工程项目集成管理
工程项目集成管理范文第1篇
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程项目全寿命集成化管理的相关概念
1、集成及集成化管理的概念
集成的定义为：集成是将两个或者两个以上单元组合形成一个有机整体的过程，进行集成的目的是将集成体的整体功能更好的发挥出来，从而更好地实现集成体的目标。而集成化管理的定义为：以集成思想为基础，在确保管理对象及管理系统完整的内部联系的前提下，提升系统的整体协调程度，从而实现提高管理效益的目的。
2、建筑工程项目全寿命集成化管理的概念
目前建筑工程项目全寿命集成化管理的还没有统一的定义，相关的学者的观点大致分为以下两种：（1）一部分学者认为，建设项目全生命期集成化管理就是：为达到建设项目功能和经济可行性上的要求，对项目的全寿命中的每个过程进行策划、协调、控制，使项目在规定的时间和资金投入范围内保质保量的顺利竣工，并满足开发商、项目经营者和最终实际用户的需求；同时在项目运营期间对物业的财务、空间、用户进行管理，使该项目创造的综合效益达到最大。（2）另外一部分学者认为，建设项目全生命期集成化管理定义为：针对工程项目自身及其管理的特点，以系统工程原理为理论依据，全面考虑工程项目整个生命周期中各个阶段的要求和各因素的内外部关系而使用的一种以信息技术为依托的高效项目管理模式。
虽然以上建设工程项目全寿命期管理定义的说法存在不同，但是其表达的核心意思是相近的。因此，作者认为建设工程项目全寿命期管理定义为：建设工程项目全寿命期管理是从建筑工程项目全寿命期的角度出发，以集成化管理的思想为基础，将传统管理模式中分散的部分进行集成，建立工程项目策划、实施、运营和维护的集成化管理系统，使建筑工程项目的整体功能和价值得到优化和提升的管理经营模式。
3、建筑工程项目全寿命集成化管理的特点
建筑工程项目全寿命集成化管理是为了适应新时代对建筑工程管理的要求提出的，其具有以下几方面的特点：（1）建筑工程项目全寿命集成化管理系统涵盖涉及了建筑工程的各个阶段和方面，针对项目实施过程中参与的各方所生成的信息及知识进行集中式的管理，并为项目的各参与方提供一个开放、互帮互助的信息平台，从而保证了将信息准确及时的进行传送。（2）建设项目全寿命期集成化信息管理系统新增加了生产建筑施工过程的实时动态的控制，从而造成系统有大量的实时数据及信息需要处理，根据数据和信息的情况对原有的项目目标和计划进行改动，实现了建筑工程项目管理的动态控制。（3）集成化后的项目管理系统的组织结构进行了优化整合，从而可以主动寻优；建筑工程项目信息的集中处理和存储，为相关部门的管理者提供了一个项目全寿命周期信息共享的平台，使项目管理功能实现加倍的增长。
二、建筑工程项目全寿命集成化管理的内容
1、目标系统集成 建设项目目标系统由建设、运营、资源利用等几方面的目标组成。而全寿命周期目标是对上面提到各个目标的整合，着重体现了各目标的统一。全寿命周期目标集成指的是使建设、运营、资源利用等目标均服务于全寿命周期的总体目标。
2、过程系统集成建筑工程项目过程系统集成主要涉及两个方面，即过程管理的集成和界面管理的集成。其中过程管理的集成涉及到项目的策划、任务结构的分解、项目招投标和合同管理、项目实施控制和验收等方面；而界面管理的集成主要涉及到界面的特点、界面的条件、各任务间和任务内的界面、界面整合等方面。3、组织系统集成建筑工程项目组织系统的集成需要考虑以下几方面的内容：不同阶段的目标、任务下的项目组织的选择、各项目组织管理目标的一致性、各管理任务的衔接性、各管理界面的协调性。在组织系统集成的过程中，可以使用虚拟组织、动态联盟等丰富的组织形式来解决不同阶段出现的问题。4、管理信息系统集成
建立一个公共统一的、信息共享的平台，即全寿命周期集成化管理信息系统是实现我国建筑工程项目全寿命集成化管理的前提。建设工程项目的管理信息系统集成是以整个工程项目的所有参与者为用户对象，运用先进的计算机处理技术进行信息处理，从而为项目的各参与者提供信息服务，帮助其进行决策、控制和实施的集成化人机系统。
三、建筑工程项目全寿命集成化管理的优点分析
建筑工程项目全寿命集成化管理对原有的建筑工程管理的不足进行了完善，适合新时展对建筑工程项目管理的要求，其优点总结起来主要由以下几点：（1）建筑工程项目全寿命集成化管理最大限度的满足了业主的需求。（2）建筑工程项目全寿命集成化管理在保证项目顺利完工的前提下，最大限度的确保了各参与方均可从中获利。（3）建筑工程项目全寿命集成化管理使工期缩短，同时减少了变更及返工事件的发生情况，有效的降低了工程项目的成本。
四、加强建筑工程项目全寿命集成化管理的措施建议
1、转变项目的阶段性管理为全寿命期管理
有实力的工程勘察、设计、施工单业应当通过并购、重组、联合的方式实现建筑工程的总承包，甚至更大范围内的承包，我国不少工程设计企业已通过该方式取得了不晓得成绩。建筑工程项目的管理企业应该通过全寿命集成化管理为业主提供更加方便高效的服务。
2、转变项目目标的分散管理为综合管理
原有的工程管理模式使建设工程项目的目标的管理实施的是分散管理，这对我国的项目管理水平的提高是一个障碍。面对这种情况，工程承包企业需要完善现有的企业定额制度，工程项目的投标报价应与施工工艺和施工组织方案取得紧密的联系，同时在进行成本管理时进行全要素管理，对影响工程项目管理的各要素进行细致的考证。
3、转变项目目标的定性管理为定量管理
工程承包和项目管理企业需要建立和完善项目管理数据库，对建筑工程项目策划决策和建筑工程实施过程中产生的大量数据进行存储，这样做在为工程项目管理和运营提供可靠数据支撑的同时，还可以为后来相似工程项目的管理提供借鉴。
4、转变各自的项目管理软件为统一的项目信息平台
新时展需要将建设项目各部门原有的分散的软件系统集合成一个完善的信息平台，这个信息平台以业主为主导。这个由业主和工程项目各参建方组建的统一的项目信息平台，在促进项目各个阶段的集成管理的同时，对项目信息流的扁平化极为有利，可以使业主与和工程项目各参建方的工作的协同性得到极大的提高。
五、结论
建筑工程项目全寿命集成化管理对现代建筑工程管理的意义重大。我们需要在对其相关内容有一个深刻了解的前提下，更好的完善建筑工程项目全寿命集成化管理，使其更好的为我们的工程项目管理服务。
参考文献
1、陈志波，吴贤国.建设项目全寿命周期运作模式研究[J].建筑经济，2006，（7）.
工程项目集成管理范文第2篇
关键词：建筑工程；决策阶段；集成管理；集成模型
中图分类号：TU198文献标识码：A
一、前言
我国的建筑行业起步较晚，并且建筑企业非常繁多，规模都较小，这就给建筑行业的稳定发展带来了阻碍。在这之中，特别是一些建筑企业规模不够，也没有较为完善的集成管理策略，使得整个建筑工程在管理方面存在着很多的不足。不仅是这些小企业，一些规模较大的建筑企业虽然在管理方面比较完善，但由于管理中不注重集成管理，就不能对建筑工程的整体有一个良好的把握，致使建筑工程项目在管理方面还存在着隐患。
二、建筑工程项目集成管理的必要性
随着我国经济的高速发展，建筑工程的建设也进入了一个新的时期，一些大型的建筑工程也应运而生。这些工程的建筑难度一般都较大，并且参与建设的单位也很多，进一步增加了建筑工程项目管理的难度。在此形势下，传统的建筑工程项目管理已经不能很好的适应当前建筑行业的发展，进而出现了很多的问题。此时，进行建筑工程项目的集成管理就显得非常有必要。集成管理主要是根据整个建筑工程的特点，对建筑工程每一个阶段的全部细节都进行必要的分析，然后进行综合的整理和考虑，进而使得管理不再局限在一个面上，促进整个工程的和谐。在实际的工程管理中，它不仅可以给建筑工程项目目标的实现提供良好的保障，还可以对整个建筑工程项目进行合理的优化，保证建筑工程各个部分的协调性，同时还能够大大提升建筑工程的施工效率，并最大程度的减少施工项目中可能出现的问题。
三、建筑项目工程决策阶段集成要素
1.质量分析
（一）项目建议书的质量分析
建筑工程项目建议书是根据社会发展规划与国民经济，经过经济技术论证分析和对目前市场的精确预测，对建筑工程项目的整体轮廓提出设想的建议文件。高质量的项目建议书能够对建筑工程项目的必要性进行科学合理的分析衡量，并且对建筑工程项目的建设可能性进行初步的分析，进而给建筑工程项目的决策者提出相应的建议。所以，项目建议书质量主要是由建筑工程项目可能性和必要性分析是否彻底来决定的。建筑工程项目的必要性分析主要是对项目建设的依据进行科学的论证。此外，这种分析大都是从国民经济和建筑工程项目本身两个方面进行分析论证的。建筑工程项目的可能性分析的对象主要是建筑工程项目建设所必须拥有的基本条件和各个条件获得的可能性。
（二）项目可行性研究质量分析
影响建筑工程项目可行性研究质量的主要因素为: 市场分析、项目规模选择、项目实施条件分析、技术选择、财务评价、国民经济评价、社会评价和风险分析。上述八个方面基本上可以囊括建筑工程项目中各个方面的可行性，并且这八项工作分析论证的质量情况决定了建筑工程项目可行性研究的质量, 缺一不可。所以，在建筑工程项目的可行性研究中，要对于这八方面的内容进行细致的分析和总结，并且整个可行性研究要把八方面的内容有机的结合在一起，才能使得项目可行性研究具有最大的质量。
（三）项目评估与抉择质量分析
建筑工程项目评估与抉择是在可行性研究的基础上进行的。建筑工程项目评估与抉择质量的影响要素主要有四个方面：第一是决策主体，决策主体素质的高低对建筑工程项目决策质量起着至关重要的作用；第二是决策目标，其主要是指在一定的条件下，整个决策系统所在计划中设定的实现结果；第三是决策方法，决策方法的正确运用是建设项目科学化的基础，但我国目前在此方面还有明显的不足，还需要进行重视和加强；第四是决策环境，我国目前的建筑工程项目决策法制化环境还尚不完整，因此对于建筑工程项目决策科学化也造成了一定的影响。所以需要不断的对建筑工程项目的决策环境进行科学完善，特别是法制环境方面。
2.进度分析
建筑项目工程的决策阶段主要包括项目建议书、可行性研究和项目评估与抉择三个方面。对于项目建议书来说，其主要分为机会研究和项目初步可行性研究。项目的机会研究主要是根据建筑工程项目的实际情况，给投资者寻找具有较大经济效益的投资发展机会，并且对这些设想进行科学合理的总结和整理，最后形成一个系统的投资建议；项目初步可行性研究主要是根据项目的系统投资建议，对其进行一系列的分析，判断项目是否具有良好的投资价值，是否可以对其进行更加详细的可行性研究。此外，项目的初步可行性研究还要根据项目的实际情况来判断是否有进行的必要性。可行性研究主要是在初步可行性研究和项目系统投资建议的基础上，运用一些先进的经济技术论证法，设计出多个工程项目方案，并对其进行科学的比较。项目评估与抉择阶段主要分为项目论证评估和方案抉择分析两个部分。项目论证评估主要是在项目可行性研究的基础上，对项目的技术经济合理性和项目建设的必要性进行综合的分析。而方案抉择分析主要是结合项目的评定结果，并对项目可行性研究可靠情况进行精确的判断，进而对整个建筑工程项目做出最后的决策。
3.费用分析
对于建筑工程项目决策阶段的费用方面，项目机会研究的费用只有全部投资费用的千分之五左右，并且对于项目的估算投资不能超过或低于实际投资费用的百分之三十。项目初步可行性研究的费用大约占了全部投资费用的百分之一左右，且其估算投资不能超过或低于实际投资费用的百分之二十。项目可行性研究的费用在小型项目中占总投资费用的百分之二左右，在大型项目中占总投资费用的千分之九左右，而其估算投资不能超过或低于总投资费用的百分之十。
四、建筑项目工程决策阶段集成模型
在建筑项目工程的决策阶段，主要的任务就是根据项目投资的选择、项目整体的评定和项目可行性等内容，对建筑工程项目投资的必要性以及投资的细节内容进行科学的探讨和比较，从而选择最佳的投资方案。所以，建筑项目工程决策阶段集成模型的建立也应该从这些方面进行考虑。在实际的模型建立中，先对每一个阶段进行深入的分析和总结，并对每一个阶段所需要的投资进行详细的统计，最后综合的进行比较和筛选，选择出最优的集成管理方案，并保证整个建筑项目工程按照方案中的设定进行下去。
五、结束语
随着我国社会经济的进一步发展，对建筑行业也会有新的要求。而建筑工程项目决策阶段集成管理作为整个建筑管理的重要部分，在未来的发展中必将有其新的意义和内涵。只有在管理中重视并贯彻集成理念，整个建筑工程才能有条不紊的进行。作为一名建筑工程项目的管理人员，在当下更应该对建筑工程项目决策阶段集成管理的核心内容进行深入的了解，积极借鉴其它项目在集成管理方面的先进经验，结合集成管理中存在的问题和未来的发展趋势，做好建筑工程项目决策阶段的集成管理。
参考文献：
[1]涂小京 建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究建筑经济-2012年1期
[2]刘燕花 公共工程项目综合集成管理研究西安建筑科技大学学报（社会科学版）-2012年10期
[3]张思荣 汪炎平 王大伟 大型烟草建设项目集成管理研究工程建设与设计-2011年3期
工程项目集成管理范文第3篇
EPC公路工程总承包商负责工程的设计、采购、施工和试运营等工作，项目业主通过与EPC总承包商共同建立项目管理团队来对项目进行总体的管理和控制，其组织架构如图1所示。EPC公路工程项目通常规模巨大，建设周期长，加之复杂的地形地质条件和自然气候条件，通常比一般建筑工程项目复杂，且具有其独特性。
1.1涉及专业多样
公路工程项目建设路段的长度一般可达数百公里，因为地理位置的差异，不同的路段具有不同的地形地貌。一个EPC公路工程项目往往包含多个分项工程，专业种类繁多，如桥梁工程、隧道及涵洞工程、边坡工程等。另外，结构和造型变化多样，专业人员、使用材料、机械设备和施工工艺等也没有统一的标准。这些因素都使得EPC公路工程项目管理的复杂性和综合性大大提高。
1.2现场条件复杂
公路工程路线不可避免地会通过一些复杂地形或不良地质路段，如滑坡、软基、冻土等。由于其露天施工的特点，还会受到温度、降水、风沙等气候条件的影响。因此在进行施工计划和施工组织安排时，为了保证施工生产的连续性和均衡性，应该尽可能减少和避免不良气候和自然条件的不利影响。
1.3施工组织不易
公路工程项目具有线形性的特点，随着施工进度的推进，施工现场的情况也随之发生相应的变化，人员、材料、设备和施工机具也会有差异，因此公路工程项目的施工组织相对比较困难。这就需要根据施工对象采用不同的施工模式和施工工艺。另外，同一道工序在不同的作业地点所需的施工工艺和机械设备也可能是不一样的，这对人员设备的组织和规划提出了更高的要求。
2BIM在EPC公路工程项目中的应用价值分析
BIM是基于数字化和可视化技术进行集成与管理建设项目信息的方法与技术，相关信息不仅包括建筑、结构、设备等几何信息，还包括资源、费用、工序、性能等非几何信息。BIM应用涵盖了建设项目全生命周期内的各个阶段，不仅用于辅助项目设计、沟通、展示与推广，还扩展到辅助采购、施工管理和运营维护等方面。基于上述EPC公路工程项目特点分析，对BIM在EPC公路工程中的潜在应用价值进行如下剖析。
2.1提高沟通与管理效率
在EPC公路工程项目中，EPC总承包商对项目的设计、采购、施工和试运营等整个过程进行管理和控制，并将上述工作分包给各专业分包商。如何有效提高各专业、各参与方之间的沟通效率和工作质量，是项目管理中遇到的一大难题。利用BIM的可视化、数字化、集成化等优势，一方面可以辅助工程各方的沟通与管理，如基于BIM的可视化会议可有效辅助多方决策、方案比选和技术讨论等；另一方面可以实现基于BIM平台的协同工作，如深化设计、施工场地布置与管理及资源管理等。从而，加强各参与方对项目的认知与表达，提高项目的实施质量与效率。
2.2辅助设计分析和展示
三维可视化是BIM的重要特点，EPC总承包模式下的公路工程项目中，BIM技术可以在项目初期就引入到规划和设计中，结合初步规划方案和现场环境，利用BIM技术建立初步的三维模型，可用于辅助比较和选择公路的规划方案。随着方案确定和设计深化，进行整体和局部结构模型细化处理，比如公路断面、配筋、钢结构等，直至详细设计图纸完成。在深化设计过程中，可对设计进行检测分析，如结构冲突、结构稳定性分析、可建造性分析等，以保证施工开始前解决这些问题。同时，对于EPC公路工程项目，BIM还可以辅助车流流量分析等，以展示公路工程项目各方面的性能参数。
2.3辅助工程量准确测算
在EPC公路工程项目中，大量的多专业的工程数据使得项目难以实现精细化管理。BIM的信息集成优势，则可以实现及时、准确地获得相关工程信息数据。基于BIM数据库的信息数据平台，任一时点的工程信息，包括工程量、资源的投入和消耗量、人力和机械设备的使用等，都可以被快速获取并传送到信息管理系统中，实现工程量和工程进度的实时监控。项目管理人员可以根据这些信息准确做出项目决策，有效改善传统管理模式中项目信息无法实时获取而难以控制项目风险的情况。
2.4施工过程优化与控制
基于BIM技术和模拟技术，项目人员可以对工程项目进行施工工序的优化和施工进度的控制。通过过程模拟，施工人员可以有效分析复杂过程的施工工序是否合理；同时将三维模型和进度计划结合起来，实现基于时间维度的施工进度模拟和控制。并且，在基于BIM的管理系统中进行相关的可视化模拟和分析，还可以实现施工空间规划、施工机械配置、资源材料供应等施工方案的优化。BIM可以为EPC公路工程项目提供较好的施工管理方案，优化和控制整个施工过程，有效提高施工管理水平。
3BIM在EPC公路工程项目中的实施流程
结合BIM技术在EPC公路工程中的潜在应用价值以及EPC公路工程项目的执行过程，构建BIM在EPC公路工程项目中的实施流程，如图2所示。在确定项目策划方案后，建设单位面向所有投标人选择EPC总承包商。与此同时，BIM团队则开始参与到项目中。BIM团队由EPC总承包商自行建立或者委派BIM咨询方组建。通过与各设计分包商之间的协同作业，以“边设计边建模边分析”的方式确定适用的设计方案，同时进行三维协调、概算、性能分析、施工组织设计等工作；然后对确定的设计方案进行深入检测、验证及修正，最终完成设计工作。进而利用BIM模型导出相关设备、材料的参数信息，以辅助采购。EPC公路工程项目通常涉及复杂的特殊工程，如桥梁工程等，大量的预制构件信息参数的准确性都有很高的要求。基于BIM的采购使总承包商与材料供应商之间共享BIM模型集成的信息，材料供应商不再需要与总承包商进行繁琐而低效率的沟通，因此为工程信息的共享、传递和交换提供有效的支持。继之，基于建立的BIM模型模拟、分析和优化施工方案，并利用优化后的施工方案直接指导现场的施工，进行成本、进度等管理，保障项目的工期和质量；同时，也为EPC总承包商和建设单位提供了沟通协作平台，确保施工的顺利进行。施工结束后，根据项目竣工图及其相关信息，构建竣工BIM模型。该竣工模型集成项目的所有信息，如材料型号、供应商等，并将这些信息数据归档管理，以辅助项目的运营和维护。
4BIM应用保障机制
BIM的项目集成管理思想有效辅助EPC项目交付模式的实施。为了确保BIM在EPC公路工程项目中的有效执行，提出以下BIM应用保障机制。
4.1高效的BIM团队
对于EPC公路工程项目来说，BIM团队既是BIM实施的主体，也是建设单位与项目各参与方进行交流和沟通的纽带，因此项目参与方需要积极组建高效的BIM团队。考虑到当前BIM应用仍处在探索阶段，特别是在EPC公路工程中，这就需要对BIM团队相关人员进行适当培训，以加强BIM团队与各专业人员的合作，将BIM技术有效地应用于EPC公路工程项目。
4.2有力的决策者支持
要保证BIM在EPC公路工程项目中切实有效地行，需要决策者的大力支持。面对BIM理念和技术在EPC公路项目中的集成应用，项目人员难以在短期内改变传统的作业方式，甚至有抵触情绪，这就需要决策者的强力支持。与此同时，BIM团队可以根据项目需求制定各时间段的目标，并且强化各参与方对项目的认识，激励项目人员克服所遇困难。另外，有了决策者的支持，在财力、人力等方面也能得到较好的保障。
4.3适用的BIM软件
适用的BIM软件是BIM应用实施成功的基础。目前，BIM系列软件可以大体分为两大类，即设计建模和模拟分析，其中设计建模软件用于BIM模型的建立与分析，以选择或优化设计方案，保证其可建造性；而模拟分析软件则用于施工方案的模拟与分析，以确定及优化施工方案，保证其可行性。应根据EPC公路工程项目的需要，选择适用的BIM软件，为BIM在EPC公路工程项目中的有效应用提供平台。
4.4良好的信息交换机制
EPC公路工程项目因其复杂性，涉及大量的信息传递和交换，为了提高沟通效率，建立一个良好的信息交换机制尤为重要。良好的信息交换机制，一方面应该具备流畅的人员沟通渠道，不会出现信息传递的阻滞和信息丢失现象；另一方面还应该具备快速的信息反馈渠道，使各方面专业人员能及时得到所需信息的反馈。基于此，构建EPC模式下BIM的信息交换机制，
4.5完善的BIM标准
BIM相关标准和规范是BIM成功实施的关键。BIM技术的应用还不成熟，特别是在我国还处于发展阶段，BIM在项目各个阶段的应用还缺乏有效的、统一的标准，BIM的应用效果也因此受到影响。建议借鉴国内外已有BIM标准，结合EPC公路工程项目的实际情况，制定符合其需求的BIM标准，为BIM在EPC公路工程项目中应用推广提供支持。
5结语
工程项目集成管理范文第4篇
关键词：工程管理；管理层次；综合集成化
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：
目前，针对工程项目管理模式，我国并没有给出一个明确的定义，主要有两个方面的原因导致了这种现象的发生：第一，随着改革开放以来，国家之间的经济交流不断的加强，发达国家新兴的工程项目管理模式不断冲击着国内的传统的模式；第二，由于国内的工程管理模式仍然处在传统的发展阶段，主导工程项目管理的三个方面都是各司其职，并没有形成系统的管理方式。因此，要想真正的实现工程项目建设的成本低、进度快、质量高的目标，还需要进一步完善我国传统的工程项目管理模式，使它能够适应我国现阶段的发展模式。
一、工程项目管理的内容及相互间的关系
（一）建设项目管理
所谓项目建设项目管理，即工程项目管理的基本点，它对建设项目达到了客观的、全方位的管理。项目管理的内容也体现在很多方面，主要贯穿用于建设项目成立直到完结时的全程管理。
建设项目管理是整个项目的主要组成部分之一，它的构成、分工、实行关系到整个项目的发展，因此要明确每个部门的工作内容和程序，对工程项目的投资目标、项目预算、成本控制、施工进度、施工质量等等各方面的工作进行监控，并且还要进行后续的跟踪与管理，因此，建设项目管理是工程项目管理的核心，它贯穿于工程管理的整个项目。
（二）设计项目管理与施工项目管理
工程项目管理中的设计管理与项目管理都是处于整个项目管理的中期发展阶段，因此在整个工程项目管理中它们处于被动管理的地位。相对于建设项目管理来说，它们的管理面非常狭窄，仅仅只体现在项目管理的局部部分，即在工程项目中的签约部分。
设计项目管理是项目的设计单位，针对项目要求，主要体现在对工程项目的质量、进度、投资等等方面的控制，它对工程实施的要求非常高。在施工中要针对项目的实施形成具体的设计方案，使得工程能够更加顺利的开展。
施工项目管理是根据建设项目和设计项目来让施工单位进行工程承包，它的工作内容非常具有针对性，在确定好项目的施工方向后，在企业技术的支持下，不断的落实经营目标。
（三）工程项目管理三个方面的关系
作为工程项目管理的组成部分，三者之间既相互联系又相互区别，由于三者都是处在工程项目系统的管理之中，共同遵循一般特征和规律，在对它们进行管理时，可以使用相同的管理理论。三者之间的区别主要体现在的管理主体和管理的性质上面，建设项目管理则是市场上建设材料等等的买方，追求最少的投资获得最大的收益，从而实现项目工程管理中的利益最大化。而设计项目管理和施工项目管理则是与建设项目管理主体相反的卖方，他们以产品的使用价值作为媒介，来实现利益最大化。
二、我国在工程项目管理中存在的弊端
我国的传统工程项目现在还处于传统的发展阶段，造成了建设项目管理、设计项目管理与施工项目管理三者独立发展的现状，导致了在整个的工程项目管理中缺乏全面的、系统的综合管理的局面，这就非常不利于在项目施工过程中的信息的交流和传递，使得各部门掌握的信息都不全面，同时信息的真实性也有所缺失。正因如此使得各个部门在面对问题时常常顾此失彼，对工程项目的的进度、管理等方面的影响极大，很难达到项目建设的预期效果。
随着时代的发展，社会对项目建设的要求也在不断的提高，面对现在的大型化与复杂化的项目建设，人们也不断的意识到改革传统工程项目建设管理的重要性，针对目前项目建设管理的发展现状，人们已经提出了解决工程项目管理的有效方法，即加强建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的交流，使工程项目的管理达到系统化的发展。
三、工程项目管理综合集成的形成及发展
（一）综合集成化概念的形成
集成并不是简单的要素叠加，它是将两个以上（包含两个）要素进行有机结合的一个整体，得出的是1+1>2的一个结构，通过要素间的的有机集合，让各个系统之间的联系加强，让系统中的各项功能有明显的提高。
整体的优化型和动态的发展型是综合集成化思想的两个显著的特征。要想系统的解决项目建设中的问题，那么就需要将各个要素有机的结合成为一个整体，同时集成要素也会随着环境因素的变化而变化，因此集成化一直处在一个运动的发展状态。
为了实现管理集成化的进一步创新，达到系统的认识和解决问题的方法，又提出了工程管理综合集成化的管理模式，使管理集成化的发展到达了一个新的高度。系统分析一直处在一个动态的发展空间，要求部分服从于整体从而达到协调发展。
综合集成化的提出源于我国的几位知名的科学家在社会、人体、地理这三个研究系统中进化而来，目前，新兴的综合集成化已经得到了广泛的应用，并成为解决各种复杂的问题的唯一有效方法。
（二）工程项目管理层次集成化模式
目前，我国还是传统的工程项目管理模式，它们之间独立发展，各自的利益着力点也不相同，导致了项目发展矛盾的扩大化，想要从根本上解决这一难题，就需要建立工程项目管理三者之间的交流和沟通，这样就可以避免项目实施过程中的顾此失彼现象，从而顺利到达项目实施的预计效果。
因此，工程项目管理中的集成化概念的的使用从根本上改革了我国传统的工程项目管理模式，在工程项目管理这三者之间建立有效的联系，可以有效地减少在施工过程中信息缺失造成的矛盾。
四、结论
管理集成化的提出和在工程建设中的广泛应用，避免了工程建设管理中的弊端，工程项目管理是发展的一个整体，要想让它发挥最大化的作用，就必须协调好各层次之间的关系，建立建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的有效交流体系，保证项目信息的交流和对问题的反馈，从而保证工程项目更加有序的发展。
参考文献：
[1]曹伟.戴维.工程项目管理集成化模式及发展趋势[J].交通标准化，2012(8)
[2]陆洵雪，基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究 [D].2012
工程项目集成管理范文第5篇
现代社会是一个信息爆炸的社会,因此,在各个行业发展过程中,有效选择信息、筛选信息,获得有用信息,让信息帮助行业决策就显得极其重要。通信工程项目管理系统集成服务就是基于这一/:请记住我站域名/社会现状而被提出来的。通信工程项目管理集成服务即通过集成化的方式,用一个核心组件服务器将原有应用集成在一起,从而综合获取其他应用系统的信息与数据。由此可见,构建通信工程项目管理系统集成服务迫在眉睫,它的建构不仅有利于提高获取信息的效率,也对改善企业决策的准确度等方面有极大的作用。
二、通信工程项目管理系统集成服务的建构需要借助地理信息技术
实现通信项目管理集成化需要采用地理信息技术,因为在通信项目管理系统集成服务过程中需要对信息进行自动采集、动态监测,从而达到信息资源的可视化的目的。而这一目的的达到就应有准确的坐标、时间、空间等立体维度信息的获取,这样才能更好的帮助企业决策,对相关信息进行有效管理、规划应用等。那么,达到这一效果的首要措施就是要构建空间信息的空间基础数据框架,从而使获得的信息更好地加工成数字地图产品。同时,要对数据进行有效管理,制定数据共享政策。真正确保所获信息的有效利用,提高各个方面的工作效率。
三、通信工程项目管理系统集成服务的建构需要核心网络平台的建设
核心网络平台的建设是指在网络环境支持下,通过数据库服务器、浏览器等环节来实现地理信息系统在页面上的运行。简单来说就是构建通信工程项目管理系统信息的网站,从而有利于地理信息的快速搜索,以及信息的交互查询与表达;这样就有利于更快捷、更方便地获取信息,同时也能在对通信工程项目管理系统集成服务的过程中,及时通过信息的比较来获取新的信息与挖掘潜在信息。建设核心网络平台的最终目的即解借助地理信息系统与数据库技术来解决设备管理、项目管理以及专业应用领域中出现的一些突发问题,保证信息的有效传输,使通信工程项目管理系统集成服务真正达到服务企业,为企业带来更多的经济效益。
四、构建通信工程项目管理系统集成服务需要建设空间数据基础设施
要使通信工程项目管理真正实现集成服务,那就有必要对通信工程项目管理的空间信息进行数字化处理,这一目标的实现需要各个相关部门共同协作,综合多种方式与技术,使海量信息得到海量存储及采用元数据提取方式,让获得信息的终端更加高效化。而这一切的实现少不了空间数据基础设施的建设,它们在信息的获取、选择、管理等方面发挥着极其重要的作用;同时,这也是符合构建核心网络平台要求的一个主要举措。另外,建设空间数据基础设施也有助于信息的增值管理,使有关部门能轻松地从众多信息之中获得有用信息,并挖掘信息深处所潜藏的资源。
五、实现通信工程项目管理系统集成服务需要综合运用各种技术
通信工程项目管理系统集成服务的最终实现除了要有效运用地理信息技术、核心网络平台构建与空间数据基础设施建设之外;还要综合运用其他多种技术。诸如海量存储技术、空间数据库技术、动态规划技术、空间分析模型等等;只有综合多方面的技术才能最终使来自各渠道的信息得到系统式处理。这样才能从真正意义上使通信工程项目管理系统实现随时查询、调取与利用,使任何复杂的、海量的信息在此真正实现集成。综合运用各种技术的最终目的是使分布式的信息得到升华,使每一个有效信息转化成让人容易掌握、理解的资料。
工程项目集成管理范文第6篇
关键词：建设工程项目 全寿命 集成化管理
中图分类号：TU7文献标识码：A
1.引言
随着我国经济、社会的快速发展，建设工程项目呈现出投资数额日益增大、工程技术日趋复杂的特点，加之其建设周期长、参与单位多等特点，使得对建设工程项目的管理成为一个复杂的系统工程。改革开放以来，我国工程建设管理领域通过不断探索和借鉴国外的先进经验，形成了许多适合我国国情的、行之有效的管理模式，颁布实施了一系列建设工程项目管理相关法律法规和政策措施，为推进我国工程项目的建设和发展积累了丰富的经验。但在传统的建设工程项目管理模式中，在纵向管理范围、横向管理范围、全方位管理主体间均存在割裂、脱节的问题，缺乏用系统化的思想对建设工程项目从整体的角度进行分析，一定程度上影响了建设工程项目的实施效率，甚至造成了巨大的投资浪费。为解决这些问题，有必要将集成理论引入到建设工程项目管理中，构建基于全寿命期的集成化管理模式。
2.建设工程项目总控理论及其应用
随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。
项目总控是以现代信息技术为手段，对大型项目基层进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。为大型、复杂、分散工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的。
联邦德国统一铁路改建和新建工程项目使用了项目总控，这个项目几乎符合总控运用的所有条件：规模大、空间范围分布广、复杂、工期要求紧。要确保项目目标的实现就需要有一个强有力的总控单位。
项目总控实施的关键是在预定的总体项目目标下进行Planning+Controlling。侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，以保证工程项目整体的按目标完成。
项目总控的计划主要有以下工作：
（1）计划过程的描述。使计划可以实施；
（2）计划的分解。确保各个层级都在计划的指导下进行；
（3）风险分析。以便使计划更有效、更有针对性；
（4）合同控制。将计划的内容，反映到合同中，用市场经济的方法管理不同的参与者，提高管理的有效性。
项目总控的计划分解是根据项目总目标，先分解成里程碑计划，然后根据里程碑计划逐渐分级分解到执行层。计划的分解包括纵横两个方面的内容，即过程分解和任务分解，最后以合同的形式加以确定，这是项目控制的基础。计划分解是贯彻计划很重要的工作。在计划的基础上，该项目最后形成了几千个合同。
例如进度计划从里程碑到具体的任务层级进行分解，总公司关注的是宏观性的问题。
德国统一铁路项目组织管理形式是多级管理，从全国总公司、州级公司二级组织、项目管理三级组织到工地主任。这依赖于任务和过程的分解。
从德国统一铁路项目总控的组织中可以看出，总控单位有关项目信息的来源是自下而上的，而且信息量是逐渐减少的，这样就保证了只有最真实、最主要的信息能传达到总控单位，而总控有根据信息下达决策，而这时的决策路径是自上而下的，这符合“从实招来的实践中去”的原则。项目总控的组织包括业主项目总控和工程管理公司。
德国统一铁路项目是以合同控制为核心的目标控制系统，分为总公司和区域公司两个控制循环系统，由总控单位形成报告系统，决策者能随时获取及时和准确的进行辅助决策信息。这对于战线很长、规模很大、参与项目建设者多的项目管理非常有效。
从进度控制的内容可以看出，总控控制的内容有两个：1）符合计划要求，说明整个项目是按计划进行的；2）不符合计划要求，说明整个项目偏离了计划的要求，这时就要采取措施。
项目控制依赖于数据收集、处理、传输的数据库，它为项目决策、控制提供基础数据德国统一铁路项目的总控单位开发了项目控制信息系统，由该系统产生项目管理所需的信息，其信息产生的方式是自下而上，确保了信息的真实、可靠。
3.建设工程项目全寿命的集成化管理
基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方的集成，还表示项目全寿命周期的集成。最初全过程的集成管理思想体现的效率、节约资源的理念。
工程项目集成管理早已提出，只是不同的时代，集成管理的重点不同而已。上世纪70年代提出的LCC就已将设计-施工-使用整合在一起，但那时管理的重点是项目的经济性。由最初的施工阶段的NPV最小化，演变成工程项目全寿命周期使用成本最小。强调的是如何最有效的利用资源。项目集成管理的目标是经济性、资源利用最少。
对社会可持续发展的关注，人们发现建筑物每年用掉全世界能源总量的40％、水总量的16%，造成的垃圾占总量的40％。严峻的事实表明，要走可持续性发展道路，建筑业的可持续至关重要。绿色建筑在整个建筑生命周期内具有较低的环境负荷、能节约资源，因此要管理这样一个建筑要以全过程集成的思想加以管理。
今天，再提到工程项目的全过程的集成化管理，其管理的重点是可持续发展，是基于全社会已形成的可持续发展观。集成的内涵包括项目管理过程的集成和项目管理职能（人员）的集成。这时集成管理的目标是：经济性、资源最少、以确保工程项目人为本、社会进步的多目标，核心是社会和谐。
全过程项目管理从方法上而言是抛弃原有概念、设计、施工的建设程序，以平行而非序列模式来实施建设工程项目的活动，整合所有相关专业部门积极参与到项目的概念、设计和施工的整个过程，强调系统集成与整体优化，而不是某一个阶段。
全过程项目管理思想来源于最早出现于19世纪70年代后期的并行工程，并行工程最初应用在飞速发展的消费品市场，到了19世纪90年代它已普遍应用于众多的工业领域。还有一种对全过程项目管理的理解是将项目管理贯穿于建筑工程整个过程，在原有概念的基础上将的管理价值链向项目的上下游延伸，目的是确保工程具备 更好的可持续发展能力。
豪赫蒂夫将集成管理诠释为一站式服务，即包括从设计、融资、建筑到运营的一系列服务，不断拓展与工程建设有关的业务能力，最终发展成四大模块的产品与服务，包括开发、建筑施工、服务及特许运营，贯穿建筑物价值链各个环节，四个产品和服务模块形成协同作用。
豪赫蒂夫在可持续发展的理念下开发了一站式服务，通过管理价值链的整合与协同，为客户提供可持续发展理念的全方位服务，也为企业提供了更多的市场与利润空间。
参考文献
[1] 赵金贵,薛海刚.浅谈建设工程项目施工的一种目标管理模式[J]. 山西建筑. 2011(21).
[2] 王宗让,蔡永刚.浅论建设工程项目管理[J]. 住宅产业. 2005(10).
工程项目集成管理范文第7篇
1、会计集中核算对企业项目财务管理的影响
1.1、工程项目会计核算由分散方式变为集中核算
会计集中核算系统的数据存储、登录环境都由企业集中管理，工程项目的各财务终端用户只需要登陆网络进行访问即可。过去企业项目财务管理各部门相对独立，这就对工程项目的财务集中管理造成一定的影响，采用会计集中核算有效的解决了这个问题，将工程项目会计核算由分散方式变为集中核算，从而有效的提高了工程项目财务管理水平。
1.2、实现了会计信息标准化
利用ERP对工程项目进行管理，通过分析项目存在的问题，找出原因并制定合理的解决方案，确定项目的目标，建立项目组织，对工程项目的各种资源进行调配，制定项目计划，控制项目预算，加强施工成本、施工进度、施工质量的控制，并收集好各种财务信息资料，为项目财务管理提供方便。会计集中核算系统将各单位的劳务项目、工程项目、成本中心等主数据的名称、编码进行了统一，实现了会计信息标准化，规范了会计核算，促进了工程项目财务管理的现代化建设。
1.3、增强了财务管控
会计集中核算有效的提高了财务管理手段，使得财务管理和财务监督更加现代化，有效的提高了财务管理的可控性，强化了财务管控能力。
1.4、会计报表更加快捷
会计集中核算系统不需要逐级汇总合并会计报表，它能自动生成各级会计核算主体的会计报表，在保证会计报表的准确度下，使得会计报表更加快捷，同时，会计集中核算系统还能有效的降低财务人员的工作量，提高财务管理效率。
2、会计集中核算对工程项目财务管理的意义
2.1、强化投资管理
将会计集中核算应用在工程项目财务管理中，能将工程项目的资金集中起来，用于重点项目投资，从而防止出现投资分散、重重投资的现象，有效的提高资金的利用率，会计集中核算能有效的控制投资资金的运转，从总体把握资金投资方向。工程项目财务管理的集中核算能避免各部门各自为政、财权分散、项目成本管理难的现象，因此，会计集中核算对工程项目管理有十分重要的意义。
2.2、防止工程项目潜亏
潜亏是工程项目一直存在的问题，尽管企业每年都要清理，但每年都会出现潜亏现象，将会计集中核算应用在工程项目财务管理中，财务管理人员排除外界干扰因素后，能根据相关财务制度进行业务处理，从而保证了项目核算结果准确性、真实性、可靠性，避免了工程项目潜亏的现象。在进行工程项目施工时，经常会遇到施工材料浪费的现象，同时对工程项目进行拆迁改造时，会出现废旧物资、拆余物资浪费的情况，这很容易造成财务浪费。会计集中核算的执行，能对这些物资进行有效地管理，避免发生物资浪费，增大工程项目的投资。
2.3、有利于提高管理人员的综合素质
将会计集中核算应用在工程项目财务管理中，实现了会计化信息的专业处理，这样不仅能降低工程项目财务管理成本，还能有效的提高财务管理人员的综合素质。由于工程项目比较复杂，各部门的财务管理人员综合素质参差不齐，没有统一的核算方式，有的财务管理人员根据自己的爱好，随意设立一些会计科目，造成财务帐表和实际情况不相符，对工程项目财务管理造成严重的影响。采用会计集中核算，实现了会计核算方法的统一，减少了财务管理人员的工作盲目性，使得工程项目的财务核算更加准确，同时会计集中核算更加标准、规划，财务管理人员需要严格的按照相关规定进行操作，并且要不断的提高自己的专业水平，这样极大的提高了管理人员的综合素质。
3、会计集中核算在工程项目财务管理的应用
3.1、建立会计集中核算系统运行支撑体系
会计集中核算是一个比较复杂的系统，会计集中核算系统由财务核算系统、交易平台、标准化管理系统等部分组成，因此，企业要建立完善的会计集中核算系统运行支撑体系，从而保证会计集中核算系统的稳定运行。企业要加强财务处理、平台交易、会计报表、主数据管理等方面的技术支持，规划业务处理流程，从而保证财务数据的真实性、可比性。企业要根据相关法律，建立完善的业务操作规范，明确核算规定，确保工程项目会计业务核算的标准。企业要对工程项目的重点环节进行监控，例如会计处理标准化的监督、对账监督、签证控制、报表管理等，从而保证工程项目各个环节财务管理的准确性。为保证会计集中核算系统的正常运行，企业要建立完善的会计集中核算管理制度，明确各岗位的职责，建立科学的赏罚制度，用严格的制度保证工程项目财务管理的严肃性。
3.2、保证会计集中核算项目的深化运行
企业要保证工程项目会计集中核算的深化运行，从而为工程项目财务管理提供支撑，企业要大力整合工程项目财务管理的各种信息资源和运行系统，工程项目财务管理的运行系统包括预算管理系统、债权债务管理系统、资产维修管理系统、稽核管理系统等，企业要将这些运行系统整合到会计集中核算系统的架构中，实现统一管理和控制。
在运行会计集中核算系统时，企业要做好工程项目财务监督、会计稽核、财务预警等工作，确保会计核算的真实性和准确性，同时为财务预警方案的设计提供真实的依据。工程项目负责人要制定内部会计报表体系，满足项目不同阶层管理人员对会计信息的需求，从而为项目不同阶层管理者的决策提供依据。
3.3、加强标准化管理
企业要加强会计标准化管理，安排专门的管理人员对会计集中核算标准进行维护，安排专门的管理人员对各部门的会计科目、银行账户、辅助核算、会计主体、物料编码、成本中心、劳务成本等信息进行标准化编码和维护，从而保证会计集中核算系统的正常运行。
工程项目集成管理范文第8篇
【关键词】工程管理；综合集成；现状；分析
当前，我国工程项目在建设中出现投资失控、工期迁延、质量拙劣、效率低劣等问题习以为常，究其缘由，首要是因为传统的工程项目治理没有将工程项目作为一个系统来思索，使其表露出单方面性、阶段性和局限性的缺陷，再加上现代工程项目日趋大型化、复杂化和系统化，使得项目建立进程中呈现的问题愈加严峻和凸显。跟着治理的指点思维逐步由注重分工转为强调综合集成，集成化治理的相关课题和办法研讨成为当时工程建立范畴和国际研讨范畴的主要课题和研讨热点。因而，很多研讨者提出了“工程项目集成化治理”的概念，它是以现代项目治理理论和集成治理理论为根底，以现代信息技能为技能支撑的一种新型项目治理形式和治理思维，为工程项目标成功施行供应了有力的包管，对进步工程项目治理效率和结果有着主要的理论和实际意义。本文就从目前我国工程管理综合集成管理的现状入手，对工程综合集成管理所遭遇的挑战和发展方向做一个全面的分析。
1 目前我国工程管理综合集成管理的发展现状
工程项目集成化治理模子的构建基于很多相关文献的剖析和多年项目治理理论经历的总结，本文以为工程项目集成化治理就是工程项目治理主体树立项目建立期和运营期协调一致的目的系统，综合规划全进程中各个阶段的治理目的和搭接关系，协调一致多个项目治理要素的目的，综合组织协调各个参加方之间的好处和动态关系，树立以项目好处为中间的组织方式，促使各参加方可以协同任务，以进步工程项目全体经济效益和治理效率为目标的一种基于信息技能的新型项目治理形式。
1.1 多方称心的项目目的。
多方称心的项目目的就是工程集成化治理的目的系统，是各个项目好处相关者之间达到某种好处平衡形态下的目的的一致体，是工程项目标全寿命周期总体目的。一切的集成运动都要环绕它来进行，是全进程、多要素和多参加方集成治理的总的指点目的。
1.2 集成化的治理信息系统。
集成化的治理信息系统是工程项目集成化治理的最主要的支撑平台和技能伎俩，它起首将分歧阶段的多个项目治理要素的信息进行规范化和标准化，在此根底上固化项目治理流程；然后建立信息交流、信息传递和信息共享的信息平台，使多个参加方可以取得所需求的信息，然后能以项目为中间协同任务，完成将准确的信息在准确的工夫送到达准确的人。它完成了项目信息的集成，是完成全进程、多要素和多参加方的集成治理的技能根底和支撑前提。
1.3 工程项目全进程集成治理。
工程项目全进程集成化治理努力于寻觅建立期与运营期的均衡，不只从建立项目施行各个阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度综合思索和剖析工程项目目的，树立项目全寿命周期的目的系统，即多方称心的工程项目目的系统；追求各个参加方均能称心的施行方案，注重各个施行阶段之间的有用联接，削减项目治理进程中因为多个阶段割裂带来的信息纰谬称和治理进程不延续而形成的经济损掉。
1.4 工程项目多要素集成治理。工程项目多要素集成治理就是以项目全体好处最大化为目的，综合协谐和整合局限、进度、费用、质量、收购、风险、合同、常识、平安等多个治理要素，充沛应用集成化治理信息系统将这些信息共享化和通明化；充沛存眷项目多个治理要素之间的互相联系关系和互相影响，即以项目局限为中心，以项目进度、质量和费用为约束前提，统筹收购、风险、合同、常识和平安等治理要素对项目全体目的的影响效果，然后树立知足各参加方好处和要求的项目治理方案，以确保项目成功。
1.5 工程项目多参加方集成治理。工程项目多参加方集成化治理就是起首在多个参加方构成的组织局限内树立以项目好处为中间的治理理念，然后达到一个好处平衡的目的系统；然后以业主为导向，以集成化治理信息系统为沟通平台，使多个参加方如业主、承包商、设计单元、征询单元、供给商、当局相关部分等可以共享信息和协同任务，完成项目组织的集成。
2 建设工程集成化项目管理的发展趋势
2.1 建设工程项目管理的国际化
随着经济全球化及我国经济的疾速开展，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国有很多项目已经过国际投标、征询等方法运作，我国企业在海外投资和运营的项目也在不时添加。国内市场国际化，国表里市场具体交融，使得项目治理的国际化正成为趋向和潮水。项目参加各方的国际化，使得项目治理上升到常识经济的高度，成为高常识、高技艺的运动。
2.2 建设工程项目管理的集成化
为了顺应项目参加各方的需求，完成工程项目建立的增值，集成化已成为现代建立工程项目治理的趋向。所谓集成化治理，是指运用集成思维，经过包管治理对象和治理系统完好的内部联络，进步系统的全体协调水平，最终到达进步治理效益的目标。建立工程项目治理的集成化，不只是指项目全寿命期的集成治理，并且包罗项目工期、造价、质量、平安、情况等要素的集成治理。此外，还应思索项目组织治理系统的一体化。
2.3 建设工程项目管理的信息化
随着收集时代和常识经济时代的到来，项目治理的信息化已成为必定趋向。欧美兴旺国度的一些工程公司、征询公司曾经在项目治理中运用了核算机收集技能，开端完成项目治理的收集化、虚拟化。国表里很多企业己开端很多使用项目治理软件，有的企业还从事项目治理软件的开拓研讨任务。借助于有用的信息技能，将规划治理中的计谋协调、运作治理中的改变治理、贸易情况中的客户关系治理等与项目治理的中心内容（造价/本钱、质量/平安、进度/工期）节制相连系，项目治理集成化信息系统，将成为进步工程项目治理程度和企业中心竞争力的有用伎俩。
3 结论：
很多研究者提出了“工程项目集成化管理”的概念，它是以现代项目管理理论和集成管理理论为基础，以现代信息技术为技术支撑的一种新型项目管理方式和管理思想，为工程项目的成功实施供给了有力的担保，对提高工程项目管理效率和后果有着首要的理论和实践意义。本文就从当前我国工程治理综合集成治理的近况动手，对工程综合集成治理所遭遇的应战和开展偏向做一个具体的剖析。因此，很多研讨者提出了“工程项目集成化治理”的概念，它是以现代项目治理理论和集成治理理论为根底，以现代信息技能为技能支撑的一种新型项目治理形式和治理思维，为工程项目标成功施行供应了有力的包管，对进步工程项目治理效率和结果有着主要的理论和实际意义。本文就从目前我国工程管理综合集成管理的现状入手，对工程综合集成管理所遭遇的挑战和发展方向做一个全面的分析。
参考文献：
[1]盛昭瀚 游庆仲.综合集成管理:方法论与范式——苏通大桥工程管理理论的探索，《复杂系统与复杂性科学》 2007 第2期.