工程进度管理的概念
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工程进度管理的概念范文第1篇
[关键词]信息技术;工程进度;管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.033
[中图分类号]F270.7;TU722 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-0042-03
1.1 信息技术与工程进度管理的内涵
信息技术（IT）主要是用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，它主要应用计算机和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。计算机信息技术是第三次科技革命的产物，在不断改变人们生活的同时也改变着经济发展的方向。
工程进度管理是在项目建设中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程的实际进度进行跟踪检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。工程进度管理的主要目标是通过对现场工程的实际进度的检查。对工程调度管理的报表分析并将分析结果和施工计划进行比较，从而发现和纠正与施工计划不符的地方。工程进度管理的目的是为了保证在工程项目建设过程中的质量。总的来说，凡是涉及工程的任何方面和步骤都要运用必要的管理手段进行管理。因此，工程进度管理作为一项复杂且难度较强的工作，需要借助信息技术来提高工程管理的质量和效率。
1.2 信息技术在工程进度管理应用中的必要性
1.2.1 建筑工程项目的施工流动性
建筑工程中当建筑物的建筑完成时，这栋建筑物已经固定，只能围绕建筑物周围进行施工，建筑物已经和建筑物脚下的土地密不可分。所有的施工项目只能在这个地方进行，建筑物的固定不动和建筑施工人员的流动造成施工条件和环境经常发生变化，而建筑工程中施工方法也在跟着变化，因此建筑施工组织和管理也会随之改变。而对于管理人员来说，想要加强对建筑施工的工程进度管理就必须亲临现场，亲自指挥，对建筑中的信息进行传递和处理。只有利用信息技术的高效便捷和信息技术可实现的资源共享和数据传输，并控制和了解施工方法的变化，才能提高进度管理的水平，提高建筑施工的效率。
1.2.2 建筑工程项目内容的复杂性
首先，随着建筑行业的不断发展，人们对建筑行业的要求不断提高，建筑工程的规模和难度也在不断加大，这对于建筑项目管理形成了一定难度。由于建筑项目的施工过程越来越复杂多变，就必须加强对项目施工中各方面的组织协调，而管理人员想要管理好施工就必须把计划和目的传达给施工人员。通过信息技术把建筑项目看做一个整体，运用程序对建筑项目进行细分和管理，利用信息技术的共享性和传输性质，可快速对建筑项目进行调整和优化，使建筑项目施工和管理变得更加有效率，还能节约施工成本。有一项实践表明，在建筑项目进度管理中应用信息技术的建筑工程，要比没有应用信息技术的建筑工程完工期提前20%，成本也至少能降低10%。
1.2.3 建筑工程项目工期的长期性
通常，建筑工程项目工期都很漫长。这对于建筑工程项目中露天施工增加了很多环境影响。因此很多建筑工程为缩短工期，对工期漫长和体积庞大的建筑工程进行了细致划分，组织了多批施工人员和多种施工方式，利用工厂流水线的模式对建筑工程进行不停歇的施工。而这么多的人员调度单靠管理人员很难面面俱到，这需要利用信息技术对工期和施工人员的调度等方面做出妥善合理的计划和安排，利用信息技术对建筑工程组织生产，在最短的时间内完成建筑工程的施工，还能在一定程度上对成本进行控制。
2 工程进度管理信息化过程中存在的问题
目前，各个建筑企业的信息化水平逐年提高。随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享。同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。国产项目管理软件还处于不成熟时期，与国外一些著名软件相比还有一定差距。国外软件往往不很适合国内企业，且国内企业大多缺乏与之相对应的软件管理思维，直接导致企业在工程项目信息化过程中存在诸多问题。
2.1 缺乏科学化的进度管理思想
随着建设工程项目的日趋大型化和复杂化，以及对工程进度管理要求的提高，传统的、只凭经验进行进度管理的做法已不能满足竞争的需要。目前，在进度管理理念上人们普遍缺乏动态控制的思想，这造成施工管理者迫于相关方的压力，只注重编制工期计划，将计划编制当成上级要求的一项任务，因而有的计划缺乏实际可操作性，没进行优化，造成计划水平较低，在其后的进度管理工作中不能以此作为管理、控制的依据。有的企业不建立目标计划，不能动态跟踪计划，不能制定科学的控制方法在整个项目实施工程中进行连续的滚动控制，实施过程中执行计划有较大的随意性和盲目性。
要想能够达到较高的进度管理水平，很好地发挥信息技术的作用，减轻人们繁重的劳动，必须梳理科学的进度管理思想，认真分析施工工序，建立符合规范的切实可行的施工网络计划，在实施工程中要进行目标计划和实际施工情况进行跟踪对比，并进行优化调整，在企业级应用中要做好资源加载和资源平衡，有效控制成本。
2.2 软件应用的渗透率较低
项目管理软件作为项目管理的工具，它只是管理理念的集合体，能否很好地应用项目管理软件去进行进度管理与进度管理体系和责任是否明确有很大关系。在进度管理过程中要建立健全公司、项目组织，建立专门的进度管理机构，配备合格的进度管理工程师、统计工程师等，并对进度管理人员进行专业培训，使得进度管理人员精通软件的使用。明确施工进度管理过程中的工作流程，各级、各岗位的管理职责，并建立考核办法。
目前，施工企业使用项目管理软件来进行进度管理认识不足，缺乏真正对软件精通的管理者。大部分项目只是用项目管理软件编制简单的进度计划甘特图。作为企业管理层对进度管理的现代化缺乏明确的要求，对优质管理工具的推广力度不够，有些生产计划人员不能熟练的使用软件，使软件功能无法充分发挥，主要问题有，编制的计划不符合规范要求，如没有逻辑关系，造成工期、时间计算错误，不能够使用软件进行工期、成本、资源优化，也不能进行工期的预测，致使一些工程只能应用传统的经验管理模式，不能实现有效的进度控制，降低了工作效率。
2.3 数据处理技术的落后
项目进程管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，―个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”，即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。因此，随着现代计算机技术和工程管理技术的发展，传统的二维、静态信息可视化已不能满足现代工程项目管理的要求，尤其是对大型工程建设项目来说，信息量大，施工过程复杂，如何动态地表示工程施工的过程信息，并通过良好的交互性对工程进度的数据信息进行管理和分析处理，有效地为设计和决策管理者提供决策信息支持，是提高设计效率和工程项目管理水平的关键之一。
3 工程进度管理信息化的实施对策
针对上述提出的工程进度管理信息化过程中存在的问题，发展我国的工程管理信息技术以适应信息时代的要求，我们从以下几各方面提出相应的实施对策。
3.1 规范工程进度管理体系
规范工程进度管理体制，重点是通过开发应用，建立网络技术网络联结、实现信息资源相互共享、改进沟通、提高决策的科学性和时效性。加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建立制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。完善项目监理制度及现场监理制。通过预先设置施工程序、质量、安全等关键点位的摄像头把现场施工实况传送到监理部，监理人员根据需要及时储存。在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。政府行政主管部门应制定可行的政策措施，为工程的信息化提供保障。国家应该加快出台建筑企业信息化标准，使建筑企业了解现有的信息化管理水平，建立适合本企业的信息化计划和编码体系，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术;应大力支持企业的信息化人才培养，对企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训、教育和指导。对于建筑企业而言，也应该重视信息化人才的引进和培养，应加强与相关科研单位的联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快工程进度，节约开发成本。
3.2 进度管理可视化
工程进度管理需要管理、监控和分析大量的信息，目前，项目进度管理信息主要还是通过文档和传统的可视化形式（如网络图、柱状图、折线图、圆饼图等）进行保存、浏览和传递，信息显示单一，对数据关系的表示不直观，不易被理解，图形图像静态显示，没有动态效果。目前，项目进度管理信息可视化需解决的主要信息有以下3个方面。
3.2.1 海量数据的高密度显示
项目进度管理信息多以数据集合的形式存在，在记录、描述项目进度过程中会产生大量数据，特别是在类似于火电建设这样大型的工程项目中，建设周期长，工程种类多，在使用数据进行描述时会产生大量的数据实体，并且实体属性多，实体关系复杂。传统的工程管理信息可视化多采用二维、静态的可视化结构，仅以颜色、灰度等来区分不同实体，无法有效表示实体间关系，更无法解决海量信息的表示问题。要在有限的物理空间（如显示屏）上显示海量信息，就必须将信息通过可视化映射到三维可视化空间中进行高密度显示。通过这种可视化可表示实体属性（如时间、工程量等）在信息中是如何分布的，从而为工程进度管理提供信息支持。举一个简单的例子，如图1所示。
图1 工程进度管理三维可视化高密度显示图例
可用地形图中的高度Z轴表示每个进度节点的工程量，与X轴平行的每一条曲线表示一个工程节点随时间轴（Y轴）推移的工程量变化，曲线上的每一个点表示这个时间段（如一天、一周、或者一个月）所完成的工程量。通过类似于这样的三维立体图形就可在有限的空间里显示出大量的数据信息。
对于工程进度管理中不同种类信息的信息集合，如含有多个子节点的分项工程，可用不同颜色加以区分，并通过动态可视化效果进行演示，从而为整个工程项目施工周期内的管理提供信息支持。
3.2.2 层次信息的有效表示
在工程项目管理层次信息结构中一般存在三种结构模式：企业项目结构EPS、企业组织分解结构OBS以及工作分解结构WBS。而在工程进度管理中一般应用WBS结构对工程节点进行逐级分解。这些结构的共同特点就是一般以树形结构存在，但树形结构存在一个很大的缺点那就是当信息层次过多时，树形结构要占用大量的可视化空间，从而使得全部信息无法在一个显示屏中集中显示，这对于使用者查找某个节点或者查看整体结构十分不便。因此一个好的层次信息可视化结构需要具备易于浏览，根据用户需求获得详细信息，显示空间的有效利用等特点。
笔者认为在以后的层次信息结构表示中传统的树形结构因其局限性将会被其他结构取代，如三维树状结构等。
3.2.3 工程项目进度管理的动态直观表示
工程进度的动态直观表示就是通过视图变换实现施工进度信息的动态表示，即实体状态随时间的变化过程，并通过人机交互进行控制。工程施工过程具有强烈的时间性，在三维信息可视化中时间维度一般用动画表示。在项目施工管理过程中，建立施工进度计划中个工序及时间与三维模型之间的复杂关系。人机交互操作这个模型，就可通过动画直观的体验工程施工过程，并可在计算机上形象的构建任意指定时间、不同施工段的计划安排及实际进度。通过这个功能，使管理者对每一步计划和实施结果有一个全面的了解，能及时发现施工进度过程中产生的问题。
3.3 加强BIM 技术的应用
在工程进度管理中，质量管理是除工程进度管理模块外另一个不可或缺的管理模块。在建筑施工管理中依据工程规范与质量标准实行信息化管理，实现对所有施工环节的有效控制。建筑施工信息化管理涉及建立工程质检规范、项目划分、质量管理等方面，这些环节可利用信息技术进行网络化管理和控制。而BIM技术则是实现质量管理的关键技术之一。
BIM 是通过计算机三维模型所形成的数据库，包含建筑施工周期中大量重要的信息数据，这些数据库信息在建筑施工全过程中动态变化调整并可及时准确地调用系统数据库中包含的相关数据，加快决策进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目利润。BIM 是事前的模拟技术。BIM 在施工之前能够提供一种基于计算机进行工作成果、绩效指标以及生产过程模拟的手段，使得工作之前就可通过可视化方式知道过程或者成果中存在的问题，从而提前进行方案改进和优化，提高施工的质量，减少浪费，创造价值。施工单位通过 BIM 的应用，可实现项目的精细化管理。在施工阶段 BIM与设计阶段不同，施工阶段的工作目标是实际项目，而 BIM 成为实际项目的“计算机虚拟映像”而包含了实际项目所需的所有必要信息。这就是为何在施工阶段，只有将 BIM 模型与实际项目虚实结合，才能对项目进行有效的过程管控。建筑项目产品不像制造业产品，建造过程项目管理所需要的数据复杂且难以标准化，而 BIM 三维信息技术不但解决了海量数据管理难题，而且解决了信息孤岛问题，数据能够完全共享。当工程基础数据信息在动态的建设过程中进行有效地创造、计算、管理、共享，使各管理岗位，各协作单位快速、准确获得数据成为项目能够成功的关键。
3.4 提升进度和费控的衔接技术
正确的将资源费用合理的计划在项目进度施工过程之中，是对项目管理人员综合能力的一个巨大考验，而信息化管理技术正是解决这一难题的有效工具。在制定进度计划的同时，合理的将各环节的工程量、所需材料与人力资源费用的产生情况加入到每条作业内，通过计算得出各环节工程量，以及所需材料资源与人力资源费用随时间变化的情况，并向管理人员及时提供合理化建议，这是未来工程信息管理技术发展的方向与目的。
在工程施工信息管理中，工程进度、人力资源、物资管理是不可或缺的三个模块，而在实际的施工过程中这三者也是密不可分的。人力资源是否足够、材料物资能否及时供应直接影响着进度计划能否按时完成。而根据施工进度，做好施工材料采购规划，才能做好优化配置生产要素，确定合适的施工机械、设备使用方案，提高机械利用率，降低材料的库存成本和运输成本。在今后信息技术的发展过程中，在实时更新施工进度并提出进度问题的同时，加强进度管理与现场人力资源情况、物资材料供应情况的联系，优化资源配置，有效控制实际成本也将成为一个重要课题。
4 结 语
信息技术在工程进度管理中的应用，不仅提高了工程管理的技术水平和工作效率，提升了企业的市场竞争力，也降低了工程施工的工作强度和生产成本，对我国施工企业的发展有着非常重要的影响。但从我国目前的工程管理信息化建设的情况来看，计算机技术的应用受到限制，工程进度管理软件人机交互能力较低，软件实施困难，相关数据技术的落后等严重影响了工程管理的效率和质量。因此，我国施工企业的发展，应根据企业的实际情况，在政府统筹规划、统一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系统和软件开发，不断深入推进信息化建设的进程，促进施工企业信息化管理水平的提高，为我国经济建设及社会发展做出应有的贡献。
主要参考文献
[1]孙德坤，刘洋.P6软件在威海三期工程上的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2011（15）.
[2]王彬.关于网络计划技术在建筑施工管理中应用问题的思考[J].重庆建筑，2007（1）.
工程进度管理的概念范文第2篇
关键词：进度管理；建筑工程管理
1概述
建筑行业在社会经济发展的浪潮中得到了极大的发展。随着建筑工程项目的增多，建筑行业带给整个社会的影响已经到了举足轻重的地步。工程项目的增多从另一方面也能反映出这个行业存在着激烈的市场竞争，想要在残酷的竞争中获得丰厚的市场份额，已经成为诸多施工单位所要面临的重要问题。除了对施工质量做到无可挑剔，如何使整个工程的进度也能按部就班、有条不紊的进行下去也成为了施工单位想要在市场站稳脚跟的一个必要条件。一个施工单位在进度管理上所表现出来的能力也是衡量其管理水平高低的重要标准。既要保证工程质量，又要尽可能快的完成项目任务，这样的多方面要求已经逐渐成为了施工单位在市场竞争中的重要筹码，因此加强建筑工程管理中的进度管理工作就显得异常重要。
2建筑工程施工进度管理概念
所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
3进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
对于进度管理这个再我国建筑工程项目中占有重要地位的工作来说，其对施工工期、降低施工成本等方面都有这积极的作用。一般来说，主要体现在以下几个方面：
3.1进度管理是对施工工期的保障。
进度管理工作必须要在整个建筑工程工作开始之前，根据对工程规模和难易程度的分析进行制定。但是在具体的施工过程中，如果出现因外界条件的影响而导致的工期变化，就需要由工程管理人员对进度管理计划做出相应的调整，在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
3.2起到控制工程成本的作用。
对于整个工程的施工工作来说，进度管理工作能够在保证施工质量的同时降低工程成本面对施工方在人力、物力、财力上的投入，都需要通过进度管理工作来进行规划和预估。如果进程管理工作马虎大衣，那么势必会增加工程的投资成本，而且质量无法得到保证，甚至还需要返工进行二次的资金投入。如果进度管理工作细致、认真，那么对于整个工程的质量来说有了保证，还能最大程度的降低成本，提高效率。
3.3能够提高投资效益。
一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
4影响工程进度的常见原因
4.1图纸设计问题。
一般对工程进度造成影响的一个主要原因就是图纸设计出现了问题。图纸在建筑工程的施工中有着非常重要的地位，是指导施工的基础所在。如果施工单位在按图纸施工的过程中出现任何疑问，都应该就图纸设计中的疑惑点进行详细的询问与核实，以保证工程的质量。而且，不能太过依赖设计图纸，对实际发生的问题不做思考，这对工程进度会产生极其负面的影响。当实际施工与设计图纸出现差异时，一定要及时了解和解决，将其对工程工期的影响降到最低。另外对于一些不按材料规范进行操作的施工单位来说，非常容易对设计图纸或计划书的缺失忽视，这是不可取的。
4.2安装施工工艺及技术不科学。
在项目施工中，对施工工艺的科学考究也是非常必要的。如果对施工工艺的一些技术细节疏忽，那对整个施工工程都会有较大的负面影响。这些因为施工工艺造成的工程质量问题如果在验收过程中被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。
5建筑工程施工中进度管理的主要内容
5.1施工进度计划的管理。
在工程施工的进度计划管理中，按照工作顺序，包含了以下几个方面的内容。第一，要对工程项目的施工顺序进行确定落实。在项目开始之前，要对项目的不同工种和工艺进行排序，按照施工经验和工程的现实情况，做出科学合理的施工顺序安排，将次作为工程进度管理中的实施依据。第二，在出具相关的工程施工进度计划后，现场的施工活动和临时变动都必须以此计划为依据。第三，对于项目施工计划图的编制，需要考虑到现场施工的变动性，要有一定的弹性，方便根据施工现场的具体情况做出调整和补充。第四，年度施工进度计划或季度施工进度计划，是对所需施工设备和材料按照顺序进行采购的依据。第五，做好人力资源的调配工作，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时应制作统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。
5.2现场实际施工进度情况的报告。
在工程进度管理的工作中，要对施工进度做出及时的周报货月报汇总，并且根据这些报告进行分析，了解影响施工进度的各类因素，并给出具有针对性的知道建议。对定期汇报的施工进度执行情况以及现场施工的实际情况，发现问题要及时解决，发挥出现进度管理工作在场施工进度中应有的监督和指导作用。
6施工进度管理在建筑工程管理中的应用
6.1施工进度管理的方法。
合理、科学的进度管理方法是面对复杂建筑工程的必要手段，只有这样才能保证工程在工期内完成。所谓的建筑工程施工进度管理方法，一般就是指工程承包单位与开发商在合同中签订的工程竣工日期内，施工单位要通过合理、科学的对各项工程进行分析研究，制定出一套符合实际施工情况的管理方式。进度管理还需要对工程预定工期与实际所需工期进行比对分析，找出可能会出现问题的根源，同时也要注意与工程相关单位的沟通协调。在施工过程中，一定要对工程相关的一些工程资源进行详细的记录，针对工程的工期，核对资源的输出情况，制作成报表。在进行分析核对后，如果发现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。
6.2施工进度管理途径。
在对施工工程进行进度管理的过程中，要根据工程现场情况选择合适的进度管理途径。面对建筑工程这样一个涵盖范围广泛的工作，每个分包工程的施工内容都有所区别，在施工方法和施工材料上也不尽相同，这对进度管理工作带来的难度和挑战都需要有科学的指导和规划来克服。一般来说，在工程施工进度的管理途径上，主要有三个方面的工作：首先，是对工程关键环节的进度管理。对于不同地区或者不同功能的建筑职工工作，其施工中的关键环节也都有所不同。所以进度管理要根据其具体的关键环节进行有针对性的控制，把其作为进度管理工作中的重要部分，重点对待。其次就是对生产要素的配置进行进度管理。对于一些规模较大的建筑工程，其涵盖的生产要素也比较复杂、庞大，做好其管理也是进度管理工作中的一部分。能够有效的保证资源使用的合理性和有效性。最后就是对施工工序的管理工作。面对复杂的建筑工程工序，想要协调好不同分项工程，或者是同一工程中不同时间的工序都需要进度管理的工作人员做好施工情况和环节的记录，以此作为促进进度计划改善调整的依据。
6.3施工进度管理的措施。
根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。
6.3.1从组织管理工作入手。施工单位一般在工程开始前都会根据不同的工程进度和环节按照相关标准对施工进度进行规划，将施工时间安排的非常紧凑。想要执行好这样的进度安排，确保能够按照计划完成任务，这就需要工程工作中各职能部门以及人员之间的密切配合。对于施工人员的安排上也要结合工程进度的总体情况进行合理的使用和安排。在组织管理的工作上做到分工明确，保证所有施工环节和参与施工人员都能按照计划进行。
6.3.2对施工工程中的分项工程也要重视，其进度管理工作同样重要。整个工程是由不同的分项工程组成的，因此分项工程能否按照进度计划完成将直接影响工程的总体进度。所以工程的相关负责人员在分项工程的安排上也要根据具体的施工进度进行划分，制定出明确的进度目标，并对施工环节严格把控，保证分项工程进度不出问题。
6.3.3提升施工过程中的责任感，落实进度责任制。将每个分项工程的进度计划深入到施工人员内心，激发施工人员的责任心，确保工期的进度计划顺利完成。同时，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
6.3.4重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。结束语随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献
[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.
[2]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013.
工程进度管理的概念范文第3篇
关键词：项目管理系统；多项目进度管理；
Abstract: This article from the existing in the application of the progress of the project management status, effect and problems of project management system, emphatically introduces the reference project and project in the project management system of privilege management pattern, from macro to micro effectively enable managers to monitor and control project schedule, a full range to grasp the progress of the project.
Keywords: project management; project schedule management
中图分类号TP315文献标识码A 文章编号
目前,越来越多的企业认识到了项目管理对企业的重要性,开始在项目管理方面加大投资力度,而项目管理系统是辅助企业进行项目管理的有效手段,对企业提高项目管理效率有很大帮助。 项目管理系统,是根据项目管理的各项理论、采用项目管理的各种方法,运用计算机语言编制的软件管理系统,可以对一个独立项目或多个项目同时进行有效管理。
1 工程进度管理的地位和作用
工程进度管理是指在项目建设过程中按照经审批的工程进度计划，采用适当的方法，定期跟踪检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的。一般来说，进度快就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度；而安全穿插于各个环节中，只有保证了安全，一切项目的进行才具备了实际意义。进度、安全、质量与投资四个目标是一个系统，工程管理就是要解决好四者的矛盾，在保证安全的前提下，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，工程建设的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
2 项目管理系统在应用中存在的主要问题
2.1 项目管理不重视
在项目管理过程中，项目管理者只追求施工现代化，不重视管理现代化。他们主观地认为技术是施工管理过程中最主要的因素，是决定质量的唯一要素，从而盲目地扩大增加设备和技术的成本，却忽略了管理的提升。因此施工企业存在着管理不科学、不到位的问题，对国外先进的项目管理手段缺乏必要的认识，往往凭借自己主观的判断和臆想去管理进度和质量，即使用昂贵的费用购买了项目管理软件，也没有
合理的使用，造成资源浪费，管理效率不能提高。
2.2 进度管理不科学
随着施工项目的日益复杂和日益现代化，项目管理人员在一定期间务必参于多个项目的管理，项目数量多、范围广，在进度管理过程中势必会出现复杂管理、重叠管理的需要。如果只凭以往的进度管理经验，按照施工企业制定的工期计划考核项目进度已经无法满足多项目的管理。目前在进度管理思想上人们缺乏动态控制的意识，即使项目在建设初期已经制定了进度计划，但在实施过程中没有按照实际的内容，缺乏科学的管理手段控制进度的开展， 往往使得进度管理存在较大的盲目性和随意性。对于多项目的管理，更需要管理者具备科学的管理思想，而项目管理软件就可以为管理者提供一个科学的、全面的掌握多项目进度的工具，为项目进度管理的实施提供保障。
2.3 信息系统推广不深入
目前我国施工企业对项目管理软件的使用推广力度不够，项目部对使用项目软件来进行进度管理认识不足，缺乏真正对软件精通的管理者。90% 以上的项目部只是用项目管理软件编制进度计划甘特图。企业管理层对进度管理的现代化缺乏明确的要求，对优质管理工具的推广力度不够，这样造成现场有些生产管理人员对网络计划缺乏正确的认识，有些人错误地认为，网络计划不够形象直观，在现场使用不易为现场操作人员所接受，因而不适合在现场进度管理中应用。实际上，网络计划甘特图能够直观地反映项目的进度情况，提醒管理者哪个环节正常，哪个环节拖延。
3 项目管理系统在多项目进度管理中的实际运用
随着工程建设项目的日益繁多，类型复杂的多项目进度管理已经在实际生产过程中起着至关重要的地位，工作量的加大，计划进度的复杂对项目管理提出了新的要求和高度。为了使多项目的进度管理更加有条不紊地进行，本文提出将在项目管理系统中以多项目和单项目分权限管理的模式，从宏观到微观，从全局到局部的概念管理。
3.1 多项目进度管理
多项目进度管理是从宏观的角度，通过统计图表的形式全方位给项目管理部的管理者介绍整体的项目进度情况。
(1)通过项目不同的分类，如办公室装修、空调系统大修、配电系统修理等，统计各分类的项目在启动、开工、竣工中的实施数量。
(2)根据项目管理者的需要，设立若干个关键节点，比如启动、开工、竣工将同一类型中所有的项目以统计表格的形式展示各个关键节点的计划日期和实际执行日期，根据执行日期最终汇总此项目的状态，即正常或拖延，也可以用网络甘特图的方式，更加直观地将纸质的进度条以计算机的方式反映在系统中，为管理者提供了解各项目的进度执行情况的媒介，有利于管理者有效地控制进度，最终在预定的日期中完成项目，也可以对拖延的项目进行惩罚。
(3)多项目分类进度百分比。由于在多项目管理中类型相对比较复杂，管理者需要掌握多项目的进度情况。以下提出在多项目进度管理中，同类型项目完成的进度百分比需用每个单项目的进度权重计算得出，公式为：
γ=Σα×ΔT(多项目分类进度百分比公式)
式中γ－多项目分类进度百分比；
α－单项目进度百分比；
ΔT－同类型单项目权重，且所有同类型单项目
权重 ΣΔT=1。
3.2 单项目进度管理
从微观的角度，对每一个单项目的进度进行统一管理。在单项目进度管理中，对整个项目，采用关键节点管理的要求，通过对关键节点的控制进而控制整个项目的进度。整个管理比多项目管理更复杂，更细致，大到整个项目，小到每个单位工程，从而使管理者能对每个项目中的实施进度了如指掌。
(1)以必要文档的管理控制关键节点的进度，每个关键节点都有若干必要的文档，只有保证此类文档在关键节点中都已完成，方代表整个关键节点已完成，例如：建设前期节点中，建设用地规划许可证是其必要文档，如此文档未完成，则该节点不能通过。这种管理方式不仅能使文档在整个进度管理中起着重要的作用，也为文档管理提供文档的保障。
(2)在单项目进度管理中，管理者可对每个项目单位工程的进度加以监控，并通过里程碑的设置，对每个里程碑的进度以更详细的月份甘特图展示。如某一里程碑延期，系统会自动显示延期原因。
工程进度管理的概念范文第4篇
【关键词】施工进度；管理
工程进度管理是指对项目实施的进展情况做出分析，以约束项目在规定的工期内完工。在现代工程管理理论中，工程进度的管理不再仅仅是工程实施进度的概念，而是与工程的成本、质量与资源配置结合起来，形成的对工程整体进行管理控制的行为。可以说工程的进度控制是项目的灵魂，加强工程项目的进度管理与控制是一个合格的施工管理人员必须具备的专业素质。
一、建筑工程施工进度控制目标分析
（1）施工进度控制的时间目标。施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。（2）施工进度控制的成本目标。对建设单位来说，较低的工程投资换来较大的回报是他们所希望看到的，因此，招标中的施工报价高低会直接影响施工单位投标的结果。而对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。（3）施工进度控制的质量目标。良好的施工质量是工程投入正常使用并达到预期经济收益的前提条件。如果工程质量不合格，则说明施工的结果是失败的，那么工期和成本控制都无从谈起，施工单位不但收不到应得的利润，反而会因给建设单位造成经济损失被索赔。施工进度控制中的工期、成本与质量三大目标密切相联系，互相影响、互相制约，只有三者统一达到最佳的平衡点，才是工程管理水平的最高体现。
二、建筑工程项目进度控制原理
（1）系统控制原理。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。（2）弹性控制原理。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。（3）封闭循环控制原理。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。（4）分工协作控制原理。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。
三、建筑工程进度控制措施
（1）施工组织控制。施工进度控制要依据一个基本的计划，这就是工程施工前的施工组织设计文件。施工组织设计的好坏直接决定关施工进度的控制的效果。在编制施工组织设计前，施工项目经理部应组织各专业负责人实地现场调查，摸清现场情况，对施工中可能发生问题做出提高估计并开展专题研究。当施工组织方案有多种可能时，可以进行技术经济比较，以制订出最优化的施工方案。当施工组织设计完成后，应交由监理工程师进行审批，经审批后的施工组织设计文件将做为施工进度控制的纲领性文件来操作，除非遇到影响较大的问题，否则应严格按照计划实施。（2）施工物资控制。施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。物资采购人员应尽量选择有信誉有保障的厂家供货，并签订完善采购合同，避免材料供应不足和供应不及时影响工程实施的进度。（3）设备控制。现代建筑的施工过程中，机械设备应用十分普遍，各种新型的、自动化程度高的设备不断投入以工程施工过程中来，如保提高工程机械的工作效率，保证机械的良好运行，是做好工程进度管理工作的一个重要内容。建筑施工现场中，最重要的机械设备就是塔吊，如果塔吊出现问题，那么几乎所有与建造直接相关的工序都会受到影响，因此加强对塔吊质量的检验和对操作人员的持证操作制度检查具有比较重要的意义。（4）施工技术控制。工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工单位应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。（5）施工工序控制。建筑工程施工经常会出现总包将各专业施工部分进行分包的现象，如这些分包商没有一个互相协调和统一调控的机制，会影响工程的施工进度。如建筑施工过程中各种管线的安装，一般规定给水、电力电信、燃气和风道等按一定的上、下次序施工。如果各分包单位不顾其它管理，强行施工，可能会出现燃气管线占用给水管线位置的情况，这时将不得不对某些已完工的部分进行返工，这将会拖延预定的工程进度。
建筑施工的进度控制是工程管理中比较重要组成部分，在实际施工过程中，也是出常出现矛盾的部分。根据现代控制学原理，工期控制应该在基本施工组织计划的基础上，结合实际的情况，对影响计划的因素作出评估，然后采取措施进行纠正，如此循环，促使工程的进度管理达到人们理想中的要求。工程进度控制要考虑的因素比较多，如各参与单位、施工机械设备和材料物资等，施工管理人员应加强学习和培训，努力提高自身的知识水平和素质，才能使工程进度得到良好的控制，才能保证工程顺利完工。
参 考 文 献
[1]边寰．建筑工程施工进度的科学控制研究[J]．价值工程．2010，29（4）
工程进度管理的概念范文第5篇
关键词：工程建设进度控制 因素 措施
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0133-01
在工程建设过程中，进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大控制目标之一。它不仅关系到工程建设项目目标的实现，也直接影响到工程建设项目的质量和成本。因此，如何对工程建设进度进行正确控制、并采取有效措施，就显得十分重要。
1 工程建设进度控制的概念
工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。
2 影响工程建设进度控制的因素
为了对项目的进度实施主动控制，就必须事先对影响进度的各种因素进行调查和全面的分析，预测它们对进度可能产生的影响。
2.1 人的因素
在影响建设工程进度的因素中，人是对工程进度影响非常主要的因素。高层管理人员是否能够对人、财、物进行合理地控制和调度，保证工程建设的各方面要求得以全面实现；相关技术人员是否持证上岗保证进度顺利进行；秋季农民工返乡秋收造成施工人员短缺等情况都会在工程建设过程中出现，这此人为的影响因素都会导致工程建设进度无法预控。
2.2 材料因素
在工程建设过程中，材料是否能够保证及时供应，对工程建设进度能否顺利实现起着重要作用。如材料管理人员是否对工程建设所需使用的材料用量进行比较详细地统计和分析；供货厂家是否能及时供货；交通运输方面因素对供货的及时性是否产生影响都会对工程建设进度产生影响。
2.3 机械设备因素
在工程建设过程中，机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工器具。如机械设备主要参数是否能满足施工需要和保证质量的要求；机械设备的使用是否符合操作要求等因素对工程建设进度均有直接影响。
2.4 技术因素
在工程建设过程中，技术是指施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等因素， 这些都是对工程建设进度造成最直接影响的技术因素。施工方法选用是否得当，项目部的技术力量的强弱，解决问题的时效性，施工与设计的承接性等，都会对工程建设进度产生很大的影响。
2.5 环境因素
在工程建设过程中，水文、地质与气象等环境因素的变化也会使工程建设进度受到影响。比如水灾、火灾、台风、山体滑破等自然灾害的发生，北方冬季混凝土施工作业，夏季高温施工作业和雨季施工作业等都会对建设工程进度产生严重影响。
3 工程建设进度控制的措施
3.1 组织措施
组织措施主要是指落实各层次的进度管理人员、具体任务和职责分工；建立进度管理的组织系统；进行项目结构分解，确定进度目标；确定进度管理工作制度等。
（1）组建工程项目部，应由业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任工程项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，落实进度控制责任分工。
（2）工程建设项目需选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与工程的施工，同时，按照完善的施工队伍管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从而为工程建设进度目标的实现提供坚实的保障。
（3）进行项目分解，确定进度目标，并确定进度协调工作制度。如进度检查的时间和方法；协调会议举行的时间、地点和参会人员等。
3.2 技术措施
技术措施主要是指采取加快工程进度的技术方法。
（1）不同的设计理论、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
（2）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
3.3 合同措施
合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
（1）工程建设项目管理人员要加强对各分包合同的管理，实现程序化透明化规范化管理，保证各分包工期目标和总合同目标的一致性，以及供货合同、构件加工合同等物资合同规定的服务时间与进度控制目标的一致性。
（2）监理公司要严格按照监理合同的明确规定依法履行监理职责，要对各方提出的工程变更以及设计变更内容进行严格审查，以独立的第三方身份提出解决方案，并将最终确定的变更内容及时补充进合同文件当中。
3.4 经济措施
工程建设进度控制的经济措施主要包括工程资金需求计划和加快建设进度的经济激励措施等。
（1）以合同为依据做好与进度计划相适应的资金、资源计划，落实资源需求与供应。
（2）落实执行奖惩手段是对工程控制的有效制约手段。通过奖惩手段，制定经济奖罚措施，并定期考核。
（3）及时批复工程支付申请，督促建设单位按时支付工程款。按时支付工程款能够减少施工企业的生产成本，保证工程的顺利开展。
（4）对于采用的能够提高工作效率、加快工程进度的新技术、新工艺在通过综合论证后判断其可行性，具备可行条件后建议建设单位给予适当的经济补偿。
3.5 信息管理措施
信息管理措施主要采取计划进度与实际进度的动态比较，定期地提供工程建设进度的比较报告。
（1）通过不断地收集工程建设实际进度的有关数据、资料，经加工整理后与计划进度进行比较，定期地提供比较报告，为计划的检查和调整提供依据。
（2）将工程建设项目管理与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，将使工程项目管理的效益大大提高，并促进工程建设项目管理的标准化和规范化。
4 结语
综上所述，为了对工程建设项目实施主动控制，就必须事先对影响进度的各种因素进行调查和分析，预测它们对工程建设进度可能产生的影响，并通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等有效措施进行调整，保证工程建设进度的顺利实施。
参考文献
[1] 蒋立.建筑工程进度管理措施研究[J].城市建设，2014（15）：150.
工程进度管理的概念范文第6篇
关键词：工作负荷点系统；进度管理；CPM
在进度管理中应用工作负荷点系统是一次尝试和创新。工作负荷点系统是根据国外先进的进度管理理论和国外电厂建设的丰富经验的基础上，确保对进度管理进行有效的度量监控的系统。该系统可以通过应用计算机系统来实现工程建设管理过程的控制，主要用于工程建设过程中的计划和进度度量和控制。应用该系统管理突破了过去仅局限于施工的应用范围，建立了基于关键线路法（CMP）的网络计划，论述了其实施的可行性，体现了项目管理的特点，也更适合于计算机技术的应用，使得计划和进度管理的更加精细化。同时建议以模糊数学的知识来对不确定因素进行工期估计，使工作负荷点系统更广泛深入的应用到工程进度计划和控制中去。
1 工作负荷点系统
1.1 工作负荷点和工作负荷点系统
工作负荷点是进度计算的基础。它定义了一个点，是在正常工作条件下一名工人一小时完成的平均工作量。扩展到整个项目管理进度管理中去，即：应用负荷点作为统一的计量单位，将不同专业的工作量统一量化，进行汇总和比较。
工作负荷点系统是在工作分解结构的基础上，按整个工程建设全过程需要的全部工作活动所需工作负荷点的数据库与这些点相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统。扩展了原来常用的网络计划中单纯的应用来估算时间来制定进度计划，把工作点数作为制定网络计划的参数，引入到进度度量中，同时扩展了S曲线，香蕉图等控制曲线的数量值，应用点数作为比较数值进行项目进度监控。
1.2 工作负荷点系统在进度管理中的应用
从其定义来看，工作负荷点只是用来度量管道安装的单位，其应用是比较狭隘的，使用的范围很窄，但从其应用思路上，通过对安装管道、大型设备安装、设计文件的制作和交付、竣工文件的制作和交付的度量等，从而对其进行计量和监督控制的过程来看，不难发现，将其应用在工程项目进度管理的工期确定，时间参数的计算以及进度控制上还是一个很好的启发。
工作负荷点的原始定义和引入，带来一种新的思路，就是将不同工种的工作，都转化为一个相同的度量单位，然后根据项目管理中的工作分解（WBS）结构的原理，将它灵活地组合在一起，进行分阶段的、分系统的、分专业的或者整体的度量和使用。在此基础上根据项目的资源约束条件，在工程建设项目诸多工作活动中抽出具有共同属性的东西，即与特定的工作内容和工程量相对应的点来计划安排工作的进行，使其可以随时跟踪和检查项目进展过程中的问题，并设法解决。工作负荷点可以抽象出来代表预计和实际消耗的工时以及计划和实际完成的工作量，同时点也可以具体地追查到其所代表的实体。点既是工时也是工程的度量单位。由此，如果把点的概念从单一应用于管道的安装逐步扩大到了工程项目建设所涉及的所有专业和活动中去，从而逐步的建立和更新工作负荷点数据库，将其从工程施工扩大到项目管理的全过程。
1.3 工作负荷点系统在项目进度管理应用的可行性
从目前国内常用的工时定额法跟工作负荷点系统的比较来看，可以根据国内的资源条件、技术规范、承包商的经验、人员的素质等因素，对项目的不同阶段、不同工种和不同系统的工作包数据库用国内的工时定额法、设计收费标准以及设备制造和交付的里程碑等不同标准和要求逐项或逐个范围进行工时评定，借用以前的资料、经验和数据，结合若干有经验的人员对项目的工程量、合同价格和支付方式等进行综合分析，找出与各类工程量和活动相对应的点值评估因子和点数，确定所有各个工作活动和项目所必须的点数，以此建立点的数据库和计算机软件。在此基础上可以充分发挥工作负荷点系统在项目实施过程中的优势。
2 基于工作负荷点系统的网络图
2.1 工作负荷点系统实施方法介绍
实施工作负荷点系统，首先要进行工作分解，然后在工作分解结构的基础上，按整个工程建设全过程需要的全部工作活动所需工作负荷点的数据库，与这些点相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成系统。
编制工作负荷点系统，就要把每一种不同的工作，都转化为一个相同的度量单位，然后根据项目管理中的工作分解结构的原理，将它们灵活地组合在一起，进行分阶段的、分系统的、分专业的或者整体的度量和使用。在设计等条件不变的情况下，每个包的点数是固定的，即工作包的总点数反映了所有需要完成的工作活动和项目。相反，并不是所有的工作活动都有对应的点数。有些工作活动不单独计算点数，而是被包括或者折算在其他相关的项目或者活动中。
2.2 工作负荷点数评估方法
在推广到工程建设项目中时，根据实际的情况，来灵活地确定工作点数。
以项目活动中的面积为基础，以点数平方米为单位进行评定。同样根据不同性质，施工中每平方米所给出的点数不同。
以项目活动中部件的长度为基础，以点数米为单位进行评定。同样根据不同位置的情况，施工每米所给出的点数也不同。
以项目活动中工作量的体积为基础，以点数立方米为位进行评定。项目活动中不便细分的工作活动，例如安装整台设备等，则以点数/台为单位进评定。
以项目工作活动中部件的个数为基础，以点数个数为单位进行评定。例如，项目中灯具等。
对设计工作，以各卷册图纸的数量为基础，以点数卷册图纸为单位进行评定。根据项目各个阶段的检查点或者项目里程碑的要求，相应的制定出点数。根据项目各个阶段的支付价格和总的活动点数，相应制定出各个阶段的点数。
2.3 基于工作负荷点系统的网络图的制定原则
项目进度计划的主要表现形式是网络图。其中CPM网络图表示的进度计划能够全面、准确的反映出各个工作之间的相互制约关系。通过时间参数的运算，可以掌握对进度总目标的实现起关键作用的关键工作，并了解允许非关键工作灵活变动的机动时间，同时可以利用计算机进行绘制和计算，使得进度计划的优化和调整可以更加方便简单。
3 基于工作负荷点系统的CPM进度计划网络图的编制
CPM关键路线法是现在应用最广泛的工程施工计划模型。此模型是由雷明顿・兰德公司的詹姆斯・凯利和杜邦公司的摩根・沃克创立的。采用模型有两个假设条件，网络结构是肯定的，活动的工期也是肯定的；即相邻的两个紧前紧后工作，如果某工作的紧前工作出现并完成的话，紧后工作就可以而且一定出现。同时，由于在上述活动过程中，承包商根据自己多年的工作经验，明确得出各个活动的点数。由上述两个假设条件，可以编制工程建设项目工作包的CPM网络图。
4 工作负荷点系统在CPM进度计划应用建议
工程进度管理的概念范文第7篇
分别从工程质量管理、工程安全管理和工程进度管理三个方面简单地介绍了PDCA循环
在工程管理中的应用。
关键词：PDCA循环 质量管理 安全管理 进度管理
Abstract: this paper first introduced roughly the concept of PDCA cycle, and then combining with engineering construction site the content of the management,
Respectively from the engineering quality management, engineering safety management and project schedule management three aspects simply introduces the PDCA cycle
In the engineering management application.
Keywords: PDCA cycle quality management security management progress management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、PDCA循环的概念
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环最早由休哈特构想，后来被美国质量管理专家戴明博士再度挖掘，并提出PDCA循环的概念，且加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中，故PDCA循环又称其为戴明环。PDCA循环中的P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）四个英文字母所代表的意义如下：
P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
C（Check）--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
A（Action）--行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环的四个阶段循环往复，只有起点，没有终点，通过PDCA循环，使产品、服务或工作质量呈阶梯上升。
二、PDCA循环的应用
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，其应用范围十分广泛，尤其是在质量管理方面，其效果更加显著。下面就从工程质量管理、工程安全管理和工程进度管理三个方面简单的谈一下PACD循环的应用。
1．PDCA循环在工程质量管理中的应用
工程质量管理中，PDCA 循环的运转包括八个步骤：
（1）分析现状，找出存在的问题(工期、质量、投资、索赔等)。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。
（2）分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图(亦称鱼刺图)。可从人(Man)、机具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)即 4M1E 等五方面入手进行分析。
（3）找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。
（4）针对主要因素，制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划(What)、达到的目标(必要性，Why)、在哪里实施这一措施或计划(Where)、由哪个单位、谁来施工(Who)、何时开始、何时完成(When)以及如何实施(How)等具体内容，亦即 5W1H。
（5）按既定计划实施。
（6）根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。
（7）根据检查结果进行总结，必要时，召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。
（8）提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮 PDCA 循环。
工程质量管理的主要方法是控制，将 PDCA 循环与施工目标控制结合起来，进行动态控制，如图所示。
在施工管理过程中，为有效地推动 PDCA 循环，提高工作效率，有效地控制质量目标，需要大量的数据和信息，通过各种工具对施工信息和数据进行收集和整理，对施工目标控制状况做出科学的判断。
2．PDCA循环在工程安全管理中的应用
在工程建设过中产生的安全问题，主要是由于操作人员习惯性违章操作造成的，应用PDCA循环制止习惯性违章操作的步骤如下：
（1）策划（Plan）：确定识别习惯性违章的内容、表现形式
①现场调查。实施前对实施对象从不同的角度深入地进行调查研究，全面识别习惯性违章行为。
②原因分析。针对操作人员就机械设备的习惯性违章行为，项目部组织各班组人员进行分类汇总，把握的原则是只要有可能造成人员伤害、事故易发生的情形，一并录入、多多益善，同时也注意应用安全技术的理论，不能造成实施人员畏首畏尾，裹足不前，必须认真仔细地进行甄别。
③要因确认。由操作人员对照习惯性违章操作汇总中的条目，填写自己在各个方面存在多少违章行为，通过统计操作人员自己填写违章行为，计算出各种违章行为所占的比例，从而确定每种违章行为的重要性。
④根据汇总统计习惯性违章操作的结果，由项目部制定计划消除主要原因，有针对性的解决问题。对于重要性较大违章操作，应立即组织有针对性的培训以提高人员素质。同时应修订和完善安全规章制度，对违章者严肃处理。
（2）执行（Do）：采取措施消减习惯性违章数量
项目部把经过甄别后的建议，制订成《“习惯性违章”及预防措施汇总》的小册子，印发到各班组手中；同时制成宣传板悬挂在醒目位置。项目部在这阶段重点加强操作人员的安全生产知识培训，采用学习、答题、考试、专题讲座等灵活多样的形式便于工人牢记要点，强化安全意识，提高安全素质，改变行为习惯。
在这期间，项目部要求各班组统计各自员工还存在多少违章行为，然后汇总，再由项目部分类统计出哪一方面、哪一班组还存在多少习惯性违章行为，整个项目的操作人员在一定时期内存在多少习惯性违章行为，把结果定期公布，激发工人参与热情。然后根据习惯性违章行为出现的频率及时调整培训重点和方法。
（3）查检（Check）：查看习惯性违章的消减效果
通过过培训、学习、考试，让工人对习惯性违章行为产生深刻地认识，了解这些行为的危害，自觉在工作中加以克服和预防。这阶段由项目部组织各班组对工人进行行为调查验收，统计经过学习以后还在存在多少习惯性违章行为，根据统计的数字汇总并结合第一次摸底进行对照分析。
（4）行动或处理（Action）：总结情况，巩固措施，寻找问题
这一阶段需要总结前面的成果和不足，为下一循环做好准备工作。针对检查的结果，项目部通过多种方法进行数据分析，从数量上观察习惯性违章行为下降的幅度，做好总结，及时补充《“习惯性违章”及预防措施汇总》并调整下一步工作思路，以便有针对性的开展工作。
3．PDCA循环在工程进度管理中的应用
（1）工程进度控制过程
在计划阶段,根据工程总体工期目标、设计图纸及现场施工的实际情况,对工程任务进行划分,并制定出详尽的月计划,具体分解到旬、日,对制约施工进度的关键性工序又进一步进行细化,对所用时间、工程量及资源进行量化,设定成若干个进度子目标tl , t2 , t3 , ⋯, tn 。
在实施阶段,按照已制定的进度计划目标,重点要做好完成每个进度子目标tn 所需各种资源的落实,综合采取组织、技术、经济、合同等措施为工程顺利进行提供保证。在施工过程中,不仅要做好事中进度控制,一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差,必须及时采取措施来纠正这种偏差,以确保工程按期完成。更重要的是进行事前进度控制,采用预先分析,预先采取措施,预先主动控制的方法进行项目操作,尽量提前估计各进度目标在实施过程中可能发生的偏离,对这种偏离应采用预防性和主动性的控制措施。
在总结阶段, 一个循环实施的结果进行总结,把成功的经验和失败的教训都纳入有关的标准制度和规定之中,同时提出这一循环尚未解决的问题,把它们转到下一次的PDCA 进度循环中去。推动PDCA 的滚动控制,关键在“总结”阶段,因为它是推动PDCA 上升、前进的关键。
（2）PDCA循环在工程进度中的实施步骤
结合工程建设的过程和PDCA循环的八个工作步骤，PDCA循环在工程进度管理中的应用可以分为以下几个步骤。
①分析现状,找出问题。
②运用4MlE 分析法,分析问题的关键因素。
③找出影响目标控制的关键因素。
④针对关键因素,制定体现“5WlH”的活动计划和措施。
⑤按既定计划实施。
⑥对照计划检查实施效果。
⑦根据结果进行分析,必要时组织设计、监理、施工单位进行现场协调会,总结经验,落实改进措施。
工程进度管理的概念范文第8篇
【关键词】通信工程；建设项目；进度控制管理
0.引言
随着信息时代的到来，作为一项与人们日常生活紧密相关的信息产业分支， 通信产业发生了翻天覆地的变化，并在国民经济建设中占据了日益重要的地位。其中，信息的高速传播离不开网络、移动数字等通信工程的支持，在不断涌现出先进通信技术的背景下，通信工程建设工作也面临着更高的要求。因此，为促进项目投资成本的降低，确保通信的安全与质量，做好通信工程建设项目的进度管理控制工作具有非常重要的现实意义。
1.通信工程建设项目进度控制管理的相关概念
工程建设项目的进度控制管理指的是通过采取先进的方法，制定出科学、可行的项目进度目标、进度计划以及与之相关的资源供应计划等，有效控制项目的建设进度，并对费用标准及项目质量展开协调，进而促进通信工程项目终极目标的实现[1]。其中，项目投资成本、项目质量以及建设进度为通信工程建设项目管理质量的重要体现。作为项目管理的一项关键要素，进度与工程的投资成本、质量等有着密切联系。通过拟定施工进度以及合同的约束来对工程建设项目的进度进行控制，可有效缩短工程的工期。
2.影响通信工程建设项目进度的几大因素
根据美国一家权威的调查机构对全球近100家通信运营公司以及通信工程建设方的调查表明：导致通信工程建设项目进度不能按计划完成的因素，39%是成本因素，即由于在前期工程设计预算阶段对项目的资金预算没有测算准确导致；33%是组织因素，即由于在工程进行中各个成员组成单位的协调出现问题，导致工期拖延，造成工程进度受到影响；18%是质量因素，即由于在工程施工方案的制定上存在缺陷，或是在工程施工过程中由于各种原因修改施工方案导致施工进度受阻；7%是风险因素，即由于工程中出现重大事故、或建设地点出现恶劣天气、政治影响等影响工程进度，甚至导致工程“流产”；除此之外，还有3%是由于其他各种原因导致工程不能按照计划进度进行。
表1 通信工程建设项目进度的影响因素表（%）
影响因素 成本 组织 质量 风险 其他
百分比 39 33 18 7 3
分析表1可知，成本、组织、质量等为工程建设项目进度的主要影响因素，以下就其影响情况展开具体分析。
2.1成本因素的影响
通信工程建设项目成本为工程竣工及利润结算的重要依据，主要包含材料材料费、机械使用维修费、直接人工费，以及施工管理费等。由于通信企业一项重要的成本组成即为工程建设项目的投资成本，因此，为实现良好的经济收益，通信企业就需做好工程建设项目成本及造价的控制管理工作[2]。近年来，由于存在种种因素，我国一些通信工程建设项目，实行边勘察边设计边施工，未能科学地做好建设成本的预算，给项目进度管理带来了不利的影响，一方面造成了人力资源浪费，同时大大延长的工程建设项目的实施工期。情况严重时，还可能中止项目的进行，直接给通信企业造成无法弥补的经济损失。
2.2组织因素的影响
通信工程项目的建设团队包括项目经理、主管部门、设计单位、施工单位等，其中，整个建设项目团队的中心为项目经理，团队成员尽管具备明确的分工，但由于每个成员的办公部门不尽相同，因而不可避免会出现团队散乱的情况，而存在的许多项目问题也都是通过项目经理调节处理，这便要求项目经理具备一定程度的工作管理能力和协调能力。由此可知，在通信工程建设项目的进度管控工作中，组织因素起着关键性的作用。工程建设的项目团队通常会经历形成、磨合、规范以及表现这四个阶段，其中，团队的成熟过程将会对项目进度管理产生直接影响。
2.3质量因素的影响
通信建设工程为一个复杂的系统工程，其质量会受到各种因素的影响，如果未能严格控制管理工程的建设项目，那么哪怕发生细微的失误，也会对通信安全与质量产生巨大危害，进而导致工期延误情况的出现。在实际工程建设过程中，由于原材料、设备机具、仪器仪表、技术水平、施工工艺、作业环境、项目结构等等，都会对通信工程建设质量有着直接影响，因而工程建设单位应将这些内容纳入项目进度管理工作中。只有注重细节，把好施工质量关，才能避免出现因质量因素延缓项目进度的现象，从而确保通信建设工程在合同规定的工期内顺利完成。
3.通信工程建设项目进度控制管理的有效策略
3.1合理分解通信工程建设项目的进度工作
通信工程建设项目，具有科技含量好，专业化强；施工点多、面广、线长；施工生产流动性大以及受外界因素制约大等特点。除交换和电源工程以外，其余项目的施工作业工程均是处于不同场地或不同空间。要制定科学可行的项目进度计划，就必须根据工程特点、工序间的关系对项目进行结构分析，合理进行工作分解，以明确项目所包含的所有工作。通信工程项目的实施过程有其自身的规律，项目经理部在组织项目实施中，必须在符合工艺顺序及其技术要求的基础上考虑项目工作的分解，从而明确工程项目各部分的实施目标，保证在符合工程建设项目进度要求的基础上，充分利用资源，确保工程质量，加快施工进度。
3.2严格管控工程项目的成本。
在通信工程建设过程中，为有效管控项目成本，首要任务便是选用高水平、高技能的项目负责人，通过完善项目经理责任制度，将实践活动不符成本控制需求的现象进行转变[3]。同时，项目经理还应充分了解工程造价及实际进度情况，并积极采取措施对建设项目的成本与进度进行严格管控。其次，制定统一、规范化的人力资源工程量统计标准以及工程建设标准，通过严格控制材料及人工费用，避免资源浪费的发生；其三，根据工程实际情况，制定出科学、可行的施工方案，为工程建设提供先进的工艺技术及合适的成本支持；其四，对工程项目的施工质量进行把控，在降低工程返工率与资金浪费的基础上，确保工程项目建设的进度管理获得足够的资金支持。
3.3严格管控团队组织
通信工程建设单位可从以下几方面开展团队组织的管控工作：其一，合理、均衡配置项目资源，严格遵循充分投入及内外并重的原则，确保工程建设团队实现资源的优化配置；其二，以日常工作表现及业绩为主要评判标准，加大绩效考核的开展力度，做到奖惩有度，从而将项目团队成员的工作热情充分调动起来；其三，促进工程项目团队内部工作人员之间的沟通与协调，通过定期举行生产例会的形式，深入探讨项目建设存在的问题，通过不断学习先进的工程建设理念与技术，从而为工程建设项目的进度管理提供高效率、高素质的团队支持。
3.4严格管控工程项目质量
对于通信工程建设项目而言，只有控制好进度质量，才能实现建设项目进度的有效管控[4]。为全面控制好工程项目的质量，首先就应当严格遵循以人为本、质量第一的原则，并在建设项目的各个实施阶段贯彻落实科学、守法、公正的职业道德准则，对项目的质量进行严格管理和控制。其次，工程项目经理应以工程现场的质量检查结果为依据，密切监控工程项目的质量，一旦发现质量隐患的存在，就需及时采取有效的解决措施，确保建设项目的顺利实施；最后，工程项目管理人员加强对风险的管控，通过制定科学、完善的风险管理体制，实现合同风险、工程保险等的严格管理，在将项目风险降至最低的基础上，确保工程建设项目进度管理工作的顺利实施。
4.结语
综上所述，随着时代的进步与信息技术的发展，通信工程建设行业面临着更高的市场竞争及要求。在此种形势下，通信建设企业为实现工程管理水平及核心竞争力的提升，就需对项目进度工作进行合理分解，全面做好工程项目成本、团队组织及项目质量等项目进度管理控制工作，在优化项目资源，促进投资成本降低，对项目风险进行有效识别与规避的基础上，确保通信工程建设项目能够在规定工期内顺利完成。
【参考文献】
[1]习震武，高鹏.浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理[J].企业技术开发，2013，32（14）：69-70.
[2]严志军.浅谈通信工程建设项目的进度管理[J].信息通讯，2014，8（04）：214-215.