如何加强风险管控
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如何加强风险管控范文第1篇
关键词： 风险管理实质 机会风险 风险应对 专项评估
随着企业全面风险管理工作的深入开展，如何正确理解风险管理实质内涵、准确描述风险、评估风险、风险管理真正落实到企业业务管理中、提升风险管理价值等成为工作中面临的难题，现将风险管理深化工作中的问题及解决办法初探与同行共飧。
一、风险管理实质内涵理解问题。谈到风险，大家往往首先想到威胁、损失，更多关注事件的负面影响，如一提到某个具体项目中可能存在某些风险，通常会出现以下情况：一是强化风险，为规避风险失去项目发展机会；二是忽略风险，可能导致一些好的项目因忽视风险面临实际经营困境；三是认为风险虽然客观存在，但有风险也有机会，在合理分析防范控制风险的情况下抓住发展机遇。其实风险管理的核心理念和实质有两个方面的含义：一是在合理分析风险的基础上前瞻性的判断未来发展方向，进行战略转型，从而创造性的抓住未来发展机遇，二是在具体项目决策和经营过程中，识别风险的目的是为了更好的提前管理与化解风险，管住那些可能导致目标不能实现的因素，使项目决策更完善和后续经营更稳健。只有正确理解风险管理实质，才能促使大家积极主动利用风险和提前管理风险。
二、风险定义和描述与企业管理实践结合问题。在风险管理体系建设初期，大多数企业风险管理工作由企业外聘的管理咨询机构完成，这些咨询机构对风险的定义和描述大多是参照行业性标准进行统一的描述，如战略规划风险的描述是企业战略的制定缺乏科学性、创造性、全面性，从而导致战略规划不具有前瞻性或者过于激进、不切实际；企业没有将整体战略进行恰当的分解，企业业务流程的目标及绩效衡量方法与企业整体业务目标及战略不一致，从而导致战略无法落实到企业经营的具体业务模块中，战略最终无法实现。这对一个新成立的企业可能是比较合适的描述，但对已经正常运营多年的企业已经不太适应。针对这个问题我们也与咨询顾问进行交流，是站在企业管理现状的基础上描述风险还是站在一个零起点的基础上描述（无任何控制的基础上）更加合理，尚无一个明确的说法。我们认为风险管理首先是满足企业管理的需要，企业在创业阶段可能经验不足，相关的管理制度和控制措施不够完善，可以参照行业性标准定义和描述，较为成熟的企业应该立足于企业管理实际描述风险，包括危险和潜在机遇，为准确的风险评估打下基础。
三、风险分类细化问题。在全面风险管理工作开展的初期，风险评估一般进行大类风险评估，如人力资源风险，投资风险，安健环风险，大类风险中包括的内容很多，如人力资源风险包括了人才储备、招聘、培训、退出等很多内容，其中任何一项子业务高风险就将整个大类业务评估为高风险，个别低风险的子业务也纳入高风险业务管理中，可能导致两个问题：一是将低风险子业务纳入高风险业务管理，过度管理，浪费资源；二是风险应对措施与具体子风险管控对接不明确，责任人也有可能不明确，影响风险管控措施的有效性和管理效率。为提高风险管控措施有效性和管理效率，从企业管理实践出发，风险分类应该尽量细化到与企业业务管理细化深度一致，识别具体业务的风险和制定有效的风险管控措施，应对大类风险进行更详细和具体的分类。如我集团在2012年度风险评估时就将原有的 35个风险细分为65个，如安健环风险细分为安全生产、环境保护、职业健康风险等，经评估安健环风险中的安全生产风险和环境保护风险是本年度要重点管控的高风险；投资风险分为国内投资风险和海外投资风险，国内投资业务因经验丰富，管理制度较完善，经评估，国内投资风险明显低于海外投资风险，海外投资风险是高风险领域，国内投资不一定是高风险业务，企业应在海外投资领域配置更多资源建立相关的制度和流程加强风险管理。
四、风险评估结果合理性问题。目前风险评估一般没有进行固有风险和剩余风险分类，风险评估实际是固有风险和剩余风险的混合，对同一风险评估高低程度存在较大差异，评估差异一般与评估人员对风险管控情况了解程度差异呈
相关，影响风险量化评估的准确性。从企业实践看，风险评估人员考虑现有控制，打分偏低，有些人员不考虑现有控制，打分偏高，导致综合评估结果不准确。如何保障风险量化评估结果更合理呢？我们认为在进行风险评估时，分别对相关业务的固有风险和剩余风险分别评估，对固有风险高低有更明确的理解，对风险相关的现有控制是否有效、到位也有更准确的评价，对固有风险和剩余风险的量化评估更准确。下图1为某企业的11大风险分布情况，从图中可以看出尽管该企业的固有风险较高，但剩余风险普遍较低，说明现有管控措施有效，措施执行也比较到位。
五、重大风险确定问题。风险评估打分和排序是管理层确定重大风险的参考依据，当完成固有风险和剩余风险评估时，是选择固有风险排序较高的风险还是选择固有风险和剩余风险排序都较高的风险进行重点管控？在工作中我们发现有些受外部不可控因素影响较大的业务固有风险很高，相应的剩余风险也较高，企业可控的措施较少。所以，我们认为企业对受不可控因素影响的高风险业务领域要持续关注，在风险持续放大时，考虑调整发展战略；对固有风险高且企业内部可以管控但管控不到位的高剩余风险确定为重大风险，进行重点管控。
六、机会风险辨识问题。目前风险管理中，较多的是识别纯粹风险并采取相应的风险管理策略和措施，机会风险识别常常被忽略。风险管理是减少损失，间接增加价值，发现风险机会是创造价值，因此，机会风险识别和有效利用应该是风险管理重要组成部分。比如高能耗和污染的汽车面临发展风险，那么从中发掘低能耗和环保汽车就可能是发展机遇和发展方向，类似的道理就是在风险中找到发展机遇是风险管理更积极一面，因此，应该加强风险管理中主动的发展机会辨识，提升风险管理价值。我集团2013年度风险评估中探索开展风险机会辨识，认为在海外投资、分布式能源、环境保护产业发展等领域中既有风险也存在发展机遇，企业应稳妥把握机会，进一步提升公司价值。
如何加强风险管控范文第2篇
关键词：企业经营；风险；管控措施
风险管控一般包括评估机制和处理机制两大部分，分别对应企业经营风险的前期预警和后期控制。风险管控体现着一个企业的发展是否能够“未雨绸缪”，及时做好风险预防措施和应对方案。企业风险管控是实现企业利益最大化的手段，也是企业实现可持续发展的必要措施。经济的快速发展使得企业经营管理过程中存在诸多不确定性因素，因此，提升经营风险管控水平，保障企业在相对安全的形势下创造价值，对企业发展至关重要。
一、企业经营过程中存在的风险
（一）财务管理风险
企业在经营管理过程中都不可避免地存在财务管理风险。融资渠道不通畅、资本衔接紧张、资本运营困难等都导致财务管理活动中存在的风险因素。伴随着经济形势的发展我国涌现出许多热门产业和新兴行业，一些企业在财务管理过程中没有考虑到自身发展能力和企业定位，盲目追求“发展潮流”，风险意识薄弱，存在跟风与盲目乐观的倾向，对项目投资具有片面性。以至在后期项目运行过程中出现资金链断裂、对市场预估不准确等问题。另外，目前在我国企业中，尤其是中小型企业中的财务管理人员普遍缺乏较高的管理素质，财务管理理念薄弱、实践能力不强、缺少具体问题具体分析的意识，在企业财务管理过程中常常以一种思维模式对待时刻变化着的内外部环境，导致财务管理与企业发展出现错位现象，这也极易为企业发展埋下了风险。
（二）相关政策风险
随着市场经济体制改革的不断深入，我国正面临着多层次的产业结构调整，国家针对经济发展制定的政策法规和金融监管方针也在不断调整。由此，宏观调控下的企业所面临的风险因素有一部分来自于政策的变动与调整。企业现行经营模式、产业结构等有可能与国家相关政策及法律法规的调整不符合，因此不得不打破原有的模式进行适当的调整以符合规范，这可能会打乱企业一个长期性的发展步伐。企业若没有及时了解这种变动，或对变动理解有偏差，则很有可能面临着信誉风险和投资风险。
（三）市场风险市场风险
指因股市价格、利率、汇率等变动而导致发生潜在损失的风险。因此，市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。市场风险是企业经营中比较常见的风险，也是企业需要时刻考虑与分析的风险因素，市场变动的负面变化会给企业收益带来影响。巨大的竞争压力导致市场份额的变动以及市场价格因素的变动是企业面临的主要市场风险。一方面由于在市场交易过程中合同一方拒绝履行双方共同条款，或者在结算过程中一方出现违约情况而给企业带来损失；另一方面市场价格的起伏变动也会给企业带来收益风险和投资风险，出现资本难以回收的问题。另外，市场的流动性可能使企业对市场预估不准确而带来操作失误。
（四）其他自然风险
企业在经营过程中还面临着由于地震、洪水等自然灾害所导致的人身安全和财产损失等自然风险因素。某些企业在生产、运营等的过程中，每一个步骤和细节都有可能潜在着某些安全隐患。监管人员对安全隐患排查不到位、员工未按照安全操作步骤进行操作等也是放大企业经营风险的重要因素。
二、企业经营风险的管控措施
企业的经营管理过程中不可避免地会面临各种各样的风险，这就要求企业抓住主要矛盾，在复杂的经济形势下做好风险评估，实现科学有效的规避。
（一）完善融资体制、规范财务管理制度
为了降低风险，企业应科学规划、稳健投资，根据融资情况和资本规模选择投资模式；企业要结合自身优势和核心能力，将投资目标转向熟悉或适合的领域，提升市场占有份额，增加资本回收率。企业也要学会“自救”，自身要加强抵御风险的能力，在核心环节提升实力与创造力，不断增强社会信用等级，努力拓宽融资渠道，为企业发展提供资金保障。同时要加大整顿力度，从源头上提升企业财务管理人员的整体素质。企业要对财务管理人员进行专业技能和职业道德的培训考核，实行竞争上岗，优胜劣汰。企业要审时度势，努力冲破僵化的财务管理体制，根据企业自身发展状况和目标定位转变财务管理模式，在经济发展大趋势下站稳脚步，赢得发展。最后，还要解决财务管理中职责不明、易混淆的问题，做到任务明确、职责明晰，各司其职。企业只有通过上下联动，进行全方位的改革，才能提升企业管理能力，提高竞争力。
（二）规范市场操作行为，全面、科学地分析市场环境
随着我国经济的飞速发展，国内各类型企业之间的竞争逐渐加剧，更新换代的频率也不断加快，市场风险也具有极大的变动性和不稳定性，因此在管控市场风险时企业一方面要做到用规范合理的运营规则进行市场进行操作，增强自律意识和责任感，树立良好的企业形象，与合作伙伴建立长远、双赢的合作关系；另一方面要对合作方有清晰的认知，明确双方职责与担保措施，密切关注双方合同的签订、履行中的法律问题，有效规避合同风险。企业也要审时度势，全面、科学地对市场环境进行预测和分析，做到定时、定性、定量地掌握市场变动，在企业的合理掌控之下缩小市场风险所带来的损失。企业要实现长远发展，创造优秀的、高质量的、符合大众需求的产品也是必不可少的。核心竞争力的提升有助于企业抢占市场份额，在实时变动的市场环境下站稳脚跟。
（三）改革现有经营模式，扬长避短，完善治理结构
合理的经营管理模式是企业发展的重要环节，现代企业制度下若经营管理跟不上内外环境变化，势必会放大企业在运营过程中所面临的风险因素。企业管理观念是企业实施具体措施的指导思想。面对现今市场激烈的竞争环境，这就要求企业根据国家相关政策法规，实事求是地分析现有管理模式的优缺点，逐步建立起规范的管理制度，细化人员职责和工作流程，明确奖惩措施以规范管理行为，充分调动管理人员的积极性，做到制度先行、行动跟上、协调共进。其次，企业要学会扬长避短，充分发挥自身优势，利用现代信息技术强化细节，不放过任何一个管理盲区，全面系统地掌控风险。最后，企业要完善风险评估体系，将风险防范体系纳入企业日常经营活动中，使之渗透到企业各个层次与职能部门中，为企业的稳健发展保驾护航。
（四）增强风险管控意识，使风险管控形成企业文化
长期以来，由于风险管控不能快速带来收益，企业很容易忽视对风险管控意识的建设。这就造成现有风险管控体系职责不明确、掌控和管理意识薄弱等问题，企业文化中风险掌控这一模块尚未形成成熟的体系。因此，从工作人员来说，要时刻将风险意识铭记心中。在日常工作中保持清醒的头脑，摆正态度，发现问题及时解决；也要严格按照相关操作规范与管理制度执行工作流程。从企业管理上层来说，要充分重视经营风险管控的重要性。一方面要优化公司内外环境、避免投机心理、实事求是地着手建设风险管控体系，培育企业风险管控文化；另一方面要加强员工的风险管控意识，通过管理培训、模拟训练等形式提升自身对风险因素的敏感度，提高管控水平。无论面对何种类型的风险，企业都要足够重视，从上到下、由点到面地形成风险管控体系，以做到合理规避、有效防范。
三、结语
企业在经营管理过程中不可避免地面临着政策、市场、财务管理等诸多风险因素，为保障正常运行和可持续发展，企业要重视对风险管控的建设，增强风险防范意识。在风险危及到企业发展之前做到有效规避；在风险侵袭企业运营过程中及时采取科学的对策与措施，将损失降到最小。对企业经营风险的深入认识以及有效管控措施的提出与实施，成为了企业提高核心竞争力、树立良好形象的重要举措，有利于企业在和谐稳健中前进。
参考文献
[1]廖家生.企业集团财务公司风险防范问题研究[D].西南财经大学,2011.
[2]王茹.企业跨国经营的国家风险管控——国际经验与中国路径[J].国家行政学院学报,2012,No.7803:79-83.
如何加强风险管控范文第3篇
1.1现场指挥系统不够顺畅
现阶段，我国保供电管理体系指挥和汇报工作不够清晰。一旦出现紧急情况无论是上报情况还是下达命令都不能有效的传递，并且存在多头汇报的问题。使得指挥者很难充分发挥其指挥管理的作用，很可能造成指挥系统出现问题，最终拖延时间，致使紧急情况得不到有效的处理。
1.2风险管控工作不够成熟
目前，在各级部门的共同努力下，风险管控工作已初见成效。但是，由于设备、环境的变化以及人员调整，安全风险的管控工作绝对不是一劳永逸，也需要随着安全风险的变化而随时变化。结合目前保供电管理的现状，要求供电人员将风险的辨识视作一项坚持不懈的工作，具备第一时间内发现风险的能力，确保电网的稳定与工作人员的安全。不仅如此，各级供电部门还应该仔细分析每年在供电过程中出现的问题，吸取经验教训，方便日后出现同样的情况能够及时有效的处理。
2我国保供电管理问题的应对措施
2.1加强人才队伍与作风建设
建立一支专业技能丰富、职业道德高尚的供电队伍，需要做到以下几个方面：首先，重视培养管理人员的团队意识，提高其专业知识水平。管理人员是保供电管理工作的关键，缺乏团队意识的管理者势必导致整只队伍缺乏凝聚力，一旦遇到问题只会相互推卸责任。另外丰富的专业知识能够确保管理者的威信，有利于管理工作的顺利进行。其次，培养所有员工的大局意识。供电企业之所以出现种种问题很大一部分原因是企业员工缺乏大局意识。如果供电系统的每位员工都能够做好本职工作，充分了解到自己的失职将会影响整个供电系统运作的正常那么将大大降低供电系统的故障率，即使偶尔出现问题也能够及时的解决。最后，要求供电公司注重人才的培养工作。供电公司每年都该进行优秀青年骨干的选拔工作，对于这些被选中的青年骨干应该进行有针对性的培训，为供电系统的发展注入新的活力。
2.2加快电网发展
近几年来，在国家的支持下，国内实行电网政企合作制。经过多年的发展，已经使得全国各电网公司初尝甜头。以南宁电网为例：从2007年到现在，南宁电网的总投资资金翻了数翻，无论是在110千伏以上的变电站的建设上还是在线路的铺设上都获得巨幅的提高，成功的将电网的负荷量提高了三倍，不仅解决了南宁夏天用电量大，电网承受能力小的问题还成功的实现了多回路、近距离、高最高可靠性的专项供电。
2.3加强风险控制
如何加强风险管控范文第4篇
一、工业制造企业财务内部控制建设的原则
一方面，工业制造企业要把遵守风险可控与可承受、效益最大化的原则作为加强财务内部控制建设的标准。工业制造企业的生产与经营目的是实现企业价值增值，即通过持续稳健经营获得必要的利益，增强自身的抗风险能力，实现稳定可持续发展。因此，企业在经营管理中必须重视和建立健全财务内部控制制度，通过财务部门严格践行内部控制，监督相关人员及财务人员依规执行，识别经营中的问题与风险，持续完善内控流程，实施风险应对策略，达到防控风险、节约成本、稳健经营、实现企业价值最大化的目的。
另一方面，工业制造企业要遵循整体高效发展的原则，加强财务内部控制机制建设。内部控制是制造企业经营管理的重中之重，是防范和化解经营风险、促进其战略目标得以实现的保障。所以，企业在财务内部控制建设中必须结合企业自身的经营理念、发展策略与方向、所处经营周期实施相应的财务内部控制策略，促进其资源配置不断优化，保证战略目标顺利实现。另外，工业制造企业在内控方案设计时要明确财务内部控制建设采用集权管理还是分权管控，通过合理划分财务权利与经营责任，实现责、权、利的有效匹配，才能调动部门及员工的积极性，促进企业协调发展。[1]
二、工业制造企业财务内部控制建设的策略建议
（一）建设完善的企业财务内部控制机制
工业制造企业要完善财务内部控制建设，就必须完善其财务内部控制机制。从管控财务风险的机制建设着手，在岗位设置、人员分工上严格坚持不相容职务分离原则，在财务管理流程设计、审批权限制定上体现相互制衡、相互监督，在人员队伍的建设上加强职业素质和道德教育，不断增强其执法与风险管控意识，通过识别、评估、分析存在的风险，按照风险的危害程度确定应对风险的策略，建立完善、系统与全面的财务风险管控机制。同时，工业制造企业要从风险管控时间点上着手，把事后财务内部控制与结果承担转向建立风险清单、事前防范、事中监督的全过程控制，特别是要强化风险事前管控，增强风险化解能力，提高财务内控管理能力。
例如，对于工业制造企业原材料管理，从采购计划、采购执行、出入库管理、采购报销等各个环节严格坚持计划员、采购员、库管员等不相容职务分离，采购前施行采购计划评审，履行事前审批；采购中执行招标及比价采购，强化价格监督职责，把控过程中的成本风险；采购后强化出入库的监督，严格审核入库结算金额，定期开展库存盘点，有效防范原材料财务结算与实物管理方面的风险。
（二）建设完善的财务内部控制制度
财务内部控制制度的完善一方面体现在制度建设的健全性和覆盖面上，制度要能涵盖企业所有业务，能够识清辨明各业务的重要风险点，形成风险管控清单。另一方面是面对出现的新情况、新问题，要持续修订和完善财务内控制度，使企业的财务内控制度与企业的风险管理能力、风险水平、经营环境相适应，确保将制度落到实处。
在制定企业财务内部控制制度时，如果涉及两个或多个部门的职能交叉，企业应安排专业人员组织相关部门研究分析，按照成本与效率的原则，明确细致地划分各自的职责，预防在制定规章制度时出现“有关部门处理”“相关部门负责”“相关领导签字或批示”等模糊条款。例如，在资金管理制度中，应明确规定任何部门均不能私自开设银行账户，禁止公款私用，严格执行国家财经法律法规以及人民银行、财政部的规定；在财务收支审批制度中，要明确规定授权审批的业务内容、范围及资金额度，明确其审批结果所应承担的责任。
（三）建设风险可控的企业内部资金结构
工业制造企业加强财务内部控制建设必须把科学的内部资金结构管控作为重要内容之一，企业基于自身的经营阶段、偿债能力、风险承受能力与发展战略确定其资金结构，促进企业稳健、高效发展。在筹资环节，工业制造企业应分析现有经济规模与创新能力，分析负债与偿债能力，优选经营方式，选择稳健、经济的筹融资方式。例如，在分析企业资产负债结构时，资产负债率小于最优负债率时，应围绕企业战略制定针对性强的财务策略，加大财务杠杆作用，增加融资渠道，扩大融资规模，将资金投向符合企业产业发展方向和满足预期利润目的项目上，实现企业既定的战略目标。
三、结语
如何加强风险管控范文第5篇
关键词石油；天然气；开采；工程；风险
随着我国社会经济的不断发展，石油和天然气，在整个国家发展过程中扮演着重要的角色，主要是为我国发展提供相应的能源，因此，我们必须在国家经济不断发展的前提条件下，对石油天然气开采工程风险管控，进行有效的分析和研究，从而确保整个风险管控有效的施展。
一、石油天然气工程管理信息自动化系统的研究
在对石油开采过程中，我们可以通过加强对信息自动化管理系统的升级，从而对各种及其生产流程等各个方面进行研究和处理。通过这个步骤，有利于我们将信息自动化系统过程中的主要是数据进行合理的分析，并且加以利用。石油天然气工程管理与信息自动化系统非常重要，我们必须加强此类软件信息能力的不断优化，从而使得石油天然气工程在开展的过程中，有效的对工程控制进行研究，分析石油开采过程中的优化和设计等各方面，对石油天然气工程管理过程中的各项资格进行有效的审查，最终不断地调整石油钻井施工等各种方案，实现提高石油钻探质量的最终目的。从另一个层面来进行分析，石油天然气工程管理信息自动化系统在石油开采的过程中，对于整个石油的产量起着重要的作用，我们能够通过该系统加强石油产量，或者是能够通过该系统加强对整个环境保护作用，从而不断地实现石油开采的目标，使得石油钻井工程有效地得到控制。除此之外，我们可以在石油钻井过程中，通过运用各项软件使得信息数据有效地进行分析，实现整个重要数据信息的监控作用，对施工方案进行有效和合理的调整从而有效的避免石油开采过程中事故的发生。其中最为重要的一点，我们通过石油天然气工程管理信息系统，有利于掌握相关的数据信息，这对于钻井决策过程中的准确性来讲非常重要。除此之外，我们可以通过工程的各种方式，对在石油钻井过程中相关的排量转速和密度等数值充分的进行显示。除此之外，自动化管理系统包括三个主要的模块：第一，是关于决策模块；第二是业务模块；第三是办公模块。在这三个模块中，业务模块是非常重要的一项任务，主要包含在我们对不同业务特征进行设计的过程中，使得设计不断的改进和更新，为以后相关的设计提供相关的基础。
二、石油天然气开采工程过程中的风险管控措施
在对石油天然气开采中风险管理措施，主要包括以下四点：第一，我们必须加强作业活动和设备在运行过程中所出现的风险，进行有效的控制和管理，从而根据整个项目风险的主要程度，建立相关的风险管理工作的计划和决策，从而确保石油天然气在过去开采过程中的风险最小化；第二，石油天然气在风险管理过程中的主要机制包括三个方面：首先，针对相关的危险因素进行辨识；其次，风险控制的过程中必须要通知施工方相关的工作人员；最后是制定风险控制措施等各个方面，而风险管理必须也要满足基本的需求。例如，风险控制过程中的等级必须要达到最低，整个项目的开展遵循可行的原则。同时，关于所有，石油天然气开采过程中的风险因素我们必须要确保相关的因素得到有效的控制，使得石油天然气开采过程中的施工人员有效地避免危险的发生。在整个石油天然气在施工的过程中，我们必须对施工作业的整个计划和安全措施进行相关的批准。第三，我们必须要对石油天然气开采过程中危险因素等方面来进行辨别，加强风险评价的活动，使得整个风险管理的目标和指标能够得到有效的控制。第四，我们必须要对风险管理的目标和相关作业进行了解和掌握，根据信息管理系统进行的测定，找出关键作业活动，使得石油天然气开采工程的风险能够相关的程序得到控制。
三、石油天然气开采工程项目风险评估的主要方法
风险评估是目前我们在石油天然气开采工程项目过程中的一种有效控制风险的方法，主要可以通过专家进行调查的方法或者是专家意见综合评判等，对石油天然气开采工程项目风险进行分析和研究，掌握项目管理过程中的风险程度。首先，基于模糊理论的风险计算方法。在石油天然气开采工程项目过程中，风险评估计算必须要深入到整个工程的各个环节过程中，而模糊理论风险计算方法是一种非常有效的评估方法，我们可以通过对整个环节或者是系统进行相应的评估，从而掌握石油天然气风险值。除此之外，我们在对石油工程整个成本进行控制的过程中，必须要对其中的模糊因素，来进行掌握和了解，而只有在对天然气开采工程项目进行成本控制，主要包括整个项目成本预测和项目成本计划等各个方面，因此，基于模糊理论的风险计算方法是我们在对石油项目开发成本管理评估过程中的主要模型。在此管理评估模型的前提下，我们要对相应的风险评估进行有效的处理，掌握整个石油天然气开采的成本管理情况。其次，项目管理组织结构的风险评价。我们对石油工程项目管理过程中，要加强对项目实施风险评估之后，必须对整个石油天然气开采的项目与管理的组织结构及其相关的人员进行考核，这是评估不可缺少的环节。而我们在对项目管理组织结构进行风险评估的过程中，主要的评价模式通常在整个组织结构的职能部门进行入手，从而对整个部门和公司管理方面进行风险评估，掌握组织的实际情况。
四、优化石油天然气开采工程项目管理的策略
我们必须要优化石油天然气开采工程项目管理中的主要策略，从而有效地加强石油天然气开采工程风险管控，主要包括四个大的方面：
（一）我们必须要完善优化相关的设计理念
这主要是指在石油天然气开采工程的过程中，我们的主要目标是为了能够促进石油工程顺利的开展，从而得到高质量的设计，所以我们必须要一起优化设计，作为项目工程管理过程中的重要依据。首先，必须掌握石油天然气开采工程项目过程中的主要目标，对每个工程的具体环节和详细的目标进行具体的划分，只有在这样的基础上，才能够全面的把握石油天然气开采工程的总目标及其分目标，从而有计划的推动整个石油天然气开采工程项目的顺利进行。同时，我们必须要掌握整个工程的动态。对于天然气开采工程来讲，掌握工程设计动态是十分重要的一个环节，因为石油工程的设计并不是一成不变的，整个客户的要求和变动是十分重要的，因此，我们必须要适应项目管理的动态。最后，在石油天然气开采工程项目过程中，我们必须要以满足客户的需求作为整个项目开展的前提条件，只有不断地加强对客户需求的重视程度，才能使得整个项目达到预期的效果。
（二）我们必须要在石油天然气开采工程过程中，推行项目经理负责制
经理负责主要的目标能够对于石油天然气开采工程过程中拥有更多的自，有利于把握整个项目工程开展过程中的资源分配及其投入成本、质量等各个方面，并且同时能够使得相关的责任和权利一致，顺利开展项目。
（三）在石油和天然气开采过程中，我们必须要强化防火安全
由于石油和天然气都属于易燃品，因此，通常会导致火灾的发生，我们必须要安装相关的防火设备，加强防火工作的开展。
（四）我们必须要强化在石油天然气开采工程过程中对于环境保护的问题
由于石油和天然气运输过程中，常常会导致环境污染，油田污水中各种石油类污染物会渗入农田，从而使得生产质量下降，环境受到严重的影响，我们必须要在加强环境保护的前提下来开展相关的油田开发。综上所述，在石油天然气开采工程过程中，我们必须要加强风险管控工作的开展，努力设计石油天然气开采的主要方针，并且对石油天然气开采过程中的生产进行动态跟踪，加强管理设施，落实整个安全生产责任制度。同时，不断地强化石油天然气开采过程中的设备的先进性，使得石油天然气开采工程风险能够降到最低，落实生产管理人员和生产经营活动过程中的管理能力。
参文文献
[1]商雪珂.我国石油天然气开采工程管理风险控制与管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,03:68-69.
[2]李建国,董杰,李浩.浅谈天然气开采过程中凝析油的环境风险[J].环境与发展,2014,08:93-96.
[3]史玉书.库尔德地区石油诱惑力渐增[N].中国石化报,2011-08-26005.
如何加强风险管控范文第6篇
关键词:海外项目；风险管控
中图分类号：X820文献标识码： A
一、前言
在海外工程承包中,项目的风险管控已显得十分重要，风险的化解，可以避免项目高额损失或产生不同程度的利润空间。在海外项目实施中，由于我国人员对于当地环境，当地人文观念、工程所在国家的政治经济风险等方面了解不够，出现风险应对不足，造成被动局面，甚至出现亏损现象，从而可见风险管控工作的重要性。
二、风险管理的原则
对于项目管理而言，应按照以下原则做好风险管理。
1、总成本最低原则 在制订风险计划时要以最合理、经济的方式处理，设定的安全保障目标应以总成本最低为总目标，风险管理应充分考虑项目成本。
2、高度重视原则首先在制度、体系上要集团总部、分局、国外代表处和项目班子各级领导认识到风险管理的重要性，成立各级风险管理组织，在各级领导直接下开展工作。
3、满意性原则 风险在项目实施中不可能完全避免，主要做好主要风险的防范即可，避免项目由此造成损失。对于风险量小的，可以忽略。
4、合法性原则所有的风险管理工作都必须在工程所在国的法律允许框架下进行。
三、海外工程项目的主要风险
1、自然环境风险
任何工程项目都会受到施工地自然条件的影响，不利的气候和地质条件都会给项目施工带来一定的风险，如高温、严寒、多雨、台风等气候，泥石流频发、地震高发、溶岩溶洞等地质条件都可能使施工进度受阻，从而推高施工和管理成本。大多数的海外工程的规模都比较大，工期较长，结构复杂，所以在施工过程中受到外界条件的干扰就更大。这些都决定了与一般的企业风险相比海外项目的风险因素复杂多样。
2、社会环境风险
海外工程项目是在国际间展开的，会受到当地国家的政治、经济、法律、政策、文化、基础设施、金融体系等多种情况的影响，这些因素都可能成为工程项目在实施过程中的风险。因此，要更加注重政治风险和金融风险尤其是对风险的防范。
3、工程和设计风险
（1）技术风险。对于海外工程投标中，投标人应完全理解招标人对项目各项指标的要求。对于要求采用专业技术的，应首先考虑企业自身这方面的技术水平；其次考虑工程所在国家企业是否具有一定的水平；最后要是自身和当地公司不具备这方面的能力，应考虑第三方，充分调查这方面的技术难度和费用，一定在投标中提高这方面的费用。
（2）设计的风险。对于EPC合同、DB合同等涉及设计工作的项目，应要求设计人员严格按照业主要求的技术性能指标完成设计，避免由于过度设计或设计无法满足，造成费用增加或不能满足要求。
（3）项目执行风险。在项目履约过程中，按照合同策划、评估严格履约。配置足够的资源，按照合同条款和技术规范做好项目各项工作，避免出现成本超支、工期拖延及安全质量事故等。
（4）企业管理风险。对于集团企业，应按照企业统一的风险防范体系，做好项目的风险防控工作，成立项目风险防范机构，在项目经理直接领导下工作，重要重大风险，应聘请专业咨询工程或专家协助解决。
四、海外工程实施风险的应对措施
充分认识海外项目投标和实施过程中的各种风险，加强风险管理。高度关注不同国度的政治风险、政策法规风险、国际市场风险、汇率风险和投融资风险和企业信用风险等。要建立国际工程项目标前评审、投标决策、项目实施的风险评估体系，建立健全海外项目经营预警机制和风险管理体系，及时地识别风险、量化风险、监控风险、科学的规避和防范风险，有效地化解风险。要不断完善公司境外突发事件预警机制和突发事件处理机制，保障出国人员的人身安全，使职工在海外能得到组织上的信任和关怀。
在合同谈判阶段，应按照FIDIC合同条款仔细核对项目合同中对承包商的不利条件，通过修改或增加补充合同中相关条款或规定来解决。例如业主在招标文件中规定了，业主应支付月度工程款的期限，而未规定到期不支付怎么办，合同中争取加入若到期不支付应加息并订立较高的利息条款；索赔是成为目前国际工程中为保证自身利益而被广泛采用的手段，因此签订合同时，对一些难以确定的因素要灵活对待，留下索赔机会，保证索赔成功。
加强财务管理，聘用当地财务会计师事务所完善缴税等合规手续事宜。严格海外项目财务资金管控，实行区域化、国别集中管理。提高海外项目财务资金管理的监督和控制能力，抓好资金预算管理，实施资金统一调度和集中管理，确保资金使用安全和效率，抓好海外业务经济活动定期分析，提高海外业务的经济运行能力。
加强施工过程控制，重视过程索赔、计价工作，成本管理精细化。要利用国际金融危机的大环境和合同中调价条款的规定，向业主争取调价或变更的机会，合理规避已有或将来可能发生的价格风险。要有效收集施工日记、当地建筑业基本信息、各类会议记录、设计变更等。在各种因素变化剧烈的时候，首先要积极争取合约的补充和变更，其次加强索赔报告的及时提交。要及时根据合同支付条款办理收款手续，及时提交期中报表，对于已完工程量和现场到场材料等要进行认真细致地核算，并尽量做到早收款、多收款，防止资金支付风险。要严格按照合同约定的工作期限提交相关资料，同时催促工程师在规定的期限内办理相应的审批、付款手续。
完善海外从业人员聘用、福利制度和激励机制，人力资源属地化管理。应根据企业发展规划，制定海外经营复合型人才的培养规划，建立国际从业人员资源库，对于突出人员采取培训深造、实践锻炼等方式重点培养，提高专业技能、团队精神和国际商务知识。尤其要重点加强国际项目经理和国际业务经营开发人才的培养。建立激励制度，提高工作人员积极性。做好制度用人感情留人。适时组织专业性强的技术业务培训，提高海外从业人员业务能力水平。要利用现有项目的舞台培养、锻炼一大批海外事业的核心和骨干、海外项目或地区负责人，会外语、懂商务、能经营、善管理的高素质海外复合型人才队伍。
五、结束语
综上所述，就海外项目实施中如何做好风险管控这些方面而言，不仅为海外项目的实施做出了很大的贡献，还为海外项目能够有序的完成做出了一定的贡献，更能促使项目的良好履约，为企业创造更多的价值。
参考文献
[1]孔晓勇 化工工程项目风险管理研究 炼油与化工 2010（05）：16-18
如何加强风险管控范文第7篇
一、现阶段我国的工程项目建设过程中经济管理存在的诸多问题
（一）准备工作不够充足。在工程项目建设过程中，经济管理工作可以说是工程项目管理工作的重中之重。它贯穿于整个项目施工的全过程，只有先期做好了充足的准备工作，才能保证施工进度按正常计划进行，才能保证最后的施工质量是合格的，符合要求的。但是在现阶段我国的建筑行业内，很多施工人员对于经济管理工作重视程度不足，准备工作不够充足，只是将目光放在了图纸、招标等工作之中，这就使得建筑工程项目经济管理水平相对落后。（二）经济管理成本工作不足。在具体的建筑工程项目经济管理工作之中，存在着一定的误区，比如对于成本管理工作，很多工作人员认为该项工作应该是由财务相关部门进行管辖的。这也就导致了在实际的工程施工中，表面上分工非常明确——技术人员负责建筑工程的技术质量的审核；材料管理人员负责材料的准备和检修；施工人员负责现场的具体施工……虽然看起来他们是各司其职，但是部门人员互相之间的不沟通、不配合，也会造成各自领域成本上的增加，从而增加整体工程项目的总费用，也就压缩了企业自身的经济利益空间。（三）招投标管理工作不足。在建筑工程项目成本管理中，为了促进发展，通常都会有招投标的工作，但是在实际操作的过程中，很多相关的工作人员不重视招投标的成本，而只是关注其最终的结果，甚至某些施工企业，为了能够加强自身在市场中占有的份额，会进行盲目报价，这就对整个工程的经济效益产生了威胁，企业会承担非常严重的经济风险。举例来说，在建筑工程市场的淡季，由于建筑项目较少，但是建筑工程的单位又非常的多，很多建筑工程企业为了自身的利益，就会恶意压价竞争，从而导致了市场上的混乱。另外还会有很多工程企业为了承包更多的项目赚取利益，在工程还没有实施之前，就已经开展了招标的工作，这时候他既定的工程项目计划仍然存在着大量的缺点，等到正式开始施工的时候就会发现，计划和实际的情况是严重不符合的，只能返工重做，这也就增加了经济管理上面的困难和风险。（四）合同风险。这里的合同风险大多数指的是承包商与分包商之间的矛盾纠纷。很多的建筑工程单位在签订合同的时候，缺少统一的文本标准和规范，使得合同存在一定的风险。举例来说，如果在施工之前没有签订合同，而是在施工过程中，或者是工程结束以后才签订合同，就极有可能出现因为工期进展延误、责任无法明确到位的纠纷，而且合同中极易出现文字游戏，这也是潜在的经济风险。例如，如果在合同中没有明文规定要使用的具体的建材，承包商极有可能为了节约成本，追求利益，而使用了材质较为恶劣的素材进行施工，这也就降低了建筑项目的质量，带来了极大的安全隐患。（五）施工过程中的风险。建筑工程项目经济管理应该贯穿于工程的始终，在施工的过程之中也非常容易出现风险。某些施工单位甚至降低成本，为了自身的利益最大化，将施工材料偷工减料，这就非常容易造成建筑质量的不合格,最后必须要返工重做。另外由于施工人员数量较多，但是群体的素质并不高，有时候由于操作不当或者是管理上的不完善，极易造成一些安全事故，从而影响到施工的进度和工程的质量，这些施工过程中容易存在的风险，都是建筑工程经济管理中急需解决的问题。
二、如何完善建筑工程项目经济管理
既然我国现阶段的建筑工程项目经济管理中出现了这么多严重的问题，那么如何有针对性地解决呢？可以从以下几个方面着手：（一）完善招投标工作。在招投标的工作之中，招标单位要监督建筑单位根据自身的实际情况进行投标，防止出现恶意压价的竞争行为，保证招投标的工作是公开的、公正的、合法的，投标单位也要保证自己的竞争是光明磊落的，不能压价投标。（二）加强成本分析。在建筑工程施工的过程之中，施工企业要对各个环节的成本分析做到细致化，积极的控制，考虑到各种能够影响到成本的因素，对于超出预算的部分，要找到其和最初的预算之间存在的差异，总结经验，从而为以后的成本管理提供指导依据。（三）严格控制资金风险。相关部门要严格的控制资金的管理状况，根据工程的实际情况，加强风险管控，从而提高建筑工程项目的经济管理水平。（四）提高施工人员的安全意识，加强对于施工设备的管理。在实际的项目操作过程之中，要对于施工现场严格管理，保证现场是安全的，利于施工的，还要对全体施工人员进行相关的安全技能培训，提高安全意识，在施工的过程中要对技术设备加强安全巡逻，定时检修。举例来说，可以准备好设备日常维修记录，对于安检时间和设备的具体运行情况进行明确的记录，责任到人，保证整个工程施工期间，设备是安全的，这样才能够利于整个工程成本的管控。（五）加强对于合同的管理。责任双方在签订合同的时候，要根据国家的法律法规，明确双方责任，而且是保证在施工之前就要签订合同，最大化的避免纠纷产生，在合同之中，要明确的规定索赔事项，这样就可以对双方有一定的经济上的约束，规范双方的行为，使得双方都能够遵照合同的既定条款行事。
三、结束语
在建筑工程施工的过程之中，加强经济管控可以保证工程的顺利进行，提高工程的完成效率，保障工程的质量，还可以增加企业的利润空间，增加其在建筑市场上的综合竞争能力，促进整个建筑工程行业的健康化发展，无论是对于企业而言，还是对于业主来说都是非常有利的。
作者:张秀玲 单位:山东华新房地产开发有限公司
参考文献：
[1]李惠平.浅谈工程项目的经济管理[J].中国总会计师,2015,(5):38-39.
如何加强风险管控范文第8篇
一、存款保险制度对农信社的影响
（一）为农信社发展提供了公平的竞争环境和稳健的金融环境
存款保险制度实施后，所有银行客户存款的受保护程度都是一样的，为大、中、小银行公平竞争营造了良好的外部环境。作为中小银行的农信社来说 ，拥有一个与大型银行平等的竞争制度基础，也可以更好的发掘自身优势，进行合理的市场地位，根据风险和收益的匹配状况，自主设计差异化的产品和服务。同时，存款保险制度还提升了市场和民众对于我国金融体系的信心，农信社可以利用自身优势参与竞争，有效维护金融系统的稳定性，提高资源的配置效率。
（二）提高了农信社中小客户忠诚度及风险化解能力
农信社以服务三农为宗旨，客户以农民、种养大户及个体工商户为主，客户资源多，涉及面广，单个客户存款金额不大。存款保险制度的实施，加强了对存款人的保护，提升了农信社履行存款赔付能力，有效的增强了客户对农信社的忠诚度和信任度，也使得存款保险机构对农信社的监管力度进一步加强，切实有效的提升了农信社风险防范和化解能力。
（三）提高农信社经营成本，影响大客户存款业务
根据存款保险制度要求，吸收存款的银行业金融机构要向存款保险基金管理机构缴纳存款保险费用，存款保险费率由基准费率和风险差别费率构成，这直接增加了银行机构的经营成本，对农信社等中小银行来说由于风险监管评级较低，在投保时可能因被划分到高风险等级而需要缴纳更高额的保险费用，导致经营压力上升。从另一方面来看，存款保险制度会使农信社本来就少的大客户资源进一步稀释，由于农信社经营管理能力薄弱，抗风险能力较差，在相同存款保护额度情况下，为保障存款安全，大客户可能会更愿意将存款放在国有大型银行中去，这给农信社维护、拓展大客户业务带来了巨大的影响。
（四）农信社竞争压力加大，流动性风险上升
近几年，农信社业务虽然得到快速发展，但也暴露出资产结构不合理、内部监管机制不完善、风险管控能力弱、资产质量不高、业务种类少等问题。存款保险制度的实施，意味着银行风险将通过市场释放出来，市场竞争压力也将进一步加大。对于尚未建立起有效的负债管理模式且资产实力与大银行相比较弱的农信社而言，容易出现客户达规模流失的情况，导致流动性风险的产生。
二、农信社应对存款保险制度措施
（一）积极拓展中间业务，实现多元化经营
存款保险制度的实施将大大加快我国利率市场化的进程，银行的利差将进一步缩小。为此，农信社必须要大力发展中间业务，提高中间业务的比重，优化利润增长模式，并将其打造为新的利润增长点。第一，加强信贷产品的研发。作为中小银行的农信社，在乡镇农区、县城社区具有较大的区位优势。当前居民消费类信贷业务在我国的发展迅速。信贷消费结构在向教育、医疗、旅游方向转变，农信社要抓住居民和中小企业的消费需求的变化，积极研发相应的信贷产品，努力将消费类信贷业务打造成为自身的优势业务。第二，针对中小微企业的业务需求，开办相应中间业务。受国内经济下行影响，我国中小微企业转型面临巨大压力，融资需求结构出现一些新的特点，开始向规模化、信用化转变，农信社也应做出相应调整，积极开展融资租赁、担保、等业务，既促进中小微企业的发展，同时又可以带来可观的中间业务收入。
（二）优化业务流程、降低运营成本
加入存款保险体系之后，农信社与国有商业银行的存款保障将处于同一平台，如何有效降低运营成本，提升盈利能力成为增强竞争力的关键所在。第一要加强成本控制，树立成本管理的理念。成本控制是中小银行提高自身竞争力的重要途径，农信社应将成本管理的理念渗透到每一个业务环节设计中去，对投入产出效益进行有效的数据预测分析。第二要优化业务流程，实行标准化作业。农信社应充分利用好管理层级少，易于集中管理的优势，积极优化审批业务流程、后台处理流程，建立标准化作业流程体系，有效提升工作效率，降低各类管理成本和人工成本。