成本控制概述
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成本控制概述范文第1篇
风力发电相对于太阳能、生质能等新能源技术更为成熟、成本更低、对环境破坏更小，过去20多年来，风力发电技术不断取得突破，规模经济性日益明显。随者着风力发电技术的改进，风力发电机组将越来越便宜及，效率也将更高。其次，随着融资设备成本的降低及开发阔的经验项目管理水平的提升盐富，项目专案整体开发的成本也相应得以降低。风力发电机组可靠度的改进，也减少了运转维护成本。根据世界风能协会资料显示，2009年风力发电的单位（kW）装机成本为1350欧元，预估在2020年单位装机成本至少下降到1240欧元，到2030年则可降低至1093欧元。另外，随着现代风力发电技术发展的日趋成熟，风力发电机组正不断向大型化发展。且因内陆待开发风场的减少，其总量将趋于饱和，海岸海上风力发电将成为未来发展的重点。MW级风力发电机组在海岸海上风力发电的商业化运转是国内外风能利用的新趋势。海岸海上风力发电场总投资成本，一般比陆上风力发电场总投资成本高出两倍左右，其中安装及电网并联成本远远大于陆上型。虽然建设成本相对较高，但海岸风力发电场拥有优越的风资源，不占用陆地面积等显著优点。同时随着海岸海上风力发电场机组技术的不断创新安装容量的增加、风力发电机组尺寸及风力发电机布建单机规模的扩大、大功率风力发电机的研制开发及安装运输技术的成熟，海岸海上风力发电成本及运营成本也在逐步下降，预估到2020年，海岸风力机的造价可以降低的%以上，发电成本可以同幅下降。
2新能源风电项目的成本控制措施
2.1明确成本控制思路
所谓成本，是指风电项目建设与运用运行中，将金钱、作业人员的劳力、时间或机器的使用转变为另一种项目所需要的目的物。成本控制就是在上述的转换过程中如何有效的控制成本，或者利用有限的成本来控制施工、运行，使项目在资金、劳力最节约的方式下完成。成本控制的主要工作思路包括：确定目标成本或标准成本；将实际绩效与设定的标准成本相比较；分析两者间差异，并确定差异发生的原因；采取纠正行动。
2.2考虑风力发电环境
风力发电设备的安装，若要达到经济效益，则必需同时考量风力的稳定性、架设高度、切入及切出风速等因素。一般而言，平均风速越大，输出功率越高，则可使平均发电成本越低；然而若风速不稳定，当风速高于切出风速时，为保护风力发电机不致受损，风力发电机需停机处置，则可能使得发电量低于平均风速较低但风速较为稳定的区域，因此，在探讨风力发电的发展策略时，必须先了解我国各地理区域在不同风速分配下，各种可能安装高度的发电成本是多少；当民众了解本身所处的地理区域适合安装的高度以及可能的发电量时，也才能思考是否安装风力发电装置，若在信息不足的情况下，民众势必裹足不前。另外，风力发电机需考虑机器的安装对底座的影响以及其他种种安全考量，如发电机底座的荷重能力。由于我国沿海地区位处太平洋季风，必须考量季风气候对风力发电机可能造成的危害，例如，风力机过热而起火，或因强风吹拂而导致叶片断裂尤其像东南沿海地区，台风对风力发电机组的影响等。由于一些小型风力机架设在无人监管的大楼或住宅顶楼，当有意外灾害发生时，可能因无法即时发现并处置而酿成重大灾害。因此，政府在推广风力发电的同时，也需研拟风力发电机的架设安全规范。
2.3强化投资与施工控制
成本控制概述范文第2篇
【关键词】公路；成本控制；方法
一、公路成本控制概述
随着公路现代市场竞争越来越激烈，如何才能在多元化的竞争格局中求得生存和发展是公路单位或是企业应该关注的重点内容。公路要想取得达到良好的成本管理方法，就必须降低所需的成本费用，发挥最低成本的明显优势，占据市场中的一席之地。在公路成本控制内容中，主要包括对成本控制制定出一个标准、对过程进行整个的监督和控制、对成本控制出现的差异进行分析和总结以及对出现成本差异采取相关的改进方法四个方面。
二、成本控制的原则
公路成本控制过程中，必须坚持以下几个重要的原则，才能有效的对成本进行控制。
（一）成本最低化
公路行业想要对成本实行有效控制，首先坚持的原则就必须是成本最低化的原则，这是成本控制的关键所在，也是公路进行成本控制的目的。
（二）成本控制全面化
所谓成本控制全面化，就是公路在实施成本控制时，要将成本控制在整个公路施工工程的整个过程中，且全员都要参与其中，总结出来就是实行全员、全过程、全项目的成本控制原则。
（三）成本管理目标化
实行成本控制首先需要实行的就是将成本进行目标管理，这是进行成本控制的基本且有效的一种方法和手段，也是一项重要的原则。对成本控制的目标进行预设和分解，具体到执行和实施，最后到对目标进行对照修改。
三、公路成本控制的方法
（一）提高对成本控制的意识
在公路施工工程中进行成本控制，首先关键点就是加强领导以及员工的成本控制意识，将成本控制意识深入到工作人员思想建设中，把成本管理落实到每一个实处，尽最大可能降低整个过程中产生的成本费用。同时，公路相关企业或单位要注重结合自身的实际情况和特点，建立和健全适当的员工管理模式，加强员工队伍建设，提高相关工作人员的成本控制意识。例如在进行施工工程动员大会时，加强员工成本管理的思想建设，将成本的控制主要思想意识划分到企业或是单位的工作观念中，保证每个相关的工作人员都有合理、有效的成本控制意识，切实降低和减少公路工程所需的成本费用；对施工工程中财务管理工作人员加强成本费用方面的有效控制意识，切实到减少或是降低工程中产生的相关成本费用，从而保证公路中成本控制的有效性。
（二）加强成本预测分析
公路工程在设定成本预算时，首先需要经过一系列的成本分析，通过成本管理人员对工程的成本进行有效预测，然后对相关成本进行计划编制，项目收工后要对实际所用的成本进行准确核算，并根据工作人员的统计核算数据资料、业务的核算数据资料和财会人员的核算数据资料，对公路施工工程过程中产生成本费用的主要形成原因和影响因素进行具体的分析和总结，检测成本是否出现差异化。加强公路的成本预测分析，公路施工工程项目在具体的实施过程中就要收集完整、有效的第一手资料，各个部门一定要将原始、真实准确的数据资料提供给成本预测分析人员，使成本预测分析能够有依据和凭证，从而达到发现问题解决问题的目的，实现减少和降低公路中所需的成本费用，使公路相关企业或是单位在市场竞争得到生存发展机会。
（三）实施成本控制管理全面化
成本控制最为关键的就是在公路整个工程项目的过程中实行成本管理，实施成本控制管理的全面化，这个也是公路进行成本控制中有效且关键的方法。例如在公路的施工项目过程中产生的一系列合同管理、工程施工工作人员的管理、和工程建设中产生的成本费用管理，公路施工项目中产生的各类试验报告及检测材料，监理人员收集和整理的监理资料，工程项目过程中的合同管理文件、进度管理文件、质量管理文件、计量支付文件等都要实行全面的成本管理控制；在工程项目施工工作人员管理中也要实施成本控制管理，加强工作人员的成本控制思想意识。
（四）突破成本控制目标
公路在实行成本控制时，首先就要对成本进行有效预测，然后制定成本管理的目标，所以成本控制就要把握在之后工程实施过程产生的成本费用中，对制定的成本管理目标进行有效突破，尽最大的可能将成本降到最低，以达到成本控制的目的。例如在公路施工项目中产生的工作人员工资和工程需要进行拆迁的款型，工程项目工作人员的工资是依照工程实际工期决定的，这就需要管理人员加强监督和管理，提高施工人员的工作效率，科学、合理的缩短公路建设的周期，以降低工作人员工资方面的资金费用，这就达到了减少成本的效果了。而工程过程中产生的一定拆迁款则是根据具体的实际情况决定的，拆迁款项一定要合乎常规情理，相关工作人员要进行实地考察，然后预估所需的拆迁资金，从而突破预测的成本目标，尽量避免成本费用的滥用，实现成本控制的有效性。
四、总结
综上所述，公路的成本控制是一项全面而又系统的复杂工程，需要对成本控制设定一定的管理目标，提高工作人员的成本管理意识，然后相关内部人员实施一系列具体的成本控制方法和措施，加大成本控制的力度，从各方面进行成本控制，达到成本控制全面化的效果，从而切实的提高公路成本控制的有效性，为公路增强市场竞争性而付出实际行动。
参考文献：
[1] 徐延丰；张辉.浅议公路工程施工项目成本控制方法[J].黑龙江交通科技.2011（08）
[2] 李伯龙.浅析公路工程施工成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（03）
[3] 石文宪.浅议工程施工成本控制方法[J].科学之友.2010（13）
[4] 严彩霞.建设工程施工中的成本控制方法[J].广东土木与建筑.2007（01）
成本控制概述范文第3篇
【关键词】火电企业 成本管理
一、火力发电厂概述
电力作为重要能源之一，其成本的高低与国民经济发展和人民群众的生活息息相关。发电企业包括水电和火电两种，主要由管理成本和发电原成本构成。作为资金密集型企业，其投资成本十分高昂，据估算，一个装机容量为2*200MW的火电厂大约需投资13-14亿元人民币，而新建一个装机容量为4*600MW的火电厂约需投资110亿元人民币。由于全球环境污染及能源可持续发展的要求，世界上许多国家生产电能的方法逐渐呈现多样化发展趋势，但火电仍然是目前最主要的发电方法，本文主要分析火力发电企业的成本主要组成部分。
二、成本控制概述
成本控制，属于事中成本管理，就是企业按照既定的成本目标，对生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，并不断发现、纠正偏差，以降低成本、提高效益，最终实现成本管理的目标。成本控制在现代成本管理中具有特殊的地位和作用，对企业经营具有十分重要的意义，不仅关系到企业的生存发展，更对宏观经济控制起着重要的基础作用。成本控制的内容是成本控制对象的具体化，从成本的形成过程看，成本控制的内容包括目标成本、设计成本、生产成本、销售成本和使用成本等。成本控制应当遵循以下原则：
①效益性。成本控制遵循效益性原则，要求成本控制指标的确定、成本控制方法的选择、成本控制组织体系的建立，都要以提高经济效益为出发点。企业不仅要做到成本绝对数的降低，更要努力实现低支出、低消耗、高收益、高回报。②可控性。成本控制对象应当是可以预先知道、有办法计量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表现在对产品生产的全方位、全过程、全员的控制，它不仅是对产品全生命周期的有效控制，也包括对生产耗用的全部费用的控制，使企业全员积极参与管理活动，树立成本意识，参与成本控制，最终形成全员控制。④例外管理。例外管理原则要求企业在实施成本控制时应将重点放在“不正常、不符常规”的关键性差异上，分析其产生的原因，及时进行信息反馈并采取有效措施加以解决，从而提高控制效率。⑤分级控制。分级控制就是指统一领导、分级管理原则在成本控制中的具体运用。成本控制应在厂长领导下实行归口分级控制。
三、火电厂实行成本控制的必要性
目前，我国火电发电装机占装机总量的70%以上，电煤消耗占煤炭总消耗量的50%以上。显然，对以煤炭为主要原材料的火电厂而言，能否合理的控制成本对企业的效益和风险抵御能力起着决定性的作用。随着“厂网分开，竞价上网” 的电力体制改革的进行，火电厂成为电源侧独立的竞争主体。因此，作为火电厂日常管理中的一项，建立一套科学合理的成本控制系统，使发电成本达到可控状态，对于处于竞争激烈的电力市场中火电厂是至关重要的。
四、我国发电企业成本控制现状及存在的问题
目前，我国发电企业绝大多数都采用增量预算编制方法来进行成本预算，财务部门进行相应相应的成本管理，并通过经济活动反馈资金的利用效率，以期提升企业的成本管理水平。虽然我国发电厂大多已采取了各种成本控制方法，并已取得了一定的成绩，但仍存在着一些亟待解决的问题：
（一）尚未形成系统的控制体系。
我国发电厂的成本控制管理虽然在每个环节都有具体的实操，但是这些环节尚未形成有机联系的整体，各种方法之间相互脱节。加之，电力作为必需品，使得发电企业还没有真正意义上的降低成本的内在动力。
（二）财务监控作用不明显。
现阶段，发电企业财务管理软件只是帮助财务管理人员进行经济数据的记录、计量与核算，缺乏对成本控制的具体分析，加之财务人员对此意识淡薄，使财务数据对管理的要求存在一定的差距，难以在成本控制方面发挥作用。
（三）环保压力与日俱增。
环境的日益恶化已经引起了全社会的广泛关注。因此，发电企业必须加大环保投入，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业不得不面对的现实难题。
五、火电企业成本控制的策略
（一）加强全面预算管理。
企业应当在充分调查研究并结合当前影响因素的基础上制定下一核算期间各项费用和成本的控制额，各部门在结合自身实际的情况下，审核预算是否适应本部门的要求并提出修改意见，将结果尽快上报企业，以便群策群力，协调配合，共同执行，从源头上控制成本支出。
（二）推行节约增效工程。
发电企业做为能源消耗大户，应当积极推行节约增效工程，从不同的方面制定节能降耗、利废挖潜、节约资源、综合利用等各项措施，为企业开展节约增效奠定坚实的基础。加强控制物资质量和价格，定期进行设备检修，加强修旧利废管理，积极参与物资的集中采购，降低采购价格和库存量；加强设备维修管理。对于重点保护设备，要不定期的进行检查和维护，确保机组安全稳定运行。
（三）实施目标成本控制。
就发电企业而言，目标成本控制不仅包括生产过程中的人、材、机等费用，更为主要的是燃煤成本。据估计，燃煤成本约占发电总成本的70%。近年来，随着国家对煤矿安全整治的进行，煤炭价格居高不下，所以，如何加强对电煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成为发电企业生存与发展的关键所在。
（四）降低发电厂工程造价。
发电厂在投产前的消耗约占总成本的80%，只有剩下的20%是生产过程中的可控成本。因此，发电企业进行成本控制的最重要阶段就是项目设计阶段。在该阶段，既要对项目的设计方案不断优化，也要对造价严格控制，防止结算超预算，预算超概算，概算超估算现象的发生，确保各项费用的合理运用。
（五）加强线损管理。
加强线损管理可以分别从技术、管理两方面来进行。前者可以通过合理安排电网运行方式，优化潮流分配的方式，或者加大对低谷电力电量的利用，避免用电高峰期的集中。后者可以通过加强用电营业管理和检查工作，逐步扩大分区、分压、分线考核管理的范围，对统计损耗做出有效控制。
参考文献：
[1]赵凌俊.火力发电厂成本管理的实践探索[J].山西财经大学学报，2009，（4）.
[2]陈海波.火力发电厂成本控制的思考[J].电源技术应用，2013，（2）：243.
成本控制概述范文第4篇
各位老师，你们好!
我叫xxx，来自08级财务管理2班，我的论文题目是《谈企业的成本控制》，论文是在肖老师的指点下完成的，在这里我向肖老师表示深深的谢意，向参加我的论文答辩各位老师表示衷心的感谢，并对我四年来的各位授课老师表示由衷的敬意。下面我将本论文设计的目的和主要内容向各位老师作一汇报，请各位老师批评指导。
首先，我想谈谈这个毕业论文设计的目的及意义。
从会计公式：收入–成本=利润可以看出，在收入一定的情况下，成本的高低直接影响着企业利润的高低。通过成本控制主体在一定职权范围内，把对成本控制产生影响的因素采取相应的预防和控制措施，一方面有利于提高企业经营管理水平，另一方面企业通过运用现代本管理理论，引进科学的成本控制方法，明确成本责任制度，调动工人的积极性，寻求更多更好的降低成本的途径，为企业创造更多的利润，取得更好的经济效益和社会效益，保证成本控制目标和企业利润最大化目标顺利实现。
其次，我想谈谈这篇论文的结构和主要内容。
本文运用理论研究和实证分析相结合的研究方法，采用归纳和演绎相结合，规范与具体案例相结合，本设计共分六章。
第一章导论，阐明了成本控制的目的和意义，并说明了论文的研究思路 第二章成本控制概述，对成本控制的含义、内容和影响因素进行分析。 第三章当前企业成本控制的现状分析，从企业的体制、价值链和管理方面入手。 第四章企业成本控制的创新思路，引入现代的成本控制方法 第五章具体案例分析，重点剖析海尔集团的成本控制方法。 第六章结束语，是整个设计的总结，说明了企业成本控制的重要性
最后，我想谈谈这篇论文和系统存在的不足。
成本控制概述范文第5篇
【关键词】煤矿企业 成本管理 精细化管理
一、引言
精细化管理是来自于西方发达国家的一种全新的管理理念与管理手段，煤矿企业对成本进行精细化管理，是社会发展对企业管理的客观要求，也是企业实现长远发展的必然选择。成本是决定企业生死存亡的头等大事，是企业是否盈利的决定性因素。
二、成本精细化管理概述
煤矿企业的成本精细化管理是指在常规管理的基础之上，明确化、具体化成本管理工作，将责任落实到位，杜绝跑冒滴漏现象，从而使煤碳企业的管理水平提升一个档次。精细化成本管理虽然着眼点在细微的事情上，但必须要以煤碳企业的全局为管理对象。与其他管理方法相比，成本精细化管理有着自身的特点，它特别强调成本管理上的精准化与数据化。将成本进行精准化、数据化处理是煤矿企业实施精细化管理的重要目标；不断创新、持续改进是成本精细化管理的灵魂；全员参与则是成本精细化管理的核心所在。
三、实现成本精细化管理的意义
（一）有利于帮助煤矿企业树立现代成本管理理念。传统的成本管理思想认为，成本管理应该由企业的财务管理部门负责，与企业其他的部门没有关系。但是，随着现代企业管理理念的逐步行成，企业管理者逐渐认识到成本费用发生在企业活动的每一个环节，与企业的每一个人都有关，所以企业的每一位员工都应该认识到成本管理的重要性，认清自己的职责。
（二）有利于企业管理水平的提升。现代企业管理理念，要求将成本细化管理贯穿于煤矿企业生产整个过程，这样一来，煤矿企业就可以全面落实生产经营管理责任制，使管理指标更加细化，费用标准更加量化，使企业的管理水平大幅度提升，进而提升企业的利润空间。同时，煤矿企业实施成本管理精细化之后，还能够让成本管理理念向源头管理拓展，从而使企业管理更具深度与广度，提高企业的核心竞争力。
（三）有利于降低成本使企业获得更多收益。对于煤矿企业来讲，原材料消耗、机械维修会占去成本的大部分，而这些消耗贯穿于生产的全部环节。所以，煤矿企业实行成本精细化管理带有一定的必然性，只有企业实行了精细化管理，才可能使传统的事后成本控制转变为事前控制与事中控制，从而控制住生产源头的成本，提高企业的竞争力，赢得更多的市场份额。
四、煤矿企业成本管理存在的问题
（一）成本管理意识不强。受传统成本控制的影响，目前多数煤矿企业仍旧存在着重视生产、忽视成本控制；重视生产成本控制、忽视销售成本控制的情况，这种成本管理意识的缺失，使企业的成本大幅度上升，有许多资金都停滞在不必要的环节，从而使资金的隐性成本上升。
（二）成本控制方法相对落后。虽然大多数的煤矿企业都建立了成本预测、控制、决策、考核以及分析系统，但成本控制方法仍旧停留在简单的成本核算与分析层面。有些单位已经将计算机应用于成本控制领域，但并未应用于科学预测领域，而仅限于计算与数据存储层面。而且多数煤矿企业对市场信息重视程度不够，这些都无法适应现代管理的需要。
（三）成本控制手段比较落后。目前，我国大部分煤矿企业的成本预算的制定，主要是依靠历史数据，再经过实地调研，了解设备、生产工具以及地质条件的实际情况，最后确定预算编制。这种成本控制方法，主要是以分解的行政区域为控制对象，却没有考虑到区域中各个项目之间的具体差异，也没有考虑到现场的实际情况以及成本的真正动因。
（四）成本控制深度不够。现阶段，大多数煤碳企业都是围绕成本构成要素进行成本控制的，对企业的外部因素却未加考虑。多数企业更重视生产过程的资金节约，不重视储存与销售过程。
五、加强成本精细化管理的建议
（一）树立正确的精细化管理理念。理念上的认识是精细化管理得以有效实行的重要前提，因此，煤矿企业必须要花费时间与精力，不断创新成本管理手段，加大内部宣传，使每一个员工的心中都能够拥有精细化管理意识。同时还要控制好企业的运营成本，加强培训，提高员工的整体素质，不断改进落后的管理方式，使精细化成本管理融入到企业的每个环节之中。
（二）创新成本精细化管理手段。成本精细化管理除了在理念上更新，在方式上创新，同时还需要多元化措施加以辅助。煤矿企业可以发挥自己组织性强的特点，不断推进成本管理系统的信息化改造，利用先进的计算机信息管理软件，不断对生产、销售、采购、财务等方面进行信息化处理，从而使整个煤矿企业实现信息化，增强信息共享程度与沟通的效率，最终提高企业的竞争力。
（三）抓好物资供应管理工作。一是要做好原材料、设备的采购工作，需要煤矿企业及时了解市场行情，预测市场发展的动态，货比三家，选择质优价廉的材料与设备。二是做好材料的投入工作。煤矿企业要大力宣传成本控制理念，使采购人员认识到采购环节也要把握好成本控制。
（四）实现标准化的日常考核制度。煤矿企业的标准化是指在实际工作中，要以技术、管理的实践成果为基础，将生产、销售、采购等企业管理活动中相对重复性的概念、事物，通过量化使形成一定的规范，从而便于实际操作，从而使企业获得更多的收益。
（五）构建信息网络。将企业的全部经营过程纳入监控体系，是现代成本管理精细化管理的一个重要目标，特别是财务部门，必须要重视财务信息的收集与整理工作，从而形成反馈机制，积极建立综合数据库，使信息数据能够最大限度的实现共享。
六、结论
综上所述，随着市场经济的快速发展，煤矿企业之间的竞争日益加剧，煤矿企业想要实现自身的发展，就必须要做好成本控制，这已经成为了煤矿企业发展的必然趋势。煤矿企业可以从树立正确的精细化管理理念；创新成本精细化管理手段；抓好物资供应管理工作；实现标准化的日常考核制度；构建信息网络等方面入手，切实做好成本的精细化管理工作。
参考文献：
[1] 娄娟. 现代企业精细化财务管理策略分析[J]. 现代商业. 2011（03）：232-232
成本控制概述范文第6篇
关键词：现代企业 成本 期间费用 控制
一、前言
面对愈演愈烈的欧洲债务危机，降低生产成本成为了许多企业核心的竞争力，这就对企业有了新的要求，即在内部企业尽可能的进行成本削减和费用控制。然而对多数企业来说，传统意义上的成本控制的效果不大，传统的成本控制方法带来的压缩成本的空间太小，且过度进行成本控制会降低产品质量或者牺牲服务质量，从总体上来看，这严重降低了企业的市场竞争能力。因此，企业除了采用传统的成本控制方法外，还须结合现在的社会发展需要，把企业的成本控制和企业竞争力的提升联系在一起。文章对企业成本和期间费用控制的含义以及存在的问题和对策等进行简单分析。
二、现代企业成本和期间费用的概述
1、企业成本控制的概述
企业的成本控制就是指在企业进行生产经营活动时，遵循事先预定好的的成本核算目标，对产品成本费用的所有构成进行严格的计算和监督，及时的对偏差进行揭示，同时采取有效措施对不利差异纠正，使得产品的实际成本控制在既定的范围之内。
成本控制作为现代企业财务的管理的重要内容，同时也是影响企业进一步发展关键的环节。成本控制有广义和狭义之区别，成本控制的广义和狭义的具体区别见表一：
表一.成本控制的广义和狭义一览表
2、期间费用的概述
企业发生在本期的并且不能直接或间接计入营业成本的，而是直接归入当期损益的各种费用我们把这些费用称之为期间费用。期间费用主要有三类，即销售费用、财务费用和管理费用。而我们熟知的“当期费用”一般就是指某个特定会计期间的销售费用、财务费用、管理费用。
三、企业成本和期间费用控制现状
1、企业整体利润空间降低
目前，随着社会主义市场经济体制的日益完善，企业的各项经济活动需要在媒体以及和社会的监督下进行。不断发展的企业，只有加强对企业内部的成本管理以及期间费用的控制，企业才能获得丰厚的利润。
2、企业成本管理工作难度大
现代社会企业生产的产品的技术含量越来越高，工艺也日益复杂。但是生产原材料的品种、规格有很大的差异，即使是同种的材料也存在着质量、档次以及价格上的差异，在进行成本分析、预算以及口径时很难统一。因此，企业的成本制定不准确，预算的难度大，无法调动成本节约的积极性。
3、忽略期间费用管理
在生产经营中企业往往只看到成本控制的重要性，通常会忽视期间费用，这使得期间费用的管理水平较低，并且期间费用的计划不到位，无法对期间费用做出合理的规划，对期间费用的支出的方式和效果很难进行管理。
四、加强企业成本和期间费用控制研究
1、严格控制预算、降低成本
全面预算管理在企业的生产管理中起着重要的作用，如控制费用、压缩成本支出，目标激励、增加收人、及有效奖惩等，同时要对各种经营数据进行严密的控制，最大地节约支出，减少浪费，及时调整战略，充分发挥有限资源的优势，这是实现降低成本最好的、最有效的管理手段。
2、加强预算过程的控制
企业的竞争本质上还是成本的竞争，相对于收人来说成本费用更容易受到内部的约束和控制，因此控制成本费用的特别重要，成本费用的控制之所以效果差主要是没有与企业的特点和管理相结合，未找到有效的手段。其次，在全面预算管理几个环节中，执行控制尤其重要。执行控制做的不好，就算编制的预算再好，企业的成本和期间费用控制也不会地实现。再次，实施全面预算，强化预算主体的核算，对预算过程的执行，做到按业务核算，改变“财务核算”的模式为“责任单位自己核算”的新模式，这有助于实现自我约束、自我管理、自我激励的目的。
3、对企业期间费用的管理与控制
财务部门根据企业以往的经营计划将费用分摊到销售、售后等部门，制定相应的预算；对企业的办公费、印刷费等由企业统一采购办理；水电费由公司管理部门经审核后报销；报销的费用必须使用的是合理、有效、合法、真实的凭证，且发生的费用需要报销时必须遵循企业规定填写报销单据，不能肆意填写。财务部门按照企业管理办法对各种费用进行审核，不满足要求的规定不予报销。
五、对企业成本和期间费用的控制措施方法
降低企业的生产成本和期间费用，对企业成本和期间费用的控制，既要开源又节流，二者无论缺少谁，都会对企业的生产经营效果产生影响，与企业开展降低生产成本和期间费用的初衷背道而驰，达不到企业的目的。以建筑企业为例进行分析，企业的开源阶段是工程投标；节流阶段是施工准备工作、竣工结算等工作。建筑企业只有做好从项目的投标到竣工结算的成本以及期间费用的工作，才能够降低企业成本，提高经济效益。
1、投标阶段成本和期间费用控制
对项目的成本的预算进行控制，明确工程成本的期望值，对利润值进行预算，同时根据施工的图纸对工程项目进行分解，结合现场的勘探情况，确定方案投标成本，最后分析竞争对手的资料如技术、投标技巧以及管理水平等，确定适合本公司的投标报价。但是企业的生产活动还没有开始施工，在施工期间定会发生诸多的费用，为此要对企业的前期成本进行控制并力争高价中标，从而减轻对成本和期间费用控制的压力。
2、施工准备工作阶段成本控制
充分发挥工作人员的能动性，开展科学的施工组织工作，对资源进行合理的配置，进行合理的工作流程及程序，确保施工工作的顺利实施，减少因重复施工或者突击施工带来的各种费用，期间费用进行合理的控制。同时企业的财务人员在编制责任成本预算时要依据项目的内容、取费标准、预算定额、结算价格进行编制，以责任书的形式委托项目经理进行实施，奖励节约惩罚浪费，充分调动各组织、各部门的生产积极性。
3、施工工作阶段成本控制
推行成本经济责任制，依据标准成本对目标的计划成本进行分解，建立规范的制度。对材料费、人工费、机械费的审批以及支出进行严格的把控，控制好管理和间接费用的支出，确保实际成本维持在标准成本的范围之内，实现低成本、高效益的目标。
六、加强现代企业成本和期间费用的控制对策
1、树立成本控制的效益思想
现代企业必须要以市场需求为导向，要在对自己的产品以及服务求精的基础上，实现企业利润的最大化。企业成本管理的支配思想是成本效益观念，即从投入、产出之间的比率分析、看待成本投入的必要性，在产品和服务不变的前提下，以最小的成本，获取最大的经济利润。
2、建立监督和激励机制，更好地控制采购价格
为了对采购价格进行更好的控制，成立价格监督部门，定期核对供应价格的信息，分析现有价格水平，对价格进行档案是其主要工作内容。并且要求采购部门及时向监督部门报告采购的产品的品种、数量、价格等。监督部门可与搜集的市场价格信息核对，来对采购费用进行控制。建立和完善采购成本的考核机制，同过奖惩对员工进行激励。
3、强化期间费用的管理，控制不合理的支出
间接费用是指企业的管理费用、销售费用以及财务费用，为了更好的对期间费用进行管理：①将费用按费用性质划分为固定费用和变动费用；②日常支出费用出入库研讨；③话费采用定额补助的方式；④实行严格的费用开支审批制度；⑤销售费用的固定和提成的方式。
4、完善产品成本信息的管理
企业需要健全内部控制制度，如此可以确保会计等信息资料的真实；提高会计从业人员的道德素养。同时要对产品来源成本、后勤成本、技术成本、库存成本、生产成本、销售成本、维修成本等都要严格的控制，从而增强产品在市场中占有率。
七、结束语
只有在企业的生产、建设等各环节对企业成本和期间费用进行控制，充分发挥财务人员的作用，实现企业的现代管理，才能确保企业降耗增效目标的实现。
参考文献：
[1]张淑莲.浅谈企业成本的控制[J].辽宁教育行政学院学报，2007（4）
[2]彭培鑫，朱学义.对完善煤炭企业成本核算体系的探讨[J].集团经济研究，2007（36）
成本控制概述范文第7篇
关键词：工程项目；成本；控制方法；
Abstract: the project construction cost control as the important content of the project management, to improve the economic benefit of project construction, ensure the smooth completion of the project implementation has an important role. This paper first Outlines the project construction cost management of the main content, and the author of the present stage of China's construction project cost control common problems, and puts forward the treatment measures related to the project management personnel to carry out work to provide reasonable Suggestions.
Keywords: engineering projects; Cost; Control methods;
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
1工程项目建设成本控制概述
工程项目建设成本控制是指在工程项目实施过程中对各项费用进行全面综合管理，降低工程实施过程中的成本投入，同时确保工程质量以及工程进度目标得以实现，达到项目建设经济效益的最优化。工程项目建设成本包括人工、机械、原材料等直接费用与管理费、临时设施费等间接费用两部分。工程项目成本控制主要包括以下几方面内容：
（1）工程项目建设成本投入预测分析。根据工程项目信息及实际情况对于项目成本发展趋势做出预测分析，项目施工建设前期可以进行成本核算，在满足施工质量以及工期要求的情况下，选择成本投入最少的施工方案。
（2）工程项目成本控制组织计划。在项目施工组织设计阶段对于项目的成本进行控制，通过制定一系列的措施以及计划方案，确定施工建设过程中成本控制的主要内容以及成本控制责任，并作为项目实施过程中成本控制的指导文件。
（3）工程项目实施成本动态管理。在工程项目实施过程中，通过严格的管理进而实现将项目投入控制在成本控制计划之中，并结合项目实际情况的变化，适时的调整成本控制措施，消除成本控制计划与项目实际情况的差异性。
（4）工程项目建设成本核算及分析。工程项目建设成本核算是指针对项目建设实施过程中的各项费用投入及其具体情况进行核算。成本核算主要核实施工费用总额预计计算项目实施总成本两部分。工程项目成本分析则是对于项目实施过程中的各种成本进行分析，重点针对项目成本计划与项目核算信息，以便于明确项目实施过程中的成本控制情况，并分析项目成本控制影响因素及完善改进措施，以便于为日后项目实施制定更加合理可行的成本控制方案。
（5）工程项目成本控制责任考核管理。对于工程项目成本的责任评估管理，则是基于项目成本责任管理的相关规定，明确项目实施过程中的责任管理，对管理完善成本控制落实较好的个人或部门给予奖励，对由于管理原因造成成本控制目标未能实现的，按照责任管理规定进行处罚，以提高项目成本管理工作的积极性。
2工程项目建设成本管理问题分析
（1）成本控制管理未能贯穿项目实施全过程。在工程项目建设过程中，由于对项目成本控制管理的认识程度不足，在成本预测、控制计划制定、管理实施、成本核算、分析以及考核过程中，各项措施指定不完善，成本控制计划未能在项目实施管理过程中得到落实，对于项目成本的整体控制能力较弱。
（2）项目成本控制管理体系不健全，岗位责任管理制度不明确。若要确保成本控制目标的实现，必须制定一整套的目标控制体系。然而现阶段在工程项目成本管理工作中，未能有效的实行权责利稽核管理。成本控制管理过程中，各部门的管理责任不明确，岗位分工不清晰，管理奖罚制度不健全等，这些均会对成本控制工作产生不利的影响。
（3）工程项目成本管理工作认识不足，成本管理能力较差。部分项目施工人员认为工程项目成本管理属于企业内部财务管理工作，与技术以及施工管理部门控制无关，但是成本控制管理与项目施工方案、实施的技术手段、施工质量以及施工进度息息相关，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏协调合作必然造成成本控制管理工作的困难。
3工程项目成本控制措施研究
（1）加强项目施工阶段成本控制。工程项目施工阶段的成本投入时项目实施过程中成本投入比例最大的一部分，加强施工阶段的成本控制对于确保成本控制目标的实现具有重要的作用。在项目施工阶段成本控制措施主要包括以下几方面内容：首先，应降低项目管理费用的投入，做到项目管理人员编制满足工程正常进行的要求，避免出现机构臃肿人员过多的情况。对于项目参与人员进行教育培训，提高技术水平与作业能力，以提高项目施工过程中的生产效率。其次，完善施工组织管理，引进先进的施工作业技术与作业设备，以提高施工质量缩短施工工期减少施工成本的投入。在施工作业准备阶段，完善时光能够组织设计，在保证施工作业可以顺利进行的前提下，尽可能的扩大施工作业面，避免窝工及返工现象的发生。第三，选择价格合理技术过硬的施工队伍。对于工程施工过程中施工队伍的选择，应采取淘汰机制。选择施工技术强，管理制度完善劳动力成本相对较低的施工队伍，以减少人工费用的投入。
(2)降低材料费用的投入，加强施工现场的质量以及安全控制。对于工程项目建设由于材料费用在工程施工成本中所占比例较大，因此加强建筑工程施工材料的控制管理，可以促进成本控制工作的顺利进行。在施工材料准备阶段，合理的确定材料的价格，在保证材料质量符合项目建设要求的前提下，选择报价相对较低的材料供应商。同时合理的确定各种材料的消耗量，避免材料的浪费。对于现场管理质量管理，主要通过应严格按照设计文件以及相关标准与技术规范要求进行施工，以免由于质量原因导致返工停工，进而增加工程施工成本的投入。同时应加强安全技术管理，由于安全事故共会造成人员的伤亡，设备的损毁以及工作面的破坏，恢复这些均会造成卷的的投入，因此避免出现安全事故造成巨大的经济损失，可以有效的提高项目建设的间接经济效益。
（3）建立健全工程项目建设成本管理制度，加强项目建设过程中的动态控制管理。在项目建设过程中，可以结合项目的实际组织机构以及人员编制情况，建立相应的聘用、考核以及奖罚机制，通过应聘以及考核与激励等措施，提高管理与作业人员在项目实施过程中成本控制的积极性。同时实施动态管理在施工过程中，及时发现处理各种影响建设成本的问题，重点针对项目建设质量、项目建设进度以及项目费用的收支情况进行考核，对于出现经济损失的项目，追究相关负责人的责任并及时更换，根据成本控制计划采取各种弥补措施，将项目经济损失程度降到最低。
（4）加强项目合同管理，避免由于合同原因造成法律损失。工程项目建设中涉及到的各种经济活动，均是以合同的形式订立的。如果合同制定过程中存在疏漏，则极易造成巨大的经济损失，同时也难以及时索赔。完善合同管理，首先应提高经济合同管理人员的素质，时期熟悉我国各项工程以及经济法律规定。其次，应完善合同的订立标准，各种委托、分包、技术服务、租赁以及购销合同在形成之前应交由各部门参与审阅，确保合同各项条款的清楚严谨。
结语
工程项目建设成本控制作为项目建设管理的重要内容，直接关系到项目建设的顺利进行以及项目的整体经济效益。明确工程项目建设成本管理的主要内容，总结分析项目实施过程中的成本控制管理问题并妥善处理，是确保项目建设成本控制目标得以实现的重要手段，对于保证项目质量以及进度管理目标的实现也具有重要的意义。
参考文献：
[1]金德钧，王素卿，繆长江，等.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[2]韩方园.关于工程成本控制的若干方法［J］.山西建筑，2010,36（8）:257-258.
成本控制概述范文第8篇
关键词：目标成本管理 建筑安装企业 成本控制 经济效益
一、目标成本管理概述
目标成本管理是指在企业预算的基础上，根据企业制定的经营目标，进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。通过目标成本管理对企业的生产经营活动进行全面、综合的管理，从而促进企业实现经济效益目标。目标成本管理包含价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能合作、生命周期成本削减和价值链参与六大实施原则，通过这六项原则将目标成本管理与传统的利润和成本规划方法区别开来，成为一个全企业、全过程、全方位的成本控制体系，受到了众多企业的青睐。
二、建筑安装企业应用目标成本管理中的问题
现阶段，目标成本管理在我国一部分建筑安装企业中已经得到了应用，也取得了一定的应用效果。但是，在不断应用与发展的过程中，还是存在以下几个方面的问题有待解决：
（一）目标成本管理范围狭窄
建筑安装企业在实行目标成本管理的过程中，注重于分析企业内部价值链，而忽略了企业外部价值链。考虑较多的是生产环节的目标成本，对于经营、销售、售后服务等方面的目标成本没有引起足够的重视，从而导致内外目标成本管理脱节。对于建筑安装企业而言，一些工程项目成本核算工作难以开展，成本核算与生产经营管理不能够有机结合起来，使得目标成本管理范围狭窄。
（二）目标成本管理粗放
建筑安装企业在进行成本对象划分的时候，往往划分得过粗，划分在一起的成本对象之间没有联系或联系不大，不能够反映独立施工的工程实际水平。仅仅关注显性成本，忽视了隐性成本，重点考虑财务方面的信息，轻视了非财务方面的信息。建筑安装企业在建筑工程项目中容易出现由于施工不正确而造成的浪费与损失，这些就是隐性成本。
（三）全员参与积极性不高
成本管理并非仅仅是建筑安装企业领导和财务人员的事，而应当让所有员工都主动参与到成本控制当中来。目前，许多建筑安装企业不注重加强对员工的培训，提高员工的工作能力和效率。在工程项目施工的过程中，员工是主力军，工程的各个环节都需要员工发挥其主导作用，积极主动地参与，严格执行目标成本。而如果员工积极性不高，就会导致工作效率降低，生产成本增加。
（四）成本竞争意识有待加强
现阶段，建筑安装企业间的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争中处于有利地位，就必须要对自身的成本情况进行分析，同时也要了解竞争对手的成本情况，与其进行成本竞争。但是，许多建筑安装公司的成本竞争意识都不强，不能够正确分析竞争对手的实力。
三、建筑安全企业应用目标成本管理对策
针对我国建筑安装企业应用目标成本管理中存在的问题，可以提出以下几点对策：
（一）拓宽目标成本管理范围
目标成本管理的六大原则之一就是价值链参与，建筑安装企业的目标成本管理的对象必须是整个价值链，既包括企业内部价值链，也包括企业外部价值链。既要重视生产环节的目标成本，也要重视经营、销售、售后服务等方面的目标成本。不管是上游供应商，还是下游客户和经销商，他们都属于目标成本的考虑范畴。另外，要放眼全局，认真考虑整个建筑安装行业的价值链，制定科学有效地目标成本控制方案，拓宽目标成本的管理范围。
（二）转变目标成本管理方式
目标成本既包括显性成本，也包括隐性成本。建筑安装企业工程施工过程中的施工成本很复杂，大多是显性成本，财务人员可以直接核算出来，例如，人工成本、设备费用、材料费用等，大多数建筑安装企业都有自己的成本管理方法，在显性成本管理方面问题不大。但是，对于一些隐性成本，例如，施工过程中的工期延期、材料浪费、后期维护等，往往考虑不周全。因此，要加强对隐性成本的核算和管理，确保成本管理的全面性。
（三）目标成本管理过程全员化
成本管理并非某个人或者某个部门的事情，而需要企业员工共同参与。建筑安装企业要加强对员工的培训，培养员工的成本控制意识，提高员工参与成本控制的积极性。通过采用激励机制的方式来鼓励员工参与成本控制，让每一位员工都能够参与其中，提高企业的经济效益。
（四）提高成本竞争意识
在日常管理工作中，建筑安装企业还需要加强对竞争对手的成本情况的关注。“知己知彼，方能百战不殆”，只有对自己的竞争对手进行了解，才能够意识到差距与不足，从而采取有效地措施来加强目标成本管理。建筑安装企业树立成本竞争意识，不仅能够帮助其了解竞争对手的成本情况，还有利于帮助企业在激烈市场竞争中取得有利的地位。
四、结束语
对于建筑安装企业来说，实行目标成本管理对于实现其财务目标、获取利润最大化有重要帮助。现阶段，我国建筑安装企业应用目标成本管理中仍然存在问题，需要通过拓宽目标成本管理范围、转变目标成本管理方式、目标成本管理过程全员化和提高成本竞争意识等措施来提高其目标成本管理水平。
参考文献：
[1]郭瑞.建安企业如何做好成本控制[J].河北企业，2010（9）：27