经营策略的重要性
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经营策略的重要性范文第1篇
[论文摘要]在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地就必须加强品牌管理，以树立企业的核心竞争力。本文探讨了企业品牌经营的重要性和普遍存在的几个品牌经营的误区，进而提出了树立国有品牌及提升企业核心竞争力的有效途径，同时指出只有科学的进行品牌化经营才能树立企业良好的形象。
在当今时代，品牌作为一种无形资产，在市场竞争中的巨大价值不言而喻。因此，企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，不仅需要有强烈的创品牌意识，而且也需要有强烈的品牌经营意识。为此，四川科特提出了品牌化经营策略，在品牌经营上不断创新，以促进国有企业的更快更好发展。本文在分析企业品牌经营重要性及品牌经营误区的基础上，提出了进行品牌化经营提升企业核心竞争力的有效途径。
一、企业品牌经营的重要性和必要性分析
1.企业品牌经营的重要性分析
企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。一方面，企业品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现。另一方面，企业品牌经营在企业经营中占据重要地位。品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。
2.企业品牌经营的必要性分析
随着品牌竞争时代的来临。企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。首先，实施企业品牌经营策略是企业自身发展的需要。在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和可能性。其次，实施企业品牌经营策略是满足消费者的需要。当今的时代已走入了品牌力时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品，因为对消费者来说，品牌又有了较为深刻的含义。作为质量安全监督测评中心，良好的品牌形象是消费者选择的基础，也是保证服务品质的基础，可以有效降低购买风险。
二、国有企业品牌化经营中存在的误区
1.缺乏正确的品牌经营意识
品牌化经营是一个长期的过程，是向消费者传递一种承诺的过程。然而，许多品牌的企业经营者缺乏长期的品牌经营意识，没有真正意识到品牌对企业持续经营和发展壮大的重要促进作用，常常把品牌经营作为一个短期行为。基于对品牌经营的错误认识，在激烈的市场竞争环境下，许多品牌的企业经营者很难抗拒短期内迅速获取高额利润的强烈诱惑，最终以牺牲品牌承诺为代价去换取眼前的利益，导致许多品牌在无序的市场竞争中败下阵来。
2.企业的品牌经营缺乏规划
企业的品牌经营是一个复杂而浩大的工程，需要精心的规划。然而，当前许多企业的品牌经营却缺乏相应的规划。主要表现在以下几个方面：第一，缺乏对品牌生命周期的管理。不少企业的品牌生命周期就是产品生命周期，当产品生命周期进入衰落阶段，品牌也步入了衰退期。第二，缺乏对品牌的全面维护。企业往往认识到了品牌的重要性，因此进行广告的狂轰烂炸，认为只要广告做多了就可以造就品牌，缺乏持续的品牌形象维护，当意识到品牌对消费者的吸引力不及竞争品牌时，已经给竞争者占了上风。
3.缺乏相应的机制
当前，在企业进行品牌建设的过程中，有相当一部分企业把当前的或短期利益作为经营的主要目的，而忽视了品牌的建设及品牌的效应，也缺乏品牌建设的机制来保证品牌化经营策略的持续实施，这就使得企业的运行及企业职工的行为与企业的品牌化经营毫无相关，他们只要完成自己的任务就行了，而忽视了象品牌建设相关的形象、产品的识别等方面的建设，也没有相关机制来衡量他们品牌建设的绩效。
三、国有企业的品牌化经营策略分析
1.树立品牌化经营意识
品牌意识是企业对品牌作用的认识及运用品牌战略的自觉性。品牌在企业发展中有着极其重要的作用，企业只有建立自己的品牌才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。为此，企业必须具备品牌化经营意识，要对企业的品牌进行正确决策、科学设计，并对品牌进行得力的保护。首先，真正意识到品牌对企业持续经营和发展壮大的重要促进作用。要深刻认识实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额求得企业生存的主要手段之一，更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一个有效途径。其次，要正确认识品牌经营的内涵。企业经营者要意识到品牌经营是一个复杂而浩大的工程，包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计、广告调性等一系列工作。而且，品牌建设并不是一个短期工程，要真正成为品牌，还要着手品牌个性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌管理等各方面的内容完善。这样，消费者对品牌的认识，才会由形式到内容、从感性到理性、从浅层到深入，从而完成由未知到理解、购买的转变，形成顾客忠诚。
2.进行品牌经营的科学设计
企业要成功开展品牌化经营策略就必须在强化品牌经营意识的基础上进行科学的品牌经营设计。首先，进行企业品牌分析，包括顾客分析、竞争者分析和自我品牌分析。进行完整的企业品牌分析是品牌经营的理论基础。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遗产、企业组织价值、品牌力等关于品牌方面的内容。在进行企业品牌分析时要注重对品牌的文化附加值的分析和品牌个性的分析。此外，还要注意在品牌认同中树立品牌个性，提高顾客忠诚度。品牌是消费者与产品沟通的纽带，而品牌经营的成功需要赋予产品以个性，建立独特的品牌个性是品牌营销的重要内容，产品可以被竞争或者模仿，但品牌却是独一无二的，有个性的品牌可以真正吸引并稳固目标消费者。最后，根据品牌个性进行品牌定位，并针对某个目标群进行积极的传播。品牌个性是品牌和消费者相互联系互动的纽带，它具有强烈的情感感染力，可以抓住消费者的兴趣，使消费者保持品牌的忠诚。品牌个性塑造与品牌的定位联系得越紧密，消费者被品牌吸引的可能性就越大。因此，在这一过程中，要利用信息网，实现组合经营。品牌一经开发，就要以最快的速度上网，迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场。此外，应综合运营各种营销手段，从多种角度接触消费者，让企业的品牌得到全方位的推广，使客户能对企业品牌有足够的认识和认同。3.加强对科特品牌科技含量的经营管理
对于四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心来说，科特品牌的科技含量影响着品牌的竞争力。为此，四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心要在服务中更多地采用新技术，提高服务的档次和功能，通过抢占技术制高点来提高科特品牌的市场占有率。首先，要加强对科技人才的培养，不断提高企业员工的素质。科特品牌要恒久发展，就必须有一流的人才来支撑，不断提高企业员工的素质和引进人才是企业成功的关键环节。为此，四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心必须不间断地进行分层次、有侧重的技术培训，并且要有创造性，在实际工作中加强员工的纪律和协作培训，全面提高员工素质。其次，要加强科研攻关工作，提高创新能力，申请更多专利。目前四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心已经具有五大特色技术，并且已申报多项专利。针对这一现象，四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心应当注意发挥自身的特色，努力提高创新能力，争取申请到更多的专利，从而提高科特品派在国内、国际市场上的竞争力。为此，作为一个国有品牌，四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心应当重视自主创新能力的培养，不断扩大自主知识产权的拥有量。一方面，积极通过法律手段保护自身知识产权；另一方面，利用知识产权对公众公开的特点，学会利用和借助已公开的技术研发自主知识产权，并通过知识产权提升科特品牌的竞争力。
四、结束语
品牌关乎企业经营的成败，所以企业要十分重视品牌经营。四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心要进一步强化品牌经营意识，注重对科特品牌经营的科学设计，充分挖掘科特品牌的文化内涵和品牌个性，并加强对科特品牌科技含量的经营管理，科特品牌更加深入人心，全面提升中心的核心竞争力，从而促进中心的更好更快发展。
参考文献：
[1]陈万卷:对我国企业品牌经营的若干思考[J].企业天地.2006.10:145-146
经营策略的重要性范文第2篇
在后金融危机时代下，企业经济发展面临新一轮挑战与机遇。本文对企业创新经济管理模式的重要性进行分析，阐述在后金融危机时代下经济管理模式的突出特点，并提出促进经济管理创新的相关措施，希望能对未来我国企业的发展提供帮助。
一、后金融危机时代企业创新型经济管理模式的重要性
金融危机给我国的经济发展造成了巨大影响，大量企业面临严重的经营危机。因此在市场环境相对低迷的大背景下，创新企业经济管理模式，是保证企业继续稳步发展的重要环节。在后金融危机时代，企业创新经济管理模式的重要性主要表现在几个方面。首先，由于全球经济一体化程度的不断增加，使金融危机波及面极广，造成世界绝大多数国家的经济发展速度严重放缓。但应当注意的是，市场竞争的激烈程度并未因金融危机的影响而有所下降。因此，我国企业在后金融危机时代下，只有创新经济管理模式，才能进一步提升市场竞争力。其次，与欧美等发达国家的企业相比，我国企业普遍存在一些不足，具体包括：技术水平相对落后、企业管理模式较为陈旧、人员综合素质较低等。在金融危机的影响下，这些缺陷对企业产生的影响被进一步放大。其中，企业经济管理中突显的弊端最为严重。因此转变企业经济管理模式，是我国企业实现转型升级的重要环节。
二、后金融危机时代企业经济管理模式的特点
随着经济环境的变化，企业的经济管理模式也出现了一些新的特点，具体包括以下几点。
1.企业经济管理工作的综合性更强在后金融危机时代，企业的经济管理工作是对企业所有生产经营活动进行全面、综合的管理。通过科学的规划与对企业的生产、经营等环节进行有效控制，提升企业经济效益。
2.经济管理与企业所有工作的联系更加紧密在后金融危机时代，企业的所有管理工作都与经济管理有着紧密联系，这使经济管理工作涉及企业的所有部门和员工。经济管理工作的效率与企业效益和个人收入紧密挂钩，甚至直接左右企业未来的发展规划。因此，只有提升企业所有员工对经济管理工作重要性的认识，才能充分提升企业活力，落实企业各项工作。
3.经济管理能对企业经营状况进行直接反映一方面，企业管理人员的各项决策对企业经济管理工作的开展有着极为深远的影响。另一方面，企业的生产经营状况是通过收入、成本、费用等财务数据进行反映的。企业管理人员以财务数据为依托，调整企业未来发展方向和规划，从而保证企业在实现经营目标的同时，提升市场竞争力。
三、后金融危机时代下企业经济管理模式的创新思路
1.转变经济管理理念要实现经济管理模式创新，首先必须转变过去经济管理工作的观念。在后金融危机时代下，上至企业高层管理者，下至普通员工，都必须更新观念，为企业创新经济管理模式构建良好的内部环境。在转变经济管理观念的过程中，企业高层管理者应加强战略意识和危机管理意识，从而在科学的思想指导下，为企业制订未来发展规划。由于经济管理工作影响范围涉及企业的方方面面，所以企业还应当加强对新型管理方法的实践。
2.转变企业经营策略实现企业经济管理模式的创新，离不开经营策略的转变。转变经营策略包括创新组织结构、经营观念等方面。企业应多采用相对柔性的组织结构，增强企业管理工作中的弹性。企业经营策略中心，主要包括加强企业经营联盟和提升品牌意识两个方面。加强企业经营联盟是指深化企业与企业的联系和沟通，摆脱过去企业经营中“孤身奋战”的模式。通过强化企业间的生产方式、技术水平、销售渠道等方面的交流，形成相对固定的经营联盟，增强企业整体对抵抗金融危机的能力。提升品牌意识是指转变过去依托于廉价劳动力和低价原材料的生产模式，提高产品附加值，创立具有自身特色的品牌。通过品牌效应，提升企业的市场竞争力。转变企业经营策略，有效扩大企业市场份额，从而大幅提高企业利润，促进企业健康发展。
3.加强对财务支出管理加强对财务支出的管理，企业应进一步落实对财务部门的综合管理。建立健全人员接待、公车使用、差旅费等费用支出的管理制度，做到企业各项费用支出都有章可循，从而加强对财务支出的管理。应当注意的是，在各项工作的开展过程中，必须保证所有制度都能落到实处，而不是虚有其表，这样才能真正实现企业的开源节流，提高企业资金整体利用率。同时，企业还应当加强对各部门的预算控制，形成科学合理的部门预算制度，从而大幅提升财务管理对企业的计划性。企业应根据自身的实际条件，结合各个部门的需要制定预算标准，并对财务预算的执行情况进行准确分析。此外，企业还应落实财务登记制度，根据企业生产规模、业务量等情况，选择适当的时间对企业的原料、商品、库存现金进行准确盘点，或者在企业进行产品、原料、设备等购入或出售时采用相应的管理制度，在月末分摊成本差异，并对核算结果进行分析。
4.加强对企业预算管理重要性的认识第一，完善的财务预算管理制度，是保证企业各部门财务收支平衡的重要环节。第二，完善的财务预算管理制度，是我国相关法律法规的要求。第三，完善财务预算管理制度，能为企业营造良好的内部环境。第四，完善财务预算制度能及时发现企业在生产经营中存在的风险，第一时间对风险进行评估，并制定相应措施予以化解。
5.促进企业财务管理信息化建设随着经济发展速度的加快，科技水平也得到了显著提高。电子科技和经济的结合越来越紧密。从企业角度看，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需要，电子化财务管理模式的优越性正在不断显现。数字化和信息化是未来企业财务管理的必然趋势。在互联网飞速发展的背景下，通过采用现代化的企业财务信息管理系统，能使财务管理工作突破过去时间与空间的限制，做到对企业财务处理的远程化和实时化。同时，财务管理信息化还能加强对企业下属机构财务状况的监督，实现企业财务管理由过去的分散化向集中化转变。企业建立专门的财务管理数据库，一方面能提高财务信息的准确性、真实性和可靠性，另一方面增强了财务信息对企业的影响。财务管理信息化的影响，在大幅减轻财务部门工作人员工作负担的同时，也为企业管理者的决策提供了必要参考。目前绝大部分财务管理软件都具备数据分析功能，企业管理者可以根据需要对经营成果、收益等财务数据进行分析。通过准确的事后分析，管理者能准确预测企业未来经营、发展状况，从而为下一步调整企业发展战略提供依据。而且财务分析软件还能提供各项报表、凭证、往来等账务数据，便于企业编制财务报表。
6.深化对企业协同效应的认识在过去的经济管理模式中，企业的财务战略管理模式与业务发展战略的联系相对松散。业务发展战略着重在于保证企业整体发展战略能有效实行。然而应当注意的是，金融危机的爆发，很大程度上是由于全球经济一体化所造成的。如今越来越多的企业以产业群的形式加入市场竞争的浪潮中。协同效应在企业的财务战略管理中的重要性不断增加。协同效应主要包括两个方面的内容：第一，外部业务的协同，在下游加强与客户间的业务往来，在上游加强与原料供应商之间的合作，最大限度地提高企业对外部资源的利用率；第二，内部业务协同，提升内部财务管理对企业的价值。加强企业内外的协同效应，最终目标是实现财务管理价值的最大化。协同性的财务管理能有效应对目前激烈的市场竞争，也是降低企业经营风险的重要措施。
四、结语
在后金融危机时代，创新企业经济管理是提升企业经济效益的主要环节，确保企业在市场竞争与金融危机的双重影响下，在危机中发现新机遇，实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌,2011(5):46,50.
[2]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸,2012(5):85-86.
[3]吕玲花,焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中国商贸,2012(34):136-137.
[4]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2013(25):61.
经营策略的重要性范文第3篇
【关键词】后金融时代 企业经济管理 创新 方法
一、 企业经济管理创新的优势
在全球金融危机的影响下，世界各国的经济开始出现大幅下滑，国内外市场需求出现大幅下降，这就导致全球的生产过剩，企业生产的产品无法销售，对企业的生存面临相当大的挑战。在金融危机的影响下，企业之间的竞争更加激烈，国际国内都出现了这种局面，在这种情况下，只有企业加大在经济管理方面的创新，才能在竞争中取胜，为企业谋求生存、发展的机会。
由于美国次贷危机的影响，对于我国管理相对较差的企业就更显现在管理方面的弊端，技术落后、管理落后都影响了企业的发展，也对企业的生存带来很大的影响。在经济困难时期，企业对经济的管理要有所创新，加大管理力度，实现资源集约型的经济方式，努力为企业创造效益，帮助企业走出困境，提高企业竞争力。
二、后金融时代企业经济管理的特点
（一）加强对企业的经济管理，做出科学的规划。
如今，我国的企业要求以价值来衡量本企业的经济管理，对企业的经济管理进行综合管理，实现科学的管控。在后金融危机时代的大环境下，企业生产要通过科学合理的管控，使我国的现代企业经济管理提高效率，促进企业生产的高效性，为企业争取更大的利润。
（二）增强后经济危机时期企业的管理。
在金融危机的影响下，企业的管理制度对企业的发展有着决定性作用，企业在资金的调配和应用方面必须有严格的制度，企业的各项管理与经济管理有着密切联系。企业的发展与员工的利益是有很大关系的，增强企业经济管理对企业的发展有很好的促进作用，要加强企业的经济管理必须要有严格的经济管理制度，在好的经济环境下，才能对各项管理有所帮助，是企业能够长远发展。
（三）重视企业的财务指标。
在企业经济管理中有很多指标，通过指标就能判断出公司的现状，其中重要的一项指标就是经济管理中的财务指标，它对企业的生产经营情况有着直接联系。如今，我国的很多企业经济管理的决策权在于企业高层领导，一个企业的经营状况和效益在每一个月份、季度和年度财务报告中清晰的反映出来，在每个月份、季度和年度相应制定有企业经济管理目标，企业的决策者要根据相应的财务指标，分析企业的实力，为企业制定科学合理的下一个目标，有效的调整企业的营销策略，提高企业生产技术，对企业的发展方向做出正确的引导，提高企业的效益。
三、在后金融危机时代，企业经济管理创新的方法
（一）转变经济管理理念和管理方法。
在企业经济管理中需要有成熟的管理理念和方法，但是也需要根据市场的情况作出相应的调整和更新，对企业的发展有着非常大的影响。在后金融危机的影响下，企业必须做好经济管理观念和方法的调整，深入了解市场经济发展方向，为企业制定科学合理的管理理念和方法。企业要长远发展就必须不断更新领导者和员工的管理理念，领导者做好战略发展策略，员工提高管理意识，企业的决策者制定出科学有效的经济目标和方针，为企业营造良好的管理环境。在后金融危机时代的经济环境下，对企业的领导者就提出了更高的要求，企业的管理理念必须具有前瞻性，充分发挥企业的管理工作特点，重视企业新的管理理念和手段，为企业发展做出正确的决策。
（二）提出创新经营策略。
企业经济管理创新最重要的就是在经营策略方面的创新，转变传统的经营理念，对企业的组织结构进行改革，为企业建立柔性化、虚拟化的经营组织结构，增加企业管理空间，增加企业管理的深度和广度。创新企业经营策略要从企业的品牌入手，通过经营联盟进行企业创新。所谓的经营联盟是指在企业中建立集生产、销售为一体的经营联盟；品牌创新是指企业必须要创建自己的品牌，加大品牌推广力度，提高知名度，从而在市场竞争中赢得大的市场份额。建立品牌就是一个很好的经营策略，通过品牌的力量为企业产品做广告能为企业带来相当大的利润，从而提高企业在后经济危机时代的竞争力，为企业的长远发展储备力量。
（三）建立新型财务管理机制。
建立新型财务管理机制需要从以下几点出发，首先，要提高财务管理重要性的认识，做好财务管理中的风险评估，帮助企业合理的规避风险，对风险做出有效的对策。企业领导必须要认识到财务预算管理对企业的重要性，认真处理好每一环节的收入和支出。同时企业应该做好政府政策的详细解读，规避与政府政策之间的冲突，重视企业领导的廉政工作建设，在企业进行风险规避的过程中必须符合国家法律法规，有效处理金融危机给企业带来的影响。其次，在企业财务管理中需要建立专门的财务管理机制，使企业的财务支出有所依据。企业在财务管理中要严格按照制度办事，加强对公共财产的使用管理。对企业公共财产的使用要做好科学的部门预算，深入分析每个部门的实际情况，制定合理的预算额，提升企业财务预算能力。最后，企业要对财务支出进行严格的约束，财务支出必须有所依据，按照相应的制度和法律法规进行合理安排，对资金支出做好控制。企业应该根据自身的情况对财务状况进行分析，认真进行月度、季度和年度的财务情况分析和存盘工作，为企业的发展做指导。
四、总结
在后金融危机时代，企业面临着巨大压力，我国的市场经济对企业的影响非常大，金融危机的影响是比较长的一段时间，所以说企业要想长期发展就必须做好企业经济管理上的创新，在激烈的市场竞争中实现企业的最大效益，提升企业的竞争力，才能使企业长远发展。
参考文献：
[1] 赵琰.浅析后金融危机时代企业经济管理的创新[J].商情，2013，43（1）.
经营策略的重要性范文第4篇
关键词：文化建设；行政管理；创新经营管理；重要性
一、企业管理中文化建设方面存在的问题
企业文化是在长期的经营管理工作中形成的企业价值观念、发展理念和企业精神等物质财富，现代企业管理中离不开企业文化建设，企业管理通过一系列企业文化的形式将员工凝聚成整体，成为约束企业员工的思想准则，但是现阶段中小企业在文化建设方面仍然有很多问题。
1.企业对文化建设不够重视
我国很多中小企业在发展过程中过度重视企业的经济利益，而忽视了精神领域的文化建设，有的企业即使意识到了文化建设的重要性，但对企业文化建设的重要性认识比较肤浅，将企业经营的重点放在了生产经营和经济利益方面，对文化建设的规划明显不足。
2.企业对文化建设认知过于肤浅
文化建设的作用主要是协调企业的发展方向和经营理念，但有的企业文化建设只注重表面工作，缺乏深层次、有内涵的文化特点和企业精神建设，这种肤浅的文化建设过于片面，不能代表企业发展精神和观念传承，很难得到员工的普遍认同。优秀的企业文化需要根据企业的发展方向，制定未来长远的发展规划，根据企业发展方向和发展策略，协调好员工个人价值和企业发展目标之间的关系，树立正确的企业精神和价值理念，引导企业员工的思想观念，提高企业的凝聚力和整体性。文化建设的目的是通过企业文化反映企业精神和发展方向，另一方面可以通过优秀的企业文化进行人才管理，引导员工的思想价值观念和工作态度，进而实现企业发展目标，推动社会经济进步和文化进步。
3.企业行政管理中文化建设薄弱
文化建设是进行企业行政管理的重要内容之一，但很多企业制定严格的行政管理制度却忽视了文化建设的重要性，用严格的行政理念管理企业员工，很难获得员工对企业的认同感。我国很多企业受融资方式和管理者经营模式的影响，制定企业工作决策和发展战略时片面地从眼前利益考虑，很少能坚持“以人为本”的原则，不集思广益的听取员工意见，以至影响了企业的健康发展。这种企业管理模式较多依靠高层管理者的意见，不存在民主管理和科学管理。这种管理模式不仅不能推动企业的文化建设，也阻碍了行政管理在企业发展中发挥重要职能的作用，更是约束企业战略发展的障碍。
二、文化建设对企业行政管理的作用
实现企业可持续性发展需要企业全体职工集体统一思想，对经营目标和企业发展精神达成共识。企业的文化建设正是这种统一共识的物质载体和精神载体，在企业长久的发展道路和经营模式中形成独特的思想理念和行为准则。良好的企业文化可以在企业内部形成和谐、团结的工作氛围，激励员工为企业发展做出自己的贡献，推动企业进步的同时还可以推动社会文化进步。
1.创新教育培训内容及人才选拔方式
传统的企业人才招聘方式只考虑应聘者的专业技能和教育知识水平，现代企业在招聘时应结合企业文化和经营理念，考察应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值取向等方面的因素，选择适合企业可持续发展的优秀人才。知识技能、工作态度和价值取向等方面符合企业文化发展需要的员工，在工作时更容易融入企业工作氛围。一些企业依靠严格的行政管理制度约束员工的工作行为，虽然能够起到一定的作用，但很难获得员工的认同，不利于企业长久稳定的发展，文化建设可以起到调和作用，代替企业行政管理制度在无形中约束员工的行为，增加企业凝聚力。企业进行员工教育培训时，如果过度关注业务能力培养而忽视推广企业文化，会使新员工在入职时只重视自身专业能力的提高却忽视对企业文化的学习和认同，导致企业员工在今后的工作中难以理解企业管理政策和发展理念，阻碍企业经营发展。
2.对企业绩效考核的重要作用
绩效考核模式是现代企业人才管理的重要方式，企业绩效考核需要以企业文化为指导，为员工制定绩效目标和工作方向。企业发展中制定的发展目标和经营策略要根据市场变化不断调整，企业绩效考核模式相应的也需要调整。企业文化对绩效考核有指导作用，企业只根据自身经济目标和经营策略制定员工绩效任务，对员工而言通常具有一定的难度，再加上企业经营策略经常变动，会给员工的工作增加更多的难度。行政管理人员如果利用企业的文化建设积极和员工沟通，让员工正确认识自己和企业的关系，有利于员工认同企业文化及绩效考核体系，得于提高员工的业绩和综合水平。现代企业在行政管理分配中具有一定的强制性，需要优秀的企业文化“软实力”作为剂，协调企业发展策略和员工之间的关系，激励员工的工作积极性和创新性，弥补行政管理资源分配和工作安排之间的不足，让员工能够以积极进取的态度参与企业发展。
3.文化建设对行政管理具有导向作用
企业文化不仅体现了企业的发展理念和经营模式，还是一种行为准则，对员工的工作行为起到约束作用。在行政管理中，通过建立共享型的企业文化可以激发员工的集体意识，提高员工思想觉悟，调动员工的工作积极性，让员工能够从内心认同企业的发展目标，更加深入理解企业宗旨，从而产生归属感和成就感。企业员工能在对企业文化的认同中树立正确的价值观，达到培养积极工作态度的目的。员工一旦认同了企业的文化理念，更容易对企业发展保持长久的热情，企业的文化理念对员工能够起到引导作用和激励作用，一方面可以引导员工的价值观，将员工凝聚在一起发挥更大的价值；另一方面企业文化反映出企业推崇和提倡的精神信息，员工从企业文化中获得认可和期望，能够积极主动的开发自己的潜能，和企业共同成长进步，促使员工最大限度的为企业做贡献。
4.促进提高企业的核心竞争力
建设优秀的企业文化是企业管理的重要方式，也是建设现代企业管理制度的必经之路，优秀的企业文化对企业的发展有一定的导向作用，在企业平稳发展的基础上建设企业文化对提高企业核心竞争力、实现可持续性发展具有重要意义。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业要实现长久稳定的发展，必须有优秀的企业文化作为“软实力”推动企业的发展，利用文化精神提高团队精神，激励员工鼓励创新，从而提高企业的综合实力。
5.企业文化代表企业形象
企业文化可以通过企业服务理念、产品特色、品牌形象和发展方针等载体传播，扩大企业的影响力。优秀文化的传播不仅体现了企业的发展目标和社会价值观、企业精神等，还展现了企业的管理模式、经营状态、品牌形象和社会责任感，通过传播塑造良好的企业形象，获得社会的支持肯定，同时可以提高企业的知名度。具有良好形象的企业往往具有较高的企业文化水平，能够从企业交流和市场信息中获得反馈，根据社会对企业的需求和评价及时调整企业的发展方针和经营活动，提高企业灵活性，使企业能够更好地适应社会发展变化，丰富自身的产品特点赢得更加广阔的市场前景。企业文化建设是为了更好地进行企业文化管理，为此企业要提高自身文化管理的能力，形成具有较强的业务领导能力和文化领导力的行政管理模式，在工作上给予员工科学的指导，在工作和思想上给员工明确的指引，有效的提高企业的整体水平。
6.文化建设在行政管理中对员工的激励作用
工作环境对企业员工有重要的影响作用，行政管理在体现企业工作环境中处于重要地位。员工对企业文化的适应性反映了员工的社会化程度，每个员工都要加强自身的价值观、工作理念和人际处理方式与企业文化相适应，能接受企业文化的指导，在企业内部建立良好的人际关系。企业员工的社会化程度很大程度上受企业文化的影响，企业成员的社会化也是企业文化的延续，在浓厚的企业文化氛围的影响下，员工能够团结一致共同努力，在发挥自身价值的同时实现企业发展目标，推动企业和谐发展。企业文化具有整合作用，让所有员工以企业发展目标为共同目标，维护企业的利益，优秀的企业文化作为员工思想准则，能够对员工的工作行为和价值观念起到积极的导向作用，引导员工把实现企业目标作为自己的责任，在企业内形成和谐、团结的工作关系。具有相同思想观念的企业员工在工作上有更高的默契度，能够和其他员工积极合作，有利于企业信息传播，员工之间相互吸引相互配合，既能满足自身的价值需求和社会心理需求，又能对企业发展做出积极的贡献。提高企业的文化影响力需要增加管理者的号召力和员工的参与度，一方面需要行政管理者用自己的言行号召员工，让员工能够和企业共同发展，另一方面要提高员工对企业工作的参与度，重视“以人为本”的工作理念。
三、结语
当代社会环境比较复杂，企业之间的竞争日益剧烈，社会文化作为社会价值观的重要部分，逐渐出现多元化趋势，企业行政管理应根据企业的发展方向和经营策略，创新企业文化管理方式，根据社会需求的变化不断丰富企业文化内容，坚持“以人为本”的管理理念，以优秀的企业文化为指导，制定企业发展战略和发展规划，提高企业综合管理能力和核心竞争力。
参考文献
[1] 夏兴进.企业文化在企业管理中的作用和意义[J].经营管理者，2015，（29）：15-16.
经营策略的重要性范文第5篇
关键词：新形势；企业经济；管理；创新
1当前我国企业经济管理的现状
（1）人力资源管理中存在的问题:对于现代企业发展而言，对人力资源的管理主要集中于对员工工作积极性的调动以及整个团队的凝聚力，员工之间的默契配合程度。但是，当前大多数企业对于人力资源的管理并不完善，例如对人力资源管理的概念仍然停留在员工入职离职手续的办理，不注重对员工入职后的定期培训教育，这样的思想早已跟不上社会的快速发展，而被时代所淘汰，另一方面，尽管激励机制被广泛运用与企业的人力资源管理，但是根据市场反应效果并不突出，企业长期遗留的问题并没有得到有效解决，激励机制的运用如果不当，甚至会使员工出现抵触情绪，从而对工作失去热情，得过且过，不利于企业的正常发展运营。（2）财务管理中存在的问题:财务管理为企业提供经营状况、决策依据，分析当前的经济形势，对企业的发展有着重要作用。很多企业无法长期发展很重要的原因就是对财务的管理松懈，导致财务管理混乱，易滋生腐败分子，资金的流向不明，无法有效运用资金，对财务报表的编制不认真，漏洞百出，除此之外，财务管理中存在很多风险，对风险的控制制度尚不完善，轻则导致企业蒙受损失，重则导致企业难以继续发展。因此，财务管理也是企业的重要经济保障，财务管理的建设创新主要应当包括财务制度的贯彻落实、财务流程的具体化和透明化等。（3）审核与控制存在的问题:企业经济管理的审核与控制贯穿于企业经济活动的各个环节，对经济活动的开展有着积极的指导意义。但是目前我国企业经济管理审核与控制仍存在较多的问题有待解决，很多审核与控制管理仍停留下传统经济阶段，面对新形势下的企业经济管理无从下手。其中对企业管理影响最大的就是审核与控制管理的滞后。很多企业仍停留在完成计划经济目标时期，只追求数量的达标，对经济管理过程中的审核与控制问题不关注，就是我们所说的“重量轻质”。同时，随着社会科技的发展，计算机网络技术被广泛运用于企业经济管理中，但企业尚不清楚如何将审核控制管理与计算机网络技术进行有效的融合，并灵活运用于经济管理中，从而在增加了企业管理成本的同时效率得不到提高，造成资源的浪费，阻碍了企业的快速发展。（4）内部关系存在的问题:内部关系相对而言较为复杂，对企业管理措施实施的有效性和准确性有一定的影响，也关系着企业整体效率。但是当前我国大多数企业的内耗现象较为突出，内部关系较为混乱，无法对企业进行有效的管理，当企业面对一些危机或风险时，内部无法及时作出反应，从而造成企业资源的浪费，导致企业蒙受较大的损失。
2新形势下企业经济管理的创新策略
（1）对经济管理制度的创新:对经济制度的创新，首先应当使企业员工树立起创新的经济管理理念，意识到完善健全的经济管理制度对企业发展的重要性；其次，针对管理中存在的问题提出明确的具体的制度管理措施，立足于现实，立足于新形势下的经济管理，做出合理有效的制度创新，顺应时代的发展；最后，坚持贯彻经济管理制度的落实，一切按照规章制度办事，防止腐败贪污情况的发生。对经济管理制度的创新完善是每一个企业都应当重视的，基于传统的管理制度，去其糟粕取其精华，由从时展入手，使经济管理制度成为企业快速稳步发展的前提保障，为企业提供发展动力，提高企业经济管理效率。（2）对人力资源管理的创新:新形势下企业经济管理对人力资源管理提出了更高的要求，这就要求人力资源管理必须创新才能适应时代要求。首先，对企业人员的招聘应当规范化、标准化，有条件的企业应采用“笔试+面试”的形式进行人才的选拔，对应聘人员的专业知识和综合能力进行全面考核，从而选拔优秀人才，强大人才队伍；其次，对于员工的晋升，应当采用多方考核的方式，例如员工自评、同事互评、经理评价，并且以一定比例融入综合评分，从而使企业公平化；最后，对企业文化的建设，树立企业文化观念，并将企业文化融入日常工作中，提高员工工作觉悟，使员工认识、了解、认同企业文化，从而促进企业和谐发展。（3）对内部管理的创新:内部管理使企业经济管理的一个有效措施手段，对内部管理的创新其实是对企业发展提出更高的标准。随着企业的不断发展，内部管理也越来越重要，不管是对人员的稳定还是审核控制的贯彻都有着重要意义。一方面，对企业成本的控制，以初期预算的管控为主，并且在经济活动开展过程中，对预算的划分应当更为细化，具体到每一个环节的预算开支，从而有效地运用资金，提高企业经济管理效率；另一方面，对于风险的控制应建立完善的风险控制体系，主要包括风险识别、计量、控制三个方面，使企业的风险损失降到最低。对内部管理的控制，能够大幅提高企业的经济管理水平，对企业发展有着积极作用。（4）创新企业经营策略:企业经营是企业发展的起点和落脚点，是企业管理的重要部分。对企业经营策略的创新，应主要集中在经营理念、整体经营框架以及企业组织结构的完善创新上，囊括了企业生产、销售、行政、技术、财务等各个岗位，以此实现经营策略的创新完善。
3结语
新形势下对企业经济管理的创新主要包括对企业经济管理制度的建立、对人力资源管理、以及企业经营策略等的创新，只有合理地对经济管理进行创新完善，才能使企业长期稳定发展。
作者:金雷 单位:华纬科技股份有限公司
经营策略的重要性范文第6篇
[关键词] 三角形模糊数 乐观－悲观综合模型 经营绩效
随着社会的发展，顾客就是上帝的理念越来越多地被众多商家所认同。只有抓住顾客才能赢得效益，可是如何才能适时地了解顾客？随时掌握消费者需求变化，迅速调整经营策略？本文不仅从经营绩效去评估一个企业的发展。在以往的模糊多准则决策应用中，虽然也有所研究，但是，一方面在我国零售业的客户管理服务制度尚不完善，另一方面即使在其它相关方面有所涉猎，但采用的方法多是多因素单层次模型或多因素多层次模型，而模糊数都过早精确化或者只含有一个模糊数，致使指标集的讯息在过早的解模糊化的过程中提前流失，因而不能保证结果的更准确性。
在本文中，不仅因素集指标具有模糊性，而且权重也采用模糊数，运用三角形模糊数的近似计算法:
进行模糊运算,使得结果更接近实际。
一、零售业经营绩效指标的确定
本文所采用的经营绩效的评估指标是建立在顾客立场上，只有以顾客为上帝的经营，才能创造良好的经营绩效。表1根据零售业特点给出影响零售业的经营绩效的因素。由于当地的经济基础以及人们的居住环境、生活习惯等一系列因素，使得每个城市影响经营绩效的指标不尽相同，因此需要筛选重要的且有代表意义的因素。因素筛选准则采用专家打分法，分值从1到10，分值越高越重要。并且把低于5分的准则淘汰，筛选更重要、具有代表性的指标，于是得到6个重要性指标，采取悲观―乐观结合型对5家商店进行评估。
二、评估步骤
1.确定指标集
根据初选指标进行专家打分，设定最低分，低于最低分的淘汰，经过筛选，选择最重要的n个指标为我们评估指标。
2.综合评定各指标值
λ＝0时,决策者为完全乐观者,λ＝1时,决策者为完全悲观者。
6.根据不同的λ和α取值，确定各评估对象的绩效排名。
三、数据分析
1.指标集确定
本文确定重要指标最低分为五分。所以指标集为{质量保证，服务人员态度，售后处理，价格低廉，亲朋好友口碑}
2.形成评估矩阵
如下表2综合五位专家评估意见，分数采取很好、好、一般、差、很差分别取1、2、3、4、5分。最小两个分值的平均值作为模糊左值，中间值作为三角形模糊数的中值，最大两个分值作为模糊右值，形成模糊评判矩阵。
以上数据初步分析，商场A1更注重产品质量与售后服务，商场A4更注重服务态度与低廉的价格。
3.确定各个指标的权重
根据公式(2)计算权重如下表：
4.加权评估所给五家零售业，得如下矩阵：
在相关服务品质的评估中知顾客更看重可靠性及保证性。产品质量的可靠性使顾客买的放心，用的放心，而保证性则可以消除顾客的后顾之忧。这样对于那些实行货物出门概不退换的商场而言是个警钟。一个商家只有根据正确可行的评估结果调整固有经营策略，才能取得最终胜利。
总之，好的服务品质，必然会取得良好的经营绩效。它必然最终决定企业的经营状况。因此，商家必须建立可信的优质服务，取信于顾客，以顾客为上帝，为从根本上立足于激烈的竞争市场打下坚实的基础。
参考文献
[1]李荣钧:模糊多准则决策理论与应用.科学出版社，2002
[2]李青陈丕积秦彩虹:营销绩效评估实操，广东经济出版社，2002，（182～207）
[3]安景文杜蓉晖韩朝:旅游饭店经营绩效综合评价方法探讨，数量经济技术经济研究，1998年第10期（35～38）
经营策略的重要性范文第7篇
【关键词】网络购物市场，实体零售店经营
2009年，天猫（当时称淘宝商城）开始在11月11日“光棍节”举办促销活动，目的是通过促销打造一个属于淘宝商城的节日，让大家记住淘宝商城。4年间，阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、聚划算在“双十一”当天的销售额由1亿元攀升到2012年的191亿元，这个数字接近一个有25家门店的某百货集团2011年一年销售额。根据阿里巴巴公布的数据，刚刚过去的2013年“双十一”当天，阿里系成交额刷新去年记录达到350.19亿元。现在，“双十一”已成为众多消费者和网络商家积极参与的重大购物狂欢节，京东、当当、苏宁、易讯以及国美等电商均推出各种促销活动，促销产品种类丰富，从化妆品、服装、鞋帽、家电，到食品、运动、珠宝。这场由淘宝发起并推动的网购狂欢，让各界见识到电子商务的魅力。
双十一的网络销售热潮仅仅是我国网络市场的一个缩影，据上海艾瑞咨询集团2012年网络购物市场检测数据表明，2012年中国网络市场交易规模为13030亿元，年增长66.1%，在社会零售总额中占比6.2%，我国网络购物市场进入了相对稳定的高速增长期。
我国网络购物市场无论是从整体规模还是从消费者的认可程度方面，都对传统的实体零售企业构成了巨大的威胁，特别是作为传统百货商店主要经营品种的服装和鞋类商品冲击更大，在电子商务这头猛狮的冲击下，实体零售商店应如何应对，以保证生存发展，笔者认为应从以下几个方面采取措施：
一、创新实体零售店的业态形式，为顾客提供“一站式满足”
从零售发展历史看，网络销售是一种无店铺业态形式，其最大优势在于商品价格较低、购物便利性高、无商圈范围、营业时间限制等，但是在购物的体验性、娱乐性、参与性、社交性等方面都比较欠缺，这些恰是大型零售商业的优势，因此，有条件的实体零售商店应该最大限度发挥这些优势，贴近目标顾客对休闲、体验、社交等方面的需求，拓宽经营领域，向跨界经营方向发展。如百货商店向购物中心方向发展、建立“生活方式中心”新商业模式。
购物中心除了拥有一家主力百货店、超级市场外，要吸引餐饮、电影娱乐、美容美发、养生健身、婚纱摄影等行业入住，使购物中心真正成为消费者休闲、娱乐、社交的场所，把“一站式购物”推向“一站式满足”，为消费者提供全方位的消费空间。
二、转变实体零售店的盈利模式，实施商品差异化经营策略
长期以来，我国百货零售业普遍采用联营模式，把营业场所出租给供应商、品牌商经营，靠收取租金、销售额提成、管理费、服务费等盈利，这种经营方式能降低零售店的成本和风险，但是长此以往，导致整个零售行业的盈利能力下降，服务功能、业务能力退化，还必然导致与供应商、品牌商之间矛盾不断。在网络购物市场逐渐扩大的情况下，各大品牌商和供应商会放弃部分实体店转而在网络开设旗舰店销售产品。因此，自营差异化产品必然是零售业未来的发展趋势。
实体零售店实施商品差异化策略可以对抗网络市场对顾客的争夺。差异化策略从买断供应商的产品开始起步，逐步发展到品牌经营阶段。买断供应商产品比较容易操作，通过研究销售数据判断消费者的需求偏好，找到合适的供应商洽谈，采购其全部产品或某条产品线的产品，自主经营，自负盈亏。因为是独家经营的产品，可以吸引目标顾客来店，还可以获得更高溢价，提高零售店的盈利能力。
三、创新零售店会员营销方式，提高店铺与会员的关联度
网络购物虽然有无可比拟的便利性，但是缺乏面对面的沟通和情感交流是其最大的缺陷，而实体零售商恰能通过重视服务质量的提升，带给顾客舒适、愉悦、受尊崇的购物体验，提高店铺与顾客的关联度，使顾客在有购物需求时第一时间想到的是零售店铺而非网络。
会员制是大部分零售商维护顾客关系的最常用方法，一般分银卡、金卡等不同等级，分别设定各级会员卡的晋级制度和积分、优惠、特色服务等奖励方法。但是，由于各家企业以及网上的店铺所用方法大同小异，每位顾客手中都有很多商店的会员卡，结果必然失去对顾客的激励作用。因此，实体零售店要创新会员管理、服务方式，才能增加店铺与顾客的粘性。河北省某知名零售集团将会员管理工作从售后服务部门分离出来，归入企划部，积极开展会员精细化管理和会员营销，通过搜集会员持卡消费数据，用会员获得率、回头率、保持率、贡献率等指标对零售店的工作进行分析、考核，使全体员工都认识到保持会员对企业未来生存发展的重要性。该集团积极推进会员课堂、会员联谊等活动，邀请各领域知名人士在课堂上传授厨艺、插花、服饰搭配等生活技能，组织会员参加骑行、登山等户外运动。这些活动不仅让会员对店铺经营的商品、品牌加深认识和理解，为他们搭建一个体会生活情趣，沟通交流、放松身心的平台，还使会员产生归属感和圈子感，愿意与零售店保持长期的关系。
四、提高零售企业信息技术水平，建立“智慧零售”店铺
当前，互联网、物联网等现代科学技术正在向零售行业渗透，将引领全国零售企业快速步入“智慧零售”时代。未来几年，零售商将激烈争夺那些拥有智能手机、花费大量时间上网、技术娴熟的高消费顾客。实体零售店要顺应时代的变化，提高自身的信息技术水平，利用更多智慧工具，才能在激烈的竞争中处于优势地位。除此之外，还可以运用多元化的数据收集方法来应对零售业庞大的客户信息。
经营策略的重要性范文第8篇
关键词：视觉系统；理念；vi
随着现代社会工业化、市场化、信息化的发展,其生产规模不断扩大,产品更新加快,市场竞争也变的更加激烈。同时,各式的媒体,大量信息的广泛传播及组织机构的日趋多样,使广大群众在面对大量复杂的信息的时候无法分辨。企业此时比以往任何时候都需要一个统一的、集中的vi设计形象。因此vi设计对企业品牌的推广和企业自身的发展就显得十分重要。
1．vi视觉识别的概念
vi视觉系统（visual identity 简称vi）。是指围绕企业理念、企业宗旨、文化个性，对企业经营行为与环境的各个传播环节进行设计，系统地塑造企业个性化的视觉形象。vi设计的最大特征就是它的系统性和整体性。vi策划和设计包含了企业的发展战略、营销活动、公共关系、广告策划、企业管理等视觉系统，要在企业统一战略思想的指导下，保持高度一致，来实现各环节内容的和谐统一。企业的文化特征、经营内容、产品特点, 企业精神、推广手段等等共同构成了企业的理念，也就是企业的个性。而不同的企业的经营和推广的理念是各自不同的，也就是说在vi设计中对于企业的形象视觉要对应于企业的理念，反应企业的个性。如果拿企业理念比作以一个人的思想、气质的话那么这个人的形象和外观就是企业的视觉表现，只有两者相互统一和谐才能给给大家留下一个更加完美和深刻的印象。在vi设计中只有视觉体现理念才可以最终达到促进销售,为品牌商标树立高知名度,增强企业创造较高的社会经济效益的目的。
2．企业理念是vi视觉识别的核心
企业理念识别（mind identity 简称mi），属于思想范畴，主要指企业的经营目标、经营思想、经营方式、企业文化与精神、市场定位、管理原则、发展规划等，是企业经营管理和发展的战略性指导思想。
理念识别是企业经营的精神主导，或称经营理念，它是企业向社会传达的，独有的和一贯的经营思想、管理哲学和文化精神。它的内容还包括企业对社会的使命、经营策略、方针等。企业理念大致可以分为宗旨、使命、目标、方针、原则(信条)和精神等。其中，按理念深度的层次来分，精神、原则、宗旨是比较高层次的理念，而方针、目标、使命是比较低层次的理念。 一个企业的经营理念对其外部来讲，是企业鲜明个性和精神力量的一种体现，它的意义不言自明;就是对企业内部，它的重要性也是显而易见的，一些企业界领导认为ci无非是为企业做个新标志，再弄些信纸，名片之类的就行了。他们不知道给企业换一张脸，一个商标，一套vi或许不是当务之急，可是如果企业的主管不能以企业的精神指导自己的工作，员工不能认同企业未来的目标，不能协调部门的沟通，那么这个企业的vi设计再前卫，再大胆，也不堪其用。
因为企业形象是理念定位与其视觉表现应该是相互统一的。试想一个没有意义的视觉符号有什么存在的价值呢? 在策划中，调查研究是创造企业理念的第一步，。其实，所谓“企业形象”就是消费者和社会各界对企业的一种“认知”。这种“认知”有时候符合企业的实际情况，但有时候却背离企业的实际情况。所以企业在实施ci战略之前，为了发现企业目前所存在的问题，需要对自身形象进行客观的调查。调查不仅仅针对费者，也必须考虑到内部职工及相关企业人员。通过调查来了解自身的环境及条件职工文化素质，市场消费者和社会公众的不同要求，并与同行业的其他企业进行对比，从而确立企业的形象定位，制订企业的经营策略，提出企业的理念。再通过企业的理念来确定企业的视觉形象，定位企业的个性特征从而将其反映在一系列的视觉标识中。通过视觉形象再进一步加强企业的品牌效应将企业的经营理念传达给广大公众为公众所接受。
3．视觉反映理念的重要性
vi是用恰当统一的视觉语言传达企业理念的形象工程,它增强了企业理念在传播过程中的沟通力和感染力,是企业形象和品牌形象持久稳定发展的载体,成为企业的形象高度统一的体现,也是企业的视觉传播资源的充分利用,以达到最理想的品牌传播效果。同样,品牌不仅仅是一个名字,而是企业精神的象征,是企业某种文化和理念的体现,一个没有文化支撑的品牌不会长久。而企业的文化、理念从根本上来说来自企业家的自身素质。一个企业家必须清醒地认识到:品牌,不仅仅代表优良的品质、丰富的文化内涵、时尚的设计、合理的价格和完善周到的服务,还应肩负起引导消费规范市场的责任,其强大的品牌生命力还在于其倡导的企业文化氛围、价值观念和消费理念;并对企业员工不断地进行价值理念的整合教育,形成企业自身的文化。企业只有通过vi设计,对内可以征得员工的认同感,归属感,加强企业凝聚力,对外树立企业的整体形象,资源整合,有控制的将企业的信息传达给受众,通过视觉符号,不断的强化受众的意识,从而获得认同感。vi设计,是企业树立品牌必须做的基础工作,它使企业的形象高度统一,使企业的视觉传播资源充分利用,达到最理想的品牌传播效果并使其成为名牌企业。就如靳埭强先生所指出的:“漂亮的设计并不一定是好的设计,最好的设计是那些适合企业、适合产品的设计。”
看到企业的标识就可以联想到企业的产品、服务和经营方式，从而接受企业的服务理念也就会接受企业的产品。这是一个良性的循环，一个符合企业理念的视觉形象是推动企业发展的重要力量，让企业更易于被公众所接受，那么对于设计师来说，了解企业的文化，经营方式，产品特性，服务等等都是不可或缺的。只有这样才能对于创造出高品味、高素质、高效率的企业形象有所帮助
参考文献：
[1] 李毕万.企业经营管理经典案例评点ci卷[m]南宁:广西人民出版社