工程项目集成管理
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工程项目集成管理范文第1篇
中图分类号： TU71文献标识码： A
建筑业发展至今开始逐步借鉴制造业的产品化的生产管理模式，从而为建筑产品的项目管理模式注入新的活力。在制造业如今步入到精益生产和集成制造阶段之时，工程项目管理则因为专业化的分工而导致系统管理和集成管理的滞后。从事施工生产管理的不同岗位的员工缺乏交流，专注于本职工作，对内部协调管理和系统满足业主需求产生负面效应。在施工项目中，技术措施和方法学与生产措施相比更容易被接受，因为它们是可量化的。这就造成从事技术和从事经营的人员的鸿沟，这导致对产品或者服务交付上的理解没有统一认识，从而产生低效。
1系统集成的特点
一般需要多种学科的配合，如监控系统，需要计算机、传感器、电力电子技术等。由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样，因此需要量身定做，带有一些非标问题，每一个工程都可以带来一些新意。传统的生产活动是在车间进行的，而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成，这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。
2项目集成管理框架
同时提高项目的目标需要一体化的框架，项目管理、良好的技术措施、良好的生产措施围绕满足客户的需求相互联系起来，形成有机联系。
2.1项目管理与良好技术措施的联系
这两者的联系保证认识和正确应用技术措施，以及实现资源协调，而这种联系把产品的几何特征及其它特征等与项目管理联系起来，在此过程中，客户需求也要加以考虑。
2.2项目管理与良好生产措施的联系
良好的生产过程的的重要的标志是“过程”。在建筑业中项目通常是一次性活动，很难取得不断的进步。项目管理本身可看作过程，项目管理过程的高层次子过程是构思、计划、设计、采购、施工、投入使用和维护。项目实现过程（PRP）由构思到施工的子过程组成。
项目管理的过程是重复性的，从而施工项目未必是一次性活动。实施项目管理的过程管理原则意味着：自始至终根据顾客的需求进行项目管理，针对业主实施过程整体化，实现项目到项目的持续进步和创新。需要指出的是，项目管理与良好的生产措施的联系可通过过程模型技术和计算机模拟等更好地体现和利用。
2.3良好的生产措施与技术措施之间的联系
这两者的联系对产品和生产过程来说是十分必要的，对于建筑业来说完成项目传统的过程是时序性的。解决问题的方法是实现过程的同时进行。
必须寻找良好的技术措施保证生产的下游过程即满足客户需要，又是成本较低的。设计（包括施工过程设计）的每一个目的都从全局全过程考虑。上游过程和下游过程应当互相支持，如预制、预装配、模块化等在子过程已开始就要考虑。
这种设计需要通过 2 条途径实现：一是给设计者提供设计的各个目标需求，并能通过计算机自动处理。二是协作工程。后者还包括预设计等活动，对于复杂的问题后者比前者更有效，但需要更好的协调。所谓工作同时开展是指一种方法，它把围绕产品生命周期的项目管理过程中需要的工序、信息和人力资源归整及同步。如前所述，项目管理过程的子过程有：构思、计划、设计、采购、建造、交付（启动）、维护。
3项目集成管理关注的两个焦点
3.1质量成本
当前关于质量的概念已经与以前不同，质量要考虑满足业主的有效需求。有效需求必须是当前的、现实的、可度量的，符合业主的需求和合理的期望值。质量的焦点是业主。
质量成本有3类：一是预防成本；二是检查和评估成本；三是失败成本。随着质量水平的提高，预防和评估成本提高而失败成本下降。在通过项目管理将良好的技术措施和生产措施有机结合的前提下，实现优化质量，降低总成本。成本和质量在把第一次事情做得越好的前提下实现了同步的改善。
3.2降低变异性
虽然建筑产品是单件性的，但其部品可以批量生产。这些部品有一些可描述性的特征。传统的看法是，部品的关键特征在规定限度范围内，则认为可接受、没有失效。当今产品质量管理则是对变异性的控制，每一个特征围绕着正常值波动，标准差越小，质量越好。变异性大的质量成本可以用跳跃式变异性函数表示，变异性函数分布曲线越窄，则质量越高，质量成本越低。由此可见，变异性也反映了集成管理观念中质量、成本和工期的一致性。
4 结束语
本文提供的框架具有进一步强调整体化的优点和需求等特点，框架反映了对取得不断的渐进改进和根本性改进需要的环境。它提供了对工业化、自动化、计算机集成的建造，以及对安全都提出系统需求的环境。它提供了简化过程的方法，提高了生产周期管理过程之间的联系，这都是工业化的关键需要。它要求项目参与者进行资料、知识等信息的系统化交流。在框架中良好的技术和生产措施的整体化在信息技术的支持下，能带来良好的项目管理，消除项目工期、成本和质量之间的矛盾，使之具有一致性。
参考文献
[1]赵 博. 刘晓冰. CIMS 环境下的企业经营过程重构研究. 工业工程. 1998[2]袁红兵. 黄新燕. 李小宁. 精益生产和敏捷制造在集成供应链管理系统中的综合应用. 工业工程. 2000 [3]何清华. 大型工程项目集成化项目控制信息系统（PCIS）的研究. 工程项目管理研究. 2000 [4]彭 勇. 虚拟建设——新型的工程项目管理模式．基建优化，2001
[5]周振华. 聂琦波. 基于互联网的工程项目集成管理的思想．基建优化.2003
工程项目集成管理范文第2篇
关键词：建筑工程项目全寿命周期 集成化管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程项目全寿命集成化管理的相关概念
1、集成及集成化管理的概念
集成的定义为：集成是将两个或者两个以上单元组合形成一个有机整体的过程，进行集成的目的是将集成体的整体功能更好的发挥出来，从而更好地实现集成体的目标。而集成化管理的定义为：以集成思想为基础，在确保管理对象及管理系统完整的内部联系的前提下，提升系统的整体协调程度，从而实现提高管理效益的目的。
2、建筑工程项目全寿命集成化管理的概念
目前建筑工程项目全寿命集成化管理的还没有统一的定义，相关的学者的观点大致分为以下两种：（1）一部分学者认为，建设项目全生命期集成化管理就是：为达到建设项目功能和经济可行性上的要求，对项目的全寿命中的每个过程进行策划、协调、控制，使项目在规定的时间和资金投入范围内保质保量的顺利竣工，并满足开发商、项目经营者和最终实际用户的需求；同时在项目运营期间对物业的财务、空间、用户进行管理，使该项目创造的综合效益达到最大。（2）另外一部分学者认为，建设项目全生命期集成化管理定义为：针对工程项目自身及其管理的特点，以系统工程原理为理论依据，全面考虑工程项目整个生命周期中各个阶段的要求和各因素的内外部关系而使用的一种以信息技术为依托的高效项目管理模式。
虽然以上建设工程项目全寿命期管理定义的说法存在不同，但是其表达的核心意思是相近的。因此，作者认为建设工程项目全寿命期管理定义为：建设工程项目全寿命期管理是从建筑工程项目全寿命期的角度出发，以集成化管理的思想为基础，将传统管理模式中分散的部分进行集成，建立工程项目策划、实施、运营和维护的集成化管理系统，使建筑工程项目的整体功能和价值得到优化和提升的管理经营模式。
3、建筑工程项目全寿命集成化管理的特点
建筑工程项目全寿命集成化管理是为了适应新时代对建筑工程管理的要求提出的，其具有以下几方面的特点：（1）建筑工程项目全寿命集成化管理系统涵盖涉及了建筑工程的各个阶段和方面，针对项目实施过程中参与的各方所生成的信息及知识进行集中式的管理，并为项目的各参与方提供一个开放、互帮互助的信息平台，从而保证了将信息准确及时的进行传送。（2）建设项目全寿命期集成化信息管理系统新增加了生产建筑施工过程的实时动态的控制，从而造成系统有大量的实时数据及信息需要处理，根据数据和信息的情况对原有的项目目标和计划进行改动，实现了建筑工程项目管理的动态控制。（3）集成化后的项目管理系统的组织结构进行了优化整合，从而可以主动寻优；建筑工程项目信息的集中处理和存储，为相关部门的管理者提供了一个项目全寿命周期信息共享的平台，使项目管理功能实现加倍的增长。
二、建筑工程项目全寿命集成化管理的内容
1、目标系统集成 建设项目目标系统由建设、运营、资源利用等几方面的目标组成。而全寿命周期目标是对上面提到各个目标的整合，着重体现了各目标的统一。全寿命周期目标集成指的是使建设、运营、资源利用等目标均服务于全寿命周期的总体目标。
2、过程系统集成建筑工程项目过程系统集成主要涉及两个方面，即过程管理的集成和界面管理的集成。其中过程管理的集成涉及到项目的策划、任务结构的分解、项目招投标和合同管理、项目实施控制和验收等方面；而界面管理的集成主要涉及到界面的特点、界面的条件、各任务间和任务内的界面、界面整合等方面。3、组织系统集成建筑工程项目组织系统的集成需要考虑以下几方面的内容：不同阶段的目标、任务下的项目组织的选择、各项目组织管理目标的一致性、各管理任务的衔接性、各管理界面的协调性。在组织系统集成的过程中，可以使用虚拟组织、动态联盟等丰富的组织形式来解决不同阶段出现的问题。4、管理信息系统集成
建立一个公共统一的、信息共享的平台，即全寿命周期集成化管理信息系统是实现我国建筑工程项目全寿命集成化管理的前提。建设工程项目的管理信息系统集成是以整个工程项目的所有参与者为用户对象，运用先进的计算机处理技术进行信息处理，从而为项目的各参与者提供信息服务，帮助其进行决策、控制和实施的集成化人机系统。
三、建筑工程项目全寿命集成化管理的优点分析
建筑工程项目全寿命集成化管理对原有的建筑工程管理的不足进行了完善，适合新时展对建筑工程项目管理的要求，其优点总结起来主要由以下几点：（1）建筑工程项目全寿命集成化管理最大限度的满足了业主的需求。（2）建筑工程项目全寿命集成化管理在保证项目顺利完工的前提下，最大限度的确保了各参与方均可从中获利。（3）建筑工程项目全寿命集成化管理使工期缩短，同时减少了变更及返工事件的发生情况，有效的降低了工程项目的成本。
四、加强建筑工程项目全寿命集成化管理的措施建议
1、转变项目的阶段性管理为全寿命期管理
有实力的工程勘察、设计、施工单业应当通过并购、重组、联合的方式实现建筑工程的总承包，甚至更大范围内的承包，我国不少工程设计企业已通过该方式取得了不晓得成绩。建筑工程项目的管理企业应该通过全寿命集成化管理为业主提供更加方便高效的服务。
2、转变项目目标的分散管理为综合管理
原有的工程管理模式使建设工程项目的目标的管理实施的是分散管理，这对我国的项目管理水平的提高是一个障碍。面对这种情况，工程承包企业需要完善现有的企业定额制度，工程项目的投标报价应与施工工艺和施工组织方案取得紧密的联系，同时在进行成本管理时进行全要素管理，对影响工程项目管理的各要素进行细致的考证。
3、转变项目目标的定性管理为定量管理
工程承包和项目管理企业需要建立和完善项目管理数据库，对建筑工程项目策划决策和建筑工程实施过程中产生的大量数据进行存储，这样做在为工程项目管理和运营提供可靠数据支撑的同时，还可以为后来相似工程项目的管理提供借鉴。
4、转变各自的项目管理软件为统一的项目信息平台
新时展需要将建设项目各部门原有的分散的软件系统集合成一个完善的信息平台，这个信息平台以业主为主导。这个由业主和工程项目各参建方组建的统一的项目信息平台，在促进项目各个阶段的集成管理的同时，对项目信息流的扁平化极为有利，可以使业主与和工程项目各参建方的工作的协同性得到极大的提高。
五、结论
建筑工程项目全寿命集成化管理对现代建筑工程管理的意义重大。我们需要在对其相关内容有一个深刻了解的前提下，更好的完善建筑工程项目全寿命集成化管理，使其更好的为我们的工程项目管理服务。
参考文献
1、陈志波，吴贤国.建设项目全寿命周期运作模式研究[J].建筑经济，2006，（7）.
工程项目集成管理范文第3篇
有效地调动项目参与各方的力量，对群体建设工程项目进行集成化管理，提高项目执行效率，向投资方提供价值最大化的项目产品是项目管理者应尽之责。
关键词：项目集成化探索
浙江新农都物流中心项目总征地面积438.57亩，代征用地面积（含代征道路）86.51亩，建设用地面积352.06亩，总建筑面积46万平方米，分市场区块和配套区块。项目从2008年开始设计，到2013年基本建成，历时六年，作为一名亲历者和全程参与者，对业主方做好群体建设工程项目管理，谈点体会。
一、项目组成
（一）项目分解：
浙江新农都物流中心项目构成情况：
临时项目——三通一平、营销中心、工程管理用房
永久项目——1#副食品市场、2#副食品市场、3#冻品市场、4#水产市场、5#粮油市场、酒店、住宅
市政项目——道路、绿化、水、电、气、通讯项目
大市政项目——水、电、气配套工程
（二）工作分解：
前期工作——拆迁工作、场地准备、审批程序
设计工作——总图设计、方案设计、扩初设计、施工图设计
招标工作——设计招标、监理招标、总包招标、专项招标、设备采购、主要材料采购
施工工作——场地施工、土建施工、安装施工、装修施工、室外施工
投资控制——清单、标底、进度款、跟踪审计、造价审计
二、项目管理总框架和组织模式创新
组织是目标能否实现的决定因素，业主是项目实施的总策划者、总组织者、总集成者。
前期工作、设计工作、招标工作具有战略性、宏观性、前瞻性，需要有个总体管理部门，这个部门作用是支持、服务、监管。
施工工作是项目实施层面，需要有个实务项目管理部门，这个部门的作用是组织、管理、实施。这个部门也是多种知识和技术构成的团体，各成员代表了各自特有的知识和技能，他们之间有很强的依赖性，在“一体化办公，无边界协同”的原则下，共同讨论项目相关部分的执行方案，各种信息能有效、正确地传递，把项目群串联为一体。
在总体项目管理、实务项目管理、专业咨询和设计单位、总分包商的项目管理总框架下来构建我们的组织模式。
三、制度建设
项目实施游戏规则的建立和应用不是万能的，但没有是万万不能的。项目管理制度化、流程化、标准化与效益之间的妥协与平衡是项目管理的精髓。
我们需要在投资控制与合同管理、技术管理、工程现场管理等方面制定行之有效的制度。
投资控制与合同管理至少应建立以下制度：
《招标管理办法》、《合同管理办法》、《工程款支付管理办法》、《变更管理办法》、《竣工结算管理办法》等。
技术管理制度：
《设计管理工作大纲》、《工程文档综合管理办法》等。
工程现场管理制度：
《工程现场日常管理办法》、《质量管理办法》、《安全生产管理办法》等。
我们还需要制定一些工作流程，来确保我们的制度得以有效、顺畅实施：如《招标文件编制流程》、《工程合同审核流程》、《工程合同付款审核流程》、《变更费用审核流程》、《竣工结算审价流程》等。
四、进度管理
进度管理是业主项目管理最首要的任务，群体建设工程项目进度控制的特点有：
1、不同子项目进展时间不同，处于不同阶段。
2、不同子项目的阶段之间有联系，要统筹考虑。
3、不同子项目之间的进度相互牵制，要进行协调。
为此，业主项目部对进度控制应该具有系统性、连贯性和预见性，一切围绕进度。对项目进度控制要做到重心下移，并要做到：
1、项目进度计划要进行分解、细化，形成计划系统。
2、要区别不同阶段不同特点，进行有针对性的进度控制。
3、应建立进度计划与实际进展的比较机制，形成控制体系。
五、人力资源
一个强大的项目部，不在于人力数量多少，而在于人力的精干。
项目管理人才应该具有的素质：1、较高的理论知识水平。2、丰富的实践工作经验。3、能驾驭全局的系统观。4、扎实刻苦的工作作风。5、能受委屈的极高情商。6、良好的表达能力和口才。
具有谦虚、勇敢、快乐、负责、敬业、创新的个人品德。
六、结束语
工程项目集成管理范文第4篇
关键词：通信工程；集成化管理；项目
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 21-0000-02
My Ideas of Communication Project Integrated
Management
Chen Feilong
(Guangzhou,Guangdong 510000,China)
Abstract:Communication of project management should be based on project management as the core to control the progress of the project for the purpose of,and control the project budget and a reasonable inventory of materials,a full range of project management.Traditional project management project management will be split artificially to separate stages,resulting in many difficult to overcome the drawbacks,such as:information,communication channels are not blocked;data management can not be unified,easily lead to waste of resources and so on.To the traditional communication management project management project management model the transition to the underlying factors up,try following the introduction of integrated theory to study the communication of project management theory.
Keywords:Communication engineering;Integrated management;Project
一、通信工程项目集成化管理的定义及优点
（一）通信工程项目集成化管理的定义
通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：
1.项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。
2.项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。
3.项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。
忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系。一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。
信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。
（二）通信工程项目集成化管理的优点
通信工程项目集成化管理的实施有以下优点：
1.通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现，使业主的需求得到最大限度的满足。
2.通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证项目顺利完工的同时，最大限度的保证各参与方都能从中获利。
3.可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的各企业的交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。
在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。
二、通信工程项目实施集成化管理的必要性
传统的孤立的、阶段化的项目管理模式造成了目前的工程管理实践中如图1-1所示的“舍本逐末”现象。由于工程项目的复杂性和各阶段之间缺乏有效的协调，项目执行过程中各种意外事件在所难免。管理人员的注意力集中在工程项目某个具体活动上，专注于处理和解决各种突发事件。这种“症状解”做法在开始时往往能取得一定的效果。长此以往，项目执行过程中出现的大量意外事件被认为是理所当然的，解决突发事件的能力被视为是管理水平高低的重要标志。人们普遍认为既然工程项目管理中意外事件不可避免，那么提高项目管理能力的重点就是如何提高应付各种事件的能力。因此，工程项目管理人员的大量时间和精力都投入到了各种具体事件的处理上，削弱了图2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人员根本无法进行系统的规划和计划，导致了更多所谓的突发事件，这种恶性循环作用如图1-1中的粗线构成的环路所示。
图1-1：工程项目管理中的“舍本逐末”现象
这种关注于各种事件本身的做法是造成目前工程项目执行过程中各阶段分离脱节，工程质量低劣，控制不力的主要原因。这种“舍本逐末”做法是无法适应工程项目发展需要的，只能使突发事件的数量越来越多。要改变这种现状，最根本的做法是使管理人员认识到“根本解”的存在，将注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。也就是说，要关注各具体活动之间、各参与方之间的相互联系、影响和作用，重视对工程项目管理中各子过程之间的衔接环节进行管理。
三、通信工程项目实施集成化管理的可行性
通信工程项目集成化管理是一种通用的新的工程项目管理模式，尽管不同的通信工程项目可能在投资、用途、规模、结构等方面存在着很大的差异，但它们在以下几个方面是相同的：
（一）各种工通信程项目都是一个统一的整体，无论有多少参与方，他们之间都必须进行密切的联系和合作。
（二）各种通信工程项目都包括决策、设计、施工、试生产等相互联系和制约的过程，这些过程同时也是信息收集、存储、传递、加工的过程。
（三）各种通信工程项目实施的最终目的都是要满足项目业主需要的某些功能。各种工程项目中，在满足设计功能的前提下，工期、成本和质量的优化是业主和各参与方共同关心的问题。
（四）传统的通信工程项目参与方之间彼此冲突的关系逐步被“协作”、“双赢”的关系取代，使得项目管理者能在于各方充分沟通的基础上，统一规划和协调各方的行为，对项目实施过程进行全方位的整体优化。
（五）信息技术高速发展，软件工程理论和实践的突破为通信工程项目集成化管理的实施提供了坚实的基础，使通信工程项目集成化管理要求的高速信息共享和交流成为可能，保障了通信工程项目集成化管理实施的效率。
工程项目集成管理范文第5篇
关键词：工程项目；成本；集成控制；理论和方法
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01
引言
工程项目和工程项目管理在当今社会以及各个组织中应用是广泛的，一个工程项目在具体实施过程中，主要对项目的质量、项目成本以及项目的运行时间进行控制，并且在进行控制的时候采用数学分析方法、技术经济学以及价值工程对项目管理的知识领域进行分析、控制、处理，从而可以有效使项目工程沿着事前制定的方向和目标进行发展。工程项目的成本管理和成本控制室项目管理的核心部分，本文主要进行探讨工程项目成本集成控制理论和方法。
一、工程项目成本控制的现状
对于工程项目的成本控制的研究国外的研究起步相对于国内起步较早，国外很多的国家把工程项目成本控制看的非常的重要，并且国外的很多国家把项目成本控制看作是一项具体的工程，并且具有专门的组织机构进行管理研究。我国的工程项目成本控制通过学习国外的先进的理论和经验。项目工程管理才有很大的提高。但是与国外的一些国家进行相比我国的工程项目管理还有很多的差异和不足之处，我国的工程项目成本的控制中工程项目控制地位不够重视，在工程项目成本控制中缺乏事前以及事中的成本控制和管理，在工程项目的施工的过程中对成本控制不严或者出现管理不当，并且对工程质量项目的监控不到位，从而造成工程项目的质量不过关，从而造成经济的损失和人民的生命和财产的安全，从而严重影响项目工程的质量，造成经济的损失[1]。
二、工程项目成本集成控制的理论
工程项目的集成管理主要是以集成的思想为主要的指导方向，根据工程项目以及工程项目的管理具体的特点，在工程项目中以项目的进度、项目的成本以及项目的质量三个要素为项目目标体系的基础，以工程项目的定量分析和定性分析为主要内容，通过运用科学的理论和创造性的思维，将集成管理和集成控制运用到整个工程项目的成本管理中，它可以使各种各样的资金、智力资源、管理经验以及设备、生产的技能等一些项目形成一个整体，并且可以进行控制整个工程项目的发。集成控制系统不是追求的单个目标，而是同时追求项目的质量、项目的成本以及项目的进步多个目标，从而使整个工程项目达到最优。集成控制的主要特点是集成控制系统可以使项目的各个要素以及项目的各个方面进行全面的开展的特性。集成控制系统可以进行控制协调各个局部以及各个方面的管理工作。工程项目成本集成控制的另一特点是可以使整个工程项目的内部和外部进行有机的结合，可以进行控制和协调工程项目的内部和外部的变化。集成控制的原则主要有全面性、动态性以及实时性、实用性等[2]。
工程项目成本集成控制系统是对开展工程项目前成本的制定，工程项目的实施过程中的成本信息的采集以及信息的处理，以及工程项目结束之后对成本的实际状况进行分析。工程项目成本集成控制主要是根据科学的技术以及网络的技术，把工程项目项目进行分解成一系列的工序，并且各个系列具有合理的逻辑关系，并且各个工序所需要的资源、持续的时间以及各个工序相关的成本的集成控制和研究分析，从而可以实现对整个项目成本的控制和管理，并且运用集成控制系统可以有效的对整个工程项目进行制定计划和成本以及资源的安排，保证整个工程能够合理的进行。
三、工程项目成本的集成控制的方法
工程项目的成本控制方法主要有价值工程法、挣值管理方法以及作业陈本法等等一些成本的集成控制方法。项目成本的标准是衡量项目的实际业绩以及预期业绩的的标准，因此选择项目工成控制的关键点是非常重要的，项目经理不仅可以掌管大批的部门经理，而且还可以有效的扩大管理的范围，从而可以使项目管理工程进行改善信息沟通，达到节约成本的目的。
1.成本作业法
成本作业法主要是以产品的产出以及消耗资源为前提，有资源产生成本的原理为基础，作业成本法主要是通过追踪产品的形成以及成本的鸡肋过程对作业的成本的过程进行核算、分析。工程项目的成本主要是由作业形成的，作业的过程主要是产品生产的全过程，所以对成本的分析应该从市场的需求以及产品的设计出发，然后根据生产的产品的价值进行分析实际所消耗的资源量，最后分析这些资源量怎样才能转移成价值，只有对这些内容进行明确，成本控制才能有效的实施[3]。
2.挣值管理方法
挣值管理方法主要是进行综合工程项目的范围、工程项目的资源以及工程项目的进度等等并且进行度量工程项目的实际的绩效的方法，挣值管理把计划的工作的价值以及实际完成作业的价值以及实际支出的费用进行比较，进行判断成本与实际进度的绩效是不是符合计划的要求，并且对各自的发展趋势进行科学的预测。挣值管理方法主要是以完成工作预算的挣值为基础，然后运用三个基本值进行衡量工程项目的费用、项目的进度，从而可以有效的进行衡量出工程项目的进展[4]。
3.价值工程方法
工程项目中，价值工程的原理可以采用公式的形式进行描述：价值=功能/成本，在工程项目的建设过程中，价值工程的成本主要是为了能够实现和提高工程项目的质量而实施的，通过对工程项目的功能和工程项目的质量进行分析，并加强各个项目的管理和成本控制，从而可以实现以最低的成本创造最大的工程价值。价值工程主要是根据工程项目的特点，将工程项目的技术部和财务部紧密的联系起来，从而可以对项目的成本和项目的质量进行控制和管理。由此可见，在项目工程成本的集成控制中运用价值工程的方法，必须要把工程项目的各个部门以及各个方面进行有机的联系起来，才能很好的进行项目成本的集成控制，从而实现工程项目成本的集成管理和集成控制的目标。
参考文献：
[1]荀志远.工程项目成本集成控制的研究[J].浙江大学.
[2]胡鹏飞.工程项目成本集成控制理论与方法研究[J].武汉理工大学.
工程项目集成管理范文第6篇
［关键词］总承包模式;建筑工程;造价管理
总承包模式下建筑工程造价管理也面临诸多问题，如何强化总承包模式下的工程造价控制，则不但要包括建筑工程项目的总投资，同时也包括建筑工程项目的材料及资源等管理，以能够显著提升建筑工程项目在激烈市场中的竞争力，提高建筑工程企业经济效益。［1］
1总承包模式下的建筑工程造价管理
1.1造价管理的流程
基于一种总承包模式的发展，建设项目的全过程造价管理过程中，基于项目投资的一种决策阶段，结合项目总承包招投标阶段的过程，并在不同的阶段中，结合多种方式，从而真正实现造价管理的控制作用。［2］在造价管理过程中的具体操作，其中在投资决策阶段则需要做好投资估算工作，在总承包模式下，不同的环节也需要不同的造价管理，其中招投标阶段做好合同价管理;实施阶段做好项目及材料总包和专业分包等工作。总之，在整个过程中注重实现造价管理的控制作用。最后在工程项目竣工和试运行阶段，则需要加大成本核算方案实施效果检测。工程项目使用中也需要强化维修费管理。
1.2投资决策阶段的管理
工程项目的投资决策属于一项综合性活动，在实际操作中本身就是一个选择和实际决定过程，需要对方案进行综合评估，评估其投资价值，合理分析项目建设发展价值，并对业主造价进行综合管理，在项目可行性基础上实现项目建设的基础投资及估算。［3］
1.3项目实施阶段的管理
总承包模式实施阶段的造价管理，也就是承包商在整个工程项目中的综合造价管理，结合总承包模式的实际情况，在工程项目施工设计以及物资采购过程中，则就要进行造价管理控制，以能够有效发挥总承包模式在实际应用中的优势，从而有效实现整个工程项目的集成性管理。在工程项目设计过程中，总承包企业需要对整个工程起到基础承担作用，施工设计直接影响工程造价管理，所以在设计阶段就需要有效控制施工中的各个因素。在建筑施工阶段的造价管理，需要和工程施工设计图纸相结合实施有效控制，在整个工程项目的价值体现及基础控制过程中，综合性发挥工程造价控制作用。在项目实施阶段的工程造价，需要进一步结合实际情况实施强化，有效提升工程资金的有效利用率，提高项目建设企业的经济效益。同时在总承包单位中，也需要进一步强化工程项目施工组织设计及管理，可以借助于相应的制约手段，签订相应的工程项目分包合同，在其管理过程中做好分包工程造价控制。最后关于总承包工程项目的材料选择，也必须显著提高其合理性，不管是供应时间还是供应质量，均需要强化管理，实现供应链强化管理，进而实现经济效益的最大化。
2总承包模式下建筑工程造价的集成管理
2.1工程造价集成管理的特点
工程造价集成管理过程中，伴随着计算机科学的一种全面发展，在集成电路的合理应用中，基于一种微电子技术领域的角度，并在众多元器件的功能逻辑关系结合中，注重信息技术的合理应用，进而体现一种综合性的集成管理。集成管理的过程中，通过将一些事物进行集中，并在整体的构造过程中，结合一种统一性的整体，做好集成方式和模式的基础构造，在不断的组合过程中，将集成体的一种整体进行综合性的提高，结合环境的基础要求，进而将集成体的一种目标全面实现。工程造价集成管理的一种特点，功能上处于一种不断倍增性的特点，在简单性的聚合和实际的叠加过程中，存在一定的主动，在行为过程合理选择中，体现出一种意识性的相关活动，并基于集成定义的特点，将人的一种创造性思维进行添加。在相容性和互补性的实现过程中，体现出整体功能的一种递增性，进而结合集成的相关特点，对实际管理中的不足进行弥补。总的来说，工程造价集成管理的过程中，结合业主的一种需求，在项目造价管理整体优化实现的过程中，将项目执行的效率综合性的提高，结合工程原理的应用，实现企业之间的一种基础交流和配合，并对设计和计划的最优性进行根本保证，将工期进行缩短。实际的设计过程中，基于一种计划质量的实现，将变更和实际的返工事件进行全面的减少，进而将工程项目中的相关成本费用有效降低。总承包模式的应用中，对于工程项目造价的一种集成管理可以全面地实现。
2.2工程造价管理的主要模型
工程造价的实际集成管理过程中，通过结合一种系统性的工程，在信息技术的基础上，结合工程造价的相关因素，并体现出造价管理过程中外部环境的合理优化，进而实现的一种全过程的集成和实际外部环境的综合性集成和管理。关于工程造价集成管理的主要模型，如图1所示。这种工程造价在实际的全过程集成中，往往结合工程造价管理的一种阶段集成，在投资决策以及项目设计的管理中，结合相对统一性的信息平台，对有机的整体进行构建，基于工程项目的一种寿命过程，结合总承包建造的一种主要模式，将组织形式的全面集成进行根本上的实现。工程造价的一种全要素的集成中，结合项目实施中的各个过程，将项目全局优化的目标实现，在工程项目要素相互影响的过程中，将项目的全局优化实现。工程项目在实际的管理过程中，结合人力风险和信息沟通的过程，基于劳动力的合理配置，在风险的全面控制中，基于信息沟通的过程，体现出项目成本的合理应用。在工程造价外部环境的集成中，对局部优化的一种现象进行实现，并本着先进性的信息技术，在工程项目协同商务平台进行构建，实现项目成本的一种整体化的优化过程。
2.3工程造价管理实施的过程
工程造价管理在实际的实施过程中，首先通过对工程造价协调小组进行成立，基于项目工程的一种造价管理，对核心小组成立，将总承包商的作用充分发挥。项目组织结构确立的过程中，对项目的过程进行科学的调整，将顺序之间的关系逐渐地削弱，并在施工设计的全面开展中，全面合理制定设计施工计划。在设计和施工有机集成的过程中，基于一种系统化的方法，在质量成本和实际的进度计划结合过程中，做好信息的及时交流，并结合产品设计和实际工艺设计的过程，逐渐地缩短产品的开发时间，基于质量成本改善的过程中，始终坚持工程的基本原则，对传统施工先后顺序进行改变，实现多种项目活动的一种同步开展。工程造价集成信息系统建立的过程中，实现供应链的基础管理，在物流资金的全面控制中，体现出一种规模化的管理和经营，关于供应链管理的模型，如图2所示。图2供应链管理的模型结合建筑应用活动的相关特点，选择合适的建筑供应链模式，在项目定义和项目融资的过程中，体现出一种项目设计和实际的施工过程。基于一种功能性网链结构，做好总承包模式的一种物流管理。
3结论
在现代工程项目建设过程中，工程造价管理属于重要组成部分，也是现代工程项目的管理重点。强化固定资产投资管理，实现造价合理控制，不管是对工程建设中存在的腐败问题，还是资源浪费问题，均具有一定的制约作用。在本文研究过程中，则是基于总承包模式及国际上存在的问题研究，在系统性工程的应用中，联系设计采购以及实际施工中的各个环节，将控制工程造价的方法全面提出，并做好总承包项目特点的基础分析。
参考文献:
［1］王瑞华.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展［J］．城市建筑，2014(2):152，162.
［2］刘莹.总承包模式下的建设工程造价管理［J］．建筑工程技术与设计，2015(22):624.
工程项目集成管理范文第7篇
一、项目管理体系
要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：
1、项目由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。
2、项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。
3、项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源、组织和信息的管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系，进而形成一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。
二、项目实施保证
信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。
三、决策支持
通信工程项目管理系统集成服务的决策应用采用以地理信息系统为核心，建立在通信工程项目管理网络化、信息化的基础上，综合运用网络、多媒体及虚拟仿真等技术，对通信工程项目管理的基础设施、功能机制进行自动采集、动态监测，实现资源信息的可视化表达、优化决策等强大功能，帮助管理维护人员更好地建立全局观念与模拟直观感，在有准确坐标、时间和对象属性的五维虚拟环境中，对通信工程项目管理的特点和应用进行规划、管理和决策。构架空间信息的空间基础数据框架，生产各种基本比例尺的数字地图产品。加强数据成果的管理，制定数据共享的政策，保证在使用上最有效率；使各部门、各专业广泛深入地应用地理信息系统技术，享受空间信息工程带来的好处。
四、项目系统建设
1、核心网络平台建设
核心网络平台主要是架设基于WebGIS（网络地理信息系统）的系统平台，实现电子地图的基本功能，可以在Internet环境下，通过数据库服务器、Web服务器、应用服务器、浏览器一系列环节实现GIS在Intemet Web页面上的运行，完成基本的常规GIS操作的成套技术。在WebGIS基本核心技术的基础上构建通信工程项目管理系统信息网站，提供基于地理信息系统的信息搜索、交互查询和表达功能，可以更加快捷和方便地获取信息，同时，为使用者提供全新的查询和挖掘信息方式，实现增值服务目的。在WebGIS基础核心技术的基础上构建一系列专业应用，如专业地图化电子办公平台和专业信息综合网站等。主要目的是用地理信息系统与数据库技术解决设备管理、项目管理和专业应用领域中一些急需解决的同越。
2、空间数据基础设施建设
通信工程项目管理系统空问数据信息化建设：组织各个部门协同工作，采取多种方式和技术，对通信工程项目管理系统空间信息进行数字化。在空间信息数字化的基础上，结合海量存储技术和元数据提取等技术，对从各个渠道获取的空间信息进行进一步整合和处理，使之符合WebGIS平台和其他GIS系统平台的要求，以便进行进一步的处理和挖掘，真正实现信息增值。
3、综合决策层建设
在通信工程项目管理系统空间信息和属性信息全面数字化的基础上，应用海量存储技术、空间数据库技术、动态规划技术、空间分析模型等一系列技术，针对分布式的通信工程项目管理系统异构数据信息，提供专业的分析模型库，进行深层次的数据挖掘。应用与时间、对象属性相关联的一致、集成的中央数据仓储技术，支持复杂的、任意的查询方式，为决策提供科学依据，实现联机分析处理（OLAP）。该阶段是信息综合集成应用阶段，用户在此得到的将不是简单的数据型信息资料，而是将信息全面升华得到的具有深远价值和意义的“知识”。真正实现全面的信息增值，为通信工程项目管理系统信息化建设和发展水平的提高带来本质性的飞跃。
五、实现方法
通信工程项目管理系统计算机综合集成系统以WebGIS为核心，提供基于通信工程项目管理系统信息综合集成应用，本项目采用产品的GIS平台来实现：
1、WebGIS平台：WebGIS平台是地理信息系统和网络技术结合的产物，是构建可视化信息服务体系的基础应用平台。
2、DataProcess数据加工集成环境：综合国内外GIS数据标准，提供对不同来源、不同格式的地理信息数据进行转换、处理、加工的集成环境。
3、MapSearch图形搜索引擎：提供以空间目标为索引的信息检索。
4、WebGISSDK WobGIS开发工具包：提供一系列API，针对相关行业或领域的业务特点，进行专业领域应用集成的支持环境。
5、GISNP动态规划组件：提供基于深层拓扑的空间分析功能。包括网络分析、缓冲区分析、邻域分析。
6、SpatialWare空间数据仓库：针对分布式的异构数据信息，提供各专业的空间分析模型，进行深层次的数据挖掘，为决策提供科学依据，实现联机分析处理（OLAP）。
六、系统特点
1、多层次的体系结构：由浏览器层、Web服务器层、应用服务器层和数据库层组成内在逻辑上由用户接口、会话服务、应用逻辑、数据逻辑等组成，进行分布式运算，在WebGIS领域是一个创新的、真正多层结构的、适合Internet计算的应用平台。
工程项目集成管理范文第8篇
资金管理是工程经济价值集成管理的基础。工程项目投资的主要来源科目有国家财政拨款、个人筹资、单位盈利等，对于这些来源不同的资金，需要对其进行有效的管理。工程项目需要加强资金管理，需要注意以下几点：1.做好资金运作的规范现阶段，很多工程都有着投资资金大、工程周期长、资金回笼慢的特点，这些客观的要素也对会计人员和管理人员提出了更高的要求，要求在工程项目中要做好资金运作的规范。他们在对工程项目进行工程款的支付时，要做到以下几点：第一，要严格对招标手续进行检查，要严格对资金的到位情况进行检查；第二，通过对施工进度和施工设计的调查，向工程监理进行传报，工程监理好对其进行最终的复审。在这过程中需要做到合理的控制工作过程、有效的控制工程质量。第三，在审核工程项目拼盘资金的时候，所要编写的科目应该是按资金来源的不同渠道来列出的。2.做好资金的适时结算施工方应该按照施工图，对预算进行编制。监理方需要按照规定合同以及工程的完工情况，审核支付时的申请书，做出工程款支付的批示。建设方在向施工方进行拨款时，需要采取适当的结算方法，比如按工程进度进行分段结算，按工期进行分时结算，或者在项目完工后进行一次性的结算等。现实情况中，普遍是在月初，建设方要求施工方提交施工量和施工进度表，根据进度表，以及监理方总代表，项目负责人的统一确认，来确定所要拨付的工程款项。3.根据具体情况，合理使用资金建设方的资金需要有计划的进行支付，需要按手续进行规范支付。如果出现施工方违背合同，不按施工要求进行施工，以及施工质量存在问题，可以让施工方进行赔偿，甚至不予支付资金。4.施工方做好工程完工后的结算工作工程完工结算是对工程实施过程，完工效果进行的评估结算工作。建设方需要加强与投资部门、监理、施工单位三方的联系与合作，对施工项目进行全面的严格的验收。进行财务决算的时候，财会部门需要根据审计结果进行财务结算，分析资金的流向，做好项目价值链的分析。
二、加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
三、加强工程项目成本管理
工程经济价值集成管理最主要的是要对其进行成本管理，通过以最少的人力、财力和物力，达到资源优化配置，提高施工效率，实现工程价值最大化的目标。当谈到成本管理时，不得不提到工程造价管理。工程造价管理主要是为了对工程经济投资进行控制、对工程资源进行优化配置、对工程项目管理能力进行提升。造价管理的控制范围包括施工的前期决策、设计阶段，项目施工阶段以及项目完工验收阶段，它能对工程经济价值进行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提高工程进度。造价管理主要包括项目资金的管理以及工程价格的管理。1.重视资金使用时的成本管理在进行工程经济价值集成管理时，需要注意对于工程项目的成本控制，最重要的是加强对资金使用时的成本管理控制。施工方要明确规定资金使用用途，对资金使用的成本控制是加强成本管理，提高工程项目效益的一项十分重要的手段。为此，施工方需要对资金的使用、调度建立完善的使用、控制制度。对于施工方来讲，需要对施工项目的财务引起重视，项目主要负责人必须对财务进行严格的监督，财务部门需要加大力度控制好资金使用过程中的管理，必须要依照财务管理的制度，做好现金的日清月结工作。除此之外，财务部门还需要做好对于会计活动强有力的监督工作，做好内部监督，来降低自身的财务风险，保证财会工作的正常运行。2.加强对成本预算的控制成本预算是工程项目进行责任成本考核的手段，是工程项目进行成本预测以及项目支出控制的依据。财务部应该依据施工项目编制具体的成本预算控制方案、施工方可以制定有效的施工定额、各个施工项目的负责人应该与项目主要负责人一起进行施工方案和承包报价的编制、成立专业评价组，对报价进行专业性的评价，并且确定适当的项目责任人。这种内部管理体制，可以调动项目责任人的积极性，激发他们的工作热情。其中，加强对项目主要负责人和其他施工组的责任成本预算是十分重要的，它对成本预算管理的好坏起到了十分重要的作用。3.注重合同的管理在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
四、进行整体价值集成管理