企业经营思路
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企业经营思路范文第1篇
一、化妆品企业的分类以及中小型化妆品企业的特点
（一）化妆品企业按生产规模分类
（二）中小型化妆品企业的概念
通常来说中小化妆品企业的标准有三条：
1．产量：年产洗涤用品3000吨以下，或年产膏霜用品400吨以下；
2．产值：年产值在亿元以下；
3．管理水平：约20家大型化妆品企业虽然年销售额也达到3～4亿，但在企业发展的后期，其家族式或落后的经营管理模式使该类企业在规模上是大型企业，而其管理水平还停留在初期阶段，与中型企业并无二至。
（三）中小型化妆品企业的行业地位（二大一小）与市场特点：
1．企业数量大：中小型化妆品企业占化妆品企业总数的90％以上；
2．销售量大：如销售金额占行业总量的73％，销售数量占洗涤用品的80％、膏霜用品的70％；
3．企业平均规模小：平均年产值2900万/家；其中中型规模的企业平均年产值4700万元/家，小型规模的企业平均年产值750万元/家。
（四）中小型化妆品企业的生命周期
经过研究发现对于中小化妆品企业而言生存时间在10年以上的企业仅占8％，生存时间在5～10年的企业占32％；生存时间在2～5年的企业占30%；生存时间在2年以下的企业占25％。
从以上数据中我们会发现一个问题，为什么中国的中小型化妆品企业难长大？难持久？难做强？
究其深层原因就在于：
一是国营或集体企业机制制约了企业的成长；二是私营企业家族式的管理难以打破；三是一旦企业老的管理体制确立后，新的现代化管理方式很难融入。
正是在这三个原因的影响下造成中小化妆品企业的生存与发展困境，而中小化妆品企业惟有不断提高自身的经营管理水平才能跳出品牌经营宿命，实现企业的永续经营。
二、企业小，经营思路要“全”
（一） 企业经营思路全景图
（二） 经营思路要“全”面，全方位思考
俗语说麻雀虽小，五脏俱全。中小型化妆品企业虽小，但经营思路要“全”面，要全方位思考。具体来说就是以下三个方面：
1．战略规划
所谓战略规划是指对企业发展中带全局性、长期性的经营问题进行决策，它是一个企业行为的基本方向。大多数中小企业尤为缺乏这种战略性的思考，走到哪里想到哪里，造成企业行为随意性太强。基本的战略规划包括：
1）企业的规划，是做长期？中期？还是短期？
2）企业是做专（广）？做强（弱）？还是做大（小）？
3）企业是做一行一类？一行多类？多行多类？
4）企业是做单品牌？多品牌？
5）企业是做单品牌多品类？多品牌单品类？还是做单品牌单品类？多品牌多品类？
不同的战略规划决定企业行为，只有确定好方向与原则才能在经营过程中有所取舍，有所收获。对于大多数中小化妆品企业而言重经营轻战略，重近期轻长期是普遍的现象，这些企业家通常能把握某个社会环境下的某个机遇，但对市场发展的内在规律认识不足，一旦企业做到一定规模市场环境又发生较大变化时，这种随意性经营行为的弊端就显现出来。
2．营销规划
营销规划是企业最为核心的规划，是企业能否在市场中生存制胜的关键。对大多数中小化妆品企业经营者而言大多有充分认识，但存在的主要问题是认识的不全面，仅对某一方面考虑较多，从而令经营的系统性不足。
1） 生产规划
包括选择自研、自产、自销，小而全，或是选择买配方、OEM生产、委托经销、只是自创品牌；
2）销售渠道规划
渠道规划是营销规划的基础，面对中国纷繁复杂的渠道现状，准确地进行渠道定位就显得尤为重要。这些决策包括：
a．只做流通；
b．以流通为主，兼做终端；
c．以终端为主，兼做流通；
d．其它渠道（专营店、药店、专业线美容院）。
3）价格规划
价格一直是化妆品营销中的敏感因素，尤其在面对广大农村市场。经营化妆品的不同品类有不同的价格敏感程度，企业应围绕目标市场顾客对价格的接受程度与目标客户的利润需求决定价格：
a．高质高价；
b．中质中价；
c．高质中价；
d．中质低价；
e．低质低价。
4）经销商选择及网络建立
a．一省一个经销商，还是一个地区一个经销商，做一级还是做二级；
b．一个品牌一个经销商，还是多个品牌一个经销商；
5）销售管理规划
a.粗放型管理，一省或多省一个经理；
b.市场细分化管理，一省多个经理。
6）广告宣传规划
a.企业实力与广告投放规模：大、中、小；
b.广告媒体选择：电视、电台、报刊、车身、路牌、店头等；
c.时间选择：上市前、上市中，淡旺季、节假日、双休日等
7）市场开发规划
a.全面开花；
b.先局部，后全面。
8）促销规划
a.针对经销商：一级或兼对二级和零售；
b.针对淡、旺季；
c.针对热销或滞销产品；
d.针对不同地区或不同的消费群体。
3．组织规划
1）因事、因职设人（不能有事无人或有人无事）；
2）因职能设置机构；
3）以精干、高效位原则；
4）工作项目、工作流程清晰，减少重复和无效工作。
4．财务管理规划
1）工厂成本核算；
2）销售成本核算；
2） 企业利润核算。
企业经营思路范文第2篇
关键词：ERP 沙盘模拟 教学模式
如何提高会计等专业学生的专业应用能力，一直是我们不断坚持研究的课题。我们教育学生的目的，就是为社会输送合格的人才。在教学中，我们引进用友公司的ERP沙盘模拟课程，在一定程度上解决了会计学生专业应用能力培养的难题。以下为本人在ERP教学中的总结与体会。
1 什么是ERP模拟沙盘
企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演，国外一些知名商学院和管理咨询机构通过对军事沙盘模拟推演进行深入的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代教学模式。在模拟企业的经营过程中，学生通过模拟几组企业运行来对抗经营，这样就可以深入分析企业内外部环境，制定战略战术方案，也能够体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法。目前我国常见的ERP模拟沙盘有用友公司、金蝶公司等软件公司设计的模拟企业沙盘。
2 ERP沙盘模拟教学与传统教学有什么不同
ERP沙盘模拟教学有自己独特的魅力，该课程在我校推出后，就受到学生的欢迎，我们常常见到学生加班加点做方案，有的甚至到深夜还在做方案。那么究竟是什么让学生如此痴迷？我想这主要是ERP沙盘模拟教学和传统教学有很大的不同。主要有以下几点：
2.1 ERP沙盘模拟教学具有独特的博弈性，需要模拟几组企业进行对抗，这是其他课程所没有的。
2.2 ERP沙盘模拟教学有利于培养学生的团队精神。每个学生都要扮演不同的角色，并形成了不同的团队，而要想把自己的企业经营好，就必须要发挥集体的力量。
2.3 ERP沙盘模拟教学有利于培养学生的大局观。以往学生都是学习的企业经营管理过程中的细节问题，很少有课程涉及到整体的企业观。而我们这门课程却能够让学生及时得到整体观的培养，使学生不再眼高手低。
2.4 ERP沙盘模拟教学让学生体验到企业经营的全过程，并且这个过程都是在自己的设计下进行的，这就是所谓的体验式教学，因此教学效果极佳。
3 如何做好ERP沙盘模拟课程的教学
ERP沙盘模拟课程的教学充分体现了以学生学为主、教师教为辅的全新的教学方式。在教学中我们要注意以下几点：
3.1 课程设置。我们考虑到学校的教学条件和学生接受知识的进度，设置了两次实训。在一年级新生刚入学时，就通过一周的企业认知沙盘实训，让学生对企业实际的经营流程有一个比较全面的了解。学生升入大二后，就已经学习了各种财务及会计的知识，这时就可以再次进行沙盘实训，综合应用前期所学的专业知识。
3.2 课前条件准备。我们配备了专业的ERP模拟实训室，一个手工沙盘实训室供大一使用，一个实训机房，作为大二的学生实习之所用。在课时的安排上，采取了一周集中实训的教学方法。从这几年的教学课时安排来看，一周过后，大部分同学都能掌握创业者的操作及应用。
3.3 教学实施。在教学中，在学生自主分组后，我们应注重各个阶段的要点：
①规则讲解阶段。
老师要注意讲解规则，并特别注重在每步动作中让学生了解、熟悉并运用规则。
②盘面摆放和初始年。
初始年大家的盘面都是一样的，所以老师可以及时发现并纠正学生的错误，找出其对规则的不理解之处。
③前三年的经营。
前三年是学生最容易出错，也是最容易破产的阶段。老师应在关键环节做适当的提醒，尽量减少学生因不熟悉规则而走错的现象，使其经营思路能够完全体现出来。比如第三年企业最容易破产，其关键在于现金流，当然也是企业经营的分水岭。所以在第二年就要特别注意提醒学生，提前做好现金预算。
④后三年的经营。
后三年，企业经营条件大幅度改善，这时的主要问题是，要学生改变经营思路，大胆扩充产能，提醒他们最终的胜利属于产销两旺的企业。学生最后还要总结，反省自身，找到不足。
⑤撰写实训报告。
通过写实训报告，促使学生进行反思，总结得失，通过反思使学生综合素质和经营水平进一步提高，这也是我们考核学生的一个重要依据。
ERP沙盘模拟课程通过让学生参与一个仿真的企业经营竞争平台，使学生在模拟的经营实战中，极大地提高自己的综合素质和经营技能，因此，这是一门值得推广的实训课程。随着教学改革和教学实践的不断进行，ERP沙盘模拟教学的质量和水平也将走向更高层次。
参考文献：
[1]王新玲，柯明，耿锡润.ERP沙盘模拟学习指导书[M].北京：电子工业出版社，2006：5-6.
[2]孙冰，张铁鹏.高校经管类专业开展ERI''沙盘模拟实训课程的探讨[J].内蒙古农业大学学报（社会科学版），2009（6）：160-161.
[3]谷再秋，乔梅.基于培养工商管理类应用型人才的ERP沙盘模拟实训探析[J].中国电力教育，2009（12上）：138-140.
[4]智瑾.创新课程“企业经营模拟对抗”实践教学研究[J].北京宣武红旗业余大学学报，2010（1）：43-45.
企业经营思路范文第3篇
创新成为企业运营的核心竞争力
美国商务部的《美国竞争力和创新能力（2012）报告》明确提出，创新是美国过去经济增长的关键，也将是美国未来经济社会发展与全球竞争力的引擎。同时该报告还剖析了美国保持竞争力与创新能力的领先地位所面临的挑战。这份报告在总结已取得的辉煌成就基础上，对未来促进创新的路线展开全面深入的剖析，形成了美国未来发展的“创新路线图”，在此基础上颁布了《美国竞争力重授权法案》《美国创新战略：确保经济增长与繁荣》等法规和文件。
欧洲确立精明型增长、可持续增长和包容性增长三大重点，着力打造“数字欧洲”和“资源效率型欧洲”。日本则力图打破“产业链内循h、技术中心主义”思维，促进产业结构从“器物制造型”向“价值创造型”转换。
中国已进入创新驱动阶段。依据管理学家迈克尔・波特提出的经济发展的四个阶段理论，中国正处于从要素、投资阶段转向创新驱动阶段。主要依靠知识创造和应用，提高企业自主创新能力，从而驱动经济长期、稳定增长，IT、新能源、生物医药等技术密集型产业占据主导地位。
主席要求：“坚持创新发展，就是要把创新摆在国家发展全局的核心位置，让创新贯穿国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。”政府机构已经迅速行动起来，在产业结构、人才激励、融资渠道、资源分配、工商注册等方面进行管理创新，为企业创新经营营造良好的环境。
中小企业引领中国创新经营方向。中国拥有7000多万家各类中小企业，注册中小企业也有1100多万家，是中国创新经营的主要动力和主要阵地。
他们转变经营观念，迎难而上。一些企业动力不足，克服不愿创新的懒惰情绪；一些企业能力相对较弱，克服不会创新的先天不足；一些企业担心风险过大，克服不敢创新的保守思想。发扬敢为天下先的大无畏精神，在创新经营的道路上砥砺前行。
各类传统行业、传统企业应用互联网+技术，搭建网络平台。扩大视野、拓展渠道、迭代产品，挖掘企业内生动力。现代农业、智慧能源、电子商务、人工智能、社交网络、大数据应用等新兴领域也方兴未艾。
以《经济》杂志社中国创新经营研究院为龙头的创新经营研究机构，布局创新方位，探索创新方向，实践创新方法。致力于用创新思维解决中小企业运营发展过程中面临的现实问题。仅2016年就发表各类学术理论文章将近40篇，引领着中国创新经营理论研究方向。在互联网价值观认识、创新城市建设、企业创新经营、商业价值变现等方面进行了卓有成效的研究。
移动互联网经营价值观逐渐成型
移动互联网时代有四大经营假象。一是大数据、大收益的假象，大数据不能带来大收益，一些创新企业在先有流量再变现的理论指导下，一败涂地。二是粉丝经济的假象，其和大数据带来大收益的理论如出一辙。三是互联网思维的假象，互联网只是一种工具，不是一种模式，不能改变所有行业，也不能改变所有企业，不是“互联网+”，而是“+互联网”。四是鱼塘理论、社群经济的假象，单纯的无机的聚合，没有任何意义。
互联网时代传统企业的价值观已经成型。中国的互联网为何领先美国？在于西方国家政界和经济界对互联网价值的判断，即互联网的本质是连接，而不是产出。互联网的作用是基于连接的物联，而不是生产出新的产品和价值。
而互联网的连接能产生价值。一切互联网的性质、活动和功能都是基于两点之间连接形成的关系属性。关系属性以节点为载体，是一种节点与节点之间的互联互通，即点对点的连接关系。
没有传统行业，只有传统行业思维。以网络电影对所谓传统电影的影响为例，曾几何时，网络视频呼风唤雨，一夕之间，似乎电影业的末日到了，赔钱的比比皆是。可是，电影业运用互联网工具，改变传统运营思路，短短几年时间里便又迎来了新的辉煌。这表明，合理地运用互联网工具，可以产生事半功倍的效果。
在转型与自救的道路上探索
现代商业企业，必须要认识到“最后一公里”不是简单的物理长度，而是蕴含着消费者情感、情绪、体验等人文需求的社区生态。
创新经营开启中小微企业自救引擎。目前中小微企业经营存在三个误区：想法太多，方法太少；重资产、资本，轻创意、文化产业；错误的人才架构匹配观。中国中小微企业最大的发展壁垒是如何解决创新经营的难题，最大的发展瓶颈在于经营思路老化、陈旧、保守，归其根本是没有认识到创新经营的重要性，没有把创新经营提到企业生存与发展的核心议题上来，没有看清商业的本质规律。
中国企业最需要解决的就是创新经营难题。而“味精理论”的真正价值在于，能够帮助中小微企业在无法立即改变企业资源、转行经营的情况下，为企业注入新鲜活力，改变企业的自救之路。
中大型企业转型有三部曲。其核心是战略而非战术，中大型企业的转型升级不能仅仅停留在战术层面，而是应该进行战略调整，以达到资本裂变、品牌价值叠加、经济效益倍增的效果。战术是纵向布“点”，战略则是横向铺“面”。
转型重点不是投资而是投“智”。商业智慧的影响力、生命力不容小觑。引申到企业经营领域，中大型企业转型升级要将重点转移到企业经营智慧上，要将企业经营智慧放在战略层面，从而转换成经济价值。
转型关键不是造船出海，而是借船出海。借船出海经营的重点在于改变过去产业链一条龙的企业经营业态，改变以往商业生态圈断层的局面，实现智慧的多方输出和资金的多方引入，在增加企业经营的灵活性、降低企业投资的风险性的同时，规避行业的恶性竞争，化竞争为合作，集众人之力、聚众人之智，打造新型的利益共赢商业体。
与此相应的是，咨询培训行业尝试拓展新路径。我国咨询培训公司主要咨询对象是数以千万计、遇到企业经营难题的中小企业。这数以百万计的咨询培训企业如何以一种全新的姿态，无论是在知识、思维体系，还是在帮扶模式与合作方式上，长期有效并有益地对接数以千万的中小企业，是咨询培训行业集体所要面临的时代问题。可以说，新一轮的行业大洗牌已然来临。
无论是咨询培训机构、公司或团体，还是个人，与其被革新、被迫升级，倒不如主动出击，谁领先创新，打破固有模式，谁就能率先掌握时代话语权，跻身咨询培训界之巅，或在原有的知识领域有所创新与突破。
跨界混搭或为解决方案。“跨界融合，混搭发展”是指咨询业与培训业的跨界融合、优化升级，咨询业与培训业的知识混搭发展，以一种全国性、时效性的商业运作模式，开启中国咨询培训业创新发展的新的商业动力引擎。
企业经营思路范文第4篇
关键词:财务风险 财务业务一体化 资本结构
近年来，因财务风险而导致企业资不抵债，进而引发企业破产的案件激增。比如，雷曼兄弟控股公司、华盛顿互助银行、通用汽车、大农、真露、飞龙集团等知名企业相继破产，这也给企业的经营管理敲响了警钟。如何有效的加强财务风险的防范和控制成为企业管理的核心问题。
一、财务风险的概念及种类
财务风险是指企业在进行财务活动的过程中获得预期财务成果的不确定性。财务风险主要分为筹资风险和投资风险。筹资风险即因介入资金而增加丧失偿债能力的可能性。投资风险是由于不确定因素导致投资收益率达不到预期之目标而发生的风险。财务风险具有客观性、不确定性、可度量性、双重性等特点。
二、企业财务风险控制现状和存在的问题
目前，我国企业普遍存在对财务风险认识不够，控制风险意识淡薄的状况。通过剖析发生财务困难甚至破产的企业,可以发现这些企业普遍存在着缺乏财务风险控制机制的问题。当企业资金短缺时，管理层首先想到的是借款投资，而不是去充分的考虑资金成本与投资收益的关系，以及借款期限与投资回收期的匹配度问题。财务部门负责筹款，业务部门只管不计成本不计代价的投资，盲目决策给企业日后的经营埋下了定时炸弹。等贷款到期时才发现投资尚未收回或投资收益不足以偿债，陷入了更深一层的财务危机，再想办法借款，进入了恶性循环，形成拆东墙补西墙的作法屡见不鲜。
三、企业财务风险的防范和控制措施
(一)增强管理人员的财务风险意识
财务风险是客观存在的，只要企业经营就会存在财务风险，管理人员必须树立正确的风险意识，强化风险管理，树立为企业高度负责的主人翁责任感，建立科学的风险管理体系，才能适应企业生存发展的需要。
(二)加强财务风险的信息管理
时刻关注国家的宏观政策，研究国家的政策导向对企业经营的影响，例如2008年人民币升值时，出口对于外贸企业来说盈利明显的低于人民币升值前，企业可以转变经营思路，通过进口内销或来料加工赚取加工费的方式规避原材料部分的汇率差额来增加企业的盈利点。同时广泛收集同行业的经营资料，调研企业的市场环境，明确客户的需求，针对客户的需求开发新业务。并对客户的资信情况进行充分的了解和评价，建立客户档案，将客户按资信分为ABC三挡，针对不同的客户采取不同的营销政策，既扩大营业额又能避免坏账的发生。对比企业在同行业中的地位并进行优势劣势分析，取长补短，立足于企业的中长期发展目标，及时调整企业的发展战略。杜绝只看眼前不着眼于未来的短期经营行为。
四、加强内部控制，实行财务业务一体化，建立风险控制委员会
建立以总经理为首，财务、业务、法律等各专业骨干人士为成员的风险控制委员会，形成风险责任机制。促使经营者与出资者目标的协同。企业投资决策前应搜集相关信息进行充分的调研分析，测算投资收益率。只有预期投资收益率大于资金成本时，该项目才值得投资，才能实现资本的增值。风险控制委成员都要从自己专业的角度对投资项目的可行性提出意见，并形成会议纪要。投资决策的成败与表决人员的个人收入相挂钩。在重大款项的支付方面实行财务联签制度。财务管理人员参与业务的洽谈以及合同的拟定过程，提出税负率最低的业务处理方式。对业务人员实行经济效益考核，将企业对其投入资金的成本费用、获得的收益、资金的回收与业务人员的薪酬相挂钩，形成人人关注投入产出，积极回收资金，提高企业盈利能力的局面。避免业务人员只管花钱不管赚钱，财务人员只管记账不管业务运作流程，企业只管盲目负债扩张规模不重投资回收的局面。当资金相对紧张，又存在多个投资项目时，选择投资收益率最高，资金回收最快的项目实施。
五、保持合理的资本结构
资本结构是投资者的权益资本与负债资本的比例。通常资产负债率在50%左右，企业承受的财务风险比较适中。当存在多个筹资方案时，可利用收入无差别点法或综合资金成本最低法来确定最佳的资金结构。适度的负债经营对企业是有利的，当资产收益率大于债务资金成本率时，企业会因利用负债而产生杠杆效应，从而增强企业的盈利能力。在外部资金的筹集方面，应当根据流动项目的需求确定短期贷款额度，根据固定资产等长期项目的需求确定长期借款的额度。做到项目投资的回收与借款资金的偿还期限相匹配，保持资金的流动性。
六、全面发挥预算的事前预测、事中控制和事后分析职能
将投资预测的现金流量、经济效益纳入预算管理。采用滚动预算的方式适时监控投资项目的执行情况，每期期末将预算的实际执行情况与既定目标进行对比，发现偏差时及时查找原因，纠正偏差，使投资业务按既定的目标顺畅运行。项目终结时，将实际执行情况与预算目标值进行对比，分析偏差因素，总结经验教训，为后期同类业务的开展提供借鉴指导作用。
企业应将财务风险的防范与控制作为经营中不断探索、常抓不懈的工作来实施，不断的改变、创新经营思路，实现资本的保值增值，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长足的发展。
参考文献:
[1]朱荣.企业财务风险评价与控制研究[M]，大连:东北财经大学出版社，2008
[2]全国注册税务师执业资格考试教材编写组.财务与会计[M],北京:中国税务出版社,2010
企业经营思路范文第5篇
就当前整个时展的具体特征看，随着人们对健康养生的认知理念日益客观成熟，如今茶叶产品的饮用价值被人们所发现，而广阔的消费空间和氛围为整个茶叶产业经营发展提供了良好的空间和氛围。对于茶叶企业来说，如何在具体把握市场发展趋势的基础上，完善价值内涵元素的全面提升，以及自身经营思维的深度融合，从而为茶叶企业经营发展提供有效支撑。当然茶叶企业要想实现自身创新发展，就必须进行全面具体的谋划，尤其是立足现代企业建设的整体诉求，融入多样、多元化的经营理念，从而实现茶叶企业建设的理想效果。但是从目前整个茶叶企业经营发展的实际状况看，其需要立足目前整个时代经济发展的客观环境，通过补充发展要素，从而展现最佳经营效果。对于茶叶企业而言，其在当前有着极大的发展压力，这集中表现在：首先，茶叶企业必须结合市场需要，对自身经营发展思维进行改革与突破，尤其是通过大胆革新和整体创造，结合具体企业机制建设，从而构建满足市场发展需要的茶叶企业经营理念和经营机制。就整个茶叶企业经营实况和具体发展需要看，完善的茶叶企业经营思维，不仅是茶叶企业当前转型发展过程中所必须融入的理念，同时其实质上也是基于时代特征背景下所作出的企业发展变革。就我国整个茶叶产业的发展状况看，多数茶叶企业仍然处于传统经营阶段，无论是企业的发展规模，还是企业经营过程中的成熟度，其实际上都与时展要求之间存在极大差距。尽管目前茶叶企业迎来了广阔发展机遇，但是就茶叶企业自身的具体经营状况看，其发展层级较差，无论是企业的经营效果，还是运行效率，均存在极大差距。因此，只有完善经营理念和价值思维，才能提升企业的经营效果。其次，对于茶叶企业来说，其要结合多种资源，尤其是市场资源和社会资源，丰富自身经营体系，确保整个企业运行实现创新发展与转型升级。当然，在这一转型过程中，也对茶叶企业减负增效提出了较高要求，对于茶叶企业来说，如何高效利用时代资源元素，提升企业品质就极为重要。当然，对于茶叶企业经营来说，其作为产品生产为主的企业，在茶叶产品的加工制作，以及茶叶产品包装设计过程中，都需要有充足的电力做支撑，通过完善的电网建设，不仅为茶叶企业经营发展提供了充足的电力动力，同时也是茶叶企业科学升级过程中的必然抉择。最后，就茶叶企业经营的客观实际看，改革优化、融入多样性元素，已经发展成为现阶段茶叶企业经营发展过程中所不可忽略的重要内容和要求，但是对整个茶叶企业发展来说，如何利用现代技术和设备实施，提高茶叶企业经营效率，事实上，就至关重要。在电网建设过程中，完善的电网设备不仅能够优化茶叶企业经营发展资源，同时也能够为企业经营发展提供充足动力，当然，在这一过程中，将为茶叶企业经营发展过程中，成本把控和效益提升提供重要支撑。
2电网建设实施精益管理的客观要求
事实上，随着我国电力管理体系不断完善，如今在电力企业经营发展过程中，想要实现最佳经营效果，就需要其结合绿色经济和生态经济发展的整体要求，创新企业经营思路，优化电力企业管理机制，从而实现整个电网建设发展的最佳效果。对于电网建设来说，其推动精益管理，实际上是一项整体、全局性的工作，其支撑点在于整个社会经济发展过程中，对电力资源的具体应用依赖不断深化，尤其是在我国科学发展和清洁能源应用战略不断成熟背景下，各行各业在具体的经济发展过程中，对电力资源的利用程度不断深化，直至成熟。结合国家电网公司的整体发展要求和具体工作需要看，注重处理电力企业内各个环节中，其管理内涵与精益管理理念的全面融入与匹配，就成为现阶段整个社会发展相结合的整体需要。精益管理是一项综合化管理理念，在该理念中，其集中阐述的是企业全员参与和集中融入，可以说，想要真正应用好精益管理的整体要求，通过将该管理理念融入到企业管理的各个环节和细节当中，而精益管理实际上是一项集体性活动，其在应用过程中，要注重将管理成本把控进行全面分析，同时也要将成本意识、效益理念融入到整个管理活动中，注重融入先进的生产理念，从而确保整个电网建设能够实现最大经营效益。当然，想要实现精益管理的最佳应用效果，其必须做到管理目标与建设问题相结合，持久创新与企业发展相融合以及企业技术革新与企业管理机制优化相结合，通过全员持续参与，从而实现整个企业精益管理的最佳效果。而在电网建设实施精益管理过程中，要想实现最佳管理效果，要将企业发展与行业标准想融入，通过积极组织相关发展团队，从而为该管理理念的具体应用和全面融入提供基础平台。客观上看，要想根本性推行好精益管理理念，就必须充分挖掘和调动社会全员的参与热情和积极性，通过开展QC活动和员工管理等多样化思维，进而实现电网建设发展的理想推进。
3电网精益管理建设对茶叶企业减负增效的客观影响
在当前茶叶企业经营发展过程中，融入全新思维和价值理念，特别是就茶叶产业的整体转型发展诉求看，其想要顺应时代要求，就需要充分发挥电力的动力支撑作用和价值。因此，做好电网管理，提供高效的电网服务机制，进而大大降低茶叶企业在生产与经营过程中的具体成本。客观而言，当前茶叶企业经营发展过程中，其需要充分有效的考虑生产环节的全面优化与整体完善，特别是对于茶叶企业自身来说，创新企业经营理念作为其转型发展的基础性需要，完善各项经营元素，从而为茶叶企业减负增效提供有效支撑。茶叶企业作为一种产品生产为主的企业，其在茶叶生产加工过程中，有着庞大而成熟的电力需求，而对于电网建设来说，其作为当前时展过程中的重要元素要求，推进实施精益管理，其能够从成本控制视角，来实施具体的企业生产经营。当然，良好的电网建设，能够让茶叶企业实现全面而系统化发展。当然，茶叶企业快速发展的形式和具体特征，也使得电网建设过程中，必须探究做好精益管理的实施思路。所以，在当前电网建设实施精益管理过程中，如何结合时展趋势，应用精益管理理念，从而为茶叶企业降低发展负担和成本，增加发展效益提供充足动力，就极为必要。结合茶叶企业转型发展具有需要看，完善的经营理念和发展思维，是企业转型过程中的重要内容和价值元素。就电网建设活动实施状况看，其中所包含的元素和价值思维，恰恰是当前整个茶叶产业发展过程中的重要要素。而电网建设作为当前国家电力事业发展体系中，极其重要的内容，该建设工作本质上看，是国家各项事业创新发展过程中的重要元素。因此，通过多元要素的体系化融入，从而实现茶叶企业转型模式创新发展的全新优化。在电网建设推进过程中，实施精益管理，将为电网建设有效推进提供全面支撑。
4结语
结合当前电网建设和茶叶企业发展诉求看，融入时代特征和多样化内涵，已经发展成为整个茶叶产业转型升级过程中的重要内容，就整个电网建设日益推进状况看，精益管理不仅是提升企业经营效率的关键所在，同时也是降低茶叶企业运行成本的关键所在。因此，在电网建设精益管理理念融入过程中，其将为茶叶企业降低发展成本，增加企业经营效益，提供重要支撑。
参考文献
[1]李燕彬.实施精益管理推进标准化建设确保电网生产管理再上新台阶[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,(11):111-115.
[2]李迪华.云计算技术在水电厂智能化中的应用展望[J].北京邮电大学学报(自然科学版);,2015,(03):123-125.
企业经营思路范文第6篇
[摘 要] 企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。
Talk about modern enterprise financial management and measures
China united network communication co， LTD tangshan branch LiLingYun
Tangshan transportation lixiang group LTD
Hebei tangshan in 063000
Paper keywords capital value management enterprise financial management work
Paper pick to enterprise financial management is according to the rule of the motion of the capital， to abide by the national legal system， to the enterprise production and business operation， use and distribution of funds in the process of formation， prediction， planning， control， verification and analysis， improve the effect of capital operation， realize the value of capital management.
一、财务管理的地位
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”
二、企业财务管理的方法
企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。
1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。
2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理
在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。
因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。
4.进行资金管理，提高资金使用效率
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。 转
5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
6.进行成本费用控制，提高企业经济效益
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍；二靠建立科学的合理的财务管理体制；三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]王巍.中国并购报告2006.北京：中国邮电出版社.2006.
企业经营思路范文第7篇
关键词：小型企业；经营者；素质能力提升
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）05-0116-02
党的以来，我国小型企业似雨后春笋般发展起来，小型企业经营者（小老板）成为当今社会最活跃的一个阶层。他们大多数是三四十岁的年轻人，有活力，有闯劲，有勇于拼搏的进取精神，有不畏风险的勇气。在他们当中无论是成功者还是失败者，无论是成功的经验还是失败的教训，都会成为一大批比他们还要年轻的青年崇拜者的宝贵财富。小型企业经营者对我国经济发展和社会进步，做出了很大贡献，从他们中涌现出了一大批优秀企业家人才，必将成为撑起共和国工商业大厦的栋梁。党的十的胜利召开，为小型企业的发展提供了更加宽松的政治环境，小型企业经营者的政治地位也进一步提升，可以预见，在未来五至十年，我国小型企业将会有一个更大的发展。
但也应该看到，由于我国小型企业特别是民营小型企业发展时间短，发展速度快，尤其是它们当中的绝大多数是民营企业，其企业经营者社会背景不尽相同，个体素质差参不齐。总体上看，我国小型企业经营者素质相对偏低，东西部发展不平衡，企业经营状况也不尽相同，佼佼者者总是凤毛麟角，大多数在竞争中奋进，也有相当一部分经营不善者难以维存。纵观改革开放30多年来，我国小型企业的兴衰，小型企业经营者的沉浮，从中可以吸取许多有益的经验和教训。本人从小型企业经营者的素质分析，至少可以从中获得三点启示。
启示之一：一些小型企业长期实行家长式管理，作坊式经营，使企业难成大气候。我国小型企业特别是民营企业，在相当长的时期内实行家长式管理，作坊式经营。企业经营者独断专行，个人说了算，事无巨细都亲自过问，无论是职工管理，生产管理，经营管理，还是经营决策，都由企业经营者主宰，这种落后的带有封建色彩的管理方式和经营方式，显然会给企业带来许多弊端。决策不民主难免会出现决策失误，管理不民主就会压制多数人的聪明才智，家长式的管理，作坊式的经营与现代企业制度理念是背道而驰的，随着企业管理体制改革的深入发展，相当一部分小型企业经营者开始意识到这种管理方式的落后，必须进行企业制度改革。特别是近几年，已经有一些企业从这种落后的管理方式中解放出来，建立了现代企业制度，促进了企业的发展。企业家的管理权威来源于运用现代企业管理机制，最大限度地发挥资源潜力，这种经营资源的过程，企业家不仅可以从中学到更多的东西，而且可以从中获得最大的享受。精明的企业家更看重的是这个过程，不会为结果如何或沾沾自喜或垂头丧气。这是企业家超凡脱俗的最高境界，也只有达到这样的境界，企业才能成大气候。
启示之二：许多人观念陈旧，缺乏敏锐的市场灵感，不善于把握商机，企业难以走出困境。在小型企业经营者中有的人思想观念陈旧，缺乏创造精神；墨守成规，不求上进；有的甚至求神拜佛用封建迷信的办法乞求上苍掉陷饼。加之小型企业有其自身的先天不足，例如，它没有大、中型企业的雄厚实力和管理经验及竞争能力，应变能力差，不具备大、中企业那样的抗风险能力等等。因此，往往难于抓住商机，在激烈的市场竞争中，束手无策，坐以待毙，使企业陷入困境难以自拔。
但小型企业也有自身的优势，俗话说“船小好掉头”，有“打一枪换一个地方”的自由度。一些小型企业经营者很会运用自身优势，敏锐地寻求市场商机，不断变换策略，及时调整产品结构和花色品种，调整经营思路，在激烈的市场竞争中发展壮大自己，立于不败之地。
启示之三：缺乏战略意识和战略行为，市场经营存在很大的盲目性，企业难免短命危机。企业家要深谋远虑，要有战略家的深遂，市场竞争如同打仗一样，不能不研究战略战术问题。经营战略是决定企业发展方向和发展前途问题，只有首先明确了这样的根本问题，才能确定企业的产品结构、市场定位、经营策略。在小型企业中有一些经营者并不具备这样的企业家素质，他们思想境界不高，经营视野狭窄，投机心理严重，有机会就捞一把。有房、有车生活安逸就满足，这种小富即安的小农意识，遮住了他们的眼光，阻碍了企业的发展，使他们缺乏企业家的远见卓识。他们缺乏战略意识和战略行为，往往对企业的发展前景和发展风险，不进行深入研究和预测。他们往往是凭个人感觉办事，靠投机取巧发财，虽然投机取巧有时也能把事情办成，但他们不懂得投机十次也许九次会成功，但只要有一次失误就可能会一败涂地。他们更不懂得百年老店是靠企业家的智慧、艰辛和诚信经营出来的，知名品牌是靠千锤百炼打造出来的。要成就一番事业必须要有高瞻远瞩的战略眼光和坚忍不拔的意志品质。靠投机取巧的侥幸心理办企业，企业难免短命危机。
综上所述，由于小型企业管理者的经营理念、经营方式、经营战略等方面存在着诸多问题，与现代经济的不相适应，已经严重制约着小型企业这一群体的生存和发展。特别应该看到，当今世界经济，已经发展到由新技术革命推动和经济全球化为特征的新经济时代，知识经济的出现及其知识、技术、人才的资本化，改变了长期以来工业经济社会以货币资本在社会经济生活中的一元性。随着知识产权的商品化，企业的发展已不单单取决于资本的多寡，人才在经济活动中的身价扶摇直上，技术专家和职业经理人被赋予了“人才资本”的理念。
我国小型企业经理人的自身素质与经营管理迫切需要提升。笔者认为最重要的有两条：
企业经营思路范文第8篇
关键词：企业管理；发展瓶颈；民营企业；突破措施
随着经济全球化趋势的日益明显，我国企业不仅要面对国内同行业竞争，还要面临国际市场带来的压力。我国加入WTO为外国企业进入我国市场提供了机会，与外国大型企业相比，我国民营企业一没有技术优势，二没有资金支持。因此，在这种大背景许多企业发展遇到瓶颈，甚至一些中小企业更是面临破产。不得不承认经济全球化是一把双刃剑，既带来了商机，也带来了竞争。民营企业想要进一步发展必须坚持与时俱进，迎合新时代的发展需求，积极提高管理水平，改进经营管理策略，构建专业营销团队，引进高科技人才。
一、我国民营企业发展现状及瓶颈
当前社会不论在任何国家中民营企业都在经济活动中扮演着重要角色，占据着主导地位，自然我国也不例外。自我国经济转型后，国内就涌现了大量民营企业，这些民营企业是促进国家经济繁荣发展的核心力量，已成为了当前我国经济系统中的重要组成部分。但由于我国民营企业起步较晚，发展中与西方发达国家仍然有着明显差距，不仅企业规模相对较小，且整体运营实力较弱，并缺乏资金和技术支持，经营管理模式粗放，市场风险抵御能力较差，所以平均寿命较短。尤其是中小企业，据相关统计数据显示我国中小企业平均寿命仅在两到三年之间。在这种情况下我国多数民营企业发展中遇到瓶颈，主要为：生产规模小、发展缓慢、人才匮乏、技术滞后缺乏创新、缺少管理意识、经营模式落后。近十年来我国民营企业普遍没有大起色，但总体数量却十分庞大。因此，市场竞争压力巨大。
二、我国民营企业发展瓶颈突破措施
通过以上分析不难看出当前我国民营企业发展现状并不乐观，并且在市场竞争越来越激烈的大背景下，会进一步促使产品价格持续走低，造成利润率下降，加之我国多数民营企业并不具备较强风险抵御能力。在这种情况下一些民营企业必然面临经营困境，难以得到发展。民营企业想要持续发展下去必须顺应时展，积极改变经营策略，引进人才、丰富融资渠道、加强技术创新与研发。下面通过几点分析我国民营企业发展瓶颈突破措施：
1.突破传统经营模式
目前我国很多民营企业经营依然停留在老模式、老思路当中，并没有随着时代变化寻求创新和突破。二十一世纪是信息的时代，计算机技术、网络技术已经得到了高度普及。现如今许多领域已融入了电子商务经营模式。电子商务打破了传统企业经营模式，颠覆了传统销售方式。电子商务销售模式下售前服务不再受时间、空间、地域限制，可通网络完成售前沟通，大大降低了售前服务成本。售中可通过在线订购及支付或转账来完成，有效缩短了服务流程，节省了企业人力物力省去了繁琐的交易程序，提升了经济利润。售后同样也可以通过网络来提供服务，电子商务背景下售后服务效率更快、反馈效果更好。电子商务的应用不仅简化了销售流程和环境，更提高了销售效率和效益，促进了企业持发展。我国民营企业应积极对电子商务极进行应用，突破传统经营模式。
2.引进专业人才
人力资源是企业生存发展的基石，优秀人才是企业发展的核心动力，离开人才企业发展很难得到实现。民营企业想要持续发展下去必须加强人才培养，引进专业人才。人才是企业的宝贵财富，往往一些专业人才自身携带大量知识技能，这些知识企业对于企业技术创新有着重要意义。另一方面，企业在引进人才的同时更要学会留住人才，人才流失风险对于企业来说十分致命，不仅影响着企业正常运行，更可能导致企业商业机密的泄漏。企业发展离不开人才的保驾护航，民营企业想要发展壮大必须提高对人才问题的重视。
3.构建优秀营销团队
在市场竞争日益激烈的积极，营销对于企业发展有着重要意义，营销的成功与否，直接决定企业利润。一个强大的营销团队在提高企业经济效益的同时，更能够为企业抢占市场。因此，构建一个优秀营销团队对于企业来说有着必要性，可以说营销团队的构建关系着企业兴衰。民营企业想要在市场竞争中站稳脚步，发挥出企业自身优势。就要构建一支忠诚度高、协作能力强、勇于开拓、吃苦耐劳的优秀营销团队。销售队伍构建关系着产品销售以及日后客户的维系，优秀的营销团队足以改变企业命运。构建营销团队是民营企业经营管理的首要任务。
三、结束语
民营企业在我国经济发展建设中占据着重要地位，民营企业的持续发展关系着社会和谐稳定以及国家建设。民营企业在促进经济发展的同时，为我国社会提供了大量就业机会。但从当前市场经济发展现状来看，不难看出，经济全球化发展趋势已不可逆转，民营企业想要在激烈的竞争中生存下去，在逆境中求发展，就必须积极转变经营思路。
参考文献：
[1]周墨菁.我国民营企业经营发展中的影响因素分析及对策[J].湖北职业技术经济管理学院，2012，13（11）：119-124.