企业文化对企业的重要性
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企业文化对企业的重要性范文第1篇
［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）21-0039-02
1企业文化对于提高企业管理的重要作用
众所周知,企业文化在企业的发展过程中起着不可或缺的重要作用,为企业的管理提供了重要的支持,但是随着社会的发展和市场竞争力的提高,企业文化也需要进行一定的创新,才能不断满足企业现代化管理的需求,企业文化的创新对于提高企业管理的重要作用主要体现在以下几点。
11企业文化创新有助于企业管理模式的创新
对于现代的企业来讲,企业文化也是企业管理的重要内容,企业文化是公司员工的信仰,强大的企业文化能够增加员工的向心力和凝聚力,充分挖掘员工工作的积极性和热情,为公司未来的发展贡献自己的一份力量。所以,企业文化的创新有助于企业管理模式的创新,具体表现在以下几点：
第一,企业文化中的道德力量,能够以一种更加柔性、更加人性化的手段规范员工的行为,促进良好企业风气的形成,进行企业的文化创新,传统依靠硬性规定规范员工的管理模式,将会逐渐被柔性化管理所代替；第二,目前,企业的核心竞争力包括企业的各个方面,技术、人才和管理是比较重要的几个因素,企业文化的创新来源于企业自身的发展需求,以及市场和消费者需求的不断提高,类似地,企业管理模式的创新需求与企业文化创新需求是一致的,所以企业文化的创新对于企业管理模式的创造有着一定的推动作用。
12企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成
企业的创新主要依靠两个方面的动力,第一,在企业的管理中,通过将企业的创新写入企业相关的规章制度中,或者是依靠物质奖励、绩效奖励等手段来提高企业的创新能力；第二,企业文化作为一种无形的企业管理的创新推动力,能够在潜移默化之中对员工产生影响,而且这种影响是比较深远的。一般对于企业来讲,通过物质层面和精神层面上的共同创新,才能使得企业管理方面创新能力的生成。企业文化作为企业发展的重要动力,帮助企业管理创新能力的形成过程中起着重要的作用,为提高企业的核心竞争力提供了重要支撑。
13企业文化创新有助于企业之间创新合作局面的产生
目前,由于我国企业的规模和经营范围都在不断地扩大,企业间相互合作的事情比较常见。企业间的合作模式也在随着企业的发展而不断地变化着,企业文化是企业间合作的重要内容,企业文化的创新有助于企业间创新合作局面的产生,主要体现在以下几点：
第一,企业的文化创新能够使得企业充分认识到企业间合作的重要性,企业的发展和进步是一个比较艰难的过程,仅仅依靠企业自身的努力很难获得进一步的发展,在企业之间进行合作,创新企业之间的合作模式,是企业未来发展的一种重要途径；第二,企业文化的创新能够使得不同企业之间的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化发展策略、相同的价值观能够拉近企业之间的距离,巩固企业间合作的纽带,对于开创新的企业合作局面有着重要的作用。
14企业文化的创新能够提高企业管理的竞争力
对于现代化的企业来讲,企业的管理是其核心竞争力的重要体现,所以,要提高企业自身的竞争力需要依靠企业管理的创新,提高企业管理的竞争力就需要企业文化的创新,这是因为：第一,企业文化的创新中,很重要的一点就是坚持以人为本的创新理念,这一理念对于企业的管理有着重要的启示,目前,在企业管理中如果实行以人为本的管理模式,就能够体现出现代企业管理的重要理念,可以提高企业管理的竞争力；第二,企业文化作为企业管理的重要方面,企业文化的创新可以说是企业管理的创新,创新作为一个不断提高自身竞争力的发展方向,自然能够提高企业管理的竞争力。
2企业文化创新的重要策略
通过以上的分析和论述可知,企业文化的创新对于企业管理来讲有着重要的作用,所以为了进一步提高企业管理能力,提高企业自身的核心竞争力,我们必须要进行企业文化的创新。众所周知,企业文化的创新涉及企业的各个方面,其创新是一个复杂而艰巨的过程,必须要按照一定的进度执行,才能产生良好的效果。为此我们需要做到以下几点。
21充分认识到企业文化的重要性
企业文化在现代企业的发展中占据着重要的作用,对于推动企业的发展提供了重要动力。但是在企业的发展之中对于企业文化的认识还有待提高,所以进行企业文化的创新过程中,必须要树立对企业文化的正确认识,充分认识到企业文化的重要性,具体可以做到以下几个方面：
第一,物质与文化同等重要,在企业的激励机制中,一些企业往往只是利用物质化的激励手段,但是随着以人为本概念的提出,人们开始认识到自己对于精神层面的需求,所以进行企业文化的创新,物质和精神必须放在同等重要的位置；第二,正确理解企业文化的内涵,企业文化是企业在长期的发展过程中沉淀下来的,其形成的过程中需要企业各方面的配合,在进行企业文化创新的过程中,必须要充分认识到企业文化的内涵,才能选择以合适的方式进行企业文化的创新。
22与企业自身的发展相适应
企业文化的创新最终目的还是要提高企业的竞争力,不断促进企业的发展,提高企业对于市场需求的适应程度,所以进行企业文化的创新,需要与企业自身的发展相适应,与市场对企业的要求相适应,为此我们需要做到以下几点：
第一,保持企业文化的先进性,众所周知,企业文化是企业在一定时期的产物,有着特定的文化背景,所以要进行企业的文化创新,就需要让文化保持一定的先进性,不同时期的文化代表不同时期的企业发展；第二,确保文化的适应性,企业文化是一个企业经过长期的发展沉淀下来的财富,有着企业自身的特点,同时企业文化的发展与企业的发展必须保持适应,否则企业文化有可能会阻碍企业的发展,所以企业文化应该根据企业自身的特征形成,如果企业文化在发展的过程中偏离了企业发展的道路,应该给予及时的修正。
23将企业文化融合在企业的管理之中
对于现代化的企业来讲,企业文化不仅仅是企业发展中的一个附属品,而且是企业对外形象的重要展示内容,同时企业文化以一种更加柔和的手段,帮助企业的管理并创新企业的管理模式,因此,我们在企业文化的创新过程中,需要将企业文化融入企业的管理之中,为此我们可以做到以下几点：
第一,建立起与企业文化相适应的组织管理体系,例如：与企业中的文化组织结构相互合作,通过部门和机构之间的合作,建立更加庞大的、覆盖范围更加广阔的企业管理体系；第二,不断补充和完善以企业文化为主导的企业管理制度,将原本生硬的、古板的管理模式打破,用企业文化建立一种新型的、更加柔和的企业管理模式,让企业管理更加深入人心,在潜移默化的过程中起到约束员工行为的作用；第三,建立企业文化沟通系统,企业文化是企业管理的重要组成部分,建立高效的企业管理体系,需要同时建立企业文化沟通系统,例如：员工意见反馈渠道、员工例会、文化宣传措施等。
24克服企业文化创新遇到的困难
由于我国企业在以往的发展过程中,对于企业文化的重视程度不够,造成了现在在企业文化的创新过程中遇到比较多的困难,这些困难阻碍了企业文化的传播与创新,我们必须要克服,主要包括以下几个方面的内容：
第一,提高企业领导自身的素质,对于一个企业来讲,企业领导是企业的决策者、是企业未来发展方向的指引者,企业领导者自身的素质在一定程度上决定了企业文化的层次高低,所以要创新企业文化,就需要提高企业领导者自身的素质；第二,企业文化创新中强调企业道德和价值观,企业的道德是职业道德素质和员工行为规范的概括,它通过自身的渗透力参与到企业的各个领域,对员工的行为产生影响,同时可以帮助企业建立更加高尚、崇高的企业文化。
参考文献：
［1］周秀红中国国有企业文化创新探究［M］北京：北京师范大学出版社,2011.
［2］章铮,杨冬梅工会企业文化建设与职工素质提升实务［M］北京：红旗出版社,2013.
企业文化对企业的重要性范文第2篇
1 概述
在建设社会主义和谐社会的大背景下，思想政治工作作为创造优秀工作氛围、建设企业文化的重要手段，具有不可忽视的重要意义。事实上，企业文化建设工作与企业思想政治工作相辅相成，思想政治工作能够把握企业文化建设的方向，为企业文化建设工作提供必要的思想支持，而企业文化建设工作则作为思想政治工作的载体，为企业注入新的活力，实现了思想政治工作的深化加强。基于此，强化企业文化建设对于做好企业思想政治工作的重要性不言而喻。
2 强化企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性
企业文化建设与思想政治工作相结合能够有效促进企业的发展。首先，在很大程度上而言，企业文化建设工作丰富了企业思想政治工作的内容。尤其是在当今企业思想政治工作面临诸多问题的背景下，借助企业文化建设工作，开展合适的文化载体活动，能够帮助企业自身摆脱思想政治工作困境。例如企业可考虑开展形式多样的主题活动，如电力青年岗位操作能手评选活动、安全活动中的“一封家书”活动等，让广大的供电企业员工在潜移默化中受到企业文化建设工作的影响，提高了自身的幸福指数，降低企业员工对思想政治工作的抵触情绪；其次，企业文化建设工作有利于对思想政治工作的各项机制进行创新，包括由供电企业各负责人牵头成立企业文化建设领导小组，利用员工易于接受的方式，如QQ群、微信群、企业BBS等与时俱进的新型方式，拓宽政工工作的开展渠道，与企业员工进行有效交流；最后，强化企业文化建设能够帮助企业形成优秀的文化氛围，引导员工在面临企业发展和个人、集体利益的冲突时，能够从集体角度去思考问题，在企业面临困难时，能够树立起正确的危机观念、发展观念、责任观念等，从而让每个员工都能形成“企业发展我有责、企业发展我骄傲”的理念，真正实现供电企业的又好又快发展。
3 现阶段供电企业思想政治工作中存在的问题
3.1 未能形成优秀的企业文化氛围
在社会主义市场经济进行得如火如荼的时代背景下，经济建设已逐渐成为了企业的核心工作，因此企业和职工对思想政治和企业文化建设工作难免会缺乏足够的重视。例如部分职工认为供电企业属于经营生产性单位，所以只要完成规定的供电任务，提高经营效益即可，思想政治工作做不做都无所谓；也有职工认为市场经济大部分靠的还是价值规律，而思想政治工作在市场经济中起不到太大的作用；还有的职工认为目前社会价值取向变化中，物质利益调节起到了很大的作用，相对的企业文化建设思想政治工作的作用就越来越小。上述这些思想不是凭空想象的，而是实际存在的，这些思想和舆论环境给现阶段的供电企业的文化建设工作带来了较大的难度，相关的思想政治工作的开展也面临诸多
不易。
3.2 政工干部队伍建设落实不到位
现阶段，供电企业政工队伍建设现状同样令人担忧，首先是部分供电企业的领导对政工干部的定义不了解，更分不清政工干部职责，认为政工干部只是务虚的，只需要耍嘴皮子，有的领导甚至否定了政工岗位劳动的创造性，认为政工岗位只要是有一定文化素质的熟练工种就可以担任，存在重技术轻管理的问题，部分政工干部的待遇也很低，严重影响了政工干部的工作热情；其次就是兼职过多的问题，政工干部有很多都是兼职，没有足够的时间和精力去专门从事思想政治工作；最后就是政工干部队伍的平均年龄偏大，并且有一部分政工干部的文化程度有待提高，其知识的储备和更新无法适应当前改革形势下的供电企业文化建设和思想政治工作的相关要求。
3.3 思想政治工作的手段落后
供电企业思想政治工作者大多都习惯用老的方法和套路开展工作，要么是报喜不报忧，一味地粉饰现实，职工很难认识到思想上的误区；要么是大题小做，无限上纲，企业职工一般的思想毛病都强行提升到政治立场的高度上去分析，满嘴的大道理，这些都令职工极为反感；要么是单方面的强行灌输思想，思想政治工作开展缺乏互教互学和民主平等氛围。这些思想政治工作的手段和方法都与新时期下的思想政治工作要求不符。再加上近几年来，随着供电企业思想政治工作改革的不断创新和改进，普遍存在着“文件多，落实少”的问题，构想的多于可操作的，导致思想政治工作者经常是在做无用功，职工群众也会感到枯燥乏味，这是一种得不偿失的行为。
4 供电企业文化建设与思想政治工作的融合措施
4.1 找准二者融合的切入点，真正提升企业员工凝聚力
正如上文中所论述的，如果企业的思想政治工作人员只是单纯地灌输给员工各种政治理论，强制性地对员工的思想观念进行改造，而不能够结合具体的实践案例说明各种政治思想如何解决现实生活中的问题，往往会使得企业员工表面理解，但内心深处却不以为然。因此，对于企业政工人员而言，主要任务就是帮助找准企业文化建设与思想政治工作融合的切入点，从而真正提升企业员工凝聚力。例如当企业员工对思想政治教育出现抵触情绪时，政工人员切不可进行批评与责骂，而是应当与员工一起发现问题的症结所在，从而在后续开展教育工作时避免出现类似情况。同时，在思想政治教育的过程中，政工人员应当引导员工去爱自己、爱企业，从而激发员工的主观能动性和学习积极性，提升其道德修养和业务能力，长此以往，员工的优秀价值观和自身所体现出的精神面貌将会进一步对整个企业产生影响，形成优秀的企业文化氛围，所形成的企业文化氛围又将进一步促进企业员工综合实力的进步和提升。
4.2 坚持以人为本，增强政工工作的时效性和针对性
纵观目前的国际形势不难发现，随着经济全球化的程度越来越高，供电企业员工的思想开放程度也越来越大，其政治思想在信息化的社会发展中也面临着非常严峻的挑战。因此，在思想政治教育上，相关的政工人员应当坚持以人为本的理念，承认基层员工客观上的思想层次差异，并对其进行针对性引导和教育，帮助其融入到企业的文化建设工作之中，从而切实增强思想政治教育的时效性和针对性。针对思想政治工作的手段落后的情况，政工人员应当运用先进的文化和科学理论去引导不同的工作人员塑造出自己的优良品格，而非生搬硬套致使企业员工产生厌烦心理。针对新形势下企业员工在工作方式、生活方式、经济利益等各方面遇到的困难，也应当针对这些新情况进行系统分析和研究，然后就企业工作人员如何适应新时代下的多元化生活方式，如何解决工作中所遇到的实际问题进行有效的指导，从而让企业员工能够感受到企业文化的魅力，从而认知到思想政治工作的重要性。
企业文化对企业的重要性范文第3篇
优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就是小编整理的企业文化建设存在的问题和对策，欢迎查阅!
一、企业文化建设存在的问题
第一，对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。
第二，企业文化建设流于形式。有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。
第三，企业文化建设缺乏个性。在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信、开拓、发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将企业特色融合进去。企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。从根本上就失去了企业文化建设的意义。
二、如何加强企业文化建设
优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些个人看法。
第一，充分认识企业文化建设的重要性。加强对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，企业要自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高企业文化的认识高度。要善于吸取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。
企业文化对企业的重要性范文第4篇
【关键词】企业文化；现状；提高
一、企业文化建设现状
（一）管理者没有认识到企业文化建设重要性
在一些企业中，企业文化建设之所以受阻，就是由于企业管理者认为所谓的企业文化是可有可无的，错误的认为将精力、人力和物力投入到这上面是一种资源浪费。管理者意识不到企业文化的重要性，没有把企业文化建设当作企业发展的重要组成部分，没有将企业文化建设列入重点建设项目，因此企业文化建设缺乏有力的支持和落实。大部分企业的管理者仍然将如何将较少的投入利益最大化，如何获得现实利益作为开展工作的重点，认为企业文化建设对企业的发展及收益没有任何实际的帮助。
（二）管理者对企业文化建设缺乏认识
大多数企业的管理者对企业文化建设缺少理论上的了解，并不清楚企业文化的具体含义，也不清楚企业文化的建设系统，这种情况下产生的企业文化不仅不能将企业自身的企业精神和价值观表现出来，而且由于在企业文化的建设过程中缺乏理论知识的指导，没有指出明确的发展方向，容易出现企业员工对企业精神模糊，对企业文化不明确，企业文化达不到指导员工行为的目的和提高企业整体竞争实力的目的。
（三）企业文化建设没有进行实际操作
由于企业文化是一项需要长远建设的项目，很难在短期内就对企业的经济利益产生影响，所以一些缺乏长远眼光的企业，就忽视了对企业文化建设长期的系统规划。为了节省资源不愿意将大量的人力和物力投入到企业文化的建设上，使企业文化建设只停留在理论层面，难以落实到实际的操作流程。没有落实的企业文化仅是存在于管理者的大脑中，仅是被当作宣传口号，不把企业文化建设和实际的经营生产相结合，就达不到指导企业发展和指导经营生产的作用。
（四）企业文化建设中忽视员工作用
企业文化原本应该是在员工长期的实践工作中形成的，但是大多数得企业在实施文化建设的时候都忽略了企业员工的能动性和创新能力，认为只要领导者在会议上商定的企业文化的内容以及建设方向就是正确的、合适的，作为员工只要按照要求去执行就可以，因此企业文化都是通过命令的形式，从上层传递至员工。会造成文化建设过程中出现的问题不能及时被反馈，不能及时制定有效的解决方案，不利于企业文化建设的顺利发展。
二、加强企业文化建设的途径
（一）加强企业对于企业文化的认识
首先，不只是管理者，整个企业都要加强对企业文化的认识及重要性的了解，要对全体员工加强教育，使其从思想上深刻理解企业文化对企业发展产生的积极作用，例如，挑选实际经营生产中的例子来进行具体的说明。其次，作为企业的管理者要对企业文化的重要性几深远意义有清晰的认识，要认识到企业文化需然不能立竿见影，但会给企业带来长远的巨大利益，而且就要起表率作用，要积极学习新的思想文化，提高自身的领导能力，改变传统的陈旧观念。
（二）在进行文化建设时先建立企业文化内涵
在进行企业文化建设前要根据企业的实际状况，提炼属于企业，能代表企业的价值观和企业精神。然后从实际出发，制定出适合企业长远发展的文化理念并且在实践过程中对出现的不足进行完善，而不能一味照抄其他企业的优秀企业文化，不能将一些不符合企业实际情况的文化内容在企业内部进行宣传。
（三）实践与宣传相一致
企业文化建立并不是简单的喊几句口号就可以的，企业在进行文化建设时，必须加大对企业本身的精神的宣传力度，而且要保证内容与宣传相一致，比如定期在企业内部举行企业文化推广活动。在推广活动中加强员工对企业文化的认识，为企业文化寻找合适的载体，做到企业的一切生产经营活动都必须符合企业文化提出的价值观，实践和宣传双管齐下，尽快完善企业文化，使企业文化真正适合企业，能在企业的长远发展中发挥作用。
（四）企业文化建立必须得到全体员工认可
企业文化建设的目的是为了增加企业员工的凝聚力，增加企业的市场竞争实力，为企业长远发展指出方向。所有优秀的、成功的企业文化建设都是全体员工努力的结果，所以企业文化建设不只是管理者的任务，而是要求企业所有的员工都主动的参与进来，使企业的全部人员形成统一的企业文化理念。
【总结】
企业文化是伴随着企业生产经营活动产生的，在企业的长远发展中企业文化有着积极的作用。通过塑造企业文化内涵，从管理层上加强对企业文化建设的重视，全体员工共同参与，宣传与实践相结合可以有效提升企业文化建设质量。注重企业文化建设是企业在激烈的市场竞争中增加自身竞争能力的一种有效手段，不断的创新完善企业文化才能维护企业的凝聚力。
【参考文献】
[1] 金卫东. 重视企业文化 规范企业管理[J]. 科技资讯. 2009（15）
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[3] 杨建平. 企业文化建设存在的误区和对策刍议[J]. 科技情报开发与经济. 2010（36）
企业文化对企业的重要性范文第5篇
关键词：企业文化；文化建设；企业管理
1企业文化建设的内涵
1.1企业文化的概念
在一定的社会经济条件的作用与影响下，企业通过相应的社会实践活动，而逐步发展形成的一种能够对企业的全体员工都进行约束与规范的职业道德以及价值观念，就是企业文化。因此，也可以说企业文化是在企业的实际经营发展中，以一种共有的价值观念作为主导，对企业的经营管理进行指导与约束的一种文化管理模式。这里所讲的共同价值，是指在企业经营管理过程中企业的所有员工共同形成的共同价值，是企业各种精神的一种总称。而在此之中，企业的价值目标则是绝对的核心所在，其他部分则一方面会受到企业员工的影响作用，另一方面也会受到企业文化的诸多影响作用与诸多束缚。所以，一个正确的企业文化，能够充分的调动企业员工的工作积极性，进而为企业树立一个更为良好的企业形象。
1.2企业文化的要素
在企业文化的建设与研究过程中，往往会将企业文化建设要素分为以下几个方面：第一，重要的价值观念。企业文化建设中，所指的重要价值观念，是指由企业所有的员工针对某些行为以及某一件事情的好与坏所做出的一致性统一判断。可以说，在整个企业文化建设过程中，企业的重要价值观念在企业文化建设中所占据地位与重要性是任何一点因素都无法比拟与撼动的，是整个企业文化建设过程中最为核心的内容。这是因为，只有形成统一的价值观念，企业才能够对企业的所有员工进行一个统一的标准化管理，对员工进行科学的约束与合理的规范。第二，主要的生产环境。在企业文化建设过程中，企业的主要生产环境主要是指企业的外部环境，以及那些企业与之相联系的外界因素，如：企业的性质、企业的实际经营方向、企业的社会形象，等等。可以说，这些生产环境在很大程度上会对企业文化建设、企业的行为特征起到重要的影响。第三，重要的英雄人物。在企业文化建设过程中，企业的英雄人物就是企业文化建设的重要活样板，是整个企业文化建设的核心人物，也是整个企业文化的人格化，是所有员工共同模仿的重要对象。所以，在企业文化建设中树立一个有效的英雄人物形象，对构建更为科学、合理的企业文化有着十分重要的推动性作用。第四，主要的文化礼仪。企业所组织的各种聚会，各种表彰活动是企业文化礼仪最为直接的体现，最为形象的表现。可以说通过企业的各种聚会、各种表现活动，这些文化礼仪能够将企业的文化理念、价值观念更好地渗透到每一名员工的思想中，让企业员工都能够掌握正确的价值观、职业道德观，从而实现寓教于乐的重要目的。
2企业文化建设在企业管理中的重要性
2.1企业文化是展示企业形象的重要方式
在企业文化的传播过程中，一个优秀的企业文化不仅能够帮助企业更好地展示自身所具备的产品以及优质服务，帮助企业向社会各界展示出自身所拥有的责任感，更能够通过媒体的有效宣传，向社会各界宣传自身的优秀管理制度，使社会各界对企业拥有一个更为正面、积极的影响，提高企业在社会中的地位与知名度。因此，要想成为一个优秀的企业，那么势必要拥有一个优秀的企业文化。所以，在企业现代化管理中，做好企业文化的建设则尤为重要。
2.2企业文化能够对企业的管理理念进行完善
企业要想在如此激烈的市场竞争环境中占得一席之地，抓住发展的机会，寻求扩大，就必须进一步明确自身的实际发展方向，明确自身经营管理目标，也只有如此，才能够扬长避短，从而抢占市场先机。而要想做到这些，则离不开企业文化建设，这是因为做好企业文化建设工作，是实现企业管理理念创新的重要途径，是了解并掌握自身优缺点，顺应企业发展的必要前提。所以，在现代企业管理中，企业的相关领导应该将企业充分的渗透到企业的各个管理层面中，坚持对企业文化的建设，培养并提高每一名企业员工的大局意识，从而使企业管理观念能够在科学的企业文化影响下得到有效的提升，实现企业的所有员工意志与企业的整体发展方向相一致的格局，促进企业内部的和谐发展。
2.3企业文化对企业员工的行为准则能够进行有效规范
正是因为企业文化是企业价值观念的重要体现，是企业管理追求的重要目标。所以，企业文化的内容也更能够向企业员工阐述并说明企业的主要发展目标，企业所追求的重要理念，让企业员工能够更为清楚的了解到，企业对他们的实际要求与期望，从而在潜移默化之间让企业员工能够按照企业文化的内容去约束与规范自身的行为准则，更好地融入到企业发展之中。尤其是在企业文化的建设过程中，也是企业进行战略目标制定、修正的重要过程，这对企业的未来发展与经营战略有着直接的影响。
2.4企业文化能够推动企业的和谐发展
众所周知，人们一天之中最多的时间都是在企业中度过的，所以，企业文化在潜移默化中会对员工产生巨大的影响，同时员工也会对整个企业文化的建设产生巨大的推动作用。通常情况下，企业要求企业员工自身的文化发展方向能够与企业的文化发展方向相一致，并且能够最大限度地符合企业文化的建设需求。也正因如此，当企业员工在进入到企业之中从事各项工作时，其自身所具备的价值观念，文化、行为、习惯就已经在与企业文化建设相融合。此时的企业员工俨然已经成为传播企业文化的重要载体，并在为企业文化的建设做出贡献。所以，优秀的企业文化既能够在潜移默化之中对企业的员工进行改变、进行约束，同时，也能够让企业员工拥有一个更好的工作氛围，为企业的和谐发展贡献应有的力量。
2.5企业文化会提高企业的核心竞争能力创新
企业管理理念，完善企业管理制度，这些都离不开企业文化。这是因为做好企业文化的建设工作，不仅能够促进企业核心能力的发展，更能够帮助企业实现可持续发展。所以，进一步做好企业文化建设工作，能够让企业拥有一个更为核心的竞争能力，能够不断的创新企业的管理理念，从而促进企业的良好发展。
3结语
本文对企业文化建设在企业管理中的重要性展开了深入的探讨，希望通过笔者对企业文化的研究与阐述，让更多的同行与企业管理者、思政工作者更加清楚的意识到，企业文化作为整个企业价值观念的最直接体现，既是企业管理的灵魂，又是企业发展的重要目标追求，是进一步促进企业稳步、稳定发展的核心力量。所以，做好企业文化的建设工作，重视企业文化在企业管理中的重要作用、重要地位，让企业文化融入到企业管理的每一个层面中，更好地与企业管理相结合则是每一个企业所面临的重要课题，并且会成为推动企业良好发展的重要基础所在。
参考文献：
［1］晏先祥.企业文化建设在企业管理中的重要性［J］.商场现代化，2015，（06）：194.
［2］刘芳宜.浅谈企业文化在企业管理中的作用［J］.中国高新技术企业，2016，（14）：215.
［3］黄永辉，于辉.企业文化在企业管理中的重要性分析［J］.企业改革与管理，2015，（24）：48-49.
企业文化对企业的重要性范文第6篇
一、企业文化建设的内涵
1.企业文化的概念
企业文化是企业为了解决生存问题和发展问题而形成的，并且是组织中的成员共同遵循的基本信念和认知，除此之外，组织中的成员认为企业文化有着有效和共享这两种特性。企业文化集中体现了一个企业在管理方面的核心观点，以及由此产生的组织行为企业文化又被称为组织文化，是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的具有特有文化形象的一种形式。
企业文化在不同学者眼里有不同的认知，有人认为企业文化是企业中的不同部门中具有的相同文化形式，这种形式不受地理位置、环境以及其他要素的影响。特别是企业高层管理者所拥有的价值观和经营理念以及经营实践，是企业文化的重要体现。
2.企业管理的概念
企业管理是指对企业的生产经营活动进行有组织、有计划并且能够指挥、协调和控制一系列只能的总称。企业管理是一门涉及行为学、经济学、社会学等多个学科的综合学科，在企业中有很重要的地位。
二、浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性
1.企业文化是对企业外在形象的重要展示
一个企业的文化能够被媒体、网络等快速传播，说明这个企业的文化很优秀。在传播过程中，企业中各项优秀的服务以及良好的产品质量都能在传播企业文化时连带宣传出来，这种有效地宣传就能够提高企业在同行中的知名度和在社会中的好感度。一个好的企业文化往往离不开一个企业的严格管理制度。同时，企业文化的有效传播能够促进企业对内对外的信息交流，也会及时得到外界对企业的反馈信息。
企业的文化建设，能够建立起良好的企业形象，也能很好地在社会中赢的良好的声誉，进而增强了企业在社会中可信度，对企业的发展有促进作用。
2.对企业管理理念进行完善和创新
全面促进企业的文化建设，是对企业管理理念完善和创新的重要基础。随着我国经济的告诉发展，人们的生活质量越来越好，这也意味着社会中的竞争压力越来越大。企业想要在竞争的洪流中变得更强，就需要企业明确社会发展的主流方向，并抓住一切机会发展自身经济。所谓“知己知彼，百战百胜”，企业还应全面了解传统的企业文化以及西方文化的特点，分析并掌握其优点并加以利用。不仅如此，一个企业想要长时间在社会里生存并发展，需要对企业的管理理念进行创新，并深入到企业的各个层面，了解实际发展需求，培养员工的文 化素质，增强员工的管理观念。这样就能够有效的员工以及企业之间的协调统一，促进企业的发展。
3.企业文化能够推动企业的发展
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。优秀的企业文化不仅可以完善企业的管理理念，还可以提高企业的竞争力，并能够推动企业的发展。一个企业文化建设的好坏能够直接的反映出企业的整体能力，在企业的经营过程中，提高企业的文化素养才能进一步的实现创新，从而提高企业在社会中的竞争力。
企业文化是企业内的群体对外界的普遍认识和态度。很多人的大部分时间都在上班，所以企业文化的环境对他们的熏陶也是很重要的。员工优异的工作素质与企业的严格管理是分不开的，员工从进入企业开始，就逐渐被公司的氛围所感染，无论是从自身的价值观、跟人相处的方式以及生活习惯等方面，都与企业文化相融合。企业文化作为企业全体员工在创业和发展过程中培养成共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，在企业管理中占据着重要地位。企业中的管理者应该寻找更多且不同的方法和途径，发展员工的工作能力，使员工能更好的成为企业文化的传播者。人作为文化的载体，员工的团结一致、努力工作、无私奉献的精神可以推动企业的发展，使企业更加具有竞争力。
三、现代社会中企业文化存在的问题
1.企业中的管理者没有很好的认知和重视文化发展
在企业的过去发展过程中，人们只是把企业文化当做是企业管理的一种辅助手段，并没有得到企业管理者的重视，这也导致了企业员工对企业文化的模糊认识。现阶段，很多企业在进行企业管理时，往往只注重企业的经济利益，忽略了文化对企业的重要性。尤其是一些刚刚起步的小型企业，经常只是关注关于企业本身经济方面的信息，对企业文化完全不重视，认为企业文化不过是企业的外包装，只要把办公场所以及门面装修的非常漂亮、环境优美就可以很好地树立企业的形象，这就导致了企业没有内在文化底蕴。更有甚者，完全不知道有企业文化的存在。企业文化建设在企业的经济发展中扮演着很重要的角色，但是，大多数的且企业家并没有清楚地认识到这一点。
2.许多企业只注重文化形式却忽视了文化的内涵
随着我国经济水平的提高，很多企业管理者认为企业文化建设不过是表面工作，没有实质性的意义，这样就使得企业的文化建设一直处在一个不进步的阶段。很多企业管理者总是一味的加强企业形象的宣传工作，并不重视企业内在文化的发展，就像是人一样，内在的涵养和外在美同样重要。
从实际的发展角度来看，企业文化的最终目标在于要把企业的发展史、经营价值观以及企业管理观念传达给全体员工，让员工感受到企业文化的魅力。如果只是对企业文化进行形式上的建设，忽视了文化的内涵，那么只有形式化的文化建设的存在是没有实际意义的。
3.企业文化建设缺少创新精神和竞争力
在全球一体化的情况下，竞争力一直处在社会的前沿。一个企业想要一直保持一个很强的竞争力就要在管理模式上实现创新。企业文化建设在企业管理中有着很重要的地位，所以企业在进行文化建设时，不仅要沿用传统的形式，还要在此基础上根据企业自身的的历史文化特点，进行大胆的创新，建设更多不同的并且符合当前文化经济趋势的文化系统，只有和别人的不一样，才能够吸引别人的眼球，显示出自己企业的独特性。
四、加强企业文化建设的对策和建议
1.加强企业文化建设首先要让企业管理者认识到企业文化的重要性，并建立企业的价值观，并传达给每一个员工
现代企业的管理者要及时学习各种先进的文化经验和管理知识已达到加强自身知识储备的目的。要建立符合当下经济发展水平的价值观，并在此基础上进行创新，而且还要不断创新企业的管理模式和手段，充分带动企业的发展。值得注意的是，在且文化建设过程中，要注重以人为本，积极调动员工的主观能动性和自觉性。随着企业管理观念的不断创新，员工的观念也要随着企业管理观念的创新而进行变化，用积极的态度对待企业文化建设。
2.加强企业文化建设还需要重视基本素质的提升
一个好的领导者所具备的基本素质是很高的，这就要求员工也要不断的提高自身的文化素质，这样企业的发展才会迅速。企业应加强对员工的培训教育，不断学习新的技能，使员工能够达到更高的标准。通过不断地学习，员工素质才能一直提高，这样也就能提升企业的整体水平。
3.加强企业文化建设时，不能把其与经营管理混为一谈
许多企业的管理者只注重经营管理，对企业的文化不管不顾，这样就导致了在企业文化的建设过程中缺少决策人，使整个文化建设体系不完整。企业管理者在整个企业中处于重要地位，应全方位掌控全局，带领企业发展。
企业文化对企业的重要性范文第7篇
[关键词]企业文化；民营企业；管理
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要在竞争如此激烈的市场中立于不败之地，不断发展壮大，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的主要因素。民营企业作为中国经济的重要组成部分，其发展和壮大必须依靠企业文化的建设，但是多数民营企业特别是一些中小企业根本就没有企业文化可言，有的企业尽管有企业文化，却或多或少存在一些问题。总体来说，可以归纳为以下问题。
一、家族化企业管理模式
有相当一部分的中小民营企业，仍处在一种“家族式”的管理模式，企业管理中具有强烈的排外倾向，限制了企业对优秀人才的吸纳。企业主综合素质不高，一切以赚钱为目的，管理上随心所欲，想到哪里做到哪里，无规无矩，一切以自己喜好为主，根本不注重企业的制度化管理，不懂得创建良好的企业文化。民营企业仅仅注重对人才的聘用，缺乏对人才的培养，不尊重和珍惜人才，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻碍了企业文化的良好发展。
二、民营企业企业文化建设注重形式而忽视内涵
民营企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。多数民营企业只是为图虚名打着企业文化建设的口号，为自己脸上贴金，做一些面子工程，给上级主管部门看，并不是真正从实际出发，脚踏实地地做工作，这就失去了企业文化建设的真正意义。比如有的企业主经常电视报道捐款捐物，做慈善事业，但对待自己的员工却很刻薄，不尊重更不善待自己的员工，员工也不会有主人翁的意识，只是混一天算一天，根本没有长远打算，也不会为企业的长远发展考虑。根本谈不上把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。
三、民营企业文化建设缺乏创新性
民营企业的企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，死板教条缺乏创新性地开展企业文化企业建设，就等于抹煞了民营企业的个性和特色，企业文化建设很难发挥作用。企业的发展历程、组织机构、运行机制、管理模式不同，对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，特别是民营企业必须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，才更能适应民营企业自身的发展需要。有很大一部分民营企业老板对企业文化的建设不是很重视，多数老板追求经济利益最大化，不会在企业文化建设上下真功夫，无论从人力、财力、精力上都不愿意投入，企业不培养高素质的企业文化工作者，更谈不上创新性地进行企业文化建设。久而久之就会使整个企业内部缺乏一种积极向上的良好氛围，员工工作积极性下降，工作效率低下，老板也会越来越不满意员工的工作态度，相互抵触情绪加大，影响并制约了企业的健康发展。
四、民营企业老板对企业文化重视不够
不少民营企业老板对企业文化建设不够重视，甚至毫无概念。企业老板整天忙于生产或经营，更多地考虑企业的经济效益，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。多数老板认为企业文化建设是国有企业、大公司的事，中小企业没有必要也没有精力去搞企业文化建设。企业文化建设涉及面广，工作难度大，要求人员综合素质高，涉及到企业管理的方方面面，是一项系统工程，需要长期坚持才能见效，短期看不到能给企业带来什么经济效益。因此，多数民营企业老板不愿意把人力、物力和精力放在这项工作上，他们更习惯于抓眼前赚钱快的经济工作，利益最大化是他们追求的目标，所以多数中小民营企业老板认识不到企业文化建设的重要性或者说不愿意去了解和认识企业文化建设工作。
五、企业文化建设缺乏系统性
企业文化对企业的重要性范文第8篇
企业，指的是由人共同组成的彼此经营与沟通的一个统一整体，企业存在的主体是人，因此，在制定企业制度时，必须严格遵循“以人为本”原则，并将企业体制人性化体现出来，并以企业文化的方式对外界展现出来。也就是说，企业文化对企业员工综合素质具有决定性影响，企业文化体现了一个企业员工的共同价值观，在今后企业发展中具有维持及约束的导向作用。在发展过程中，随着企业员工数量的不断增多，使得很多企业不断扩大规模，这样原有企业文化就会和新企业环境之间形成一种冲突与矛盾，这就必须依照企业现有发展状况制定适应企业发展的企业文化，该过程被称为企业文化的创新。在文化建设领域，企业文化创新选择性摒弃企业原有管理模式，在国际市场竞争日趋激烈的环境中，一个企业若要站稳脚跟，就应该不断创新企业文化，不断吸收国外先进企业的优秀文化经验，由此既能够提升企业员工思想观念，而且还能将企业文化建设落实到企业运行与发展的各个环节中。
2企业文化创新对企业管理的重要性
2.1企业文化创新有助于创新企业管理模式
就现代企业而言，企业管理以企业文化为其重要组成部分，企业文化是一个企业员工的共同信仰，有价值的企业文化对企业员工凝聚力与向心力的增强极为有利，对员工工作热情与积极性予以充分挖掘，对企业发展具有重要作用。因此，创新企业文化有助于创新企业管理模式。首先，道德力量在企业文化中，可以采用理想方式指导企业员工工作行为，对一个企业良好风气的形成具有重要作用，创新企业文化，以柔性化管理模式取代传统硬性管理模式；其次，近年来企业核心竞争力具体包括技术、人才及管理等诸多要素，创新企业文化需要源自企业内部发展需要，所以创新企业管理模式应该和创新企业文化的需求具有一致性。由此可见，创新企业文化对创新企业管理模式具有推动性作用。
2.2企业文化创新对形成企业管理创新能力极为有利
企业创新动力主要分为两种，其中一种是，在企业管理中，将企业文化创新纳入企业规章体制中，也可以采用物质奖励与绩效奖励等手段不断提高员工创新能力。另一种为企业文化推动企业的管理，在很大程度上影响着企业员工。只有不断创新企业精神领域与物质领域，才能进一步提升企业管理创新能力。由此可见，企业文化在一个企业管理能力生成中起着关键性作用。
2.3创新企业文化有助于形成企业创新合作局面
近年来，我国企业不断扩大经营范围与规模，企业合作现象极为常见。随着企业不断发展与完善，企业合作模式也随之发生了改变，企业合作以企业文化为其重要内容，创新企业文化对形成企业创新合作局面具有推动性作用，具体表现在以下几方面。首先，创新企业文化可以让一个企业意识到合作的必要性与重要性。对于一个企业来说，其进步与发展是相对较为艰难的一个过程，只靠企业自身是难以进步的，而企业合作，创新企业合作模式，是企业未来发展的必然选择。其次，企业文化创新能够将各企业之间的共性彰显出来，比如，价值观、文化发展策略相同有助于拉近企业距离，对企业合作局面的创新具有重要作用[2]。
2.4企业文化创新是企业不断发展的动力
若要使企业不断发展与进步，就应该要求企业工作人员不断努力创新，但是怎样让员工不断努力创新，此为企业更为重视的问题，若企业整体上死气沉沉，那么不管企业如何发展都不会有太大成就。一个企业要想进步与发展，就应该不断地注入生机与活力，而企业文化可以将企业员工的工作积极性充分调动起来，有利于企业员工价值取向的提升，使其能够主动、积极地配合企业上级领导的工作安排。因此，若想让员工甘愿工作，决定性因素并不是员工薪酬，而是不断提升并端正企业员工价值理念，使员工在工作中充满活力与激情，由此才能实现企业的全面发展。
3企业文化建设与创新中的主要问题
现阶段，很多企业经营管理人员始终以经营活动为管理该企业的根本与核心，而对企业文化建设与创新却漠不关心，此为造成企业文化发展滞后的一个关键性因素。企业管理者只有充分意识到创新与建设企业文化对企业发展的重要性，摒弃以往错误的企业管理观念，制定具有人性化特征的企业管理体制，由此才能实现企业的进步与发展。但是，尽管很多企业管理者极为重视文化管理与建设，但仅仅是将企业管理理念、企业精神及员工行为准则等作为口号挂在嘴边，只是在表面上树立了企业形象，实质上却没有充分融入企业文化建设在企业经营管理中[3]。在这种状态下，企业员工行为、思想都不符合企业发展要求，建设企业文化并未落在实处与细节中，在很大程度上降低了企业生产效率。此外，还有些企业管理者认为建设与创新企业文化仅仅是文化娱乐活动范畴，在定义企业文化时观念比较狭隘。在建设与创新企业文化时，一些企业仅仅是生搬硬套，并未与企业自身发展实际与特点相结合，使得企业文化建设效果不高，企业文化建设与创新不能适应企业整体发展，对该企业发展与完善极为不利。
4企业文化创新的措施及建议
4.1转变企业管理者思想观念
对于一个企业来说，其主要决策者就是企业管理者，企业管理者引导着该企业的发展与进步，若要不断创新企业文化，企业管理者就必须以身作则，摒弃以往企业生搬硬套的管理理念，实现企业人性化管理。企业管理者应该不断提升其综合素质，积极学习与吸收国内外优秀管理经验，并及时总结企业管理心得与经验。企业管理者还要从本质上了解企业文化的核心与根本，对企业文化创新的价值与重要性加以认识与了解，通过建设与创新企业文化，使企业形成正确的价值观与优良企业精神。企业管理者还要积极、主动学习关于现代企业管理的专业技能与知识，不断吸取企业经营与管理的优秀经验，并将企业未来发展与自身发展特点相结合，以此形成具有自身特色的独特文化[4]。此外，企业经营管理过程中，还必须以市场需求为发展导向，不断创新企业管理理念，使企业管理者能够一直保持乐观、积极向上的态度，以引导员工共同成长。
4.2创新企业文化应该与企业营销相结合
创新企业文化的主要目的在于不断提升企业员工的价值观与行为准则，但这些只是建设企业内部文化，并未将企业社会化、市场化特征体现出来。而企业是一个社会发展与进步的重要组成，服务于社会，企业发展以社会的和谐、全面发展为宗旨。因此，企业文化建设中，必须要强化对外宣传力度，将企业自身文化传播至社会中，这样一方面能够达到宣传效果，另一方面也有助于企业在社会中树立良好形象，使企业知名度得以不断提升。所以，在创新与建设企业文化过程中，必须有效结合企业营销[5]。
4.3企业文化创新要与开发企业人力资源相结合
对于企业来说，企业文化创新要求企业全体工作人员共同参与，起主导作用的是企业管理者，作为企业关键职能部门的人力资源管理部门也要积极参与到企业文化建设中。管理该企业的所有员工是企业人力资源管理部门的主要工作，而建设企业文化的对象同样是员工，为顺利建设企业文化，需要企业人力资源管理部门依照企业发展实际制定一套完善、科学、合理的企业文化体制，加强对企业员工的专业教育与培训。结束培训后，还要对企业员工实施相应的培训效果考核，对企业员工实际学习情况加以了解与评估，如果员工考核成绩突出，应该对其加以褒奖，这样一方面能够激励员工，另一方面还能提升企业员工工作理念，使其更为注重建设与创新企业文化。
5结语