水利工程监理质量管理体系
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇水利工程监理质量管理体系范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
水利工程监理质量管理体系范文第1篇
关键词：加强；水利工程；质量管理；措施
在现代国民经济的发展中，水利工程起着非常重要的作用，它不仅可以防洪，还可以排涝，这就减少了自然灾害给人类带来的危害，所以水利工程对工业生产、生活用水和农业灌溉等方面有着非常重要的意义。而水利工程建设的核心是质量，所以只有加强水利工程建设的质量管理，并很好的控制住水利工程建设中的每一个步骤，才能全面的提高水利工程建设的质量。
1水利工程质量管理中出现的问题
虽然为了保障水利工程建设的质量而设置了检测工作，但是仍旧存在着一些不容忽视的问题。这些问题的具体内容如下：
1.1责任意识不强
导致责任意识不强的原因主要有三个方面：第一，某些地方的质量检测员没有强烈的责任意识，所以其对待工作时不能做到深入、细致以及具体。还有某些单位的质量检测员不能严格履行其职责，经常迁就某些违法违规的行为，以致于大大降低了质量检测的权威性；第二，有的地方没有健全的质量检测机构，导致检测员的经费得不到保障，而且没有完整的质量检测工具、交通工具、办公场地等，甚至还缺少专业的检测人员，这就很难完成对大规模水利工程建设的检测；第三，某些施工单位的不负责。例如在检测实体工程质量的过程中，如果发现了不合格的地方，施工单位就会立即进行表层处理，所以经过检测单位原位复测的数据和实体工程质量应有的数据就有偏差。
1.2发现隐患不及时上报
虽然有的检测单位，在质量检测的过程中发现了一些问题，但是并没有遵守规定，立即报告给质量监督机构或水利行政管理部门，导致监督或管理部门没有及时发现并判断这些问题是否危及了工程的安全，从而影响了工程建设的正常运行；而且有的检测单位，在质量检测的过程中，即使发现了施工单位存在某些违发乱纪以及强制标准等问题，也会假装看不见；还有的检测单位，在质量检测的过程中，没有遵守检测的相关规定，而是独立创造检测结果并建立不合格项目的台账。这些问题都为质量管理工作带来一定的不良影响。
2加强水利工程质量管理的有效措施
为了确保水利工程建设的质量和水平，我们必须建立起一个健全的、强有力的质量管理体系，这不仅有助于相关部分开展工程监理工作，还对整个工程的质量管理起到了监控作用。所以我们应该加强“三个层次”的控制以及强化各个层次的职能，“三个层次”即指政府的监督，项目(施工)的监理和企业的自检。如果想要在建立工程监理制度的基础上，逐渐建立起“三个层次”的管理体制，那么就需要理清建设单位、监理单位(监理工程师)以及承包单位这三者之间的关系。这三者之间的关系主要为：(1)建设单位和承包单位之间的关系，即由于工程建设的发包和承包的合同或协议而构成承发包的关系；(2)建设单位和监理单位(监理工程师)之间的关系，是指经过监理服务的协议或合同而确认的职责、权限以及经济之间关系，即委托和被委托之间的关系；(3)监理单位与承包单位之间既没有合同或协议，也没有任何其他经济的联系，而只是监理与被监理之间的关系。除此之外，还应建立起以工程监理为核心的质管、检验和监理的组织，其具体做法是：(1)监理工程师需要依据监理的办法和合同来独立地、公平公正地行使监理的职责和权利，而且监理工程师都有权利监督建设单位和承包(施工)单位，以此来保护双方的利益；(2)建设单位需要联合所有的检验小组，对施工单位进行仔细的质检以及抽检；(3)施工单位还应在各个施工点成立质管小组，其主要负责自检、专检和互检。
2.2加强质监基础工作
基础工作是指有目的的制定计划然后按步骤来实现质量管理的总目标，又指能够创造出质量管理所需的前提条件的最基本工作。所以只有加强基础工作，才能做到施工中的“四有”、“五化”，才能确保实现建设的总目标。其中施工的“四有”是指：有方案、有标准、有制度、有目标；“五化”是指：施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化。2.2.1明确技术标准、强化标准工作统一整理好各项工程中所有的文件资料，并打印出来分发给建设单位和施工单位，这既让每个人的目标得以明确，又使参建的各个单位有章可循，有法可依。而且各个施工单位编制的组织设计以及施工方案等文件，应该在工程开始之前就送到建设单位和监理工程师的手中。2.2.2强化检测手段，保证数据真实是否强化了计量检测工作，直接影响了工程质量检验评定的准确性。所以我们应该强化检测手段来保证检验数据的准确性，这就要求各个地区的水利部门以及施工单位建立起健全的试验室，并搭配专业的检测人员来进行常规的试验和抽验工作。2.2.3重视技术培训，加强质量教育各级领导应该重视对技术人员的培养，要时常开设技术培训班或举办工程质量研讨会，来让技术人员积累经验以及提高知识技能。此外，还要加强工程技术的继续教育，要跟上时代的步伐，不断补充新知识、新技术、新理论、新材料以及新工艺。
2.3加强质量控制
加强质量控制对水利工程建设的质量起着保证作用，而对于质量的控制主要体现在三个方面，即设计、材料、施工。2.3.1设计质量的控制在施工之前，由于未经实践，所以往往不易显露出在水库大坝以及水电站工程结构设计等的图表或资料文件不合理、遗漏甚至错误的部分，开工前已经通过了设计文件会审控制的工程除外。那么如果在施工过程中发现了问题就应该通过以下方式来解决。①如果是重大的变更就应该按照规定程序严格办理设计变更报批手续；②如果是非重大的变更就应该通过设计、施工、监理三方来进行现场的会审及处理，还可以经过设计单位授权让监理工程师来审处。③在设计中如果遇到不详、遗漏或者错误的问题，监理工程师应该以书面的形式来明确解释或补充规定。2.3.2材料质量的控制原材料质量的好坏直接关系到工程实体的质量，所以施工单位要做到采购优质材料，详细鉴定原材料，并禁止使用不合格材料和半成品。2.3.3施工质量的控制施工的各个环节都要定期检查及评比。对于重点突击的问题要进行现场的检查、评比和交流，然后以书面的形式发至施工单位；对于影响质量的要害或普遍性的问题，要坚持质量第一；对于未来有可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，防患于未然。
2.4严格质量检验
质量检验是评检施工质量能否达到预定目标的重要手段，也关系着工程质量好坏的程度，所以检测人员在做检验工作是既要明确工程质量检验的标准、内容以及手段，又要检验工程的组织形式，还要对施工的各个环节进行高标准、严要求的质量检测，以确保水利工程建设的质量和水平。
3结语
水利工程建设的质量好坏影响着社会经济的发展，也关乎着人民群众的根本利益，所以从长期发展的角度来看，我们必须要加强水利工程建设的质量管理，这就要做到加强建设的基础工作、施工的质量控制以及检验的把关工作。此外，在施工的过程中，还要重视更新质量管理的理念、改革质量管理的制度以及提高质量管理的水平。而目前我们所面临的重要课题是，怎样结合当地的条件，并围绕这三个环节来尽可能完善的建立起一套科学合理，更重要的是行之有效的质量管理体系。经过多年的实践证明，只有采取有效措施，并且做到统筹规划、科学管理、严密组织、合理安排工程建设，才能建立起科学的、健全的质量管理体系，从而使工程项目在保障了工程质量的同时还能取得最好的经济效益以及最佳的社会效益。
参考文献：
水利工程监理质量管理体系范文第2篇
关键词：施工质量; 管理; 落实与控制
Abstract: water conservancy construction enterprise contracting to engineering, want to rapid, efficient, high quality of the construction work is completed, and achieved good economic benefit, we must strengthen the construction quality management and control the implementation of work. I work with the experience of many years experience in construction, summarizes and analyzes the quality management of the link, and put forward the construction quality management and control measures.
Keywords: construction quality; Management; Implement and control
中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：
1前言
目前,施工企业面临严峻的社会竞争形势和强大的市场压力,如何在这样的环境下,提升企业的竞争力,使自己立于不败之地?只有提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路,才是我国施工企业生存发展的必由之路。加强施工质量管理,不仅会为国家和企业创造巨大的经济效益,同时也为提高员工队伍素质,宏扬企业文化,增强企业员工的凝聚力,提高企业竞争力,发挥着重要的作用。因此,加强施工质量管理的落实与控制,已成为施工企业管理的重中之重。
2 根据工程的实际情况,做好施工前期的技术准备工作
工程施工前,承包方要根据工程的特点和业主的要求,首先要制定一个技术合理、能因地制宜的施工方案,以保证整个工程施工有计划、有步骤的进行,全面实现合同目标,并取得良好的社会效益和经济效益。结合以往施工经验,在施工过程中应注意以下几点:
(1)结合具体操作部位,贯彻落实施工的各项技术指标。
(2)落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项。
(3)必须注意的尺寸、轴线、标高、以及预留孔洞和预埋件的位置、规格数量。
(4)注意施工材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配合比要求。
(5)施工企业必须按照施工方法、顺序、工种配合、搭接的安全操作及注意事项。
(6)注意施工中各种技术指标的要求和实施措施。
2水利工程的质量控制任务、方法与措施
施工质量控制的中心任务,是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和事后控制。
2.1加强监管力度,明确工程质量追责制和终身负责制
各级主管部门应加大对水利工程质量管理的领导、监管和巡查力度,明确相关部门领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任,全面落实工程质量追责制和工程质量终身负责制,按照水利规范和技术要求,出现质量问题,问责到人、严惩不待。
2.2加强资料的管理，认真填写各类资料表格。组织进行每月一次的资料收集、表格填写的检查，目的是使工程资料准确、齐全规范，对缺乏的资料及时补齐，不规范的资料重新填写。
资料控制流程图
2.3加强质量管理的措施
健全质量管理体系。加强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
2.4严格遵照水利工程建设审批制度和程序
所有水利工程都必须严格遵照和执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件的要求,严把工程项目的立项、申报、审批、开工、竣工验收等重要关口,严格按程序办事不得越级、超范围审批,未获批准的项目不准开工。同时应加大工程的质量评定,工程验收时必须有质量监督机构的评价意见,未经验收不得投入使用。
2.5建立与完善全面质量管理制度
水利工程的质量控制应确保事先控制、事中控制、事后控制三者缺一不可,其中事先控制是质量控制的主要部分,其在做好事先预案的基础上可以消除工程质量问题的隐患,保障工程的高标准施工;事中控制就是工序控制,它是保证工程质量的有效手段;事后控制更多地关注于工程竣工后的查验,是质量控制的最后一道屏障。强调工程建设的全过程、全员、全方位的质量管理。
2.6完善监理制,提高监理工作水平
工程监理能促进承包企业提高技术和管理水平,有利于对工程质量、工期、投资目标进行有效控制,防范偷工减料、粗制滥造问题发生。但由于监理制度推行时间不长,需在实践中完善。一是规范监理资质管理,加强对监理持证上岗的监管。二是加强监理人员培训,提高监理队伍素质,解决少数监理人员素质差、监控能力不强、难于胜任监理任务的问题。三是培育监理市场。监理必须是社会化、专业化的企业单位,不应挂靠在部门或行业之下。四是逐步通过招标选择合适的监理单位,防止和抵制“同体监理”。五是监理要综合采取现场旁站、巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付签证控制等多种手段和方法做好质量监控。六是监理人员要严格履行职责,执行监理规范,真正做到对项目质量、投资、进度全方位、全过程监理。
3加强领导，落实责任制
3.1项目经理质量职责
水利工程监理质量管理体系范文第3篇
关键词：水利工程；施工；管理；安全
Abstract: with the rapid development of our economy, the construction of water conservancy project is also increasing, and the construction management of water conservancy project is involved in a wide range ofdisciplines involved in the subject, scope, constructionmanagement of water conservancy project is successful or not, directly affect the quality of the project construction,the schedule. In this paper, combined with many years of practical experience, discusses some common problems in the construction of water conservancy projectmanagement, and puts forward some reasonable suggestions, hoping to provide some thoughts on theconstruction of water conservancy project management at present.
Keywords: water conservancy project; construction; safetymanagement;
中图分类号TV 文献标识码：A
水利工程施工管理系统组成相当复杂，其管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。目前我国水利工程施工管理水平相对以前已有显著提高，但在具体施工过程中还存在一些问题，针对这些问题我们必须要充分的给予认识，并采取有效的改进措施，以提高水利工程的施工质量。一、我国水利工程施工管理中存在的问题
1、质量意识淡薄。质量一直是国家工程强调的重点，是施工中的重中之重，但在水利施工过程中，并没有重视施工质量控制，没有考虑到施工质量的重要性，导致出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了巨大损失。产生这些事故的原因，一方面是因为对质量要求不够，把关不严，对施工管理意识差，另一方面是由于工期所迫，当质量与进度发生矛盾时，当费用紧张时，就放弃了质量控制的中心和主导地位。变成了不按建设程序进行施工和节约投资，这些都严重影响了工程的质量。因此，施工前一定要加强施工中质量意识的培养，使质量意识深入到每一个施工者的心中。
2、项目法人责任制落实不到位。部分项目法人责任主体出现缺位现象，没有真正树立项目第一责任人的观念，尤其是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位，项目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行。项目法人组织结构也不够合理，在项目较多的情况下，各部门人员在多个项目身兼多个职务，苦于分身乏力，要求其认真对待某一项目实施全过程跟踪监督显得心有余而力不足，最终导致落实不到位，管理不规范。
3、缺乏有效的监管。
目前我国对施工的监管力度不够强硬，监管队伍不正规，工作人员责任心较差，有些工作人员没有经过专门的培训，在监管过程中起不到监督的作用，给了施工单位可乘之机。监理市场不规范，导致监理工作不到位，工作深度和广度不够，缺乏有效的方法和手段。
4、分包、转包现象普遍存在。水利工程的主体工程对分包有严格要求，不允许分包，更不允许转包。但多数分包商未经严格资质审查，把水利工程主体工程的分包转包出去，致使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。
5、施工人员素质和能力还有待加强。有些现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门；有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，对简单的施工还可以应付，但对一些较复杂、技术含量较高的问题没有能力解决，只能是凭着经验进行施工，有时做出错误的决策，造成严重的后果。因此项目管理人员素质和能力问题约束了项目管理的发展。
二、加强水利施工管理的措施
1、 建立健全质量管理体系。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
2、加强领导，全面落实责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。
3、加强工程施工监督管理。工程监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
4、对分包资质需严加审查。针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
5、加强技术培训，提高工作人员专业素质。加强工作人员专业技术水平培训，提高专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。
参考文献
[1]黄珍.浅谈对水利工程管理体制的认识[J].才智，2010(25).
[2]杜凌. 水利施工管理控制措施研究[J].水利建设与管理，2013(02).
[3]林义森.对水利施工管理控制措施的几点思考.毕节日报，2011(09).
水利工程监理质量管理体系范文第4篇
1.1工程施工前的质量管理
很多工程在施工的过程中，都会进行施工前的质量管理，这是健全质量保证体系的根本方式，需要管理者要掌握更多的质量管理内容，更加有效的和施工工程结合在一起。其中最重要的部分是工程材料的管理，需要进行有效的质量审核，及时对材料进行检验，保证劣质建筑材料不能够留在这里进入施工过程;另外需要在开工前必须向施工人员以书面形式进行技术交底。对施工单位提出的施工组织方案进行审查。
1.2进行施工过程中质量管理
水利工程的施工过程，需要施工单位及时的进行质量跟踪，在施工场地中要落实“三检”制度，对将要发生的更改图纸的情况，需要进行及时的记录，专家进行探讨，给出分析的内容，这样才能够不出现一些违法乱纪的情况，保证了工程的施工质量，这一点非常重要。另外，加强工序的交接检验和隐蔽工程的验收也是极为重要的。
1.3水利工程施工后期的管理
施工后期的管理主要是工程结束以后，检验工程质量，对检验报告进行审核，整理工程的技术性文件，对整个工程严格按照施工质量标准进行验收，实行保修制度，提供必要的后期保障服务。
二、水利工程建设中的常见质量问题
2.1施工建设费用不能够及时到位
很多水利工程在建设中需要的投资少，造成工程项目的资金难以不到位，出现了工程在施工过程中，无很好的检测设备，总是采用人工的方式进行观察，这样会出现一定的失误。另外，工程的资金不到位，一般会要求建设方进行垫付，这给工程的建设方造成一定压力，影响了工程项目的施工。
2.2工程的招标过程不规范违反建设程序
水利工程的招标过程不规范，常常存在很多的问题，很多工程项目的代表进行虚假招标，出现以下没有能力的工程单位中标，影响了施工的质量。另外在建设程序中，轻易的缩短工程能施工周期，有的甚至不对工程进行勘测设计，影响了工程建设的质量。
2.3没有质量意识以及不重视施工工艺
在施工过程中很多施工单位，不能够充分认识工程质量的重要性，缺乏质量意识，影响了工程的质量，导致了一些水利工程项目没能认真执行工程监理制、质量终身负责制。在施工环境中，施工单位为了能够加快施工进度，对工程的周围环境造成影响，失去了水利工程建设的意义。
三、加强质量管理的措施
3.1建立完善的质量管理体系
水利工程的施工企业需要建立完善的质量管理体系，明确管理的责任，提高质量管理的技术水平，一方面能够控制施工的进度保证施工质量，另一方面，能够对施工进行规范化，减少不必要的资金支出。此外，在施工的过程中，需要对重点建设的换进进行控制，如果有不确定的问题出现，需要进行及时的探讨，找出最好的方案进行施工。
3.2保证施工材料的质量
施工材料的质量好坏，关系到工程能质量的好坏，所以对于施工单位来说，需要保证材料的质量。每一批材料进入工地的时候，都要进行抽样检查，否则不能够进入施工场地，工程中的监理需要进场对施工的机械设备进行检查，保证施工机械设备能够正常有序的工作。
3.3加强技术管理和培训
水利工程能的技术管理和技术培训是很重要的内容，需要每个工程技术人员在明确自己责任的基础上进行技术管理，每个环节的管理方式，需要形成书面材料，以便在工程能竣工的时候进行质量的评估。另外各个部门需要进行技术水平的培训，培养作业人员的施工安全意识，不仅有利于促进施工质量的管理实施，提高工程的施工质量，而且还能避免工程质量事故的发生。
四、结束语
水利工程监理质量管理体系范文第5篇
关键词：水利工程；施工技术；控制措施
引言
在现代水利工程建设施工中，企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键。如何针对水利工程施工中常见的质量问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的首要问题。针对这一问题，越来越多的施工企业开始加强自身的质量管理体系建设、加强自身的施工质量控制水平，以此为企业的发展奠定良好的管理基础。科学分析水利工程施工中常见的质量问题、针对其特点进行相关的预控措施成为了现代水利工程施工企业的重要工作。
1 水利工程施工特点
水利工程施工与一般土木工程的施工有许多相同之处。但水利工程施工也有其特点：
1、水利工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。
2、水利工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。
3、水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。
4、水利工程要充分利用枯水期施工，有很强的季节性和必要的施工强度，有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程质量。
2 水利工程施工常见质量问题的控制分析
2.1完善施工质量控制体系，提高企业质量控制能力在水利施工中，要严格控制施工单位的质量管理管理体系，尤其是对于转包的单位更要加强控制管理，建立完善的质量管理体系。在实际的施工中，应该针对企业的自身实际情况，制定符合企业的管理对策，只有企业在自身的控制上有所加强才能够在施工的过程中，提高质量控制能力。
2.2科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题对于水利工程的施工，应该在施工前期对施工场地进行详细的勘查，了解当地的地质水文状况，然后针对实际情况制定出合理的施工方案。但是在实际的施工中，很多的施工单位由于自身的利益考虑，往往会以缩短工期来节省施工成本，出现了工期紧张的现象，影响到工程的质量。比如说对于混凝土的浇筑和养护阶段，都需要一定的时间来保证工程的质量，如果缩短时间，则水泥无法固结也无法达到预期的效果，在使用的过程中，可能会因为强度的问题而出现裂缝，影响到工程的质量问题。
对于以上这种情况，应该在施工之前进行合理的造价预算，确保在工程的各个阶段中都能够有效的控制预算执行，应该充分的考虑到工期对工程质量的影响。在工程施工的过程中，应该加强施工质量监督工作，严格控制施工进度，要按照设计环节的规章制度执行。发现问题要及时的制止，严禁出现因为赶工期而造成的工程质量问题。
2.3注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术控制效果，以此避免施工质量问题的发生。
3 加强水利工程施工质量质量管理
3.1 加强相关的规章制度的建设.保证施工过程中的操作具有可行性的制度保证
可行性的规章制度对于保证工程项目的质量具有重要的作用 在水利工程项目实施的过程中，要能够建立明确的责任制度.对于单位领导的责任人、项目的负责人以及技术责任人等都进行明确的分工以及责任的明确 在工程项目的是实施过程中.要组织专项质量领导小组对于工程质量进行专门的监控.将质量作为项目的第一要务进行关注；要能够实施责任追究制度.完善质量
身制.强化所有施工人员的责任意识.建立合理的内部以及外部监督机制.加强对于项目施工质量的管理。
3.2 强化施工管理.注重施工过程中每一个施工环节
水利工程施工的质量管理是一个涉及到建设、施工、管理等多个方面的综合工程。在其施工过程中要能够充分重视计划编制、技术要求等多个方面因素的影响 在施工过程中要能够严格遵守国家的相关质量要求标准.充分调研施工项目地区的特点.采取合理的施工方案以及施工技术 在对于施工质量的监理过程中.对于出现的各种质量问题要能够立即进行妥善的处理，对于施工过程中涉及到的原材料、半成品以及工程机械等都要进行严格的控制.将施工质量的控制放在工程的首要位置，切实全面进行工程质量的管理。
3.3 规范工程项目的验收程序.对工作质量进行严格把关
在水利施工项目完成后.其验收程序对于保证施工的质量也是极为重要的 在验收中要严格遵守验收的操作规程以及相关的质量标准，杜绝出现个人爱好、利益驱动等不良现象的发生。验收要能够应用先进的技术手段以及设备.保证验收结果的科学性以及严谨性 在查处出一些质量不达标、材料符合要求的情况下及时查明原因.对于一些出现严重质量问题.套取水利工程建设款项.从中谋取利益造成质量严重不行的.要严格追求责任 通过这样的防范加强对于水利工程项目施工质量的控制以及管理
3.4 加强施工管理
3.4.1建立质量保证体系
加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。
3.4.2加强监理人员管理
项目开工前，监理单位应当将项目监理机构及其监理人员 监理工程师、监理工程师和监理员）书面告知项目法人和被监理单位。项目总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，开工、停工、返工、复工、质量缺陷处理等有关指令，签署监理文件，协调项目法人、施工、材料设备供应、质量检测等有关各方之间的关系。工程实施期间原则上不能更换项目总监理工程师，如确需更换应征得项目法人及水务局同意后方可。根据 水利工程建设项目施工监理规范》的要求，结合水利工程建设实际，对划分为二类项目的工程，一名项目总监只宜承担一个工程建设项目的总监理工程师工作。如需同时担任两个标段或项目的总监理工程师时，应经发包人同意。
3.4.3重视安全生产
强化对安全生产监督管理，认真做好施工企业安全资格审查的动态管理，并对施工企业进行安全生产评估，建立健全建筑施工企业的安全保障机制，用保障机制保证各安全生产责任制、安全管理目标和安全文明措施的认真落实，把好施工现场安全资格准人关 更新观念，高度重视施工安全工作的动态陛，调整管理机制，促进施工安全管理工作平衡发展。施工安全管理工作要标本兼治。
4 结论
水利工程关系到当地的工农业发展、生活和环境质量，水利工程的施工质量是工程达到预期目标，获得社会效益与经济效益的关键所在。随着我国相关规定的出台以及质量管理水平的提升，水利工程施工管理水平有一定提高，但是仍然存在一些问题，这就要求相关部门进一步提高施工质量管理水平，发挥最佳的工程效益。
参考文献
[1]刘丽红.关于水利工程施工质量控制工作的分析[j]_水利工程施工管理，2009，8.
[2]常伟.施工质量预控理论在水利工程施工中的应用[jj.水利工程管理资讯，2009，10.
水利工程监理质量管理体系范文第6篇
关键词：水工；水利；质量；管理
对于水利工程建设施工工作而言，对于混凝土的施工质量应给予高度的重视，因为这将会直接影响到整个工程的施工质量，对此，可采用现代混凝土施工质量管理方式对其进行管理工作，进而严格保证水利工程的施工质量，提高工程的使用寿命 另一方面，作为施工企业，为有效提高市场竞争力，就应严格做好对混凝土施工质量的管理工作，当企业的质量控制能力有所提高时，企业的竞争力自然就会提高。
1水利工程混凝土施工质量管理现状分析
在当前水利工程建设施工中，被广泛采用的施工方式为碾压混凝土施工方式，这种施工方式的优势主要包括以下几个方面，一是速度快，二是成本低，三是抗冲磨性能高。如今水利工程混凝土技术应用正在日益增加，同时在施工管理工作上也积累了较多的经验，即使这样，因为沿用原有的工程建设施工过程中粗放型的管理方式，而导致当前一些混凝土工程在管理工作上存在较多的问题，不仅对水利工程混凝土施工质量会产生较大的影响，同时还会对施工成本、企业利益。以及企业的市场竞争力产生一定的影响。对此，应提高对水利工程混凝土施工质量控制与管理工作的重视度，明确混凝土施工质量管理工作的意义。在日后的施工管理工作中，应采用科学有效的管理措施，以使施工质量管理工作得以顺利开展，进而能够按要求达到施工质量控制目标，进一步推动施工企业不断发展。
2水利工程混凝土施工质量管理探析
2.1深入认识水利工程混凝土施工质量管理工作
当前对于施工企业而育，可推动其发展进程的要点就在于对水利工程混凝土施工质量的管理方面，作为企业的经营管理者、企业领导层以及企业的每一位管理人员，对于水利工程混凝土施工质量管理工作都应具有高度的认识，以便顺利开展水利建设工作。
2.2进一步完善水利工程混凝土施工质量管理体系
就目前的水利工程施工质量管理工作来看，施工企业还需要进一步完善混凝土施工质量管理体系 、对于现有的施工企业组织架构以及水利工程的具体情况应进行细致的研究，进而采用相对健全的施工质量管理体系，以便顺利开展施工质量管理工作。期间还需要注意的是。在监理工作上，施工企业应对工程施工过程中所采用的一些混凝土施工技术进行深入的研究，采取其中各项施工技术的质量控制措施，明确相应的管理要点，同时将以上控制措施及管理要点深入贯彻到整个施丁过程巾，使每个部门及岗位都能明确掌握以上内容，进而才可使施工质量管理工作得以顺利开展，也能够进一步实现水利工程混凝土施工质量控制目标。
2.3进一步丰富施工质量控制点数据库
为实现水利工程混凝土施工质量管理目标，对于施工企业而言，应在工程中标后就立即开展对丁程建设施工设计方案的研究工作，期间还应到工程实地进行勘探，并作出相应的报告，按照相应的施工设计技术文件，来构建施工质量控制点数据库 期间应总结出以往水利工程施工企业的施工经验，同时对施工技术特点进行深人的研究与分析，从而进一步健全施工质量控制点数据库。构建施工质量控制点数据库的目的就在于，可以在施工期间通过质量控制点数据库中大量有效数据的指导来完成施工质量控制工作，进而也可实时控制施工过程中的各项环节，确保水利工程混凝土施工质量管理工作得以顺利的开展。
2.4做好对施工材料的控制
通过对近些年来水利工程施工质量产生的各项问题进行深入的研究，从中不难看出，影响水利工程施工质量的主要问题之一就在于施工材料方面，对此，当前对于施工企业而言，要着重做好对混凝土工程施工材料的管理工作。期间应按照工程混凝土材料的具体情况对相应的供应商进行严格的资质审核，并对施工材料进行细致的检验与监督工作。另外，还应加强对自由混凝土搅拌站的质量控制措施。只有严格控制好水利工程混凝土材料与配比，才可确保水利工程混凝土施工质量。
2.5做好施工现场的管理工作
为顺利开展施工质量管理工作，确保施工质量，首先应做好对于水利工程混凝土施工现场的管理工作。期间应做好培训工作，加强培训力度，使施工现场的技术人员与质量管理人员能够深入了解施工质量控制工作的主要内容，以便在施工期间严格执行施工质量控制标准，从而确保水利工程混凝土施工质量。期间为有效避免出现工作人员不到位或脱岗等情况，对于施工企业而言，应做好对现场技术控制的监督管理工作。只有严格开展巡检及现场控制工作，才可顺利进行水利工程混凝土施工现场管理工作，进而确保水利工程混凝土施工质量。
3做好机械设备的控制与管理工作
随着现代机械化施工应用的日益不断，施工过程中所采用的施工设备能够直接影响到工程实际的施工质量，对此，施工企业应进一步加强对机械设备的管理工作。期间应做好对机械设备的维护保养工作，以防出现机械事故而威胁到工作人员的人身安全，或是影响到施工质量 另外，还应做好对设备操作的控制与管理工作，对于操作机械设备的工作人员而言，应严格按照机械的操作标准来进行操作，只有做好对机械设备的管理工作，才可有效确保施工质量，并进一步实现水利工程混凝土质量管理目标
4建立和完善工程质量保证体系
4.1强化监督工作力度
对于建设单位而言，应严格遵守项目建设责任主体的职责，同时不断健全完善相应的质量检查体系，并安排相应的质量检查人员按时对工程项目进行质量检查工作。对于监理单位而言，应遵守相应的监理合同，并利用其自身的权力做好监理工作，对于一些重要的工作环节可适当加强监理力度，控制好施工质量。期间对于施工单位而言，应遵守相应的施工合同，深入贯彻质量控制措施。
水利工程监理质量管理体系范文第7篇
关键词：水利工程；质量管理；存在问题；管理措施
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
近年来，国家加大了水利工程建设的投资规模和投资力度，但随之而来也暴露出了不少质量管理上的问题。水利工程质量如果无法达到质量标准，不仅会对工程的使用寿命造成直接影响，而且会给单位、人民、国家带来危害，造成无法挽回的影响。提高水利工程质量，加强质量管理是水利工程事业中的关键环节，也是人们一直以来关注的热点话题。
一、水利工程质量管理的内容
质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。
1、施工前质量管理
掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比）进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。
2、施工过程中管理
施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。
3、施工后的质量管理
审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。
二、水利工程质量管理中存在的问题
1、质量管理意识薄弱
1.1施工单位本身的质量管理体制不够完善
对于能够承接水利工程的施工企业往往是规模庞大的大公司，对于一个施工项目，大公司关注的往往是经济效益和市场占有率，但对于工程质量管理却不够重视。同时水利工程项目的管理模式也存在着同样的问题，水利工程通常采用项目经理到分公司在到总公司，逐级向上级负责的管理模式，在这种管理模式下，质量管理很容易被忽视。
1.2质量管理部门存在不足之处
一个企业关注的主要是公司的经济效益和市场占有率，对工程质量管理往往不够重视，在这种重此轻彼的情况下，某些公司的质量管理部门都不具备相应的职能，部门中没有配置先进的质量检测仪器，因此在施工过程中很难保证工程质量。
2、质量监管的力度还不够
水利工程质量管理中法律法规的不健全会直接影响监管过程中的处罚措施和力度不够，从而就会进一步影响到质量监管的力度。目前，工程质量管理人员的工作强度和范围还不能达到令人满意的效果，主要是因为与工程建设的相关产品和材料的检查不够严格，工程项目中涉及到的技术性资料没有被真实、准确的反映出来。加上，监管队伍人员不足、总体素质不高，责任、分工不明确都让质量监管的工作无法深入有效。
3、缺乏高水平的质量管理人才
要想水利工程管理能够发挥出积极有效的作用，拥有高质量的管理人才是实现其的必备条件之一。然而，在目前的水利工程管理中，高质量的管理人才还很匮乏。由于人才选拔的标准不够严格，质量管理人才本身就存在良莠不齐的问题，加上工程建设中难免会出现许多突发状况，工程设计人员和施工人员专业知识和技能无法解决施工中遇到的复杂性强、难度高的技术问题。这样就会导致问题无法及时得到解决或是做出不合理的决策和方案，从而影响工程质量。此外，缺乏高水平的质量管理人才还与人才流失量大有不可分割的关系。企业通常会因为感觉培养人才过于费时费力而直接忽略人才的培养。在工程建立的过程中，工作环境艰苦、工期长、技术难度大、突发状况多等因素会影响人才的流失，而人才的频繁变动就会导致因为要培养新的技术人才而延误工期，最后影响质量。
三、完善质量管理体系
1、完善监理制，强化监理力度
工程监理措施是提高水利工程质量管理中的一个关键环节，严格的监理制度能够保障工程质量、工期、资金运作等方面的有效进行，有效预防偷工减料、粗制滥造的“豆腐渣”工程问题的出现。要做到监管力度和范围的到位，就必须做到以下几点：一是，保证监理队伍的质量，监理人员的素质和能力要达到标准要求，这是强化监理力度的基础要求。二是，给监理市场创造一个良好的环境。这就要求监理部门具有相对独立性，是社会化和专业化的企业单位，避免出现“同体监理”和监理部门随意挂靠在部门之下的情况。三是，监理部门要做到面面俱到。不仅要加强招标市场和监理过程的施工分、转包的监督管理，还要加强对项目法人不法行为的约束。同时建材市场的产品、材料的合格率要达标，大力打击无证施工、无证设计、借证卖照的违法乱纪行为。
2、严格技术管理
2.1技术责任制
要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作。
2.2施工日记
在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。
2.3图纸会审
做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的。
2.4技术交底
使参与施工任务的专业技术人员和工人全面了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。
2.5技术复核
在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。
2.6材料检验
施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量。
2.7技术档案
为了系统的积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。
2.8工程验收
在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也为竣工验收提供完整的技术资料。
3、加强施工过程中的质量控制
施工过程是完成高质量的水利工程建设中不容忽视的决定性环节，其中对施工单位质量上的管理是质量管理中的重点。第一，严格施工队伍以及管理人员的挑选。人员精良、经验丰富、技术纯熟是施工队伍需要达到的标准。知识技能水平高、责任感强、身体素质好、临危不乱的应变能力是项目管理人员应具备的条件。第二，加强施工材料的管理。要做到严把材料关，避免不合格的材料进入施工场地；加强施工现场的材料调控。第三，提高对工程施工环节的整体控制能力。这点主要是要求质量控制在施工前、施工中、施工后的整体过程中发挥其应有的作用。第四，施工单位的内部管理工作不能落下。施工中的项目经理、质检人员责任重大，持证上岗是最基本的条件。
4、培养高素质的工程质量管理人才
高素质的工程管理需要高素质的管理人才，这是不言而喻的。企业要充分重视对管理人才的素质教育的培养，通过加强培训和学习的方式来提高他们的专业技能和质量意识。在选用施工和管理经验相对丰富的人员来担当重任的时候，不忘挖掘和培养新的年轻的管理人才，给予其充分施展才能的机会。建立和健全人才奖励制度，给予他们充分的信心和支持，从而有效避免人才流失导致影响工程质量问题的出现。
结束语
水利工程关乎国计民生，关系国民经济发展，关系我国的长治久安，但是在水利工程中由于存在着各方面的问题，工程质量无法得到保障，因此提高水利工程质量管理是进行水利工程的重中之重，加强质量管理应密切协调各个部门，从管理意识上进行树立和提高，从管理体制上进行完善，从管理人才进行不断培养和塑造，最终实现水利工程保质保量的完成。
参考文献
[1] 岁娟，范晏岗.水利工程质量管理探讨.陕西水利，2011（4）.
[2] 管振祥，滕文彦，等编著.工程项目质量管理与安全[M].北京：中国建材工业出版社，2001.
水利工程监理质量管理体系范文第8篇
关键词：水利工程；质量控制；施工管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的发展，水利工程也在逐步的发展壮大。水利工程是一项重大的长期的工程，是关乎到几代人生存发展的重要工程。水利工程的质量对于人民生命财产关系非常密切，发展水利对于我国这样一个水利大国非常必要。兴水利，促进水利和人民和谐共存是建设水利工程的目标，而高质量的水利工程是发挥水利作用的重要保证。
对于中小型的水利工程来说，我国在其建设施工方面还存在着不少问题，对中小型水利设施的施工质量进行研究和分析有着很大的意义。
1我国中小型水利工程施工的质量问题
1.1项目投入不足
由于中小型水利工程的项目工期较短，资金投入较为紧张。所以导致施工单位不能投入先进高效的施工设备，并且缺乏完善的施工步骤。并且由于经费紧张，工程人员分配与工程需要不能完整符合，不能安排经验丰富的工作人员进行全面的参与工程施工工作，导致从工程初期人员操作就存在着问题。工程投入的单价过低，并且资金到位不及时也导致了工程项目不能按照预先设计的进行施工，这也影响了工程项目的质量。
1.2质量监理工作不到位
工程项目的管理人员水平不足，并且意识不够高，对于工程施工质量不够关注也是导致中小型水利工程施工质量问题的重要因素。在项目开展中，缺少水平较高的管理人才，对于项目有帮助的科学决策少，不能满足相关技术支持上的要求，工程方案选择上较为随意。工程设计上存在着相应的不足之处，施工可行性验证工作不充分，导致工程设计不合理并且不规范。
1.3施工技术水平、施工设备不足
部分工程由非专业施工团队完成，施工团队由于技术、经验等问题导致工程施工质量差。由于中小型水利工程施工中大多采用外包的模式，多数外包的施工团体不能保证具有合乎规范的施工资质，并且不能保证施工团队的技术水平，施工设备不能得到保证，导致施工质量不能得到保证。并且由于外包模式，造成工程监理难，工作透明度低，施工组织不固定，造成现场施工问题频发。
1.4施工准备不充分
由于中小型水利工程的投入较低，导致施工前期的准备勘测工作的开展遇到层层阻力。致使工程前期勘测工作进行的深度较低，精度不足，为日后施工带来了较大阻力，并且遇到突发事件的可能性大大增加，不能确保工程安全高效的进行，从而工程施工质量也难以得到保障。
1.5现场施工问题
不少施工团队由于中小型水利工程项目的工期短，从而在施工过程中过分的抢进度，对施工过程中相应的工序忽视，并且为了节约施工成本，在施工过程中部分环节敷衍了事，部分关键环节达不到要求，为水利工程埋下了安全隐患。
1.6相关政策与规定不足和执行不力
在工程进行过程中，由于中小型水利工程的相关制度不够健全，从而在项目执行中遇到很多相关的问题，存在着很多不合乎规范与流程的工作。在工程招标、合同签订等工作中，不能遵守相关规章制度办事，导致各环节过于随意，影响正常的工程相关监督工作。
2关于加强施工质量的对策
水利工程项目的管理是一项非常重要的工作，由于传统中放松化的管理方式，导致工程管理水平较低，效率不高，从而造成了工程项目管理难、执行不力、施工质量难以保证的问题出现。在水利工程项目的管理中，要改变传统思想，加强项目进行过程中的各部门管理，提高相应人员的意识和职业素养，建立完善的管理体系，提高管理水平，严格的进行质量控制，促使相关人员做好把关工作。
2.1加强对于工程施工的质量管理工作
在施工过程中，要严格地注重施工质量的监察工作。在施工初期，要准备好施工图纸、施工设计，指定详细的监理控制规则，严格按照规章制度办事。加强各施工部门的协调沟通工作，及时的对施工现场各部门信息进行反馈和汇总，并对各种突发状况提出适当的对策，及时的发现并解决相关问题。在施工中，对于施工所用材料，人员分配，施工设备的使用等方面做好详细的审查工作，保证工程项目中的每一方面都在掌握之中，督促各部门的工作配合，明确相关责任，对工程整体项目进行负责。
2.2建立健全完善的质量管理体系
在工程建设过程中，建立健全的质量管理体系。建设并成立工程领导团队，完善工程质量控制监督团队，强化管理团队对于工程质量的认识，提高重视程度。对于工程项目中的权利和责任明确分配，合理并细化的监管工程的建设。严格的按照规章和流程进行工作，遵守相关的法律法规政策，各部门各责任人都需要负起相应的责任。对于项目的转包行为严格控制，严格审查施工团队的资质和施工能力，在项目初期阶段做好质量控制的初步工作，为提高工程质量做好准备。
2.3提高施工技术水平
加强对于施工技术水平的提高，建立健全完善科学的施工技术资料。施工团体增加对施工人员的技术水平培训，提高其施工水平，保证工程质量。在提高施工技术水平的同时，合理的进行技术创新，提高现代化施工的技术含量。在施工中严格按照施工图纸工作，遵守合同，对相关施工环节遵守国家相关法律法规的规定。对于关键部位的施工要严格在质量监理团队下进行进行。并且在施工中注重施工设备的质量和使用，提高施工效率，保证施工的效率和安全性，保证工期。
2.4保证工程资金的管理
工程资金快速完整到位对于项目施工非常重要，对于资金要设立专门的团队进行管理和分配，严格控制工程资金的流动。按照合同规定及时的付款，如果有不符合合同规定的地方需要控制住资金，避免造成损失。在合同招标的过程中，采用公开透明工作的竞争方法，选取适合工程项目的施工团队进行工作，降低工程成本，提高工程质量。
2.5提高管理人员的水平
工程管理人员对于工程项目的进行的作用毋庸置疑。加强对工程管理人员的培训，提高职业素养、工作能力和认识。提高工程的管理能力，增加爱岗敬业精神，不断的提高自身的知识水平，在施工过程中对施工单位进行有效的监察和管理。
2.6加大工程验收审查的力度
在工程验收的阶段，加大对工程的审查力度。对施工工序、施工质量、施工材料等各方面进行详细的分析对比，对发现的问题坚决的进行沟通解决，并且安排专业水利人员对工程项目整体作出评估，对于隐患和日后项目的影响作出详尽科学的分析。采用多层把关，把工程的质量严格的控制住。
3结束语
中小型水利工程对于我国的治理水灾、农业经济发展等各方面都有着重要以及深远的意义。在近些年我国关于对中小型水利工程的研究也取得了不小的进步，可是，在整个水利工程施工管理体系上还有很多的问题，在施工质量上很多工程项目还难以得到保证，导致水利工程的应有作用不能发挥出来，对于我国的经济发展，人民的生活造成了很大的影响。在现阶段，应该继续加强对水利工程的基础建设，做好工程施工的改革变更，提高对工程施工中的监管力度和质量管理水平，让水利工程发挥应有的效用。
参考文献
[1]辛辉，翟凯.水利工程施工质量管理方法分析[J].北京农业，2011,(12)
[2]肖维品.建设监理与工程控制[J].科学出版社，2001，（10）