安装工程管理制度
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安装工程管理制度范文第1篇
关键词：建筑电气；电气安装；工程造价；建筑工程；预算编制 文献标识码：A
中图分类号：TU723 文章编号：1009-2374（2016）07-0170-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.086
现阶段，建筑工程中最常见的就是三超现象。三超现象指的是竣工结算超施工图预算、预算超概算、概算超估算。建筑电气安装工程作为其中的一部分，其工程造价也经常存在各种问题与三超现象。电气安装工程的系统复杂，电气安装工程造价除了会受到自然因素的影响，也会受到人为因素的影响。在建筑工程造价中，尽管电气安装工程造价在其所占的比例很低，但是由于电气安装工程需要交稿的技术含量，并且安装系统较多，包括变配电系统、照明系统、有线电视系统、机械系统等。因此在电气系统安装过程很难做好工程造价控制，而作为建筑工程最重要的一个组成部分，电气安装工程的造价控制的好坏会影响到整个建筑工程的造价。
1 影响电气安装工程造价控制因素
电气安装工程覆盖范围广、施工复杂、安装工程量大、施工周期长，这些都会对电气安装工程造价产生影响。以下将会对此进行详细分析：
1.1 电气安装前期工程量小，费用收不抵支
在建筑工程前期的时候，在土建工程项目施工过程中只能够进行电气预埋件的安装。由于是土建工程与预埋件同时施工的，因此，电气安装费用能够结算的不多，并且受到土建工程浇筑进度以及养护的影响，电气安装工程从开始到完工的时间过长，容易增加安装过程中的直接费用以及间接费用。除此之外，电气安装工程总的承包价，在建筑工程全部完工之后才能依照安装合同进行结算，从电气安装工程开始到建筑工程完工进行安装费用的结算之间，所有的直接与间接费用都需要及时进行支付。因此，在建筑工程施工前期，电气安装工程经常存在收不抵支的现象。
1.2 材料品种多
电气安装工程中所使用的材料价格相差较大，即便是规格相同、型号相同的产品，如果不同厂家与产地不同，那么产品的价格也会存在极大的问题。并且近些年来新材料、新工艺层出不同，传统产品被许多的新产品所取代，例如水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，并逐渐取代了传统的水表，这些新工艺以及新材料都是影响电气安装工程造价的因素。
1.3 变更和暗装多
由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，安装工程多采用暗装、暗敷，风管、水管、电气管道这三管在同一空间必须避让。竣工后的工程，现场不能直接地反映出安装所用材料的价格、品种、尺寸，不易检查出是否按设计验收规范施工，因此也就不容易发现是否以次充好、偷工减料等问题。这些不容易被发现的问题容易成为安全隐患，一旦出现问题，需要后期进行补救，从而会增加电气工程造价。
2 我国建筑电气安装造价问题
2.1 工程管理制度不健全
在当前电气安装工程造价过程中，存在工程管理制度不完善的问题。从电气工程的设计、施工以及结算的整体安装过程中缺乏有效的管理体制来对此进行约束。电气工程管理制度的不完善导致电气工程安装人员对工程安装质量不够重视，同时缺乏控制工程造价的意识。这样容易给电气安装工程形成安全隐患，增加后期可能的维修成本。
2.2 工程造价人员以及施工人员专业能力水平不高
由于市场经济竞争的加剧，很多电气工程安装企业为了提高经济效益以及自身竞争力，大包大揽电气安装工程，却没有专业的电气工程造价人员来对电气安装工程进行工程量以及工程造价的设计与控制。许多电气安装企业都不够重视电气工程设计质量，安装图纸存在问题，这样容易造成安装材料的浪费，提高电气工程成本。尤其是专业工程造价人员以及设计施工人员专业能力高低不一，这就会给电气工程的安装以及造价控制带来极大的问题。
2.3 先建设后算账、重实施轻决策、重技术轻经济
电气安装工程涵盖的范围较广，包括照明、动力、电视、电话、网络、安防、消防、防雷、接地等多个项目的安装施工，由于涉及范围广，因此往往需要较长施工周期，并且安装技术繁杂，需要消耗大量的人力以及物力。当前我国电气工程安装往往都是将项目建设后期作为造价控制的重点，而忽略了安装前期的重要性。工程造价是一项系统性工作，是贯穿于安装工程始终的，应当将安装工程的投资决策以及设计阶段作为工程造价控制的重点。除此之外，电气安装工程还经常出现投资超限的现象，造成了电气安装工程造价控制难以真正有效落实。
3 加强建筑电气安装工程造价控制措施
3.1 做好工程造价预算的编制
电气安装工程造价控制的关键在于工程造价的预算编制，因此需要预算编辑人员对电气安装工程现场的实际情况把握清楚，预算的编制需要以工程施工组织特点为基础来进行。在进行预算编制之前，需要预算编制人员做好前期的准备工作，一方面对地形测量图以及工程勘查报告等先关资料进行收集整理；另一方面需要预算编制人员对施工现场以及环境进行实地的调查，并制定施工方案。同时最重要的是需要预算编制人员对当地电气安装工程的取费标准、预算定额以及材料预算价格进行充分了解，同时在熟悉施工图纸的基础上，将套用定额单价以及工程量进行准确的计算。
3.2 制定价格变动应对策略
在进行电气工程造价的时候，需要对价格因素进行客观的分析，留有一定的价差调整范围。由于电气安装工程涉及的方面众多，因此所需要的材料与设备也是多种多样，而在电气安装工程造价中，大约60%～79%的费用来自于购买设备以及材料的费用，因此需要工程造价人员能够详细地把握了解各种材料的价格以及性能。同时，市场是决定设备材料价格的主要因素，因此还需要动态管理材料设备的价格，及时调整差价。除此之外，为了避免预算对投资产生的效果，需要尽量控制价格波动，为此可以建立工程造价差价预测系统，合理判断各项工程造价指标变化，以便能够及时对差价进行调整。
3.3 重视实施阶段预算控制
在电气安装工程造价中，工程造价受到安装阶段的影响在10%左右，因此很多单位忽略了对工程安装阶段的造价预算控制。在电气安装阶段，合同变更、施工失误以及技术的限制等都可能会影响工程造价，因此加强对安装阶段的工程造价控制也是可以促进电气安装整体工程造价的。电气安装企业的工程造价预算人员要严格对合同造价预算进行落实，将其作为工程造价的一部分来进行控制，并且要严格对原合同价格中的主要费用进行正确计量以及结算，同时需要对此进行监督，确保各项费用在预算控制之内，避免出现超出预算的现象。
3.4 提高造价预算人员素质
由于电气安装工程量大、涉及范围广，因此对电气安装工程的所有工作人员有着很高的要求。作为电气安装工程造价人员不但要熟知与工程造价相关的一切知识，并且还要掌握了解设计、材料设备以及相关的法律法规。同时为了确保预算管理工作的准确性，还需要工程预算人员进行相关资料的收集以及整理等。因此加强工程造价预算人员素质的提高，是做好电气安装工程造价的重要方式。
3.5 加强工程结算阶段的管理
作为整项工程的最后阶段，施工单位应努力把好最后一道关卡。竣工结算是根据工程建设全过程所收集的资料，对工程投资情况的汇总，涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用，能够全面反映项目实际造价，如稍有疏忽就会造成费用增加，而变更索赔则是结算的关键点。最后，预算人员也要做好耐心细致的工作，了解现场情况，掌握工程动态。在工作之余，要努力学习新技术、新知识，提高自身的综合素质，以适应新形势下工程造价管理的需要，同时必须加强现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的紧密配合，杜绝发生不合理的费用，从而控制工程造价。
3.6 降低建筑电气安装工程造价中的材料费用
在电气安装工程项目预算中，材料以及设备的费用是控制预算的关键所在。要想控制材料费用的，一方面需要对材料进行对比选择，尽可能地选择质量好、价格适中的材料，这里需要注意的避免采购人员以次充好、吃回扣的现象；另一方面要做好材料质量的把关，在材料的发放的过程中，要严格执行限额领料体制，材料设备依照施工预算和承包筹划工作量，签发材料应用筹划。只有这样才能保证材料不浪费，节约成本，提高利润。
4 结语
从上述分析中可以看出，现阶段我国电气安装工程造价方面主要存在缺乏完善的电气安装工程造价管理制度、工程造价人员以及施工人员专业能力水平不足以及先建设后算账、重实施轻决策、重技术轻经济等问题。从分析中可以看出，电气安装工程造价过程中，一些存在的问题是可以避免的。因此，可以一方面加强做好工程造价预算的编制，制定价格变动应对策略；另一方面提高造价预算人员素质，还可以加强工程结算阶段的管理等。通过以上加强电气安装工程造价的措施，可在一定程度上提高我国电气安装工程的造价水平。
参考文献
[1] 马占敖.建筑电气工程造价原理及实践[M].北京：机械工业出版社，2010.
[2] 刘文阁，刘怀正.电力工程造价存在问题的分析与建议[J].黑龙江科技信息，201l，（2）.
[3] 赵文兴.电力工程造价管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011，（18）.
[4] 李正文.浅谈电力工程造价管理问题与对策[J].现代经济信息，2011，（8）.
[5] 叶圣祖.建筑电气安装工程质量存在的问题及预防措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（2）.
安装工程管理制度范文第2篇
1.1机电设备安装工程进度的掌控,机电设备安装工程的工期要求是很准确的,不能延期交工这样会拖累整体工程交工,这就要求我们在开工前做好施工前的整体规划和具体工程进度施工实施计划表,合理有效的开展施工,按期保质质量完工。在这里就项目的开展就需要:项目主负责人、施工负责人、部分负责人、分包负责人、工长负责人、带班负责人的具体事务,落实到具体负责人的头上,建立有效的施工管理层。
1.2机电设备施工安装的预算掌控,机电设备安装施工过程一定要跟这合同走,把成本提前预算出来,进而在此基础上开展工作,不可盲目的开工,不科学的施工。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进;这样可以及时的发现问题,也好更及时的解决问题。要根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和安排。在施工的管理层一定要严格执行合同签署的工程进度表,按照安全生产管理规定认真的协调好各个工种之前的合作,按期交工。
1.3机电工程安全管理,除了做好日常安全管理工作外,项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作:首先,组织机构建设。项目部建立整体工程的把控安全管理体系。要以项目主要负责人为总指挥,各施工和部门负责人认真贯彻和执行上面下达的命令。各个职能部门要让各自人员做到尽职尽责,做好机电工程的安全性和更好地发挥上级领导传达给员工的思想和安全管理体系。
1.4机电工程财务管理,是我们机电设备安装工程的主要核心,在竣工验收阶段有建设单位编制竣工结算报告,以及实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建至竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结文件,为提高项目管理提供经验教训。
2机电安装工程的质量管理
对于机电设备安装施工企业来讲,提高企业的竞争能力关键因素就是要具有先进的施工技术和质量管理方法。首先要确保整个工程的质量,就要提高施工管理人员和操作人员的技术水平。只有充分调动员工的工作热情和态度,才能发挥他们的主观能动性和创造能力,施工技术才能不断创新,才能进一步加强对工程施工技术与质量的控制。也只有建设出越来越多的优质项目,才能使企业具有更加旺盛的生命力,增加企业的经济效益,推动企业的前进和发展。其次机电设备安装施工企业的管理制度是企业的根本,管理的好坏不但影响施工质量,同时也在企业内部埋下了祸根,非常多的大型企业都是用了很多年的工作努力成功发展起来,可都是因为不当的管理会使得在很短的时间内倒下。因此机电设备安装施工的指导思想就是保证质量,注重管理。只有施工质量的提高和管理制度的不断完善才能更好的管理好施工企业,一个健全的管理制度可以使施工企业处于高效生产氛围中,让职工们有够干劲、有奔头。可以有效的提高施工效率和工程质量。还要注意专业人才的发展和培训,一个管理一流的机电设备安装企业是必须有高水平的管理人员管理才能做到的,专业的管理人员可以在施工技术上帮助工人指导工人,也能在管理层中,承上启下把上级领导的指导思想更好和全面的让下面的人知道并加以落实,必须一次性把人员的积极性和热情的态度和机电安装工程管理抓好,做好,这样我们才能有效的提高我们企业的经济效益。才能让我们企业不断进步,这样一个上下一心的企业是一定会进步会有好的发展前景,才会让我们的企业立于不败之地,往我们机电设备安装工程和质量有更好的发展。
安装工程管理制度范文第3篇
关键词：机电安装；工程；项目管理
前言：
随着我国电气化科技水平的逐渐提高，在机电安装工程方面已经具有了较为先进的经验，目前我国在进行机电安装工程，首先会让技术人员对施工单位进行严密的考察，针对性的做出工程施工管理方案，在施工完成后，有关专家要根据施工过程中的问题做出详细的后期管理方案，从而很好的实现对整个工程质量的控制。为了能够更好的提高机电安装工程的质量，相关专家应该了解机电安装工程的特点并采用先进的方法与理念进行施工管理，从而保障质量、提高性能。
1 机电安装工程项目特点
总体上来讲，机电安装工程具有通用性和广泛性的特点。其通用性主要体现在在对各个设备进行安装时，有些安装方法是可以进行共同使用的，这对于机电安装工程具有积极的意义，可以在一定程度上增强工程施工的便利性，其广泛性主要体现在机电安装工程涉及了很多的方面，每个方面都有着各自相对独立的学科门类，所以对于安装过程的施工技术就提出了较高的要求，技术人员应该局域较为全面的施工技能，在完成后要对项目的整体进行调试、控制，防止各个安装部位技术不协调造成隐患。针对机电安装工程的特点，在进行机电安装工程时施工方应进行详尽的管理方案，在前中后期都对项目的进程进行严格的管理方案，在对项目进行预算的过程中，要全面的考虑项目的特点，防止预算不足使得施工进程搁置，造成不必要损失。管理人员要针对机电安装工程项目的特点，制定出最为适宜的管理方案，促进项目的实施，并保障项目完成后达到预期的目标，这对于整个机电安装工程项目是最为重要的。
2 当前管理方法的潜在问题
2.1 费用管理预算偏低
施工方在进行机电安装工程时，要对工程的整体进行充分的考虑，保障项目预算水平，从而使得项目能够实现最为完美的施工。完整的费用预算是一项工程施工前提，我国的一些施工单位，为了能够节省工程成本，提高经济利益，在进行施工的过程中压低预算水平，在考虑不全面时就会出现施工过程中资金链发生短缺的状况，如果不能及时的填补，就会使得施工质量下降，达不到业主的要求，所以施工方应根据施工要求充分考虑，使得施工利润可观的情况下保障整个施工的项目资金预算，这是管理人员所需要考虑的一个重要问题。
2.2 施工进度管理不足
在机电安装工程中，进度管理能够充分的反应出施工水平以及组织能力，反映出施工方的施工技术的高低。如果没有完备的施工进度管理，这对于整个施工是极为不利的，在完备的施工进度管理中，会对施工过程中使用的技术指标进行严格的考察，防止施工技术之间的不协调造成的施工弱项，所以在进行机电安装工程时，有必要进行施工进度管理。
2.3 安全管理疏漏
在任何的时候，安全永远是重中之重，机电安装工程涉及到了许多的高危施工技术，有些情况下还需要安装危险性较高的设备，这就需要施工人员提高自身的职业素养，严格的遵守安全管理人员的安排，在安全的情况下完成整个项目的施工。从我国目前的地点安装工程项目管理来看，我国的施工方对于安全管理不够重视，缺乏专业的安全管理人员，在安全方面的很大程度上依靠的是施工人员自身的安全素养，而这又恰恰是许多施工人员所忽略的一个问题。建立完整的安全管理体系，是当前机电安装工程项目管理的重点工作。
3 加强机电安装工程项目管理的方法
3.1 严密预算成本与施工费用
现代的机电安装工程项目，包括弱电、电气、暖通和给排水等系统，在进行施工的过程中，针对这几个系统分别施工，每一部分的施工都必须有严格的成本预算和施工费用预算。一个项目的成本预算，通常包含施工时间、施工质量、材料成本等组成，在进行预算的过程中，预算单位应该建立完整的费用优化模型，根据业主的要求，逐步的对每个组成部分所使用的资金进行调整，一定要在保障施工质量的前提下，控制施工成本，使得完成的机电安装工程项目既能够满足业主的需求，又能使得施工成本最低，为施工方企业争取到最大的利益。费用管理是机电安装工程的基础，费用管理单位应该从合同预算、项目预算、成本预算等方面入手，在施工的过程中灵活的调整工程的施工进度，在施工监管的过程中，采取动态调整的方法，使得整个施工过程中使用的机械、物料、人员等充分得到利用，提高整体的工程效率，避免不必要的停工、积压等低效率的情况出现，这是费用管理单位所必须重视且加强的，只有这样才可以使得机电工程项目有着质量的明显提升。
3.2 制定施工全过程的管理方案
机电安装工程具有广泛性的特点，这就意味着施工方在进行施工的过程中，管理者要考虑到装饰施工方，土建施工方等的施工进程，所以想要建设出高质量的机电安装工程项目，就必须拥有着极高的进程管理制度。进程管理是面向整个建筑的整体施工的，进程管理人员要针对当前的土建施工进度，针对性的调整机电安装工程的进度，提高施工单位整体的施工效率，并且避免各个工程项目之间发生冲突。制定面向全过程的详细管理方案，尤其是对于其中较为复杂的项目，管理人员应该有机的与其他施工工程人员进行沟通，使得整体的施工不会由于互相之间的不协调而造成质量问题。除此之外，进度管理人员还应该对于技术人员的施工技术进行严格的规范，制定统一的国标进行施工，施工的图纸也应该精确到每一步的施工过程，只有这样，才算是面向施工全过程的进度管理方案。
3.3 培养相关施工人员的安全素养
在任何的时候，安全生产才是最为关键的。机电安装工程项目是一个较为复杂的工程项目，其安全性问题也比较多，只有制定严格的安全管理制度，并提高施工人员的专业素养与安全意识，才能切实有效的提高施工效率，保障项目能够完整的竣工的情况下防止不必要的人员伤亡。目前来看，我们在施工安全管理制度上还是较为完善的，主要的问题体现在施工人员的安全意识上。安全管理人员应该制定严密的安全管理制度，定期的对施工人员进行安全意识培训，增强其自我保护意识，还有就是安全管理人员还应该完善应急突况处置措施，避免其他的可能造成人身伤害的意外发生，还要建立起报警制度，针对可能出现火灾、漏电等情况下的处置措施。
4 结语
机电安装工程是一种较为复杂的工程项目，其施工难度较高，要求的施工技术也比较高，想要建成高质量的机电安装工程，就必须重视机电安装工程项目管理，从管理的层面解决不必要的问题。目前的机电安装工程项目管理已经具备的初步的模型，但是其真正的价值还未得到体现，成本管理、进度管理、安全管理还存在较大的疏漏点，施工方需要健全的工程项目组织，建立严格的工程施工管理体系，使得整个项目的施工过程都能在施工管理人员的管理之下，保障工程能够高质量的竣工。除此之外，还要提高施工技术，从而进一步提高施工质量。
参考文献：
[1]王培义.浅谈建筑机电安装工程中的安装管理[J].建筑工程技术与设计，2014（28）：753-753.
安装工程管理制度范文第4篇
关键词：电力企业；送变电；安装工程管理；电力系统；电网事业 文献标识码：A
中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）31-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.084
送变电主要是指由多种等级不同的电网构成的送电的网络和连接多种等级不同的电压的变电站构成的体系。在进行送变电的安装中会牵涉到多项步骤与环节，这也体现着安装施工管理的重要性，因此要对送变电的安装施工进行更为科学合理的管理。
1 目前我国电力送变电安装工程管理在施工过程中出现的状况
1.1 没有健全的管理体系
送变电安装工程管理的工作效率和成果与管理体系有直接的关系。健全的安装工程管理体系有助于最大程度实现企业的社会利益和经济利益。但是在我国目前的电力企业的发展过程中，送变电的安装工程管理采用的管理体系依然是以往老旧的管理体系，没有严谨合理的指导方式，导致已经落后于社会发展的需要。具体体现在：缺少专业素质过硬的管理工作人员，在进行送变电安装施工的前期阶段没有进行全方位、多角度的勘察工作，缺少对当前施工状况和施工对象的正确认识，在进行施工的过程中，管理工作人员没有与相关的施工单位进行有效的沟通，没有做好协调工作，在施工过程中发生意外的状况下，为保证自身利益，出现互相推诿责任的情况，在完成施工后没有对工程进行系统全面的检查核实，缺少对工程完成后的状况的根本保证。
1.2 缺少对细节的全面管理
在进行送变电的安装工程时会存在很多的安装细节，很多工程管理中出现状况与不到位的细节管理有直接的关系。具体表现在以下方面：其一，缺少科学合理的预警体系和监督检查制度。通常情况下，企业的管理工作人员缺少对项目运行所需要的资金的掌握与全面的了解，所以经常发生超出预算资金的状况，通常是在资金的再一次补给后，才认识到自身出现的弊端与不足；其二，对施工过程中所需要的资金的管理不严谨，缺少对施工中文件的科学有效的管理，这给进行翻阅工作的人员带来了不必要的麻烦；其三，项目管理单位缺少对临时雇佣的工作人员进行安全有序的管理，导致临时雇佣的工作人员无组织、无纪律，不但增加了人员的成本预算，还影响施工管理的正常进行；其四，施工管理的项目存在较大的信息量，并且存在一定的管理难度，没有形成合理有效的项目工程的统计分析的管理，单工程缺少较强的统计管理功能；其五，对施工过程中存在的需要的施工材料没有进行有效的管理，没有把施工的进度与施工材料的到货、验收完美融合，因此导致施工材料提早到达施工的现场，造成场地占用费用的增加，或者是施工材料没有按照规定时间到达施工现场，延误施工的进度。以上这些疏于管理的细节问题，都会导致送变电的安装工程的管理变得复杂繁琐。在这种状况的影响下，管理工作人员更应该对施工管理进行更全面的了解，并健全细节的相关管理。
1.3 管理理念相对落后
在我国电力送变电安装工程的施工管理过程中，主要是对管理上发生的状况进行的探究，事实上最应该认识到管理理念存在的弊端和不足。在社会发展的大环境和严峻的市场竞争中，电力企业的发展能否取得更大的进步，是企业管理工作人员应该研究的课题。工程质量与工程的施工难度是送变电安装工程的主要影响因素，所以送变电的施工管理单位要对施工的质量提出更高的要求，施工管理工作人员要树立与时代相符的管理观念，使施工的质量和效率可以得到显著的提升。施工人员具有较强的施工意识可以有效提升施工的效率和质量，但是当前我国的施工单位缺少对施工工作人员进行有效的施工管理意识和集体意识的灌输，送变电企业工作人员只有少数人有质量意识，质量意识不但可以影响企业短时期的经济利益，还是企业长足发展的风向标。在实际的施工管理中，电力企业不能把质量意识真正落实到施工管理中，单纯浅显的质量意识不能与企业的文化相互融合，导致电力企业在送变电安装管理中缺少一定的保证。
2 电力送变电安装工程的施工管理现状
目前我国的电力送变电安装工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一个非常繁琐复杂的施工管理过程，建设的规模与范围的大小和施工管理所规定的质量标准以及施工技术的难度有直接的关系，施工管理的工作人员不能保证施工部门和施工单位进行有效及时的信息转达与传递；另一方面，当前送变电的安装工程的管理没有对市场进行合理有效的判断与评估，所以导致为提升施工人员的工作态度做出科学合理的保障管理举措。当前电力企业的送变电安装的工程管理状况已经落后于时代的发展变化，因此电力企业应该站在客观的角度全面探究出现问题的根本原因，并提出科学合理的解决措施。
3 提升电力送变电安装工程管理的具体方式
3.1 健全送变电的管理体系
电力企业在进行送变电安装工程的管理中要结合当前时代的发展和企业的实际状况，逐渐创建出完整的科学合理、有序运行、逐渐自我健全完善的企业施工管理制度。电力企业要创建与之关联的两级变电施工管理的部门，而这个部门是专门管理全体的变电设施，在这
之中：
第一级的部门是变电施工的管理的主要管理单位，具体包括施工设计、施工建设、施工的监督管理以及具体的施工等与之关联的单位，在研究变电施工的管理上部门之间会对其进行相关的探究与分析，并找到解决问题的措施，合理安排送变电安装工程的管理工作。与此同时，企业还要充分了解信息的存在的重要价值，电力企业在进行决策判断的过程中需要掌握真实有效的信息，但是存在于企业与之关联的单位掌握的信息都必须进行快速的沟通，但是创建委员会可以在有关单位间进行流畅式的传递，这也是管理体系存在的必然表现。
第二级是电力送变电的工程管理，主要是由施工部门多个职能管理单位和与之关联的施工单位构成，根本的职责是执行管理。送变电的安装工程管理不仅体现在表面，还要真正应用到日常的安装工程管理中。另外，企业在工程施工管理中的每个环节都要安排相关的变电施工的专门负责人，并且要对负责的工作进行有效的责任监管和明晰，保证施工工程的每个环节的送变电施工都可以达到最初的预想效果。与此同时，在安排好相关的工程管理负责人员后，要以负责人作为根本的风向标，全方位地了解每个管理环节的施工人员与整体的管理体系相融合，确保在电力送变电的安装工程的管理中能够做到全员参与，并且进行全方位、多角度的管理。
3.2 合理安排施工的安装管理步骤
在我国的电力企业送变电的安装工程管理中，管理工作的进行不能只存在于表面化的管理，更应该对工程管理进行更系统全面的管理。在细节上发现问题，并且要全面掌握工程管理范围内的每个环节的工作重心，还要制定出科学有效的方案，以此使业务重心更好地实现，确保全体的工程管理都能够真正落实到实际的工程管理中。电力企业在进行送变电安装工程的管理上应该把怎样进行合理有效的工程施工作业作为探究研析的重点。具体的措施如下：其一，在送变电的安装工程的施工前，管理工作人员要对工程有全面系统的理解和认识，并且对于各个环节需要关注的重点都要配备专业能力过强的工作人员进行全程的监管和掌握，还要把调查监督工作完成，在此背景下，要先制定出施工单位的具体工作的安排顺序；其二，参照开始设计的业务流程表，施工管理工作人员要和进行施工的工作人员深入研究工程的具体细节，假设找到流程表与实际的施工工程管理有不吻合的状况，探究流程的过程中有不符合施工规定的环节，都要首先考虑到时展的背景，再开展具体的优化整合工作；其三，工程管理的工作人员要充分考虑电力企业的实际发展，在进行施工业务流程的设计定制时，要对企业的经济效益和社会效益有全新的认识，还要站在现代化的科学方面进行探究，丢掉不符合工程管理的人为原因，全面建设完整的施工流程体系；其四，要全面衡量每个环节的质量，在明确好施工的细节和具体实际的目标后，再制定施工所需要的流程表。借助科学合理的施工流程表，可以真正在管理方面开展工作，在良好的管理工作中提升送变电的安装工程管理的工作效率和质量，大大促进企业的社会地位和经济效益，促进企业在严峻的市场竞争中实现可持续发展。
3.3 促进工程管理理念的提高
在当前电力企业的送变电的安装工程管理中，若想实现进一步的发展与创新，必须在施工中运用全新的管理理念，施工单位要充分了解在进行送变电的安装管理中要保证施工的质量和效率，要使用全新的科学技术和有效的科学管理，提升施工人员的专业精神和专业素养，还要保障施工人员的安全。实现系统全面的送变电的安装工程管理，最重要的是要有全新的科技和有效的管理，施工单位不但要充分掌握有效合理的管理在送变电的安装工程中具有的重要价值，与此同时，还要把送变电安装工程管理中的具体环节小面积地分配到全部的系统管理中，并与每一个目标融合，使其发挥出自身的价值。在与之关联的组织的整合下，使送变电工程管理更加标准与规范。
4 结语
伴随社会的快速发展与变革，每个行业都要进行相应的变革，并且要在不断创新发展竞争中实现可持续发展。电力行业是我国社会生产力发展的重要产业，应该对送变电的安装工程管理进行科学有效的管理，并且要对出现的问题提出针对性的意见和解决方案，促使我国送变电安装工程管理可以有序进行。
参考文献
[1] 徐政.论电力送变电安装工程施工管理[J].科技风， 2013，（39）.
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[3] 孙文艳.变电工程全寿命周期成本研究[D].湖南大 学，2012.
安装工程管理制度范文第5篇
关键词：建筑安装工程；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近几年，我国的经济得到了飞速的发展，建筑安装工程也得到了很好的发展，尤其是房地产热潮袭来，促进了建筑安装工程的发展。建筑安装工程作为一项建筑工程的建设项目，建筑安装工程的造价控制与管理成为建筑安装工程的重要方面，安装工程是建筑工程中的一个重要项目，它的工序较为复杂，多为人工直接操作完成，它在整个工程造价中占有着很大的比例，这对安装工程的完成速度以及质量有着直接的影响。目前，我国建筑安装工程造价控制面临着诸多问题，在完善工程造价管理制度和健全管理体系的基础上，我们应当不断深化改革，适应不断变化的市场经济环境和建筑行业的更新和发展，做好建筑工程安装造价控制工作。
一、建筑安装成本构成分析
1、基础设施费
基础设施费指项目开发过程中发生的小区内、建筑安装工程施工图预算项目之外的道路、供电、供水、供气、供热、排污、排洪、通讯、照明、绿化等基础设施工程费用,红线外两米与大市政接口的费用,以及向水、电、气、热、通讯等市政公司交纳的费用。
2、建筑安装工程费
建筑安装工程费指项目开发过程中发生的列入建筑安装工程施工图预算项目内的各项费用(含设备费、出包工程向承包方支付的临时设施费和劳动保险费),有甲供材料、设备的,还应包括相应的甲供材料、设备费。发包工程应依据承包方提供的经甲方审定的“工程价款结算单”来确定。
3、配套设施费
配套设施费指房屋开发过程中,根据有关法规,产权及其收益权不属于开发商,开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。
二、成本控制应遵循的原则
1、全面性原则
1.1全过程控制，由于建筑安装项目成本的发生贯穿于项目整个周期，所以项目成本形成的每个阶段（从前期的招投标、施工到最后竣工验交阶段）都要有成本控制的意识。
1.2全员控制，成本控制与考核涉及到和项目形成有关的各个部门、单位，关系到每位职工的切身利益。所以建筑安装工程的成本控制需要每个成员的共同关心，也需要有各个部门、单位与个人都肩负成本责任，把细小的成本目标具体到每个部门及个人，来增强全员控制观念。
2、例外管理原则
具体来说就是在成本控制的过程中对于那些发生在控制标准以内的可控成本，可以不用逐项过问，而对于可控成本中的不正常或不符合常规的例外差异，需要集中精力进行控制。
3、节约原则
3.1根据有关财务制度严格执行成本的开支范围和开支标准，对每一项成本费用进行限制与监督；
3.2提高建筑安装工程的科学管理水平，来达到节约成本的目标；
三、建筑安装工程成本控制存在的问题
1、成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱
当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础性工作也相对薄弱。比如，成本费用的台账记录不全面；有关成本支出的原始记录不够完善；对费用情况的分析不够全面和透彻；相关成本管理制度的执行不到位。另外，建筑安装企业在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模式。
2、成本控制体制不严密，责、权、利划分不清
在安装过程中，施工方要做好成本控制，同时做好对项目管理部门的业绩进行定期检查以及审评。一定要做好责、权、利相结合的成本控制，才会达到预期的效果，一定要健全、完善好相关规章规范。
3、工程成本控制程序的可操作性不完备
依据一定的标准来实施产品成本的控制。在其结构、规模和施工环境上,工程项目有着各自的特点,所以各工程成本之间不可比较。因而,如何针对单体工程项目制定出操作性较强的工程成本控制依据就显得十分重要。工程项目成本管理与一般产品成本管理存在着根本的区别,目标成本管理的对象是单个的工程项目,属于一次,工程结束之时也是其完成之时。不管该工程项目的目标成本是否能实现,只有这一次机会,由此可见目标成本的制定更加复杂而重要。
4、材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束
加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。建筑负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。
四、建筑安装项目成本控制的方法
1、加强对建筑安装工程造价审核的程序控制
结算审核是一项涉及面广、专业性强，经济相结合的全面、复杂、综合的工作，也是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关，将会造成不可挽回的经济损失。这同时也是一项细致具体的工作，不但需要计算时认真、细致、不少算、不漏算，还要求审查人员要尊重实际，不多算，不高估冒算，保持良好的职业道德与自身信誉，在以上基础上保证“量”与“价”的准确合同，做好工程结算去虚存实，促使竣工结算的良性循环。
2、加强材料成本的控制
材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
3、建立责、权、利相结合的成本控制体制
建筑安装工程的项目部是以项目经理为核心，相对独立的经济实体，是进行企业成本控制管理的主要实施者，而在项目部中成本控制管理的主体则是工程项目的全体管理人员及施工人员，并以项目部经理为核心构成成本控制体系。对控制体系中每个人的工作范围与职责要进行明确界定，确定相应的职权，保证充分有效地履行责任；对于完成工作的人要给予一定的实际奖励，实现有效的激励措施。可以通过层层落实和由上到下的逐级负责，使项目成本控制工作做到权责利相结合，每项责任都落到实处，有据可查，使项目成本控制工作形成一个较为完整的体系，并可以有效调动员工的主动性和积极性，共同为整个的成本控制管理作出贡献。
4、强化成本分析
对成本费用进行日常分析、定期分析、专题分析、动态分析，将实际成本费用与预算成本费用进行比较，分析成本节约或成本超支的具体原因，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，有效地进行成本控制，减少施工中不必要的浪费。促使企业和工程部、领工区控制开支范围，切实做好施工项目的全员成本管理工作。
5、加强企业对项目工程全员及全过程的控制
影响成本和引起成本变化的每项因素事关企业的各部门、各环节和大部分管理施工人员，实施建筑安装的成本控制管理必须要控制整个过程及全员的管理过程。全员控制是指对与项目工程相关的全体人员从施工人员、技术人员、管理人员及项目经理的成本控制，明确每个人的职责并与绩效挂钩，才能真正地做好我们做说的全员控制；建筑安装工程的全过程成本控制，是从企业的每个阶段入手进行与各阶段特点相符合的成本控制，全过程控制要求在招投标阶段、施工准备阶段、施工过程、工程结算阶段中发生的的每一项成本，都进行严格的控制，并做到原始记录、会计凭证、会计报表和统计资料等基本数据必须完整、准确、全面地反映企业工程管理活动全过程的基本情况。
结束语
在成本控制的过程中通过分析我们了解到建筑安装工程中的成本控制还有许多我们需要去完善的地方，因此通过科学有效的成本控制，改变管理意识，从企业的实际情况出发，完善企业各项成本控制的制度、管理及实施，才能使企业在激烈的竞争中不断成长。
参考文献
安装工程管理制度范文第6篇
关键词：消防安装；工程施工；工程管理
一、消防安装工程施工管理问题
（一）施工人员消防意识欠缺消防安装工程管理工作的主要工作内容就是在施工管理工作实践中及时找到漏电、消防栓质量不合格等问题及火灾发生位置等。然而，当前很多建筑施工企业根本就不注重消防安装工程，比如在进行人员分工时，不能够根据不同施工人员自身能力合理分配。不仅如此，有些施工单位只对消防安装工程成本进行简单估算，并没有严格按照实际需求进行投入，以至于不能很好地控制投入成本。
（二）施工人员专业技术水平不高摆在我们面前的窘境是很多安装工人根本没有接受过专业知识教育，技术创新能力缺失，在实际操作别容易出现问题，再加上施工管理人员没有定期开展有效监督与管理工作，没有真正认识到自身职责与义务，致使整个施工管理工作漏洞百出，消防安装工程质量始终无法得到真正提高。
（三）监督管理体制的不够完善一个单位如果没有构建合理科学的监督管理体系，必将导致整个管理工作过程中出现很多漏洞。当前，仍有很多建筑单位没有构建监督管理机制，且相应的管理工作无法得到保证，极大地降低了消防安装工程工作效率，增加了施工现场安全事故发生率。
二、消防安装工程管理策略
（一）前期准备工作由于消防安装工程施工工作本身具有很强的专业性和复杂性，在建设过程中，多个建设组织必须相互配合协调施工，施工方案极其复杂，很多功能的实现都需要建立在设备的妥善安装工作之上。基于这种情况，在施工过程中，一定要结合工程实际情况，适当调整施工方案，加强图纸审计，并做好技术交底。此外，还要加强沟通，了解既有管线分布情况及相关设备的型号、数量、安装位置以及安装需求，可以将质量问题发生概率降至最低。施工工作开展的前期阶段要严格检查施工现场相关设备和材料的质量，以此来避免设备和材料问题引起的消防安装工程的质量隐患。
（二）积极做好宣传工作首先，在开展施工管理工作实践当中，施工管理队伍必须积极做好宣传工作，对消防工程的重要性有正确认识。其次，相关管理部门还要做好监督与管理工作，努力为施工人员提供培训机会，促进全体工作人员整体素质的提高，从源头上保证安装工程施工效率，避免安全事故的出现。最后，还应在日常施工管理工作过程中，努力提升施工人员的科学性、合理性，以及相对应的认知能力。对于在施工安装过程中容易出现的问题，提前制定出应急预案，以免出现问题时束手无策。只有从这些细节处出发，才能全面地为消防安装施工工作顺利开展提供有力支撑。
（三）火灾自动报警控制器的管理为有效提高建筑消防机电设备安装质量，施工企业应充分发挥其主导作用，加强对火灾自动报警控制器的管理。与此同时，要按照管理火灾自动报警控制器的要求，严格执行有关规章制度和管理制度，确保系统正常稳定运行。火警自动报警器控制器在长时间运行过程中，其控制面板不可避免地会出现大量杂物，而这些杂物又必然影响控制器内热的散发，一旦发生这种内热的现象且不能及时散发，控制器就会因温度超标而出现短路现象。
（四）探测器的管理消防部门已经就探测器的使用出台了明确的规定，要求感温、感烟探测器必须在使用两年之后，按照每三年为一个周期的规律进行清理，才能确保探测器性能的正常发挥。作为机电设备安装承包企业，在进行探测器的管理工作时，不仅要定期清理探测器外部的杂物，同时还应对其内部的芯片进行检查，如果在检测过程中发现芯片损坏，必须及时更换，才能确保探测器正常使用不受影响。
（五）防排烟装置的管理1.加大防排烟装置阀体封闭性的检查。如果防排烟装置在实际应用的过程中，出现了阀体密封不严密的问题，那么会影响到整个装置的排烟功能。针对这一情况，管理人员必须严格地按照要求检查阀体的密封性，一旦发现阀体封闭不严密的话，必须及时解决。2.消防中心远程直接启动功能的检测。由于火灾从发生到迅速蔓延需要的时间很短，所以如果发生火灾且消防救援队伍无法在短时间内到达现场的话，那么就需要消防中心通过远程启动功能直接启动自动消防设备，为人员的安全撤离提供切实的保障。
安装工程管理制度范文第7篇
【关键词】建筑；安装工程；预结算管理；存在问题；解决策略
随着我国改革开放不断深化，城镇化建设步伐不断加快，国家出台了中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法等一系列法律法规， 建筑市场形成了公开、平等竞争的市场运行机制。工程预结算管理是工程项目管理的重要组成部分，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益具有十分重要的意义。尽管我们在预结算管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的预结算管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国建筑安装工程施工企业和工程造价咨询企业在预结算管理方面存在的问题，探讨预结算管理主要策略，为我国在工程建设项目中预结算管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、建筑安装工程预结算管理存在问题
预结算管理是建筑安装工程管理的重要环节，对于促进建筑安装工程的顺利开展有着重要的作用。但是，在实际的建筑安装工程预结算管理过程中，很多问题仍然存在。第一，预结算管理人员综合素质不高，有些人员甚至在基本的专业技能以及预结算概念上认识不清，导致实际的预结算管理问题出现。第二，预结算管理体系不健全，很多建筑安装工程施工企业往往过于注重建筑安装工程施工以及企业盈利，但是在预结算管理体系建设上比较忽视，导致预结算管理体系建设不健全。第三，缺少相应的预结算管理审核机制。很多建筑安装工程施工企业由于缺少相应的预结算管理审核机制，导致建筑安装工程预结算中出现多算、重复算、漏算等问题，也影响着建筑安装工程施工的顺利开展。而有些工程造价咨询公司因缺少相应的审核机制，导致审价结果误差较大，影响了建设单位和施工单位的利益。
二、建筑安装工程预结算管理策略探析
1、健全建筑安装工程预结算管理相关制度
在建筑安装工程预结算管理相关规章制度建立过程中，一定要将相关预结算管理工作的实际状况进行深入研究，按照预结算管理制度中的全部细节的注意事项进行突出，并且真正将这些重点的东西渗透到现实预结算管理工作中去。明确预结算的操作流程、套用定额、法律法规，针对工程量清单、投标、预算编制、预算审核、结算编制、结算审价等不同业务类型，制定不同的操作规范。要将严格的预结算规章制度建立起来，对各个操作条目都要精益求精，使内部的控制原则更加规范化，对管理人员的预结算管理工作的各项规定做出相应的提升，出现错误的地方要进行严格制止，使建筑安装预结算管理更加有序。
2、建立建筑安装工程预结算信息系统
随着计算机及信息技术的不断进步以及发展，我国的各项各行的管理工作深受其影响，对于建筑安装预结算行业来讲，也是如此。为了进行一步做好建筑安装工程预结算管理，就要充分利用计算机及互联网技术，建立完善的建筑安装工程预结算计算机信息系统极为重要。首先，建立完善的工程预结算计算机操作系统，通过建立工程预结算计算机系统，装备全套的工程量计算软件，套价软件，使得工程预结算程序化、科学化与简约化。其次，建立与工程预结算相联系的联网系统，努力实现建筑工程财务部门以及预算管理的相联系，实现财务信息的共享。努力实现建筑安装工程预结算多方对账，充分地利用网络信息技术的优越性，提高建筑安装工程预结算管理的科学性以及效率。工程造价咨询企业要建立企业内部管理系统，实现预结算项目的及时登记、交办、实施、跟踪和评估，同时实现各项目技术参数的资源共享，提高各项目编审工作的质量。
3、完善工程预结算管理审核机制
如果没有相应的工程预结算管理审核机制，再科学合理的预结算方式和方法都起不到想要的效果。为此，建立健全相应的工程预结算管理审核机制，是做好工程预结算管理的重要举措。首先，施工企业应该设立专门的工程预结算管理审核机构，加强对于工程预结算的协调、执行，对于出现的预算编制、投标、结算送审、对账以及执行问题进行相应的处理，对于出现问题的责任人进行追究，提高工程预结算监督审核水平。其次，在工程造价咨询企业，要建立严格的三级复核制度。三级复核是指专业人员自校、项目负责人复核以及技术负责人复核，各级复核必须由不同人员完成，不能由同一人同时完成不同复核工作。完善的复核制度，确保的工程项目造价咨询成果的质量。
4、注重建筑安装工程预结算人员的职业道德和继续教育
建筑安装预结算工作过程中，具体的操作人员面临两类风险，一是由于道德操守缺失而形成的道德风险，二是由于自身专业知识技能欠缺而造成的失误风险。因此，在施工企业或造价咨询企业的预结算人员管理上，一定要注重执业者的职业道德规范的建立，树立遵纪守法、诚实守信，尽职尽责的道德规范，遵守“诚信、公正、敬业、进取”的原则，廉洁自律，尊重同行，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价结果文件。其次，执业人员应当不断接受继续教育，以提高专业胜任能力和执业水平。施工企业和造价咨询企业，要定期组织从业人员，参加各级造价管理部门组织的网络教育学习和集中面授培训，全面学习国家有关造价方面的法律法规、行业规定、计价规则、计价方法，专业知识技能。只有我们从事建筑安装预结算的人员在道德素质上、专业水平上有保证，那我们的建设项目实施才能更顺利，我们的建筑安装预结算事业才有更好的发展。
总结：
随着市场经济进一步深化， 建筑市场的竞争日益激烈， 对工程项目中的建筑安装预结算工作也提出了新的和更高的要求。建筑施工企业要想在有限的条件下获得经济利益，工程咨询企业要为客户完成满意的工程造价成果，都需要在预结算管理水平上进行提高。项目预结算管理是一项较复杂的系统工程，只有我们在健全预结算管理制度、建立建筑安装工程预结算信息系统、完善工程预结算管理审核机制、注重从业人员的执业道德建设和继续教育上加强和提高管理水平，才能对企业提高经济效益、促进项目顺利开展起着重要作用。建筑安装工程施工企业和工程造价咨询企业应该深入研究自身预结算管理现状，创新预结算管理主要策略，为我国建设项目实施过程中在预结算管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]邵威，王宏伟. 浅谈建筑工程预结算审核工作的问题及方法[J]. 辽宁行政学院学报. 2011（05）
[2]侯力炜. 浅谈建筑工程造价的预结算审核[J]. 山西建筑. 2012（16）
[3]黄剑华. 浅谈对工程造价预结算审核的分析[J]. 四川建材. 2008（01）
[4]薛志蓉. 浅议工程造价预结算审核工作中存在的问题与解决方法[J]. 现代经济信息. 2010（06）
安装工程管理制度范文第8篇
关键字：水泥；机电设备；安装；施工管理
TV734
现阶段，随着经济的发展，越来越多的水泥生产线急需去建设，水泥生产线机电设备是水泥生产线的一个很重要的组成部分，其安装直接关系到施工企业的经济效益和施工人员的人身安全，所以有关技术人员一定要对水泥机电设备的安装管理加大重视力度，对出现的有关问题及时更正、解决、做好防范工作，为企业带来更大的经济效益做出努力。
1.水泥机电设备安装项目的特点
1.1水泥机电设备一般体积大、安装技术难度大且技术复杂
因此对水泥机电设备的安装技术人员要加强专业技术培训，使投入到水泥机电设备安装的物力、人力得到有效利用。对安装技术人员进行组织培训，在对水泥机电设备进行安装前提供商要委派专业的安装人员从旁协助、指导、调试。施工企业的有关部门要对所有安装技术人员进行统一培训，包括对设备的功能、结构、注意事项、操作流程等加强培训，使其牢牢印在安装技术人员的大脑中。在选择安装技术人员时，首先要选择熟练掌握业务、了解机械知识、头脑灵活、反应快速、有上进心、职业道德好的技术人员。另外，要从这些技术人员中选择一位学历高、经验丰富、责任心强的人员做组长，要求组长对手下员工尽职尽责。对安装岗位进行合理的分工以及培训可以使相关技术人员明确设备在使用以及调试时的操作步骤，安全注意事项等。
1.2水泥生产线建设周期比较长
有的水泥生产建设周期约为一年，有的建设周期会是两至三年，比如国内公司去国外承建的EPC项目。水泥生产线机电设备安装过程不仅包含安装、调试，还包含了生产试运行以及竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或者正常生产为止。
1.3机电安装项目技术要求高
随着科技的进步，水泥生产线中应用到了很多当今新技术、新材料、新工艺，大型水泥机电设备安装工程的要求也是越来越高，比如在吊装、装配以及检测技术方面。
1.4机电设备安装工程需要解决的事情繁多
水泥生产线的机电设备安装涉及到了各个专业与领域，所以工程管理人员一定要做好相关调节工作，比如工程的进度管理工作、质量管理工作、成本管理工作，这样才能够使机电设备安装过程中的各个专业的管线综合布局合理，更能满足机电安装工艺的标准以及设计理念、思想，才能保证机电设备安装的质量以及进度。为使机电安装能够更好的融入到其他专业工程的建设中来，这就要求各个专业间及时沟通与协调，加强信息的资源共享，促进安装工程的顺利进展。不仅要与项目现场参与方搞好工作关系，还要与现场以外的相关部门打好关系基础，比如工程项目政府管理部门，材料、机械设备安装技术提供部门，做好机电设备的安装工程项目协调以及配合工作。
2.水泥生产线项目机电设备安装工程施工管理工作的注意事项
2.1对于水泥机械设备安装项目的管理
主要是根据现行、先进的网络计划优化模型以及进度费用管理已取得进步的基础上，结合具体要实施的工程特点，包括工程场址、周围气候环境、工程工期等情况，在项目投标阶段以及后续的施工过程中，对机电设备安装进行深刻的研究与分析。首先，水泥生产线机电设备安装项目管理工作应该积极结合本工程的具体情况，研究如何对网路进度计划进行合理的整理，才能既满足业主对工期的要求，还能达到施工费用最低的目标，进而实现施工利润的最大化。另外，对于水泥生产线机电设备安装过程中，工程管理人员要结合进度进行与费用消耗的关系，使机电设备安装工程质量在符合合同规定的范围下，尽量增大企业的经济效益。
2.2对于机电设备安装工程的成本管理工作
要大力结合安装工程的施工管理，因为他们是密不可分的。一个机电设备安装项目完成的较好，另外其成本控制也比较出色，那么这个安装工程能够很好的代表这个施工企业的技术实力以及管理实力，是一个企业整体素质的综合表现，是检验机械设备安装工程项目管理工作的标准。为了更好控制安装项目的成本，公司可以与施工项目部签订具体的项目承包管理合同，明确费用金额以及奖罚措施，这样项目参与者才能有所压力与准绳，提高施工技术水平以及管理水准，尽可能发挥自己的主观能动性。机械设备安装项目部可以建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，并成立合同预算部门，专门负责成本控制以及索赔管理工作。要达到项目管理工作的目标，项目管理部要侧重做到如下管理工作：（1）、对于具体的施工安装部位，成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每个月结算一次，并与原先计划的成本目标进行对比，发现了偏差要及时分析出产生偏差的原因，并制定行之有效的治理措施。（2）、细化成本管理目标并根据成本管理目标，要求项目部各个工程管理人员对需要的人力、材力、设备、机械等工程资源提前一至两周的计划和安排时间，避免因为计划不周或者准备不充分而造成工程停工以及暂停等现象，加快工程进度的进展，尽早完成工程合同所规定的项目。
2.3水泥机电设备安装工程应该大力加强安全工作
一个项目好坏的评价前提是是否安全施工。为了达到安全生产的目标，就需要加强安全管理制度以及相关组织，加强安全检查力度以及奖惩措施。建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，落实责任负责制，使得从项目经理到下面具体的工程管理人员都要明确安全管理工作职责并加以落实，做到人人有责和人人负责。工程开工前，要做好安全管理的评估以及策划工作，做到事前有计划，事中有控制，事后有总结的整体管理思路，编制相关机电设备安装工程施工组织总设计以及各项分布设计，从人员、设备以及施工材料、环境等方面入手，做好计划工作，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全施工。
2.4加强机械设备安装工程质量管理工作
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益。这就需要项目部提前做好质量策划工作，以及施工过程中质量检查工作。
综上，水泥机电设备安装工程施工管理不仅涉及到了工程的进度，还关系到项目的收益。为此相关工程管理人员要做好项目管理工作，协调好各个部门以及各个管理层之间的关系，明确机电设备安装工程项目的特点，严格按照其工作思路开展工作，明晰机电设备安装工程管理的内涵，做好进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理工作，改进工作方法以及管理方法，促使其不断适应社会的进步发展，实现企业的经营目标。
参考文献
[1]徐卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J]，中外建筑，2007，NO.03
[2]肖冬青.大型机电设备安装工程项目管理工作研究[J]，中国科技信息，2008，NO.09