绿化工程安全施工措施
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绿化工程安全施工措施范文第1篇
关键词：园林绿化；工程建设；施工质量
Landscape engineering construction quality management
Wu Huayin
Guangdong Province, Yangjiang 529500
Abstract: to improve landscape construction is the need of city construction, the public demand, landscaping project quality problem appears particularly important. The landscaping project construction quality management is discussed.
Key words: landscape architecture; construction; construction quality
园林绿化工程施工项目质量管理是确保工程质量在园林绿化工程施工中得到实施，同时也是确保合同、规范所规定的质量标准，通过这一系列管理监控措施达到园林绿化工程施工质量管理的目的。
1加强园林绿化从业人员的专业素质与技术素养
园林施工单位的施工人员是绿化工程项目的具体操作者，只有提高管理与施工人员的素质及施工水平，才能确保工程施工质量：
1．1组织各班组培训
由于施工人员的素质不一，而且园林工程各工种差异较大，专业技术要求高，施工单位通过岗前培训和定期专项培训的方式对业内资料、施工技术等进行针对性的教育，使施工人员素得以提高。
1.2明确施工要求和计划通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。
1.3制定详细的考核细则和办法
通过对施工过程中的各个工序、环节、要素等制定考核评定标准与技术指标，使施工程序和施工工艺科学化规范化。
1.4建立奖惩制度
将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定促动。
2加强园林绿化材料质量的控制
在园林绿化工程施工过程中，需要投入了各种原材料、产成品、半成品、构配件、机械设备、苗木等，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到验收使用，要做到层层把关，一丝不苟切切实实地做好材料检测、检验是提高工程质量的重要环节。
3严格控制园林绿化工程施工过程的每一道工序
在园林绿化工程项目建设中，要确保整个工程项目的质量，就必须做到严格检查每一道工序质量，决不能把不符合质量要求的进入到下一道工序。只有每一道工序质量都符合要求，才能使整个工程质量得到有效的保证。
4严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级评定直接影响分部工程和单位工程质量等级评定结果。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查。
5做好园林绿化施工组织设计
园林绿化工程的工程个性较强，每个工程都有各自的特点，而且经常与城市交通，市政设施交叉影响。因此在施工前，必须根据项目特征，做好施工前的计划工作，安排施工人员、机械、材料的进退场。并且结合植物的生长规律，安排施工。使施工过程严格按照施组，是确保工程有条不紊顺利地进行的必由之路。园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制。
6 建立严格的质量与安全生产管理体系并严格执行
根据施工企业特征、工程施工要求制定相关的质量与安全管理体系，并派出专人负责管理监督。工程施工的生产开工前，每个分项项目以及分项与分项之间，按照PDCA 管理模式对质量及安全文明施工进行管理监督。坚决杜绝违规施工，野蛮作业。并做好相关施工资料。对产品质量做好质量的事前、事中、事后控制。从对产品质量的检查深化转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
7 充分评估风险，做好园林绿化工程预算，控制工程成本
施工前充分考虑市场情况，对劳动力市场，材料市场，机械台班市场做深入的调研，并对工程的潜在风险细致分析，在可以招投标市场上获得中标资格的同时确保工程成本不会超出预算系工程质量的保障。园林绿化工程施工过程机动性较多，力争以最节省资源的方式完成工程，确保最大施工利润。8做好施工竣工资料，加强合同管理做好施工资料，是保证工程施工按照标准、规范实施的前提，工程监督、竣工验收与工程结算都必须以分部分项的施工资料为依据。签证单，变更说明等资料必须按实际发生情况做好记录并进行归档作为竣工结算凭证。同时也是合同科学管理的体现。做好施工资料，是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
9.结束语
回顾过去，展望未来。今天的绿化工程施工从被忽视到重视，现在更有国家规范为准则。虽然国内园林绿化工程的管理水平与国际水平还有一定差距，但是只要把握好园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间相互对立统一的关系，并正确处理好他们之间的关系，定能做到工程质量合格，进度符合合同要求，工程成本合理并且实现安全文明施工。
参考文献：
1.杨丹.园林工程施工管理的探讨 [J].科技情报开发与经济，2009年第5期
2.洪玉娣.谈园林绿化工程施工现场的项目管理 [J].广东园林，2001年第3期
绿化工程安全施工措施范文第2篇
关键词：园林；绿化；施工管理
中图分类号： TU986.3 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2017.06.054
在现代园林绿化工程中，施工管理是园林绿化工程质量的保障，加强现代园林绿化施工管理可以更好地发挥园林绿化工程效果，为人们营造一个良好的生存环境。但就现阶段工作来看，在园林绿化施工中，绿化施工管理工作还没有做到位，导致园林绿化工程出现各种质量问题。质量是现代园林绿化工程管理的核心工作，而要想确保工程质量，就必须全面加强施工管理工作。
1 现代园林绿化施工管理的重要性
现代园林绿化是现代城市建设不可或缺的一部分，加强园林绿化建设已成为我国现代社会发展的重要内容之一。在园林绿化建设工程中，施工管理至关重要，绿化园林工程有着施工复杂、周期长、范围大等特点，加强施工管理，可以保证绿化园林工程按质按量的完成。同时，园林绿化工程需要大量的人力来完成，而加强施工管理，更好地规范他们的施工行为，从而保证施工安全，保证施工质量[1]。
2 现代园林绿化施工管理存在的问题
2.1施工管理制度不完善
就当前园林绿化施工来看，施工管理体制的不完善是一个较为严重的问题，对工程项目审批不重视，再加上施工单位在实际施工中注重进度，忽略了施工过程的管理，很容易造成施工管理混乱局面，影响工程质量。
2.2施工管理人T水平不高
作为园林绿化施工管理工作的执行者，施工管理人员技术水平的高低直接关系到工程质量和安全。现阶段来看，施工管理人员难以满足园林绿化施工管理工作的需要，许多施工人员工作不主动，缺乏责任心，不注重施工细节管理，从而留下了许多隐患。
2.3质量问题
质量是当前园林绿化施工管理的核心工作，然而，园林绿化工程施工质量问题频频出现，主要体现在：施工材料质量不过关，施工过程中虽使用了一些质量不合格的材料；施工单位在施工过程中负责了管理工作，但对每一道施工环节的检查不仔细，没有严格按照相关要求来进行施工。
2.4安全问题
除质量问题以外，安全问题也是当前园林绿化工程施工中的一个核心问题。就当前园林绿化施工作业人员来看，这些人员大多是一些进城找工作的农民，文化水平有限，在施工的过程中比较随意，再加上施工单位没有严格落实安全生产责任制，在实际施工中很容易出现安全事故。
3 现代园林绿化施工管理措施
3.1完善施工管理制度
对于现代园林绿化施工管理工作而言，健康、完善的管理制度是施工管理工作开展的依据[2]，因此，相关部门应当结合工程施工实际情况，健全相关管理制度。要完善绿化工程施工审批程序，在绿化工程施工前，应向相关部门提供审批报告，然后由部门对施工场地进行实地考察，对于不满足申报标准的单位给予驳回；要全面落实责任制，将园林施工管理相关责任落实下去，将责任追究到工作人员，从而更好地控制施工。
3.2提高施工作业人员水平
必须强化知识教育，提高全体施工作业人员对园林绿化施工的认识；要加强素质教育，提高施工作业人员的整体素质；针对管理人员，要提高管理人员的管理水平，提高他们的专业水平，从而为园林绿化施工管理培养一直业务能力强、素质高的队伍。
3.3加强质量管理
施工单位要严格控制施工材料质量，针对园林绿化施规定工所需要材料，如草皮、苗木、花费、钢筋、混凝土等，要按照做好质量管理工作，从正规的供应商那里购买质量合格的材料，在材料进场前要做好质量检验，确保施工使用的材料质量过关；要加强施工过程中的质量管理，安排专业的人员指导施工，对每一个施工环节进行检查，在质量检验合格后方可进行下一道工序[3]。
3.4做好安全管理工作
要做好安全技术交底工作，在施工前将园林绿化施工过程中需要注意的实现进行重点交代，提高施工人员的认识，工作人员进入施工场地要佩戴安全帽，针对不配合的施工作业人员可以采取罚款的方式进行处罚；要全面落实安全生产责任制，做好安全教育；要做好机械设备日常维护管理工作，做好设备防潮工作，确保设备稳定运行。同时，要将设备的操作程序张贴在设备较显眼的地方，供作业人员阅读，避免事故的发生[4]。
4 结语
综上所述，在园林绿化工程中，施工管理工作十分重要，加强园林绿化施工管理可以保证施工安全和施工质量。而现阶段，园林绿化施工中存在的一些问题，威胁到园林绿化施工安全和质量，而要想避免安全和质量问题，就必须加强施工管理，只有不断强化施工管理，才能为园林绿化工程带来更好的效益。
参考文献
[1]陈琦.浅析优化园林绿化施工管理的有效策略[J].建筑知识，2013，（01）：21-23.
[2]李波.园林绿化工程施工管理现状及解决措施[J].北京农业，2015，（14）：109-110.
绿化工程安全施工措施范文第3篇
本文作者：王建军工作单位：山西省交通规划勘察设计院
绿化工程的监理工作方法
根据“绿化工程的施工过程：定点、放线土壤改良种植穴、槽开挖即绿地整理施基肥、保水剂等植物种植养护管理”，绿化工程施工监理阶段划分为施工准备阶段、施工、施工结束及保修期三个阶段。即施工准备阶段做到事前控制；施工阶段做到旁站监理和同步抽检，要求施工单位按照设计图纸、工程技术规程进行施工。工序完工后，要求施工单位在自检达到合格后，应将全部质量保证资料、工程质量的必要说明及隐蔽工程记录单、土壤性质测试报告等报送监理工程师审批，由监理工程师对照质量检查记录和抽查资料作观感签收；施工结束时进行量测鉴定并督促进行整改。施工准备阶段1参加设计交底；熟悉施工工程中对植物材料与工艺的要求，施工注意事项，施工安全工作的要求；澄清有关问题，收集资料并记录。2审查施工单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施、进度计划等提出意见，由总监理工程师提出审批意见。3审查施工单位提出的主要苗木进行实地考察，并拍照封样，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。4督促施工单位健全管理网络，完善质量保证体系，建立质量责任制。5检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。6检查施工环境和各工序（土方与种植管理情况、交叉施工秩序等，并进行督导、协调。7审核绿化工程的开工准备情况，并由总监理工程师签发开工报告。施工阶段1监理人员坚持全过程跟踪监督检查，全面掌握工序、做法和质量情况，发现违法操作规程和技术要求时立即纠正，督促施工单位做好土方、苗木质量检查和内业资料编制。2监理应对施工单位的放样、挖穴、起苗、运苗、种植及新种树养护情况进行检查、记录、抽检。3严格工序间交接检查，坚持出废土，未经验收或经验收深度不够，不准进种植土；地形未达标不准种植；苗木不合格不准种植。监理要及时对已完工序进行检查，复测签收。4审核设计变更和图纸修改，签证工程变更单时要明确数量、规格、日期，并报送建设单位。施工结束及保修阶段各单项工程完成后，监理应进行分项、分部工程的验收及评定工作，施工单位按验收评定标准进行自检自评、内业资料汇总和外观检查。监理应同步进行抽检评定、观感评定和内业资料检查，提出整改意见并检查落实情况。工程竣工验收后是缺陷责任期。绿化工程效果的好坏，养护管理相当重要，为加强养护管理，保证植物的成活率、覆盖率和整体效果，要成立养护管理班子，设专人负责，要求设备齐全，严格按绿化养护的规范和标准执行。
绿化工程的施工监理控制要点
在绿化过程的施工过程中，为了保证树苗成活率，经常会遇到垂直作业的情况，因护坡绿化需要搭设脚手架作业，需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业，而应合理调整工作节拍，杜绝安全事故的发生。绿化工程的进度监理控制要点绿化工程施工前的进度控制，首先，监理工程师必须要检查施工单位资质及管理人员的到位情况，参加第一次工地例会，当施工单位具备开工条件后，要及时审批工程开工报审表，确保工程按时开工。绿化工程施工过程中的进度控制，监理工程师首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理；其次检查并督促施工单位在施工过程中是否按进度计划进行实施，在检查中，发现实际工程进度明显滞后于计划进度时，如因甲方提供的施工场地未交出、天气因素影响、施工单位工人因素、机械操作不当或植物进场不合规格需重新更换等原因引起的进度滞后，应协助施工单位进行分析原因，并采取有效的措施对计划进行调整，使进度计划符合工程实际情况，从而满足合同规定的总工期要求。绿化工程的费用监理控制要点在绿化工程的费用控制中，监理工程师首先要熟悉施工图纸和设计要求，根据施工单位的申请和有关规定及时建立计量和支付台帐，实行动态管理，并按照合同规定和工程实际进度对施工单位提交的工程支付申请进行审核，确认无误后签发支付证书并报送建设单位。绿化工程的合同及其他事项管理要点1绿化变更工程：监理工程师应对施工单位提交的变更申请单从技术、经济方面进行分析，并认真审核工程量及单价，由变更引起的工程增减费用应征求业主同意，从而做到严格控制工程投资的目的。2当在绿化工程中有违约事件发生时，监理工程师应调查分析，掌握实际情况，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。
绿化工程安全施工措施范文第4篇
关键词：园林绿化；施工管理；管理人员
1 园林绿化工程施工现场管理的重要性
企业要想生产一个优良的产品，在市场中处于有利的竞争地位，就必须合理的利用有效的施工现场管理来保障，为客户提供造价和工期都较完善的施工管理指标，当然产品的设计与材料的消耗也是重要的管理因素，企业的市场能力与竞争水平对施工现场管理水平有着重要影响，只有不断提高施工现场管理水平，才能为企业保住市场，进而不断开拓新的市场，逐步占有市场。
2 园林绿化工程施工现场管理存在的问题
2.1 管理人员的管理水平较低，综合素质较差
随着经济的快速发展，我国的园林绿化建设也在迅速发展，但园林绿化施工队伍人员大多来自农村，文化水平较低，素质参差不齐，有的人甚至连字都不识，所以在施工时不能完全领会施工管理人员的意图，以及基本规范、资料都不是很清楚，这严重影响施工进程以及施工的质量。现代园林绿化工程队人员的要求不断升高，对管理人员的专业判断能力，管理人员不仅要掌握建筑学的知识，还要对环境学、生物学等各项学科的知识都有一定程度的掌握，在园林绿化工程建筑的过程中，不断积累实践经验，在没有工作时注重对理论知识的积累，即边干边学。这样可以避免目前我国施工管理水平发展缓慢的现实，促进绿化工程整体不断向前发展，提升整个行业工作的进步。
2.2 忽视后期管理的园林绿化工程施工现场
当前我国的园林绿化工程的管理工作忽略了后期对园林绿化工程验收、养护等过程，而一味地注重工程的设计、施工这2个阶段来进行展开，这严重影响了绿化的整体感官效果，前期与后期的施工情况产生了脱节，如果这种情况不能得到及时的处理，将严重影响园林绿化工程的质量，导致工程项目整体景观效果下降等现象。
2.3 在施工活动中缺少环境保护意识
在施工活动中，由于没有采取合理的预防和处理措施，使得机械在使用过程中发出的噪声影响到周围；同时，对生活、建筑污水和垃圾处理的不及时，甚至处理的不彻底，忽视了对一些易挥发原料在堆放和施工过程中所产生的有害气体合理处理和有效防范。以上问题如果处理的不适当，不仅对提高园林绿化工程施工现场管理水平产生负面影响，同时还会给社会及环境带来不利影响。
3 园林绿化工程施工现场管理的强化措施
3.1 提高管理人员综合素质，增强施工队伍整体水平
现代园林绿化设计对人员的素质要求越来越高，在人员的聘用上应根据各个工程的特点，从人员的思想素质、道德素质等方面进行任务分布。企业可以通过多开展对员工的培训活动，多方面提高员工的技能水平，此外还可在公司制定激励制度，对大限度的调动员工的积极性，尽可能地挖掘员工的潜力，培养全方面的综合型人才。通过科学的管理制度激发员工身上的责任感，公司相关规章制度的制定，更是明确管理人员的职责，各司其职在自己的岗位上发挥做大的作用。 通过加强施工现场的团队沟通与交流，在各施工队之间或者员工上下级之间的协作配合下，及时的发现施工进行中的问题，并提早解决，进一步提高胜功德效率，充分让施工队伍里的每一个人员的潜力和能力都能在工作中得到最大的发挥。
3.2 加强园林绿化工程后期管理，提高工程验收标准
在现场施工结束后，应根据园林健全的后期相关制度，管理人员整理有关的质检报告，以及相关技术文件，为工程的后期工作开展打好基础，准备好需要的资料。此外园林绿化施工人员应该严格执行国家规定的质量评定标准，从大局出发，由施工队伍的管理人员统一指挥，完成对技术人员，质检人员的工作分配，完成对检查工作以及交接工作的管理，有序开展后期的管理工作，提高绿化工程质量，在组织下有序完成。
3.3 提高施工活动安全意识和环境保护意识
安全意识和环境保护意识是工程建筑中一定要树立的理念。碎语安全意识的树立，企业通过对所有工作人员的安全知识教育，强化工作人员的安全意识，具体在操作中根据现场实际情况具体分析施工季节、施工场地的安全情况，即使调整施工进度，保证施工人员的工作环境安全，防范安全隐患的存在，使施工人员有饱满的热情投入到工作中。树立环境保护的意识，将这种意识贯穿在施工全程，采取文明作业形式，保护施工现场的环境。施工的时间也应尽量减少夜间施工，减少对周围居民的噪音污染。工程的材料尽量使用污染较轻的材料，在节省材料的同时注重材料的绿化质量，净化空气。对使用过后的材料，不能随意乱堆乱放，应放在规定的位置，做到防止材料挥发的防护措施，减少环境污染，真正让园林绿化工程成为“绿化功臣”。
参考文献
绿化工程安全施工措施范文第5篇
（一）施工过程。园林绿化工程具有涉及范围广、位置相对固定的显著特点。因而，项目工程设计、项目区水质状况、项目所用原材料、项目区土壤、项目区气候、项目区地形、项目管理制度等因素均会对工程质量造成一定的影响。同时，在具体项目施工过程中，部分施工单位为了获取更多的经济效益，而忽略了工程细节和质量，严重阻碍了工程质量的有效提高。
（二）施工人员。虽然近年来我国园林绿化工程发展迅速，相关施工人员也日益增多，但总体来说整个施工队伍仍然以农民工为主，专业水平相对较低。施工队伍不能正确解读设计者的设计思想和理念、对相关施工规范和程序认识薄弱，导致施工质量明显降低。同时，整个施工队伍缺乏专业管理人员，导致人心散漫、缺乏组织纪律性、工作效率低。这些因素都严重影响着园林绿化工程施工的效率和质量。
（三）养护阶段。养护是园林绿化工程施工中最容易被忽略的重要环节。目前，我国从事园林绿化养护的工作者大都是非专业人员，缺乏专业的养护人才。由于养护从业者的专业技术知识薄弱，不能科学、有效地开展园林绿化养护工作，最终导致了植物成活率不高、病虫害威胁大、花草树木参差不齐的一系列现象。
二、加强园林绿化工程施工质量控制的有效措施
（一）重视施工相关材料控制和分部工程处理。近年来，我国园林绿化工程规格有了显著提升，与之相对应的综合性工程也不断增多。如何有效处理铺装、绿化、给水与土建工程的相互关系成为不可忽略的重要问题。针对这一问题，笔者提出以下几点意见和建议：
1、从工程全局出发，遵循绿化、土建、给水的基本顺序进行科学施工。当然也可根据具体项目的实际情况，适当穿插其他相关工序。
2、全面系统地控制材料订购、取样、订货、检查、验收等各环节，确保所选材料的安全、可靠。比如土建阶段的各种原材料、机械设备、相关半成品；绿化阶段的花草、树木、相关支架等。
3、对所采取的施工方案必须进行反复论证，确保施工技术科学，施工方法合理。从而实现安全施工、文明施工，提高园林绿化工程施工效率和质量。
（二）施工图纸。施工图纸是整个园林绿化工作的总指挥。因此，工作者必须认真进行标后审图和施工设计工作。一旦工程中标，项目经理应该充分调动该项目所有工作人员的工作积极性，认真宣传项目质量标准和员工责任感。同时，把项目安全和项目质量作为工作的重中之重，一手抓项目安全，一手抓项目质量，带领整个团队积极地投入园林工程建设中。
（三）苗木的栽植受季节和气候的影响问题。
1、精选苗木在苗木的选择上必须注意以下几点：第一，必须以符合设计规格和要求为前提进行苗木选择；第二，所选苗木应长势良好，形状美观。第三，尽量使土球保留大些，并确保苗木根部完好无损。
2、苗木运输注意事项。这里主要讲述苗木长途运输的注意事项。第一，对于根部在外的苗木应先将其根部蘸上足量泥浆，然后用湿草进行包裹处理。第二，运输过程中应将大树树冠朝向汽车尾部方向放置。第三，在苗木与汽车相接处的地方加上软垫，有效减少汽车对树皮的摩擦。
3、苗木种植。把树苗栽好后需要对其进行简单修剪，确保树木外形美观，同时需要对树苗进行定期浇水。种植时树坑尽量大些，然将树苗放入坑中，扶直树苗，加入含有机肥料的土壤并逐渐捣实，最后在苗木周围做一圈水堰。
4、苗木种植后的管理。针对不同季节，应采取不同的树苗管理措施。比如：夏季太阳光线强烈、温度高，应该采取遮阴措施给苗木遮阴，同时还应该采用石灰水涂抹树干的办法来降低外界温差对苗木的影响，防止树皮干枯。冬季天气寒冷，气温低，应该采用草皮或者草绳包裹树干，防止冻死。
（四）提升施工队伍的素质和水平。
1、绿化公司方面。绿化公司应努力提高园林绿化施工队伍的整体素质。施工队伍人员的的整体素质能够充分反映一个绿化公司的整体素质和施工水平。因此，绿化公司必须加强对专业技术人员的引进和技术培训，重视员工的继续深造，保持技术的先进性，从而不断提高园林工程施工效率和质量。
2、园林绿化管理部门方面。园林绿化管理部门是我国园林绿化的监管部门。要想全面提高我国园林绿化工程施工质量，园林绿化管理部门应广泛采用招标制度。鼓励具有园林绿化施工资质的施工单位参与投标。通过这种方式选拔施工质量好，信誉高的企业，同时淘汰那些不重视施工质量的施工单位。
（五）完善园林绿化工程竣工资料。保修书和工程技术资料是园林绿化工程竣工验收的重要资料。妥善收集、整理竣工资料不仅能够为建设单位提供有效的后期维修凭证和使用凭证，还有利于对整个园林绿化工作进行有效总结。因此，项目经理必须妥善安排完善园林绿化工程竣工资料相关工作，从而促进工程圆满竣工。竣工验收是园林绿化工程施工的最后阶段，也是至关重要的一个阶段。验收资料的整理和归类不仅有利于工程顺利通过竣工验收，还可以确保该项目符合国家园林绿化设计标准等相关质量要求。
（六）养护管理的控制。养护是保持园林绿化工程长期效果的重要途径，然而管理问题是影响养护工作的主要因素。具体而言主要有以下两个方面：第一，资金缺乏、设备落后、人员配备不齐全，导致管理工作无法正常开展。第二，管理人员素质普遍偏低，苗木生长相关知识缺乏，导致严重的病虫灾害。要想从根本上解决这些问题，相关工作者必须清楚认识到管理工作的重要性，加强管理人员专业技术和管理能力培训，努力提高养护团队管理水平，促进苗木健康成长。
三、结束语
绿化工程安全施工措施范文第6篇
关键词：广场园林；景观；工程施工；组织设计
中图分类号：TU2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-
由于某市人大、政协办公楼刚建成，周边道路尚未形成，场地内建筑垃圾堆积，西部围墙沿线土方没有到位。根据工程设计要求，需要挖除建筑垃圾，回填种植土；开挖水池，塑造地形；以开放式滨水景观贯穿于整个环境，以中心休闲广场为景观核心，打造主次分明各具特色的滨水景观。
1.园林绿化工程概况
工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置和计划开竣工日期等内容。
（1）中心休闲广场和亲水广场作为市办公楼绿化环境设计的主要景观节点，是本工程施工的重点，此部位的施工质量至关重要，关系到本工程的施工质量。因此在施工中要重点关注此部位的施工质量。（2）本工程要求种植的大树树种种类多、规格大、种植数量也大，如香樟和对节白蜡，要求胸径达到20CM以上；胸径12CM以上的大树有广玉兰、栾树、香花槐、枫香、女贞等，数量达195多株。其中的枫香、香樟等树木不容易移栽成活，施工时要注意栽植的各个技术环节。
2.园林绿化工程施工准备
（1）施工组织机构设置：公司质安部门、项目经理、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。（2）园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审，进行设计及施工技术交底，制订最佳施工方案。
3.园林绿化施工部署及主要部位施工方案
（1）测量工程：1）测量设备投入计划；2）测量方法步骤制订；3）测量保证措施 成立项目部测量小组.（2）园林小品工程：基础工程施工方案、主体结构施工方案、装饰工程施工方案、木结构施工方案等。（3）园路及铺装工程：基础工程施工方案、铺装工程施工方案等。（4）绿化工程.1）栽植基础工程： 略.2）土方工程：土壤改良、土方造形、根据各地园林绿化技术规程。3）栽植工程：A定点放样，B种植穴挖掘，C树木起掘，D树木装运，E树木栽植，F地被植物类工程。以某市城市广场地面工程为例，该园林绿化工程中胸径50厘米的大树栽植有160多株，为确保大树移栽的成活率，达到预期的园林景观效果，专门成立大树全冠移栽QC课题小组进行科技攻关，取得了成功的经验，达到了科技攻关的预期效果。具体技术措施如下：种植穴挖掘后设置20-30厘米砂石滤水层，树木起掘采用3×3×1.2米木箱包装法，树木装运采用木箱机械吊装法，树木栽植采用浆灌法，植物生根粉泥球处理，上设透气管养护，采用电磁阀控制的全光自动喷雾技术措施。（5）养护管理工程：根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。园林绿化工程施工总进度计划：按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组。采用横道法或网络法编制施工总进度计划。（6）园林绿化工程各项资源需要量计划.施工机械设备的投入方案；劳动力组织投入方案 工程劳动力投入分布图；物资供应计划方案.（7）园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容：临时围护及临时设施；材料土方运输线路及入口分布；工程材料堆放布置；临时施工用水用电分配图.（8）质量工期安全降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施.1）质量保证措施：质量保证五大要素―人机料法环、三级质量保证体系、质量目标责任制、措施材料及成品半成品质量控制。2）工期保证措施：做好开工前准备工作，按总进度计划编制：日周月计划并逐级保证合理安排夜间作业、合理安排劳动力工种之间立体平行交叉作业。3）安全文明施工保证措施： 建筑施工安全检查标准JGJ5999三级安全保证体系、三级安全教育百日安全竞赛、封闭施工设置安全警示标牌、现场专职保洁及环境卫生。4）降低成本措施：工程质量一次性验收达标，减少返工损失的现场科学管理，减少二次搬运费用的材料组织采购，质优价兼合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。5）雨季高温季节性技术保证措施：工地现场合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷防电措施，及时落实园林绿化苗木抗旱养护。（9）园林绿化工程主要技术经济指标：编制工程进度目标；编制工程质量目标；编制材料消耗控制；编制机械使用和成本费用控制.
4.园林绿化工程中施工程序的安排原则
4.1遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序
园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工单位工程的施工，园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程，这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。
4.2采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡连续的施工
园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果.以园林绿化栽植工程为例.栽植工程无节拍专业流水施工方法上，通常：确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程 六大过程；确定园林绿化施工顺序，划分施工段 具体见栽植工程施工部署；计算各个施工段上的流水节拍 累加数列；确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤；计算流水施工的计划工期；绘制流水施工的进度表.
4.3科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性
园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：必须采取常绿落叶与喜阳阴性等搭配树种和在高温冷冬季节的技术措施。土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。
4.4尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法
园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。
4.5尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图
园林绿化工程的特性一般为工期较短、施工时效快，因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式工具和线路，减少运输量上的成本支出科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。
5.结语
本工程施工的难点：开放式滨水景观贯穿于整个环境的南北，每个景点之间互具连贯性，依靠水体形成流畅的景观视线，因此水体是各个景点联系的纽带，水是本工程环境设计的核心。水体的防渗成为本工程的难点。在施工中要严格按照设计和有关施工规范要求施工，做到质量过硬、万无一失。
参考文献
[1] 刘阳.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济.2010
绿化工程安全施工措施范文第7篇
关键词：浅谈园林绿化 养护管理 施工
中图分类号：S73 文献标识码：A
1.当前我国园林绿化养护管理方面存在的问题
1.1园林施工队伍素质不高。园林施工队伍的人员素质往往参差不齐，很多素质不高的施工队伍涌入园林绿化施工行业，他们更多重视的是经济收效，并且缺乏专业知识，往往导致绿化效果不佳，就不能更好地理解园林绿化设计理念，不能将园林绿化工程的设计精髓进行完美的表现，同时也增加了园林绿化后期管理的难度和成本。
1.2施工队伍管理不够规范。由于现在很多园林绿化工程中，施工管理不够规范，因此严重影响园林绿化工程的施工进度，增加了施工工期和人力、财力成本，不仅让绿化植被的成活率较低，并且也增加了不必要的浪费，造成资源的浪费和对环境的污染。
1.3高素质的设计人员缺乏。当前园林绿化工程建设，往往是作为建筑建设的附属品，很多园林绿化建设仅仅是为了应付规划部分规定的绿地率不小于30%的要求，对园林绿化建设多是应付了事，简单地栽种几颗植物或者铺上草坪。由于不是专业的设计单位进行园林绿化设计，这就导致投入资金但是收获的景观效果不好，品位较低。
1.4高质量的施工质量管理体系缺乏。园林绿化工程是一个独立的有其自身特色的工程项目，不应该作为建筑工程的附属品，但是在实际工程建设中，很多施工企业仅仅把园林绿化工程做为附属建设，没有一套完善的园林绿化施工管理体系，让园林绿化工程存在随机、大意的现象，不能保障园林绿化工程的顺利进行和取得较好成效。
2.加强对园林绿化工程质量的控制措施
2.1在规划设计上要高起点、科学化程度高。首先要对园林绿化工程进行合理、科学、艺术的设计，将资源、自然、环境、社会、空间、经济进行有机的融合，考虑园林绿化工程的健康可持续发展，并且融入城市的文化底蕴和科学性，将科学、艺术进行高度的统一，保证园林绿化工程设计的文化、和谐、高效、生态性。园林绿化工程的工程个性较强，每个工程都有各自的特点，而且经常与城市交通，市政设施交叉影响。因此在施工前，必须根据项目特征，做好施工前的计划工作，安排施工人员、机械、材料的进退场。并且结合植物的生长规律，安排施工。使施工过程严格按照施组，是确保工程有条不紊顺利地进行的必由之路。园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制。
2.2要加强施工合同管理。要进行招投标，让具备资格的园林绿化企业参与在园林绿化工程开始之前，进行招投标，通过优胜劣汰让具有园林绿化资质的施工企业参与，杜绝那些施工质量不高、专业化程度不足、信誉不好的施工单位。
2.3要组建高素质的项目经理部。在选择人才上，必须是具有丰富的园林绿化施工管理经验的，并且有管理能力和高办事能力的人，这样凝聚一批具备专业性、素质较高、园林绿化施工经验丰富的管理人才，才能进一步调动园林绿化工人的积极性和能力。组建项目经理部后，做好园林绿化施工的目标规划，对园林绿化施工图纸进行严格的汇审，并且调查施工现场，结合园林绿化工程的现场情况和地区环境，科学地对进度、质量、工期、成本等作出有效的规划。让项目经理部，能够同时兼顾到业主和施工单位的利益，从园林绿化工程施工到工程竣工，都进行有效的全过程管理，一旦发现及时整改，确保园林绿化工程施工的每一个环节都在高效、专业的管理之下进行，进而保证园林绿化工程的施工质量。
2.4要建立严格的质量与安全生产管理体系。严格执行根据施工企业特征、工程施工要求制定相关的质量与安全管理体系，并派出专人负责管理监督。工程施工的生产开工前，每个分项项目以及分项与分项之间，按照现代管理模式对质量及安全文明施工进行管理监督做好园林绿化工程预算，控制工程成本施工前充分考虑市场情况，对劳动力市场，材料市场，机械台班市场做深入的调研，并对工程的潜在风险细致分析，在可以招投标市场上获得中标资格的同时确保工程成本不会超出预算系工程质量的保障。园林绿化工程施工过程机动性较多，力争以最节省资源的方式完成工程，确保最大施工利润。
3.加强园林施工阶段的质量管理
3.1加强园林施工前准备工作。主要包括：在施工前，施工单位要向设计单位索要技术交底，并根据图纸核查现场实际情况，如有不符的地方，设计单位应给出设计变更;所选用的种植材料要满足相关标准的规定;施工单位在进场前要做出详细的施工计划，安全以及质量控制措施，重大项目还应做出施工组织设计。在开工前要完善施工组织设计，要将其做足，做细，它是指导园林施工的重要的技术文件。很多园林公司，只是在工程投标时，从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改，从而形成新的施工组织设计。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是非常不利的。
3.2加强园林土建阶段的质量管理。质量控制的重点是地形、标高准确度,施工场地的地形走向、标高等都符合施工图纸的要求,严格按施工要求回填或清挖基础土,并进行粗平。基础土整好后,苗木种植前必须进行换土,因为土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要根据苗木的生长习性和生理机能不同选择不同性质的种植土,指导工人按图纸要求把好土铺在植株根系的主要分布层,换土后对种植土进行平整,不同地点平整的精细度都不同,如种植乔木的,土粒要求较粗,种植灌木的要求次之,而种植铺地植物的(尤其是草坪)就要求精细,在整地阶段,质量控制重点是土粒径的大小。 土细平之后就精确定点放线,这项工作十分重要,由工程技术人员和熟练的技工进行,只有准确地定好点、放好线,才能保证种植的质量和施工的顺利进行。表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好是构成团粒结构。是比较适合植物生长的。在重型机械进场时，为了防止土壤被压实，避免破坏团粒结构，尽量沿着同一方向使用倒退铲车来处理表土。在阴雨天不适合倔取、平铺表土，该项作业施工时应在干燥的条件下进行。平铺表土时需耕耘仔细，这样可以防止复原地面滞水层的形成。
3.3加强对施工工序控制。对直接影响质量的关键工序以及对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，设立工序质量控制点。质量控制点的作用是使得施工过程按照标准规定严格进行，以此来生产出数量大、质量好的产品，创造最大的经济效益。对质量控制点来说，我们要制定一系列的标准来制约，如工艺标准、技术标准等，除此之外，还需要给出控制方法。对施工质量有重大影响的工序来说，要对其机具设备、环境条件、材料以及测试手段等方面仔细研究并进行严格控制。为了向业主单位保证施工工序处于受控状态，在施工过程中要做好各项工序记录。
3.4加强后期养护管理。园林绿化工程的植被养护需要两年时间，这样才能确保园林植物的成活和良好生长，如果在园林绿化工程建设中得到优良的施工管理和施工，但是后期的养护管理不到位，那么也会对园林绿化工程景观效果有严重影响，导致植物成活率低或者景观效果不佳，或者病虫害严重等。所以有效的后期养护管理是进一步促进园林绿化工程质量的有效手段。
结语:园林绿化工程是现代城市化建设中的重要组成部分，关系到整个城市的环境状况和生态的平衡，更关系到整个城市居民生活质量，因此，在进行园林绿化施工时候，要严格执行各种施工标准，科学施工，规范管理，实施全过程的监控，保证各项技术严格执行，各项指标全部达标，减少植被的损坏和死亡率，提升整个园林的绿化周期，促进人与自然的和谐。
参考文献
[1] 雷燕峰,王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品,2010(13):213.
绿化工程安全施工措施范文第8篇
【关键字】园林绿化工程；管理机构；项目管理
1 项目管理现状
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。
2 组建项目管理机构
任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。在园林绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员、材料员、预算员、安全员、资料员等相关人员是对项目机构的补充，其成员既可以由企业本身派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3 加强项目管理
3.1 重视项目的准备工作
在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工程项目管理中，做好以下几点重要的准备工作是不可或缺的：（1）测量好原地形标高并保留会签数据；（2）摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；（3）积极做好图纸会审；（4）组织一流的施工队伍；（5）准备施工机械；（6）落实现场临建；（7）协调搞好现场交通；（8）调查好材料产地等。
3.2 编制项目进度计划，强化工序管理
园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。正因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。
3.3 制定项目目标，加大技术投入
园林绿化工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方面，因植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，可适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划与方案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。
3.4 灵活机动，适当细部调整
在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意思，掌握设计原则。园林绿化施工带有一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等方面，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提下，不需要照搬施工图方格网，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。
3.5 项目成本管理
任何建设工程的成本管理控制必将贯穿于工程建设的全部过程。园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量的前提下取得最好的经济效益和社会效益。
在园林绿化工程建设中，项目管理部门要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。一般情况下可以采取以下措施和方法，例如（1）认真会审图纸，积极提出修改意见 ；（2）加强合同预算管理，增创工程预算收入 ；（3）加强质量管理，控制返工率 ；（4）组织均衡施工，加快施工进度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高机械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。
3.6 项目质量管理
质量是企业的生命，一个好的园林绿化工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺已难以满足业主日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次验合格。
3.7 项目安全生产与文明施工的管理
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。为此在项目管理过程中，第一，我们要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任；第三，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，加强文明施工管理。
4 结论
园林绿化工程的项目管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、成本、安全文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使项目管理工作有条不紊、顺利地进行。园林绿化工程项目管理成功与否，不仅关系到项目以及企业本身的经济效益，更加关系到能否取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动园林绿化行业这个朝阳产业不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2004（5）
[2]杨明亮.施工企业管理，2005（3）