保证投资额度不超限。（2）设计方案，本着经济性与技术性相结合的原则，充分考虑项目的业态、可售比、产品附赠率、停车率、配套以及人防分区、层高、内部分隔、建筑材料等，进行细化、优化的设计，并进行缜密的比较和论证。（3）合同管理，针对设计人员成本观念单薄，设计“碰、缺、错、漏”变更频繁的情况，增设关于限额设计、设计变更等法律追究合同条款。

2.3施工阶段成本管理要点

2.3.1加强招投标及合同管理

目前房地产开发项目中，施工广泛采用的是工程量清单报价，许多施工单位采用低价中标索赔盈利的方式承揽工程，因此房地产企业在制定成本管理计划时，应该根据项目开发工期编制招标计划，精细化编制招标文件、投标清单和评分办法，合理确定招标控制价。同时，房地产开发企业要加强合同管理，规范合同标准条款，做到合同签订前严格审核，合同执行期主动监控、严格执行。

2.3.2动态成本管理

房地产开发项目的建设成本是动态的随着项目施工的开展是实时变化的，需要对开发项目的全过程进行有效的监督和跟踪管理。在项目施工阶段，根据前期制定的目标成本，控制和跟踪建设动态成本，实时的将动态成本与目标成本进行比对，及时的进行成本分析及纠偏，避免项目建设成本偏离目标成本。

2.3.3加强工程变更审查

工程变更关系到进度、质量和投资控制，特别是对工程造价影响较大的工程变更，要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出，均应由监理部门同建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后发出变更通知，并由总监理工程师签发后付诸实施。

2. 3.4做好现场的签证工作

在实施工程项目的过程中，因为施工过程的复杂和设计深度等因素，会出现工程量及进度的变化，工程承包双方在发生现场签证时，必须经过监理单位和建设单位的同意，而且采用书面的形式来予以记录，签证办理需具备时效性，以免事后补签而造成结算困难。

2.4竣工阶段成本管理要点

竣工阶段最主要的工作是工程实际建设成本的确定，要科学地审核竣工结算和决算，确保工程资金都得到合理、科学的利用。竣工阶段应当收集好各种资料，在资料齐全的基础上开展结算工作，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额，建立内部复核、工程量清单核对备案制度，避免出现违法违规的行为，减少工程量清单中的差错率。

房地产项目开发具有资金投入大、施工时间长、资源消耗多、不确定因素多的特点，只有进行有效的成本控制与管理，才能达到保证工程质量、降低工程建设成本、提高企业利润的目的，因此在房地产开发项目中做好成本控制与管理工作是十分必要的，更具有一定的现实意义。

参考文献：

[1]邓肖阳.房屋建筑工程造价要点及控制措施探析[J].科技视界，2013（12）：108+286.

[2]李丽婷，梁俊淑.建筑工程造价控制措施探讨[J].现代装饰（理论），2013（3）：150

[3]康兰翠.浅谈房屋建筑工程造价管理与控制[J].中国建筑金属结构，2013（4）：214+21G

设计阶段成本控制要点范文第7篇

论文摘 要：水利工程作为调节水资源，防洪防涝，提供能源的关系到国计民生的重大工程，具有需用的设备众多、人员众多、施工周期长、需用资金大等特点。如何用最经济的办法完成水利工程并且保证质量就成了水利工程在设计阶段的关键要求，好的设计方案在水利工程的兴建中能起到至关重要的造价控制作用，更简单的说，设计阶段的造价控制的成功与否直接关系到水利工程质量，经济性的成功度。

1 设计概算的好坏直接影响到设计阶段的造价控制

在初步设计阶段，根据国家现行的各种政策，设计文件，以及工程所在地建设条件和资金来源以货币的形式表现的经济文件是为设计概算，设计概算是水利工程造价控制的主体纲略。设计概算作为初步设计文件的重要组成部分，能反映出建造该水利工程的社会总必要劳动时间，总必要劳动时间是工程造价的基础；设计概算的编制也能反映出设计单位的技术水平和管理水平。设计概算一旦确定，就具有约束力，因此设计概算的编制是一项政策性强、技术要求高的工作，在编制前应确定编制依据和原则，并报上级主管部门审核批准，保证概算的编制符合相关法律法规的要求。

编制设计概算有一定的原则：为保证设计概算在工程施工阶段发挥出作用，必须做好设计概算的编制，主要根据以下原则：执行政策；保证质量；侧重要点。水利工程作为投资巨大，建设周期长、社会关注度高的基础设施，与国家经济各部门，社会群体，广大人民群众都有着密切的联系。所以在编制设计该算时，一定要严格执行国家的相关法律法规，根据水利工程的性质、资金、规模以及隶属关系，确定设计概算按那个部门的法规执行。比如，中央直属和参与的大中型水利工程，应执行水利部要求的相关政策，地方性水利工程执行地方的规定和定额；保证质量是水利工程得以发挥作用的基础，在设计概算中的质量控制直接关系到水利工程设计是否合理，工程质量是否达标的关键，质量高的设计概算，既应该起到控制工程造价的目标，也能达成施工要求的目标；侧重要点指要用重点的对工程所需材料，设备，人员工资等具体资金需要处合理统筹，水利工程的建设费用巨大，资金使用任何一个环节设计不到位，出现的资金偏差就难以估计，因此侧重要点要对资金的使用上保证较高的准确度，以实现水利工程在预算内的造价。

2 设计阶段的造价管理措施

（1）用技术和经济相结合对造价进行控制，这是全程工程造价管理的需要，技术是水利工程建设的重要特点，水利工程的建设过程中，技术的运用贯穿于整个阶段，并且技术的运用，设备的购买、使用等都是占据总生产成本的重要因素，因此对技术的掌握理解是十分重要的，除此之外，还要掌握水利工程的经济运算，水利造价工程师就是水利工程成本控制的衍生，造价工程师掌握工程建设技术和经济知识，并运用这些知识确定工程总造价。在设计阶段，通过技术比较和经济分析，力求达到技术的合理运用和经济效益的最大化，有效控制造价成本。

（2）以预防为主，对可能发生的造价偏差因素进行主动控制。水利工程的建设资金巨大，如何运用最少的投资实现水利工程的建设，是设计阶段造价控制的重要内容。我国的基础设施建设长期以来存在投资失控，预算超标的现象，这对国民经济的危害是极大的，一方面，预算超标就意味着要舍弃其他的建设项目，给国民经济的计划安排带来困扰，另一方面，意味着设计决策或者设计方案的错误，有可能水利工程的设计作用达不到预期需求。因此，对有可能影响出现偏差的因素要提前调差，勘测清楚，针对性预估建设金额的额度。

另外，施行限额设计控制也是在设计阶段有效控制造价的重要手段，水利工程作为巨大的工程，工程建设过程中的环节很多，个别环节出现造价超支导致的总成本超支的现象，可以采用限额设计，每个环节严格按照设计要求，在要求内对资金使用严格控制，维护投资的严肃性，增强设计单位，建设单位的责任感和使用意识，有效节约国家建设资金。限额设计控制要求在建设中不得随意提高建设标准，只重视技术先进而忽略了从水利工程的实用性，这也要求设计者既重技术又重经济，二者有机结合，从而达到控制造价的作用。

（3）运用价值过程对过程造价进行控制。价值工程指运用群体智慧，通过有效组织对工程进行分析，使用较低的成本，实现所要达到的要求。这要求设计人员密切联系，群策群力，在各自的工作范围内运用最佳方案，每个环节最佳方案的叠加，整体的最佳也就实现，具体到水利工程造价控制中，就要求设计人员将建设需要的环节分离，将每个环节的最佳方案集成到整个设计的造价控制中。

3 结语

水利工程设计阶段的造价控制是一个管理问题，基本过程就是编制质量高的设计概算，按照设计概算，运用一定的方法以达到成本控制的目的。这个过程要求设计人员运用技术手段，发挥群体智慧，经济分析建设环节的最佳化方案，在执行过程中，严格预算定额，防止出现设计规划外的资金支出。水利工程的造价控制事关重大，造价控制严格，国家在基础设施的建设中就能用更少的资金实现更多的功能，设计阶段的造价控制不仅适用于水利工程，也适用于其他基建建设,对于水利工程设计阶段的造价控制，需要我们不断深入研究，服务于国家人民。

参考文献

设计阶段成本控制要点范文第8篇

关键词：房地产；成本控制；清单计价模式

中图分类号：F293.33文献标识码： A

引言

经济的发展带来基本投资建设的规模不断扩大，中国现代房地产事业对建筑工程项目的全程成本控制的要求越来越大。现在我国的房地产市场将越来越规范化、专业化，逐渐告别暴利时代，利润率正回归社会正常利润水平。房地产开发企业要实现开发项目的最大经济效益，就必须对项目开发成本进行有效的管理和控制，从而真正达到利润的最大化。传统定额计价模式采用指令性计价的模式，无法体现投标单位的施工、技术和管理水平，也难以实现招标人对项目成本的有效控制。工程量清单计价模式采用市场为导向，施工企业自主计价，房地产公司通过市场竞标，择优录取、合理确定中标单位，反映市场的供求关系。

制定项目的目标成本

目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。许多地产公司因项目开发时间紧，并没有事先建立明确的目标成本，总包土建单位合同也是仅有一个平方米指标来做合同总造价，无法作为项目的控制线，更没有对每项工程进行细化指标的拆分、测算，结果导致了无法对工程成本进行后续跟踪，哪些地方超过成本无从反映。

3.房地产开发的成本控制

3.1房地产企业设计阶段的成本控制

房地产企业设计阶段的成本控制是整个成本控制的关键与重点。尽管设计阶段的费用在整个建设工程过程中所占比例不大,但对工程造价的影响很大，能达到 75%以上。由此可见，房地产企业设计质量的好坏会直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，决定人力、 物力和财力投入的数量。因此，合理科学的房地产设计可大幅降低造价成本。因此，设计阶段对项目投资的影响是极大的。

3.1.1房地产企业应采用合同约束措施，有效控制产品造价

针对设计人员经济观念淡薄， 设计变更随心所欲。 房地产企业应在设计合同的经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款，采取一定的约束是对设计规范、工程质量与预算指标等各方面进行控制的一种举措。

3.1.2房地产企业应推行设计招标，择优选择设计单位

房地产企业应积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法， 以此来将工程主体及配套的围护、绿化等都放在一起进行招标，并组织有关专家进行综合评比，这样就既选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局上的开拓创新。

3.1.3房地产企业应开展限额设计，进而控制造价

房地产企业应积极推行限额设计， 建立健全的设计经济责任制。 设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算，控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。严格控制设计变更，以保证投资限额不被轻易突破。 房地产企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合， 及时提供可靠的工程基础资料。

2房地产企业招标投标阶段的成本控制

3.2.1投资决策阶段的成本控制

建设项目投资决策阶段工程的成本对整个项目全过程的控制起着决定性作用，一个项目若出现前期决策失误，后期各阶段不论怎么努力也不能弥补损失。在投资决策阶段，开发商要对市场进行充分的调研，对市场走势做出明确的分析和判断，初步规划设计方案、进行市场定位等。投资决策阶段决定建设项目的投资定位，进行多种投资方案的比对，分析建设过程中的投资风险，并考虑好决策，根据项目间的不同点进行投资成本的替换，已确定合理的投资估算。

3.2.2设计管理上的成本控制

设计方案的优劣、设计质量的好坏都直接影响着房地产工程的成本、进度和质量。实行设计招投标制度，选择综合实力强的设计单位和优良的设计方案，一般施工图设计费用在整个项目投资中所占比例相当小。签订设计合同时，要对设计单位提出明确的限额设计目标。施工图设计出来后，要组织设计、工程、预算、监理人员，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性进行会审工作，提出明确的书面审查意见，并监督设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。

3.2.3施工招标阶段的成本控制

房地产项目工程招投标是有效控制工程成本的核心，开发商应组织设计、工程、预算、成本四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，同等条件下应选择取费低的企业。

3.2.4施工阶段的成本控制

施工阶段是房地产项目的具体实施阶段，也是建筑产品的形成阶段，也是最难的阶段。要做好质量控制、成本控制、工期控制、合同管理以及组织协调。在施工阶段中，要抓好合同管理，对工程变更实行有效的控制，尽可能减少工程索赔，要对合同及有关文件规定慎重考虑，杜绝盲目签证情况的发生，根据施工图的进度计划和现场的实际进度及时核定施工图预算、对地产建设实行动态控制；广泛采用新技艺、新材料，从技术上对项目施工成本进行有效控制，加强材料、设备的采购和管理，控制材料成本。

3.2.5竣工阶段的成本控制

房地产项目的竣工决算阶段是成本控制的最后阶段，竣工决算阶段是成本控制工作的最后阶段，房地产成本控制中心应依据工程竣工资料、国家或地方的有关法规、施工合同等相关资料，核定工程的价款和施工记录，防止错误记录。在房地产交付使用后，进行对比，找出工程成本变化的因素，并提出改进措施，总结经验教训，提高未来房地产项目的成本管理水平，达到提高效益的目的。

房地产项目的成本控制是一个动态的过程，应以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作手段，合理控制项目的成本。

4.房地产项目全过程系统程序控制

在房地产建设项目中，成本控制通常包括对上述决策、设计、投招标、施工和竣工结算阶段的造价进行的管理和控制，全过程造价系统控制是根据控制论、系统论以及价值工程建模形成的。房地产项目在决策阶段可通过可行性研究，依据系统论中最优化、整体性、动态性、模型性和综合性的原则来分析、定向、决策和控制项目造价；在设计阶段，根据系统论，从全局上把握设计权衡的要点，根据最优化原则设计方案控制造价。项目投标招标阶段，通过价值原理，选取最优承包方案，进行造价控制；项目实施阶段，利用系统控制价值论原理，把握全局，选出最佳方案，对出现的问题进行反馈总结和处理，实现造价控制；在竣工结算阶段利用系统论和控制论原理，获取最终工程造价。把关工程最后的造价控制，总结该工程的控制经验，为以后造价工程控制提供参考。

5.结语：房地产项目将经济、技术与管理集为一体，只有均衡各方面，才能做到控制成本的目的。房地产开发企业在实际生活中要加大成本控制力度，建立一个全过程、全方位的成本控制系统，使项目运作各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用，从而达到有效降低成本的作用，还应与其供应链上的企业形成战略合作关系，降低供应链内部消耗，从而提高企业的经营利润，提高企业的竞争能力以及企业对市场的应变能力。

参考文献：

[1] 罗宇红.试论房地产开发企业的成本控制. [J] 现代商业，2009（5） ：9-13.