成本控制的内容和方法
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成本控制的内容和方法范文第1篇
成本控制依托于成本会计。成本会计衍生出现代管理会计,现代会计分为财务会计与管理会计两大分支,成本会计顺理成章融入管理会计,同时也与西方会计体系保持一致。事实上,中西方在经济体制及会计制度等方面的差异必然影响到成本会计,成本的宏观约束与调控在我国部门会计准则、税法中均有较严格的规定。
首先,认为管理会计(包括成本会计)不受会计准则的影响,不完全符合我国的国情;其次,西方对成本的会计约束也日渐增强,以提高会计信息的可比性,如日本制定有“成本会计准则”(在我国同样有要求制定成本会计准则的观点),成本会计的独立及其内容的专一性可视为一种趋势;第三,成本会计反映与监督的主要内容,是部门生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成,即成本会计的对象是会计对象要素中的“费用”要素,财务会计的对象则是其他五个要素(“费用”只是作为计量利润的必要条件而列入的)。
因此,西方之财务会计与管理会计的两大分支,在我国应分为财务会计、成本会计与管理会计三大分支。成本会计应致力于“费用”要素的反映与监督,以完全成本核算、变动成本核算及标准成本核算作为其主要内容。
二、成本控制的目标
成本控制目标是指成本控制工作应达到的目的和要求。成本控制目标具有历史性、时代性,是一定政治、经济和社会环境的产物,反映特定环境对成本控制的要求。不同历史时期、不同经济发展水平以及不同社会制度下,成本控制的目标也是不同的。这是由特定环境下成本会计的对象、内容、性质及其职能作用所决定的,尤其是成本会计职能的制约。因此,成本控制目标应与其职能相适应, 在目标的实施过程中，在职能范围内制定科学、可行、先进的目标,体现其功能作用。
1.成本控制的基本目标
成本控制的基本目标是指成本控制的长期性、根本性、终极性目标,公认的观点是经济效益。成本控制正是从费用成本的计量、记录、计算及监督等方面着手,为提高经济效益服务,并以经济效益为最高目标。成本控制的产生、发展,正是基于对费用成本的反映与监督,基于对经济效益的关注和追求,与经济效益具有密不可分的关系。
2.成本控制的具体目标
成本控制的具体目标是指成本控制实践中向谁提供会计信息、提供哪些会计信息、怎样提供会计信息。
(1)成本控制信息服务的对象
众所周知,财务会计是一种对外报告会计,其服务对象主要是部门所有者、债权人及国家政府有关部门。成本会计是一种对内报告会计,这是由社会主义市场经济环境所决定的。成本费用是人员素质、技术水平、管理水平、机器设备的先进程度、部门地理位置及交通通讯状况等诸多因素的集中反映,所有这些都是部门内部的事,有的属于部门合法的秘密,部门没有义务也不可能对外报告。因此成本控制的服务对象主要是部门内部的有关人员,应包括以下几个方面:一是行政管理部门;二是生产管理部门;三是基层生产单位;四是内部员工;五是其他有关会计分支。
(2)成本控制信息服务的内容
成本控制信息的服务对象不同,所需求的会计信息也不同。服务对象的层次越高,所需求的成本会计信息越具综合性、全面性,反之亦然。其次,在内部管理过程中,有关管理部门可能随时要求成本会计提供特定的成本控制信息,其内容具有一定的不确定性。客观地讲,成本控制所提供的日常成本信息,从不同角度进行组合、分类后,可以形成全然不同的成本信息,以满足不同目的需要。对此可从成本费用分类和成本会计报表中得到答案。
(3)成本控制信息服务的方式
一是通过凭证、账簿、报表,提供直接材料、直接人工、制造费用、期间费用及其细节的账内成本会计信息,这些信息一般是定期、定向提供的。二是通过账外的统计、计算提供,如变动成本、固定成本、加工成本、边际成本等。这些信息一般是不定期、不定向提供的。三是通过专题报告形式向特定对象提供有关成本信息。四是通过口头汇报方式向有关方面提供成本信息,如年终决算后对职代会的成本费用报告,回答有关政府机构、部门所有者的成本费用咨询等。总之,由成本会计的对内服务特性所决定,它的服务方式也显得灵活多样,具有提供方法、内容、对象及时间等方面的可变性。
成本会计目标是成本会计理论的最高层次,对成本会计假设、成本会计原则等具有方向性、根本性的影响。
三、推广成本控制的对策
1.加强成本控制理论的研究
要建立具有中国特色的成本控制理论研究方法体系,理论研究者必须冲破传统成本控制理论的束缚,解放思想,勇于开拓新的研究领域和研究课题。应本着创新精神、务实态度和严谨作风,深入调查研究,同实际工作者密切合作,发现问题,解决问题:广泛开展案例分析,从理论高度提炼成功经验,同时,理论研究应针对成本控制实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上,讲究实效,建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制,充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
2.成本控制工作应更新观念
成本控制工作应更新观念,树立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(Cost Avoidance)思想，充分发挥成本控制的职能作用。长期以来,我们在评价工作绩效时,往往把成本升降作为唯一标准。这在理论上是说不通的,因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费,至于这种耗费效益如何,却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以,成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价:一是产出的投入越少越好；二是投入的产出越多越好；三是投入增长慢于产出增长为好；四是投入减少快于产出减少为好；五是投入下降产出上升为好。所以,为未来增效而正视树立成本效益思想,有利于部门竞争战略的制定。
3.推进成本会计电算化
为了推动会计电算化深入发展,必须加快会计电算化从核算型向管理型转变,将会计信息系统有机地融入整个管理信息系统,通过电算化的应用,为成本控制提供可靠的技术支持。
4.学习国外先进的经验和方法
结合实际情况多借鉴外国先进的经验和方法，博采众长,为我所用。这种学习要有创新,而创新又与与我国实际情况相结合,从而探索并形成一套具有我公司特色的现代成本控制体系。
成本控制的内容和方法范文第2篇
一、成本控制应以生产技术部门为主
财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设有成本科（室），配有专门负责成本管理人员；长期以来，形成了生产技术部门只管要钱、花钱，财会部门只管卡钱、管钱的局面。这些都使人们认为成本控制是财会部门的事，应以财会部门或财会人员为主。
其实，这是一种误解，也是企业没能有效控制成本的根本原因。现举例说明。油田要打一口生产井，生产设计部门设计井深为15o0米。根据地质资料可知，地层在13oo米以下已没有含油构造，多设计这2o0米井深是多余的，也是不必要的。其井越深，投资就越大，成本就越高，这是不争的事实。那么，财会人员怎样才能知道这2oo米井深是不必要的，又如何说服生产技术部门改变这一不当的设计呢？财会人员常因外行而无能为力。不当的投资一旦形成，每年提取的固定资产折旧费用要增加，摊入产品成本中的费用也会随之增加，令以后生产成本难以控制。再如，固定资产的更新改造、设备的维护保养，诸如此类问题也是由生产技术部门决定的，而财会部门对此能做些什么呢？即使能提点意见往往也只是供参考而已。一言以蔽之，企业的固定资产投资、生产费用的支出；大都是由生产技术部门确定的。他们最知道哪些费用该花，哪些费用不该花，哪些成本能够控制，哪些成本不能够控制。他们深知或能找到成本控制的最佳途径和办法。因此可以说，成本控制工作应以生产技术部门为主。只有摆正生产技术部门成本控制的主导地位，明确企业各部门成本控制的责任，才能有效地控制成本。
确定了生产技术部门成本控制的主力地位，并不是为财会部门推卸责任，也不是说它不重要。财会部门虽然处于辅助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。为了使生产技术部门更好地控制成本，财会部门要把成本报表、成本资料等会计信息，及时、准确地提供给他们，甚至把企业不良的财务状况和成本控制的严峻形势也向他们汇报。这样生产技术部门才能增强成本控制的意识，掌握成本发展变化的趋势，找出成本控制的途径和办法，进行有效地成本控制。
二、成本控制是全员、全过程的成本控制
1．全员的成本控制。企业全员的成本控制，是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同控制。①各部门的成本控制。生产技术部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。克服过去那种各部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的现象，致使成本控制不力。②全员职工的成本控制。首先，是企业领导对成本的控制。领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接影响到企业整体成本控制的效果。因此，企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。其次，是一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的责任和义务。如废品损失，按规定要计入合格产品的成本中。如果某职工生产的产品全部合格，没有废品，使成本“不超出范围”，就说明他成本控制得很好。反之，有废品发生，使成本“超出范围”，则说明他成本控制得不好。即使是企业机关的一般工作人员，也涉及到成本控制的问题。如办公费用指标是否超支，业务招待费用控制得如何，有无公车私跑等现象？这些都是成本控制的内容。总之，企业每个部门、每个职工都要有成本控制的意识，花公家的钱要像花自己的钱那样节省，就能对成本进行较好地控制。
2．全过程的成本控制。企业全过程的成本控制，是指产品生产过程和销售过程的成本控制。其主要内容有：①对成本产生的源头所进行的控制。如对投资决策的控制，确保投资决策正确，避免失误；对技术设计的控制，做到设计科学、费用合理。②对产品生产的各项费用的控制。如对材料采购的控制，力争做到材料采购货比三家，物美价廉，以及杜绝受贿、索取回扣等违法违纪现象的发生；对无效或低效井下作业工作量的控制，以减少井下作业费用的支出。③对产品销售费用的控制。如对广告费、运输费、装卸费的控制等。④总结前期成本控制的经验和教训，做好下期产品成本超前控制的准备工作。
三、思想对成本控制的作用
思想是支配一切的，职工有什么样的思想，就有什么样的行动，思想对成本控制具有决定性作用。就其某种意义上说，成本控制实质是对人思想的控制。
1．提高成本控制意识。有了成本控制意识，才能有效控制成本。从大的方面说，一种正确的成本控制意识，常会带来巨大的经济效益。中国石油天然气总公司根据我国石油工业发展的实际情况，提出了“低成本发展战略”的思想，这种思想在大庆油田得到了认真贯彻、执行。去年，大庆油田取得了上交利税数百亿元。创造了历史新高的好成绩；从小的方面说，工程技术人员如果具有一定的成本控制意识，就可以设计、建筑出造价合理、质量合格的工程。
成本控制的内容和方法范文第3篇
关键词：项目 成本管理 成本控制理论
国外关于工程项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构。如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。我国最早从事这方面理论研究的是以余绪缨为代表的一批会计理论家，从理论上看，我国在这方面的研究还相当缺乏。
（1）传统成本控制理论
自15世纪中叶成本会计产生以来，成本控制的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本控制，直至现在的战略成本控制。成本控制的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本控制阶段。
①萌芽期——事后成本核算阶段。18世纪60年代开始的工业革命以及随后的技术革命，给经济领域带来了巨大的变化，市场竞争力加剧，企业为在竞争中获胜，越来越多地将注意力集中到产品成本的费用构成上，以寻求减少生产过程中的活劳动和物化劳动的耗费，主要体现在事后对销售产品的成本按照一定方法进行核算，并将企业各年的实际成本进行相互比较[5]。虽然这些方法仍局限于事后对成本的被动反应，并不能达到及时控制生产耗费的目的，但是这些成本核算意识及方法的产生为以后成本控制理论的发展奠定了良好的基础。
②形成期——事中成本控制阶段。20世纪以后，随着资本主义社会生产力的迅速发展，社会资本逐渐向大企业集中，企业规模不断扩大，使经营管理日益复杂化，而且由于大量生产带来的平均利润率下降，迫使企业必须改变凭借经验或惯例进行管理的传统方法，合理的进行内部管理。随后，在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生。成本核算也为下一时期的成本管理提供了具有指导意义的成本信息，在成本控制方面迈出了具有历史意义的一步。
③发展期——事前预测与事中成本控制相结合的阶段。20世纪40年代，企业规模的不断扩大和市场竞争力的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本控制上不断开拓新的领域。首先，“价值工程”概念被提出，价值工程的实践使产品成本大幅度下降，同时也扩展了成本控制的空间范围，使事前成本控制得到进一步发展。其次，“目标成本管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标成本控制理论体系。这样，成本控制的内容便扩展到了技术领域，从经济着眼，从技术着手，把二者结合起来，有效的降低成本。
④成熟期——战略成本管理阶段近十多年来，由于高新技术的广泛应用，企业的生产环境也从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，产品成本结构也发生了重大变化。企业的直接人工成本比例急剧下降，而制造费用等间接费用的比例却大幅度提高，其构成内容大大复杂化，再加上新产品不断涌现，产品寿命周期越来越短，市场竞争更加激烈，使得企业不得不将管理活动提高到战略化层次，对企业生存和发展进行全局谋划、统筹安排。于是，以寻求企业持久竞争力为核心的战略管理便应运而生，成本控制也由原来的战术控制转向战略成本控制阶段。
（2）成本控制理论的现状
传统成本控制虽然在理论与方法上进行了许多有益的探索，积累了一些可供借鉴的经验，但随着经济环境的转变，企业间竞争加剧，传统的成本控制观念正面临着挑战。首先，传统成本控制范围太窄，难以真正切实有效地落实成本管理责任制。其次，在成本分析上，注重报表分析而忽视生产过程分析；局限制造成本分析而缺乏责任成本分析；侧重价值分析而轻视技术分析。对指标分析也只关心计划完成情况与过去同期相比的增减情况，没有深入进行效益分析。
“成本避免观念”率先从成本形成的源头起逐步挖掘降低成本的潜力，强调尽早预防或避免，从企业的总体着眼，立足于需求的目标成本实行控制，而不受历史成本水平的局限和干扰，对能避免发生的成本尽量避免。从成本控制的发展趋势看，这是一种高层次的管理形式。“零基预算”控制就是成本避免观念在成本控制上的一种成本尝试，在编制费用预算时，不管历史水平与现状如何，一切以零为起点，独立分析各项支出的必要性及确定各项费用支出多少最为合适。
作业价值链成本控制。事中成本控制内容的变化主要由作业成本管理引起的。成本“改善控制”是先预见到生产过程中可能引起成本升高的要素，并通过预设的制约手段来实现成本控制。为了适应“顾客需求式”生产系统，成本控制方法上采用了作业成本制，对各作业发生的成本适时进行控制，将成本控制的重心由部门转向作业或作业链，将生产工艺过程分为一个个独立的生产环节，每一环节视为一个作业。成本控制范围的相对缩小，使得变动制造费用的归集更加明细化，分配标准也趋于多样化，从而使各项费用的发生与负担因果关系更加明确，使成本控制更趋科学，计算更加准确。
成本控制的内容和方法范文第4篇
关键词：成本控制问题措施
在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。因此，强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，确立企业的竞争优势。
一、我国企业成本控制的内容
成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制。材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。
二、我国企业成本控制存在的问题
我国企业虽然吸收了大量现代先进的成本控制方法，但是由于企业所处外部环境、自身生产工艺、自身特点等原因，使得其成本控制暴露出了一定的问题。主要表现在以下几个方面：
(一)成本控制的观念落后
我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的目的及手段方面的认识存在偏差。从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，较少从效益角度来看成本的效用，不能应用成本效益原则，降低成本的手段也主要依靠节约方式。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本控制的视角来看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。再者，成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们存在一种偏差，认为成本控制都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意过问，成本意识淡薄，感受不到市场压力，控制成本的积极性不高，造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。
(二)成本预测与预算制度不完善
1.缺乏准确的成本预测
生产企业一般采取以销定产的方法，有些企业销售部门对于市场进行调查研究后，没有对产品的销售方向进行准确的定位，或者是虽然对企业未来的产品销售方向进行了准确的定位，却没有合理地预测其市场需求量，从而使得企业所生产的产品在市场上没有销路。有些企业对市场需求量进行的预测错误，使得产品过量生产而造成产品积压，导致企业的各项成本费用增加，甚至造成企业资金周转不灵的后果，给企业增加财务负担。
2.成本预算不合理
各企业应当对于其当期投入到产品生产的各项材料费用等进行预算。但是往往它们计算出的结果不可行或者与生产相脱节。对领用材料、人工、费用等的计算没有根据具体的情况制定切实可行的预算，不符合现在经济社会对于企业成本水平的要求。使得其成本控制松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
(三)成本控制的内容片面
有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。以往那些单纯地依靠降低生产制造成本及费用取得市场竞争优势，实现利润最大化目标是根本不可能的。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。
(四)成本信息失真
在我国，有相当多的企业存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算仅注重于材料、人工、制造费用，而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。二是核算方法不当造成失真。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在我国，一些企业由于成本管理上不去，而为了实现不当目标或利益，便不惜对外披露虚假成本信息。
(五)销售和研发费用控制不力
有些企业管理者对于成本费用的控制缺乏合理性，对于研发费用和销售费用的控制不力。没有真正地落实投入资金所取得的成果是否是值得的或者说是有效率的，难以保证这些资金确实为企业实现其预期目的起到了充分作用。
三、加强我国企业成本控制的措施
加强企业成本控制的方法，主要是针对其自身存在的问题所提出来的。主要有以下的方法：
(一)增强成本观念，实行全员成本控制
企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为员工的自觉行动。比如可以实行计件工资制，这样可以提高员工的工作积极性，有效地提高企业的产品成本控制水平，改善产品原材料的浪费情况。企业应当明确产品责任制，使员工对于自己的工作都能有较强的责任心，自觉地节约各种原材料的使用，同时又能提高生产效率，极大地降低成本水平。
(二)完善成本预测与预算制度
1.加强成本预测
企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制。销售部门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向。应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品无销路。销售部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场投入量容易造成产品积压，或者以低于成本价格出售，提高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润的降低。
2.合理预算成本
首先应当做好企业的产品生产计划，在这个计划中对于各种原材料、人工、机器设备的使用损耗等等都应做好详细的分析，做出合理的预算，制定出一定的成本要素定额。加强对于成本控制的力度，严格按照成本预算进行生产，强化成本预算的约束性，促进成本水平的降低。
(三)全面认识成本控制的内容
企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。因此，企业成本控制的对象应当是产品整个寿命周期的成本，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。现代企业成本控制应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节扩展。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，确立竞争优势。
(四)加强产品成本信息的管理
企业应该建立健全内部控制制度，在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠；要提高管理者和会计人员的职业道德素养，一方面要增强法制意识，另一方面还要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知；另外要加强市场调查和信息反馈在成本控制中的应用。
对于产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，增加产品的市场占有量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
部门间应该做好沟通工作，对外部市场信息、企业的生产能力、材料的出入库以及库存商品的结余等情况进行必要的沟通，然后做出符合各个部门自身情况的计划，提出本部门合理地降低成本的方法，然后各部门进行协商，得出能够降低企业总体产品成本的最优方案。比如说，采购部门要根据库存以及生产部门的需要进行材料的采购，如果企业本身条件允许的话，可以采用适时生产系统管理，尽可能实现“零成本”、“零库存”。这样，公司的总体成本得到降低，自身的竞争力也得到了增强。现代成本控制从企业所处的竞争环境出发，把企业内部结构和外部环境综合起来，其成本控制不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
成本控制的内容和方法范文第5篇
【关键词】施工项目, 成本控制, 工期 ,成本
【 abstract 】 with the construction market prosperity and competition is fierce. To strengthen the construction of the project cost control, management is construction enterprise accumulation fund, enhance the competitiveness of the inevitable choice. This article through to the construction project cost all aspects of analysis, and put forward some control method, is to more effective in improving the benefit of the project, the construction of enterprise profit increase.
【 key words 】 construction project, cost control, time limit, cost
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
一、影响施工项目成本的主要因素
施工项目成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程所消耗的生产资料价值和劳动者必要劳动所创造的价值。亦即工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及为组织和管理施工所发生的全部费用支出。
影响施工项目成本的因素主要有四：
1、工程施工质量对施工成本的影响
这一部分成本属于质量保证成本，即保证和提高工程质量采取相关措施而耗费的开支，如购置监测设备，提高监测水平，保证施工质量所消耗的开支。
2、工期对施工成本的影响
工期越长越增加企业的人工费、设备折旧费和财务费用。但缩短工期，就要加大资源投入，也会相应增加成本。
3、材料、人工费价格变化对施工成本的影响
目前建筑材料市场价格和人工费变化频繁，总的趋势是上升，虽然在施工图预算和合同计算时对价格作了预测，但很难准确预测。总之，应该在合同条款中有相应的约定。
4、管理水平对施工成本的影响
这里既包括施工企业的管理水平，也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成拖延工期，或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等，都会影响施工成本。
二、施工项目成本控制的内容、依据和原则
（一）施工项目成本控制的内容
施工项目成本控制是施工项目成本管理系统中一个重要环节，就是在施工过程中，对人力资源、物质资源消耗和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差的活动。施工项目成本控制的目的，就是要把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能使实际成本费用降到最低。
成本控制的内容一般包括：成本预测、成本计划、成本现场控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。这几个方面相互作用，形成了工程成本控制体系。具体内容如图一所示：
图一：成本控制系统示意图
（1）成本预测。是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本计划提供依据。成本预测的内容主要是使用科学方法，对一定时期的成本水平和成本目标进行预测。
（2）成本决策。是对企业未来成本进行计划和控制的一个重要步骤，是施工项目成本管理水平高低的重要标志，是根据成本预测情况，由参与决策人员认真细致地分析研究，运用一定的专门方法，结合决策人员的经验和判断能力而做出的决策。项目施工活动错综复杂，所涉及的部门、单位、人员很多，为了顺利完成施工项目的建设任务，实现成本目标，这就需要参与决策的人员认真研究，选择最优的成本方案。
（3）成本计划。成本预测后，就要根据预测结果，结合项目的实际情况，如劳动力、机械设备、自然地理条件及项目技术特征等，制订有效的技术组织措施，并据此确定成本目标，编制成本计划，确定工程成本降低和降低率。成本计划是成本控制的标准和降低成本的行动纲领，一旦予以确定，就要贯彻执行。
（4）成本控制。成本控制是指项目在施工过程中，根据成本目标和成本计划，对有关费用支出进行严格的监督和控制，及时发现和解决可能出现或正在发生的损失或损耗，并及时总结和推广节约费用的新工艺、新技术和新材料，促使项目实现预期成本目标，尽可能的降低成本。
（5）成本核算。成本核算是项目成本控制的基础，也是项目管理的基础。它是对项目所发生施工费用支出和工程成本形成的核算。项目应当根据其工程施工的特点和施工经营管理的需要，正确组织施工费用核算和工程成本计算，要求项目会计核算人员严格遵守国家财经制度、税收法规、施上企工业会计制度、会计准则，真实、准确和及时地进行成本核算，不断提高核算质量，为成本管理各环节提供必要的资料，便于成本预测、决策、计划、分析和检查工作的进行。
（二）施工项目成本控制的依据和原则
1、施工项目成本控制的依据
（1）工程项目的成本费用计划。成本控制的目的就是为了实现成本费用计划的目标，因此成本费用计划是成本控制的基础。
（2）进度报告。进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。成本控制工作正是通过实际情况与费用计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态尚未造成重大损失前采取有效措施以避免损失。
（3）工程变更。在项目实施的过程中，由于各方面的原因，工程变更在所难免。工程变更包括设计变更、技术规范与标准变更、工程量变更、进度计划变更、施工计划变更和施工次序变更等。一旦出现变更，工程量、工期、工程款支付都将发生变化。项目管理人员应根据工程师变更令的内容分析、计算索赔额；而业主方的代表及工程师应判断和评估索赔额的合理性。
（4）成本管理计划。成本管理计划不同于成本费用计划，它主要是为明确如何处理工程实施过程中可能发生的偏差而编制的。不同管理者对同一项目同一问题的理解和处理方式也不尽相同。通过成本管理计划可以明确不同问题的不同处理方法，为项目成本管理人员的决策提供参考。
（5）索赔文件。在施工过程中，现场条件、气候环境的变化，招标文件及图纸中的错误等原因经常会导致索赔的发生并造成费用超支。
此外，工程承包合同、相关法律法规及合同文本等也都是成本控制的依据。
2、施工项目成本控制的原则
成本控制的内容和方法范文第6篇
（辽宁新洁安农业科技有限公司，辽宁 朝阳 122000）
摘 要：经济全球化给企业的经营环境带来了巨大的变化，同时也给企业的成本控制带来了新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争下立足，除了要不断通过外在各种途径提升利润外，还需要不断对企业成本加以控制。本文将结合成本管理的相关理论知识，分析企业在成本控制中存在的问题，并提出加强成本控制的相关方法。
关键词 ：企业；成本控制；问题；加强方法
中图分类号：F275
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2014）16-0075-02
一、引言
企业的持续稳定发展要求企业在提高资金运用效率、保证企业创新能力的基础上，不断降低企业的运作成本，为企业创造更多的价值。随着成本管理理论的不断发展，成本控制已经成为成本管理的核心内容，成本失控必然会造成企业投入与产出之间的失调。目前，由于企业的发展环境发生了巨大变化，旧有的成本控制方法已经不能满足企业成本管理的要求，成本控制过程中存在着多方面的问题。比如，未形成规范化的制度体系、成本控制方法较为落后、成本控制不全面、成本控制数据信息更新较慢、控制部门与其他部门之间缺乏沟通等。只有不断的解决这些问题，企业成本控制体系才能得到不断的完善，为企业带来更高的经济效益。
二、企业成本控制中存在的问题
（一）未形成规范化的控制体系
成本控制作为成本管理的核心内容，其同成本管理一样，需要建立规范化的控制体系，为控制部门的工作提供一个标准化的操作流程，也为各部门员工实施成本控制提供一个准确的依据。部分中小型企业以及集团型企业的基层企业对成本控制实施原则以及具体操作并没有形成规范性的文件，导致成本控制制度的可操作性降低，成本控制风险加大。由于没有形成规范化的控制体系，企业在对成本控制的效率、效果进行评价与考核时，对于成本控制的操作流程很难形成一个系统的、客观的体系，无法对成本控制中存在的问题以及所反映的企业发展中的问题进行准确分析，使成本控制方法停滞不前。
（二）成本控制缺乏全面性
成本管理要求企业成本控制要具有全面性，要将企业的整个经营范围中的每一个环节到包含在其中。但是，目前企业对于成本控制往往局限于某一环节或者某几个部门当中，缺乏全面性。一方面，在纵向上缺乏全面性。从企业一个经营环节的纵向来看，企业往往会重视生产过程的成本管理，并没有注意到整个环节的流程。对于产品的开发设计、产品的销售环节、产品的售后服务等流程并没有采取足够的成本控制措施。无论是从成本管理的作业成本法，还是从成本管理的价值链分析法来讲，这种做法都对企业的发展有着很不利的影响。另一方面，在横向上缺乏全面性。从企业的各个部门来看，企业往往将成本控制的重点放在生产制造部门，对于企业其他部门并没有过多的采取成本控制措施。在对供应商的采购成本和下游客户的销售以及维护上，成本控制力度也较弱。
（三）成本控制相关信息利用率较低
成本控制的最终目的是减少企业生产经营过程中的成本，这必然涉及到各种有关成本信息的收集。由于我国企业特有的“条块化”管理，导致企业各个部门之间形成了天然的信息屏障，成本管理部门与其他各部门之间的沟通较为复杂，往往无法准确、及时、全面的获得各个部门有关成本的数据反馈，无法对成本控制的效果及问题进行及时分析，并有效的改善成本控制方法。此外，由于部分账务处理的不及时、不准确，导致成本管理人员无法得到准确的成本控制数据，信息发生失真，对下一期的成本预算以及成本控制计划都产生一定的不利影响。
三、加强企业成本控制的方法
（一）成本控制体系制度化
1.树立正确的成本控制观念
成本控制体系缺乏规范化的内在原因在于企业管理层没有形成正确的成本控制观念，他们认为企业成本控制重在落实，而忽视了落实的前提性条件——控制体系制度化。企业管理层应当结合企业发展的战略目标，找出适合企业发展的成本控制理念，分析成本控制操作失败或者存在问题的原因，树立正确的成本控制观念，重视成本控制体系的制度化形成。此外，企业管理层还应当将成本控制制度的规范化理念形成企业文化，融入企业每一个员工的工作过程当中，保证成本控制能够按照企业制定的规范化制度进行。
2.建立详细的成本控制制度
在端正了成本控制理念的前提下，企业管理层要结合企业的经营范围以及所处的市场环境制定出企业成本控制制度的指导性原则，在这些原则下，详细制定企业的成本控制制度。一方面，明确企业各个部门以及各个职位在成本控制过程当中的权与责，将成本控制的责任各进行细化；另一方面，要针对企业运作过程中的每一个环节进行成本控制操作规定。成本控制制度中还要建立考核与奖励机制，督促员工规范自己的工作行为，促进成本控制目标的时间。此外，在企业的成本控制当中，也要做好成本预算工作。企业可以在建立内部控制制度的过程当中，将成本预算、成本控制与内部控制制度相融合，对成本控制形成制约作用。
（二）追求成本控制的全面性
1.建立全过程的成本控制制度
企业运作的每一个环节都贯穿着成本控制的内容，企业应当按照运作的整个过程建立全过程的成本控制。成本控制在纵向上包括产品预测阶段、产品设计阶段、产品研发阶段、产品生产阶段、产品销售阶段以及产品售后阶段。针对这些阶段，企业都要做好成本控制工作，而不是单单的针对某一个或者某几个阶段。在横向上，成本控制要将企业每一个部门囊括在成本控制内，将成本控制责任分配到每一个部门。科伦药业专注于其主营业务的每一个部分，在成本控制方面形成了丰富积累。其通过不断提高生产线的制造效能，将每个运作阶段都纳入成本控制范围内，创新性的开发了高效率、标准化的成本控制流程，对各类生产设备不断进行改良，在保证产品质量的情况下卓有成效地降低了企业各个运作环节的成本。
2.引入标准成本法
通常情况下，企业会采用作业成本法以及价值链分析方法来对成本控制进行操作，在很大程度上增强了企业成本控制的全面性。但是，标准成本法可以更好的弥补作业成本法以及价值链分析法的漏洞——数据分析能力。标准成本法围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）设计，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合，主要包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。从其涵义以及内容我们可以看出，标准成本法可以对成本控制中的核算以及相关数据进行更准确、全面的分析，在成本控制决策、差异对比以及降低成本上都有着很大的作用，能够促进成本控制的不断改进以及全面实施。
（三）建立成本控制信息沟通机制
1.引入erp系统
上海三菱电梯有限公司引入ERP系统已有十余年之久，该公司将ERP系统运用于公司运作的各个方面，当然也包括成本控制。ERP系统可以将企业的各方面运作信息进行整合，尤其是对经营信息以及财务信息的整合，并可以将这些信息进行有效的分析以及运算。三菱公司在操作过程中，要求各个部门将其运作信息输入系统内部，成本管理部门可以通过该软件及时获取其所需要的成本信息，并且输入相应的指令对这些数据进行结果分析，不仅可以避免信息的失真，还可以简化大量的工作。
2.建立信息沟通平台
对于一些规模较小的企业，可以采取建立信息平台的方式进行信息传递。比如，可以引入办公室信息软件，该软件可以利用局域网，建立共享机制。成本控制部门可以通过该软件直接进行交流，收集其所需数据。但是，需要注意的是，由于这种系统只是一个简单的信息平台，对于成本控制的分析并没有较好的效果，仍需要进行人工评估与分析。
企业只有通过不断采取完善成本控制的制度化建设、全面进行成本控制以及建立成本控制信息平台等措施，才能更好的推动企业的成本控制。
参考文献：
成本控制的内容和方法范文第7篇
关键词：成本控制 项目管理 业主方
中图分类号：TU723 文献标识码： A
成本管理是项目管理的重要内容，成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节。成本控制的过程是运用系统工程的原理，是对生产经营过程中的各种费用进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内的过程。成本控制体现了项目管理的核心，也是建设项目管理效益的客观反映和最好体现。
1 成本控制的重要性及其意义
项目的成本控制在业主方企业管理中占据着十分重要的地位。成本控制的意义主要有两点：第一是增强企业的项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目控制工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。第二是增强企业赢利能力。由于当前建设工程项目的固定性、生产的流动性和生产周期长等特点。在工程项目较长的生产过程中，建筑市场价格变动，工程量变更等导致了项目成本的不确定性，成本控制即是通过计划、分析、检查和纠正等方式来减少项目成本，增加企业盈利。
2 成本控制的特点
2.1 成本控制的长期性
成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，进行成本控制必须建立一个完整的成本控制体系，周期性的计算项目的实际成本，并跟踪和分析整个工程的成本状况。通常成本控制的工作会分阶段进行，因此，我们应在项目的可行性研究阶段就对项目进行成本控制。从投资估算开始到设计概算，到合同价款的确定，再到项目的竣工决算，虽然每个阶段成本控制的重要性不一样，但是成本控制一刻也不能偏废。
2.2 成本控制的动态性
工程建设项目的长期性，建设环境的复杂性，包括市场价格的变化和设计变更导致工程量的变化，这些都会对成本控制产生不确定影响。因此，业主方需要建立一个成本跟踪系统，获取及时、准确的信息反馈，并根据这些信息来及时检查和纠正成本控制中的不合理现象，分析产生这些不合理现象的原因，作出合理的补救措施，从而使成本控制不偏离目标，这也是实行动态成本控制的目的。
2.3 成本控制的综合性
成本目标不是孤立的，它只有与工程的质量目标、进度目标等相结合才有其价值。所以，成本目标必须与详细的工作范围、工程量、技术质量、进度要求等一起落实到责任承担者，并形成完整的责任体系。
为了更好的控制成本，实现项目目标的整体实现，成本控制必须与进度控制、工期控制同步进行，并相互协调，一味的控制成本，却对工程质量和工程进度置若罔闻，最终会影响项目的顺利完成。此外，阵对成本控制过程中出现的问题也必须通过合同措施、技术措施和管理措施等综合解决。
3 成本控制的现状及存在问题
实行市场经济以来，我国建筑业发展很快，但到目前为止，业主方对项目管理的系统过程理解不深，一些项目管理方式仍停留在计划经济时代，在项目控制特别是成本控制方面依然存在着很多需要改进的地方。
3.1 只注重事中控制，忽略事前控制
业主方在项目管理中对项目的成本控制往往不注重全过程控制，只注重事中控制和事后控制，忽视了最关键的事前控制。实际上在建设项目管理过程中，越是前期，成本控制越重要；越是后期，成本控制的影响作用越小，因此成本控制的重点应放在前期决策和设计阶段。
3.2 成本控制不能与项目控制的其他内容相协调
现代工程项目控制是一个系统的工程，但是业主方在进行成本控制时却没能建立起系统的管理思想，没有将成本管理看成是一个系统工程去全面地实时控制。现代工程项目要求系统的、综合的控制，并形成一个由总体到细节，包括各个方面，各种职能的严密的多维控制体系。因此，业主方在进行成本控制时不能偏废了其他控制内容。
3.3 部分部门的成本控制的意识差
成本控制的任务主要由成本部来完成，但是其他部门也应该有成本控制的意识。而现在业主方的很多部门缺乏成本控制意识，从而使得成本控制推行起来困难重重，效果也不佳。需要在各个部门都建立起成本控制的意识，充分调动全员参与成本控制的管理工作。
4 项目各阶段成本控制的方法和途径
完整的建设工程项目的程序一般分为6个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段和竣工验收交付使用阶段。其中前期可研阶段是投资估算阶段，设计工作属于概算阶段，而竣工验收后必须要进行竣工决算。从项目提出到实施期间， 成本控制行为对项目建造成本的影响机会可用下图表示：
可以看出，在可研阶段，项目虽处于模糊状态，但可调整余地最大，通过科学选择项目方案， 如项目选址、项目类型、项目规模等，可以大幅度地调整造价；设计阶段次之，可通过设计方案比选，合理选择项目工艺等，较大幅度调整造价； 而施工阶段，则只能在设计规定下，通过优化施工技术及组织，适当降低施工成本，成本控制的调整空间最小。
4.1 项目前期可研阶段的成本控制
在建设项目投资决策前进行可行性研究，是保证开发项目以最少的投资取得最佳经济效益的科学手段。业主方应该重视可行性研究，特别是投资估算的编制。可行性研究时，对项目选址、项目类型、项目规模作出合理的分析和判断。对拟建项目的各种经济因素进行调查、研究、计算和论证，运用定量分析和定性分析相结合、动态分析和静态分析相结合的方法计算内部收益率、净现值率、投资利润率等指标完成财务评价。同时要使得估算的计价方法能与后续的投资要能相互协调，避免前后口径不一，无法有效实现估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算的良性循环这时候业主也可以借鉴之前已经开发过的类似项目，从而能够做出相对而言比较客观的投资估算。
4.2 设计阶段的对成本控制
4.2.1 设计阶段对成本的影响
在设计阶段对项目成本有影响的主要因素是建筑平面形状、层数、层高、建筑结构以及装饰等，所有的这些因素都会对成本产生较大的影响。因此，设计阶段是实施成本控制的关键阶段，建设项目的造价多少，是在这个阶段确定的。此外，在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，不仅不会引起工期的问题，而且对质量的影响也很小。
4.2.2 设计阶段成本控制的方法和途径
4.2.2.1 引入责任机制，完善限额设计
由于现在的设计收费标准是以工程造价为取费基数来收取的，对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施，设计人员也不承担任何经济责任，这便造成了设计人员忽略项目建设成本，变相指定材料供应商，甚至是故意增加项目造价以获取更多利益等情况。
对这些问题，业主方一方面应该根据可研阶段的投资估算对各专业的概算做出合理的分配，并以此概算为依据，保证投资额度不超限。同时在与设计单位的签约合同中设置责任条款，对明显设计人员的错误造成后续的变更等承担相应责任，从而控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
4.2.2.2 完善设计图纸使各专业图纸互相契合
在设计过程中，一定要注意土建图纸和水电安装图纸还有装饰图纸的契合性，现在，设计单位的分工越来精细，这其中的好处是使得各分项设计更加专业，但是也会出现很多问题。很多甲方都将土建、水电和装饰图纸分别由不同的设计院完成，这就造成了土建、水电和装饰图纸不能契合，从而为后续的施工变更埋下了隐患，也就无形之中增加了项目的成本。
因此，业主方一定要确保合理的设计周期，保证设计成果的准确性。在土建图纸审核无误后再以此为基础，对项目的水电和装饰等进行设计，完成后再由三方相关人员（业主方设计部人员、设计单位设计人员、承包方相关人员）一起对图纸进行会审，使得图纸各专业的冲突能在施工开始之前解决，减少施工过程中的设计变更等，从而达到控制成本的目的。同时对各专业施工工艺较复杂的分项工程，一定要有细部详图设计。
4.2.2.3 选择合理设计方案
设计方案的选择与优化对建筑设计阶段造价控制意义重大。为此，建筑设计方案要尽可能的细化（特别是施工工艺复杂的地方，一定要有细部详图设计、节点构造）。业主方对不同的设计方案要全面的进行比较和论证，不仅要考虑其技术性，也要考虑其经济性，从而在建筑设计阶段有效地控制工程成本。
在方案优选过程中可以运用价值工程原理。兼顾功能、成本，保证必要工程费用，消除不必要功能费用，力求以最低的成本费用，实现必要的功能，提高产品价值。要着重于对质量、成本影响较大的因素进行研究，将技术问题和经济问题有机结合。根据项目实际情况，通过功能系统分析、成本分析，最后经过价值分析得到价值系数，确定最优方案。
4.3 招投标阶段的成本控制
在工程招投标阶段，业主方要通过编制招标文件、工程量清单和标底，招标文件，合理评标与决标。标底是评标和决标的依据，标价是签订合同时确定合同价款的依据，合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。
所以业主方在编制招标文件时，制定合理的资格预审标准、评标方法和评标标准都是对后续的成本控制有着重要影响。编制工程量清单时力求准确，以避免投标方利用实际工程量与合同工程量的差异采用不平衡报价的策略。同时在评标时，也要对各投标的报价的完整性、正确性、合理性进行分析，找出存在的问题。
4.4 在施工阶段对成本加以控制
施工阶段是资金的物化阶段，也是成本大量消耗的阶段。这个阶段控制成本的主要任务是，按设计要求实施，使项目实际支出控制在合同价之内，合同价款控制在初步设计概算之内，因此，要减少设计变更，努力降低造价，做好工程进度款结算。
4.4.1 建立成本台账，加强成本动态管理
建立动态成本台账，将月度和季度的目标成本与动态成本相对比，分析其与目标成本的差值，并找出其原因以便能更好的控制成本。动态成本台账有利于理解清楚目标成本、招投标及合同成本和实际成本三者之间的对应关系，同时可以对每月发生的实际成本进行回顾，当动态成本超过目标成本时能够及时发现并找出其原因所在，也能给后续的成本控制提供借鉴。
4.4.2 加强合同管理，特别是进度款支付管理
合同管理是建筑企业管理的重要内容，也是提高经济效益、降低工程成本的有效途径。合同管理应贯穿于招投标阶段至工程保修日终止的整个项目建设过程中，加强施工过程中的合同管理，注重合同执行期间承包方履行合同的进展情况。按照合同相应条款支付进度款，尽量避免进度款超付的情况。
4.4.3 加强签证管理，避免不合理的成本
在施工阶段，现场可变因素多，施工阶段的现场签证不可避免。但是部分业主方工程师，业务素质较低，对预算和有关规定不熟悉、不了解，不应签证的盲目签证、不及时办理签证、甚至签证过程中搞不正之风等等，这些都会对成本控制产生不良影响。因此，必须加强现场签证管理：合约预算人员必须深入施工现场，掌握施工动态，及时解决设计变更给工程造价带来的影响。业主方也应对合同外的设计变更、现场签证产生的费用进行整理，将金额逐月统计汇总入动态成本。
4.5 竣工决算阶段的成本控制
这个阶段是成本控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关。竣工决算是为建成该项目所实际支出的一切费用的总和。
业主方在审核竣工结算的过程中首先要做的是要确保竣工图纸和施工现场的一致性，避免因为竣工图错误而导致工程量的结算错误。然后是核实设计变更签证，防止承包商变更签证内容重复上报。成本部人员要仔细计算竣工工程量，按合同约定的计价方式和计价原则核实单价。最后是防止计算误差：工程竣工结算往往金额巨大、项目多，应认真反复多次检查，并将计算结果与经验数值进行比较，防止计算误差的出现。
5 结语
成本控制不仅关系到项目建设的顺利进行，更关系到企业的经济效益，在项目的建设过程中，最关键的就是要把成本控制贯穿施工项目全过程。对业主方来说项目的开发建设是以盈利为目的的，在工程项目实施控制系统中成本控制也就显得尤为重要。因此，只有认真分析项目各阶段成本控制的重点，做到有的放矢，才能使成本控制更加合理有效，从而提高企业的经济效益
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成本控制的内容和方法范文第8篇
现阶段，在如此激烈的市场竞争环境下，企业要想获得一定的市场竞争力，必须要采取成本控制，使其成本领先于其他企业，这是在市场中站稳脚步的重要途径。假如同一类产品的性能以及质量都差不多，那么决定产品的市场竞争力的就在于价格因素，而产品价格最大的影响因素是成本。所以说，在企业的生产经营过程中，企业要采取措施对成本控制进行控制，把成本控制的措施融入到产品生产的每一个环节，使得产品在激烈的市场竞争环境下以可以以成本领先的价格优势获取更多的利润，以此促进企业良性发展。本文对有关成本控制用于企业管理进行研究和探讨，不足之处，敬请指正。
二、成本控制概述
成本控制，可以理解为是一种管理行为，具体是指企业按照一定时期预先建立的成本管理目标，保障成本控制主体处于其职权范围之内，生产耗费未产生之前和成本控制时，对各种影响因素及条件进行干预，采取一定的措施进行调节，以确保成本管理目标可以顺利实现。成本控制的概念可以从广义和狭义两个方面进行定义，因此可以分为相对成本控制和绝对成本控制。广义上认为，企业成本控制包含了企业所有经营管理活动；狭义上认为，成本控制仅仅是实现企业限定的成本限额为目标。总体而言，企业成本控制是企业管理的重要内容，成本控制包括企业内部人员的控制、企业经营、企业全环节控制等。企业成本控制过程中要遵循以下原则：（1）节约性原则；（2）经济性原则；（3）权利和责任相结合原则；（4）目标管理原则；（5）全面性原则。
三、成本控制的作用分析
1.实现企业的经济效益。
科学合理的成本控制可以帮助企业实现既定的经济效益目标。现阶段，企业经营过程中，对于成本管理越来越重视，而成本控制是成本管理的重要手段，因此企业利用有效的成本控制可以降低企业的资金风险。从企业的角度分析，资金的运转不良甚至会危及企业的生死存亡。企业一方面要从外部吸引投资降低财务风险；另一方面也不能忽略企业自身成本费用的支出，以此缓解企业目前的资金压力，让企业可以把有效的资金投入到更加重要的环节，比如生产建设、完善企业技术设备以及人才配备等方面。除此之外，成本控制也可以当作是内部管理的常规手段，从而保障企业内部工作可以顺利开展，促进企业内部积极主动性的提升，为企业生产经营打造更加良好的工作环境氛围。综上所述，成本控制是现阶段企业经营管理的有效途径，也是保障企业经济利益最大化的重要方法。整体上而言确保企业管理及经济效益双丰收。
2.实现企业的可持续发展。
企业的发展不能一蹴而就，特别是现阶段经济全球一体化发展，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，要想实现企业的可持续发展，必须要给予成本控制一定的重视。对于一个企业而言，确保企业的未来可持续发展不外乎以下三个方面的因素：人才、技术以及资金，其中资金是重中之重。众所周知，企业经济效益=企业总收入-总成本投入，利用以上公式可以得出，总成本投入才是决定企业能否盈利的重要因素。一个企业尽管资金雄厚，然而却不重视成本控制，哪怕暂时一段时间不会对企业的运营产生影响，然而一旦出现金融危机、经济问题，企业的发展必会蒙上一层黑云，甚至会造成企业破产的情况。反之，假如企业在任何一个发展环节都特别重视成本控制，增强了企业抵御危机及风险控制的能力，从而实现企业的可持续发展。
3.提高核心竞争力。
成本有效控制可以适当提升企业的核心竞争力，减少企业在生产环节的经济成本，从而提升了企业的经济利润。市场中同一款产品按照市场经济的需求，其价格不会有太大的差异。假如企业可以适当降低生产成本，一方面会获得更高的利润，形成一定的价格优势，薄利多销，吸引更多的消费者，最终促进产品销量的提升；另一方面，和市场上同类产品在竞争中占据价格优势，销量提升使其占据更大的市场份额，创造良好的品牌效应，实现了企业的经济效益和可持续发展。
四、现阶段成本控制方面存在的问题
1.企业缺乏全面化成本控制意识。
现阶段，大多数企业实施成本控制主要是利用降低企业的内部费用支出以及减少企业的生产成本等方式，以此实现成本控制的目标。但是这种成本控制比较单一，仅仅注重生产环节中的成本控制，而忽略其他环节。这种模式一方面对企业开发新产品、新工艺、新技术造成一定阻碍；另一方面会对企业的整体发展战略产生严重的影响。除此之外，一些企业给予成本控制的重视程度不足，同时欠缺成本控制的意识，企业经营管理人员盲目的注重产值和经济效益。无论是哪种情况都会对企业生产经营的产品质量及经济效益目标产生直接的影响，很容易导致资金及材料浪费的现象，对于企业长久可持续发展而言是不利的。
2.成本控制方法相当落后。
目前而言，大多数企业采用的成本控制方法相当落后，这种常规企业成本控制方法和现代企业制度格格不入。前者重视的是生产成本控制，先利用目标成本进行确定，并将其转化为成本，之后对标准成本及目标成本进行对比分析，以此给予成本控制一定的意见。这种模式实际上反应的经营环节不是很完整，也未对经济发展造成的技术要求和消费要求进行综合考虑，导致企业成本控制方法缺乏科学性、有效性，如操作不当会对企业生产运行产生阻碍。
3.违背了企业的发展目标。
企业成本控制的目的是为了实现企业的发展目标。实际上，企业发展和企业成本控制目标是相辅相成的。但是一些企业在对成本目标进行设置过程中忽略了企业战略目标，对于企业的长远发展起到不到预见性的效果，在一定程度上欠缺长远的、发展的目光。暂时性的成本控制也仅仅能实现该阶段的成本管理目标，总体来说对于企业未来的可持续发展没有任何帮助。
4.成本控制制度有待完善。
尽管许多企业已经制定和实施了成本控制的管理制度。举例说明，成本核算的基础管理制度。然而却因为制度不够完善，而且也欠缺规范化的管理，从而造成成本项目记录不准确或者是执行不到位；一部分企业的验收管理制度未落实到位，造成企业财产的清查工作无法继续。一些制度甚至还未发挥其应有的作用，特别是现代企业中企业的直接性成本所占的比例下降，而间接性成本所占的比例提升，假如相关管理制度不够完善就会导致企业的数据信息不准确，继而对企业成本控制决策产生一定偏差。
五、企业实施有效成本控制的对策
1.采用新型的成本控制理念。
现阶段，企业在发展中面临的问题非常多，比如激烈的市场竞争，企业如何实现经济效益最大化。因此，企业必须要采用新型的成本控制观念。第一，在企业的内部要给予成本控制足够的重视，提升员工对于成本控制的认识水平，员工了解到成本控制的必要性。具体措施包括：企业内开展相关宣传讲座，把成本控制的理念深入人心，正确每一个员工都参与进来。第二，成本控制实践不能好高骛远，要以企业的发展战略目标为最基本的出发点，使之可以完全适应企业的长期战略目标。具体措施包括企业要持续贯彻和落实全局控制的方法。第三，建设和完善企业成本控制管理体系，具体措施是企业要对成本控制的对象、内容、特征等进行全面深入分析，采取最恰当的方式方法。
2.先进的成本控制方法。
企业成本控制离不开先进、科学的成本控制方法，具体而言就是在企业对自身实际情况进行深入分析的前提下，有效的把常规成本控制方法与现代经营管理制度相互结合。举例说明：作业成本法、价值链成本分析法以及生命周期成本法的应用。特别是现代化制造生产型企业，随着其自动化水平的逐渐提高，其成本控制环节也越来越多，各个阶段涉及的设计、生产、组织协调、订单费用等逐渐增多，因此可以选择适当的作业成本控制法。
3.加强成本控制管理。
企业成本控制中往往忽略日常成本控制，所以企业要针对这个问题加强日常成本控制和管理。比如，对日常材料费用进行管控，相关人员要根据相关设计图纸、规范标准以及生产工序进行操作，以避免在施工时产生资源浪费的情况；除此之外管理人员不能忽视对人工成本的控制，对施工人数、工作时间等进行监督管理，避免产生人工成本损失的情况；最后，特别是要注意间接性成本控制和管理，这是因为间接性费用支出特别容易出现各种突发状况，不大容易把控。
4.建立和完善成本控制管理制度。
在企业内建立和完善成本控制的责任制度，加强责任意识，确保企业在生产经营过程中可以顺利开展。同时，完善企业成本控制的基础性制度，包括成本记录制度。除此之外，完善企业定额管理制度，比如工作时间定额、原材料费用定额以及费用定额等，以上定额要以考察实际情况为前提，然后进行科学合理的设置。
5.建立和完善成本费用支出的相关考核机制。
企业要建立和完善成本费用支出的相关考核机制，这是实现成本控制的措施之一。具体而言，企业可以把成本费用支出当做是企业内考核的重要指标，以此完善有效的激励制度，加强企业成本控制和各个系统、各个部门之前的沟通和联系，强化员工的成本控制意识。企业成本控制与工作激励制度结合在一起表现为各部门工作都会包含成本控制的要求。
六、结语