推进医院信息化建设
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推进医院信息化建设范文第1篇
关键词 新医改制度 公立医院 财务管理信息化
如何做好医院管理工作，一个重要的方面就是需要做好医院的财务管理工作。在我国，公立医院是我国医疗卫生服务体系的主力军，它们承担了绝大多数的医疗卫生服务工作。也就是说，从某种程度上看，我国公立医院的财务管理水平直接决定着整个医疗卫生事业的财务管理水平。因此，在今后的实际工作中，我们要利用国家全面推行新医改制度的良好机遇，推进医院财务管理信息化建设水平，最大限度解决公立医院传统财务管理模式的不足与缺陷，切实提高公立医院服务治疗，最大限度降低公立医院运行成本，提高公立医院的综合实力与社会竞争力，使我国公立医院整体管理质量与水平实现质的发展与超越。
一、当前我国公立医院财务管理信息化建设的现实问题
尽管近年来，我国公立医院财务管理信息化建设取得了长足的进步与发展，特别是在新医改制度的影响下，有了良好的外部条件，但是不可否认的是，我国公立医院财务管理信息化建设依然存在诸多现实问题。
（一）缺乏构建医院财务管理信息化建设的意识
新医改政策以推进医院各项管理工作的现代化、科学化为根本理念，加强与推进公立医院财务管理信息化建设是落实与实践新医改政策的具体表现，也是不断更新与调整其财务管理理念的必要选择。但当前我国绝大多数公立医院管理层并没有认识到财务管理信息化建设的积极作用，认为信息化建设费时费力，既没有为财务管理信息化建设提供必要的资金支持与政策保障，也没有采取必要的鼓励措施与激励机制。因此，从我国公立医院财务管理工作现状来看，传统的人工计算、记录、核实的方式依然占据主导地位，信息化建设形同虚设，严重阻碍了公立医院财务管理信息化建设的进程。
（二）缺少财务管理信息化建设的综合性、复合型人才
从本质上讲，公立医院信息化建设对于知识与人才的依赖程度极高，要求工作人员不仅要具备相应的计算机操作技术、财会知识，同时要了解公立医院财务管理的基本模式与根本理念，才能切实保障医院财务管理信息化建设的实现。但我国大多数公立医院财务管理人员多是专业的财会人员，对于管理知识、计算机知识与技术不甚了解，无法承担财务管理信息化建设的重任。另外，我国公立医院财务管理人员更新速度较慢，财务管理人员创新意识与创新能力不足，缺少竞争与压力，使得公立医院财务管理信息化建设长期滞后。
（三）财务管理信息化系统不规范
当前，我国公立医院财务管理信息化体系不规范、不完善、不健全是限制其财务管理信息化建设进程的重要因素。但我国公立医院一方面没有根据时代与社会的变化更新信息化技术，管理效率较为低下，工作程序较复杂，标准极为统一，时常会出现数据丢失、数据无故被篡改等等现象，大大降低了医院财务管理各项信息与资料的精确度与真实性；另一方面，我国公立医院的信息化建设依然处于初级阶段，计算机网络的强大功能还没有完全发掘出来，已经建立的系统功能有限，根本不能实现我国推行与普及财务管理信息化建设的根本目标。
二、新医改制度下推进公立医院财务管理信息化建设的有效措施
（一）提高财务管理信息化建设的意识，推进财务管理信息化进程
加速改革，观念现行，要想从根本上推进我国公立医院财务管理信息化建设进程，就必须提高相关意识。具体来说，首先，公立医院的领导层要提升对于信息化建设的认识程度，了解信息化建设对于规范医院财务管理工作程序、降低经济成本、提高财务管理工作效率等方面的积极作用，为医院财务管理信息化建设开辟专项资金支持，并将财务管理信息化建设纳入医院发展规划之中，使医院朝着财务管理信息化不断发展与前进。
（二）注重多元化财务管理人才的引进，加强财会人员队伍建设
财务管理人员始终工作在信息化建设的第一线，加强财务人员队伍建设，注重专业化、多元化、复合型财务管理人才的引进对于公立医院财务管理信息化建设具有不能忽视的重要作用。首先，医院要严格财务管理人员的引进，除了考核财务管理人员相关的专业技能水平之外，还要综合考评财会人员的计算机操作技术、应急处理能力，全方位提高医院财务管理人员的整体水平。其次，医院要为财务管理人员提供高质量、系统化、多样性的教育与培训机会，及时为工作人员介绍最新的财务管理理念与管理方式，使公立医院财务管理信息化建设始终充满生命力与活力。
（三）注重财务管理信息系统的构建，确保信息与数据的精确性与真实性
为使公立医院的财务管理始终跟随时展的步伐，就必须把财务管理信息化建设作为医院财务管理工作的核心，并确保财务信息与数据的精确度与准确性，同时大幅度提高公立医院财务管理的数字化、网络化、信息化水平。公立医院要安排专业人员全力建设财务管理信息系统，及时更新系统与软件，在第一时间补充财务信息与数据，定期检测系统的稳定性与安全性，同时要求工作人员根据医院的实际运行模式与实际情况制定统一、标准的管理模式，从而规范工作人员的操作行为，保障各项信息的真实性与可靠性，提高公立医院财务管理效率，优化医院资源配置。
（四）建立相应的财务管理监督与考核机制，使信息化建设始终朝着正确的方向发展
推进医院信息化建设范文第2篇
本次大会以“深化应用、创新服务、助力医改”为主题，是目前国内规模最大、范围最广、层次最高、最具权威性的医疗卫生信息技术大会。中国卫生信息学会会长王陇德，重庆市副市长吴刚，卫生部办公厅主任侯岩，卫生部统计信息中心主任孟群，香港互联网专业协会会长、电子健康联盟指导委员会主席邓淑明博士，WHO驻华代表处官员，WHO卫生信息技术官员，重庆市卫生局局长屈谦等国内外嘉宾出席了大会。
来自全国各省（区、市）卫生主管部门、信息中心，国家转移支付信息化建设项目地区项目管理部门，各类医疗卫生机构、高等院校、学术机构的有关人员，以及国内外知名医疗信息化厂商2000多名代表参加了会议。
加快信息化建设，提高医疗卫生服务质量和效率
卫生部办公厅侯岩主任在《我国“十二五”卫生信息化的建设与发展》的主旨报告中指出，卫生信息化建设不仅是医改的重要任务，也是其他各项医改工作的重要保障和技术支撑。加快推进卫生信息化，对于提高医疗卫生服务质量和效率，优化服务流程，方便群众看病就医，改善就医体验，降低医药费用，促进人人享有基本医疗卫生服务目标的实现，具有十分重要的意义。“十二五”卫生信息化发展规划中提出“3521”的发展框架，进一步明确了卫生信息化发展思路为整合资源、总体设计、分步实施；发展原则为统筹规划、顶层设计，惠及居民、服务应用；发展的切入点为居民电子健康档案、电子病历和远程医疗；发展重点为加快居民健康卡推进和区域卫生信息化建设。要坚持政府主导的多元化筹资机制，充分发挥政府在制定规划和标准、建设信息平台等方面的职责，主导卫生信息化建设，发挥社会力量的积极性，多渠道筹集资金，发挥医疗卫生机构的积极性，以及社会力量在人力资源、信息化技术等方面的优势，努力推进卫生信息化建设。
发挥学会作用，推进卫生信息化发展
中国卫生信息学会会长王陇德院士作了《深化应用，创新服务，助力医改，促进卫生信息化发展》的主旨报告。他指出经过两年多的认识与实践，卫生信息化建设的思路逐渐清晰，任务逐步明确，投入得到加强，卫生信息化建设进入新的发展阶段。现在，卫生信息化已经成为医疗服务、公共卫生、药品供应、医疗保障和卫生监督等各领域的重要技术支撑。卫生信息化在实现便民惠民措施，支撑卫生改革，提高监管、监测、评价能力和工作效率等方面也发挥了重要作用。学会应进一步发挥社会组织的桥梁和纽带作用，为政府、用户和厂商的合作搭建活动平台，很好地服务于政府，服务于企业和社会，共同推动卫生信息化发展。为此，要重点做好以下工作：一是要加强学术研究工作；二是要加强技术交流和培训工作；三是要加强学会组织与管理工作，提升学会的业务能力。
抓住机遇，发挥卫生信息化的支撑和保障作用
卫生部统计信息中心主任孟群所做的《卫生统计与信息化建设中的机遇与挑战》报告指出，卫生统计与卫生信息化工作的地位和作用，不仅是科学管理和循证决策的重要依据，而且是深化医改的重要任务和技术支撑。“十二五”期间，卫生统计与信息化建设面临难得的发展机遇：一是适应深化医药卫生体制改革的需求和要求；二是各级政府和卫生行政部门高度重视；三是医疗卫生机构的内生需求日益旺盛；四是企业的积极参与和供给能力提高；五是居民的广泛关注和要求。基于此，卫生信息化发展要落实“十二五”规划提出的“3521”的框架，并确定了今后一段的工作重点。一是加强顶层设计，统一规划，统筹管理；二是加强医改监测评估工作；三是推进以健康档案核心的区域卫生信息化建设；四是推进以电子病历为核心的医院信息化建设；五是推进居民健康卡建设；六是实施好医改信息化专项等。发挥卫生信息化建设的支撑和保障作用，关键要做好以下工作：一是从标准研制、标准管理和保障机制入手，加强卫生信息标准建设；二是建立可持续的投入机制，充分调动各方面力量投入卫生信息化建设工作；三是加强卫生信息队伍建设；四是加强卫生信息法制建设，重点研究制定电子病历、电子处方应用和远程医疗的政策法规，以及数字签名、信息安全、隐私保护、信息公开等方面的管理制度和技术规范等；五是加强科学研究与交流合作等。
主会场分享各地卫生信息化建设经验
重庆市卫生局局长屈谦在《卫生信息化破解医改难题的探索》的报告中，介绍了重庆卫生信息化建设思路、进展及其初步成效。香港互联网专业协会会长、电子健康联盟指导委员会主席邓淑明博士介绍了《区域卫生信息平台――香港的经验》。WHO卫生信息技术官员Mark S.Landry作了《使用标准提高公共卫生信息系统的互操作性》的报告，芬兰SITRA以居民为中心的电子健康服务项目负责人Tuomas Teuri介绍了《芬兰个人健康档案平台和服务》，山东大学齐鲁医院院长李新钢《网络医学――实践与思考》的报告，与大家分享了医院在建立新型网络医疗服务体系，开展远程医疗业务等方面所取得的成就。
分会场就8大应用领域展开热烈研讨
除大会主旨报告外，大会还设立了电子病历与医院信息化、区域信息化与综合管理信息平台、电子政务与信息安全、卫生统计与医改监测、基层卫生信息化、公共卫生信息化、远程医疗、优秀论文等8个专题分论坛。各分论坛都受到与会代表的热烈关注，很多分论坛座无虚席，一些代表甚至找不到座位只能站着听讲。
总后卫生部信息中心主任刘运成的《军队数字化医院建设与一号工程升级》、武汉同济医院计算机中心主任张晓祥的《电子病历规划与信息集成》、上海瑞金医院统计信息科主任孙木的《电子病历与临床路径》、北京阜外医院信息中心主任赵的《电子病历建设与服务模式的研究》等报告给关注医院信息化的听众留下深刻印象。
上海市卫生局信息中心副主任谢桦《基于电子健康档案的上海健康信息网工程》、浙江省卫生信息中心副主任沈剑锋《省市县三级卫生信息平台建设和展望》等报告，分享了各地区域医疗以及公共卫生综合管理信息化建设方面的经验。
总后卫生部信息中心远程医学部主任翟新海介绍的《远程医学系统建设过程中应关注的几个问题》，总医院医院管理研究所所长刘丽华所作的《医院统计信息集成与管理决策支持》，中国疾病预防控制中心信息中心主任马家奇的《数字医学与信息化公共卫生》等报告，从各自不同的领域与参会听众展开研讨。
推进医院信息化建设范文第3篇
【关键词】新财务制度；医院管理；财务信息化
随着医疗改革的深入，医院的财务制度也都得到了不断地完善，会计信息化也促使医院管理实现了自我革新，以此来确保医院的资产发展安全的同时促进医院的进一步发展。但是不可否认的是，在新的财务制度之下，医院的会计信息化建设工作还存在着一些不足和限制，因此要认真的去探讨和分析医院会计管理过程中信息化建设上的困难和不足，来加强医院的会计信息化建设，进而提高医院的综合管理和发展水平。
一、医院加强会计信息化建设的重要性
随着计算机技术的普及和发展，医院在进行会计管理的过程中也逐步采用信息化的管理手段，结合新型的管理技术实现了医院的会计管理工作的初步信息化。新财务制度明确了会计信息化的具体建设要求，也就是基本上明确了医院会计信息化建设的具体要求和工作，会计信息化建设而不仅可以不断推进善新财务制度的实施，还可以为医院的会计管理工作带来促进，所以加强医院的会计信息化建设有着十分重要的意义。
（一）现代化医院管理模式要求会计信息化
新财务制度要求医院加强材料管理和经济预算，要求会计科目的分类更加的细致和规范，实现医院会计报表体系的完善，进而提高金融风险防范水平以更好地适应医院财务会计工作的新要求。通过不断运用信息技术来推进医院会计工作的信息化建设，实现医院业务和会计信息管理的系统化和整体化，并实现医院内部的会计信息的实时共享，可以促进医院升级现有的会计处理模式，提高医院的管理功能，促进医院的资源配置更加优化，因此，加强会计信息化建设是实现现代化的医院管理模式的根本需求。
（二）医院财务信息管理模式转变需要会计信息化
目前来看，医院内部的会计信息系统多存在着各自为政的情况，整体之间缺乏有效的联系和配合，难免会导致人力和物力的浪费。随着医院体制的不断创新和发展，原有的会计管理模式已经难以适应新的财务制度的要求，也很大程度上制约着医院的整体发展水平。加强医院的会计信息化建设可以更好地促进医院财务管理工作的优化和工作模式的转变，很多医院实施会计信息化建设的重要目标之一就是对其会计管理工作职能进行整合、调整，因此，按照新财务制度要求，逐步加强会计信息化建设是促进医院会计工作模式转型升级的重要抓手。
二、医院会计信息化建设现状及不足
（一）会计信息化应用范围不广
目前来看，我国医院的大部分信息化系统之间尚未实现会计信息资源的共享，很多系统只是建立了药品管理、门诊收费、会计核算等等小范围内的局域网络，同医院不同部门的数据也难以直接使用，要想拿到同医院别的部门的数据往往还需要重复的信息录入，根本来说，导致这一问题的原因就在于会计信息化的应用深度不深、范围不广的原因。
（二）会计信息化硬件设施落后
一般来说，会计信息化对于硬件设施的配备有一定的要求，但是现行的医院会计信息化建设过程中，资金的投入力度不够，导致会计信息化难以具备高质量的硬件设施，会计信息化建设进入瓶颈，影响了医院的会计信息化建设进程。
（三）部分医院会计信息化管理水平不高
虽然新财务制度下，进行会计信息化建设势在必行，但是还有很多医院对于会计信息化建设不甚重视，部分医院领导在管理思想方面不能与时俱进，旧的会计管理模式已经限制了会计信息化的发展，制约了医院会计信息化的有效建设。
三、医院会计信息化建设发展对策
（一）要逐步增强医院的会计信息平台建设
想要从根本上实现医院的会计信息化管理，就要从医院的会计信息化平台建设入手，结合医院会计信息的工作实际，有序实现医院各个管理系统之间的整合对接，确保以医院为整体的会计信息管理的标准化和统一化。加强会计信息化建设要确保会计信息平台的安全性，提高会计工作效率的同时确保信息管理的安全性和稳定性，保证数据信息在记录、传输和保存过程中安全，实现各业务系统的数据共享和业务集成。
（二）要逐步完善医院的会计信息化管理制度
新财务制度对于医院的财务管理工作提出了新的要求，医院进行会计信息化管理的过程中要注重对会计信息化管理制度的完善，从医院本身的实际情况来加强对会计信息的控制和管理，建立更加完善和全面的医院会计信息化管理制度体系，加强医院内部会计信息管理制度的创新改革，更好地提高医院会计工作的全面化和统一化。
（三）要逐步提高会计管理工作人员综合素质
在会计管理工作的过程中，通过会计信息化管理平台的应用虽然有效提高了会计人员的工作效率，但是也增加了会计管理工作的复杂程度，因此医院在推行会计信息化建设工作的过程中，要注重对会计管理工作人员的培训，建立健全会计工作岗位责任制，增加会计人员的职业素质和技术水平，促进会计工作人员更好地适应新财务制度的业务需求和会计信息化平台的技术需求，更好地促进信息时代下医院的发展。
四、总结
新的财务制度要求医院在进行日常的会计管理的过程中要充分运用信息化手段，提高财务管理效率，避免会计管理失误。虽然多数医院在进行会计信息化建设的过程中还存在着一些不足和局限，但是只要措施得当，必定可以攻坚克难，充分发挥出信息化技术手段在医院财务管理工作过程中的积极作用，从而促进医院的发展。
参考文献：
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[7]王铭岩，红梅，刘敏.新医院财会制度对会计信息化建设的影响研究.中国卫生产业.2014
推进医院信息化建设范文第4篇
摘要：目的：研究人事部门在推动医院人事信息化建设的难点和对策，为其他医院人力资源信息化建设提供借鉴。方法：从人事部门角度，研究医院人事信息化的实践资料和理论文献，与相关人员进行访谈，进行分析总结。结果：总结出建设规划、部门配合、信息共享、人才培养和数据质量五个方面难点及采取的相应对策。结论：从人事部门角度阐释了人事信息化建设的具体对策，能为其他医院人事信息化建设提供借鉴和帮助。
关键词 ：人力资源信息化 人事软件 难点 对策
一、研究概述
2014年7月，《事业单位人事管理条例》正式实施，事业单位的岗位设置、公开招聘、绩效工资等逐步落实到位，必然要求加强人力资源管理的规范化建设；同时随着公立医院改革的不断推进，更加注重医院的公益性和运营效率，加大对医院的考核，这都需要不断提高医院人力资源管理水平。
但由于历史和社会原因，作为事业单位的公立医院长期以来忽视管理和效率，导致医院管理学科发展相对滞后，人力资源数据分散，缺乏有效整合，难以推动人事管理水平的进一步提高。提升人事管理水平不仅需要先进的管理理念，而且需要先进的辅助工具支撑，许多医院引入了人力资源信息系统，整合人力资源数据，提升人事决策水平，但从实际应用情况看，效果不佳。
医院在推动人力资源信息化过程中，大多委托一个部门来实施。延庆县医院人事部门于2012-2014年主导推动了人力资源信息化建设，实现了分散于各部门人事信息的有效整合和人事业务流程自动化。本研究收集了该院信息化建设的3年工作记录，与相关人员进行了访谈，查阅了相关文献，总结了人事部门在推动人事信息化中的难题和有效做法，为其他医院的人事信息化建设提供借鉴。
二、建设中的难点
1.建设规划的制定
人力资源信息化建设是一个长期工程，需要做好建设规划，才能保证信息化的顺利实施和持续推进。但是，做好符合实际的建设规划并不是一件容易的事，是信息化建设的难点之一。有的医院对建设的目标定位偏低，简单地采用一个数据库来进行管理，不能实现数据共享，也无法真正提升人力资源管理的效率；有的医院追求一步到位，没有夯实基础数据库，却要推动人事管理的各项业务信息化，结果问题频发，半途而废；有的医院直接套用其他医院做法，与本院实际情况不符，如同穿上“铁马甲”，缺乏持续推进的能力。
2.其他部门和职工的配合
建立全院的人事信息共享平台，不仅需要人事部门操作，而且需要其他部门及职工操作，特别是要涉及一些流程和习惯的改变，如果无法得到各部门及职工的赞同，遭遇巨大的推动阻力，未能整合各部门的信息，那么就体现不出共享系统的优势。因此，争取其他部门和职工的配合是人事部门推动信息化建设的重要难题。
3.人事信息的共享与保密
共享人事信息是人事信息化建设的直接目标，但是人事信息包含职工的个人资料，具有一定的保密要求，处理好共享与保密的关系是信息化建设的一大难题。有些医院过分关注信息保密，不愿推动信息共享，使得人事信息资料变成死档案，无法提升人事管理水平。有些医院对信息的保密关注不够，导致信息向无关人员共享，引起职工不满，不得不中止信息化的推进。
4.系统专业人才的培养
信息系统是提高管理效率的工具，需要会使用系统的专业人才，若无会使用的专业人员操作，再好的信息系统，仅是摆设而已。而目前医院人力资源专业人才匮乏，特别是医学、管理及电脑都懂的高级人才则更是奇缺。因此，培养系统专业人才，特别是能推动信息化建设的高级人才，成为信息化建设的难点。许多医院花大力气购置软硬件系统，对操作人员的培训却没跟上，只能使用最基础的功能，没能发挥信息化的作用，导致大量资源闲置。
5.人事信息的数据质量
数据是信息系统的基础，数据质量直接关系到信息系统的应用效果，影响着各部门和职工对系统的信任和配合，决定着人事系统能否持续推进。因此，确保数据准确和及时更新成为人事系统建设的难点。有些医院在推进人事信息化的过程中，对数据质量重视不足，不能及时更新，经常出现错误，使用中反而不如纸质数据，导致信息化的失败。
三、采取的对策
1.深入前期调研，夯实三方面知识
调研是做好规划的基础，好的建设规划既符合医院当前情况，能够有效落地；又具有扩展性，能够不断推进。前期调研需要夯实三方面的知识：第一，软件产品的发展情况和各模块的详细功能；第二，医院人事信息各部门的分布状况、人事业务的工作流程和医院人事管理的发展规划；第三，医院的网络基础和软件在其他客户的运行情况。掌握好这三方面知识，就不难做出一个好的建设规划。
2.改变认识观念，养成操作习惯
减少其他部门和人员的阻力，获得支持和配合，可以从认识和行动入手，具体可分为：第一，实施之前，宣传先行。充分利用各种会议、工作汇报、私下交流等机会，向院领导、职能部门和普通职工宣传人事系统的好处，在全院形成支持建设的良好氛围。第二，先信息化再优化。在信息化之初，不做大的流程调整，避免因任务调整而致部门间无休止的协调，使信息化的难度叠加；在系统运行平稳后，再对流程进行调整和优化。第三，增加操作频率，养成使用习惯。系统建设虽不能一步到位，但是共享的信息、服务和操作不能太少，否则养不成操作习惯，特别是电脑不熟的老职工容易忘记，影响使用。
3.关注软件的权限功能，建立授权制度，分级分类授权
协调共享和保密的关系可以从软件功能，授权制度入手，逐步谨慎地扩大共享范围，具体可分为：第一，选择软件时重点关注权限功能，看其是否灵活精细，能否避免权限干扰，这是权限管理的基础，也是软件优劣的重要标志。第二，信息分级授权制度。将信息根据保密性的大小进行分级管理，如一般信息、重要信息、保密信息；一般信息可以进行全面共享，重要信息和保密信息则划定共享范围。第三，授权审批制度。由使用信息部门提出申请，提供信息部门签署审批意见，医院主管领导审核决定。第四，授权复测制度。系统管理员根据需求授权后，建立测试账号，对新增权限和累计权限进行复测，确保所授权限与应授权限完全一致。
4.积极参与实施，培养核心推动人才
既懂管理又懂信息的高级人才往往决定了系统建设的推动力和最终水平，积极参与实施是培养高级人才的重要途径。在软件实施过程中，实施工程师往往对软件的功能非常了解，但对医院的人事业务不太熟悉，特别是医院人事管理的规范化程度低，即使有经验的工程师也会经常碰到难题。人事部门人员积极参与到实施中，不仅能弥补厂家工程师的不足，保障实施符合医院实际，而且能通过参与的机会，学习到各类业务在系统中的实现方法，获得“自我造血”能力，保障系统使用后能进行功能扩展和持续推进。实施中培养的高级人才可以作为医院的系统专家，向其他部门人员进行操作咨询、反复培训和技术指导，确保职工操作水平的稳步提高和系统的推广应用。
5.多种方式审核，常用促使常新
提高数据质量不仅要求现有信息准确无误，而且要求随时间及时更新，具体可分为：第一，原载体信息转换到人事系统的质量控制。可以采用分类专人录入，二次审核，职工自我审核减少转换过程中的错误；对于信息内容有冲突的不同记载，要根据原始资料综合判断确认后录入系统。第二，信息日常维护的质量控制。建立系统电子和纸质档案两套档案资料，信息系统根据原始纸质资料录入，纸质资料存档备查；同时利用数据间的关联关系，设计系统内部审核公式，定期全面审查，发现问题及时更正。第三，数据更新的控制。明确各部门维护信息的责任，同时尽量扩大信息共享和利用的程度，信息利用后才能体现提供者的价值，才能增强部门间维护信息的积极性，促使数据得到及时更新。
四、效果和讨论
1.取得的成效
在人事信息化建设中，通过采取以上对策，有效地解决了建设中的常见难题。系统运行两年来，建立了部门、人员信息字段1000多个，设计了人事业务流程100多个，设计了统计分析表格300多个；实现了医院人员信息共享，为领导的人事决策提供了许多参考；优化了管理流程，提高了管理效率，使管理者从繁杂事务中解放出来，更有时间思考医院的战略问题；职工通过自助平台共享到各种信息服务，提高了职工满意度。
2.人事部门在建设中的主导作用
人事部门承担着提升人力资源管理水平的职责，推动人事信息化建设具有强烈的积极性。医院人事信息化建设往往由人事部门来推动，但是建立全院共享的人事信息“大数据”平台，往往涉及到全院的各部门，需要多部门的配合协调。本研究从人事部门的角度，总结的人事信息化中的难点和对策，能为其他医院人事管理人员推动人事信息化建设提供借鉴。
参考文献
[1]吴富起.医院人力资源管理信息化是大势所趋[J].中国卫生人才,2014(6):40
[2]郭慧,曲建睿,韩玉珍.信息化人力资源管理在三级医院应用与实践[J].中国医院管理,2013,33(1):61-63
推进医院信息化建设范文第5篇
会上，四川省卫生信息中心主任龙虎通报了四川省卫生信息化项目建设情况，对基层卫生机构管理信息系统建设项目的实施做出了安排，并从技术层面对下一步全省卫生信息化建设提出了要求。会议向荣获“四川省数字化医院”的医院代表授牌。与会代表参观考察了雅安市卫生数据管理中心、雅安市雨城区人民医院、大兴镇卫生院、华兴街道社区卫生服务中心、龙溪村卫生室等各级各类医疗服务机构在基于健康档案的区域卫生信息化建设与应用中的成就。
把握卫生信息化建设的历史机遇
杜波副厅长指出，本次会议是在贯彻落实《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》的重要时机，在深化医改和即将开始的机构改革的关键时期，在四川省卫生信息化建设全面推进的重点时刻召开的重要会议，必将对四川省卫生信息化建设起到积极地推动作用。
杜波要求全省卫生信息化工作者增强信心，审时度势，努力把握卫生信息化建设的历史机遇，做好基层卫生机构信息化建设和数字医院建设等工作，全面推进和加快四川省卫生信息化发展。
雅安建成医疗卫生一体化信息体系
雅安幅员辽阔，城乡差距较大，医疗资源分布不平衡，优质医疗资源集中但总量不足。雅安市政府将卫生信息化作为破除医改难题的有效尝试，积极推进卫生信息一体化建设。经过三年的努力，一个高效科学、统筹城乡、公共卫生与医疗并重的医疗卫生服务一体化信息体系初步建成。
推进医院信息化建设范文第6篇
传统的档案信息管理存在滞后的管理方式，信息更新不及时，查找困难，信息保存不便，这些是医院科技档案信息化建设的限制因素，然而医院的这些信息非常珍贵，如果损失了，将产生严重的后果。现阶段医院科技档案信息化迎合了新时期的发展，解决了传统档案管理中存在的诸多问题。医院科技档案信息化适应了科技全球化发展，如此，保障了医院档案体系的完整，促使医院科技档案的专业化，同时对医院重要文献的保存也非常有利，节省档案保存和整理的时间，节约了医院管理成本的开销，保障了医院科技档案管理的有序化和规范化。因为医院科技档案中有医院医务人员著作的论文，这样就保证了他们工作的时效性。上述内容在评析医务人员的专业技能和水平方面是重要的参考，优化档案信息化管理，在医务人员的考评中发挥了重要作用，为医务人员提拔提供了依据。
二、医院科技档案信息化建设和管理的对策
（一）完善有关管理机制。每一项措施和完善的管理体制分不开，当构建了完善的机制约束，才能确保工作人员按照规范做事，确保设施投入实效，医院实行科技档案信息化也需要制定完善的管理体制。管理机制的制定，第一要求有关工作人员树立新的思想，扭转以前落后的管理观念，以新的机制为引导。与管理机制中明确各自担负的职责，把具体的工作落实到每个人，此外，也要清楚信息的归档、存储和使用等，务必使医院所有人员都可以利用这些资料和医院信息化管理有关的各种信息，一定要制定不同的保存手段，有关人员在使用这些资源时，应制定明晰的审批和备案制度，对一些涉及医院保密性的文件，提供特定的保护，制定严格的管理制度。资料入库前，务必经过严格的审核，核查资料的实用性及真实性，确保存储的资料真实可信。当做到上述几方面，制定严格规范化的管理制度，才能确保医院科技档案信息化所有环节的正常有序。
（二）创新医院科技档案信息化建设思路，构建医院科技档案信息资源库。医院科技档案真实反映了医疗卫生科技活动，为科学技术搭建了平台，是产生大量科技信息的主要渠道，有效管理及合理使用科研档案，提升医院科研档案管理质量，推动医疗卫生服务的进步。科技档产生于医院科研工作中，是医院科研工作历史和现状的真实反映，为后续开展工作提供了参考，这就务必要求档案管理工作保持准确、完整及规范。医院科技档案主要是收集相关资料、收集有关实验原始资料及研究生毕业论文等。以建立档案信息化建设为发展思想，结合医院科技档案建设和管理实际情况，构建可行的档案信息化建设发展规划，形成以计算机为依托的档案管理。通过计算机开展档案管理，为推进档案信息化建设创造了条件，科技档案管理工作迎合了社会改革的需要。
（三）形成新产生文件的主体——电子文件，搞好电子文件归档和管理工作。因为电子财务技术和办公自动化技术日新月异，普遍推广应用，为此，电子文被大量生产出来，进一步说，将成为新产生文件的主体，当前，档案工作者搞好电子文件归档和管理是新时期需要担负的主要职责。考虑到科技档案工作现实情况，形成与之相匹的科技档案电子文件归档管理规章和制度。在文件集的基础上，产生了动态管理方式，但要付诸实践。动态管理方式：档案人员监控本单位形成和运行电子文件的计算机软硬件设备，使得归档电子文件拥有对应计算机软硬件设备的支撑。动态管理先要归档电子文件，与对应的软件和硬件环境保持一致，以读取归档的电子文件。
（四）购入高科技设施设备。当前，我国医院科技档案资料主要有两种形式：纸质和照片。受温度和通风等多因素的影响，给医院科技档案的管理带来了极大的不便。此外，因为档案存储空间大，无法按照标准保存档案。所以，医院科技档案信息化建设中软硬件的建设很重要。其中硬件设施有存储设备、录入系统和计算机设备等，像扫描仪和复印机等就是硬件设施；软件设施指的是档案管理工作中的文件和软件，像计算机操作系统软件和建设的档案查询系统等就是软件系统。在档案管理中，主要是保管好目前的档案，少不了先进设备提供支撑，设施设备涵盖了信息化建设中涵盖的硬件设备，离不开相应的软件设施。第一，确保设备的齐整性。医院应强化投入力量，替换原有的老旧设施，引入高科技设施。第二，引入专业的软件设备非常关键，构建符合医院实际情况的数据库资源，确保医院科技档案建设的开展可以享受极大的便利。基于此，医院可以将一些非保密性的资源投放到医院网站上，便于行业人员及员工及时搜索和查找，将医院科技档案信息化更好地投入实践。
（五）强化专业人才团队建设。目前，多数医院未配置相关的科技档案管理人员，针对未来的信息，许多工作人员不知如何应用，所以，医院一定要强化培养专业科技档案信息化人才，如此，确保医院科技信息的准确性和及时性。培养医院科技信息管理人才需要做到两方面的工作，其一，具备丰富的档案管理专业知识，其二，明确科技信息的操作使用技能，同时做到这两个方面便可以成为一名称职的档案信息管理人员。这就要求医院做到一点：培训人员时，考虑这两方面的培训能力，接受专业技能培训，抑或以讲座的形式提升工作人员的能力。作为医院档案信息管理人员一定要熟练掌握扎实的理论知识，加强和有关部门的交流，掌握最新的研究成果，检验成功的真实性及精确性，落实到实践。因为档案管理人员自身知识结构和专业特征的影响，这就要深入探究工作中的计算机技术知识。所以，建设档案信息化人才队伍在科技档案信息化过程中是一项非常重要的任务。认识对档案管理人员开展计算机技术知识培训工作的重要性，其中如网络技术和数字技术知识等。增强档案信息管理人员对新技术、新方法和新设备的使用培训，突出档案管理人员中计算机实际操作水平，借助档案信息化建设，培养经验丰富同时能够熟练地应用计算机信息技术的多技能人才。
三、结束语
医院科技档案信息化建设是一项长期的工作，建设中不可避免地出现了这样或者那样的问题，问题的解决需要制定制度来规范，还要增强人员建设及投入等。依照标准，将科技档案的信息化管理付诸实践。基于档案信息建设，力争拓宽档案资源发展，推进信息管理标准化前进的步伐，实现档案资源数字化的加速前进，产生高水准的科技档案信息化利用价值及服务水平，致力于推动医院档案信息资源的共享。本文结合自身多年的工作经验，从几个方面提出了个人有关课题研究的相关经验，其中多有不足，仅作同行参考使用，也期望医院科技档案建设和管理有新的突破。
作者:李楠 单位:重庆市垫江县人民医院
参考文献:
[1]章文,田晓琼,陈梅英,龚沙.医院科技档案信息化建设及管理的发展思路[J].办公室业务,2014,(03):177;185.
推进医院信息化建设范文第7篇
一、加快财务信息化建设是现代化医院发展必然要求
1.财务信息化可以为投资决策提供依据。医院财务信息化是一个医院财务工作的核心。包括财务管理信息化和财务核算信息化。充分利用计算机技术信息资源，强化以财务会计理财和经营管理等先进管理技术有效融合。同时，利用现代信息技术，分析经营成果，并根据有关财务资料和统计数据运用相关财务指标，通过财务分析和评价体系对数据进行深层次的分析，综合反映医院运营的效率和效益，以提高管理能力。另外，财务管理系信息化可以使医院运作的所有环节与财务相联系、医院运营所有过程实时反映到财务上、通过财务分析反馈到医院高层，向医院管理者提供客观、全面的数据资料，使医院管理者决策真正做到科学化、规范化，满足医院整体需要，不断开拓信息化系统，适应医院经营管理和经营决策。使高层管理者能够迅速反应，改善业务经营和管理。
2.财务信息化可以提高医院管理水平。随着现代科学技术的不断发展和信息时代的来临，信息化已广泛应用于医院财务管理的各个方面。财务管理信息化可以将管理人员、各部门乃至每个员工的责、权、利关系，明晰他们各自的权限空间和责任区域，从而科学地对医院经营活动进行组织，使管理决策、管理行为与管理结果得到高度协调与统一。可以加强医疗费用管理，合理收费，明确各职能部门的权利和责任，减少医患矛盾。可以说，正是由于不同主体在财务管理信息化上的分工，才强化了预算的全方位管理与控制功能，使医院的决策得到细化落实。另外，加强财务信息化有助于财务监督工作的执行。医院信息化管理工作是一种双向传输流通系统，这样使得操作流程及所涉及岗位人员的工作更加规范、高效，减少人为控制，各种财务数据使用价值大为提高，从而可以通过信息的反馈得到改进、加强和监控，实现内部信息的快速有效的取得与沟通，进而规范医院经济行为。
3.财务信息化可以降低财务人员的劳动强度。医院的财务信息化是信息时代的必然要求，需要会计和信息技术进行结合。因此，加强财务信息化可以提高工作效率和透明度。当前，医院在财务管理工作方面不断完善和满足财务信息多样化的需求，充分利用网络的共享和快捷性，及时采集、处理、分析信息资源，明确医院经营管理活动，掌握医院的控制和管理活动需要的数据或信息数据应用流程，了解数据的财务目标的关联，努力实现财务管理和经济运行的网络信息化，保证会计财务收集其他管理职能部门间的信息资源。实现财务信息化管理有利于提高医院办事效率和工作流程，完善财务管理规范化和科学化，为各层次财务管理者提供及时、全面、系统的高质量的财务信息。
二、加快财务信息化建设途径分析
1.要认识到财务管理信息化建设是医院管理的重要组成部分。信息时代就是知识经济时代，充满着变化和竞争，谁能迅速获取有价值的信息并且做出及时的正确反应，谁就能够在激烈的竞争中争取到主动权。同时，财务管理信息化建设是一个复杂又漫长的过程。因此，医院法人要对信息化建设有正确的认识，改变过去只重视医疗设备等实体资产购置的观念，提高对信息管理的认知。这就要求医院注重利用科学理论以及方法去不断改善经营管理特别是财务的管理，加快推进医院全面的管理信息化进程。以建立有效的内控制度和实行内部统一财务软件为支撑，加大信息化建设硬件和软件的投入。必须对会计信息化保持正确的理解和足够的重视度，医院各级领导及全体基层员工都要给予的大力支持和配合，不论是在财力、物力还是经费等方面，只有这样，才能从根本上保障医院信息系统化工作的顺利开展。因此，管理层应逐步增强医院管理理念，推进信息化建设的发展，更加全面地发挥信息化在财务管理工作中的作用。
2.立足实际，循序渐进对医院财务信息化工作进行推进。医院财务信息化系统要从原来的单纯的会计核算，进一步结合医院信息网络为医院经营控制和管理决策发挥更大财务管理信息资源。由于医院自身业务的特殊性，对信息化建设会有不同的需求，结合医院业务发展的实际情况，信息化项目的具体实施，主要还要看医院自身的具体情况，要结合医院自身的实际情况分阶段、分步骤地进行信息化建设。我们不可能要求现代信息技术去完全适应落后的经营方式和管理，但也不能对医院现存的管理和经营模式进行全面否定，这需要两者的有机结合。
3.提高财务人员的综合素质。医院财务工作是一项政策性、业务性、时间性很强的工作，在当今科学技术发展迅速、信息容量增加的时代， 财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。财务管理信息化是一项专业性、业务性很强的工作，要想实现财务管理信息化就必须解决财务人员的素质瓶颈，提高他们对信息系统的理解，减少日常操作中的失误。因此，必须注重财务人员的培养和培训工作，大力提高财务人员自身素质，更新知识结构，在继续教育课程中加入信息化管理的内容，财务人员必须增强学习意识，转变得过且过，守着会计证混一辈子的传统观念，思想上积极进取跟上时展的步伐。掌握必备的现代信息技术，特别是对实际业务工作中表现的突出问题进行培训，以不断提高财务人员综合素质和整体素质，从而有力推动财务信息化管理进程。
推进医院信息化建设范文第8篇
一、医院会计信息化建设现状
目前，医院会计信息化建设的成果主要体现在以下几个方面：(一)业务财务一体化以往，医院会计系统与各部门业务系统间缺乏有效的沟通，各部门间的工作条块分割，形成了一个个“信息孤岛”。信息化背景下，这种局面被打破，会计部门与其他业务部门实现了信息共享和密切的沟通，对提升核算效率和预防舞弊行为有着重要的帮助。(二)外部凭证电子化随着信息化时代的全面到来，医院会计部门与供应商、政府机关、中介机构、客户等逐渐实现了信息化沟通，电子签名的应用逐步普及，向医院会计部门提供了许多准确可靠的原始业务信息。(三)会计报告信息化目前医院会计报告已经可以随时通过网络及其他途径披露，会计报告中财务状况、经营成果、现金流量等信息更具时效性，对医院经营决策有着重要的参考价值。
二、医院会计信息化建设对策
在上述基础上，今后医院会计信息化建设应从以下几个方面进行加强和改进：
(一)提升会计信息化技术水平
为使信息化技术在医院会计工作中充分发挥其应有的作用，应积极创新和改进医院会计信息化系统，积极引进新软件、新技术，以提升信息化建设的技术水平，具体包括：在现有的基础上科学合理的利用广义平台化的开发方式，即开发软件对接平台，把现阶段使用的各类软件系统做详细的数据信息对接，以确保各类数据信息实现交换与共享目标；积极引进技术成熟的先进软件，为医院会计工作的高效、高质量开展提供坚实的信息化基础；结合医院信息技术水平自行研发或聘请专业的软件公司根据医院会计工作实际情况设计针对性强、效率高、操作简单便捷的会计信息化系统，或对现有会计信息化管理系统进行查缺补漏和更新、升级，确保会计信息资源能够得到快速流通和高效利用。
(二)提升会计人员信息素养
积极强化会计队伍建设，提升会计人员的信息化素养，是保障医院会计信息化建设持续、有效开展，并使会计信息化技术、信息化资源真正发挥其应有价值的重要保障，目前，医院会计部门可采取以下对策：强化会计工作人员的职业培训。首先，对于从事会计信息化管理的重要岗位人员，应开展长期、有计划的信息化培训教育活动，使其全面、系统地掌握必要的信息化知识和技术，从而在会计信息化管理中更科学、更有效的利用信息化技术；对于其他岗位中的会计工作者、窗口收费人员、物资管理人员，应开展相应的短期培训活动，以此让他们对会计信息化基础知识予以一定的掌握和了解，从而逐步成为能够胜任会计信息化操作工作的专业人员；积极引进高素质的会计人才，尤其积极选聘那些具备信息技术教育背景的会计人才，以保证医院会计信息化建设后继有人，得到健康、持续的发展。
(三)强化会计信息化内部控制
会计信息化内部控制机制能够帮助各个会计岗位理清自身在会计信息化建设、管理工作中的职能、权力、义务，以避免会计信息化管理中出现违法乱纪、的行为。对此可采取以下措施：首先，要建立完善、高效的会计信息化管理内部组织机制，使各岗位间彼此协调、相互制约、相互监督、相互合作，共同构成健全的会计信息化内部系统；其次，明确会计部门各岗位的职责、义务、权利，就其工作内容和权限，编制信息化建设目标、信息化管理规范等等，保障会计信息化管理规范、可靠，为会计信息化建设的持续发展打下良好的基础；另外，做好系统安全控制工作，强化对各类信息化风险的预防与控制，通过病毒查杀、防火墙、身份认证等手段保障会计信息系统安全，确保会计信息的安全性与可靠性。
(四)完善会计信息化管理制度
医院会计信息化管理制度，是约束、激励会计人员正确、规范运用信息化技术从事会计管理工作，并结合工作需求积极学习、应用信息化技术的重要手段。完善信息化管理制度，是强化医院会计信息化建设的重要途径之一。因此，医院会计部门应不断完善与会计信息化管理相匹配的规章制度，使信息化技术充分发挥其优势；其次，对于不符合会计信息化管理现状的规章制度，应废止、改进、使其完善，确保医院会计部门制度体系符合信息化管理特点。
三、结束语