营运资金风险的概念
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营运资金风险的概念范文第1篇
【关键词】财务风险 风险控制策略 风险管理
广义的观点认为，财务风险指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等所有财务活动中存在的不确定性。狭义的观点认为，企业的财务风险指筹资活动中的不确定性，来源于企业的负债经营，强调了因企业无力偿还到期债务而导致普通股收益受到影响甚至企业破产的可能性。本文主要立足于广义的观点来对企业财务风险的构成、传导机制及其控制策略进行分析。
一、企业财务风险传导的基础理论
广义的财务风险产生于企业的财务活动，第一，从财务风险的来源上可以分为外部因素和内部因素，外部因素主要指会对企业财务管理造成重大影响的外在环境，包括经济、法律、市场、社会文化、资源等约束的变动。内部因素主要指公司经营治理情况、财务管理制度、管理层决策层人员素质等。第二，从财务活动的环节上可以划分为四个方面：资金筹集风险、资金使用风险、营运资金风险和收益分配风险。上述每一项财务活动都无法独立发生作用，涉及内外部对象众多。因此财务风险具有动态传导性，容易受到具有直接关系或间接关系的利益链影响，而酿成财务危机。
（一）资金筹集风险的传导机制。
资金筹集是企业财务活动环节的起点。资金筹集风险是指由于宏观经济环境，金融市场环境、企业内部因素发生的不利变化给企业筹资活动带来的不确定性，可能会导致企业资金不足，无法偿还到期债务。筹资风险的产生会引起后续一系列的不良反应，对于企业内部，筹资风险会影响企业的正常生产经营活动及投资活动。对于企业外部，企业无法偿还到期债务，可能会延误债权人的投资或生产计划，对企业的声誉造成恶劣影响。
（二）资金使用风险的传导机制。
资金使用风险指企业在投资活动中实际收益偏离预期收益的不确定性。企业募集所得资金在满足基本生产经营需要之后，企业会将多余资金投入资本市场或预期收益率较高的项目中，由于资本市场风险较大，企业的资金使用风险也相应较大。如果企业是运用自有资金投资，则资金使用风险的影响范围较小。反之，企业的资金使用风险会传导至债权人或股东。
（三）营运资金风险的传导机制。
营运资金风险指在企业正常的生产经营活动中原材料供应、产品产销所产生的资金运动的不确定性，强调的主要是企业短期资金的运用与周转能力。原材料市场的不利变化可能导致企业生产所需材料供应短缺；存货不足可能导致停工待料的情况发生，影响企业的正常运营；应收账款是否能及时收回同样影响着营运资金的管理，赊销业务过多会导致管理成本上升；企业不能正常偿还短期债务，流动性短缺等。营运资金风险导致的产品短缺会传导给企业的客户。
（四）收益分配风险的传导机制。
收益分配风险是指不同的分配政策和分配方式对公司的影响具有不确定性。收益分配制约着未来资本价值的增加规模。公司的财务管理目标为企业价值最大化，最关键目标是股东价值最大化，以吸引更多潜在投资者。如果企业产生利润分配风险，则对投资者的吸引力会降低，影响将传导至未来的筹资活动。
二、企业财务风险传导的控制策略
（一）按照财务风险爆发的时间。
财务风险控制可以按照财务风险爆发的时间分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制的关键在于“预防”，主要策略是（1）提高企业的营运能力和盈利水平。高盈利水平有助于企业筹措资金，是企业财务风险相对低的有效保证。（2）做好财务风险防范工作，企业需要在满足正常生产经营需要的前提下合理安排资本结构，合理控制财务杠杆的负作用，适度负债以减轻偿债压力，主要参考指标包括资产负债率、流动比率、速动比率、已获利息倍数等。此外，新的会计准则要求公司应提取应收账款坏账准备金、存货跌价准备金、短期投资跌价准备和长期投资减值准备金，也能起到事前防范作用。（3）选择信用等级高的对象建立财务关系，以避免出现应收账款无法收回、募集资金无法及时到位等情况。（4）采用科学合理的财务风险预警系统，包括建立现金流量预算表、财务分析指标体系等，以提高企业对不断变化的环境的适应能力和应变能力。（5）健全内控制度，提升企业管理活动的效率进而提高企业投资决策的科学性，投资决策应经过收集信息、找到可行方案集、选择可行方案、实时跟踪评价方案四个阶段，在这一过程中，发挥企业内部控制的作用至关重要。（6）对于企业集团，应统一母、子公司的权、责、利。避免发生集团内部财务关系混乱的情况。
事中控制的特点在于动态性，指企业通过动态观察得到信息，用于对外部宏观环境及内部经营状况做出判断，进而进行动态的控制，包括（1）调整信用政策策略。当企业的客户面临风险，导致企业收账困难时，企业采用或延长信用期或增加坏账损失准备或解除与此类客户的信用财务关系来调整其收账政策，使财务风险及时得到监察和控制。（2）信用风险转移策略。目的是将风险分散化，可分为保险转移和非保险转移两类。保险转移指企业就某项特定风险向保险公司投保，交纳保险费。非保险转移指将某种特定风险转移给专门机构或部门，将一些特定业务转移给拥有专门人员和设备的专业公司去完成。（3）发挥预算的风险控制作用。在预算执行过程中，通过比较预算标准及目标与实际执行结果的不同就能发现差异。对差异成因的分析有助于对风险进行动态控制，从而将财务风险降到最低。全面监控各项财务活动的资金收付，规范内部资金融通行为，完善企业的会计制度也是在事中控制财务风险的有效方法。
事后控制主要在于对财务风险爆发原因及其处理的反馈，事后控制有助于企业巩固财务活动中的薄弱环节，但其重要性低于事前和事中的财务风险控制。
（二）按照财务活动的各个环节。
财务风险控制还可以从控制财务活动的各个环节入手，即从资金筹集风险、资金使用风险、营运资金风险和收益分配风险四个方面分别采取控制策略。
1.资金筹集风险传导的控制策略
资金筹集风险可能造成到期债务无法清偿、无法进一步筹集到生产经营或企业扩张所必需的资金等不利结果。因此，对资金筹集风险的控制需要着力于资金筹集方式上，包括如下重要方面。
首先，需要比较内部融资和外部融资的优劣。内部融资具有成本低、保密性好等特点，缺点则是范围狭窄，容易导致收益分配风险。外部融资需要公开公司信息，交易成本高，但能融得更多资金，有助于企业塑造自身形象。一般来说，企业在具有足够内部资金时会优先采取内部融资方式，其次采取外部融资方式。
其次，需要分析现有环境下企业获得资金的各种途径。企业的资金筹集渠道有国家、其他法人、个人和外商等，筹资方式有发行股票、债券、风险投资、借款、商业信用等。由于不同筹资方式所对应的的资金成本、风险特性及避税特性都有区别，企业需要站在整体的角度来衡量各种筹资方式的优劣，并使得加权资金成本最低。
最后，需要安排合理的资金结构，包括负债资金与权益资金的结构问题及短期负债与长期负债的结构问题。运用债务筹资方式有助于提高自有资金的收益率，具有正的财务杠杆效应，但也带来了较高的财务风险。因此，资金筹集风险的控制需要兼顾盈利性和安全性，使资本负债率趋于合理。短期负债与长期负债的结构问题是指，短期负债总还本付息压力小，但还款的迫切性较强，对企业现金流量质量要求较高；长期负债在短期内还款的迫切性较弱，但总资金成本大，利息费用高。因此，合理安排资金结构有利于避免财务风险的发生和传导。
2.资金使用风险传导的控制策略
资金使用风险传导的控制策略应着重于注意提高投资收益率及选择最优投资项目上。投资收益率由无风险报酬率和风险报酬率组成，无风险报酬率即正常情况下的市场平均报酬率，风险报酬率的大小则与项目风险相关。由于高收益往往伴随着高收益，企业需要根据自身的财务状况，尽可能在不增加财务风险的前提下提高投资收益率。投资项目的选择需要综合考虑项目的市场环境、产业趋向、科技含量、市场适用性等。市场环境是否有利在一定程度上决定了投资项目的可行性，产业趋向的分析提供了对项目优劣势的全面比较，科技含量的高低为项目遭遇技术风险与同等竞争的概率提供根据，项目的市场适用性越强，其产生的市场风险则越小。
3.营运资金风险传导的控制策略
营运资金风险指与货币资金、短期投资、短期融资、应收账款、存货等相关的风险。为控制营运资金风险，首先需要提高企业的流动性，企业的流动性体现了企业获得现金或现金等价物的能力。实行稳健型短期财务政策的企业流动资产持有水平较高，体现在持有大量的现金或短期证劵、拥有充裕的存货上，这样虽然有效降低了财务风险，但相关的机会成本及管理成本也必须纳入到考虑中。而实行激进型短期财务政策的企业则与之相反。
其次，企业为扩大市场份额、增加销售额，往往会采取宽松的信用政策，例如采取赊销、放宽信用期、现金折扣等措施。这些举措能取得预期效果的必要前提是事前控制的完善，企业需要分析采取某项信用政策所可能产生的收益、成本和预期风险损失。信用政策收益主要是指由于销售规模的扩大所带来的利润增加值，信用政策成本主要指应收账款的管理成本、机会成本以及收账费用等。预期风险损失则包括应收账款的坏账损失和信用政策的折扣损失。以免发生应收账款余额不断增加，坏账累积，实际收入减少，利润下降的情况。
最后，企业需要对优质客户与劣质客户进行甄别，根据对重要客户信用状况的评价来决定信用政策的适用性，从而达到降低客户违约率的目的。可以采取对外保持关注重点客户经营状态，对内动态观测应收账款的余额状况，建立应收账款日常管理制度等措施。
4.收益分配风险传导的控制策略
收益分配风险主要体现在企业在留存收益和分配收益上的抉择中，具体包括企业在提取公积金、股利支付方式、股利分配等政策上的不确定性。公司提取的公积金以是否依法律规定强制提取为标准可以分为法定公积金和任意公积金。法定公积金指根据《公司法》第177条：“公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金”所规定而提取的，法定公积金的提取不会造成收益分配风险。任意公积金指公司的上年税后利润在扣除法定公积金后，由公司的权力机构（股东大会）所通过的决议中决定再提取利润中的一定比例来作为任意公积金。提取任意公积金的目的主要是为了满足公司未来进一步扩大经营或弥补意外亏损的资金需要，也有助于巩固公司财政基础，但是过多提取任意公积金也有可能造成收益分配风险。另外，股利分配政策与股利支付方式影响着企业的现金流量以及公司对潜在股东的吸引力，需要企业综合考虑不同利益主体，包括控股股东、中小股东、企业债权人、企业管理者对利润分配政策的不同偏好，将投资者偏好、企业流动性、企业盈利能力及其持续性、现有及潜在投资机会都纳入到考虑中，根据企业的财务状况和预期发展来制定利润分配政策，控制收益分配风险的产生与传导。
参考文献：
[1]钟育炎，企业集团财务风险的防范及控制[J]，经济师，2007，（5）.
[2]沈俊，企业财务风险传导机理及控制研究[D]：武汉理工大学，2011.
[3]徐敏娜.当前提高企业财务管理质量之我见[J]，现代经济，2007，6.
[4]王志英.企业财务管理目标理论研究综述及其对我国的启示[J]，生产力研究，2005.
[5]张飒，基于COSO风险管理框架的企业财务风险控制评价研究[J]，南京财经大学学报，2009.
营运资金风险的概念范文第2篇
关键词：财务风险；偿债能力；营运能力
一、财务风险的概念及产生原因
（一）财务风险的概念
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险有广义的定义和狭义的定义，投资理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。既可能为活动主体带来威胁，也可能带来机会，这是广义风险的概念。
（二）财务风险产生的原因
内部财务风险形成的原因主要有企业内部人员专业知识薄弱，风险意识淡薄。而外部财务风险的形成原因就主要为外部市场经济的多变性与不稳定性。使得企业无法适应如此剧烈的变化，从而造成企业资金的流失等情况。
二、现代企业财务风险现状
（一）企业资金结构不合理，负债资金比例过高
现代许多企业在进行生产经营时，并没有把资金按不用的时间和来源进行调配，便会造成资金周转不灵，这种问题的出现并不是企业资金不足，而是资金结构出现问题。多元化的投资发展虽然能够使企业占领更多领域，扩大市场。同时也会导致营运资金的短缺，若是企业的内部资金管理结构不健全，也能导致更多的资金流失，相应的使企业陷入一个筹资，举债的恶性循环。
（二）投资决策失误
投资项目不能获得预期的收益，导致了企业财务上的亏损。投资款项收不回，还要拨出一部分资金去维持已经正常开发的项目。这明显是由于投资者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资而为企业带来巨大的经济利益损失。由此产生财务风险。
（三）企业内部财务管理混乱
企业的流动资金无法及时收回。对企业的生产经营与技术开发造成了很大的影响。为了增加销售量而采取赊销方式销售产品的话，应收账款也会大量增加。同时，由于对客户的信用等级了解不够。产品的销售一味的追求数量。就会产生大部分的应收账款无法收回，造成坏账。对企业的资金流动带来巨大的损失。
（四）资金流入与流出的不合理
企业对于资金的流入与流出这一块并没有绝对的重视。公司不少的销售人员为了扩大销售量，争取效益。在对外销售时，不惜赊销倒挂，虚增销售额。公司在外的资金无法收回，内部的流出又日益严重。导致公司内部资金结构紧张，研发费用就有所下降。使公司进入一个筹资，举债的恶性循环之中。
三、现代企业财务风险防范对策
（一）提高风险意识和素质水平
第一，财务管理人员必须始终坚持将财务风险防范贯彻于企业的每一个环节中。树立科学、正确、严谨的财务风险防范意识。第二，具备能够发现、识别、分析财务信息的能力。掌握扎实、专业的财务会计知识。提高自身的专业素养。第三，具有对财务风险的预见性。能够在财务风险未发生或即将发生时提出积极，有效，科学的解决和预防方案。
（二）建立健全的内部控制制度
1.建立有效的财务审批监制制度
首先要建立开支审批制度，开发项目的资金经批准后才可启动，各个项目之间要分权管理。形成互相牵制。
2.对原料采购环节的控制
原材料采购环节是企业流失的主要途径之一。对于材料采购不能采取主管经理一把抓的制度。应分设权力监管部门。详细到帐帐必查，使采购业务公开化，程序化。
3.对销售环节的控制
第一，明确责任，谁的帐由谁管。业务员所放出去的债务与业务员自身的绩效挂靠。第二，建立交易对象信誉系统，对于已经发生的呆账、坏账的公司。应在内部进行通报。中止以后与其进行的任何交易。
（三）加强内部经济管理
营运资金分流很大一部分企业的经营活动流量，所以如何把握正确、科学的营运方式是至关重要的。企业发展的过程中免不了科学技术的革新，企业应设置专门的技术监管部门。提高研发资金使用的效益，正确处理现金流量战略管理与企业持续发展之间的关系。
（四）合理安排资本结构，增强内部对外界环境的适应能力
首先要严把资金关，实行现金流量预算。对于较集中的巨额资金应该及时管理，实时控制。对于企业资金的异动情况要及时反馈，防范资金风险。建立健全的资金预算制度。加大债权债务的的清收和处理力度。确保往来账项的准确、完整性。
四、结束语
随着我国市场经济不断的改革与开发，企业必须树立正确的财务风险意识，善于把握周遭市场经济环境的变化。及时采取积极有效的财务风险防范措施。把由财务风险风险带来的损失尽可能的降到最低点。但在实际的工作中，许多观念和方法尚未得到实践。从而使本文的学术讨论高于实际指导意义。时间有限，本文对尚多财务风险问题还只是停留在浅层次的分析，但是仍希望这篇论文能给我国中小企业的财务风险识别与防范起到一定的指导作用。
参考文献：
营运资金风险的概念范文第3篇
【关键词】 企业资金管理 风险 监控
1 企业资金管理的概念
我们这里所说的企业的资金，指的就是企业的营运资金，具体地来讲就是企业在日常的生产经营中，流动资金在全部资产占用中所占用的比例和控制的比重。流动资金的计算主要是用流动资产减去流动资金的净额，是企业日常生产经营管理的重要内容和部分，关系着企业的正常运行和发展。流动资产指的是在企业经营的一个周期内即小于或等于一年可变现的资产，主要包括库存现金、银行存款、其他货币资金、应收账款等；按照流动资产所属的领域，又可以分为生产领域中的资产和流通领域中的资产，生产领域中的资产是指在企业生产过程中使用到的资产，包括原材料、固定资产、半成品等资产，流通领域中的资产是指在企业的流通过程中使用到的资产，包括库存现金、库存商品等资产；按照流动资产的变形能力还可以分为永久性流动资产和临时性的流动资产。流动负债主要指的是在企业的生产周期内即小于或者等于一年需要偿还的债务，主要包括短期借款、应付账款、在一年到期的长期借款等流动负债种类。我们可以根据短期负债进行准确计量，把流动负债分为可确定的负债和不可确定的负债，可确定的负债是指在未来的一定时期内，可以预测企业的应付款项，主要包括应付债券、短期借款等，不确定的负债主要指的是企业在未来一定时期内应该支付、金额不确定的款项，主要包括企业的应付现金股利、应付的相关税费等负债。企业的经营者要做好对企业的相关资产和负债的管理，注意隐藏的潜在风险和危机，做好企业资金管理过程中的风险控制与预防。
2 企业资金管理中的风险
企业的资金管理对于企业的生产经营有重要的影响，关系着企业的生存和发展。企业的资金管理简单来说关系着企业的生产和经营，严重上来说关系着企业的生存。在企业的资金管理过程中，会出现很多难以预料的风险，需要我们提前认识到企业资金管理存在的风险，并提前做好相关的措施来规避这些风险。
2.1 企业的资金缺少相关的预算
目前我国的部分企业，为了减少资金的使用或者避免工作中出现的麻烦、为了省事等心态，没有对企业的资金进行提前的预算管理和缺乏相关的计划，在主观上缺乏对企业资金的预算。企业缺失对资金的预算和计划，很可能会出现企业资金的浪费和超支，出现盲目利用资金的现象，不利于企业合理的分配，充分的利用资源和进行集约化生产。
2.2 企业的筹资缺乏合理性，容易产生财务风险
筹资活动是企业生产经营的三大活动之一，另外的两项是经营活动和投资活动，筹资活动是企业资金的主要来源。企业的筹资活动普遍面临筹资渠道有限、筹资资金数量少、企业筹资难、门槛高等问题，企业最常见的筹资形式主要是向商业银行借款。通过负债来进行企业的筹资，企业通过负债可以满足企业生产经营中所需的资金，可以解决企业暂时的资金周转和融通困难，但是同时加大了企业的资金风险，企业可能会面临不能及时偿还债务的风险。而且企业在成功筹资以后，对筹集的资金缺乏合理的计划和运用，很多的企业没有按照事先规划好的资金使用计划进行资金的运用和管理，很容易造成企业资金的浪费和超支。
3 企业资金管理过程中风险的应对措施
3.1 加强企业资本结构管理的科学性
加强企业资本结构管理的科学性这是针对企业筹资而言的。企业在进行资金筹集的过程中，首先要选择最优的筹资成本和筹资结构，提前制定好企业的筹资计划，这样可以有效的提高企业筹资的质量和效率；而且企业也应该按照相关的资金使用目标进行资金的筹集和使用，使筹集的资金发挥最大的效果，能够落实资金的使用途径，避免出现挪用资金的现象；企业还应该扩大资金筹集的途径，增加筹集资金的可能性，为了预防企业可能会出现的风险增强企业筹集资金的能力。企业在进行资金的筹集过程中，要制定好资金的筹集计划和使用计划、以及预期的资金使用效果，这样筹集资金以后可以向着既定的目标发展和努力。实现企业资本结构管理的科学性，优化企业的资本结构，促进企业的经营发展。
3.2 加强企业的资金预算，制定合理的计划
企业要想提前对资金进行风险的预防和管理，就离不开对企业资金的整体预算和规划。企业通过对资金进行管理和预算，这不仅是企业对资金风险管理的事前措施，而且也是企业实现风险管理的有效举措。企业可以通过制定年度资金计划，减少在企业的资金管理和使用过程中的超支和滥用现象，最大限度的节约和使用资金，减少企业资金不必要的浪费，加强企业资金的节约力度。
营运资金风险的概念范文第4篇
【关键词】 网络环境； 资金管理； 集约化管理
随着市场经济的发展，资金的概念有了新的延深，不仅仅指货币资金，更确切的指在社会再生产过程中，生产、分配、交换、消费等各个环节中社会产品的货币化表现。相应地，资金管理即指对企业在生产过程中资金流的系统化管理，包括筹资管理、投资管理和营运资金管理，细化为应付账款和应收账款管理、资金运作管理等。资金管理渗透于整个企业运营管理，资金运动是企业运营的本质，常将财务管理认定为企业管理核心，那么资金管理就是企业管理命脉。资金集约化管理，一方面能调剂内部成员单位资金余缺，优化资金配置，加强资金循环，提高资金使用效率。同时，将闲散资金统一集中上收于集团公司总资金账户，形成企业资金规模，易满足信用评级等条件以开展多项优惠金融业务等，进而节约财务成本。另一方面能借助资金统筹管理，提升企业凝聚力，而且合理利用资金集约管理信息，能提升公司整体管理水平。大公司、大集团时代，资金集约化管理势在必行，以下以水电三局公司资金管理状况加以说明。
一、网络环境对资金集约化管理提供的有利条件
网络正改变着人们的思想观念、改变着人们的工作和生活方式，衍生的网络技术及其新应用层出不穷。现代网络技术与财务管理的有机结合催生的网络财务管理软件，提高了企业的信息处理能力和管理水平。另外，网络技术的运用，使得银行服务平台不断创新，给客户提供优质、高效的服务；网上交易的开展和资本市场上信息的快速传播，极大地提高了资本市场的透明度，改进了市场的效率。这些都必将改善企业的外部环境，为提升企业管理，尤其资金集约化管理提供了有力的有利条件。
（一）实现资金动态管理，为执行提供技术基础
借助计算机网络的技术，进行远程操作（包含远程记账、远程报表、远程查账、远程审计和远程监控等）和动态在线管理，形成网络资金管理模式。网上处理相关具体业务，使得企业资金结算和资金运作等进行的系统化、集约化管理成为可能。且能够避免人为因素造成的制度执行不力和内控缺失。
（二）推进数字企业建设，为决策提供数据支撑
资金信息实质在于反映和监督经营活动，根据网络资金管理模式，产生及时数据，比如及时形成资金集约和投放等资金信息数据，为公司决策提供数据基础。通过信息化的规划、建设和应用，有利于加速数字企业建设进程。
（三）规范业务标准化流程，为制度搭建提供平台
通过先进的财务软件系统、办公自动化（OA）系统及管理信息系统等网络技术的新应用，有利于实现信息系统对业务流程的全覆盖，有效提高生产效率和管理水平。同时，也规范了各种生产和服务流程，为常态化管理机制的健全建立提供技术基础平台。
二、网络环境给资金集约化管理带来的风险和挑战
水电三局公司组建于20世纪50年代，现为中国水利水电建设股份有限公司全资子公司，形成以国内水利水电、基础设施、国际工程“三足鼎立”的产业结构，逐步成为跨国、跨行业、跨区域经营的大型综合性企业。国内下辖六个区域分局、四个专业施工分局，以及两个科研设计机构。现在在建项目除十多个国际项目外，上百个国内项目分布多个省份，跨区域广泛。而且，鉴于公司经营工程项目的生产周期长，投入成本大，资金周转缓慢的特性，公司资金集约化管理在发达的网络技术环境下面临如下风险和挑战。
（一）资金筹集风险
资金筹集可分外部筹资和内部筹资。在外部筹资时，因网络条件下信息传播的高速性，市场的不稳定性和市场开放性的加大，导致市场预测可控性降低，外部筹资不确定性风险加大。另外一方面，即使能够筹资，多要为利率或汇率变动成本买单，增大财务成本，导致财务风险加大。
（二）资金投放风险
集中后的资金投放使用，因企业内部各部门之间及各企业成员单位之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。同时也意味着产生资金监督失效的风险。比如，企业因锁定材料价格而提前预付资金，导致资产周转缓慢而投放资金低效的风险。
（三）资金审计风险
网络环境下资金集约化管理，因属网络在线操作，易产生事后无法查证的责任难以认定的风险。需要注重纸质档案的同步且及时保存。而且，应加大审计力度，全过程全方位审计，避免出现资金集约化管理审计风险。
（四）人员技术等风险
由于人员素养、内部控制、木马黑客等原因，资金网络管理信息系统安全比较脆弱，这给资金管理带来很多麻烦。信息安全因素带来的资金动向等商业秘密泄露；或者信息公布过多，都给网络资金管理带来了严重的挑战。网络环境带来企业财务管理环境的复杂性，企业管理系统不能适应企业财务管理环境的复杂多变，且管理人员信息技术缺失等易造成决策失误等风险。
三、网络环境下资金集约化管理的措施
公司的规模化、国际化，要求资金管理集约化发展。认识、利用网络条件下的新技术平台，加强资金集约化管理、降低融资风险，优化公司资本结构，发挥资金最大化效益，是我们需要亟待解决的问题。
（一）服务公司战略，加强资金集约化管理
服务公司发展战略，通过对资金集约统筹管理，对成员单位进行适时监督，协调其间利益，增强集团公司的向心力和凝聚力。
首先是要减少业主监管资金项目，将项目资金全部纳入集约化管理。业主监管资金项目的存在影响资金集约化管理。水电三局公司目前的资金监管项目占25%之多。究其原因，业主方对资金集约化管理的种种顾虑，市场环境竞争的激烈，项目资金被业主监管而无法集约管理。应尽可能的将项目资金全部纳入监管，即使项目资金被业主监管，那么公司如何加强资金管理也是需要探讨的。
其次是要优化公司资金集约管理，将资金集约程度加强。目前，三局约110个外部银行账户，已经统一归属公司管理，为资金集约化管理奠定良好组织基础。需要进一步优化业务流程，加强与银行业务合作，促进资金流、信息流和物流紧密结合。比如，银行提供的现金业务中的资金池产品等。银企直连业务是快捷高效的方式，应该进一步推进。
（二）健全相关制度，规范资金投放管理
资金集约化管理还包含集约后的资金投放管理，资金投放应遵循协同性、时机性、权变性和盈利性等原则。注重资金在成员单位之间，在不同项目之间的平衡配置；注重对时机的捕捉和创造，及时准确地将资金投放于产生效益最大的需求处；注重外部环境的变化，适时作出相应调整。依据水电三局公司目前状况，资金投放主要分为投资、发放内部贷款和日常性支付。
首先，投资方面，精准的投资项目往往能取得可观的投资收益。投资应以专业投资评估报告为依据，资金只是投资项目的决策制约因素之一。但实际中，会因资金充足而盲目进行投资，缺乏对资金使用的全面合理规划与管控，不顾及自身承受能力而陷入资金困境，且投资项目多以失败告终。或者投资保守谨慎，将集约后的充足资金沉淀于公司总账户上，降低了资金使用效率。投资时，应充分发挥现有资金的效益，对投资项目作可行性评估报告，甚至提请独立第三方的专业团队进行评估。而且，随着投资项目的进度，适时进行监控，确保投资收益最大化。
其次，内部贷款的发放，经申请单位提供财务数据支撑材料，由公司相关部门会签，然后决定是否发放贷款。此处，由于配套的跟踪管理系统还不健全，公司不能很好地掌控贷款单位贷款资金的使用情况，更为严重的是对其还款能力无法正确预测，以至于贷款无法按时收回而只能展期，甚至贷款根本就不能得到偿还成为死账呆账最终由公司买单。应健全完整的贷款跟踪管理系统，一旦出现贷款偿还异常状况，应预警提示，加强经营情况整改，以扭转经营恶化境况确保贷款能够偿还。
最后，日常性支付，将归属于重大资金范围的资金支付的审批权限归属至公司，非重大资金由成员单位自行审核支付，确保每一笔资金支付用途合理，金额准确，符合公司相关规定。在具体流程中，由付款申请单位，将所需要支付的资金，报送公司进行审批，审批通过后再进行支付。资金支付的层层审批，确实避免了支付风险，容易造成支付延误。需要进一步提高审批效率。另外，各相关职能部门应进行实质性审核，真正做到支付把关。
（三）优化资金网络信息系统，提升资金集约化网络管理
基于网络资金管理模式，拓展与金融机构业务合作。积极开展与银行等金融机构的合作，采用新的技术手段以提高工作效率。更为重要的是，置身于瞬息万变的金融环境，加强其金融业务合作以优化资金结构，最大限度的利用资源，有效避免资金风险。
基于网络资金管理模式，推动资金使用网络审批流程。借助网络财务管理软件，开通审批模块功能，将资金使用审批权限分级授予各相关业务部门，以便进行实质性审核，确保资金使用规范。而各资金使用申请单位能够随时查询审批层级，针对出现的问题及时沟通解决，提高资金使用审批效率。另一方面透明化审批程序，确保资金使用审批的公平公正性。
基于网络资金管理模式，建立健全资金风险预警机制。根据资金集约化管理工作流程中重要节点，设定关键值预警线，一旦达到要求公司快速反应，采用应急措施，迅速控制风险避免资金危机。比如建立内部贷款收回风险预警机制，预付账款风险预警机制等。
基于网络资金管理模式，强化资金收支预算管理导向。资金预算管理，分解为年度、季度、月度的资金预算。借助网络资金管理，以资金收入和资金支出为起点，根据各种预算标准实时控制并监督各成员单位的资金使用，同时严格限制预算外支出，实现必要的以收定支，在整个公司内实现资金预算平衡，将资金预算管理真正落实。
【参考文献】
[1] 杨涛，王栋.集团财务管控[M].中信出版社，2008.
营运资金风险的概念范文第5篇
关键词：现代企业集团；财务管理；创新
随着市场经济的进步和完善，我国现代企业公司的发展较大程度上取决于集团的管理，而整个集团公司管理的中心环节则在于财务管理。就目前企业存在状况而言，因各种因素的影响，我国现代企业公司财务管理出现较多问题，如财务组织结构一元化，资金管理体制不完善，成本管理体制缺乏有效约束机制，利益分配机制不规范，财务控制机制不成熟等。改革开放以来，我国一直处于经济发展最快、进步最大、变化最深刻的历史时期，为适应国内外市场的前进步伐，在国际财务管理理论取得巨大进展的今天，现代企业财务管理创新成为生存与发展的当务之急。
一、财务管理理念及目标的革新
1.企业集团财务管理理念的革新
企业财务管理理念是财务管理的决定因素，则更新企业财务管理理念成为企业财务管理整体创新的首要之举。财会工作者是企业财务管理创新的主体，保持财务管理理念与时俱进，财务人员须做到：认识知识资本，了解其来源、特征、构成要素及表现形式；认可知识资本是企业总资本的一部分，承认知识资本和企业市场价值、企业发展的密切关系，承认知识资本是应该分享的企业财务；重视知识资本，为知识的创造和商品化创造有利条件，并充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。
2.企业集团财务管理目标的调整
财务管理目标是财务管理理论的逻辑起点，它对财务管理环境的变化随时做出最直接的反映。当今世界经济向知识经济转型，国际企业财务管理的目标也向高层次演化，原有追求企业自身利益和财务最大化的目标逐渐转变为知识最大化的综合管理目标。放眼我国现代企业经营状况，传统的企业财务管理目标已显示出诸多不适应之处，为达到企业目标与社会目标的统一，我国企业也应顺应知识经济的发展，立足知识最大化目标，实现有形物质资本与无
形知识资本在最短时间内最优组合运营的结果。
二、财务管理对象及方法的更新
1.企业集团财务管理对象的更新
上世纪80年代以来，随着市场竞争的发展，尤其是知识经济、网络经济、全球经济的迅猛发展，企业经营从以规模取胜升级为以速度取胜，传统的财务管理对象也从单一要素到多要素、从企业内部到企业外部发生了极大改变。财务管理理论刚出现时，用来购买设备和原料的货币便是财务管理的对象，；工业革命后，财务管理对象从资金扩展到股票、债权等虚拟资金；二战后，投资管理成为财务管理的重点，如投资回收期、投资报酬率、货币的时间价值等；今天，财务信息、风险资本则是财务管理对象中最重要、最具影响力的因素，并且投资、筹资开始国际化，财务管理对象也扩展到企业内部和外部的网络资源。在此种国际形势下，我国现代企业财务管理对象也应依循企业竞争环境的改变而做出变化，从有形资本到无形资本，从单一的资本金到虚实结合的多维度资本以及不确定性带来的风险资本，使管理对象的内涵不断扩大、日益丰富，甚至伴随战略管理的发展，将财务管理对象扩展到智慧资本等更新的内容。
2.企业集团财务管理方法的改进
在进行筹资管理、投资管理、利润分配时，企业财务管理者所采取的方法即通常提及的财务管理方法。在国际财务管理理论演进过程中，财务管理方法从经验管理到科学管理、从定性到定量再到定性与定量相结合、从关注物到关注人，呈现出全方位的发展与完善态势。简言之，财务管理方法也随经济和社会的发展，从简单的筹资、投资、分配转变为利用各种金融衍生工具进行筹资和投资，这为企业经营开辟了更广阔的空间。我国现代企业应跟随财务管理理论的步伐，朝着国际化方向发展，在实践中开拓出更多与社会发展、企业自身更相匹配的财务管理方法。
三、财务管理体制的改革
企业集团公司的财务管理体制指的是，存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等各项要素的有机结合，其主要涉及母子公司间重大财务决策权限的划分，如对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。
1.我国企业集团财务管理体制的现存问题
目前，我国大多数企业集团财务管理仍停留在如何理顺账本、出具三张对外财务报表的原始阶段，管理层所需的管理会计信息往往经过几道程序才能获得。很多集团公司只要求子公司提供每月的财务报表，并在某个时间做出内部审计，这显然不利于及时发现问题，还导致集团财务信息单一、滞后、缺乏决策力度。同时，企业集团财务除集团母公司受到企业外部的监督外，其所属子公司或孙公司极少受到外部监督，这使得企业集团财务管理对内部控制制度依赖性强，但实际现状是，企业集团财务管理内控制度建设仍有相当大的差距。
2.我国现代企业集团财务管理体制的改革
财务管理体制的核心在于对集团与分权的有效选择，其常见模式主要有集团模式、分权模式、集团与分权相结合的模式等三种类型。具体到我国现代企业集团的财务管理，在体制改革问题上应注重以下内容：
（1）建立集中式财务管理系统
积极使用互联网信息技术，从总账、应收应付账款、存货管理、资产管理、财务合并等五方面全面建立起集中式财务管理系统。集团与子公司共同使用相同的账套，或者每个公司有不同的账套，但在每个账套间建立映射关系，自动形成合并报表，并建立预算和保留会计信息，为财务分析提供数据基础；应收应付系统要包括客户和供应商的管理，追踪客户还款和企业收款情况，信用控制和账龄管理等；存货和资产管理系统用来加快实物资金的周转和资金利用率的提高；财务合并则须建立统一的内部交易规则，发生内部交易时由集中式的事务审批来控制贯穿企业的业务实体间的实务记账规则，最后建立起集团合并关系。
（2）加强内部控制制度建设
首先，加强集团内部监事会监督，如
检查子公司贯彻执行有关法律、法规和集团规章制度的落实情况，检查子公司财务并查阅子公司财务会计资料、验证其财务会计报告的真实性与合法性，检查子公司落实发展规划和年度计划、经营效益、投资回报、国有资产保值增值等情况。
其次，健全重大经济业务事项的决策和执行程序，比如在对外投资方面，制定《集团公司对外投资管理制度》；在资产处置方面，制定《集团公司流动资金管理制度》、《集团公司固定资金管理制度》、《集团公司无形资产、递延资产和其他资产管理制度》等一系列的资产管理制度；在资金调度和其他重要经济业务事项的决策方面，制定《集团公司资金使用管理制度》等。
四、财务管理模式的创新
现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式。我国建立现代企业集团科学的财务管理模式须做到，企业集团财务管理由原有封闭型管理向开放型管理转变、由原有行政方式的管理向以资产为纽带的科学管理转变、由原有静态管理向动态管理转变、由注重会计管理向注重财务管理转变。
1.构建新的财务管理组织结构
根据现代企业集团的特点，设置“集权为主，有效分权控制”的财务管理机构，实施财务相对集权的管理，如在集团总部董事会下面分设财务管理公司或财务管理委员会，其主要负责人由集团公司财务总监或副总经理担任，并吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员；建立财务管理、会计核算分管体制，实现财务组织机构高效运转，将企业集团财务管理和会计核算功能分开管理，且财务部分主要负责以资金为核心的资金管理，如资金筹集、结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理、盈余分配等。
2.构建新的责任会计管理体系
现代企业集团具备集团化、跨地区、分支机构多等特点，在激烈、残酷的市场竞争中，企业集团应建立起相应的责任会计管理体系，推动公司管理向纵深化、科学化发展。从概念上讲，责任会计即企业集团利用价值形式，采取在成员子公司建立各级责任中心，施以责任转账、编制责任报告和责任报表等责任管理，对子公司生产经营活动中的耗费、占用及成果进行核算和监督，这使集团各子公司做到责、权、利相结合，最终实现企业集团管理目标的优化。
3.构建新的财务管理控制制度
财务管理控制制度应包括规范统一的财务管理制度、财务“内部银行结算”制度、全面预算控制制度、财务考核和财务激励制度等。根据现代企业集团财务管理的要求，应完善财务管理基础，设置财务管理组织机构、明确岗位职责、重组整合业务流程，建立起完善、科学的财务管理制度；加强集团资金管理，须重点建立财务结算中心，建立并完善企业集团财务“内部银行结算”制度，充分发挥“内部银行结算”的服务和监控功能；强化成本控制管理，实施全面预算控制制度，是保证计划执行、成本有效控制、效益合理保障的途径；企业集团定期对各分支机构进行财务考核，发挥考核激励的积极作用，有助于调动人力资源创造经济效益的积极性，推动企业集团长远、健康发展。
参考文献：
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营运资金风险的概念范文第6篇
关键词：多元化 民营企业 风险控制
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）09-142-02
企业要想做大做强，就得不断寻找新的利润增长点，扩大投资规模和寻找新的投资项目，最终不可避免走上多元化投资的道路，但是由于未来收益的不确定性，无法准确判断未来的经营状况，所以多元化比起专业化也存在着较大的风险。这些风险主要来自扩张过程中的投资盲目性、资金运用效率低、投资质量不高、扩张速度过快等。
民营企业在实施多元化战略时，首先要循序渐进，步伐不能迈得太大、太陡，稳中求胜；其次，保持主业的竞争优势，保证充足的资金来发展巩固，不要本末倒置，最后搬石头砸了自己的脚；最后，民营企业要放弃成立之初的“家长式”管理机制，随着企业规模的扩大，应建立完善的现代企业管理机制，尤其是完善的内部控制机制，权利相互制衡，才能保证更高效、合理的决策。
一、民营企业多元化发展现状
迄今为止部分大型民营企业集团已经实施多元化发展战略，来使企业集团成长壮大。在这一过程中，由于民营企业在管理等方面的先天不足，所以存在着制度缺陷制约了民营企业多元化发展。
（一）财务制度
财务岗位任人唯亲，财务管理意识薄弱；缺乏合理的财务预算，现金流管理处于低水平；成本管理能力尚需加强。在这些问题尚未解决之前，民营企业还未具备多元化发展的基础，建立完善的财务制度并且严格执行是民营企业多元化发展的第一步。
（二）家族式管理
先天不足导致民营企业在后续的发展中仍旧采取家族式管理和任人唯亲的用人机制，这种不规范的管理机制在大企业集团中往往会带来决策的低效率，管理人员素质不高也制约着民营企业规模的扩大，影了企业战略的实施和制度的执行。并且家长式作风难以发挥下属的积极性，在制定多元化投资决策时容易独断专行，造成决策失误。
（三）股权不清晰
我国民营企业的所有权和经营权基本仍然掌握在企业家手中，企业产权结构比较单一，尚未建立现代产权制度。在部分未上市的民营企业中，企业家的股权占比甚至达到75%，不利于引入外部资本，也难以发挥职业经理人的积极性，分散股权、明确职责是民营企业多元化发展必须关注的问题。
二、多元化相关理论基础
（一）多元化概念
1957年，美国学者安索夫曾在《多元化战略》一书中正式提出多元化的概念，在对美国百强企业进行研究的基础之上提出了企业成长的四个方向：不开发新市场而在现有市场内增长、开发新市场、开发新产品以适应市场不断变化的需求和多元化。
（二）多元化理论依据――系统学说和权变理论
系统学说是指，企业在以人为主体，以机器、物资和其他资源有机结合的组织中，各组成部分在预先设定目标的前提下形成的开放系统。这个开放系统不断与周围的环境发生信息与物质的交换，外部环境主要指顾客、供应商，竞争对手、政府及各类机构。多元化的经营战略通过进一步扩大企业的经营活动范围来避免不利环境因素的干扰，从而寻找新的利润增长点。
权变学说的理论中心是，不存在普世的管理理论，面对着不同的环境，应采取不同的方法来研究。管理理念和技术、环境两者之间存在着复杂的对应关系，在环境发生变化的时候，企业应及时感知这种变化，采用适当的管理方法，提高管理效率。
（三）财务风险的分类
财务风险按照对公司理财活动内容的划分标准，可以分为筹资风险、投资风险、营运资金风险和收益分配风险。
三、雅戈尔多元化战略财务风险分析与控制对策
（一）雅戈尔简介及发展现状
雅戈尔集团始于1979年的青春制衣厂，36年后，成为拥有5万余员工的大型跨国集团。形成了以品牌服装、房地产和投资业务多头并进、多元化发展的经营格局。
靠服装起家的雅戈尔通过股权投资获得的资金实力为其品牌服装和房地产的发展打下基础，目的是要建立一个三层业务链的增长方式，现金流业务是纺织服装，增长业务是房地产，种子业务是金融投资。其中纺织服装业务提供的现金流可以用来发展资本密集型的房地产，投资业务则是为整个企业提供“金融蓄水池”式的保障和发展空间，三者之间可以形成良性互动。
（二）雅戈尔多元化财务风险分析
面对着越来越激烈的国际竞争，如何分散经营风险是众多企业亟待思考的问题，为此相当多企业开始寻求多元化经营战略。然而，实施多元化战略真的可以分散财务风险吗？
1.收入构成角度分析多元化的财务风险。2014年，品牌服装业务受消费大环境尚未完全回暖的影响，营业收入为413272.43万元，较上年同期降低3.21%，未能实现年初预计的增长3%～10%的目标；地产开发业务结转项目较多，营业收入较上年同期增长12.65%。地产板块受区域房产市场形势持续下行以及项目开发周期、产品结构等综合因素的影响，完成预售收入842246.76万元，未能实现年初预计预售金额100亿元以上的目标；确认交付实现营业收入1111376.57万元，实现营业收入较上年同期有所增长的目标。
多元化造成的结果是：一方面房地产业的毛利率不断下降，由2012年比2011年增加2.49%到2013年比2012年减少4.78%，到2014年更是比2013年下降13.53%，这其中的原因是土地成本上升，市场供给增加，需求减弱和市场竞争的加剧，雅戈尔在与大型房企的竞争中越来越不占优势，致使毛利率不断下降。另一方面，多元化的发展战略难免分散企业原有的资源，竞争对手的步步紧逼，电子商务的攻城略地，进一步压缩了传统品牌服装的销量，中低端、休e类服装受到的冲击尤为明显，竞争优势不断消减、市场份额流失，这无疑会加大雅戈尔集团的财务风险。
2.现金流量角度分析多元化的财务风险。多元化的经营战略若不能为企业提供充足的现金流，就会增加企业的财务风险，导致经营失败。2014年经营活动产生的现金流量净额相比2012和2013年大幅度下滑，主要原因为：地产开发业务受区域房产市场形势持续下行以及项目开发周期、产品结构等综合因素的影响，预收房款较2013年同期降低32.81%，以致该板块经营活动产生的现金流量净额为239713.12万元，较上年同期减少263896.61万元。投资活动的现金流量净额在前两年一直为负数，但是2014年却比上年同期增加67975.63万元，主要原因为：本期房地产合作项目往来款流入增加。房地产业务已经对雅戈尔的经营活动和投资活动产生了巨大的影响，所以地产开发可以说是雅戈尔的风险控制的重点。2012-2014年筹资活动产生的现金流量为负，可见企业当期偿还的借款债务金额巨大。
（三）基于雅戈尔多元化发展的风险应对策略
1.顺应国家产业政策调整，适应宏观经济发展环境。李如成曾说过“做任何投资，都要对中国在世界经济发展中进入哪一个阶段做出判断。能不能投？风险在哪里？要根据中国经济发展的方向去把握。”对于大多数的民营企业来说，不像国有企业有强大的财政资金和产业政策的倾斜，所以要想在动荡的社会经济环境中存活甚至成为在全国乃至世界具有强大影响力的民营企业，必须紧跟中国产业结构优化升级、大力推动市场经济的契机，顺应经济全球化的趋势。
2.保持专业的管理团队和人才优势。雅戈尔的多元化战略除了关注新产业的相关性和吸引力之外，对是否有能力做好这个新产业更为关注，这个能力首先包括有没有一个专业的运作团队。雅戈尔高管在访谈中多次讲到：“实际上我们对多元化还是比较谨慎的，在选择我们要进去的产业的时候，首先我们要有一个优秀的管理团队。”“我们一直在讲，如果雅戈尔没有人能够做好这个产业，我们是不会去做的，不管这个产业有多好，我们都不会去做。”
这一点是很多民营企业在多元化发展中容易忽视的问题，多元化发展，意味着企业要涉足新鲜的、不熟悉的但是有利可图的领域，这时新领域的专业人才就显得尤为重要，如果企业不能招聘到熟悉这一领域的专业人才，即使是再有利可图的行业也可能失败。这其中的道理很容易被打算实施多元化战略的企业所忽略：新产业的吸引力当然重要，做好这个产业的能力也很重要。
3.及时调整方向，由金融投资向产业投资转型。公司对投资业务遵循着“调整结构、控制规模”思路，但是“适时调整投资规模”并不代表雅戈尔放弃了金融投资的思路，只是减少了金融领域的投资，增加对产业领域的投资。
雅戈尔在金融投资领域遭受失败的时候，可以灵活地转换舵头方向，及时止损，向更有潜力的产业投资领域进军。这对于民营企业来说是难能可贵的，许多民营企业由于“家长式”管理，在投资领域尝到甜头后，往往会迷失方向，即使投资失败，也仅仅认为这是一时的，带着强烈的投机心理深陷金融投资的泥沼。这很大一部分原因是雅戈尔在进入某一行业之前谨慎的掂量，万一经营失败是否可以及时退出或转型，将风险进行严格把控。正如雅戈尔的高管曾经说过：“房地产是一个类金融的行业，股权投资可以认为属于金融行业，两者的变现能力都比较强，进退比较容易，在资金上可控度较高。”
4.培育核心竞争力。雅戈尔坚持不懈地实施产业转型升级、一体化研发和营销渠道拓展、多品牌经营战略，在品牌、产品、渠道、信息化等方面，均已形成了独具优势的核心竞争力。
雅戈尔在主营业务领域的深耕细作为许多民营企业提供了借鉴意义，不是不可以多元化发展，也不是不可以实行非相关多元化，关键的问题是保持企业的核心竞争力，利用多元化来反哺主营业务，保证主营业务发展所必须的资源的前提下，利用闲置资金来寻找和发展其他的支柱产业。
5.尽量选择与主业相关的领域进行多元化经营。雅戈尔涉足纺织行业以及棉花种植都是围绕着其主营业务品牌服装而开展的，而涉足旅游度假行业也是围绕着其房地产业务进行的。对于初涉多元化经营战略的民营企业来说，应立足于主营业务，确保不丧失主业的竞争优势同时又可获得相关多元化的技术协同、市场相关协同和管理协同。将原有的竞争优势扩展到新领域，实现资源转移和共享，产生“1+1>2”的效果。战略协同性产生的利益越大，相关多元化的竞争优势也就越大。
6.把握好多元化经营的时机。影响多元化发展战略与产品或行业生命周期相匹配的主要因素有两个方面：一是能力的特性决定了企业的发展区域；二是选择多元化的类型取决于当前的增长途径和未来发展目标。在能力方面，企业需要认清自己的优势在哪里，是拥有比较强的技术功底和研发能力，还是具有现成的销售渠道，认清优势所在是跨行业发展必须考虑的问题。其次，在开拓新领域时，民营企业一定要认清拟进入行业目前所处的经济周期，衰退期的领域不宜进入，成长期的行业是较理想的选择。再者，新进入的行业需要与企业整体的发展目标相配合，不能分散企业核心竞争力的培育。
7.建立与多元化经营相适应的管理模式。企业集团多元化经营及其经营领域的扩大也必然导致组织规模的扩大，建立与经营规模相适应的管理模式对促进多元化经营的顺利发展具有至关重要的作用。多元化经营所涉及的广泛业务领域，要求民营企业在经营管理中必须重视管理的作用，有效地管理机制才能保证经营业务的顺利开展。
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