创业团队的管理策略
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创业团队的管理策略范文第1篇
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
? 创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）
创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。
1. 执行总结
是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：
? 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
? 面临的市场机会和目标市场定位与预测
? 市场环境和竞争优势
? 经济状况和盈利能力预测
? 团队概述
? 所需资源，提供的利益等
2. 产品/服务介绍
? 本创业计划的产业背景和市场竞争环境
? 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求
3. 公司战略
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：
? 商业模式
? 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
? 公司的研发方向和产品线扩张策略
? 主要的合作伙伴与竞争对手等
4. 市场调查和分析
? 目标市场的定位与分析
? 市场容量估算和趋势预测
? 竞争分析和竞争优势
? 估计的市场份额和销售额
? 市场发展的趋势等
5. 营销策略
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：
? 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 ? 制定符合本项目市场特点的价格策略
? 构建通畅合理的营销渠道
? 提出新颖而富于吸引力的推广策略
6. 经营管理
? 生产工艺/服务流程
? 设备购置和改建、人员配备、生产周期
? 产品/服务质量控制与管理
7. 创业团队
? 公司的管理团队，组织架构以及团队能力
? 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补
? 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况
8. 企业经济/财务状况
? 资金需求和来源
? 融资计划
? 股本结构与规模
? 资金运营计划
? 退出策略（方式、时间）
9. 财务分析与预测
? 关键的财务假设
? 会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报） ? 财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）
10. 关键的风险和问题
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
? 创业计划书写作的注意点
一份成功的创业计划应该：
? 清晰，简洁
? 展示市场调查和市场容量
? 了解顾客的需要并引导顾客
? 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
? 制定一个适宜的投资退出策略
? 解释为什么你最合适做这件事
一份成功的创业计划不应该：
? 过分乐观
? 拿出一些与产业标准相去甚远的数据
? 只专注于产品
? 忽视竞争威胁
? 进入一个拥塞的市场
创业团队的管理策略范文第2篇
酷梨调色盘创意纸坊
创业计划书
创业团队：第38组
团队成员：李彤 郭翔宇 王贺 张培杰 周健 韩正泽 崔达 学 院：会计学院
专业班级：会计学中外 12-7
指导教师：韩朝亮
日 期：2015/04/27
哈尔滨商业大学经管综合实践中心
目 录
一、概要 ................................................. 1
二、公司简介 ............................................. 2
三、市场分析 ............................................. 3
四、竞争分析 ............................................. 6
五、产品服务 ............................................. 9
六、市场营销 ............................................ 12
七、财务计划 ............................................ 16
八、风险分析 ............................................ 20
九、内部管理 ............................................ 24
十、附件资料 ............................................ 26
一、摘要
对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。
二、公司简介
对公司的整体情况进行介绍，包括公司经营内容．宗旨．战略．产品．技术．团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。
1．公司简介
2．公司的宗旨和目标
3．产品优势
4．技术优势
5．核心管理团队
三、市场分析
公司即将进入的目标市场的整体情况，现状规模，发展趋势，以及目标市场的客户需求分析。
1．市场介绍
2．目标市场
3．需求分析
四、竞争分析
分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。
1．主要竞争对手分析
2．市场竞争策略
3．竞争优势分析
五、产品服务
介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品与服务的特色及优势。
1．产品发展规划
2．研究与开发
3．生产与运输
4．实施与服务
六、市场营销
介绍企业所针对的市场．营销战略．竞争环境．竞争优势与不足。
1．市场开发策略
2．产品定位分析
3．产品定价策略
4．渠道网络建设
5．广告宣传策略
6．营销团队建设
七、财务计划
公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。
1．资金需求说明
2．资金投入计划
3．投资收益预测
4．预计利润表
5．预计资产负债表
6．预计现金流量表
八、风险分析
对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况。
1．市场与竞争风险
2．产品与技术风险
3．财务风险
4．管理风险
5．政策风险
九、内部管理
对公司内部管理的各方面工作进行说明。
1．公司组织结构
2．公司管理制度
3．人力资源计划
4．内部激励方案
十、附件资料
创业团队的管理策略范文第3篇
当前，民办高校创业教育虽取得了一定成绩，但其历史短，成功经验不多，可以说还处于萌芽阶段，还存在着许多问题，主要表现在以下几方面。
1.民办高校起步较晚，高校领导对创业教育重视不够，创业教育的观念比较落后$高校领导对创业教育的观念没有转变，也没有指定相关的扶持政策，对大学生创业教育的重要性没有足够的认识。大部分高校领导者只把创业教育当成大学生就业指导工作的一个组成部分看待，只注重在技巧、心理方面加以指导，并没有把其纳入教育经费的预算中，没有制定相应的激励政策，也没有大学生创业基金支持，大部分民办高校没有成立专门的教育研究机构。
2.民办高校缺乏相应的师资力量，相关课程供给欠缺。进行创业教育不但需要具有扎实理论的老师，更需要具有实战经验的企业家。在国外，创业教育课程都是由具有创业经验跟投资经历的教师来讲授的，但是在中国，民办高校开展创业教育的教师都是从事企业管理或是就业指导的教师，他们并没有实战经验，甚至没有在企业就业的经历，在师资队伍方面严重缺乏具有创业经验跟创业经历的高素质教师$即便在开设了创业教育课程的少数高校中，开设的创业教育相关课程也十分缺乏，大部分民办高校只是把创业教育课程纳入就业指导课中，或是当作选修课程，可供选择的课程单一。
3.民办高校没有权威的教材体系。在国外，有一些受学生欢迎的教学，并且形成了成熟的教学方式及教学评估体系，但在我国并没有形成此教材体系，某些高校虽举办过各种各样的大学生创业设计大赛，但大学生并没有把创业设计付出实际行动，只是为了比赛而比赛。
4.民办高校没有浓郁的校园创业文化氛围。良好的校园文化氛围能提高学生的积极性，能更好的塑造品学兼优的学生，而沉闷的校园文化则会扭曲大学生的心理，带来不良后果。在西方国家注重个人自由发展#精神独立、公平竞争、开拓创新等，这些校园文化都极大的促进了创业教育的开展$而在普通民办高校，不仅没有积极向上，探索创新的创业氛围，反而是传统守旧的思想作风，“等、靠、要”的就业文化在人们心中扎根并充斥整个校园。由于学校不论是从思想，还是行动上都没有融入创业教育理念，对学生产生潜移默化的影响，从而阻碍了创业教育的实施发展。
为了提升创业教育的内涵与质量，民办高校在借鉴公办院校成功经验的基础上，尝试进行了大学生创业团队建设。
二、大学生创业团队的内涵
第一，大学生创业团队成员由不同高校或同一高校不同专业的大学生构成，常常跨越时间边界进行分散的工作，相互之间面对面交流机会比较有限，团队成员需要依赖现代信息与通信技术手段实现相互沟通。
第二，大学生创业团队组建、运作以团队目标为导向，临时性大学生创业团队随团队目标的产生、实现而组建、解散；长期性大学生创业团队的结构依据团队目标的变化而变化。
第三，强调团队成员自我管理，团队成员在团队工作目标、工作任务的引导下，独立或协作地进行工作，并对自己的工作负责。因此，大学生创业团队是以现代信息与通信技术为沟通基础的团队；团队成员来自不同高校或不同专业，拥有共同的目标#互补的技能；大学生创业团队的创建、运作以团队目标为导向，团队的结构依据团队目标保持一定的流动性。
由于，大学生创业团队建设在民办高校学生创业教育中，仍处尝试阶段，对其进行规范化管理则十分必要。
三、民办高校大学生创业团队规范化管理策略
（一）规范化管理的含义。所谓规范化，是指在进行作业或履行业务上的标准化。而规范化管理，就是组织根据这种在进行作业或履行业务上的标准化而进行的组织管理。高度规范化的组织明显地变现出各种各样的规则和作业程序。在当前！这种规范化一般以书面化的形式予以规定，同时也包括那些非书面化的规范。然而，这种规范化管理并不是一切正式组织领域中都存在。规范化管理是适合于专业化程度低、工作重复性程度高、工作环境的稳定性高的组织部门和组织阶层。在相反的条件下，则难以进行高度的规范化管理。这也是创业团队分裂频繁出现在软件、互联网、新科技企业的原因。
（二）规范化管理的策略。规范化管理能够有效化解创业团队成员在企业经营中矛盾，促使成员以企业发展为核心，团结合作规范化的主要方法体现在以下组织管理活动过程中。
1.规范化团队成员选拔制度。对成员的选拔任用需要制定统一的规范，避免团队成员在人事选拔中依靠主观判断，任人唯亲，发展裙带关系。组织借助规范的选拔流程，就避免了组织成员在行为上的随意性，是组织成员纳入到组织的规范化管理范围之内。创业团队发展进入稳定期以后，如果继续依靠私人关系进行成员选拔，将会增大团队成员的随意性，企业发展的动力会减弱，同时给企业的管理增加困难。
2.规范化团队职权分配。组织职务上的角色要求。给每个组织成员分配具体的角色期待，能引导组织成员在定型化的方向上进行组织行为，从而约束组织成员的行为，提高组织的规范化管理程度。创业团队初期每个人都负责多项职责！然而进入稳定阶段后，组织的良好运转就必须组织成员的合理分工，成员的考核和晋升也必须通过公平有竞争力的程序来体现。
3.规范化团队财务制度。为团队成员设定明确的权责，以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案，把最基本的权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜，为成员分配具体的角色期待。这样才能避免工作上出现的冲突，对成员的绩效评定和管理需要有一套健全的制度和规则。这有这样才能排除人为的随意性。
创业团队的管理策略范文第4篇
你需要具备的：
如果你已经有一项发明创造或者技术专利，你可以借此机会完成将其推向市场的计划； 如果你了解别人的发明创造或者技术专利，并且能够获得授权，那么你也可以通过你完美的创业计划书实现将其推向市场的目标；
如果你心中正有若干关于某种产品或服务的创意，那么你可以通过参赛计划书展示、实现你的才能；
又如：
如果你渴望拥有商业智慧和创业眼光；
如果你希望跟别的院系的兄弟姐妹交流；
如果你希望在众人面前一展风采；
如果你充满激情；
或者，仅仅是为了校园生活更充实；
那么，来吧！
武汉大学第五届研究生学术科技节之创业计划大赛，热忱欢迎你的参加！
我们将为你提供专业培训和专家指导，并有至少六个团队获奖，获奖团队将获得丰厚奖金、奖品。
你可以院系内组队、跨院系组队、或者加入我们的QQ群112066022，在群里组队。
一、计划书写作内容：
1、核心内容产品（或服务）的独特性；市场分析和竞争分析；管理队伍
2、写作框架（仅供参考）
概述：公司的业务和目标及其他介绍
产品或服务：用途、好处、 竞争优势所在
市场：市场状况、变化趋势及潜力
细分目标市场及客户描述
竞争：现有和潜在的竞争者分析
竞争优势和战胜对手的方法
营销：针对每个细分市场的营销计划
如何保持并提高市场占有率
运作：原材料、工艺、人力安排等
管理层：每个人的经验、能力和专长
组成营销和行政、生产、技术
附录：支持上述信息的材料
附：初赛创业计划提纲评分标准：
1．创新意识 （20 分）
2．市场机会 （20 分）
（1）说明目标领域现有规模，发展开拓能力，竞争形式及营销策略可行性。
（2）客户情况分析合理
（3）对市场份额及市场走势预测合理
3．产品与服务 （20 分）
（1）独创性；对产品/服务描述清晰
（2）对顾客的益处，竞争优势；对技术前景判断合理，准确；有较高的商业价值
4．经营战略和实施 （20 分）
（1）执行创业计划的大概的策略和方案
（2）成本及合理定价
5．融资和财务情况 （20 分）
（1）资金结构及数量，需求合理，投资回报率
（2）融资方案，利益分配方式，赢利模式和可能的退出方式等
二、 作品评审方法
评委以参赛选手在征稿期限内上交的书面作品为准，按组委会和评委会制定的评分标准对作品量化评分。每件符合报名要求的作品均由几名评委分别评分，各评委所给的分数平均分，即为该作品的最后得分。作品按分数高低依次排名。经评委进行书面评比、打分，按得分高低选出6个代表队进入复赛，经复赛后选出6个代表队进入决赛。
三、 报名及作品注意事项
1、 每件初赛作品应有独立的封面，由参赛队自主设计，但封面须至少包含
以下信息：队名、作品类别、作品名称、“武汉大学第四届研究生学术科技节之创业计划大赛”字样。其中作品类别分服务类、产品类、其他类三种。
2、 参赛作品当中不允许出现参赛队员的姓名，如需提及，请使用“甲、乙、
丙、丁”或“A、B、C、D”等符号代替。
3、 日后有关文件（如获奖证书等）以报名表登记的人员及其姓名为准。
4、 进入决赛的队伍如有人员变更，请于决赛开始前提交新的报名表。比赛
期间不应有人员变动。
5、 如参赛团队出现违规将被视为故意作弊，取消其继续比赛和进行评奖的
资格。
四、 补充说明
参赛团队要严肃对待此次大赛，在准备过程中认真考虑以下问题：
（1）所阐述的创业机遇是否既有高度的吸引力，又有明确的可行性？
（2）此项创业是否有能力抵御竞争对手的竞争？
（3）此项创业将采取何种经营模式运作？
（4）是否有类似的成功先例可供证明此项风险创业具有成功把握？
（5）此项创业的前期投资金额要多大？
（6）创业方案所阐述的市场预测和财务预算是否说明该团队真正理解自己的业务？
（7）从目前的开发阶段到未来产品或服务投放市场要耗费多长时间？
（8）此项风险投资能否在其未来运作的市场中获取领先地位？
（9）该团队是否己到市场上去实地检验自己的创意？
（10）该项创业的首批顾客何在？
（11）该团队的知识组合范围、组合质量和协同能力是否足以实现创业目标？
（12）该团队核心人物的自高自大是否会妨碍此项创业的成功？
（13）该团队是否巳经集中全副精力于自己的目标市场？
（14）是否已经明确说明投资者获得回报的具体时间和具体金额？
（15）评审专家是否熟悉并涉足所说的市场领域？
（16）创业方案是否言简意赅、文字流畅？
（17）该团队是否具备打动人心的沟通技巧？
（18）该团队成员是否均志愿献身于此项创业，他们各自在团队中的作用如何？
创业团队的管理策略范文第5篇
（陕西理工学院管理学院 陕西 汉中 723000）
摘 要：大学生创业团队建设中存在团队成员任用与选拔局限性大、缺乏目标、角色不清晰及创业团队制度管理不完善等，提出应在完善团队成员结构、明确团队目标、保证团队沟通的畅通和激发员工激情等方面进行努力，并以团队制度的动态调整机制作为团队运行的保障。
关键词 ：大学生；创业；团队建设；员工激情
中图分类号：G718.5 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．02．009
*基金项目：陕西理工学院校级课题“结构性失业背景下大学生就业意识唤醒与就业能力提升”（项目编号：slgky13－23）
收稿日期：2014－12－25
大学生创业团队是在大学生就业形势严峻与产业结构调整的双重压力下出现的，但根据已有的调查数据统计，大学生自主创业团队中有70％因各种原因在5年后解散，团队成员发生变化的超过50％，仅有8％的创业团队保持稳定。
1 大学生创业团队建设存在的问题及原因分析
1．1 大学生创业团队成员任用与选拔局限性大
要搞好一个团队的建设，团队成员的任用与选拔至关重要。大学生创业团队人际关系网络处于欠发达状态，故很多大学生创业团队多是由一些私交很好的伙伴组成，在发展之初呈现欣欣向荣的景象。但随着企业的不断扩展及市场竞争的加剧，该创业团队很快会进入疲乏困顿期，亦或是内耗期，限制企业的发展，甚至因此使企业走向衰败。
1．2 大学生创业团队建设过程中对目标行业的判断力不足
诸多大学生创业团队的成立及发展仅凭一股年轻气盛的激情，或者被某个事件刺激之后一时头脑发热，由于大学生创业团队进入一行业具有很强的盲目性，而这种强烈的进入盲目也导致了其在发展过程当中的盲目。实则是大学生没有准确估计自己的实力与整个行业的形势，对目标行业的判断力不足，这也是导致众多大学生创业团队夭折的重要原因。
1．3 大学生创业团队建设过程中成员角色定位不清晰
要促进团队积极向上发展，团队成员在团队中的定位非常关键。团队成员如果能够很清晰地认识到自己在团队运作过程当中处于什么样的位置，也就能够明确自己应该扮演什么角色，干好什么工作，以配合其他成员工作，从而提高团队整体的工作效率。大学生创业团队也不例外，更应该积极的做好这一点。然而现实状况却并非如此，大学生创业团队成员角色定位不清晰，甚至显得混乱，导致团队成员不能各司其职，不能及时地完成任务，且不断出现工作相互扯皮等，团队忙碌却无明显效果。
1．4 大学生创业团队基础制度难以订立
无规矩不成方圆，大学生创业团队的有序发展需要科学的团队管理制度的支持。而大学生创业团队成员，对于管理制度的重要性知之尚浅。初出茅庐的他们年轻气盛，装满激情，没有意识到管理制度建立的必要性，而是靠着人情关系来维持，所以就很容易造成团队运行效率低下，部门与部门之间、成员与成员之间矛盾不断激化等。
2 大学生创业团队内部建设问题对策研究
2．1 团队成员结构要合理
大学生组建创业团队的过程中，应尽量吸纳与各岗位职责相匹配的专业性人才，使团队成员在素质、能力与专业背景上互补，最大程度实现团队内部的优势互补，规避因团队成员同质带来的疲软、迟钝及相互排斥的问题。大学生创业团队可以多考察借鉴成功创业团队的组建方式，减少自身存在的不必要问题。
2．2 运用五力模型增强对目标行业判断力，明确团队目标
（1）大学生创业对于即将进入的目标行业的判断十分重要，这将决定其在未来的发展过程中是否能够走得长远并最终走向成功。波特的五力模型可帮助大学生创业团队清楚认识这一问题。大学生创业团队在选择目标行业时，必须充分考虑即将进入的行业中固有的竞争对手的威胁，是否已经处于饱和状态，或者其产品和服务是供过于求还是供不应求，自己的团队进入后有多大的市场空间，受排挤的力度大小等问题。潜在竞争者同大学生创业团队一样，也即将要踏入同一行业，所以大学生创业团队必须对这方面信息保持高度警惕与敏感。
（2）明确团队未来发展目标。为提高大学生创业团队在发展过程当中的目标凝聚力，应该构建团队共同的目标远景和前进的方向，并将团队整体目标沿着整体发展的大方向逐级分解，具体目标分解落实到个人，形成一股为了完成目标，赶、帮、超的创业氛围，最终形成强劲的团队目标凝聚力。
2．3 运用SWOT分析进行成员定位，理清职能，保证顺畅沟通
（1）运用SWOT分析模型帮助团队成员进行自我角色定位。团队成员在团队中发挥作用的关键点在于摆正自己的位置，扮演好自己的角色，承担好自己应该承担的职责，而要做到这一点必须对自己及自我工作环境有足够清晰地认识。大学生创业团队成员必须对自己在团队中存在的优势、劣势，以及团队、同事相互之间带来的机会和威胁进行分析。
（2）明确组织结构，理清组织职能。除了成员对自己优劣势以及工作环境的整体分析外，为提高团队成员角色定位的准确度，大学生创业团队从发展之初就应建立的组织架构，明确相应的职责，并让团队队员有明确的认知。在此基础上，培养团队核心领导力及团队核心文化，围绕一个中心，各部门、各成员各司其职，这样团队中各角色定位才能更加清晰有效，运行效率才更高。
（3）保证团队内部沟通顺畅。从团队沟通的角度讲，大学生创业团队在发展过程中应建立合理高效的上传下达及迅速反馈沟通机制，加速其成员明确角色定位的速度。团队指令在上传下达的过程中尽量减少中间所经历的层级，以免信息在传递过程中拖延及失真，传递形式应当多种方式相结合。
2．4 制度的建立可借力成功团队，并建立动态调整机制
团队管理制度的建立对于初建立的大学生创业团队来说有一定的挑战性。大学生创业团队要建立合理有效的管理制度，大体上应当把握住以下内容：
（1）制度的建立可以借力于成功团队。大学生创业团队建立之初，难以形成明确的规章制度，为了解决这一困难局面，大学生创业团队可搜集和借鉴同行业成功的企业、团队管理制度，再根据自身实际情况选择性的学习，为自己创业团队制度建设打好基础。
（2）建立团队管理制度的动态调整机制。大学生创业团队应当建立动态调节机制，针对市场、消费者及组织战略、目标等状况出现的变化，作出阶段性的调整，以保障制度的行之有效和团队队员素质的及时调整和提高。
2．5 激发和维护团队成员的工作激情，建立合理的利益分配制度
（1）激发和维护创业团队成员的工作激情。大学生创业团队及团队成员需要适时的鼓励，使其在团队建设发展中保持团队建设之初的激情与斗志，其中包括精神与物质两方面的鼓励。精神上首先以文化鼓励为主，以团队努力拼搏、艰苦奋斗的精神感染成员，使其能与团队整体同呼吸共命运。其次在团队成员的职业规划发展上要让他们看到希望。每一次小的晋升，或者集体会议上的褒奖，都是保持团队成员对工作保持高度热情的源泉。在物质方面来讲，大学生创业团队要给予团队成员金钱上的满足感，能使其生活质量水平有所提升，并加强福利待遇。
（2）建立公平公正的利益分配制度。公平公正的利益分配制度必须建立在合理、公正的绩效考核制度之上，大学生创业团队的绩效考核需要兼顾团队整体与团队成员两个层面，构建一个双重绩效考核体系，将团队整体绩效考核与团队成员个体绩效考核指标相融合，在对个人进行考核时，不仅要考核个人年度任务完成情况，还要将团队成员对团队的贡献，对成员的支持等纳入到个人绩效中，多劳多得。绩效考核的方案必须取得创业团队全体会议的通过，树立其权威性，如此一来，在将来的利益分配问题上，依据绩效考核指标进行，便能基本上满足团队成员的心理预期，减少因利益问题引起的人员流失。
3 结语
以大学生创业团队的形式促进大学生自主就业，是缓解我国大学生就业压力及改善产业结构的一合理路径，但大学生创业团队自身还存在很多问题，需要政府及高校完善大学生创业的环境及政策建设，以帮助大学生通过团队创业以摆脱就业难的状况，促进大学生的健康发展。
参考文献
1 张英杰，郭剑锋．基于德育创新环境下的大学生创业教育研究［J］．教育与职业，2009（2）
2 黄卫平．谈大学生创业［J］．科技信息，2010（5）
3 胡玉东，蒋琴雅．大学生创业心理品质及培养策略［J］．创业经济，2010（8）
4 辛建中，王养森．论大学生创业团队精神的培养［J］．现代商贸工业，2010，（5）
创业团队的管理策略范文第6篇
关键词：风险管理；大学生创业；创业园
创业，是指某一个人或一个团队，以外界现有资源为基础，运用个人或团队力量开创性的去寻求机遇，创立企业并谋求发展的过程。大学生作为最为活跃的群体，拥有将创意付诸实践的强烈愿望。大学生创业无论对于解决就业压力，还是培养创新精神以及实现人生价值都具有极强的现实意义。然而面对不确定市场环境下的诸多风险，当前大学生创业成功率普遍偏低。因此，在风险管理视角下对当前大学生创业的现状进行分析，并在此基础上寻求对策，以促进大学生创业园风险管理水平的提高和创业企业的成功运营。
一、风险管理的概述
对于风险管理的内涵各研究者有不同的定义。极具权威性的美国COSO在其的《风险管理整合框架》（2004）中将其定义为：“企业风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项并在其风险偏好范围内管理风险，对企业目标的实现提供合理的保证。”风险管理整个过程主要包括风险识别，风险评估，风险防范，风险决策等内容。
由此可见，企业的风险管理是一个过程，其总体目标在于以最小的成本获得最大的安全保障，同时这一过程需要组织中包括董事会成员、管理者和其他人员的参与，需要站在企业全局的角度根据经营活动中所处的内外部因素识别和应对各种潜在和现实的风险，以最终实现企业的持续经营和发展壮大。
二、大学生创业风险特征
创业风险是指由于不确定的创业环境、复杂的创业机会和创业者有限的能力等原因而导致创业活动偏离预期目标的可能性，即创业过程中存在的风险。大学生拥有较高的科学文化水平，思维普遍活跃，接受新鲜事物快，这些都是学生创业的优势所在。作为在校大学生，其有着很多现实存在的限制因素，致使他们创业更加艰难，包括市场动态、融资方式、法律知识、社会经验等的严重缺乏，所有这些都给学生创业带来了更多的不确定性。分析大学生在创业过程中可能遇到的各种不确定性因素，常见的创业风险主要来自于经验、项目、资金及技术风险四个方面。其中经验风险主要包括社会关系、社会经验及法律、信用和团队意识等因素，项目风险反应在项目选取、市场定位和环境判断上，资金风险表现为资金的筹措及团队利益的分配，而技术风险通常产生于技术的水平及其应用领域和创新能力。
三、个案研究
通过对风险管理概念和特征的认识，本文将以绍兴文理学院大学生创业园为例，就解决大学生创业问题展开具有针对性的剖析。
（一）创业园概况
绍兴文理学院大学生创业园创办于2009年3月，是学校基于金融危机的背景和严峻的就业形势设立的大学生创业实验园项目。设立初衷在于为有创业愿望和已在自主创业方面崭露头角的在校学生个人或者创业团队，提供“准创业”、“模拟创业”的平台，促进大学生成功创业，实现“以创业带动就业”。
作为全省乃至全国学生创业园建设的先行者，该校创业园项目当前主要涉及广告设计、媒体推广、数码电子、物流、教育培训、环境检测、花木工程、纺织品设计等领域，包括绿舍生态花卉工作室、绍兴天艺广告公司、绍兴体育健身服务机构、兰草布艺中心、炫染坊等。创业园在规模不断扩大的同时，成果也逐渐显现，一些项目经过“孵化”羽翼渐渐丰满，涌现出了一批创业榜样，如兰草功能纺织品与布艺创意中心的徐海涯在2010年纺织品博览会上获得“越隆杯”首届中国高校纺织品设计大赛唯一的一等奖，并成为越隆集团的签约设计师。
（二）创业园存在的风险
截至当前，尽管创业园入驻企业取得了可喜的成绩，越来越多的创业“金点子”从设想变为现实，但通过对创业园大学生创业团队的调查分析可见，创业园现存项目仍然存在诸多亟待解决的现实问题，主要表现如下（见图1）：
1.经验风险。调查数据显示，大学生创业经验风险成为最大的潜在风险。创业园受访的项目负责人均表示，大学生创业者在年龄、阅历等方面尚不成熟，在社会关系中也缺乏必备的经验，对法律、信用和团队意识缺乏深刻认识。其中社会关系、社会经验在此风险中分别占38.6%和34.7%，法律、信用和团队意识占26.7%。
2.项目风险。选择可行性的创业项目是大学生创业成功的关键。在大学生创业项目风险中，项目选择占37.8%，其主要原因是大学生创业者只看到项目新颖性而忽视项目的可操作性和风险的不确定性，导致选择团队成员时缺乏理性；对于市场定位等相关的前期准备不足，市场定位在项目风险中占35.2%；创业环境的复杂性也导致27%环境判断风险。
3.资金风险。资金风险是创业风险的重要来源，大学生团队在初期创业中资金基本来自成员出资，银行贷款申请难、手续复杂等问题导致资金筹集成为风险的主要原因，占41.5%。创业园的多数受访的团队成员表示，创业者自身财务运作能力不足，资金投资和利润分配也是重要的风险。
4.技术风险。由于创业技能不足，创业园项目团队存在较高的技术风险。调查显示：20家企业均表示在整个创业过程中因专业技术水平不足、技术应用能力缺乏及技术创新能力不强等导致创业活动遭遇风险。其中本身的技术水平占44.2%，技术运用占33.7%，技术创新占22.1%。由此可见创业者自身的技术水平、创业实践应用能力和创新能力仍待加强。
（三）大学生创业风险管理的总体策略
创业团队的管理策略范文第7篇
关键词：模拟经营；经营策略；差异化战略；成本领先
中图分类号：F273.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
一、引言
企业模拟经营实践是经济管理类专业的一种新型实践教学模式。这种实验教学方式通过学生对自建虚拟企业的运营，有效地提升了大学生创新精神、创业意识和把握商业机会的能力。为了模拟真实的市场环境，企业模拟经营实践平台通常由多家不同类型的企业构成一个庞大而有序的市场网络平台，主要包括制造企业、贸易企业、工商局、物流公司、税务局、银行等。在虚拟的商业市场环境中，每位学生在企业中担任角色。通过虚拟企业经营实践，学生可以体验从工商局办证开始创建公司到进行销售参与市场竞争的整个过程，在体验经营的过程中总结出企业经营的若干策略和建议，运用自己的理论知识与实践能力解决企业经营的现实问题。
二、经营团队的创建及管理
在企业模拟经营实践中，跨专业的不同班级混合组成若干个6～7人的管理团队。每个团队的组员来自不同专业，学的专业知识不同，思考方式也不同。组员们担任不同职位，职位包括：总经理、财务总监、销售总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等。每组通过团队讨论，制定企业的整体策略、产品研发、市场开发方向、然后选择城市设立自己的仓库和总部，并根据企业需求投资广告。企业经营团队的构成多元化，才能实现各取所长，提升团队的整体绩效。
另一方面，良好的团队责任分工与协作机制也是企业经营的前提保障。总经理主持会议，在团队出现意见不同时，进行最终的决策。财务总监负责资金的筹集、管理和预测，记录每笔交易，在年末进行分析，及时调整计划。在资金不足时及时贷款。销售总监负责开拓市场，完成销售业务，在抢订单时及时调整报价，获得订单。生产总监负责完成生产计划，实现生产的低成本，保证生产的正常进行，实时了解库存信息，通知采购部门及时补货。采购总监负责采购所需的材料，确保生产的连续性。每个总监，应了解工作范围，各司其职，并与自己出现业务交叉的总监进行良好的沟通。总经理应该定期举行会议，通过了解发现和解决企业在经营中出现的问题。
三、广告投放
投放广告目的是为了拿到客户订单，理论上说，广告投放越多，获得订单的机会也越多，但企业的资源是有限的，市场上产品需求数量也是有限的[1]。对制造企业和贸易公司来说，投放广告是十分重要的环节。
1.市场细分：由于企业资源和生产的能力有限，任何企业的产品销售都有特定的市场范围，因此进行市场细分十分重要，它既保证了广告投放的针对性，又能提高广告效益；
2.从战略高度谋划广告策略：仅仅依靠单个部门难以实现广告策略的目标，企业管理层需同财务、销售、生产、采购及人力等多个部门进行协调落实广告策略；
3.重视企业长期投入：无论是制造企业还是贸易企业都不应该过分计较短期利益，广告投放的效果往往有很大的滞后性，需要管理层从企业的未来发展入手，进行科学规划；
4.健全广告资金预算机制：在具体管理活动中，主要参与的是财务部门，负责监控审查费用支出情况；
5.完善信息沟通与反馈体系：在企业内部，广告策略涉及企业决策，生产，研发，销售，运输等多个部门的沟通与反馈，各方面信息的准确传递是保证广告策略顺利实施的基础。
四、经营策略
1.成本领先
成本领先经营策略是指企业通过对生产经营各环节所产生的费用成本进行严格控制，降低总成本，从而提高企业在市场中的竞争力。成本领先通常是通过两种途径得以实现：其一是规模效益，当企业生产规模不断扩大时，单位产品成本随之降低；其二是学习效益，随着产品生产数量的不断增加，企业员工的生产技术不断提高，管理经验丰富，使得单位产品成本以一定的比例下降。由于企业处于成本领先的地位，若企业以行业平均价格出售产品，那么企业能够获得相较于其他企业更高的利润。这也意味着，在与竞争企业竞单时，可以通过调整、降低报价，抢得订单，以更低的价格为客户提供相同品质的产品[2]。
2.差异化战略
所谓差异化经营策略，就是指企业能够为客户提供大多数企业所提供不了的产品或服务[3]。由于别的企业无法满足要求，突出了本企业的独特地位，提高了企业竞争力。拥有差异化产品或服务的企业，无形中减少了竞争对手数量，客户可选择的供应商范围缩小，企业竞单成功的可能性大大增加。如若企业的差异化产品或服务在行业内获得了良好的口碑，客户也许还会主动找上门寻求合作，给企业带来更多的潜在订单。企业通过差异化产品或服务，低成本，恰当地广告投放等建立了较高的壁垒，其他企业难以模仿，提高了抵御潜在竞争者的能力，获得了更持久的竞争优势。
五、结束语
本文借助企业模拟经营实践平台，通过模拟真实的企业经营过程，总结分析了中小企业的经营管理策略。从经营团队的创建、广告投放的原则和生产经营战略等几个方面，提出了若干策略和建议，为中小企业的经营管理提供了理论依据和参考。
参考文献：
[1]杜超.昌利机械制造有限公司广告策略研究[D].2012.
[2]杨智.浅谈企业成本领先战略[J].哈尔滨职业技术学院学报，2009（4）：1-3.
[3]郑兵云，陈圻，李邃.差异化战略对企业绩效的影响研究[J].科学学研究，2011，29（9）：1-3.
创业团队的管理策略范文第8篇
关键词:社会转型 高管团队 公司创业 领导
社会转型环境催生创业管理范式产生
当前，经济社会发展中出现了许多新的问题，诸多矛盾和悖论是我们面临的转型社会的本质。在传统工业社会，环境比较稳定和简单，企业被动适应顾客的需求，采用大机器流水线生产运作方式，实行的是层级式官僚机构，决策更多地关注计划和控制等传统管理的职能。对于企业的高层领导来说，未来是可预测的。但是，大机器工业正被以信息、金融和服务等为主的产业所取代，互联网的普及和经济全球一体化等因素都使得环境变得更加复杂和动荡。一些研究提出的21世纪的诸多悖论(如表1所示)就反映出社会转型背景的动荡复杂本质。
管理创新的关键在于环境。随着经济转型和社会变革，环境中的异质性因素日益增多，因素的变动频率日益加大。因此，人们的思维方式正在转变，开始在社会范围内形成创业精神导向型思维观念和行为准则，从而引发了对传统管理理论的反思和对新的管理范式的构想。因此，现在正是仔细检视这些传统假设并创立一套新范式作为研究和实务基础的适当时机。
我国转型经济的实践为我国乃至世界管理学范式变革提供了前所未有的基础。发达国家正在经历从工业社会向消费社会的转变，从工业社会向信息社会的转变，从传统经济向新经济的转变。而我国既要实现计划经济向市场经济的转变，还要加快工业化进程，又不能在发展信息经济方面落后。从计划经济到市场经济的逐步推进、改革开放、加入世界贸易组织以及全球化对本土企业所带来的巨大冲击等一系列外界环境的风云突变，加之组织内部从人的生活理念变化到企业产权制度改革，各种因素对管理范式提出了新的挑战。非营利组织管理的兴起、多种组织形态和管理方法的并存，这些过去的范式无法解释的问题都需要我们重新审视并创立一套新的范式，从而为管理学研究打下新的基础。无论在原理上还是实务上，管理都越来越需要依据新的范式。
近20年来，创业管理研究取得了很大进展，在研究内容和范围上，不仅对个体创业的研究从对个性心理特征分析转向了行为和认知以及内容和过程的研究，而且还逐步从个体创业的研究扩展到包括在各个层面组织环境下的新经济活动的研究，并提出和初步形成了共同的创业研究范式。在创业研究领域学者和专家的研究成果基础上，张玉利等总结认为，创业管理的范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动和勇于承担风险等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
公司创业成为企业获取竞争优势的来源
(一)动态变化的环境需要发扬创业精神
基于创业管理范式，企业的竞争优势不再是来自于稳定和秩序，而是来源于变化、价值创新和动态能力等更深层次的问题。一个典型的例子是，在新技术、全球化、超强竞争、变革和速度等诸多环境变化的综合作用下，产品生命周期发生了变化，从而使企业的规模优势不再是管理的重点，对企业生存发展至关重要的则是讲求速度与创新。在产品生命周期缩短的情况下，企业管理的重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理工作的重点。从更深意义上讲，产品生命周期缩短意味着侧重于秩序、稳定性和效率的传统管理范式的失效，意味着依靠规模经济优势的大公司将面临更大的生存压力，意味着仅仅关注计划和控制等传统职能的管理已经无法适应动态变化的环境。
因此，动态复杂环境下的创业行为将成为一种常态，这是200多年前提出的创业精神概念被重新予以关注、创业活动从个体拓展到现存公司并进一步拓展到社会的根本原因。无论大公司还是中小企业，保持并发扬创业精神是新经济时代企业取得动态竞争优势的关键所在，速度和变革已经成为企业取胜的关键因素。企业的竞争优势越来越取决于能否发现真正有潜力的市场机会，谋划独一无二的商业创意，并以理性的冒险来超前行动。而这些特征正是具有创业精神的企业所必备的本质特征。国外学者早在1983年就认为，创业既可以发生在个体企业家身上，也可以发生在有机组织的各个层面，并据此首次提出了“公司创业”的概念。公司创业的最大特点在于创业者和创业团队与现有组织具有密切相关性，是与某一个现有组织相关的个人或者团队创建新的组织或者在该组织内更新和创新的过程。
(二)公司创业的重要意义
20多年来，公司创业不仅是学术领域的重要讨论主题，而且对企业经营和管理方式产生巨大影响。一些学者的理论和实证研究表明，创新、超前行动、承担风险等公司创业活动能支持组织取得较好的竞争优势，公司创业与企业绩效间的正相关关系在动荡复杂的环境下更为明显，即在激烈竞争的过程中，企业更有可能从公司创业活动中获取收益。无论从财务绩效还是企业持续发展角度分析，公司创业是企业开发新事业与创造新收益的源头。
自20世纪80年代末开始，全球许多著名大公司纷纷开始公司创业，其共同特点就是采取革命性行动来培育企业的创业精神，恢复小企业般的活力和柔性，增强企业的创新能力。公司创业观念已形成一股强大的潮流，对众多大企业的经营和管理方式产生了影响。可以说，公司创业成为现有企业通过自我更新市场或产业努力来增强竞争优势，使公司恢复生机、重新强健的手段，是引导公司获取竞争优势或保持公司竞争地位的催化剂。
国内外创业研究发现，具有适当规模的现有企业最有潜力占据创业的领导地位，因为它们早已具备管理能力，并且建立了管理团队，因此不仅有机会而且有责任建立有效的创业管理机构。尤其是创新程度高(如新产品的开发、新流程或新进入行为的导入)、投资风险大(相对于企业财务实力)或市场竞争风险大的新事业，通常只有一定规模的企业才有能力开创。因此，创业不再是个体层面的行为，而是整个组织和全体员工都具备的能力，已经成为创建企业竞争优势的关键。
高管团队成为决定公司创业成败的关键
(一)动态变化的环境对高管团队提出新的要求
企业在确定了公司创业目标以后不一定就能够达到预期的效果，这是因为一些企业往往难以给创新性想法提供良好的组织环境，没有构建有效的驱动因素来贯彻公司创业在组织内部的有效实施，从而导致企业的公司创业活动通常会以失败告终。究其原因，这是由于在一些层级管理的组织中，创新性想法通常会被财务控制体系和其他繁文缛节所束缚，传统的领导模式影响到新事业的生成和发展壮大，企业依赖科层式组织对抗动荡复杂环境的效果会遇到极大挑战。组织的扁平化、柔性化、虚拟化、信息技术、流程管理等现代技术与管理手段的运用，以及应对动荡复杂环境的客观要求，都使作为企业和环境之间关键连接点的高管团队在组织运营管理中的核心领导地位日益突出，高管团队的选择和行为最有可能对公司创业活动产生影响。
作为能够胜任管理工作并以管理工作为主要职业的人群，高管团队曾是传统管理范式下对管理工作专业化和规范化要求的必要结果。在产品生产周期和企业生命周期较长的条件下，企业成长的环境相对简单，高管团队有较充足的时间形成和完善把经验知识等软要素标准化的专业管理以提高效率和降低成本。但在今天竞争日趋激烈的环境下，产品和企业周期大大缩短，专业管理往往没有时间做周密的计划，常会大大降低成功的几率，而价值创新和动态能力代替成本和质量成为企业的竞争优势。
(二)高管团队角色的转变
公司创业的根本挑战在于领导者管理新旧之间的冲突以及克服这些冲突对管理所产生的不利影响，高管团队传统角色也需要向公司创业所需要的具有创业精神的角色发生转变。因此，为了保证公司创业的成功，高管团队要将以创业创新为核心的创业精神与突出专业化规范化的专业管理结合起来，为公司创业的实现不断寻求适合自身发展的独特领导模式(如图1所示)。
为了确保政策、分配和流程等领域的变革得到整个组织的认可，高管团队需要对其创新和竞争能力进行重新审视、更新和更替。这种对新兴事物的接受程度尤为重要，因为高管团队负责管理从一套经营体系到另一套经营体系的转变过程，如果他们缺少对新事物的认可度，那么就会威胁到任何组织变革举措的成功。
高管团队要善于处理长期与短期、独立与相互依赖、计划与试验、竞争与合作、稳定与变革、可预测与不可预测等各种悖论和矛盾体，要学会如何识别和把握机会，将好的创意变成现实。高管团队关注的不再是拥有多少信息量，而是获得信息的时间差以及在获得信息以后如何迅速行动;不在于拥有多少资源，而在于如何尽快把资源变成收获。为了鼓励组织的创业活动，高管团队还必须放弃对运营细节的控制，向员工提供创业所必需的资源，而不是命令;并让员工思考如何用不同的方式为顾客创造价值。高层管理者要想在迅速变化的环境中实现企业成长的惟一方法，就是依靠创业灵活性和适应性，放弃传统的命令—控制管理方式，激发企业内部的创业激情。
总之，无论对何种规模和类型的企业而言，高管团队是公司创业取得成功的关键，高管团队在公司创业中的领导地位，以及其通过创业提升企业竞争能力和不断创造企业价值的作用在理论和实证研究中得到了印证。
参考文献
1.张维迎.企业的企业家—契约理论.上海人民出版社和上海三联书店，1995