企业财务规划
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企业财务规划范文第1篇
关键词:拟上市公司 财务 规划
随着社会主义市场经济的快速发展,许多企业为实现资本、市场与管理的优化结合,促进企业的快速发展,都选择了上市作为将企业发展壮大的途径。在申请上市的过程中,必须按照中国证监会和证券交易所对上市企业的要求,依据一定的原则,做好财务规划,为企业上市做好充分的准备工作,促进企业的成功上市。
■一、拟上市企业财务规划的重要性
在企业上市的过程中,财务规划的好坏直接影响着能否成功上市。有许多申请上市的企业,由于缺乏上市前的财务规划,导致上市计划一再延期,无法顺利实现,甚至最终不能成功上市。还有些企业虽然已经成功上市,但是由于上市前或上市后的财务规划失误,导致信息使用者引来质疑,极大地损坏了企业的声誉,影响企业的壮大和发展。因此,上市企业必须做好上市前的财务规划。
■二、拟上市企业的财务规划内容
拟上市企业应充分解读证监会对上市企业的相关政策要求,其财务规划内容应涵盖企业经营运作的各个方面。企业上市的必备条件要求企业近3年内无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载,因此,必须做好财务规划,财务规划必须坚持全面、谨慎、合法的原则。
会计政策规划是拟上市企业财务规划的基本内容,是对拟上市企业财务框架的总体设计;上市公司要求连续3年盈利,因此,要对拟上市企业的持续盈利进行规划;由于上市企业要对股东负责,还要向潜在的投资者提供有利于投资决策的信息,就必须对资本负债结构进行规划;对于财政、税务、会计师事务所等外部单位信息使用者,应提供税收与政府补贴规划。与其他企业一样,拟上市企业要追求利益的最大化,应做好内部控制规划和长期激励模式规划。
■三、拟上市企业财务规划的实践
1.使用会计政策的规划。不同的会计政策下,会计处理和财务数据也不相同。会计政策的选用关系到注册会计师审计所审核的合法性和合理性。企业应根据相关会计法规和会计准则的要求,确定企业的收入确认方法、资产减值准备计提方法,投资收益确认方法等。对于固定资产的折旧方法和年限一经确认,不得随意变动。企业的在建工程结转入固定资产时应把握其时点的确切性和及时性。对于发生的借款费用不能予以资本化,股权投资差额不得人为操纵。对于拟上市公司来说,无形资产是企业的重要资产,甚至比固定资产起到更为重要的作用,应对无形资产的长期待摊费用年限合理规定。合并会计报表时,按规定处理特殊事项并及时准确的在附注中列示。
2.企业持续盈利的规划。对于广大股民和投资者来说,上市公司的持续盈利十分重要,证监会规定,拟上市公司必须连续3年盈利,所以应做好企业持续盈利的规划。使用会计手段进行持续盈利规划时须注意会计政策的合理选择和运用,包括收入与费用的入账期间、财务契约和购销合同的合理安排等。还包括合同的具体细节,如交易方式、付款期限等。
3.资产负债比例规划。公司法和证券法中,对上市公司的资本负债结构有明确规定。对外投资占净资产比例不能超过50%,发行前一年末负债比例不能超过70%,无形资产在净资产中的比例不能超过20%等。因为拟上市企业的负债比例过高会影响企业的形象。但是,这也并不意味着低负债比例就符合发行要求,因为,负债比例低会被认为不需要通过证券市场来融资,因此,必须对资产负债比例进行合理的规划。需要确定权益资本和债务资本的构成、股权结构的集中分散程度、负债数目比例的控制和负债期限的控制、负债风险与负债收益的有效结合等。
4.税收与政府补贴规划。税收与政府补贴规划的重点在于固定资产购置发票缺失补税、土地增值税、营业收入增值税、企业所得税等项。上市前依法补缴少纳税款并由税务局确认没有违法行为。若地方政府出于各种原因,在企业实际缴税完成指标性任务后,规定可以不交或少交税,税务机关可不追缴。这种情况也需要税务机关确认没有税务违法行为。对于税收返还、政府补贴占公司同期利润超过20%的企业,要求披露其影响并说明原因,做特别风险提示。查补以前年度流转税金额较小时可记入当期“主营业务税金及附加”;金额较大时记入“以前年度损益调整”。因偷税而按规定应补交的以前年度所得税,按重大差错的有关规定进行会计处理,另外,在税务规划中要注意会计制度与税法制度处理差异(略)。
5.企业内部控制制度规划。企业的内部控制规划是拟上市企业接受审核时的重点。基本途径包括:公司治理机制、职责授权控制、预算控制制度、业务程序控制、道德风险控制、不相容职务分离制度等。一般来说,拟上市企业的内部控制有两种设计思路,其一为约束型与激励型财务控制;其二为集权型与分权型财务控制。应根据企业的规模选择合适的内部控制规划思路,规模较小的企业适合选择约束性与激励型的财务控制思路,而对于规模较大的企业来说,则更适合选用集权型与分权型的财务控制。
企业财务规划范文第2篇
企图预测或押宝哪一个家庭最终胜出，其实是一件毫无意义的工作，在家庭理财范畴，没有所谓的理财“最佳时段”，因为――
家庭财务规划与企业财务规划最大的不同，在于家庭财务分析与决策中会有大量非理性因素，人的心理状态、身体状态或者性格都会把相对简单的财务规划原理应用得面目全非。
好的家庭财务规划师不一定要有显赫的金融教育背景和资深的金融机构从业履历。《红楼梦》里的王熙凤和《大宅门》里的二奶奶，其实就是顶尖的财务规划师，可以把家庭生活的里里外外和生意中的方方面面打理得井井有条。丰富的生活常识和广博的社会经验，以及对人性多样性的准确把握，反而是专业理财师的必修功课。
明明我讲的很专业、很有道理，他们为什么不按我说的去做？
我们做的是人的工作，我感触最深的是：家庭是很软性的，不像企业有生存的问题，是非明确。比如，我给一个客户理性的建议是――先不提前把他的房贷款还掉，因为他房贷利息大约是5%，而且，他手上的资金量也不是很多。我不建议他把手上的一栋房子卖掉，因为那个区位不错，可以先留到2008年以后比较租金和卖价，然后再去做决策。中间有一些高收益投资品种补充给他，让他把贷款部分的利息支出能够抵掉。
第一年他执行的不错，第二年就不行了――他心理上承受不了。最后还是把他那栋房子卖掉，提前还了他现在住的那栋房子的贷款，全部还掉。他就是受不了那种背债的感觉，这就是家庭。
家庭的财务规划目标，从大方向上讲，只有一个：就是要尽可能地达成财务自由，或接近财务自由。
企业财务规划范文第3篇
关键词：财务管理 绩效管理 协同机制 绩效评估
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）06-0115-01
一、引言
财务管理同会计一样，是随着社会经济的不断发展而逐步形成自己一整套管理内容和方法体系的。而伴随着企业经营模式的调整和转变，企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。从注重财务指标发展到关心产品质量，再发展到运用平衡计分卡和绩效棱镜方法。仅关心财务指标而导致公司衰败的例子很多，即使财务账表看起来非常好，但公司没有考虑客户改善服务质量的要求，把服务改善放在第一位，结果导致企业丢失大量的客户和口碑，使得品牌下降，在竞争失败。 所以，将财务管理和绩效管理两手同时抓起来，对企业的健康发展是十分必要的。
二、利用财务管理与绩效管理的协同机制进行财务管理
企业的绩效管理是一种通过对工作效果的考评来达到管理的目标的全新管理方式。企业绩效管理的最终目标就是获得企业利润最大化。财务管理与绩效管理的协同机制中包括了科学的财务设计、合理的目标设定、前瞻的财务规划、实效的筹资运作、完善的投资决策、精确的财务控制和全面的绩效评估等，这种量化的绩效管理模式和指标，运用到企业的经营管理中，将会大大的提升企业盈利与发展水平。
1.建立财务绩效目标
要获得有效的财务绩效管理，首先必须做好目标管理，目标管理的主要任务是建立起企业的财务绩效目标，即将企业的战略展望和业务使命转换成明确具体的财务绩效目标，从而使企业的发展有一个可以测量的绩效标准。
2.做出合理的财务规划
财务规划是基于企业的生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是为了在企业运作规范化的前提条件下合理运用企业资产、创造尽可能多的企业价值。财务规划的目的就是将企业内外资源进行优化配置，以达到用最小的成本创造最大的价值。
3.做出合理的筹资运作
筹资绩效是指企业筹集、融通各类资金的成效。提高筹资绩效就需要全面了解和掌握企业的各种可能的筹资渠道和筹资方式。不同的资金需求需要通过不同的筹资渠道和筹资方式来满足，只有充分利用各种筹资方式和筹资渠道，才能以最低的成本筹措到所需要的资金，从而最大限度的提高筹资绩效，保证企业获得最佳资本结构并顺利进行生产经营。
4.做出科学理性的投资决策
投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择，通过分析、比较各种不同投资方案的成本与利润的关系，选择最佳投资的行为。提高企业的投资绩效是财务管理与绩效管理的协同机制中的一项重要内容。而提高企业绩效的关键，便在于科学的投资决策。作为企业最重要的一项财务活动，投资决策不仅关系到投资项目能否带来预期收益，而且还关系到企业整体经营的成败。投资绩效管理对于企业的生存和发展具有重要意义。任何投资都有风险，而且风险与收益成正比，反之亦然，所以，一定要透彻了解影响企业投资绩效的所有风险因素，在投资风险与投资收益之间找到平衡点。
5.进行高效的财务控制
财务控制是财务管理的基本职能，其目标是消除隐患、防范风险、规范运作，提高效率。所以，做好财务控制工作也是提高绩效的一个重要方面。
5.1积极进行现金控制。现金的管理与控制是实施现代企业管理中的一项重要内容，管好、管活现金是提升企业财务绩效的一条重要途径。相反，如果企业现金控制不严，便会使企业的资金周转延缓，影响企业生产经营活动的正常进行。
5.2全面开展成本控制。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。严格成本预算与加强成本控制是提高企业经营绩效的重头戏。因此，做好成本控制也是提高绩效的一条重要途径。
5.3合理进行风险控制。企业的目的主要在于追求利润最大化，但利润和风险成正比，企业在追求利润的过程中，随时会有风险，如果对风险控制不当，将导致企业经营的失败。只有成功实施风险控制才能大大的提升财务绩效水平。
6.做出准确的财务绩效评估
在进行绩效管理、提高工作绩效的最后一个环节是进行绩效评估，对财务活动的绩效做出准确评估，以进一步改进操作流程，提高以后的工作效率。财务绩效评估的基础是企业的财务报告等会计资料，其主要是通过对会计所提供的绩效资料进行加工整理，得出一系列科学的、系统的财务指标，以便进行比较、分析和评价。定期进行财务绩效评估，可以更加系统的揭示企业的营运能力、偿债能力、获利能力等财务状况。
三、总结
对于当今社会竞争中的企业来讲，财务管理与绩效管理同等重要，企业必须同时提高财务管理与绩效管理的效率。将企业财务管理与绩效管理结合起来的协同机制更加有利于企业各方面的提高与均衡发展，所以需要将二者相互融入，运用科学的财务设计、合理的目标设定、前瞻的财务规划、实效的筹资运作、完善的投资决策、精确的财务控制和全面的绩效评估等量化的绩效管理模式和指标，提升企业盈利与发展水平。
参考文献
[1]毕萍《现代企业财务管理目标与企业绩效评价》，《民营科技》2008年第11期.
[2]王莹、刘佳红《浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用》，《财务与管理》2003年第1期.
企业财务规划范文第4篇
关键词：企业；财务风险；防范；管理； 对策
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.191
1 企业财务风险防范的重要性
企业在经营过程中会产生经营风险和财务风险，经营风险是企业在经营过程中面临着各种不确定因素而使企业的经营效益出现不稳定性的情形。财务风险是由于企业未来经营方面的不稳定性给企业偿还债务本息产生不确定性的情形。企业财务风险是一种经营信号，它存在于企业的各种财务活动过程中，对企业的生产经营造成不利影响。企业分析和判断财务风险是非常重要的风险控制管理工作。对企业生产经营的顺利进行具体重要的作用。
2 企业经营过程中财务风险的成因分析
2.1 宏观金融环境变化对企业财务风险的影响
国家宏观金融政策会随着经济形势的变化而调整，对企业的筹资管理产生很大的影响。例如：银行利率的调整、国家货币政策的变化、宏观信贷政策的改变、银行对企业信用评级的要求、资本市场金融产品交易的控制手段的变化等都会对企业经营过程的财务管理造成各种影响，会使企业融资环境发生变化，对企业带来财务风险。
2.2 国家经济法律环境因素会对企业财务风险产生影响
市场经济是法制经济，国家法律规范着企业的经营行为。同时国家法律又会对企业的经营进行保护。经济法律会随着宏观经济发展的需要及时进行调整，以保障国民经济健康有序发展。法律的颁布与修改、调整会对企业的生产经营产生重要影响。企业的发展规划、生产经营决策等经营管理行为等必须在国家法律框架内进行，否则对出现违反现象。企业在经营过程中一旦超越其法律范围就可能受到法律的干预和制裁，甚至给企业的发展造成重大的不利影响，受到法律的惩罚，引起财务危机，甚至使企业破产倒闭。
2.3 经济环境变化对企业财务风险的影响
影响经济发展的各种因素属于经济环境范畴，整个国家经济社会的发展速度，经济结构的调整，都会影响着企业的生产经营的开展，影响着企业的财务战略规划和决策，使企业的经营产生不稳定性，影响了企业的现金流量和盈利能力，加大了产生财务风险的可能性。政府的税收法规的修订对企业的税费支出产生很大影响。国家的各种税款对企业来说是强制性的，作为企业必须按时上缴，不可能有长时间的拖延，确认了应缴的税款在规定的时间内必须支付，对企业来说形成了现金流出量。而企业对税收的合理规划对企业的经营成本和财务也会产生很大影响。因此，政府的税收政策及其调整，都会对企业的经营战略和财务规划产生重要影响。
2.4 企业内部财务管理存在缺陷的影响
由于有些企业追求发展速度，在自有资金不能满足企业扩张需要的情况下，大量的借入债务资金，使企业的负债率过高，资金结构不合理。而资金结构是影响企业财务风险的最重要的因素之一。企业的生产经营过程中由于受到市场竞争的影响会给企业带来收益的不确定性，经营活动产生的现金净流入量不稳定，使得企业的偿付能力严重不足，很容易产生财务危机。有些企业盲目扩张，有时候会不计成本、不择手段进行筹资，甚至不考虑财务风险因素盲目扩大其生产规模， 企业投资管理过程中由于投资决策的失误，使项目投资建成投入生产后没有利润甚至产生亏损，从而导致企业竞争失败，使企业的财务状况恶化，不能及时偿还到期债务本息，扩大了企业财务风险产生的可能性，这样的状况持续下去可能会导致财务危机的爆发。
3 企业财务风险防范与管理的具体对策
3.1 加强企业财务风险防范与管理的意识
企业的财务风险存在于财务活动管理的全过程，任何方面出现财务管理工作的失误都会给企业带来财务风险，作为企业的财务管理工作者必须加强财务风险的管理与防范意识，并将其贯穿于企业财务管理活动的全过程，企业通过制定会计政策、财务制度来解决财务管理过程中出现的财务风险问题。要定期对企业的高层管理人员、财务管理人员进行财务风险知识的培训，认真学习财务风险管理好的企业的管理经验，不断提高各级管理人员的风险意识，并贯彻到各项风险管理工作中去，当企业遇到财务危机的时候，有及时应对的具体对策。
3.2 建立健全企业财务风险防范预警体系
企业防范财务风险比较好的方法是事前进行财务规划，制定防范财务危机的应对方案，运用财务风险预警识别系统指标来管理控制财务风险，做到防患于未然。准确地掌握财务风险源和种类并能够及时进行财务风险的预测和判断。建立健全财务信息运行网络体系，保证及时得到高质量全面的财务信息，为企业高层决策提供财务信息支持。通过编制现金流量预算表，建立短期的财务预警系统指标。选择能够反应企业长期财务状况的指标建立企业的长期财务预警系统指标，对企业的债务进行动态管理。
3.3 提高企业资金的管控能力
企业的现金流量是否顺畅是衡量企业偿债能力的一项重要指标，企业应合理调度使用资金，根据企业的资金运行的规律和生产经营的特点，适当安排资金的使用，即能保证企业的日常的生产经营需要，又能够及时地归还到期债务的本息和应分配的企业利润。保持合理的现金流量是企业避免出现支付能力下降的关键环节。加强企业应收账款管理，对客户应做到事前进行科学地信用评级，掌握客户的信用状况，制定科学的信用政策。事中应做到对应收账款的追踪分析，及时发现问题，避免坏账的产生。事后进行总结，加强对坏账的管理尽量减少企业损失，保持企业现金流量的稳定性。提高资金的使用效率，提高防控财务风险的能力。
3.4 建立健全企业的决策制度体系
企业的财务风险本身具有综合性，企业在生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中，使企业决策科学化和合理化是防范财务风险的重要手段，所以企业必须建立科学的决策机制。而决策机制是指决策权力的形成、规范和规定，它包括企业的决策机构、决策内容和决策机制等。企业财务决策的科学化程度直接关系到执行过程中的财务风险问题，科学的企业财务决策制度系统能够使各层面的决策和执行产生效力，为防范财务风险创造了好的内部环境，是企业防范与管理财务风险的基础工作，应引起企业高层管理者的高度重视。
参考文献：
企业财务规划范文第5篇
民营企业是我国经济发展的重要组成元素，民营企业的发展是提高我国企业综合经济实力的重要基础，多元化快速稳定的发展可以有效地提升民营企业的财务管理水平。随着我国民营资本市场的快速发展，需要加强企业对财务管理的应用。我国的民营企业因为起点较低，没有良好的财务规划管理标准，在财务管理上出现较多的问题，这些缺陷直接影响民营企业的发展。本文将针对民营企业财务管理中存在的问题进行具体分析，研究民营企业财务中存在的问题，分析有效解决财务管理的办法。
关键词：
民营；企业；财务
民营企业的发展应顺应市场需求，加强民营企业的发展需要保证基本财务的管理。民营企业大都是以家族企业为主，这种依照家族资本经济为基础，促进企业经济发展建设，拓展社会经济市场发展需要良好的管理标准，民营企业需要提高企业的财务管理标准。加强民营企业的财务管理，将民营企业管理模式进行规模化、市场化、规范化的整合，分析民营企业发展基本原则，认识企业财务管理中存在的问题并积极解决，提高民营企业财务规划建设。
一、民营企业财务管理发展现状
民营企业在发展过程中，因各种经营原因造成寿命低、生产效率低的现象。民营企业如何提高经济综合快速增长，确保生产规模的发展水平，逐步提高管理规范性作用是需要研究的问题。民营企业为了有效提升企业综合发展素质水平，依照企业发展标准，对企业财务进行有效管理，提升企业的财务经济管理能力，确保企业财务发展良好，减少现金支付管理过程，逐步提升企业规模化发展，降低企业破产风险。依照企业财务管理标准，对企业财务进行管理层的核心内容分析，审查民营企业财务的管理制度，选用合理的方法，提高企业创新改革发展状况，加强企业综合竞争发展实力，实现企业发展水平稳步提升，确保民营企业快速稳定的发展。
二、民营企业财务管理发展中存在的问题
（一）融资问题。资金的支持是企业长期稳定生存的基础。企业高效运转，可以确保企业内部资金的合理分配。依照企业从外部引进的资金，对企业内部的资本进行借贷工作，提高民营企业经营发展范围，完善民营企业发展过程，确保企业财务资本标准。在融资过程中，因企业融资借贷数量实力不足、融资数量较小、成本高，企业无法实现资本结构的融合。依照财务杠杆原理，提高企业自身经济发展实力，确保企业经济财务管理。企业财务管理的资本缺陷无法满足银行规定的基本标准。民营企业的信用等级较低，企业与银行之间的不对称关系直接影响企业的财务经营。民营企业抵押担保困难，无法依照公正调查方法实现企业的融资规划管理，这直接影响民营企业的综合成本增加，企业的资本负担增大。
（二）财务成本管理不足。企业的成本依照企业发展标准进行融资分析，依照资金耗费管理标准，逐步完善企业成本。成本管理的弱化造成企业资本水平降低。民营企业成本资产的严重缺乏，直接影响企业成本的有效规划和控制。成本的发展制约企业的发展。民营企业的核算标准无法在规定时间内完成核算分析，成本支出不健全，财务资本或大或小，直接影响企业成本管理，企业失去了基础资金控制标准。民营企业通过削减利润，提高运营资金，造成财务管理活动成本无法有效控制，最终造成企业资产危机。
（三）财务管理制度不规范。财务规范制度的管理是企业资本发展中的重要组成部分。一个良好企业的发展需要对财务进行管理，逐步提高资金筹集的发展水平。通过资金标准的运用，提高资金消耗，确保资金收回、分配。良好的外汇评估、资金管理有利于提高企业的财务清算管理。我国的民营企业主要缺乏财务管理制度，企业无法依照财务管理标准，完成记账、核算。一些民营企业甚至无法看懂财务报表数据，对企业财务利润没有具体的分析和整理，这都影响企业会计标准无法正常发挥。没有良好的财务管理水平，财务控制标准受到影响，受市场竞争的压力很大，民营企业只能重视企业的财务管理，将企业的财务进行规划，确保企业财务管理制度的合理性，提高民营企业发展速度。民营企业的财务管理不是纸面上的规划和数据分析，而是企业内部财务的有效管理和规划。依照民营企业发展过程中的主客观发展原因，分析企业提高财务管理的规范标准，逐步提高企业项目的有效规范作用，确保企业发展的阶段性调整。民营企业在发展过程中，如果没有良好的决策管理制度，就会受到企业财务、监督、法人等各方面的影响，影响企业健康成功的发展。
三、民营企业财务管理的有效对策
（一）加强资金的有效使用。有效控制企业财务的核心内容，分析企业资金管理标准，确保财务管理效果。逐步提高企业的资金规划，按照企业资金效率标准进行有效数据分析。逐步加强企业资金的估算和分析，确保企业收入的提高，保证支出标准，尽可能地提高企业资金需求，确保企业资金效果。另外，企业应当加强应收账款的管理，对赊销过程进行规划，建立良好的评估规划评测标准。如果应收账款已经发生，就需要企业对所需要回收的资金进行管理，确定企业账款的回收标准。在基础存货管理中，需要重视企业的现金规划管理，不可让过多的存货留在企业中。企业应当确定有效地存货标准，分析最佳订单量，防止出现资金流失过多的现象。在融资过程中，需要对融资渠道进行拓展，确定融资意识管理标准。采用间接和直接相互结合的方法，在筹资活动中建立合理的融资渠道，分析融资意识管理标准，确定可融资水平。在筹资过程中，实现资金的循环利用，建立良好的资金管理机制，分析企业的筹资风险，提高企业的融资效率，建立良好的投入产出比，确保投资效益标准。分析企业决策失误的原因，降低企业资金投入低、效率差的问题。加强民营企业的财务管理标准，改变企业的经营状况，实现企业内部价值的有效提升。依照企业财务变更水平，分析企业价值信息，采用多项收集企业外部信息的方法，研究市场变化，实现对企业投资项目的有效测算。注重民营企业财务管理的资金价值和风险规划，对项目投资回报率进行有效分析，控制预算财务管理标准水平。
（二）提高财务成本建设。提高财务成本建设标准，确保企业竞争优势水平，提升企业核心价值标准。企业为了提高市场利润率价值，在有限的资源条件下，调节财务成本，尽可能多的实现产出。成本控制是保证企业综合收益的最好方法。做好企业财务的成本核算，确保收集方法和处理效果，运用企业财务分析的方法，测定企业最适合的保本销售比例，确定企业的销售价格，减少无效的劳动问题。寻找合理的经营产品，分析适合企业产品功能发展的标准，降低企业成本的同时，提高产品核算原则。利用企业核算确定产品水平，为企业提供合理的改进措施。对严重影响企业效益的产品进行对比分析，确定适合企业生产发展的产品，分析现有成本效益。拓展成本核算的考核标准范围，实现企业成本现有管理和超越管理的综合控制。拓展企业成本、利润和费用，实现成本考核体系。通过分析企业的经济效益，确定可加大的成本标准。在企业内部设定有效的成本财务管理，利用财务信息的全面分配管理，逐步提高企业各个部门的工作效率，在企业内部设立成本考核中心，充分利用企业财务信息的全面客观性，加强成本绩效考核管理。
（三）培养引进财务管理人才。企业的财务管理需要管理人才提高企业经济发展。依照民营企业经济发展标准，制定合理的财务管理结构，逐步提高会计人员的综合素质水平，确保企业财务管理的效果。提高企业财务会计人员的素质水平，定期组织民营企业参加会计培训活动，提高会计人员的财务知识水平，完善财务管理信息内容，提高会计职能标准认识水平，确保企业会计职能标准的转变。因此，有效地提高企业财务发展，需要培养财务管理人员的素质水平，加强经济管理能力培训，制定以人为本的经济发展理念，坚持科学人才规划，制定有效地企业财务培训活动，提升他们的综合经济发展素质，确保财务管理人才的成长。另外，可以聘请有资历的财务管理人员，提高企业财务管理人员综合水平，实现民营企业财务人员素质水平的提高。引进国外财务管理人才，通过财务人才交流活动，提高民营企业财务管理的技术水平，及时分析我国民营企业财务管理与国际上财务管理方法的不同之处，分析适合我国民营企业发展的有效方法，依照国外财务管理标准，对我国的财务管理进行分析，提高我国财务管理水平，缩短与国外财务管理技术之间的差距。加强财务管理人员的培养，快速地提升民营企业财务管理水平。
四、结语
综上所述，民营企业的财务管理需要民营企业认识发展中的不足，有针对性地对企业发展进行规划，制定合理有效的财务管理策略，逐步提高应对财务问题，提高解决财务问题的能力，确保民营企业可以依法规范企业财务管理，有效地提高企业财务管理实力，实现企业整体财务管理水平的提高，顺应市场发展原则，有效地加强民营财务管理的发展。
主要参考文献：
［1］赵红英.中小企业管理［M］.机械工业出版社，2012.
［2］吕宏程，董仕华.中小企业管理［M］.北京大学出版社，2012.
企业财务规划范文第6篇
关键词：财务管理；高新技术企业；税收筹划
一、税收筹划与财务管理
税务和财务是非常密切的，他们的联系表现在两点上，1是税收筹划是财务管理的一个非常明确的体现，其工作质量可以集中体现财务管理的水平，并直接影响企业的市场战略和财务管理质量。税收的主要承担者是企业的管理者。税收是企业在贸易和生产中整个企业的收益中分出的一部分支出。在进行税收筹划的过程中，主要利用的是准确和实时性高的财务消息。因此，在这个过程中，必须适时地选择一个最优的处理方案。2是要对财务登记和税务登记情况进行合理和有效的分析，在诸多环节上进行核算。然后，利用我们的财政管理有效的进行合理避税，并规避有些财务风险。
二、财务管理对高新技术企业税收筹划产生的影响
1、管理目标对税收筹划的影响
通过税收筹划使需要缴纳的税款成为受限制的财务目标，实现企业的利润和效益最大化，减少税负的方法是提供资金保障，使税务付出零风险。所以，在企业进行税收筹划工作的时候，要注意在必要时进行适当的策略调整，不仅是为了降低税收，也要保证合法和符合规定，在保持低成本投入的同时，不能为了让股东财富增加而做风险很大的事情，这样有时很可能会造成其他的成本浪费，还有要考虑税收筹划的成本，以及规划设计工作所造成的人员劳动力成本的提高，尽可能选择为企业带来更多利润的计划。
2、管理对象对税收筹划的影响
所谓价值管理，说到实际操作上就是是指财务管理，具体的就是资金管理，对象是企业，特别是企业税收客体，是税收和各类行政收费的主要承担者，税收也会让他们缺乏选择性。如何缴纳营业税成为企业必须要考虑的问题，如果因自身经营原因不能及时缴纳税款，企业破坏的是自己的信誉和企业形象，在未来的发展中会处于不利地位，甚至将被依法惩处。
3、管理职能对税收筹划的影响
在企业的财务管理中，规划是非常重要的，税务筹划可以规范财务规划和完善公司战略计划。事实上，一个成功企业的正常运作和稳定发展离不开财务规划；财务规划是一个过程，它对企业税负的筹划和实施具有非常大的意义。狭义的税收计划，属于功能决策，读决策的思路进行规划，可以使企业的利益最大化。
三、基于财务管理高新技术企业进行税收筹划时的主要策略
1、灵活高效应用税法环境
我们的税费特点是对于纳税人而言税法很复杂，而且存在很大的差异，不同类型的企业之间的差异也很多，这样就可以进行科学合理的规划。尤其是一些国有企业，这些企业的税负存在着差异和关联性，这些差异和关联性本身就可以为一个企业自己进行有效的税务规划创造了条件。还有一点是税收优惠，在不断扩大的税收优惠的条件下，纳税人获得了很大的操作空间，特别是在高科技领域，在政府的支持下，不断的获得优惠。这是一个很好的机会，为所有的税收筹划工作铺平了道路。在实践过程中，必须用到一些具体的政策，比如我国国家税务局二十五号公告宣布在2014年的独资和合伙企业个人所得税问题解决方法。
2、灵活处理会计工作
高新技术企业如果想要不断的发展壮大，就必须加强财务管理。高新技术企业的发展必须与财务工作相关，但目前我国的高新企业对会计和税收管理的态度差异不小。如果都按照规定的会计规则进行会计纳税调整和管理，高新技术企业将可以更好地灵活处理财务工作计划，更好的进行税收处理。更具体地说法是，高新技术企业在灵活规划企业的负债和税收时主要表现为：判断制备所需的成本，为企业有效地进行无形资产的确认和折旧。高新技术企业在计算成本和收益时，要注意技术，研究和技术发展的成本，对不同的支出进行分类，分项核算。
3、财务管理奠定高新技术企业税收筹划基础
在现代市场经济中，一个非常重要的问题摆在企业面前，就是怎样进行科学有效的管理，为解决它，现代的财务管理的作用发生了明显的变化：从最初的打算盘记账的会计变成了在企业营销决策中起着重要的作用的市场管理人员。在现在大型企业的利润来源，不仅是对货物的销售，而且还在控制成本和增加可用资源等方面越来越多，财务管理常常在企业中起到决策分析的作用。怎样控制税收，降低成本慢慢成为企业加强管理的一个关键点，这样可以使规划税收管理越来越具有需求。所以，在企业进行税收筹划和管理的时候一定要确保财务与会计可靠性和财务管理的科学性，并提高管理水平。企业必须建立有效的纳税筹划制度，财务会计人员要进行区域财务管理划分，让财务管理水平达到一个更高的质量和高标准的完成任务，同时要保证相关条件的信息是可靠的，这个过程，也是企业管理水平提高的过程。随着越来越多的高新技术企业的迅速发展，他们慢慢认识到财务管理在企业管理中的重要作用，为税务筹划在高新技术企业的管理中打下一个好的根基。
结束语
综上所述，从应用的角度出发，基于企业财管中的税收筹划，加强税收控制，并在这个最低基础上避免风险的现实有着很大的意义。这样做，不但可以降低企业在纳税方面的负担，也可以提高科学的管理和增强盈利能力，在激励企业发展方面可以起到一个非常重要的作用。同时，在经营管理过程中，企业的税收管理者也要结合实际情况，了解变化中的财政政策，根据税收的情况，来满足市场经济的发展、科学技术的发展，促进企业发展，并提供一定的支持。（作者单位：第九地质矿产勘查开发院）
参考文献：
[1] 徐春荣，杨红玉.税务筹划在企业理财中的运用[J].财会通讯（理财版），2012（06）.
[2] 王淑玲.税收筹划在企业财务管理中的应用[J].财会研究，2009.
企业财务规划范文第7篇
摘 要 随着经济的不断增长，房地产行业以其极快的速度成长起来，其高收益、高风险也是它最显著特点。近年来，国家不断加强宏观调控的力度，房地产企业在暴利运营模式转为微利时代的生死攸关时刻，我们就应考虑如何从财务管控着手，以保证企业利益的最大化，使房地产企业平稳健康发展。
关键词 房地产企业 房地产企业 财务管控 发展
房地产企业是讲从事房地产管理、开发、服务、和经营活动，并且以营利为目的进行的独立核算、和独立经营的经济组织。每个企业的管理核心是财务管理，针对当前国内房地产形势的分析，房地产企业的财务管控更为重要。财务控制是企业增加盈利的最根本的途径，也为企业抗内挤外，谋求生存，增加竞争力的强有力手段。
如何把握企业财务管控，本文从以下几个方面进行分析：
一、当前我国房地产财务管理的现状
近十年来，由于我国经济的迅速发展，房地产行业在我国也迅速发展，而且在国内经济建设中占据特别的重要位置。房地产行业在国内起步的比较晚，尤其是房地产企业财务管理方面，仍然存在着很多问题，譬如：缺乏完整的财务管理体系、财务人员自身水平的限制、财务管理制度尚未健全、这些都需要进一步的了解和适当的引起重视。
二、财务管控的要点
财务管理是企业管理的核心，由于房地产的特殊性，房地产企业的财务管控也显得特别重要。一般房地产企业的财务管控包含预算管理、融资管理、财务战略管理和资金管理等。房地产企业的开发环节众多，环环相扣，密切相关，要想控制好财务，应审定一个长远的目标规划战略，把握控制要点的内容，做到事前规划，事中控制管理，事后善于归纳总结，做到善始善终。
财务管理是企业管理的重要组成部分，主要体现在投资管理、成本管理和融资管理。从计划经济到市场经济，房地产企业财务工作的确存在很多的不规范的因素。为适应经济市场的发展要求，房地产企业应当对当前资金管理的薄弱环节充分发挥才能。房地产企业的财务管理的基本工作是成本的控制，投资管理起到支撑的作用。
（一）设定合理的财务战略管理制度，保证稳定增长
一个企业应着力于平稳持续增长，而不是“过山车”似的忽高忽低，摇摆不定，所以，要在长远中谋求最大利益，设立合理的财务规划。
房地产企业项目经营周期一般情况下都在一年以上，而房地产企业的原材料土地在面区位、价格、等方面具有很大的不均衡性，因此，房地产企业要有一个长远的发张目标，通过3-5年的财务业绩规划制定财务战略，以达到高效持续增长。作为一个资金密集型行业，资金阶段往往呈现不稳定性，经常是“面粉贵过面包”的市场体制现象。要想保证企业的持续增长，避免资金缺口等常见问题，企业应通过3-5年的详细的财务规划，合理预测每年度的资金盈余和短缺，针对性的安排融资计划，保证资金的安全运转。
（二）统筹安排，全面把关预算，发挥统领作用
月度预算是年度预算的关键，月度预算包括费用控制资金管理、和年度预算相比的预计偏差。由于房地产行业的特性，尤为重要的是房地产行业的的全面预算管理。在管控过程中，要紧扣房地产行业的财务预算目标和年度业绩指标，定时梳理监控，提出问题和措施。月度预算是否到位，是决定了年度目标和年度预算是否顺利实现。在执行中，可以从以下2个方面来加强月度预算和年度预算：
1.在财务审批权限和设定工作权限的时候，要合理安排各项目是否分期开发以及每一期的开发计划。要提前预算各年度资金是否短短缺，预算期内要尽量放权于各单位总经理，增加审批的流程，就算是外支出要提升审批级别。
2. 每个月结束，需要编制月度预算的分析报告，公布各单位的预算偏差，分析年度的偏差，有计划控制部门实施监督，并提出控制和补救措施。
（三）设定该项目的目标业绩，提高总体收益水平
房地产企业每每取得一个新的项目，要想设定出该项目的目标业绩都要经过建设标准和市场定位的确定，具体的实施过程包括：
1.设定目标内部的收益率。内部收益可参考社会上资金成本的平均率，以及股东要求的投资回报率，而且内部收益率着重体现了房地产企业的投资回报水平，内部收益率不能低于以上2个参考值。
2.设定目标净利润。一个项目的核心目标之一是净利润率，在制度净利润率时要参考房地产行业的平均净利润率，合理的确定净利润率。在内部收益率的情况下，原始投资额=投产后每年相等的净现金流量×年现金值系数。
（四）结束语
近几年来，我国房价出现了的全国性的上涨，范围广、幅度大，这种情况在国内的房产历史上是好、少有的，老百姓的生活必需品是房子，而房地产行业有汇集了天下的资金，因此，房地产行业的动态是所有人的敏感神经。21世纪的中国房地产有很好的发展前景，但要彻底的实现这一目标，必须要立足于我国的国际经济发展和基本国情。一些企业为加大营业额，不惜一切代价抢市场、抢工期，而忽视了长远的发展目标，造成财务管理的盲目性。有些企业缺乏战略性的管理控制体系，没有制度化、规范化和程序化的发展战略，使得财务管理对策与战略目标脱节，企业财务管控目标遥遥无期。房地产企业内部控制相对薄弱，事后控制力度过大，很多时候出现预算外费用和现场签证支出的发生。
参考文献：
企业财务规划范文第8篇
关键词：财务战略管理 信息化 动态管理
一、企业集团财务战略在战略体系中的地位
(一)企业集团战略体系
集团战略体系可以分为_三个层次：总体战略、经营战略和职能战略。总体战略是企业集团最高管理层为整个企业集团确定的长期甘标和发展方向。总体战略的主要任务是确定企业集团的业务组合，即决定集团活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在业务总量中的比重、作用、相互关系以及发展方向，并且要决定企业集团的长期经营目标，提出相应的经营对策，决定建立何种竞争优势及如何发挥这些优势。经营战略是把集团战略中规定的方向和意图具体化，成为明确的针对各项经营事业的目标和策略。经营战略最根本的是在有关的产品与市场领域中识别JF确定要占领的最有利的市场层面，也就是在整个有关市场中企业最具有竞争优势的特定部分，除确定市场层面外，还包括生产力配置、销售区域，销售渠道等方面的决策。职能战略主要是确定各职能领域中的近期经营目标和近期经营策略。它一般包括生产、营销、研究与开发、财务和人事等各方面。职能战略须以企业总体战略和事业部战略为依据，在各自的职能领域内形成特定的竞争优势以支持并实施企业集团的总体战略规划。
(二)企业集团财务战略的战略地位
企业集团财务战略属于企业集团的职能战略，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现。作为总体战略的支持性战略，财务战略主要是对企业集团战略目标实现提供财务支持，为集团决策做出系统分析，为总体战略调整提供信息支持与资金保障。企业集团财务战略是具有相对独立性的战略管理体系，既服从于总体战略目标，又相对独立于其他职能战略管理体系，在构建集团企业财务战略体系过程中，财务战略目标既要立足于现实，避免空中楼阁式的目标；又要避免过于保守的目标，失去战略目标长期规划的意义。由于资金的特殊性，财务战略是一项影响全局的职能战略，具有举足轻重的地位；资金的筹措直接影响到企业获取战略资源的能力；资金的分配与运用也直接影响到企业战略资源的配置，保障战略重点的实现和战略实施进度的如期完成；资金运用的效果则直接影响企业战略目标实现的程度。
总的来讲，总体战略主要关注企业资源的投向问题，经营战略着眼于如何在已确定的市场中进行竞争，而包括财务战略在内的各职能战略则是创业用来实现长期战略目标的手段。根据上述关系，判别一个企业财务战略是否成功的合乎逻辑的方法就是看其对总目标所做的贡献。
二、企业集团财务战略管理中存在的问题
(一)缺乏有效的财务战略管理思维
集团战略目标应该是顺应市场需求的，设计满足市场需要的产品，然后投放市场，因此财务战略方面的思路要配合市场导向。战略管理方面的问题也是有错位的，并不是简单以市场为导向，企业集团面对的市场是一个很大的经济环境，集团的定位、模式都很重要。然而，日前我国企业集团财务战略往往不是根据市场定位和总体战略目标制定的，也不是依据行业特点和企业的发展阶段选择的，而是在财务战略管理中效仿其他财务战略有效的企业的做法。这样做固然可以吸取较先进的财务战略管理模式，但如果不结合本企业集团的特点容易犯东施效颦的错误。
(二)集团财务战略管理执行力不强
企业财务组织必须服从财务战略，财务战略的变化必然要求企业对其财务组织进行相应调整，并支持企业财务战略的执行。而我国绝大多数企业集团的财务组织还存有计划经济痕迹，与市场经济和战略管理相脱节，致使企业财务战略执行力缺乏组织保证。另外，在战略形成和执行过中，往往会产生业务与财务的冲突。这种冲突主要表现在目标冲突、利益冲突和知识冲突等方面。国内很多企业在发展过程中，由于只重视业务发展计划，缺乏科学的财务规划体系，因而引发财务危机，甚至濒临破产。这些都是财务战略管理执行力不强所导致的严重后果。
(三)集团财务战略与总体战略及其他职能战略配合度差
企业的总体战略是制定职能战略的根本依据，它规定着职能战略的方向和内容及各职能战略方案之间的关系，即职能战略必须在战略上协调一致。职能战略的专业性特点往往妨碍二者的协调，但职能战略的动态性能为协调创造条件：职能战略随不同时间在活动内容、重要程度和结构方面的变化将会导致职能之间相互协调、配合的变化。目前一些企业集团还不能实现职能战略的动态管理或是动态性不强，导致职能战略不能很好的为总体战略服务，影响了实现战略目标的进度。且由于各职能战略之间的协调性差，造成相关职能部门互相推诿，权利责任不明确，从而降低了战略管理的效率。
(四)集团财务管理职能不符合战略管理要求
目前国内绝大部分企业财务职能属于会计核算型和日常理财型，主要工作重点是记账、算账、报账、财务计划、财务收支审核以及财务指标分析，所提供的财务信息有很大局限性。同时，财务信息又是繁多而广泛的，如果只将经济集中在传统的财务管理上面，重视费用核算、财务核算，那么在新经济时代，这些管理手段已经落后，这是财务信息的供给与需求之间的矛盾。财务管理方面主要的弱点主要有四个方面，主要存在于资本、资金管理方面，预算管理方面，未形成系统的财务信息库方面以及决策，资金方面。工想在这四个方面的管理取得较高的管理效率，就必须对信息进行科学分类并与决策的需要相对应。因此，企业集团的财务管理需要从会计核算型和日常理财型转变为战略管理型。
三、强化企业集团财务战略管理的措施
(一)重视企业集团财务管理信息化，充分利用IT工具
集团企业的组织庞大，市场规模大，产品多样化，很多都是跨行业经营，而市场的需要复杂多变，竞争空前激烈，加上愈演愈烈的国际化浪潮所带来的集团经营的风险大。为迎接新的挑战，企业迫切需要新的管理理念、管理方法和管理工具，而信息化就提供了解决这一问题的思路和对策。通过信息化可以实现集团和大规模组织的集团管理模式，将大量的数据准确地收集起来，形成信息流、物流和资金流，从而高质量地掌握资金的运行情况、成本的构成情况，得到最终的决策，这些利用传统的管理手段是根本做不到的。所以，首先应该实现信息库的信息化，保证会计管理的准确性，数据的真实性是作出正确的战略决策的基础。充分利用先进的IT工具，是加快财务管理职能转轨变型的步伐的关键，是从会引核算型和日常理财型转为战略管理型的基础。
(二)重视企业集团全面预算管理
目前，一些企业集团对预算管理不够重视，有多少资金用多少资金。往往只是集团高层的一个战略目标，但是却没有相应的管理制度，平时的工作也不结合实际，衡量的指标也不科学，没有监控的力度，电没有跟考核挂钩。预算管理如果没有业绩考核，销售总监或者是层次体系不完备都不行。全面预算管理则在财务战略管理中起着核心作用：1．全面预算管理是公司治理结构下唯一具有可操作性的治理规则，负责落实公司治理结构下的责、权、利问题，可以为财务战略管理提供制度基础；2．全面预算管理是公司战略成功实施的支持系统，有助于提高财务战略管理的可操作性；3．全面预算管理是公司内部管理控制的关键环节，有助于财务战略管理实现正常化和制度化控制；4．全面预算管理是公司绩效评价与薪酬激励的重要依据，有助于发挥战略导向功能。
(三)转变财务管理职能，统一战略规划
转变财务管理职能有助于提高财务部门的业绩，使财务战略管理更能符合总体战略的需要。转变财务管理职能须从财务机制、管理方式及人力资源配置等几方面入手。采用先进的信息化手段，能够大幅度提高财务管理的工作效率和工作质量。保证了财务信息的有效提供，才能真正为战略管理提供可靠的保障。把业务与财务进行统一的规划，有利于整体战略和财务战略的制定与执行。业务规划是基础，财务规划是保障。在战略规划的制定过程中，必须将两者有机地结合起来。在财务规划的制定过程中，要把财务预算与经营计划紧密联系起来，经营计划是实现财务指标的具体步骤和方法，经营计划制定得是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。
(四)加强沟通，各职能部门在战略实施上达成共识
在企业内部，共识的范围(哪些职能部门参与)和内容(共同的战略目标是什么)地战略共识的重要方面。企业的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对企业财务战略的认知差异。从而消除组织内对战略持不同立场的小派系林立的现象，为企业财务战略的执行扫清障碍。例如，制定和实施一项针对促销的新信用政策的战略就是南财务部门来完成的，但与销售部门的目标是紧密联系的，需要两部门的沟通协调共同完成。
(五)对集团财务战略实行动态管理
在战略管理的发展过程中最有影响的理论模式，是由霍夫与申德尔两人共同建立的模式，这一战略管理模式，明确指出了战略管理过程的六大要素，即战略制定、战略集中的提出、战略评价、战略选择、战略实施和战略控制。