工程管理部管理制度
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工程管理部管理制度范文第1篇
关键词：工程管理 财务管理 审计
财务管理在工程管理中所占的位置其实是很重要的，在很多的施工工程中财务管理其实就是读对资金以及成本的管理，审计就是在预算的基础上对成本进行控制，这在工程管理中其实是很重要的。
很多的施工工程在管理的时候把财务管理以及审计所制定的管理方案制定的太简单，所以在现代化的进程下，工程管理已经逐渐的意识到了财务管理和审计的重要性，在工程管理的方案里面逐渐的对财务管理以及审计制定的是更加完善、合适的制度。
一、提高领导的重视度
在进行工程管理制度的时候领导的制定方案以及制定的发展方向很大程度上决定了管理制度的制定，在领导没有对财务管理以及审计产生重视的时候，那么在工程管理上也是很大程度上不会对工程管理进行重视的，所以，在领导方面如何提高其对财务管理以及审计的重视度就是现代工程管理的必要之路了。
领导在对企业进行财务管理以及处理的时候，都是要对本企业进行一个财务管理的大概了解，在对企业的的发展计划以及发展方向制定的时候要结合实际的情况进行财务上的制定。还有就是很多的领导在对财务方面以及审计方面不是很了解，所以在遇到财务等专业的问题的时候很多的方面都不清楚，尤其是面对明细表以及报表的时候出现的问题也是很多的。
二、提高财务管理以及审核人员的专业技术
在财务管理以及审核方面在现代化的建设下需要的是专业性的人才，很多的建设单位在对工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建设需要的专业性的工作人员更是要求有过硬的专业水准。在专业方面，我们要注重的是在财务管理上面以及在审核方面的专业人才，很多的企业在财务方面上人员只是了解一般企业的财务方面的处理，与工程管理上面的管理制度配合以及了解的程度不够，导致了财务以及工程上面的配合程度不够，在很多方面出现不小的问题。审计也是一个专业性比较强的专业，在对人才的管理上也是有相当高的要求的，审计除了是对经济上面有较高的要求之外，在工程方面也是需要有一定的了解的，很多的企业在审计的时候是进行最基本的审计的，所以在最后进行工程施工的时候出现的问题就很多了，在进度等方面也是造成了工程的窝工。
三、企业内部管理制度的制定
在对企业内部的财务管理以及审计的时候我们要注意到的就是财务管理以及审计是否结合了实际的问题。在企业内部的管理制度与工程管理制度是有一些差别的，所以也是要特别的注意企业内部财务管理以及审计的问题。因为在内部问题上我们可以看到的是很多资金上的问题就出现在财务管理以及审计上面的。在工程管理进行的时候很多资金是进行流动的，在管理上确实是有一些难度的，很多时候在施工工程作业的是出现的是资金的浪费以及资金运转方面的问题，但是在内部出现的财务问题就比较的多了，所以面对这些问题我们要注意的是在企业的内部也是要提高财务管理以及审计制度的重要地位。在内部出现的财务问题一般是资金的流动方向不明确，经济利益不清楚，财务税收等方面的问题，这些都是严重财务问题，企业重要的部分。所以我们要重视财务管理以及审计制度的建立。在企业内部，那么所建立出来的财务管理以及审核也是要符合内部工程管理的制度的，在内部由于工作的人员从事的都是管理方面的工作，专业性能也是比较强的，在每一个不同的部门所制定的管理制度也是不一样的，所以合理的配合每一个部门的管理制度也是现代化财务官以及审核制度所必须具备的。
财务管理以及审核不仅是在现场施工工程管理上占有重要的地位，就是在内部管理上都是相当重要的。很多的企业在进行工程管理的时候主要进行管理的是现场进度以及质量、销售、安全等方面直接与利益相关的管理制度，但是随着时代的发展，在现代化的进程下许多的工程管理都是在进行改变的。
工程管理主要的方面是在现场施工以及对于专业性比较强的技术方面有特殊的管理，财务管理也是在这几年增加了在工程管理上的重要的地位，相对来说审计也是在这一条件下增加。审计也是在这几年在专业领域上得到了特殊的重视，很多的企业在管理上进行的是预算以及结算方面的财务管理，审计也是关于这方面的，在现代化的改革以及完善下审计就是在结算的计算下更加精细算出来的结果，在审计的时候我们注意的是对于计算方式以及计算模式的改革，在企业内部，审计也是在财务管理方面重要的一个方面。财务管理以及审计方面在现代化的建设下出现的几率也是越来越多，不仅是在企业的内部管理上，就是在企业进行现场施工的工程管理上财务管理以及审计也是相当重要的。
企业的工程管理一般是在现场进行的一种现场管理，在施工的时候出现的问题也是多种多样的，很多的是在财务方面的问题，因为资金在流动方向是成多方面流动的，在出现的问题中也是有很多种的，所以在财务管理以及审计方面我们要提高其在工程管理中的地位，帮助工程中进度的进行，控制成本，控制造价。审计就是在基本造价的基础上删除多余的资金，在财务管理上控制资金的流动以及资金的管理。所以，我们在现代的工程管理要提高财务管理以及审计的重要性。
四、总结
在现代化的建设下我国的企业在现场施工管理的时候进行了一种改革和完善的。很多的企业在工程管理的过程中逐渐的对财务管理以及审计进行重视，在现代化的管理下我们也是要结合时代的变迁进行管理上的改革。本文就是在这样的条件下对现代化的工程管理进行财务管理以及审计方面的重要度的提高以及积极的认识到财务管理以及审计方面的作用。
参考文献：
[1]马樱.浅析施工企业工程项目管理中的财务管理.[J].城市建设理论研究.2012.7，2-3
工程管理部管理制度范文第2篇
【关键词】供电企业；电力基建工程；管理措施
前言
电力基建工程在促进供电企业正常运营中发挥重要作用，尤其近年来，我国电力行业发展迅猛，如何做好电力基建工程建设工作成为业内人士关注与探讨的重点。作为电力基建工程施工单位应提高认识，认真落实电力基建工程管理各项举措，为我国电力行业的蓬勃发展做出应有贡献。
1供电企业电力基建工程管理重要性
电力基建工程对供电企业各项工作的顺利开展具有积极的促进意义。考虑到电力基建工程的实施涉及诸多内容，为确保施工工作有条不紊的开展，尤其应做好施工中各项管理工作，以充分协调各项施工资源，为电力基建工程社会与经济目标的顺利奠定坚实基础。分析发现，做好电力基建工程管理意义重大，其重要性主要体现在以下方面：一方面，关系着人们生产生活用电的可靠性。众所周知，无论是企业生产还是人们的日常生活，对电能的依赖程度非常大，一旦电力基建工程质量出现问题，给供电设备造成损坏，导致供电中断，给人们正常的生产生活带来不便的同时，造成一定的经济损失。另一方面，关系着电力基建工程价值的发挥。电力基建工程建设涉及的内容较多，为保证各项施工工作严格按照设计要求进行，需要施工单位将施工管理当做工作重点，才能促进电力基建工程价值更好的发挥，为供电企业的长远、稳步发展做好铺垫。
2供电企业电力基建工程管理问题
供电企业电力基建工程参与部门及人员较多，稍有不慎容易出现问题，给电力基建工程各项目标的实现造成不利影响，因此，施工单位应立足行业实际及具体的工程状况，分析开展管理工作中存在的不良问题，为提出有效的管理策略提供依据。通过对当前供电企业电力基建工程管理工作进行分析汇总，得知存在的问题主要体现在以下方面：2.1管理体系不完善电力基建工程具有投入大、施工周期长、管理内容多等特点，因此，为保证管理工作认真落实，需要有完善的管理体系作支撑。然而分析发现，部分电力基建工程管理中受管理体系不完善影响，导致管理工作出现诸多问题。一方面，未根据电力基建工程具体实际，进行管理组织设计。另一方面，制定的管理制度太过宽泛，仅从整体上进行说明，缺乏管理细节的阐述，无法给具体管理工作的实施提供依据。
2.2管理制度落实差管理制度
在促进管理工作认真落实上发挥关键作用，是管理工作得以顺利实施的保障。不过部分电力基建工程管理中，管理制度差，无法充分发挥管理制度的约束作用，引发一些不良问题的出现。究其原在于：一方面，管理人员思想觉悟低，侥幸心理较为严重，管理工作中抱着得过且过的心态，不认真按照管理制度开展管理工作。另一方面，部分管理人员不重视管理工作制度，将管理制度抛在一边，把握不住管理工作的重点，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理专业水平低
电力基建工程与一般的建筑工程不同，需施工管理人员掌握建筑工程及管理知识的同时，对供电企业业务状况有所了解。分析发现，部分电力基建工程中管理人员专业水平低，给管理工作的认真落实造成一定阻碍。一方面，开展管理工作时未充分了解电力基建工程实际，仅仅凭借以往经验开展工作，未充分认识到电力基建工程的特殊性，导致管理工作开展的针对性较差。另一方面，不注重管理知识的学习，不注重管理理念、管理方法的更新，导致管理工作效率不高。除此之外，电力基建工程各项合同签订中，缺乏对一些施工细节的阐述，尤其在明确各自责任上考虑不全面，引起合同纠纷的发生，给电力基建工程的顺利开展造成不良影响。
3供电企业电力基建工程管理措施
针对当前部分电力基建工程管理中存在的不足，施工单位应加强认识，立足自身管理工作经验，以及电力基建工程实际，积极采取针对性措施，对电力基建工程管理工作加以优化，及时解决管理工作中存在的常见问题，为此，施工单位可考虑从以下内容入手，采取相关对策。
3.1积极完善管理体系为保障
供电企业电力基建工程管理工作的顺利实施，施工单位应积极完善管理工作体系：①明确管理组织架构。电力基建工程管理中，施工单位应明确以项目经理为主的组织架构，要求抽派经验丰富的管理人员担任各部门负责人，保证管理组织架构设计的科学、合理。②完善各项管理制度。施工单位应认真分析施工制度、管理制度、奖罚制度等相关细节，结合电力基建工程要求，加以完善补充，尤其在制度的可行性上做好充分的论证。③制定管理工作反馈机制。为及时发现与处理管理工作中存在的问题，施工单位应注重制定管理工作反馈机制，要求管理中的问题能够及时的告知相关责任人，以研究有效的解决对策。
3.2实施管理责任制为确保
电力基建工程管理制度的认真落实，提高管理人员责任心，施工单位应实施管理责任制度，一方面，根据电力基建管理内容以及管理人员队伍实际，合理划分不同管理人员的管理内容，以及职权范围。另一方面，要求管理人员遵守“谁出问题，谁负责”原则，开展管理工作，尤其使其对管理工作细节提高警惕，杜绝侥幸心理，认真负责的开展管理工作。另外，加强管理工作监督。为促进电力基建工程管理目标更好的实施，施工单位应加强管理工作监督，通过监督分析管理工作存在的不足，按照相关规定对管理人员进行问责，不断鞭策管理人员再接再厉，做好管理工作。
3.3提升管理人员素质
电力基建工程对管理人员素质要求较高，因此，施工单位应积极采取措施，提高管理人员素质，以满足电力基建工程管理工作要求。一方面，引导管理人员做好岗前管理知识学习。电力基建工程实施前，施工单位应组织各管理人员，在对电力基建工程管理要求详细阐述的基础上，要求管理人员认真学习管理知识。另一方面，开展管理工作培训。施工单位应根据管理工作实施情况，做好管理人员专业技能培训，邀请业内权威人士，为管理人员讲解电力基建工程管理的难点、重点管理方法，以及相关的管理技巧，不断提高管理人员的管理专业水平。另外，还可通过具体的案例讲解电力基建工程管理工作的重要性，提高管理人员思想觉悟，自觉约束管理工作不良行为。另外，加强合同管理。电力基建工程管理中为防止纠纷的发生，保证电力基建工程管理工作的顺利完成，尤其应做好合同管理工作，一方面，加强对合同各条款的分析，界定各自职权。另一方面，做好对合同及附带资料的管理，及时进行归档，保证合同的完成，为后期工程竣工各项费用的结算提供依据。
4结论
电力基建工程管理工作能否顺利开展直接影响施工工作质量，以及供电企业的运营目标的实现，因此，施工单位应在明确管理工作重要性的基础上，做好电力基建工程管理研究工作。本文通过研究得出以下结论：（1）受多种因素影响，电力基建工程管理存在一些不足，主要体现在管理体系不完善、管理制度落实差、管理人员专业水平不高等方面，有时还会出现合同纠纷，严重影响电力基建工程管理工作有条不紊的开展。（2）电力基建工程施工单位应在明确管理工作不足的基础上，积极完善管理体系，尤其应注重实施管理工作责任制，鞭策管理人员尽职尽责做好管理工作。同时，还应注重提高管理人员素质，提高管理队伍整体管理水平。另外，签订合同时还应明晰各主体的职责，避免合同纠纷的发生。
参考文献
[1]韩洁，孙继经，周东旭，田壮梅，孟祥楠.供电企业小型基建工程管理存在的问题及措施研究[J].通讯世界，2016（20）：218~219.
[2]黄辰振.对电力企业小型基建工程管理存在问题的剖析[J].科技与创新，2016（08）：47+49.
工程管理部管理制度范文第3篇
关键词：机械工程管理；问题；对策
在企业工程管理中，机械工程管理属于其中很重要的一项管理工作，只有提高了机械工程管理水平，才能保证企业工程的质量和进度。但是，从目前我国机械工程管理的现状来看，机械工程管理依然存在很多问题，比如机械管理制度不够完善、机械设备维修不全面且维修人员素质不足、机械设备缺少专业性管理等等，这些问题直接影响了机械工程管理水平，因此，企业要想能够长久稳定的发展下去，就必须重视机械工程管理，完善机械管理制度，确保实施力度增强，并建立健全机械管理体系，提升专业技术人员素质，从而提高工程质量。
一、机械工程管理中存在的问题
（一）机械管理制度不够完善，规章制度执行不够严格
一般情况下，企业都是把重心放在经济利益上，忽视对机械设备的管理。但是，我们都知道，机械的使用都是有一定年限的，如果没有相关的机械管理制度，不好好对机械进行维护，那么就会直接缩短机械设备的使用寿命。据相关调查显示，我国很多企业都缺乏相关的机械设备管理制度，缺乏日常工作台账的建立，规章制度执行不够严格，从而导致了对机械设备后期的管理达不到企业实际发展的需求。除此之外，部门企业还缺乏机械设备监管力度，机械设备如果出现了问题，那么就会出现无人修理的局面，从而给企业的正常生产带来很大的麻烦，直接降低了企业的经济效益。
（二）机械设备维修不全面且维修人员素质不足
机械设施维修不全面且维修人员素质不足也属于机械工程管理中非常重要的问题。在具体的机械使用过程中，经常需要添加油、更换老旧设备等，但是如果缺乏专业的维修人员，那么就会直接影响机械设备的使用寿命。很多企业一般都是只看重生产，过于重视成本问题，因此，不会花费很多的资金在机械设备维修上，从而使得机械设备在生产使用的过程中经常会出现设备故障。另外，企业为了节省资金，经常雇佣一些没有专业经验的维修工人，由于他们缺乏维修的专业素养和责任意识，因此，对机械设备维修不全面，不能很好的对设备进行维修；同时，再加上从事机械维修的工作是一件又脏又累的工作，很容易增大维修人员的流动性，从而在一定程度上制约了机械工程管理水平的发展。
（三）机械设备缺少专业性管理，监控力度薄弱
从目前我国机械工程管理的现状来看，很多企业都缺乏科学的管理方法，使得机械设备缺少专业性管理，造成这样情况发生的原因主要有以下两点：首先，缺乏对机械设备的运作机制的了解，给机械设备后期的日常工作造成了很大的压力，并且缩短了机械的使用寿命；其次，缺乏完善的机械设备的责任管理机制，当机械出现问题时，必须要经过上级领导的批示才能对机械进行维修，在很大程度上增加了维修成本和维修进度。除此之外，很多企业中缺乏相应的机械管理监控力度，使得有问题的机械不能得到及时的更新，从而降低了企业的生产效率。
二、提高机械工程管理水平的对策
（一）完善机械管理制度，确保实施力度增强
在机械工程管理中，完善机械管理制度，确保实施力度增强显得非常重要。因此，企业应该根据自身发展情况，对现有机械设备的使用性能进行深入了解，并结合市场需求，对机械管理制度进行科学合理的调整。与此同时，企业还应该建立明确的台账，严格执行机械管理规章制度，从而保证实施力度增强，最终提高机械工程管理水平。
（二）建立健全机械管理体系，提升专业技术人员素质
在企业的机械管理中，还应该建立健全机械管理体系，并提升专业技术人员素质。首先，企业应该收集机械设备的使用年限、工作效率等多方面的信息，保证相关工作人员能够掌握更多的机械设备相关信息；其次，还要通过现代化技术手段，建立完善的信息网络体系，这不仅能够保证机械设备的安全性，又能增加机械设备的整体利用效率；最后，企业还要对相关维修人员进行相关专业知识的培训工作，让他们能够与时俱进，促进他们责任意识的提升，从整体上提高专业技术人员的综合素质。
（三）建立机械管理考评机制，确保使用效率提升
企业要想建立机械管理考评机制，确保使用效率提升，就必须从以下几点着手：首先，企业应该不断培养高素质的机械管理人员进行日常管理，从而减少机械设备事故的发生；其次，要建立完善的责任体系，对机械设备的入库、调用、检修等工作进行实时监督，从而保证机械设备使用的准确性；最后，企业还要制定相应的奖惩措施，对于机械管理工作表现好的人员，给予适当的奖励，对于机械管理工作表现差的人员，要给予相应的惩罚，从而提高工作人员的工作积极性。另外，针对机械管理考评机制，要根据企业的自身实际情况而制定，从而提高企业的机械设备使用效率。
三、结束语
综上所述，机械工程管理是一项长期且系统的工作，因此企业应该重视机械工程管理工作，建立机械管理考评机制，确保使用效率提升，并完善机械管理制度，确保实施力度增强，从而提高工程的进度和质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]黎燕芝.机械工程管理中的问题及对策探讨[J].轻工科技，2016.
[2]易延昊.关于机械管理中存在的问题与对策分析[J].商，2015.
工程管理部管理制度范文第4篇
【关键词】水利工程；现代化；管理
水是生命之源，因而水利工程与人类生活与未来息息相关，直接关系到国计民生的大问题。我国是一个以农业为主，农业人口占绝大多数的发展中国家，水利工程在国民经济中占有重要的位置。水利工程是一项利国利民的举措，不仅可以提供充足的电力资源，充分运用河流的运输能力，还能防洪减灾，保护人们的生命和财产安全，具有重要的现实意义。因此，加强水利工程管理现代化是实现水利现代化的重要一环，实现水利现代化，不单单依靠建设者长期兴办水利工程，从根源上切实保证水利工程的质量，更重要的是靠广大管理者不断提高自身水平和管理水平，充分发挥水利工程的效益，以促进水利工程实现持续的发展。
1 水利工程管理现代化的意义
水利工程的现代化管理是国家实现现代化的前提和基础，水利工程的现代化管理为水利工程实现现代化，促进社会经济现代化建设具有积极地推动作用。水利工程的现代化管理符合当前社会发展的实际需求，也是解决水利工程问题的重要手段。所以必须认识到水利工程现代化的重要性，建立完善的现代化管理制度和措施，使水利工程现代化更加顺利的进行。
2 水利工程管理中存在的问题
2.1管理机制不健全
水利工程管理工作的有效开展需要完善的管理制度作保障，但是目前，我国水利工程的管理制度还不够健全，很多水利工程企业依然沿用旧的管理模式，导致水利工程管理不到位，责任划分不明确。没有健全的管理制度机制，水利工程管理人员的行为就缺少相关制度规范的约束，容易出现做事散漫、问题上报不及时、消极怠工等现象，不利于水利工程的建设和发展。
2.2资金投入少
水利工程是一项周期长、综合性强，而且比较复杂的工程，水利工程直接关系到国家的发展以及人们的安全，虽然我国已经大力发展水利事业，但是在资金投入上还不够，资金的落实也比较困难。
2.3管理人员素质不高
由于受传统管理体制的束缚，我国水利工程建设的管理人员素质能力还比较低，不能对水利工程的建设现场进行良好的协调和组织，对其他部门的依赖程度比较高。水利工程的管理人员缺乏专业性的管理知识，对工程的进展、成本以及相关人员的管理缺乏系统的规划和了解，而且对水利工程的建设的相关技术等也不了解，不能有效地对水利工程进行监管和控制，导致水利工程管理出现混乱，严重制约着水利工程的顺利建设和发展。
2.4管理目标不明，监督不到位
3 水利工程现代化管理的有效措施
3.1确立现代化管理的理念
要实现水利工程的现代化管理，首先必须确立现代化的管理理念，认识到现代化管理对于水利工程建设的重要意义，把现代化管理放在水利工程工作的重要位置，促进水利工程管理实现现代化。水利工程管理者在现代化管理时，不能只注重经济利益的实现，要明确可持续的发展理念，对水资源进行有效地开发利用，实现水资源的优化配置。强化以人为本的管理理念，水利工程建设的根本目的就是为了更好地开发和治理江河，使人民的生活、生产得到保障，维护人民的切身利益，所以水利工程管理者必须树立以人为本的管理理念，坚持全心全意为人民服务，处理好人、生态环境与经济发展之间的关系。
3.2建立完善的水利工程管理制度
建立完善的水利工程管理制度，确保水利工程现代化管理的实现。应结合水利工程发展中所存在的问题建立完善的管理制度，制度的建立不仅要满足时展的需求，还要与水利工程管理的实际情况相一致，使内部管理与外部发展相结合，实现水利工程管理的现代化。水利工程管理制度的建立，要以国家的法律法规为基础，对水利工程管理企业进行全面的了解和调查，保证管理制度落到实处。建立高效的管理机制，将管理责任落实到每个人身上，保证水利工程安全运行，从而获取更大的经济效益。
3.3明确管理目标
水利工程实现现代化管理的首要目标就是保证水利工程的正常运行，维护好人民群众的安全，使水利工程获得更大的经济效益，实现更长远的发展。水利工程现代化管理要不断完善和创新管理模式，使其符合水利工程发展的现状，并适应社会经济发展的现实需求，从而使水利工程管理工作顺利进行。此外，要保证水利工程能够长久的安全运行，最大限度的发挥水利工程的作用，为人民提供最优质的水服务。
3.3完善管理现代化设施
水利工程设施现代化是管理现代化的基础物质保证。通过实施工程更新改造、除险加固和维修养护，保证工程安全完好，达到规划设计标准，充分发挥设计效益；按照水利工程管理设计规范，在工程建设、除险加固时，根据运行管理新要求，配备完善各类水利工程管理设施，保证工程管理现代化需要；积极引进推广现代通信、物联网、遥测遥感等现代化设施技术，提高工程管理自动化、信息化、智能化水平，提高工程管理效率，推进工程管理现代化建设。
3.4规范管理现代化行为
规范管理现代化行为是实现水利工程管理现代化的行动保证。水利工程管理不仅承担行业内部管理职能，而且面向社会、服务公众，承担社会公共管理职能。一方面要规范系统内技术指导与检查监督行为，维护工程安全完好，充分发挥工程效益，为经济社会发展提供水安全保证、水资源保障、水环境保护功能，树立良好的社会形象；另一方面规范涉水事务的社会管理与公共服务行为，依法监管社会涉河行为，依法维护岸线、堤防等涉水社会资源开发利用秩序，在保证工程正常完好和行洪输水安全可靠的前提下，充分发挥水利工程综合效益。
3.5努力提高水利工程管理人员的素质能力
水利工程是否能够实现现代化，一个很重要的影响因素就是管理人员的素质能力问题。实现水利工程现代化就必须培养一批高素质、具有现代化管理技术的人才。加强管理人才的引进和教育培训，全面提高水利工程管理人员的素质能力，使其更好地适应水利工程现代化管理的需求。强化人才的教育和培训力度，指导管理人员学习和吸收先进的管理技术和经验，并把科学的管理理论与实践相结合，从而更好地促进水利工程的现代化管理。强化激励机制，鼓励管理人员不断学习新知识，掌握新技术，更好地适应现代化管理的需要。此外，还应努力提高管理人员的思想道德素质，使其能够全心全意的投入到工作中，促进水利工程管理效果的实现。
4 结语
总之，水利工程的现代化管理符合时展的要求，也满足人民的实际需求，所以应努力完善现代化的管理制度，树立现代化的管理理念，不断强化管理技术和手段，提高管理人员的素质能力，促进水利工程实现现代化管理。因此，只有全方位、多层面地把握水利工程管理的现代化进程，与时俱进，不断发现问题、解决问题，加强水利工程的现代化管理，才能充分发挥水利工程的积极作用，促进经济效益、社会效益和生态效益的协调发展。
参考文献：
[1]陆孝.关于水利现代化问题的思考[J].中国水利，2002（10）.
工程管理部管理制度范文第5篇
关键词：供电企业；电力基建；工程管理
Abstract: along with the social economy unceasing development, the power infrastructure construction scale is expanding constantly, the power construction project management in the greater challenge. Understanding the importance of management of project of electric power capital construction, analyzes the problems in the management, and take corresponding measures, in order to promote the development of power supply enterprise.
Keywords: power supply enterprise of electric power capital construction; project management
[中图分类号] TM7 [文献标识码]A[文章编号]
近年来，电网建设的发展十分迅速,但电力基建工程管理体制还不完善，管理办法也还存在着许多不科学的地方，这给供电企业的电力基建工程管理带来了很大的挑战。加深对基建工程管理重要性的认识，分析其中存在的问题并采取有效的应对措施，不断地改善供电系统，以更好地满足人们的用电需求，促进社会经济的进一步发展。
一、电力基建工程管理的重要性
电力是人们生产和生活的重要基础，直接关系到国民经济的发展和社会的稳定，而电力基建设施是生产、传输和转换电力的主要平台，因此，加强对电力基建工程的管理十分必要。电力基建工程的管理水平决定着电力基建工程的质量，而工程的质量又决定着供电的可靠性及安全性。因此，要提高电力基建工程的质量，必须要强化对电力基建工程的管理。
二、电力基建工程管理中存在的问题及原因分析
（一）现场施工管理力度不够
电力基建工程具有规模大和涉及面广的特点，技术管理和安全管理力度不够。对于施工现场的管理体系还不健全，相关的法律和法规也还不完善，很多安全施工的条例和责任制度没有贯彻落实，对现场的监督不够严格，很容易出现施工安全问题。另外，一些企业对于安全管理的资金投入不够，安全施工的管理制度的执行也不够彻底，电力基建的安全施工还存在着许多的问题。
（二）管理人员缺乏相关的管理素质
管理水平在某种程度上决定着工程的质量，而管理水平又取决于管理人员。管理人员的素质不过关，空有管理理论知识却缺乏相关的管理经验，或者既不具备管理知识又不具备管理经验的，这种严重的人岗不匹问题给基建工程的带来了严重的质量和施工安全隐患。
（三）责任制度落实不到位
在基建工程的施工过程中，由于一些管理人员缺乏责任感或者不清楚自己的岗位职责，法律意识薄弱，对工程的管理欠妥，很容易给工程质量和施工安全埋下隐患。另外，由于相关的管理制度和管理办法没有切实履行而使得很多管理人员不能履行自己的管理职责，给施工和生产带来了很大的困扰。
（四）电力基建工程的合同纠纷
盲目、不合理地签订合同或者因为合同本身的不完善、存在歧义或者漏洞，或者在签订合同时双方有意隐瞒或欺骗等，很容易导致建设企业、施工单位以及监理单位之间发生合同纠纷或违约等。
（五）管理体系不完善
任何一个工程的顺利完成都离不开科学的管理。在电力基建工程中，相关的管理制度不够科学完善，执行力度不足，管理人员的作风不正等，都是因为对整个工程的管理体系还不完善，管理体制还有待改进。
三、加强电力加建工程管理的对策
要加强对电力基建工程管理，必须要明确基本的管理思路，突出管理的重点，完善相关的管理体制，落实管理责任制，加强对电力基建工程合同的管理，加强管理人员的从业素质的培养，加强员工的廉政作风建设，才能不断地提高管理水平。
明确管理思路
要提高管理水平，就应了解管理中存在的问题，分析产生这些问题的原因，并采取明确的管理措施。在基建管理的各个阶段，严格遵守相关的法律法规及管理制度，做到管理有法可依和有条有理。
突出电力基建工程管理的重点
对于基建管理工作应重视人事任用、法律法规的执行、管理制度的建立健全、加强合同管理和工程验收的审核等。
完善电力基建工程管理制度
在实际管理中，应不断完善管理制度，加强贯彻力度，认真分析和总结现有管理制度中的不足，不断改革和创新基建工程的管理体制。
加强对电力基建工程合同的管理
签订合同时应在法律的引导下进行，同时应遵循公平和自愿的原则。对于合约内容，必须严格履行，加强合同的法制性，将强对合约的履行情况以及对法律的贯彻执行情况进行监督和检查，分析履约过程中存在的问题、产生原因等，及时地予以解决，尽量避免合同纠纷。
加强管理人员的从业素质的培养
任命基建管理人员时，必须确保其具备相应的管理能力和管理资质，并且其综合能力要符合岗位要求。任命以后，还应对其进行不定期的核查。并且应加强对其职业道德以及职业技能的培养，提高其职业能力，从而提高管理水平。
加强廉政作风建设
应加强对工程管理人员的思想教育和法制教育，将管理机制和管理人员的价值观、法制观结合起来，加强廉政作风建设，抵制社会不良风气的影响。
四、结束语
电力是人们生产和生活不可或缺的一部分，是社会经济发展的基础。我们必须提高对电力基建工程管理必要性的认识，了解和分析基建管理工作中存在的问题，并针对这些问题积极地采取解决对策，以保证电力供应满足人们的需求，推动国民经济的发展。
参考文献：
[1] 吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[A].中国高新技术企业,
2009,(17):134-135.
[2] 李峰,刘全龙.电力基建工程管理分析[A].北京电力高等专科学校学报：自然
科学版,2012,29(2):243.
工程管理部管理制度范文第6篇
关键词：建筑工程管理 质量控制 提升策略 分析
在建筑工程管理中，工程管理和施工质量控制是重要的组成部分，不仅对建筑的使用期限、整体质量、使用功能等产生直接的影响，而且还能够充分保证人民群众的生命财产安全。在日新月异的时代背景下，建筑行业需要不断提高建筑工程管理质量，制定合理的施工质量控制措施，促进我国经济在新时代的快速发展。从本质上来讲，工程管理在建筑行业中，是一项系统工程，涉及的因素各种各样，因此具有复杂性。所以，要求建筑行业必须要正确认识到目前工程管理和施工质量控制存在的主要问题，并利用现代新理念、新工艺、新技术从根本上解决这些问题，以此提高建筑工程的整体质量。
一、建筑工程管理和施工质量控制存在的主要问题
（一）建筑工程质量监督体系方面存在的主要问题
在建筑工程管理过程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理质量和管理水平的重要途径之一。但是从目前的实际情况来看，有一部分建筑企业并没有充分认识到质量监督体系的重要性，导致监督体系存在着许多问题，这不仅影响了建筑工程的施工进度，而且还降低了建筑工程的施工质量。同时，还有部分的建筑企业由于对监督体系制定的力度不够，使建筑工程的项目出现权责不明的问题，导致非法操作、偷工减料等现象常常出现在建筑工程的施工过程中。此外，建筑企业设置的质量监督部门没有充分发挥出相应的作用，这对工程管理和施工质量控制都产生了重要的影响。
（二）建筑工程管理方面存在的主要问题
由于建筑工程具有工程量大、工序复杂、成本多、影响广等特点，导致在建筑工程施工过程中需要大量的施工人员、施工物资、施工设施等。因此，必须要提高工程管理的水平和质量，保证施工进度与施工质量符合相关的标准要求。但是在实际中，很多建筑企业在施工过程中存在着管理薄弱的问题，相关的监督人员无法对施工技术、施工设备、施工人员、施工现场等进行有效的监督，这对施工进度和施工质量产生了重要的不良影响。例如，部分的监督人员为了贪图方便快捷，在检查中使用抽样检查的方式，这不仅严重忽略了建筑工程中的质量问题，而且还影响了建筑工程的施工进度和施工效率。
（三）建筑工程施工环节方面存在的主要问题
随着我国科学技术的不断发展，很多新工艺、新技术、新设施被广泛的运用到建筑工程的施工过程之中。但是大量的建筑企业在采用这些新工艺、新技术、新设施的时候，还存在着各种各样的问题，导致许多先进的施工技术无法充分的运用到实际的建筑工程中，甚至还有大部分的建筑工程在施工过程中依然按照传统的施工模式，这在一定程度上影响了工程质量。众所周知，施工材料是保障施工质量的基本条件，但是有些建筑企业为了节约成本，选择价格低廉、质量恶劣的施工材料，这不仅在很大程度上降低了工程质量，而且还为建筑埋下了安全隐患。目前，很多施工队伍都是由农民工组成，农民工缺乏专业知识和专业技术，对于新工艺、新技术、新设备的掌握还存在着一定的难度，导致建筑工程质量和施工效率无法得到保证。
二、建筑工程管理和施工质量控制的提升策略
（一）建立完善的建筑工程管理制度
想要提高工程管理水平和施工质量，就需要建筑企业在发展过程中建立完善的工程管理制度，并将其彻底落实到实际的建筑工程施工之中。建筑企业应该根据自身的实际情况对管理体系和管理制度进行完善、调整、优化以及提高管理体系和制度的可行性，这可以在很大程度上促进建筑工程管理和施工质量控制的提高。除此之外，建筑企业想要在竞争激烈的市场中实现可持续发展，就需要不断对其他企业的优秀管理制度进行借鉴，强调管理制度的合理性、科学性、可行性。在日常的管理过程中，要求每个部门和每个工作人员严格按照管理制度进行工作，杜绝工程管理中各种漏洞和弊端的出现，这对保证建筑工程的施工进度，提高建筑工程的施工质量有着十分现实的意义。
（二）提高建筑工程的管理力度
建筑企业应该积极开展定期或不定期的培训活动，帮助施工人员和管理人员树立正确的管理意识，这对工程管理制度的落实提供了重要的思想保障条件。同时，建筑企业还需要对工程管理人员开展岗位考核和岗位培训，保证每个管理人员具备专业的管理知识和管理技术，确保其可以对每个施工环节的质量控制进行充分的掌握，这对提高建筑工程的施工质量和施工进度有着十分重要的作用。除此之外，建筑企业还必须要求管理人员严格按照管理制度执行施工现场的管理工作，明确责任制度，将工程质量控制的责任落实到每个工作人员头上，通过对施工现场的严格管理，不仅可以提高管理力度，而且还可以提高建筑工程的管理水平和施工质量控制。
（三）提高施工环节相关工作的重视程度
首先，建筑企业应该通过各种各样的培训活动，要求施工人从理论上和实践中对新工艺、新设备、新技术进行充分的掌握，这样才能将新工艺、新设备和新技术灵活的运用到实际的建筑工程之中；其次，建筑企业需要重视施工材料的采购、运输、储存、使用等环节的质量控制，要求每种施工材料的质量必须符合相关的质量标准要求，针对于易潮、易碎、易污染、易变形等特殊的施工材料，需要进行分区储存和堆放，并制定完善的储存制度保证施工材料的完善无损；最后，建筑企业需要积极对员工开展培训活动，提高员工的专业水平，要求每个人员必须持有上岗证。针对于新工艺、新设备、新技术的使用，建筑企业需要对工作人员开展专项的技术培训活动，这样不仅能够保证新工艺、新技术、新设备充分发挥出重要的作用，而且还能提高建筑工程的总体质量。
结束语：
建筑企业在我国社会经济的发展过程中，起着十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工质量控制是保证建筑质量不可或缺的基本条件。因此，在新形势下，建筑行业需要不断提高工程管理水平和施工质量控制水平，为我国的人民群众提供更加的优质服务。
参考文献：
[1] 欧灿光.提升建筑工程管理及施工质量控制的措施[J].江西建材，2013，（4）：304-305.
[2] 朱衡.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：4397-4398.
[3] 万文阁，李娜.建筑工程管理和施工质量控制提升策略刍议[J].建筑・建材・装饰，2015，（6）：35-35.
工程管理部管理制度范文第7篇
关键词：房屋建筑工程；经营管理；管理现状
由于经济体制发生了根本上的变化，促使我国建筑行业得到了快速的发展，加剧了企业之间的竞争，也使得各房屋建筑施工单位面临着不断增长的风险与挑战。作为建筑行业的重要组成部分，房屋建筑工程必须加强企业的经营管理，通过建立健全房屋建筑工程管理体制、完善经营管理制度、推行科学合理的经营管理模式等措施在激烈的竞争中谋求更好的生存与发展。
1.房屋建筑工程的经营管理的基本内容
1.1房屋建筑工程经营管理的内容
经营管理主要是指按照企业经营目标对生产、经营、人力资源、财务管理等进行有效调整的内部管理活动。建筑工程管里主要是指从房屋建筑工程的立项起，经过工程招标、规划、设计、施工等整个过程管理，以保证建筑工程项目高效率、高质量并顺利完成。在进行企业内部的经营管理的过程中，需要首先确定企业的精英形式和管理体制；设置管理机构，配备管理工作人员；做好市场调查，掌握准确及时的市场信息等。然后，再对整个生产经营过程进行决策、计划、组织、控制和协调，并对企业员工进行激励，从而保证企业经营目标的实现。
1.2房屋建筑工程的经营管理的重要性
企业竞争力的核心就是经营管理体制。只有形成了符合企业自身特点的经营管理体制，才能实现出经营管理体制对企业经营状况的宏观控制。房屋建筑工程的经营管理直接影响着工程施工企业在项目中进行的每一项工作，能够保证房屋建筑工程的顺利进行。在市场经济体制下，房屋建筑工程施工企业面临着激烈的市场竞争。在这种状况下，企业需要结合自身特点，对经营管理模式进行创新，形成新的企业动力，激发全体员工的积极性和创造性，不断为企业的发展注入新的活力，从而保障企业能够持续、平稳、快速地发展，在激烈的市场竞争中更好地生存下来。
2.房屋建筑工程经营管理现状
2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理体制
房屋建筑工程体制不够健全在一定程度上会制约着我国房屋建筑工程管理的发展。在房屋建筑工程经营管理的过程中，只有拥有功能齐全的管理机构和执行部门，才能够对建筑工程实现科学地分工，才能够明确职责和权利。目前，不少建筑施工单位为了节约成本而缩减施工开支，缺乏健全的房屋建筑工程管理体制，如未设立专门的工程管理部门、经营管理混乱、权责不明确等，以上情况都无法保证经营管理的合理进行，还会对房屋建筑工程项目实施的质量造成一定的损害。
2.2缺乏系统的施工单位工程管理制度
市场经济的发展与建筑行业竞争日益加剧，我国正在逐步加强对建筑行业的管理力度，并组织相关专家针对房屋建筑工程经营管理中存在的问题，制定了一套科学、系统的管理制度和行业规范。但部分工程施工单位为了追求单纯的成本控制、提高经济效益，而对经营管理制度敷衍应付，并没有将它们贯彻落实到实处，导致房屋建筑工程经营管理制度形式化，无法保障工程经营管理的力度。
2.3缺乏科学的房屋建筑工程经营管理模式
我国目前建筑行业建筑施工的行业模式是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托。该模式在建筑施工企业的实行过程中存在诸多问题，并没有达到预期效果。一方面是由于经营管理没有形成系统化、专业化的模式，施工效率偏低，施工质量难以保障；另一方面是由于工程施工队伍综合素质偏低，不能实现对施工中人、财、物、机械的统筹管理，最终造成了大量资源被闲置或浪费，难以提升整体的经营管理水平。
3.加强房屋建筑工程经营管理的有效措施
3.1深化工程施工企业管理机构的改革
房屋建筑工程经营管理的前提就是工程施工企业管理机构的建立。因此，提高房屋建筑工程经营管理的有效性具有重要意义。建筑施工单位应当做到以下几点：首先，加强对施工人员的管理，增强其竞争和效益意识；其次，根据市场需求对企业管理机构进行科学地改革，使其适应市场经济体制的发展；最后，对企业经营管理模式进行创新，以激发从业人员的积极性和创新性，形成施工企业的核心竞争力。
3.2实行房屋建筑工程施工经营管理责任制
由于房屋建筑项目施工规模大、分项或单项工程多的特点，其对协作性、系统性要求较大，因此在具体的实施过程中具有较大的管理难度。施工单位应当实行房屋建筑工程施工经营管理责任制，旨在通过明确责任分工对房屋建筑工程的设计管理、质量管理、成本管理、安全管理等内容进行细化和责任分配，强化用人机制，提高企业的经济效益和竞争力，保障施工项目的施工效率和施工质量。
总结
在我国房屋建筑工程的经营管理现状中虽然存在着工程管理体制不够健全、工程管理制度不够完善以及工程管理模式不够科学合理等问题，但是可以通过深化工程施工企业管理机构的改革、实行房屋建筑工程施工经营管理责任制等措施来加强房屋建筑工程的经营管理，以提升施工单位施工的效率，保障施工质量，从而提升施工企业的竞争力，在激烈的建筑行业竞争中保持这良好的发展。
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013，02：231-232.
工程管理部管理制度范文第8篇
关键词：建筑工程管理；工程质量；施工工期
作者：魏文萍(东北财经大学网络教育学院，辽宁大连116025)
建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
一、建筑工程管理问题分析
目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
(一)管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门以及工作人员，这就造成管理部门和人员的缺失，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
(二)管理制度不完善
我国建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。现阶段，我国出台了一些与建筑工程管理相关的法律法规，同时还出台了建筑工程管理规范，但是与发达国家相比，我国在建筑管理方面的法律还存在诸多问题，急需改善，我国的建筑工程管理也没有实现真正的科学化、规范化和标准化。由于严重缺乏法律方面的规范，导致许多建筑工程管理的有效措施没有贯彻落实到实处，从而产生了一系列问题。
(三)核算工作重视程度不够
建筑施工过程中，一些核算人员比较重视核算的速度，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行，甚至影响公共安全，使企业名誉受损。从企业自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要体现在：成本核算不受重视、基础薄弱。一些项目经理认为成本核算是财务部门的事，相关部门配合不紧密，很多项目没有设置专职的成本核算岗位。项目成本核算一般应以单位工程作为成本核算对象，项目开工伊始，应确立工程成本一览表，而目前成本核算普遍存在对象划分过粗问题，使得具体核算工作无法有效开展。一些项目会计科目体系中，没有设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。一些项目如混凝土生产、金属结构制作业务通过“工程施工”等核算。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，如社保费用和住房公积金在“管理费用”中列支，闲置固定资产的折旧计入“机械作业”等科目中。一些项目成本信息滞后，如工资分配压月、材料以领代耗、分包工程结算不及时等，收付实现制原则占据了一定市场。此外，按新准则规定，大修理费无法预提或摊销，对当期成本产生了一定影响。此外，一些企业出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。
(四)现场管理不到位
在施工现场，有关现场管理的问题有很多，如材料和施工进度协调，现场人员安全施工问题，工程质量问题，以及冬季施工问题等。有监理企业在工程质量监管时只做表面文章。如一些监理企业对施工项目部存在的问题都能发出监理通知书，施工单位也能及时回复，但两者均停留在文件的来往上，质量安全隐患问题并没有真正落实整改。有些参建各方对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，材料的采购、抽样送检和使用各环节管理脱节，导致部分不合格产品使用到建筑实体；个别工程项目部甚至未制定混凝土施工方案，导致施工无序，给建筑工程质量留下隐患。
(五)建筑工程管理混乱
由于建筑企业长期受到传统的计划经济体制的影响，导致其在发展过程中产生了“重技术、轻管理”的工程管理思想，以往一般都是下达硬性指标进行管理，重视追求工程的经济效益，而忽视了工程管理对工程质量、进度、安全产生的影响。在这种落后的管理思想的影响下，建筑企业对工程管理的资金投入不足，导致企业管理机构的设置、专业人员的分配以及技术水平和人员素质等受到严重的限制。由于受到市场经济的影响，许多的建筑工程企业的相关部门主要是通过裁剪岗位和人员的方式来达到提高节约成本、提高经济效益的目的，导致工程管理部门以及工作人员的严重不足，许多建筑企业出现一名管理人员身兼数职的现象，产生这些问题的主要原因就是建筑管理体制不健全。
二、建筑工程管理的影响因素分析
建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。建筑工程施工管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
(一)主观因素
我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。因而人的参与对建筑工程的实施是至关重要的，而管理人员的专业素质的高低、专业技术以及监督的实际效果如何与建筑工程项目的工程质量密切相关，所以在建筑工程施工过程中，需要加强对人为因素的重视，从而有效地保证建筑工程工作的顺利开展。
(二)客观因素
在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的。机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立地开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。
此外，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。机械设备直接影响整个建筑工程的顺利开展。环境因素具有不确定性，其对建筑工程管理也有重要的影响。
三、提高建筑工程管理质量的对策
建筑行业的快速发展给居民生活带来更多的便利，现代施工工艺和设施的不断更新也让人们感受到现代化的生活方式。针对建筑工程管理中存在的一些问题，有关部门应该引起重视，从提高领导者和施工人员的综合素质、完善建筑工程施工管理制度以及发挥政府和建设单位的监管作用入手，推进建筑行业的快速健康发展。
(一)加强对施工人员的安全管理
需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因而在工程开工之前就需要制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。
(二)加强对施工成本的管理
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。
(三)加强工程项目管理要点控制
首先，实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每月、每周，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确的调整，从而保证施工工期按时完成。其次，加强质量控制。工程质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，并严格遵守工程质量的自检和互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。再次，进行成本控制。企业的管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制施工的成本，建立健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量。最后，进行安全控制。企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
(四)完善建筑工程施工管理制度
建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础，就目前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着不足，因此必须逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时，它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。还要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在第一位。
(五)落实建筑施工过程的安全管理
首先，监理单位应该选派具有专业能力的工作人员深入建筑工程的施工现场对工程项目进行监督，并将这份工作贯穿到整个工作中。其次，材料是建筑工程建设必须的物资，材料的质量是否达标也会影响建筑工程质量，因此建设人员在企业采购材料时应该重视对材料质量的检测，严禁任何伪劣产品流入到建筑工程施工中。最后，监理单位应该及时根据市场的需要对自身进行反省和完善，通过不断的学习提高自身的监管能力，为更好地保证建筑工程管理水平奠定基础。在实际建筑施工过程中，为保证建筑工程项目能够如期顺利施工，尽可能消除施工过程中出现的安全隐患，避免安全隐患引起重大安全事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，让“安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当”，从根本上保证施工质量安全。为加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，必须在施工全过程中实施全动员、全方位的安全管理工作，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。