工程管理的对象

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工程管理的对象范文第1篇

集成与创新主要是指将已有知识及技术以集成方式进行新产品、新管理模式、新工艺、新服务方式地创造，通过工程间的信息共享方式，推动了工程项目管理信息化建设的不断发展和完善。通过建立行业信息交互标准及其相关的信息共享系统，可以实现信息技术相关基础设施的不断完善，并为许多工程提供一个共享平台以实现其同相关工程间的资源共享，并推动工程管理水平的逐步提高。

工程管理信息化建设的途径

1工程管理信息化建设的流程分析

首先，应先进行目标的明确，以服务对象为依据进行各部门所需信息的提供，应先确定服务对象及其数目，而后进行目标的制定和综合分析。其次，即进行信息源的寻找，由于工程涉及范围相当广，因而复杂性相对较高，所需的信息面与信息量也相当广泛庞大。再次，即通过采用各种技术实现信息的筛选和获取，主要包括了采集、分析及其加工、筛选、输出、网络及连接等相关技术。再次即进行工程管理信息系统的建立，此过程为整个过程的实体部分，因而所需投入的资源也最多，下文将会对其进行详细研究。最后，即进行应用项目的设计，由于工程管理应用项目的设计过程中，不同对象其所需的信息情况不同。

2工程管理信息系统的构建

工程管理的对象范文第2篇

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期管理

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

随着工程建设规模的不断扩大，近几年在我国工程界中开始广泛地关注工程全寿命期管理，全寿命期管理主要是以建设过程作为其对象，其主要是对工程的质量、进度和费用进行控制，在全寿命期的基础上整合管理工程的流程、技术、对象和目标，促使工程达到全寿命期管理的整体最优目标。本文笔者就工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行研究和分析。

1.工程管理系统思维的概述

工程管理系统思维最早是由切克兰德所提出的，其着重强调的是对研究对象的整体把握以及思维成果的系统化，具有创造性强、运用广以及形式多等特点。在工程管理过程中，工程管理系统思维把工程看成一种特殊的系统，针对不同类型工程的系统特点，从工程系统的整体出发，着眼于工程系统的部分和整体、环境和系统之间的相互作用和相互联系，把工程看成一个多方面联系动态整体来进行集成整体管理，以此实现工程系统的全寿命期整体目标的一种科学、合理、最优的管理思维方式。工程管理系统思维属于一种面向工程从构思到终结全寿命期系统工程的思维方式。主要是研究系统中的各要素、结构、环境的发展性、变化性、动态性，揭示工程系统全寿命期的动态变化机理及其发展规律。

由于工程管理主要承担着实现工程全寿命期管理的整体最优目标，以此保证工程更加满足现代社会市场的需求，因此，在工程管理中，必须有更高层次的系统思维，确保其立足在更大的视野、更广的系统、更长的时间等来研究和分析工程问题，并解决相关的工程问题。

工程管理系统思维还着重强调工程系统的整体特点和各子系统的特性之间的差异以及联系，并在其基础上进行分析，从工程系统的功能整体性、结构的合理性以及目标的一致性这三方面进行研究和分析。工程管理系统思维作为根据工程系统以及各子系统的功能、结构、联系、目标以及全寿命期动态的变化规律实行的一种科学思维方式，是研究工程全寿命期的工具。

2.在工程管理系统思维基础上的工程全寿命其管理

2.1工程全寿命期管理系统的分析

在工程管理系统思维的模式下，工程主要是人类为了改造自自然、认识自然和利用自然，通过工程技术和现代科学来进行创造，具有一定价值或者功能的人造系统，主要是由空间上的设备系统、建筑物、软件系统和构筑物等组成的，并利用相对应的工程量、技术标准、质量、功能要求等各项指标来进行表达，属于一种开放式的系统，和工程系统环境间存在着很多的交互。

系统环境作为工程系统的边界条件，即在全寿命期管理过程中对工程系统造成影响的所有外部因素的整合，不管什么类型的工程系统在一定程度上都存在系统环境中。在工程全寿命期管理过程中，工程系统需要系统环境所提供的各种资源，工程系统在向外界输出产品以及服务人类的同时，也会造成很多不利的影响。

2.2工程全寿命期管理系统的构成

工程全寿命期管理系统是在传统工程管理方法和理论基础上，以工程的规划设计、运行维护、策划决策、建设施工以及后期处理作为其对象的一种全过程管理系统。工程全寿命期管理主要是在研究和把握工程系统全寿命期规律的基础上，提出了工程全寿命期目标的目标以及相对应的实现方式，最终依靠工程专业技术系统的创新、工程管理实践的创新以及工程系统集成创新，使其成为推动工程发展和进步的一种动力。工程全寿命期管理的内涵主要包括两个方面：第一，工程全寿命期范围内工程各阶段管理工作。根据工程寿命期阶段来进行划分，工程管理可以分为工程前期的策划管理、工程运行管理、工程的建设管理以及工程的后期管理；从内容上划分，工程全寿命期管理主要分为工程项目的管理、工程的投融资管理、工程的决策管理、工程技术管理、工程造价管理、工程质量管理、工程合同管理以及工程的运行维护管理等。第二，在工程全寿命期的管理理论和方法的基础上，研究工程全寿命期管理。工程全寿命期管理的理论主要是指工程中任何阶段的工作都应立足于工程全寿命期，其不仅要注重工程的建设期，同时还要注重工程运行阶段。在进行工程全寿命期管理过程中，要始终坚持以工程全寿命期的整体最优作为其管理的目标，在确保工程全寿命管理的高效运行和安全可靠的前提上，实现节约资源、优化设计、减少费用的目的，使其与环境健康、协调、可持续发展，工程全寿命期管理主要是以集成为其管理手段，将工程全寿命期各阶段的全过程看成一个整体，进行统一的管理，从而成为具有系统性和连续性的集成管理系统，最终达到工程全寿命效益和效率最优的目的，使工程在全寿命期管理过程中能经得住历史和社会的考验。

工程管理系统思维主要表现为哲学思维，其体现为从全寿命期角度对工程系统的规律、环境、系统要素以及工程全寿命期的代价、健康和价值进行研究和分析，综合运用各种管理理论和方法，达到工程全寿命期管理的目的。相对于传统的工程管理而言，工程全寿命期管理是当代工程理论以及发展的必然趋势，从工程系统的总体出发，通过建立集成化管理系统，将工程各阶段的内容进行整合，使工程管理的理论和实践提升到了一个更高、更新、更广的阶段。

2.3工程全寿命期各阶段管理之间的协调

2.3.1结构合理性协调。在目标协调一致的基础上，协调整体、系统环境和各部分之间的关系，使其相互制约、相互依赖，通过对工程系统结构合理性的改善，减少工程内部界面间的障碍，使其成为高效运行的工程系统。

2.3.2协调功能的整体性。在确保工程运行功能完整性的基础上，达到内部各部分能力和空间大小的均衡，实现整体功能和局部功能的平衡和协调。

2.3.3协调目标的一致性。虽然不同类型的系统其组成部分不同，但是都是服务于工程的整体功能，因此在工程全寿命期管理过程中应把工程各组成部分的目标进行整合，使其成为工程全寿命期管理的总目标，以此为后期协调工程各阶段管理之间的关系做好准备工作。

3.结束语

综上所述，工程全寿命期管理作为工程管理系统思维的管理实践应用和理论方法的体现，其内容涉及面较广，不仅有工程管理的传统知识，同时还涵盖不同的工程专业、工程的各领域以及一些新的工程理念。研究工程全寿命期管理的主要目的就是为各工程专业和各层次的工程设计者、施工人员、决策人员、工程科研技术人员和管理人员提供一个参考和启发，通过其工程的实践，进行创新研究，将工程全寿命期管理理念转变为能实现的一种工程专业技术。在工程实践过程中，上述人员必须要重视工程全寿命期管理的理论和方法，熟练掌握其工作方法和思维方法，树立正确的管理观念，以此确保工程的高效运行和安全可靠。

参考文献：

[1] 成虎,韩豫.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].东南大学学报（哲学社会科学版）,2012,14(2):36-40.

[2] 成虎,韩豫.工程全寿命期管理体系构建[J].科技进步与对策,2012,29(18):17-20.

[3] 常红霞.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].城市建设,2012,(27).

工程管理的对象范文第3篇

关键词：工程管理;信息化;问题;思考

中图分类号：C931.6 文献标识码：A

现代化的工程管理相对于传统的粗放型管理而言，在项目价格、质量标准、安全风险、项目效益等管理项目上，信息化的管理降低了各项目管理上的难度，因为信息化在管理上遵循细化管理的相关原理，以充分了解项目基础数据为前提，对工作流程和资源配置做出适当的调整，并且能够在分析好数据之间的逻辑关系和制衡条件的前提下，及时对工程项目进行有效管理，随时的向管理者反应工程的进展情况。信息化的工程管理模式，能够在一定程度上对项目监督、管理和控制实现及时性和科学性的分析，为建筑企业提供真实的项目决策信息。因此本文将对工程管理信息化的建设进行思考，进一步促进工程管理信息化的发展。

工程管理信息化的需求和发展前景

建筑行业从上世纪80年代利用计算机技术开始，在发展的过程中，随着信息技术的进步，对建筑行业设计勘察单位以及工程咨询单位都带来一定的帮助，并且由于普及程度的不断提高，我国的设计勘察单位基本上完成了CAD的技术改造，实现了无图版设计。另外，越来越多的工程企业在企业自身内部建设中，逐步实现信息化的内部管理系统，通过办公自动化，大大提高工作的效率。但建筑企业拥有较多的管理项目，并且有分布较散，面向广、流动性大以及劳动密集型的特点，这些特点也在一定程度上制约了工程管理信息化的发展，因此工程管理可以在施工方面提高信息化管理力度，提高在施工方面的重视，从而更好的实现工程管理信息化。

工程项目管理信息化的管理对于企业而言，在信息传递机制上，不仅促进了沟通，还提高了工作效率；对项目的动态控制上，网络技术拥有足够的能力去实现动态控制，大量的实践表明，网络技术的使用能够节约建设周期，并且能够有效的对工程成本进行控制；建立项目数据库系统，能够实现数据的项目数据的共享，提高各项目之间的了解和交流。

相关资料显示表明，国外建筑公司90%以上的项目在管理上，实现了信息化的管理，而对于我国而言，信息化的普及程度还不到10%。如今在建筑行业发展的过程中，越来越需要建立信息化的管理模式，并且也具备了一定的技术要求，未来的发展应该全面实现工程管理信息化，更好的实现产业升级。

二、工程管理信息化建设的途径

(一)工程管理信息化建设的流程分析

第一步要做到的是制定一个明确的目标，做好以服务对象为依据并进行各部门所需信息的提供。这需要先确定好服务对象以及数目，再进行目标的制定和对目标进行全面分析。其次，寻找信息源，工程管理的范围广泛，因此为寻找信息源带来一定的难度。再次，根据所具备的各种技术对信息进行筛选和获取，这里包括采集、分析及其的加工、筛选、输出、网络及连接等等的相关技术。从而建立起工程管理信息系统，这个作为整个过程的实体部分，因而需要的资源相对较多，下文会对其进行详细阐述。最后对工程管理应用项目进行设计，可以根据不同对象进行信息选择。

（二）工程管理信息系统的构建

工程管理信息系统的构建需要按照用户的需求做好信息结构逻辑结构的布置，再以这个为基础建立数据模型。建立数据模型实现了不同位置在网络运行正常的情况的下正常运行状态。工程管理信息系统的建模过程如图1所示。

图1 工程管理信息系统的模型构建过程

看图可以得知，在对工程管理进行的可行性进行分析时，需要以建模为基础。因此，在构建模型前，充分做好数据分析。而能够以用户需求为依据，不断细化和精化系统功能。在设计精化方面，主要对工程管理信息系统结构规划及设计上进行不断的改善，能够在对组件、模块、模型、开发环境以及存储结构进行确立。实现环节主要表现在对源代码的完善和编写。在调适这个环节，主要进行的是对所出来的结果进行校验，并分析是否同需求及其期望的结果相一致。最后一个环节，即在部署和交付上，其实就是系统的构建和实现，主要内容是对文档的说明和相关培训内容。

工程管理的三大主体分别为业主、监理及其承包商进行考虑，并对工程管理的目标进行分析，从而对成本、进度及质量控制上都有一定的了解，这是工程管理实现信息化重要目标，通过对实现工程管理的信息化，能够在更全面的平台上分析各方面的数据，如图2：

图2 工程管理的信息系统

工程管理系统主要包括了软件、网络、通讯和网页、数据库等多种的技术，主要以工程中所许多业务数据为中心，使得相关业务部门能够通过业务之间的信息自动的对各项事务进行处理和完成。信息化的工程构建能够为相关管理人员能够对工程项目进行合理的判断并做出适当的决策。在工程管理中全面实现信息化，除了能够提高工程全面管理的水平，还能够提高工程综合管理能力。在对工程信息系统进行构建的过程中，需要分清各种功能里及服务需求，并且能够按照所需的依据进行操作，一般来说，将系统分为规划、管理以及操作三个层次，这三个层次的相关管理人员需要对不同功能进行设定。例如操作层的人员则需要做好简单的事务处理、报表的形成以及查询模块进行反复的操作；管理层的人员需要及时的对信息进行反馈和统计，达到上传下达的工作要求，及时实现各个管理活动所需的各项数据分析。规划层人员除了能够对信息进行了解的前提下，能够通过对模型和数据的分析，在工程管理的过程中有效的进行模拟和预测，利用信息技术提高规划的科学性和全面性。

三、工程管理信息化目前存在的问题

（一）计算机应用范围受到限制

在当前的建筑工程管理的过程中，计算机技术上的应用依然受到很大的限制，一般信息化的表现仅仅表现为报表打印或者在信息查询上，对于数据的收集、整理各方面仍然有很大的不足，在项目管理的过程中，对于规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、识别项目风险等等功能上都可以利用计算机技术实现信息化，往往很多企业愿意采用，但是顾虑到信息化会增加额外的工作量，使得部分企业放弃实现升级的愿望，然而在建筑市场高速发展的今天，受限制的使用计算机技术，则会到导致工程管理难以与信息化相结合，阻碍了工程业的发展。

（二） 管理系统交流性相对较差

在工程管理信息化的过程中，管理系统缺乏相应的交流互动，使得在各部门之间、企业和建筑市场之间往往因为联系不足，常常出现互动不足带来的问题。计算机技术的应用很好的弥补这个缺点，部分企业会建立起局域网，运行的过程中结合工程管理系统，但是因为流动范围有限，更多的只是出现在项目经理部和工地现场内部流动，使得信息共享受到很大的限制，企业在这样长期缺乏互动的过程中，是难以实现工程管理信息化的建设。

（三）在建筑工程管理信息化还存在误区

在信息化普遍发展的今天，很多的建筑工程企业能够建立起自身的局域网，但在实际的操作中，在进行各部门信息交换的过程中，更多的是采用纸质的形式进行交流，特别是在施工过程中，大部分的设计单位、施工单位、监理单位、业主方之间并没有形成信息化的交流。因此在实现工程管理信息的过程中，首要解决的将所有的数据和资源实现数字化，并且有序的存储于电子介质中，再通过计算机的平台实现资源共享，但在目前的发展水平来看，信息技术的应用并没有引起很大的重视，仅仅只是作为建筑工程管理的工具。在工程管理信息化的过程中还存在许多的问题，例如应用范围狭窄、信息的共享程度较低、信息技术的利用率低等问题，这些问题的出现都会对工程管理信息的建设造成一定的影响。

四、工程管理信息化建设的对策

（一）明确工程管理信息化的目标

在对工程管理信息化构建的中，首先要明确制定好管理信息化的目标，特别是在国家重点投资项目中，更应该推动和深入建筑工程工程管理信息化的建设，以工程项目周期为一个对象，为了提高信息化水平，在信息交流的过程中，能够将设计单位、施工单位、监理单位、业主方交流采取电子介质方式，实现无纸化的交流。利用电子介质的方式，提高信息接收效率和范围，并且通过对各样的信息进行储存，更好的实现信息的利用和共享。为了提高工程管理信息化的水平，需要对各项工程信息实现信息化的转变，更好的实现资源共享和利用。不仅能够降低企业经营成本，还能够进一步提高工作的效率和企业的核心竞争力。

（二）完善工程管理信息化的相关制度

对工程管理实现信息化，不仅仅是一项管理技术上的创新，更是企业一种经营模式的转变，因此，除了加强在技术上的投入外，还需要对其完善一些相关的制度，更好的保障这一模式的发展，相对于传统的管理模式，信息化的管理模式更能够为企业带来可持续发展的力量。因此，提高管理信息水平的过程时，需要健全和完善企业领导机制以及管理制度，并且全体管理人员也要有信息化管理意识，实现更全面的发展。在制定计划和系统推进中，才能进一步推动建筑工程管理信息化的发展。

（三）以建筑工程项目管理作为核心内容

建筑企业工程管理将项目管理的作为中心内容，再结合管理工程项目的实际情况，进行信息化的规划和合理设计，其中以计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护作为主要内容。其不仅应该建立一个统一工程管理各部门的工作软件，还要以进度、质量、成本、安全、信息控制

为目标，促进工程项目集约化、精细化管理的发展，从而达成对工程项目的各项生产要素进行有效管理。

（四）提高信息系统和软件开发的效率

建筑行业在进行各项工程施工的过程中，因为许多不可预见的因素，再加上对国外软件适应较差的原因，常出现不符合参数发展的变化情况。例如在公路工程或者是铁路工程这些大型工程中，容易在建设的过程中受到环境因素影响，又例如房屋建筑工程、市政工程等工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间等各方面的限制，对资金的预算和工程的进度带来严重的影响。因此，提高软件开发的效率，能够更好针对我国实际发展形势做出相应的管理。在信息系统方面，应需要根据我国工程施工的实际情况，相适应的对参数进行调整，并且能够人性化对参数进行配置，这样更好的保证了参数的准确性，从而降低了建筑过程中数据分析的成本，另外，可以在利用信息化的优势，更加有效的对已完工的工程量进行成本核算，再通过与预算成本和计划成本进行相应的比较，在加强成本控制的同时，提高建筑工程的效益。

（五）结合企业自身经营情况，推动工程管理信息化发展

工程管理信息化的发展需要按照企业自身发展的情况进行调整，按照我国目前建筑行业信息化建设的情况来看，不少的企业已建立其自身的管理系统和公司局域网，实现初步的自动化。但更多的企业存在问题是信息化发展过程中，信息系统集成水平低、建设水平也受到很到的制约。因此，建筑企业在实现工程管理信息的同时，要遵循自身发展规律，推动工程管理信息化的发展，必要时可以利用政府、社会各种公共资源，参与到现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统等等来推动工程管理信息化的建设。

五、结语

对工程管理进行信息化的建设，不仅仅提高了工程管理技术水平，工作效率和安全水平，还能够在一定程度上提高了企业的核心竞争力，本文通过对管理系统信息化建设途径详细的阐述，表明了在工程管理过程中为了能够全面实现信息化，可以通过扩大对计算机的应用范围和转变管理者思想理念，在通过政府的扶持下，从而更好的实现工程管理的信息化，使得工程项目在管理的过程能够利用高新技术更好的是产业升级优化，从而促进经济的发展和转型。

六、参考文献

[1]王宁川.探讨建筑工程管理中信息化的应用[J].建材与装饰，2012，（31）：111-113.

[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，（4）：9-10,48.

工程管理的对象范文第4篇

关键词：工程管理；现状；定位；发展

一、工程管理学科的教育现状

我国开设有工程管理本科专业的大学共121所，颇具办学规模，而承担教学的单位则主要分为两类：其一为经济类或管理类学院；其二则为土木工程类或建筑类教学单位；另外也有个别学校工程管理专业成立了独立的院系。[1]我国各类121院校中所创办的工程管理专业包括的内容非常多，有综合性、财经系、师范类、农林类等高校，并且在所有高校中，理工类则是其中最为主要的力量，因此，高校所开办的工程管理类专业具有比较强的行业背景，而建筑行业则是这些学校的主要依托行业。

从本学层次角度而言，工程管理专业人才教育体系所涉及到的范围有专科、本科、研究生、在职培训。其中主要的教育内容为：在本科招生中，将工程管理专业的学生作为培养的重点，并且设置相应的项目管理、物业管理、房地产经营管理等课程；在研究生范围之内，主要包括的人员是工程一级招生中的硕士与博士，在学习期间以工程管理作为研究对象，并且开办具有特色MBA，实现与国外优秀高校的合作，形成项目管理硕士班。[2]此外，也有部分大学会面向社会进行提供培训，部分大学还开办了研修班形式的培训。

从课程教育体系来讲，大多数高校采用的方案包括四个方面，分别是实现经济、管理、法律、技术课程的设置，而在工程管理专业中，所采用的方案包括5个方面，分别是房地产的经营与开发，工程项目管理、国际工程管理、物业管理、透析管理。[3]

二、工程管理的学科定位

在20世界60年代工程管理专业出现，部分留美人士以及工程经济专家在我国开办了技术经济学科，在开办该学科的同时，将技术活动作为主要的分析对象。[4]在1963年到1998年间，我国高校本科先后经历了四次修订，不仅将原先的基本建设管理工程、国际工程管理、建筑管理工程进行整合，并且还使原先的学科内容进行创新改革。[5]本科与专科的工程管理学生需要具备对投资经济理论与知识有所掌握的能力，对工程管理理论方法掌握的能力，对各种项目建设政策、法规有所了解的能力，对国内外工程技术以及工程管理发展现象了解的能力；具备工程项目全过程管理的能力等。因此，可以将工程管理学科进行准确定位，使其在研究中能够涉及到计划、组织以及指挥、控制等管理问题。

三、对工程管理学科的发展的分析

（一）工程管理学科教育发展的主线

1、学校教育

达瓦・纽曼教授曾说过，社会在发展中主要面临的问题非常多，如果仅需要社会科学或者工科，是无法满足社会发展的需求。从本质上而言，在工程管理教育出现在高校之后，世界各个地区的大学先后对工程管理学科进行设立。

2、培训

现如今，校外培训是当前最为主要的教育方式，它是集现代教育与终身教育为一体的教育模式，当工程师离开学校踏入社会之后，单位没有办法对工程师的知识掌握程度进行了解，并且企业在发展中没有特定的管理场所对员工进行培训与教育。在这种发展模式下，各类培训机构出现。

（二）在工程管理学科中所存在的问题

在工程管理学科教育中，其存在的问题非常多，比如像工程管理学科的本质是什么，工程管理学科的教育方法如何，工程管理学科的侧重点是什么，工程管理学科教育中如何形成统一、协调。[6]

问题一

需求是工程管理教育中的主要内容，在国外诸多教授的研究中，可以得知，需求主要是指市场需求与城府研究需求，是根据相关需求所制定的，每一位教授在进行研究中都认为需求的原则不会发生改变，并且问题的本质藏于深层次之中，其教育的发展速度远远追不上需求的发展变化。

问题二

工程管理学科教育四平台：

法律平台：工程发生当地或关联地的风俗习惯、法律法规。

经济平台：主要包括了经济学、工程经济学、会计学、国际金融、国际贸易、公司理财以及保险等。

管理平台：主要包括了管理学、市场学、工程项目管理、工程造价、合同管理、管理信息系统、组织行为学以及运筹学等。

技术平台：主要是指在某一个专业范围内工程师所具有的基础结构，这个专业领域的范围比较大们可以是电力，也可以是化工。

问题三

在我国这个问题极为突出。大学各相关专业课程间的课时安排比例不尽合理，文科类课程课时较多，而专业课课时比例则偏低。在我国各大高校之中，周学时数与年学实数相较与国外发达国家存在的差异，很多学生在学习中忙则应付考试这，对学生自学能力的培养带来了极为不利的影响，使学生缺乏学习的积极性。

结语：

综上所述，工程管理是当前新兴的学科，在可持续发展中，该学科的体系不够完善，并且在建设中存在着很多需要解决的问题，只有对其进行解决才能从根本上促进工程学科的发展，现阶段，我国工程管理人才缺乏，这在一定程度上促进了工程管理学科的发展，而工程管理学科教育必须克服学术氛围和品质等问题，这样才能得到长足的发展和进步。

参考文献：

[1]岳亚锋. 我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J]. 山西建筑，2009，15：180-181.

[2]陆洋. 浅析工程项目管理的现状及科学发展对策[J]. 经营管理者，2009，13：204.

[3]曹明江. 浅议我国工程项目管理的现状及发展趋势[J]. 四川建筑，2009，05：228-229+231.

工程管理的对象范文第5篇

关键词：建筑工程；绿色工程管理；价值观；创新途径

Abstract: The construction management mainly refers to the construction preparation from initial to construction completion stage management, plays an important role in realizing the construction enterprise economic benefits and social benefits. The present situation of traditional construction project management research, put forward the corresponding strategies to solve problems, to provide some feasible ideas for China's further development in the construction of green management.

Keywords: construction; green construction management; value; innovation way

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

所谓绿色管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求把生态环境保护观念和有益于消费者和公众身心健康的理念融入现代企业的生产经营之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源,以实现企业的可持续发展，达到企业经济效益、社会效益、生态效益的有机统一。随着可持续发展观的深入普及，陈旧的工程观逐渐被淘汰，人与自然、人与社会和谐发展的工程理念受到广泛关注。因此，应该对建筑工程绿色管理观念以及途径进行深入研究，保障建筑工程施工环境化以及生态化。尽管我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究传统建筑工程管理存在问题，探讨建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方面的进一步发展提供借鉴。

1、绿色工程管理内涵

建筑工程中绿色工程管理主要指的是建筑施工技术人员对建筑施工项目所进行的项目分析以及绿色控制。技术施工人员根据建筑工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工企业绿色管理战略。在施工企业中树立全员绿色理念，运用绿色理念来指导建筑施工以及规划。绿色工程管理不仅仅包括绿色管理理论，还包括可持续发展理论，将绿色管理渗透到建筑施工企业运营的全过程当中，使得建筑施工更加的生态、环保、绿色。建筑工程中绿色工程管理不同于传统的施工管理，传统的施工管理往往更加重视经济效益，忽略生态环境，然而建筑工程中绿色工程管理在注重经济效益的同时更加注重生态效益。建筑工程中绿色工程管理理念的实施，极大地提高了建筑工程建设质量以及效益，是近几年在建筑行业中普遍流行的重要建筑理念。

2、建筑工程中绿色工程管理创新途径

2.1 推广工程项目管理的绿色理念

建筑工程施工企业要想实施绿色工程管理，就必须在全企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变企业那种传统的过于重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措

2.2加强绿色安全管理,以预防工作为主

建筑施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安管理,以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。

2.3制定项目管理对象的绿色化标准

建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高便捷，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方面定位，做好建筑工程中绿色工程管理。

2.4积极参与国际绿色认证

随着世界贸易自由化以及经济全球化的发展，常规的关税壁垒早已无法阻止国家之间贸易的发展。建筑施工事业作为国家之间贸易的重要组成部分，也必须积极地同国际化接轨，从而在世界建筑事业中占据一席之地。为此，建筑工程施工企业要想做好绿色工程管理，就必须积极参与如ISO14000等国际绿色认证。通过认证, 使工程项目管理活动更符合国际通用的“绿色”标准, 同时也为工程项目管理的国际化扫清障碍、奠定基础。总之，积极参与国际绿色认证，是做好建筑工程中绿色工程管理的关键步骤。

3、总结

绿色管理作为一种以环保、生态等绿色价值观为指导思想的新型战略经营模式, 既与社会经济的可持续发展相适应, 又与企业的可持续成长相适应。我国加入WTO 以后, 建筑企业将面临更加严酷的市场竞争, 加强企业管理是企业提升与发展的一个战略性主题。我国建筑企业欲开拓国际建筑市场, 必须大力推行绿色管理, 以全新的管理理念来迎接新世纪的挑战。近几年，人们的工程价值理念在实践中不断升华，绿色工程管理将表现出强大的生命力。我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑工程施工质量、速度以及生态环境可持续发展。建筑施工企业应该深入研究传统建筑工程管理现状，创新建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1] 付晓灵. 谈工程项目管理中的绿色工程[J]. 工程建设与设计, 2010(01)

[2] 李艳. 浅谈绿色工程项目管理评价体系[J]. 海南大学学报(自然科学版), 2009(01)

工程管理的对象范文第6篇

在工程管理中最重要的是使所有不同的项目管理特征能够反映项目管理的基本能力。第一，电力工程项目管理具有一定的随机性，这是由不同的管理工作通过方式决定的，对多线程组织的管理工作，在实施过程中必然存在不确定性。此外，一个强大而完整的管理过程是作用在多种因素的基础上，决定了项目管理工作的复杂性。第二，工程管理创新。工程项目管理发展的一个重要标志就是创新能力，电力工程项目管理的创新必须要坚强，为了保证企业在竞争中发展在发展中创新，必须得到项目管理者的支持，而这很大程度上取决于科学技术的发展。在第一阶段的项目管理科学和信息技术的作用下，只有足够重视科技信息的有效组织和管理，才是解决方案问题的关键所在。第三，生命周期管理，工程项目结果是可以预见的，在所有的工程项目的生命周期中，都明显的存在着序列。每个项目管理的内容也因此可以进行不同阶段、不同定义的划分，这种划分通常依照项目管理各阶段应完成的任务和需要管理的特点等，但不管如何划分，每个阶段，必须当开始和完成工作时，提供一个基本的判定标准。第四，电力工程项目管理中的领导作用，项目实施过程中的问题可能很多，但其中大多数是跨部门的问题。因此每个部门需要对这些问题作出快速反应，同时由专门部门对不同部门的意见和建议进行汇总，这些问题必须及时有效沟通，以最快的速度和最有效的方式解决问题，这样也就不需要领导事无巨细的管理了。

1.1工程管理控制策略中人的因素

工程管理活动是工程项目管理中的重要因素，因此，人的综合能力和素质在工程管理工作中具有重要作用，为了减少对工程项目管理人的因素的负面影响，我们必须从管理人员的选拔开始，全面提高管理人员素质；同时操作人员也应该有目的的选择使用，以保证工程质量，明确操作程序，增加培训，为员工提供提高自身素质的机会；进行适当的监督工作，这是一种对制度的保护，因为通过约束和监督，可以减少人为因素的负面影响从而更紧密的控制对象的管理。同时，还可以应用人员的整体控制，使每个员工都能发挥自己的专长，为企业贡献力量。

1.2工程管理控制策略中机制的因素

这里的机制是指标准规则系统，工程项目管理、运行机制和管理体制没有明确的标准，在工程管理中，应明确的操作顺序，坚持移动性管理，如果这种机制落实到工作和项目管理中将对管理结果产生巨大的正面积极作用。因此，最好的管理方法是将建设工程管理和施工现场的实际情况相结合，从技术、管理、成本、运行可行性等各方面综合分析，确定进度，需要注意的是对特殊项目、特殊方法和特殊技术，如工程难度大等，必须采取相应的采取有效措施。

1.3工程管理控制策略中材料的因素

工程中的设备和材料必须经过严格的检查，在某些情况下使用的材料需要按照国家规定的标准和程序进行现场抽样检验，并在实际施工中也要适当的随机抽查，严格杜绝劣质材料被应用在工程中。用于工程的机械设备和材料应优先考虑可靠性和先进性，其次考虑成本。

1.4工程管理控制策略中环境的因素

应从两个方面分析环境因素,一是企业的内在管理环境,另一个是企业的外在环境。而工程项目管理内在环境的控制重点应放在工程项目施工现场的地质、水文、气象、道路等通过一定措施可控制的因素,而工程项目外部的环境控制的重点则应该放在对项目的社会环境进行协调,以此来避免一些不必要的外部干扰,从而保证施工秩序的稳定性。

2工程项目管理的控制策略

为了实现工程项目的创优管理，首先需要明确的管理的目的是什么，项目管理的目的主要是在工程项目实施过程中及时消除各种消极因素并实现工程创优。通过保证工程项目正常策划、设计、开工，从而达到预期的竣工目标，我们主要应该采取如下措施：

2.1加强协调与管理

这种协调与管理主要是对各参与者之间的协调和整体管理，我们可以建立和完善相关制度来实现。例如，建立创新管理体系，建立在实际操作中明确监管体系可以为项目实施提供重要参考依据；同时严格执行现有规则和适应具体实际情况的规章制度；定期召开协调会议，在生产中指定时间进度，协调发展和管理，实现各参与方的思路统一，工程企业可以根据实际情况选择合适的方法。

2.2突出优秀部门

为了使工程项目参与人员明确创优标准，可以通过树立典型的方式。每个子项目设置项目领航员，对每一个工程实施过程都打造一个工程项目模板，在投入使用之前，模板必须由参与建设各方确认，使其在实际操作中能被坚决贯彻执行。

2.3及时监督技术资料

工程项目管理过程中的交底资料、程序文件、质量手册等技术文件是工程项目管理的重要组成部分。因此，工程企业应严格监督检查这些技术文件并保证及时更新。技术资料的编制和检查工作从始至终都应在工程施工单位项目管理的涵盖范围以内。对这些技术文件应坚持统一管理、统一要求、统一验证的原则，并重点检查这些技术文件和规范的有效性。

3结束语

工程管理的对象范文第7篇

关键词：建筑工程；管理；对策

中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：

建筑工程管理是根据国家的法律法规对建筑行业的施工进行监控和管理，它以施工合同、施工图纸及其他方面的要求，对施工的过程进行管理、控制、监督与协调的过程，以实现企业的预期目标。建筑工程管理包括造价管理、合同管理、成本、安全、施工现场、质量等诸多方面的内容。对建筑工程管理水平对企业具有重要的意义，直接关系到建筑项目的效益。

一、影响建筑工程管理的主要影响因素分析

从我国建筑行业发展的表面形式分析，建筑行业的发展具有很大的发展潜力与空间，社会正在进行大规模的城镇化建设。但是，通过对相关的建筑工程管理的资料和数据进行分析，建筑行业存在的问题比较大，建筑管理工作发展比较缓慢，有些地区出现的楼市崩盘和停滞的现象。影响建筑工程管理的因素主要有：

1、主观影响因素。主观因素对建筑工程管理的影响主要表如下的因素：

（1）管理人员的业务素质管理人员的素质低下，对建筑施工的管理意识淡薄，缺乏预见性发现问题的意识，不能将先进的管理理念运用到施工管理过程中，没有将建筑质量、安全等管理作为重点来抓，在施工的过程中，随意改变施工的工序，凭自己的主观意识与施工的管理制度、管理体制相配合，管理的责任不明确，管理任务工作不够具体化，导致施工管理的混乱，出现多头管理的现象，当施工过程出现问题时，缺乏一个有效的协调管理机制，直接影响着企业的效益。另外，在施工的过程中，建设方在没有经过论证，任意变动建筑的结构，造成整个施工的过程收到影响，由于缺乏良好的管理协调机制，也会造成一系列的后续管理问题。

（2）施工条件和施工设备对工程管理的影响。建筑工程的管理必须综合分析施工的条件和具体的施工设备，施工如果使用的不合理机械设备类型和性能参数，在施工的过程中，不能合理的使用机械设备和正确的操作方法，给施工造成了潜在的安全危险。在施工采用不合理的施工方法和技术方案、工艺流程和施工的措施及不合理的检测手段，施工方案的不合理直接影响着项目的施工管理。

2、客观因素。客观因素对建设工程管理影响客观因素主要有如下方面：

（1）政府主管部门监管力度不够。政府部门是对建筑工程的监管是规范建筑工程的重要因素，它能够有效的协调建筑施工的多个单位，加强各个部门之间的协作，但是由于监管部门受到社会的多种因素的影响，很多管理职能不能正常的实施，导致建筑工程管理的被动落后的局面。

（2）我国的建筑工程监理体制起步较晚，很多施工单位还不能够重视监理单位。监理单位作为施工的第三方参与者，对施工全部过程和项目的审核具有独立的监管权力，是促进施工管理进步的重要手段，但是，有的企业为了简便，将监理单位“束之高阁”，使监理单位的存在失去意义。

二、全面提高我国建筑工程管理水平的对策分析

建筑工程管理的总体水平，已经成为建筑行业进步与发展的重要指标，如何有效的提升建筑工程管理的整体水平，需要充分分析我国建筑工程管理的现状和存在问题的原因，才能制定科学、合理、有效的政策和制度，给建筑工程管理水平的提高有法可依。

1、加强企业内部工作人员的管理，提升管理人员的业务素质。全面完善建筑工程的项目合同管理、成本管理等相关的管理制度，提升管理人员的安全管理意识，提升建筑企业的竞争力，运用制度约束管理人员行为，实施严格的生产管理，保证建筑施工的顺利进行，在施工的过程中，要求对施工对每一个细节都要进行仔细的检查，加强对企业的员工培训，要求管理人员能够懂管理、懂技术，提升他们的法律意识、管理意识、质量安全意识，加强建筑管理人员准入制度，严格管理企业建筑师及技术人员资格的审查工作，对相关的管理人员要求持证上岗，保证施工人员能够满足相关岗位的操作要求，从管理的源头上提升项目管理人员的整体素质。

2、构建一套完整的成本管理与核算机制。将现代科学管理机制引入到建筑施工的管理过程，采用问题工作法，及时发现施工过程存在的问题，将现代企业管理的思想运用到企业成本管理中，将建筑施工的成本预测、决策、控制、计划、核算等方面的管理与现代企业管理的思想有机的结合、相互补充，形成一套完整施工管理体系，并在施工的过程中严格执行。施工企业应该建立有效的成本核算体系，严格的实现施工过程中的成本管理责任制，将相关的成本核算机制将工作人员的绩效工资和奖励机制联系一起，明确成本管理的岗位责任和管理方法。在施工的过程中，做好成本的策划和管理工作，从施工的实际出发，制定科学有效合理的管理方法，以保证施工过程中的人工、材料、机械等成本能及时的到位，全面解决施工成本的问题。针对施工成本管理的实际问题，对施工中的盈亏情况提出有效的解决办法。

3、树立质量管理意识，加强施工过程的质量管理控制。质量控制管理保证施工顺利进行的重要手段，也是工程项目实施的主要控制目标之一，工程质量的可靠性、实用性和安全性是企业经济收益的重要保证，施工质量的管理和控制，是一项政策性、技术性强的管理工作，它面临着复杂多变的因素，要求在实施管理的过程中，采取严密的控制措施，谨慎的工作，认真的处理施工的质量问题，促进施工质量的稳步提升。这样，就要求在施工的过程中，建立起科学、完善的施工质量管理控制体系，将施工管理的各项职能与施工过程中的质量管理结合起来，将企业的各项管理有机的结合起来，形成一个完整的控制管理体系，从源头上控制施工的质量问题，将施工的质量管理作为企业的生命。对建筑工程的现场施工管理是工程管理的主要工作，是质量管理的主要控制和管理的重要环节，在监督和管理的过程中，加强对原材料、成品、半成品的质量监督，将产品的质量安全责任书、检测报告、规格、型号等方法进行检测，保证能够符合施工的要求，对施工过程中的工序要进行全面的控制，对施工的检测要做好日常记录，记录的数据要广泛、全面，便于对施工的过程进行分析，这也是对以后的施工质量评定的重要依据，是对施工工程质量评定的关键因素之一。

4、加强施工过程的安全管理。施工的安全安管理是建筑施工管理的重要组成内容，它具有综合性、系统性、多元性、程序性、科学性的特性，它的管理对象包括施工中的所有人员，施工的物资材料和环境等，施工安全的管理就是对这些对象进行合理的控制和动态的管理，保证企业的施工能够顺利的进行，安全的管理直接影响和关系到施工企业的信誉问题，它关系到施工单位工作人员的生命问题，在施工和监管的过程中，应加强对施工的人员进行宣传和教育，定期对工作人员进行安全教育，制定一套合适施工安全管理方案，要求施工一定按照施工的规章制度进行，在日常管理的过程中，对安全工作的管理实施责任到人，实行逐级签订安全管理责任书。监督人员应及时检查施工过程中的问题，排除施工过程中的安全隐患，督促施工企业将安全生产责任制落实到实际的生产中，严格按照相关的安全生产制度和操作规程进行施工。

参考文献：

[1]黄伟恒.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富,2012(2).

[2]陈祖顺.谈建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].商品与质量,建筑与发展.2012(5).

工程管理的对象范文第8篇

关键词：公路工程管理、质量管理、问题、对策

中图分类号：X734文献标识码： A

前言：公路作为我国重要基础的交通设施，对于推动国民经济以及社会的发展发挥了重要的作用，在公路工程施工建设过程中，按照工程的理论要求，对公路工程建设项目的施工活动开展规划决策组织的设计。从而确保公路工程的项目实施阶段的质量、造价以及安全等各项管理目标得以实现，随着我国公路工程的建设施工项目的不断增多，完善公路工程施工的管理，已经成为公路工程施工管理活动的首要任务，这对于提高公路工程的建设水平也具有非常重要的作用。

1、公路工程管理的内容

公路工程管理中最重要的内容就是安全管理，在公路工程施工之前一定要成立专门的安全生产的领导小组，对安全生产的制度加以修订与完善。在开展施工之后，安全管理人员要时时刻刻坚持“安全第一”的原则，深入到施工的现场，及时的发现安全隐患。

其次是控制质量标准。主要是对正在施工的工程进行质量协调，以保证在完成施工后达到预期的质量标准。管理人员为了确保工程质量，必须将多个部门的工作协调好，以达到对整个工程项目质量监督和控制的目。另外是对工程所用材料的控制监督，需要不定时的对材料供应商给以抽查，保证工程所用材料的质量标准，把严材料质量关，严格的控制材料的采购供应。

再次是控制工程的进度。在施工过程中要对公路工程进度加以控制，以促使公路工程能按规定时间完成。工程管理人员在施工过程中要不定时的检查进度，看有无偏差，是否正按照工程计划施工，但凡发现问题，务必要及时针对问题原因，制定切实有效的措施，以便于尽快对工程施工进行修改、调整。

2、在公路工程管理中存在的问题

2.1管理制度仍有缺陷

管理制度不健全在公路工程管理中是一个尤为典型的问题，工程管理机制对于从事公路工程的企业来讲是最基本的指导依据。管理制度不完善，工作秩序便无法形成规范，尤其不利于企业的发展。部分公路企业为了增加利润减少开支，撤立了许多必要的管理部门，结果缺乏许多管理人员，工程管理无法真正的落实，直接影响到管理工作人员的积极性，不能尽职尽责的投入到管理工作中，使得工程管理工作也相继出现漏洞，甚至可能引发工程质量问题。

2. 2公路工程资金管理存在漏洞

公路工程管理在成本管理中存在非常多的问题，由于公路工程建设及后期的养护需要较多的资金，有的施工企业和建设单位在公路工程施工维护方而缺乏相应的制约，并未进行合理的质量管理分析，缺乏制定科学的解决方案。正因为如此，公路工程重复建设和投资由人为因素造成的问题越来越突出，导致公路工程质量逐步下降。

2. 3公路工程施工准备不充分

一方面，相关设计人员未严格对待施工方案设计工作。公路工程建设的基础是施工设计方案，施工设计方案在很大程度上决定着公路工程的施工质量，但是由于传统观念的影响，设计施工方案时偏重于建设，对于后期维护不太重视，因此在一定程度上影响了公路工程的质量。

另一方面是施工管理人员其技术的管理不专业。工程管理人员多数从事的是行政管理工作，对于技术管理不专业，以致专业技术管理资源存在诸多缺陷，对于工程施工过程中发生的技术问题，管理人员就只会按照行政管理的思维模式进行处理，而并非是结合实际情况、运用专业技术知识予以解决。

2. 4评定验收、后期维护不够规范

公路工程竣工后的评定验收工作不够谨慎和仔细，态度上不够严肃认真。相当多的公路企业为了提高施工资质和企业信誉度，往往会采取不光明的手段，让质量不合格的公路工程通过评定验收，使得验收评定工作缺乏公正性和严肃性，进而给公路工程带来安全隐患，甚至可能会造成严重的经济损失。

除上述之外，公路工程后期的养护管理工作滞后。随着社会经济的迅速发展，我国的公路建设事业发展也非常的快速，陈旧的公路工程养护管理已经跟不上现今公路工程建设发展的步伐。多年来养护管理机制均未得以创新，管理手段十分落后“重建设、轻维护”的传统思想严重，特别是养护管理人员的专业素质低下，这些问题给公路工程质量带来了负面影响。

3、公路工程管理特点分析

3.1公路工程施工方案复杂多样

公路施工管理的对象主要是路基路面、桥涵隧道等工程施工内容。由于不同的公路工程在公路等级、结构形式等方而存在着较大的差异，因此在具体工程施工方案、施工技术、施工工序以及施工组织上也存在着较大的差别，这就要求公路工程管理工作必须结合具体的施工项目，有区别有重点的开展管理工作。

3.2公路工程管理的目标较为明确

对于公路工程管理的目标，主要是公路工程的项目施工建设期间的质量目标、进度的目标、成本的目标以及安全管理的目标等几项内容。公路工程一切的管理活动都是围绕着这些目标的实现而开展的，这也是公路工程管理工作开展的依据以及约束指导。

3.3公路工程管理的整体性明显

公路工程管理的对象是公路工程主体工程，因此在管理上必须注重整体性，在各项资源的配置上以及管理计划的制定上，必须确保以公路工程施工整体绩效的最大化作为目标。

3.4公路工程施工队伍流动性较强

公路工程由于施工规模较大，施工内容上涵盖了路基、路而、桥梁、隧道、安全设施以及绿化等多种施工内容，需要较多的工程施工队伍进入工程施工现场进行作业，而且交义作业的内容也较多，这就造成了工程施工队伍的分散性非常强而且具有较高的流动性，强化工程施工队伍的管理也是公路工程管理工作的重要内容。

3.5对于施工组织协调要求较高

公路工程施工作业由于施工内容多种多样，施工涉及而相对较广，属于多工种协调作业的施工体系。因此，在公路工程施工管理上，要求必须遵循系统工程的要求，做好公路工程施工参与各方的协调配合管理，以提高公路工程施工效率。

4、针对公路工程管理采取的措施

4. 1完善管理制度

每个企业的发展均需要健全的管理制度作保障，这样才能健康持续的发展。对公路工程管理制度予以完善，具体是要求工程管理部门有效的加以配置，使其功能更加完备，在具体的工作中能够各司其职，以满足管理工作的迫切需求。在实际的公路工程管理操作中，首先确定工程的目标成本，促进公路工程的顺利施工。

4. 2抓好资金管理工作

在公路工程建设中所用到资金是尤为庞大的，可能牵涉到工程筹资、资金投入方向、项目资金需求等。因此，资金管理可谓是重中之重，这便要求管理人员不仅要工作严谨认真，还要懂得相关的经济知识，运用最小的投入换得最大的产出，以此实现资金效益的最大化。要想真正实现资金效益的最大化，则必须落实责任主体，制定出管理的办法，做到专款专用。同时做好审计监督工作，以防问题的发生。

4. 3做好施工前的勘察设计准备

公路勘察设计的一般步骤就是从实地考察研究、初步计划设计到施工图设计的过程，每一步都与公路工程的质量有着直接的关系。在这个阶段所需要注意的问题是充分考虑施工过程中可能遇到的问题，科学合理的优化结构，提高勘察设计的水平，在工程施工方而要做到设计详细化，以便于更好的安排人力、材料、机械等情况，保证工程施工资源的优化配置。

5、公路工程施工质量改善措施研究

5.1完善公路工程施工质量管理责任制度

责任管理的形式是提高施工质量的有效措施，通过在公路工程的项目管理上细化岗位分工，并进一步明确岗位，管理责任制度的方式，对工程项目的施工质量进行控制管理。

5.2强化公路工程施工阶段的质量跟踪检查

避免公路工程施工质量问题的发生，必须要重视施工现场的质量的跟踪检查，通过严格按照施工技术的规范要求，对施工现场的作业进行控制管理，将施工质量问题在根源上消除。

5.3利用试验以及检测数据控制施工质量

公路工程施工项目部应该按照工程技术标准的要求，建立工地实验室，并对公路工程施工阶段的材料质量、施工现场的施工工艺等进行试验检测，利用试验数据作为依据，对公路工程施工质量进行评定，以督促施工作业人员不断改建施工工艺，提供公路工程施工质量。

结束语：

目前我国公路工程建设已经呈现工程的规模大、建设周期长的特点，为了确保公路工程建设施工的顺利完成，必须结合公路工程施工项目的特点，强化公路工程的管理，并重点的针对质量的管理，完善公路工程质量的控制体系，提高公路工程整体的建设水平，为国民经济的发展做好基础保障。

参考文献：